工程項(xiàng)目監(jiān)理管理制度匯編(3篇)

包括哪些

工程項(xiàng)目監(jiān)理管理制度是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障，主要包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 監(jiān)理人員職責(zé)：明確監(jiān)理工程師和其他團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)責(zé)，確保他們能夠有效地監(jiān)督施工過(guò)程，遵循設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定檢查和驗(yàn)收程序，確保工程材料、工藝和最終成果符合設(shè)計(jì)要求。

3. 安全管理：規(guī)定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防和處理安全事故。

4. 進(jìn)度管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源分配，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5. 合同管理：管理合同履行，處理合同變更，維護(hù)業(yè)主權(quán)益。

6. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定與業(yè)主、承包商、供應(yīng)商及其他相關(guān)方的溝通機(jī)制，解決爭(zhēng)議。

流程

1. 制定監(jiān)理計(jì)劃：依據(jù)工程合同和設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃。

2. 實(shí)施監(jiān)理：按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，記錄并報(bào)告問(wèn)題。

3. 問(wèn)題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知承包商整改，并跟蹤確認(rèn)結(jié)果。

4. 審核和驗(yàn)收：參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核和最終驗(yàn)收，確保工程達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

5. 文件管理：妥善保管監(jiān)理記錄、檢驗(yàn)報(bào)告和往來(lái)函件，為后期審計(jì)提供依據(jù)。

6. 總結(jié)反饋：定期總結(jié)監(jiān)理工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

重要性和意義

工程項(xiàng)目監(jiān)理管理制度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 確保質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)理，可以防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，保證工程的耐久性和安全性。

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，減少事故發(fā)生的可能性，保護(hù)人員安全和財(cái)產(chǎn)。

3. 保證進(jìn)度：有效協(xié)調(diào)各方，確保工程按期交付，避免延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4. 維護(hù)公平：公正處理合同糾紛，保護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。

5. 提升效率：通過(guò)規(guī)范化管理，提高監(jiān)理工作的效率，降低管理成本。

6. 增強(qiáng)信任：良好的監(jiān)理制度可以增強(qiáng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的信心，提升公司的專(zhuān)業(yè)形象和聲譽(yù)。

建立健全的工程項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，不僅有利于保障工程的質(zhì)量和安全，還能提高項(xiàng)目的管理水平，為公司贏(yíng)得良好的市場(chǎng)口碑和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目監(jiān)理管理制度范文

第1篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理文檔管理規(guī)定

工程項(xiàng)目監(jiān)理文檔管理辦法

為了加強(qiáng)我監(jiān)理部科技檔案的科學(xué)管理。并使其納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。根據(jù)部、廳科技檔案工作的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定如下管理辦法:

1、在正副總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由綜合組負(fù)責(zé)監(jiān)理部文檔管理工作。

2、檔案管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)科技檔案工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真做好科技文件的形成積累、立卷歸檔和修改、補(bǔ)充工作。

3、及時(shí)對(duì)往來(lái)文件進(jìn)行登記。并建立收文閱辦制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行文檔借閱制度。未經(jīng)同意。不準(zhǔn)私自外借。努力做好文檔的保密工作。

5、在文件資料日常管理工作中。遵循文件資料類(lèi)別(合同類(lèi)、圖紙類(lèi)、文件類(lèi)、原始記錄及月報(bào)類(lèi))進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、保存。并建立文件清單。

6、年終時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)本年度所有文件資料進(jìn)行清理、統(tǒng)計(jì)工作。

7、加強(qiáng)對(duì)各承包人文檔工作進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。

8、工程竣工時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家科技檔案案卷質(zhì)量要求分綜合類(lèi)、工程質(zhì)量類(lèi)、工程進(jìn)度類(lèi)、工程費(fèi)用類(lèi)、合同管理類(lèi)、監(jiān)理月報(bào)、照片和錄像七項(xiàng)對(duì)監(jiān)理文件資料進(jìn)行組卷上報(bào)。

9、未盡事宜,按業(yè)主有關(guān)技術(shù)檔案的編制、審查、歸檔辦法執(zhí)行。

第2篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理合同管理方法措施

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作方法--合同管理的方法與措施

1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn),考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況,將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照,找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

(1)在工程工期方面:按合同規(guī)定,要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并加以審核;并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查,對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析,找出原因,及時(shí)主動(dòng)解決,監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí),審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)竣工日期的延誤。

(2)在工程質(zhì)量管理方面:檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量;檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量;按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程,監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量;按合同規(guī)定程序,驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量,驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

(3)在工程費(fèi)用管理方面,嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理;當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí),對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整;對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理,包括批準(zhǔn)和扣還;對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付;對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定;對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用,如安全施工方面的費(fèi)用,專(zhuān)利技術(shù)等涉及的費(fèi)用,根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理;辦理竣工結(jié)算;對(duì)保修金進(jìn)行管理等。

(4)變更處理

a)承包單位提出工程變更的處理

承包單位提出工程變更的處理流程,如附圖所示。

承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖

b)建設(shè)單位提出工程變更的處理

由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程,如附圖所示。

建設(shè)單位提出工程變更框圖

3、監(jiān)控措施

(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等;施工單位按合同條款積極施工。

(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理,做好隱蔽簽證,如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí),監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí),監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀(guān)的評(píng)價(jià)。

(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí),監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏,采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決,建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差,監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo),幫助施工單位克服困難。

(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,分析存在問(wèn)題,避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

(5)把好工程變更關(guān),按正確的程序處理工程變更,當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí),監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議,減少不必要的糾紛。

第3篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理資料提供信息管理措施

工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的提供及信息管理

1監(jiān)理資料的提供與管理

1.1監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送業(yè)主、質(zhì)檢部門(mén)和監(jiān)理單位。

1.2監(jiān)理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。

1.3監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定具體人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作,并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。

1.4監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)歸檔并移交業(yè)主。

1.5監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行:

2對(duì)工程信息的管理

工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料,是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù),同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項(xiàng)目組對(duì)工程信息的管理十分重視,有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。

3監(jiān)理記錄

監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。

4監(jiān)理文件

監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。

5監(jiān)理資料的管理

由專(zhuān)人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔,裝訂成冊(cè)。