安全生產(chǎn)治理措施4篇

第1篇 電力工程安全生產(chǎn)隱患排查治理措施

一、前言

縱觀近些年來電力工程的總體發(fā)展狀況可知,就在電力工程領域不斷取得許多新成果的同時,也出現(xiàn)了許多不容忽視的新問題。

序號

時間

單位

事件

傷亡人數(shù)

原因分析

1

2009-04

華能海南東方電廠

2號機組鍋爐施工現(xiàn)場進行鍋爐安裝施工

4亡、3傷

未對吊裝鍋爐的吊具承載能力進行必要的技術核定,致使在鍋爐吊裝過程中剛性梁組件高空墜落,并連同掛在起吊剛性梁組件的鏈條葫蘆一起下落

2

2022-05

淮瀘煤電田集發(fā)電公司

灰?guī)旃ぷ鬟^程,

2亡

積灰坍塌

3

2022-05

甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠

處理2號爐冷灰斗篷灰渣灰渣突然塌落至冷灰斗,大量熱氣、熱水、熱渣噴出,導致站在撈渣機上部平臺工作人員不同程度燙傷

2亡7傷

沒有進行切實的生產(chǎn)隱患點分析,現(xiàn)場措施未能嚴格執(zhí)行,個人防護不到位

4

2022-05

金陵電廠

執(zhí)行1號機6kv61c段母線由備用電源進線開關61c02供電轉(zhuǎn)冷備用操作過程

1亡1傷

安全生產(chǎn)管理不嚴,各級安全責任未落實,管理不細,相關的安全生產(chǎn)制度不完善

眾所周知,由于電力工程具有點多、面廣、戰(zhàn)線長、高流動性以及高分散性等特點,這就使得電力工程不易像其他建設工程那樣,在一個相對較長的時間內(nèi)固定在一個場所來完成工程所有的預定任務;同時,從近年來發(fā)生的事故來看,由于在許多工程中采用了一些新的技術、材料和工藝,但這些技術和材料以及工藝還未被施工人員徹底掌握,因而在其應用過程中,也給工程項目的安全管理帶來了一些阻礙。從誘發(fā)電力工程安全事故的原因角度來分析,盡管引發(fā)工程安全事故的原因有很多,如安全生產(chǎn)管理體制不健全、安全監(jiān)管制度不落實、安全經(jīng)費投入不足、安全資源配置不到位等等,但其主要原因之一就是對現(xiàn)場存在的安全隱患識別不清或?qū)Π踩[患的危害程度認識不夠,這一問題的存在使得許多項目管理者和施工人員因此而心存僥幸,導致了安全事故的發(fā)生。因此,如何施工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行有效地識別,并在此基礎上如何對之進行科學和有效的管理,就成為電力工程安全管理中一個值得深入研究的現(xiàn)實問題。

二、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查的意義

安全生產(chǎn)隱患排查已包含了兩個基本含義,一是預知生產(chǎn)隱患,二是消除生產(chǎn)隱患,預知安全活動中存在的固有的或潛在的隱患與生產(chǎn)隱患,在此基礎上,采取各種有效方法、手段和行動來消除這些生產(chǎn)隱患給安全本體所帶來的危害。特別是在工程項目的安全管理中,安全管理可以定義為管理者對工程活動進行的有計劃、有組織的指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。這些活動包括宏觀安全管理和微觀安全管理兩部分,宏觀安全管理是指充分利用法律、經(jīng)濟、文化等宏觀手段來保護工程中人財物等安全本體的保護活動,微觀安全管理是指安全生產(chǎn)主體根據(jù)工程的實際情況和現(xiàn)場環(huán)境與所具備的條件來采取的安全保障措施。安全管理的本質(zhì)就是要通過采用科學有效的方法和手段,圍繞安全管理對象展開相關的管理活動,通過現(xiàn)場調(diào)查、預先分析、確定生產(chǎn)隱患、分析根源、制定對策以及具體落實等步驟,確保安全本體處于無生產(chǎn)隱患的正常狀態(tài)。

從安全管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展中可以看出,若要對安全工作進行科學有效的管理,就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督與管理的指導思想和模式,轉(zhuǎn)變以發(fā)動運動式大檢查整治安全生產(chǎn)問題的方式,變事故管理為事故預防,超前管理的理念,建立以人為本、以企業(yè)為主體、全面貫徹落實預防為主的方針,通過正確應用安全管理的原理和方法,深入分析和評價生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)隱患和不安全因素,超前采用行政、經(jīng)濟、法律、技術和教育等手段,預先消除隱患或采取防范措施,有效地控制設備事故、人身傷亡事故和職業(yè)危害的發(fā)生,通過實施文明施工,達到安全生產(chǎn)的目的。而所有這一切都只有在真正認識和掌握安全基本原理和相關理論的基礎上才能真正樹立科學的安全生產(chǎn)管理觀。因此,有了豐富而充實的安全理論,安全管理科學的發(fā)展才有堅實的基礎。通過采取科學的管理方法,才能將安全管理科學理論應用于生產(chǎn)實踐,人們才能真正改變自身對事故的認識和態(tài)度,才能創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。

三、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查理論與方法

1、安全生產(chǎn)隱患

從字面直譯來看,安全生產(chǎn)隱患即為生產(chǎn)隱患的根源,哈默(willie hammer)曾把安全生產(chǎn)隱患定義為可能導致人員傷害或財產(chǎn)損失事故的、潛在的不安全因素。根據(jù)安全生產(chǎn)隱患的定義,安全生產(chǎn)隱患就是導致事故的起因。它還應具有三個基本要素:(1)存在條件:安全生產(chǎn)隱患的存在條件是指安全生產(chǎn)隱患自身存在所需要的物理、化學或其它條件,包括儲存條件、理化性能、防護條件、操作條件以及管理條件等。這些條件將是安全生產(chǎn)隱患被存放、產(chǎn)生破壞或被防護處理等所需要的基本條件。(2)觸發(fā)因素:觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等,如不正確操作、粗心大意、漫不經(jīng)心都屬于人為因素,不正確管理、不正確的訓練、指揮失誤、判斷決策失誤、設計差錯、錯誤組織安排等都屬于管理因素,心里畏懼、擔心害怕、自覺恐懼等都屬于心理因素,手腳不便、嗅覺不靈、視力微弱、思維缺陷等都屬于生理因素。觸發(fā)因素雖然不屬于安全生產(chǎn)隱患的固有屬性,但它是安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為事故的外因,而且每一類型的安全生產(chǎn)隱患都有相應的敏感觸發(fā)因素。如對于易燃易爆物質(zhì),熱能是其敏感的觸發(fā)因素,又如壓力容器,壓力升高是其敏感觸發(fā)因素。在觸發(fā)因素的作用下,安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患狀態(tài),繼而轉(zhuǎn)化為事故。(3)潛在生產(chǎn)隱患性:安全生產(chǎn)隱患的潛在生產(chǎn)隱患性是指安全生產(chǎn)隱患本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。

2、安全生產(chǎn)隱患排查范圍與對象

在安全管理中,安全生產(chǎn)隱患的涉及范圍是比較大的,只要具備安全生產(chǎn)隱患的三個基本條件即有引起破壞的能力、有遭受破壞的對象和能產(chǎn)生破壞的結果并具備安全生產(chǎn)隱患的三個基本要素即存在條件、觸發(fā)因素和潛在生產(chǎn)隱患性,都常常將這些對象列為安全生產(chǎn)隱患的范圍。但在工程項目的安全管理中,由于這種安全生產(chǎn)隱患的確定方法很模糊,不利于安全工作的有效管理,因而就將安全生產(chǎn)隱患排查、評價和控制方法引入進來,將前人的經(jīng)驗和安全生產(chǎn)隱患引發(fā)機理融入到工程實際中,對施工項目安全生產(chǎn)隱患的范圍和對象進行具體的分析,并做出明確的規(guī)定。目前,工程項目安全管理中的較為普遍認可的安全生產(chǎn)隱患排查范圍與對象主要被劃分為五大類,即人、機、物、法、環(huán)。

3、安全生產(chǎn)隱患排查的方法

從理論上講,項目安全生產(chǎn)隱患識別的方法有多種,不同的方法有不同的特點,因此,在分析不同項目的安全生產(chǎn)隱患時應在了解和掌握這些方法的特點基礎上結合具體情況加以應用。同時,在工程項目中,各種類型的安全生產(chǎn)隱患之間可能相互交錯,互為因果,因此,應在解決實際問題時綜合運用這些方法,從中找出誘發(fā)項目不安全狀態(tài)的安全生產(chǎn)隱患。

序號

方法

概念

范圍

優(yōu)點

1

直觀經(jīng)驗法

主要有對照分析法、經(jīng)驗法和類比推斷法等

多用于有可參考的先例、有以往經(jīng)驗且可以借鑒的安全生產(chǎn)隱患排查過程,

是簡便、易行,缺點是受排查人員知識、經(jīng)驗和占有資料的限制,可能出現(xiàn)遺漏

2

頭腦風暴法

是一種運用發(fā)散性思維和專家經(jīng)驗、通過會議的形式去分析和識別工程項目安全生產(chǎn)隱患的方法

應用非常廣泛

有越多的有經(jīng)驗的管理人員、技術人員和行業(yè)專家越有利

3

核對表法

也叫安全生產(chǎn)隱患核對清單法,對工程項目中可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患因素或者成功的經(jīng)驗和失敗的教訓進行歸納、總結,并這些資料列成表

進行安全生產(chǎn)隱患排查時,可以通過搜集歷史上類似項目的資料及訪問相關人員,

考慮問題不全面、漏失有關安全因素

4

系統(tǒng)分解法

系統(tǒng)分解法是應用系統(tǒng)安全工程評價的方法進行安全生產(chǎn)隱患排查的一種科學方法,這種方法常用于復雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗的新開發(fā)系統(tǒng)

系統(tǒng)可逐級劃分

由繁化簡,由難化易

5

流程圖法

是給出一個項目的工作流程或項目各部分之間的相互關系等信息的圖表

流程圖中的每個模塊中標識出屬于此階段可能存在的安全生產(chǎn)隱患

6

事故樹分析法

它從要分析的特定事故或故障開始,層層分析其發(fā)生原因,一直分析到不能再分解為止

事故的定性、定量分析

形象、簡潔地表達其邏輯關系

四、電力工程安全生產(chǎn)隱患的控制方法

從安全管理的整體過程來看,安全生產(chǎn)隱患的分析和排查雖然重要,但它只是工程項目安全管理中的前期部分,而對安全管理來講,最重要的還是如何在發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產(chǎn)隱患的基礎上,將這些隱患和生產(chǎn)隱患消除掉,使得工程項目能夠安全穩(wěn)定的進行,因此,如何在排查安全生產(chǎn)隱患的基礎上,對安全生產(chǎn)隱患進行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。

1、安全生產(chǎn)隱患控制的原則

在工程項目管理中,安全管理總的原則就是預防為主,防控結合。預防為主是指在事故未發(fā)生之前就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產(chǎn)隱患,在了解和掌握安全隱患根源的基礎上,通過其所依存條件的改變,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免安全事故的發(fā)生。防控結合是指在工程項目的實施過程中,針對已制定的安全生產(chǎn)隱患預防措施進行相應的管理和控制,并使這些措施落實到位。但隨著工程安全管理水平的逐步提高,現(xiàn)在已把動態(tài)跟蹤、及時調(diào)控、重點控制、全局把握列為安全管理的原則。

2、安全生產(chǎn)隱患的管理與控制方法

2.1三全管理法,三全管理法即為全員、全過程、全方位安全管理法。目前,這種方法在工程實際中應用非常的普遍和廣泛,這種方法不僅具有較強的普適性,而且管理效果也很明顯。這種安全管理方法的特點是涉及面廣、廣泛性強、公眾參與性高,易于及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患,便于安全措施的落實和監(jiān)管。但如若使用不當,也會出現(xiàn)誰都管誰也不管的散亂局面,因此,采用這種方法最重要的就是要分清責任,劃分范圍,相互監(jiān)督,制度考核,建立完善的安全管理考評制度。

2.2目標管理法,目標管理是一種大眾參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。目標管理的假設前提是:在目標明確的條件下,人們能夠?qū)ψ约贺撠?在具體方法上則是泰勒科學管理的進一步發(fā)展。目標管理使實現(xiàn)組織的目標成為員工的個人動機,使員工能發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值,在享受工作的滿足感和成就感的同時完成組織目標。在這種制度下,上級對下級的關系是平等、尊重、依賴和支持,下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。安全目標管理實施中的目標制定、目標實施、成果考核與評價是相互聯(lián)系、相互制約的。制定目標是進行目標管理的基礎和前提,目標制定的不合理,各方面的工作做的再好也無濟于事。但若制定了合理的目標,而不加以實施也達不到預期目標。同樣,完成目標后不加以考核和評價,就難以分出優(yōu)劣,考核卻不獎罰,就很難調(diào)動員工的積極性,,最終不能使安全目標很好地、持久地執(zhí)行下去。

2.3預測分析法,預測分析法是安全管理中的一種前置方法,它是在安全管理實施前就進行預測分析,通過將安全生產(chǎn)隱患具體化后,采取相應的措施而化解安全生產(chǎn)隱患的一種有效方法。使用預測分析法必須先識別生產(chǎn)隱患因素,評價其生產(chǎn)隱患性,然后才能有效地采取措施。另外還應注意,有時采取某種安全技術可以根除或限制一種生產(chǎn)隱患因素,卻又帶來另外一種生產(chǎn)隱患因素。例如,用壓氣系統(tǒng)代替電力系統(tǒng),可避免電氣事故:但壓氣系統(tǒng)蓄積的能量本身就潛伏著危機。使用預測分析法時~般可以按以下的優(yōu)先次序選擇具體的消除安全生產(chǎn)隱患措施:

(1)故障安全設計;

(2)隔離、屏蔽或閉鎖安全生產(chǎn)隱患;

(3)限制或減少生產(chǎn)隱患因素;

(4)減少故障及失誤;

(5)警告。

五、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查治理在工程中的實際應用

1.工程概況

山西神頭發(fā)電有限責任公司“上大壓小”2×600mw機組工程,本工程建設2×600mw工程,配套建設煙氣脫硫裝置和scr脫硝裝置。三大主機分別為北京巴布科克·維爾科克斯有限公司制造的超臨界參數(shù)變壓直流鍋爐;汽輪機為北京北重汽輪電機有限責任公司生產(chǎn)的超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式汽輪機;發(fā)電機為北京北重汽輪電機有限責任公司生產(chǎn)的定子繞組水冷,轉(zhuǎn)子繞組及鐵芯氫冷,自并勵靜止勵磁汽輪發(fā)電機。

2.安全目標及指標

為了在項目實施的過程中給工程安全管理樹立明確的目標,該工程在施工之前詳細編制了《危險作業(yè)安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《安全記錄管理規(guī)定》等措施,其中需詳細列出各分部工程的安全技術措施,用以具體指導工程的安全管理工作。

2.1具體的安全管理目標是:

(1)安全教育率100%;

(2)安全教育合格率100%;

(3)管理崗位及特殊工種持證上崗率100%。

2.2相應的安全指標:

(1)不發(fā)生人身觸電事故;

(2)不發(fā)生人員機械傷害事故;

(3)不發(fā)生人員高處墜落事故;

(4)不發(fā)生施工人員遭受物體打擊事故;

(5)不發(fā)生龍門架、腳手架倒塌及其他設備損壞事故;

(6)不發(fā)生土方坍塌事故;

(7)不發(fā)生重大火災事故;

(8)不發(fā)生負主要責任的重大交通事故;

(9)不發(fā)生施工人員重傷事故;

(10)控制人身輕傷事故,施工人員負傷頻率不超過0.25%。

第2篇 建筑工程安全生產(chǎn)隱患排查治理措施

為了響應并達到,內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工安全質(zhì)量標準化工地,為進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作,強化安全防范,有效遏制重特大安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)我公司建筑施工安全生產(chǎn)目標,貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,制定了項目部建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動工作實施方案。具體實施方案如下:

一、工作目標

通過深入開展建筑行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動,進一步落實安全生產(chǎn)主體責任和安全監(jiān)管主體責任,全面排查.治理事故隱患,認真解決存在的突出問題,建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度,有效遏制重特大事故,減少一般事故,全面提高項目部安全文明生產(chǎn)整體素質(zhì)水平和安全防范能力。

二、組織領導

為認真開展好本次專項行動,成立安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動領導小組,負責組織、指導、監(jiān)督、檢查公司開展專項行動。

1、領導小組:

組 長:任瑞明

成 員:高興財、白美占、姜新龍、張義、劉小雨、賀峰、王利軍。

2、責任分工:

任瑞明為總負責人,白美占、姜新龍、張義、王利軍為總組織檢查人。腳手架由劉小雨負責,臨時用電用水由王利軍、賀峰負責,消防保衛(wèi)由白美占負責,現(xiàn)場文明施工由高興財、白美占主負責,其它部分由施工班組長各負其責。

3、獎懲制度

進入現(xiàn)場不帶安全帽者發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。有舉報者獎勵100元。

高處作業(yè)不帶安全帶發(fā)現(xiàn)一例罰款100元。有舉報者獎勵200元。

嚴禁酒后上崗,不服從指揮者罰款100元。有舉報者獎勵200元。

違章作業(yè),無證操作者發(fā)現(xiàn)一例罰款100元。有舉報者獎勵200元。

嚴謹不申請私自動用明火,不服從指揮違章作業(yè)未經(jīng)允許私自拆除或挪用安全防護設施,消防設施者發(fā)現(xiàn)一例罰款200元,有舉報者獎勵400元。

三、對象和范圍

本次隱患排查治理專項行動的對象和范圍為我項目部施工現(xiàn)場部署、安全設施配備情況、臨電使用情況以及有關資料準備。

四、工作內(nèi)容和重點

1、排查的重點,主要以腳手架、模板的安裝拆除;塔吊及其它施工機械的安拆、檢測、驗收、使用及維護保養(yǎng);安全帽、安全帶及安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、進場檢驗、發(fā)放、使用等情況的監(jiān)督檢查.

按照法律法規(guī)要求,從落實責任.建立機構.健全制度.完善考核機制.安全生產(chǎn)專項經(jīng)費帳戶設立及資金到位和使用管理情況.人員培訓.安全防護及用品采購使用等方面加強安全生產(chǎn)工作,提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。

2、隱患排查整改工作開展情況.按照公司要求,結合自身的特點制定隱患排查具體工作方按,認真開展安全生產(chǎn)自查自改工作;對排查出的事故隱患進行落實和整改,制定整改方案,落實整改資金和期限,明確責任人,制定并落實應急預案。對各生產(chǎn)經(jīng)營單位上報和或群眾舉報的涉及政府監(jiān)管的隱患,是否明確了責任,并檢查督促整改措施的制定和落實。

3、隱患排查治理專項行動的組織情況。根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理方針,結合本工程實際情況制定本項目部隱患排查方案,并認真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,全面掌握本施工項目內(nèi)重大事故隱患個重大危險源的情況,制定落實相應的整改措施。

(一)、項目部門隱患排查治理的內(nèi)容和重點。

1、安全生產(chǎn)責任制落實情況。施工項目主要負責人,分管責任人.安全管理人員,各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。每周周二為安全生產(chǎn)總結會,每次安全隱患排查出的問題進行限期整改,并進行復查,對限期未整改的通告批評,嚴重的進行相應的經(jīng)濟處罰。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。設立安全生產(chǎn)管理機構.配備專(兼)職安全管理人員情況;技術設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立.執(zhí)行情況;隱患排查整改.重大危險源監(jiān)控.作業(yè)再現(xiàn)安全監(jiān)督檢查情況;外施工隊伍(承包商)安全監(jiān)管情況等。

3、安全培訓教育。建立健全安全培訓教育制度;項目部全提人員(包括農(nóng)民工)培訓教育及考核;項目負責人.安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。

4、按照《建筑施工安全檢查表準》落實重要部位的安全防護與管理;施工作業(yè)人員人身安全防護.勞動保護措施的落實;施工現(xiàn)場臨時用電設施執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。施工現(xiàn)場起重.吊裝設備及機具的安全檢測.檢驗合格;腳手架的搭設.使用.管理符合國家或行業(yè)標準;對危險性較大工程制定安全專項施工方案。

5、預防高處墜落事故:

制定應急預案.

在施工作業(yè)樓層外腳手架要滿鋪腳手板安全網(wǎng)要嚴密綁扎牢固,要有首層硬防護.每兩層要有水平網(wǎng)綁扎牢固嚴密。

在施工完畢的樓層要做好樓層防護不得有不嚴密的地方

外用電梯防護門要牢固符合要求安全網(wǎng)要綁扎牢固嚴密進入電梯口要有雙層硬防護防止有物體墜落打擊。

腳手架施工人員必須要佩帶安全帶,要穿膠鞋上崗,有上崗證。

塔吊在吊裝過程中材料要統(tǒng)一規(guī)格,要有信號工指揮,要遵循“十不吊”的原則。

在樓層面上施工不得打鬧玩耍,追逐。

6、預防觸電事故:

制定應急預案.

施工現(xiàn)場臨電要符合“三級配電,二級保護”一機.一閘.一箱.一漏。接零、接地要符合要求,施工現(xiàn)場除了專業(yè)電工其他人員不得擅自進入配電室,電工在操作時要戴絕緣手套,電工要經(jīng)過培訓取得上崗證才能進入操作。

7、腳手架工程注意事項:

在架子的施工準備、搭設、使用、拆除以及運輸、保管的全過程中,必須堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針,采取切實可靠的措施,防患于未然,努力防止或杜絕各種安全事故的發(fā)生。鋼管如有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得使用?？奂軕谐鰪S合格證,發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。

木腳手板應用厚度不小于5cm的松木板,寬度以20-30c m為宜。凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)的不得使用。板兩端8cm處應用鍍鋅鐵絲箍繞2-3圈。

搭設或拆除架子作業(yè)中,架子上作業(yè)的人員應穿防滑鞋,配掛好安全帶。架設材料應隨要隨用,以免放置不當時掉落,收工前所有架上材料必須全部搭設完成。

掛架由塔吊提升或降落時,應綁扎牢固,并檢查扣件不得有松動現(xiàn)象。必須用卡環(huán)吊運,不準使用吊鉤。任何人不得站在架子上隨架子升降。施工過程中要經(jīng)常對安全網(wǎng)進行檢查和維修,嚴禁向安全網(wǎng)內(nèi)扔各種物料和垃圾。風、雪之后上架作業(yè)時,應把架面上積雪、積水清除干凈,避免發(fā)生滑跌。六級以上大風及大雨、大霧天,平臺上的操作人員應立即離開,暫停高空作業(yè)。不得在修補平臺上堆放其它材料或多人擠在一起。要專架專用,作業(yè)層上荷載不得超過設計要求,不得集中堆載。

腳手鋼管.扣件.腳手板要符合國家標準,不得使用劣質(zhì)產(chǎn)品上樓,在搭設過程中立桿.橫桿.剪刀撐要符合規(guī)范要求。

安全網(wǎng).水平網(wǎng)要符合國標,在綁扎過程中要綁扎牢固.嚴密。不得有漏綁的地方。

連墻件要按要求設置,要牢固。

樓內(nèi)的隨層防護要層層搭設,嚴密.牢固。

8、模板工程注意事項:

模板工程使用的材料要符合國標,不合格的材料不得使用。在模板腳手架搭設過程中要立桿.橫桿.掃地桿要符合要求在拆模時要按模板拆除方案進行拆除,不得隨意拆除防止坍塌事故。拆除的模板要及時清理。

模板加工、堆放區(qū)域要遠離鋼筋加工車間。電焊操作前,要有安全防火措施。加強現(xiàn)場臨電管理,經(jīng)常檢查配電設備的安全可靠性,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,模板操作區(qū)域嚴禁電線穿過。模板安裝前要檢查吊裝用繩索,卡具及每塊模板上的吊環(huán)是否完整有效,并設專人指揮,統(tǒng)一信號,密切配合。高空作業(yè)時,模板安裝應有纜繩,以防模板在高空轉(zhuǎn)動,風力過大,應停止作業(yè)。模板起吊應做到穩(wěn)起穩(wěn)落,就位準確,禁止用人力搬運模板,嚴防模板大幅度擺動或碰到其它模板。

9、防止土方坍塌注意事項

施工作業(yè)前要做好安全教育和技術交底工作.土方開挖時在基坑周圍設專人看巡回邊坡的穩(wěn)定性,發(fā)現(xiàn)問題及時警告,并上報給有關管理人員,,有關人員接到通知后要及時做出反應,提出處理意見.在開挖前根據(jù)地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場實際情況做好邊坡安全防護措施和邊坡支護方案,并經(jīng)有關人員審批.在開挖過程中要根據(jù)開挖的土質(zhì)實際情況調(diào)整方案和措施.基槽挖土過程中及雨后復工,要隨時檢查土壁穩(wěn)定和排水情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理和上報。

10、施工現(xiàn)場消防安全措施

現(xiàn)場建立防火責任制,在組織施工時落實安全用火要求,實施防火措施,明確責任,落實到人。在施工過程中實施安全消防交底制度,形成書面文字。 在進行現(xiàn)場平面布置時,施工干道兼作消防通道,寬度不小于3.5m,道路不準堆放材料。在本工程平面布置范圍內(nèi)的臨時設施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具和設備,對消防器材有專人管理,定期檢查。庫房易燃易爆品要設置庫房保管。注意工程施工不同的施工階段的防火要求,特別是后期裝修階段,對材料、電氣焊要加強管理。

11、施工現(xiàn)場機械設備安全措施

現(xiàn)場機械設備的安全必須符合有關驗收標準?，F(xiàn)場機械設備的使用操作必須符合有關操作規(guī)程。機械設備操作人員必須持上崗證。

經(jīng)常注意現(xiàn)場機械設備檢查、維修、養(yǎng)護,嚴禁機械帶病作業(yè),超期限作業(yè)。尤其注意本工程現(xiàn)場塔吊,施工井架的防雷、避雷裝置有效齊全。對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前,要進行書面安全技術交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員,先培訓,后操作,有專人現(xiàn)場指導,對違章操作的人,立即停止并嚴肅批評。

每周由項目經(jīng)理或項目常務副經(jīng)理組織有關施工人員對現(xiàn)場機械安全措施的落實情況進行檢查。

12、檢查安全防護用品、安全防護設施的采購、進場檢驗、發(fā)放、使用要符合安全使用要求,保證使用者的安全,使用者要正確使用,不得違反安全使用及操作規(guī)程.嚴禁使用老化或過期的安全防護用品, 對老化或過期不符合安全要求的安全防護用品進行及時替換和補充.

(二)、安全檔案資料是反映工作情況的重要依據(jù),同時為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時做好做全,真實反映情況。

針對在檢查中查處的問題、隱患,采取定人、定時、定措施的辦法,限期進行整改,及時消除事故隱患,絕不允許冒險施工作業(yè),同時每月28日將項目部隱患排查檢查結果及治理情況如實向公司匯報,每月5日前向自治區(qū)安全監(jiān)督部門匯報。

五、各級目標及管理措施

嚴格貫徹”安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,遵照國家、建設部頒發(fā)的各項法規(guī)和各項規(guī)定,制定本項目工序、工種的安全操作細則,杜絕死亡及重傷事故,月輕傷頻率控制在3‰以下;重傷率為零;杜絕殘廢事故;杜絕重大機械傷害事故;杜絕火災事故;觸電事故為0;機械事故為0;火災爆炸事故為0;中毒、中暑事故為0;我方責任一般交通事故為0;職業(yè)病為0;

1、嚴格按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行,建立健全安全文明施工管理制度。場內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛,實行禁煙、無垃圾管理,保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生,確保呼和浩特市合格達標現(xiàn)場。

2、大門入口則面墻上設立六牌一圖一表。

3、現(xiàn)場設施工區(qū)與生活和辦公區(qū)隔離,劃分文明施工責任區(qū),責任落實到人,實行日檢查將罰制度,并不斷總結和改進工作。

4、為保障施工現(xiàn)場、周圍的生活行人(車)環(huán)境不因為我方施工而受影響,現(xiàn)場施工時整個施工現(xiàn)成采用具有一定強度的材料進行封閉,同時整個施工現(xiàn)場地面進行經(jīng)常灑水,工地設立清洗處,保證施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境。

5、材料堆放、臨時設施、地區(qū)道路和圍墻等布設按審定的施工平面圖執(zhí)行。

6、現(xiàn)場道路平整,形成循環(huán)暢通,不積水、積雪,無建筑垃圾,同時可作為消防通道使用。

7、現(xiàn)場料具堆放整齊,攪拌站、鋼筋加工廠、水泥庫、料具堆放場及各材料場設置標牌和相應警示牌,并有專人負責,執(zhí)行將罰制度。

8、按生活區(qū)及區(qū)要求設職工宿舍、辦公室、茶爐、食堂和廁所,并有專人管理、清掃,保持清潔衛(wèi)生。

9、工作面保持清潔,作到“工完場清”。施工機械執(zhí)行專機定人管理和使用,并持有相關的上崗證,下班后清洗干凈。

10、室內(nèi)各項制度、圖表上墻。生產(chǎn)垃圾和生活垃圾集中堆放,及時清理。

11、生活區(qū)和現(xiàn)場用電執(zhí)行審批制度,嚴禁亂接亂拉電線,統(tǒng)一規(guī)定線路和閘箱要求。

12、設門衛(wèi),進入現(xiàn)場的人員、車輛進行登記、監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員必須佩帶胸卡。

13、在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立全員環(huán)保意識,采取有效措施,減少施工噪音和環(huán)境污染,自覺保護市政設施 ,最大限度減少對環(huán)境的污染。

14、噪聲控制:基礎主體階段:夜間≤55分貝,白天≤75分貝;設備安裝和裝飾裝修期間:夜間≤55分貝,白天≤65

15、施工現(xiàn)場目視無揚塵,道路運輸無遺落;

16、固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化、無害化及減量化;

17、對有毒、有害固體廢棄物收集、存放、合法消納100%以上;固體廢棄物回收率95%以上;無毒、無害固體廢棄物收集、存放、合法消納95%;

18、工程施工區(qū)域界外5m內(nèi)目測無揚塵;

19、油料滴灑面積不超過0.4平米;

20、煙氣及有毒有害氣體排放按相關標準不超標;

21、運輸遺灑污染公共場所和道路事件為0,相關方投訴為0;

內(nèi)蒙古蒙建建筑安裝工程有限責任公司.

二連賓利國際商務會館工程項目部

2022年6月3日

第3篇 淺談建筑施工工程安全生產(chǎn)及其治理措施

一、前言

隨著市場競爭日益激烈，效益成為各企業(yè)競爭的目標，因此向管理要效益已成為各企業(yè)家共識。在建設投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質(zhì)量、成本、安全）須經(jīng)嚴格控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命，殊不知，在項目施工的管理過程中，安全是一個貫穿始終的角色。為此，多年來黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，目的就是為保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進和諧社會的建立。

二、我國建筑工程安全存在問題

1.安全管理制度不完善

在建筑行業(yè)中，一些施工企業(yè)沒有完整的安全管理組織機構，專職安全員形同虛設，平時在現(xiàn)場根本看不到，只有應付上級檢查時才拉出人來充當。安全生產(chǎn)管理制度無法落實，安全生產(chǎn)沒有切實根本的保障。而一些安全管理組織機構比較健全的施工企業(yè)，雖然有安全管理制度，但往往是“貼在墻上、掛在嘴上，不能落到行動上”，在施工現(xiàn)場安全管理制度很難落實。并且當施工的進度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重的只是進度和效益。

2.安全管理基礎薄弱

安全管理基礎薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系造成的。主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關鍵性技術問題的工作相對滯后。安全科技成果的廣泛應用缺少市場化的政策導向和經(jīng)濟激勵措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術應用與安全防護措施的研究不同步等；二是與發(fā)達國家相比，我國安全防護技術、防護用具和機械設備還相當落后.標準化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)普遍偏低。安全人員文化素質(zhì)偏低，對安全管理知識、安全技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂.無法對施工隊進行管理。

3.施工安全監(jiān)理不到位

加強建筑施工過程的監(jiān)理，是做建筑施工安全管理工作的關鍵，但是由于很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工安全監(jiān)理不到位。主要體現(xiàn)在：①部分些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對安全監(jiān)理認識模糊、態(tài)度消極不能主動開展安全監(jiān)理工作。②監(jiān)理單位不能有效地開展工作，對安全隱患不能夠及時督促企業(yè)、項目進行整改，不能及時向建設單位、主管部門進行反映，安全監(jiān)理的作用沒有真正發(fā)揮。③安全投入少。建筑施工過程中，安全設施、安全防護用品、安全培訓、安全教育、安全技術資料安全意外傷害保險等項業(yè)務，資金投入少或投入不足，所以導致監(jiān)理工作不到位。

第4篇 建筑施工工程安全生產(chǎn)及其治理措施

一、前言

隨著市場競爭日益激烈，效益成為各企業(yè)競爭的目標，因此向管理要效益已成為各企業(yè)家共識。在建設投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質(zhì)量、成本、安全）須經(jīng)嚴格控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命，殊不知，在項目施工的管理過程中，安全是一個貫穿始終的角色。為此，多年來黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，目的就是為保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進和諧社會的建立。

二、我國建筑工程安全存在問題

1.安全管理制度不完善

在建筑行業(yè)中，一些施工企業(yè)沒有完整的安全管理組織機構，專職安全員形同虛設，平時在現(xiàn)場根本看不到，只有應付上級檢查時才拉出人來充當。安全生產(chǎn)管理制度無法落實，安全生產(chǎn)沒有切實根本的保障。而一些安全管理組織機構比較健全的施工企業(yè)，雖然有安全管理制度，但往往是“貼在墻上、掛在嘴上，不能落到行動上”，在施工現(xiàn)場安全管理制度很難落實。并且當施工的進度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重的只是進度和效益。

2.安全管理基礎薄弱

安全管理基礎薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系造成的。主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關鍵性技術問題的工作相對滯后。安全科技成果的廣泛應用缺少市場化的政策導向和經(jīng)濟激勵措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術應用與安全防護措施的研究不同步等；二是與發(fā)達國家相比，我國安全防護技術、防護用具和機械設備還相當落后.標準化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)普遍偏低。安全人員文化素質(zhì)偏低，對安全管理知識、安全技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂.無法對施工隊進行管理。

3.施工安全監(jiān)理不到位

加強建筑施工過程的監(jiān)理，是做建筑施工安全管理工作的關鍵，但是由于很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工安全監(jiān)理不到位。主要體現(xiàn)在：①部分些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對安全監(jiān)理認識模糊、態(tài)度消極不能主動開展安全監(jiān)理工作。②監(jiān)理單位不能有效地開展工作，對安全隱患不能夠及時督促企業(yè)、項目進行整改，不能及時向建設單位、主管部門進行反映，安全監(jiān)理的作用沒有真正發(fā)揮。③安全投入少。建筑施工過程中，安全設施、安全防護用品、安全培訓、安全教育、安全技術資料安全意外傷害保險等項業(yè)務，資金投入少或投入不足，所以導致監(jiān)理工作不到位。