設(shè)備建設(shè)管理制度4篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：28

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目錄
1.設(shè)備管理制度包括哪些 2.設(shè)備管理制度重要性和意義 3.設(shè)備管理制度措施 4.設(shè)備建設(shè)管理制度4篇

設(shè)備建設(shè)管理制度

包括哪些

設(shè)備建設(shè)管理制度涵蓋了從設(shè)備的采購、安裝、使用、維護、更新到報廢的全過程管理。具體包括但不限于以下環(huán)節(jié)：

1. 設(shè)備需求分析與規(guī)劃：明確設(shè)備購置的目的、性能要求及預(yù)算。

2. 供應(yīng)商選擇與采購管理：評估供應(yīng)商資質(zhì)，執(zhí)行公正的采購程序。

3. 設(shè)備驗收與安裝：確保設(shè)備符合規(guī)格，正確安裝并調(diào)試至最佳狀態(tài)。

4. 使用與操作培訓(xùn)：為員工提供設(shè)備操作和保養(yǎng)的培訓(xùn)。

5. 日常維護與定期檢查：建立維護計劃，預(yù)防設(shè)備故障。

6. 故障處理與維修：設(shè)定快速響應(yīng)機制，及時修復(fù)設(shè)備。

7. 設(shè)備升級與更新：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進步，適時進行設(shè)備更新。

8. 設(shè)備退役與處置：遵守環(huán)保法規(guī)，安全、合規(guī)地處理廢棄設(shè)備。

重要性和意義

設(shè)備建設(shè)管理制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：規(guī)范化的設(shè)備管理能確保設(shè)備高效運行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。

2. 保障安全：通過嚴格的設(shè)備維護和操作規(guī)程，降低設(shè)備事故風(fēng)險，保護員工安全。

3. 延長設(shè)備壽命：科學(xué)的維護策略可以延長設(shè)備使用壽命，降低更換成本。

4. 節(jié)約資源：有效控制設(shè)備采購和運行成本，實現(xiàn)資源的合理配置。

5. 保證質(zhì)量：穩(wěn)定的設(shè)備性能有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

措施

1. 制定詳細的操作手冊：針對每種設(shè)備，制定詳細的操作和維護指南，供員工參考。

2. 設(shè)立專職管理部門：設(shè)立設(shè)備管理部門，負責(zé)設(shè)備的全生命周期管理。

3. 定期培訓(xùn)與考核：定期對員工進行設(shè)備操作和維護培訓(xùn)，并進行考核，確保知識掌握。

4. 實施設(shè)備績效評價：定期評估設(shè)備運行效率，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

5. 建立應(yīng)急響應(yīng)機制：設(shè)定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，快速恢復(fù)生產(chǎn)。

6. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備管理的自動化和智能化。

7. 定期審計與改進：定期進行設(shè)備管理制度的審查，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。

設(shè)備建設(shè)管理制度的建立健全，旨在提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過上述措施的實施，企業(yè)能夠更好地管控設(shè)備資產(chǎn)，提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。

設(shè)備建設(shè)管理制度范文

第1篇建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”管理制度

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建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”管理制度

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1. 目的

為了減少或消除事故隱患，確保公司建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特制定本制度。

2. 適用范圍

適合本公司新、改、擴建的建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的設(shè)計、施工和投入生產(chǎn)使用。

3. 職責(zé)

3.1 主要負責(zé)人

3.1.1 負責(zé)新建、改建、擴建的建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的“三同時”管理。

3.2 安全主任

3.2.1 協(xié)助主要負責(zé)人對“三同時”檔案進行管理。

4. 運作程序

4.1 總要求

4.1.1 凡公司有新建、改建、擴建的建設(shè)項目，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設(shè)與管理。

4.1.2 新建、改建、擴建的建設(shè)項目的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算，主要負責(zé)人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。

4.2 可行性研究

4.2.1 公司需要新建、改建、擴建的建設(shè)項目時，由主要負責(zé)人提出項目建議書，并委托有資質(zhì)研究院對建設(shè)項目的可行性進行研究。

4.2.2 對于安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目，如危險化學(xué)品倉庫，噴油車間等，在進行項目可行性研究時，應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進行專門論證。應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進行安全預(yù)評價，對建設(shè)項目安全設(shè)施的安全性和可操作性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。___有限公司

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4.2.3 對于安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目，可行性研究報告書應(yīng)對建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施的科學(xué)性、必要性和可行性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。

4.2.4 對于安全風(fēng)險較小的建設(shè)項目，在進行項目可行性研究時，可行性研究報告應(yīng)對建設(shè)項目安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進行綜合分析，并編制安全專篇。

4.2.5 負責(zé)可行性研究的研究院和負責(zé)安全生產(chǎn)評價的中介機構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。

4.2.6 主要負責(zé)人應(yīng)將安全預(yù)評價報告、安全專篇和可行性研究報告交區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

4.3 設(shè)計

4.3.1 公司需要新建、改建、擴建的建設(shè)項目時，主要負責(zé)人應(yīng)委托有資質(zhì)設(shè)計單位對建設(shè)項目進行設(shè)計。

4.3.2 設(shè)計單位應(yīng)嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設(shè)施設(shè)計，落實安全生產(chǎn)措施。

4.3.3 安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工。

4.4 施工

4.4.1 新建、改建、擴建的建設(shè)項目施工前，主要負責(zé)人應(yīng)報相關(guān)政府部門立項審批，取得施工許可證后方可施工。

4.4.2 新建、改建、擴建的建設(shè)項目施工時，主要負責(zé)人應(yīng)聘請具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

4.4.3 施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)計文件進行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保安全設(shè)施設(shè)計方案的有效實施。

4.5 驗收

4.5.1 建設(shè)項目竣工驗收前，主要負責(zé)人應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進行安全驗收評價。

4.5.2 主要負責(zé)人應(yīng)將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設(shè)施單項驗收。

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4.5.3 經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設(shè)施單項驗收合格后，主要負責(zé)人應(yīng)向建設(shè)單位申請對建設(shè)項目進行總體竣工驗收。

4.6 投入生產(chǎn)和使用

建設(shè)項目必須通過安全設(shè)施單項驗收合格和建設(shè)項目總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設(shè)施閑置不用或拆除，應(yīng)進行日常維護和保養(yǎng)。

4.7 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更

4.7.1 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更包括設(shè)備設(shè)施型號變更、配件更換、電氣設(shè)備變更、安全設(shè)施變更和設(shè)備設(shè)施更新改造等。

4.7.2 施工過程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)使用過程，若需要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行變更時，應(yīng)對變更的內(nèi)容重新進行設(shè)計，并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請書》，經(jīng)過原設(shè)計單位簽字同意。

4.7.3 在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過程中采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除事故隱患。

4.8 “三同時”檔案管理

安全主任協(xié)助主要負責(zé)人收集與“三同時”相關(guān)的資料，并建立“三同時”資料檔案，永久保存。“三同時”資料至少包括以下內(nèi)容：

1) 安全評價中介機構(gòu)、可行性報告研究、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復(fù)印件；

2) 安全預(yù)評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、項目建議書、可行性研究報告；

3) 設(shè)計圖紙、施工方案、施工許可證；

4) 材料供貨證明資料；

5) 安全設(shè)施單項驗收合格證明、建設(shè)項目總體竣工驗收合格證明；

6) 安全設(shè)備設(shè)施變更申請和變更意見書；

7) 與“三同時”相關(guān)的其它資料。

5. 相關(guān)/支持文件：（無）

6. 表單/記錄

6.1 《設(shè)備設(shè)施變更申請書》

第2篇建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施三同時管理制度

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建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”管理制度

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批準(zhǔn):

審核:

編制:

1. 目的

為了減少或消除事故隱患,確保公司建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,特制定本制度。

2. 適用范圍

適合本公司新、改、擴建的建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的設(shè)計、施工和投入生產(chǎn)使用。

3. 職責(zé)

3.1 主要負責(zé)人

3.1.1 負責(zé)新建、改建、擴建的建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的“三同時”管理。

3.2 安全主任

3.2.1 協(xié)助主要負責(zé)人對“三同時”檔案進行管理。

4. 運作程序

4.1 總要求

4.1.1 凡公司有新建、改建、擴建的建設(shè)項目,從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用,都必須嚴格按照建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設(shè)與管理。

4.1.2 新建、改建、擴建的建設(shè)項目的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算,主要負責(zé)人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。

4.2 可行性研究

4.2.1 公司需要新建、改建、擴建的建設(shè)項目時,由主要負責(zé)人提出項目建議書,并委托有資質(zhì)研究院對建設(shè)項目的可行性進行研究。

4.2.2 對于安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目,如危險化學(xué)品倉庫,噴油車間等,在進行項目可行性研究時,應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進行專門論證。應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進行安全預(yù)評價,對建設(shè)項目安全設(shè)施的安全性和可操作性進行綜合分析,提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。

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編制:

4.2.3 對于安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目,可行性研究報告書應(yīng)對建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施的科學(xué)性、必要性和可行性進行綜合分析,提出安全生產(chǎn)措施方案。

4.2.4 對于安全風(fēng)險較小的建設(shè)項目,在進行項目可行性研究時,可行性研究報告應(yīng)對建設(shè)項目安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進行綜合分析,并編制安全專篇。

4.2.5 負責(zé)可行性研究的研究院和負責(zé)安全生產(chǎn)評價的中介機構(gòu)不能是同一單位,且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。

4.2.6 主要負責(zé)人應(yīng)將安全預(yù)評價報告、安全專篇和可行性研究報告交區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

4.3 設(shè)計

4.3.1 公司需要新建、改建、擴建的建設(shè)項目時,主要負責(zé)人應(yīng)委托有資質(zhì)設(shè)計單位對建設(shè)項目進行設(shè)計。

4.3.2 設(shè)計單位應(yīng)嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設(shè)施設(shè)計,落實安全生產(chǎn)措施。

4.3.3 安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查,經(jīng)審查合格后方可用于施工。

4.4 施工

4.4.1 新建、改建、擴建的建設(shè)項目施工前,主要負責(zé)人應(yīng)報相關(guān)政府部門立項審批,取得施工許可證后方可施工。

4.4.2 新建、改建、擴建的建設(shè)項目施工時,主要負責(zé)人應(yīng)聘請具有資質(zhì)的施工單位施工,并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督,施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

4.4.3 施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位,應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)計文件進行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng),確保安全設(shè)施設(shè)計方案的有效實施。

4.5 驗收

4.5.1 建設(shè)項目竣工驗收前,主要負責(zé)人應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進行安全驗收評價。

4.5.2 主要負責(zé)人應(yīng)將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設(shè)施單項驗收。

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建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”管理制度

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批準(zhǔn):

審核:

編制:

4.5.3 經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設(shè)施單項驗收合格后,主要負責(zé)人應(yīng)向建設(shè)單位申請對建設(shè)項目進行總體竣工驗收。

4.6 投入生產(chǎn)和使用

建設(shè)項目必須通過安全設(shè)施單項驗收合格和建設(shè)項目總體竣工驗收合格后,方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后,不得將安全設(shè)施閑置不用或拆除,應(yīng)進行日常維護和保養(yǎng)。

4.7 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更

4.7.2 施工過程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)使用過程,若需要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行變更時,應(yīng)對變更的內(nèi)容重新進行設(shè)計,并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請書》,經(jīng)過原設(shè)計單位簽字同意。

4.7.3 在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過程中采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除事故隱患。

4.8 “三同時”檔案管理

安全主任協(xié)助主要負責(zé)人收集與“三同時”相關(guān)的資料,并建立“三同時”資料檔案,永久保存?！叭瑫r”資料至少包括以下內(nèi)容:

1)安全評價中介機構(gòu)、可行性報告研究、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復(fù)印件;

2)安全預(yù)評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、項目建議書、可行性研究報告;

3)設(shè)計圖紙、施工方案、施工許可證;

4)材料供貨證明資料;

5)安全設(shè)施單項驗收合格證明、建設(shè)項目總體竣工驗收合格證明;

6)安全設(shè)備設(shè)施變更申請和變更意見書;

7)與“三同時”相關(guān)的其它資料。

5. 相關(guān)/支持文件:(無)

6. 表單/記錄

6.1 《設(shè)備設(shè)施變更申請書》

第3篇建設(shè)起重設(shè)備管理制度

建設(shè)集團起重設(shè)備管理制度

一、起重機械應(yīng)由使用單位的設(shè)備部門負責(zé)管理,列入設(shè)備考核范圍,指定專人負責(zé),逐臺建立設(shè)備登記卡,根據(jù)本單位設(shè)備情況制訂起重機械的定期檢查規(guī)定。

二、對新安裝、改裝、大修、起重機械的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),必須符合gb3811-83《起重機設(shè)計規(guī)范》等規(guī)定,提出技術(shù)資料,經(jīng)單位有關(guān)部門進行聯(lián)合驗收合格后,方能使用。起重機械的技術(shù)參數(shù)和電氣控制系統(tǒng)都不得任意修改,確需修改時,一定要事先提出設(shè)計方案,并經(jīng)有關(guān)部門和主管部門批準(zhǔn)后方可使用。

三、起重機械要裝置必要的安全裝置和勞動保護設(shè)施,如制動器、卷揚器限制、行程限制器、安全夾軌鉗、重量限制器、力矩限制器、緊急開關(guān)、安全門聯(lián)鎖、安全通道、安全電壓保護性接地或接零、安全信號、安全防雷、安全防護、安全保險等裝置。

四、應(yīng)當(dāng)建立和健全關(guān)于起重機械設(shè)備的登記維修保養(yǎng),定期檢驗、安全操作規(guī)程和交接班等制度,并教育有關(guān)人員認真執(zhí)行。

五、應(yīng)根據(jù)使用情況,規(guī)定一年或兩年作一次技術(shù)檢驗。檢驗時,應(yīng)當(dāng)檢查金屬構(gòu)架各種動力設(shè)備、傳動機構(gòu)、電氣設(shè)備、安全裝置、制動器、鋼絲繩鏈條、吊鉤鏈銷和緊固件是否完好,安裝得是否妥當(dāng)和磨損程度等情況,并且對起重機械作靜負荷試驗和動負荷試驗。

六、對裝拆時必須嚴格遵守國家頒布的gb4387-84《廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》和1956年勞動部發(fā)布《裝卸、搬運勞動作業(yè)條件的規(guī)定》等規(guī)定,裝拆時經(jīng)有關(guān)部門審批同意后方可進行,在安裝、拆卸過程由管理部門安全員監(jiān)督和專人指揮下進行,要設(shè)置安全警戒線,安裝后,經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可使用。

浙江ff建設(shè)集團有限公司

第4篇設(shè)備工程建設(shè)管理制度

為搞好公司內(nèi)部管理,提高投資效益,確保公司工程建設(shè)順利進行,結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下:

1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。

2.所有建設(shè)項目,都必須提前一年提供初步設(shè)計文件,方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃,報有關(guān)部門審批。

3.所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行

4.所有主要建設(shè)項目,都必須設(shè)立項目負責(zé)人,組織并管理工程項目施工的全過程。

5.項目負責(zé)人認真制訂項目實施計劃,檢查施工的前期準(zhǔn)備工作,提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù),起草工程任務(wù)書。

6.建設(shè)項目具備開工條件時,由施工單位指派一名施工負責(zé)人,負責(zé)施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)工作,才準(zhǔn)許進場施工。

7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負責(zé)人作為工程的驗收代表,與項目負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起,負責(zé)檢查工程質(zhì)量,及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收,并做好詳細記錄。

8.施工單位接到工程任務(wù)書后,應(yīng)及時呈報開工報告,經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后,方可開工。

9.工程因故停工,應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部,并主動地配合解決停工問題。