- 目錄
包括哪些
移交工程管理制度是一項確保項目順利過渡到運營階段的關鍵程序，它涵蓋了以下幾個核心組成部分：
1. 工程資料整理：包括設計圖紙、施工記錄、變更文件、驗收報告等，確保所有文件完整無誤。
2. 現(xiàn)場實物交接：包括設備、設施、材料等，需要明確其狀態(tài)、數(shù)量及位置。
3. 技術培訓：對運營團隊進行必要的技術指導和操作培訓，確保他們能有效管理和維護工程。
4. 質(zhì)量與安全保證：提供質(zhì)量保證書和安全操作手冊，確保工程符合標準并安全運行。
5. 合同與財務結(jié)算：完成與承包商、供應商的合同結(jié)算，處理好未盡事宜。
流程
1. 預移交準備：項目經(jīng)理負責整理所有工程資料，并與運營團隊溝通，了解他們的需求。
2. 現(xiàn)場核查：由運營團隊和項目經(jīng)理共同進行現(xiàn)場檢查，確認實物與資料一致，無遺漏。
3. 技術培訓：由工程師對運營團隊進行技術講解和操作演示，直至他們能獨立操作。
4. 質(zhì)量與安全評估：質(zhì)量管理部門進行最后的質(zhì)量審核，安全部門出具安全評估報告。
5. 合同與財務結(jié)算：財務部門處理剩余款項，確保所有合同條款得到履行。
6. 正式移交：簽署移交證書，明確雙方責任，工程正式轉(zhuǎn)入運營階段。
7. 后期支持：設立一定期限的售后服務期，以應對可能出現(xiàn)的問題。
重要性和意義
1. 保證連續(xù)性：移交工程管理制度確保了從建設到運營的無縫銜接，避免因交接不清導致的延誤和損失。
2. 提升效率：通過預先的培訓和技術轉(zhuǎn)移，運營團隊能快速熟悉工作，提高工作效率。
3. 保障安全：嚴格的質(zhì)安評估和操作手冊，降低了運行風險，保護了人員和設施的安全。
4. 減少糾紛：清晰的合同結(jié)算和責任劃分，減少了潛在的法律糾紛，維護了各方權益。
5. 優(yōu)化資源利用：有效的資料整理和實物交接，使資源得到充分利用，避免浪費。
移交工程管理制度是項目成功的關鍵環(huán)節(jié)，它不僅關乎項目的順利完成，也直接影響著后續(xù)運營的效率和效果。只有通過嚴謹?shù)牧鞒毯屯晟频闹贫?，才能確保工程的長期穩(wěn)定運行，為公司帶來持續(xù)的價值。
移交工程管理制度范文
第1篇 防水工程移交界面管理辦法制度
防水工程移交界面管理辦法
適用范圍:防水工程同土建的兩次移交界面。
第一階段移交應具備的條件:
1、場地內(nèi)無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;
2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄,有缺陷結(jié)構已經(jīng)處理完畢,無滲水現(xiàn)象;
3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;
4、露臺欄桿泛水實施完,室內(nèi)地坪實施完,露臺周邊細部實施完;
5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構造施工;
6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補等構造完成;
7、室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內(nèi)工作基本完成;
8、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;
9、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善。
第二階段移交應具備的條件:
1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設計施工完成(可分部位移交);
2、已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;
3、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場;
4、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求;
5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞、無污染或已修復;
6、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;
防水工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定
1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。
2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行施工。
3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰;
4、分包單位在現(xiàn)場進行施工,需做到工完場清,施工用具等當天須進行清理,不得在現(xiàn)場隨意丟棄。
5、注意現(xiàn)場的成品保護,減少現(xiàn)場污染。
第2篇 工程管理制度--竣工驗收及移交管理辦法
工程建設管理制度:竣工驗收及移交管理辦法
為對工程竣工驗收和移交實施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。
一、驗收的基本程序工程驗收應遵循三級驗收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。
二、竣工驗收應具備的條件:1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內(nèi)容;2、完整的技術檔案資料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告;4、勘察、設計、施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必須的技術整理。
三、工程的竣工驗收
1、單位工程的竣工驗收:
(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后,經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。
(2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4日內(nèi),完成竣工資料審查工作,并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查,并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交建設單位,申請工程正式驗收。
(3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi),完成對施工單位竣工報告和資料的復查,核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經(jīng)復查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。
2、單項工程竣工驗收
(1)單項工程(或分期建設的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。
(2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設計劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。
(3)單項工程(或分期建設的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位正式申請驗收,同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。
(4)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi),完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關資料,并會同質(zhì)檢站、建設單位進行驗收檢查,同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后,由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單,及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。
(5)竣工驗收時,應按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。
(6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責任單位,并限期整改完畢,經(jīng)復查合格后,書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。
(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前,由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。
3、建設項目或分期建設項目的綜合驗收建設項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后,由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告,工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后,按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。
四、工程移交
1、建設項目移交驗收應具備的條件(1)工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關部門驗收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機條件。(2)工程項目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環(huán)境。
2、建設項目移交工作程序
(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位;
(2)工程部根據(jù)項目建設進度要求,在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關單位,并將經(jīng)公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業(yè)公司。
(3)移交驗收應提交的資料
a)單項工程移交清單b)竣工驗收報告及相關質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。
(4)移交驗收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字,物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收,移交工作完成。
第3篇 工程移交生產(chǎn)管理制度
1 目的
為做好光伏電站工程移交生產(chǎn)工作,提高光伏電站工程建設管理整體移交水平,結(jié)合光伏電站建設實際情況,制定本制度。
2 引用標準或參考文件
2.1 gb 2297-1989 太陽光伏能源系統(tǒng)名詞術語
2.2 gd 001-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程規(guī)劃報告編制辦法(試行)
2.3 gd 002-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程預可行性研究報告編制辦法(試行)
2.4 gd 003-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程可行性研究報告編制辦法(試行)》
2.5 nb/t 32001-2022 光伏發(fā)電站環(huán)境影響評價技術規(guī)范
2.6 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站太陽能資源實時監(jiān)測技術規(guī)范
2.7 gb 50797-2022 光伏發(fā)電站設計規(guī)范
2.8 gb 50794-2022 光伏發(fā)電站施工規(guī)范
2.9 gb/t 50795-2022 光伏發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范
2.10 gb/t 50796-2022 光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范
2.11 gb/t 19964-2022 光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術規(guī)定
2.12 gb/t 50866-2022 光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設計規(guī)范
2.13 gb/t 29319-2022 光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術規(guī)定
2.14 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站電壓與頻率響應檢測規(guī)程
2.15 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站防孤島檢測技術規(guī)程
2.16 gb/t 30152-2022 光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)檢測規(guī)程
2.17 gb/t 29321-2022 光伏發(fā)電站無功補償技術規(guī)范
2.18 jgj 203:2010 民用建筑太陽能光伏系統(tǒng)應用技術規(guī)范
2.19 db11/t 881-2022 建筑太陽能光伏系統(tǒng)設計規(guī)范
2.20 gj/t 264-2022 光伏建筑一體化系統(tǒng)運行與維護規(guī)
3 職責
3.1 經(jīng)理主要職責
3.1.1 負責召集相關人員組成工程移交生產(chǎn)驗收小組。
3.1.2 負責督促工程部組織供應商對缺陷進行整改。
3.2 工程移交生產(chǎn)驗收小組主要職責
1 負責主持工程移交生產(chǎn)驗收工作。
2 負責審查工程移交生產(chǎn)條件。
3 負責辦理工程移交生產(chǎn)驗收手續(xù)。
3.3 工程部主要職責
3.3.1 負責向公司提交附表13“驗收申請表”。
3.3.2 負責督促相關供應商對缺陷進行整改。
3.3.3 負責協(xié)助驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 工程移交生產(chǎn)驗收小組
根據(jù)工程具體情況,組成工程移交生產(chǎn)驗收小組,經(jīng)理任組長,組織調(diào)試單位、設備制造廠家、基建單位及監(jiān)理單位等相關人員進行驗收檢查。
4.2 工程移交生產(chǎn)驗收
4.2.1光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行通過且具備移交生產(chǎn)條件后,工程部向經(jīng)理提交附表13“驗收申請表”,申請開展工程移交生產(chǎn)驗收。
4.2.2 接到工程部提交的附表13“驗收申請表”后,經(jīng)理組織人員成立工程移交生產(chǎn)驗收小組。
4.2.3 工程移交生產(chǎn)驗收原則上先單位工程驗收,再整體驗收。驗收小組組長應及時通知驗收小組成員參加工程移交生產(chǎn)驗收工作。
4.2.4 驗收小組在驗收時應重點檢查以下項目:
4.2.4.1 圖紙、資料、記錄和試驗報告。
4.2.4.2 設備、備品備件、專用工具及其清單。
4.2.4.3 設備質(zhì)量情況、設備消缺記錄及相關遺留問題。
4.2.4.4 運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作設置。
4.2.4.5 保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性。
4.2.4.6 安全標示、安全設施、指示標志、設備標牌。
4.2.4.7 消防設施、設備。
4.2.4.8 運行場地、場所環(huán)境。
4.2.5 單位工程驗收
工程移交生產(chǎn)驗收小組對單位工程進行100%驗收,填寫附表14“單位工程移交生產(chǎn)驗收單”,驗收標準如下:
4.2.5.1 單位工程(太陽能發(fā)電系統(tǒng)、箱變、變電站設備、變電站土建、線路、基礎(組件、箱變)、道路)移交生產(chǎn)應提供單位工程必要的資料、記錄、試驗報告等材料。
4.2.5.2 變電站設備
a 技術資料、圖紙齊全,調(diào)試報告、試驗報告(絕緣測試、耐壓試驗、油樣試驗、沖擊試驗等)齊全并符合《dl/t596-1996 電力設備預防性試驗規(guī)程》相關技術要求。
b 設備運行正常無異音、無振動、無滲漏,氣壓、油位、油溫在允許范圍內(nèi)。
c 設備外觀清潔,銘牌、巡視線路標識、標示牌、圍欄、接地引入設置符合要求。
d 繼電保護裝置、自動裝置、綜合自動化、遠動設備、計量設備、通訊、網(wǎng)絡設備工作正常,安裝符合規(guī)程要求。
e 變電站相關保護裝置及動作裝置整定值符合設計要求,相關保護裝置處于正常工作狀態(tài),并提供相關保護裝置試驗合格報告。
4.2.5.3 光伏發(fā)電系統(tǒng)
a 移交前一個月的每塊太陽能組件合格率不應低于100%。
b 外觀清潔,運行時無異音、無油污、無損壞,通過試運行驗收。
c 遠程及就地控制系統(tǒng)正常、通訊正常,出力與功率曲線相符,各部件工作正常,運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)。
d 技術資料、圖紙齊全,相關調(diào)試報告、試驗報告符合采購合同技術要求。
e 備品、備件、工器具、易耗品等種類與數(shù)量與合同相符。
4.2.5.4 箱變
外觀清潔,運行中無異音、無油污,接頭部分無過熱、放電現(xiàn)象,防火封堵合格,內(nèi)部加熱除濕裝置運行正常,變壓器檢驗合格并提供相關試驗報告。
4.2.5.5 站內(nèi)線路
a 無妨礙運行的安全隱患,通過電力質(zhì)檢中心站的驗收,桿塔無傾斜,拉線調(diào)整適當。
b 避雷器、支柱絕緣子安裝牢靠。
c 桿號、相色標示清晰,導線、光纜、避雷線間距符合要求。
d 電纜路徑標示清晰,終端標牌齊全。
e 接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合要求。
4.2.5.6 光伏電站道路、變電站土建、基礎(組件、箱變)
a 應滿足達標投產(chǎn)要求,場地平整,各種契證完備。
b 水土保持、植被恢復及地質(zhì)災害防治工作應全部完成。
c 施工過程中所產(chǎn)生的施工垃圾及生活垃圾全部清理完畢。
d 基礎(組件、箱變)無裂紋,接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合要求。
4.2.6 整體驗收
對項目整體驗收時,填寫附表15“工程整體移交生產(chǎn)驗收表”,驗收標準如下:
4.2.6.1 機構、人員配置及培訓
a 根據(jù)項目核準情況及投產(chǎn)容量,按照《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,確定光伏電站機構設置。
b 根據(jù)生產(chǎn)運行模式、規(guī)模和容量,按照《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,配備生產(chǎn)人員。
c 按照電監(jiān)會和國家電網(wǎng)公司對入網(wǎng)操作人員的資質(zhì)要求,以及公司《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,進行崗位培訓,光伏電站人員應具備設備廠家、光伏電站實習經(jīng)驗;技術人員應熟悉初設,熟悉相關設計及設備圖紙;有資質(zhì)要求的崗位,必須持證上崗。
4.2.6.2 管理文件
按照《生產(chǎn)準備管理制度》要求,完成《光伏電站制度匯編》、《光伏電站規(guī)程匯編》、《光伏電站預案匯編》的發(fā)布、實施。
4.2.6.3 設備移交
a 交接準備:根據(jù)設計文件、設備合同按系統(tǒng)或?qū)I(yè)編制設備清冊,內(nèi)容包括:設備編號、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、制造廠家、出廠日期、投運日期等。
b 現(xiàn)場交接:按設備清冊與有關單位在現(xiàn)場進行設備(含隨機備品備件、隨機工器具、隨機資料)交接,簽字確認。如有損失,損壞或存在缺陷,應明確處理意見。
c 設備質(zhì)量情況檢查:包括啟動、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,光伏系統(tǒng)、變電設備及集電線路有無帶缺陷運行。
4.2.6.4 技術檔案
接收的技術檔案按規(guī)定及時整理、歸檔、編目。
a 施工設計圖紙、文件(包括設計變更資料)及有關資料。
b 施工記錄及有關試驗檢測報告。
c 監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)檢查記錄和簽證文件。
d 各單位工程完成與單次啟動、調(diào)試及試運行驗收記錄、簽證文件。
e 歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題整改消缺記錄與報告。
f 工程項目各階段的設計與審批文件。
g 光伏系統(tǒng)、變電站等設備產(chǎn)品技術說明書、使用手冊、合格證件及設備廠家聯(lián)系方式。
h 光伏系統(tǒng)、變電站等設備維護檢修記錄、設備臺賬。
i 施工合同、設備訂貨合同中有關技術要求文件。
j 生產(chǎn)準備中的有關規(guī)程、制度及人員編制、人員培訓情況等資料。
k 有關傳真、工程設計與施工協(xié)調(diào)會議紀要等資料。
l 土地征用、環(huán)境保護等方面的有關文件資料。
m 項目公司與電監(jiān)會、電網(wǎng)公司所簽訂的各項協(xié)議,并網(wǎng)安全性評價,電力業(yè)務許可證和當?shù)匚飪r局的電價批復文件。
n 工程建設大事記。
4.2.6.5 輔助生產(chǎn)設施、設備、器材
相關輔助生產(chǎn)設施、設備、器材必須提供合格證書及相關試驗合格報告,輔助生產(chǎn)設施、設備、器材的移交應滿足安全、生產(chǎn)和基本生活要求,包括:足夠的安全工器具、勞保及防護用品,必要的車輛、檢修工具、儀器儀表、消防器材及備品備件,現(xiàn)場設備安全標識規(guī)范、齊全,配備必要的視頻安保監(jiān)控系統(tǒng)。
a 安全工器具
為確保人身安全,新建、擴建光伏電站需按《工器具管理制度》要求配置安全工器具。安全工器具必須是有生產(chǎn)許可資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,經(jīng)過所在地電網(wǎng)公司入網(wǎng)許可,并經(jīng)檢驗部門檢定合格。安全工器具須編號專人管理,定期檢驗。
b 檢修工具、儀器儀表、電動工具及起重器具
為保證設備、設施運行,檢修維護工作正常開展,應配備必要的檢修工具、儀器儀表、電動工具及起重器具。包括光伏發(fā)電系統(tǒng)檢修專用工具、電氣設備檢修調(diào)試專用工具、儀器、輔機檢修專用工具、觀測儀器等,相關工具、儀器應是按規(guī)定的期限進行校驗的合格產(chǎn)品。
c 備品備件
新建、擴建光伏電站根據(jù)設備廠家的意見、建議,制定備品備件儲備定額計劃,儲備必要的備品備件,包括光伏發(fā)電系統(tǒng)事故備品、輔助設備事故備品、電氣設備事故備品、一般備品備件和消耗性材料等,建立備品備件管理臺賬。
d 消防系統(tǒng)
按《消防管理制度》要求配置消防系統(tǒng),消防設施、消防器材應定期檢驗,并出具相關檢驗合格報告。
e 監(jiān)控系統(tǒng)
新建、擴建光伏電站應具備遠程實時監(jiān)控系統(tǒng)接入能力,應做好計算機網(wǎng)絡安全防護工作,光伏電站監(jiān)控數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)連接時,應采取可靠、必要的隔離措施,避免光伏發(fā)電系統(tǒng)運行監(jiān)控系統(tǒng)遭到破壞。
f 通信系統(tǒng)
光伏電站通訊及信息報送系統(tǒng)工作正常。
4.2.7 驗收發(fā)現(xiàn)的缺陷由驗收小組填寫附表16“工程移交生產(chǎn)缺陷整改通知單”,由驗收小組及相應供應商雙方簽字后,工程部組織供應商進行整改。
4.2.8 整改時間節(jié)點到期后,驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收,填寫附表17“工程移交生產(chǎn)復查報告”,并將整改證據(jù)存檔。
4.2.9 根據(jù)以上驗收情況,驗收小組編制附表18“工程移交生產(chǎn)驗收報告”,經(jīng)驗收小組組長批準,工程移交生產(chǎn)工作完成。
5 檢查與考核
5.1 本制度由公司組織有關部門貫徹執(zhí)行。
5.2 本制度的實施由發(fā)電公司基建工程部檢查與考核。安、
崔鴻超
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