技術(shù)工程管理制度15篇

包括哪些

技術(shù)工程管理制度是一項(xiàng)涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)控、維護(hù)和改進(jìn)的技術(shù)管理框架。它旨在確保技術(shù)項(xiàng)目的高效執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 技術(shù)需求分析：明確項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)，進(jìn)行需求收集和分析。

2. 設(shè)計(jì)規(guī)范：設(shè)定技術(shù)設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等方面。

3. 項(xiàng)目管理：定義項(xiàng)目周期、里程碑和任務(wù)分配，確保按時(shí)完成。

4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施測試和驗(yàn)證，保證產(chǎn)品性能。

5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：設(shè)定溝通機(jī)制，促進(jìn)跨部門合作，提升團(tuán)隊(duì)效率。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升技術(shù)水平。

7. 應(yīng)急響應(yīng)：制定故障處理和應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

流程

1. 項(xiàng)目啟動：確定項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行初步的技術(shù)需求分析。

2. 設(shè)計(jì)階段：依據(jù)需求制定詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)架構(gòu)、模塊劃分和技術(shù)選型。

3. 開發(fā)與測試：按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行編碼，同時(shí)進(jìn)行單元測試和集成測試。

4. 驗(yàn)證與評審：通過內(nèi)部評審，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

5. 實(shí)施部署：在生產(chǎn)環(huán)境中安裝和配置，進(jìn)行用戶培訓(xùn)和試運(yùn)行。

6. 運(yùn)維階段：監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行，定期維護(hù)更新，處理突發(fā)問題。

7. 持續(xù)改進(jìn)：收集反饋，評估項(xiàng)目效果，提出改進(jìn)建議，推動技術(shù)升級。

重要性和意義

技術(shù)工程管理制度對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，它能：

1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程可以減少重復(fù)工作，提高工作效率，降低出錯(cuò)率。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品穩(wěn)定可靠，增強(qiáng)客戶滿意度。

3. 促進(jìn)創(chuàng)新：通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，推動技術(shù)進(jìn)步。

4. 協(xié)調(diào)合作：明確的職責(zé)分工和溝通機(jī)制，有助于跨部門協(xié)作，形成合力。

5. 降低風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)設(shè)的應(yīng)急響應(yīng)策略能快速應(yīng)對突發(fā)事件，減少損失。

6. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，有助于培養(yǎng)和保留技術(shù)人才。

技術(shù)工程管理制度是企業(yè)技術(shù)部門的基石，它不僅規(guī)范了技術(shù)工作的流程，也為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的技術(shù)支撐，為實(shí)現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

技術(shù)工程管理制度范文

第1篇 工程施工技術(shù)資料及竣工資料編制管理程序

工程施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制

施工技術(shù)資料的管理應(yīng)按照國家和地方現(xiàn)有的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工手冊進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程,在監(jiān)理參與工程管理的情況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料管理程序,達(dá)到既滿足當(dāng)?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求,又適應(yīng)業(yè)主管理的需要,既適應(yīng)城建檔案館的管理規(guī)定,又能適應(yīng)國優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的資料積累要求,既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方在工程管理階段運(yùn)作需要,又有利于資料最終組卷和企業(yè)結(jié)算查尋。

1.日常資料管理內(nèi)容

日常文件進(jìn)行分類細(xì)放,以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項(xiàng)目zz公司項(xiàng)目部的技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置中設(shè)專人承擔(dān)。日常資料管理內(nèi)容可以分為以下幾類:

(1)業(yè)主來函:

a.工程變更類,由專職資料員分類接納,并由相關(guān)技術(shù)人員督促設(shè)計(jì)發(fā)正式變更通知書。

b.質(zhì)量問題類,由分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)落實(shí)。

c.確認(rèn)函,復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。

d.重要事項(xiàng)批復(fù),復(fù)印下發(fā)各有關(guān)分包單位,原件分類存檔。

(2)設(shè)計(jì)變更通知:接受后復(fù)印下發(fā),專職資料員存檔。

(3)工程洽商:經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)會簽后,按時(shí)間順序編號存檔,并下發(fā)各有關(guān)分包單位。

(4)會議紀(jì)要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時(shí)下發(fā)各有關(guān)分包單位。

2.施工技術(shù)資料的歸類

施工技術(shù)資料按照《天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定》要求進(jìn)行歸類。

3.總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制

特大型工程專業(yè)劃分細(xì),專業(yè)分包單位多,應(yīng)采取措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。

(1)統(tǒng)一組卷

a.由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容:

a.質(zhì)量評定:單位工程質(zhì)評及分部評定匯總;

b.基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料;

c.竣工驗(yàn)收資料;

d.施工組織設(shè)計(jì)及方案;

e.設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會審記錄;

b.由區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容:

a.材質(zhì)證明;

b.施工試驗(yàn)記錄;

c.施工記錄;

d.預(yù)檢記錄;

e.技術(shù)交底;

f.質(zhì)量評定:所承擔(dān)區(qū)域的分部、分項(xiàng)評定及匯總。

c.專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組卷成冊。

(2)統(tǒng)一編號

在完成資料組卷后,本著先綜合后專業(yè)的原則,按自然順序,依次排號,標(biāo)注在每一資料封皮的正面與側(cè)面,并按此順序打出統(tǒng)一的目錄檢索表。

4.竣工圖編制

特大型工程體量大、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)多、分包單位多,因此,編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多,復(fù)雜得多。

為了做好大型工程竣工圖的編制,應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:

(1)組織好一個(gè)竣工圖編制專門班子,由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)各專業(yè)牽頭人,處理竣工圖編制中的各種技術(shù)問題,由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公,根據(jù)竣工圖工程量大小,配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。

(2)做好圖紙準(zhǔn)備。由于特大型工程設(shè)計(jì)變更多,出圖版號多,各版號間又相互穿插,為避免虛功,zz公司項(xiàng)目部工程綜合部應(yīng)提前做出最終版號目錄,作為編制竣工圖的底圖依據(jù)。

(3)做好竣工圖繪制依據(jù):將設(shè)計(jì)變更、洽商、圖審記錄,分專業(yè)按時(shí)間順序列出索引,發(fā)給各專業(yè)繪制組,修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制,修改量小的在藍(lán)圖上手工繪制。

5.資料存檔

總承包管理只是根據(jù)工程需要建立一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu),一旦工程完工后,項(xiàng)目zz公司項(xiàng)目部將隨之撤銷,有關(guān)人員將回各單位,而具體掌握施工情況的主要是二級公司,因此,當(dāng)總承包撤銷后,為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責(zé)任到人,確定如下分級管理辦法:

(1)由zz公司檔案室管理的資料:

a.工程全部資料分卷目錄:此目錄中注明所有資料存放處;

b.工程施工圖;

c.上級主管單位批復(fù)的工程計(jì)劃任務(wù)書、開工執(zhí)照、承包協(xié)議書等;

d.總施組及主要方案;

e.設(shè)計(jì)變更與洽商;

f.主要事故處理記錄;

g.工程竣工驗(yàn)收證書;

h.主要榮譽(yù)證書及申報(bào)表;

i.由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會分包商)。

(2)二級公司存檔資料:所在區(qū)域全部竣工資料(按規(guī)定收集齊全,含竣工圖)。

6.應(yīng)注意的問題

(1)資料人員的定崗,必須在兩級項(xiàng)目部的編制中得到明確。特大型工程體量大,涉及面廣,施工與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行,設(shè)計(jì)滯后的情況經(jīng)常發(fā)生,根據(jù)工程進(jìn)度需要,催促、管理、下發(fā)施工圖,是施工階段技術(shù)管理一項(xiàng)突出的工作。同時(shí)由于特大型工程體量大,設(shè)計(jì)變更頻頻發(fā)生,需要總承包方與設(shè)計(jì)頻頻接觸,對在用版圖和變更文件及時(shí)歸類下發(fā)二級公司施工。此外,承包方需要納入技術(shù)資料的有關(guān)部室文件,需要及時(shí)納入資料管理序列,這些資料如不及時(shí)搜集歸類,很可能由于部門的人事調(diào)遷,缺乏專人管理,而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此,在兩級項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設(shè)置,zz公司項(xiàng)目部設(shè)一名,各項(xiàng)目經(jīng)理部各設(shè)一名。

(2)重視資料目標(biāo)設(shè)計(jì):由zz公司項(xiàng)目部提出資料管理目標(biāo),對資料整理過程所有涉及的專業(yè)、人員、資料名稱、資料來源、資料的發(fā)生、資料流程、有關(guān)人員的職責(zé)、資料運(yùn)作時(shí)間等,通過一個(gè)網(wǎng)絡(luò)表達(dá)出來,力爭做到施工技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度基本上保持同步進(jìn)行。

(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中,設(shè)計(jì)修改在施工過程中頻頻發(fā)生,這種變更不僅發(fā)生在未完項(xiàng)目部位,更多的是發(fā)生的即將完成或已經(jīng)完成的部位,需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經(jīng)濟(jì)損失,首先要指出已完部位現(xiàn)狀,施工依據(jù),完成情況,然后再指出依據(jù)什么變更通知,進(jìn)行了哪些返工及施工單位的投入情況,總體返工量,此返工過程必須通知監(jiān)理或業(yè)主參加,必要時(shí)應(yīng)攝像說明,并由參加者簽署意見,如果當(dāng)初的洽商缺乏這些環(huán)節(jié)或者雖經(jīng)過這些過程,但未及時(shí)辦理手續(xù),都難以在結(jié)算中得到反映。如果當(dāng)時(shí)忽略了這種記載,那么就將會給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

第2篇 工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理細(xì)則

工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理細(xì)則

1 施工技術(shù)責(zé)任制度

為把公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,在項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng),明確各級技術(shù)人員的職責(zé),加強(qiáng)技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級技術(shù)責(zé)任制,實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理:

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師

專業(yè)分公司(施工工地)設(shè)專責(zé)工程師

班(組)設(shè)技術(shù)員

各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé):

總工程師的技術(shù)職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目部技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。

負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題,主持技術(shù)會議,審定重要的技術(shù)結(jié)論,簽署技術(shù)文件。

領(lǐng)導(dǎo)和組織《施工組織設(shè)計(jì)》的編制。

審查年、月施工計(jì)劃,審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃。

對施工質(zhì)量在技術(shù)全面負(fù)責(zé)。

參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進(jìn)措施。

對安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé),審批重大的安全技術(shù)措施。

負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作,審定技術(shù)上的重大合理化建議。

參加審定項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃。

專業(yè)分公司(施工工地)專責(zé)工程師的技術(shù)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)工作,決定工程范圍內(nèi)重要技術(shù)問題。

組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施,組織技術(shù)交底工作。

做好分公司全面質(zhì)量管理工作,主持分公司級的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,參加重要工序驗(yàn)收。

做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,組織編制并審定安全技術(shù)措施。

參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析,參加安全事故調(diào)查分析,制定防止事故的技術(shù)措施。

參加月、周施工計(jì)劃的編制、審定工作。

組織編制并審定施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。

班(組)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)工作。

組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí),參加施工圖紙會審,編制施工技術(shù)措施,主持技術(shù)交底。

編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì),編制施工預(yù)算。

處理設(shè)計(jì)變崗和材料代用問題。

深入現(xiàn)場指揮施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。

編制班組安全技術(shù)措施,參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫技術(shù)報(bào)告。

主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,整理匯總施工技術(shù)記錄,提出竣工移交技術(shù)資料。

協(xié)助班長編制月、周施工計(jì)劃。

2 施工組織設(shè)計(jì)編審制度

施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開工前,依據(jù)有關(guān)合同等文件,項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員,結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況,編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù):

工程初步設(shè)計(jì);

《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》;

合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn);

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》;

施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的主要內(nèi)容:

自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等,設(shè)計(jì)概況及設(shè)計(jì)特點(diǎn);

主要工程項(xiàng)目和施工綜合進(jìn)度安排;

施工總平面布置圖和力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖;

施工組織機(jī)械設(shè)置及勞動力計(jì)劃;

主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制;

施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃;

主要施工圖交付進(jìn)度;

主要設(shè)備交付進(jìn)度;

施工機(jī)具配備計(jì)劃;

主要材料供應(yīng)計(jì)劃;

生產(chǎn)和生活臨建安排;

保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施;

降低成本,推廣技術(shù)革新項(xiàng)目等技術(shù)措施。

施工組織設(shè)計(jì)審批、管理:

編制后的施工組織設(shè)計(jì),由公司施工技術(shù)部組織審核,公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)發(fā)放、保存施工組織設(shè)計(jì)。工程竣工后,由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編寫施工總結(jié)。

3 專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審制度

每個(gè)專業(yè)施工前,依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》及有關(guān)文件,由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)分公司專責(zé)工程師組織分公司專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì),對施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)具體內(nèi)容具體化。在編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)明確各個(gè)分項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制目錄。

專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)及內(nèi)容符合電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則。

編制后的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科組織審核,項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科發(fā)放、保存。

4 施工圖紙管理及會簽制度

施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費(fèi),特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。

4.1施工圖紙管理制度

工程科資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;

資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍;

資料員對施工圖紙蓋受控標(biāo)識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;

收到新版施工圖紙后,資料室負(fù)責(zé)重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋僅供參考標(biāo)識供施工人員參考使用。

資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。

4.2施工圖紙會審制度

內(nèi)部會審:

項(xiàng)目開工前,工程科組織各專業(yè)進(jìn)行施工圖紙會審,必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門技術(shù)人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《圖紙會審記錄》,由工程科負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位處理。

綜合會審:

一般由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定,由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單。

會審記錄及設(shè)計(jì)變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。

圖紙會審的重點(diǎn):

施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)措施是否相適應(yīng)。

圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。

各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào);如設(shè)備外型尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。

工程科負(fù)責(zé)《圖紙會審記錄》的存檔與發(fā)放。

5 施工技術(shù)措施的編審制度

各專業(yè)分公司工程技術(shù)人員依據(jù)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)等文件要求,負(fù)責(zé)編寫所承擔(dān)工程項(xiàng)目的《分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施》,施工班組施工人員必須按施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。

施工技術(shù)措施編制原則和要求

以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行編制,也可根據(jù)工程量、工期及施工的具體情況,適當(dāng)確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術(shù)措施有關(guān)要求執(zhí)行。

施工技術(shù)措施要求微機(jī)打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時(shí)為正文左側(cè)垂直裝訂。

施工技術(shù)措施包括的主要內(nèi)容:

工程內(nèi)容及工程量;

施工技術(shù)措施的編制依據(jù)和相關(guān)文件;

該項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度、勞動力安排;

作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件:

技術(shù)交底要具備;

作業(yè)機(jī)械、工具、儀器、儀表要求;

作業(yè)材料,半成品質(zhì)量要求。

施工方法步驟及作業(yè)程序;

作業(yè)的質(zhì)量要求:

工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn);

關(guān)鍵檢查項(xiàng)目,隱蔽工程及停工待檢點(diǎn)的確定;

作業(yè)質(zhì)量要點(diǎn),質(zhì)量保證及

措施;

作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求;

施工技術(shù)措施交底記錄。

施工技術(shù)措施審批:

施工技術(shù)措施由施工工地專責(zé)工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理部工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關(guān)內(nèi)容。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

施工技術(shù)措施發(fā)放、保存:

經(jīng)批準(zhǔn)后的施工技術(shù)措施,由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,參加該項(xiàng)目的施工工人員接收交底簽字。

有施工人員接受交底簽字的施工技術(shù)措施,由工程科資料室負(fù)責(zé)編號、復(fù)印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、項(xiàng)目總工。

發(fā)放到各單位(部門)的施工技術(shù)措施,各單位負(fù)責(zé)保存。工程科資料室負(fù)責(zé)保存一份。保存期3年。

6 施工技術(shù)交底制度

為使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。

6.1技術(shù)交底責(zé)任

技術(shù)交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術(shù)員或?qū)Ｘ?zé)工程師組織。重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必要時(shí)可請項(xiàng)目部總工程師參加,由班(組)技術(shù)員交底。項(xiàng)目經(jīng)理部工程科專責(zé)工程師、各分公司專責(zé)工程師負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。

施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意。項(xiàng)目經(jīng)理部工程科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)即勸止;勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工,同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理,并對違反技術(shù)交底制度施工者進(jìn)行處理。

發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí),事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé);屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé);屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。

6.2技術(shù)交底要求

施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅(jiān)持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

技術(shù)交底要具備科學(xué)性、針對性。

技術(shù)交底要具備可操作性:具體性,全面性,實(shí)用性。

施工技術(shù)措施實(shí)施前,由施工技術(shù)措施編制人或?qū)I(yè)分公司專責(zé)工程師組織參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底。重要工程項(xiàng)目進(jìn)行交底時(shí),可請有關(guān)部門及上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,交底執(zhí)行簽字制度。

6.3技術(shù)交底內(nèi)容

在工程開工前,依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括:

工程內(nèi)容和施工范圍;

工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖;

總平面布置、力能供應(yīng);

綜合進(jìn)度和配合要求;

主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施;

施工順序和主要施工方案;

保證施工安全的主要措施;

主要物資供應(yīng)要求;

采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目;

增產(chǎn)節(jié)約的計(jì)劃指標(biāo)和主要措施;

其它施工注意事項(xiàng)。

按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施交底,內(nèi)容一般包括:

工程范圍和施工進(jìn)度要求;

主要操作方法和安全質(zhì)量措施;

主要設(shè)計(jì)變更的設(shè)備、材料代用情況;

重要施工圖紙的解釋。

質(zhì)量評級辦法和標(biāo)準(zhǔn);

增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施;

應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工:

其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

班(組)技術(shù)交底

按施工項(xiàng)目并依據(jù)工程任務(wù)單及以上交底的有關(guān)要求擬訂提綱,進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括:

工地交底中有關(guān)要求;

操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;

技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求;

施工圖紙的解釋;

設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料代用情況;

經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施;

工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法;

增產(chǎn)節(jié)約內(nèi)容的要求;

技術(shù)記錄內(nèi)容和要求:

其它施工注意事項(xiàng)。

進(jìn)行各級技術(shù)交底時(shí)都要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論,弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)民主,使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動,應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請上級批準(zhǔn)。

7 技術(shù)檢驗(yàn)制度

技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度,認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。

技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設(shè)備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督,防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。

技術(shù)檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)定

質(zhì)量保證科是檢查督促技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應(yīng)及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)請項(xiàng)目總工程師處理。

項(xiàng)目部按照工程需要建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu),充實(shí)和培訓(xùn)試驗(yàn)人員?，F(xiàn)場試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是及時(shí)準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量,為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量保證科或有關(guān)單位報(bào)告,及時(shí)研究處理。

工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應(yīng)科向廠家或物資調(diào)出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)交質(zhì)量保證科審核。

原材料遇到下列情況之一時(shí),使用前應(yīng)由供應(yīng)科委托試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn):

出廠證件無法取得;

證件中試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、無法判斷其性質(zhì)時(shí);

原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時(shí);

對原件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí);

為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。

施工用精密儀器、檢測試驗(yàn)設(shè)備、精密工器具,均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進(jìn)行校驗(yàn)。

安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時(shí),應(yīng)由供應(yīng)科索取。

設(shè)備開箱檢驗(yàn)由供應(yīng)科主持,施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加,必要時(shí)通知質(zhì)量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗(yàn)內(nèi)容是:核對設(shè)備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗(yàn)后做出記錄,對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。國外進(jìn)口設(shè)備的檢驗(yàn)按定貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。

自行加工的成品、半成品、機(jī)電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出廠檢驗(yàn),簽發(fā)合格證,在交貨時(shí)一并提交。不合格不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

對外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。試驗(yàn)部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證科匯集整理,列入工程移交資料。

8 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度

為了提高公司隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平,提高職工的整體素質(zhì),必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

技術(shù)培訓(xùn)要求:

技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針。

每個(gè)施工人員要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功,達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)定要求,并不斷提高。

培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo):

公司副經(jīng)理主管培訓(xùn)工作,公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作。

每個(gè)專業(yè)分公司由一名領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理分公司培訓(xùn)日常工作。

班組的培訓(xùn)工作由班長負(fù)責(zé)。

人力資源部的職責(zé):

指定培訓(xùn)工作全面規(guī)劃,編制培訓(xùn)計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)并督促工地做好培訓(xùn)工作;

組織在職人員(包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和專業(yè)人員)學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù);組織工人進(jìn)行崗位練兵,舉行定期技術(shù)考核;

舉辦業(yè)余的專業(yè)訓(xùn)練班的技術(shù)講座;

公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學(xué)習(xí);

定期召開部部門、班組培訓(xùn)工作會議,組織經(jīng)驗(yàn)交流,提高培訓(xùn)工作的水平;

協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。

專業(yè)分公司(施工工地)培訓(xùn)工作人員的職責(zé):

編制分公司培訓(xùn)計(jì)劃,編寫培訓(xùn)工作總結(jié);經(jīng)常收集反映班組意見,掌握培訓(xùn)動態(tài);

指導(dǎo)班組開展技術(shù)培訓(xùn)工作,定期交流經(jīng)驗(yàn);

組織分公司內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試;

組織分

公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核;

組織舉辦分公司的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。

班長對培訓(xùn)工作的職責(zé):

結(jié)合實(shí)際,開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動;

組織實(shí)現(xiàn)本班培訓(xùn)計(jì)劃,安排好小組和個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容;

組織簽訂新學(xué)員學(xué)習(xí)合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。

技術(shù)培訓(xùn)工作的管理:

職工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從職工隊(duì)伍的實(shí)際水平出發(fā),按照公司任務(wù)的需要制定,可分為:

新工人進(jìn)廠的培訓(xùn);

大、中專業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn);

特種工種的專業(yè)培訓(xùn);持證上崗崗位培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)的培訓(xùn);

干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學(xué)習(xí)班、定期輪訓(xùn)班;

班組長和專業(yè)人員的培訓(xùn)。

人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)上級審查備案,組織實(shí)施并下達(dá)專業(yè)分公司執(zhí)行。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自學(xué)、答疑、考試、操作練習(xí)等方法外,還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式,如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等,以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。

新工人和專業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。干部、技術(shù)人員,業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,作為業(yè)務(wù)晉級的安排工作的依據(jù)。

第3篇 工程安全技術(shù)管理制度

第1條? 為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本制度。

第2條? 本制度適用于公司所有從事公路工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或者工地。

第3條? 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施方案。

1．所有公路工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。

2．安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

3．安全技術(shù)措施及環(huán)保措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號式、一般化。

4．施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有計(jì)劃、有設(shè)計(jì)、有平面布置圖、有說明、有審批。

5．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批生效。

工程造價(jià)（或標(biāo)價(jià)）在1億元以上的大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)局審核批準(zhǔn)。

第4條? 特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。

1．爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。

2．單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。

3．特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)總工程師審批。

第5條? 必須嚴(yán)格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。

1．各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負(fù)責(zé)人必須請項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

2．兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

3．各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書面交底。

4．各級書面的交底書，要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。

5．各級書面的交底書，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便備查。

第4篇 工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

( 2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 .技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 3. .技術(shù)人員管理職責(zé)( l )總工程師l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

( 2)技術(shù)部l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計(jì)劃,制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。

參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。

( 3.)項(xiàng)目部總工程師l )項(xiàng)目部總工程師a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d .負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e .參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。

f .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9 .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c .負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e .負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c .負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。

參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9 .負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a .組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。

b .組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9 .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有否決權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l )技術(shù)員a .在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b .編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c .編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d .負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。

2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c .根據(jù)施工順序,及時(shí)做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d .負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e .參加測量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a .編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b .對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)委托單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c .負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》 要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺賬。

4)計(jì)量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b .編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c .編制在用計(jì)量器具(a 、b 類)年度周期檢定計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d .對所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識,無法粘貼標(biāo)識的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e .在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會l )為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計(jì)劃,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動情況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進(jìn)行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

( 2)技術(shù)部人才管理l )技術(shù)部人員選拔a .技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b .項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c .技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b .除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a .項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項(xiàng)目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá) 3. 天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5 .附則( l )本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

第5篇 工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要求制度

工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)制度要求

1 定位放線測量制度要點(diǎn):

定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標(biāo)高及作標(biāo)點(diǎn),并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質(zhì)檢員、測量員共同執(zhí)行,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,并將結(jié)果交業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序,否則不得進(jìn)行施工。定位坐標(biāo)點(diǎn)要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標(biāo)點(diǎn)要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進(jìn)行定位驗(yàn)收。

2 隱蔽驗(yàn)收制度要點(diǎn):

隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)由施工班組及施工員先自行檢查,認(rèn)為合格后,方可通知質(zhì)檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進(jìn)行檢查隱蔽。重要部位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加,隱蔽工程應(yīng)真實(shí)、可靠,數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實(shí)際,隱蔽工程內(nèi)容由施工員認(rèn)真填寫。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽,后交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)人員簽認(rèn),方可進(jìn)行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認(rèn)應(yīng)及時(shí)辦理。

3 技術(shù)復(fù)核制度要點(diǎn):

重要部位技術(shù)復(fù)核應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。在技術(shù)復(fù)核工作時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)由施工員組織,質(zhì)檢員、班組長參加,結(jié)合分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作進(jìn)行。交接班負(fù)責(zé)人即班組長應(yīng)認(rèn)真填寫該項(xiàng)工作質(zhì)量及實(shí)際工程施工質(zhì)量。資料員要收集歸檔。

4 成品半成品登記制度要點(diǎn):

施工所需的材料成品半成品應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行,進(jìn)入施工現(xiàn)場均應(yīng)由現(xiàn)場材料員登記驗(yàn)收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期等要符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。質(zhì)檢員應(yīng)組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復(fù)檢和材料試驗(yàn)報(bào)告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查審核。

5 原材料混凝土砂漿試件取樣:

原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應(yīng)由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應(yīng)負(fù)責(zé)編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照規(guī)范要求制做,確實(shí)保證試件所反映數(shù)據(jù)真實(shí)可靠并具有現(xiàn)場代表性。

6 質(zhì)量檢查制度執(zhí)行:

按公司質(zhì)量檢查制度總工室和工程部組織有關(guān)科室每月一次,項(xiàng)目經(jīng)理率項(xiàng)目部有關(guān)人員每周一次,進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量工作、技術(shù)工作檢查。促進(jìn)強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認(rèn)真復(fù)查,對于在質(zhì)量工作中做出成績的給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報(bào),以加強(qiáng)互相交流達(dá)到共同提高目的。

7 樣板引路制度執(zhí)行:

每個(gè)工序分項(xiàng)工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項(xiàng)工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進(jìn)及工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn),提高工藝的操作水平,確保操作質(zhì)量。

8 執(zhí)行施工掛牌制度:

施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應(yīng)的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員責(zé)任。

9 貫徹技術(shù)交底制度:

每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員的技術(shù)交底,施工員對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術(shù)交底,各級交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,并由技術(shù)負(fù)責(zé)珍審定執(zhí)行。

第6篇 房產(chǎn)公司工程技術(shù)咨詢管理制度

房產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)咨詢管理制度

1.目的

為維護(hù)公司的利益,提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù),從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會專家資源,審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性,對項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,做好工程的技術(shù)支持,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。

3.專家組成及聘請

3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為8名,具體如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設(shè)備專業(yè):2名。

3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件:

3.2.1現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè),且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;

3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn),具備高級工程師職稱。

3.2.3對主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評審的成員,還須具有國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書。

4.成員考核

工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的方式,由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評定。評定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.工作內(nèi)容

5.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查,建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé);

5.2對投資影響較大的分項(xiàng),如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設(shè)備,將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:

5.2.1一般性設(shè)計(jì)問題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。

5.2.2一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的意見或建議,同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用,但對于成本方面無具體作用的。

5.2.3重大隱患問題:由于原設(shè)計(jì)考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。

5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對接、落實(shí)。

5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設(shè)計(jì)院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí),工程部提出申請,經(jīng)公司確認(rèn),確屬疑難問題時(shí),工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。

第7篇 某幕墻工程技術(shù)管理制度

幕墻工程技術(shù)管理制度

1、技術(shù)交底制度

項(xiàng)目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在本單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前,對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解,以便科學(xué)的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:

1)技術(shù)交底:有技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員主講,施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加,詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求,工程特點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2)施工組織設(shè)計(jì)交底:由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向?qū)I(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。

3)技術(shù)交底制度:使用圖表和書面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中,施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí),交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問題,做到防患于未然。

2、圖紙的設(shè)計(jì)、立面分格、后置錨板設(shè)計(jì)和幕墻構(gòu)件強(qiáng)度計(jì)算,經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可,甲方最終簽準(zhǔn)后,方可作為設(shè)計(jì)、備料、加工制作的依據(jù),設(shè)計(jì)更改程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊中有關(guān)條款。

3、同技術(shù)要求與設(shè)計(jì)是否相符,校對施工大樣圖,在主材下料之前,對已經(jīng)完工的建筑結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核,按實(shí)測尺寸相應(yīng)調(diào)整好施工圖尺寸。

4、安裝之前,校對幕墻構(gòu)件加工圖尺寸。

5、埋板是否齊全,位置是否正確,必要時(shí)采取補(bǔ)救措施;采用后植錨栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn),經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。

6、管理辦法,施工中實(shí)行施工人員的自檢與專業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽檢相結(jié)合;施工前由技術(shù)主管向現(xiàn)場技術(shù)員做技術(shù)交底,使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求,按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中實(shí)施自檢,并由班組長進(jìn)行復(fù)查。

7、為了施工順利進(jìn)行,現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)及時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場技術(shù)代表協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題,并參加定期的工程例會;所有協(xié)調(diào)記錄、會議紀(jì)要均應(yīng)由四方代表(甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院方、我方)簽準(zhǔn)和留查。對于現(xiàn)場不能解決的問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)室人員聯(lián)系,及時(shí)解決問題并記錄歸檔。

第8篇 工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度(精細(xì)版)

1、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復(fù)核制度;9、隱蔽工程驗(yàn)收制度;10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。

本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。

2.2接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。

2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時(shí)提交討論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3.3會審時(shí)間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。

3.4會審組織

一般由建設(shè)單位組織,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

3.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò),各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

3.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

3.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的,審查時(shí)必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾

及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底,交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時(shí),由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實(shí)際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí),施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

3.7會審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。

3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體),會審時(shí)間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內(nèi)容:

1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時(shí)要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時(shí)附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員,由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(業(yè)主)

2)設(shè)計(jì)單位

3)監(jiān)理單位

4)項(xiàng)目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理

4.1施工組織設(shè)計(jì)的作用

本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運(yùn)輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

4.2.7執(zhí)行《計(jì)量管理手冊》和程序文件,加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計(jì)量符號、單位。

4.3編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任

4.3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí),必須密切配合。

4.3.2由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

審定后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工,規(guī)定完成時(shí)間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

4.3.5公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。

4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批

4.4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,公司總工程師批準(zhǔn),并報(bào)局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核,報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。

4.4.4特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核,報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。

4.5施工組織設(shè)計(jì)的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充,并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6施工組織設(shè)計(jì)的交底

4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。

4.7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

5.3分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

5.4分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。

5.5分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.5.3勞動力計(jì)劃及勞動組織。

5.5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,特別是主要施工機(jī)具。

5.5.5主要材料需用量計(jì)劃。

5.5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

5.6經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長、資料員自留存檔等。

6、技術(shù)交底制度

6.1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。

6.2項(xiàng)目技術(shù)交底分三級:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底(必要時(shí)擴(kuò)大到班組長)并做好記錄;隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底;班組長向工人交底。

6.3技術(shù)交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,交底參加人員也可擴(kuò)大到班(組)長,視具體情況確定。

6.3.2專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必須向班(組)長(必要時(shí)全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

6.3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

6.4技術(shù)交底的要求

6.4.1除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外,必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

6.4.2整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí),應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

6.4.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

6.5技術(shù)交底的內(nèi)容

6.5.1項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙;根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3)重點(diǎn)單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。

5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

9)技術(shù)組織措施計(jì)劃中,技術(shù)性較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。

6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)施工圖紙。

2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3)重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位,標(biāo)高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

7)保證質(zhì)量、安全的措施。

8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。

10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、反腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術(shù)交底記錄的歸檔,實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底,誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

7、技術(shù)核定制度

7.1凡在圖紙會審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的,由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。

7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時(shí),由施工單位提出技術(shù)核定單。

7.3技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,重大問題須報(bào)公司總工審核,核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。

7.4技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證,經(jīng)認(rèn)可后方生效。

7.5經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí),是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

8.2單位工程施工記錄,由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。

8.3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的

施工方法。

8.3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。

8.3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí),并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

9、技術(shù)復(fù)核制度

9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯(cuò),影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正,方可施工。

9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標(biāo)位置,測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

9.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質(zhì)量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。

9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

9.2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。

9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

9.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗(yàn)收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

一般分部(項(xiàng))隱蔽工程由施工隊(duì)長(技術(shù)員)組織驗(yàn)收,邀請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加;重要的請項(xiàng)目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后,應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長(技術(shù)員)或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫,工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。

10.3不同項(xiàng)目的隱蔽工程,應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份,建設(shè)單位、計(jì)劃、經(jīng)營部門各一份,自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

10.4.1地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置,預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度,以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

10.4.4木結(jié)構(gòu)工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的反腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程:構(gòu)造及做法。

10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質(zhì)量。

10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、反腐、保溫及預(yù)埋件等。

10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗(yàn)等。

10.4.9電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標(biāo)高、尺寸和工程量。

10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號。

10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強(qiáng)度、報(bào)告單編號,外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時(shí)應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。

11、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

11.1項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施。

11.2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

11.3項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。

11.4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào),本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

12、施工技術(shù)總結(jié)

12.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

12.2編寫內(nèi)容和要求

12.2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。

12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況,勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等,要詳細(xì)敘述。

12.2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施,文明施工和成品保護(hù)措施。

12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

12.3項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

12.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃,并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。

12.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

12.3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報(bào)技術(shù)管理部門。

12.3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對比狀況;

2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實(shí)材料節(jié)約率;

3)動力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;

4)質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平;

5)實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測資料;

6)經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作;

7)財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

12.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。

13、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

13.2施工過程中,要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

13.3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

13.4項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根

據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。

13.5配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)上交資料員。

13.6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

14、工程技術(shù)檔案制度

14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況,要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

14.4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

14.4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件;在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料)。

14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料,并由施工單位保存(稱為施工技術(shù)資料)。

14.5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴(yán)格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

14.6 各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項(xiàng)目部檢查一次。

第9篇 裝飾工程施工易燃易爆物場所物品管理-安全技術(shù)交底

交底內(nèi)容:

1 目的

加了加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理,預(yù)防、控制和消除職業(yè)中毒等危害,保障公司員工的身體健康及相關(guān)權(quán)益,保護(hù)環(huán)境,根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運(yùn)輸、使用、出入庫和廢棄處置。

3危險(xiǎn)化學(xué)品定義

危險(xiǎn)化學(xué)品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性,能人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學(xué)品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過氧化物、有毒品和腐蝕品等。

4 職責(zé)

對危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運(yùn)輸、使用、出入庫和廢棄處置實(shí)施監(jiān)督管理的有關(guān)部門,依照下列規(guī)定履行職責(zé):

4.1 安全動力部職責(zé)

4.1.1 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的日常安全監(jiān)督管理;

4.1.2 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品注冊登記,建立檔案;

4.1.3 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽、安全技術(shù)說明書的。

4.1.4對危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物和廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處置實(shí)施監(jiān)督管理;

4.1.5負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品污染事故的調(diào)查處理;

4.1.6負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品事故現(xiàn)場的應(yīng)急監(jiān)測。

4.2倉儲部職責(zé)

4.2.1 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸管理;

4.2.2 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品成品區(qū)的日常安全管理;

4.2.3 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫管理;

4.2.4負(fù)責(zé)辦理劇毒化學(xué)品公路運(yùn)輸通行證;

4.2.5負(fù)責(zé)廢棄的危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物的回收管理。

4.3 采購部職責(zé)

4.3.1負(fù)責(zé)辦理劇毒化學(xué)品購買憑證和準(zhǔn)購證;

4.3.2 負(fù)責(zé)至具有資質(zhì)的廠家采購質(zhì)量合格的危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物;

4.3.3 所采購的劇毒化學(xué)品必須符合國家有關(guān)規(guī)定。

4.4生產(chǎn)車間職責(zé)

負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存和使用的日常管理。

5生產(chǎn)、儲存和使用管理

5.1生產(chǎn)、儲存、使用人員必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn),使其熟悉化學(xué)品的性能,掌握個(gè)人防護(hù)和安全操作方面的知識,防止造成污染或人身傷害;

5.2 生產(chǎn)、儲存、使用人員在操作過程中,應(yīng)穿戴好必要的防護(hù)用品,并按有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作;

5.3 對貯存劇毒化學(xué)品裝置每年進(jìn)行一次安全評價(jià),其它生產(chǎn)、貯存裝置每2年進(jìn)行一次安全評價(jià),并將安全評價(jià)情況上報(bào)公司和市安監(jiān)局;

5.4根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、特性,在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備,并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證符合安全運(yùn)行要求;

5.5 在生產(chǎn)、儲存和使用危險(xiǎn)化學(xué)品的場所設(shè)置通訊、報(bào)警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài);

5.6 對劇毒化學(xué)品的儲存量和用途如實(shí)記錄,并采取必要的保安措施;如果發(fā)現(xiàn)劇毒化學(xué)品被盜、丟失或誤售、誤用時(shí),必須立即報(bào)告安全動力部;

5.7 危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲存在專用倉庫內(nèi),儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),并由專人管理;

5.8 使用壓縮氣體和液化氣體時(shí),氣瓶內(nèi)應(yīng)留有余壓,且不低于0.05兆帕(mpa);

5.9危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定;

5.10危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝物、容器,必須符合國家有關(guān)規(guī)定。重復(fù)使用的危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器在使用前,應(yīng)進(jìn)行檢查,并作好記錄;

5.11在危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝內(nèi)附有與危險(xiǎn)化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全技術(shù)說明書,并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全標(biāo)簽。

6 經(jīng)營管理

6.1 危險(xiǎn)化學(xué)品采購人員和銷售員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),取得上崗資格;

6.2銷售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)向用戶提供危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書,以保證用戶在運(yùn)輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全;

6.3 發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的危險(xiǎn)化學(xué)品有新的危害特性時(shí),應(yīng)立即公告,并及時(shí)修訂安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽;

6.4 綜合辦公室不得向未取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的單位或者個(gè)人銷售危險(xiǎn)化學(xué)品;

6.5 綜合辦公室不得向個(gè)人或無購買憑證、準(zhǔn)購證的單位銷售劇毒化學(xué)品;

6.6 綜合辦公室銷售劇毒化學(xué)品應(yīng)記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學(xué)品的品名、數(shù)量、用途;

6.7采購部不得采購未取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證單位的危險(xiǎn)化學(xué)品;

6.8采購危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),必須向銷售單位索取危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書。

7 裝卸運(yùn)輸管理

7.1 運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)和運(yùn)輸車輛必須具有國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì);

7.2 用于危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)檢測、檢驗(yàn)合格后方可使用;

7.3 對裝卸管理人員進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓(xùn),使其掌握危險(xiǎn)化學(xué)品的安全知識,并經(jīng)政府主管部門考核合格,取得上崗資格證,方可上崗作業(yè)。危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸作業(yè),必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進(jìn)行;

7.4 運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品,并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進(jìn)行定期或不定期的檢查;

7.5 通過公路運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品,只能委托有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)的運(yùn)輸單位承運(yùn),同時(shí)向承運(yùn)方說明運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)化學(xué)品的品名、數(shù)量、危害、應(yīng)急措施等情況;

7.6 運(yùn)輸、裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品,應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求以及危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性,采取必要的安全防護(hù)措施。槽罐及其它容器必須封口嚴(yán)密,能夠承受正常運(yùn)輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部和外部壓力,保證危險(xiǎn)化學(xué)品在運(yùn)輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏;

7.7 通過公路運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品,必須配備押運(yùn)人員,并隨時(shí)處于押運(yùn)人員的監(jiān)管之下。不得超裝、超載,不得進(jìn)入禁止通行的區(qū)域,確需進(jìn)入的,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.8 通過公路運(yùn)輸劇毒化學(xué)品的運(yùn)輸單位應(yīng)當(dāng)向目的地的縣(區(qū))級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學(xué)品公路運(yùn)輸通行證。

8出入庫管理

8.1倉庫保管員必須經(jīng)過有關(guān)安全知識培訓(xùn),掌握危險(xiǎn)化學(xué)品的安全知識,經(jīng)考核合格,取得上崗資格證;劇毒品庫嚴(yán)禁存放生活用品,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入;

8.2 危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲存在專用倉庫或?qū)Ｓ脠龅貎?nèi),并設(shè)置明顯標(biāo)志;危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定,并由專人管理;

8.3危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫必須嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點(diǎn)、檢查制度。

9廢棄管理

9.1劇毒化學(xué)品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴(yán)格管理,統(tǒng)一回收;鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈,不得改作它用;

9.2凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)帶有危險(xiǎn)物品,必須先清洗干凈,驗(yàn)收合格后方可報(bào)廢;

9.3 生產(chǎn)、使用過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的排放,必須符合國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。

第10篇 安全防范技術(shù)工程安全管理制度

一、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)：

成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由技防工程部負(fù)責(zé)人任組長，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長。

組員：工程技術(shù)人員、質(zhì)檢監(jiān)督人員、施工員。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。

施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備、施工過程的安全。

技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。

二、安全防范重點(diǎn)：

a、重要、敏感用戶施工，施工人員的政審安全性；

b、資料紀(jì)錄存放安全性；

c、事故控制點(diǎn)：

①、2米以上的高處塦落事故。

②、觸電事故。

③、設(shè)備機(jī)具傷害事故。

d、控制點(diǎn)的管理；

①、制度健全無漏洞。

②、檢查無差錯(cuò)。

③、設(shè)備無故障。

④、人員無違章。

三、安全措施

保證系統(tǒng)運(yùn)行安全

1、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)提交施工工作人員的相關(guān)資料并嚴(yán)格審查，接受施工管理人員的監(jiān)督管理。

2、在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助用戶建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。

3、保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生的記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常情況時(shí)備查。

四、保證施工安全

施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并在每次例會上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。

1、施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)，文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按設(shè)計(jì)組織施工，科學(xué)組織施工。

2、按照施工點(diǎn)平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。

3、施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。

4、施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。高處作業(yè)必須栓安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

5、施工用電，現(xiàn)場臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照住建部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》（jgj46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電和帶電作業(yè)。

6、使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠接地保護(hù)，隨身攜帶和使用工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防止發(fā)生事故傷人。

7、高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施, 并符合jgj80--91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。

8、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性，梯子外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用，在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。

9、人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在人字梯最上一層操作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。

10、在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜線或電纜支架，在井道內(nèi)作業(yè)必須要有充分照明和通風(fēng)。

11、遇不可抗力因素〔暴雨、雷電等〕影響施工安全時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，以保障人身、設(shè)備安全。

12、當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，由安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查明原因，提出整改措施并及時(shí)整改；發(fā)生重大安全事故時(shí)，公司應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門，并按國家有關(guān)規(guī)定處理。

13、安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。

2012·6·25·

第11篇 物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時(shí)關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。

物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

2)物業(yè)工程設(shè)施須實(shí)行檔案管理制度,對設(shè)備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設(shè)備的完好使用以及安全使用提供方便。

以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務(wù)卡等。

c)設(shè)備系統(tǒng)中重點(diǎn)部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

3.)建立設(shè)備管理考核制度,獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動員工工作積極性。

a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

b)對設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:a)建立機(jī)房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設(shè)備維修制度。

d)嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設(shè)備管理水平。

5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會、五定”。

a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

b)四會:即是對設(shè)施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

c)五定:即對設(shè)施進(jìn)行潤滑、通風(fēng)、清潔、檢修時(shí),做到定點(diǎn)、定人、定崗、定時(shí)和定責(zé)。

6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必須堅(jiān)持安全第一,降低耗能。

a)遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、;

合理、實(shí)用”的原則。

b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神,維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護(hù)工作。

住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的安全運(yùn)行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

e)加強(qiáng)安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

a)堅(jiān)持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責(zé)任心。

b)保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)。

c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

第12篇 某某廠房工程安全管理制度安全技術(shù)操作規(guī)程

某廠房工程安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程

根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和沈陽市建筑工程安全文明管理站的要求,為促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,項(xiàng)目經(jīng)理部特制定如下安全管理制度:

1、安全管理機(jī)構(gòu)及人員配置

1.1、施工現(xiàn)場自開工即日起,相應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組,負(fù)責(zé)施工全過程的安全生產(chǎn)管理,確保職工在施工過程中的安全和健康。

1.2、工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。

1.3、每個(gè)施工班組設(shè)置兼職安全員,負(fù)責(zé)本班組的日常安全教育、檢查工作。

2、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1、施工現(xiàn)場的所有人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制,各負(fù)其責(zé),盡心盡力搞好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

2.2、項(xiàng)目部管理人員實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核制度,每月進(jìn)行一次,對考核結(jié)果為優(yōu)良的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),考核結(jié)果為不合格的實(shí)施處罰。

3、各類安全管理制度

3.1、安全教育制度

3.1.1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的工人必須進(jìn)行入場安全教育,先教育后上崗。

3.1.2、 新入場的工人必須進(jìn)行三級安全教育。

3.1.3、變換工種必須進(jìn)行新崗位安全教育。

3.1.4、必須經(jīng)常對班組進(jìn)行安全教育,組織各工種工人學(xué)習(xí)本工種《安全技術(shù)操作規(guī)程》。

3.1.5、教育內(nèi)容既要具體,又要有針對性。

3.1.6、以上安全教育必須做好記錄,并要求教育人和被教育人必須簽字,嚴(yán)禁代簽,并有考核成績。

3.2、安全檢查制度

3.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織對工地進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,每次檢查要認(rèn)真按《安全檢查評分表》評分,并認(rèn)真填寫記錄。

3.2.2、對查出的隱患及問題,要本著三定原則(定人、定時(shí)、定措施)及時(shí)進(jìn)行整改,必要時(shí)要停產(chǎn)整改后方可施工,并認(rèn)真填寫檢查整改記錄。

3.2.3、對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,應(yīng)立即停止施工作業(yè),并采取防范措施,對整改通知書所列項(xiàng)目必須如期完成。

3.3、班前安全活動制度

3.3.1、上崗前交底:每天上班前由施工班組長主持召開班組會議,認(rèn)真做好上崗前安全教育,傳達(dá)項(xiàng)目部或安全員的書面安全檢查交底書。

3.3.2、上崗前檢查:每天上班前,對作業(yè)區(qū)域及工作現(xiàn)場進(jìn)行安全自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確認(rèn)個(gè)人所佩戴的防護(hù)用品齊全有效,對工作所使用的設(shè)備、機(jī)具、工具(包括腳手架)必須進(jìn)行作業(yè)前的安全試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,在未處理前不得使用。

3.3.3、班組每周舉行一次安全講評活動,上崗前交底和講評活動必須填寫記錄。

3.4、安全技術(shù)交底制度

3.4.1、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì),對腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、施工用電和起重升降設(shè)備必須編制專項(xiàng)施工方案。

3.4.2、每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級安全技術(shù)交底,包括項(xiàng)目工程師對施工員的技術(shù)交底,施工員對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組人員的安全技術(shù)交底,并有書面交底記錄。

3.4.3、各級交底必須嚴(yán)格手續(xù),安全技術(shù)交底人和被交底人都必須簽字,并注明交底時(shí)間、地點(diǎn)。

3.5、安全設(shè)施驗(yàn)收制度

3.5.1、施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械設(shè)備、施工用電、腳手架、安全網(wǎng)及四口五臨邊的安全防護(hù)設(shè)施在使用前都必須經(jīng)過驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用。

3.5.2 、接地必須有隱蔽驗(yàn)收記錄,以上驗(yàn)收必須有驗(yàn)收記錄,并有施工安裝人員,施工員、安全員等人的簽字及驗(yàn)收日期。

4、各類安全技術(shù)操作規(guī)程

4.1、起重設(shè)備安全操作規(guī)程

4.1.1、起吊物品應(yīng)綁扎牢靠,吊鉤懸掛點(diǎn)應(yīng)與吊物的重心在同一垂直線上,嚴(yán)禁偏拉斜吊。落鉤時(shí)應(yīng)防止吊物局部著地引起吊繩偏斜,吊物未固定時(shí)嚴(yán)禁松鉤;

4.1.2、起吊大件或不規(guī)則組件時(shí),應(yīng)在吊件兩冊栓上溜繩;

4.1.3、起重懸臂及吊物的下方嚴(yán)禁站人或人員通行,起重區(qū)域內(nèi)無關(guān)人員不得逗留;

4.1.4、起吊的重物不得在空中長時(shí)間停留,在空中短時(shí)間停留時(shí),操作人員和指揮人員不得離開工作崗位;

4.1.5、起吊重物超過額定負(fù)荷的70%時(shí),起吊物吊離地面10 厘米時(shí),停止起吊進(jìn)行檢查,確認(rèn)良好后方可正式起吊,同時(shí)辦理安全操作票;

4.1.6、起重機(jī)在工作中如遇機(jī)械故障,應(yīng)放下重物后再排除故障。如因起重機(jī)故障無法放下重物時(shí),必須采取適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)措施;

4.1.7、當(dāng)風(fēng)力達(dá)到五級時(shí),不得進(jìn)行受風(fēng)面較大的起吊作業(yè),當(dāng)風(fēng)力達(dá)到六級以上時(shí),不得進(jìn)行起吊作業(yè);

4.1.8、遇有大雪、大霧、雷雨等惡劣天氣或照明不足、指揮人員看不清工作、操作人員看不清指揮信號時(shí)不得進(jìn)行起重作業(yè);

4.1.9、嚴(yán)格執(zhí)行十不吊制度;

4.1.10、起重用繩索必須經(jīng)過嚴(yán)格計(jì)算,防止斷繩事故的發(fā)生;

4.1.11、起重作業(yè)時(shí)必須使用指揮信號(信號旗、信號笛、對講機(jī)),不得單獨(dú)用手代替指揮信號;

4.1.12、指揮人員起重作業(yè)時(shí)思想必須集中,嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)

4.2、電工安全技術(shù)操作規(guī)程

4.2.1、電工作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門安全技術(shù)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作證后,方可獨(dú)立上崗操作。現(xiàn)場用電作業(yè)必須由電工完成,嚴(yán)禁他人私拉亂接電線。

4.2.2、所有絕緣、檢驗(yàn)工具,應(yīng)妥善保管,嚴(yán)禁他用,并應(yīng)定期檢查、檢驗(yàn)。

4.2.3、現(xiàn)場施工用電高低壓設(shè)備及線路,應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。線路上禁止帶負(fù)荷接電和斷電,并禁止帶電操作。

4.2.4、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起;各種施工用電設(shè)備必須按規(guī)定進(jìn)行保護(hù)接零及裝設(shè)漏電保護(hù)器。遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí),必須拉閘加鎖。

4.2.5、有人觸電時(shí),應(yīng)立即切斷電源,進(jìn)行急救;電氣著火時(shí),應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷,使用絕緣滅火器或干砂來滅火。

4.2.6、在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中,必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。

4.2.7、施工現(xiàn)場每一處重復(fù)接地的電阻值應(yīng)不大于10歐姆,且不得少于三處(即總配電箱、線路的中間和末端處)。

4.2.8、電氣設(shè)備保險(xiǎn)絲(片)的額定電源應(yīng)與其負(fù)荷、容

量相適應(yīng)。禁止用其他金屬絲代替保險(xiǎn)絲。

4.2.9、動力線路與照明線路必須分開架設(shè)。

4.2.10、施工現(xiàn)場夜間臨時(shí)照明電線及燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護(hù)接零,電線要采用五芯橡皮護(hù)套電纜,嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線。

4.2.11、要按規(guī)定做好鋼管腳手架、物料提升機(jī)等的防雷接地保護(hù)。接地體可用角鋼,不得使用螺紋鋼,接地電阻應(yīng)符合規(guī)范要求。

4.2.12、支線架設(shè)應(yīng)設(shè)置橫擔(dān),并用絕緣子固定,架空線路,不準(zhǔn)成束架設(shè)。

4.2.13、電氣設(shè)備的金屬外殼,必須接保護(hù)零線,同一供電系統(tǒng)不允許電氣設(shè)備有的接地有的接零保護(hù)。

4.2.14、施工現(xiàn)場配電箱要有防雨措施,門鎖齊全,有統(tǒng)一編號。開關(guān)箱配電箱內(nèi)嚴(yán)禁動力照明混用;要有檢修記錄及記錄本。

4.3、電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程

4.3.1、電焊工必須經(jīng)過有關(guān)部門安全技術(shù)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作證后,方可獨(dú)立操作上崗;明火作業(yè)必須發(fā)行審批手續(xù)。

4.3.2、電焊機(jī)外殼必須接地良好,其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。

4.3.3、電焊機(jī)開關(guān)箱拉合時(shí)應(yīng)戴手套側(cè)向操作。

4.3.4、電焊機(jī)必須有空載降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器。

4.3.5、焊鉗與焊把線必須絕緣良好、連接牢固,更換焊條應(yīng)戴手套,在潮濕地點(diǎn)工作,應(yīng)穿絕緣膠鞋或在木板上操作。

4.3.6、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊,焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。

4.3.7、焊接儲存過易燃易爆有毒物品的容器或管道前,必須把容器或管道清理干凈,并將所有的蓋打開。

4.3.8、把線、地線禁止與鋼絲繩接觸,更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線,所有地線接頭,必須連接牢固。

4.3.9、清除焊渣,采用電弧氣割時(shí),應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩,防止鐵渣飛濺傷人。

4.3.10、雷雨時(shí),應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。

4.3.11、施焊場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品或進(jìn)行覆蓋,隔離。

4.3.12、禁止利用金屬結(jié)構(gòu)、管道、軌道或其他金屬搭接起來作為導(dǎo)線使用。

4.3.13、工作結(jié)束,必須切斷電焊機(jī)電源,并檢查操作地點(diǎn),確認(rèn)無起火危險(xiǎn)后,方可離開。

4.4、氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程

4.4.1、氣焊工必須經(jīng)過有關(guān)部門安全技術(shù)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作證后,方可獨(dú)立上崗操作,明火作業(yè)必須履行審批手續(xù)。

4.4.2、施焊場地應(yīng)清除易燃易爆物品或進(jìn)行覆蓋、隔離。

4.4.3、氧氣瓶、乙炔瓶必須按照《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定,嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn),合格證后方能使用。如果超出有效期,不得使用,應(yīng)遠(yuǎn)離高溫明火和熔融金屬飛濺物。氧氣表及焊割工具上嚴(yán)禁沾染油脂。

4.4.4、氧氣瓶乙炔瓶應(yīng)有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈振動,并防止爆曬,凍結(jié)時(shí)應(yīng)用熱水加熱。不準(zhǔn)用火烤,氧氣瓶乙炔瓶必須按確定單獨(dú)擺放,使用時(shí)確保兩者間的安全距離。

4.4.5、點(diǎn)火時(shí)焊槍口不準(zhǔn)對人,正在燃燒的焊槍不得放在工作件或地面上。

4.4.6、不得手持連接膠管得焊槍爬梯,登高。

4.4.7、嚴(yán)禁在帶壓得容器、管道上焊割,焊割帶電設(shè)備時(shí)必須先切斷電源。

4.4.8、在儲存過易燃易爆及有毒物品的容器或管道上焊割時(shí)應(yīng)先把容器或管道清理干凈,并將所有的孔蓋打開。

4.4.9、鉛焊時(shí),場地通風(fēng)應(yīng)良好,皮膚外露部位應(yīng)涂護(hù)膚油脂,工作完畢后應(yīng)洗漱。

4.4.10、工作完畢,應(yīng)將氧氣瓶乙炔瓶的氣閥關(guān)好。氧氣瓶應(yīng)擰上安全罩,檢查操作場地,確認(rèn)無著火危險(xiǎn),方準(zhǔn)離開。

4.5、架子工安全技術(shù)操作規(guī)程

4.5.1、架子工(建筑登高架設(shè)作業(yè)人員)經(jīng)特種作業(yè)和高處作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)操作證和體檢合格證后,才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

4.5.2、搭設(shè)腳手架必須按規(guī)范進(jìn)行,即:橫平豎直、連接牢固,底腳步結(jié)實(shí),層層拉結(jié),設(shè)施齊全、牢固。

4.5.3、架子工必須嚴(yán)格按照施工方案及操作規(guī)程的要求搭設(shè),在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品。

4.5.4、腳手架不得鋼、竹混搭設(shè),主要受力桿件,拉桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等,在同一建筑物立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

4.5.5、搭設(shè)用鋼管和扣件必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),禁止使用彎曲、變形或有裂紋的鋼管,脆裂、變形、滑絲的扣件也禁止使用。

4.5.6、腳手架內(nèi)立桿與外墻面間按規(guī)定進(jìn)行防護(hù),腳手架應(yīng)有獨(dú)立的支撐系統(tǒng),底腳應(yīng)墊墊塊或砼硬化,并設(shè)縱橫掃地桿。

4.8、油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程

4.8.1、各類油漆和其他易燃易爆有毒材料,應(yīng)存放在專用庫房內(nèi),不得與其他材料混放;揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)。

4.8.2、存放油漆、調(diào)配油料的庫房通風(fēng)應(yīng)良好,不準(zhǔn)住人,并應(yīng)配置消防器材和掛設(shè)嚴(yán)禁煙火明顯標(biāo)志,且與其他建筑物保持一定的安全距離。

4.8.3、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)配油料,要佩戴好防護(hù)用品,嚴(yán)禁吸煙。沾染油漆的棉紗、破布、油紙等廢物,應(yīng)收集存放在有蓋的金屬容器內(nèi),及時(shí)處理。

4.8.4、在室內(nèi)或容器內(nèi)噴涂,要保持良好的通風(fēng),噴漆作業(yè)周圍不準(zhǔn)有火種。

4.8.5、采用靜電噴漆時(shí),為避免靜電聚集,噴漆室(棚)應(yīng)有接地保護(hù)裝置。

4.8.6、刷外開窗漆時(shí),必須將安全帶掛在牢固的地方,刷封檐板、落水管等應(yīng)搭設(shè)腳手架或吊架。

4.8.7、切割玻璃應(yīng)在指定的場所進(jìn)行,截下的邊角余料應(yīng)集中堆放,及時(shí)處理,搬運(yùn)玻璃應(yīng)戴手套或用布、紙墊住,將玻璃與手及身體裸露部分離開。

4.8.8、在高處安裝玻璃時(shí),應(yīng)將玻璃放置平穩(wěn),垂直下方禁止人員通行,安裝玻璃時(shí),應(yīng)鋪設(shè)腳手板或其他的工具等安全措施。

4.8.9、使用的工具應(yīng)及時(shí)放入袋內(nèi),不準(zhǔn)口含鐵釘。

4.8.10、獨(dú)立懸空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶,不準(zhǔn)一手腋下夾玻璃,一手扶梯攀登上下。

4.9、電工安全操作規(guī)程

4.9.1、電工操作人員必須持證上崗;

4.9.2、進(jìn)入現(xiàn)場必須按照有關(guān)規(guī)定穿(戴)好勞動保護(hù)用品;

4.9.3、現(xiàn)場施工用的高低壓電器設(shè)備線路均應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)和有關(guān)電氣安全規(guī)程安裝、架設(shè);

4.9.4、線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電,禁止帶電操作;

4.9.5、電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲(片)

的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng),禁止用其他金屬絲代替保險(xiǎn)絲(片);

4.9.6、施工現(xiàn)場夜間照明用電線及燈具,高度應(yīng)不低于2.5 米,易燃、易爆場所,應(yīng)用防爆燈具;

4.9.7、一切用電設(shè)備必須按一機(jī)一閘一漏電開關(guān)控制保護(hù)的原則安裝施工機(jī)具,嚴(yán)禁一閘或一漏電開關(guān)控制或保護(hù)多臺用電設(shè)備(包括連接用電器具的插座);

4.9.8、有人觸電立即切斷電源進(jìn)行施救,電氣(器)著火應(yīng)立即講有關(guān)電源切斷,使用干粉滅火器滅火;

4.9.9、嚴(yán)禁酒后作業(yè);

第13篇 某室內(nèi)裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術(shù)組織措施

室內(nèi)裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術(shù)組織措施

本工程施工現(xiàn)場依照iso14001標(biāo)準(zhǔn)要求,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。

1文明施工措施

1.1本工程在施工過程中實(shí)現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項(xiàng)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標(biāo)志,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施項(xiàng)目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個(gè)化。

1.物料存放定量化:定量、定點(diǎn)堆放材料,即利于現(xiàn)場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強(qiáng)對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。

2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。

3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報(bào)、工序完成有報(bào)表的整個(gè)過程開始實(shí)施,形成各項(xiàng)工作專人專責(zé)制度管理,促使班組天天重復(fù)同樣的工作,形成工完料盡場清習(xí)慣動作。

4.工序銜接定時(shí)化:在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持按月、周、日、工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際情況保持資源和工序搭接平衡,并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)搭接。

5.合同管理程序化:加強(qiáng)對合同的學(xué)習(xí)、理解和實(shí)施,樹立恪守合同的觀念。

6.成本核算動態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標(biāo)準(zhǔn),將成本控制落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程的施工中。

1.2具體措施

1.施工組織設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn),在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場的動態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴(yán)格按總包平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具、堆放材料,成品半成品,埋設(shè)臨時(shí)管線和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。

2.成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任;副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任。根據(jù)該工程的建筑特點(diǎn),現(xiàn)場等實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施計(jì)劃,分階段加以落實(shí)。施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序,垂直運(yùn)輸設(shè)施、庫房、辦公室,室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。

3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合本工程ci企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場設(shè)置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識,顏色。

5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn);建筑垃圾在清運(yùn)過程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。

6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

7.在整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員,負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

根據(jù)各施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責(zé)任制,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制度,所轄區(qū)域有關(guān)人員必須健全責(zé)任制。

10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。

11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標(biāo)明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊(duì)的胸牌。

12、保持施工現(xiàn)場道路暢通,排水設(shè)施良好,保證設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

13、顧全大局發(fā)揚(yáng)互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進(jìn)場和堆放工作。

14、對已知地下地上管線有維護(hù)的責(zé)任和義務(wù),并對所屬管理人員和施工人員做好保護(hù)地下地上管線的教育。

15、嚴(yán)格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進(jìn)行要求,并遵照執(zhí)行。

2環(huán)保管理措施

我公司將嚴(yán)格按照iso14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;

2.1.控制施工場地的噪聲污染

1) 建立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)體系,分工明確,劃分環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū),落實(shí)到人,管理必須到位。

2) 對新入場參施人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育,并針對季節(jié)性的不同變化進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)教育。

3) 施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚(yáng)的顆粒材料,散體材料必須進(jìn)行覆蓋。

4) 現(xiàn)場設(shè)沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。

5) 施工現(xiàn)場采用低噪聲設(shè)備,嚴(yán)禁野蠻施工,必須嚴(yán)格控制噪聲,以防施工擾民。

6) 施工現(xiàn)場油料存放設(shè)專庫,庫內(nèi)必須采取防滲漏措施

2.2 嚴(yán)格控制粉塵排放

本工程臨近正在運(yùn)營的機(jī)場跑道,為了保證飛機(jī)運(yùn)行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴(yán)格控制粉塵飄揚(yáng),其控制措施如下:

1)施工場地派專人灑水降塵。

2)施工期間作業(yè)面采用排風(fēng)吸塵器吸塵。

3)樓上垃圾分類袋裝好后應(yīng)盡可能集中臨時(shí)堆放在樓梯間的房間內(nèi),并在每天晚上規(guī)定時(shí)間運(yùn)至現(xiàn)場垃圾池,定期對各種垃圾及時(shí)按有關(guān)規(guī)定清運(yùn)到場外垃圾場。

4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。

2.3嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放

1)廢舊材料及回收利用。

2)防止不合格材料進(jìn)場。

3)加強(qiáng)質(zhì)量控制,并嚴(yán)格制定執(zhí)行成品保護(hù)措施, 以免造成不必要的返工修補(bǔ)產(chǎn)生固體廢棄物。

4)清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

2.4嚴(yán)格控制煙氣污染

現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實(shí)現(xiàn)固廢控制目標(biāo)、指標(biāo)。及時(shí)回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)規(guī)定處理。

2.5盡量減少社會影響

為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應(yīng)加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。具體應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃;嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí)間,以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運(yùn)輸應(yīng)盡可能

安排在晚上規(guī)定時(shí)間進(jìn)行,并注意活完腳下清。

3運(yùn)輸管理措施

3.1因機(jī)場交通運(yùn)輸比較緊張,為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行,必須加強(qiáng)施工準(zhǔn)備及后勤保障工作;

3.2與機(jī)場有關(guān)交通管理部門進(jìn)行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定,依照此要求及施工進(jìn)度計(jì)劃排出具體的材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,現(xiàn)場進(jìn)料盡量安排在晚間車少的時(shí)段,減緩交通緊張。

3.3安排組織施工時(shí),應(yīng)充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進(jìn)場計(jì)劃過程中充分考慮運(yùn)輸能力。

3.4盡量不利用停機(jī)坪通道運(yùn)送材料,如果有大型材料進(jìn)場,機(jī)場正常運(yùn)貨通道不能滿足運(yùn)貨的要求,須使用停機(jī)坪通道時(shí),須事先與機(jī)場運(yùn)行控制室聯(lián)系確定好運(yùn)輸線路和時(shí)間,進(jìn)入停機(jī)坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運(yùn)輸材料車輛帶入的砂土影響飛機(jī)運(yùn)行,要安排人員跟隨車輛后進(jìn)行清理,保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機(jī)場通道,在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng)。

3.5在道路使用時(shí)若干擾了交通運(yùn)行,要先通知機(jī)場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設(shè)置路障和警示信號燈,并派專人進(jìn)行管理。

第14篇 工程安全技術(shù)檔案管理制度

第一條:為了加強(qiáng)對檔案的管理和收集、整理工作,有效地保護(hù)和利用檔案,為安全生產(chǎn)服務(wù),特制定本管理制度。

第二條:本制度所稱的檔案,是指過去的和現(xiàn)在的安全工程技術(shù)相關(guān)的對安全生產(chǎn)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

第三條:本企業(yè)的所有人員都有保護(hù)檔案的義務(wù)。

第四條:負(fù)責(zé)安全及工程技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把檔案管理列入每年的工作計(jì)劃。

第五條:檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,維護(hù)檔案完整與安全。

第六條:工程科主管工程技術(shù)檔案工作,對分公司的檔案工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃,組織協(xié)調(diào),統(tǒng)一制度,監(jiān)督和指導(dǎo)。

第七條:工程科檔案室及檔案保管人員,負(fù)責(zé)保管本公司的工程安全技術(shù)檔案。

第八條:檔案工作人員應(yīng)當(dāng)忠于職守、遵守紀(jì)律,具備專業(yè)知識。

第九條:對按規(guī)定應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的相關(guān)資料,必須按照規(guī)定定期向工程技術(shù)科或者檔案工作人員移交,集中管理,任何個(gè)人不得據(jù)為己有。

第十條:檔案室應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的管理制度,便于檔案的利用,配置必要的設(shè)施,確保檔案的安全,采用先進(jìn)管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。

第十一條:保密檔案的管理和利用,密級的變更和解密,必須按照國家有關(guān)保密法律和行政法規(guī)的規(guī)定辦理。

第十二條:堅(jiān)定檔案保存價(jià)值的原則、保管期限的標(biāo)準(zhǔn)以及銷毀檔案的程序和辦法。

第15篇 公路工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度

第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條:本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門及施工隊(duì)伍。

第三條:施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

1.所有公路工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。

2.安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

3.安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號式、一般化。

4.施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說明。

5.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批生效。

大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。

第四條:特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。

1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。

2.單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),由計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。

3.特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

第五條:必須嚴(yán)格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。

1.各分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,工地負(fù)責(zé)人必須請項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

2.兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

3.各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書面交底。

4.各級書面的交底書,要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。

5.各級書面的交底書,要按分項(xiàng)工程歸放在一起,以便備查。

第六條:必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。

1.施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,由項(xiàng)目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

2.按照誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則,由項(xiàng)目的機(jī)電部門負(fù)責(zé)人對機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的材料部門對施工材料、工程材料進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的人事部門對個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應(yīng)的技術(shù)等級和從業(yè)資格。

第八條:必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。

專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

第九條:建立和實(shí)施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。

1.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須經(jīng)上一級總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.由于安全技術(shù)措施費(fèi)用不落實(shí),導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任;由于工地負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實(shí),也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任。

4.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。

5.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人以及各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。

第十條:各級都要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對在這項(xiàng)工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條:本制度由項(xiàng)目安保部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。