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第1篇 生產(chǎn)調(diào)度中心煤質(zhì)管理員安全生產(chǎn)崗位責任制
一、在礦煤質(zhì)管理小組的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和礦安全規(guī)程。
二、負責編制煤炭質(zhì)量的月度預測預報、月度煤質(zhì)管理工作計劃及月度煤質(zhì)工作總結(jié)。
三、負責煤質(zhì)管理內(nèi)業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質(zhì)檢查考評工作。
四、負責收集和掌握商品煤質(zhì)指標情況和公司對我礦的煤質(zhì)信息反饋,每月定期向礦煤質(zhì)管理小組匯報。
五、經(jīng)常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質(zhì)現(xiàn)場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。
六、加強學習煤質(zhì)管理技術(shù)及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務素質(zhì)。
七、負責本礦生產(chǎn)煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領(lǐng)導和有關(guān)單位。
八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領(lǐng)導和有關(guān)單位。
九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領(lǐng)導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。
十、負責收集整理匯總有關(guān)煤質(zhì)資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。
第2篇 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任
一、是本部門的安全第一責任人，負責本部門的安全管理工作。
二、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導下，負責安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。
三、深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，重大問題邊處理邊向上級匯報。
四、熟悉各項作業(yè)規(guī)程和安全措施的有關(guān)規(guī)定，督促規(guī)程和措施的落實。
五、嚴格按“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章、制度，指揮調(diào)度全礦的日常生產(chǎn)，制止“三違”，嚴格執(zhí)行“不安全，不生產(chǎn)”的原則。
六、定期檢查全礦井上下調(diào)度通訊設(shè)備的安裝、維修和管理工作。通訊設(shè)備符合《煤礦安全規(guī)程》和安全文件規(guī)定，確保其暢通無阻。
七、參加礦安全辦公會議。
八、參加安全質(zhì)量大檢查。
九、參加事故調(diào)查分析與處理。
十、掌握“礦井災害預防和處理計劃”及避災路線，在搶險救災中負責各部門統(tǒng)一調(diào)度和運輸車輛的指揮。
第3篇 調(diào)度絞車維修工安全生產(chǎn)崗位責任制
一、認真學習并執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定。
二、維修工嚴格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，自覺遵守各種規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。 對本崗位的安全和質(zhì)量工作負責。
三、負責調(diào)度絞車、語音報警裝置、信號系統(tǒng)等設(shè)備的日常檢查和維護，并負責定期檢修、更換和技術(shù)改造，確保設(shè)備安全運行。
四、嚴格按質(zhì)量標準化要求開展工作，保證所管設(shè)備臺臺完好。
五、嚴格執(zhí)行包機制，責任到人，認真做好日常檢查檢修，按規(guī)定對設(shè)備進行檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。保證檢修質(zhì)量，嚴禁設(shè)備帶病運行。
六、加強責任心，杜絕責任事故、人身事故和重大機電事故。處理事故要果斷及時，積極參加檢修。
七、按規(guī)定填寫各種記錄，做到字跡工整，紙面清潔及內(nèi)容真實及時。
八、掌握觸電急救方法及滅火器的使用方法。
九、值班時，嚴禁脫崗，如有特殊情況，再向區(qū)隊請示，執(zhí)行好交接班制度。
十、積極參加有關(guān)的技術(shù)培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。
十一、維修工必須認真執(zhí)行每天兩小時檢修制度，與有關(guān)班組穿插好檢修時間，防止相互怠工現(xiàn)象。
十二、做好各種備品備件的準備工作，定期做好計劃，使備件有足夠的數(shù)量，以便隨時更換使用，嚴禁配件空缺和不起作用。
十三、遵守礦規(guī)礦紀，執(zhí)行好區(qū)隊的各項規(guī)章制度。
十四、做好檢修現(xiàn)場的文明施工。
第4篇 調(diào)度室科員安全生產(chǎn)責任制
1、負責辦理全礦各項通訊業(yè)務，方便全礦工作的內(nèi)外聯(lián)系。
2、按礦管理規(guī)定認真做好中層以上領(lǐng)導干部通訊費用補助的發(fā)放工作。
3、認真負責本科室質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認證工作，確保體系有效運行。
4、及時負責本科室各項材料計劃的制定、呈報、審批工作。
5、認真做好材料的領(lǐng)取、發(fā)放工作且妥善保管庫存一切材料。
6、每到月底及時到財務科做好當月耗材對帳工作，避免失誤。
7、及時向主任匯報材料費用的支出及材料入庫、發(fā)放等方面的具體工作。
8、在科室創(chuàng)建學習型組織過程中，不斷提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，做到在工作中學習，學習中工作。
第5篇 生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制
有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題，特別是那些三班制的生產(chǎn)單位，更要按班調(diào)度人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)計劃的完成情況及科室配置情況，要填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴格實行交接班。
2、嚴格執(zhí)行調(diào)度報告制度。
調(diào)度報告制度起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此，各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況回報給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導；廠一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進度情況等報廠級主管領(lǐng)導和有關(guān)科室，有些內(nèi)容還應傳遞到車間，使各項工作都能有效協(xié)調(diào)的進行。
3、認真執(zhí)行調(diào)度會議制度。
生產(chǎn)中遇到的問題常常是錯綜復雜的，為了能更好的協(xié)調(diào)、正確的處理，有時需要通過討論的方式達成共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級調(diào)度會議由負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)作業(yè)部長召集，各車間主任及有關(guān)部門負責人參加，每半個月舉行一次。車間調(diào)度會議由車間主任主持，車間調(diào)度組長召集，車間管理人員及各工段（班組）長參加，每周舉行一次。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題，為了取得較好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。
4、認真執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)度制度。
調(diào)度人員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法，特別是領(lǐng)導人員下現(xiàn)場與基層人員共同研究生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快解決。這種方法有利于領(lǐng)導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。
5、執(zhí)行班前、班后會制度：班前會主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項，班后會是總結(jié)和檢查。
第6篇 生產(chǎn)勞動調(diào)度員安全生產(chǎn)職責
企業(yè)生產(chǎn)勞動調(diào)度員的安全生產(chǎn)職能
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、地方的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)的規(guī)定和標準。在生產(chǎn)調(diào)度中,當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。
(二)在調(diào)度工作中,首先做好安全調(diào)度,不違章指揮,做到均?生產(chǎn),控制加班加點,做到確保生產(chǎn)安全和職工健康。
(三)未經(jīng)'三級教育'的新工人,未經(jīng)調(diào)崗教育不得安排上崗,未經(jīng)培訓考核合格、無安全操作證的人員,不準安排在特種和重要工種崗位獨特操作。
(四)在檢查生產(chǎn)時,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違犯勞動紀律者,要及時制止和教育,發(fā)現(xiàn)險情或不安全隱患,要及時組織人員采取積極措施,并及時向領(lǐng)導匯報處理。
第7篇 調(diào)度統(tǒng)計員安全生產(chǎn)崗位責任制
第一條 掌握全礦年、季、月生產(chǎn)計劃及完成情況,礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。
第二條 按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報和綜掘、綜采生產(chǎn)日報。
第三條 按日統(tǒng)計全礦非傷亡事故,并按旬、月及時匯總上報。
第四條 按日登記全礦原煤產(chǎn)量、綜采產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、洗選煤和原煤外運臺賬,建立資料手冊。
第五條 按旬統(tǒng)計礦采、掘隊計劃完成情況,并按季、年匯總。
第六條 按日統(tǒng)計全礦采掘工人出勤情況,按旬、按月匯總上報。
第七條 逐月統(tǒng)計礦生產(chǎn)能力的升降情況。
第八條 按時編制圖表和牌板,按時計算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。
第九條 按時收集生產(chǎn)統(tǒng)計資料,并整理計入臺賬和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。
第8篇 _礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法
根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行辦法》的通知精神,結(jié)合我礦的實際,為加強礦井信息調(diào)度工作,充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能,保證礦井生產(chǎn)任務的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法。
一、調(diào)度運行方式:
1、調(diào)度范圍:礦井所屬各單位。
2、調(diào)度內(nèi)容:各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。
3、調(diào)度的方式:采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度,報表傳送,定時與不定時相結(jié)合的方式進行調(diào)度;
4、時間與內(nèi)容:調(diào)度中心實行24小時值班制度。
二、工作職責:
1、負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進進尺等各項任務。
2、負責組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會,班前作業(yè)會,生產(chǎn)平?會,及時解決生產(chǎn)中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當前生產(chǎn)急需解決的問題,有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。
3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產(chǎn),對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調(diào)度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產(chǎn)。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關(guān)單位,并向有關(guān)領(lǐng)導和局調(diào)度室匯報。
4、及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調(diào)度。
5、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn),安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執(zhí)行情況。
6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領(lǐng)導指示,及時檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題,如實地向礦有關(guān)領(lǐng)導或上級業(yè)務部門匯報。
7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準備和日常生產(chǎn)情況。
8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際調(diào)查研究,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化情況,及時向礦領(lǐng)導或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議,保證生產(chǎn)不間斷地進行。
9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產(chǎn)調(diào)度日報和上月生產(chǎn)活動分析。
10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報,是傳達領(lǐng)導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。
11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃的編審工作,有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。
12、根據(jù)礦領(lǐng)導指示或生產(chǎn)上緊急需要,有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛,各有關(guān)單位必須堅決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。
13、根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)了解計劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導指示落實情況,有關(guān)單位或人員應如實地提供情況和有關(guān)資料。
14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯(lián)系,及時解決存在的問題。
15、加強調(diào)度業(yè)務學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),并按時向有關(guān)部傳遞。
三、調(diào)度員崗位職責:
1、負責掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),對當班生產(chǎn)的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關(guān)領(lǐng)導,做好記錄。
2、對上級領(lǐng)導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關(guān)領(lǐng)導傳閱,及時向有關(guān)單位傳達,并了解其執(zhí)行情況。
3、在礦值班領(lǐng)導主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產(chǎn)做好準備。
4、要認真貫徹安全生產(chǎn)方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。
5、在發(fā)生人身事故時,要嚴格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。
6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關(guān)記錄。
7、每班及時向公司調(diào)度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。
四、調(diào)度會議制度:
1、參加調(diào)度會議人員
(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。
(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調(diào)度會,由采掘隊、生產(chǎn)輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領(lǐng)導參加。
2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序:
(1)碰頭會由調(diào)度主任主持,班前會議由調(diào)度員主持。準時點名,通報上天生產(chǎn)任務完成情況,并做好當天生產(chǎn)計劃、工作安排。
(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。
(3)會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報、指示、指令及礦領(lǐng)導指示精神,簡要分析通報上班安全生產(chǎn)運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。
(4)與會隊干部匯報當班生產(chǎn)作業(yè)計劃,調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計劃,結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況,下達其當班生產(chǎn)任務以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。
(5)凡各區(qū)隊需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎(chǔ),鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關(guān)文件追究其責任。
(6)每日碰頭會,由安檢、生產(chǎn)、機電、調(diào)度、礦領(lǐng)導針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當前階段性工作任務,提出具體解決辦法和安排意見,及時協(xié)調(diào)各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。
3、要求和紀律:
(1)所有按要求參加調(diào)度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領(lǐng)導主管和調(diào)度主任請假,否則按曠會論處。
(2)當班調(diào)度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。
(3)開會期間手機必須設(shè)為振動或關(guān)機狀態(tài),響鈴一次罰款50元;
(4)各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。
五、區(qū)隊干部值班制度:
1、各區(qū)隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調(diào)度室,若值班人員有變化時,要及時通知調(diào)度室,否則每次罰款50元。
2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調(diào)度室隨時查崗,每班不少于一次。
3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調(diào)度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。
4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調(diào)度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。
5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。
6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機關(guān)機,每次處罰200元,并追究責任。
六、跟班干部及工長匯報制度:
1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負全責,保證本班生產(chǎn)任務的完成,確保安全工作。
2、跟班干部要堅持每班三次的(向調(diào)度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調(diào)度室。
3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數(shù)、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務完成情況)。
4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關(guān)人員的責任。
5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。
6、跟班人員要認真履行職責,及時向調(diào)度室如實匯報情況(例如生產(chǎn)影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。
七、停工誤時管理制度:
1、停工誤時是指因設(shè)備故障、材料供應、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷,影響產(chǎn)量進尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。
各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計劃,由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規(guī)定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調(diào)度室匯報,調(diào)度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時間內(nèi)完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。
所有臨時性安排任務歸口調(diào)度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時論處。
2、事故處理程序:
(1)凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位,必須立即匯報礦調(diào)度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。
(2)各單位的事故處理,必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領(lǐng)導責任。
(3)調(diào)度室按事故的影響范圍或程度,需調(diào)度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。
(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調(diào)度室 ,并對現(xiàn)場工作安排詳細說明,調(diào)度室做好記錄。
3、必須追查處理的事故:
(1)機電事故:造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時或直接經(jīng)濟損失500元以上的事故。
(2)頂板事故:造成生產(chǎn)中斷1小時以上或影響產(chǎn)量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。
(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統(tǒng),停運1小時以上,或副提升系統(tǒng)停運2小時,或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時的事故。
(4)其它事故:造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時1小時以上的事故。
4、事故追查的管理規(guī)定:
(1)調(diào)度室負責事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導,職能科室、事故單位負責人及事故有關(guān)人員按時參加。
(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務科室參加,生產(chǎn)礦長主持追查。
(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時內(nèi)通報全礦。
(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。
(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現(xiàn)場時應及時組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調(diào)度室。
5、對事故責任單位及責任者造成經(jīng)濟損失賠償?shù)囊?guī)定:
(1)對影響安全生產(chǎn)的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。
(2)事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經(jīng)濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。
(3)對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設(shè)備損壞,由責任者按100%賠償。
(4)對事故隱瞞不報者,一經(jīng)查出,每次罰款50元。
(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調(diào)度、財務、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務科執(zhí)罰。
(6)各單位全月誤時超過規(guī)定指標,扣干部工資10%。
附:各單位誤時控制指標
單位
全月誤時控制指標
備注
采煤隊
16h
掘進隊
8h
指一個掘進頭
運一隊
8h
運二隊
8h
機電隊
12h
通維隊
4h
生產(chǎn)
0
供應
0
銷售
0
八、關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定:
為了確保我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領(lǐng)導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結(jié)合我礦實際,特制定如下措施:
1、加強各級領(lǐng)導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內(nèi)找見,如去處用電話無法聯(lián)系時,必須找本單位其它領(lǐng)導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。
2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調(diào)度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。
3、調(diào)度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:
(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。
(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。
(3)通知調(diào)度值班司機魏鋒洲(電話:)。
(4)通知調(diào)度主任周志明(電話)。
(5)通知當天值班領(lǐng)導。
(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調(diào)度中心(電話:6791202)。
(7)通知:何成育王掌學種盈倉王建芳
同戰(zhàn)倉李建平宋錄才
(8)傷勢嚴重時通知:
張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立
鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌
4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護人員搶救,必要時送局醫(yī)院搶救,并及時將情況匯報調(diào)度室。
5、調(diào)度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內(nèi)通知完,通知有關(guān)領(lǐng)導必須在15分鐘之內(nèi)完成。
6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫(yī)院。
礦井各部門負責人電話號碼
序號
部門職務
姓名
電話
1
總經(jīng)理
張存乾
2
副總經(jīng)理
王建芳
3
副總經(jīng)理
種盈倉
4
副總經(jīng)理
王掌學
5
副總經(jīng)理
何成育
6
副總經(jīng)理
韓對民
7
生產(chǎn)負責人
劉建軍
宋錄才
8
安監(jiān)負責人
李建平
9
機電負責人
何兵
10
技術(shù)科負責人
同戰(zhàn)倉
11
供應負責人
同新立
12
通風負責人
王忠斌
13
財務負責人
王萬恒
14
勞人負責人
王全堂
15
后勤負責人
鄧曉奇
16
辦公室負責人
王社永
17
衛(wèi)生負責人
第9篇 調(diào)度工干渣安全生產(chǎn)職責
第一條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，以及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責當班安全生產(chǎn)管理工作。
第二條 在計劃布置生產(chǎn)工作時，必須貫徹安全管理工作，在檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，總結(jié)安全工作。
第三條 當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或發(fā)生緊急情況時，應立即下達停產(chǎn)處理指令。
第四條 了解日常安全生產(chǎn)動態(tài)，當發(fā)生重大人身、設(shè)備事故應立即報告，同時趕赴事故現(xiàn)場參與搶救、調(diào)查、處理。待事故處理完畢，在保證安全的前提下，方可組織恢復生產(chǎn)。
第五條 在安排生產(chǎn)工作時，必須考慮安全需要，對因生產(chǎn)管理不當，造成人身傷害事故，負管理責任。
第六條 在進行停電等大型危險作業(yè)和檢修時，要事先向公司調(diào)度室申請，制定安全可靠的安全防范措施，并趕至現(xiàn)場督促檢查安全措施的落實情況。
第七條 在組織生產(chǎn)過程中，負責安全管理發(fā)現(xiàn)違章操作要及時制止，確保生產(chǎn)的安全運行。
第八條 積極參加各類安全培訓、會議和宣傳教育活動，提高自身安全意識和業(yè)務技術(shù)水平。
第九條 自覺遵守勞動紀律和各項安全管理制度，堅守工作崗位，按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
第10篇 生產(chǎn)調(diào)度工段崗位安全生產(chǎn)責任制
1、在車間主任、分管副主任的領(lǐng)導下,負責全車間的安全工作。
2、協(xié)助車間主任組織推廣生產(chǎn)中的安全、環(huán)境保護管理監(jiān)查工作,全面地貫徹執(zhí)行車間主任及上級各項法令、規(guī)程和制度。
3、組織編制匯總和審查安全環(huán)保技術(shù)措施計劃和規(guī)定。,督促有關(guān)部門按期進行。
4、組織審查安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的各項管理規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
5、堅決執(zhí)行“三同時”“五同時”制度,參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計審核,竣工驗收及試車運轉(zhuǎn)工作。
6、組織參加重大事故的調(diào)查、處理、鑒定工作,負責審批1、二類壓力容器的設(shè)計及制造驗收工作。
7、負責勞動保護用品和保健食品防暑降溫的計劃審批及按標準發(fā)放工作。
8、有權(quán)對違章作業(yè)而導致事故者追究責任。
9、組織各類安全、環(huán)保技術(shù)教育工作,定期組織開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
10、負責組織全工段安全檢查。
11、具有在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
第11篇 調(diào)度副主任應急救援副主任安全生產(chǎn)責任制
調(diào)度室副主任應積極協(xié)助調(diào)度室主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的工作負直接責任。調(diào)度室副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓、取得安全資格證。
一、安全生產(chǎn)職責
第1條 必須堅守安全生產(chǎn),不得擅離職守。
第2條 按照分工要求認真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作,做好安全信息的上傳下達。
第3條 隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報,采取相關(guān)措施。
第4條 調(diào)度室主任未在安全生產(chǎn)時,調(diào)度室副主任應根據(jù)安排承擔主任職責,保證相關(guān)工作的連續(xù)性。
第5條 必須盡職盡責,杜絕“三違”現(xiàn)象。
二、責任追究
第6條 有下列行為之一的,給予調(diào)度室副主任警告處分;造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:
1、違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;
2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
3、對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
4、拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第7條 煤礦發(fā)生事故下列情形之一的,依法給予調(diào)度室副主任降級直至開除的紀律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:
1、不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
2、偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
3、阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第8條 對煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作按照分工范圍負直接責任或主要責任。
第9條 在帶班期間調(diào)度室發(fā)生無人值班或值班人員不認真負責,調(diào)度室副主任負直接責任或主要責任。
第10條 在帶班期間,煤礦安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達中出現(xiàn)錯誤、延誤的,調(diào)度室副主任負直接責任。
第11條 決策失誤導致他人受傷害或損失的,調(diào)度室副主任負直接責任。
第12條 對于上述負直接責任、主要責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
第12篇 生產(chǎn)調(diào)度部安全生產(chǎn)職責
一、及時傳達、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指標,堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。
二、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營工作,發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為,應及時制止,嚴禁違章指揮。
三、掌握車輛技術(shù)狀況,未達到安全運行標準的車輛不簽發(fā)調(diào)度命令單。
四、按規(guī)定配備具有資質(zhì)的駕駛員和其他作業(yè)人員。
五、在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理。
六、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
第13篇 生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)防火工作職責
生產(chǎn)調(diào)度部門的安全生產(chǎn)職責主要是落實安全生產(chǎn)制度,合理安排生產(chǎn)任務,杜絕違章指揮,參加安全檢查和事故調(diào)查處理等。
1、及時傳達貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)指示,堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”制度。
2、在保證安全生產(chǎn)的前提下組織指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度的安全操作規(guī)程的行為,應及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。
3、根據(jù)產(chǎn)品周期和用戶需求合理安排生產(chǎn)任務,保持均衡生產(chǎn)。
4、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素,險情及事故,要果斷正確處理,防止事故擴大。并通知安全管理部門共同處理,認真做好記錄。
5、參加安全生產(chǎn)、防火工作大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)、防火安全工作動態(tài),及時通報安全生產(chǎn)信息。
6、參加事故的調(diào)查處理,提出自己的主見,指出事故的性質(zhì)及原因,杜絕類似事故再發(fā)生。
第14篇 調(diào)度科副科長安全生產(chǎn)責任制
（一）在生產(chǎn)部（副）部長的領(lǐng)導下做好安全生產(chǎn)組織工作，組織公司生產(chǎn)調(diào)度工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保生的順利運行。
（二）負責制定、完善、落實調(diào)度中心各項管理制度，是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行制度化和程序化。保證生產(chǎn)正常，有序進行。
（三）合理利用各部門資源（人、機、料），保障生產(chǎn)的順暢，組織好能源調(diào)配工作，保證水、電、風、汽滿足生產(chǎn)、生活需求。
（四）了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)問題，有重大問題和安全隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導和單位通報，并積極協(xié)調(diào)組織處理。
（五）統(tǒng)計各崗位生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表，組織各有關(guān)部門做好金屬平衡，年度總回收率，力求精準。
（六）制定生產(chǎn)考核方案，根據(jù)考核方案對各生產(chǎn)單位進行考核。
（七）召開日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，組織生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等各項工作檢查。
（八）完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作任務。
第15篇 生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制
1、認真學習貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針、政策，積極參加礦各項安全生產(chǎn)活動，在生產(chǎn)經(jīng)理和科長的直接領(lǐng)導下，對調(diào)度室的安全工作負責。
2、根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和礦生產(chǎn)計劃，加強日常生產(chǎn)調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)通暢，安全生產(chǎn)動態(tài)信息反饋及時、準確，并能按領(lǐng)導安排協(xié)調(diào)好各部門間的安全工作。
3、掌握生產(chǎn)布局和動態(tài)變化，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，應組織有關(guān)部門及時解決。
4、參加礦上組織的各類安全辦公會議、安全檢查，掌握安全動態(tài)變化，日常應深入現(xiàn)場了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，并能及時向科長或上級領(lǐng)導反映。
5、認真組織每天的生產(chǎn)調(diào)度會，真實通報當天生產(chǎn)過程存在的安全生產(chǎn)問題，布置安排生產(chǎn)工作任務，落實物質(zhì)材料準備。對領(lǐng)導下達的安全指令能準確傳達到各個單位或作業(yè)現(xiàn)場，并跟蹤掌握其落實情況。
6、發(fā)生重大事故時，按事故處理預案，及時匯報給有關(guān)領(lǐng)導，并協(xié)調(diào)組織好人力、物力、車輛，做好搶險救援的準備工作，參與事故調(diào)查與分析。
7、負責對調(diào)度員的業(yè)務培訓與指導，強化安全生產(chǎn)意識，增強指揮和協(xié)調(diào)能力，增強快速反映和應變能力，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。
