安全生產(chǎn)工作責任15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：49

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安全生產(chǎn)工作責任

第1篇掘進隊隊長安全生產(chǎn)應急工作責任制

1、堅持執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,認真貫徹落實礦上的各項規(guī)章制度,在礦長及分管礦長的領導下,對本隊的安全工作負全面責任。

2、負責制訂、完善、落實本隊的安全、生產(chǎn)等各項規(guī)章制度。

3、負責落實本隊的質量標準化工作。

4、負責本隊職工崗位技能培訓、安全知識培訓,及新工作地點的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施并組織考試,全面提高職工的安全意識和自主保安能力,確保安全生產(chǎn)。

5、按時參加礦上或上級組織的各項檢查、驗收活動。

6、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患,按照“四不放過”原則進行分析、處理。

7、切實抓好本隊的各種勞動競賽活動,激勵先進、鞭策落后,堅持以人為本,不斷改善工作條件,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

8、嚴格材料管理,降低材料消耗,堅持材料領退制度,對用不完的材料及時退還,以免不必要的浪費。

9、處理各類不安隱患,鼓勵帶班人員及全體職工查隱患、堵漏洞、反“三違”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。

10、組織開好周二安全會和每班的班前會,教育職工牢固樹立安全第一的思想,堅持做到不安全不生產(chǎn)。

11、有權制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的重大隱患時,有權立即停止現(xiàn)場作業(yè),并組織人員進行處理。

12、堅持“有疑必探,先探后掘”的原則,若發(fā)現(xiàn)煤壁發(fā)潮、發(fā)暗、松軟、掛紅、掛汗、空氣變冷等,有出水征兆時必須立即停止作業(yè)撤出人員,報告調(diào)度室,采取得當措施組織處理,待弄清情況后,方可施工,確保施工人身安全。

13、嚴格執(zhí)行安全第一的方針,認真落實各項規(guī)章制度,在礦長的直接領導下,對本區(qū)隊的安全工作負全面責任。

14、負責本隊工程質量達標工作。

15、負責本隊職工崗位技能和安全知識培訓,提高職工的安全意識和自主保安能力。

16、負責制定、完善、落實本隊的安全、生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

17、按照規(guī)定參加礦或上級組織的各項檢查、驗收活動。

18、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患,按照“四不放過”原則分析處理。

19、牢固以人為本的科學發(fā)展觀,不斷改進施工工藝,改善生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

20、組織有關人員堅持每月不少于3次的查隱患、反“三違”活動,及時排查各類不安隱患,杜絕“三違”現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,把各類隱患排查在萌芽狀態(tài)。

21、堅持每周一次安全活動和開好每班的班前會,利用多種形勢教育職工牢固樹立安全第一的思想,做到不安全不生產(chǎn)。

第2篇公司安全生產(chǎn)工作責任追究規(guī)定

公司安全生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責任心,進一步增強安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務的完成情況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。

無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責任心不強及管理不到位,而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況,施行責任追究,并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。

一、對責任追究遵行'以責論處'的原則:要求對認真履行職責并在工作中取得成績的集體或個人按相關規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關技術標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設備已有重大安全隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并給予相關處罰。

二、對責任追究堅持分級管理的原則:在責任追究上要一級管一級,一級對一級負責。

三、責任追究管理:各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務(工作任務及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術三大標準),而造成事故或使設備存在嚴重安全隱患運行的,包括對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關技術標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,如果當月在上級領導或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構各級人員是否認真履行安全責任,責任單位同時對責任班組和責任人員進行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關工作、違章指揮或違章工作等,最后由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負責人應承擔的責任后上報公司分管領導。

根據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設備運行情況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領導每月對安生部的工作情況抽查10%,安生部組織部門有關人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設備的運行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領導組織好安全專責及有關人員對本單位所轄的設備或部門的工作情況抽查50%。按這些工作任務執(zhí)行的情況最后來評價當月工作人員的工作質量、責任心及設備設施的安全運行狀況等,并進行責任追究。

四、責任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復發(fā)生的情況,不管是由于任何客觀原因,待事故查清后,單位或部門負責人及安全員應與事故責任人負同等負責,對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要認真履行好自己的職責,當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況,由公司分管領導組織對安生部當月的安全工作任務進行檢查,如安生部對所安排的任務有疏漏及失職行為,則安生部分管負責人及安全管理人員應承擔一定的管理責任和領導責任,安生部負責對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進行檢查,如是部門或單位責任人員的管理不到位,則部門和單位責任人員包括安全專責將承擔相應管理負責和領導責任,最后在由各單位對班組和個人進行調(diào)查,待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個人進行責任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進行處罰),對班組長、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。

責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領導責任者。經(jīng)濟處罰:主要責任者扣除當月全部績效工資;次要責任者扣除當月績效工資的50%,管理責任者和領導責任者扣除當月績效工資的30%。必要時還要給予相應行政處分:如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外,并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強,構成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。

第3篇調(diào)度室安全生產(chǎn)應急工作責任制

1、在研究、布置、檢查、總結、評比調(diào)度工作的同時,研究、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2、正確處理安全與生產(chǎn)的關系,當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要令其先解決安全問題,不安全不生產(chǎn)。

3、及時傳達貫徹上級和集團公司的安全生產(chǎn)指令、命令和指示精神。

4、按規(guī)定調(diào)度安全生產(chǎn)情況,掌握安全動態(tài),對重大問題及時向領導匯報,及時處理安全生產(chǎn)隱患。

5、參加礦井安全檢查,督促解決安全生產(chǎn)問題,落實安全措施。

6、根據(jù)季節(jié)的變化,組織“雨季三防”和“冬季四防”工作。

7、發(fā)生事故時,組織指揮搶救,并向上級匯報。參加事故的調(diào)查、分析處理工作。

第4篇通防副總安全生產(chǎn)應急工作責任制

1、在礦總工程師領導下,協(xié)助總工程師做好自己分管的通風技術領導工作,具體負責礦井“一通三防”安全技術工作和現(xiàn)場管理。認真落實“一通三防”有關管理制度、規(guī)定、措施,以及上級有關通風安全的各項指示和決定。

2、及時掌握礦井“一通三防”存在隱患,隨著生產(chǎn)情況的變化,及時調(diào)整通風系統(tǒng),查清瓦斯超限或發(fā)生危險征兆的原因,采取預防和處理措施。

3、負責貫徹落實通風瓦斯、防滅火、注漿、防塵、瓦斯排放、密閉啟封、放炮等方面的規(guī)章制度,組織編制通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)路圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測系統(tǒng)圖、瓦斯抽放系統(tǒng)圖等,并按月補充修改;負責審查通風旬報、瓦斯日報、煤塵旬報。組織編制礦井瓦斯和二氧化碳鑒定計劃,反風演習計劃、“一通三防”安全技措計劃,并根據(jù)總工程師的指示,具體組織實施。

4、負責掌握通風瓦斯情況,定期組織對礦井通風系統(tǒng)、風量、通風設施、瓦斯、煤塵等的檢查、測定和分析;負責提出調(diào)整通風系統(tǒng)、調(diào)整風量、防治瓦斯、防滅火、防塵的方案,并對有關工程組織竣工驗收。

5、負責組織定期維修、鑒定各種通風儀表、安全監(jiān)測系統(tǒng),保證其精確度。

6、負責礦井通風系統(tǒng)和巷道貫通安全管理工作。

7、協(xié)助總工程師抓好通風(瓦斯)區(qū)隊技術指導,負責組織“一通三防”質量達標,堅持“瓦斯超限就是事故”的理念,防止“一通三防”災害事故發(fā)生。

8、負責組織召開每月一次的“一通三防”例會,及組織每月一次的“一通三防”系統(tǒng)審查工作,對檢查出來的問題要立即組織制訂解決的辦法和安全技術措施。

9、發(fā)生“一通三防”事故進行井下滅火和火區(qū)封閉時,必須趕赴現(xiàn)場搶救和參加處理,協(xié)助礦總工程師按礦井災害預防措施和處理計劃制定救災計劃和措施?！耙煌ㄈ馈笔鹿实膿尵裙ぷ魍戤吅?應親自檢查現(xiàn)場,作出詳細記錄,積累資料,分析原因,總結經(jīng)驗教訓。

第5篇勞務班組長安全生產(chǎn)工作責任制

1、嚴格執(zhí)行公司安全保衛(wèi)規(guī)則。

2、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,講求職業(yè)道德,班前、班后布置工作時,同時強調(diào)安全教育,自身帶關,人人遵守。

3、無條件地接受有關部門的安全、文明施工、質量監(jiān)督檢查,對現(xiàn)場不安全因素,應積極采取有效措施加以預防。

4、帶頭穿戴好安全防護用品,合理安排工作,做到力所能及,嚴禁強行違章指揮。

5、發(fā)生事故應立即報告有關部門,共同協(xié)助事故處理,并認真總結經(jīng)驗教訓,提高技安管理水平。

6、不準帶小孩和非工作人員進入施工現(xiàn)場。

7、作好班前教育、講話記錄,經(jīng)常檢查工地,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。

第6篇調(diào)度室主任安全生產(chǎn)應急工作責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在主管副總經(jīng)理領導下,對調(diào)度室的業(yè)務保安全面負責。

2、負責建立健全調(diào)度室的安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度,并督促落實。

3、經(jīng)常深入基層,深入井下,了解生產(chǎn)情況,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時指導幫助基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、掌握礦井水平、采區(qū)、采掘工作面接替情況,配合生產(chǎn)處搞好采掘銜接,保證安全生產(chǎn)。

5、負責組織落實夏季“三防”、冬季“四防”工作。

6、負責礦井生產(chǎn)、電力調(diào)配、物質設備等方面的合理調(diào)配工作。

7、負責抓好調(diào)度安全質量標準化工作,實現(xiàn)規(guī)劃目標。

8、發(fā)生重大事故時,立即向礦領導匯報,及時組織指揮搶救并按規(guī)定向上級主管部門匯報。

第7篇安全員安全生產(chǎn)防火工作責任

1、貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)、消防工作、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生工作的指令和規(guī)定,監(jiān)督、掌握本公司安全生產(chǎn)工作狀況。

2、深入生產(chǎn)現(xiàn)場、督促員工遵章守紀,制止違章指揮違章操作,違反勞動紀律者,有權停止其工作,并報告主管領導處理。

3、負責安全設施、設備安全防護器材,滅火器材的管理維護工作。

4、督促員工穿戴好個人勞動安全防護用品,以及職業(yè)衛(wèi)生預防的勞動保護用品。

5、負責對新進公司的員工的“三級安全教育”,督促車間、班組做好新員工的“三級安全”教育工作,并作好記載和定期歸檔工作。

6、監(jiān)督防火、動火與安全用電工作,確保動火安全和用電安全。

7、進行現(xiàn)場安全檢查,參與安全生產(chǎn)的定期檢查,突擊檢查和上級部門的抽查。

8、做好“安全生產(chǎn)月”“夏季百日安全勞動競賽”“119宣傳周”“冬季防火”工作的宣傳工作,做好上述工作的活動計劃,總績、考核工作。

9、負責各類安全臺帳,消防臺帳的會議,檢查、整改、資料上報、記載和歸檔工作。

主持召開事故分析會,提出事故處理意見,并負責向上級部門報告。

第8篇生產(chǎn)計劃部安全生產(chǎn)應急工作責任制

1、在研究、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,必須同時研究、布置、檢查、總結、評比安全工作。

負責采煤工作面及上下付巷屬采煤隊維護的巷道內(nèi)和掘進工作面,及其巷道維修的業(yè)務保安工作,對業(yè)務管轄范圍內(nèi)發(fā)生的事故承擔責任。

2、制訂、修改、完善頂板管理規(guī)章制度、技術規(guī)范。

3、參加審查礦井設計、采區(qū)設計和安全技術措施。

4、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)和新工作面的驗收。

5、參加礦井的安全檢查和質量標準化檢查,督促業(yè)務范圍內(nèi)隱患的整改。

6、深入現(xiàn)場處理安全隱患,督促落實安全技術措施。

7、參加業(yè)務保安范圍內(nèi)事故的調(diào)查處理,根據(jù)事故教訓,制訂防范措施。

8、推廣新技術、新工藝、新材料時,制訂安全技術措施。

第9篇機電運輸隊隊長安全生產(chǎn)應急工作責任制

1、負責分管范圍內(nèi)各部門、班組的日常安全管理和業(yè)務保安工作;

2、負責全礦機電、運輸設備的安裝、檢修、試驗等有關安全技術措施的編制、實施;

3、貫徹落實機電方面各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,負責機電設備日常管理工作;

4、組織、參與重大機電事故處理,故障排除和事故分析;

5、組織對礦井供電、排水系統(tǒng)的檢查與維修;

6、抓好機電質量標準化工作,加強設備管理,提高裝備水平,確保機電設備的安全、經(jīng)濟運行。

7、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對本隊的安全工作負責;

8、組織業(yè)務學習和崗位練兵,使職工熟練崗位操作技術和安全知識,杜絕違章操作;

9、教育職工不得擅自離開工作崗位和讓其他人代替崗位操作,經(jīng)常檢查“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

10、發(fā)生事故時迅速趕到現(xiàn)場組織搶救,及時組織事故分析,吸取教訓,進一步改進安全管理工作;

11、負責使用和保管好運輸設備和設施,發(fā)現(xiàn)損壞時,應及時報告修理。

第10篇生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)應急工作責任制

1、在研究、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,研究、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2、正確處理安全與生產(chǎn)的關系,當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,先解決安全問題,不安全不生產(chǎn)。

3、組織編制生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃的同時,組織編制安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握安全動態(tài),及時處理安全生產(chǎn)隱患,督促安全技術措施的落實。

5、參與審查礦井、水平、采區(qū)設計和有關安全技術措施。

6、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)驗收。

7、發(fā)生事故時,親臨現(xiàn)場組織指揮搶救工作。

第11篇測量技術員安全生產(chǎn)應急工作責任制

1、準確及時地測繪地面、井下對照圖和采掘工程平面圖,填繪老窿、冒頂、積水、火區(qū)、高瓦斯區(qū)的位置,并對采掘施工進行指導和監(jiān)督;

2、經(jīng)常觀察測量地表塌陷情況,給防治水工作提供技術數(shù)據(jù);

3、負責提出井巷貫通的安全警界線,并通知有關人員遵守;

4、負責繪制通風系統(tǒng)、通風網(wǎng)絡、防塵系統(tǒng)圖紙;

5、妥善保管圖紙資料,并做好整理歸檔工作。

第12篇某公司安全生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責任心，進一步增強安全管理的思想意識，使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，對各項工作任務的完成情況做到獎懲分明，保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理，特制定本規(guī)定。無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作，并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真，嚴格執(zhí)行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段，對由于各級人員責任心不強及管理不到位，而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況，施行責任追究，并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。

一、對責任追究遵行以責論處的原則：要求對認真履行職責并在工作中取得成績的集體或個人按相關規(guī)定予以表彰，對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關技術標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設備已有重大安全隱患，隨時可能發(fā)生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并給予相關處罰。

二、對責任追究堅持分級管理的原則：在責任追究上要一級管一級，一級對一級負責。

三、責任追究管理：各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關管理規(guī)定開展工作，因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務（工作任務及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術三大標準），而造成事故或使設備存在嚴重安全隱患運行的，包括對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關技術標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，如果當月在上級領導或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導致事故的發(fā)生的，以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因，安全部并開始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查，調(diào)查責任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構各級人員是否認真履行安全責任，責任單位同時對責任班組和責任人員進行調(diào)查，調(diào)查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關工作、違章指揮或違章工作等，最后由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部，安生部經(jīng)過匯總，分清全部負責人應承擔的責任后上報公司分管領導。

根據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設備運行情況等內(nèi)容，公司分管生產(chǎn)的領導每月對安生部的工作情況抽查10％，安生部組織部門有關人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設備的運行狀況抽查30％，各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領導組織好安全專責及有關人員對本單位所轄的設備或部門的工作情況抽查50％。按這些工作任務執(zhí)行的情況最后來評價當月工作人員的工作質量、責任心及設備設施的安全運行狀況等，并進行責任追究。

四、責任追究考核：對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的，以及同類事故重復發(fā)生的情況，不管是由于任何客觀原因，待事故查清后，單位或部門負責人及安全員應與事故責任人負同等負責，對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時，各部門各單位都要認真履行好自己的職責，當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行，或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況，由公司分管領導組織對安生部當月的安全工作任務進行檢查，如安生部對所安排的任務有疏漏及失職行為，則安生部分管負責人及安全管理人員應承擔一定的管理責任和領導責任，安生部負責對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進行檢查，如是部門或單位責任人員的管理不到位，則部門和單位責任人員包括安全專責將承擔相應管理負責和領導責任，最后在由各單位對班組和個人進行調(diào)查，待事故或事件查清后（對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個人進行責任調(diào)查，并按事故處理規(guī)定進行處罰），對班組長、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。???? 責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領導責任者。經(jīng)濟處罰：主要責任者扣除當月全部績效工資；次要責任者扣除當月績效工資的50％，管理責任者和領導責任者扣除當月績效工資的30％。必要時還要給予相應行政處分：如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外，并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強，構成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。

第13篇通風技術員安全生產(chǎn)應急工作責任制

1、對礦井“一通三防”中的安全技術直接負責;

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查礦井通風網(wǎng)絡,發(fā)現(xiàn)情況及時處理;

3、參予采掘作業(yè)規(guī)程的編制和審批,對各采掘工作面的通風情況提出意見,把好通風安全關;

4、對 “一通三防”中的安全隱患,必須親臨現(xiàn)場,進行技術指導與處理;

5、確定局扇、風門、風橋、風窗、閉密等通風設施的位置,提出施工要求并具體指導施工;

6、編制礦井通風設計、瓦斯排放、防滅火等措施,并具體指導實施;

7、對瓦檢員、放炮員、安全檢查員進行技術指導和培訓;

8、參加井下采掘工程的檢查和驗收;

9、發(fā)生事故時,立即趕赴現(xiàn)場,協(xié)助制定救災中的通風措施,參加事故搶救。

第14篇瓦斯檢查員安全生產(chǎn)應急工作責任制

1、負責礦井安全、瓦斯檢查及“一通三防”工作,對通風系統(tǒng)、通風設施、有害氣體、溫度、漏風的檢查、處理工作,負直接責任。入井前對需攜帶的儀器進行認真細致檢查,確保儀器完好。