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第1篇 如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作
班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個人感受。
一、強化班組人員的安全的意識
班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識;(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓，做好安全資質(zhì)考核等項工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動;(6)落實安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。
二、注重施工現(xiàn)場的安全管理
本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設(shè)備進行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場工作環(huán)境比較復(fù)雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場的安全管理。
1、嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實施細則》的規(guī)定，施工前應(yīng)做好現(xiàn)場勘察工作，按規(guī)定開好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。
2、施工作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書，對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計劃、準備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導現(xiàn)場工作的標準性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。
3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風險辨識和控制。
4、作業(yè)中要嚴格遵守員工行為禁令：1）嚴禁無票操作、無票工作；2）嚴禁停電作業(yè)不驗電，不掛接地線；3）嚴禁未核對安全措施許可工作；4）嚴禁未進行安全交底即開工；5）嚴禁擅自擴大工作票范圍或變更安全措施。6）嚴禁在無人監(jiān)護下操作或工作；7）嚴禁電氣作業(yè)現(xiàn)場使用金屬梯；8）嚴禁約時停送電；9）嚴禁高處作業(yè)不系安全帶；10）嚴禁未核定負載即進行起重作業(yè)。除此之外，還應(yīng)及時糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。
三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制
安全第一，預(yù)防為主時電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。“預(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制，并且定期舉行事故預(yù)演。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制時，可以把問題設(shè)想的復(fù)雜寫，后果設(shè)想的嚴重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。
四、班組長要以身作則，做好表率作用
班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組安全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組布置的安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。
2、組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4、負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
5、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材。
6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。
7、搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。
班組安全管理任重道遠，安全應(yīng)始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長總結(jié)的幾點經(jīng)驗，不足的地方，希望給予指正。
第2篇 日常安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容規(guī)范
一、施工現(xiàn)場布置與管理及人員的配置情況:
1、現(xiàn)場布置:作業(yè)區(qū)與生活區(qū)要隔離開,材料堆放(碼)要整齊規(guī)范,道路、排水溝要暢通。
2、現(xiàn)場管理:各項規(guī)章制度的建立,安全生產(chǎn)責任制的落實,質(zhì)量、安全管理資料臺帳的建立(總的施工組織設(shè)計與各專項施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、安全教育、持證上崗、安全生產(chǎn)責任制、目標管理、安全活動、安全檢查、安全標志、傷亡事故等十二本臺帳,其中還有施工用電、安全設(shè)備、機械設(shè)備管理)。
3人員的配置情況:按各施工項目工程規(guī)模狀況配置(持證上崗標準)。
二、施工現(xiàn)場臨時用電架設(shè)安裝及配置情況:
必須實行“三相五線制”、“三級配電兩級保護”,做到“一機一閘一漏一?！?線路橫平豎直,架設(shè)高度應(yīng)符合規(guī)范標準,要有施工用電設(shè)計方案。
三、械設(shè)備管理情況:
塔吊、攪拌機、電焊機、切割機、鋼筋制作機械和木工機械設(shè)備及振動棒等各種設(shè)備的運行、維修、保養(yǎng)的情況記錄和現(xiàn)狀,塔吊、等各種設(shè)備的安裝、拆卸技術(shù)方案。
四、基礎(chǔ)工程施工檢查情況:
基坑、樁基孔的護壁支撐及保護措施,基礎(chǔ)平整(回填夯實)狀況。
五、主體上升工程施工檢查情況:
三寶、四口、五臨邊的安全防護狀況,內(nèi)、外腳手架搭設(shè)是否符合規(guī)范和設(shè)計要求,模板支撐架的搭設(shè)穩(wěn)固性。
第3篇 車間日常安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容
日常安全檢查應(yīng)如何進行，作為安全生產(chǎn)工作者要做到心中有數(shù)，有目的地進行安全檢查，既不要走馬觀花，也不要眉毛胡子一把抓，這樣可起到事半功倍的效果。下面介紹一種通行簡易的安全檢查表供大家參考。
一、組織管理：
1、企業(yè)第一把手知道他對安全工作的責任嗎？
2、分管領(lǐng)導知道他對安全工作的責任嗎？
3、成立了安全工作領(lǐng)導小組嗎？
4、從車間到班組都有明確的安全生產(chǎn)責任人嗎？
5、從車間到班組的專、兼職安全員落實了嗎？
6、員工都進行過安全教育嗎？
7、車間主任理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系嗎？
8、車間主任都知道本車間安全生產(chǎn)的目的和要求嗎？
9、車間主任了解本車間歷史和當年的安全情況嗎？
10、車間主任知道各級安全第一責任人是誰嗎？
二、現(xiàn)場管理
1、傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、接近地面的連軸、皮帶輪和飛輪等危險部分都安裝了防護裝置嗎？
2、沖壓設(shè)備以及在加工過程中容易傷人的設(shè)備都安裝了安全裝置嗎？
3、起重設(shè)備都定期報有關(guān)部門檢驗、檢測嗎？
4、起重設(shè)備有使用合格證嗎？
5、鍋爐、壓力容器定期檢驗、檢測嗎？
6、鍋爐、壓力容器安全附件齊全可靠嗎？
7、電氣設(shè)備和線路的安裝符合技術(shù)規(guī)范嗎？
8、電氣設(shè)備和線路的絕緣良好，并定期檢驗嗎？
9、有觸電危險的地方按規(guī)定安裝了安全遮攔和明顯的警示標志嗎？
10、有雷擊危險的地方按規(guī)定安裝了防雷設(shè)施嗎？
11、車間物料堆放合理嗎？
12、人行道、通道平坦、暢通嗎？
13、通風良好，光線充足嗎？
14、警示標志明顯，有高處墜落危險的場所欄桿合理安全嗎？
15、生產(chǎn)場地整齊清潔嗎？
16、有火災(zāi)危險的場所，有可靠的安全防火措施和應(yīng)急措施嗎？
17、女工的勞動保護用品齊全嗎？
18、防暑降溫措施完善嗎？
19、交叉作業(yè)時有具體的隔離裝置嗎？
20、有電磁輻射的工作場所裝設(shè)了防輻射的安全裝置嗎？
三、操作管理
1、所使用的人都符合要求并受過足夠的技術(shù)訓練和安全教育嗎？
2、崗位工人都嚴格執(zhí)行操作規(guī)程嗎？
3、操作人員都明確了自己的任務(wù)嗎？
4、了解本崗位的工具設(shè)備的性能和用途嗎？
5、了解相關(guān)崗位的情況嗎？
6、操作人員身體健康嗎？
7、在操作時沒有他人來干擾嗎？
8、防護用品穿戴整齊并符合防護要求嗎？
9、遵守不準喝酒上班的規(guī)定嗎？
10、特殊作業(yè)持證上崗嗎？
第4篇 s車間日常安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容
日常安全檢查應(yīng)如何進行,作為安全生產(chǎn)工作者要做到心中有數(shù),有目的地進行安全檢查,既不要走馬觀花,也不要眉毛胡子一把抓,這樣可起到事半功倍的效果。下面介紹一種通行簡易的安全檢查表供大家參考。
一、組織管理:
1、企業(yè)第一把手知道他對安全工作的責任嗎
2、分管領(lǐng)導知道他對安全工作的責任嗎
3、成立了安全工作領(lǐng)導小組嗎
4、從車間到班組都有明確的安全生產(chǎn)責任人嗎
5、從車間到班組的專、兼職安全員落實了嗎
6、員工都進行過安全教育嗎
7、車間主任理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系嗎
8、車間主任都知道本車間安全生產(chǎn)的目的和要求嗎
9、車間主任了解本車間歷史和當年的安全情況嗎
10、車間主任知道各級安全第一責任人是誰嗎
二、現(xiàn)場管理
1、傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、接近地面的連軸、皮帶輪和飛輪等危險部分都安裝了防護裝置嗎
2、沖壓設(shè)備以及在加工過程中容易傷人的設(shè)備都安裝了安全裝置嗎
3、起重設(shè)備都定期報有關(guān)部門檢驗、檢測嗎
4、起重設(shè)備有使用合格證嗎
5、鍋爐、壓力容器定期檢驗、檢測嗎
6、鍋爐、壓力容器安全附件齊全可靠嗎
7、電氣設(shè)備和線路的安裝符合技術(shù)規(guī)范嗎
8、電氣設(shè)備和線路的絕緣良好,并定期檢驗嗎
9、有觸電危險的地方按規(guī)定安裝了安全遮攔和明顯的警示標志嗎
10、有雷擊危險的地方按規(guī)定安裝了防雷設(shè)施嗎
11、車間物料堆放合理嗎
12、人行道、通道平坦、暢通嗎
13、通風良好,光線充足嗎
14、警示標志明顯,有高處墜落危險的場所欄桿合理安全嗎
15、生產(chǎn)場地整齊清潔嗎
16、有火災(zāi)危險的場所,有可靠的安全防火措施和應(yīng)急措施嗎
17、女工的勞動保護用品齊全嗎
18、防暑降溫措施完善嗎
19、交叉作業(yè)時有具體的隔離裝置嗎
20、有電磁輻射的工作場所裝設(shè)了防輻射的安全裝置嗎
三、操作管理
1、所使用的人都符合要求并受過足夠的技術(shù)訓練和安全教育嗎
2、崗位工人都嚴格執(zhí)行操作規(guī)程嗎
3、操作人員都明確了自己的任務(wù)嗎
4、了解本崗位的工具設(shè)備的性能和用途嗎
5、了解相關(guān)崗位的情況嗎
6、操作人員身體健康嗎
7、在操作時沒有他人來干擾嗎
8、防護用品穿戴整齊并符合防護要求嗎
9、遵守不準喝酒上班的規(guī)定嗎
10、特殊作業(yè)持證上崗嗎
第5篇 日常安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容
一、施工現(xiàn)場布置與管理及人員的配置情況：
1、現(xiàn)場布置：作業(yè)區(qū)與生活區(qū)要隔離開，材料堆放（碼）要整齊規(guī)范，道路、排水溝要暢通。
2、現(xiàn)場管理：各項規(guī)章制度的建立，安全生產(chǎn)責任制的落實，質(zhì)量、安全管理資料臺帳的建立（總的施工組織設(shè)計與各專項施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、安全教育、持證上崗、安全生產(chǎn)責任制、目標管理、安全活動、安全檢查、安全標志、傷亡事故等十二本臺帳，其中還有施工用電、安全設(shè)備、機械設(shè)備管理）。
3人員的配置情況：按各施工項目工程規(guī)模狀況配置（持證上崗標準）。
二、施工現(xiàn)場臨時用電架設(shè)安裝及配置情況：
必須實行“三相五線制”、“三級配電兩級保護”，做到“一機一閘一漏一保”，線路橫平豎直，架設(shè)高度應(yīng)符合規(guī)范標準，要有施工用電設(shè)計方案。
三、械設(shè)備管理情況：
塔吊、攪拌機、電焊機、切割機、鋼筋制作機械和木工機械設(shè)備及振動棒等各種設(shè)備的運行、維修、保養(yǎng)的情況記錄和現(xiàn)狀，塔吊、等各種設(shè)備的安裝、拆卸技術(shù)方案。
四、基礎(chǔ)工程施工檢查情況：
基坑、樁基孔的護壁支撐及保護措施，基礎(chǔ)平整（回填夯實）狀況。
五、主體上升工程施工檢查情況：
三寶、四口、五臨邊的安全防護狀況，內(nèi)、外腳手架搭設(shè)是否符合規(guī)范和設(shè)計要求，模板支撐架的搭設(shè)穩(wěn)固性。
第6篇 綜采工作面日常安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗研究
隨著綜合機械化設(shè)備和技術(shù)的進步,綜采已成為我國高產(chǎn)高效礦井的主要采煤方法之一。永紅煤礦3513工作面采用長壁分層自然冒落后退式綜合機械化采煤工藝，為了使綜采工作面充分發(fā)揮現(xiàn)代化礦井的體制優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和煤層自然條件優(yōu)勢，促進綜合機械化開采技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，永紅煤礦在綜采工作面的安全生產(chǎn)管理和實踐上進行大膽嘗試，取得了較好的成果。
一、3513綜采工作面簡介
3513綜采工作面傾斜長度159m，走向長度1030m，煤層傾角3～5度，煤層平均厚5.98m ，設(shè)計采高3．0m，可采儲量67.1萬t,煤層節(jié)理發(fā)育,具有玻璃光澤,堅硬且平穩(wěn)。
1.3513綜采工作面回采對地面設(shè)施的影響。工作面位于礦區(qū)西南部，平均蓋山厚度為283-323米，地面無河流、水庫、建構(gòu)筑物以及其它特殊標志等，對開采安全無影響?；夭蓪⒃斐傻孛嫱恋厮莼蛄芽p，由公司地測部按照土地復(fù)墾計劃嚴格執(zhí)行。
2.水文地質(zhì)情況：該工作面水文地質(zhì)條件較簡單，頂、底巖層均無含水層，涌水量較小，但在雨季應(yīng)密切注意地面裂隙導水，工作面周圍不存在老空積水。
3.煤塵、瓦斯情況：該煤層有瓦斯突出危險，無煤塵爆炸性和自燃性。開采前已對該工作面煤層進行了預(yù)抽，并進行了瓦斯抽放效果檢測，實施抽放后的煤層殘余瓦斯含量4.6～7.69立方米／噸，殘余瓦斯壓力0.3～0.53mp。
4.采煤工藝：本工作面采用長壁分層自然冒落后退式綜合機械化采煤工藝，采煤機采用端部斜切進刀方式，割煤后距后滾筒3～5米移支架及時支護頂板，工藝流程為：割煤→移架→推溜→鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)→清煤。
二、3513綜采工作面安全管理研究
（一）頂板安全管理
1.工作面采場頂板控制。在工作面回采過程中，采煤機割煤后距后滾筒3～5米移支架及時支護頂板，支架中心距1.5米，端面距0.3米，采煤機截深0.6米，支架最小控頂距4.2米，最大控頂距4.8米。如果頂板壓力過大或有冒頂危險時，應(yīng)及時追機拉架，以防頂板冒落；如移架過程中頂板破碎或片幫嚴重要及時拉過超前架，如果拉過超前架，梁端距仍超規(guī)定的，必須及時伸出伸縮梁，并打出護幫板；移架時要保證支架移到位，梁端距依據(jù)采高變化保持在340～590毫米之間；移架過程中要及時調(diào)整支架形狀，如發(fā)生倒架咬架等現(xiàn)象，需在移架過程中及時利用側(cè)護板進行調(diào)整，另外，工作面支架能夠超前拉時必須超前拉架，且工作面所有支架拉過后必須升緊達到初撐力。礦壓監(jiān)測由當班驗收員完成，每班班后記錄在礦壓觀測記錄表上。
2.順槽巷道頂板安全管理。順槽巷道在施工時已由掘進隊組負責在巷道頂部每30-50米安裝一個頂板離層儀，每天驗收員必須對3513運輸巷、回風巷超前工作面100米范圍內(nèi)頂板離層儀進行監(jiān)測，上井后向值班人員匯報情況，若出現(xiàn)頂板離層現(xiàn)象，離層值在60毫米以內(nèi)時，記錄在驗收班報上。若頂板離層儀顯示值超過60毫米或出現(xiàn)頂板裂縫、鼓幫、底鼓嚴重等現(xiàn)象時，要及時組織人員架棚或支密集柱加強支護。順槽巷道超前工作面50米加強維護，對于失效錨桿要重新補打，對于網(wǎng)破地點必須進行補網(wǎng)并聯(lián)好，聯(lián)網(wǎng)要做到逢環(huán)必連，每道扭兩圈半。
3. 安全出口管理。上、下安全出口要求高度不低于1.8米，寬度不小于0.7米。每班驗收人員必須對機頭、機尾推進度及安全出口進行測量，并對兩出口煤壁及頂板進行觀察，發(fā)現(xiàn)頂板破碎及時加強支護，確保安全出口暢通。
4.兩順槽超前支護的安全管理。運、回順槽超前支護采用單體液壓支柱加派型梁進行超前支護。正常情況下，超前支護為煤壁線向外100米架棚維護，50-100米為一梁兩柱，50米內(nèi)為一梁四柱，棚距1米。超前支護必須嚴格按照要求打好、打牢，一定要達到初撐力，支柱一定要成一直線；回柱時必須三人配合作業(yè)，嚴禁單人進行操作，回柱時必須有專人看護好頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)有活煤、矸及時處理后方可作業(yè)，嚴格執(zhí)行先支后回的原則。打好柱要上好聯(lián)鎖繩并將柱與頂網(wǎng)或鋼帶捆緊，以防柱倒傷人。超前支護處滿足高不低于1.8米,寬不低于0.7米安全出口和運送物料通道。當機組行至工作面兩頭距巷道15米以內(nèi)時，嚴禁在兩頭作業(yè)，以防甩出大塊傷人；當在拉端頭架、推轉(zhuǎn)載機、拖拉液壓管及電纜時嚴禁在兩頭作業(yè)并撤出人員，以防撞倒柱傷人或其他意外傷人；超前支護工作不能與同一地點其他工作平行作業(yè)。
（二）通風瓦斯安全管理
1.通風系統(tǒng)安全管理。3513工作面采用一進兩回通風系統(tǒng)，即3513運輸巷為進風巷，3513回風巷和尾巷為回風巷，各環(huán)節(jié)在滿足需風量的前提下，通過合理配風, 在進回風系統(tǒng)均未出現(xiàn)風速超限情況，風速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，即工作面、回風順槽均低于巷道最大允許風速4m/s，大于巷道最小允許風速0.25m/s。
2.抽放系統(tǒng)安全管理。在開采過程中，必須采用瓦斯抽放措施確保工作面順利達產(chǎn)并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3513綜采工作面瓦斯抽放利用順層鉆孔和鉆場進行抽放?；夭蓵r，由瓦斯抽放隊提前拆除距工作面50米內(nèi)運輸、回風順槽巷的瓦斯抽放管總管和20米內(nèi)的支管，距工作面50米外運輸、回風順槽巷的瓦斯抽放管嚴禁拆除。通過抽放，確保達到回采時瓦斯不超限的目的。
3.監(jiān)測、監(jiān)控安全管理。3513工作面安裝6臺甲烷傳感器以實現(xiàn)對工作面的環(huán)境瓦斯和設(shè)備工況的監(jiān)測、監(jiān)控。甲烷傳感器分別分布在：工作面進風流、工作面上隅角、工作面回風流、中部回風風流、回風順槽口，工作面尾巷。甲烷傳感器實行掛牌管理，牌板內(nèi)標注傳感器型號、安裝位置、報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度、斷電范圍、責任人、安裝日期、更換日期等。傳感器每7天進行一次調(diào)校；監(jiān)控中心每7天進行一次甲烷超限斷電測試。瓦檢工每班使用便攜式甲烷檢測儀或光學甲烷檢測儀對所轄范圍內(nèi)的甲烷傳感器進行對照，確保顯示數(shù)據(jù)準確無誤。
（三）工作面日常安全管理
1.作業(yè)組織。工作面人員的不安全行為是安全隱患的主要成因之一，加強安全管理，首先要從人員安全入手，由隊長負責每班組織召開班前、班后安全會議討論工作面現(xiàn)場安全情況，并學習安全管理有關(guān)常識，并結(jié)合實際情況，按施工圖紙和作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，同時對全體職工進行管理基礎(chǔ)知識教育，切實抓好現(xiàn)場的安全管理和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
2.檢修安全管理。全體職工必須持證上崗，牢固樹立“安全第一”思想，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)定作業(yè)，杜絕“三違”。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班開工前，班長必須對作業(yè)地點的安全情況進行全面的檢查，確認無問題后方可進行作業(yè)。作業(yè)過程中巡回檢查作業(yè)地點附近的頂、底板、通風、瓦斯、支護等情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
3.采煤機內(nèi)外噴霧裝置管理。噴霧裝置對采煤機來說很重要，采煤機噴霧裝置的作用，一是噴霧降塵，二是降低電動機和牽引泵箱工作油液的溫度。另外，內(nèi)噴霧還可以沖淡瓦斯、冷卻截齒，避免截齒嚴重磨損以及降低截齒因摩擦而產(chǎn)生火花的可能性。因此，當噴霧系統(tǒng)無水或噴霧裝置損壞時，采煤機必須停止作業(yè)。即使噴霧系統(tǒng)工作正常，也必須嚴格執(zhí)行開機時先開水后割煤，停機時先停機后停水的操作制度，以避免煤塊堵塞噴嘴。這一條也是2010年版《煤礦安全規(guī)程》第六十九條（四）明文規(guī)定的。
4.其他相關(guān)安全管理。綜采工作面初采和末采必須編制專門的《初采安全技術(shù)措施》、《末采安全技術(shù)措施》，并在初、末采期間派相關(guān)科室人員進行跟班，實行礦領(lǐng)導帶班制，以確保初、末采的順利進行。
三、結(jié)語
隨著采煤裝備技術(shù)的發(fā)展，采煤工作面的安全管理也隨之面臨新的挑戰(zhàn)，通過不斷的實踐和探索，逐漸形成綜采技術(shù)和裝備相適應(yīng)的安全管理體系，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，綜合機械化采煤技術(shù)會更加高效、安全。
