【配電設(shè)備缺陷管理制度】
配電設(shè)備作為電力系統(tǒng)的核心組成部分，其運行狀態(tài)直接影響到供電安全和穩(wěn)定性。【重要性和意義】配電設(shè)備缺陷管理制度旨在確保設(shè)備的正常運行，預防因設(shè)備缺陷引發(fā)的電力事故，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，提高供電服務質(zhì)量，降低運維成本，同時也是企業(yè)合規(guī)運營的必要舉措。
措施
1. 設(shè)備缺陷分類與登記： - 制定詳細的設(shè)備缺陷分類標準，如嚴重缺陷、一般缺陷和觀察缺陷，便于快速識別問題的緊急程度。 - 建立完善的缺陷記錄系統(tǒng)，及時錄入設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保信息的準確性和完整性。
2. 缺陷評估與處理： - 對每項缺陷進行技術(shù)評估，確定其可能的影響及修復優(yōu)先級。 - 根據(jù)評估結(jié)果，制定相應的處理方案，包括臨時措施和長期修復計劃。
3. 缺陷跟蹤與閉環(huán)管理： - 設(shè)立缺陷處理時限，確保問題得到及時解決。 - 對已處理的缺陷進行跟蹤，確認其效果，形成閉環(huán)管理流程。
4. 預防性維護與定期檢查： - 制定預防性維護計劃，通過定期的設(shè)備檢查和保養(yǎng)，提前發(fā)現(xiàn)并消除潛在缺陷。 - 加強關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測，利用先進的診斷技術(shù)，如紅外熱成像、超聲波檢測等，提高缺陷檢測的精度。
5. 技術(shù)培訓與知識分享： - 定期對運維人員進行技能培訓，提升他們對設(shè)備缺陷的識別和處理能力。 - 通過內(nèi)部分享會，傳播成功案例和經(jīng)驗教訓，提高團隊的整體技術(shù)水平。
6. 安全與應急預案： - 強調(diào)設(shè)備缺陷處理過程中的安全規(guī)定，避免在維修過程中發(fā)生意外。 - 制定應急預案，應對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障或緊急情況，確保電力供應的連續(xù)性。
7. 制度審查與更新： - 定期審查缺陷管理制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。 - 鼓勵員工參與制度改進，收集反饋意見，持續(xù)提升制度的適應性和執(zhí)行效率。
8. 合作與溝通： - 加強與供應商、服務商的溝通，共同探討設(shè)備缺陷的解決方案，提高處理效率。 - 在跨部門協(xié)作中，確保信息暢通，協(xié)同處理涉及多個部門的設(shè)備問題。
配電設(shè)備缺陷管理制度的實施需要全體員工的配合和執(zhí)行力。只有通過精細化的管理，才能確保設(shè)備的健康運行，為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定提供堅實的保障。
配電設(shè)備缺陷管理制度范文
第1篇 配電設(shè)備缺陷管理制度
為加強設(shè)備缺陷管理,明確缺陷處理程序,確保設(shè)備的健康水平能夠始終滿足為客戶安全供電的需求,特制定本制度。
一 配電設(shè)備缺陷的定義
配電設(shè)備缺陷:是指配電線路及其附屬設(shè)備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運行狀態(tài)。
二 設(shè)備缺陷分類
設(shè)備缺陷分類:按嚴重程度一般分為如下三類
1、危急設(shè)備缺陷:不立即處理將威脅人身及設(shè)備安全,或嚴重影響設(shè)備出力,使設(shè)備使用壽命縮短的設(shè)備缺陷。
如:線路導、地線斷股,導線接頭接觸不良超過允許值,配電變壓器套管裂紋,桿塔拉線被盜,線路耐張金具變質(zhì)損壞致使機械強度達不到規(guī)定的安全系數(shù),配電變壓器嚴重過負荷,避雷器預試不合格,開關(guān)機構(gòu)失靈等等。
2、重大設(shè)備缺陷:對設(shè)備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對人身與設(shè)備安全有威脅,但允許盡快安排處理的缺陷。
如:線路桿塔鐵構(gòu)件生銹嚴重,絕緣瓷件破損超過規(guī)程規(guī)定,拉線嚴重受力不均,桿塔、拉線基礎(chǔ)有被沖刷的可能或已沖刷300mm深,開關(guān)容量隨負荷的增加已不能滿足要求等等。
3、一般缺陷:對人身設(shè)備安全無威脅,且不致在短期內(nèi)發(fā)展成為重大或危急缺陷,對設(shè)備出力及經(jīng)濟運行無影響的缺陷。
除1、2中所列以外的設(shè)備缺陷均為一般缺陷,此類缺陷可以列入正常檢修工作計劃或隨設(shè)備的正常停運及在設(shè)備帶電情況下進行處理。
三 各級人員的職責
1、運行維護班組的職責:
① 加強設(shè)備巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,填寫設(shè)備缺陷記錄薄和設(shè)備缺陷單,并上報分公司。
② 按發(fā)現(xiàn)缺陷的嚴重程度對缺陷進行分類,并提出初步處理意見。
③ 在設(shè)備大修前,提出消除缺陷的內(nèi)容,并監(jiān)督缺陷的消除情況和質(zhì)量。
④ 將缺陷消除情況詳細記錄在缺陷記錄薄中,并匯總上報。
⑤ 對不需停電且能自行處理的設(shè)備缺陷,由維護班組自行按規(guī)定處理,并做好統(tǒng)計。
2、檢修(或消缺)人員的職責:
① 按分公司安排及時消除設(shè)備缺陷。
② 提高檢修質(zhì)量,保證“修必修好”,避免出現(xiàn)重復停電,造成不必要的浪費。同時應做好檢修記錄和設(shè)備變更后的資料移交工作。
③ 及時全面掌握檢修設(shè)備所存在的缺陷,并不斷學習工藝規(guī)程,按要求施工,及時反饋缺陷消除情況。
3、分公司的職責:
① 對巡視人員上報的缺陷認真統(tǒng)計,必要時組織現(xiàn)場鑒定。
② 及時組織人力、物資,消除設(shè)備缺陷,并對消缺工作提出具體要求。
③ 對危急和重大設(shè)備缺陷,及時匯報分公司和用電處領(lǐng)導,采取積極措施安排處理。
④ 根據(jù)對一般缺陷的統(tǒng)計匯總,安排月度停電計劃,及時組織處理。并協(xié)助分公司主管領(lǐng)導定期組織分析,據(jù)以提出反事故措施計劃和年度大修計劃。在缺陷消除前對運行班組提出運行維護要求。
⑤ 提出對重大缺陷的處理方案,報分公司和用電處,經(jīng)批準后組織實施。
⑥ 按時統(tǒng)計上報缺陷的處理情況。
4、用電處的職責:
① 督促各分公司及時消除危急設(shè)備缺陷。
② 指導及協(xié)助各分公司制定消除設(shè)備缺陷的有關(guān)技術(shù)措施。
③ 協(xié)助各分公司實施設(shè)備缺陷消除計劃。
④ 協(xié)助各分公司全面完成設(shè)備大修計劃,提高設(shè)備健康水平。
⑤ 在設(shè)備大小修前提出(審核)消除缺陷的技術(shù)措施。
⑥ 按設(shè)備缺陷和運行情況及各分公司的實際,及時調(diào)整生產(chǎn)檢修計劃,提出當前反事故技術(shù)措施及組織編寫下年度技措大修改進項目上報局領(lǐng)導,并據(jù)此提出檢修費用調(diào)整方案報批。
四 設(shè)備缺陷管理
按上述設(shè)備缺陷的分類,缺陷分為如下三級管理
1、班組:運行維護和檢修等班組應掌握危急、重大、一般缺陷的全部內(nèi)容。
2、分公司:應掌握危急、重大設(shè)備缺陷。
3、用電處:應掌握危急設(shè)備缺陷及分公司所不能解決的設(shè)備治理與改造問題,及時列入年度、季度或月度計劃,并安排相應的項目及資金,由相應分公司予以落實。
4、按設(shè)備缺陷三級管理的要求,分級建立相應的設(shè)備缺陷記錄,由各級專責人員及時對缺陷進行登記。
5、線路設(shè)備缺陷由巡視人員在現(xiàn)場做好詳細記錄,回局后及時填寫缺陷記錄薄和設(shè)備缺陷單,并提出處理意見,經(jīng)班長審閱簽署意見后報分公司配電專責人,由分公司配電專責根據(jù)缺陷情況積極安排處理。
6、生產(chǎn)班組在平時工作中應注意保持交通車輛的狀況良好,正確使用施工工器具,對不足和損壞的應及時匯報并補齊,確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時到位。同時應按所維護設(shè)備備足事故備品備件,并按要求確保備品備件的最低數(shù)量。
7、積極開展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷,一般不安排停電處理。
五 線路設(shè)備缺陷處理的程序
1、危急設(shè)備缺陷:巡視人員發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設(shè)備和人身事故的危急缺陷時,應立即用電話向分公司詳細匯報,并提出處理缺陷所需要的人員、工器具和材料。分公司應根據(jù)情況匯報用電處,同時盡快組織力量進行處理。危急缺陷一般應立即安排消除,如不能立即消除,應經(jīng)局長或總工程師同意,但應加強巡視,密切注意缺陷的發(fā)展情況。
2、重大設(shè)備缺陷:由巡視人員填寫缺陷單,經(jīng)班長審閱簽署意見后,在當日或次日上午交分公司配電專責人,分公司配電專責按設(shè)備缺陷情況向用電處匯報,根據(jù)用電處意見積極組織處理。
3、一般設(shè)備缺陷:每月20日前由運行班長匯總整理,報分公司配電專責。分公司配電專責根據(jù)缺陷情況在填報下月停電計劃時予以安排,并負責將安排結(jié)果通知各相關(guān)班組。
4、對需其他部門配合進行處理的設(shè)備缺陷,由設(shè)備維護單位配電專責匯總后,報用電處配電專責統(tǒng)一安排處理。
六 設(shè)備缺陷分析與統(tǒng)計
分公司配電專責在安排處缺以后,應及時了解缺陷的處理情況,定期召集運行分析會,并于每月25日前將本月發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、消除缺陷數(shù)及重大缺陷處理計劃書面報告分公司主管領(lǐng)導和用電處,并自留一份備查。
用電處配電專責應對重大、危急缺陷建立缺陷登記薄,逐項登記,每季分類統(tǒng)計一次全部設(shè)備缺陷數(shù)和重大設(shè)備缺陷消除率,上報主管生產(chǎn)的局領(lǐng)導,每半年組織一次配網(wǎng)運行分析會。
第2篇 變配電設(shè)備缺陷管理制度（12）
變配電設(shè)備缺陷管理制度(十二)
1 值班人員要全面掌握設(shè)備的良好狀態(tài),以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,并盡快解決,使設(shè)備達到穩(wěn)定運行。
2值班人員在日常值班中要定時定期對變配電設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷隱患,立即做好分析判斷并記錄。
3運行中的變配電設(shè)備發(fā)生異常,雖能繼續(xù)使用,但影響安全運行,均稱為設(shè)備缺陷,可分為三類:危急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后在未解決前要做好反事故措施。
4危急缺陷:缺陷的嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行,隨時可能導致發(fā)生事故或危及人身安全。必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行臨時處理,修復時必須兩人操作。
5嚴重缺陷:對人身和設(shè)備有嚴重威脅,不及時處理有可能造成事故者。安排計劃檢修處理。
6一般缺陷:對運行雖有影響,但尚能堅持運行者。列入年度檢修計劃。
7有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,無論消除與否均應由值班員做好記錄,并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
8主管定期檢查設(shè)備缺陷記錄情況,并進行組織、計劃、解決。
9值班員要清楚掌握所管配電室的所有設(shè)備缺陷情況,并熟知針對缺陷的安全措施及應急方案。
10設(shè)備缺陷消除后應將整改情況記錄并備案。設(shè)備缺陷記錄上寫明消除日期、消除人姓名、消除情況等,未能一次消除的缺陷應重新記錄,值班人員對已解決的缺陷隱患,做好相關(guān)記錄,加強巡視。
第3篇 變配電設(shè)備缺陷處理管理制度
變配電設(shè)備缺陷處理管理制度
范圍
本標準規(guī)定了變配電設(shè)備發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后的處理規(guī)定,適用于強電專業(yè)技術(shù)人員操作。
編制依據(jù)/引用文件
《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》
變配電設(shè)備缺陷管理制度
1值班人員要全面掌握設(shè)備的良好狀態(tài),以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,并盡快解決,使設(shè)備達到穩(wěn)定運行。
2值班人員在日常值班中要定時定期對變配電設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷隱患,立即做好分析判斷并記錄《設(shè)備缺陷登記表》。
3運行中的變配電設(shè)備發(fā)生異常,雖能繼續(xù)使用,但影響安全運行,均稱為設(shè)備缺陷,可分為三類:危急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后在未解決前要做好防止事故措施。
4危急缺陷:缺陷的嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行,隨時可能導致發(fā)生事故或危及人身安全。必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行臨時處理,修復時必須兩人操作。
5嚴重缺陷:對人身和設(shè)備有嚴重威脅,不及時處理有可能造成事故者。安排計劃檢修處理。
6一般缺陷:對運行雖有影響,但尚能堅持運行者。列入年度檢修計劃。
7有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,無論消除與否均應由值班員做好記錄,并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
8領(lǐng)班負責對設(shè)備缺陷進行組織、計劃、解決。
9主管應定期檢查設(shè)備缺陷消除情況,對未消除者應盡快處理。
10值班員要清楚掌握所管配電室的所有設(shè)備缺陷情況,并熟知針對缺陷的安全措施及應急方案。
11設(shè)備缺陷消除后應將整改情況記入《設(shè)備缺陷登記表》。設(shè)備缺陷記錄上寫明消除日期、消除人姓名、消除情況等,未能一次消除的缺陷應重新填入設(shè)備缺陷記錄。值班人員對已解決的缺陷隱患,做好相關(guān)記錄,加強巡視。
記錄
《設(shè)備缺陷登記表》
《值班 交接班記錄》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
