安全生產抓安全8篇

第1篇 吉林電力公司抓安全生產不松勁

“十一五”開局之際，吉林省電力公司把安全生產做為強化企業(yè)管理的首要任務，總結以往經驗，狠抓安全生產“五要素”的落實。一是大力培育安全文化，通過開展各種競賽活動，強化安全管理培訓等方式，提高了公司全員安全意識，樹立了科學全面的電網安全觀；二是嚴格執(zhí)行安全法制，制定實施了一系列安全用電防范事故的規(guī)章制度，并加大了執(zhí)行力度。與政府有關部門聯(lián)合開展打擊危害電力設施安全專項整治活動，依法加大電力設施保護力度，截止7月末共破獲案件167起，抓獲犯罪嫌疑人25人；三是加強了應急預案管理，完善了應急體系建設合理安排電網運行方式，圓滿完成春檢任務；四是層層落實安全責任，加大“三個從嚴”、“到崗到位”和“精確復制”的監(jiān)督、檢查、考核力度，按照“四不放過”原則對各類事故差錯認真分析原因、查清責任。五是加大安全投入力度，提升安全科技水平，充分發(fā)揮科技在安全生產上的支撐作用，上半年除正常的安全生產投入外，還投入500萬元用于安全防護裝置、防護用品和工作票專家系統(tǒng)的完善，安全措施和管理措施得到進一步落實。通過對安全生產從嚴管理，吉林省公司上半年生產形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生國家電力公司考核事故。

針對下半年工作重點，吉林省公司對安全生產提出新要求：第一要繼續(xù)深入貫徹落實國家電網公司關于加強安全生產工作的系列要求和安全生產1號令；第二要認真落實安全責任，把安全責任落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工；第三要建立安全生產長效機制，結合各種安全活動，查找安全隱患，加大整改力度，防止事故發(fā)生；第四要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，用“三鐵”反“三違”，堅持“四不放過”的原則。吉林省公司決心通過對安全生產的長抓不懈，奪取“十一五”生產建設規(guī)劃的全面完成。

第2篇 抓安全生產，促經濟效益

安全生產與實現(xiàn)經濟增長是人類生存和發(fā)展的兩大根本性問題。實現(xiàn)安全是人類最大的永恒命題。人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，世界共需安全，安全重視程度之高，安全談論之多，安全投入之大可能是前所未有的。

在當今以“廠網分開、競價上網”為主要內容的電力體制改革和轉變經營機制過程中，考慮電力企業(yè)如何取得最大的效益，是完全應該的。隨著社會主義市場經濟在理論上的進一步確立和實踐中的長足發(fā)展，電力企業(yè)經營機制、管理機制正發(fā)生著深刻的變革，安全同樣毫無例外地面臨著許多新情況及其迫切需解決的重大課題。從一些現(xiàn)狀調查研究和預測分析來看，電力體制改革，既為加強安全工作提供了良好的機遇，同時又給安全生產帶來了一些不穩(wěn)定因素。所以，安全生產與經濟效益到底是一個什么樣的關系呢？ 如何才能用安全生產促進企業(yè)經濟效益的提高呢？是在電力體制改革、轉變經營機制過程中的一個重要問題。

對企業(yè)而言，安全生產與經濟效益是對立統(tǒng)一的關系。以電力生產為例，隨著電力體制改革的深入進行和近幾年來煤炭市場變化帶來的沖擊，電力行業(yè)競爭日趨激烈，多重因素使得行業(yè)整體利潤率大幅下降，贏利空間越來越小，企業(yè)發(fā)展進入微利經營時代。在這種局勢下，一方面，電力工業(yè)是國家國民經濟的支柱產業(yè),其安全問題直接關系到各行各業(yè)的發(fā)展和人民的生活水平。企業(yè)必須更加重視安全生產，將其視為企業(yè)生存與競爭中決定成敗的主要因素之一；另一方面，競爭又迫使企業(yè)在成本壓力下不得不千方百計地降低安全成本，這意味著企業(yè)有為實現(xiàn)經濟效益而減少安全方面的人力、物力投入的可能。二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對矛盾的關鍵是如何找出兩者之間的平衡點。安全是效益的首要前提，效益是安全的堅實保障。作為一個企業(yè)，應該明確企業(yè)的責任和目的。我們不能忽視安全，這是任何一個企業(yè)的責任；我們也不能不要效益，我們要確保國有資產的保值增值和員工的切身利益，這既是責任的體現(xiàn)，也是每一個企業(yè)的根本目的。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運轉，但是，世界上沒有一個企業(yè)會不為提高經濟效益而努力。實踐中，安全生產與經濟效益的矛盾始終存在。所以，安全管理與企業(yè)經濟效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經濟效益也會隨之增長。

一、生產必須安全

電力安全生產每時每刻牽動著整個國民經濟的正常運轉和發(fā)展，關系著人民生活用電和安全用電?！峨娏Ψā分忻鞔_要求“電網要保證安全、穩(wěn)定、可靠地供電”。因此，無論任何人在電力系統(tǒng)從事任何工作，都有保證電力安全生產的責任，都必須自覺地執(zhí)行“安全第－，預防為主”的方針。不僅是在處理安全與效益、安全與進度的關系時要堅持安全第一，在電力企業(yè)深化改革，以經濟效益為中心，減人增效，創(chuàng)一流企業(yè)，向社會主義市場經濟過渡的過程中，處理安全與各項工作的關系時，仍然必須服從“安全第一”的原則。安全生產是電力企業(yè)的頭等大事，因為搞好安全生產是保證電力企業(yè)生產經營活動正常進行，提高經濟效益的必要條件。安全生產是針對生產活動而言的，有生產活動就需要安全生產，它既來源于生產，服務于生產，又保證和推動生產的發(fā)展。搞好安全是保護生產力，也是社會主義優(yōu)越性的具體體現(xiàn)，社會主義生產的根本目的是滿足人們日益增長的物質文化生活需要，而安全是人的最基本需要。所以，搞好安全生產是電力企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，社會安定的客觀需要。在安全問題突出時要強調安全第一，在一個時期安全生產趨于穩(wěn)定時，也要強調安全第一。人類的生產只能是安全生產，不可能是沒有安全的盲目生產。安全與生產有內在的聯(lián)系，生產必須安全，安全促進生產，這就是客觀的規(guī)律性。

二、安全就是效益

由于安全勞動在生產過程中所處的特殊地位和所起的特殊作用，以及它和經濟效益的關系，揭示了安全經濟效益的規(guī)律，提出了安全勞動創(chuàng)造經濟效益的論點。承認安全是創(chuàng)造效益的基礎和條件，這還不夠，安全本身就是效益，這才是全面地看待電力企業(yè)安全與效益的關系。安全就等于不出事故，出事故必然導致?lián)p失。人身傷亡和損壞設備，都是破壞生產力，使企業(yè)效益降低，勞動生產率降低，社會效益也隨之下降。至于說安全生產是不是最大的經濟效益，這要具體分析。比如說，1997年3月甘肅泰安變停電事故和1997年8月龍羊峽電廠停電事故等，都對社會造成了較大的影響，要花大量的修復費用，政治影響極大，事故就是災難，嚴重事故就會釀成震驚全國、震驚世界的大禍，給人民群眾的生命財產和國家財產造成難以彌補的損失。安全就是防止災害、預知危險，消除最終導致發(fā)生傷害和損失的事件。安全工作是造福職工、造福企業(yè)、造福社會的系統(tǒng)工程。事實一再證明，安全創(chuàng)效益，事故毀滅生靈，安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。安全生產對企業(yè)來說是正效果，它體現(xiàn)了經濟效益、社會效益、生態(tài)效益的一致性。所以說安全生產是最大的經濟效益是不過分的。實際上，世界各國電力工業(yè)都奉行“安全第一”的方針，多少年來一直執(zhí)行的很好，并取得了安全生產的好成績和效益。在市場經濟下，電力企業(yè)追求利潤，仍然要首先追求發(fā)電量、供電、售電量，這些仍然是安全生產下的產物，安全生產仍然要靠規(guī)劃、設計、施工、安裝調試、生產運行各方面來共同保證，要靠全過程的經營管理的各項工作來保證。反過來說，安全生產仍然是檢驗各項工作成效的一項標準，這一規(guī)律是不會改變的。

三、抓安全生產，促經濟效益

安全是實現(xiàn)經濟效益的前提條件，安全和效益是密不可分的統(tǒng)一體,只有將安全和生產緊密地結合起來,才能創(chuàng)造經濟效益?！鞍踩谝弧惫硎且豢淳兔?，一講就通，但一做就難，甚至有些人明知故犯。要真正落實“安全第一”，關鍵在于政府、社會、人民對安全的深刻理解和實踐活動中的自律，要做好安全生產工作，首先應當在從思想上、從法規(guī)上、從紀律上、從安全技術上重視它。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒，應當時時刻刻把它和我們的生命、企業(yè)的效益和社會的責任聯(lián)系在一起。其次要抓好安全責任制的落實，切實把安全管理放在各項工作的首位，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，層層落實各級安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，切實加強危險源、危險點的管理，努力抓好安全生產目標與責任的過程控制和結果管理，以減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產損失，減少生產過程中出現(xiàn)的負經濟效益。再次，找到經濟效益與安全投入的最佳投入點，進行合理的安全生產投入，增加安全設施設備，改善工作環(huán)境，營造健康的安全文化氛圍，提高員工的生產積極性，從而提高生產效率，從而間接地增加企業(yè)經濟效益。

總之，企業(yè)的安全工作來不得半點僥幸心理。生產安全，就是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障?！鞍踩谝弧钡姆结樤陔娏ζ髽I(yè)決不只是手段，乃是電力企業(yè)必須追求的目標。當生產經營與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，電力企業(yè)只有在這樣的基礎上，把安全生產與經營活動結合起來，以完善在市場經濟下的生產經營管理工作，以獲取更大的利潤，才是完整的生產經營觀點。我們絕不能為了一時的眼前利益而鋌而走險，而是應該盡力在抓好安全生產的前提下，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高，實現(xiàn)效益和安全的雙贏。

第3篇 抓安全生產重在預防

安全生產是電力企業(yè)各項工作中的重中之重。“安全第一，預防為主” 作為口號和方針，應是具體的和實在的，能使大家聽得到、看得見、摸得著。要抓好安全工作，各級人員要深刻領會和貫徹“隱患險于明火”的重要思想，超前管理，超前控制，制定事故預想和防范措施，查找安全隱患和死角，大力將事故消滅在萌芽狀態(tài)。決不能“生產有計劃，安全一句話”，或者“安全第一”只喊在口頭上，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。

安全第一，就是把安全工作放在第一位。各級行政正職是安全生產的第一責任人，必須親自抓安全工作，確保安全工作列入本單位的議事日程。各級領導在各項工作中要處理好安全與質量、效益、進度、多經企業(yè)的關系，當發(fā)生矛盾時，應首先服從于安全。安全第一，還應體現(xiàn)具有安全“一票否決權”，從而樹立安全第一的絕對權威。

安全第一重在預防為主。預防為主是實現(xiàn)安全的最好舉措，是安全第一的基本做法，要實現(xiàn)安全必須扎扎實實地從預防為主做起。

怎樣理解預防為主，我們堅持一個理念：除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制。

預防為主要以人為本，抓教育培訓。

預防為主就是要各級行政正職或安全員對職工進行教育培訓，要求職工學好技術本領、樹立起安全意識，高度重視安全生產，學會如何做、怎樣做才安全。電業(yè)職工應熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》，掌握觸電急救法和人工呼吸法，精通專業(yè)技術和安全技術。

預防為主要首抓落實責任制。

預防為主就是要嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制。人人都懂得自己的安全責任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對安全生產實行全員、全方位、全過程的管理，真正做到各司其職，各負其責，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產。

預防為主就是未雨綢繆，認真做好事故預想，制定好反事故措施計劃與安全技術勞動保護措施計劃。重點做好三保(保人身、保電網、保設備)、四防（防觸電、防高空墜落、防火、防車輛交通事故）工作，切實做好安全組織措施和技術措施，確保沒有安全措施的事不做，沒有安全保障的事不為。

預防為主就是要堅持兩票三制，杜絕無票工作、無票操作；要完善防誤裝置，杜絕誤操作；要堅持事故調查“四不放過”原則，總結經驗教訓，避免事故重復發(fā)生。

預防為主就是要警鐘長鳴。要在思想上經常提醒“不怕一萬，就怕萬一”；安全監(jiān)察人員經常深入生產現(xiàn)場，查隱患，查漏洞，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)、違章操作。經常敲響安全生產警鐘。

預防為主既要講意識，又要講行為、措施。要堅持執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，要堅持做好例行安全工作，班前班后會、安全日活動、安全分析會、安全監(jiān)察及安全網例會、安全檢查、安全簡報都是預防為主的具體內容與做法。

“安全第一，預防為主”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關系。只有重視安全，才會去做預防工作，只有做好預防工作，才能實現(xiàn)安全。

第4篇 抓安全生產工作不能一說了之

電力安全生產的方針是以預防為主的，預防的方式方法也是多樣的，因時因事因人而異，但是筆者以為抓安全生產管理千萬不能僅僅“一說了之”。

現(xiàn)在從上到下對安全生產的工作肯定是重視的，幾乎是大會講小會講，各類會議講；工前說工后說，時時事事說。這種安全教育真是用心良苦呀！安全生產的“經”是要經常念，要使安全的鐘聲不斷在每個員工的耳膜上震蕩?？墒?，就是這樣苦口婆心，在安全生產上還是時不時就出這樣或那樣的問題，在分析事故時各級人員都感到非常煩惱：“安全問題我們說過了呀！”，是呀，大家都說過了，可還是不安全，這是為什么呢？

說，僅僅是教育過了，說過了以后還要認真的研究、周密的考慮、細心的防范，才能筑好安全生產的大堤。大到公司、部門，小到班組、現(xiàn)場，我們都要從人員、設備、機械、措施、方法、制度、環(huán)境、素質、心態(tài)、組合、互保、責任、監(jiān)督等多個方面去時刻把握，不斷找準差距，采取有效管理，才能真正提升安全生產的水準。

事故都是出現(xiàn)在生產工作現(xiàn)場，我們的班組長和現(xiàn)場工作負責人就更應該密切關注現(xiàn)場的安全，要多用心計多動腦，決不能華而不實、一說了之！

第5篇 抓安全生產要堅持“四個不”

人，最寶貴的是生命。但由于這樣那樣的原因，多少人在各類事故中不幸罹難，讓生者為之悲痛不已。有許多事故，本來是可以避免的；有許多遇難者的生命，本來是可以挽救的，可是，由于認識沒有到位，責任沒有到位，工作沒有到位，措施沒有到位，檢查沒有到位，以致造成了這么多無法彌補的損失。

亡羊補牢，痛定思痛。血的教訓，需要我們每個人做出深刻的反思，安全生產工作需要我們共同去努力，共同去探討。依筆者之見，抓安全生產至少應堅持如下“四個不”：

一、抓安全生產不能“大題小做”

安全生產是人命關天的大事。上至國家元首，下至黎民百姓，一定要牢固樹立安全第一的意識，把安全生產放在頭等重要的位置，集中精力抓緊抓好。“民不安，則社稷不穩(wěn)”。安全生產事關國家和人民群眾生命財產安全，事關人民群眾的切身利益，事關國家改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，誠如省長黃智權所言，安全生產是發(fā)展經濟的重要保障，沒有一個良好的安全環(huán)境，事故頻發(fā)，就不可能集中精力去抓經濟工作，發(fā)展經濟就成為一句空話。所以，各級領導決定不能掉以輕心、大題小做，決不能把贏利放在第一位而忽視安全生產，一定要改變安全生產工作，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象，一定要站在實踐“____”的高度，以對黨和人民高度負責的精神，增強責任感和緊迫感，采取強硬措施，強化監(jiān)督，嚴格管理，堅決遏制安全事故上升的勢頭，為人民群眾提供一個安居樂業(yè)的好環(huán)境。

二、抓安全生產不能“紙上談兵”

時下，安全生產的突出問題是工作落實不下去，管理嚴不起來，上面的政策一到下面就變形走樣，層層打折扣，一些地方和單位安全生產工作沒有實實在在一抓到底，只停留在一般性的工作布置上，監(jiān)督檢查走馬觀花，流于形式，對事故責任的追究查處不嚴厲、不徹底，大事化小，小事化了，各類事故也就隨之應運而生。所以，我們抓安全生產不能停留在口頭上，而要落實在行動上，要堅持克服那種以會議傳達會議，以講話貫徹講話，以文件落實文件的現(xiàn)象，要撲下身子，深入一線，抓住薄弱環(huán)節(jié)，進行專項整治，對一些容易出現(xiàn)問題的地方要像當年抗洪搶險一樣嚴防死守，把各種事故消滅在萌芽狀態(tài)。在安全生產檢查中真正做到全面徹底，不留死角，不走過場，不放過任何蛛絲螞跡。要把自查與抽查，檢查與整改，檢查與責任追究結合起來，對有突出問題的要敢于動真格的，該是誰的責任就打誰的板子，絕不手軟，絕不姑息遷就。

三、抓安全生產不能“孤軍作戰(zhàn)”

誰都知道，各級領導干部特別是一把手是安全生產的第一責任人，要對本地區(qū)本單位的安全生產負總責。但是，我們不能因此就以為安全生產只是頭頭腦腦的事，與一般群眾不搭界，群眾是創(chuàng)造歷史的英雄，也是安全生產的主力軍，各級領導干部要善于發(fā)動群眾，依靠群眾，大打一場人民戰(zhàn)爭。要讓群眾體會到“安全關系你我他，幸福生活靠大家”，通過各種行之有效的手段，提高全民的安全生產意識，集中群眾的智慧和力量?？烧匍_各種形式的動員會、討論會，請群眾查隱患、找問題、出對策、堵漏洞，要對哪些“小諸葛”，“點子大王”等有功人員給予重獎。如果人人都把安全生產工作視為己任，人人都能在安全生產工作中發(fā)光發(fā)熱，那么，安全生產工作的形勢就會柳暗花明，大有轉機。

四、抓安全生產不能“臨陣磨槍”

安全生產是一場沒日沒夜、曠日持久的戰(zhàn)爭，僅靠一兩個戰(zhàn)役、一兩次突擊、一兩回大規(guī)模的行動是遠遠不夠的，我們一定要警鐘常鳴，居安思危，標本兼治，常抓不懈。要通過各種途徑，致力形成一種安全生產時時講、事事講、人人講的良好氛圍，要從血的教訓中警醒起來，舉一反三，引以為戒，絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想，要克服厭戰(zhàn)情緒，要改變安全生產時緊時松的現(xiàn)象，始終繃緊安全生產這根弦，一時一刻也不能放松。要不斷研究安全生產工作中出現(xiàn)的新情況新問題，加強安全生產工作的前瞻性和預見性。在進行專項整治的同時，著重建立起長效安全管理體制，夯實安全生產工作基礎，把安全生產工作納入法制化、規(guī)范化、科學化管理的軌道。要努力建設一支政治合格，業(yè)務精通，作風過硬的安全生產監(jiān)管隊伍，加大安全生產投入和安全生產宣傳、教育、培訓工作力度，提高全社會的安全意識和防范能力，逐步建立安全生產技術保障與支撐體系，從根本上改變當前安全生產的被動局面。

第6篇 安全生產：抓安全必須反違章

一、電力生產違章的現(xiàn)象及原因

1、從生產工作中的違章現(xiàn)象來看，違章分為：生產現(xiàn)場有關的裝備設施不符合規(guī)定要求的裝置性違章；生產人員個人的作業(yè)性違章和習慣性違章，尤其在事故搶修、生產任務緊張或工作不順利的情況下，只重視完成生產任務，只重視工程進度，而忽視安全生產的措施落實；生產指揮人員違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及有關安全生產的規(guī)章制度、技術措施等違章指揮導致工作人員違章冒險作業(yè)的指揮性違章；管理人員不按規(guī)定結合生產現(xiàn)場實際情況正確地制定和執(zhí)行有關安全生產管理制度、規(guī)程、措施、方案的管理性違章。

2、違章還可分為偶然性違章和習慣性違章兩種情況。從違章者本人的安全技術素質和心理狀態(tài)、行為習慣等角度來看，偶然性違章，主要是由于缺乏必要的基本的安全技術知識所導致，而習慣性違章則是固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣違反安全生產規(guī)程的行為，它具有極大的隱蔽性，往往被工作人員所忽視，不易被發(fā)現(xiàn)。

3、生產人員發(fā)生違章現(xiàn)象時的心理狀態(tài)

（1）“隨眾”的心理：在生產現(xiàn)場如果有人不遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及有關的規(guī)章制度，而又沒有人出面及時制止，這時馬上就有人跟著干。

（2）“說與做錯位”的心理：電力生產中各級組織盡管經常強調要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，但有些工作人員往往是“說起來重要，做起來忘掉”，在實際工作中還是忽視了安全。

（3）“與己無關”的心理：有的人認為安全工作是上面的事，是頭頭的事，是安監(jiān)部門的事，與我無關，當“老好人”，發(fā)現(xiàn)別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報。

（4）“麻痹僥幸”的心理：這種人存在麻痹思想，對違章行為不以為然，工作中圖省事、省力、方便、馬虎、湊合，認為不會發(fā)生什么問題。

（5）“經驗主義”的心理：主要反映在部份有一定工作經驗的老職工身上。他們工作積極主動，但在工作中不講科學，特別是搶修工作中或工期緊搶進度時忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)，對自己違章行為習以為常。

（6）“異常”的心理：某些工作人員因社會、家庭以及個人生理等原因，情緒受到影響，工作時注意力分散，容易發(fā)生違章行為，導致事故發(fā)生。

（7）“無意識”的心理：對于臨時工、青年工人、剛參加工作的畢業(yè)生，由于對安全生產中各項工作的規(guī)章制度了解不夠全面，缺乏經驗，安全意識差，對工作中的各種不安全因素和各項違章行為的危險性認識不足，當別人指出并糾正違章時，往往都意識不到自己違章在什么地方。

二、怎樣杜絕違章行為的發(fā)生

1、強化職工的安全教育，提高職工的安全意識

在反違章工作中，強化對職工的安全意識教育極為重要。安全教育的目的是提高工作人員的安全意識和安全技能，樹立“居安思危”、“警鐘長鳴”的防范意識和遵章守紀、確保企業(yè)長治久安的主人翁責任感。安全教育著重抓好安全思想教育和安全技術教育。而安全思想教育包括安全生產方針政策教育、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育、紀律教育、職業(yè)道德教育、法制教育和企業(yè)安全文化活動。安全技術教育要經常學習安全工作規(guī)程，使每個人都能熟悉理解規(guī)程以及執(zhí)行、操作的要求，同時學習操作規(guī)程和工藝規(guī)程，并嚴格按照操作、工藝規(guī)程的要求，保質、保量、安全地完成各項生產任務；學習檢修、試驗和安全工器具等的使用方法、規(guī)定、標準，結合實際操作和技術講解等方法進行培訓。

2、提高班組長素質，促進班組安全工作到位

因為班組長是安全生產管理的最前沿實踐者，也是安全生產的直接執(zhí)行者，稱職的班組長是搞好基層安全生產的保證。班組長要具備一定的管理水平，且技術過硬，業(yè)務熟練，有責任心，善于團結他人一道工作。班組要建立健全各項規(guī)章制度，獎懲分明，班組重點要控制未遂事故和異?，F(xiàn)象的發(fā)生，對本班組發(fā)生的安全事件要做到“三不放過”的原則。另外在各項工作中要認真履行“兩票三制”，確保“兩票”合格率100%。

3、加強生產現(xiàn)場工作監(jiān)護制度的執(zhí)行和安全監(jiān)督檢查制度的落實

各級安全監(jiān)督機構和安監(jiān)人員要經常深入車間、班組，施工現(xiàn)場，了解職工勞動保護情況，解決反違章中存在的問題，幫助、指導基層查隱患、促整改，糾違章、保安全。

4、落實責任，分級負責；齊抓共管，糾正違章

企業(yè)要層層落實“三級”管理責任制，分解安全生產目標。在安全管理上要嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的思想不變，行政第一負責人作為安全生產第一責任人的責任不變，貫徹執(zhí)行各種行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴強化安全生產的工作力度不變，安全生產重獎重罰的原則不變，黨政工團齊抓共管，依靠廣大職工抓好安全生產的傳統(tǒng)不變。安全管理要變抓結果為抓過程，抓事后變?yōu)樽ナ虑邦A防，抓粗放型管理變?yōu)樽馈⒓?、實管理，抓管事變?yōu)樽ス苋藶橹鳌０踩芾淼膰?、細、實是杜絕違章行為的有力保障。

5、從嚴考核，糾正違章

糾正違章就是要通過從嚴考核，使違章者及有關人員都有切膚之痛，把教訓牢牢記心中，永不再犯。對違章指揮作業(yè)的干部或因管理性違章而造成作業(yè)人員違章的領導更要加倍處罰。要把安全考核從結果的考核轉變?yōu)閷`章事件過程的考核，逐步形成全員、全過程的管理、切實做好預防工作。

6、反違章工作任重道遠，要長抓不懈

反違章工作是一項長期的任務，各級領導必須認清反違章工作的重要性和長期性，要把反違章工作與貫徹落實規(guī)章制度結合起來，用規(guī)章制度做保證。要把反違章工作與抓生產任務結合起來，使之具體化、經?；Ｖ挥羞@樣才能使反違章工作深入持久地開展下去，從而達到預防事故，確保安全生產的目的。

第7篇 明確思路強化措施狠抓安全生產

為提高廣大干部職工的安全意識和責任意識，充分認識到當前煤炭安全生產工作的嚴峻形勢，山東省岱莊生建煤礦進一步端正思想，認真查找不足，積極按照“樹立一個理念，抓好兩個基礎，處理好三個關系，堅持四個不變，做到五個到位，重點抓好六項工作”的安全生產工作思路，切實做好全礦的安全生產工作。

“樹立一個理念”即牢固樹立“安全為天”這一理念。

“抓好兩個基礎”即抓好全礦基礎工作和基層工作。

“處理好三個關系”即正確處理好安全和生產的關系、安全和效益的關系、安全和發(fā)展的關系。

“堅持四個不變”即始終堅持主要負責人作為安全生產第一責任人的責任不變，第一責任人應當嚴格履行“一崗雙責”的職責；始終堅持行之有效的規(guī)章制度不變，要不斷健全和完善各項安全生產制度和操作規(guī)程；始終堅持嚴肅查處事故的態(tài)度不變，誰出問題誰負責，追究誰的責任，一查到底；始終堅持逐級落實安全生產責任制不變，進一步明確各單位、各級、各層面的安全生產責任目標，層層分解，目標到人。

“五個到位”即通過召開安全生產專項會議，開展了反事故演習、主題簽名等多種形式的安全教育活動，第一做到預防工作到位，始終堅持把工作重點放在預防為主上來，做到思想、精力、工作三到位。第二做到從嚴管理到位，嚴格要求，嚴格監(jiān)督，嚴格管理，嚴格獎罰。第三做到“四不放過”原則到位，事故“四不放過”原則延伸到隱患治理上（沒查清不放過，措施沒落實不放過，隱患治理責任單位及責任人沒確定不放過，隱患治理方案不落實不放過）。第四做到齊抓共管到位。第五宣傳教育到位，使廣大干警職工進一步提高警惕，牢固樹立安全意識。

“重點抓好六項工作”一是抓好安全生產專項整治工作。進一步深化安全管理工作，加強內業(yè)建設；進一步健全各項安全生產責任制，引導干部職工人人重安全，并在全礦范圍集中開展一次以“一通三防”、防治水和綜合防塵為主要內容的大檢查，全面檢查薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，對查出的問題及時整改。二是抓好安全生產監(jiān)督監(jiān)察工作。突出預防為主，強化現(xiàn)場管理，以安全檢查為重點，深入現(xiàn)場，狠反“三違”，堅持反復查、查反復，不厭其煩，防患未然。班組做到班評估，工區(qū)做到日檢查，礦部做到周檢查，礦做到每周一次的安全大檢查；各科做到業(yè)務日問，日查，周檢，月考核，部里做到每月兩次安全大檢查，每月一考核，切實做好監(jiān)督監(jiān)察工作。三是抓好安全文化建設。各單位都結合自身實際，形成各具特色的立體安全文化體系，確保了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四是抓好安全教育培訓工作。抓好“每日一題”、“每崗一題”、“每月一考”、“入井宣誓教育”、“親情安全教育”、“程序化作業(yè)法”等安全教育工作。同時做到專項投入，專項培訓。不斷加大對裝備的投入，加強對專門人員的培訓，使他們系統(tǒng)地掌握安全生產的管理與操作。五是抓好安全生產許可證審查與通風示范礦井建設工作，致力于建設一個高標準的安全高效礦井。六是集中精力，集中人員，確保實現(xiàn)安全生產年。按照年初制定的目標，在年底的時間里，集中力量抓安全，抓協(xié)調，抓現(xiàn)場，抓管理，做好動員，鼓足干勁，完善制度，確保實現(xiàn)安全生產年。

第8篇 班組長抓安全生產的領導方法

1．以身作則，做好表率

班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責的實現(xiàn)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同 搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產工作干在前。在抓安全生產時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本組工人的安全健康服務。

2．要貫徹依靠群眾的原則

安全生產工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。

3．要貫徹法治的原則

當前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質安全，納入規(guī)范化、 程序化、標準化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后， 就必須強制嚴格執(zhí)行，并與經濟責任制掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。

4．班組安全管理要“嚴”字當頭

“嚴是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀 律、嚴肅的工作態(tài)度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達理的，只要方法得當，工人肯定會樂于接受的。

5．要獎懲兌現(xiàn)

獎勵和處罰都是一種引導的辦法。獎勵是正面引導，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。正確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。

6．實行民主管理

民主管理的實質是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作，行使當家作主的權力。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組安全生產目標和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產制度、標準要交群眾審議；安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，調動全組職工安全生產工作的積極性。

7．開展各種形式的安全競賽

競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式。把競賽形式運用到班組的安全管理工作，就可以造成一個人人重視安全、 個個關心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點， 開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。

8．要號召黨團員起模范帶頭作用

“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團員就是組里的火車頭。因此，要求黨團員不僅在生產上是模范，在安全生產上也要起表率作用，帶頭學習安全技術知識；帶頭遵守安全技術操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產；帶頭執(zhí)行班組安全生產“互保”制；帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。努力做到黨團員身邊無事故。

9．要搞好與組員的團結

安全生產工作從某種意義上說，是關心人的工作。在生產過程中要做到互相關心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對那些性格內向或孤僻的人，也應主動接近他、關心他、幫助他，以情感人，增強團結。