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第1篇 深化班組安全建設創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化車間”
一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，其中較為關鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標準化。我們在開展好班組安全建設、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化班組”的基礎上，在本廠范圍內(nèi)開展了試創(chuàng)“安全生產(chǎn)標準化車間”工作，取得了一定效果。
一、 班組安全建設是“安全生產(chǎn)標準化車間”的創(chuàng)建基礎
班組是企業(yè)的細胞，班組安全建設是企業(yè)安全管理的基礎，班組安全管理水平的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。
我廠（公司）歷來十分重視班組安全建設工作，早在80年底就開始推行班組安全建設工作，并取得了一定效果。90年代初期，為指導、幫助各分廠、車間創(chuàng)建好“安全生產(chǎn)標準化班組”，使班組安全建設工作在全廠（公司）的范圍內(nèi)全面推廣，根據(jù)四川省總工會頒布的“安全生產(chǎn)標準化班組條件（試行）”，結合我廠（公司）的實際情況，重新修訂了“東方鍋爐廠安全生產(chǎn)標準化班組條件”，并將其納入“東方鍋爐廠班組安全建設管理辦法”，編印了《東方鍋爐廠班組安全建設指南》，使我廠（公司）班組安全建設工作更加規(guī)范化。
為深化班組安全建設工作，在搞好“安全生產(chǎn)標準化班組”創(chuàng)建工作并取得了一定成績的基礎上1993年我們又制定、頒發(fā)了“東方鍋爐廠安全標準化優(yōu)勝班組基本條件（試行）”進一步完善、細化了班組安全建設的標準，使之更切合工廠（公司）安全工作的實際。要求各分廠（車間）進一步抓好班組安全建設，將各“標準化”班組創(chuàng)建成更高層次的“優(yōu)勝”班組。通過幾年的創(chuàng)建工作，到目前為止，全廠（公司）多數(shù)生產(chǎn)班組和主要生產(chǎn)輔助班組已創(chuàng)建成安全標準化優(yōu)勝班組，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制。
自工廠（公司）開展班組安全建設工作以來，成績斐然，事故頻率直線下降，曾多次受到省、市等有關部門的表彰。班組安全建設工作的開展，使我們認識到，安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化、標準化，是搞好安全生產(chǎn)的關鍵，各車間職能人員的安全意識和安全積極性高低，較大程度上影響著車間整個安全工作。為了進步鞏固和提高班組安全建設的成績，深化安全管理，把安全標準化工作擴大到車間一級，我廠于2000年制定了“關于創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化車間（處室）的管理辦法”，明確規(guī)定了“安全生產(chǎn)標準化車間（處室）”的創(chuàng)建條件和驗收檢查標準，要求在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)標準化車間（處室）創(chuàng)建工作，以使我廠安全生產(chǎn)工作上一個新的臺階。
二、 安全生產(chǎn)標準化車間的創(chuàng)建條件
東方鍋爐安全生產(chǎn)標準化車間（處室）的創(chuàng)建條件，總共包括十二個方面的內(nèi)容：（1）、各級干部和全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“遵章守紀”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標準化的意識，取得了明顯的效果；（2）、安全生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)健全，運轉正常；（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標及措施；（4）、建立和適合實際的安全環(huán)保管理制度，并認真貫徹執(zhí)行；（5）、認真貫徹落實工廠（公司）的安全環(huán)保工作安排；（6）、積極推行安全性評價、危險性預先分析等行之有效的安全科學管理辦法；（7）、加強班組安全建設，安全生產(chǎn)標準化班組的達標率為100%；（8）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動，員工安全學習活動正常；（9）、員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，無“三違”現(xiàn)象；（10）、作業(yè)場所符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標準；（11）、嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進，懲處違章；（12）、無死亡、無重傷，輕傷事故得到了有效控制，無火災、無重大設備事故，無污染事故及擾民事件。
為使“標準化車間”的創(chuàng)建更具可操作性，我們根據(jù)上述創(chuàng)建條件，征求部分車間領導、安技人員的意見，編制了比較詳細的驗收檢查表。表中將各項創(chuàng)建條件歸納為10項27條，規(guī)定了創(chuàng)建、檢查評分要求和標準，以指導車間按標準條件開展創(chuàng)建工作，檢查表設總分值100分，獲得90分以上者方可評為“安全生產(chǎn)標準化車間（處室）”。
“安全生產(chǎn)標準化車間”的創(chuàng)建，涉及到車間的安全生產(chǎn)思想體系、組織系統(tǒng)、安全生產(chǎn)目標、管理制度、班組安全建設等諸多方面，涵蓋了整個車間的各項安全生產(chǎn)工作。因此這項工作范圍廣、工作雜、需要的周期長，并需投入較多的人力、物力。我們要求具有創(chuàng)建基礎和積極性的車間，首先向工廠（公司）提出書面的創(chuàng)建申請，經(jīng)工廠（公司）審查同意后，成立創(chuàng)建工作領導小組，制訂出詳盡的創(chuàng)建工作計劃，明確落實各項目負責人、項目內(nèi)容及時間要求。然后，按照創(chuàng)建工作計劃開展工作，并隨時接受生產(chǎn)安技處的檢查、指導。根據(jù)車間的申請和公司審查，確定蛇形管車間、聯(lián)箱車間、閥門車間三個單位開展“安全生產(chǎn)標準化車間 ”的試創(chuàng)工作。
三、 創(chuàng)建工作的要求和做法：
1、 牢固樹立先進的安全生產(chǎn)思想體系。此項涉及三個方面的要求：一是每月初車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”的具體內(nèi)容，二是工藝、工序性協(xié)作平衡任務、設備中修召開的緊急臨時性生產(chǎn)高度、協(xié)調(diào)會要有具體安全防范措施，三是各班組要學習“三個不傷害防護卡”和“安全標準化作業(yè)程序”。通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解車間是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有車間全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，方可在工作中隨時隨地考慮到安全生產(chǎn)，各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等才可能得到貫徹落實。
2、 建立健全安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，確保正常運轉。要求車間有健全的以行政一把手為首的安全組織體系網(wǎng)絡，各級人員職責分明，必須每年兩次定期召開安全領導小組會議及日常不定期安全環(huán)保工作事項的研究、部署會議。各報創(chuàng)車間按上述要求，建立健全了以車間主任為組長、各職能人員參加的車間安全領導小組，并與車間各工序負責人（工段長）、班組長、班組安全員共同構成車間安全管理網(wǎng)絡，明確規(guī)定有關人員的職責。每半年或季度定期召開安全領導小組會議，對車間重大安全問題作出決策，并根據(jù)需要及時召開各種臨時性安全工作會議，解決具體問題。有了健全的安全管理組織體系，才能保證車間安全工作正常有序的開展，否則就會出現(xiàn)紊亂、無序的狀態(tài)。
3、 制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標。要求車間安全領導小組，根據(jù)工廠（公司）年度安全生產(chǎn)方針目標，結合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標。依據(jù)此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內(nèi)容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。車間的安全生產(chǎn)目標，必須切合車間自身的實際，體現(xiàn)車間在安全工作上的主要內(nèi)容及相關事故指標等，并經(jīng)過努力能夠完成。目標太高或太低，都不具有指導意義。
4、 建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。要求車間根據(jù)工廠（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照這些制度、辦法來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。
5、 不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。要求車間對工廠（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%，對公司安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的單位，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。
6、 推行安全科學管理方法。此項要求車間按工廠（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平；車間必須選用三種以上的現(xiàn)代化科學管理方法，如危險性預先分析、生物節(jié)律、pdac循環(huán)、abc分析法等，以不斷提高車間安全管理水平。
7、 認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化優(yōu)勝班組”的創(chuàng)建工作。此條款，使車間班組安全建設工作得到鞏固和提高。
8、 開展安全環(huán)保宣傳教育。要求車間制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經(jīng)常性的環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識；班組每月至少開展一次集中的安全環(huán)保學習活動，并在班組安全活動記錄本上做好記錄備查。
9、 員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要求對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化車間”的評價驗收。
10、 安全獎懲。要求車間制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟?，對違章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。
按照創(chuàng)建條件和要求，通過試點單位近一年的創(chuàng)建工作，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，事故發(fā)生率明顯降低（3個試點車間全年僅發(fā)生1起輕傷事故），達到了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化車間的預期效果，為工廠（公司）生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。
第2篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關鍵是加強班組安全建設
據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章操作和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和人為因素造成的。因此，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡和各類事故最切實、最有效的辦法。
在班組安全建設中，班組長承擔著至關重要的責任，他們是一線的直接管理者，既要接受上級的指令和監(jiān)督，以及企業(yè)相關職能人員的檢查和監(jiān)督，又要對班組的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、材料成本、安全生產(chǎn)情況及班組成員的工作狀況進行監(jiān)督和檢查。其次，在業(yè)務上與相關班組要協(xié)調(diào)一致，提高產(chǎn)品質(zhì)量，與職能部門協(xié)同合作，解決技術問題。由于班組長是班組工作的直接組織者、領導者、管理者，擔負著提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和防止工傷事故發(fā)生等使命，所以，班組長的專業(yè)技術能力、管理素養(yǎng)和技能的高低往往直接決定了班組管理的水平。
在企業(yè)班組中，班組長是班組的第一負責人，也是班組生產(chǎn)工作的第一責任人，其職責是認真貫徹執(zhí)行企業(yè)對安全工作的規(guī)定和要求，以身作則，模范遵守勞動紀律、規(guī)章制度、操作規(guī)程和技術規(guī)范，全面負責本班組的生產(chǎn)安全，對本班組人員進行安全操作方法的指導，并檢查其對安全技術操作規(guī)程的遵守情況，負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時組織力量消除，發(fā)生事故及時上報，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，作好詳細記錄。在我所，每個班組都專門設有一名安全員，承擔著搞好安全設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查和維護工作，使其保持正常狀態(tài)，此外，還要監(jiān)督檢查、教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材。
安全教育經(jīng)常告訴我們，安全生產(chǎn)無小事，就是要教育每個從業(yè)人員要樹立正確的、科學的安全管理觀。許多班組長認為安全管理主要應由安全職能部門負責，自己在安全檢查時多注意一下就行了。這種觀念極其錯誤，安全與生產(chǎn)密不可分，安全工作是生產(chǎn)順利進行的基礎和保證，反過來，它可以促進安全技術的發(fā)展，改善和提高安全措施，樹立正確的、科學的安全管理觀，就要認真堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本”的管理理念以及安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力的科學觀念。
有人在對安全事故的分析中總結出了一些特點，如“蝴蝶效應”、“木桶原理”等，究其原因，我們不排除個別的偶然因素，但是確實大多數(shù)事故都是人為引起的，而且，并不是操作人員不清楚危險性，而是不懂得原理性，是對自己所從事工作的知識上的貧乏，可以說是事故出自無知，才釀造了一出出悲劇。這讓人想起了“庖丁解牛”的故事，看似隨心所欲，但卻游刃有余，背后是以對事物本質(zhì)的深刻認識為基礎的。所以，要想深刻地認識安全問題，及時排除安全隱患，防患于未然，就要求我們從業(yè)人員堅持學習，不斷進步，追求真理，以科學利器維護安全生產(chǎn)。
班組長應制定一套完善的、內(nèi)容豐富的、要求明確的安全管理制度，組織班組成員共同學習安全知識。不同的操作崗位，除了操作人員自己要嚴格要求自己外，班組長也應該加大檢查力度，保證安全生產(chǎn)萬無一失。
作為班組長，在認識到自己在安全工作中的作用和職責后，就應該付諸行動，努力提高自身的安全管理素質(zhì)。首先要加強思想素質(zhì)，只有班組長對安全生產(chǎn)的重要性有了足夠的認識、法制觀念以及對企業(yè)、對職工有了高度的責任感，才能有一顆搞好班組安全生產(chǎn)的強烈事業(yè)心。也只有這樣，才能樹立威信，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合，安全生產(chǎn)才能切實得到保障，各項工作才能順利開展。其次，要加強管理素質(zhì)，提高管理水平，多動腦筋，充分發(fā)揮管理效能，合理安排工作，調(diào)動全班組人員的積極性，發(fā)揮大家的智慧，凝聚集體的力量。
第3篇 加強班組安全建設,筑牢安全生產(chǎn)基石
班組作為安全生產(chǎn)最基層組織，處于企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿，大力推進班組安全建設，把安全生產(chǎn)工作的關口前移至班組，并以班組為單位及時排查治理隱患、落實現(xiàn)場作業(yè)標準、防范安全事故發(fā)生，從而把安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。抓好班組建設對于強基固本，抓牢、抓實當前安全生產(chǎn)工作，無疑具有十分重要的意義。
一、完善班組長選拔激勵機制，提升班組長安全管理能力。明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長選拔任用程序，把有較強的事業(yè)心、責任感，良好的專業(yè)技術素質(zhì)和組織管理等能力的人員選拔到班組長工作崗位。為班組長提供多種形式的安全學習培訓和實踐鍛煉機會，不斷提升班組長的安全管理水平。充分發(fā)揮班組長“看得見、貼得近、管得著”的優(yōu)勢，全面落實班組長的權利和責任，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，抓好班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理，切實把班組長責任心激發(fā)起來、權威性樹立起來、積極性調(diào)動起來、現(xiàn)場管理作用發(fā)揮出來，把嚴安全生產(chǎn)第一道關口。
二、落實班組安全生產(chǎn)責任制。進一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，并逐個崗位、逐個員工落實安全生產(chǎn)責任，健全完善全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)責任制，做到班組人人知崗明責，形成安全重擔人人挑，個個身上有指標的工作局面。根據(jù)職責嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。
三、加強班組現(xiàn)場安全管理。建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，認真開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活。加強對作業(yè)現(xiàn)場、安全設備及生產(chǎn)系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，推進作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，并對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。
四、強化班組事故預防機制。一是把企業(yè)安全文化建設落實到班組。樹立“事故可防可控”的理念，強化班組成員遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體人員自主保安、相互保安和業(yè)務保安的自覺性和主動性。二是加強培訓，提高班組成員安全防范技能。重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會。以師帶徒等方式加強針對具體崗位特點的安全技能、應急救援等知識技能培訓。三是認真開展班組崗位隱患排查。定期排查人、物、作業(yè)環(huán)境方面存在的隱患以及班組組織管理方面存在的不合理因素，重點從人的角度分析班組成員存在的心理、知識技能、協(xié)調(diào)溝通等方面存在的隱患，制定針對性措施。
第4篇 電力企業(yè)如何抓好班組安全建設確保企業(yè)安全生產(chǎn)
電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長組織全體員工來部署和具體實施。電力設備的檢修、試驗、維護和運行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設，對于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運行是至關重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：
一、建立健全班組各個崗位的安全生產(chǎn)責任制
班組各個崗位安全生產(chǎn)責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務、責任和權利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查，職責分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同全體職工利益和責任有機地聯(lián)結和協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的、高效的安全生產(chǎn)管理責任體系。
1、班組崗位安全生產(chǎn)責任制的意義
班組崗位安全生產(chǎn)責任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，保證電力安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務，落實到每一個生產(chǎn)工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中的相互關系，把職工的創(chuàng)造力、想像力和科學管理密切地結合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺行動的基本要求。
2、班組崗位安全生產(chǎn)責任的要求
班組崗位安全生產(chǎn)責任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術標準和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來的各種問題提出改進的措施，發(fā)動班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展反違章和習慣性違章活動，查找事故隱患、查找設備缺陷，在崗位上積極開展技術革新和勞動競賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險點，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點部位和危險點，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認真處理。
3、班組崗位安全生產(chǎn)責任的作用
班組崗位安全生產(chǎn)責任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核有標準，安全獎懲有依據(jù)?？墒拱嘟M和崗位上的每一個成員，安全生產(chǎn)任務明確、全生產(chǎn)職責清楚，使安全生產(chǎn)時時刻刻都處于完善的、嚴密的互相促進、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達到改進班組安全生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率的目的。還能凝聚生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進而達到班組安全，車間安全，為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實的基礎。
總之，班組崗位安全生產(chǎn)責任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個班組崗位安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行得好，這個班組的安全生產(chǎn)就得到保障，反之亦然。實踐證明，崗位安全生產(chǎn)責任制是班組的安全之魂。
二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營銷等目標的最終實現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。
1、班組安全生產(chǎn)目標的制定
班組安全生產(chǎn)目標的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實際情況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負責制。同時還要兼顧直接目標、相鄰目標和文化建設目標的落實。直接目標就是根據(jù)車間或企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標、檢修試驗質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進度、設備完好率等來確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標。相鄰目標就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運行崗位和繼電保護、高壓試驗等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務聯(lián)系和服務要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標。文化建設目標就是根據(jù)企業(yè)有關部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來確定本班組安全文化建設的目標。
2、班組安全生產(chǎn)目標的分解
班組安全生產(chǎn)目標的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開。對具體安全生產(chǎn)目標的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標反饋出來的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確和可靠。
3、班組安全生產(chǎn)目標的實施
班組安全生產(chǎn)目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化。班組長以高度的安全責任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標的落實。要把考核個人的主要經(jīng)濟技術指標與安全生產(chǎn)工作目標納入崗位安全生產(chǎn)責任制中，以百分制或其它形式進行考核，其內(nèi)容應該是公共性指標和班組安全生產(chǎn)的方針目標。同時還要以小指標單項競賽促進安全生產(chǎn)總目標的實施。要應用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。
4、班組安全生產(chǎn)目標的考核
班組安全生產(chǎn)目標的考核要和安全經(jīng)濟責任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要經(jīng)常對安全生產(chǎn)情況和安全目標執(zhí)行情況進行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習慣性違章進行嚴厲的安全經(jīng)濟責任制考核。在考核中，一是要從嚴從實，不講情面，二是要認真把關，不馬虎行事，對于經(jīng)濟技術指標和班組安全生產(chǎn)管理的指標，嚴格按照定化的指標要求進行考核，做到不降低標準、不漏考核項目，對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核技術知識、進取精神、勞動態(tài)度、團結協(xié)作等。
5、班組安全生產(chǎn)保證體系的形成
班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個完整的安全生產(chǎn)保證體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡保證體系和物質(zhì)供應保證體系。企業(yè)各級領導要充分認識到班組在安全生產(chǎn)工作中的地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹立上道工序為下道工序服務、領導為群眾服務、科室管理部門為一線班組服務的理念。班組還要有一個高度的事業(yè)心和責任感的班組長。因為班組長是既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務。同時企業(yè)各級領導要在政治上、思想上、生活上多多關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利，以便使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)實際工作中去。
總之，班組安全生產(chǎn)目標的管理，是整個班組安全生產(chǎn)建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎夯實了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標實現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細胞”的強大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的全面實現(xiàn)。
第5篇 狠抓企業(yè)班組安全建設筑牢安全生產(chǎn)基礎
為了進一步加強我區(qū)安全建設，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，有效避免和減少安全事故發(fā)生，2011年初，西林區(qū)政府決定在全區(qū)開展加強班組安全建設活動，并確定2011年為班組安全建設年。一年來，在全區(qū)上下的共同努力下，共有136個班組積極參與到班組安全建設活動中來，各企、事業(yè)高度重視班組安全建設活動，結合各自的特點，開展了一些形式多樣的班組安全建設活動，各班組也按照崗位特點的要求，積極開展安全建設活動，收到了較好的效果，崗位員工的安全意識明顯增強。
一、強化組織領導，努力提高班組安全管理水平。按照班組安全建設年的要求，年初，西林區(qū)就下發(fā)了《西林區(qū)加強企業(yè)班組安全建設實施意見》和《企業(yè)班組安全建設指導標準》。編印了《企業(yè)班組安全手冊》，統(tǒng)一印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，下發(fā)到每個企業(yè)班組，班組安全建設年活動開展以來，全區(qū)各企事業(yè)單位全面落實班組長安全管理主體責任，深入推廣“白國周班組管理法”，積極借鑒學習班組安全管理的先進經(jīng)驗和做法，扎實推進實現(xiàn)班組崗位安全責任全員化，制度建設規(guī)范化，生產(chǎn)作業(yè)標準化，現(xiàn)場管理精細化，教育培訓常態(tài)化，班組安全建設管理水平明顯提高。
二、建立健全了班組安全組織機構。各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)工藝，操作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)設立班組，層層分解落實安全目標，形成企業(yè)到車間（工段），車間（工段）到班組，班組到個人的安全生產(chǎn)管理組織，配齊配強了工作能力強、素質(zhì)好，敢于負責的班組長。
三、全面落實了班組安全責任制。各企、事業(yè)單位認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制和職工崗位安全生產(chǎn)職責，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔，安全管理人人參與”的責任落實機制，全區(qū)各班組共建立健全了3128項規(guī)章制度、崗位責任制和操作規(guī)程，實現(xiàn)了工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟數(shù)據(jù)化、工作考核程序化、工作管理系統(tǒng)化。做到了管理規(guī)范，操作規(guī)范，技術規(guī)范，處置規(guī)范。
四、強化了班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場部署，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設備安全可靠，操作標準規(guī)范，管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。每個班組都有嚴格細致的現(xiàn)場管理辦法，如各班組加強了交接班管理，建立了班前安全確認、班后安全評價等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況，隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，崗位員工的安全意識明顯增強。
五、加強了班組安全教育培訓工作。各班組能重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強了班組安全知識、崗位技能的培訓，嚴格新上崗位員工的崗前培訓，做到應知應會，班組長和班組所有員工經(jīng)培訓合格方可上崗，特殊工種人員做到持證上崗。年初以來，各班組集中培訓員工達615次。
六、隱患排查治理堅持經(jīng)?；?。各班組堅持把隱患排查治理做為一項常規(guī)的工作來抓，各班組根據(jù)各自的崗位特點，采取了一些行之有效的檢查方法，強化了安全檢查，如有的班組堅持作業(yè)前必檢查現(xiàn)場安全情況，有的堅持開展作業(yè)過程中巡查制度，有的經(jīng)常演練操作方法，讓員工認清不正確的操作方法可能帶來的危險后果等。班組安全建設開展以來，各班組共檢查、發(fā)現(xiàn)各類隱患857項，目前都已整改到位。
七、班組安全管理方式方法不斷創(chuàng)新和提高。自班組安全建設活動開展以來，一些班組不斷創(chuàng)新管理方法，結合各自崗位的特點，實行了科學有效的安全管理模式。如，有的班組堅持作業(yè)前檢查現(xiàn)場安全情況，有隱患及時排除；有的班組堅持作業(yè)過程中定期巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規(guī)程，每月開工資時讓員工交一份手寫的本崗位操作規(guī)程；有的班組開展了“零事故班組”創(chuàng)建活動；有的班組堅持開展崗位危險因素辨識活動；有的班組堅持實行安全互保制度等。這些好的經(jīng)驗和做法在實踐中都非常有效，不僅提高了管理層次，也減少了事故的發(fā)生。
興達機具廠、金林礦業(yè)、西鋼集團浩水公司苔青分公司等22個班組在會上介紹了班組安全建設的經(jīng)驗和做法，會上表彰獎勵了10個先進班組，12名優(yōu)秀班組長。
