包括哪些
學(xué)校建筑管理制度是一套全面、系統(tǒng)的規(guī)定，旨在確保校園設(shè)施的安全、有效運行和持續(xù)改善。它主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 建筑規(guī)劃與設(shè)計：規(guī)定了新建或改擴(kuò)建項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑風(fēng)格、功能布局、安全設(shè)施等，以滿足教學(xué)需求并符合相關(guān)法規(guī)。
2. 施工管理：涵蓋建設(shè)過程的監(jiān)督和控制，確保工程質(zhì)量，防止安全事故，如定期檢查、驗收程序和質(zhì)量保證措施。
3. 使用與維護(hù)：明確了建筑設(shè)施的日常使用規(guī)范，包括設(shè)備操作、環(huán)境衛(wèi)生、能源管理等，以延長建筑壽命。
4. 安全與應(yīng)急：制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震等災(zāi)害的應(yīng)對措施，同時規(guī)定了定期安全檢查和培訓(xùn)的要求。
5. 資產(chǎn)管理：規(guī)定了建筑資產(chǎn)的登記、評估、維修和報廢流程，以有效跟蹤和管理學(xué)校財產(chǎn)。
作用和意義
學(xué)校建筑管理制度的作用和意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障安全：通過規(guī)范建筑的設(shè)計、施工和使用，降低安全隱患，保護(hù)師生的生命財產(chǎn)安全。
2. 提升效率：明確的使用與維護(hù)規(guī)定，可以提高設(shè)施的使用效率，減少故障停機(jī)時間，確保教學(xué)活動的正常進(jìn)行。
3. 規(guī)范管理：制度化的資產(chǎn)管理，有助于防止資源浪費，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
4. 促進(jìn)教育質(zhì)量：良好的學(xué)習(xí)環(huán)境是提升教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑管理制度確保了教學(xué)設(shè)施的完善和舒適。
5. 符合法規(guī)：遵守國家和地方的建筑法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
重要性
學(xué)校建筑管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 彰顯責(zé)任：體現(xiàn)學(xué)校管理層對校園環(huán)境和師生安全的重視，是學(xué)校社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。
2. 維護(hù)形象：一個有序、安全的校園環(huán)境，能夠提升學(xué)校的公眾形象，增強(qiáng)家長和社會的信任。
3. 傳承文化：建筑是學(xué)校文化的載體，合理的管理制度有助于保持校園的特色和歷史傳承。
4. 促進(jìn)發(fā)展：科學(xué)的建筑管理為學(xué)校的長期發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，有利于規(guī)劃未來的建設(shè)和改造。
5. 教育影響：通過制度的實施，可以培養(yǎng)學(xué)生的規(guī)則意識和責(zé)任感，對他們的人生觀產(chǎn)生積極影響。
學(xué)校建筑管理制度是學(xué)校運營的重要組成部分，它不僅關(guān)乎校園的物質(zhì)環(huán)境，更關(guān)乎學(xué)校的教育質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展。只有建立健全的管理制度，才能確保學(xué)校建筑發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為師生創(chuàng)造一個安全、舒適、富有教育意義的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
學(xué)校建筑管理制度范文
第1篇 學(xué)校建筑工地安全管理制度
1、施工單位必須在規(guī)定范圍內(nèi)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。
2、工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，非工作人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3、施工單位應(yīng)禁止學(xué)生和校內(nèi)兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者，及時送到學(xué)校處理。
4、嚴(yán)禁施工單位人員在校食宿（學(xué)校同意除外）。
5、施工單位工作人員必須服從學(xué)校管理，不準(zhǔn)隨便進(jìn)入教學(xué)區(qū)、生活區(qū)，形象正常教學(xué)秩序。
6、學(xué)校按照圖紙、合同，加大監(jiān)督管理力度，道道把關(guān)、層層驗收，有權(quán)禁止違反操作規(guī)程，偷工減料等不良現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。
第2篇 某學(xué)校建筑工地安全管理制度
1、施工單位必須在規(guī)定范圍內(nèi)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。
2、工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,非工作人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3、施工單位應(yīng)禁止學(xué)生和校內(nèi)兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場,不聽勸阻者,及時送到學(xué)校處理。
4、嚴(yán)禁施工單位人員在校食宿(學(xué)校同意除外)。
5、施工單位工作人員必須服從學(xué)校管理,不準(zhǔn)隨便進(jìn)入教學(xué)區(qū)、生活區(qū),形象正常教學(xué)秩序。
6、學(xué)校按照圖紙、合同,加大監(jiān)督管理力度,道道把關(guān)、層層驗收,有權(quán)禁止違反操作規(guī)程,偷工減料等不良現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量。
第3篇 學(xué)校建筑工程施工安全管理制度
學(xué)校建筑工程施工安全管理規(guī)章制度
本工程施工過程中應(yīng)有的安全管理制度如下:
一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度(略)。
二、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度
項目管理人員必須進(jìn)行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn),并經(jīng)過考試,合格后方可上崗。
所有進(jìn)入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的教育培訓(xùn),新進(jìn)場工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時,或節(jié)假日前后應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對工人進(jìn)行各種安全教育。
加強(qiáng)對進(jìn)場工人的三級安全教育,實行培訓(xùn)考核上崗,建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度。
三、班前安全活動制度
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進(jìn)行10~15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項,作業(yè)時防護(hù)用品和機(jī)械設(shè)備的正確使用,對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進(jìn)行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名,每星期總結(jié)一次,并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進(jìn)行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首,公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59--99)來進(jìn)行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進(jìn)行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告,并對項目存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場講解,提出整改的措施,發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進(jìn)行整改,整改完后將結(jié)果上報公司工程組,由公司安全主任負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查。
(2)項目自檢
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,由項目經(jīng)理為主,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項目安全員參加組成檢查組,對檢查出的隱患進(jìn)行三定(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》,并將整改結(jié)果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組及其它有關(guān)人員,進(jìn)行安全檢查或驗收,確認(rèn)合格后,方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負(fù)責(zé)的工程項目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查,要有巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a 腳手架搭設(shè)好后,必須由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,架子班(組)長進(jìn)行分段驗收,合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢,由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收,合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場所使用的施工機(jī)具在安裝完畢,由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、施工機(jī)具安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收,合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢, 由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、臨時用電安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收,合格后方可使用。
五、安全技術(shù)交底制度
(1)安全交底的要求:
工程開工時,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進(jìn)行哪些安全交底,交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容,各次交底應(yīng)在什么時候由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長負(fù)責(zé)進(jìn)行。
在下列情況下,需進(jìn)行安全交底:
a.工程開工前,應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計及整個工程施工安全技術(shù)交底。
b.推廣應(yīng)用四新技術(shù)時。
c.分部分項工程施工前。
d.特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。
e.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
安全交底以書面形式進(jìn)行,交底后,交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。
六、安全生產(chǎn)合同制度
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理,必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為,以加強(qiáng)全體人員的責(zé)任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負(fù)責(zé)人、項目部與班組工人(職工)均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合約書。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人,尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者,稱特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍:電工作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當(dāng)?shù)厥?、縣有關(guān)部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現(xiàn)場消防管理制度
(1)施工現(xiàn)場防火管理工作,必須認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,立足于自防自救,堅持安全第一,實行誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。
(2)項目部應(yīng)建立健全崗位防火責(zé)任制,項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火工作,實行各級防火制度,明確各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)。
(3)建立防火檢查制度,專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場防火進(jìn)行一次檢查;公司每月對項目進(jìn)行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故,積極采取預(yù)防措施,防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產(chǎn)獎罰制度(略)。
第4篇 學(xué)校建筑工程施工安全管理規(guī)章制度
本工程施工過程中應(yīng)有的安全管理制度如下：
一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度(略)。
二、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度
項目管理人員必須進(jìn)行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試，合格后方可上崗。
所有進(jìn)入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的教育培訓(xùn)，新進(jìn)場工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對工人進(jìn)行各種安全教育。
加強(qiáng)對進(jìn)場工人的三級安全教育，實行培訓(xùn)考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度。
三、班前安全活動制度
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進(jìn)行10～15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項，作業(yè)時防護(hù)用品和機(jī)械設(shè)備的正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進(jìn)行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名，每星期總結(jié)一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進(jìn)行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59--99)來進(jìn)行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進(jìn)行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進(jìn)行整改，整改完后將結(jié)果上報公司工程組，由公司安全主任負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查。
(2)項目自檢
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進(jìn)行三定(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結(jié)果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認(rèn)合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負(fù)責(zé)的工程項目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a 腳手架搭設(shè)好后，必須由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，架子班(組)長進(jìn)行分段驗收，合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場所使用的施工機(jī)具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、施工機(jī)具安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢， 由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、臨時用電安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
五、安全技術(shù)交底制度
(1)安全交底的要求：
工程開工時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進(jìn)行哪些安全交底，交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容，各次交底應(yīng)在什么時候由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長負(fù)責(zé)進(jìn)行。
在下列情況下，需進(jìn)行安全交底：
a．工程開工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計及整個工程施工安全技術(shù)交底。
b．推廣應(yīng)用四新技術(shù)時。
c．分部分項工程施工前。
d．特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。
e．重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
安全交底以書面形式進(jìn)行，交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。
六、安全生產(chǎn)合同制度
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強(qiáng)全體人員的責(zé)任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負(fù)責(zé)人、項目部與班組工人(職工)均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合約書。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當(dāng)?shù)厥小⒖h有關(guān)部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現(xiàn)場消防管理制度
(1)施工現(xiàn)場防火管理工作，必須認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。
(2)項目部應(yīng)建立健全崗位防火責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)。
(3)建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場防火進(jìn)行一次檢查；公司每月對項目進(jìn)行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產(chǎn)獎罰制度(略)。
