設(shè)備配件管理制度范本
一、包括哪些
1. 設(shè)備配件分類與編碼：建立統(tǒng)一的配件分類標(biāo)準(zhǔn)，為每個配件分配唯一的編碼，便于識別和管理。
2. 配件采購管理：規(guī)定配件采購流程，包括需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、驗收及付款等環(huán)節(jié)。
3. 配件庫存管理：設(shè)定合理的庫存水平，實(shí)施定期盤點(diǎn)，防止積壓和短缺。
4. 配件領(lǐng)用與維修：規(guī)范配件領(lǐng)用審批程序，確保維修工作的順利進(jìn)行。
5. 廢舊配件處理：制定廢舊配件的回收、報廢及處置辦法，避免資源浪費(fèi)。
6. 配件質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，確保配件的質(zhì)量符合設(shè)備運(yùn)行要求。
二、重要性和意義
1. 提高效率：明確的管理制度能減少配件管理中的混亂，提高工作效率，降低因配件問題導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)時間。
2. 節(jié)省成本：通過合理采購和庫存控制，避免過度采購造成的資金占用，減少因配件短缺導(dǎo)致的緊急采購成本。
3. 保證安全：高質(zhì)量的配件能保障設(shè)備的正常運(yùn)行，降低事故風(fēng)險，保障生產(chǎn)安全。
4. 延長設(shè)備壽命：及時更換磨損配件，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新?lián)Q代的成本。
5. 提升服務(wù)質(zhì)量：充足的配件儲備和快速的領(lǐng)用流程，有助于提升維修服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
三、措施
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：為每一項管理制度編寫具體的操作指南，確保員工理解和執(zhí)行。
2. 建立信息化系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)配件管理的自動化，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實(shí)時性。
3. 定期培訓(xùn)：對相關(guān)人員進(jìn)行配件管理知識和制度的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。
4. 審計與評估：定期對配件管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計，評估效果，及時調(diào)整和完善。
5. 建立反饋機(jī)制：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，優(yōu)化管理制度，使之更符合實(shí)際操作需要。
6. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保配件來源的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
7. 實(shí)施獎懲制度：對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行處罰，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。
以上設(shè)備配件管理制度旨在構(gòu)建一個有序、高效、節(jié)約的配件管理體系，為企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行提供有力保障。在實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，并持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。
設(shè)備配件管理制度范本
第1篇 設(shè)備配件管理制度
1.機(jī)電設(shè)備配件計劃的編制,由器材科組織有關(guān)人員,根據(jù)配件消耗定額和實(shí)際情況編制年、季備品配件計劃。
2.每月23號前,各單位根據(jù)備品配件的消耗情況及檢修計劃,提出配件計劃報機(jī)電科匯總(非標(biāo)準(zhǔn)件需提出圖紙),25號報器材科依庫存量,平?后安排采購。
3.標(biāo)準(zhǔn)件、通用設(shè)備配件由器材科安排采購,專用件、非標(biāo)準(zhǔn)件由機(jī)電科安排采購或外委加工。
4.器材科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配件消耗定額計劃,嚴(yán)格入庫手續(xù),做到三不入庫:手續(xù)不全不入庫;質(zhì)量低劣、型號不符不入庫;數(shù)量不清不入庫。
5.備品配件的管理和使用要建帳、建卡,做到帳、卡、物三相符;對庫存?zhèn)浼木S護(hù)保養(yǎng)要做到“四防”(防潮、防銹、防變形、防編制)。
6.器材科會同機(jī)電科每月召開一次備件平衡會,進(jìn)行功能分析,對備品配件的庫存、消耗要及時分析平?,做到合理消耗,合理儲備。
7.根據(jù)局規(guī)定的配件儲備定額,機(jī)電科和器材科要對備品配件的儲備量及時調(diào)整,做到即保證生產(chǎn),又防止積壓。配件的領(lǐng)用、分配、審核由機(jī)電科負(fù)責(zé),各使用單位對領(lǐng)出的配件必須妥善保管,防止丟失、損壞、挪用。
8.各單位設(shè)兼職配件管理員負(fù)責(zé)配件的領(lǐng)用和保管,并針對使用情況加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),降低消耗。對部分緊缺、貴金屬配件,實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,替換下來的配件,在保證質(zhì)量的前提下,加以修復(fù)利用,降低生產(chǎn)成本。
9.外委加工非標(biāo)準(zhǔn)件,由機(jī)電科統(tǒng)一安排,并繪制圖紙,加工后的成品,按圖驗收合格,交使用單位。
10.大型關(guān)鍵性備件的報廢,應(yīng)由總工程師組織機(jī)電、財務(wù)、器材和使用單位共同鑒定后,方可報廢。
11.大型關(guān)鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞,應(yīng)本著“三不放過”的原則,由礦長組織有關(guān)單位召開分析追查會,追查出責(zé)任者、損失原因,并提出防范措施。
第2篇 機(jī)電設(shè)備配件費(fèi)用管理辦法范本
為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化,有效使用配件資金,控制配件費(fèi)用指標(biāo),保證安全生產(chǎn),特制定本辦法:
1、全年設(shè)備配件費(fèi)用,通過全年經(jīng)營計劃測算下達(dá),由礦機(jī)電部集中控制。
2、各配件使用單位,每月20日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要,將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,報供應(yīng)站采購,計劃必須準(zhǔn)確,否則不予落實(shí)。其它單位和個人不得私自采購。
3、各單位使用礦集中費(fèi)時,需將使用的預(yù)備部位,規(guī)格型號,件數(shù)標(biāo)注清楚,如因意外或計劃外的急需配件,要有事故原因,礦按性質(zhì)分配其配件費(fèi)。
4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層,及時掌握配件的使用情況,保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量,防止積壓,保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。
5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新,供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,當(dāng)月領(lǐng)用配件,必須限期交舊,否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站,不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管,且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。
6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理,由專人建帳立卡,便于修復(fù)使用。機(jī)電部會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定,對于能夠修復(fù)的配件,通過計劃下達(dá)給機(jī)電隊,進(jìn)行修復(fù),同時月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算,對于無法修復(fù)的配件實(shí)行報廢處理。
7、機(jī)電隊設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作,并做好檢修記錄,檢修好的配件交機(jī)電部驗收后,統(tǒng)一保管,統(tǒng)一發(fā)放。
8、修舊利廢的配件出庫,按照配件出庫手續(xù)辦理,價格按照礦校定價格出庫。
9、機(jī)電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊電鉗班根據(jù)礦機(jī)電部每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理計劃,做出配件購置計劃,報機(jī)電部和機(jī)電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管;
10、機(jī)電設(shè)備大、中修理計劃的配件,只能用于設(shè)備的大中修,不得私自挪作它用;
11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機(jī)電設(shè)備,日常維護(hù)中所更換的小型配件,由各使用單位自己出費(fèi)用;大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的,由機(jī)電部出大修理費(fèi);
12、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備,由機(jī)電部配齊所有零部件;搬運(yùn)過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的,由損壞單位照價賠償,費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理;
第3篇 機(jī)電設(shè)備配件檢修驗收管理辦法
為了加強(qiáng)我礦設(shè)備、配件檢修驗收管理,保證設(shè)備及配件的檢修質(zhì)量,滿足生產(chǎn)需要,減少設(shè)備、配件的投入,減少資金占用,降低噸煤成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,全面推行崗位價值精細(xì)化管理,特制定本辦法。
一、礦成立設(shè)備、配件檢修驗收考核領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在機(jī)電運(yùn)輸部。
組長:王澤寬
辦公室主任:孫發(fā)云
成員:毛煥琪 馬 文 張鐵軍 劉耀民 李新輝 王軍紅 趙信國 李寶來 王 奇 王奎杰 皇劉芝
二、考核時間及驗收程序
1、每月22-25日由機(jī)電運(yùn)輸部牽頭,經(jīng)營管理部、人力資源部相關(guān)人員參加驗收,并填寫驗收報表,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行工資結(jié)算,結(jié)算時間為上月26日至下月25日。
2、驗收的主要內(nèi)容,以當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)計劃和礦臨時安排的項目為主要內(nèi)容,日常驗收由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行,并填寫驗收記錄,每月相關(guān)部室組織驗收,每少完成一項扣0.5分,質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)扣1分。當(dāng)月計劃項目累計考核。
3、本部室負(fù)責(zé)人及礦所在區(qū)隊負(fù)責(zé)人對該項工作要重視,對不負(fù)責(zé)、造成當(dāng)月計劃任務(wù)完不成的,在《三礦2008年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及政策管理辦法》第三款經(jīng)濟(jì)激勵政策的獎勵不予兌現(xiàn)。
三、設(shè)備、配件檢修驗收辦法
1、機(jī)電設(shè)備、配件檢修質(zhì)量由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)。
2、檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)按《設(shè)備安好標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。零配件的檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到配件原有技術(shù)性能或滿足設(shè)備要求。有防爆性要求的必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求。
3、檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到環(huán)境保護(hù)和勞動安全法規(guī)的規(guī)定。
4、驗收時檢修單位應(yīng)出具“設(shè)備、配件檢修單”和檢修記錄,檢修單上必須注明設(shè)備、配件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、檢修編號、檢修負(fù)責(zé)人、參加檢修人員名單、檢修日期等。
5、驗收合格的檢修設(shè)備、配件應(yīng)粘貼檢修合格證。驗收不合格的設(shè)備、配件不得使用和入井。由于完不成檢修任務(wù)或檢修質(zhì)量不合格造成損失和罰款的項目報人力資源部從檢修單位當(dāng)月工資中扣除。
6、經(jīng)驗收合格的檢修設(shè)備、配件在車間應(yīng)碼放整齊,掛牌管理,能入庫的小配件入本單位庫房,并辦理有關(guān)的出入庫手續(xù)或記錄,以便管理使用。
7、各檢修單位應(yīng)盡力建立健全設(shè)備試驗裝置,凡能做試驗的設(shè)備必須進(jìn)行試驗,如:液壓膠管必須進(jìn)行打壓試驗,潛水泵必須在水箱中進(jìn)行12小時的浸泡并空轉(zhuǎn)15分鐘,以檢驗其防水性和絕緣性。
8、設(shè)備檢修必須建立健全設(shè)備檢修臺帳,記錄檢修所耗配件、材料及各種技術(shù)數(shù)據(jù)。
9、設(shè)備、配件檢修驗收合格后參加驗收人員應(yīng)現(xiàn)場簽字。
本辦法自2008年1月1日起執(zhí)行
第4篇 調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。
2、堅守崗位,不得擅離職守。
3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給,對分管范圍內(nèi)的材料供給負(fù)責(zé)。
4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗情況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避免材料的浪費(fèi)和積壓,加快材料的周轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行材料獎罰制度。
5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺帳,并深入現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理,月結(jié)月清,每月考核一次。
6、礦月度計劃下達(dá)后,根據(jù)生產(chǎn)需要,下達(dá)設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修計劃。
7、礦月度計劃下達(dá)后,匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用計劃,根據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配,科學(xué)安排,做月度生產(chǎn)需求計劃。
8、輔助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。
9、負(fù)責(zé)升井材料及矸石山廢料場的管理。
10、負(fù)責(zé)井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復(fù)利用工作。
11、材料分配調(diào)整時,優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護(hù)材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。
12、輔助做好全礦支護(hù)材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點(diǎn)工作。
13、負(fù)責(zé)礦井小電器、刮板輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件、膠帶輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。
14、負(fù)責(zé)檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。
15、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
第5篇 工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度
為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度:
1.綜采隊必須高度重視支護(hù)材料管理工作,支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本,又直接影響安全生產(chǎn)。區(qū)隊需加強(qiáng)對支護(hù)材料的投入,提高支護(hù)材料的完好率和使用率,促進(jìn)頂板管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.要層層落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”。
3.區(qū)隊必須建立健全支護(hù)材料臺賬,數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確,填寫要實(shí)事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。
4.工作面的支架、單體支柱等均應(yīng)編號管理。
5、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗,符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體支柱原配或更新三用閥,必須使用“防飛”三用閥,否則,不許入井。
6.備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運(yùn)至工作面使用時再安裝三用閥。
7.必須加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作,乳化液濃度不低3%—5%,有現(xiàn)場檢測手段。
8.工作面必須配備10棵備用單體液壓支柱,地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱(支架),使用的支柱時刻要保持完好狀態(tài),確保完好率達(dá)到100%。
9.備用支柱入井前,必須檢查零部件是否齊全,柱體有無彎曲、凹陷,柱爪是否齊全,支柱是否漏液。
10.不合格的支柱不得充當(dāng)備用。
11.備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用,不得混用或串用。
12.支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全,材料存放點(diǎn)各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌,標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人。
13.存放地點(diǎn)要求無積水、無淋頭,支護(hù)完好。
14.所有備用材料配件存放均不影響運(yùn)輸和通風(fēng),不得混放,取用材料時按層搬取,不得亂拿亂扔。
15.長期沒有使用的備用支柱,使用前應(yīng)先排出空氣。
16.嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
17.不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。
18.回采工作面結(jié)束后備用支柱必須升井檢修維護(hù)。
