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包括哪些
基礎工程管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 工程項目規(guī)劃：明確工程的目標、范圍、時間表和預算，為后續(xù)工作提供方向。
2. 質量控制：設定質量標準，實施質量檢查，確保工程符合設計要求和行業(yè)規(guī)范。
3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行風險評估，預防安全事故的發(fā)生。
4. 人員管理：確定角色職責，進行技能培訓，確保團隊高效協作。
5. 設備與材料管理：規(guī)范設備使用，嚴格材料采購，保證工程質量和進度。
6. 項目變更管理：建立變更審批流程，有效應對設計、需求等變更。
7. 進度控制：制定施工計劃，監(jiān)控進度，及時調整以達成工期目標。
8. 成本管理：進行成本估算，控制成本支出，確保項目經濟效益。
流程
1. 項目啟動：確定項目目標，組建項目團隊，編制項目計劃。
2. 設計階段：進行初步設計、詳細設計，通過審查后進入施工圖階段。
3. 施工準備：場地準備，設備及材料采購，人員培訓。
4. 施工階段：按施工圖進行建設，定期進行質量、安全檢查。
5. 變更管理：遇到設計或需求變更，按變更流程進行審批和實施。
6. 進度監(jiān)控：通過進度報告，調整施工計劃，確保工程按期完成。
7. 質量驗收：工程完成后，進行質量驗收，確保滿足設計和規(guī)范要求。
8. 項目收尾：整理項目文檔，進行項目總結，評估項目績效。
重要性和意義
基礎工程管理制度是保障工程項目順利進行的關鍵，其重要性體現在：
1. 提高效率：明確的工作流程和責任分工，能減少溝通障礙，提高工作效率。
2. 確保質量：嚴格的質控體系可以防止質量問題，確保工程的質量和耐久性。
3. 風險防控：安全管理措施有助于預防事故，保護人員安全，降低企業(yè)風險。
4. 控制成本：有效的成本管理可以防止超支，保證項目的經濟性。
5. 促進合作：良好的人員管理能提升團隊凝聚力，促進各部門間的協作。
6. 適應變化：變更管理機制使項目能靈活應對市場和技術變化，保持項目動態(tài)適應性。
基礎工程管理制度的意義在于，它為工程項目的執(zhí)行提供了規(guī)范化、系統(tǒng)化的指導，有利于提升工程項目的成功率，保障企業(yè)的長期發(fā)展，同時也是企業(yè)社會責任和合規(guī)性的體現。通過持續(xù)優(yōu)化和完善這些制度，企業(yè)能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，實現可持續(xù)的工程管理。
基礎工程管理制度范文
第1篇 基礎工程施工現場安全管理規(guī)定
一、施工現場安全管理規(guī)定
1.施工隊必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和“管生產必須管安全”、“誰主管,誰負責”的原則,認真執(zhí)行國家部、省、局有關安全生產的各項法規(guī)、規(guī)程、制度,抓好措施落實。
2.施工隊針對施工實際情況制訂出安全生產各項具體措施,在施工設計中要有安全的內容,并要根據施工中發(fā)現的問題不斷補充完善。
3.施工隊進場前必須對現場及其周圍環(huán)境(包括架空線路和地下管網)進行調查,在確認符合施工安全的情況下方可進場施工。
4.開工前要組織有關人員對安裝好的設備、設施、材料堆放等進行一次全面安全檢查,經檢驗合格方可開工。嚴禁違章指揮、違章冒險作業(yè)。
5.開工前,現場負責人要向場內作業(yè)人員進行安全技術措施交底,落實安全生產責任制。
6.施工過程要定期和不定期組織安全生產檢查,發(fā)現問題要及時整改。要建立工地領導值班制度,負責現場生產、安全管理,做好工作記錄。
7.現場所有機械傳動部位裝設防護欄(罩)、危險部位、地段應設欄桿,懸掛警告、警示標志。
8.經常有計劃、有針對性地對工人進行勞動紀律和安全技術培訓教育,特殊工種必須經專門教育培訓,持證上崗。
9.搞好文明生產。各種設備、設施安裝牢固平穩(wěn),材料堆放整齊,道路暢通,場內廢料要及時清理。
10.工地用電嚴格按照jgj46-88《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》要求。嚴禁在高壓電網下作業(yè)和進行鉆塔整體搬遷。
11.按照《中華人民共和國國消防法》的要求,建立工地消防制度,配備足夠的消防器材。嚴格易燃易爆及危險物品的管理制度。
12.遵守當地對施工現場管理的各項制度。
二、施工現場安全生產制
㈠ 項目經理安全職責:
1.是工程項目安全生產第一責任人,對安全生產負領導責任。
2.認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策和各項規(guī)程、制度,堅持“五同時”,落實《安全生產責任書》中的各項責任、制度。
3.組織和制訂安全生產措施,定期向職工報告安全生產情況。
4.嚴格執(zhí)行用工管理制度,組織開展各項安全活動和職工的安全教育。
5.定期組織安全檢查,對查出的安全管理問題和事故隱患,責成有關部門和人員限期整改。
6.遵守當地施工管理規(guī)程、制度,搞好文明生產。
7.發(fā)生工傷事故按有關規(guī)定要求,做好調查、處理和報告工作,提出整改和防范措施,做到“三不放過”。
㈡ 技術負責人安全職責:
1.堅持“管生產必須管安全”的原則,協同項目經理搞好安全生產工作,是施工安全技術的直接責任人。
2.根據工程項目規(guī)模、特點,組織編制和審查施工方案中的安全技術措施,并督促有關人員落實。
3.在向各部門、人員交底施工技術時,要同時交底安全技術措施,并督促檢查落實。
4.在推廣使用新技術、新方法、新設備時,應制定出安全防范技術措施。
5.參加工地安全生產檢查活動,發(fā)現不安全問題,提出改進意見,督促整改。
6.按照上級的布置,組織開展各項安全活動和職工的安全教育。搞好現場的安全和文明施工管理工作。
7.參加工傷事故的調查、分析和處理,制定防范措施。
㈢ 施工員安全職責:
1.嚴格按照施工設計、施工方案中的安全技術措施組織施工。
2.在布置工作任務時,做好各個施工環(huán)節(jié)的安全交底。
3.督促各施工班組、人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和正確使用勞保用品。
4.參加現場安全生產檢查和設備安裝驗收,協助解決安全生產問題。
5.協助領導組織開展安全活動和組織工人參加安全培訓教育。
6.發(fā)生工傷事故要立即采取搶救措施,保護現場,即時上報。
㈣ 安全員職責:
1.認真貫徹落實施工設計中制定的安全管理、安全技術措施,監(jiān)督各部門實施。
2.經常巡視施工現場,指導和督促作業(yè)人員遵守操作規(guī)程,制止違章指揮和違章作業(yè)。
3.掌握安全生產動態(tài),做好臺帳記錄。發(fā)現重大不安全問題,及時向工地負責人報告。遇嚴重險情,有權暫停生產并報告領導處理。
4.參加安全生產檢查,抓好事故隱患的整改。
5.負責日常的安全生產宣傳教育,組織工人參加安全生產活動和培訓學習。
6.參加一般工傷事故的分析和調查處理,制訂防范措施,按有關規(guī)定統(tǒng)計上報。
㈤ 班組長安全職責:
1.認真遵守施工安全操作規(guī)程和有關安全生產各項規(guī)章制度,對本班組安全生產負責。
2.組織搞好班組安全建設和安全基礎管理工作,搞好文明施工。
3.組織本班組人員參加安全培訓教育,堅持每周一次安全活動日制度和交接班制度。
4.經常組織對本班組使用的設備、設施、工具進行檢查,及時排除故障和消除隱患。
5.接受管理人員的檢查指導,完成事故隱患整改。
6.不違章指揮和有權拒絕違章指揮,發(fā)現險情應立即向工地負責人報告。
7.發(fā)生事故或重大未遂事故及時上報,并組織班組人員進行分析,吸取教訓,提出防范措施。
㈥ 工人安全職責:
1.認真學習和掌握有關安全生產的各項規(guī)章制度,自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。
2.服從分配、堅守崗位,維護和保養(yǎng)好一切安全設施,正確使用個人勞動防護用品,搞好文明生產。
3.積極參加安全日活動和上級布置的安全生產活動。發(fā)揚互助友愛精神,互相關心,互相監(jiān)督,搞好安全生產。
4.做好開工前本崗位和環(huán)境的安全檢查,發(fā)現不安全隱患應及時處理或向班組長報告。
5.不隨便操作別人的機械設備,無證不準進行特種作業(yè)。
6.發(fā)生事故立即報告,積極參加搶救和采取緊急措施。參加事故分析會,吸取事故教訓。
三、文明施工管理制度
1.工地門口應掛牌標明工程項目名稱、建設單位名稱、施工單位名稱、工地負責人、施工許可證批號、計劃工期等內容。
2.工地周圍應設臨時圍墻,出入口設專人看守,禁止非工作人員入內,并在場內明顯位置張掛出安全、保衛(wèi)、防火等標語、警示標志。
3.施工現場應保持道路平坦暢通,整潔、無積水,排水系統(tǒng)暢通。
4.現場的辦公室、材料房、機械房、宿舍、廚房、浴室、廁所等臨時建筑物應按現場平面布置圖合理布置建造、掛牌、保持整齊、清潔、衛(wèi)生。
5.辦公室內應張掛(貼)有現場平面布置圖,各種生產計劃、進度圖表,安全生產管理各項規(guī)程、制度。
6.各種設備安裝牢固、輔助設施齊全,符合安全生產要求。物料堆放牢靠、整潔整齊。
7.現場生產、工作人員持證上崗,服從指揮、嚴格執(zhí)行安全生產制度、遵守操作規(guī)程。
8.生產過程產生的廢渣、廢料按指定地點存放并及時運走,保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。控制噪聲污染。
9.現場用電、消防嚴格按照有關規(guī)定、規(guī)范要求執(zhí)行。
10.遵守當地施工管理規(guī)定。
第2篇 管理用房基礎分部工程施工自檢報告
某管理用房基礎分部工程施工自檢報告
zz建設集團有限公司
2010年 5月22 日
一、參建單位
建設單位:
地勘單位:
設計單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
二、工程概況
某工程位于揚子洲洪都大橋一側,北面為現有居民村,東面為大量農田,南面緊靠洪都大橋,西側為贛江堤岸道路?？蚣芙Y構5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。
基礎采用phc管樁承臺基礎,管樁為砼強度c80的phc300(70)型,基礎墊層砼強度為c15,承臺為c30,基礎梁為c25.
三、施工程序及主要管理措施
1、我單位與建設方簽訂合同后,立即組織工程技術人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設單位組織的圖紙會審工作會,會上設計單位對圖紙進行了設計交底,對會審情況進行了答復并形成會審記錄。施工過程中我單位嚴格按照設計交底及會審內容組織實施施工。
2、按項目法要求組建項目管理班子,成立以李才宏為項目經理的項目經理部,配備了五大員及技術負責人。提請開工報告并正式進駐現場,一周內人員、材料、設備全部到位,達到開工條件。
3、開工后,按建設(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設計和施工進度計劃,及相應的人員、材料、設備計劃。方案審批后組織實施,施工前我方還對工作班組進行了安全和施工技術交底。
4、在施工過程中,按照施工質量驗收規(guī)范及合同要求,嚴格材料進場驗收及二次檢測制度,對用于本工程進場的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認真自查并按要求報審監(jiān)理人員和甲方專門負責人員,對進場的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質量證明書、產品合格證及進場數量進行審查和核對,并現場見證取樣送檢,經試驗室檢測合格后方允許用于擬訂部位。
施工中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,每道工序完成以后,自檢合格后報監(jiān)理、甲方驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。對加固工程的鋼筋混凝土關鍵部位施工,我方堅持自檢、班組交接檢及質量員的專檢。
工程例會制度,每周一參加建設、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會,對工程完成情況、質量情況、安全情況及工程進度情況進行溝通,對出現的質量問題予以糾偏和修正。
隱蔽工程驗收制度及分部工程驗收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請建設、監(jiān)理驗收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設單位組織四方共同驗收制度。
四、施工質量情況
1、土方工程
我方根據設計圖紙要求,進行定位放線,繪制成果圖,并按規(guī)定向監(jiān)理方報驗復核,經復核無誤。
基礎土方采取人工開挖,施工期間適逢雨季,利用原場區(qū)內西北角排水檢查井作為降水井,施工中適當降低檢查井深度,并用污水泵組織抽水,確?；硬皇苡晁?。
2、鋼筋加工與安裝
鋼筋原材合格證、質量證明文件齊全,并有二次檢測報告。加固梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設計和施工質量驗收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級、數量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數量符合驗收規(guī)范要求。
3、模板安裝
模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對拉羅桿。模板接縫、構件安裝標高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經實測實量,符合設計及規(guī)范標準。
4、混凝土工程
本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運輸,人工輔助水平運輸?，F場計量準確,配比按現場砂石含水量進行調整。澆注過程中,我方堅持按計劃留置試塊,并隨機見證取樣?；炷翑嚢?、運輸、澆筑、間歇時間、施工縫處理及留置均符合混凝土結構施工質量規(guī)范要求。
砼構件模板拆除后,我方按要求進行報驗檢查,同構件外觀、軸線位置標高、鋼筋保護層厚度均符合設計及規(guī)范要求。砼強度經試驗室檢測達到設計要求。砼構件養(yǎng)護良好。
5、土方回填
基礎采用原土回填,回填深度約1米,分三次填平,采用人工夯實。回填密實度滿足設計要求。
6、分項工程驗收記錄
分項工程
檢驗批
自檢意見
土方開挖
1
合格
土方回填
1
合格
鋼筋
4
合格
混凝土
4
合格
模板
4
合格
現澆結構
2
合格
五、資料核查記錄
1、各種試驗資料
1)砂、石檢驗報告1 份
2)水泥檢驗報告(合格證 )1 份
3)砂漿、砼配合比通知單4 份
4)鋼筋檢驗報告(合格證)8 份
5)砼試塊試驗報告3 份
2、隱蔽工程驗收記錄:
1)各檢驗批質量驗收記錄16 份
2)鋼筋隱蔽工程驗收記錄3份
3)放線定位記錄1 份
4)砼開盤簽定3 份
6)混凝土澆筑申請3 份
7)取樣、送樣記錄 3份
六、綜合評定
本基礎分部工程按規(guī)范要求分項工程的質量評定,所有分項工程質量均達到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定“某管理用房工程”地基與基礎分部工程為合格工程。
zz建設集團有限公司
2010年5月22日
第3篇 基礎工程質量管理制度
基礎工程質量管理制度
1、目標管理
我們對工程和各個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,從而順利實現工程的質量目標。
2、過程質量預控
(1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃等。
(2)加強對圖紙、規(guī)范的學習:項目將應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中對圖存在的總是及時找出,并將信息及時找出,并將信息及時反饋給設計院。
(3)施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工,應體現施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。
(4)做好培訓和交底,增強全體員工的質量意識是創(chuàng)優(yōu)內的首要措施,項目將定期組織質量講評會,同時組織到創(chuàng)優(yōu)內外交困部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導。對分各班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。
(5)嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗:施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。
3、加強過程控制
以下為過程質量執(zhí)行程序流程圖:
不合格不合格不合格不合格
4、實行掛牌制度:技術交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。
5、實行質量例會制度、質量會診制度,加強對質量通病的控制。
定期由質量總監(jiān)主持,由項目經理部及施工現場管理人員和技術人員參加,總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況,共同商討解決質量總是應采取的措施,特別是質量通病的解決方法和預控措施,最后由質量總監(jiān)以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎上經理部有著領導、各部門,簡報中對質量好的要給予表揚,需整改的部位注明整改日期。
對于施工中出現的質量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下:
6、加強對成品的保護的管理
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措施,并設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經常巡視檢查,發(fā)現現有保護措施損壞的,要及時恢復。
工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(7)獎罰制度
我們在工程施工中將實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。
第4篇 會展底板基礎工程安全生產管理制度
會展中心底板基礎工程安全生產管理制度
在工程施工過程中,我們將嚴格執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產的規(guī)定,并針對工程特點、施工方法和工作環(huán)境,編制切實可行的、有針對性的安全技術措施。
提高全員的安全意識,樹立沒有安全,就沒有質量,就沒有工期,就沒有效益的思想認識,貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主的方針,認真把好安全的教育、措施、交底、防護、驗收、檢查六關,杜絕三違現象。
嚴格執(zhí)行中山市規(guī)定的建筑施工現場安全防護標準,達到各類防護設施規(guī)范化,現場設置明顯的安全標志牌,進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽,確保生產活動在安全條件下進行。
在施工中,針對施工現場內的環(huán)境條件,抓住重點部位、重點設施,采取有效的安全技術防范措施,做好每一個環(huán)節(jié)的施工安全,做好安全技術交底工作,堅持每周一次的班前安全學習制度,新工人進場要進行三級安全教育,特殊工種人員經培訓合格后持證上崗,并佩帶相應的勞保用品。
第5篇 酒店工程部基礎管理制度
酒店工程部基礎管理制度規(guī)范
1 設備技術檔案管理制度
1.1 設備技術檔案由工程部專人負責,酒店所有設備均建立技術檔案,按設備種類,按時間順序存放。
1.2 設備建檔酒店所有設備均分類,分部門建立設備檔案,內容包括:設備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質量檢驗單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進安裝記錄,運行日志等。每種設備的各種檔案內容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3 設備圖表設備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設備安裝工程施工圖,動力設備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設備維修管理人員查閱。
1.4 設備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調制熱或制冷運行日志,空調區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理
5技術檔案借閱工程部各種技術檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
2 能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1對無功功率進行補償以提高功率因數,功率因數應控制在0.9以上。
2.2 對供電網絡進行電流平衡調節(jié),低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。
2.3 空調制冷系統(tǒng)應根據現場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質,以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。
2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
3 安全運行管理制度
3.1 根據勞動部門有關規(guī)定,組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據勞動安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強勞動安全教育,在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應親自到場。
3.4 對變配電,燃油爐,空調機組,電梯必須進行年度檢查。
3.5 對中央空調,配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必須定期報送有關單位進行校驗。
3.6 重要機房如配電房,空調機房,電梯機房應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
3.7 水箱,機房,配電柜均應上鎖,鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。
3.9 應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。3.11 對外協施工人員,必須進行安全教育,并簽定安全協議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
4 工具管理制度
4.1 根據工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2 機房值班工具應放在固定的工具柜內,并排列整齊,工具箱作為交接班內容之一。
4.3 各種電動工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經濟賠償。
四設備運行管理制度
1 設備維修程序
1.1 設備需要維修,使用部門如實填報報修單,部門負責人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時,使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報修單或電話后應在5分鐘內及時派工,維修人員到達現場后,憑報修單進行維修。特殊情況可先維修,然后補報修單。
1.4 修復后使用部門應在報修單上簽字認可。
1.5 無法修復時,維修工應將無法修復的原因寫在報修單上,簽字并送工程部負責人手中
1.6 工程部負責人根據情況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術原因無法修復的,在2-4小時內報主管總經理。
1.7 關于維修時現場維修應注意的禮儀,按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。 2 公共部位巡查檢修
對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備,工程部派人進行巡查檢修。每周一次,做好記錄,一般故障由巡查員現場修復,重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。
3 客房巡查檢修
可將客房易損項目制成表格,由工程部派人每周一次協助客房部巡查檢修,對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單
4 大型成套設備的計劃檢修
設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段,但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點,盡量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng):
4.1 一級保養(yǎng)
4.1.1 設備一級保養(yǎng)的目的
4.1.1.1 使操作者逐步熟悉設備的結構和性能
4.1.1.2 減少設備的磨損,延長使用壽命
4.1.1.3 消除設備的事故隱患,排除一般故障,使設備處于正常技術狀況
4.1.1.4 使設備達到整潔,清潔,潤滑,安全的要求
4.1.2 一級保養(yǎng)的主要內容
4.1.2 .1 保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內容,進行部分零件的拆卸清洗
4.1.2 .1 2 對設備的部分配合間隙進行調整
4.1.2 .1 3除去設備表面的油污,污垢
4.1.2 .1 4檢查調整潤滑油路,保持暢通不漏
4.1.2 .1 5清掃電器箱,電動機,電器裝置,安全護罩等,使其整潔固定
4.1.2 .1 6清洗附件冷卻裝置
4.2二級保養(yǎng)
4.2.1 設備二級保養(yǎng)的目的
4.2.1.1 使操作者進一步熟悉設備的結構和性能
4.2.1.2 延長設備大修期和使用年限
4.2.1.3 使設
備達到完好標準,提高及保持設備完好率
4.2.2 二級保養(yǎng)的主要內容
4.2.2.1 根據設備使用情況進行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2 對各傳動箱,液壓箱,冷卻箱清洗換油
4.2.2.3 修復或更換易損件
4.2.2.4 檢查電器箱,修整線路,清潔電動機
4.2.2.5 檢修,調整精度,校正水平
5 機房管理
5.1 空調機房,配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證
5.2 加強各機房的管理,建立嚴格的崗位責任制和設備操作規(guī)程
第6篇 樁基礎工程安全施工管理制度
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、本公司的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程質量監(jiān)督部門等相關部門的指導和檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國國建筑法》、遵守《中華人民共和國國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)、文明先進的員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休，不得遲到和早退，有事要請假，不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭、黃。若有違法者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。
七、對工地材料、設備、機械。工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方和相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心和愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原值的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責：他人不得私自亂動亂接、否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作、他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立‘安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持‘預防為主，防消結合的原則，杜絕火種，火源進入施工現場。
十、進入施工現場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的不安全事故及傷亡事故，公司慨不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司慨不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物。若有發(fā)現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上的罰款，情節(jié)嚴重者送司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現場應經常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌完全符合講文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所有的一切財物（機具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償。設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔。
十四、嚴格遵守講文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結友愛、
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現：“我為人人、人人為我”的精神。
荊州市亦帆基礎工程有限公司
二〇〇七年三月
第7篇 土建已完工程新開孔洞基礎處理及埋件的管理制度
1 為避免土建工程的新開孔洞，改變基礎及埋件對施工和生產產生不利影響，并對施工中發(fā)現的此類不符合要求的項目進行及時處理，滿足施工質量進度的要求，并采取必要的措施以防止此類事故發(fā)生，特作此規(guī)定。
2 新開孔洞的劃分與實施
2.1 凡施工圖設計中的孔洞，或有變更的孔洞，而土建在施工中沒有預留，已預留孔洞修復，均由土建單位負責處理。
2.2 土建施工圖中設計未注明的孔洞，而安裝中確實需要的孔洞，首先需出設計出變更單，由土建負責處理，否則均由安裝單位自己開孔。
2.3 凡土建預留的孔洞與土建設計有誤差，影響安裝則該孔洞由土建負責處理，直到滿足安裝要求為止。
2.4 土建按設計要求預留的孔洞，而安裝單位在安裝中確實不需要，則該 孔洞由土建單位封堵。
2.5 所有新開孔洞需要封堵和恢復的，必須達到“基建文明施工管理”中的有關規(guī)定。
2.6 所有新開孔洞堅決不許用2.5磅以上大錘鑿，100mm以內的薄壁孔洞，在鑿孔前應先用“無齒鋸”將周邊切割整齊，樓板鑿孔洞必須在板上板下同時切割整齊。開鑿圓孔時必須用沖擊鉆先鉆周邊。
2.7 土建、安裝單位在施工中所需新開孔洞必須辦理申請單，經監(jiān)理公司和工程部同意，重要的需經設計部門認可，方可實施。
3 新增設或減掉的基礎、支墩及埋件的實施
3.1 新增設或減掉的設備基礎和其它基礎，必須按設計部門簽字認可的變更手續(xù)執(zhí)行。
3.2 所有的設備基礎標高和螺栓孔洞的偏差不能超過規(guī)范規(guī)定的偏差，如果高低超出允許偏差值均由土建負責處理。
4 加大文明施工管理力度，盡量避免或減少新開孔洞，改變基礎，增減埋件等項目的發(fā)生。
4.1 每個專業(yè)人員必須熟讀圖紙，理解設計意圖，與有關專業(yè)人員緊密配合，認真核對圖紙，使圖紙上的問題出現在施工之前。
4.2 如果發(fā)現能在專業(yè)之間解決的就在專業(yè)之間解決，專業(yè)之間解決不了的必須立即上報主任或總工。
4.3 對新開孔洞的管理，必須高標準嚴要求，新開的孔洞就像預留的一樣，位置準確，孔洞齊整。
本辦法由工程部負責解釋。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
第8篇 完工程新開孔洞基礎處理及埋件管理制度
1 為避免土建工程的新開孔洞,改變基礎及埋件對施工和生產產生不利影響,并對施工中發(fā)現的此類不符合要求的項目進行及時處理,滿足施工質量進度的要求,并采取必要的措施以防止此類事故發(fā)生,特作此規(guī)定。
2 新開孔洞的劃分與實施
2.1 凡施工圖設計中的孔洞,或有變更的孔洞,而土建在施工中沒有預留,已預留孔洞修復,均由土建單位負責處理。
2.2 土建施工圖中設計未注明的孔洞,而安裝中確實需要的孔洞,首先需出設計出變更單,由土建負責處理,否則均由安裝單位自己開孔。
2.3 凡土建預留的孔洞與土建設計有誤差,影響安裝則該孔洞由土建負責處理,直到滿足安裝要求為止。
2.4 土建按設計要求預留的孔洞,而安裝單位在安裝中確實不需要,則該 孔洞由土建單位封堵。
2.5 所有新開孔洞需要封堵和恢復的,必須達到“基建文明施工管理”中的有關規(guī)定。
2.6 所有新開孔洞堅決不許用2.5磅以上大錘鑿,100mm以內的薄壁孔洞,在鑿孔前應先用“無齒鋸”將周邊切割整齊,樓板鑿孔洞必須在板上板下同時切割整齊。開鑿圓孔時必須用沖擊鉆先鉆周邊。
2.7 土建、安裝單位在施工中所需新開孔洞必須辦理申請單,經監(jiān)理公司和工程部同意,重要的需經設計部門認可,方可實施。
3 新增設或減掉的基礎、支墩及埋件的實施
3.1 新增設或減掉的設備基礎和其它基礎,必須按設計部門簽字認可的變更手續(xù)執(zhí)行。
3.2 所有的設備基礎標高和螺栓孔洞的偏差不能超過規(guī)范規(guī)定的偏差,如果高低超出允許偏差值均由土建負責處理。
4 加大文明施工管理力度,盡量避免或減少新開孔洞,改變基礎,增減埋件等項目的發(fā)生。
4.1 每個專業(yè)人員必須熟讀圖紙,理解設計意圖,與有關專業(yè)人員緊密配合,認真核對圖紙,使圖紙上的問題出現在施工之前。
4.2 如果發(fā)現能在專業(yè)之間解決的就在專業(yè)之間解決,專業(yè)之間解決不了的必須立即上報主任或總工。
4.3 對新開孔洞的管理,必須高標準嚴要求,新開的孔洞就像預留的一樣,位置準確,孔洞齊整。
本辦法由工程部負責解釋。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
第9篇 某酒店工程部基礎管理制度
一.設備技術檔案管理制度
1.1 設備技術檔案由工程部專人負責,酒店所有設備均建立技術檔案,按設備種類,按時間順序存放。
1.2 設備建檔酒店所有設備均分類,分部門建立設備檔案,內容包括:設備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質量檢驗單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進安裝記錄,運行日志等。每種設備的各種檔案內容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3 設備圖表設備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設備安裝工程施工圖,動力設備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設備維修管理人員查閱。
1.4 設備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調制熱或制冷運行日志,空調區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理
1. 5 技術檔案借閱工程部各種技術檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
二 .能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數,功率因數應控制在0.9以上。
2.2 對供電網絡進行電流平衡調節(jié),低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。
2.3 空調制冷系統(tǒng)應根據現場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質,以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。
2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
三.安全運行管理制度
3.1 根據勞動部門有關規(guī)定,組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據勞動安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強勞動安全教育,在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應親自到場。
3.4 對變配電,燃油爐,空調機組,電梯必須進行年度檢查。
3.5 對中央空調,配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必須定期報送有關單位進行校驗。
3.6 重要機房如配電房,空調機房,電梯機房應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
3.7 水箱,機房,配電柜均應上鎖,鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。
3.9 應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。
3.11 對外協施工人員,必須進行安全教育,并簽定安全協議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
四工具管理制度
4.1 根據工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2 機房值班工具應放在固定的工具柜內,并排列整齊,工具箱作為交接班內容之一。
4.3 各種電動工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經濟賠償。
五.設備運行管理制度
1 設備維修程序
1.1 設備需要維修,使用部門如實填報報修單,部門負責人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時,使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報修單或電話后應在5分鐘內及時派工,維修人員到達現場后,憑報修單進行維修。特殊情況可先維修,然后補報修單。
1.4 修復后使用部門應在報修單上簽字認可。
1.5 無法修復時,維修工應將無法修復的原因寫在報修單上,簽字并送工程部負責人手中
1.6 工程部負責人根據情況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術原因無法修復的,在2-4小時內報主管總經理。
1.7 關于維修時現場維修應注意的禮儀,按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。
第10篇 工程部基礎管理制度模版
1 設備技術檔案管理制度
1.1 設備技術檔案由工程部專人負責,酒店所有設備均建立技術檔案,按設備種類,按時間順序存放。
1.2 設備建檔酒店所有設備均分類,分部門建立設備檔案,內容包括:設備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質量檢驗單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進安裝記錄,運行日志等。每種設備的各種檔案內容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3 設備圖表設備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設備安裝工程施工圖,動力設備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設備維修管理人員查閱。
1.4 設備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調制熱或制冷運行日志,空調區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理
5技術檔案借閱工程部各種技術檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
2 能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數,功率因數應控制在0.9以上。
2.2 對供電網絡進行電流平衡調節(jié),低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。
2.3 空調制冷系統(tǒng)應根據現場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質,以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。
2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
3 安全運行管理制度
3.1 根據勞動部門有關規(guī)定,組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據勞動安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強勞動安全教育,在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應親自到場。
3.4 對變配電,燃油爐,空調機組,電梯必須進行年度檢查。
3.5 對中央空調,配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必須定期報送有關單位進行校驗。
3.6 重要機房如配電房,空調機房,電梯機房應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
3.7 水箱,機房,配電柜均應上鎖,鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。
3.9 應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。
3.11 對外協施工人員,必須進行安全教育,并簽定安全協議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
4 工具管理制度
4.1 根據工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2 機房值班工具應放在固定的工具柜內,并排列整齊,工具箱作為交接班內容之一。
4.3 各種電動工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經濟賠償。
四 設備運行管理制度
1 設備維修程序
1.1 設備需要維修,使用部門如實填報報修單,部門負責人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時,使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報修單或電話后應在5分鐘內及時派工,維修人員到達現場后,憑報修單進行維修。特殊情況可先維修,然后補報修單。
1.4 修復后使用部門應在報修單上簽字認可。
1.5 無法修復時,維修工應將無法修復的原因寫在報修單上,簽字并送工程部負責人手中
1.6 工程部負責人根據情況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術原因無法修復的,在2-4小時內報主管總經理。
1.7 關于維修時現場維修應注意的禮儀,按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。
2 公共部位巡查檢修
對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備,工程部派人進行巡查檢修。每周一次,做好記錄,一般故障由巡查員現場修復,重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。
3 客房巡查檢修
可將客房易損項目制成表格,由工程部派人每周一次協助客房部巡查檢修,對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單
4 大型成套設備的計劃檢修
設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段,但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點,盡量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng):
4.1 一級保養(yǎng)
4.1.1 設備一級保養(yǎng)的目的
4.1.1.1 使操作者逐步熟悉設備的結構和性能
4.1.1.2 減少設備的磨損,延長使用壽命
4.1.1.3 消除設備的事故隱患,排除一般故障,使設備處于正常技術狀況
4.1.1.4 使設備達到整潔,清潔,潤滑,安全的要求
4.1.2 一級保養(yǎng)的主要內容
4.1.2 .1 保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內容,進行部分零件的拆卸清洗
4.1.2 .1 2 對設備的部分配合間隙進行調整
4.1.2 .1 3除去設備表面的油污,污垢
4.1.2 .1 4檢查調整潤滑油路,保持暢通不漏
4.1.2 .1 5清掃電器箱,電動機,電器裝置,安全護罩等,使其整潔固定
4.1.2 .1 6清洗附件冷卻裝置
4.2二級保養(yǎng)
4.2.1 設備二級保養(yǎng)的目的
4.2.1.1 使操作者進一步熟悉設備的結構和性能
4.2.1.2 延長設備大修期和使用年限
4.2.1.3 使設備達到完好標準,提高及保持設備完好率
4.2.2 二級保養(yǎng)的主要內容
4.2.2.1 根據設備使用情況進行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2 對各傳動箱,液壓箱,冷卻箱清洗換油
4.2.2.3 修復或更換易損件
4.2.2.4 檢查電器箱,修整線路,清潔電動機
4.2.2.5 檢修,調整精度,校正水平
5 機房管理
5.1 空調機房,配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證
5.2 加強各機房的管理,建立嚴格的崗位責任制和設備操作規(guī)程
5.3 操作人員對設備運行情況進行詳細記錄并執(zhí)行嚴格的交接班制度
五 交接班制度
1 各班組交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度
2 各班組接班人員到達崗位時,應做好以下接班工作:
2.1 查看上一班記錄,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹
2.2 檢查儀表,清點公用工具,并在交接班本上簽字
2.3 檢查設備運轉情況
3 下列情況不得交接班:
3.1 上一班運行情況未交待清楚
3.2 上一班未認真填寫設備運轉情況記錄
3.3 接班人數未達到需要人數的最低限度
3.4 當班班長未到或未經部門經理同意指定合適的代班人時
3.5 接班人員有醉酒現象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時
3.6 設備故障影響運行或影響營業(yè)而急需人員搶修時
