生產(chǎn)管理考核細則制度匯編【4篇】

有哪些

生產(chǎn)管理考核細則制度是企業(yè)確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要工具，它涵蓋了多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括但不限于：

1. 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行

2. 質(zhì)量控制與管理

3. 設(shè)備維護與安全管理

4. 人力資源與團隊協(xié)作

5. 成本控制與效率提升

6. 庫存管理與物流協(xié)調(diào)

7. 客戶滿意度與售后服務(wù)

流程

1. 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行：考核生產(chǎn)部門是否能準確制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保按時交付。 - 制定合理生產(chǎn)計劃，考慮市場需求、生產(chǎn)能力等因素。 - 監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對突發(fā)情況。

2. 質(zhì)量控制與管理：確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，減少不良品率。 - 實施嚴格的質(zhì)量檢驗流程，定期進行質(zhì)量審核。 - 對質(zhì)量問題進行追蹤，提出改善措施并執(zhí)行。

3. 設(shè)備維護與安全管理：保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行，降低事故風(fēng)險。 - 定期進行設(shè)備保養(yǎng)，預(yù)防性維修。 - 加強安全培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。

4. 人力資源與團隊協(xié)作：評估員工技能和團隊配合程度。 - 員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃的實施效果。 - 團隊合作精神和溝通效率。

5. 成本控制與效率提升：監(jiān)控生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效率的途徑。 - 分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，優(yōu)化資源分配。 - 通過技術(shù)改進和流程優(yōu)化提高生產(chǎn)效率。

6. 庫存管理與物流協(xié)調(diào)：確保庫存水平合理，物流順暢。 - 實施有效的庫存管理系統(tǒng)，減少庫存積壓和缺貨。 - 協(xié)調(diào)內(nèi)外部物流，確保交貨準時。

7. 客戶滿意度與售后服務(wù)：關(guān)注客戶反饋，提升客戶忠誠度。 - 定期收集客戶滿意度數(shù)據(jù)，分析并改進。 - 提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，解決客戶問題。

目錄內(nèi)容

i. 引言 a. 生產(chǎn)管理考核的重要性 b. 制度目標與適用范圍

ii. 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行 a. 計劃制定流程 b. 計劃執(zhí)行監(jiān)控 c. 計劃調(diào)整策略

iii. 質(zhì)量控制與管理 a. 質(zhì)量標準與檢驗流程 b. 質(zhì)量問題追蹤與改善 c. 質(zhì)量持續(xù)改進機制

iv. 設(shè)備維護與安全管理 a. 設(shè)備保養(yǎng)與維修 b. 安全規(guī)程與培訓(xùn) c. 安全事故預(yù)防與處理

v. 人力資源與團隊協(xié)作 a. 員工技能培訓(xùn) b. 團隊建設(shè)與溝通 c. 績效考核與激勵機制

vi. 成本控制與效率提升 a. 成本分析與優(yōu)化 b. 效率改進項目 c. 技術(shù)創(chuàng)新與流程改造

vii. 庫存管理與物流協(xié)調(diào) a. 庫存管理策略 b. 物流體系與流程 c. 應(yīng)急處理與風(fēng)險防范

viii. 客戶滿意度與售后服務(wù) a. 客戶反饋機制 b. 服務(wù)質(zhì)量改進 c. 客戶關(guān)系管理

ix. 結(jié)束語 a. 制度執(zhí)行與監(jiān)督 b. 制度修訂與更新

本制度旨在為生產(chǎn)管理提供明確的考核依據(jù)，通過持續(xù)優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效能和市場競爭力。各相關(guān)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行，確保生產(chǎn)管理考核的有效實施。

生產(chǎn)管理考核細則制度范文

第1篇 生產(chǎn)管理考核細則制度

1、適用范圍

1.1本細則適用于各項生產(chǎn)任務(wù)的考核。(計劃性任務(wù)、突擊性任務(wù)、外加工任務(wù)〉;

1.2本細則適用生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理的考核。(質(zhì)量管理、工藝管理、安全和文明生產(chǎn)管理);

1.3本細則適用生產(chǎn)活動中的各項統(tǒng)計及核算的考核。

2、工作規(guī)范

2.1部門負責(zé)人接到生產(chǎn)計劃后,必須組織本部門全體人員按時按質(zhì)按要求完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。(月生產(chǎn)計劃及小段作業(yè)計劃)。

2.2部門負責(zé)人遇有突擊性任務(wù)必須盡快落實專人完成。

2.3部門負責(zé)人接到外加工任務(wù),必須指定專人負責(zé),按通知單要求組織生產(chǎn)。

2.4部門負責(zé)人接到修理任務(wù),必須安排有經(jīng)驗的作業(yè)人員修理,并做好用工、用料的記錄,以備查帳。

2.5部門負責(zé)人接到質(zhì)量反饋信息必須立即落實解決。

2.6生產(chǎn)、工作場地須按現(xiàn)場管理規(guī)范化標準生產(chǎn),嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)考核細則。

3考核標準

3.1各種生產(chǎn)計劃任務(wù)(小段計劃、月生產(chǎn)計劃)必須按質(zhì)按時完成,否則按未完成任務(wù),扣罰當(dāng)月生產(chǎn)管理獎。

3.2未經(jīng)供應(yīng)部同意隨意修改或調(diào)整生產(chǎn)計劃的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎。

3.3在生產(chǎn)過程中,因工作失職而延誤生產(chǎn)進度的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月獎金20-50元。

3.4生產(chǎn)部門下達的突擊性任務(wù),不是積極的配合,盡力去完成而是推諉扯皮的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎。

3.5部門負責(zé)人接到修理任務(wù)后,不及時安排,不能按時完成的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎。

3.6在生產(chǎn)過程中,因生產(chǎn)進度與質(zhì)量要求發(fā)生矛盾而終止生產(chǎn)時,生產(chǎn)部門應(yīng)及時報廠部,由廠部召集有關(guān)職能部門及時解決,不得延誤,否則按未完成任務(wù)考核,扣罰責(zé)任人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎。

3.7生產(chǎn)過程中,因設(shè)備、技術(shù)等因素影響生產(chǎn)進度時,有關(guān)職能部門需及時親臨現(xiàn)場,解決問題,否則按未完成任務(wù)考核,扣罰責(zé)任人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎。

3.8加強工裝模具管理,凡新制工裝模具,需經(jīng)檢驗員檢驗合格后,方可入庫,凡使用過的工模具需經(jīng)保養(yǎng)后方可入庫,否則以未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎。

3.9生產(chǎn)計劃任務(wù)的進度報表不按要求及時上報的(旬進度表逢上午九時,月報表在月底26號〉,按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎。

3.10工模具庫等每月25號前做好盤點工作,用報表形式送供應(yīng)部,否則按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月浮動工資。

3.11在生產(chǎn)過程中,凡工件經(jīng)驗收合格后因人為性的損壞(包括不文明施工、不按工藝要求操作等),除賠償損失外,返工工時由當(dāng)事人負責(zé)。

3.12在接受任務(wù)后或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)缺件、缺料,所在班組、車間應(yīng)及時向生產(chǎn)科反饋信息,沒有做到的,視影響程度處以20-50元的罰款。

3.13當(dāng)發(fā)現(xiàn)在接受外加工業(yè)務(wù)時,向客戶提出加工以外的不當(dāng)要求時,視情節(jié)輕重,對當(dāng)事人處以20一50元的罰款,并扣罰當(dāng)月生產(chǎn)管理獎。

3.14當(dāng)發(fā)現(xiàn)在接受外加工業(yè)務(wù)時,不考慮設(shè)備的運行能力和野蠻操作,致使設(shè)備損壞影響正常生產(chǎn),當(dāng)事人除按修理價款賠償外,并扣罰當(dāng)月生產(chǎn)管理獎。

3.15在生產(chǎn)過程中,因不按工藝操作規(guī)程而造成的大、小事故,按損失金額大小,按廠《質(zhì)量賠償制度》規(guī)定賠償。

3.16在生產(chǎn)過程中,涉及到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的各項條例,按有關(guān)處罰規(guī)定對照執(zhí)行。

第2篇 安全生產(chǎn)管理績效考核制度

1 目的

1.1 安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制;

1.2 有效配合各項責(zé)任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序;

1.3 有效激勵員工的生產(chǎn)積極性,增強班組長的責(zé)任感,進一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動,并配合本公司制定的各項責(zé)任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動。

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第3篇 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標考核管理制度

安全生產(chǎn)目標考核管理制度

安全生產(chǎn)目標考核管理制度

1目的

為了加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任，堅持“一崗雙責(zé)”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標及各項指標的完成，特制定本辦法。

2范圍

適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標和安全管理目標考核。

3引用文件

3.1《安全生產(chǎn)法》；

3.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；

3.3國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；

3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》；

4管理內(nèi)容

4.1職責(zé)

4.1.1企業(yè)法定代表人對大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標負總責(zé)。

4.1.2各級生產(chǎn)負責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.3各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。

4.1.4項目負責(zé)人對施工項目安全生產(chǎn)負總責(zé)，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

4.2.內(nèi)容與要求

4.2.1管理目標

（1）建立健全安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）公司按照大連港集團安全生產(chǎn)目標管理考核責(zé)任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標，并制訂具體措施，確保目標實現(xiàn)。

（3）項目部要結(jié)合公司下達的安全生產(chǎn)目標考核責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標和安全生產(chǎn)管理指標，并將安全目標和指標分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實安全管理責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，確保目標實現(xiàn)。

思想?yún)R報專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關(guān)部門考核合格后持證上崗，并且按照相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)的安全技術(shù)知識

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4.2.2考核內(nèi)容

（1）各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

（2）公司安全生產(chǎn)目標在各部門和單位分解落實情況。

4.2.3考核辦法

（1）實行逐級考核的辦法，公司接受大連集團有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對所屬班組管理人員及施工工人進行考核。

（2）各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

（3）考核結(jié)果作為年終獎兌現(xiàn)和評定先進，實施獎罰的主要依據(jù)之一。

4.2.4考核細則

單位和個人的表彰、獎勵、處分和經(jīng)濟處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》第五章《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度》標準執(zhí)行。

（1）對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。

①對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故的；

②對于違章指揮造成事故的；

③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查的；

④單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故；

⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。

（2）因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免予處罰。

第4篇 安全生產(chǎn)管理考核制度

第一章 總 則

一、為保障企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動安全、文明、高效和有序進行,特制定本制度。

二、本制度是企業(yè)對員工違章、違紀、違規(guī)行為管理考核的基本制度,與此相關(guān)的制度應(yīng)在本制度基礎(chǔ)上進一步細化、量化、說明和補充。

三、實行教育與處罰相結(jié)合的原則,達到教育員工、規(guī)范管理和杜絕各類違章違紀違規(guī)的目的。

第二章 勞動紀律管理

一、遲到、早退每次罰款20元,遲到早退超過30分鐘罰款30元、超過1小時罰款50元,超過2小時罰款80元,超過4小時的按曠工半天處理,超過6小時的按曠工一天處理。

二、睡崗、脫崗、串崗行為每次罰款100元。在崗員工吃飯時間不得超過30分鐘,同崗位或互相照看的崗位不得同時吃飯,否則均按脫崗處理。

三、上班期間看小說、雜志、手機、上網(wǎng)游戲、干私活的按脫崗處理。

四、曠工半天罰款100元,曠工1天及1天以上的按每天罰款200元。

五、曠工年累計達7天或連續(xù)達3天的解除勞動合同。

六、無故不參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議的每次罰款50元。

七、工作中有消極怠工行為的每次罰款50元。

八、不服從工作安排調(diào)度的給予停工教育半天處理,停工期間不享受任何薪資待遇;停工教育仍沒有正確認識的可作繼續(xù)停工教育處理或作待崗處理,期間不享受任何薪資待遇,并處每停工半天罰款50元;經(jīng)停工教育后作重新安排仍不服從工作安排的可作解除勞動合同處理。

九、當(dāng)班時間離崗不請假、不登記,按脫崗處理處罰100元。

十、不服從工作安排,無理取鬧處罰責(zé)任人100元,影響生產(chǎn)和工作秩序的加重處罰。

第三章 安全管理

一、在廠區(qū)內(nèi)吸煙的處以500元罰款,有第二次吸煙行為的,一律處以1000元罰款并解除勞動合同。

二、無證動火、超范圍動火的處相關(guān)責(zé)任人1000元罰款。

三、未經(jīng)批準,無防范措施入罐、登高作業(yè)的,相關(guān)責(zé)任人處以500罰款。

四、違章帶電作業(yè)、違章停送電、違章起重、違章動土作業(yè)的相關(guān)責(zé)任人處以500元罰款。

五、摩托車、電瓶車擅自進入生產(chǎn)區(qū)域的或未按規(guī)定熄火推行的處以100元罰款。自行車擅自進入生產(chǎn)區(qū)域的處以30元罰款。

六、擅自使用汽油等易燃危險品洗手、洗滌織物、擦洗設(shè)備、地面或其他物品等,處罰300元。

七、未經(jīng)批準擅自帶小孩進入廠區(qū)者處以100元罰款,當(dāng)班門衛(wèi)處以100元罰款。

八、未按規(guī)定存放、裝卸、保管、使用危險品的處以500元罰款。

九、擅自動用消防、安全器材的,造成消防、安全器材損壞的,未按規(guī)定保管消防、安全器材的,隨意堆放物品堵塞消防通道的處以200元罰款(賠償另計)。

十、擅自使用未簽訂“安全合同”的施工隊伍或人員進行施工的處以500元罰款。

十一、班中、班前(4小時內(nèi))飲酒的處以200元罰款并不得上崗操作。

十二、安全考試不合格者每次罰款30元;屬上崗操作考核,考核不合格者不得上崗操作。未經(jīng)三級安全教育或轉(zhuǎn)崗教育合格上崗的對用人者按每人次處以50元罰款。新員工進公司未按規(guī)定進行三級安全教育,處罰相應(yīng)責(zé)任人50元。

十三、未按規(guī)定穿戴勞動防護用品的每次罰款20元;有一例未按規(guī)定穿戴的對進入生產(chǎn)區(qū)的處門衛(wèi)責(zé)任人20元。

十四、未按規(guī)定進行安全檢查、隱患整改的每次罰款100元。

十五、其他一般性違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮行為,處以100元罰款。嚴重違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮及其他無證作業(yè)行為處以1000元罰款。

十六、不服從安全管理人員管理的處以100元罰款。

十七、構(gòu)成事故的按事故處理。

十八、按規(guī)定應(yīng)該佩戴安全帽的作業(yè)場所不帶安全帽的,一次處罰20元。

十九、操作人員不穿工作服,一次處罰10元。

二十、在崗位或廠區(qū)赤膊或敞胸露懷,一次處罰50元。

二十一、工作不負責(zé)任、弄虛作假,處罰責(zé)任人50元,造成損失視情況加重處罰。

二十二、下達隱患整改的項目,未按規(guī)定時間完成的又無情況說明、又無防范措施,有一次處罰責(zé)任人100元,造成事故的按事故處理。

二十三、當(dāng)班崗位有兩人以上違紀被查,除扣罰違紀人的同時,追罰當(dāng)班工段長50元,分廠廠長100元。

二十四、發(fā)生一般事故或未遂事故,隱瞞不報或謊報一經(jīng)查實,按照逐級上報的原則,追究瞞報者或謊報者的責(zé)任,處罰500元;性質(zhì)惡劣的處罰1000元。

二十五、在宿舍私拉亂接電源或使用大功率的電器,造成嚴重后果的,根據(jù)損失追究責(zé)任人的50%的賠償,情況嚴重移交司法處理。

二十六、發(fā)生各類事故未按“四不放過”的原則進行處理的,處罰責(zé)任人200元,防范措施不到位處罰責(zé)任人200元。

二十七、未按規(guī)定進行交接班或交接不清或引發(fā)損失,處罰責(zé)任人100元,發(fā)生事故按事故處理。

二十八、倉庫管理混亂,原材料、機物料或成品、半成品保管不善,造成損失的處罰責(zé)任人100元(損失賠償另計)。

二十九、發(fā)生各類事故,當(dāng)班人或發(fā)現(xiàn)人必須立即將事故現(xiàn)場的大致情況,快速上報給部門領(lǐng)導(dǎo),部門領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后在15分鐘之內(nèi)上報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理。發(fā)生各類事故后30分鐘之內(nèi)沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的將逐級追查原因及責(zé)任人。對違反此項規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

第四章 環(huán)保管理

一、安全環(huán)保部負責(zé)環(huán)保日常管理,各分廠負責(zé)本范圍環(huán)保具體工作的管理。擅自處理和排放廢水的,處以1000元罰款。

二、未經(jīng)規(guī)定擅自在廠區(qū)內(nèi)堆放、處理固體廢棄物的,處以200元罰款。

三、運輸、存放和操作不當(dāng)造成危廢泄漏的處以200元罰款。

四、未按規(guī)定運行環(huán)保設(shè)施的處以200元罰款。

五、未經(jīng)許可隨意用水沖洗車間地面的每次處以50元罰款,造成雨水管網(wǎng)污染的處以200元罰款。

六、其他一般違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的或造成環(huán)境影響的行為處100元罰款,嚴重違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的行為處500元罰款。

七、不服從環(huán)保管理人員管理的處以100元罰款。

八、因工作失誤導(dǎo)致上級檢查出現(xiàn)不合格項的,責(zé)任人處500元罰款。

九、構(gòu)成事故的按事故處理。

第五章 工藝管理

一、違反工藝指標的每次罰款100元,對嚴重違反工藝指標的行為每次罰款300元。未經(jīng)批準,生產(chǎn)部門擅自修改既定工藝指標、操作規(guī)程的行為每次罰款1000元。

二、違反操作規(guī)程的每次罰款50元,對嚴重違反操作規(guī)程的行為每次罰款200元。

三、工藝指標、操作規(guī)程未按程序制定、修改、批準的罰款200元。

四、未按規(guī)定要求填寫操作記錄的罰款20元。

五、生產(chǎn)中或操作記錄有弄虛作假行為的,處200罰款。

六、一般性違反工藝、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定的罰款100元,嚴重違反工藝、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定的罰款300元。

七、不服從生產(chǎn)管理統(tǒng)一調(diào)度的,處以200元罰款。

八、構(gòu)成事故的按事故處理。

第六章設(shè)備管理

一、違反設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備的罰款100元。

二、未按規(guī)定加油潤滑的罰款50元,未按規(guī)定檢查、巡查、保養(yǎng)設(shè)備的罰款50元,未按規(guī)定檢查、保養(yǎng)重點設(shè)備的罰款50元。

三、未經(jīng)設(shè)備員同意與鑒定,帶故障運行設(shè)備的罰款200元。

四、未按規(guī)定對設(shè)備進行檢修的罰款100元;重點設(shè)備未按規(guī)定檢修的罰款300元。

五、設(shè)備沒有設(shè)備臺帳、未按規(guī)定做好檢修記錄的每次罰款30元。

六、設(shè)備檢修、安裝、施工前后未征得崗位同意、未按規(guī)定交接的每次罰款100元。

七、設(shè)備、管道、閥門、材料選型、安裝、使用錯誤的罰款300元。

八、工具、用具、器具私自帶出使用的,處以100元罰款。私自帶出不歸還的按盜竊處理。

九、其他一般違反設(shè)備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為,處以100元罰款。嚴重違反設(shè)備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為,處以300元罰款。

十、不服從設(shè)備管理的處以100元罰款。

十一、構(gòu)成事故的按事故處理。

第七章 質(zhì)量管理

一、違反分析操作規(guī)程規(guī)定的每次罰款20元,因此造成儀器損壞的另按實際損失額的10%-30%予以處罰。

二、未按規(guī)定進行分析、檢驗或未在規(guī)定時間內(nèi)完成分析、檢驗工作的每次罰款50元。

三、分析數(shù)據(jù)、結(jié)果誤差超過規(guī)定范圍的或影響正常生產(chǎn)和檢驗需要的每次罰款50元。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品包裝外觀不符合質(zhì)量標準的每次處20元罰款,包裝計量不符合質(zhì)量標準的每次處20元罰款,同一生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)兩個生產(chǎn)崗位有上述違規(guī)行為的,連帶處罰工段長及分廠長各50元罰款。

五、原輔材料、產(chǎn)成品、樣品或標樣因保管、使用、操作不善造成質(zhì)量影響的每次(批)罰款50元。

六、未按規(guī)定填寫相關(guān)原始數(shù)據(jù)、記錄、報表及簽字確認的,每次罰款30元。

七、質(zhì)量控制、檢驗過程中有弄虛作假行為的罰款200元,情節(jié)嚴重的解除勞動合同,給公司造成損失的另行追究。

八、一般性違反質(zhì)量管理制度、規(guī)定的罰款50元。嚴重違反質(zhì)量管理制度、規(guī)定的罰款200元。

九、不服從質(zhì)量管理部管理的罰款100元。

十、構(gòu)成事故的按事故處理。

第八章 清潔文明管理

一、機器、設(shè)備、地面、墻壁等崗位衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生不達要求的罰款30元。操作失誤造成環(huán)境衛(wèi)生影響的罰款50元或并入工藝管理處理。

二、隨地吐痰,亂丟瓜皮果殼及其他雜物的罰款20元。

三、工具、用具、物料雜亂無序的罰款30元。

四、車輛亂停亂放、物料灑落、車輪、腳下帶料、亂寫亂涂等造成現(xiàn)場環(huán)境影響的處以100元罰款。

五、檢修及各種作業(yè)后未及時清理現(xiàn)場的罰款30元。

六、宿舍衛(wèi)生達不到要求的罰款30元。

七、影響他人休息、影響他人衛(wèi)生的罰款30元。

八、不服從清潔文明管理的處以50元罰款。

第九章 治安管理

一、有偷竊行為的處10倍金額的罰款,情節(jié)嚴重的,解除勞動合同并送公安機關(guān)處理。

二、在公司內(nèi)滋事、斗毆處以500元罰款,并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療、誤工、營養(yǎng)費和公私財物損失等,情節(jié)嚴重的解除勞動合同直至移送公安機關(guān)處理。

三、在公司酒后鬧事處以500元處罰,造成公私財物損失的照價賠償。情節(jié)嚴重的解除勞動合同直至移送公安機關(guān)處理。

四、對有意破壞生產(chǎn)、破壞公物的行為處以1000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)損失,觸犯刑律的交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

五、未按規(guī)定私自帶入外單位人員的處以100元罰款,造成泄密的按規(guī)定追究經(jīng)濟和法律責(zé)任。因門衛(wèi)失職造成外單位人員未按規(guī)定進入處以100元罰款。

六、因保管不善丟失、私自存放或帶出化學(xué)危險品處以1000元罰款,并承擔(dān)因此而引發(fā)的一切后果和相關(guān)法律責(zé)任。

七、由于防范不力或工作失職,造成物品、現(xiàn)金、重要文件、帳冊等失竊,除賠償相應(yīng)損失外,必要時還應(yīng)追究相應(yīng)行政責(zé)任。

八、擅自聘用證件不齊的人員,或未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),對責(zé)任人處以500元罰款,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

九、員工如因違法、違紀受到公安機關(guān)處理的可解除勞動合同。

十、其他違反治安管理的行為按有關(guān)規(guī)定處理。

第十章 事故管理

一、對一般性工藝、生產(chǎn)事故處以500元罰款,對于重大工藝、生產(chǎn)事故處以2000元罰款。

二、對一般性設(shè)備事故處以500元罰款,或承擔(dān)直接損失的20%-30%。對于重大設(shè)備事故處以2000元罰款,或承擔(dān)直接損失的10%-20%。

三、對一般性物料損失事故處以200元罰款,或直接損失的20%-30%。對于重大物料損失事故處以2000元罰款,或承擔(dān)直接損失的10%-20%。損失物料屬于易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕類的加重處理。

四、對一般性質(zhì)量事故處以300元罰款,對重大質(zhì)量事故處以1000元罰款。

五、對一般性環(huán)保事故處以500元罰款,對重大環(huán)保事故處以3000元罰款。

六、對一般性安全事故處以2000元罰款,對于重大安全事故處以5000元罰款。

七、對于重特大事故另行處理或由有關(guān)部門處理。

八、對事故責(zé)任人除處以經(jīng)濟處罰外,還可給予相應(yīng)行政處理或移交司法機關(guān)處理。

九、不屬于違章造成的輕傷事故,歇工1-15天之內(nèi),事故責(zé)任人罰款50元;歇工30天之內(nèi),事故責(zé)任人罰款100元;歇工60天罰款200元;歇工90天罰款300元。

十、因違章造成輕傷事故,根據(jù)違章性質(zhì),事故責(zé)任人罰款200元;歇工30天以上加罰100元;歇工60天以上加罰200元;歇工90天以上加罰300元。同時考核當(dāng)班工段長和分廠長罰100元,安全員罰款100元。

十一、部門或分廠一月內(nèi)發(fā)生兩起輕傷事故,追罰部門或分廠負責(zé)人500元。

十二、發(fā)生重傷事故除責(zé)任人罰款300元,部門及分廠負責(zé)人罰款500元,工段長300元,安全員300元,綜合管理部經(jīng)理500元。

十三、發(fā)生重大事故按照公司有關(guān)事故處理規(guī)定及事故責(zé)任分析,對相關(guān)責(zé)任人進行處理。

十四、關(guān)于輕傷及皮膚過敏、中毒治療的補充規(guī)定:

①員工發(fā)生輕傷或皮膚過敏、中毒等癥狀,需去醫(yī)療機構(gòu)檢查治療的,正常情況下須先說明情況,由部門備案后進行檢查治療;

②特殊情況或重傷員工,可先搶救治療后補辦備案手續(xù);

③上述情況未經(jīng)過部門備案的,原則上醫(yī)療費用自理;

④未經(jīng)過公司同意,擅自在其他非指定地點就診的醫(yī)療費用,原則上不予以報銷。

第十一章 制度管理

一、公司根據(jù)工作和管理需要不斷制定和完善各項管理制度和規(guī)定,公司員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行。凡一般性違反公司各類制度、規(guī)定行為均可以處以300元以內(nèi)處罰,嚴重違反公司各類制度、規(guī)定行為處以500元罰款并可以解除勞動合同。

二、公司的各項制度、規(guī)定、規(guī)程或以公司名義發(fā)布的各類通知、規(guī)定、要求、活動等,應(yīng)由部門起草,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準。部門的各類規(guī)定、通知、要求、活動等均應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準實施。

三、公司內(nèi)部各級的各項通知、要求和規(guī)定必須得到上一級領(lǐng)導(dǎo)批準,分廠的通知、要求、規(guī)定等要報辦公室備案存檔。

四、公司及所屬各部門所發(fā)布的通知、通報、制度、規(guī)定等各類文件,必須有發(fā)布單位主要負責(zé)人簽字或蓋章。

第十二章 考核管理

一、各部門負責(zé)對本單位員工的考核工作,考核情況要及時公布并做好記錄臺帳,每月底前將當(dāng)月的匯總情況上報。

二、綜合管理部按工作職責(zé)對專項管理進行考核,考核情況應(yīng)及時通報被考核單位,考核金額在當(dāng)月工資中扣除。被考核單位應(yīng)及時分解考核情況并在3日內(nèi)反饋至考核部門。

三、人力資源部匯總各考核情況并在個人工資中核減。對無法從工資中核減的或外單位人員罰款,由辦公室統(tǒng)一匯總送財務(wù)部處理。

四、本制度主要是針對個人行為,可參考適用于針對部門的考核,在針對部門考核時應(yīng)根據(jù)具體情況作相應(yīng)調(diào)整,但不得低于本制度標準。

五、對于重復(fù)性、情節(jié)特別嚴重、造成事實后果的行為均可以加重處理力度,對于管理人員處理不得低于一般員工。

六、對于嚴重違章、違紀、違規(guī)或構(gòu)成事故的行為,除經(jīng)濟處罰外,還可根據(jù)需要進行在崗教育或停工教育直至解除勞動合同。

七、外來人員在公司內(nèi)出現(xiàn)違章、違紀、違規(guī)現(xiàn)象參照公司的制度規(guī)定執(zhí)行。

八、對于一般性問題屬部門、工段自查并主動處理上報的,對部門、工段免于處理,內(nèi)部處罰不上交,作為內(nèi)部對先進員工的獎勵或進行二次分配,但不得結(jié)余。對于重大問題一律按規(guī)定執(zhí)行,同時追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,所有相關(guān)處理不重復(fù),有相關(guān)重復(fù)部分應(yīng)合并綜合處理或靠最高的處理,在工資中體現(xiàn)。

九、遇有弄虛作假、故意隱瞞和包庇的行為,以違章、違紀、違規(guī)行為者同等論處。遇有不負責(zé)任、失察失職行為根據(jù)情況進行處理。

十、對于打擊報復(fù)、有失公平行為必須加以糾正并給予處罰,對情節(jié)嚴重的要調(diào)離崗位或停止其職務(wù)。

十一、員工拒絕違章,任何人不得進行處罰和刁難。

第十三章 附 則

本制度與國家相關(guān)法律法規(guī)或上級制度規(guī)定有抵觸的按國家法律、法規(guī)或上級制度、規(guī)定執(zhí)行。本公司其他制度、規(guī)定與本制度有抵觸的按本制度執(zhí)行,本制度未涉及到的原制度、規(guī)定仍然有效。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。此制度的最終解釋權(quán)歸公司所有。