包括哪些
工程預(yù)算管理制度是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心組成部分，主要涵蓋以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 預(yù)算編制：確定項(xiàng)目的成本估算，包括人力、材料、設(shè)備和間接費(fèi)用等。
2. 預(yù)算審批：管理層對預(yù)算進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，確保其合理性和可行性。
3. 預(yù)算執(zhí)行：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行資源配置和費(fèi)用控制。
4. 預(yù)算監(jiān)控：定期對比實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。
5. 預(yù)算調(diào)整：在必要時，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和市場變化，對預(yù)算進(jìn)行修訂和更新。
6. 預(yù)算評估：項(xiàng)目結(jié)束后，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評估，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
流程
1. 制定預(yù)算計(jì)劃：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求和技術(shù)規(guī)格，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。
2. 審核與批準(zhǔn)：財(cái)務(wù)部門和管理層對預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性與合理性。
3. 實(shí)施與跟蹤：項(xiàng)目啟動后，按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行操作，同時通過預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時跟蹤。
4. 預(yù)算控制：當(dāng)實(shí)際支出與預(yù)算出現(xiàn)偏差時，需分析原因并采取調(diào)整措施。
5. 定期報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理向管理層提交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。
6. 預(yù)算調(diào)整流程：如需調(diào)整預(yù)算，需提出申請，經(jīng)過審批后方可執(zhí)行。
7. 結(jié)項(xiàng)評估：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行全面的預(yù)算評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
重要性和意義
工程預(yù)算管理制度在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用：
1. 提高效率：明確的預(yù)算有助于優(yōu)化資源分配，提高工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
2. 控制風(fēng)險：通過預(yù)算監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的超支風(fēng)險，防止項(xiàng)目資金鏈斷裂。
3. 保證質(zhì)量：合理的預(yù)算可以確保項(xiàng)目所需資源充足，從而保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
4. 促進(jìn)決策：準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，有助于制定戰(zhàn)略和調(diào)整業(yè)務(wù)方向。
5. 提升透明度：嚴(yán)格的預(yù)算管理制度增加了財(cái)務(wù)管理的透明度，增強(qiáng)了內(nèi)外部的信任度。
6. 降低成本：通過預(yù)算控制，可以有效降低成本，提高企業(yè)的盈利水平。
工程預(yù)算管理制度是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，它不僅關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，更關(guān)乎企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。在實(shí)際操作中，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善預(yù)算管理制度，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求。
工程預(yù)算管理制度要點(diǎn)范文
第1篇 開發(fā)建設(shè)工程預(yù)算結(jié)算管理辦法
開發(fā)建設(shè)工程預(yù)算結(jié)算管理辦法
第一章 總則
一、為了規(guī)范建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算的管理工作,合理確定和有效控制工程造價,根據(jù)國家和地方相關(guān)法規(guī)和文件的規(guī)定,并結(jié)合公司的實(shí)際,制定本辦法。
二、本辦法所稱建設(shè)工程是指下列已簽訂建設(shè)工程施工合同的工程:
1、樓體基礎(chǔ)工程;
2、土建工程;
3、水暖、電氣、消防工程;
4、裝飾裝修工程;
5、大型設(shè)備、設(shè)施安裝工程;
6、公司認(rèn)定的其他工程。
二、本辦法所稱工程預(yù)算是指:公司確定開發(fā)項(xiàng)目后,由其預(yù)算部門依據(jù)審定后的施工圖、現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場條件等確定開發(fā)項(xiàng)目建筑安裝工程造價的文件。
三、本辦法所稱工程結(jié)算是指:公司對開發(fā)項(xiàng)目工程依據(jù)工程進(jìn)度、施工合同、施工監(jiān)理情況辦理的工程價款結(jié)算,以及根據(jù)工程施工過程中發(fā)生的超出(或減少)施工合同的工程變更情況,調(diào)整施工圖預(yù)算價格而確定開發(fā)項(xiàng)目最終結(jié)算價格的文件。
第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
一、公司預(yù)算部負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算書的編制工作,由預(yù)算部長負(fù)責(zé)。
成員由各專業(yè)預(yù)算員主成, 其職責(zé)是:
1、編制、審核單體工程預(yù)、結(jié)算書;
2、編制、審核配套工程預(yù)、結(jié)算書;
二、公司組成預(yù)、結(jié)算管理委員會,負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算管理工作。管理委員會主任由項(xiàng)目主管經(jīng)理擔(dān)任,其成員由總工辦、工程、預(yù)算、開發(fā)等部門負(fù)責(zé)人組成,其職責(zé)是:
1、負(fù)責(zé)擬開發(fā)項(xiàng)目的綜合造價成本分析;
2、審核確定工程招議標(biāo)標(biāo)底或投標(biāo)書;
3、審核預(yù)算、結(jié)算書;
4、審核材料和設(shè)備的采購價格;
5、審核與工程項(xiàng)目相關(guān)的施工合同及材料.設(shè)備采購供應(yīng)合同;
6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程建造過程中造價或分包工程費(fèi)用的管理控制;
7、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行認(rèn)證。
三、公司成立結(jié)算審核委員會,負(fù)責(zé)審核并最終確定工程結(jié)算工作。審核委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,其成員由公司賬務(wù)部、行政部、監(jiān)事會及外委造價審核單位負(fù)責(zé)人組成。其職責(zé)是:
1、審核結(jié)算書;
2、確定工程進(jìn)度及工程量;
3、確認(rèn)隱蔽簽證,技術(shù)聯(lián)系單的有效性;
4、確定定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行文書;
5、確定竣工工程造價;
第三章 預(yù)算管理
一、公司的招標(biāo)、投標(biāo)工程,承包、分包工程必須編制預(yù)算書;
第九條 預(yù)算書包括下列內(nèi)容;
1、項(xiàng)目概況;
2、編制時間;
3、編制人員;
4、建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)容;
5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
6、建設(shè)工程項(xiàng)目造價;
7、編制預(yù)算遵循的定額.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);
8、編制預(yù)算說明;
9、有關(guān)文件、資料、圖紙等。
二、編制預(yù)算書必需依據(jù)下列資料:
1、建設(shè)依據(jù);
2、設(shè)計(jì)方案;
3、施工圖紙;
4、預(yù)算定額、取費(fèi)證書;
5、市場價格或報(bào)價;
6、施工單位資質(zhì)等級、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
7、其它有關(guān)資料。
四、預(yù)算書由預(yù)算部編制,經(jīng)預(yù)(結(jié))算管理委員會審核后,報(bào)預(yù)(結(jié))算審核委員會審批。
第四章 結(jié)算管理
一、有下列情況之一者,必須編制結(jié)算書:
1、整個建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部竣工;
2、建設(shè)工程施工合同履行完畢;
3、其它情況;
二、結(jié)算書是在預(yù)算的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工中的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場工程簽證等情況編制的,只在預(yù)算的基礎(chǔ)上部分增減調(diào)整,形成結(jié)算書。
三、編制結(jié)算書必須依據(jù)下列資料:
1、建設(shè)工程施工合同;
2、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì);
3、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程變更和工作聯(lián)絡(luò)單;
4、甲供材料明細(xì);
5、所執(zhí)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
6、雙方約定的材料限價表;
7、施工單位使用的水、電費(fèi)情況表;
8、配合費(fèi)、甲供材料保管費(fèi)情況表;
9、合同約定事項(xiàng)違約扣罰額;
10其它有關(guān)資料及現(xiàn)場紀(jì)錄資料。
四、結(jié)算工作程序:
1、施工單位申報(bào)竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算申請;
2、結(jié)算管理委員會會同監(jiān)理單位對工程進(jìn)行全面驗(yàn)收;
3、總工辦、工程部、開發(fā)部會審竣工圖、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單并確認(rèn);
4、工程部、預(yù)算部、監(jiān)理單位共同會審現(xiàn)場簽證;
5、預(yù)算部審核結(jié)算書:
a、各專業(yè)預(yù)算員審核結(jié)算書;
b、預(yù)算部內(nèi)部預(yù)算員互審;
c、預(yù)算部長審核;
6、結(jié)算委員會對預(yù)算部審核決算書進(jìn)行會審后報(bào)公司結(jié)算審核委員審批;
第五章 審核管理
一、結(jié)算審核委員會定期、定項(xiàng)對工程預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行審核:
1、公司結(jié)算審核委員會每年年末對公司當(dāng)年度已辦理完結(jié)算的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行審核:
2、公司結(jié)算審核委員會在每個工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)對竣工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審核;
3、結(jié)算審核委員會根據(jù)公司總經(jīng)理安排隨時對正在施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算或結(jié)算審核。
二、結(jié)算審核委員會在審核時組織有關(guān)人員組成審核小組進(jìn)行審核。
三、審核人員在審核工程結(jié)算時,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審查對工程項(xiàng)目價格產(chǎn)生影響的以下事項(xiàng):
1、工程實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證:
2、工程材料和設(shè)備價格的變化情況:
3、工程實(shí)施過程中的建筑經(jīng)濟(jì)政策變化情況:
4、補(bǔ)充合同內(nèi)容。
5、工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況;
6、工程項(xiàng)目合同工期執(zhí)行情況和質(zhì)量等級控制情況。
第六章 罰則
四、有下列情形之一者,扣罰當(dāng)事人10-50%的月薪:
1、未按公司要求和規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)算.結(jié)算
書而影響工作進(jìn)行的;
2、未能及時對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行認(rèn)證的;
3、經(jīng)結(jié)算審核委員會認(rèn)定的其它違規(guī)行為。
四、有下列情形之一者,對當(dāng)事人予以解聘,造成經(jīng)濟(jì)損失的給予賠償:
1、玩忽職守,并有事實(shí)證明給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上的;
2、受取賄賂,向施工單位.設(shè)備和材料供應(yīng)商泄露底,編制虛假結(jié)算書的;
4、結(jié)算審核委員會認(rèn)定的其他違紀(jì)行為;
五、本規(guī)定由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 建筑公司工程預(yù)算結(jié)算管理規(guī)范
建筑公司工程預(yù)算及結(jié)算管理規(guī)范
適用范圍:
公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算規(guī)范目的:工程預(yù)算及結(jié)算做到透明、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、控制得當(dāng),以最低及準(zhǔn)確的成本,確保工程的工期、質(zhì)量。
規(guī)范內(nèi)容:
預(yù)算管理
第一條:預(yù)算的劃分
100萬元以上(成本管理部完成):樁基、主體土建及主體安裝(分地下室、裙樓、塔樓或棟號)。屬招標(biāo)工程范圍的預(yù)算必須委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底的編制,報(bào)建設(shè)局的造價審查處進(jìn)行核定,作為開標(biāo)的標(biāo)底。由成本管理部組織中介機(jī)構(gòu)、中標(biāo)單位的預(yù)算核對工作。
100萬元以下(項(xiàng)目經(jīng)理部完成):樁基、幕墻、消防、零星工程、電話、供電、給排水、天線、保安對講、智能化系統(tǒng)、綠化、土方、煤氣、機(jī)房降噪、道路、圍墻、人防、基坑支護(hù)、初(詳)勘、樣板房及會所的二次裝修、零星拆除及打鑿等預(yù)算的編制。
第二條:編制程序及預(yù)算的確定:
100萬元以上的工程(成本管理部完成)
第一步:需對預(yù)算的編制單位進(jìn)行篩選,簽訂編制預(yù)算的合同,各專業(yè) 預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查,參與招標(biāo)書造價條款的編制,并同時提供委托計(jì)算書,材料設(shè)備控制價格、報(bào)建文件、圖紙等進(jìn)行標(biāo)底的計(jì)算委托。
第二步:跟蹤中介機(jī)構(gòu)編制情況,按抽查法對標(biāo)底的第一稿及與承包商核對后的確定稿分別找出變化理由,確定合理性及調(diào)整后,作為總包預(yù)算。
第三步:核查及統(tǒng)一承建商及中介的圖紙后,組織雙方工程量的核對。
第四步:甲方調(diào)整合理的預(yù)算單價及材料單價后,確定包干預(yù)算。
第五步:確定后的預(yù)算返回項(xiàng)目經(jīng)理部與其交底。
100萬元以下的工程(項(xiàng)目經(jīng)理部完成,具體組織人員為預(yù)算師)
按投標(biāo)方式一次包干單價
項(xiàng)目范圍:樁基(含預(yù)制)、幕墻、綠化、土方、道路、圍墻、基坑支護(hù)、零星拆除及打鑿等預(yù)算的編制。
操作方式:發(fā)招標(biāo)書,通過規(guī)范的工程報(bào)價招標(biāo)及評標(biāo)(按招投標(biāo)規(guī)范執(zhí)行)確定合理的包工單價
按投標(biāo)方式一次包干總價項(xiàng)目范圍:
電話、供電(臨時及永久)、室外排水、有線電視、保安對講(智能化系統(tǒng))、直飲水、變頻供水、背景音樂、煤氣、機(jī)房降噪、閉路監(jiān)控、門禁及樓宇監(jiān)控、道路、園建、小品、永久圍墻、人防、基坑支護(hù)、樣板房及會所的二次裝修、營銷活動設(shè)施、零星工程、零星拆除、改建及打鑿等項(xiàng)目。
操作方式:(前提:全部圖紙及具體做法完整):發(fā)招標(biāo)書,收標(biāo)書及開標(biāo),通過規(guī)范的工程報(bào)價招標(biāo)及評標(biāo)(按招標(biāo)規(guī)范執(zhí)行)確定合理的總包造價。
其余工程按雙方核對預(yù)算,按實(shí)際竣工量結(jié)算。
項(xiàng)目范圍:消防、供電、室外給水等項(xiàng)目。
操作方式:第一步:項(xiàng)目經(jīng)理部工程專業(yè)人員通過招標(biāo)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量綜合性,確定材料及設(shè)備的型號及品牌(資料存檔)
第二步:項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查后,進(jìn)行各細(xì)部逐一計(jì)算的預(yù)算編制。
第三步:進(jìn)行雙方工程量及價格的核對,必須由專業(yè)人員及主管2人共同簽字,確定預(yù)算。
第三條:預(yù)算編制的要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部的預(yù)算編制計(jì)劃
2、100萬以上的工程項(xiàng)目(主要指主體工程)按提供齊全圖紙后3個月內(nèi)核對完畢
3、100萬以下的工程項(xiàng)目按提供齊全圖紙后15天內(nèi)核對完畢
4、100萬以下的工程項(xiàng)目要求全部按內(nèi)部招標(biāo)方式確定造價,實(shí)行單價及總價包干。
5、預(yù)算必須作到預(yù)算做的早、審的快、定的準(zhǔn)
6、選擇投資大或工期緊的預(yù)算先審及確定
7、核實(shí)圖紙的完整性
8、正確熟練使用預(yù)算定額及預(yù)算軟件
9、編制說明要詳細(xì),含圖紙編號、圖紙名稱、套用的定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價格、不包含的項(xiàng)目、不清楚而暫定的項(xiàng)目等。
10.編制及審核確定的預(yù)算封面及編制說明必須采用萬科地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)格式(見附表)
11、預(yù)算存檔編號
第四條:預(yù)算的編制依據(jù)
根據(jù)合同規(guī)定的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價格、招標(biāo)文件、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、
第五條:工程量的確定
1、按詳細(xì)的施工圖及甲方確定的方案計(jì)算
2、根據(jù)預(yù)算定額的計(jì)算規(guī)則及定額所示的計(jì)量單位計(jì)算
3、了解現(xiàn)場的實(shí)際情況、土壤的種類、運(yùn)距、放坡坡度、運(yùn)距等
4、按分部分項(xiàng)的順序逐項(xiàng)計(jì)算及匯總
5、要求計(jì)算細(xì)致,核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘,便于結(jié)算。
6、100萬以上工程需委托中介編制部分,要求必須提供計(jì)算后的預(yù)算及與承建商核對后的預(yù)算,并同時提供與承建商工程量的核對差異情況說明,要求細(xì)致,成本管理部必須逐項(xiàng)核實(shí)確認(rèn)。
7、干掛大理石及鋁板幕墻的外墻面按墻面砼結(jié)構(gòu)尺寸,柱面干掛大理石及異型鋁板幕墻按實(shí)際尺寸計(jì)算。
8、圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題在標(biāo)底預(yù)算中注明,在確定預(yù)算前,項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員要主動發(fā)現(xiàn)及解決,及時落實(shí)及調(diào)整工程量,以減少或避免設(shè)計(jì)變更及簽證同時準(zhǔn)確掌握工程成本。
第六條:預(yù)算定額單價的確定
1、單價包干項(xiàng)目按招標(biāo)確定價結(jié)算(不含稅金)。
2、進(jìn)口材料設(shè)備的安裝均套用國內(nèi)同類品種的預(yù)算單價計(jì)費(fèi)。
3、選用的預(yù)算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)
4、設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程做法在定額上既不能換算,又不能套用時,必須編制補(bǔ)充單價
5、除定額說明容許換算外,其余不得任意調(diào)整(由于甲方設(shè)計(jì)要求施工超定額損耗的由萬創(chuàng)、工程及預(yù)算人員一同確定損耗量并簽字)
6、甲供材料及三方采購合同范圍的超定額用量的材料扣款直接在二號標(biāo)書中扣出,節(jié)約一定的稅金。
7、安裝部分的甲供材料、設(shè)備需安裝的項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)不計(jì)取稅金。
第七條:進(jìn)度款的核定
1、乙方報(bào)價---項(xiàng)目經(jīng)理部工程人員及監(jiān)理對工程形象進(jìn)度進(jìn)行核定---項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組核實(shí)(按預(yù)算、確定方法執(zhí)行)進(jìn)度預(yù)算及編制當(dāng)月設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的預(yù)算--報(bào)成本管理部核定(2天完成)--項(xiàng)目經(jīng)理部作單付款。
2、為加快核定每月的進(jìn)度預(yù)算及保證準(zhǔn)確度,項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算專業(yè)人員首先在成本管理部確定預(yù)算后
15天內(nèi),對確定的主體預(yù)算進(jìn)行分類計(jì)算(結(jié)構(gòu)、批擋、鋁合金窗框及扇、地磚、墻磚、安裝布管、穿線、插座及開關(guān)、設(shè)備安裝等),按建筑面積或套計(jì)算單位造價后,按當(dāng)月完成的形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算。
第八條:土建的預(yù)算分類:
總分類要求:分專業(yè),分地下室、裙樓,塔樓
結(jié)構(gòu)部分包括:腳手架、垂直運(yùn)輸、超高補(bǔ)貼、挖地槽、鑿樁頭、回填土、砼及鋼筋砼結(jié)構(gòu),砌體及墻板,金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層,內(nèi)外墻抹灰。建筑部分包括:鋁合金門窗,幕墻、內(nèi)墻乳膠漆及墻磚、外墻涂料及墻磚、廚房及衛(wèi)生間墻地磚、各類吊頂、樓梯欄桿、屋面磚及其它裝修安裝部分包括:給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)的布管, 布線,安裝燈具、插座、潔具及各類設(shè)備等結(jié)算管理
第九條:結(jié)算的依據(jù)
分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收證明、工程擋案的甲方移交確認(rèn)書、預(yù)算、材料設(shè)備限價、合同及補(bǔ)充合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、圖紙、涉及造價的會議紀(jì)要等
第十條:編制程序(項(xiàng)目經(jīng)理部完成):
第一步:編制項(xiàng)目結(jié)算審核工作計(jì)劃。
第二步:100萬以上的工程:項(xiàng)目部預(yù)算組必須對原預(yù)算及不清楚的問題及時與成本部聯(lián)系,成本部有必要進(jìn)行關(guān)于前期預(yù)算編制問題的結(jié)算工作協(xié)調(diào)及配合。
第三步:收集及整理分項(xiàng)工程的材料設(shè)備限價價格表、圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、涉及造價的會議紀(jì)要、圖紙部分未施工項(xiàng)目的記錄、付款及待墊款、甲供材料設(shè)備的領(lǐng)用清單、承建商的結(jié)算報(bào)價等結(jié)算依據(jù)。
第四步:工程量的計(jì)算及與承建商的核對
第五步:預(yù)算單價的核對。
第六步:單列清理甲供的預(yù)算工程量及承建商超領(lǐng)用量的扣款表(見附表)。
第七步:確定結(jié)算造價后,10萬以上工程報(bào)成本管理部進(jìn)行核定(成本管理部三---五天完成)。
第十一條:結(jié)算編制的要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組負(fù)責(zé)全部工程的結(jié)算;
2、主體工程項(xiàng)目按乙方提供結(jié)算后2個月內(nèi)核對完畢(總體結(jié)算按竣工驗(yàn)收后5個月內(nèi)完成,配合銷售辦房產(chǎn)證);
3、其它工程項(xiàng)目按乙方提供結(jié)算后10-30天內(nèi)核對完畢;
4、先提前選擇供電、自來水、煤氣、電話工程結(jié)算,便于承建商配合客戶入住的四通;
5、核實(shí)竣工圖紙的完整性;
6、編制說明要詳細(xì),含竣工圖紙名稱、套用的定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價格、未含項(xiàng)目等;
7、編制及審核確定的結(jié)算封面及編制說明必須采用萬科地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)格式(見附表)
8、結(jié)算必須項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員2人及成本管理部2人相互交叉審核后作為最終結(jié)算造價。
9、項(xiàng)目經(jīng)理部建立與乙方的結(jié)算報(bào)送及審核情況登記臺帳,便于時間的掌握及責(zé)任的界定。
10.項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員必須建立三方及甲供材料的領(lǐng)用及付款臺帳,對領(lǐng)用單的原件進(jìn)行存檔,便于結(jié)算扣減。
11.填寫竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)
第十二條: 結(jié)算定額單價的確定
1、以預(yù)算、合同及招標(biāo)價為主
2、同預(yù)算項(xiàng)目相同的分項(xiàng),單價必須相同,不得調(diào)整。
3、增加項(xiàng)目的結(jié)算單價按相應(yīng)的定額單價套入。
4、設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程做法在定額上即不能換算又不能套用時,必須編制補(bǔ)充單價
5、除定額說明容許換算外,其余不得任意調(diào)整
6、土建部分的甲供材料需安裝的項(xiàng)目計(jì)費(fèi)直接在預(yù)算的二號標(biāo)書單價中扣出,不計(jì)任何費(fèi)用。
7、安裝部分的甲供材料、設(shè)備需安裝的項(xiàng)目不計(jì)取稅金。
第十三條:結(jié)算造價的確定
1、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證分類計(jì)算并當(dāng)月結(jié)算
2、預(yù)算造價+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場簽證+人工補(bǔ)差+材料差價+增加項(xiàng)目=結(jié)算造價,要求分項(xiàng)計(jì)算并編制分項(xiàng)匯總表。
3、確定現(xiàn)場的實(shí)際情況、土壤的種類、運(yùn)距、放坡坡度、運(yùn)距等
4、扣除甲供材料的多用材料費(fèi)(領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算實(shí)際用量的差量乘甲方訂貨單價)
5、扣除預(yù)算中的未施工項(xiàng)目的造價
6、材料價差嚴(yán)格按項(xiàng)目部的材料限價調(diào)整
第十四條:結(jié)算分析
1、從施工全過程及各部門的管理中,項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組完成第一稿,成本部完成第二稿。分析到位,值得總結(jié),完善管理。
2、后附:預(yù)算、結(jié)算審核封面,預(yù)結(jié)算編制說明內(nèi)容,竣工結(jié)算前需完善手續(xù)會簽單,特殊工程預(yù)算招標(biāo)履行表,三方簽訂及甲供材料超用量的扣款表。
附表9:三方簽訂及甲供材料超領(lǐng)用量表
附表10:工程預(yù)算招投標(biāo)履行表
第3篇 工程預(yù)算及結(jié)算管理規(guī)范
工程預(yù)算及結(jié)算管理規(guī)范
適用范圍:公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算
規(guī)范目的:工程預(yù)算及結(jié)算做到透明、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、控制得當(dāng),以最低及準(zhǔn)確的成本,確保工程的工期、質(zhì)量。
規(guī)范內(nèi)容:
預(yù)算管理
第一條:預(yù)算的劃分
100萬元以上(成本管理部完成):樁基、主體土建及主體安裝(分地下室、裙樓、塔樓或棟號)。屬招標(biāo)工程范圍的預(yù)算必須委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底的編制,報(bào)建設(shè)局的造價審查處進(jìn)行核定,作為開標(biāo)的標(biāo)底。由成本管理部組織中介機(jī)構(gòu)、中標(biāo)單位的預(yù)算核對工作。
100萬元以下(項(xiàng)目經(jīng)理部完成):樁基、幕墻、消防、零星工程、電話、供電、給排水、天線、保安對講、智能化系統(tǒng)、綠化、::土方、煤氣、機(jī)房降噪、道路、圍墻、人防、基坑支護(hù)、初(詳)勘、樣板房及會所的二次裝修、零星拆除及打鑿等預(yù)算的編制。
第二條:編制程序及預(yù)算的確定:
100萬元以上的工程(成本管理部完成)
第一步:需對預(yù)算的編制單位進(jìn)行篩選,簽訂編制預(yù)算的合同,各專業(yè) 預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查,參與招標(biāo)書造價條款的編制,并同時提供委托計(jì)算書,材料設(shè)備控制價格、報(bào)建文件、圖紙等進(jìn)行標(biāo)底的計(jì)算委托。
第二步:跟蹤中介機(jī)構(gòu)編制情況,按抽查法對標(biāo)底的第一稿及與承包商核對后的確定稿分別找出變化理由,確定合理性及調(diào)整后,作為總包預(yù)算。
第三步:核查及統(tǒng)一承建商及中介的圖紙后,組織雙方工程量的核對。
第四步:甲方調(diào)整合理的預(yù)算單價及材料單價后,確定包干預(yù)算。
第五步:確定后的預(yù)算返回項(xiàng)目經(jīng)理部與其交底。
100萬元以下的工程
(項(xiàng)目經(jīng)理部完成,具體組織人員為預(yù)算師)
按投標(biāo)方式一次包干單價
項(xiàng)目范圍:樁基(含預(yù)制)、幕墻、綠化、土方、道路、圍墻、基坑支護(hù)、零星拆除及打鑿等預(yù)算的編制。
操作方式:發(fā)招標(biāo)書,通過規(guī)范的工程報(bào)價招標(biāo)及評標(biāo)(按招投標(biāo)規(guī)范執(zhí)行)確定合理的包工單價
按投標(biāo)方式一次包干總價
項(xiàng)目范圍:電話、供電(臨時及永久)、室外排水、有線電視、保安對講(智能化系統(tǒng))、直飲水、變頻供水、背景音樂、煤氣、機(jī)房降噪、閉路監(jiān)控、門禁及樓宇監(jiān)控、道路、園建、小品、永久圍墻、人防、基坑支護(hù)、樣板房及會所的二次裝修、營銷活動設(shè)施、零星工程、零星拆除、改建及打鑿等項(xiàng)目。
操作方式:(前提:全部圖紙及具體做法完整):發(fā)招標(biāo)書,收標(biāo)書及開標(biāo),通過規(guī)范的工程報(bào)價招標(biāo)及評標(biāo)(按招標(biāo)規(guī)范執(zhí)行)確定合理的總包造價。
其余工程按雙方核對預(yù)算,按實(shí)際竣工量結(jié)算
項(xiàng)目范圍:消防、供電、室外給水等項(xiàng)目。
操作方式:第一步:項(xiàng)目經(jīng)理部工程專業(yè)人員通過招標(biāo)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量綜合性,確定材料及設(shè)備的型號及品牌(資料存檔)
第二步:項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查后,進(jìn)行各細(xì)部逐一計(jì)算的預(yù)算編制。
第三步:進(jìn)行雙方工程量及價格的核對,必須由專業(yè)人員及主管2人共同簽字,確定預(yù)算。
第三條:預(yù)算編制的要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部的預(yù)算編制計(jì)劃
2、100萬以上的工程項(xiàng)目(主要指主體工程)按提供齊全圖紙后3個月內(nèi)核對完畢
3、100萬以下的工程項(xiàng)目按提供齊全圖紙后15天內(nèi)核對完畢
4、100萬以下的工程項(xiàng)目要求全部按內(nèi)部招標(biāo)方式確定造價,實(shí)行單價及總價包干。
5、預(yù)算必須作到預(yù)算做的早、審的快、定的準(zhǔn)
6、選擇投資大或工期緊的預(yù)算先審及確定
7、核實(shí)圖紙的完整性
8、正確熟練使用預(yù)算定額及預(yù)算軟件
9、編制說明要詳細(xì),含圖紙編號、圖紙名稱、套用的定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價格、不包含的項(xiàng)目、不清楚而暫定的項(xiàng)目等。
10.編制及審核確定的預(yù)算封面及編制說明必須采用萬科地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)格式(見附表)
11、預(yù)算存檔編號
第四條:預(yù)算的編制依據(jù)
根據(jù)合同規(guī)定的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價格、招標(biāo)文件、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)方案、圖紙會審記錄等編制
第五條:工程量的確定
1、按詳細(xì)的施工圖及甲方確定的方案計(jì)算
2、根據(jù)預(yù)算定額的計(jì)算規(guī)則及定額所示的計(jì)量單位計(jì)算
3、了解現(xiàn)場的實(shí)際情況、土壤的種類、運(yùn)距、放坡坡度、運(yùn)距等
4、按分部分項(xiàng)的順序逐項(xiàng)計(jì)算及匯總
5、要求計(jì)算細(xì)致,核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘,便于結(jié)算。
6、100萬以上工程需委托中介編制部分,要求必須提供計(jì)算后的預(yù)算及與承建商核對后的預(yù)算,并同時提供與承建商工程量的核對差異情況說明,要求細(xì)致,成本管理部必須逐項(xiàng)核實(shí)確認(rèn)。
7、干掛大理石及鋁板幕墻的外墻面按墻面砼結(jié)構(gòu)尺寸,柱面干掛大理石及異型鋁板幕墻按實(shí)際尺寸計(jì)算。
8、圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題在標(biāo)底預(yù)算中注明,在確定預(yù)算前,項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員要主動發(fā)現(xiàn)及解決,及時落實(shí)及調(diào)整工程量,以減少或避免設(shè)計(jì)變更及簽證同時準(zhǔn)確掌握工程成本。
第六條:預(yù)算定額單價的確定
1、單價包干項(xiàng)目[[按招標(biāo)確定價結(jié)算(不含稅金)。
2、進(jìn)口材料設(shè)備的安裝均套用國內(nèi)同類品種的預(yù)算單價計(jì)費(fèi)。
3、選用的預(yù)算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)
4、設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程做法在定額上既不能換算,又不能套用時,必須編制補(bǔ)充單價
5、除定額說明容許換算外,其余不得任意調(diào)整(由于甲方設(shè)計(jì)要求施工超定額損耗的由萬創(chuàng)、工程及預(yù)算人員一同確定損耗量并簽字)
6、甲供材料及三方采購合同范圍的超定額用量的材料扣款直接在二號標(biāo)書中扣出,節(jié)約一定的稅金。
7、安裝部分的甲供材料、設(shè)備需安裝的項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)不計(jì)取稅金。
第七條:進(jìn)度款的核定
1、乙方報(bào)價---項(xiàng)目經(jīng)理部工程人員及監(jiān)理對工程形象進(jìn)度進(jìn)行核定---項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組核實(shí)(按預(yù)算、確
定方法執(zhí)行)進(jìn)度預(yù)算及編制當(dāng)月設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的預(yù)算--報(bào)成本管理部核定(2天完成)--項(xiàng)目經(jīng)理部作單付款。
2、為加快核定每月的進(jìn)度預(yù)算及保證準(zhǔn)確度,項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算專業(yè)人員首先在成本管理部確定預(yù)算后15天內(nèi),對確定的主體預(yù)算進(jìn)行分類計(jì)算(結(jié)構(gòu)、批擋、鋁合金窗框及扇、地磚、墻磚、安裝布管、穿線、插座及開關(guān)、設(shè)備安裝等),按建筑面積或套計(jì)算單位造價后,按當(dāng)月完成的形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算。
第八條:土建的預(yù)算分類:
總分類要求:分專業(yè),分地下室、裙樓,塔樓
結(jié)構(gòu)部分包括:腳手架、垂直運(yùn)輸、超高補(bǔ)貼、挖地槽、鑿樁頭、回填土、砼及鋼筋砼結(jié)構(gòu),砌體及墻板,金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層,內(nèi)外墻抹灰。
建筑部分包括:鋁合金門窗,幕墻、內(nèi)墻乳膠漆及墻磚、外墻涂料及墻磚、廚房及衛(wèi)生間墻地磚、各類吊頂、樓梯欄桿、屋面磚及其它裝修
安裝部分包括:給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)的布管, 布線,安裝燈具、插座、潔具及各類設(shè)備等
結(jié)算管理
第九條:結(jié)算的依據(jù)
分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收證明、工程擋案的甲方移交確認(rèn)書、預(yù)算、材料設(shè)備限價、合同及補(bǔ)充合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、圖紙、涉及造價的會議紀(jì)要等
第十條:編制程序(項(xiàng)目經(jīng)理部完成):
第一步:編制項(xiàng)目結(jié)算審核工作計(jì)劃。
第二步:100萬以上的工程:項(xiàng)目部預(yù)算組必須對原預(yù)算及不清楚的問題及時與成本部聯(lián)系,成本部有必要進(jìn)行關(guān)于前期預(yù)算編制問題的結(jié)算工作協(xié)調(diào)及配合。
第三步:收集及整理分項(xiàng)工程的材料設(shè)備限價價格表、圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、涉及造價的會議紀(jì)要、圖紙部分未施工項(xiàng)目的記錄、付款及待墊款、甲供材料設(shè)備的領(lǐng)用清單、承建商的結(jié)算報(bào)價等結(jié)算依據(jù)。
第四步:工程量的計(jì)算及與承建商的核對
第五步:預(yù)算單價的核對。
第六步:單列清理甲供的預(yù)算工程量及承建商超領(lǐng)用量的扣款表(見附表)。
第七步:確定結(jié)算造價后,10萬以上工程報(bào)成本管理部進(jìn)行核定(成本管理部三---五天完成)。
第十一條:結(jié)算編制的要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組負(fù)責(zé)全部工程的結(jié)算;
2、主體工程項(xiàng)目按乙方提供結(jié)算后2個月內(nèi)核對完畢(總體結(jié)算按竣工驗(yàn)收后5個月內(nèi)完成,配合銷售辦房產(chǎn)證);
3、其它工程項(xiàng)目按乙方提供結(jié)算后10-30天內(nèi)核對完畢;
4、先提前選擇供電、自來水、煤氣、電話工程結(jié)算,便于承建商配合客戶入住的四通;
5、核實(shí)竣工圖紙的完整性;
6、編制說明要詳細(xì),含竣工圖紙名稱、套用的定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價格、未含項(xiàng)目等;
7、編制及審核確定的結(jié)算封面及編制說明必須采用萬科地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)格式(見附表)
8、結(jié)算必須項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員2人及成本管理部2人相互交叉審核后作為最終結(jié)算造價。
9、項(xiàng)目經(jīng)理部建立與乙方的結(jié)算報(bào)送及審核情況登記臺帳,便于時間的掌握及責(zé)任的界定。
10.項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員必須建立三方及甲供材料的領(lǐng)用及付款臺帳,對領(lǐng)用單的原件進(jìn)行存檔,便于結(jié)算扣減。
11.填寫竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)
第十二條: 結(jié)算定額單價的確定
1、以預(yù)算、合同及招標(biāo)價為主
2、同預(yù)算項(xiàng)目相同的分項(xiàng),單價必須相同,不得調(diào)整。
3、增加項(xiàng)目的結(jié)算單價按相應(yīng)的定額單價套入。
4、設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程做法在定額上即不能換算,又不能套用時,必須編制補(bǔ)充單價
5、除定額說明容許換算外,其余不得任意調(diào)整
6、土建部分的甲供材料需安裝的項(xiàng)目計(jì)費(fèi)直接在預(yù)算的二號標(biāo)書單價中扣出,不計(jì)任何費(fèi)用。
7、安裝部分的甲供材料、設(shè)備需安裝的項(xiàng)目不計(jì)取稅金。
第十三條:結(jié)算造價的確定
1、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證分類計(jì)算并當(dāng)月結(jié)算
2、預(yù)算造價+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場簽證+人工補(bǔ)差+材料差價+增加項(xiàng)目=結(jié)算造價,要求分項(xiàng)計(jì)算并編制分項(xiàng)匯總表。
3、確定現(xiàn)場的實(shí)際情況、土壤的種類、運(yùn)距、放坡坡度、運(yùn)距等
4、扣除甲供材料的多用材料費(fèi)(領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算實(shí)際用量的差量乘甲方訂貨單價)
5、扣除預(yù)算中的未施工項(xiàng)目的造價
6、材料價差嚴(yán)格按項(xiàng)目部的材料限價調(diào)整
第十四條:結(jié)算分析
1、從施工全過程及各部門的管理中,項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組完成第一稿,成本部完成第二稿。分析到位,值得總結(jié),完善管理。
2、后附:預(yù)算、結(jié)算審核封面,預(yù)結(jié)算編制說明內(nèi)容,竣工結(jié)算前需完善手續(xù)會簽單,特殊工程預(yù)算招標(biāo)履行表,三方簽訂及甲供材料超用量的扣款表。
附表9:三方簽訂及甲供材料超領(lǐng)用量表
附表10:工程預(yù)算招投標(biāo)履行表
