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工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):58

工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

包括哪些

工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵組成部分,它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域:

1. 材料采購(gòu):規(guī)定材料的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商評(píng)估、合同簽訂及付款流程。

2. 材料驗(yàn)收:明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任人,確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量合格。

3. 存儲(chǔ)管理:設(shè)定存儲(chǔ)條件、空間分配、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及材料防護(hù)措施。

4. 材料領(lǐng)用:規(guī)范領(lǐng)用流程、限額控制,防止浪費(fèi)和丟失。

5. 廢棄材料處理:規(guī)定廢棄材料的分類(lèi)、回收和處置方式,確保環(huán)保合規(guī)。

6. 質(zhì)量監(jiān)控:設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制,對(duì)材料使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

7. 記錄與報(bào)告:建立完整的材料管理記錄,定期提交管理報(bào)告。

流程

1. 材料需求計(jì)劃:根據(jù)工程進(jìn)度制定材料需求計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2. 采購(gòu)申請(qǐng):依據(jù)需求計(jì)劃,采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng),包括材料規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等。

3. 供應(yīng)商選擇:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、價(jià)格比較,選定合格供應(yīng)商。

4. 合同簽訂:與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。

5. 物資接收:物流部門(mén)負(fù)責(zé)接收材料,驗(yàn)收人員對(duì)照采購(gòu)清單進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。

6. 存儲(chǔ)與發(fā)放:合格材料入庫(kù),按需發(fā)放給施工班組,登記領(lǐng)用記錄。

7. 使用監(jiān)控:現(xiàn)場(chǎng)工程師跟蹤材料使用情況,確保符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

8. 廢棄物處理:對(duì)剩余和廢棄材料進(jìn)行分類(lèi),按環(huán)保規(guī)定處理。

9. 定期盤(pán)點(diǎn):每月進(jìn)行一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),對(duì)比實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存,調(diào)整庫(kù)存記錄。

10. 管理報(bào)告:整理材料管理數(shù)據(jù),編制月度或季度報(bào)告,供管理層參考。

重要性和意義

工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 保障工程質(zhì)量:嚴(yán)格的材料管理確保了使用的材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,有助于提高工程質(zhì)量。

2. 控制成本:有效管理能減少浪費(fèi),避免因材料問(wèn)題導(dǎo)致的返工,從而降低工程成本。

3. 提升效率:規(guī)范化的流程使得材料供應(yīng)有序,避免因材料短缺影響工程進(jìn)度。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防控:通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估和合同管理,降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)公司利益。

5. 環(huán)保合規(guī):妥善處理廢棄物,遵守環(huán)保法規(guī),樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象。

綜合來(lái)看,工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的一環(huán),它在保證項(xiàng)目成功實(shí)施時(shí),也有助于提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我們需要不斷優(yōu)化和完善這一制度,以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的工程環(huán)境。

工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度范文

第1篇 工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度范文

現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度包括:現(xiàn)場(chǎng)合用材料管理、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用材料管理、現(xiàn)場(chǎng)合用工具管理、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用工具管理、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件管理、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施材料管理、現(xiàn)場(chǎng)剩余材料管理等方面的內(nèi)容。

一、現(xiàn)場(chǎng)合用材料的管理:合用材料是指施工過(guò)程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數(shù)量大,使用時(shí)間長(zhǎng),操作工種及隊(duì)組之間容易混串,比如沙石料的使用。

1、進(jìn)料:根據(jù)工程進(jìn)度和場(chǎng)地大小,采用月、旬、周平衡的進(jìn)料方法。

2、驗(yàn)收:一般采用點(diǎn)驗(yàn)、稱(chēng)重或量方等方式驗(yàn)收數(shù)量。

3、堆放:按施工平面圖堆放,盡量一次到位,減少二次般運(yùn)。

4、使用:根據(jù)工程量對(duì)班組進(jìn)行限額。

二、做好現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用材料的管理:專(zhuān)用材料是指施工過(guò)程中,為某一工種或某一施工部門(mén)專(zhuān)門(mén)使用的材料。專(zhuān)用材料采用專(zhuān)業(yè)承包方式管理。具體工作應(yīng)作好以下:

1、簽訂承包協(xié)議:協(xié)議應(yīng)明確專(zhuān)業(yè)隊(duì)組承包的施工項(xiàng)目及其應(yīng)用的材料品種、數(shù)量以及供應(yīng)方式、用料要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。

2、抓好實(shí)施過(guò)程的管理:項(xiàng)目采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)后,材料室負(fù)責(zé)接收。專(zhuān)業(yè)隊(duì)組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn),并及時(shí)辦理領(lǐng)料簽認(rèn)。

3、抓好驗(yàn)收和結(jié)算工作:隊(duì)組所承包的分項(xiàng)工程完成后,項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在質(zhì)量合格的前提下,::組織材料員辦理用料結(jié)算,匯總實(shí)際耗用量,與承包量對(duì)比計(jì)算節(jié)約或超耗,按協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。由于其價(jià)值較高,使用期限較長(zhǎng),班組不便攜帶,因此通常采用統(tǒng)一管理。此工作由項(xiàng)目工程室機(jī)械組完成。

1、制定現(xiàn)場(chǎng)合用工具使用要求,監(jiān)督班組合理使用,對(duì)任意損壞者,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、對(duì)在用的合用工具,要定期檢查維護(hù),確保工具完好。

3、對(duì)不再使用的合用工具要及時(shí)回收,辦理退租手續(xù),結(jié)算支付租金。

四、做好現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用工具管理:專(zhuān)用工具是指限于專(zhuān)業(yè)班組或個(gè)人經(jīng)常使用,并便于攜帶的工具,具有品種多、數(shù)量大、價(jià)格低、容易丟失、便于個(gè)人攜帶的特點(diǎn)。在管理上,采用工具費(fèi)用定額承包的管理方法,由施工隊(duì)自行租用、購(gòu)買(mǎi)、保管和使用,盈虧由隊(duì)組自負(fù)。

五、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件管理制度:現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件是指事先預(yù)制,然后送到現(xiàn)場(chǎng)的各種成品、半成品,這類(lèi)產(chǎn)品品種規(guī)格多,配套性強(qiáng),不易搬動(dòng),質(zhì)量要求嚴(yán),因此在管理中應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié):

1、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制上報(bào)分層、分段的各種構(gòu)配件加工計(jì)劃,在簽定訂貨合同時(shí),向廠家做好技術(shù)交底。

2、根據(jù)構(gòu)配件加工訂貨合同,掌握構(gòu)配件生產(chǎn)加工進(jìn)度,了解裝卸運(yùn)輸情況,搞好與施工需用的銜接。

3、做好構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,包括庫(kù)房、場(chǎng)地及裝卸人力和設(shè)備等。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件要按加工計(jì)劃所列品種、規(guī)格、型號(hào)做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

4、構(gòu)配件的保管與堆放要符合技術(shù)規(guī)程要求。

5、指導(dǎo)和監(jiān)督隊(duì)組構(gòu)配件合理使用。要對(duì)號(hào)入座,防止串用、混用。

6、建立構(gòu)配件臺(tái)帳,記錄構(gòu)配件的加工、進(jìn)場(chǎng)、消耗和庫(kù)存情況。

六、臨時(shí)設(shè)施材料管理制度:臨時(shí)設(shè)施是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須搭建的生產(chǎn)和生活用臨時(shí)建筑。對(duì)臨時(shí)設(shè)施材料的管理,重點(diǎn)放在控制用量和強(qiáng)化回收上。

七、現(xiàn)場(chǎng)剩余材料管理制度:現(xiàn)場(chǎng)剩余材料是指已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),由于某些原因而不再使用的材料。項(xiàng)目材料室應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的管理。

1、剩余材料和殘舊材料,應(yīng)由材料室負(fù)責(zé)做好回收、整修和退庫(kù)工作。

2、對(duì)隊(duì)組的剩余材料要及時(shí)回收入庫(kù)和整修,以利再使用。對(duì)于工程項(xiàng)目不再使用的材料,不論批量大小都按在庫(kù)材料保管,防止損壞丟失。

3、對(duì)工程項(xiàng)目不再使用的可用產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)報(bào)批,轉(zhuǎn)賣(mài)給其他單位使用,避免長(zhǎng)期積壓和變質(zhì)。

4、對(duì)不再使用的廢料,經(jīng)批準(zhǔn)后可自行處理,回收資金沖減工程項(xiàng)目成本。

第2篇 幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

幕墻工程公司現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

一、基礎(chǔ)設(shè)施:

庫(kù)房:由施工隊(duì)購(gòu)買(mǎi)材料搭建庫(kù)房,庫(kù)房統(tǒng)一使用彩鋼板圍檔;庫(kù)房要能夠防雨、防潮、防盜,面積可根據(jù)實(shí)際情況搭建,庫(kù)房中設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)小型材料架,貼上標(biāo)識(shí),用以存放中小型材料及機(jī)具。

二、準(zhǔn)備工作

1.項(xiàng)目部人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙,核定監(jiān)理部材料預(yù)算,由項(xiàng)目管理中心、材料部、項(xiàng)目部各存一份,作為材料提量、進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目部核算、成本控制的基本依據(jù)。

2.材料計(jì)劃:項(xiàng)目部人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況,每月做一份材料計(jì)劃,附在月報(bào)中,報(bào)材料部和項(xiàng)目管理中心。材料計(jì)劃中要有部位、工程量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(注意:應(yīng)提前與材料部溝通,從提料到要求進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間不能少于材料加工、運(yùn)貨、資金影響等的基本時(shí)間)(附件:材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表)同時(shí)。

3.材料提量:用工作聯(lián)系單。注意:面材應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度安排,分批次提量,不具備安裝條件的部位暫不要提量,同時(shí)要求材料部或供應(yīng)商必須按照所提供的部位進(jìn)行加工送貨,項(xiàng)目部有權(quán)拒絕非所提部位材料的驗(yàn)收,材料部必須配合項(xiàng)目部對(duì)所提材料到貨不齊而導(dǎo)致工程延期的供貨廠商進(jìn)行處罰。

4.玻璃、鋁板、石材在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)每一塊的編號(hào)(玻璃由于全部拆箱后不利于保存,但在拆箱抽檢時(shí)核對(duì)編號(hào),其它核對(duì)箱體與清單的編號(hào))是否與運(yùn)貨清單一致,并做材料臺(tái)帳,并在編號(hào)圖上進(jìn)行勾畫(huà),以利于準(zhǔn)確掌握材料信息,嚴(yán)禁未經(jīng)核對(duì)就按照運(yùn)貨清單進(jìn)行勾畫(huà)。

三、主要材料檢驗(yàn)

1.材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),必須由項(xiàng)目部材料人員組織材料供貨方負(fù)責(zé)人(或代理人)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗(yàn)收,及時(shí)入庫(kù)。

2.材料驗(yàn)收要檢驗(yàn):規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)貨清單、質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。

3.具體要求:

3.1石材;

3.1.1每批石材進(jìn)場(chǎng),應(yīng)隨車(chē)附帶合格證、數(shù)量清單(裝箱單)(首批必須攜帶檢驗(yàn)報(bào)告原件,如是復(fù)印件,廠家應(yīng)在復(fù)印件上注明原件存放處,并有負(fù)責(zé)人簽字,加蓋本單位公章)、產(chǎn)地證明。

3.1.2每批石材應(yīng)抽檢總數(shù)量的5%,抽檢項(xiàng)目有:厚度、長(zhǎng)寬、平整度、方正度、鏡面光潔度、掉角磕邊、色斑、暗傷、編號(hào)、小面處理、空厚處理等,如抽驗(yàn)中有30%不合格,另行抽檢該批次的20%,若仍有30%不合格,則予以退貨。

3.1.3每批石材的抽檢,應(yīng)填寫(xiě)《石材抽檢單》,作為原始質(zhì)量依據(jù)《附件:石材抽檢單》。

3.1.4石材驗(yàn)收分兩步:在以上抽檢完后,石材的色差在上墻后進(jìn)行第二步驗(yàn)收(考慮到實(shí)際情況,石材顏色不可能在驗(yàn)收時(shí)挑出色差)。故項(xiàng)目部在驗(yàn)收單上簽字時(shí),必須注明已完成的驗(yàn)收項(xiàng)和未進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目,并要與材料部、供應(yīng)商及時(shí)溝通。

3.1.5進(jìn)場(chǎng)石材應(yīng)與封樣石材進(jìn)行顏色對(duì)比。

3.1.6驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相應(yīng)行業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和《金屬、石材幕墻技術(shù)手冊(cè)》執(zhí)行。

3.1.7貯存:板材應(yīng)貯存在室內(nèi)或庫(kù)房?jī)?nèi),按照品種、規(guī)格或工程部位分別碼放整齊。無(wú)論直立或平放,板材底部應(yīng)加方木墊起,光面對(duì)光面,背面對(duì)背面,直立碼放時(shí),傾斜度在9~15°,垛長(zhǎng)不超過(guò)1.5m,平放時(shí),垛高不超過(guò)1.2m;板材存在室外,應(yīng)選擇平坦,遠(yuǎn)離洼地存放,并在下方支墊不低于10cm的墊木,上面加遮蓋。

3.1.8試驗(yàn):石材試驗(yàn)一般做三項(xiàng):○1抗折強(qiáng)度:160_40_255塊;○2吸水率:50的立方體;○3干燥壓縮強(qiáng)度:○4寒冷地區(qū)做石材凍融性試驗(yàn)。

3.2鋼材

3.2.1每批鋼材進(jìn)場(chǎng),隨車(chē)附帶材質(zhì)證明單、原件(復(fù)印件要求同3.1.1)、發(fā)貨清單及鍍鋅層合格證、鋼材廠家要與我方投標(biāo)書(shū)中承諾的廠家一致。

3.2.2鋼材每爐批為60噸,材質(zhì)單應(yīng)與爐批對(duì)應(yīng)起來(lái)。

3.2.3每批鋼材應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量,校對(duì)規(guī)格,同時(shí)進(jìn)行2%抽檢,如有20%不合格,視為該批次不合格品,應(yīng)退貨處理或進(jìn)行100%檢驗(yàn)。留取合格品,抽檢必須填寫(xiě)《鋼材抽檢記錄表》,注明該批次進(jìn)場(chǎng)量,抽檢量。

3.2.3鋼材在驗(yàn)收時(shí),應(yīng)根據(jù)合同或當(dāng)?shù)匾筮M(jìn)行取樣做物理、化學(xué)及焊接性能、鍍鋅層厚度試驗(yàn)。

3.2.4由于有復(fù)試要求,鋼材的合格表現(xiàn)在外觀及性能上,項(xiàng)目部在驗(yàn)收時(shí)也應(yīng)分兩步,分別注明驗(yàn)收項(xiàng)目及合格情況。

3.2.5貯存

鋼材應(yīng)分規(guī)格碼放整齊,兩端及中間用木方子墊起,并做標(biāo)識(shí),存放在標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房?jī)?nèi)。

3.3干掛、密封膠

3.3.1膠進(jìn)場(chǎng)時(shí),每批應(yīng)提供合格證、質(zhì)保書(shū),進(jìn)口產(chǎn)品必須有商檢證(干掛膠應(yīng)做粘接性試驗(yàn),密封膠應(yīng)做相容性耐污性試驗(yàn))及發(fā)貨清單。

3.3.2膠在驗(yàn)收時(shí),應(yīng)檢查數(shù)量,品種是否符合圖紙要求,保質(zhì)期是否在有效期內(nèi),并填寫(xiě)《膠驗(yàn)收記錄表》.

3.3.3檢驗(yàn)要求參照《金屬與石材幕墻技術(shù)手冊(cè)》。

3.3.4應(yīng)存放在溫度適宜、干燥、無(wú)腐蝕性危害的室內(nèi)。

3.4玻璃

3.4.1玻璃進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須隨車(chē)附帶該批次的發(fā)貨清單、合格證(進(jìn)口產(chǎn)品提供商檢證)。

3.4.2校對(duì)發(fā)貨清單與裝箱單是否一致,發(fā)貨單是否與設(shè)計(jì)的品種、規(guī)格是否一致,并應(yīng)拆箱抽檢5%;校驗(yàn)玻璃數(shù)量、尺寸、規(guī)格、厚度、品種、顏色及中空鍍膜、鋼化,是否與裝箱單及設(shè)計(jì)要求一致,發(fā)現(xiàn)有不合格品即做退貨處理,同時(shí)填寫(xiě)《玻璃抽檢單》。

3.4.3如有特殊原因當(dāng)時(shí)不能拆箱驗(yàn)收,項(xiàng)目部人員在簽收時(shí)要予以注明。

3.4.4玻璃質(zhì)量驗(yàn)收參照國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.4.5存放:已拆箱玻璃,現(xiàn)場(chǎng)制作玻璃架子,架子表面凡能夠接觸到玻璃部位均釘上膠條;玻璃存放到架子上,傾斜度在9~15度,長(zhǎng)度不宜超過(guò)1.2m,外面遮蓋。

3.5鋁型材

3.5.1帶發(fā)貨清單、合格證、材質(zhì)單(進(jìn)口產(chǎn)品商檢證)。

3.5.2每批鋁型材進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行3%抽檢,抽檢中超過(guò)10%,不合格視為該批次為不合格品,作退貨處理,《鋁型材抽檢單》。

3.5.3根據(jù)要求做化學(xué)和物理性能復(fù)試報(bào)告。

3.5.4材料檢驗(yàn)按照《鋁合金建筑型材》(gb/t5237-93)進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.5.5貯存:鋁型材驗(yàn)收后,施工隊(duì)購(gòu)買(mǎi)包裝保護(hù)膜,進(jìn)行包裝,應(yīng)分規(guī)格、整齊地碼放在庫(kù)房中,并應(yīng)用方木墊起。

3.5.6由于鋁型材要做復(fù)試,故在抽檢簽認(rèn)時(shí),應(yīng)予以注明驗(yàn)收項(xiàng)。

四、入庫(kù):

1.檢驗(yàn)合格的材料、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù),

填寫(xiě)入庫(kù)單,入庫(kù)單上要注明供貨廠家,項(xiàng)目部(或工程),材料碼放、規(guī)格、數(shù)量等。并簽字齊全。負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理簽;經(jīng)手人、材料負(fù)責(zé)人、保管、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、嚴(yán)禁代理簽字。

2.入庫(kù)單于每月5日、15日、25日前寄回公司,作為材料供貨商結(jié)帳的依據(jù)。

3.對(duì)于兩個(gè)工程間的轉(zhuǎn)借材料,如果歸還,則采用借條形式,由項(xiàng)目經(jīng)理及材料負(fù)責(zé)人簽字;如不能歸還,則由借用方辦理入庫(kù),借出方辦理出庫(kù),出入庫(kù)單都要注明對(duì)方工程名稱(chēng)。

4.對(duì)于不合格材料,一般不予入庫(kù)。特殊材料經(jīng)加工后可代用的(如石材),①由于廠家加工錯(cuò)誤,得到確認(rèn)后,可以退貨,但廠家沒(méi)有拉走或聲明不用,工期緊急又要使用,項(xiàng)目部可改制使用,但不辦理入庫(kù)或經(jīng)協(xié)商折半辦理;②由于加工單原因造成錯(cuò)誤經(jīng)改制可用的,可與廠家協(xié)商,酌情按照改制后面積入庫(kù),或?qū)嶋H入庫(kù),并要附注說(shuō)明。

5.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu):現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料,首先要與材料部取得聯(lián)系,說(shuō)明采購(gòu)的原因、數(shù)量、價(jià)格,經(jīng)材料部同意,可自行采購(gòu),采購(gòu)時(shí)要開(kāi)具材料發(fā)票,辦理入庫(kù),并注明現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)字樣,寄回材料部校對(duì)報(bào)銷(xiāo)。

五、建立臺(tái)帳

1.材料辦完入庫(kù),根據(jù)入庫(kù)單建立材料臺(tái)帳。材料臺(tái)帳有兩種形式,有編號(hào)的面材使用本制度后附帶的格式,其它仍使用原格式。

2.材料驗(yàn)收,入庫(kù)及臺(tái)帳要同步進(jìn)行。

3.材料臺(tái)帳是施工隊(duì)領(lǐng)用材料的基本依據(jù),也是材料浪費(fèi),成本核算的依據(jù),必須分規(guī)格、數(shù)量、日期、登記認(rèn)領(lǐng)。附件:材料臺(tái)帳格式。

六、材料標(biāo)識(shí):

1.檢驗(yàn)、驗(yàn)收完的材料,要碼放整齊、合理,做出標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)有材料名稱(chēng)、規(guī)格(或型號(hào))、檢驗(yàn)狀態(tài)、負(fù)責(zé)人。

2.不合格材料不能及時(shí)退場(chǎng),也要做標(biāo)識(shí)。

七、材料報(bào)驗(yàn)

1.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收完,要及時(shí)向總包方、監(jiān)理方填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單,并附上相關(guān)質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)行報(bào)驗(yàn),需要做復(fù)試的材料還要附上復(fù)試報(bào)告,取得簽字認(rèn)可后投入使用。

2.施工隊(duì)伍自行采購(gòu)的材料(如電焊條),必須附上材質(zhì)單、合格證、填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單,報(bào)給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部要根據(jù)圖紙要求認(rèn)真校對(duì),驗(yàn)收合格后準(zhǔn)許使用。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)收的材料,施工隊(duì)不允許使用。

六、材料使用。

1.所有材料都要注意節(jié)約,避免浪費(fèi)。

2.每天工人下班后,工作面的剩余材料必須帶回庫(kù)房,不準(zhǔn)隨意丟棄,項(xiàng)目部應(yīng)每周至少抽查三次,填寫(xiě)抽查單。

3.工作面材料包括:鋼材、鋁型材、鋁板、掛件、螺栓、膠及膠桶、埋板、不銹鋼板、五金件、鐵皮、角碼。所有材料在收集后以原價(jià)的5倍記入施工隊(duì)材料損耗上(石材和玻璃可不回收)。

4.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后,項(xiàng)目部按照工作部位及工程量對(duì)材料進(jìn)行分發(fā),并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在材料臺(tái)帳上簽認(rèn),再入各隊(duì)的庫(kù)房,由各隊(duì)自行保管,不能存入庫(kù)房?jī)?nèi)的材料也由領(lǐng)用隊(duì)進(jìn)行看管。由于保管或看管不力造成的材料丟失、破壞、損傷等質(zhì)量問(wèn)題而不能使用的,計(jì)入施工隊(duì)材料損耗。

5.材料在存放、使用期間,項(xiàng)目管理部應(yīng)制定相應(yīng)的保管,使用措施,并負(fù)責(zé)監(jiān)管(可在例會(huì)中要求或訂出書(shū)面制度),以盡量避免不必要的損失。

6.施工隊(duì)庫(kù)房必須有專(zhuān)人管理,小材料必須有領(lǐng)用制度,具體辦法由項(xiàng)目部出臺(tái),并經(jīng)常予以檢查、落實(shí)。

7.材料浪費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制,總損耗價(jià)值不應(yīng)超過(guò)工程總價(jià)的5‰,具體獎(jiǎng)懲辦法詳見(jiàn)相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任制。

8.公司材料領(lǐng)用:由公司供應(yīng),施工隊(duì)伍領(lǐng)用的材料,先由施工(負(fù)責(zé)隊(duì)提出申請(qǐng),寫(xiě)明使用部位、數(shù)量后經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理及材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),直接到庫(kù)房領(lǐng)取,由公司庫(kù)房辦理出庫(kù)手續(xù)。

9.工程完工后的剩余材料,如其它工程能夠使用,則可辦理出入庫(kù),轉(zhuǎn)入別的工地,如果都不能使用,且運(yùn)輸費(fèi)用較高,不能運(yùn)回公司的,則由項(xiàng)目部申請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)或管理中心處理方法。如是批準(zhǔn)項(xiàng)目自行解決,則在處理完后寫(xiě)明詳細(xì)的清單報(bào)管理中心及財(cái)務(wù)部。

10.私自處理材料:未經(jīng)上一級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn),項(xiàng)目部不準(zhǔn)私自處理工程所剩余材料。一經(jīng)查實(shí),將視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。

第3篇 工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

1. 進(jìn)場(chǎng)料具按現(xiàn)場(chǎng)料具平面布置圖碼放、場(chǎng)地平整無(wú)雜物、積水。

2. 各種材料必須分品種規(guī)格碼放整齊、新舊分開(kāi)、做到一頭齊、一條線按規(guī)定掛放標(biāo)識(shí)。

3. 鋼模板、架管等及時(shí)清理保養(yǎng),按品種、規(guī)格碼放整齊,好壞分開(kāi)。零配件及時(shí)回收存放指定地點(diǎn),嚴(yán)禁用鋼模板墊道蓋溝。

4. 怕潮、雨淋、日曬的物品,上蓋下墊,易丟失和貴重物品入庫(kù)保管。

5. 易燃易爆品和巨毒品入庫(kù)存放且符合消除安全要求,標(biāo)志顯著,定額發(fā)放。

6. 材料耗用按定額考核,建立工程材料耗用臺(tái)帳,節(jié)超有分析。

7. 材料管理制度齊全,建立料具收發(fā)臺(tái)帳帳物相符,材質(zhì)檔案齊全。

8. 做好材料使用跟蹤檢查記錄,及時(shí)清理和利用廢舊物資,做到工完場(chǎng)清。

9. 做好成品保護(hù)工作

10. 建筑垃圾應(yīng)及時(shí)分撿清運(yùn)。

工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度3篇

包括哪些工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵組成部分,它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域:1.材料采購(gòu):規(guī)定材料的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商評(píng)估、合同簽訂及付款流程。2.材料驗(yàn)收:明確
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