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第1篇 工業(yè)企業(yè)安全生產管理體系規(guī)定
工業(yè)公司安全生產管理體系規(guī)定
1、主題內容與適用范圍
本制度規(guī)定了安全生產管理體系概念、內容和組織。
本制度適用于指導本公司制定安全生產規(guī)章制度和安全網絡的建立。
2、術語
安全生產管理體系:以保證安全生產為目標,運用安全系統(tǒng)的概念和方法,通過設置管理機構,制定安全規(guī)章制度,建立靈敏的安全信息反饋系統(tǒng),推行安全目標管理,開展群眾性的安全活動,把各個方面、各個環(huán)節(jié)的安全管理活動組織起來,形成一個有明確的任務、職責和權限,又能互相協(xié)調,促進和制約的安全管理的有機整體。
3.安全生產管理體系內容
3.1確定明確的安全生產目標的措施。
3.2建立以行政一把手為安全生產第一責任人的組織保證體系。
3.3建立健全以安全生產責任制為核心的安全規(guī)章制度。
3.4制定安全生產管理規(guī)劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。
3.5推廣應用現代管理方法,加強安全生產工作的科學管理。
3.6建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。
3.7開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動。
3.8建立健全安全管理檔案,加強安全管理基礎工作。
4、安全管理組織
4.1總經理是公司安全生產第一負責人,對全公司安全工作全面負責,主管副總經理協(xié)助總經理工作。
4.2建立技安組織網絡(見附錄),在總經理領導下設立安全生產委員會,由總經理任主任,主管副總經理任副主任,綜合部、經營部、市場部、財務部、特材公司、建筑公司等有關職能部門的主要負責人和部分基層單位主管安全領導任委員,協(xié)助總經理領導全公司安全工作。
4.3按規(guī)定配備兼職技安干部,負責全公司安全生產的正常業(yè)務、技術工作。
4.4基層生產單位設立安全生產領導小組,設立兼職安全員,協(xié)助管理基層單位的安全工作。
4.5安全生產委員會每季度召開一次安全生產會議,基層生產單位每月召開一次安全生產會議。
附錄:__總公司安全保證組織網絡
第2篇 安全生產管理體系措施
一、安全生產目標
達到五無目標,即'無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故'。
二、安全生產管理體系
公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
三、安全檢查制度
在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。
四、安全教育制度
按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
第3篇 綠化養(yǎng)護安全生產管理體系保證措施怎么寫
1、 安全生產管理體系安全生產管理體系圖
2、 安全生產保證措施
2.1 安全生產目標:無安全事故。
2.2 落實安全生產責任制,明確各級、各部門安全生產責任,多形式開展安全生產宣傳教育。
2.3 各項目根據分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。
2.4 建立施工現場安全檢查制度:①公司每月檢查一次;②項目組每旬檢查一次;③施工分隊每周檢查一次;④檢查中發(fā)現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。
2.5 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產制度。
2.6 認真落實安全生產三級教育制度,加強文明施工,安全第一的思想教育。開展學習安全生產六大紀律和'十項'安全技術措施,對職工進行三能安全教育,各班相應每周開一次安全生產、文明施工例會。總結經驗和事故教訓,落實下一步計劃、杜絕傷亡事故,加強員工的自我保護和應變能力。表彰先進、處罰違章。
2.7 堅持持證上崗制度,特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。在施工中,所有施工場地設有安全防護措施,并要有安全標牌示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶標志安全帽。
2.8 進入工地必須穿標志服,并做到'三緊':領口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用。
2.9 加強現場的施工,施工現場應設專人負責日常清潔工作,各班組應加強文明施工教育和檢查,施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面圖布置一致。
2.1 0安全用電。主要是抽水用電和照明用電,不得擅自接拉電,
第4篇 安全生產管理體系
一、安全生產目標
達到五無目標,即'無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故'。
二、安全生產管理體系
公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
三、安全檢查制度
在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。
四、安全教育制度
按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
第5篇 工程安全生產職業(yè)健康安全管理體系
工程安全生產管理措施--職業(yè)健康安全管理體系
在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、國務院、建設部、北京市關于建設施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定,重點落實北京市建委發(fā)布的《北京市建設施工現場安全防護基本標準》,把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證職工在生產過程中安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生,以安全促生產。
第1節(jié)職業(yè)健康安全管理體系
工程現場的安全管理將嚴格按照gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》的標準執(zhí)行,在管理制度上確保安全的管理工作能夠得到有效保證。
1. 方針
1.1 建立職業(yè)健康安全管理體系以達到預防和減少安全事故及職業(yè)病為目的,通過危險源辨識、風險評價和風險控制過程,使集團能夠持續(xù)地識別、評價和控制職業(yè)安全衛(wèi)生風險。
1.2 在施工過程中,本著“以人為本”的原則,把對人的保護放在第一位,建立健全各項管理制度,加強對已識別危險源的控制,選擇先進的施工技術或手段,減少對人身造成危害。
1.3 遵守法律法規(guī):學習建筑施工方面國家的有關健康職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)條款等,依法規(guī)定我們的行為。
2. 目標
強化安全生產管理,通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現零死亡事故目標。
3. 組織管理
3.1 成立由投標人項目經理部安全生產負責人為首,各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現場的安全生產管理工作。
3.2 根據作業(yè)人員情況成立8~10 人的現場“安全糾察隊”,隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章,享有項目經理特許權,開展日常的安全生產檢查工作。
3.3 投標人項目經理部主要負責人與各施工單位主要負責人須簽訂安全生產責任狀,施工單位主要負責人與本單位施工負責人須簽訂安全生產責任狀,使得安全生產工作責任到人,層層負責。
4. 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃
為辨識奧體中心體育場改擴建工程施工范圍內所存在的危險源,確定每個危險源的特性,識別出重大危險源,及時更新和進行風險評價,建立有效的風險控制措施。
根據奧體中心體育場改擴建工程的特點,對工程的基礎、結構、裝修進行危險源的辨識、評價,確定以下重大危險源,并制定相應風險控制方案,對現場的危險源進行有效的控制。重大危險源清單見表17-1-1。
重大危險源清單 表17-1-1
危害因素活動點/工序/部位危害影響 (事故類型)控制方式
高處墜落現場基礎、結構、裝修施工、安裝工程死亡、重傷、輕傷程序文件 管理方案
電危害施工全過程死亡程序文件 管理方案
物體打擊施工全過程重傷、輕傷程序文件 管理方案
坍塌事故施工全過程死亡、重傷、輕傷程序文件 管理方案
機械傷害施工全過程重傷、輕傷程序文件 管理方案
起重傷害基礎、結構施工重傷、輕傷程序文件 管理方案
火災爆炸施工全過程死亡、重傷、輕傷程序文件 管理方案
噪聲危害施工全過程輕傷程序文件 管理方案
安全管 理失誤施工全過程 (指揮、操作、監(jiān)護失誤)死亡、重傷、輕傷程序文件 管理方案
中毒試驗室、食堂等死亡、輕傷程序文件 管理方案
5. 制定安全管理方案
根據辨識的危險源,制定相應風險控制方案,對現場的危險源進行有效的控制。風險控制方案有:《噪聲控制方案》、《粉塵控制方案》、《地基與基礎坍塌事故控制方案》、《化學危險品控制方案》、《電氣設施控制方案》、《防護設施控制方案》、《個人防護用品控制方案》、《機械設備運行與維護控制方案》。
6. 績效測量和監(jiān)視
執(zhí)行《績效測量和監(jiān)視控制程序》,對危險源控制的有效性、風險的控制程度和運行與活動的特性進行測量和監(jiān)視,以及時反映體系運行情況和實際效果,由安全部門負責組織實施。
6.1 績效監(jiān)視和測量的內容:安全方針和目標是否正在或得到實現;風險控制是否實施并有效;是否從以往的危險事件(事故和疾病)中汲取教訓;員工和相關方的意識、培訓、溝通和協(xié)商方案是否有效;是否能夠獲得用于評審和改進職業(yè)健康安全管理體系狀況的信息。
6.2 績效監(jiān)視和測量的方法:根據績效指標的不同而采用定性測量和定量測量兩種績效測量方法,在績效監(jiān)視時應盡可能采用主動性監(jiān)視方法。
7. 事故、事件、不符合、糾正和預防措施
為識別和消除危險源,預防事故、事件和不符合的發(fā)生,探測、分析和消除不符合的潛在根源,明確控制事故事件和不符合的職責與權限,執(zhí)行《事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序》,由安全部門負責組織實施?？刂埔笕缦?
7.1 根據已發(fā)生事故、事件、不符合的類別,由主控部門負責組織處理和調查;
7.2 采取措施減小因事故、事件或不符合而產生的影響;
7.3 制定糾正和預防措施,并在實施前對其進行風險評價;
7.4 采取糾正和預防措施,并予以完成;
7.5 確認所采取的糾正和預防措施的有效性。
7.6 為消除實際和潛在不符合原因而采取的任何糾正或預防措施,應與問題的嚴重性和面臨的職業(yè)健康安全風險相適應。
第6篇 安全管理科主管技術員主管風險預控安全管理體系安全生產、環(huán)保責任制
第一條 負責管理礦風險預控安全管理體系信息系統(tǒng)運行，規(guī)范管理流程，提高管理效率；協(xié)助副科長做好信息的收集和定向傳遞。各類文件，原始憑證、統(tǒng)計報表等基礎資料；對各科室及基層單位的風險預控安全管理體系運行情況進行監(jiān)督指導。
第二條 配合主管副科長組織全礦風險預控安全管理體系達標及質量標準化檢查。
第三條 監(jiān)督檢查風險預控安全管理體系及質量標準化檢查問題的整改。
第四條 經常深入現場檢查各單位風險預控安全管理體系 在生產現場的落實情況，發(fā)現問題，及時督促處理和整改。
第四條 負責礦井安全隱患檔案管理工作及科室環(huán)境管理體系建設。
第五條 參加作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的會審工作并監(jiān)督 現場的落實情況；及時向安監(jiān)員貫徹作業(yè)規(guī)程及各項安全技術措施。
第六條 承擔未履行本責任制所產生后果的責任。
第7篇 淺談安全生產管理體系在基層單位的建設
中國南方電網責任有限公司從2004年開始致力于安全生產風險管理體系的研究和探索,借鑒和融合國際上廣為流行的基于風險的管理理念和系統(tǒng)性、規(guī)范化和前瞻性的管理方法,并結合電網企業(yè)的風險特點,于2007年10月形成了南方電網公司具有自主知識產權的安全生產風險管理體系,這是南方電網公司探索和研究現代安全管理體系的重大成果,對全網具有戰(zhàn)略性的意義。自2005年正式啟動了其體系建設至今,已經有五年的時間了,其系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化的思想,以及持續(xù)改進的理念,從管理內容、方法、流程以及行為管理等九大方面入手,針對電網企業(yè)的風險,建立一套系統(tǒng)的過程管理與結果管理并重的模式,為電網企業(yè)的管理方法及思想提供了一個創(chuàng)新的角度,使電網管理水平得到了不斷的提高。安全生產風險管理體系提供的只是理論知識,作為基層單位或班組,應該怎樣執(zhí)行才能完好地讓體系思想精髓得于融入基層繁瑣工作呢深圳供電局基層單位某供電所作為第一批試點單位,經過了五年的體系建設,在管理水平上得到了質的飛躍。在2009年12月深圳供電局的“四鉆”外審評價中作出了巨大貢獻,下面就探討下該體系在基層中的建設。
其實,安全生產風險管理體系在基層的建設無非就是分為兩大方面,一個是硬件改造,即員工的辦公場所環(huán)境。該體系十分注重員工的工作環(huán)境,只有為員工提供一個舒適的辦公環(huán)境,工作效率及工作質量才能取得很好地保證;另一個就是軟件改造,即以風險評估與控制為目標出發(fā)點,控制安全生產,此外,基于以人為本的原則,從工作的管理內容、方法、流程等方面進行完善,提高工作程序的可操作性及高效性。
1 硬件改造:為員工提供舒適歡樂的工作環(huán)境
某供電所的安全生產風險管理體系的建設運用標識管理、人機工效等理念出發(fā),令原來殘舊、凌亂的辦公室形象,變成現在整潔、優(yōu)美的環(huán)境,這是給人最直接、最感性的認識。同時環(huán)境的改善也讓工作更有秩序、更加嚴謹,員工干起事來更有干勁。
其中變化最大的就是某供電所的倉庫,在此體系建設之前,備用物品的堆放沒有考慮到人機功效,一片狼藉,在配網線路發(fā)生故障時,更是耽誤了事故搶修速度,延誤了搶修時機。充分掌握該體系后,安全生產風險管理體系小組依照體系標識管理、人機功效管理等理論知識,對倉庫實施定置化管理,對倉庫物品分門別類,定點放置,對每一個放置點進行編碼,并設置物品目錄,以便迅速找到所需物品,節(jié)省應急處理時的寶貴時間。
其次,另一個重要硬件改造當為食堂。食堂的衛(wèi)生事關全體員工的身體健康,一時的疏忽可能導致嚴重的后果。因此為了提醒食堂工作人員時刻保持高度警惕心和做好食品安全衛(wèi)生工作,某供電所體系小組把繁瑣的規(guī)章制度縮編成了直觀的衛(wèi)生小提示,時刻提醒著食堂工作人員確實做好食品安全衛(wèi)生工作,確保沒有食品衛(wèi)生問題的發(fā)生。同時對食品進行抽樣備份管理,切實加強監(jiān)管力度。另外,還經常組織烹飪技術及健康知識方面的培訓,豐富了飯?zhí)玫牟松涂谖?改善了營養(yǎng)搭配,提高了飲食質量,切實做到了以人為本。
通過工作環(huán)境及飲食條件的改善,體現了人文關懷,營造了企業(yè)文化,有效的調動了工作人員的積極性。
2 軟件建設:學習精髓,走創(chuàng)新道路
安全生產風險管理體系建設是一項長期任務,是一個持續(xù)改進的過程。而某供電所作為第一批試點單位之一,是“摸著石頭過河”的人,在這建設的道路中,遇到了許多的困難,但這一切都被克服了。安全生產風險管理體系小組堅信要走出自己的路,走創(chuàng)新之路。組織了多次會議,探索突破點。安全生產風險管理體系的精髓就是流程化管理、標準化管理。也意識到只有升華該體系精髓,集思廣益,以點帶面,將體系擴展到其他領域,提高員工的工作效率。”
2.1 簡化《某供電所10kv線路及設備巡視維護管理記錄本》
首先,改善了《某供電所10kv線路及設備巡視維護管理記錄本》。舊的巡視記錄表,需用文字描述發(fā)現的工作缺陷內容,相對繁瑣且難以規(guī)范,每個員工對同一個缺陷內容存在著不同的文字表達方式,給后勤管理人員統(tǒng)計造成了很大麻煩,且記錄表只能當次使用,造成效率低下和資源浪費。為改善以上問題,將線路的缺陷進行匯總、使用編號代碼表示缺陷內容,在記錄缺陷時只需填入相應的代碼,對號入座即可,實現了高效、精簡、規(guī)范化的作業(yè)記錄,且可多次使用,同時也契合了節(jié)能降耗的要求。
2.2 編寫了《某供電所10kv線路綜合風險評估表》
配網線路跳閘往往是考核供電可靠性的一個重要指標,也是深圳供電局承諾優(yōu)質服務社會的重要口碑。為此,為了在有限的人力資源中更好地維護配網10kv線路,需要有針對性的進行重點巡查。因此,利用體系中基于問題的風險評估,從臺風、暴雨、外力破壞、盜竊、用戶設備故障、線路自身薄弱點共6方面出發(fā),利用員工的實踐經驗和對10kv線路的歷史跳閘事故經驗及10kv線路的基本情況,如線路的屬性、長度、電流負荷及周邊環(huán)境等信息,基于問題的風險評估方法對線路進行危害辨識和風險評估,形成了《某供電所10kv線路綜合風險評估表》。該表對10kv線路存在的風險進行了分值量化,為巡線員工提供巡視重點,同時對該表中風險值超過70分的線路制定了詳細的控制措施。通過對10kv線路的風險控制,某供電所10kv線路跳閘率得到了很好的控制,截至2009年12月,該所10kv線路跳閘率已由2008年12月的3.5%降至2.08%,同比下降1.42%。
2.3 編寫了《某轄區(qū)交通道路綜合風險評估表》
鑒于風險評估中交通的風險較高,體系小組利用員工的實踐經驗,基于問題的風險評估方法對該轄區(qū)的交通道路進行危害辨識和風險評估,形成了《某轄區(qū)交通道路綜合風險評估表》,該表對交通道路存在的風險進行了量化,將風險值超過70分的交通要點列為交通黑點,并在全所宣貫,提高了我所駕駛員的交通安全防范意識。同時還制定了詳細的控制措施,為該所駕駛員經過交通黑點時提供防范措施。
2.4 將常用的作業(yè)指導書、應急流程圖形化
鑒于農電員工素質普通偏低,該體系小組還將常用的作業(yè)指導書和應急流程圖形化,方便員工理解和執(zhí)行。一共編制了九套圖形化作業(yè)流程,將枯燥的文字轉化為簡單易懂的圖示化流程,讓流程對員工真正起到指導作用。
2.5 風險管理在營銷流的拓展應用
隨著對安全生產風險管理體系的學習不斷深入,某供電所營銷班組還就其所營銷流工作過程中實際遇到的問題及隱患,對關鍵任務進行了深入的風險評估及危害辨識,形成了一系列以安全風險管理體系的營銷關鍵業(yè)務質量控制作業(yè)指導書。
營銷作業(yè)質量風險控制流程和作業(yè)指導書的使用初步實現了對核心業(yè)務規(guī)范管理,創(chuàng)造了應收電費連續(xù)二十四個月回收結零的奇跡,從07年至今連續(xù)保持電費回收率100%的優(yōu)異記錄;抄表差錯率穩(wěn)步下降,每月因抄表差錯造成的改單沖紅次數由07年初的最高13單/月下降至0單/月;從實施作業(yè)指導書前平均3.4單/月下降到0單/月,實施作業(yè)指導書后取得連續(xù)20個月零差錯的良好業(yè)績(統(tǒng)計數字截至到2009年5月)。
某供電所作為深圳供電局第一批8個重點應用安健環(huán)體系的班、站、所之一,肩負著依據體系理念在基層班組實現安全生產工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化的探索任務。在上級單位的大力支持下,某供電所把重點放在研究和推進體系與班組實際工作的結合應用方面,經過五年多的應用,喜獲“四鉆”成績。該體系在基層建設中得到了很好的體現。
第8篇 綠化養(yǎng)護安全生產管理體系及保證措施
1、安全生產管理體系
安全生產管理體系圖
2、安全生產保證措施
2.1安全生產目標：無安全事故。
2.2落實安全生產責任制，明確各級、各部門安全生產責任，多形式開展安全生產宣傳教育。
2.3各項目根據分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。
2.4建立施工現場安全檢查制度：①公司每月檢查一次；②項目組每旬檢查一次；③施工分隊每周檢查一次；④檢查中發(fā)現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。
2.5認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產制度。
2.6認真落實安全生產三級教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。開展學習安全生產六大紀律和'十項'安全技術措施，對職工進行三能安全教育，各班相應每周開一次安全生產、文明施工例會?？偨Y經驗和事故教訓，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強員工的自我保護和應變能力。表彰先進、處罰違章。
2.7堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。在施工中，所有施工場地設有安全防護措施，并要有安全標牌示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶標志安全帽。
2.8進入工地必須穿標志服，并做到'三緊'：領口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用。
2.9加強現場的施工，施工現場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面圖布置一致。
2.10安全用電。主要是抽水用電和照明用電，不得擅自接拉電，嚴格按照操作規(guī)程進行。
第9篇 某某工程項目安全生產管理體系
某工程項目安全生產管理體系
一、安全生產管理體系
公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
二、安全檢查制度
在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。
三、安全教育制度
按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
第10篇 安全生產管理體系規(guī)定
1 主題內容與適用范圍
本制度規(guī)定了安全生產管理體系概念、內容和組織。
本制度適用于指導本公司制定安全生產規(guī)章制度和安全網絡的建立。
2 術語
安全生產管理體系:以保證安全生產為目標,運用安全系統(tǒng)的概念和方法,通過設置管理機構,制定安全規(guī)章制度,建立靈敏的安全信息反饋系統(tǒng),推行安全目標管理,開展群眾性的安全活動,把各個方面、各個環(huán)節(jié)的安全管理活動組織起來,形成一個有明確的任務、職責和權限,又能互相協(xié)調,促進和制約的安全管理的有機整體。
3 安全生產管理體系內容
3.1確定明確的安全生產目標的措施。
3.2建立以行政一把手為安全生產第一責任人的組織保證體系。
3.3建立健全以安全生產責任制為核心的安全規(guī)章制度。
3.4制定安全生產管理規(guī)劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。
3.5推廣應用現代管理方法,加強安全生產工作的科學管理。
3.6建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。
3.7開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動。
3.8建立健全安全管理檔案,加強安全管理基礎工作。
4 安全管理組織
4.1總經理是公司安全生產第一負責人,對全公司安全工作全面負責,主管副總經理協(xié)助總經理工作。
4.2建立技安組織網絡(見附錄),在總經理領導下設立安全生產委員會,由總經理任主任,主管副總經理任副主任,綜合部、經營部、市場部、財務部、特材公司、建筑公司等有關職能部門的主要負責人和部分基層單位主管安全領導任委員,協(xié)助總經理領導全公司安全工作。
4.3按規(guī)定配備兼職技安干部,負責全公司安全生產的正常業(yè)務、技術工作。
4.4基層生產單位設立安全生產領導小組,設立兼職安全員,協(xié)助管理基層單位的安全工作。
4.5安全生產委員會每季度召開一次安全生產會議,基層生產單位每月召開一次安全生產會議。
第11篇 大樓工程安全生產管理體系
信息大樓工程安全生產管理體系
(一)安全體系
1、建立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組。項目部建立各級各部門安全生產責任制:施工現場建立各級責任人員的安全職責,設置安全管理機構及專職安全員1名,各班組長為兼職安全員。制定各種安全技術操作規(guī)程,并用鏡框掛在現場辦公室。
2、建立定期安全檢查制度,公司每月組織一次安全檢查,項目部每周組織檢查一次,做好檢查記錄。每次檢查實行三定一限一復查的原則,對查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。
3、建立安全教育制度,落實三級安全教育,建立教育登記表,安全教育通過考試卷測驗形式查驗受教育效果,職工考核合格后方能上崗。
4、建立班前活動制度,建立活動臺帳,每日由作業(yè)班長記錄。所有特種作業(yè)人員持證上崗。
5、現場采用標準的禁令標志,根據安全標志平面布置圖正確懸掛。
6、一旦發(fā)生工傷事故按事故調查處理程序進行,建立工傷事故檔案。
(二)主要預防及控制措施
1、進入現場的所有人員必須戴安全帽,高空作業(yè)必須系安全帶,施工現場設置安全警告牌。
2、所有機電設備實行專人負責操作,并持證上崗,非專業(yè)人員不得動用電器設備,設備要遮蓋嚴實,經常檢查,并設置漏電保護器。
3、所有垂直運輸機械下方設安全棚,外架設安全網及保護欄。
4、現場施工用電嚴格遵守《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行架設,并定期檢查。
5、隨時取得氣象預報資料,做好各種防風防雨防凍措施,并切實按措施嚴格執(zhí)行實施。
第12篇 建筑工程項目安全生產管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產副總經理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產管理監(jiān)控機構，負責對現場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。
安全生產管理網絡
項目經理：___
安全領導小組組長
專職安全員：___
安全領導小組副組長
項目副經理：___
安全領導小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。
全過程安全管理網絡
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術交底
上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查
搭設下道工序所必需的安全設施
作業(yè)前檢查
工長、班組長對操作者的指導
班組間相互監(jiān)督、指導安全員監(jiān)督、指導
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結算前檢查
作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設施整搭設站
整理現場后，對下道工序交接
向項目移交場地
安全移交
第13篇 建筑工地安全生產管理體系
1 安全管理目標
1)總體目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創(chuàng)'廣州市建設工程安全文明施工樣板工地'。
2)認真分析本工程安全重點和難點，根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。
3)強化安全生產管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現場安全隱患。
2 安全生產管理組織體系
1)安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2)項目部安全管理組織體系
建立以項目經理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及我單位工程部的領導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。
圖 0 1 項目部安全管理體系圖
3 安全生產管理崗位職責
1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。
2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。
3)定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查，發(fā)現問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。
4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。
5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6)協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產。
7)協(xié)助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。
8)協(xié)助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9)項目部安全生產崗位職責：建立各級人員安全生產崗位責任制，使安全生產責任落實到人。
10)項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。
11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12)項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。
13)專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。
14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產的直接責任人，對其工作區(qū)域的安全生產負直接責任。
4 安全管理程序
安全管理工作遵循'預防為主'的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。
4.1 安全巡視
項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2 安全報告
安全管理機構內各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3 安全分析會
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。
5 安全管理制度
1)安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2)安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預防為主'的思想。
3)安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4)安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。
5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7)安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。
8)安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9)安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。
另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
第14篇 電業(yè)現代安全生產管理體系建立
隨著國民經濟的不斷發(fā)展，國民綜合素質以及生活水平的不斷提高，人們也越來越關注自己生存和工作的環(huán)境是否安全和環(huán)保。由于安全事故的發(fā)生，往往帶有危害性、災難性及社會性等特點，因此，安全問題已成為當今社會各級政府及社會各界普遍關注和高度重視的主要問題之一。
目前，國內許多企業(yè)在引進國外先進的管理經驗和標準體系的同時，還結合自身實際，把質量管理、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系進行“二合一”、“三合一”或其它形式的整合。這已成為各企業(yè)加強安全、健康、環(huán)境管理的主要趨勢。
我國電力行業(yè)也面臨著同樣的問題，即如何進一步應用現代先進的管理手段和方法，并與國際接軌，建立一套符合中國電力系統(tǒng)發(fā)展需要的現代安全生產管理模式。就此，筆者提出自己的看法。
1? 基于風險評估的幾個先進管理體系
1.1? 簡介
(1) 職業(yè)安全健康管理體系(ohsms)
ohsms體系運行的主線是風險的控制過程，基礎是危害辯識、風險評估和風險控制的策劃。該體系首先對作業(yè)活動中存在的危害加以識別，然后評價每種危害事件發(fā)生的風險等級，依據安全健康法規(guī)的要求，確定不可承受的風險，制定目標和管理方案加以控制，并落實運行機制，做好應急應變的準備。
(2) “安全五星”管理體系
國際職業(yè)安全協(xié)會(nosa)的“安全五星”體系同樣以風險管理為基礎，側重于對未遂事件的預防和控制。在風險評估的基礎上，延伸出針對班組等生產作業(yè)單元在工作前的安全評估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識的有效手段。
(3) 安全、環(huán)境、健康管理體系(hse)
hse管理體系是采用與質量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法，對組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護進行持續(xù)改進的一套標準化的思想和方法。該體系從整體和全過程來考慮系統(tǒng)的安全管理問題，注重職工健康，提高安全系數，是一種事前進行風險分析，確定人(組織)的活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理方式。
(4) 美國萬全管理體系
美國萬全管理中運用更多的風險識別方法，如前期風險評估、危險與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風險評估、安全檢查表分析等，監(jiān)督和監(jiān)控外界機構的風險評估。
1.2? 幾個先進管理體系的共同點
(1) 行為安全管理是體系運行的重點。安全理論認為，一次事故的發(fā)生對應著很多不安全行為的出現。識別不安全行為，消滅未遂，是這些體系運行的重點內容。同時，這些體系堅持“以人為本”的思想，對事不對人，并針對人的行為，在工作前進行認真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導與建設，極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。
(2) 突出企業(yè)有序地規(guī)范化運作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節(jié)紛繁復雜，為此，這些體系要求，根據風險評估的內容，就各個要素制定運作標準，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，避免了管理過程中的隨意性和可能造成的疏忽大意，使管理工作更加標準化、程序化。
(3) 強調全員參與。nosa與ohsms體系要求從班組工作中進行風險識別，使每個員工都能明確自己的工作任務、工作程序，識別每一程序中可能遇到的危險，并掌握處理危險的方法和措施，使每一位員工的風險意識得到提高。
(4) 體現持續(xù)改進的特點。上述管理體系均強調按照pdca循環(huán)的原則，不斷地提高安全生產的績效。
2? 電力安全生產管理與現代安全管理體系的比較
(1) 安全生產目標管理。電力企業(yè)的安全生產目標是根據國家及上級主管單位和企業(yè)的經濟目標確定的，符合國家及行業(yè)對企業(yè)安全生產的基本要求，與管理體系制定的安全生產目標、方針是一致的。但是，管理體系中的個別指標很難量化成目標值。
(2) 電力行業(yè)要求建立健全各級人員安全生產責任制，并做到職責明確、責任到位?！叭髽藴省?，即工作標準、技術標準、管理標準的建立，進一步規(guī)范了安全生產責任?！皟纱篌w系”，即安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系的建立是電力安全生產的根本保障。這一點與管理體系要求的職責分工、明確責任是完全一致的。
(3) 輸電網、發(fā)供電企業(yè)、調度系統(tǒng)安全性評價與管理體系要求的職業(yè)健康安全和環(huán)境等風險評估有共同的目的，但各自要求的重點不同。國外的風險評估主要考慮的因素是人在作業(yè)過程中可能出現的風險，而輸電網、發(fā)供電企業(yè)、調度系統(tǒng)安全性評價的重點是電力系統(tǒng)各個組成部分的安全生產風險，著重對構成電力系統(tǒng)的設備、設施、環(huán)境等系統(tǒng)的安全性進行評價，且應用現代科學技術，依據國際和國家標準進行量化評估。對安全生產管理則按照行業(yè)要求進行檢查評價。
第15篇 安全管理科副科長主管風險預控安全管理體系安全生產、環(huán)保責任制
第一條 認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針、技術政策、“三大規(guī)程”和上級有關規(guī)定，并經常檢查執(zhí)行情況。
第二條 負責全礦風險預控安全管理體系建設日常管理工作；經常深入現場檢查各單位風險預控安全管理體系建設的落實情況，發(fā)現問題，及時督促處理和整改。
第三條 負責礦井風險預控安全管理體系達標檢查的組織工作，督促檢查問題的落實，發(fā)現問題及時匯報和解決，并做到跟蹤復查；對于質量低劣又影響安全生產的有權停止作業(yè)，并提出處理意見。
第四條 及時參加上級組織的風險預控安全管理體系檢查驗收，對檢查存在的問題及時下發(fā)“五定”整改表，并做好跟蹤復查工作；及時參加采掘工作面竣工驗收工作和停、開工檢查。
第五條 經常深入現場發(fā)現和解決問題，協(xié)助各基層單位搞好安全生產，認真落實安全質量各項指標，及時了解掌握礦井安全生產、工程質量等情況，并隨時向安全管理科長、生產副礦長、總工程師匯報現場出現的問題，提出處理意見，督促及時處理和整改。
第六條 及時掌握礦井生產現場影響安全生產的第一手資料，提出針對性的意見或措施。
第七條 承擔未履行本責任制所產生后果的責任。
