高層樓:安全生產(chǎn)管理制度匯編【16篇】

有哪些

高層樓的安全生產(chǎn)管理制度是保障建筑施工過程中人員安全、設(shè)備完好及項目順利進(jìn)行的重要基石。其主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 安全責(zé)任體系：明確各級管理層的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。

2. 安全規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)：制定符合國家法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全操作規(guī)程。

3. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識。

4. 安全檢查與評估：定期進(jìn)行安全檢查，評估風(fēng)險，及時整改隱患。

5. 應(yīng)急預(yù)案：建立完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故。

6. 事故報告與處理：規(guī)范事故報告流程，確保事故得到及時有效處理。

流程

1. 制定制度：由安全管理團(tuán)隊依據(jù)相關(guān)法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合項目實際情況制定安全生產(chǎn)管理制度。

2. 審核批準(zhǔn)：提交高層管理者審批，確保制度的合規(guī)性和可行性。

3. 培訓(xùn)實施：對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。

4. 執(zhí)行監(jiān)控：通過日常巡查和定期評估，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。

5. 反饋調(diào)整：收集執(zhí)行中的反饋，及時調(diào)整和完善制度。

6. 事故響應(yīng)：發(fā)生事故時，啟動應(yīng)急預(yù)案，按制度流程處理。

目錄內(nèi)容

1. 引言 - 制度目的與適用范圍 - 制度依據(jù)與重要性

2. 安全責(zé)任體系 - 高層管理者的責(zé)任 - 項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任 - 班組長及員工的責(zé)任

3. 安全規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn) - 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 - 危險源識別與控制 - 個人防護(hù)設(shè)備使用要求

4. 安全教育培訓(xùn) - 新員工入職安全培訓(xùn) - 定期安全教育 - 應(yīng)急預(yù)案演練

5. 安全檢查與評估 - 日常安全巡查 - 月度/季度安全評估 - 重大風(fēng)險點監(jiān)控

6. 應(yīng)急預(yù)案 - 應(yīng)急組織架構(gòu) - 應(yīng)急響應(yīng)程序 - 應(yīng)急資源分配

7. 事故報告與處理 - 事故報告流程 - 事故調(diào)查方法 - 事故教訓(xùn)與預(yù)防措施

8. 制度修訂與更新 - 制度修訂的觸發(fā)條件 - 制度更新的程序 - 制度文件的版本管理

9. 結(jié)語 - 強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的重要性 - 鼓勵全員參與安全管理

這份高層樓安全生產(chǎn)管理制度旨在構(gòu)建一個全方位、多層次的安全管理體系，通過科學(xué)的流程和嚴(yán)格的執(zhí)行，降低事故風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行和人員的生命安全。各層級管理者和員工應(yīng)深入理解并嚴(yán)格執(zhí)行，共同營造安全的工作環(huán)境。

高層樓:安全生產(chǎn)管理制度范文

【第1篇】高層樓:安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度:

1、分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人,依法對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、建立以分公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實,抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況。

4、項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人,在安全生產(chǎn)上對分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。

6、各級職能部門人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

7、分公司經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。

【第2篇】電氣安全生產(chǎn)管理制度

一、電工必須持證上崗,非電工不準(zhǔn)玩弄和安裝電器設(shè)備。

二、電工上崗操作必須正確使用防護(hù)用品,戴好安全帽,用好絕緣設(shè)備,嚴(yán)守“安全第一,預(yù)防為主”方針。

三、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真做好各種驗收記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕事故發(fā)生,排除各種不安全的隱患。

四、各種電器設(shè)備安裝必須符合國家jgj59-99有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁違章操作。

五、定期檢查和檢驗施工用的器具、繩索、絕緣物品及勞保用品,不合格的集中回收,及時處理。還應(yīng)隨時清理施工現(xiàn)場電箱內(nèi)的廢材料和有礙施工用電的東西,排除不安全的因素。

六、凡采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時,必須對職工進(jìn)行安全用電技術(shù)教育,使其熟悉新的安全用電技術(shù)知識,并熟練掌握操作技術(shù)。

七、認(rèn)真做好各種配電設(shè)備的安全用電標(biāo)志,減少事故的發(fā)生。

八、經(jīng)常組織項目經(jīng)理、施工員、專職安全員、班組長、電工對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

【第3篇】某中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)管理制度

第一條 為加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)醫(yī)院全面健康發(fā)展,根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策,結(jié)合我院的實際情況,特制定本制度。

第二條 醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,醫(yī)院負(fù)責(zé)人要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)處理。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是單位安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由醫(yī)院負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)處理。

第五條 醫(yī)院下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室都應(yīng)根據(jù)實際情況,建立有站長(或室長)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或管理小組,全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。有條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室應(yīng)根據(jù)管理部門的要求,設(shè)立專職或兼職安全員,負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)日常性管理工作。

第六條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)以及“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

2、做好安全管理的基礎(chǔ)工作,完善醫(yī)院安全生產(chǎn)管理制度,并帶頭自覺遵守。

3、落實安全目標(biāo)管理工作。按時制訂醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計劃,通過分解目標(biāo),落實責(zé)任。組織對各部門指標(biāo)完成情況和開展工作情況進(jìn)行考核。

4、組織搞好每年的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,加強(qiáng)對職工的安全教育和培訓(xùn)工作,特別是對特種作業(yè)人員的教育和管理。

5、經(jīng)常深入科室指導(dǎo)工作。適時組織實施綜合性的安全生產(chǎn)大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點的單項檢查。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題,要有書面記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時發(fā)出書面整改意見,要求限時整改,并對整改情況實行跟蹤督促。

7、按有關(guān)規(guī)定,及時組織、協(xié)調(diào)或參與安全生產(chǎn)事故處理工作。

8、幫助各科室總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,樹立典型,及時推廣。

9、向各部門通報安全生產(chǎn)工作及情況。

第七條 醫(yī)院下屬各科室職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項安全工作指令,履行安全生產(chǎn)管理職能,明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo),落實安全措施。

2、定期分析安全生產(chǎn)形勢,及時研究和解決安全生產(chǎn)重大問題,就有關(guān)事項作出決定,并深入基層進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

3、建立健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,與相關(guān)單位和人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實責(zé)任,分解控制指標(biāo),實施考核獎懲,及時通報安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè),安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備必須與本科室所承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務(wù)相適應(yīng),督促落實安全管理力量,開展行之有效的日常監(jiān)督管理工作。

5、建立事故預(yù)防體系,采取有效措施,增加安全投入,推進(jìn)安全生產(chǎn)的科技創(chuàng)新,做好安全評估工作,切實防止和減少事故發(fā)生。

6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查,開展安全生產(chǎn)專項整治,加強(qiáng)事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控,及時排查確定本部門重大事故隱患,制訂整改計劃,按規(guī)定完成整改任務(wù),落實重大危險源監(jiān)控。

7、嚴(yán)格事故統(tǒng)計報告,嚴(yán)肅查處各類事故,按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報各類事故,按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人,及時結(jié)案,事故結(jié)案率達(dá)到100%。

【第4篇】事業(yè)部安全生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)各項工作的安全管理,在“安全第一,預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,加大安全管理過程控制力度,使安全管理水平進(jìn)一步得到提高,因此安全生產(chǎn)管理做為一項重要工作來抓,希望全體員工遵照執(zhí)行。

一、 各部門未經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)的人員不得上崗。安全教育包括生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、本崗位的安全操作技能、國家和地方相關(guān)的法規(guī)、預(yù)防事故常識及公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,每年應(yīng)進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。對特殊工種人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書,并按期注冊。

二、 辦公區(qū)安全管理辦法

1、 辦公人員下班后應(yīng)確保門窗關(guān)好,人走電斷,個人的貴重物品不得留置單位,公司財物要嚴(yán)加保管。

2、 財務(wù)部門必須嚴(yán)格遵照財會制度執(zhí)行,不得預(yù)留大額現(xiàn)金過夜,對各種票據(jù)、支票等按照相關(guān)規(guī)定保管。

3、 辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置相應(yīng)完好的消防設(shè)施,消防通道暢通。

4、 辦公區(qū)內(nèi)物品擺放應(yīng)整齊,禁止堆放雜物。

5、 禁止放易燃易爆物品。

6、 用于防搶防盜的報警裝置正常完好。

四、 機(jī)房、基站安全管理辦法

通信機(jī)房管理

1) 機(jī)房內(nèi)要做到六不準(zhǔn):不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)喧嘩、不準(zhǔn)閑談、不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事,無關(guān)人員非經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入機(jī)房(經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入者要填寫好登記簿)。

2) 儀表、器材、工具、資料要專人負(fù)責(zé),妥善保管。使用儀表要嚴(yán)格遵守操作規(guī)定,不要亂拆亂動,使用精密儀表要填寫使用登記簿。機(jī)房儀表工具私人不得帶出機(jī)房。器材、工具要建立帳目,領(lǐng)用要有手續(xù)。貴重器材的更換應(yīng)認(rèn)真檢查慎重處理。

3) 進(jìn)機(jī)房人員操作應(yīng)穿工作服、工作鞋,插拔電路板時要采取防靜電措施。

4) 凡外單位人員進(jìn)入機(jī)房,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)證明,履行入室登記手續(xù),并由相關(guān)人員陪同,方可入內(nèi)。

5) 各級機(jī)構(gòu)人員編制,機(jī)線設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)組織,電路開放等機(jī)密資料,以及其他機(jī)密圖紙、機(jī)密文件、軟件版本、技術(shù)內(nèi)部檔案、內(nèi)部資料不得對外泄露。

6) 嚴(yán)禁在機(jī)房私拉電源,計算機(jī)電源插座上不得插其它電器設(shè)備。

7) 備有滅火設(shè)備,應(yīng)定位放置,并有專人負(fù)責(zé),定期檢查維護(hù),隨時保持有效,人人會使用。在清潔各種電氣設(shè)備時,應(yīng)使用相應(yīng)設(shè)備的清潔劑,嚴(yán)禁使用汽油。

五、 車輛安全管理辦法

1、 出車前必須對車輛性能進(jìn)行檢查,如有故障不能及時排除應(yīng)說明原因更換車輛。完成任務(wù)后,駕駛員應(yīng)檢查車輛狀況并做好車輛清潔。

2、 嚴(yán)格遵守《中華人民共合國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。

3、 每月登記《車輛月行駛和耗油統(tǒng)計表》,上報公司。

4、 車輛維修由駕駛員填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》,說明維修部位及原因經(jīng)審批后,開具《派修單》。車輛維修費(fèi)用在規(guī)定以內(nèi)的,在指定的(本縣)修理廠維修,超過限額的應(yīng)報到公司審批。汽車修理商要按照“信譽(yù)高,服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、修理速度快”原則選擇,形成《汽車維修商名單》,附帶相關(guān)資質(zhì)材料,并進(jìn)行備案,維修后的車輛應(yīng)進(jìn)行驗收,并核實修理部位及維修費(fèi)用,審驗合格后方可結(jié)算。

5、 根據(jù)車輛性能及公司耗油標(biāo)準(zhǔn)制定每個車輛的耗油量,車輛管理人員審核后上報。

六、 倉庫安全管理辦法

1、 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,對易燃易爆物品應(yīng)重點隔離保管,并設(shè)置警示標(biāo)志。

2、 倉庫物資應(yīng)標(biāo)識,并采取相應(yīng)的防護(hù)措施,嚴(yán)禁損壞、變質(zhì)。

3、 倉庫內(nèi)應(yīng)配備消防設(shè)施,并確保完好,嚴(yán)禁無管人員入內(nèi)。

七、 保安人員的工作職責(zé)

1、 保安人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,衣服應(yīng)整潔,并佩帶工作證件。公司大門的保安人員上崗時應(yīng)站立報務(wù),堅守崗位,尊重客戶,禮貌待人,嚴(yán)禁與客戶爭吵。

2、 保安人員在下班前應(yīng)巡視工作現(xiàn)場,并將有關(guān)事宜和注意的事項登記在《值班日志》中,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗進(jìn)行交接班,并巡視工作現(xiàn)場 ,查看上班《值班日志》上未處理的事宜和有關(guān)注意事項,并在《值班日志》上簽字接班。交接班時出現(xiàn)緊急事宜,交班人員需處理完成后方可交班離崗。事宜處理以交班人員為主,接班人員應(yīng)配合交班人員。工作中的有關(guān)事宜應(yīng)在《值班日志》中記錄。

3、 保安人員應(yīng)嚴(yán)格檢查外來人員、車輛的出入,執(zhí)行登記制度。

4、 正常工作時間對出入公司的外來車輛和人員要嚴(yán)格控制,防止以外事件發(fā)生,并實行登記。出入時,保安人員應(yīng)核查有效身份或證件,如發(fā)生緊急事件,保安人員應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場,封鎖現(xiàn)場,控制事態(tài)發(fā)展,采取補(bǔ)救措施,把損失減少到最低限度。

八、 保密工作及相關(guān)規(guī)定

1、 嚴(yán)格遵守公司對外信息披露制度。

2、 加強(qiáng)營業(yè)場所安全保衛(wèi),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入工作現(xiàn)場。

3、 保守企業(yè)秘密,嚴(yán)禁對外泄露企業(yè)經(jīng)營情況和企業(yè)內(nèi)部情況。

4、 不得將各類業(yè)務(wù)資料擅自裝入帶出工作現(xiàn)場。嚴(yán)禁對外泄露各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)。

8、 嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律,提高警惕,做好六防,即:防火、防毒、防盜、防爆、防事故、防泄密。

10、 正確使用計算機(jī),愛護(hù)設(shè)備,嚴(yán)禁把水杯直接放在機(jī)桌上,以免發(fā)生意外的設(shè)備故障同。

11、 嚴(yán)禁工作人員無故調(diào)閱客戶任何資料(如身份證、地址、聯(lián)系電話、單位、話費(fèi)詳單等)同,客戶的原始資料應(yīng)有專人妥善保管,工作人員不得無故隨意查詢、拿出資料室復(fù)印、發(fā)動等。

12、 因工作需要查閱客戶資料時,應(yīng)經(jīng)班長或主管人員批準(zhǔn),并做詳細(xì)登記。查到的客戶資料一定要為客戶保密,不得泄密,非內(nèi)部工作人員需要查詢時,必須有公安部門的介紹信,否則不予查詢。

13、 對新上崗人員必須進(jìn)行安全教育。

15、相關(guān)國家執(zhí)法機(jī)關(guān)來公司查詢客戶通信信息時,查詢?nèi)藛T必須出具執(zhí)法部門證明和本人工作證或執(zhí)行公務(wù)證,同時報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(未批準(zhǔn)的不得查閱)

九、 安全檢查員的工作職責(zé)

1、 根椐重點區(qū)域和部位,明確需求,配置相應(yīng)的物防、技防設(shè)施,對配置的設(shè)施應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)人,確保設(shè)施處于正常狀況。

2、 組織義務(wù)消防隊員,明確其職責(zé),必要時進(jìn)行消防演練。

4、 對通信生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故,負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的人員應(yīng)立即逐級上報,報告事故的概況應(yīng)詳細(xì)記錄(事故發(fā)生的準(zhǔn)確時間、地點、事故原因、傷亡情況及損失程度),在條件允許的情況下對現(xiàn)場進(jìn)行拍照。

5、 發(fā)生盜竊、搶劫和通信案件,迅速趕到現(xiàn)場,做好現(xiàn)場保護(hù),并立即如實向領(lǐng)導(dǎo)報告,上報公司,對造成的事故提出處理意見,并進(jìn)行分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。形成文字《事故調(diào)查報告》和《通信恢復(fù)預(yù)案》。

6、節(jié)日前安全員對本公司所屬區(qū)域進(jìn)行全面的防火、防盜、安全保衛(wèi)等工作檢查,檢查采取邊檢查邊整改的方式,對不能當(dāng)時整改的安全隱患,發(fā)出《安全隱患整改通知書》按要求限期整改,并定人、定時間、定措施進(jìn)行整改,如經(jīng)復(fù)查未完成整改,該部門負(fù)責(zé)人將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。

九、綜合部安全管理職責(zé)

1、每年年初上級公司與縣公司簽訂《安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》。

2、縣公司經(jīng)理與單位員工層層簽訂責(zé)任狀,形成“從上到下一級對一級負(fù)責(zé),從下到上一級保一級”的體系。

3、遇有重大活動、重大節(jié)日,要做好重點人的控制工作,尤其是*戶和“法*”練習(xí)人員,及時把握思想動態(tài),采取相應(yīng)措施。

4、安全監(jiān)督檢查人員由綜合部負(fù)責(zé)組成,綜合部對每次檢查的問題進(jìn)行匯總,形成《內(nèi)部監(jiān)督檢查總結(jié)報告》。

5、對突發(fā)事件如火災(zāi)、水患或安全事故等事件發(fā)生后,立即組織人員撤離危險場地,并根椐事件現(xiàn)狀報告相關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人,迅速的通知相關(guān)部門到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行補(bǔ)救,在確保人身安全的情況下,組織搶救物資財產(chǎn),現(xiàn)場處理后,應(yīng)立即組織恢復(fù)生產(chǎn),制定恢復(fù)預(yù)案,取保通信暢通,組織查明引發(fā)事情的原因,找出責(zé)任人和責(zé)任單位,形成事故調(diào)查報告,上報分公司,對造成有事故提出處理意見,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

6、對員工進(jìn)行定期或不定期的知識培訓(xùn),對各部門安全生產(chǎn)落實情進(jìn)行按月考核。

【第5篇】安全生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度格式怎樣的

1安全生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度

1目的

為了使生產(chǎn)設(shè)施處于安全、可靠、長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行有效控制，確保職工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。

2適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)過程中所有生產(chǎn)設(shè)施3.職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理助理主管公司生產(chǎn)設(shè)施安全管理工作，負(fù)責(zé)審定有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的安全規(guī)章制度、管理辦法。

3. 2設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施的管理。

3. 3技術(shù)部門和設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)施大修計劃（含安全設(shè)施檢修計劃）、報生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理審批，列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3. 4供應(yīng)基建部和技術(shù)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施安裝的基礎(chǔ)工作。

3. 5安全科對生產(chǎn)設(shè)施安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、并參加鍋爐、壓力容器安全 的定期調(diào)試，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查工作。

23.6設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢驗、測量和試驗設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、并

定期進(jìn)行校驗。

4控制程序

對本公司生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施使用、維護(hù)、備件管理，除應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，還應(yīng)遵守以下制度：

a.《山東德裕煤化有限公司特種設(shè)備管理制度》

b.《山東有德裕煤化限公司生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理制度》

4.1生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)

4.1.1生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施應(yīng)符合國家法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（“三同時”）。

4.1.2公司建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)對項目建設(shè)書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收六個階段，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。

4.1.3生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更管理嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更全過程進(jìn)行風(fēng)險管理。

4.1.4積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，匯報集團(tuán)公司技術(shù)研究研發(fā)部和公司技術(shù)總工進(jìn)行研究，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

3.4.2 設(shè)備采購

4.2.1 設(shè)備的采購應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

4.2.2 特種設(shè)備的安全 、安全設(shè)施嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)采購。

4.2.3 新增、更新設(shè)備入廠，需進(jìn)行驗收工作：包括外觀、出廠資料、安全 、檢測和測量報告等。

4.2.4 新增、更新設(shè)備試車前應(yīng)進(jìn)行安全 、檢測，并進(jìn)行風(fēng)險分析，同時進(jìn)行試車驗收。

4.3生產(chǎn)設(shè)施的使用

4.3.1 設(shè)備動力部門應(yīng)建立全公司生產(chǎn)設(shè)施臺賬。

4.3.2 設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人要對各工段的設(shè)備進(jìn)行管理。

4.3.3 設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)設(shè)施每月檢查一次，并記錄。

4.3.4 設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查情況提出維護(hù)保養(yǎng)計劃，由技術(shù)部門列入檢修計劃中。

4.3.5 安全設(shè)施如安全閥、壓力表、溫度計（表）、液位計、泄漏檢測裝置、防雷接地等應(yīng)按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行維護(hù)檢修。

【第6篇】車間安全生產(chǎn)值班管理制度

一、值班目的:提高生產(chǎn)效率,保證車間正常的安全生產(chǎn)秩序。

二、工作要求:首先要以高度的責(zé)任心對企業(yè)負(fù)責(zé),以一切為了生產(chǎn)為指導(dǎo)思想。具體細(xì)則如下:

1. 當(dāng)班人員必須堅守崗位,不得以任何理由離廠,若確實有事,必須提前經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外指定他人值班;

2. 隨時注意車間及周圍生產(chǎn)人員的安全,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,及時糾正違章現(xiàn)象;

3. 對車間工人的勞動紀(jì)律負(fù)責(zé),嚴(yán)格考勤,對到廠不到崗或遲到的員工做好記錄,對不服從管理的員工及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理;

4. 督促行、起人員積極配合機(jī)床及時吊、裝工件,不能耽誤生產(chǎn);

5. 以身作則,提醒當(dāng)班操作者振奮精神,不能睡覺,杜絕疲勞操作,防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生;

6. 值班期間,如遇機(jī)床故障、工件在加工過程中有無法解決的問題,或其它能影響生產(chǎn)的問題,應(yīng)及時通知相應(yīng)部門人員或車間領(lǐng)導(dǎo)處理。在未得到處理結(jié)果之前,不準(zhǔn)擅自決定停工、停機(jī)、準(zhǔn)假;

7. 值班期間,所有上班人員嚴(yán)禁飲酒或酒后上班,冬天不能隨意升火取暖,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司制度予以處罰;

8. 認(rèn)真做好值班記錄,筆跡工整清楚,如實反映在值班過程中安全、生產(chǎn)、勞動紀(jì)律的實際情況,做好面對面交接班工作,確保工廠生產(chǎn)順利進(jìn)行。

以上制度的執(zhí)行情況,公司將不定期進(jìn)行抽查,如發(fā)現(xiàn)有不負(fù)責(zé)任或失職現(xiàn)象,公司將根據(jù)情節(jié)給予處罰或取消值班津貼。希望值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé),做好表率。

【第7篇】安全生產(chǎn)例行工作管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3 術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產(chǎn)月、重大危險源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2 三講一落實

三講一落實是指講工作任務(wù)、講危險點分析與預(yù)控、講安全措施、落實安全措施。

3.3 安全檢查

安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項安全檢查工作。

4 管理職能

4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項工作的組織實施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護(hù)部、各外委單位、經(jīng)營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責(zé)任部門,配合該項工作的落實。思想政治工作部是本制度實施的監(jiān)督責(zé)任部門,人力資源部是電廠內(nèi)部落實考核的責(zé)任部門。經(jīng)營管理部是各外委單位落實考核的責(zé)任部門。

電廠成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:電廠廠長

副組長:生產(chǎn)副廠長 總工程師

成員:人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護(hù)部主任、各外委單位負(fù)責(zé)人、其他管理部門主任。

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1 對電廠安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。

4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.3 工作小組成員及職責(zé)

4.3.1 工作小組成員

組長:安全監(jiān)察部主任

成員:安全監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門及其他部門專(兼)職安全員。

4.3.2 工作小組的職責(zé)

4.3.2.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開展。

4.3.2.2 負(fù)責(zé)審核各部門每月按規(guī)定上報廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加生產(chǎn)班組(值)安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)。

4.3.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報告。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識,保障各項安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2 班前會和班后會

每個班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認(rèn)真開展班前會和班后會,會議由班長組織,班組(值)安全員協(xié)助。

5.2.1 運(yùn)行值(班)班前會

5.2.1.1 值(班)長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險點分析,布置安全措施,交代注意事項及事故預(yù)想。會上要重點突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會,應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.2 運(yùn)行值(班)班后會

5.2.2.1 值(班)長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評的方式進(jìn)行總結(jié),對當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng),對機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.3 設(shè)備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)

5.2.3.1 設(shè)備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)上,班(組)長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對工作人員進(jìn)行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會(含外委檢修單位)在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.2.4 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)

5.2.4.1 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)上,班(組)長要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開,會議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.3 安全日活動

5.3.1 由值(班)長組織,班組安全員協(xié)助召開,本部門中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加,并檢查活動開展情況?；顒又袘?yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、安全會議精神和事故通報;學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,并在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2 部門及值(班)安全日活動(含外委檢修單位)要針對機(jī)組一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評、交流和總結(jié);對下周機(jī)組安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級、電廠和本部門的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報、快報、安全簡報等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進(jìn)行安全風(fēng)險分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實際,分析本周班組在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點;班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3 安全日活動周期

運(yùn)行值(班)每個輪值進(jìn)行一次安全日活動,如因工作原因可順延,但不得超過三個工作日。設(shè)備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進(jìn)行一次。安全活動由班組(值)長組織,安全員協(xié)助。

5.3.4 電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃每月參加一次值(班)安全日活動。

5.3.5 生產(chǎn)部門管理人員每月應(yīng)至少參加兩次班組(值)安全日活動并負(fù)責(zé)檢查班組安全活動的開展情況。

5.3.6 各值(班)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本值(班)安全日活動,并由值(班)長提前通知。

5.3.7 凡參加值(班)安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議,不得只簽名。

5.3.8 生產(chǎn)各部門每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加本部門值(班)的安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)報安全監(jiān)察部。

5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會

5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會,重點內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險分析,綜合分析電廠安全生產(chǎn)趨勢,存在的安全風(fēng)險,總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個工作日,特殊情況另行通知),由廠長主持,參加人員有:生產(chǎn)副廠長、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門主任、外委項目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門安全主管、外委項目部安全主管。

5.4.3 生產(chǎn)各部門、及各外委項目部每月26日前組織召開部門及項目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會,由各生產(chǎn)部門及外委項目部負(fù)責(zé)人主持,部門副主任、外委項目部副職、值長、各部門及外委項目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。

5.4.4 各生產(chǎn)值(班)組,含外委項目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會,由各值(班)組長主持,要求班組全體成員必須參加,務(wù)必涵蓋全廠所有人員。班組做好會議記錄。

5.4.5 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、外委隊伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容(見附錄b)。

5.4.6 生產(chǎn)各部門要對所管理的外委項目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會履行管理責(zé)任,審核上報材料,監(jiān)督指導(dǎo)其安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會按本制度正常開展。

5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對部門和班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會開展情況和部門及班組成員掌握會議主要內(nèi)容情況進(jìn)行抽查。各生產(chǎn)部門、燃料管理部、外委項目部要制訂相關(guān)制度,必須做到定時間、定內(nèi)容、定重點,使各項工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5 安全網(wǎng)例會

5.5.1 安全網(wǎng)例會會議由安全監(jiān)察部主任主持,各部門(含各外委單位)專兼職安全員、各班組(值)安全員參加,并于25日前按要求將會議材料報安全監(jiān)察部。會議應(yīng)總結(jié)、分析當(dāng)月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題,討論、通過解決辦法并在工作中實施。對于安全生產(chǎn)中存在的重大問題,及時整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)委員會,以便及時作出決策。安全員應(yīng)根據(jù)最新的安全工作要求和任務(wù),及時、迅速地向本部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,并積極制定工作方案和計劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實等。

5.6 安全檢查

5.6.1 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.6.1.1 自查工作

5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據(jù)上級文件或通知要求起草電廠文件或通知,經(jīng)相關(guān)部門會簽并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項:組織機(jī)構(gòu)、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。

5.6.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按計劃開展工作。

5.6.1.1.3 生產(chǎn)各部門按照工作計劃時間向安全監(jiān)察部上報自查情況,安全監(jiān)察部適時安排相關(guān)部門召開碰頭會核實檢查情況,同時就存在疑義項提出意見并及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。

5.6.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作

5.6.1.2.1 生產(chǎn)各部門要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查。安全監(jiān)察部應(yīng)及時將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各相關(guān)部門。

5.6.1.2.2 相關(guān)部門接到通知后,結(jié)合工作實際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項目,部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責(zé)任人和監(jiān)督人報安全監(jiān)察部。

5.6.1.3 迎檢配合工作

5.6.1.3.1 上級領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前安全監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的相關(guān)信息提前告知廠辦,由廠辦按照電廠《會議管理制度》做好檢查人員的接待工作。

5.6.1.3.2 生產(chǎn)相關(guān)部門按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,報安全監(jiān)察部審核,同時做好迎檢全程的配合工作。

5.6.1.3.3 檢查人員開始檢查前,安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報材料匯總,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。

5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過程,各部門認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。

5.6.1.4 檢查總結(jié)工作

5.6.1.4.1 要求各部門要對檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;

b)對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有詳細(xì)的說明。

c)對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計并制定整改計劃,整改計劃應(yīng)包括問題項、責(zé)任人、監(jiān)督人、計劃完成時間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了,對責(zé)任和監(jiān)督人或部門界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后在規(guī)定時間內(nèi)上報安全監(jiān)察部。

5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應(yīng)在上報時間后2日內(nèi)審核完畢各部門上報的總結(jié),不合格者立即退回并在規(guī)定時間內(nèi)重新上報。同時完成電廠總結(jié),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照上級要求上報。

5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個工作日內(nèi)將上級檢查表與電廠確定的檢查項目合并成一張檢查表,各項內(nèi)容均應(yīng)具體落實責(zé)任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。

5.6.1.4.4 責(zé)任部門須按照要求認(rèn)真整改,在計劃完成時間前將整改情況如實報安全監(jiān)察部,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計劃并對材料的真實性負(fù)責(zé)。

5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應(yīng)做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改情況的匯總和整理工作,按照電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》對責(zé)任部門落實考核。

5.6.2 生產(chǎn)部門主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查

5.6.2.1 生產(chǎn)部門主任每周組織部門有關(guān)人員按要求進(jìn)行一次管轄范圍內(nèi)安全、文明生產(chǎn)大檢查,廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月進(jìn)行二次生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查。

5.6.2.2 安全檢查前組織部門檢查編制項目表,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況、部門及班組安全管理、當(dāng)前安全重點工作。

5.6.2.3 安全檢查同時貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對于一時難以解決的或沒有條件解決的問題,應(yīng)落實人員責(zé)任、編制整改計劃,制定防范措施。

5.6.2.4 安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評價、星級考評、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項重點要求實施導(dǎo)則等進(jìn)行。

5.7 安全簡報

5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個工作)前完成安全簡報編寫和上報工作。

5.7.2 簡報內(nèi)容應(yīng)包括上月安全工作情況通報、安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析,提出防范措施,本月安全重點工作安排等內(nèi)容。

5.8 安全性評價工作

5.8.1 電廠的安全性評價工作應(yīng)按照《中國大唐集團(tuán)公司安全性評價工作管理辦法》進(jìn)行,以三年為一個周期開展。第一年進(jìn)行自我評價,第二年由集團(tuán)公司復(fù)查,第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評價。

5.8.2 生產(chǎn)各部門每月初將本部門安全性評價整改情況報安全監(jiān)察部。

5.9 安全生產(chǎn)月

5.9.1 電廠每年按照政府部門和集團(tuán)公司、新疆公司的部署開展安全生產(chǎn)月活動,活動重點是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,提高電廠的安全文化水平,營造安全氛圍。

5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司mis、宣傳欄、視頻會等多種多樣的形式進(jìn)行安全月宣傳、培訓(xùn)。

5.10 重大危險源評估

5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負(fù)責(zé),開展本企業(yè)的重大危險源評估工作,對重大危險源的風(fēng)險進(jìn)行評估、分級,實施針對性的監(jiān)控措施。

5.10.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報重大危險源管理月報。

5.11 星級考評

5.11.1 電廠按照集團(tuán)公司規(guī)定開展星級考評工作,及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞,消除管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改進(jìn),突破管理瓶頸。

5.11.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報星級考評信息。

5.12 安全生產(chǎn)視頻會

每周一生產(chǎn)各部門安全第一責(zé)任人應(yīng)參加集團(tuán)公司、新疆公司的視頻會。各生產(chǎn)中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負(fù)責(zé)人及專職安全員參加。

6 檢查與考核

6.1 本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)副廠長和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位安全例行工作由歸口部門負(fù)責(zé))

6.2 處罰條款

6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,將對責(zé)任部門處罰50元/次。

6.2.2 廠領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會遲到者,每次處罰責(zé)任人30元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負(fù)責(zé)人處罰50元/次;

6.2.4 電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長)無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會,對電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長)處罰50元/次。

6.2.5 安全監(jiān)察部主任(或委托安監(jiān)高管)無故沒有組織召開電廠安全網(wǎng)例會,對安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。

6.2.6 各部門上報材料流于形式,沒有實質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任部門50元。

6.2.7 各部門上報會議材料不真實、隱瞞或淡化問題每次處罰責(zé)任部門100元。

6.2.8 安全監(jiān)察部每月抽查部門及班組安全生產(chǎn)例行工作,發(fā)現(xiàn)班組會議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門50元,若外委項目部受到考核,則對其相應(yīng)的電廠管理部門同等考核

【第8篇】食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全管理制度

第一條 嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》、《食品衛(wèi)生法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》、《查處食品標(biāo)簽違法行為規(guī)定》、《產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注規(guī)定》、《加強(qiáng)食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作實施意見》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定食品質(zhì)量符合國家有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第二條 符合法律、行政法規(guī)及國家有關(guān)政策規(guī)定的企業(yè)設(shè)立條件。對實施生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品,在取得生產(chǎn)許可資質(zhì)的前提下組織生產(chǎn)。

第三條 建立完善各項規(guī)章制度,努力提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。企業(yè)負(fù)責(zé)人和主要管理人員了解食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)知識。具有與食品生產(chǎn)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,熟練技術(shù)工人和質(zhì)量工作人員。

第四條 具備產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備和相關(guān)輔助設(shè)備,具有與確保產(chǎn)品質(zhì)量合格相適應(yīng)的原料處理、加工、貯存等廠房或者場所。具備產(chǎn)品質(zhì)量安全的環(huán)境條件。

第五條 食品加工工藝流程科學(xué)、合理,生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范,對生產(chǎn)關(guān)鍵點進(jìn)行嚴(yán)格控制。

第六條 生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)貨驗貨制度,不使用非食用性原輔材料加工食品。

第七條 按照有效的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),無強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,符合企業(yè)明示采用的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第八條 具有質(zhì)量檢驗和計量檢測手段,檢驗和檢測儀器定期通過計量檢定。

第九條 在生產(chǎn)全過程建立標(biāo)準(zhǔn)體系,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,從原材料采購、產(chǎn)品出廠檢驗到銷售后服務(wù)實施全過程質(zhì)量管理。

第十條 食品的包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全,保持清潔,對食品無污染。

第十一條 產(chǎn)品出廠前經(jīng)過嚴(yán)格檢驗、確保出廠產(chǎn)品檢驗合格。

第十二條 產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注及食品市場準(zhǔn)入標(biāo)志的使用符合國家有關(guān)規(guī)定。

【第9篇】排水管理處安全生產(chǎn)獎懲制度

第一章 總 則

第一條 為了貫徹 “安全第一，預(yù)防為主、綜合治理、以人為本”的方針，進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)制度，確保排水管理處安全生產(chǎn)各項責(zé)任目標(biāo)落到實處，特制定本制度。

第二條 安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，采取教育與經(jīng)濟(jì)懲處相結(jié)合的方式，把激勵、教育、懲處貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

第三條 堅持獎懲分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的部門和責(zé)任人予以懲處；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予加倍懲處。

第四條 排水管理處對所有職工安全生產(chǎn)獎懲實行百分制原則，即對職工采用打分的方式進(jìn)行獎勵和懲處，所有職工每年初始分?jǐn)?shù)為一百分，獎勵加分，懲處減分。對正式職工獎懲限制最高分為130分，最低分為0分，年終時對個人安全生產(chǎn)得分進(jìn)行統(tǒng)計，實現(xiàn)安全生產(chǎn)得分與年底獎金掛鉤。勞務(wù)派遣用工每年安全生產(chǎn)得分80分以上者為合格，低于80分則予以辭退。

第五條 本制度適用排水管理處全體干部職工。

第二章 獎勵規(guī)定

第六條 符合下列情況之一的，對部門和個人實行獎勵：

（一）安全生產(chǎn)成績顯著，全年無死亡、重傷、輕傷、火災(zāi)等事故。

（二）無未遂事故，無違章指揮現(xiàn)象。

（三）積極提出合理化建議，對安全裝置有重大改進(jìn)，解決安全生產(chǎn)方面的難題，對保證安全生產(chǎn)，改善勞動條件有突出成績者。

（四）在緊急情況下，由于采取了應(yīng)急措施預(yù)防或避免了火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、物體打擊及食物中毒等重大事故。

（五）發(fā)現(xiàn)重大隱患、事故苗頭，能夠立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并積極主動地采取有效措施，避免重大事故或減輕事故嚴(yán)重程度。

（六）對發(fā)生的各種重大事故，能夠積極搶救,從而減輕了事故嚴(yán)重后果或避免事故擴(kuò)大有較大貢獻(xiàn)。

（七）在安全生產(chǎn)方面有創(chuàng)新,改進(jìn)重大安全因素,其成績突出者。

（八）堅持原則，勇于同違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為作斗爭，反違章成績顯著者。

對具備上述條件其中之一者，可根據(jù)成績和貢獻(xiàn)大小，按下列辦法獎勵：

（1）處安全生產(chǎn)大會通報表揚(yáng)。

（2）象征性表獎，授予安全標(biāo)兵稱號。

（3）嘉獎：對個人安全生產(chǎn)得分進(jìn)行加分。

（4）可授予安全生產(chǎn)先進(jìn)部門。

第三章 懲處規(guī)定

第七條 符合下列情況之一的，對部門和個人實行懲處：

由于安全生產(chǎn)管理不善，規(guī)章制度貫徹執(zhí)行不嚴(yán)，發(fā)生輕傷、重傷或死亡事故和出現(xiàn)“三違現(xiàn)象”的部門或個人，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲處。

（一）造成人身傷害的事故（含惡性斗毆），經(jīng)安全生產(chǎn)科會同相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實認(rèn)定，部門負(fù)責(zé)人、班組長應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，處安委會視情節(jié)輕重給予部門負(fù)責(zé)人、班組長安全生產(chǎn)扣分，構(gòu)成犯罪的，移交有關(guān)部門進(jìn)行處理。

（二）造成非人身傷害的事故（工藝、設(shè)備事故等），經(jīng)安全生產(chǎn)科會同相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實認(rèn)定，處安委會視情節(jié)輕重給予主管負(fù)責(zé)人、班組長安全生產(chǎn)扣分，最終懲處按處安委會意見執(zhí)行。

（三）發(fā)生責(zé)任事故時，本著事故處理“四不放過”原則，除了處理事故直接責(zé)任者和間接責(zé)任者外，還要追究事故部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，最終懲處按處安委會意見執(zhí)行。

（四）對“三違”或犯有對安全生產(chǎn)不利的行為者，將視情節(jié)予以安全生產(chǎn)扣分，具體實施參照本制度附件進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的由處安委會討論懲處意見。

（五）經(jīng)排水管理處年度績效考核，部門或個人的安全生產(chǎn)工作存在崗位責(zé)任制度不落實、安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行不徹底、發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有及時報告、安全隱患問題整改不到位、安全生產(chǎn)考核不及格、發(fā)生安全違章事件，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制，取消當(dāng)年度的評先、評優(yōu)資格。

第五章 懲處細(xì)則

第八條?勞動紀(jì)律

1.?禁止在廠區(qū)內(nèi)亂扔垃圾，違者扣除1分。

2.?嚴(yán)禁當(dāng)班期間做與生產(chǎn)工作無關(guān)的事項，違者扣除1分。

3.?嚴(yán)禁在工作區(qū)堆放易燃易爆物品，違者扣除1分。

4.?未及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的填寫運(yùn)行記錄及報表，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除1分，由報表責(zé)任人承擔(dān)。

5.?各類會議、集體活動、培訓(xùn)、考核、講座等，無特殊理由必須參加，如需請假必須提前，無故不參加的違者扣除1分。

6.?污水處理廠人員及各部門現(xiàn)場操作人員必須保證通訊正常可靠，通知或緊急事件必須隨叫隨到，如因通訊不正常導(dǎo)致的后果，對責(zé)任人扣除1分。

【第10篇】工程安全生產(chǎn)管理組織制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,實行安全一標(biāo)否決權(quán)。

2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》等有關(guān)安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經(jīng)理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。

4、建立各極安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。

5、做好工人三級教育,安全技術(shù)交底,持證上崗等工作。

6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。

7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。

8、建立班前安全活動制度。

9、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,義務(wù)消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設(shè)兼職安全員一名,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。

10、安全防護(hù)用品,安全圍護(hù)設(shè)施保護(hù)制度,移交制度。

11、建立安全技術(shù)措施費(fèi)?？顚Ｓ弥贫?。

12、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰分明。

【第11篇】安全生產(chǎn)獎勵與處罰考核管理制度總則

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎勤罰懶，教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、 安全生產(chǎn)、消防安全實行逐級崗位責(zé)任制，法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責(zé)任人?？偨?jīng)理是公司主要負(fù)責(zé)人，對公司的安全工作全面負(fù)責(zé)任。

2、 安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制以責(zé)任書的形式明確逐級崗位責(zé)任，責(zé)任書內(nèi)容包括安全責(zé)任范圍，安全目標(biāo)指標(biāo)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)等，以此作為公司對各級責(zé)任人的考核依據(jù)。

3、 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎勵為手段，以教育為目的。

4、 安全責(zé)任制考核實行動態(tài)管理，百分考核，每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責(zé)任的落實檢查一次，分級考核，考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資、獎金分配掛鉤，并進(jìn)入考核檔案。

5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負(fù)責(zé)，每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù)，并與年終獎勵掛鉤。

6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人予以表彰和給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

（1） 預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。

（2） 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故、被盜事故的管理處。

（3） 改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者。

（4） 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。

（5） 關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻(xiàn)者，安全合理化建議被采納且有突出貢獻(xiàn)者。

7、 對限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

8、 對帶病運(yùn)行的設(shè)備不采取安全措施而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員進(jìn)行處罰。

10、 對發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。

12、 對出現(xiàn)事故的責(zé)任人，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金，情節(jié)嚴(yán)重的追究行政責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。

13、 公司在實際施行獎罰時，可重獎重罰。

【第12篇】某化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；刂贫ū局贫?。

一、指導(dǎo)思想、目的、意義

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，進(jìn)一步落實安全責(zé)任，強(qiáng)基固本，關(guān)口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，落實基層監(jiān)管責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，促進(jìn)安全文化落地生根。

（二）堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機(jī)制，努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長效機(jī)制。

（三）堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)；堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質(zhì)安全型員工。

（四）加強(qiáng)車間班組建設(shè)，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移，實現(xiàn)班組自理。

（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。

（六）構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實處，公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組? 長：****? 總經(jīng)理

副組長：****

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成? 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:***。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議，研究部署“雙基”工作。

（二）主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。

（三）對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進(jìn)行決策處理。

（四）對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分

（一）公司、部室領(lǐng)導(dǎo)：

1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化、車間班組文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。

3、安全副總經(jīng)理：牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責(zé)任人，對車間、班組“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

（二）部室職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實，建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負(fù)責(zé)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導(dǎo)施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達(dá)標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實，并將調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負(fù)責(zé)匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負(fù)責(zé)記錄安全辦公會、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級文件精神與安全布置內(nèi)容；做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

【第13篇】某大學(xué)基建處安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)徐政發(fā)[2002]59號《市政府關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》、徐政發(fā)[2002]58號《徐州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究辦法〉的通知》和校行政要求，為確保建筑物施工階段的安全生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，特制訂本管理制度。

一、加強(qiáng)對全處職工安全職工生產(chǎn)教育，定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，提高思想認(rèn)識，樹立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識。

二、 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。處長對全處安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由分管處長負(fù)責(zé)，甲方駐工地代表對建筑物建設(shè)階段的安全負(fù)責(zé)，計劃科科長對甲供設(shè)備的安全使用負(fù)責(zé)，處秘書對處辦公用房、辦公設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

三、每月對全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，提出整改意見，抓好落實。各責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常性地對所負(fù)責(zé)的安全生命生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

四、對出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時上報，協(xié)助調(diào)查和處理工作，努力將損失減少到最低限度。

五、做好檢查監(jiān)督記錄，每學(xué)期進(jìn)行一次總結(jié)評比，對安全生產(chǎn)工作做得好的同志進(jìn)行表揚(yáng)獎勵。

【第14篇】公交公司駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度

公交汽車公司駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度

一、機(jī)動車駕駛員管理

1.駕駛員應(yīng)是思想作風(fēng)正派,組織紀(jì)律性強(qiáng),身體健康的從業(yè)人員。

2.駕駛員必須領(lǐng)取駕駛證、從業(yè)資格證,方準(zhǔn)駕駛營運(yùn)車輛。

3.駕駛員的定期培訓(xùn)由公司安全生產(chǎn)管理部門組織實施。

4.發(fā)生不安全情況,應(yīng)及時報告公司安全生產(chǎn)管理部門,不準(zhǔn)隱瞞事故真相,并積極配合事故的處理。

5.駕駛員應(yīng)服從調(diào)度,公交車按照規(guī)定路線行駛,出租車按區(qū)域行駛,連續(xù)行車不準(zhǔn)超過4小時,杜絕各種違章行為。

6.駕駛員要認(rèn)真做發(fā)好車輛日常維護(hù)工作,保持車容整潔、文明駕駛,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,樹立良好的職業(yè)道德。

7.車輛正常出車前,應(yīng)將文明衛(wèi)生與安全工作結(jié)合檢查。

8.駕駛員必須遵守下列規(guī)定:①駕駛營運(yùn)車輛時,須攜帶駕駛證、行駛證、道路運(yùn)輸證、從業(yè)資格證等其它證件。②不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證、行駛證、道路運(yùn)輸證、從業(yè)資格證等其它證件。③不準(zhǔn)將營運(yùn)車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。④不準(zhǔn)駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗不合格的,不準(zhǔn)繼續(xù)駕駛車輛。⑥飲酒后不準(zhǔn)駕駛車輛。⑦不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛。⑧不準(zhǔn)駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時,不準(zhǔn)駕駛車輛。⑩駕駛車輛時不準(zhǔn)吸煙、飲食、閑談、打手機(jī)或其它妨礙安全行車的行為。

9.凡公司車輛聘用駕駛員,須經(jīng)公司考核后,方可錄用。未經(jīng)公司考核,擅自聘用駕駛員的,公司對承包經(jīng)營者處以罰款,并辭退私聘駕駛員。

10.聘用期間,駕駛員應(yīng)自覺遵守公司的各項管理規(guī)定,按要求參加公司組織的安全學(xué)習(xí),保證每月最少一次參加安全學(xué)習(xí)例會(每月28日下午7:00時召開)?？杖卑踩珜W(xué)習(xí)一次給予20元處罰;每年累計空缺學(xué)習(xí)三個月的,取消聘用資格。

11.駕駛員應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德,做到著裝整齊,文明行車,禮貌待客。當(dāng)班司機(jī)按規(guī)定佩帶“上崗證”,接受旅客監(jiān)督。

12.駕駛員應(yīng)合理安排休息時間,保證行車時精力充沛,嚴(yán)禁疲勞駕車。

二、機(jī)動車輛管理

1.公司所屬機(jī)動車輛由其承包經(jīng)營者和駕駛員負(fù)責(zé)日常具體管理,安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核,并參與交通事故的處理。

2.機(jī)動車輛的年檢審,由公司安全生產(chǎn)管理部門通知經(jīng)營者,負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

3.認(rèn)真執(zhí)行安全例檢的各項內(nèi)容規(guī)定,嚴(yán)格車輛檢查制度,確保車輛安全運(yùn)行。

4.牢固樹立“安全第一”的思想,做好日常維護(hù)和車輛換季保養(yǎng)工作,特別是冬季“四防”(防火、防凍、防滑、防事故)工作。

【第15篇】安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度

為了建立公司安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理,保障公司人員的人身安全及財產(chǎn)安全,改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定此辦法。

一、按照國家規(guī)定,每年提取公司實際營業(yè)收入的1.5%作為公司的安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實施及為滿足和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改。

二、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。財務(wù)部門應(yīng)將安全費(fèi)用納入公司財務(wù)計劃,保證?？顚Ｓ?并督促其合理使用。

三、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項:

1.安全技術(shù)措施工程建設(shè);

2.安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù);

3.安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn);

4.勞動防護(hù)用品配備;

5.安全生產(chǎn)檢查與評價支出;

6.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出;

7. 完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出;

8.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

9.進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

10.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

四、企業(yè)安全員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺帳,記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束,多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財務(wù),由主辦會計管理。

五、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計劃、經(jīng)費(fèi)使用報告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報告。

六、 財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,審核安全費(fèi)用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳,確保安全投入迅速及時。

七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況,匯總并建立公司安全經(jīng)費(fèi)投入臺帳,編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報告。

八、安全生產(chǎn)費(fèi)用實行專戶核算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

九、財務(wù)部按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。

十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的,將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理,處理辦法由董事會討論決定。

【第16篇】工程項目安全生產(chǎn)管理制度6

工程項目安全生產(chǎn)管理制度(六)

1、現(xiàn)場安全教育制度

1)項目負(fù)責(zé)人組織項目全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和北京市以及公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章制度,在組織施工生產(chǎn)時,牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。

2)參加施工的工人在進(jìn)入崗位前,均要由項目安全員進(jìn)行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育,特種作業(yè)人員要持證上崗。

3)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對全體在施人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性教育,使職工的安全生產(chǎn)意識保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。

4)項目負(fù)責(zé)人組織每周一次安全會議并簽到。參加人員:各專業(yè)負(fù)責(zé)人、外包隊安全員、外包隊管理人員。

2、現(xiàn)場安全檢查制度

1)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅持每天都到現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患,及時排除險情,糾正施工中的違章指揮和違章操作,監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行。

2)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工,作好安全措施。

3)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好安全日志,認(rèn)真記錄每天的安全生產(chǎn)情況和發(fā)現(xiàn)處理的問題,并及時上報。

(1)加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊進(jìn)場的安全教育和上崗前的安全培訓(xùn)。

(2)抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進(jìn)場時,必須將上崗證交項部核查,項目部保存上崗證的復(fù)印件。

(3)做好施工操作前的安全技術(shù)交底工作。

(4)抓好外地務(wù)工人員的宿舍管理。夏季宿舍應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,并有防蠅蟲的措施。冬季室內(nèi)若有取暖設(shè)備,有防止煤氣中毒的設(shè)施。宿舍必須符合防火規(guī)范要求。

3、現(xiàn)場安全用電制度

1)非專業(yè)電工嚴(yán)禁亂動電氣設(shè)備,項目任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進(jìn)行電氣作業(yè)。

2)非專業(yè)電工不得進(jìn)入配電室,不準(zhǔn)打開配電箱,變壓器周圍的防護(hù)欄,不經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得擅自拆動。

3)在潮濕場所(如地下室、管溝)內(nèi)工作的照明燈電壓不得超過36v。

4)工地的所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,在上崗前要經(jīng)過各專業(yè)的安全知識教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。