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第1篇 以班組建設(shè)為核心加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，作為一線生產(chǎn)的安全監(jiān)督人員，職責(zé)就是將預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。而對(duì)班組進(jìn)行相應(yīng)的安全建設(shè)與安全管理，是減少事故發(fā)生的有效手段。因?yàn)榘嘟M既是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)載體，也是事故的多發(fā)區(qū)，因此以班組建設(shè)為核心，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)，是一線安全工作的重點(diǎn)。
作為一個(gè)安全工作走在民爆行業(yè)前列的企業(yè)，神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司炸藥廠始建于1991年，2006年2月開始籌備改擴(kuò)建項(xiàng)目，2008年6月24日通過(guò)全面驗(yàn)收，正式投產(chǎn)。炸藥廠在安全生產(chǎn)管理方面成績(jī)卓著，截止2011年5月24日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)15年；2008年、2009年被神華集團(tuán)評(píng)為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)”單位；2010年通過(guò)“質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)健康安全綜合管理體系”認(rèn)證；2010年被神華集團(tuán)評(píng)為本質(zhì)安全管理體系建設(shè)“一級(jí)達(dá)標(biāo)單位”，從建廠伊始到現(xiàn)在，炸藥廠的安全取得了良好成績(jī)，其中班組的安全管理和安全建設(shè)工作尤為突出，具體形式以班組為載體，加強(qiáng)安全工作的建設(shè)，主要體現(xiàn)在以下人員培訓(xùn)、安全文化、管理制度等幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)培養(yǎng)，從管理上注重安全
作為班組的核心，班組長(zhǎng)的安全意識(shí)很大程度上決定了班組的安全生產(chǎn)，俗話說(shuō)“千兵易得，一將難求”，神華準(zhǔn)能炸藥廠對(duì)于班組長(zhǎng)的選撥和聘任，除了考慮知識(shí)水平，工作能力、管理能力以及與人溝通能力，還把安全管理和操作能力的放在首位，要求每位班組長(zhǎng)都具有兩年以上的安全管理經(jīng)驗(yàn)，以便在班組的管理中，不僅在生產(chǎn)中能夠起到帶頭作用，還能夠在安全的前提下組織生產(chǎn)。
同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)加大安全的培訓(xùn)力度，每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行兩次安全培訓(xùn)，并在經(jīng)濟(jì)方面對(duì)其進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，例如去年炸藥廠對(duì)神華集團(tuán)本安一級(jí)下發(fā)的獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配時(shí)，班組長(zhǎng)的總額約為一線職工的兩倍，但如果班組內(nèi)部發(fā)生事故，班組長(zhǎng)為事故第一責(zé)任人，也按照相應(yīng)的管理辦法對(duì)其追究，從獎(jiǎng)罰兩個(gè)方面，提升班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提升整個(gè)班組的安全管理水平。
二、將安全文化建設(shè)納入班組建設(shè)，從思想上重視安全
隨著準(zhǔn)能公司億噸礦區(qū)的建設(shè)拉開帷幕，炸藥廠的每年都有新職工的加入，炸藥廠在新職工的培養(yǎng)過(guò)程中，將安全知識(shí)的教育放在首位，加大職工的安全培訓(xùn)力度。為了使來(lái)源不同的使新職工成長(zhǎng)為一名安全生產(chǎn)的主力軍，相關(guān)的安全教育必不可少，但更重要的是培養(yǎng)炸藥廠所獨(dú)有的安全文化，為職工的安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)奠定良好的文化氛圍，作為基層單位的基本組成單元—-班組，自然就成為培養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)安全文化的橋頭堡，正因?yàn)槿绱?，炸藥廠班組建設(shè)將安全文化建設(shè)放在首位，從職工思想上深化安全的重要性，并將安全文化作為企業(yè)文化的重要的部分，在平時(shí)的工作中，不僅要學(xué)習(xí)集團(tuán)的企業(yè)文化，更主要的是要把安全文化當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，結(jié)合班組在一線生產(chǎn)的工作優(yōu)勢(shì)，因地制宜的開展安全文化建設(shè)，比如在班組內(nèi)部舉行形式多樣的座談會(huì)，以一種輕松的方式在潛移默化中傳播安全文化；積極鼓勵(lì)班組成員參與安全文化的建設(shè)，并在其工作時(shí)間和任務(wù)的安排上給予支持；由班組長(zhǎng)帶頭，每年定期向上級(jí)部門匯報(bào)安全文化的建設(shè)情況和相應(yīng)的建議，力爭(zhēng)使炸藥廠的企業(yè)文化中的重要組成部分——安全文化在持續(xù)改進(jìn)中穩(wěn)步前行。
將對(duì)職工的人文關(guān)心納入炸藥廠企業(yè)文化，這也是炸藥廠班組文化建設(shè)的特色，比如在平時(shí)的工作中，要加強(qiáng)對(duì)職工情緒和工作心理狀態(tài)的觀察，如出現(xiàn)異常，如睡眠不足、情緒低落，就應(yīng)在第一時(shí)間就其安排在次要的生產(chǎn)崗位或者進(jìn)行休息，同時(shí)要將強(qiáng)對(duì)職工的除工作以外其他方面的關(guān)注，必要時(shí)對(duì)經(jīng)常有不安全行為的職工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施；切實(shí)發(fā)揮工會(huì)作用，建立健全相應(yīng)的制度，對(duì)困難職工要給予必要的幫助，從各方面加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)注，切實(shí)解決職工的實(shí)際問(wèn)題，使職工全心全意將經(jīng)歷投入到工作中，從根本上消除人的不安全因素。
三、落實(shí)班組定員定量管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)安全
面對(duì)企業(yè)的擴(kuò)能改造，而需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，首先要把定員定量管理放在第一位，具體表現(xiàn)在要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)工作人員的數(shù)目，能少則少，作為具有高度危險(xiǎn)性的民爆行業(yè)，人員定量是與相比于其他行業(yè)一個(gè)更值得重視的安全工作要點(diǎn)。因?yàn)樵诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對(duì)職工人數(shù)特別是一線職工人數(shù)的控制，不僅有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，還能減少人機(jī)交叉作業(yè)的概率，進(jìn)而減少事故發(fā)的概率和發(fā)生事故的后果程度，而對(duì)于由于減少職工而引起工作任務(wù)的完成情況，完全可以通過(guò)工藝流程的優(yōu)化、提升職工的操作技能以及大型機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)來(lái)彌補(bǔ)，例如炸藥廠在建廠初期，炸藥產(chǎn)量只有627噸，而2011年炸藥廠的年產(chǎn)量為89000噸，與此同時(shí)，炸藥廠職工人數(shù)增加約4.4倍（1996年為28人；2011年為124人）；作為基層生產(chǎn)部門的制藥車間，職工人數(shù)增加只有2.6倍（1996年為12人；2011年為31人），與之相對(duì)應(yīng)的是，炸藥廠各種機(jī)械車輛由以前的3臺(tái)增加到現(xiàn)在的40余臺(tái)，并擁有有世界先進(jìn)水平的硝酸銨上料系統(tǒng)和乳膠基質(zhì)生產(chǎn)線。通過(guò)對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和相關(guān)工作人員的工作技能的培養(yǎng)，使人員定量和生產(chǎn)任務(wù)之間的矛盾得到妥善解決。同時(shí)加大人才隊(duì)伍的建設(shè)，引進(jìn)高學(xué)歷人才，更有利于安全知識(shí)的普及與提高。進(jìn)而提升全體職工的綜合素質(zhì)，并在安監(jiān)站的主導(dǎo)下，加強(qiáng)安全技術(shù)的開發(fā)和安全體系的建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)行。
神華準(zhǔn)能炸藥廠擁有世界先進(jìn)的乳化炸藥生產(chǎn)線，和一流的重型機(jī)械設(shè)備，為炸藥廠帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，先進(jìn)的設(shè)備對(duì)人員的素質(zhì)也有較高的要求，安監(jiān)站每年對(duì)職工的開展安全操作規(guī)程、特種作業(yè)等安全培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)管理部按照上年工資總額的2.5%下?lián)苜Y金作為相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，而作為生產(chǎn)基層單位的各個(gè)部門，也將引進(jìn)人才、提高職工知識(shí)水平作為第一要?jiǎng)?wù)，以神華準(zhǔn)能炸藥廠制藥車間為例?，F(xiàn)具有大專以上學(xué)歷的職工約占75%，高的職工素質(zhì)，成為保障安全生產(chǎn)的有力后盾。
四、對(duì)班組成員以獎(jiǎng)代罰，從經(jīng)濟(jì)利益促進(jìn)安全
對(duì)班組操作人員的安全管理，最終目的是讓其培養(yǎng)良好的安全工作態(tài)度和習(xí)慣；對(duì)違反安全操作規(guī)程的職工進(jìn)行物質(zhì)或精神方面處罰所產(chǎn)生的效果，在某些程度上不如獎(jiǎng)勵(lì)的效果好，因此基層生產(chǎn)部門取消相應(yīng)罰款的制度，而代替為風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并將全體員工納入考察范圍，利用上級(jí)部門給各個(gè)車間（隊(duì)）下發(fā)的獎(jiǎng)金和經(jīng)費(fèi)，改變以前的按人數(shù)平均發(fā)放的形式，而以安全獎(jiǎng)勵(lì)的方法下發(fā)給安全工作做的好的職工，在職工中樹立安全學(xué)習(xí)的榜樣。
除了實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，基層部門在對(duì)職工的工作考察時(shí)，實(shí)行安全一票否決制，只要在因?yàn)?ldquo;三違”而造成事故，除了按照風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理規(guī)范進(jìn)行處理外，還取消其年終各項(xiàng)各項(xiàng)榮譽(yù)的聘選資格，并對(duì)其班組進(jìn)行一定程度的懲罰。例如取消“優(yōu)秀班組”等稱號(hào)的評(píng)選資格，利用集體榮譽(yù)的得失，來(lái)促進(jìn)班組內(nèi)部成員之間對(duì)安全的互相監(jiān)督，杜絕“三違”和事故發(fā)生。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)的核心作用，相同的投入，會(huì)產(chǎn)生事半功倍的良好效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全、人員與設(shè)備良好和諧的局面。
第2篇 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在電力工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可能沒有事故發(fā)生，但事故又是可以預(yù)防及避免的。要做到這點(diǎn)，就必須靠企業(yè)的每一位員工從工作中的每一件小事認(rèn)真做起。如果沒有電力企業(yè)和每一位員工強(qiáng)烈的安全意識(shí)和自覺的安全行動(dòng)，電力安全生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。而事實(shí)上，電力系統(tǒng)的少數(shù)職工安全意識(shí)還較薄弱，在電力生產(chǎn)緊張的時(shí)候往往放松警惕、忽視安全。
要解決這一問(wèn)題，應(yīng)考慮從電力建設(shè)者進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)做起。無(wú)論是管理、督導(dǎo)人員或職工，進(jìn)入工場(chǎng)時(shí)都必須接受電力相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。但大多時(shí)候，工傷意外一般都是發(fā)生在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的一段時(shí)間，且對(duì)工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產(chǎn)條件相對(duì)較好的環(huán)境中，原因往往是這些人在工作時(shí)不再嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，貪圖方便和工作大意等。所以，除了電力安全訓(xùn)練外，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)是十分重要的。
加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著電力建設(shè)速度的大幅度提高，設(shè)備負(fù)荷加重，加上管理保養(yǎng)不善以及人為操作錯(cuò)誤造成的設(shè)備故障已成為設(shè)備事故的主要原因。這是影響當(dāng)前電力生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的主因，并造成整個(gè)電力設(shè)備安全狀態(tài)的惡性循環(huán)。要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須組織工程技術(shù)人員加大設(shè)備檢修力度，特別是對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行的檢查維修，應(yīng)該做到按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備操作管理，建立設(shè)備故障維修申報(bào)記錄、統(tǒng)計(jì)制度，重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行記錄制度和安全用電日檢制度，消除設(shè)備隱患，杜絕違章作業(yè)。
為了明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，必須制定明確的安全生產(chǎn)管理及組織的系統(tǒng)，并明確規(guī)定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人。除此以外，成立安全委員會(huì)，加強(qiáng)安全委員會(huì)對(duì)安全工作的監(jiān)督與管理。同時(shí)還要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，每年制定安全生產(chǎn)和安全計(jì)劃，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各部所，每月或每個(gè)季度進(jìn)行目標(biāo)完成追蹤和核查，通報(bào)完成情況。各部門和安全負(fù)責(zé)人員需組織每日、每周、每月及每年的檢查制度，對(duì)防范事故進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)提出修訂及整理等意見，確保這些問(wèn)題不再發(fā)生
不斷完善安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)立安全獎(jiǎng)罰制度，把各部門安全生產(chǎn)成績(jī)作為必要的考核條件，在每月或每季度進(jìn)行評(píng)分，使安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利完成。
隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必要保證。更需要提高警惕，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)安全管理，為發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
第3篇 煤礦井下從業(yè)人員應(yīng)掌握法規(guī)要點(diǎn)-國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知
國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)文件的形式下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。其總體要求是：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。
通知要求，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。凡超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)的，要責(zé)令停產(chǎn)停工整頓。要經(jīng)常性開展安全隱患排查，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班。煤礦、非煤礦山要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。
煤礦要安裝煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”等技術(shù)裝備；企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析；要提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，依照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，對(duì)因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，其一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國(guó)上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，發(fā)放給工亡職工近親屬。
