安全生產(chǎn)風(fēng)險15篇

第1篇 安全風(fēng)險預(yù)控辦公室科員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險預(yù)控辦公室科員應(yīng)積極協(xié)助安全風(fēng)險預(yù)控辦公室主任在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分管范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。安全風(fēng)險預(yù)控辦公室科員必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

第1條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第2條 在正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對礦井各崗位危險源進(jìn)行辨識，并制定出管控措施。

第3條 認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的實(shí)施意見》文件，對各項(xiàng)工作按文件要求進(jìn)行開展。

第4條 要求各基層區(qū)隊(duì)熟知掌握井下各崗位的危險源和管控措施，并對掌握情況進(jìn)行動態(tài)檢查。

第5條 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

第6條 對上級及本單位下發(fā)的隱患及時處理，反饋。

第7條 參加有關(guān)安全會議和礦上組織的安全大檢查。

二、責(zé)任追究

第8條 有下列行為之一的，給予安全風(fēng)險預(yù)控辦公室科員警告處分;造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（1）違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的;

（2）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的;

（3）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施或匯報的;

第9條對于上述負(fù)直接責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定，執(zhí)行給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或追究刑事責(zé)任。

第2篇 安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法

一、總則和目的

為加強(qiáng)安全管理,充分調(diào)動全員的安全生產(chǎn)積極性,實(shí)現(xiàn)“人人講安全、人人管安全”的良好局面,確保公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行;根據(jù)集團(tuán)公司的要求,實(shí)現(xiàn)我公司安全年目標(biāo)要求,經(jīng)公司研究決定實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。

二、實(shí)施對象和范圍

風(fēng)險抵押金實(shí)施范圍橫向到各部門,縱向到每個員工。

風(fēng)險抵押金實(shí)施對象為全體在崗員工。

三、實(shí)施辦法

1、公司員工要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀并根據(jù)所在檔次繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,安環(huán)部每季度對各單位(或人員)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)一次。

2、風(fēng)險抵押金及季度獎勵金按安全管理難度及責(zé)任大小分為八檔,具體見表1。

表1安全風(fēng)險抵押金交納及季度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表

序號

檔 次

標(biāo) 準(zhǔn)(元)

崗位分檔

備 注

1

一檔

1200

董事長、總經(jīng)理、主管安全副總

2

二檔

1000

公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)

3

三檔

700

安環(huán)部、技術(shù)部、選礦車間正職

4

四檔

600

綜合辦公室、財務(wù)部、質(zhì)檢部、調(diào)度室、化驗(yàn)室正職

5

五檔

500

各部門副職、專職安全員、工程系列技術(shù)人員

6

六檔

400

部門內(nèi)主管、班組長、兼職安全員

7

七檔

300

司機(jī)、炸藥庫和危化品庫庫管員、 測工、井下采樣工、生產(chǎn)一線員工

8

八檔

200

公司其他員工

注:新畢業(yè)的工程系列技術(shù)員相應(yīng)降低一檔。新入礦員工在簽訂正式勞動合同后按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)交納。

3、實(shí)施時間:從2022年1月至2022年12月31日。

4、實(shí)施中途因辭退、辭職等其它原因需要離開公司的退還剩余的安全風(fēng)險抵押金。

四、主要工作

1、由安環(huán)部負(fù)責(zé)在3月底前完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂。

安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行分級負(fù)責(zé)、分級管理。各部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任狀由安環(huán)部制定并負(fù)責(zé)簽訂,各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工種制定本部門各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任狀并負(fù)責(zé)簽訂,然后報安環(huán)部備案。

2、班組長和兼職安全員的確定。

班組長由各部門根據(jù)實(shí)際需要確定后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報安環(huán)部;兼職安全員由安環(huán)部負(fù)責(zé)考核,每年考核一次?？己藦纳夏隉o“三違”記錄、事故非責(zé)任人員中經(jīng)本人申請考試擇優(yōu)錄用,選拔比例10%。

3、安全風(fēng)險抵押金的繳納。

安全風(fēng)險抵押金必須由個人出資繳納,各單位于3月29日前將本單位人員、工種、所屬檔位報表報安環(huán)部審定后,安環(huán)部報于財務(wù)部后開始交納安全風(fēng)險抵押金。財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理,同時將風(fēng)險金交納明細(xì)表交安環(huán)部存檔。

五、考核辦法

1、 由安環(huán)部負(fù)責(zé)每季度對各單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行一次綜合考評,各單位根據(jù)考評結(jié)果填報安全獎報表并經(jīng)安環(huán)部審核后報財務(wù)部兌現(xiàn),安全工作管理獎罰分下列兩擋次。

(1)安全環(huán)保部、技術(shù)部、選廠;

(2)綜合辦公室、財務(wù)部;

(3)(含本單位員工)

2、每季標(biāo)準(zhǔn)見表1,每季度每人實(shí)發(fā)安全獎(元)=相應(yīng)檔位標(biāo)準(zhǔn)(元),年底返還剩余的風(fēng)險抵押金.

3、輕傷處罰辦法:輕傷由安全環(huán)保部調(diào)查處理,屬第一擋次單位扣單位負(fù)責(zé),人100元,事故責(zé)任人扣200元:風(fēng)險抵押金的15%。屬第二擋次單位扣單位負(fù)責(zé)人150元,事故責(zé)任人扣300元;風(fēng)險抵押金20%。

4、重傷事故處罰辦法、屬一擋次扣單位負(fù)責(zé)人200元,風(fēng)險抵押金20%,事故責(zé)任人400元,風(fēng)險抵押金100%,屬第二檔次扣單位負(fù)責(zé)人300元,風(fēng)險抵壓金30%扣事故責(zé)任人500元,風(fēng)險抵押金100%,扣主管經(jīng)理100元,扣公司全體員工抵押金30%。并召開事故分析會。

5、工亡事故的處理:發(fā)生工亡事故,全公司工資總額下浮10%,事故單位員工工資下浮20%,風(fēng)險抵押金扣30%,同時召開公司安全生產(chǎn)會議,對事故責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。

6、設(shè)備事故按有關(guān)規(guī)定劃分為一般事故和重大事故兩類。

(1)一般事故的處罰原則:設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在5000元以上20000元以下的為一般事故,發(fā)生事故罰單位負(fù)責(zé)人或設(shè)備主管100—1000元,罰事故責(zé)任人200——500元。

(2)事故直接損失或修復(fù)費(fèi)用在20000元以上的為重大事故,召開安全生產(chǎn)會議,同時對事故責(zé)任人及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

(3)小車司機(jī)發(fā)生交通事故負(fù)主要責(zé)任的,扣除本年抵押金及本季度獎勵金。

(4)其他考核根據(jù)公司其它安全管理制度和責(zé)任狀進(jìn)行考核。

7、環(huán)保事故的劃分為一般事故和重大事故兩類。

(1)環(huán)保事故直接經(jīng)濟(jì)損失在4000元以內(nèi)的為一般環(huán)保事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以內(nèi),罰部門負(fù)責(zé)人100元,罰事故責(zé)任人200元;直接經(jīng)濟(jì)損失在4000元以內(nèi),罰部門負(fù)責(zé)人200元,罰事故責(zé)任人400元;

(2)環(huán)保事故直接經(jīng)濟(jì)損失在4000元(含4000元)以上的為重大環(huán)保事故。公司召開環(huán)保專題會議,同時對事故責(zé)任人及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

8、風(fēng)險抵押金扣完的員工由安環(huán)部負(fù)責(zé)重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀并重新繳納風(fēng)險抵押金。

第3篇 電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險控制

1 電力安全生產(chǎn)重要性

電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用決定的。

1.1 電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，關(guān)系到人心和社會的穩(wěn)定。

1.2 電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果一個電廠經(jīng)常發(fā)生事故，就不可能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn)，如果系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生事故，系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運(yùn)行，使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài)，因此電力企業(yè)本身需要安全生產(chǎn)。

1.3 電力生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時進(jìn)行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。

1.4 電力生產(chǎn)的勞動環(huán)境要求安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)的勞動環(huán)境有幾個明顯的特點(diǎn)：電氣設(shè)備多；高溫高壓設(shè)備多；易燃、易爆和有毒物品多；高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多；特種作業(yè)多，如帶電作業(yè)、高空作業(yè)、起重及焊接作業(yè)等。這些特點(diǎn)表明，電力生產(chǎn)的勞動條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，這些都構(gòu)成了對職工人身安全的危脅。因此，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉(zhuǎn)化為人身事故，電力生產(chǎn)環(huán)境要求我們對安全生產(chǎn)要高度重視。

2 電力安全生產(chǎn)過程中風(fēng)險的消除和控制

電力生產(chǎn)的安全管理，可歸納為生產(chǎn)過程中對人、設(shè)備、環(huán)境風(fēng)險因素的評估、消除和控制的綜合管理。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到'以防為主'。因此，電力生產(chǎn)企業(yè)在開展安全性評價工作的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用風(fēng)險控制的基本方法，對企業(yè)的安全管理會起到積極的主導(dǎo)作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

電力安全生產(chǎn)有其自身的特點(diǎn)，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行風(fēng)險的消除和控制，實(shí)踐中通常采取以下幾種基本方法。

2.1 消除法

這是從根本上消除危險源的首選方法，也是最徹底的方法。在電力生產(chǎn)現(xiàn)場有相當(dāng)多的危險源，如孔、洞、井、地溝蓋板和欄桿缺口、導(dǎo)線絕緣破損、壓力容器泄漏、旋轉(zhuǎn)機(jī)械的異常運(yùn)行，溫度、壓力、流量等監(jiān)視參數(shù)的超標(biāo)等，都是可以消除的，對此類危險源一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即消除。但在電力生產(chǎn)中，有部分的危險源是無法消除的，這一方法存在局限性。

2.2 代替法

在條件允許的情況下，用低風(fēng)險、低故障率的裝備代替高風(fēng)險裝備。電力生產(chǎn)企業(yè)從安全和效益的目的出發(fā)，對現(xiàn)有設(shè)備不斷進(jìn)行更新改造或采用先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，已成為電力企業(yè)安全管理的一個重要手段。如我們已經(jīng)逐步將轄區(qū)內(nèi)的少油開關(guān)進(jìn)行無油化改造為真空開關(guān)或sf6開關(guān)，還有將手動調(diào)節(jié)改造為全自動控制系統(tǒng)等，這些均可增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性和減輕運(yùn)行人員操作的風(fēng)險和勞動強(qiáng)度。又比如在我們的檢修工作中，用新型清洗劑代替汽油清洗軸承等零部件，這樣更有效的防止了現(xiàn)場使用易燃易爆物品引發(fā)的各類火災(zāi)事故。

2.3 隔離法

對危險源進(jìn)行隔離，是電力生產(chǎn)中最常用的方法。針對客觀存在的危險源，利用各種手段對其進(jìn)行有效的隔離和控制，確保危險源在指定區(qū)域或范圍內(nèi)處于可控在控狀態(tài)。電力設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè)時，我們會嚴(yán)格將檢修設(shè)備按'工作票制度'要求從正常運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)中隔離出來，這是將隔離法應(yīng)用于日常生產(chǎn)維護(hù)工作中的實(shí)例。如：拉開刀閘，利用明顯的斷開點(diǎn)把檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備隔離；關(guān)閉閥門并在法蘭處加上堵板，把檢修的系統(tǒng)和運(yùn)行中的系統(tǒng)隔離；在帶電設(shè)備與檢修現(xiàn)場之間，設(shè)置安全網(wǎng)或安全圍欄，將作業(yè)環(huán)境和運(yùn)行設(shè)備隔離；把乙炔、氫氣、氧氣、汽油等易燃易爆物品存放在距生產(chǎn)地點(diǎn)50m以外的危險品倉庫，使危險品與生產(chǎn)現(xiàn)場隔離等等。

2.4 其他方法

其他的還有、工程方法、個人防護(hù)、行政方法等幾種方法，針對我們公司的特點(diǎn)，我認(rèn)為我們除了在工作中不斷利用以上的三種已經(jīng)提到的方法外，我們還應(yīng)將安全風(fēng)險控制的重點(diǎn)放在使用個人防護(hù)法和行政方法上。

所謂個人防護(hù)，就是用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防墜器、絕緣工具等各類勞動保護(hù)用品，來實(shí)現(xiàn)對工作人員人身、健康的保護(hù)。由于工作環(huán)境和條件的限制以及在生產(chǎn)過程中客觀存在的風(fēng)險，有針對性地選擇個人防護(hù)裝備是減少和預(yù)防不安全事件發(fā)生和防止工作人員健康受到損害所必須采取的重要手段，也是貼身保護(hù)人身安全的最后手段。針對特定工作環(huán)境所存在的可能風(fēng)險，我們公司為工作人員提供符合要求的個人防護(hù)裝備。如進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場要配戴安全帽，在2 m高度以上作業(yè)要配戴安全帶，帶電作業(yè)要配備屏蔽服等。

所謂行政方法就用行政監(jiān)督、專業(yè)培訓(xùn)、人力調(diào)配、工作制度等行政手段，來推動和加強(qiáng)安全管理，降低和避讓風(fēng)險。行政管理的方法涉及到電力企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，主要是針對人這一重要生產(chǎn)要素進(jìn)行的管理。建立科學(xué)、合理、有效的管理制度和激勵機(jī)制，充分調(diào)動和合理分配電力企業(yè)內(nèi)的人力資源，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督和考核等手段提高員工的綜合素質(zhì)和約束員工的不規(guī)范行為，是解決人的不安全因素的根本方法。促使職工對安全生產(chǎn)具備正確認(rèn)識，再加上熟悉并遵守規(guī)章制度、良好的安全氛圍、健全完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，方能防患于未然。要加強(qiáng)危險點(diǎn)分析和現(xiàn)場查勘的完整、完善，注重內(nèi)容的針對性和可操作性，提高實(shí)際效果，切忌流于形式。要堅(jiān)持以貫徹落實(shí)'兩票三制'為核心，以流程控制、環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，努力建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。還要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，電力是一項(xiàng)自動化程度較高的產(chǎn)業(yè)，需人員操作的任何工藝都要遵守規(guī)定規(guī)范的操作程序，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求開展現(xiàn)場工作，規(guī)范大修現(xiàn)場作業(yè)行為來實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全可控性，所以可以通過召集有權(quán)擔(dān)任現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人的職工專門召開工程管理工作會議，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新的工程管理辦法的方法，以確?，F(xiàn)場的有序管理。施工'三措'方案要嚴(yán)格按要求進(jìn)行了編制并且執(zhí)行，在工作中堅(jiān)持執(zhí)行兩票三制，并且所有主業(yè)和多經(jīng)的工作全部都納入了統(tǒng)一的安全管理范疇。對無票工作現(xiàn)象，一旦查處進(jìn)行重罰，并與待崗掛鉤等等。對公司聘任的臨工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試，簽定安全施工合同，堅(jiān)持不合格不錄用等等，這些都是從加強(qiáng)行政管理的角度進(jìn)行的風(fēng)險控制。

風(fēng)險控制僅僅是安全生產(chǎn)保證體系中的一種手段,其目的是消除和控制危險源,是落實(shí)'預(yù)防為主'方針的具體方法。事故隱患無處不在，如不加以控制隨時可能爆發(fā)事故。在企業(yè)內(nèi)部，不管是管理人員、操作工人，甚至是臨時工，每一位職工的言行都會給企業(yè)安全管理帶來不同的效果，所謂'嚴(yán)是愛、松是害、放松管理事故來'，就是這種關(guān)系的體現(xiàn)。反對違章、崇尚遵章，關(guān)鍵在于解決人的問題，控制人的違章行為動機(jī)。只要我們像經(jīng)營生活、經(jīng)營人生一樣來認(rèn)真經(jīng)營安全生產(chǎn)工作，認(rèn)識到問題的存在而去積極解決和規(guī)范，使自己的心再認(rèn)真些、仔細(xì)些，何來壓抑緊張、如履薄冰的安全生產(chǎn)工作；用良好習(xí)慣創(chuàng)造、感悟工作中的每一份成就，何愁享受不到因安全生產(chǎn)帶來的生活中的每一份美好。因此,通過對生產(chǎn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行評估、消除和控制,將大大改善勞動作業(yè)環(huán)境,提高設(shè)備的安全可靠性,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第4篇 安全風(fēng)險預(yù)控辦公室科員之安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險預(yù)控辦公室科員應(yīng)積極協(xié)助安全風(fēng)險預(yù)控辦公室主任在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分管范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。安全風(fēng)險預(yù)控辦公室科員必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn),取得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

第1條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第2條 在正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對礦井各崗位危險源進(jìn)行辨識,并制定出管控措施。

第3條 認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的實(shí)施意見》文件,對各項(xiàng)工作按文件要求進(jìn)行開展。

第4條 要求各基層區(qū)隊(duì)熟知掌握井下各崗位的危險源和管控措施,并對掌握情況進(jìn)行動態(tài)檢查。

第5條 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識,不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

第6條 對上級及本單位下發(fā)的隱患及時處理,反饋。

第7條 參加有關(guān)安全會議和礦上組織的安全大檢查。

二、責(zé)任追究

第8條 有下列行為之一的,給予安全風(fēng)險預(yù)控辦公室科員警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

(1)違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

(3)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施或匯報的;

第9條對于上述負(fù)直接責(zé)任的,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,按照有關(guān)法律、規(guī)定,執(zhí)行給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或追究刑事責(zé)任。

第5篇 企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估風(fēng)險控制程序

1目的

風(fēng)險評估是因那些物理、化學(xué)、微生物等對人或產(chǎn)品所帶來的的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響,以及三者綜合作用而帶來風(fēng)險的可能性而進(jìn)行評估評估。作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ),風(fēng)險評估是組織確定安全需求的一個重要途徑,屬于組織安全管理體系策劃的過程。持續(xù)對全管理處范圍內(nèi)所有危險源進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃,為消除事故隱患奠定基礎(chǔ)。

2適用范圍

適用于全管理處危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃工作。

3職責(zé)

3.1 管理者代表負(fù)責(zé)組織管理處危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃工作。

3.2 安全辦公室是管理處危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃工作的歸口管理部門。

3.3 各科室和單位負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危險源辨識工作,參加風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃工作。

4工作程序

4.1 危險源辨識和風(fēng)險評價過程

確定生產(chǎn)作業(yè)過程→識別危險源→安全風(fēng)險評價→登記重大安全風(fēng)險。

4.2 危險源的辯識

4.2.1 危險源的辯識應(yīng)考慮以下方面:

4.2.1.1 所有活動中存在的危險源。包括管理處管理和工作過程中所有人員的活動、外來人員的活動;常規(guī)活動(如正常的工作活動等)、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動(如火災(zāi)等)。

4.2.1.2 管理處所有工作場所的設(shè)施設(shè)備(包括外部提供的)中存在危險源,如建筑物、車輛等。

4.2.1.3 管理處所有采購、使用、儲存、報廢的物資中存在危險源,如食品、辦公用品、生活物品等。

4.2.1.4 各種工作環(huán)境因素帶來的影響,如高溫、低溫、照明等。

4.2.1.5 識別危險源時要考慮六種典型危害、三種時態(tài)和三種狀態(tài)

1) 六種典型危害

a 各種有毒有害化學(xué)品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員傷害、火災(zāi)等;

b 物理危害:造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等;

c 機(jī)械危害:造成人體砸傷、壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、沖擊傷、切斷傷等;

d 電器危害:設(shè)備設(shè)施安全裝置缺乏或損壞造成的火災(zāi)、人員觸電、設(shè)備損害等;

e 人體工程危害:不適宜的作業(yè)方式、作息時間、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞危害;

f 生物危害:病毒、有害細(xì)菌、真菌等造成的發(fā)病感染。

2) 三種時態(tài)

a 過去:作業(yè)活動或設(shè)備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人體傷害事故;

b 現(xiàn)在:作業(yè)活動或設(shè)備等現(xiàn)在的安全控制狀況;

c 將來:作業(yè)活動發(fā)生變化、系統(tǒng)或設(shè)備等在發(fā)生改進(jìn)、報廢后將會產(chǎn)生的危險因素。

3)三種狀態(tài)

a 正常:作業(yè)活動或設(shè)備等按其工作任務(wù)連續(xù)長時間進(jìn)行工作的狀態(tài);

b異常:作業(yè)活動或設(shè)備等周期性或臨時性進(jìn)行工作的狀態(tài),如設(shè)備的開啟、停止、檢修等狀態(tài);

c 緊急情況:發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、交通事故等狀態(tài)。

4.2.2 識別的方法

1) 收集國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),將其作為重要依據(jù)和線索。

2) 收集本單位和其它同類單位過去已發(fā)生的事件和事故信息。

3) 通過收集其它要求(如:顧客的要求等)和專家咨詢獲得的信息。

4) 通過現(xiàn)場觀察、座談和預(yù)先危害分析進(jìn)行辨識:

現(xiàn)場觀察:對作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行現(xiàn)場觀測,分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危害;

座談:召集安全管理人員、專業(yè)人員、管理人員、操作人員,討論分析作業(yè)活動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危害,對現(xiàn)場觀察分析得出的危害進(jìn)行補(bǔ)充和確認(rèn);

預(yù)先危害分析:新設(shè)備或新過程采用前,預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生的條件、事故后果等概略地進(jìn)行模擬分析和評價。

4.3風(fēng)險評價

4.3.1矩陣法

后果

可能性

輕微傷害

傷害

嚴(yán)重傷害

極不可能

可忽略風(fēng)險

可容許風(fēng)險

中度風(fēng)險

不可能

可容許風(fēng)險

中度風(fēng)險

重大風(fēng)險

可能

中度風(fēng)險

重大風(fēng)險

不可容許風(fēng)險

4.3.2 lec定量評價法

d=lec

式中:d-風(fēng)險值;

l-發(fā)生事故的可能性大小;

e-暴露于危險環(huán)境的頻繁程度;

c-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。

l、e、c分值分別按照下述表格確定:

1)事故發(fā)生的可能性(l)

分?jǐn)?shù)值

事故發(fā)生的可能性

分?jǐn)?shù)值

事故發(fā)生的可能性

10

6

3

1

完全可以預(yù)料

相當(dāng)可能

可能,但不經(jīng)常

可能性小,完全意外

0.5

0.2

0.1

很不可能

極不可能

實(shí)際不可能

說明:事故發(fā)生的可能性是指存在某種情況時發(fā)生事故的可能性有多大,而不是指這種情況在我單位出現(xiàn)的可能性有多大。如:車輛帶病運(yùn)行時,出現(xiàn)事故的可能性有多大(l值應(yīng)為6或10),而不是指我單位車輛帶病運(yùn)行的可能性有多大(此時l值為3或1)。

2)暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(e)

分?jǐn)?shù)值

頻繁程度

分?jǐn)?shù)值

頻繁程度

10

6

3

連續(xù)暴露

每天工作時間內(nèi)暴露

每周一次

2

1

0.1

每月一次暴露

每年幾次暴露

非常罕見地暴露

3) 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(c)

分?jǐn)?shù)值

可 能 出 現(xiàn) 的 結(jié) 果

經(jīng)濟(jì)損失(萬元)

傷亡人數(shù)

100

200以上

死亡10-29人、重傷50人以上

40

100-200

死亡3-9人、重傷10-49人

15

50-100

死亡1-2人、重傷3-9人

7

10-10

一次重傷1-2人

3

1-10

多人輕傷

1

1以下

少量人員輕傷

4) 危險源風(fēng)險評價結(jié)果分為極其危險、高度危險、顯著危險、一般危險、稍有危險五個等級。具體劃分見下表:

d值

危險程度

>320

160-320

70-160

20-70

〈20

極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)

高度危險,需立即整改

顯著危險,需要整改

一般危險,需要注意

稍有危險,可以接受

注:d>70的危險源為重大安全風(fēng)險。

4.4危險源辨識和風(fēng)險評價的實(shí)施

4.4.1各科室(單位)按照上述規(guī)定,對危險源進(jìn)行識別,填寫《危險源辯識調(diào)查評價表》中的“序號”、“場所/設(shè)備設(shè)施/活動”、“危險源”、“可能的損害”、“現(xiàn)有控制措施/制度”等內(nèi)容。

4.4.2 各科室(單位)根據(jù)“矩陣法”和“l(fā)ec定量評價法”,對已識別危險源進(jìn)行評價, 填寫《危險源辯識調(diào)查評價表》“風(fēng)險評估”和“風(fēng)險級別”的內(nèi)容。根據(jù)評價結(jié)果,將重大安全風(fēng)險匯總填寫《危險源辨識清單》。

4.4.3各科室和單位將《危險源辯識清單》上交安全辦公室。安全辦公室對各科室和單位的《危險源辯識清單》進(jìn)行審核和確認(rèn),匯總編制全公司的《危險源辯識清單》。

4.5 風(fēng)險控制的策劃

4.5.1 風(fēng)險控制的策劃應(yīng)首先考慮消除或減少危險源,其次考慮采取措施降低風(fēng)險,最后考慮個體保護(hù)。

4.5.2 重大安全風(fēng)險控制

4.5.2.1 在一段時期內(nèi)需采取專門措施控制時,應(yīng)建立詳盡的實(shí)施計(jì)劃(即職業(yè)健康安全管理方案)。

4.5.2.2 緊急情況下的重大安全風(fēng)險,應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

4.5.2.3 建立和完善安全制度,編制相關(guān)安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。

4.5.2.4 監(jiān)控各項(xiàng)安全制度和措施的落實(shí)。

4.5.2.5 對有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

4.5.2.6 加強(qiáng)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的檢查和維護(hù)。

4.5.3 一般風(fēng)險控制

對一般風(fēng)險危險源,對職工進(jìn)行安全風(fēng)險教育,有關(guān)部門完善現(xiàn)有制度和措施,加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控。

4.6 危險源的更新

各科室和單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況,隨時進(jìn)行危險源的更新工作,對新增危險源進(jìn)行風(fēng)險評價,確定新增重大安全風(fēng)險,制定相應(yīng)的控制措施:

1) 相關(guān)法律法規(guī)變化時;

2) 在工作程序?qū)l(fā)生變化時;

3) 開展新的活動之前(如新建工程等);

4) 采用新設(shè)備、設(shè)施前或設(shè)備技術(shù)改造后投入使用前;

5) 采用新的物質(zhì);

6) 發(fā)現(xiàn)新的危險源時。

各科室和單位根據(jù)補(bǔ)充辨識和評價的結(jié)果,填寫新增《危險源辯識清單》,報安全辦公室備案。

5記錄

5.1 附件一:《危險源辨識清單》

第6篇 金屬非金屬露天礦山安全生產(chǎn)風(fēng)險公告欄

序號

危險危害因素

后果

事故預(yù)防和應(yīng)急措施

責(zé)任人電話

1

爆破作業(yè)

爆破事故

嚴(yán)格按照爆破安全規(guī)程作業(yè)，設(shè)避炮掩體、公示爆破時間、吹警戒哨、做好清場和現(xiàn)場警戒工作，有資質(zhì)人員從事特種作業(yè)。

2

邊坡作業(yè)

高墜事故、塌方或滑坡引發(fā)的人員傷亡事故

嚴(yán)格按照開采規(guī)程作業(yè)，邊坡角度、平臺寬度、臺階高度等要符合要求，及時清理浮石險石、配戴防護(hù)用品，有資質(zhì)人員從事特種作業(yè)，設(shè)置警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場管理。

3

礦用機(jī)械設(shè)備

機(jī)械傷害事故

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，有資質(zhì)人員從事特種作業(yè)，配戴防護(hù)用品，設(shè)置警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場管理。

4

礦產(chǎn)品運(yùn)輸

車輛傷害、墜石傷人及交通事故

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，有資質(zhì)人員駕駛礦用車輛，配戴防護(hù)用品，做好現(xiàn)場管理和礦區(qū)道路養(yǎng)護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)志，嚴(yán)禁超載超速。

5

礦區(qū)用電

觸電事故

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，有資質(zhì)人員從事電工作業(yè)，配戴防護(hù)用品，設(shè)置警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場管理。

6

礦區(qū)粉塵和噪音

職業(yè)病事故

落實(shí)降塵減噪措施，配戴防護(hù)用品，設(shè)置警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場管理。

7

礦區(qū)存放的其他危險物品（如柴油、汽油、防凍液等各類有毒有害、易燃易爆物品）

火災(zāi)、爆炸、中毒等事故

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，落實(shí)各類危險物品的管理責(zé)任，配戴防護(hù)用品，設(shè)置警示標(biāo)志。

8

特殊天氣下的室外作業(yè)

中暑、中毒、凍傷等

生產(chǎn)行為要避開高溫、冰凍、雨雪、大風(fēng)、雷暴等惡劣天氣，室內(nèi)注意防火防觸電防煤氣中毒。

9

排土場、料場

滑坡、泥石流等

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，落實(shí)導(dǎo)排水措施，設(shè)置警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場管理。

10

職工食宿

食物中毒或坍塌事故

保證食物新鮮無毒，定期檢查和排除房屋隱患。

第7篇 安全管理科副科長主管風(fēng)險預(yù)控安全管理體系安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、技術(shù)政策、“三大規(guī)程”和上級有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

第二條 負(fù)責(zé)全礦風(fēng)險預(yù)控安全管理體系建設(shè)日常管理工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各單位風(fēng)險預(yù)控安全管理體系建設(shè)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理和整改。

第三條 負(fù)責(zé)礦井風(fēng)險預(yù)控安全管理體系達(dá)標(biāo)檢查的組織工作，督促檢查問題的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和解決，并做到跟蹤復(fù)查；對于質(zhì)量低劣又影響安全生產(chǎn)的有權(quán)停止作業(yè)，并提出處理意見。

第四條 及時參加上級組織的風(fēng)險預(yù)控安全管理體系檢查驗(yàn)收，對檢查存在的問題及時下發(fā)“五定”整改表，并做好跟蹤復(fù)查工作；及時參加采掘工作面竣工驗(yàn)收工作和停、開工檢查。

第五條 經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助各基層單位搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)，及時了解掌握礦井安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況，并隨時向安全管理科長、生產(chǎn)副礦長、總工程師匯報現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，提出處理意見，督促及時處理和整改。

第六條 及時掌握礦井生產(chǎn)現(xiàn)場影響安全生產(chǎn)的第一手資料，提出針對性的意見或措施。

第七條 承擔(dān)未履行本責(zé)任制所產(chǎn)生后果的責(zé)任。

第8篇 結(jié)合電務(wù)安全生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)推進(jìn)安全風(fēng)險管理

今年以來，鄭州電務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)部、局關(guān)于全面推行安全風(fēng)險管理的部署和要求，在深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索實(shí)施了安全風(fēng)險管理工作。

一、重開局，把功夫下在前期。一是提升全員認(rèn)識。在積極利用宣傳欄、局域網(wǎng)搞好安全風(fēng)險管理核心內(nèi)容宣傳的同時，將全國鐵路工作會議盛部長講話以及鐵道部宣傳部、部黨校編發(fā)的“安全風(fēng)險管理宣傳資料”在《鄭電之窗》上全文刊發(fā)，組織干部職工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)清鐵路推行實(shí)施安全風(fēng)險管理的重大意義，牢固樹立“三點(diǎn)共識”、“三個重中之重”理念。積極為科室、車間管理人員購買安全風(fēng)險管理書籍，舉辦安全風(fēng)險管理專題培訓(xùn)，邀請廣州學(xué)府教授，路局安監(jiān)室主管人員來段授課，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工對安全風(fēng)險管理體系的理解和認(rèn)識。二是明確責(zé)任分工。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂《鄭州電務(wù)段安全風(fēng)險控制體系建設(shè)推進(jìn)方案》，明確工作任務(wù)、牽頭部門和具體要求，指派專人負(fù)責(zé)。并通過定期召開推進(jìn)例會，對推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，及時協(xié)調(diào)處理推進(jìn)過程中遇到的難點(diǎn)問題，確保體系建設(shè)有力推進(jìn)。三是深入開展調(diào)研。將安全風(fēng)險管理作為一項(xiàng)課題，組織相關(guān)科室下現(xiàn)場開展調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際確立安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)，組織有關(guān)部門編制《安全風(fēng)險項(xiàng)點(diǎn)辨別因果圖》和《安全風(fēng)險控制措施表》，為全面推行安全風(fēng)險管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、重過程，把重心落在現(xiàn)場。一是全員參與。在安全風(fēng)險排查、梳理過程中，讓全段每名干部職工都積極參與進(jìn)來。段專業(yè)科室積極搞好現(xiàn)場調(diào)研和體系建立研討，現(xiàn)場車間緊密結(jié)合集中修、春檢等季節(jié)性工作以及“六源”（意識源、危險源、故障源、缺陷源、環(huán)境源、浪費(fèi)源）排查等活動，采取因果倒推、全面摸排等方式，對安全風(fēng)險源和安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，并制定針對性措施。二是全面覆蓋。對涉及到安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、人員、設(shè)備、環(huán)境均做到細(xì)致排查，全面覆蓋，不留死角。對駝峰、車載、動車、既有線、高鐵室內(nèi)外、檢修、電子、汽車司機(jī)、防護(hù)員等11個崗位組織進(jìn)行深入排查，研判可能誘發(fā)事故的風(fēng)險源，以各崗位主要生產(chǎn)過程為主線排查安全風(fēng)險點(diǎn)，制定管理崗位和作業(yè)崗位《安全風(fēng)險控制表》，對每項(xiàng)風(fēng)險實(shí)施有效卡控。三是全程控制。把各環(huán)節(jié)工作全部納入安全風(fēng)險管理，抓好現(xiàn)場作業(yè)自控、互控、聯(lián)控，充分發(fā)揮科技手段在確保電務(wù)安全中的作用，加強(qiáng)視頻監(jiān)控、微機(jī)監(jiān)測調(diào)看，對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵處所實(shí)施有效防控；加強(qiáng)聯(lián)勞協(xié)作，共同做好施工作業(yè)過程中的安全控制，嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、列車放行條件確認(rèn)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場安全全過程、全方位受控。

三、重機(jī)制，把管理補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)優(yōu)。一是動態(tài)分析制度。積極將安全風(fēng)險研判作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入到段日交班、周例會、月分析、旬對話當(dāng)中實(shí)施專題分析，根據(jù)擔(dān)負(fù)生產(chǎn)任務(wù)、季節(jié)變化等特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)研判，及時確立安全風(fēng)險控制關(guān)鍵，制定防范措施，予以控制。二是等級管理制度。根據(jù)安全風(fēng)險失控后可能導(dǎo)致的后果，將安全風(fēng)險劃分為4個等級。從基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備質(zhì)量、重點(diǎn)處所、外部環(huán)境、特殊時段、應(yīng)急處置七類風(fēng)險中，辨識i級安全風(fēng)險點(diǎn)52個、ii級風(fēng)險點(diǎn)28個、iii級安全風(fēng)險點(diǎn)68個、iv級安全風(fēng)險點(diǎn)72個，并將風(fēng)險點(diǎn)控制職責(zé)分解到各相關(guān)科室實(shí)施歸口負(fù)責(zé)，抓好風(fēng)險防范落實(shí)。三是評估考核制度。積極完善段“月考核、季評價、半年評估、年度評比”的安全風(fēng)險管理考評體系，將安全風(fēng)險控制與段一體化考核掛鉤，定期組織對安全風(fēng)險過程控制和管理進(jìn)行評價考核。四是預(yù)防預(yù)警制度。通過進(jìn)一步暢通信息反饋渠道，全面掌握現(xiàn)場情況，做到快速反映、妥當(dāng)處置，確保故障不升級、不擴(kuò)大、不留有隱患。比如，針對極端惡劣天氣，要求車間加強(qiáng)值班包保，遇有情況，及時報告，力求“關(guān)口前移”，及時消除安全隱患。五是應(yīng)急處置制度。根據(jù)不同站場、不同設(shè)備、不同環(huán)境，按照“一站一案”、“一處一案”的原則，組織各車間結(jié)合實(shí)際，制定完善應(yīng)急搶險預(yù)案，定期組織職工開展搶險演練，不斷提升一線干部職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

四、重實(shí)效，把關(guān)鍵盯緊盯牢。一是嚴(yán)把“四道關(guān)”。通過把住故障處理關(guān)，抓好故障登記停用、設(shè)備恢復(fù)調(diào)試等制度的貫徹執(zhí)行，防范故障設(shè)備危及行車安全；把住施工作業(yè)關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“六項(xiàng)聯(lián)鎖試驗(yàn)紀(jì)律”，杜絕省略試驗(yàn)步驟、簡化作業(yè)程序等問題；把住數(shù)據(jù)換裝關(guān)，突出強(qiáng)調(diào)前期復(fù)核驗(yàn)證、模擬試驗(yàn)、運(yùn)行試驗(yàn)，嚴(yán)格逐級審批、銷號換裝，確保數(shù)據(jù)軟件百分之百正確；把住人身安全關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)天窗點(diǎn)外不能上道作業(yè)、現(xiàn)場未設(shè)專職防護(hù)不能上道作業(yè)、通信聯(lián)絡(luò)不暢不能上道作業(yè)“三個不能”的要求，從源頭上防控人身安全風(fēng)險。二是設(shè)置“高壓線”。將“使用封聯(lián)線破壞聯(lián)鎖關(guān)系、試驗(yàn)不徹底開通使用設(shè)備、點(diǎn)外上道作業(yè)、擅自修改數(shù)據(jù)軟件”作為電務(wù)安全的“四條高壓線”，制定“高壓線”管理辦法，明確凡違犯“高壓線”者一律嚴(yán)肅處理。三是落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”。將消除職工“兩違”作為實(shí)施安全風(fēng)險管理的重中之重，在抓好職工“兩違”問題查處的同時，更加注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織各車間積極建立《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，規(guī)范檢修作業(yè)、故障處理程序步驟，全面規(guī)范職工作業(yè)行為，從源頭上防范和消除安全風(fēng)險。

下一步，在三個方面下功夫，力求將安全風(fēng)險管理體系建立得更加系統(tǒng)、科學(xué)、完善，全面推動我段安全管理工作上臺階。一是在體系完善上下功夫。按照“機(jī)制健全、科學(xué)規(guī)范、覆蓋全面”的原則，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)規(guī)章制度建立完善，實(shí)現(xiàn)既有安全管理措施與安全風(fēng)險管理理念、方法的有效融合，力求在安全風(fēng)險管理體系建設(shè)上取得更大的突破。二是在謀求深化上下功夫。緊密結(jié)合我段實(shí)際，加大安全風(fēng)險排查力度，把安全風(fēng)險排查拓展到每一個崗位、每一項(xiàng)作業(yè)、每一個環(huán)節(jié)，并逐項(xiàng)制定針對性防范措施，真正使安全風(fēng)險得到有效控制。三是在提升內(nèi)涵上下功夫。將安全風(fēng)險管理與安全文化相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工安全理念，促進(jìn)干部職工行為養(yǎng)成，使安全風(fēng)險管理的核心要求真正成為干部職工的自覺行動，進(jìn)而推動我段科學(xué)管理水平向更高層次邁進(jìn)。

新華網(wǎng)鄭州鐵路局鄭州電 “上周我們組織科室成員，按照段'精品站'建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對18個車間、36個工區(qū)的安全管理、設(shè)備質(zhì)量、班組管理進(jìn)行了認(rèn)真檢查，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)30件，當(dāng)時克服28件，其中設(shè)備電氣參數(shù)記錄與檢查測試數(shù)據(jù)不符2處，再次證明了設(shè)備維修中存在著虛假現(xiàn)象......。”這是鄭州電務(wù)段周一大交班會上安全科長的如實(shí)匯報。

生產(chǎn)力布局調(diào)整以來，鄭州電務(wù)段管轄范圍橫跨河南、山西、山東三個省，信號設(shè)備換算道岔總數(shù)42909.213組，是全路最大得電務(wù)段之一。面對管轄區(qū)域大，設(shè)備制式不同，維修標(biāo)準(zhǔn)各異的復(fù)雜局面，為了全面提高信號設(shè)備的安全保障能力，這個段針對當(dāng)前干部職工中存在的不重視規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，不按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)管理、不按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，部分車間、班組浮現(xiàn)出假管理、假落實(shí)、假維修、假測試等違章違紀(jì)現(xiàn)象。4月初，段長袁亞洲在月度生產(chǎn)例會上明確指出：“假管理、假落實(shí)、假維修、假測試，給安全生產(chǎn)釀埋了無形隱患?！睘榇诉@個段要利用4、5、6三個月時間，集中開展“學(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動。

“學(xué)標(biāo)”：這個段各科室、車間和工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，制定計(jì)劃，利用科室（車間）每周例會、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地組織干部職工認(rèn)真開展一次對崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)解決干部職工“干什么”、“怎么干”和“干到什么程度”的問題。學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到三個“必須”：即本科室自己出臺下發(fā)的文件必須要學(xué)會學(xué)懂；段發(fā)與本職相關(guān)的文件必須要學(xué)會學(xué)懂；當(dāng)月下發(fā)的文件、通知、通報必須要學(xué)會學(xué)懂。培育用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)管理，憑安全衡量能力，靠數(shù)據(jù)檢查質(zhì)量的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

“打假”：這個段從領(lǐng)導(dǎo)到車間一般干部，以《維規(guī)》、《技規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)，下車間、進(jìn)班組，針對人身安全防護(hù)、管理臺帳的記錄，特別是在微機(jī)監(jiān)測調(diào)看分析、重點(diǎn)工作落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問題的整改上存在的造假行為 ，進(jìn)行檢測。對“假落實(shí)、假巡視、假測試、假臺賬”等突出問題展開“打假”攻堅(jiān)戰(zhàn)。這個段為保證“打假”活動取得實(shí)效，先后出臺了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》、“加強(qiáng)提速道岔維修及整治”、“加強(qiáng)干部包保工作”、“督查督辦工作考核辦法”及《鄭州電務(wù)段生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量考核辦法》等相關(guān)文件，對“打假”項(xiàng)目和內(nèi)容予以規(guī)范和量化。在打假活動中，這個段利用局域網(wǎng)公式檢查結(jié)果，給造假者把脈治病，讓虛假行為曝光亮丑，進(jìn)一步增強(qiáng)了“打假”工作力度。

“反違章”：這個段從解決干部“好人主義”思想入手，嚴(yán)格查處現(xiàn)場作業(yè)過程中的違章違紀(jì)行為。他們在段調(diào)度室設(shè)置了《違章違紀(jì)登記簿》，對機(jī)關(guān)干部每月下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為，逐人逐項(xiàng)反饋并署名登記，每月在段組織召開的安全分析會上，由安全科匯總分析，并將其結(jié)果作為干部月度績效考核的依據(jù)。段干部考核組在安全責(zé)任制月度考核中，對登記的違章行為進(jìn)行重點(diǎn)追蹤落實(shí)。與此同時，各車間均建立相應(yīng)的登記、分析和考核制度，界定違章違紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，從而增強(qiáng)了每個人的安全責(zé)任意識。

為確保“學(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動扎實(shí)有效地全面開展，這個段成立了由勞人科牽頭的干部考核組，深入現(xiàn)場專門查處各級干部在下現(xiàn)場過程中“造假”以及違章指揮、瀆職失職等行為。各科室、車間每周一大交班會要匯報活動開展情況，每月要將活動總結(jié)上報主管領(lǐng)導(dǎo)，由干部考核組核查并進(jìn)行考核通報，對活動開展不力的科室和車間，追究黨政正職及科室主任的責(zé)任。

“學(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動開展以來，這個段共查出“假管理、假落實(shí)、假維修、假巡視、假測試、假臺賬”48件，并責(zé)令其當(dāng)場克服。目前，一場群眾性“學(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動，在這個段蓬勃開展......

“口號天天喊，檢查時時有，安全問題照樣在，職工現(xiàn)在是不是都皮實(shí)了，我看問題不是考核不嚴(yán)、檢查不到位，關(guān)鍵是沒抓住重點(diǎn)啊”4月份安全分析會上段領(lǐng)導(dǎo)這樣說到。為了深入查找各車間在安全管理、干部作風(fēng)、職工素質(zhì)、作業(yè)和勞動紀(jì)律、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面存在的勞動安全，該段以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、巡檢質(zhì)量為突破點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)整治，防控安全問題發(fā)生。

據(jù)了解，該段抓住“說、做、查”三個安全卡控重點(diǎn)，從強(qiáng)化安全意識，提升安全問題辨別、預(yù)防能力，監(jiān)督職工遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三個方面入手，確保安全管理有效可控，促進(jìn)勞動安全持續(xù)穩(wěn)定?！?/p>

說”就是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)天窗修、巡檢作業(yè)要提前對工作任務(wù)進(jìn)行鋪排，提前將可能涉及到安全方面的問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并采取合理的、具有針對性的安全措施，在開工會時，施工負(fù)責(zé)人指出作業(yè)安全控制的重點(diǎn)，以問答的方式進(jìn)行布置。

“做”重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)干部的安全卡控力度，要求干部整頓作風(fēng)，嚴(yán)格按照跟班作業(yè)要求盡職盡責(zé)，卡控職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

“查”就是重點(diǎn)查“兩違”剎習(xí)慣、肅紀(jì)律，從日常生產(chǎn)中查找出職工習(xí)以為常的習(xí)慣，規(guī)范管理，齊抓共管，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制，逐步提高職工安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性，營造良好的安全氛圍。

自荊沙鐵路接管以來，荊州市地方鐵路管理局電務(wù)段堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“安全是天，意識為先，管理是本，創(chuàng)新為魂”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，創(chuàng)造性地開展工作，主動排查整改安全隱患。截止2012年5月19日18時，電務(wù)段實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)無事故6500天的好成績。作為負(fù)責(zé)90公里荊沙鐵路通信、信號、給水、電力工作的電務(wù)段，是怎么抓點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全線安全呢？

警鐘長鳴抓思想，常抓不懈盯現(xiàn)場。荊州市地方鐵路管理局電務(wù)段經(jīng)常利用生產(chǎn)會、安全生產(chǎn)例會、交班會、班組會和黑板報、宣傳標(biāo)語、安全生產(chǎn)橫幅等形式，分析事故典型案例和身邊發(fā)生的違章現(xiàn)象，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全段干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時時處處講安全，真正做到警鐘長鳴。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。該電務(wù)段把段領(lǐng)導(dǎo)帶班盯現(xiàn)場并每周不少于2次下基層制度化。急難險重的工作，段領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面。荊棘叢中，他們與職工一起揮舞鐮刀砍伐侵限植物；電線桿上，他們頂寒冒暑擦拭瓷瓶，處理故障；施工現(xiàn)場，他們與職工肩并肩抬電桿；機(jī)房里，他們與職工一起查故障。和職工干在一起，吃的一樣，睡在一處，心也貼在一起。段領(lǐng)導(dǎo)隨時把控安全重點(diǎn)、施工難點(diǎn)、人員安全、工作進(jìn)度，堅(jiān)持安全責(zé)任制，與各工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、消防責(zé)任書等，建立完善了各種安全制度40余種200余條，段領(lǐng)導(dǎo)每月到沿線各工區(qū)進(jìn)行一次檢查和考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。曾有工長因?yàn)閷Π踩J(rèn)識不夠而直接被免職，也有職工及時發(fā)現(xiàn)隱患排除故障而受到獎勵。

創(chuàng)新思路解難題，主動出擊查隱患。該電務(wù)段堅(jiān)持主動分析安全工作中存在的問題，創(chuàng)造性地開展工作。當(dāng)用水計(jì)量出現(xiàn)異常波動時，該段就采取對沙市地區(qū)、江津路宿舍等地區(qū)的供水管網(wǎng)白天巡檢、夜間聽漏的排查方式，及時查到冒點(diǎn)予以封堵。當(dāng)雨季到來時，他們模擬連日暴雨，組織開展“電桿傾斜倒塌”的演練。為保障運(yùn)輸生產(chǎn)安全照明，他們模擬出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急照明演練。通過演練和實(shí)踐，電務(wù)段干部職工的安全意識在不斷增強(qiáng)，應(yīng)變能力在不斷提高。

舉一反三查隱患?！?.23”甬溫事故發(fā)生后，該電務(wù)段一邊組織干部職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，一邊結(jié)合實(shí)際開展電務(wù)設(shè)備大檢查、大整改活動，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患15處。他們對沙市東站23組軌道電路進(jìn)行了檢查和調(diào)整，對1號電動道岔進(jìn)行了方正，并調(diào)整了其時間特性和電氣特性。他們對運(yùn)輸通信樓生產(chǎn)用電和新家屬區(qū)生活用電安裝了各自獨(dú)立的控制系統(tǒng)，解決了生產(chǎn)生活用電不分閘的問題。他們對鐵路大院、江津路家屬樓門棟內(nèi)的木質(zhì)配電箱進(jìn)行梳理，全部更換為鐵質(zhì)配電箱，排除了配電箱起火燃燒的隱患。

為解決荊沙鐵路沙市至荊門南通信架空大線路下樹木、竹子和灌木侵限和大線路上瓷瓶扎線污染銹蝕導(dǎo)致通信架空大線路電氣特性下降的問題，該電務(wù)段每年都抽調(diào)骨干力量，吃住在沿線，砍伐有礙通信架空大線路的樹、竹，擦拭瓷瓶，更換扎線。近幾年，他們砍伐侵限種植物10多萬棵。電務(wù)段水電和通信工區(qū)的職工還變被動維修為主動上門服務(wù)，經(jīng)常性地走訪全局生產(chǎn)部門，對電務(wù)設(shè)施逐一進(jìn)行排查登記，確保電務(wù)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

以人為本強(qiáng)基礎(chǔ)，全員提素建隊(duì)伍。人才是企業(yè)發(fā)展之本，員工業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。近年來，該電務(wù)段面臨著鐵路電務(wù)系統(tǒng)技術(shù)更新較快和人員緊張的兩大難題，段領(lǐng)導(dǎo)通過探討和思考，摸索出一套通過培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才來解決的辦法。一是請進(jìn)來教。該電務(wù)段請來武漢鐵路局電務(wù)處連鎖主任，對職工進(jìn)行信號連鎖等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是送出去學(xué)。近幾年，該電務(wù)段將14人次送到京九線、貴昆線、成德線實(shí)地學(xué)習(xí)電務(wù)技術(shù)，還派4人次到衡陽鐵路技術(shù)學(xué)院參加信號業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)全覆蓋。該電務(wù)段購回各工種專業(yè)書籍，人手一套，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)探討各項(xiàng)專業(yè)知識。為培養(yǎng)黨員骨干和新工人技能，段領(lǐng)導(dǎo)親自講解專業(yè)知識和操作要點(diǎn)。四是合起來干。每逢急難險重的工作，該電務(wù)段都集中全段力量進(jìn)行攻堅(jiān)，不管是水電工區(qū)還是電力工區(qū)，不管是老工長還是新職工，大家齊心協(xié)力，配合默契，既完成了任務(wù)，也互相學(xué)習(xí)了技術(shù)。短短的幾年間，該電務(wù)段培養(yǎng)出了一大批兼顧通信、信號、給水、電力等技術(shù)業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才。原電力工汪濤成長為一名合格的信號工區(qū)工長，原通信外線工卓朝輝成長為一名合格的電力工區(qū)工長。目前，該電務(wù)段的廣大干部職工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)已蔚然成風(fēng)。此外，該電務(wù)段在各項(xiàng)工種相互通曉的前提下，將安全互控、他控、聯(lián)控發(fā)揮到了較高水平，全段的安全基礎(chǔ)日益增強(qiáng)。

第9篇 變電運(yùn)行維護(hù)與安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系結(jié)合起來

1、引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)一個永恒不變的主題。特別是在當(dāng)前電力形勢十分嚴(yán)峻的情況下，安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行顯得尤為重要。而電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。變電運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。

2、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系概念

《中國南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系》，是南方電網(wǎng)公司通過近五年的研究與實(shí)踐，在結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)深圳供電局、遵義供電局等試點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險管理體系應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上研究編制的。整個安全風(fēng)險管理體系包含了安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故控制、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康體系、能力要求與培訓(xùn)檢查和考核等九個管理單元與51個管理要素、159個管理節(jié)點(diǎn)和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)。所提出的管理內(nèi)容和管理要求與方法，為安全生產(chǎn)管理提供了一個管理平臺，其目的是為了解決好安全生產(chǎn)中“管什么、怎么管”的問題。

3、危險點(diǎn)的形成與控制

危險點(diǎn)是指在變電運(yùn)行維護(hù)中有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境，有可能造成危害的設(shè)備和人員，違反安全規(guī)程的不規(guī)范操作及習(xí)慣違章等。危險點(diǎn)的控制就是對變電運(yùn)行中每項(xiàng)工作，根據(jù)工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境、人員狀況、設(shè)備實(shí)際等進(jìn)行分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險因素，再依據(jù)規(guī)程制度，制訂防范措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達(dá)到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。一般而言，危險點(diǎn)的形成有下列幾種情況：1、伴隨著工作活動而形成;2、伴隨著特殊天氣變化而形成;3、伴隨著設(shè)備缺陷而形成;4、設(shè)備檢修、維護(hù)不到位而形成;5、習(xí)慣性違章作業(yè)而形成。

4、變電運(yùn)行與安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)的聯(lián)系運(yùn)用

以500kv玉溪變電站為例，針對工作中可能存在的問題，開展了一系列切實(shí)有效的工作：

(1)根據(jù)《玉溪供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系實(shí)施方案》，500kv玉溪變電站組織學(xué)習(xí)掌握安全風(fēng)險管理體系知識，不僅全員參加安全風(fēng)險管理體系基礎(chǔ)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，還請專家到現(xiàn)場講課交流，使運(yùn)行人員更加了解安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，積極主動進(jìn)行體系建設(shè)工作的準(zhǔn)備，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，如實(shí)填寫完成《風(fēng)險評估填報表》，其中共包含76條風(fēng)險。針對“巡檢、操作、事故處理、變電站的監(jiān)管”四大核心關(guān)鍵任務(wù)，參與編寫了《確保不觸及安全底線的計(jì)劃及控制流程》，并形成制度下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核。

(2)在針對變電運(yùn)行人員流動性大、新員工比例逐步增大且運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)匱乏的現(xiàn)狀下，率先進(jìn)行了“變電站技術(shù)培訓(xùn)資料庫”的建立工作，將有關(guān)設(shè)備的操作、巡檢、注意事項(xiàng)采用圖片、視頻短片的形式建立了資料庫，對技術(shù)培訓(xùn)工作的開展創(chuàng)造了新局面，提高了員工對設(shè)備認(rèn)識，知道怎么做，如何做。

(3)按照安全風(fēng)險管理體系要求，將班組的日常生產(chǎn)工作按pdca循環(huán)以及5w1h要求執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效的杜絕了設(shè)備隱患;開好班前會，對照工作計(jì)劃和“三措”交待工作任務(wù)、合理分工搭配，指定負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人和操作人，交待工作環(huán)境的情況，交待危險點(diǎn)和操作注意事項(xiàng)，做好危險點(diǎn)分析，并采取控制措施;督促職工正確使用防護(hù)用品，對職工提出的疑問要求耐心的解釋，增強(qiáng)大家對工作的預(yù)見性，清楚做什么、明白怎么做。操作完畢后開好班后會，小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和執(zhí)行安全規(guī)程、“兩票三制” 的情況，肯定好的方面，找出存在的問題，對違章行為和存在問題提出整改意見和防范措施。根據(jù)中國南方電網(wǎng)公司對500kv變電站特別維護(hù)的文件要求，站內(nèi)能及時實(shí)施，不等不靠，按照“三定原則(定責(zé)任人、定整改時間、定落實(shí)措施)”開展特維工作。制定并執(zhí)行了《設(shè)備日常巡視重點(diǎn)部位檢查表》、《保護(hù)裝置檢查表》、《斷路器機(jī)構(gòu)打壓次數(shù)、壓力抄錄表》、《通訊電源巡視檢查表》等輔助工作工具并在日常生產(chǎn)工作中執(zhí)行，將上述各類檢查項(xiàng)目編制進(jìn)入《500kv玉溪變電站巡視工單》嚴(yán)格按要求執(zhí)行。從而確保了“一切事故都可以預(yù)防”，。經(jīng)過安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，運(yùn)行部門重視體系建設(shè)人才的培養(yǎng)，在推進(jìn)體系建設(shè)工作中，不斷總結(jié)、改進(jìn)，以體系建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(4)隨著變電運(yùn)行班組建設(shè)工作的持續(xù)開展，在日常的生產(chǎn)工作中如何在保證安全的前提下，尋找正確的、高效的工作方法是我們面臨的一道課題。因此實(shí)際工作中，鼓勵員工開拓工作思維，利用創(chuàng)新思維大膽嘗試各種新方式、方法。實(shí)踐證明，正是這些新方法、新思路使員工的積極性、凝聚力得到了顯著的提高，班組安全生產(chǎn)管理水平也相應(yīng)得到了大幅提升。

5、總結(jié)

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)：82%的事故原因是習(xí)慣性違章。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最起作業(yè)的因素，因此，規(guī)范人的行為是實(shí)現(xiàn)人為失誤事故控制的關(guān)鍵。通過建立、健全以安全生產(chǎn)為核心、控制危險點(diǎn)的一整套安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)，建立全過程的安全管理機(jī)制，可保證安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的順利實(shí)施。危險點(diǎn)的控制，是一種反向思維，從可能發(fā)生的后果來提醒作業(yè)人員注意危險。講“危險”比講“安全”更直觀具體，更有針對性、實(shí)效性，更易被人理解和接受。更有利于提高我們的安全意識，糾正習(xí)慣性違章，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。更有利于把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而進(jìn)一步使我們的安全生產(chǎn)工作可控、在控。

第10篇 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理

我國煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重，煤礦企業(yè)生產(chǎn)力水平整體偏低、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，加上從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，致使煤礦企業(yè)生產(chǎn)與安全的矛盾突出、特大事故時有發(fā)生。煤礦重特大事故的頻頻發(fā)生，絕大多數(shù)是對安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理不足造成的。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理是控制煤礦重大事故的前提，對煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)起著十分重要的作用。

1、煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的必要性

(1)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理管理是建立煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容和起點(diǎn)，它可以為整個系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行和保持奠定基礎(chǔ)。

(2)積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，可以使煤礦企業(yè)對其生產(chǎn)活動范圍內(nèi)的安全危險源有一個清晰的認(rèn)識和總體的評價，可以全面掌握當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全風(fēng)險狀況。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理可以使企業(yè)能夠持續(xù)識別、評價和控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，使風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

(3)積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理管理，是煤礦企業(yè)主動開展本質(zhì)安全管理工作的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)更好的履行其基本生產(chǎn)安全法律義務(wù)的重要保證。

(4)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理具有一定的預(yù)見性和前瞻性。有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容實(shí)施、細(xì)化和補(bǔ)充，降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險。

2、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的原則

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理是防止事故發(fā)生的起點(diǎn)和最重要的環(huán)節(jié)，為了達(dá)到預(yù)期目的。煤礦企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)該遵循以下原則：

(1)閉環(huán)性原則

煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險管理。應(yīng)該是一個閉環(huán)過程；否則，只能是“虎頭蛇尾”。只有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)原則，才可能達(dá)到根除重大事故的目的。在實(shí)際運(yùn)行過程中，煤礦企業(yè)由于其粗放式管理，往往是管理措施、工程技術(shù)措施和培訓(xùn)教育措施等比較全面，但信息反饋和預(yù)控控制措施較弱，不能達(dá)到降低生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險的目的。

(2)動態(tài)性原則。煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的特殊性決定了該系統(tǒng)具有更強(qiáng)的動態(tài)性。不同的時間。工作的地點(diǎn)、工作人員的心理和生理狀態(tài)、設(shè)備的位置、地質(zhì)條件及生產(chǎn)條件都發(fā)生了變化，隨時可能產(chǎn)生瓶的危險因素，必須適時正確地進(jìn)行預(yù)警，才能收到預(yù)期的效果。

(3)系統(tǒng)性原則。煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是一個復(fù)雜的犬系統(tǒng)，它又可以劃分為瓦斯防治系統(tǒng)、支護(hù)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)和礦山救護(hù)等子系統(tǒng)。根據(jù)各子系統(tǒng)的不同特點(diǎn)和事故的防止規(guī)律，采取及時正確的預(yù)警方式和不同的控制措施。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。

(4)及時性原則。危險源是事故的源頭，一旦生產(chǎn)過程中危險源出現(xiàn)。隨時都有可能引發(fā)事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。因此在日常監(jiān)測過程中。檢查人員一旦發(fā)現(xiàn)危險源存在，就應(yīng)該立即采取控制措施并及時向預(yù)控中心匯報。另外，信息流通暢是正確預(yù)控的

前提。日常監(jiān)測中的信息應(yīng)該及時地傳輸給預(yù)控中心。預(yù)控中心制定的風(fēng)險控制措施也應(yīng)該在第一時間通知相關(guān)單位。只有這樣，才能在最短的時間內(nèi)切斷事故的因果鏈。

第11篇 安全生產(chǎn)變更風(fēng)險識別與評價控制措施

第一章 總則

第一條為了識別產(chǎn)品、過程和服務(wù)過程中能夠控制以及可施加影響的風(fēng)險 ( 即危害因素和環(huán)境因素 ) ,并確定、更新重大危害因素和重要環(huán)境因素,以對其進(jìn)行控制管理,特制定本程序。

第二條本程序適用于本廠產(chǎn)品、過程和服務(wù)中變更過程的風(fēng)險的識別、評價、更新管理。

第三條綜合辦是本程序的歸口管理部門,負(fù)責(zé)風(fēng)險識別、評價、控制、更新的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理。

第四條各單位負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險的識別、評價的具體實(shí)施,風(fēng)險控制和應(yīng)急措施的制定與實(shí)施。

第二章 工作程序

第五條綜合辦組織各相關(guān)單位成立風(fēng)險識別工作小組,工作小組成員應(yīng)包括各單位負(fù)責(zé)人、員工代表與崗位操作人員等。危害識別與評價人員應(yīng)具備以下條件:

熟悉本單位的生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)范和技術(shù);

具有風(fēng)險管理、健康安全與環(huán)境管理的能力;

具備一定的組織能力、判斷能力及責(zé)任感;

具有一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn);

具備質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理相關(guān)知識培訓(xùn)或教育經(jīng)歷。

第六條風(fēng)險識別范圍必須覆蓋本廠所有產(chǎn)品、活動、服務(wù)、作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、人員(包括相關(guān)方人員)中能夠控制或使可加影響的因素,包括如下內(nèi)容:

1.風(fēng)險識別應(yīng)考慮三種狀態(tài):正常、異常和緊急狀態(tài),以及三種時態(tài):過去、現(xiàn)在和將來所造成的危害和環(huán)境影響;

2.八個方面:廢氣排放、廢水排放、噪聲、廢棄物、土地污染、原材料和能源的消耗、植被和自然生態(tài)環(huán)境的破壞、對社區(qū)和其他相關(guān)影響。

3.七種類型:物理因素、化學(xué)因素、生物因素、生理、心理因素、行為因素及其它因素。

4.考慮活動、產(chǎn)品或服務(wù)從開始到廢棄和處置的全過程,常規(guī)和非常規(guī)的活動,所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動,作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施。

第七條對于每項(xiàng)作業(yè)活動,在進(jìn)行危害辨識前要收集作業(yè)活動的相關(guān)信息:

1.場站、設(shè)備的設(shè)計(jì)信息,設(shè)備、設(shè)施之間的安全距離;考慮在評價期限內(nèi),已有措施的適用性和效果。

2.生產(chǎn)施工設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況;

3.物料的物理形態(tài)、化學(xué)特性、物料要用手移動的距離和高度;

4.生活配套設(shè)施和應(yīng)急設(shè)施與裝配;

5.生產(chǎn)過程中使用和產(chǎn)生的高溫、高壓、易燃、易爆、噪音、粉塵、有毒氣體等,以及有害氣體與主風(fēng)向的關(guān)系;

6.員工的不良習(xí)慣、心態(tài)、健康狀況及其違章操作行為等;

7.自然條件中的氣象及其地質(zhì)現(xiàn)象,如雷擊、暴雨、洪水、地震等;

8. 機(jī)動車在道路行使可能遇到的人員、路況、車況、氣候影響等

9.各項(xiàng)制度的有效性(人為因素違反管理要求)。

第八條風(fēng)險識別以事故預(yù)防,控制和減少事故及污染發(fā)生為指導(dǎo)思想,采用現(xiàn)場觀察、調(diào)查表、查閱記錄、工作危害分析法( jha )、安全檢查表( scl )等方法,對涉及到的全部風(fēng)險進(jìn)行辨識。

第九條風(fēng)險識別的步驟

1.各隊(duì)站按上述要求對各項(xiàng)作業(yè)活動每一步驟中能夠控制或可使加影響、已經(jīng)存在或可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別,填寫各類風(fēng)險識別表,制定削減措施,填寫本單位的《危害和環(huán)境因素清單》報作業(yè)區(qū)確認(rèn),由作業(yè)區(qū)匯總成本單位《危害和環(huán)境因素清單》,再報綜合辦進(jìn)行確認(rèn),匯總時應(yīng)注意合并同類項(xiàng)。

2.廠機(jī)關(guān)各部門和作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)辦公活動中的風(fēng)險由各部門和作業(yè)區(qū)組織識別,填寫《危害和環(huán)境因素清單》報綜合辦確認(rèn)并保存。

3.各部門和單位應(yīng)鼓勵各級員工參與風(fēng)險識別活動。

第十條風(fēng)險評價的依據(jù)與判別準(zhǔn)則

1. 綜合辦負(fù)責(zé)收集并建立下列評價依據(jù)與判別準(zhǔn)則:

a ) 相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),體系文件、以及合同、協(xié)議等要求;

b ) 上級主管部門和顧客有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、能源、資源使用等要求;

c ) 危害和環(huán)境影響的規(guī)模、程度、發(fā)生頻率、控制現(xiàn)狀;

d ) 本廠實(shí)際狀況(技術(shù)、資金、能力)以及各相關(guān)方利益。

2.綜合辦在收集上述資料的基礎(chǔ)上,確定危害和影響分級打分表,報管理者代表審批后實(shí)施。

第十一條風(fēng)險評價

用是非判斷法、矩陣法和打分法相結(jié)合的辦法來確定重大危害因素和重要環(huán)境因素風(fēng)險,對所有識別出來的風(fēng)險先用是非判斷法來直接判斷,被判為“非”的危害因素再用矩陣法評價、環(huán)境因素再用打分法評價。

1.是非判斷法——適用于各類風(fēng)險

重大危害因素和重要環(huán)境因素判定依據(jù),滿足其中任何一條則視為重大危害因素和重要環(huán)境因素危害因素:

a )不符合法律、法規(guī)要求的行為;

b )直接可以觀察到可能導(dǎo)致事故的危險且無控制措施(如泄露、火災(zāi)、爆炸等);

c )曾經(jīng)發(fā)生過事故仍未采取有效控制措施;

d )緊急狀態(tài)下的危害和環(huán)境因素;

e ) 國家重點(diǎn)控制的危險化學(xué)品、危險廢棄物的處置;

f ) 在能源消耗方面依據(jù)經(jīng)營要求直接判定其中重大環(huán)境因素。

g )相關(guān)方有合理的抱怨等。

分?jǐn)?shù)

人員傷亡程度

財產(chǎn)損失

停工時間

對聲譽(yù)的影響

5

·死亡

·終身殘廢

·喪失勞動能力

≥ 8 萬元

≥ 30 天

引起國內(nèi)公眾的反應(yīng);持續(xù)不斷的指責(zé),國家級媒體的大量負(fù)面報道。

4

·部分喪失勞動能力

·職業(yè)病

·慢性病

·住院治療

≥ 3 萬元

≥ 10 天

引起整個區(qū)域公眾的關(guān)注;大量的指責(zé),當(dāng)?shù)孛襟w大量的反面報道;國內(nèi)媒體負(fù)面報道,當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)或國家政策的可能限制措施。

3

需要去醫(yī)院治療,但不需住院

≥ 1 萬元

≥ 1 天

一些當(dāng)?shù)毓姳硎娟P(guān)注,受到一些指責(zé);一些媒體有報道和政治上的重視

2

·皮外傷

·短時間身體不適

小于 1 萬元

半天

公眾對事件有反應(yīng),但是沒有表示關(guān)注

1

沒有受傷

無

沒有誤時

沒有公眾反應(yīng)

4.3.2 矩陣法——適用于判為“非”者危害因素的評價分級

按風(fēng)險矩陣圖法對危害因素進(jìn)行評價,風(fēng)險 評價 的結(jié)果可分為以下三種:可容許的危害因素( r=l_s=1~ 5 );一般危害因素 ( r=l_s=6~14 );重大危害因素( r=l_s=15~ 25 )。

注意: r 值的界限值, l 和 s 定義不是一成不變的,可由綜合辦組依據(jù)企業(yè)情況加以界定,報管理者代表重新審批。

評估危害后果的嚴(yán)重性( s )

危害事件發(fā)生的可能性( l )

分?jǐn)?shù)

偏差發(fā)生頻率

安全檢查

操作規(guī)程

員工勝任程度

(意識、技能、經(jīng)驗(yàn))

防范、控制措施

5

每天發(fā)生,經(jīng)常

從來沒有檢查

沒有操作規(guī)程

不勝任(無任何培訓(xùn)、意訓(xùn)不夠、缺乏經(jīng)驗(yàn))

無任何防范或控制措施

4

每月發(fā)生

偶爾檢查或大檢查

有,但只是偶爾執(zhí)行

不夠勝任

防范、控制措施不完善

3

每季度發(fā)生

月檢

有操作規(guī)程,只是部分執(zhí)行

一般勝任

有,但沒有完全使用(如個人防護(hù)用品)

2

每年發(fā)生

周檢

有、但偶爾不執(zhí)行

勝任,但偶然出差錯

有,偶爾失去作用或出差錯

1

偶爾或一年以上發(fā)生

日檢

有操作規(guī)程,而且嚴(yán)格執(zhí)行

高度勝任(培訓(xùn)充分,經(jīng)驗(yàn)豐富,意識強(qiáng))

有效防范控制措施。

第12篇 安全生產(chǎn)風(fēng)險考核管理實(shí)施辦法

1.目的

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，深入激化廣大員工的安全生產(chǎn)工作積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動性，全面完成公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，逐步提高公司的安全生產(chǎn)水平，特制定本實(shí)施辦法。

2.適用范圍

安全生產(chǎn)風(fēng)險考核管理實(shí)施辦法（以下簡稱實(shí)施辦法），適用于公司在崗員工。

3.工作職責(zé)

3.1 安全部門負(fù)責(zé)制定本公司《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險考核實(shí)施細(xì)則》；各部門負(fù)責(zé)本部門各崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險考核的實(shí)施和管理。

3.2公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審定《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險考核實(shí)施細(xì)則》，并對各部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)審核各部門考核結(jié)果。

3.3 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)核定各崗位每年度風(fēng)險抵押金和安全生產(chǎn)激勵金提留標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審批各部門考核結(jié)果。

3.4行政部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和安全生產(chǎn)激勵金的提留和發(fā)放。

4.管理流程

4.1 安全風(fēng)險抵押金的提留

4.1.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險提留原則：

a)全員覆蓋原則；

b)體現(xiàn)對安全生產(chǎn)責(zé)任較大、風(fēng)險較高、涉及重要環(huán)境因素的崗位重點(diǎn)提留和激勵的原則；

4.1.2 辦公室按照公司上年度12月份的崗位和公司風(fēng)險抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)，在每年的一季度從在崗員工的績效工資中提留本人崗位年度的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，并公布提留金額。

新進(jìn)公司員工在上崗后的次月開始提留。長病假人員在病假期間不納入安全生產(chǎn)風(fēng)險績效考核，在上崗后的次月開始提留。

4.1.3 根據(jù)公司實(shí)際情況，風(fēng)險抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次。

公司2012年安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)

4.2實(shí)施流程

4.2.1 各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工（以專兼職安全管理員、員工代表為主）組成考評小組，依據(jù)公司《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險考核細(xì)則》，對本部門員工當(dāng)年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考評，并于1月5日前向生產(chǎn)部提交《部門員工安全風(fēng)險考核匯總表》。

4.2.2 公司生產(chǎn)部對各部門提交的《部門員工安全風(fēng)險考核匯總表》進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。于1月10日前提交辦公室。

4.2.3 行政部根據(jù)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批結(jié)果，核算考核金額，在12月績效工資中兌現(xiàn)公司員工的風(fēng)險績效金，并在公司公布。

5.考核管理

5.1 考核原則：安全生產(chǎn)風(fēng)險考核以員工《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，基準(zhǔn)分設(shè)定為100分。

公司安全生產(chǎn)風(fēng)險考核評分標(biāo)準(zhǔn)

5.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險金的發(fā)放：安全生產(chǎn)風(fēng)險金包含安全生產(chǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵金兩部分。

5.2.1 考核分值≥95分：返還全年提留的個人安全生產(chǎn)抵押金，同時獎勵具有安全生產(chǎn)激勵金資格；

5.2.2 90分＜考核分值＜95分：以全年提留的安全生產(chǎn)抵押金為基數(shù)，每低1分扣發(fā)20%，仍具有安全生產(chǎn)激勵金資格；

5.2.3 考核分值≤90分：扣發(fā)個人全年安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，并取消發(fā)放安全生產(chǎn)激勵金。

6、本辦法自公布之日起實(shí)施，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第13篇 雨季安全生產(chǎn)風(fēng)險提示

為了確保雨季安全生產(chǎn),結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際,安全環(huán)保部針對雨季特點(diǎn)做如下風(fēng)險提示:

一、雨季搬遷風(fēng)險提示

1、雨季作業(yè)小班搬遷應(yīng)盡量安排在白天運(yùn)行,特殊情況在保證安全的情況下可以夜間搬遷,否則夜間嚴(yán)禁搬遷。

2、搬遷前作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場調(diào)度應(yīng)提前對搬遷路線道路、道路上方及兩側(cè)和井場進(jìn)行踏查,通向井場道路必須滿足修井機(jī)、活動板房安全通行條件,行駛中一切車輛嚴(yán)禁過于壓路肩,防止下陷,發(fā)生翻車事故;施工現(xiàn)場必須滿足井架立放條件,已被水淹的,應(yīng)及時排出積水或與有關(guān)部門聯(lián)系整理井場,達(dá)到上修條件后,方可搬遷。

3、搬遷時,作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場調(diào)度應(yīng)全過程進(jìn)行跟蹤,特殊情況時安全環(huán)保部也應(yīng)委派安全人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

4、駕駛員駕駛車輛時嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通管理規(guī)定,行車時嚴(yán)禁接打手機(jī)、吸煙、打鬧等不良行為,作業(yè)機(jī)不得超過2人,其它車輛不得超員,板房內(nèi)不得乘人。

二、雨季施工前及施工中風(fēng)險提示

1、作業(yè)班組搬遷到位后,作業(yè)隊(duì)、班組兩級安全管理人員按照開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時組織開工驗(yàn)收,對雨季安全措施逐一落實(shí),對達(dá)不到開工條件的,立即督促整改,跟蹤檢查驗(yàn)收后方可施工。

2、井架基礎(chǔ)要保持平整、堅(jiān)固,對于井架基礎(chǔ)松軟的井場,必須墊實(shí)井架底座基礎(chǔ),打好掩木,防止井架下沉、塌陷和滑動。

3、繃?yán)K地錨、作業(yè)機(jī)千斤腳等要打?qū)嵈蚶?嚴(yán)禁將地錨打在容易坍塌和積水之處(如;泥漿坑邊、水渠邊緣、排污坑邊、池塘等)。

4、打驢頭等登高作業(yè)應(yīng)系好安全帶并采取防滑措施,防止高空墜落和滑落。

5、抬運(yùn)重物時大家要注意配合,物件要捆牢,搬運(yùn)方式安全合理。防止人員滑到和物件脫落傷人。

6、值班房、消防器材、用具等擺放應(yīng)避開易受雨水沖淹的低洼地帶,防止雨水上漲淹沒;板房嚴(yán)禁停放在高壓線下和變壓器旁;一切電纜要完好并絕緣架空,過道電纜做好掩埋;板房打好接地線,接地線要規(guī)范。

7、排污坑要做好警戒線,防止發(fā)生人員、牲畜淹溺事故。

8、雨季生產(chǎn),油管桿橋擺放位置的選擇要合理,做好防倒塌措施,確保地基堅(jiān)實(shí);遇到新井投產(chǎn)、老井補(bǔ)壓等地基比較松軟的井場,可以選擇增加管橋等方式。

9、起下作業(yè)施工,井口必須使用防滑工作臺,拉、送油管場地人員行走位置要采取相應(yīng)防滑措施,防止跌倒。

10、雨季生產(chǎn)過程中,現(xiàn)場人員至少每2小時進(jìn)行一次巡回檢查,主要針對四角地錨、油管桿橋、排污坑、井架底座、電源箱、電源線等進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查若發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴(yán)禁帶隱患施工。

11、所有上崗人員嚴(yán)禁在工作期間進(jìn)行與工作無關(guān)的活動,如:釣魚、游泳等。

三、雨季環(huán)保注意事項(xiàng)

1、井場、泥漿池、污水坑必須采取防滲措施,四周用土圍好,并及時將污水回收,防止雨季降雨量過大導(dǎo)致污水外溢造成井場和農(nóng)田污染。

2、針對井場處在田地邊、池塘附近的情況,井場采取圍堰打壩的方式防止污染農(nóng)田、池塘。

3、在雨季作業(yè)、清蠟時要充分考慮作業(yè)清蠟時產(chǎn)生油、污水,加高圍堰,嚴(yán)禁油水外溢到圍堰以外。

四、雨季安全用電

1、一切用電設(shè)施安裝符合井場用電安裝標(biāo)準(zhǔn),拆接電由專業(yè)電工操作。

2、基層隊(duì)和作業(yè)班,在雨季應(yīng)定期對電路線或電器進(jìn)行安全檢查如發(fā)現(xiàn)有漏電線路或電氣故障應(yīng)立即停止用電,報告相關(guān)部門,由專業(yè)電工負(fù)責(zé)處置。

3、作業(yè)現(xiàn)場的露天配電箱應(yīng)完好,(如:排液泵、板房、抽油機(jī)配電箱)箱門損壞應(yīng)使用塑料布包裹進(jìn)行防雨,避免淋雨漏電。

4、井場照明線必須使用電纜線,線路及接頭應(yīng)絕緣良好,用絕緣線桿架空,禁止電線拖地和掛在繃?yán)K、抽油機(jī)、井架或其它金屬體上;過道電纜應(yīng)掩埋。

5、在雨季基層隊(duì)?wèi)?yīng)定期要求相關(guān)部門對電源線進(jìn)行絕緣測試,對不符合絕緣要求的電源線立即更換。定期對接地線進(jìn)行檢查,確保接地良好,接地電阻小于10歐姆。

6、作業(yè)現(xiàn)場所有電器設(shè)施必須安裝漏電保護(hù)裝置,使用防爆燈具照明。

7、六級以上大風(fēng)、暴雨、濃霧等惡劣天氣,禁止野外施工作業(yè)。

8、板房、檢泵車間、供應(yīng)站庫房、車庫發(fā)現(xiàn)漏雨必須及時進(jìn)行修繕,并對電器設(shè)備采取防雨措施。

五、雨季行車安全

1、所有生產(chǎn)車輛要保證制動、傳動、燈光、轉(zhuǎn)向、雨刷器等處于完好狀態(tài),行駛過程中要嚴(yán)格控制車速,復(fù)雜路段行駛必須做到“一慢二看三通過”,并“禮讓三先”,確保行車安全。

2、在雨天,調(diào)度室根據(jù)車輛狀況適當(dāng)調(diào)整車輛出行;在必要時車隊(duì)干部要深入生產(chǎn)一線,落實(shí)交通安全生產(chǎn)措施,確保行車安全。

3、特殊車輛(如:原油運(yùn)輸、倒運(yùn)管桿等)、特種車輛在公路上行駛時駕駛員自行仔細(xì)勘察路面,防止過于碾壓路基、路基松軟或沖垮,處理不當(dāng)造成事故。

4、車隊(duì)加強(qiáng)駕駛員雨季出車前的安全教育,重點(diǎn)是做好作業(yè)隊(duì)值班車、罐車司機(jī)的班前安全教育,督促駕駛員做好出車前的安全檢查,并做好記錄。

5、大霧、大雨、大風(fēng)影響安全行車時,駕駛員應(yīng)將車輛?？吭谟覀?cè)路邊,打開緊急停車信號燈,停車路面要堅(jiān)實(shí),防止路面坍塌。

六、雨季防雷擊措施

1、在雷雨天氣時,野外人員不要站在樹下避雨,遠(yuǎn)離作業(yè)設(shè)備。

2、在發(fā)生雷雨天氣時員工盡量不要看電視、接打電話。

3、如發(fā)生雷雨天氣在沒有板房避雷雨的情況下應(yīng)在以下場所可以躲避雷雨。

a.有防雷保護(hù)措施的住宅或其他建筑物;

b.大型金屬或金屬框架建筑物;

c.已加防雷擊保護(hù)的大型建筑物;

d.具有金屬車頂和車身封閉的汽車、大型客車以及其他車輛。

4、當(dāng)雷電發(fā)生,在野外找不到躲避雷電的安全地點(diǎn)時,應(yīng)掌握以下原則。

a.尋找低洼地區(qū),避開山頂和高地;

b.尋找茂密樹林,避開孤立樹木;

c.尋找位于低洼地區(qū)的建筑物、帳篷和掩蔽所,避開位于高地的不加防雷擊保護(hù)的建筑物和掩蔽所;

d.如果處于暴露區(qū)域,孤立無援,一籌莫展,而且感到自己的頭發(fā)根根豎起,預(yù)示即將遭到雷擊,應(yīng)立即跪下,身子向前彎曲,并將手放在膝蓋上。切勿躺在地下,也不得把手放在地上。

七 、其他要求與提示

1、對雨季特殊天氣,站隊(duì)長及時向員工做好風(fēng)險提示。

2、進(jìn)入下雨天氣,基層隊(duì)干部要加大跟班力度,突出對電路、井架基礎(chǔ)、繃?yán)K地錨、現(xiàn)場環(huán)保等關(guān)鍵部位安全防護(hù)措施的檢查和落實(shí),發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改?，F(xiàn)場填寫《安全檢查表》并匯報至相關(guān)部門。

3、各基層隊(duì)?wèi)?yīng)成立雨季安全生產(chǎn)保障突擊小組,提高雨季生產(chǎn)運(yùn)行中各種事故應(yīng)急反應(yīng)能力。

大安項(xiàng)目部安全環(huán)保部

2022年5月13日

第14篇 安全風(fēng)險預(yù)辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險預(yù)控辦公室主任是礦井風(fēng)險預(yù)控管理的具體負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)風(fēng)險預(yù)控管理范圍內(nèi)的技術(shù)管理、安全管理等工作。風(fēng)險預(yù)控辦公室主任必須掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。風(fēng)險預(yù)控辦公室主任應(yīng)積極協(xié)助安全礦長開展技術(shù)管理工作,在工作中要盡職盡責(zé),切實(shí)提高礦井安全風(fēng)險預(yù)控管理工作。

一、崗位職責(zé)

第1條 堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全規(guī)程和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示。

第2條 是本科室安全第一責(zé)任人,對本科室的安全工作負(fù)全面責(zé)任;

第3條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系推進(jìn)工作,研究分析公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作形勢,及時制定具體的實(shí)施方案;

第4條 負(fù)責(zé)定期召開安全風(fēng)險預(yù)控管理工作例會,研究解決階段性體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)、部署階段性工作;

第5條 負(fù)責(zé)對公司安全風(fēng)險預(yù)控管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行動態(tài)檢查,并對存在的突出問題提出整改意見;

第6條 有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)有危機(jī)人身安全的重大隱患和不安全因素,有權(quán)立即停止現(xiàn)場作業(yè),并組織人員處理。

二、責(zé)任追究

第7條 按照分工對礦井安全風(fēng)險預(yù)控管理體系方面的技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第8條 礦井安全風(fēng)險預(yù)控管理制度或相關(guān)規(guī)定違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,風(fēng)險預(yù)控辦公室主任負(fù)直接責(zé)任。

第9條 礦井安全風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)運(yùn)行不正常安全風(fēng)險預(yù)控辦公室主任負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

第10條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

第15篇 風(fēng)險管理員 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

第1條 全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,提升風(fēng)險預(yù)控水平,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,規(guī)范完善安全風(fēng)險評估工作,提升安全管理水平,保障安全生產(chǎn)。

第2條 努力、積極做好路條及相關(guān)手續(xù)的辦理審批工作,對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)力管控,避免出現(xiàn)不可控狀況。在項(xiàng)目建設(shè)方面,努力做好項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)工作,對各種可能的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估,制定相關(guān)措施,嚴(yán)格管控,避免出現(xiàn)不可控狀況。

第3條 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查礦屬各職能部門和基層單位的風(fēng)險管理工作。

第4條 對生產(chǎn)、建設(shè)、管理各環(huán)節(jié)可能存在或產(chǎn)生的危險、危害因素進(jìn)行超前辨識、分析、評估。確定安全風(fēng)險評估方式方法和編制規(guī)程措施,充分聽取基層單位員工的意見和建議,確保作業(yè)方法的可操作性、安全風(fēng)險評估的全面性和防范控制措施的針對性。對礦井各環(huán)節(jié)的重大事項(xiàng)、重大投資項(xiàng)目等進(jìn)行風(fēng)險評估,并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對該風(fēng)險的日常監(jiān)控,編制上報風(fēng)險管理報表。

二、責(zé)任追究

第5條 下列行為之一的,風(fēng)險管理員負(fù)直接責(zé)任:

(一)風(fēng)險管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的;

(二)在企業(yè)風(fēng)險管理工作中發(fā)現(xiàn)問題,不及時匯報造成一定影響的。

第6條 違犯工作紀(jì)律或國家法律,給礦井造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,風(fēng)險管理員負(fù)主要責(zé)任。