- 目錄
包括哪些
某工程項目管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分：
1. 項目策劃與立項：明確項目目標、范圍、預算和時間表，進行可行性分析，確保項目啟動的合理性。
2. 項目組織與職責：定義項目團隊結構，明確項目經理、部門負責人及其他成員的職責和權限。
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控：制定詳細的施工計劃，執(zhí)行質量、安全和進度管理，定期進行項目進度和成本的監(jiān)控。
4. 項目變更管理：規(guī)范變更申請、審批和執(zhí)行流程，確保變更不影響項目整體進度和質量。
5. 合同管理：管理和執(zhí)行與供應商、承包商和其他第三方的合同條款。
6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，實施風險控制措施。
7. 項目收尾：完成項目交付，進行項目評估，整理項目文檔，為后續(xù)項目提供參考。
流程
1. 項目啟動：根據業(yè)務需求，進行項目立項，編制項目計劃書，確立項目團隊。
2. 設計與準備：完成設計圖紙，采購材料，進行場地準備，確保開工條件具備。
3. 施工階段：按照施工計劃執(zhí)行，定期檢查質量、安全和進度，處理施工中遇到的問題。
4. 變更控制：當項目需求變化時，提交變更申請，經過評審后執(zhí)行變更。
5. 合同執(zhí)行：確保合同履行，處理合同糾紛，維護各方權益。
6. 風險應對：定期評估風險，采取預防和應急措施，減少風險影響。
7. 項目驗收：完成工程后，進行質量驗收，確認滿足合同要求，辦理交接手續(xù)。
8. 項目總結：開展項目后評價，總結經驗教訓，形成項目報告。
重要性和意義
某工程項目管理制度的建立與執(zhí)行，對于企業(yè)的運營至關重要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程管理，提高項目的執(zhí)行效率，確保項目按時完成。
2. 保證質量：嚴格的質控體系確保工程符合標準，提高客戶滿意度，樹立企業(yè)良好口碑。
3. 控制成本：有效監(jiān)控項目預算，防止超支，實現(xiàn)經濟效益最大化。
4. 降低風險：提前識別和規(guī)避風險，降低項目失敗的可能性，保障企業(yè)利益。
5. 優(yōu)化資源：合理分配人力、物力和財力，提高資源利用率，減少浪費。
6. 促進溝通：明確角色和職責，促進團隊協(xié)作，減少誤解和沖突。
某工程項目管理制度的實施，不僅有助于提升項目管理水平，也是企業(yè)持續(xù)改進、增強競爭力的關鍵。通過制度化管理，企業(yè)能夠更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
某工程項目管理制度范文
第1篇 水庫某工程項目部質量管理制度
水庫工程項目部質量管理制度
(1)項目經理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質量目標;負責項目質量管理的重要工作;建立和完善項目的質量組織機構,明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性;組織有關部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織項目質量計劃的實施及修改工作;其它應由項目經理擔負的職責。
(2)項目副經理:
負責項目質量體系的管理和運行;負責質量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作安排,開展質量教育,保證各項質量措施和制度的正常落實和運行;負責質量事故的處理和質量事故技術處理及防范方案的組織編制及實施:其它應由項目副經理擔負的職責:
(3)項目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設計,對項目的工程質量和質量管理負全面技術責任;領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作,負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作;負責技術文件和有關質量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。
(4)工程科:
負責項目施工中的各項技術管理工作。
負責編制項目實施性施工組織設計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術文件的發(fā)放和管理;根據工程技術質量要求,確定特殊工程的質量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質量問題的潛在原因,組織制定預防措施。
(5)安質人員:
負責工程半成品和最終產品的檢驗、施工過程質量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質量評定工作;根據不合格產品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。
(6)試驗室:
與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)應用工作;負責試驗設備和計量器具的管理。附:《材料質量檢驗總程序圖》
(7)物資設備科:
負責項目內物資采購、管理,確保所采購的產品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
第2篇 某工程項目開竣工安全管理制度格式怎樣的
(一)總則
第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理,促進安全生產,保障工程項目優(yōu)質、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。
第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類工程。
(二)項目許可文件和合同
第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件,施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。
第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質資料等相關技術文件。
第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經有關管理部門評審,并有評審記錄或報告。
(三)工程施工準備
第七條、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
第八條、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好,設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設備安裝到位后要進行試運轉,正常運行前必須具備雙回路供電(無雙回路供電的就應配發(fā)電機),并經安監(jiān)處組織有關部門驗收合格,下開工許可通知書,方可投入正式運行。
設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。
在用設備應按有關要求掛好標識牌。
第九條、工程開工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,并報有關部門審批后貫徹實施。
第十條、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。
第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
(四)安全機構和設施
第十二條、項目部必須配備專職安全副經理。
第十三條、根據工程需要配備能夠滿足安全生產要求的安檢機構和專職安檢人員。
第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
(五)特殊工種
第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。
所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括:絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業(yè)人員持安全生產監(jiān)督管理局、技術監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。
(六)安全培訓
第十八條、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。
新招工人上崗前必須經過“三級教育”。
第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執(zhí)行。
(七)工程驗收及程序
第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請,經安監(jiān)局組織有關部門聯(lián)合驗收(或委托安監(jiān)處組織驗收),合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。
第二十一條、項目部取得開工許可通知書后,再向業(yè)主申請開工,開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。
第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表,報表內容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。
(八)文明施工
第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應單獨設置,若場地有限,也應與生產場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。
第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化,院區(qū)要綠化美化,有排水系統(tǒng)。
第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設施、料場等地面標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。
第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構,實行標準化管理。
第3篇 某工程項目質量保證管理制度
工程項目質量保證管理制度
一、根據本工程特點及本公司質量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質量保證的具體制度,并嚴格執(zhí)行。
(1)工程報建制度;(2)項目管理人員質量責任制度
(3)技術交底制度;(4)材料進場檢驗制度
(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度
(7)質量三檢制度;(8)質量否決制度
(9)成品保護制度;(10)質量文件記錄制度
(11)工程質量等級評定制度(12)竣工服務承諾制度
(13)培訓上崗制度;(14)工程質量事故報告及調查制度
二、質量管理制度說明
(1)、推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。
(2)、建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其職,有職,有權、有責。
以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。
(3)、建立施工組織設計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術主管部門批準的施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于關鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
(4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員,根據公司有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質量事故的人員重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
(5)、建立健全技術復核制度和技術交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
(6)、堅持三檢制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
第4篇 某工程項目現(xiàn)場管理制度
建筑工程項目現(xiàn)場管理制度
1、項目經理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。
2、公司直接與建設單位建立合同關系的,現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。項目經理部應負責施工現(xiàn)場文明形象,管理的總體策劃和部署。
3、合同工期超過6個月的工程,項目經理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內容:
(1)工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
(2)安全紀律牌。
(3)防火須知牌。
(4)安全無重大事故計時牌
(5)安全生產、文明施工牌
(6)施工總平面圖
(7)項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。
4、施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產和生活臨時設施等。
5、經過施工現(xiàn)場的地下管線,應由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等,應停止施工,保護好現(xiàn)場,及時向有關部門報告,按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。
6、現(xiàn)場應設立門衛(wèi),根據需要設置警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并要采取防盜措施。
7、施工現(xiàn)場必須按照《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。
第5篇 某工程項目開竣工安全管理制度怎么寫
(一)總則
第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理,促進安全生產,保障工程項目優(yōu)質、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。
第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類工程。
(二)項目許可文件和合同
第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件,施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。
第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質資料等相關技術文件。
第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經有關管理部門評審,并有評審記錄或報告。
(三)工程施工準備
第七條、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
第八條、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好,設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設備安裝到位后要進行試運轉,正常運行前必須具備雙回路供電(無雙回路供電的就應配發(fā)電機),并經安監(jiān)處組織有關部門驗收合格,下開工許可通知書,方可投入正式運行。
設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。
在用設備應按有關要求掛好標識牌。
第九條、工程開工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,并報有關部門審批后貫徹實施。
第十條、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。
第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
(四)安全機構和設施
第十二條、項目部必須配備專職安全副經理。
第十三條、根據工程需要配備能夠滿足安全生產要求的安檢機構和專職安檢人員。
第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
(五)特殊工種
第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。
所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括:絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業(yè)人員持安全生產監(jiān)督管理局、技術監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。
(六)安全培訓
第十八條、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。
新招工人上崗前必須經過“三級教育”。
第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執(zhí)行。
(七)工程驗收及程序
第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請,經安監(jiān)局組織有關部門聯(lián)合驗收(或委托安監(jiān)處組織驗收),合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。
第二十一條、項目部取得開工許可通知書后,再向業(yè)主申請開工,開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。
第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表,報表內容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。
(八)文明施工
第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應單獨設置,若場地有限,也應與生產場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。
第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化,院區(qū)要綠化美化,有排水系統(tǒng)。
第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設施、料場等地面標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。
第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構,實行標準化管理。
第6篇 某工程項目開竣工安全管理制度
(一)總則
第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理,促進安全生產,保障工程項目優(yōu)質、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。
第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類工程。
(二)項目許可文件和合同
第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件,施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。
第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質資料等相關技術文件。
第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經有關管理部門評審,并有評審記錄或報告。
(三)工程施工準備
第七條、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
第八條、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好,設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設備安裝到位后要進行試運轉,正常運行前必須具備雙回路供電(無雙回路供電的就應配發(fā)電機),并經安監(jiān)處組織有關部門驗收合格,下開工許可通知書,方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。
第九條、工程開工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,并報有關部門審批后貫徹實施。
第十條、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。
第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
(四)安全機構和設施
第十二條、項目部必須配備專職安全副經理。
第十三條、根據工程需要配備能夠滿足安全生產要求的安檢機構和專職安檢人員。
第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
(五)特殊工種
第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括:絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業(yè)人員持安全生產監(jiān)督管理局、技術監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。
(六)安全培訓
第十八條、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過“三級教育”。
第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執(zhí)行。
(七)工程驗收及程序
第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請,經安監(jiān)局組織有關部門聯(lián)合驗收(或委托安監(jiān)處組織驗收),合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。
第二十一條、項目部取得開工許可通知書后,再向業(yè)主申請開工,開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。
第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表,報表內容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。
(八)文明施工
第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應單獨設置,若場地有限,也應與生產場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。
第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化,院區(qū)要綠化美化,有排水系統(tǒng)。
第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設施、料場等地面標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。
第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構,實行標準化管理。
第7篇 某工程項目質量目標管理制度
工程項目質量目標管理制度
1根據局對本工程的總體質量目標,由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質量目標。
2根據各分部、分項的質量目標,項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體施工方案、交底和措施。
3項目經理和項目總承包部總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。
第8篇 某某工程項目安全資金使用管理制度
某工程項目安全資金使用管理制度
(1)保證具備安全生產條件所必需的資金投入落實到位。對由于安全生產所必需的資金投入不足而導致嚴重后果的,項目財務負責人及有關財務人員應承擔相應責任。
(2)各相關部門務必在建設工程開工前落實安全生產資金所有款項,購買足夠的、符合國家規(guī)定的勞動防護用品。安全生產資金不得挪作他用。
(3)生產部門對建設工程安全生產的投入充足,不得擠占安全生產費用。
(4)財務部門負責將職工工傷保險基金存入社會保障基金財政專戶,并按時繳納工傷保險費,不得將工傷保險基金用于投資運營、發(fā)放獎金,或者挪作他用。
(5)各生產部門不得因職工對本部門安全生產工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而降低其工資、福利、獎金等待遇。
(6)實行獎懲機制,對在長期的安全生產中創(chuàng)建先進經驗或在防止事故中作出特殊貢獻的人員給于獎勵,對造成事故的責任者或班組進行經濟處罰。
(7)公司及項目安全負責人員交納安全風險抵押金,按階段考核,事故指標超過標準的,專業(yè)內所有人員風險抵押金歸公司,并按原標準重新交納。
(8)安全部門應配合財務部門檢查各生產部門用于安全生產保證資金的使用情況。
第9篇 某工程項目計劃統(tǒng)計進度管理制度
建設工程項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
1、施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進度計劃實施過程中應進行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產效率;窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后,應向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。
3、項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。
第10篇 某工程項目質量管理制度
建設工程項目質量管理制度
1、項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。應堅持質量第一,預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。
2、項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
3、承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。分包人應接受承包人的質量管理。
4、項目開工前,應由項目經理主持編制項目質量計劃,質量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程。具體應包括的內容有:編制依據;項目概況;質量目標;組織機構;必要的質量控制手段;確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。
5、施工準備階段:根據施工合同、設計圖紙和技術資料對技術交底的工程控制點進行實測。當發(fā)現(xiàn)問題時,應向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理,并應形成記錄,項目技術負責人應向生產班組及分包單位技術交底。項目經理部應對全體施工人員進行質量知識培訓,并應保存培訓記錄。
6、施工階段:項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。未經檢驗和已經檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等,必須進行檢驗,不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗,達不到質量要求的要進行整改,整改不合格的不能進行下一道工序的施工。
7、竣工驗收階段:單位工程竣工后,必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完整的質量資料。還應組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據施工合同要求進行全面驗證。項目經理部對查出的施工質量缺陷,及時按標準要求進行整改。還應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件,配合發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后,應對工程采取防護措施。工程竣工后,項目經理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。
第11篇 某工程項目部辦公物品管理制度
工程項目部辦公物品管理制度
工程項目部辦公物品管理制度
為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經費開支,提高經濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經理、____總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報____總經理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量進行檢查驗收,經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由____統(tǒng)一預支,納入工程建設成本,項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照____固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向____總經理和分管副總經理進行匯報,同時通報辦公室,重新調整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查,調查內容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向____總經理及項目分管副總經理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項,由____總經理簽字后,辦公室按照有關規(guī)定進行處理。
第12篇 某工程項目資金管理制度
建筑工程項目資金管理制度
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。保證收入是指項目經理部應配合公司及時向發(fā)包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
節(jié)約支出是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。
防范風險主要是指項目經理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務部門應設立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內的資金管理。
3、項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務負責人審核后經公司領導批準后實施。
第13篇 某工程項目技術管理制度
建設工程項目技術管理制度
1、項目經理部應根據項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。
2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度,并報公司總工程師審批。
3、項目經理部在接到工程圖紙后,先進行內部審查并匯總意見。
4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。
9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。
第14篇 某工程項目安全管理制度
為貫徹執(zhí)行《__市市政公用工程安全生產,文明施工標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》《__市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全標準化管理暫行規(guī)定》《__市市政工程集團公司施工現(xiàn)場安全生產,文明施工標準化管理暫行規(guī)定》的通知精神。項目部根據上述三個文件的要求,結合本工程的實際情況,制定本工程安全文明禮貌施工規(guī)定。
一、工地必須建立健全門衛(wèi),用火用電,切實搞好安全防范措施。
1、進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須戴好安全帽,扣好帽扣,嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗作業(yè)。
2、積極推行三相五線制的用電制度,要預防電器火災,本工程所有參與人員嚴禁使用電爐,電炒鍋,熱得快,嚴禁在宿舍內私拉電線及使用碘鎢燈;
3、電器設備使用時,需分層分段設置開關箱,用畢后,應分層分段切斷電源,以防觸電事故發(fā)生;
4、建立健全24小時值班制度,要及時巡邏,防止失竊;嚴格遵守各種紀律和治安保衛(wèi)人員的有關條例;堅決杜絕各類治安事件的發(fā)生。
二、文明施工、遵章守法
1、工程內部所住人員必須辦理當?shù)嘏沙鏊灠l(fā)得暫住證,并復印身份證,暫住證交項目部安全管理員存檔。
2、工地內必須按時搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,及時清除施工范圍內雜草、垃圾,嚴禁在工地內大小便。
3、對新來進入工地得勞務人員,必須立即進行登記,如發(fā)現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱,感冒的應及時送就近醫(yī)院醫(yī)治,防止非典輸入;
4、及時消滅四害,注意環(huán)境衛(wèi)生,要對宿舍周邊噴灑藥物,清除蚊蠅等孽生地;
5、嚴禁工地內賭博,酗酒,相互斗毆,處理好工地工作人員與當?shù)鼐用耜P系,要樹立為人民服務的思想意識。
三、安全施工、強化素質教育,提高文明施工意識
1、施工中發(fā)生違章行為和不注意文明施工等,一次進行教育并限期整改,通報批評,二次重犯則進行經濟處罰;
2、對施工人員加強教育,切實提高安全生產,文明施工自覺性,落實專人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
3、電器設備必須符合防爆要求,乙炔瓶和氧氣瓶必須分開放置,其間距一般不少于10m,并與易爆易燃物品保持適當?shù)陌踩嚯x;
4、現(xiàn)場堆放材料,要堆碼整齊,分規(guī)格堆放并懸掛規(guī)格,型號,使用要求等。
5、場地內的施工機械有專人負責,如起重、電工、攪拌、電焊、鋼筋機械、木工機械、架子工、必須持證上崗,杜絕無證人員操作,意防意外事故的發(fā)生。
6、在挖坑及排水中,使用水泵的電源線,線質良好,并需架空電源線。
7、保持施工場地道路暢通,嚴禁亂卸料,及時清理障礙,并經常進行場內道路的維修。
8、施工現(xiàn)場要建立防火責任制,重點部位配備1211滅火器,木工間應有禁煙牌,木屑及易燃物要及時清理,明火時要配備滅火器材,要有專人看管,木工間內不得使用電焊,一般每百平方米配備三只滅火器。
9、施工現(xiàn)場食堂要搞好環(huán)境衛(wèi)生,杜絕變質食品食用,所用燃料產生的垃圾要及時清理,杜_物中毒事件發(fā)生。
四、獎勵與處罰
1、不戴安全帽,赤腳、赤膊,穿拖鞋進入工作區(qū)人員一次發(fā)現(xiàn),扣當事人10元罰款。二次發(fā)現(xiàn)罰50元人民幣。
2、對違反治安管理條例,相互斗毆,或與當?shù)鼐用翊蚣芎投窔?給予當事人500元的罰款。造成社會影響情節(jié)嚴重的送當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
3、違反用電安全的行為,在宿舍內使用電爐、電炒鍋,熱得快,私拉電線及使用碘鎢燈,如發(fā)現(xiàn)收交電器物品外處當事人50元罰款,造成電路斷路者,修理費用由當事人承當。
4、工作期間嚴禁酗酒,嚴禁酗酒后上崗作業(yè),因酗酒后發(fā)生的事故責任由當事人承當,并處以200元罰款。
5、嚴禁在工作期間賭博,如發(fā)現(xiàn)以經查實處以100元以上的罰款。
6、對于提出正確的意見和建議的人員,經采納,獎勵50元
7、如發(fā)生斗毆時,能挺身而出,堅持正義者,獎勵100元或更多。
8、堅持24小時值班巡查,發(fā)現(xiàn)小偷偷竊工地物品者給予獎勵50元。
項目部規(guī)章制度清單
序號制度名稱
1項目管理人員崗位責任制度
2項目技術管理制度
3項目質量管理制度
4項目安全管理制度
5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
6項目成本核算制度
7項目材料、機械設備管理制度
8項目現(xiàn)場管理制度
9項目分配與獎勵制度
10項目例會及施工日志制度
11項目分包及勞務管理制度
12項目組織協(xié)調制度
13項目信息管理制度
第15篇 某工程項目信息管理制度
工程項目信息管理制度
1、文件與信息溝通管理
報告文件執(zhí)行國家、省、市建委關于實行監(jiān)理制度的規(guī)定,按照《工程建設監(jiān)理規(guī)程》
規(guī)定的程序和內容要求,填寫施工報表。
__按進度部位向業(yè)主方呈報階段性《施工報告》
2、會議
__按照《工程建設監(jiān)理規(guī)程》參加監(jiān)理例會。
__按照施工組織設計組織方案研討會、技術協(xié)商會。
__根據進度部位組織綜合交底會。
__以月為周期組織生產例會。
__以周為周期召集調度會。
3、網絡
__設局域網,連通現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理的計算機,每日發(fā)送網頁日報。
__將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調閱。
4、文件信息管理
__文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學化,將大大提高信息處理的效率和質量。同時,科學有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運作過程中的順暢與安全。
針對于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點,我們參照多年管理中的成功經驗,設計了一套科學、高效的文件信息管理系統(tǒng)。
