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第1篇 安全生產(chǎn)“掛牌”競賽及安全先進(jìn)評比辦法
1 目的
為促進(jìn)安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性，表彰和鼓勵在安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型，努力實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
2 適用范圍
本制度適用于本企業(yè)安全生產(chǎn)“掛牌”競賽及安全先進(jìn)評比的一般規(guī)定。
3 職責(zé)、管理內(nèi)容和要求
3.1 競賽組織
安全生產(chǎn)“掛牌”和先進(jìn)單位競賽活動在廠部安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由安全主管部門具體負(fù)責(zé)競賽的組織、檢查、考核工作。
競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組 長：
副組長：
成 員：
4.2 全廠共 個單位參加安全生產(chǎn)掛牌競賽，按生產(chǎn)性質(zhì)、勞動條件和安全工作難易程度將參加競賽的單位分為 。
第一組
第二組：
4.2 競賽內(nèi)容及掛牌條件：
4.2.1 競賽內(nèi)容包括兩部分：一部分為安全管理工作，包括各種安全基礎(chǔ)管理臺帳、管理制度的落實情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率及各種安全活動開展、完成情況。另一部分為事故情況，包括工傷事故、生產(chǎn)設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4.2.2 掛牌分為甲、乙、丙三個等級。掛甲牌得獎，掛乙牌不得獎，掛丙牌扣獎。
4.2.3 評比辦法：
“掛牌”競賽為季度評比，各參賽單位要在每季度最后1月20日前將本單位季度安全工作總結(jié)、競賽自查表報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報，視為棄權(quán)。
4.2.4 每季末月，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將組織相關(guān)人員對參賽單位按競賽內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果評議掛牌等級，提交安委會確認(rèn)。
4.3 競賽獎勵：
4.3.1 凡獲季度安全生產(chǎn)“掛牌”競賽甲牌的單位給予獎勵、獎勵數(shù)額為第一賽區(qū)獲甲牌單位1000元，第二賽區(qū)掛甲牌單位800元。
4.3.2 各單位甲牌獎不應(yīng)平均分配、要重點獎勵兼職安全人員、安全生產(chǎn)骨干和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和個人，做到專款專用，并將分配明細(xì)報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
第2篇 建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)個人評選條件
市建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)個人評選條件
一、先進(jìn)集體評選條件
1、認(rèn)真貫徹國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策,安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理組織保障體系健全。
2、嚴(yán)格按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工,積極開展建筑施工安全達(dá)標(biāo)活動,所有施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)。
3、本年度內(nèi)未發(fā)生工程建設(shè)安全事故。
二、先進(jìn)個人評選條件
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和自治區(qū)z市安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,并在安全生產(chǎn)和管理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、在本崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、熱愛本職工作,遵章守紀(jì),在安全生產(chǎn)中取得顯著成績的。
4、本年度內(nèi)所負(fù)責(zé)的工程未發(fā)生工程建設(shè)安全事故。
第3篇 安全生產(chǎn)掛牌競賽安全先進(jìn)評比辦法
1 目的
為促進(jìn)安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制的落實,充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性,表彰和鼓勵在安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型,努力實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn),特制定本辦法。
2 適用范圍
本制度適用于本企業(yè)安全生產(chǎn)“掛牌”競賽及安全先進(jìn)評比的一般規(guī)定。
3 職責(zé)、管理內(nèi)容和要求
3.1 競賽組織
安全生產(chǎn)“掛牌”和先進(jìn)單位競賽活動在廠部安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下,由安全主管部門具體負(fù)責(zé)競賽的組織、檢查、考核工作。
競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:
組 長:
副組長:
成 員:
4.2 全廠共 個單位參加安全生產(chǎn)掛牌競賽,按生產(chǎn)性質(zhì)、勞動條件和安全工作難易程度將參加競賽的單位分為 。
第一組
第二組:
4.2 競賽內(nèi)容及掛牌條件:
4.2.1 競賽內(nèi)容包括兩部分:一部分為安全管理工作,包括各種安全基礎(chǔ)管理臺帳、管理制度的落實情況,安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率及各種安全活動開展、完成情況。另一部分為事故情況,包括工傷事故、生產(chǎn)設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4.2.2 掛牌分為甲、乙、丙三個等級。掛甲牌得獎,掛乙牌不得獎,掛丙牌扣獎。
4.2.3 評比辦法:
“掛牌”競賽為季度評比,各參賽單位要在每季度最后1月20日前將本單位季度安全工作總結(jié)、競賽自查表報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,逾期不報,視為棄權(quán)。
4.2.4 每季末月,競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將組織相關(guān)人員對參賽單位按競賽內(nèi)容進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果評議掛牌等級,提交安委會確認(rèn)。
4.3 競賽獎勵:
4.3.1 凡獲季度安全生產(chǎn)“掛牌”競賽甲牌的單位給予獎勵、獎勵數(shù)額為第一賽區(qū)獲甲牌單位1000元,第二賽區(qū)掛甲牌單位800元。
4.3.2 各單位甲牌獎不應(yīng)平均分配、要重點獎勵兼職安全人員、安全生產(chǎn)骨干和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和個人,做到?？顚Ｓ?并將分配明細(xì)報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
第4篇 建筑工程公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件
1.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理；
2.安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
3.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力；
4.加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
5.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
第四十六條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件：
1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；
2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力；
3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第5篇 運用先進(jìn)管理模式落實安全生產(chǎn)
建設(shè)工程安全管理，由于工地的施工條件各異，工程的規(guī)模、體量、施工的難度各不相同，施工人員的流動性大，素質(zhì)相對較差，這就直接導(dǎo)致了安全管理的難度增加。建設(shè)工地的安全事故，往往伴隨著人員的傷亡和重大財產(chǎn)損失。近年來，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施，以人為本的理念更是深入每一個管理者的心中，這就更需要我們要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，用現(xiàn)代科學(xué)的管理模式來開展安全生產(chǎn)的管理，積極主動地開展工作，確保生產(chǎn)安全。
一、以人為本，落實安全責(zé)任制
安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要，安全生產(chǎn)是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全科、質(zhì)量科、施工管理部、生產(chǎn)經(jīng)營科、辦公室等的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目部建立包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員、電工、機械工等的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，豎向到底。
二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起主導(dǎo)作用
企業(yè)安全管理水平的高低，取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和安全技術(shù)人員的素質(zhì)、工作作風(fēng)。企業(yè)應(yīng)建立以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理構(gòu)架，為安全技術(shù)人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的作用，更好地發(fā)揮安全把關(guān)作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績做出更多的貢獻(xiàn)。
三、抓安全生產(chǎn)應(yīng)全員參與
領(lǐng)導(dǎo)、管理層作用是主要的，安全工作需要領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持，同時也需要做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，將安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)層層分解，并制定相關(guān)的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標(biāo)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理的格局。
四、抓過程管理，加大安全檢查力度
結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂相關(guān)的防護(hù)措施，重點抓好落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全防護(hù)，根據(jù)危險源的識別、評價結(jié)果，對重點項目、重點部位實行重點檢查、危險部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，通過不斷檢查、督促、整改和落實，嚴(yán)查密檢，確保人人、處處、時時處于安全良好狀況，預(yù)防事故和發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書明確規(guī)定整改的完成時間，整改責(zé)任部門要簽署整改完成情況和時間，隱患整改做到“三定”即定人、定時、定措施。整改完成后，由安全管理部門或安全檢查人核實整改情況后確認(rèn)，才能封閉檢查不合格項。企業(yè)通過加大對安全生產(chǎn)管理人員、安全防范措施的資金投入，為安全生產(chǎn)提供保障。
五、抓全員教育，提高安全生產(chǎn)意識
公司應(yīng)通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時收集相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)范性文件，公司應(yīng)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時認(rèn)真落實各項目部的安全技術(shù)交底制度、安全專項組織設(shè)計、安全技術(shù)方案和專項安全措施的交底工作，保證安全教育普及到企業(yè)、施工現(xiàn)場的每一位員工。
新進(jìn)企業(yè)員工必須掌握必要的安全知識和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，達(dá)到“我懂安全，我要安全、從我做起、保證安全”的目的。公司所有員工都經(jīng)過嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，所有特殊工種均經(jīng)專業(yè)主管部門考試合格，持證上崗，并配備一定數(shù)量的安全主任，最大限度地提高安全系數(shù)，為防止安全事故提供有力保障。
六、根據(jù)pdca循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)
為了保證安全目標(biāo)職責(zé)的順利實現(xiàn)，公司應(yīng)制定《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》、《施工現(xiàn)場違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工現(xiàn)場文明施工獎罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎罰暫行規(guī)定》等等。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，安全生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴(yán)格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容，考核獎懲，該獎的獎，該罰的罰，調(diào)動各部門履行安全職責(zé)的積極性，使企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工每個人的利益、榮譽緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利實現(xiàn)，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入到良性循環(huán)的軌道中來。
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項持久的日常工作，通過廣泛地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育活動，不斷加大安全投入，完善安全設(shè)施，防止人的不安全行為，杜絕物的不安全狀態(tài)，消除管理上的缺陷，使安全生產(chǎn)管理水平邁上一個新臺階。
第6篇 建筑公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體基本條件
建筑工程公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:
1.認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī),落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強安全生產(chǎn)管理;
2.安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,人員措施落實,能有效地開展工作;
3.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力;
4.加強安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動條件;
5.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績顯著。
第四十六條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件:
1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全;
2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力;
3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
