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第1篇 煉鋼安全生產的主要安全技術
熔融物遇水的爆炸防護技術：各種水管道不允許漏水、滲水。
化學反應引起的噴濺防護技術：禁止使用留渣操作法；必須用密閉容器儲運電石粉，并裝有自動報警裝置。
氧槍系統(tǒng)安全技術：彎頭或變徑管燃爆事故；回火燃燒事故（氧槍中壓力過低）；汽阻爆炸事故。
廢鋼與拆爐爆破安全技術：爆破工應有2年以上的爆破實踐，經考試合格，發(fā)給爆破工作證后，才可獨立操作。溫度高于200℃的物塊，必須冷卻至80℃以下才可進行爆破。
鋼、鐵、渣灼傷安全技術：定期檢查，加強個體防護等。
煉鋼廠起重運輸作業(yè)安全技術。
第2篇 人企科企業(yè)綜合考核管理員主要安全生產責任制
1、制定各單位的考評方案，對科室、經理層進行綜合考評。
2、檢查落實年終評模安全事故一票否決制執(zhí)行情況。把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核內容。
3、負責公司生產經營計劃編制，制定生產安全經濟責任制，落實安全考評獎罰兌現(xiàn)和事故處罰工作。
4、負責重點工作、臨時工作管理，包括計劃及完成情況的整理、匯總、上報，分解、落實、考核。
5、牽頭完成公司管理制度、標準、流程的編制、修訂工作。
第3篇 主要安全生產管理要求
安全會議及安全技術交底
（1）安全會議
安全會議作為交流安全工作經驗和安全條件的一種手段，項目經理部必須保存所有的安全會議記錄，必要時接受上級主管部門及業(yè)主的檢查，其主要內容如下：
①項目經理部組織月度安全會議，由項目經理主持，項目部管理人員、工長和安全員參加。
②分管生產的副經理主持召開周安全會議，檢查和總結項目部該周的安全作業(yè)情況，并對其員工進行安全教育和學習。
③各作業(yè)班組在班前班后均應對該組的安全作業(yè)情況進行檢查和總結，并及時處理安全作業(yè)中存在的問題。
④其他與安全有關的事宜在每天的生產調度會及每周的生產協(xié)調會議上解決。
（2）安全技術交底
在每道工序開工前，項目經理部技術負責人及安全員應對各分項主管人員及相應的施工班組進行安全技術交底。
安全教育及培訓
安全教育是安全管理的重要途徑之一，其目的和任務是提高勞動者的安全文化素質，掌握安全生產規(guī)律，提高勞動者的勞動作業(yè)技能，減少傷亡事故的發(fā)生和財產損失。根據國家頒布的各種安全規(guī)程，結合我方的實踐編印通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。
安全防護規(guī)程手冊內容包括（但不限于）：
(1)防護衣、救生衣、安全帽、防護鞋襪及其它防護用品的使用；
(2)汽車駕駛和運輸機械的使用；
(3)施工船舶駕駛和操作的使用；
(4)用電安全；
(5)機修作業(yè)的安全；
(6)意外事故和火災的救護程序；
(7)防風防汛防浪和防氣象災害的措施；
(8)信號和告警知識；
(9)其它有關規(guī)定；
(10)在業(yè)主代表下達書面開工令后的5天內應將手冊的復制清樣遞交現(xiàn)場工程師審批，印刷成的手冊亦應分發(fā)給項目經理部全體職工以及業(yè)主單位的有關人員。
安全教育及培訓內容包括（但不限于）：
(1)新員工三級安全教育：
新員工經三級安全教育后,經過考試或考核，合格者方可安排上崗作業(yè)，對于考核不合格者，不得上崗。
日常安全教育包括經常性安全教育、季節(jié)教育、節(jié)日教育、進場安全教育。
經常性安全教育：定期的進行班組學習教育；工作檢查、工作交接制度教育；不定期的進行事故分析會、典型經驗宣傳教育。
(2)季節(jié)教育：
結合不同季節(jié)中的安全生產的特點，開展有針對性、靈活多樣的超前教育。
(3)節(jié)日教育：
在各種節(jié)假日的前后組織有針對性的安全教育。
(4)進場安全教育：
在個施工隊進場施工前進行設備進入制、安全管理制度、操作制度的教育。
(5)特種作業(yè)人員：
特種作業(yè)人員(電工、焊工、船員，起重機械作業(yè)人員、司機等)均經政府有關部門培訓?？己撕细窈蟀l(fā)給資格證書上崗，并按規(guī)定的時間參加復審考核驗證。
(6)安全培訓：
項目經理部組織基本的安全培訓。
(7)持證上崗：
項目經理及安全員均要參加政府勞動部門要求的企業(yè)員工勞動安全衛(wèi)生教育，持有有關證書，并按規(guī)定的時間和方法參加復審考核驗證。
(8)安全學習及記錄：
項目經理部的各施工工段、班組每月舉行兩次安全學習活動，由項目經理部專職安全員及班組兼職安全員組織實施，按規(guī)定填寫記錄，保存?zhèn)洳椤?/p>
安全檢查及考核
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故的重要手段，也是搞好安全生產的重要形式。
（1）專職安全員每天進行例行檢查并作好日常檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第4篇 主要安全生產管理要求范本
安全會議及安全技術交底
(1)安全會議
安全會議作為交流安全工作經驗和安全條件的一種手段,項目經理部必須保存所有的安全會議記錄,必要時接受上級主管部門及業(yè)主的檢查,其主要內容如下:
①項目經理部組織月度安全會議,由項目經理主持,項目部管理人員、工長和安全員參加。
②分管生產的副經理主持召開周安全會議,檢查和總結項目部該周的安全作業(yè)情況,并對其員工進行安全教育和學習。
③各作業(yè)班組在班前班后均應對該組的安全作業(yè)情況進行檢查和總結,并及時處理安全作業(yè)中存在的問題。
④其他與安全有關的事宜在每天的生產調度會及每周的生產協(xié)調會議上解決。
(2)安全技術交底
在每道工序開工前,項目經理部技術負責人及安全員應對各分項主管人員及相應的施工班組進行安全技術交底。
安全教育及培訓
安全教育是安全管理的重要途徑之一,其目的和任務是提高勞動者的安全文化素質,掌握安全生產規(guī)律,提高勞動者的勞動作業(yè)技能,減少傷亡事故的發(fā)生和財產損失。根據國家頒布的各種安全規(guī)程,結合我方的實踐編印通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。
安全防護規(guī)程手冊內容包括(但不限于):
(1)防護衣、救生衣、安全帽、防護鞋襪及其它防護用品的使用;
(2)汽車駕駛和運輸機械的使用;
(3)施工船舶駕駛和操作的使用;
(4)用電安全;
(5)機修作業(yè)的安全;
(6)意外事故和火災的救護程序;
(7)防風防汛防浪和防氣象災害的措施;
(8)信號和告警知識;
(9)其它有關規(guī)定;
(10)在業(yè)主代表下達書面開工令后的5天內應將手冊的復制清樣遞交現(xiàn)場工程師審批,印刷成的手冊亦應分發(fā)給項目經理部全體職工以及業(yè)主單位的有關人員。
安全教育及培訓內容包括(但不限于):
(1)新員工三級安全教育:
新員工經三級安全教育后,經過考試或考核,合格者方可安排上崗作業(yè),對于考核不合格者,不得上崗。
日常安全教育包括經常性安全教育、季節(jié)教育、節(jié)日教育、進場安全教育。
經常性安全教育:定期的進行班組學習教育;工作檢查、工作交接制度教育;不定期的進行事故分析會、典型經驗宣傳教育。
(2)季節(jié)教育:
結合不同季節(jié)中的安全生產的特點,開展有針對性、靈活多樣的超前教育。
(3)節(jié)日教育:
在各種節(jié)假日的前后組織有針對性的安全教育。
(4)進場安全教育:
在個施工隊進場施工前進行設備進入制、安全管理制度、操作制度的教育。
(5)特種作業(yè)人員:
特種作業(yè)人員(電工、焊工、船員,起重機械作業(yè)人員、司機等)均經政府有關部門培訓。考核合格后發(fā)給資格證書上崗,并按規(guī)定的時間參加復審考核驗證。
(6)安全培訓:
項目經理部組織基本的安全培訓。
(7)持證上崗:
項目經理及安全員均要參加政府勞動部門要求的企業(yè)員工勞動安全衛(wèi)生教育,持有有關證書,并按規(guī)定的時間和方法參加復審考核驗證。
(8)安全學習及記錄:
項目經理部的各施工工段、班組每月舉行兩次安全學習活動,由項目經理部專職安全員及班組兼職安全員組織實施,按規(guī)定填寫記錄,保存?zhèn)洳椤?/p>
安全檢查及考核
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故的重要手段,也是搞好安全生產的重要形式。
(1)專職安全員每天進行例行檢查并作好日常檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
(2)項目經理部安全生產管理委員會每月組織一次安全大檢查,由安全部做好安全檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達安全整改通知書,限期整改。
(3) 項目經理部對所有不符合安全施工條件和操作規(guī)程的班組,勒令整改并進行批評和教育。
(4)項目經理部協(xié)助業(yè)主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查,做好檢查記錄,并根據檢查結果及時進行整改。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改結果進行核查,對仍為達到安全要求的,勒令停工整改。
安全檢查主要內容:
(1)施工作業(yè)人員(包括外包單位施工作業(yè)人員)遵守操作規(guī)程及執(zhí)行安全制度、規(guī)定的情況;
(2)施工用電及電氣設備、電箱的完好性,漏電保護裝置和保護接地接零的狀況;
(3)施工現(xiàn)場安全防護設施、用品的使用及文明生產情況
(4)施工機械、起重設備、車輛的防護裝置及主要作業(yè)零部件的完好性能;
(5)消防設施、防雷設施是否設符合要求
(6)車間、生活區(qū)的用火、用電等;
安全事故報告
(1)在施工過程中一但發(fā)生事故、事件,必須按照公司關于安全事故報告制度的規(guī)定執(zhí)行。如實逐級上報,嚴禁拖延、隱瞞或虛報。
(2)任何人發(fā)現(xiàn)事故、事件、重大事故隱患,必須立即向上級領導報告防止事故進一步發(fā)展或發(fā)生。
(3)發(fā)生安全事故時,安全領導小組和應急救援隊應立即啟動《急預案》組織搶救,把事故損失和影響減少到最低程度。
(4)對任何安全事故,項目部必須堅持按事故原因分析不清楚不放過,事故責任者和群眾沒有到教育不放過,沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過的原則進行處理。
獎勵及懲罰
獎罰原則
(1)對在施工生產或其他工作中不履行或不嚴格履行安全生產職責和規(guī)定者將追究相關責任。
(2)對違章操作盡管尚未發(fā)生事故未造成損失者,一經發(fā)現(xiàn)或被舉報,將仍對其實施相應的處罰。
(3)嚴格追究事故責任者的責任。
(4)一旦發(fā)生安全事故,按國家安全生產法規(guī)規(guī)定,追究安全生產責任人的責任。
(5)獎勵與懲罰相結合,一般情況下以獎勵為主,懲罰為輔。
(6)精神激勵與物質獎勵相結合,以精神激勵為主,物質獎勵為輔。
(7)在獎與懲的實施過程中,應注重實事求是,力度適度。
(8)設立安全獎勵基金。獎勵基金在違反安全生產的處罰款中提取。
獎勵及懲罰
根據單位獎罰措施制定《項目部安全施工懲獎規(guī)定》,項目部成員及各施工班組應嚴格執(zhí)行有關條款。在獎與懲的實施過程中,應注重實事求是,以人為本,力度適度。
安全資料
安全檔案是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的資料依據,同時它為安全管理工作提供分析、研究資料,從而能夠掌握安全動態(tài)以便對每個時期的安全工作進行目標管理,達到預測、預報、預防事故的目的。
項目經理部必須記錄并保存下述安全資料:
安全組織機構
(1)安全生產宣傳、培訓
(2)安全技術資料(計劃、措施、交底、驗收,復雜或特殊要求的施工,還有相應圖紙、計算書)
(3)采用新工藝、新技術、新設備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定
(4)安全檢查考核(包括隱患整改)
(5)特種作業(yè)人員完整記錄
(6)工傷事故記錄
(7)相關文件、會議記錄
(8)總、分包工程安全文書資料
(9)班組安全活動
(10)獎罰資料
(11)環(huán)境損害事故記錄
(12)災害損失記錄
第5篇 公司安全生產監(jiān)督管理領導小組的主要安全職責
1、宣傳、貫徹、執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)規(guī)定，決定本項目安全生產管理目標和標準。
2、擬定__公司安全生產方針、政策，研究解決本項目安全生產中存在的重大問題。
3、對本項目從業(yè)單位的安全生產條件進行符合性審查，依法對本項目從業(yè)單位的安全生產實施監(jiān)督管理和年度安全生產的考核與信譽評價。
4、受理本項目安全生產方面的舉報和投訴，依據法律、法規(guī)和合同對違反安全生產規(guī)定造成重大安全事故行為實施處罰。
5、組織事故救援，制定本項目綜合應急預案和規(guī)范本項目應急預案體系。
6、按事故發(fā)生報告程序及時上報相關信息，協(xié)助上級安全生產監(jiān)督部門進行調查處理。
7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責。
第6篇 建筑企業(yè)安全生產需要安全文化支撐
核心提示：企業(yè)安全文化作為一種價值觀，已成為當今企業(yè)促進安全生產的有效載體和手段。作為建筑施工企業(yè)，有其生產行業(yè)的特點，也始終面臨著如何建設企業(yè)安全文化，著力解決安全與效益、安全與生產的矛盾。
建筑業(yè)屬事故高危行業(yè)，安全生產事故及傷亡人數僅次于交通運輸、煤炭礦山業(yè)。建筑業(yè)安全生產事故的發(fā)生原因是多方面的，但分析發(fā)生建筑企業(yè)的安全事故，基本上都是職工安全意識淡薄、安全素質不高而造成的。以往我們對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的綜合素質和安全文化。因此，更好地預防事故的發(fā)生，達到安全生產的目的，就需要從人的基本素質出發(fā)，建立起以“人”為核心內容的企業(yè)文化新對策和手段，進行系統(tǒng)的安全文化建設，使人的思想素質、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度的提高，同時帶動與安全管理相適應的經營管理、科技創(chuàng)新、結構調整等中心工作的平衡發(fā)展。
安全文化是集體和個人在安全生產中的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產物。對建筑企業(yè)而言，建筑安全文化是安全文化在行業(yè)中的具體化，關系到廣大職工在建筑安全生產中的精神風貌、經濟目的、行為準則、作業(yè)環(huán)境以及員工對安全的意識、信念、價值、規(guī)范等等，是一種多層次的復合體，是安全價值觀和安全行為準則的總和。建筑企業(yè)安全文化建設的基本內容，主要包括精神文化、行為文化、制度文化、物質文化，其核心是精神文化。
作為建筑企業(yè)來說，加強安全文化建設，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，從建筑企業(yè)的文化背景出發(fā)，從廣大職工對建筑安全文化的認識出發(fā)，從建筑企業(yè)安全生產的現(xiàn)狀出發(fā)，堅持以人為本，因勢利導地推動建筑安全文化建設。
首先，教育先行，營造良好的安全文化建設氛圍。加強安全教育，要做到“四個堅持”：一是堅持每年對各級管理人員和操作員工進行安全生產方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)范等內容的培訓，提高員工的安全知識水平；二是堅持利用企業(yè)報、黑板報、安全會議、座談會等形式，營造積極向上的安全輿論氛圍；三是堅持舉辦形式多樣的安全知識測試、安全演講比賽、觀看安全教育片等活動，增強員工的安全意識；四是堅持每天作業(yè)前的班組安全教育，針對具體施工作業(yè)進行安全注意事項和操作規(guī)程的交底，增強員工自我保護的能力。通過教育使員工在心理、思想和行為上形成安全生產的自我約束和保護意識。
第二，強化責任，構建安全文化建設的責任體系。安全文化建設應強調企業(yè)全員參與。隨著建筑市場的激烈競爭，實施項目承包責任制的情況下，給安全生產的管理帶來了難度，作為建筑企業(yè)，要以項目經理為安全生產第一責任人，設置相應的項目安全生產管理部門，落實安全管理責任制，并與參建單位、分包隊伍、作業(yè)生產班組層層簽訂安全生產責任書，落實安全管理考核指標，明確安全生產施工的具體責任和獎懲條款，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，形成項目全員管理格局，有力地保障安全生產各項工作的有效實施。
第三，建章立制，推行安全生產標準化規(guī)范化管理。認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》等標準，建立健全各類安全管理規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)范，確保企業(yè)的安全生產文明施工有法可依，有章可循。強化企業(yè)的安全生產監(jiān)察工作，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度，在企業(yè)形成有錯必改、有錯必糾的安全文化氛圍。
建筑企業(yè)安全文化建設不是一朝一夕、一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才具有活力和生命力，才能推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
第7篇 項目主管安全生產負責人主要安全職責
主管安全生產負責人對項目經理負責,對安全生產工作負直接領導責任。
(一)組織落實安全生產責任制和安全生產管理制度,
(二)組織實施安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃;
(三)領導、組織安全生產宣傳教育工作;
(四)確定安全生產考核指標;
(五)領導、組織安全生產檢查;
(六)認真聽取、采納安全生產的合理化建議,保證安 全生產保障體系的正常運轉;
(七)發(fā)生生產安全事故,組織實施生產安全事故應急 救援。
