班組規(guī)程6篇

有哪些

班組規(guī)程是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性文件，它涵蓋了班組日常運(yùn)作的各個(gè)方面，包括但不限于以下幾個(gè)核心部分：

1. 工作職責(zé)：明確班組成員各自的崗位職責(zé)，確保每個(gè)人了解自己的工作范圍和責(zé)任。

2. 操作流程：詳細(xì)描述各項(xiàng)工作的具體步驟，保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，設(shè)立安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。

5. 交接班制度：規(guī)定交接班的時(shí)間、內(nèi)容和方式，確保工作的連續(xù)性和效率。

6. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)：設(shè)定定期培訓(xùn)計(jì)劃，提升班組成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

7. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定班組內(nèi)部及與其他部門的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息的流通和協(xié)作。

標(biāo)準(zhǔn)

班組規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則：

1. 明確性：規(guī)程內(nèi)容必須清晰易懂，避免產(chǎn)生歧義，確保每個(gè)班組成員都能準(zhǔn)確理解。

2. 實(shí)用性：規(guī)程應(yīng)緊密貼合實(shí)際工作，具有可操作性，避免空洞的理論描述。

3. 完整性：涵蓋班組工作的各個(gè)層面，無遺漏，形成一個(gè)完整的管理體系。

4. 可持續(xù)性：規(guī)程應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境變化進(jìn)行適時(shí)更新，保持其時(shí)效性。

5. 一致性：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略、規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，確保管理的一致性。

是什么意思

班組規(guī)程的意義在于：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)，提高工作效率。

2. 保障安全：明確的安全規(guī)定有助于預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命安全和健康。

3. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制規(guī)程確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求，提升企業(yè)聲譽(yù)。

4. 促進(jìn)學(xué)習(xí)：通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升班組成員的專業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

5. 強(qiáng)化溝通：良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，解決工作中遇到的問題。

6. 維護(hù)秩序：規(guī)程的執(zhí)行有助于維持班組的正常運(yùn)作秩序，防止混亂和沖突。

班組規(guī)程是企業(yè)管理的基石，它不僅規(guī)定了班組成員的行為準(zhǔn)則，也是提升班組績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具。每個(gè)班組成員都應(yīng)熟悉并遵守規(guī)程，共同營造一個(gè)高效、安全、和諧的工作環(huán)境。

班組規(guī)程范文

第1篇 班組突發(fā)事件應(yīng)對(duì)作業(yè)自測(cè)規(guī)程

一、判斷題

1.

沒有預(yù)警機(jī)制,一旦發(fā)生事故,根本無法從容應(yīng)對(duì)。

答案:正確

您的答案:正確

題目分?jǐn)?shù):5

2.

事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果,再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實(shí)際操作層面,

也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

答案:正確

您的答案:正確

題目分?jǐn)?shù):5

3.

一個(gè)壞的微小機(jī)制,若不及時(shí)引導(dǎo)調(diào)節(jié),會(huì)帶來非常大的災(zāi)難。

答案:正確

您的答案:正確

題目分?jǐn)?shù):5

4.

如果有兩種以上的選擇,而其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難,則必定有百分之五十的人會(huì)作出這種選擇。

答案:錯(cuò)誤

您的答案:錯(cuò)誤

題目分?jǐn)?shù):5

5.

應(yīng)急管理能否成功,在很大程度上取決于是否建立了危機(jī)處置機(jī)制。

答案:錯(cuò)誤

您的答案:錯(cuò)誤

題目分?jǐn)?shù):5

6.

如果企業(yè)重視事故預(yù)防,在職工中反復(fù)宣傳,樹立事故預(yù)防意識(shí),嚴(yán)格操作規(guī)程,就可以避免事故的發(fā)生。

答案:正確

您的答案:正確

題目分?jǐn)?shù):5

7.

既然差錯(cuò)是不可避免的,事故遲早都會(huì)發(fā)生,那么,管理者就難有作為。

答案:錯(cuò)誤

您的答案:錯(cuò)誤

題目分?jǐn)?shù):5

8.

事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中并不起著關(guān)鍵作用。

答案:錯(cuò)誤

您的答案:錯(cuò)誤

題目分?jǐn)?shù):5

一、問答題

1.

試述班組長(zhǎng)在應(yīng)急管理中的應(yīng)該職責(zé)。

答案:班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織的一把手,自然成為班組應(yīng)急管理的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)的職責(zé)體現(xiàn)在: ●對(duì)本班組應(yīng)急管理負(fù)全面責(zé)任; ●負(fù)責(zé)組織全班職工學(xué)習(xí)企業(yè)/本車間各類應(yīng)急預(yù)案,特別是逃生路線、緊急集合地點(diǎn)、報(bào)警電話、急救方法; ●負(fù)責(zé)組織救人、逃生、報(bào)警等演練,并對(duì)演習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn); ●發(fā)生突發(fā)事故后,立即向直接上級(jí)匯報(bào); ●發(fā)生突發(fā)事故后,立即組織班組全體職工救人、逃生,集中后清點(diǎn)人數(shù),發(fā)現(xiàn)未到者及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

您的答案:班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織的一把手,自然成為班組應(yīng)急管理的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)的職責(zé)體現(xiàn)在: ●對(duì)本班組應(yīng)急管理負(fù)全面責(zé)任; ●負(fù)責(zé)組織全班職工學(xué)習(xí)企業(yè)本車間各類應(yīng)急預(yù)案,特別是逃生路線、緊急集合地點(diǎn)、報(bào)警電話、急救方法; ●負(fù)責(zé)組織救人、逃生、報(bào)警等演練,并對(duì)演習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn); ●發(fā)生突發(fā)事故后,立即向直接上級(jí)匯報(bào); ●發(fā)生突發(fā)事故后,立即組織班組全體職工救人、逃生,集中后清點(diǎn)人數(shù),發(fā)現(xiàn)未到者及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

題目分?jǐn)?shù):10

2.

試述突發(fā)事故的隱患排查。

答案:一是從本行業(yè)、本單位已發(fā)生過的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析本班組的安全現(xiàn)狀,檢查判斷本班組是否存在發(fā)生事故的可能性,找出尚未察覺到的危險(xiǎn)和隱患。 二是對(duì)本班組已發(fā)生的事故或未遂事件進(jìn)行分析,檢查目前是否仍存在潛在的危險(xiǎn)因素,檢查事故預(yù)防措施是否真正落實(shí)。 三是將每個(gè)班組成員的習(xí)慣性違章行為逐一列出,與操作規(guī)程對(duì)照,提出具體整改措施。

您的答案:一是從本行業(yè)、本單位已發(fā)生過的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析本班組的安全現(xiàn)狀,檢查判斷本班組是否存在發(fā)生事故的可能性,找出尚未察覺到的危險(xiǎn)和隱患。 二是對(duì)本班組已發(fā)生的事故或未遂事件進(jìn)行分析,檢查目前是否仍存在潛在的危險(xiǎn)因素, 檢查事故預(yù)防措施是否真正落實(shí)。 三是將每個(gè)班組成員的習(xí)慣性違章行為逐一列出,與操作規(guī)程對(duì)照,提出具體整改措施。

題目分?jǐn)?shù):10

一、單項(xiàng)選擇題

1.

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事故,班組員工除了搶救身邊的傷者,最重要的任務(wù)( )。

a. 搶救國家財(cái)產(chǎn)

b. 通知周邊群眾

c. 向上級(jí)報(bào)告

d. 逃生

答案:d

您的答案:d

題目分?jǐn)?shù):2

2.

在確立班組工作目標(biāo)時(shí),要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無( )”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。

a. 違紀(jì)

b. 事件

c. 違規(guī)

d. 事故

答案:d

您的答案:d

題目分?jǐn)?shù):2

3.

( )是安全生產(chǎn)管理的核心與重點(diǎn)。

a. 預(yù)先防范

b. 物的不安全狀態(tài)

c. 人的不安全狀態(tài)

d. 勞動(dòng)防護(hù)與保健

答案:a

您的答案:c

題目分?jǐn)?shù):2

4.

班組安全管理工作目標(biāo)中明確指出:班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成( )。

a. 意識(shí)

b. 習(xí)慣

c. 觀念

d. 標(biāo)準(zhǔn)

答案:b

您的答案:b

題目分?jǐn)?shù):2

5.

海恩法則強(qiáng)調(diào)任何一起事故災(zāi)難都是有原因的,預(yù)防事故發(fā)生,必須及早 ( )。

a. 發(fā)現(xiàn)事故征兆

b. 開展安全大檢查

c. 培養(yǎng)安全意識(shí)

d. 分析事故原因

答案:a

您的答案:a

題目分?jǐn)?shù):2

6.

發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)危機(jī)征兆后所采取的旨在迅速化解危機(jī),避免危機(jī)擴(kuò)大和升級(jí)的實(shí)質(zhì)性措施被稱為( )。

a. 預(yù)防措施

b. 預(yù)警措施

c. 預(yù)控措施

d. 應(yīng)急措施

答案:c

您的答案:c

題目分?jǐn)?shù):2

7.

海因里希事故因果連鎖理論將傷害事故的直接原因確定為( )。

a. 遺傳及社會(huì)因素

b. 人的缺點(diǎn)

c. 認(rèn)得不安全行為和物的不安全狀態(tài)

d. 事故

答案:c

您的答案:c

題目分?jǐn)?shù):2

8.

班組應(yīng)急準(zhǔn)備的目標(biāo)是( )。

a. 培養(yǎng)按安全意識(shí)

b. 保持應(yīng)急救援所需的應(yīng)急能力

c. 培養(yǎng)安全文化

d. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

答案:b

您的答案:b

題目分?jǐn)?shù):2

9.

事故發(fā)生后,( )是否協(xié)調(diào)高效,能否迅速整合一切應(yīng)急資源,對(duì)于應(yīng)急處理有著決定性的意義。

a. 應(yīng)急指揮體系

b. 應(yīng)急組織

c. 應(yīng)急預(yù)案

d. 應(yīng)急信息系統(tǒng)

答案:a

您的答案:a

題目分?jǐn)?shù):2

10.

建筑物起火后的( )內(nèi)是滅火的最好的時(shí)間,超過這個(gè)時(shí)間,就要設(shè)法逃離現(xiàn)場(chǎng)。

a. 5-7分鐘

b. 3-5分鐘

c. 6-8分鐘

d. 8-10分鐘

答案:a

您的答案:a

題目分?jǐn)?shù):2

一、多項(xiàng)選擇題

1.

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,企業(yè)職工在平時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)中,應(yīng)該做到( )。

a. 心勤

b. 眼勤

c. 手勤

d. 腿勤

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

2.

企業(yè)突發(fā)事故通常分為四個(gè)階段:( )。

a. 預(yù)防階段

b. 準(zhǔn)備階段

c. 響應(yīng)階段

d. 恢復(fù)階段

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

3.

突發(fā)事故是由于( )引起的災(zāi)害性事件。

a. 人的不安全行為

b. 物的不安全狀態(tài)

c. 自然災(zāi)害

d. 地震

答案:a,b

您的答案:a,b

題目分?jǐn)?shù):4

4.

發(fā)生事故的基本因素是( )。

a. 人

b. 物

c. 環(huán)境

d. 安全管理

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

5.

“預(yù)防為主”主要體現(xiàn)在預(yù)防事故發(fā)生方面的投入( )。

a. 及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)

b. 人力

c. 物力

d. 財(cái)力

答案:b,c,d

您的答案:b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

6.

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,任何單位或個(gè)人不得( )與事故有關(guān)的原始資料和證據(jù)。

a. 編造

b. 篡改

c. 毀棄

d. 臨時(shí)補(bǔ)充

答案:a,b,c

您的答案:a,b,c

題目分?jǐn)?shù):4

7.

防止事故的方法就是防止能量失控或者讓可能出現(xiàn)失控的能量發(fā)生轉(zhuǎn)移。具體方法有:

a. 限制能量

b. 控制能量

c. 隔離能量

d. 緩解能量

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

8.

事故應(yīng)急救援的目的是通過有效的應(yīng)急救援行動(dòng),降低事故的危害,包括( )。

a. 人員傷亡

b. 財(cái)產(chǎn)損失

c. 環(huán)境破壞

d. 事故隱患

答案:a,b,c

您的答案:a,b,c

題目分?jǐn)?shù):4

9.

突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的( )

a. 自然災(zāi)害

b. 事故災(zāi)難

c. 公共衛(wèi)生事件

d. 社會(huì)安全事件

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

10.

突發(fā)事故的發(fā)生具有( )等特性。

a. 因果性

b. 隨機(jī)性

c. 潛伏性

d. 可預(yù)防性

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

一、案例分析題

1. 30

1.

【案例2】煤礦突發(fā)特大瓦斯爆炸事故

某煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故,造成84人死亡,68人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失千萬元。事故的大致經(jīng)過是:事故發(fā)生的當(dāng)天,該煤礦某采區(qū)回風(fēng)巷電纜被擠壞,接地掉閘,停風(fēng)停電,經(jīng)三次處理仍未解決問題,致使采區(qū)無法送風(fēng),瓦斯?jié)舛瘸蕖?/p>

同時(shí),負(fù)責(zé)處理的電工,是未經(jīng)專業(yè)考核培訓(xùn)的原采掘工轉(zhuǎn)崗,處理電纜接地時(shí)裝煤機(jī)防爆接線盒未蓋,操作線裸露,銅線搭接。

發(fā)現(xiàn)瓦斯超限,人員撤出時(shí)未把控制裝煤機(jī)開關(guān)置于斷電位置,風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)時(shí)未把風(fēng)電閉鎖開關(guān)和風(fēng)機(jī)開關(guān)打到停電位置。在上述情況下,該采區(qū)換班時(shí)有關(guān)人員未向下一班作好情況交接說明,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后也未及時(shí)采取排放瓦斯和處理漏電問題,下一班人上崗后違章送電,形成短路,產(chǎn)生火花,引起瓦斯燃燒爆炸,揚(yáng)起煤塵,后又發(fā)生煤塵傳導(dǎo)爆炸。

1. 問題1

(1)引起這起事故發(fā)生的主要原因有哪些

標(biāo)準(zhǔn)答案:這是一起特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,事故的發(fā)生不是偶然的,是該礦山主要負(fù)責(zé)人只重經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,長(zhǎng)期忽視安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。 首先,該礦安全生產(chǎn)管理混亂,安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全管理人員數(shù)量不足,安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制不落實(shí),不能發(fā)揮作用,違章指揮、違規(guī)操作問題嚴(yán)重。如,這次事故從發(fā)生瓦斯超限到爆炸經(jīng)過了兩個(gè)多小時(shí),如果安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員健全,崗位責(zé)任制明確,能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)排除隱患,就可以避免事故發(fā)生,而實(shí)際情況恰恰相反,最終導(dǎo)致事故發(fā)生。 其次,該礦安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足,安全欠賬多、安全設(shè)備不全,管理方面也存在嚴(yán)重問題,一些重要的科學(xué)監(jiān)測(cè)手段和預(yù)防措施沒有得到解決。比如,該礦安全技措工程只完成了計(jì)劃的4%,到貨的16臺(tái)瓦斯自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警斷電儀和28臺(tái)電扇遙控裝置因種種原因長(zhǎng)期沒有安裝使用,4臺(tái)瓦斯遙測(cè)儀只安裝了1臺(tái),且沒有投入使用,采掘機(jī)電設(shè)備管理也較差,完好率只有5%,這些因素都成為導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。 再次,對(duì)從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)制度不健全,該礦以工代干和新錄用的職工較多,上崗時(shí)又未經(jīng)專門的培訓(xùn),特別是一部分采掘工未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)人員操作資格,就轉(zhuǎn)為電工上崗,成為導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。 這起事故帶給我們很多思考。安全生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)首要責(zé)任,而生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作必須全面負(fù)責(zé)。因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人處于領(lǐng)導(dǎo)和管理的最高層次,對(duì)本單位包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的全部工作具有決策、指揮、調(diào)度、安排以及督促落實(shí)執(zhí)行的權(quán)力,與單位的其他人員之間是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作真正重視了,整個(gè)單位的安全生產(chǎn)工作在很大程度上就有了保障。 因此,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營單位管理工作中,必須處理好發(fā)展生產(chǎn)與保障安全之間的關(guān)系,做到生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。

您的答案:這是一起特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,事故的發(fā)生不是偶然的,是該礦山主要負(fù)責(zé)人只重經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,長(zhǎng)期忽視安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。首先,該礦安全生產(chǎn)管理混亂,安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全管理人員數(shù)量不足,安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制不落實(shí),不能發(fā)揮作用,違章指揮、違規(guī)操作問題嚴(yán)重。如,這次事故從發(fā)生瓦斯超限到爆炸經(jīng)過了兩個(gè)多小時(shí), 如果安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員健全,崗位責(zé)任制明確,能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)排除隱患,就可以避免事故發(fā)生,而實(shí)際情況恰恰相反,最終導(dǎo)致事故發(fā)生。其次,該礦安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足,安全欠賬多、安全設(shè)備不全,管理方面也存在嚴(yán)重問題,一些重要的科學(xué)監(jiān)測(cè)手段和預(yù)防措施沒有得到解決。比如,該礦安全技措工程只完成了計(jì)劃的4%,到貨的16臺(tái)瓦斯自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警斷電儀和28臺(tái)電扇遙控裝置因種種原因長(zhǎng)期沒有安裝使用,4臺(tái)瓦斯遙測(cè)儀只安裝了1臺(tái),且沒有投入使用,采掘機(jī)電設(shè)備管理也較差,完好率只有5%,這些因素都成為導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。再次,對(duì)從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)制度不健全,該礦以工代干和新錄用的職工較多,上崗時(shí)又未經(jīng)專門的培訓(xùn),特別是一部分采掘工未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)人員操作資格,就轉(zhuǎn)為電工上崗,成為導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。這起事故帶給我們很多思考。安全生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)首要責(zé)任,而生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作必須全面負(fù)責(zé)。因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人處于領(lǐng)導(dǎo)和管理的最高層次,對(duì)本單位包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的全部工作具有決策、指揮、調(diào)度、安排以及督促落實(shí)執(zhí)行的權(quán)力,與單位的其他人員之間是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系, 單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作真正重視了,整個(gè)單位的安全生產(chǎn)工作在很大程度上就有了保障。因此,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營單位管理工作中,必須處理好發(fā)展生產(chǎn)與保障安全之間的關(guān)系,做到生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。

題目分?jǐn)?shù):10

此題得分:0.0

批注:

2. 問題2

(2)作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)承擔(dān)哪些安全生產(chǎn)責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)答案:為了保證生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)明確,《安全生產(chǎn)法》第17條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)要單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé): (一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制; (二)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程; (三)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施; (四)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患; (五)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案; (六)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 該案中,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人不履行法律規(guī)定的職責(zé),忽視安全生產(chǎn)工作,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

您的答案:為了保證生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)明確,《安全生產(chǎn)法》第17條規(guī)定: 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)要單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé):(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;(二)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;(三)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;(四)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;(五)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;(六)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。該案中,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人不履行法律規(guī)定的職責(zé),忽視安全生產(chǎn)工作,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

題目分?jǐn)?shù):10

此題得分:0.0

批注:

題目總分?jǐn)?shù):20

題目總得分:0.0

題目總批注:

一、案例分析題

2. 29

2.

【案例1】化工廠突發(fā)爆炸事故

某市化工廠新錄用了一批工人,但廠里目前暫時(shí)沒有住宿用房。有人提出,可以先到外面去租用住房。廠長(zhǎng)認(rèn)為,到外面租房成本太高。廠里一座倉庫的二層還閑著,可以先住到那里。副廠長(zhǎng)說,倉庫存放的三硝基苯是一種爆炸性物質(zhì),工人住那里不太安全。廠長(zhǎng)說,沒事,告訴大家注意點(diǎn)就行了。由于廠長(zhǎng)說話,其他人不好堅(jiān)持,這批新錄用的工人就住進(jìn)了倉庫的二層。一天晚上,倉庫突然發(fā)生爆炸并倒塌,造成30多名工人死亡,10多人重傷。

1. 問題

這家化工廠的行為,違反了哪些規(guī)定

標(biāo)準(zhǔn)答案:生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須堅(jiān)持“安全第一”的原則,始終把員工的生命安全放在第一位。 把員工宿舍安排在儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的倉庫內(nèi),是一種嚴(yán)重的違法行為,也是安全生產(chǎn)的一個(gè)極大隱患。 《安全生產(chǎn)法》第34條第1款規(guī)定,生產(chǎn)、經(jīng)營。使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的車間、商店、倉庫不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi),并應(yīng)當(dāng)與員工宿舍保持安全距離。 《消防法》第七條也規(guī)定,在設(shè)有車間或者倉庫的建筑物內(nèi),不得設(shè)置員工集體宿舍。已經(jīng)設(shè)置的,應(yīng)當(dāng)限期加以解決。對(duì)于暫時(shí)確有困難的,應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施,經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后,可以繼續(xù)使用。 本案中,化工廠廠長(zhǎng)作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)有全面責(zé)任,本應(yīng)以對(duì)員工生命高度負(fù)責(zé)的精神,妥善解決新錄用工人的住宿問題,但該廠長(zhǎng)卻為了一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益,置幾十名員工的生命安全于不顧,將他們安排在危險(xiǎn)化學(xué)品的倉庫內(nèi)居住,使本不應(yīng)當(dāng)犧牲的員工無謂地被奪去寶貴的生命。該化工廠廠長(zhǎng)的行為是一種嚴(yán)重的違法行為,應(yīng)當(dāng)為這起事故承擔(dān)責(zé)任。 同時(shí),作為員工也應(yīng)提高安全生產(chǎn)意識(shí)和法律意識(shí),對(duì)自己的生命負(fù)責(zé),遇有生產(chǎn)經(jīng)營單位將員工宿舍與危險(xiǎn)物品倉庫設(shè)在同一建筑物內(nèi)時(shí),應(yīng)理直氣壯地提出異議,予以抵制。這也是從這次血的事故中得出的教訓(xùn)之一。

您的答案:本案中,化工廠廠長(zhǎng)作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)有全面責(zé)任,本應(yīng)以對(duì)員工生命高度負(fù)責(zé)的精神,妥善解決新錄用工人的住宿問題,但該廠長(zhǎng)卻為了一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益,置幾十名員工的生命安全于不顧,將他們安排在危險(xiǎn)化學(xué)品的倉庫內(nèi)居住,使本不應(yīng)當(dāng)犧牲的員工無謂地被奪去寶貴的生命。該化工廠廠長(zhǎng)的行為是一種嚴(yán)重的違法行為,應(yīng)當(dāng)為這起事故承擔(dān)責(zé)任。同時(shí),作為員工也應(yīng)提高安全生產(chǎn)意識(shí)和法律意識(shí),對(duì)自己的生命負(fù)責(zé),遇有生產(chǎn)經(jīng)營單位將員工宿舍與危險(xiǎn)物品倉庫設(shè)在同一建筑物內(nèi)時(shí),應(yīng)理直氣壯地提出異議,予以抵制。這也是從這次血的事故中得出的教訓(xùn)之一。

題目分?jǐn)?shù):10

此題得分:0.0

批注:

題目總分?jǐn)?shù):10

題目總得分:0.0

題目總批注:

第1題

班組應(yīng)急準(zhǔn)備的目標(biāo)是( )。

a.培養(yǎng)按安全意識(shí)

b.保持應(yīng)急救援所需的應(yīng)急能力

c.培養(yǎng)安全文化

d.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

答案:b

您的答案:b

題目分?jǐn)?shù):2

此題得分:2.0

批注:

第2題

海因里希事故因果連鎖理論將傷害事故的直接原因確定為( )。

a.遺傳及社會(huì)因素

b.人的缺點(diǎn)

c.認(rèn)得不安全行為和物的不安全狀態(tài)

d.事故

答案:c

您的答案:c

題目分?jǐn)?shù):2

此題得分:2.0

批注:

第3題

在確立班組工作目標(biāo)時(shí),要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無( )”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。

a.違紀(jì)

b.事件

c.違規(guī)

d.事故

答案:d

您的答案:d

題目分?jǐn)?shù):2

此題得分:2.0

批注:

第4題

( )是安全生產(chǎn)管理的核心與重點(diǎn)。

a.預(yù)先防范

b.物的不安全狀態(tài)

c.人的不安全狀態(tài)

d.勞動(dòng)防護(hù)與保健

答案:a

您的答案:a

題目分?jǐn)?shù):2

此題得分:2.0

批注:

第5題

海恩法則強(qiáng)調(diào)任何一起事故災(zāi)難都是有原因的,預(yù)防事故發(fā)生,必須及早 ( )。

a.發(fā)現(xiàn)事故征兆

b.開展安全大檢查

c.培養(yǎng)安全意識(shí)

d.分析事故原因

答案:a

您的答案:a

題目分?jǐn)?shù):2

此題得分:2.0

批注:

第6題

發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)危機(jī)征兆后所采取的旨在迅速化解危機(jī),避免危機(jī)擴(kuò)大和升級(jí)的實(shí)質(zhì)性措施被稱為( )。

a.預(yù)防措施

b.預(yù)警措施

c.預(yù)控措施

d.應(yīng)急措施

答案:c

您的答案:c

題目分?jǐn)?shù):2

此題得分:2.0

批注:

第7題

班組安全管理工作目標(biāo)中明確指出:班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成( )。

a.意識(shí)

b.習(xí)慣

c.觀念

d.標(biāo)準(zhǔn)

答案:b

您的答案:b

題目分?jǐn)?shù):2

此題得分:2.0

批注:

第8題

建筑物起火后的( )內(nèi)是滅火的最好的時(shí)間,超過這個(gè)時(shí)間,就要設(shè)法逃離現(xiàn)場(chǎng)。

a.5-7分鐘

b.3-5分鐘

c.6-8分鐘

d.8-10分鐘

答案:a

您的答案:a

題目分?jǐn)?shù):2

此題得分:2.0

批注:

第9題

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事故,班組員工除了搶救身邊的傷者,最重要的任務(wù)( )。

a.搶救國家財(cái)產(chǎn)

b.通知周邊群眾

c.向上級(jí)報(bào)告

d.逃生

答案:d

您的答案:d

題目分?jǐn)?shù):2

此題得分:2.0

批注:

第10題

事故發(fā)生后,( )是否協(xié)調(diào)高效,能否迅速整合一切應(yīng)急資源,對(duì)于應(yīng)急處理有著決定性的意義。

a.應(yīng)急指揮體系

b.應(yīng)急組織

c.應(yīng)急預(yù)案

d.應(yīng)急信息系統(tǒng)

答案:a

您的答案:a

題目分?jǐn)?shù):2

此題得分:2.0

批注:

第11題

突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的( )

a.自然災(zāi)害

b.事故災(zāi)難

c.公共衛(wèi)生事件

d.社會(huì)安全事件

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

此題得分:4.0

批注:

第12題

防止事故的方法就是防止能量失控或者讓可能出現(xiàn)失控的能量發(fā)生轉(zhuǎn)移。具體方法有:

a.限制能量

b.控制能量

c.隔離能量

d.緩解能量

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

此題得分:4.0

批注:

第13題

突發(fā)事故是由于( )引起的災(zāi)害性事件。

a.人的不安全行為

b.物的不安全狀態(tài)

c.自然災(zāi)害

d.地震

答案:a,b

您的答案:a,b

題目分?jǐn)?shù):4

此題得分:4.0

批注:

第14題

企業(yè)突發(fā)事故通常分為四個(gè)階段:( )。

a.預(yù)防階段

b.準(zhǔn)備階段

c.響應(yīng)階段

d.恢復(fù)階段

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

此題得分:4.0

批注:

第15題

事故應(yīng)急救援的目的是通過有效的應(yīng)急救援行動(dòng),降低事故的危害,包括( )。

a.人員傷亡

b.財(cái)產(chǎn)損失

c.環(huán)境破壞

d.事故隱患

答案:a,b,c

您的答案:a,b,c

題目分?jǐn)?shù):4

此題得分:4.0

批注:

第16題

發(fā)生事故的基本因素是( )。

a.人

b.物

c.環(huán)境

d.安全管理

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

此題得分:4.0

批注:

第17題

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,企業(yè)職工在平時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)中,應(yīng)該做到( )。

a.心勤

b.眼勤

c.手勤

d.腿勤

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

此題得分:4.0

批注:

第18題

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,任何單位或個(gè)人不得( )與事故有關(guān)的原始資料和證據(jù)。

a.編造

b.篡改

c.毀棄

d.臨時(shí)補(bǔ)充

答案:a,b,c

您的答案:a,b,c

題目分?jǐn)?shù):4

此題得分:4.0

批注:

第19題

突發(fā)事故的發(fā)生具有( )等特性。

a.因果性

b.隨機(jī)性

c.潛伏性

d.可預(yù)防性

答案:a,b,c,d

您的答案:a,b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

此題得分:4.0

批注:

第20題

“預(yù)防為主”主要體現(xiàn)在預(yù)防事故發(fā)生方面的投入( )。

a.及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)

b.人力

c.物力

d.財(cái)力

答案:b,c,d

您的答案:b,c,d

題目分?jǐn)?shù):4

此題得分:4.0

批注:

第21題

如果企業(yè)重視事故預(yù)防,在職工中反復(fù)宣傳,樹立事故預(yù)防意識(shí),嚴(yán)格操作規(guī)程,就可以避免事故的發(fā)生。

答案:正確

您的答案:正確

題目分?jǐn)?shù):5

此題得分:5.0

批注:

第22題

應(yīng)急管理能否成功,在很大程度上取決于是否建立了危機(jī)處置機(jī)制。

答案:錯(cuò)誤

您的答案:錯(cuò)誤

題目分?jǐn)?shù):5

此題得分:5.0

批注:

第23題

既然差錯(cuò)是不可避免的,事故遲早都會(huì)發(fā)生,那么,管理者就難有作為。

答案:錯(cuò)誤

您的答案:錯(cuò)誤

題目分?jǐn)?shù):5

此題得分:5.0

批注:

第24題

事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果,再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實(shí)際操作層面,

也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

答案:正確

您的答案:正確

題目分?jǐn)?shù):5

此題得分:5.0

批注:

第25題

事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中并不起著關(guān)鍵作用。

答案:錯(cuò)誤

您的答案:錯(cuò)誤

題目分?jǐn)?shù):5

此題得分:5.0

批注:

第26題

沒有預(yù)警機(jī)制,一旦發(fā)生事故,根本無法從容應(yīng)對(duì)。

答案:正確

您的答案:正確

題目分?jǐn)?shù):5

此題得分:5.0

批注:

第27題

如果有兩種以上的選擇,而其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難,則必定有百分之五十的人會(huì)作出這種選擇。

答案:錯(cuò)誤

您的答案:錯(cuò)誤

題目分?jǐn)?shù):5

此題得分:5.0

批注:

第28題

一個(gè)壞的微小機(jī)制,若不及時(shí)引導(dǎo)調(diào)節(jié),會(huì)帶來非常大的災(zāi)難。

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題目分?jǐn)?shù):5

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第2篇 基層班組目視化管理規(guī)程

隨著現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理工作的日益提升,以簡(jiǎn)單的違章和隱患進(jìn)行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求,現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的可操作性和重要性日益顯現(xiàn),推行現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學(xué)發(fā)展的重要措施之一。

那么什么叫做目視化管理呢其實(shí)目視化管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。而目視化管理的優(yōu)點(diǎn)就在于安全管理內(nèi)容清晰,以公開化,透明化作為基本原則,可視化、看得見化程度高,全員看得見、看得清;現(xiàn)場(chǎng)安全具有圖示化、色彩化,圖文并茂,視覺顯示信號(hào)清晰明白,一目了然;安全區(qū)域隔離,安全范圍界定,易于辨別平面部置的合理性;顯現(xiàn)自身安全管理特點(diǎn),使現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)易于操作,應(yīng)用實(shí)效,做到自主安全控制;具有安全警示教育,易于遵守,可引導(dǎo)安全管理持續(xù)改進(jìn),間接達(dá)到以人為本的工作方法;安全標(biāo)準(zhǔn)明確,具備統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的管理特點(diǎn)。

安全目視化管理主要內(nèi)容是:一、通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng),是以安全視覺信號(hào)為基本手段,以公開化為基本原則,也是一種利用視覺來進(jìn)行安全管理的科學(xué)方法。 二、通過對(duì)人員、工具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化管理方法,提示危險(xiǎn)和方便現(xiàn)場(chǎng)管理,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

安全工作一直是企業(yè)生產(chǎn)保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生產(chǎn)第一線,做好安全工作尤為重要,而實(shí)施好安全目視化管理能夠有效的提高安全工作效果,有效避免安全事故發(fā)生。今年公司團(tuán)委要求公司各青安崗開展安全目視化管理工作,通過對(duì)部分青安崗開展目視化管理的了解,普遍存在以下幾個(gè)困難:

一、活動(dòng)開展初期,對(duì)于安全目視化管理理念了解不夠,單純認(rèn)為目視化就是做各種標(biāo)簽,貼滿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),不能夠深入理解目視化管理的意義和自身崗位的需求,結(jié)果東西做了一大推,能夠起到作用的卻沒幾個(gè);

二、工作開展過程中無法得到班組成員的支持,很難做到全員參與。因?yàn)閷?duì)于目視化管理的了解不多,更多是因?yàn)閷?duì)于長(zhǎng)久以來工作方式的習(xí)慣,導(dǎo)致開展過程中,常常會(huì)有人員表示抗議,認(rèn)為目視化管理多此一舉,反倒使工作復(fù)雜了。導(dǎo)致實(shí)施中,無人響應(yīng),大多數(shù)不按照目視化管理要求擺放物品等;

三、因?yàn)闆]有專職人員進(jìn)行目視化管理工作,因此在實(shí)施后,不能夠及時(shí)的進(jìn)行目視化管理工作的持續(xù)改進(jìn)。由于現(xiàn)在公司都是在基層青安崗開展目視化管理,此項(xiàng)工作都由青安崗崗長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作的全面開展,而崗長(zhǎng)本身又有自身崗位工作需要完成,再加上部分青安崗長(zhǎng)期出現(xiàn)缺編的現(xiàn)象,導(dǎo)致生產(chǎn)工作任務(wù)重,往往無法做到在工作中查找不足并及時(shí)進(jìn)行目視化管理改進(jìn)。

目視化管理在推廣初期,遇到這樣那樣的困難都是在所難免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,進(jìn)行目視化管理的實(shí)施是必不可少的。那么在進(jìn)行班組目視化管理工作中,如何克服苦難,將其順利、徹底的實(shí)施呢

首先,要對(duì)安全目視化管理有深入的了解,否則開展工作就成了“東施效顰”,根本達(dá)不到目視化管理的目的。對(duì)于目視化管理的學(xué)習(xí),可以采用多種多樣的形式,一個(gè)是到目視化管理相對(duì)比較成熟的企業(yè)、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀、了解,立體理解目視化管理。另外就是充分利用網(wǎng)絡(luò)查看關(guān)于目視化管理的各個(gè)方面的資料,通過學(xué)習(xí)目視化管理理念,在于我們自身工作特點(diǎn),場(chǎng)地特點(diǎn)等,建立適合本崗位的目視化管理模式,這樣才能夠達(dá)到目視化管理更好的效果。

其次,做好目視化管理的動(dòng)員工作,讓每一個(gè)成員都要了解目視化管理的意義在哪里,一定要做到全員認(rèn)同,全員支持,全員參與,目視化管理才能夠有效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施下去。那么如何做好目視化管理的動(dòng)員工作,如何能使全員參與進(jìn)來呢一、將什么是目視化管理,目視化管理在先進(jìn)企業(yè)所產(chǎn)生的效果、效益告知班組成員。講述的內(nèi)容一定要立體,要拿數(shù)據(jù)說話,要求真實(shí)案例作為依據(jù),讓班組成員整個(gè)意識(shí)到目視化管理意義;二、在實(shí)施目視化管理過程中,不能夠獨(dú)斷獨(dú)行,對(duì)于各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施必須通過班組成員全體討論,同意后方可進(jìn)行,要避免實(shí)施的不科學(xué)、不合理。

再次,就是要將目視化管理循序漸進(jìn)的開展,不能夠急于求成。俗話講“一頓飯吃不出一個(gè)胖子”,想要把目視化管理工作做好,做出成效,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,也不是一下子就能夠完成的。像上汽通用五菱全面實(shí)施目視化管理工作也是通過長(zhǎng)達(dá)五年的時(shí)間。想要做好目視化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行看板管理、顏色管理以及識(shí)別管理;把每項(xiàng)工作都做到實(shí)處,充分結(jié)合實(shí)際;

最后,就是無論做什么工作都要有一個(gè)持之以恒的心。雖然現(xiàn)在公司的目視化管理只是通過青安崗來進(jìn)行推廣,沒有專職人員進(jìn)行相關(guān)工作。但是作為公司的青年員工,應(yīng)該充分利用自身對(duì)新鮮事物接受能力強(qiáng)、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、思想較為活躍、創(chuàng)造能力強(qiáng)等特點(diǎn),通過一個(gè)班組一個(gè)班組的工作開展,最后就能夠在整個(gè)集團(tuán)公司成功的推廣好目視化管理。

現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理能夠有效的滿足安全管理的需求,充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的基本要求,即能讓現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)各種安全視覺顯示信號(hào)都能看得見一目了然,提高安全意識(shí),杜絕違章和隱患,達(dá)到預(yù)防事故的目的,同時(shí),能夠提高安全生產(chǎn)效率,充分推動(dòng)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,提升安全基礎(chǔ)管理水平。要想成為先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè),推廣目視化管理是勢(shì)在必行的。而對(duì)于處在鋼鐵行業(yè)危機(jī)的現(xiàn)在,開展好目視化管理對(duì)整個(gè)公司來講更加重要。只有通過全體青年安全生產(chǎn)崗的成員,認(rèn)真開展、實(shí)施目視化管理活動(dòng),提高公司整體管理水平,像世界先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)靠近,使公司最終順利度過鋼鐵危機(jī)是有著非常重要的作用的。只要找到正確的方式、方法,基層班組順利有效開展好安全目視化管理講不是問題。

第3篇 班組長(zhǎng)以上管理人員學(xué)習(xí)規(guī)程實(shí)施方案

根據(jù)金煤公司深化企業(yè)文化推進(jìn)總思路和8.3會(huì)議精神要求,順應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總趨勢(shì),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線,以強(qiáng)勢(shì)推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫本次會(huì)議精神,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為金煤企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;堅(jiān)持以人為本,始終把保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn);堅(jiān)持安全生產(chǎn),重在落實(shí),有效控制小事故,徹底杜絕重大事故的發(fā)生,建立健全自我約束機(jī)制。為全面加強(qiáng)礦委會(huì)企業(yè)文化建設(shè)工作,塑造一個(gè)全員抓安全、話安全、比安全的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí),體現(xiàn)了金煤企業(yè)文化的特點(diǎn),我們結(jié)合員工工作實(shí)際,特制定本期企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)文化建設(shè)在我礦順利開展,特成立礦委會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。本次學(xué)習(xí)活動(dòng)由安監(jiān)站牽頭,具體實(shí)施過程與監(jiān)管工作由培訓(xùn)中心執(zhí)行落實(shí)。

(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng);高錦瑞

副組長(zhǎng):楊小平

成員:培訓(xùn)中心全體成員

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案,落實(shí)監(jiān)管與服務(wù),按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、統(tǒng)計(jì)匯總相關(guān)人數(shù),準(zhǔn)備所需資料并且負(fù)責(zé)資料的發(fā)放。

3、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》,并且認(rèn)真抄寫記錄,培訓(xùn)中心定期對(duì)各科室隊(duì)組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,對(duì)所抽查結(jié)果經(jīng)行評(píng)比通報(bào),通過獎(jiǎng)優(yōu)懲差,全面提升全體員工的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

4、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。

二、學(xué)習(xí)范圍及時(shí)間安排

學(xué)習(xí)范圍:我礦所有帶班長(zhǎng)以上管理人員、科室管理人員

時(shí)間安排:2022年8月10日— 8月25日為第一學(xué)習(xí)間段,26日----30日為以上人員檢查考核時(shí)間,以后每月的13--15日,28日--30日。為檢查、落實(shí)間段。

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)要求

1、通過強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保本單位各部門對(duì)其他各礦形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過對(duì)《安全規(guī)程》的抄寫,不斷強(qiáng)化管理人員知識(shí)水平和安全理念形態(tài),樹立一種良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過抄寫規(guī)程這件小事做起,逐步形成我礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,打造適應(yīng)我礦管理的一批精兵隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)金煤特色的企業(yè)文化。

2、全面貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神,各職能科室要深入貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容,針對(duì)不同崗位工種,重點(diǎn)加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識(shí)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”要求,努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)范自己行為,不斷提高自己的能力和水平,最終踐行工作之中。

3、班組長(zhǎng)作為最基層的管理人員,要不斷加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全教育知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí),結(jié)合工作實(shí)踐,使自身整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。提高監(jiān)管煤礦安全的能力和水平,做好管轄煤礦的安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

4、后勤科室應(yīng)通過規(guī)程抄寫,逐步養(yǎng)成一種嚴(yán)于律己、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作習(xí)慣,做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,使安全工作不斷出現(xiàn)新局面、再上新臺(tái)階。

四、施行方案與評(píng)比獎(jiǎng)懲

1、對(duì)各科室隊(duì)組資料發(fā)放做好記錄,保證資料發(fā)放到位,人手一本。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并按時(shí)抄寫本規(guī)程,每天至少三頁。

3、每月定期抽查兩次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培訓(xùn)中心組織到各科室、隊(duì)組進(jìn)行抽查,重點(diǎn)檢查所抄寫內(nèi)容是否工整、規(guī)范、短缺,筆跡是否一致。

4、評(píng)比內(nèi)容:對(duì)抽查結(jié)果予以歸類劃分,分為優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)。各科室、隊(duì)組每次評(píng)選一個(gè)最好的和一個(gè)最差的,筆跡一致,字形規(guī)范,內(nèi)容完整為優(yōu);字形一般,內(nèi)容基本完整,筆跡一致為良;書寫潦草,未按時(shí)抄寫規(guī)定內(nèi)容或者找人代寫者為差。

5、獎(jiǎng)懲制度:

(1)每次抽查各科室隊(duì)組分別評(píng)選一個(gè)最好的和最差的,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,每次對(duì)被評(píng)為差的個(gè)人罰款100元,同時(shí)對(duì)優(yōu)者予以獎(jiǎng)勵(lì)100元,每次的罰款交回培訓(xùn)中心,然后培訓(xùn)中心再返回各隊(duì)組、科室優(yōu)秀人員,罰款不交者在當(dāng)月工資中加倍扣除,并獎(jiǎng)勵(lì)到優(yōu)秀者工資中。

(2)對(duì)連續(xù)三次以上被評(píng)為差的個(gè)人進(jìn)行集中教育,同時(shí)所屬部門科隊(duì)長(zhǎng)連帶罰款200元。

安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2022.8.5

第4篇 班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)程

1.班組長(zhǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的步驟不包括:×

a分析操作環(huán)節(jié)

b進(jìn)行試驗(yàn)論證

c發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)

d找出解決辦法

正確答案:b

2.下列選項(xiàng)中,不屬于班組早會(huì)需要解決的問題是:×

a提醒安全注意事項(xiàng)

b傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作指示

c分析當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)

d充分討論風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略

正確答案:d

3.班前會(huì)的“三交”工作不包括:√

a交待工作任務(wù)

b交代精神狀態(tài)

c交代工作安全

d交代安全保護(hù)措施

正確答案:b

4.下列關(guān)于班前會(huì)與班后會(huì)關(guān)系的表述,正確的是:√

a班前會(huì)是班后會(huì)的繼續(xù)發(fā)展

b班后會(huì)是班前會(huì)的基礎(chǔ)

c班前會(huì)是班后會(huì)的前提

d兩者毫無關(guān)系

正確答案:c

5.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的“四到原則”不包括:×

a發(fā)現(xiàn)問題后立刻解決

b班組長(zhǎng)用心思考解決問題的辦法

c班組長(zhǎng)能迅速判斷出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

d班組長(zhǎng)到員工家里家訪

正確答案:d

6.下列對(duì)規(guī)則的表述,錯(cuò)誤的是:×

a不可變通,有違必究

b應(yīng)具有一定的變更空間

c應(yīng)保持一定的持續(xù)性

d規(guī)則要求應(yīng)明確

正確答案:b

7.班組進(jìn)行情感安全管理的主要目的在于:√

a讓員工變得堅(jiān)強(qiáng)

b讓員工變得敏感

c讓員工感到溫暖

d讓員工產(chǎn)生家的歸屬感

正確答案:d

8.企業(yè)對(duì)老員工進(jìn)行情感管理,最有效的策略是:√

a專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)

b充分尊重其價(jià)值

c表示挽留

d屢屢提薪

正確答案:b

9.下列做法,不利于加強(qiáng)情感安全管理的是:√

a了解員工的訴求點(diǎn)

b對(duì)員工進(jìn)行家訪

c與員工家屬保持距離

d張貼員工的全家福

正確答案:c

10.在班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“四不”原則中,需要依靠教育管理的是:×

a不敢

b不能

c不愿

d不該

正確答案:d

判斷題

11.班后會(huì)與班前會(huì)所采用的方式和要解決的重點(diǎn)問題是不同的。此種說法:√

正確

錯(cuò)誤

正確答案:正確

12.班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,與5s活動(dòng)的開展關(guān)系不大。此種說法:√

正確

錯(cuò)誤

正確答案:錯(cuò)誤

13.對(duì)班組成員的個(gè)人安全防護(hù)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督,是班組長(zhǎng)的義務(wù)。此種說法:√

正確

錯(cuò)誤

正確答案:正確

14.班組長(zhǎng)應(yīng)把員工視為寶貴的資源和財(cái)富,真心關(guān)愛和照顧員工。此種說法:√

正確

錯(cuò)誤

正確答案:正確

15.為避免影響員工的正常工作,班組長(zhǎng)不應(yīng)到工作現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)。此種說法:√

正確

錯(cuò)誤

正確答案:錯(cuò)誤

第5篇 輸電部運(yùn)行班班組管理記錄規(guī)程

記錄名稱

規(guī)定

會(huì)議記錄

檢查記錄

政治學(xué)習(xí)、民主生活、工會(huì)活動(dòng)記錄

經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核記錄

工作日志

qc小組活動(dòng)記錄

××供電局職工考勤臺(tái)帳

××供電局班組建設(shè)等級(jí)申報(bào)表

××供電局班組建設(shè)等級(jí)班組申報(bào)表

××供電局合理化建議書

群眾護(hù)線員工作電話紀(jì)錄簿

消防器材檢查登記卡

消防安全自檢月報(bào)表

消防安全檢查記錄

年度消防器材、設(shè)施維修、更換統(tǒng)計(jì)表

消防器材設(shè)施記錄

年度電氣設(shè)備監(jiān)視、測(cè)量計(jì)劃

絕緣棒(桿)試驗(yàn)報(bào)告單

絕緣手套試驗(yàn)報(bào)告單

絕緣鞋試驗(yàn)報(bào)告單

驗(yàn)電器試驗(yàn)報(bào)告單

年度輸電線路污區(qū)概況

××供電局?jǐn)y帶型試驗(yàn)儀表清冊(cè)

群眾護(hù)線員管理臺(tái)賬

技術(shù)資料借用記錄

第6篇 班組長(zhǎng)巡檢安全技術(shù)操作規(guī)程

1、熟悉掌握全廠工藝流程、管路走向及產(chǎn)品指標(biāo)要求。

2、熟悉各類設(shè)備性能、工作原理、常見故障處理方法及在整個(gè)工藝系統(tǒng)中的作用。

3、熟悉開車基本程序及注意事項(xiàng)。

4、進(jìn)入主廠房按規(guī)定配戴必要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品。

5、開車前檢查各設(shè)備是否完好，觀察各桶液位，備用磁鐵礦粉是否充足，確定現(xiàn)場(chǎng)具備開車條件后通知密控司機(jī)開車。

6、運(yùn)行中主要巡檢以下內(nèi)容：

（1）各設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、溫度是否適宜。

（2）各管路及下料槽是否通暢。

（3）檢查各種篩有無異常現(xiàn)象

（4）檢查脫介篩噴水是否流暢，清水管路、閥門應(yīng)靈活好用，否則應(yīng)立即清理。

（5）檢查各桶液位是否滿足工藝要求。

（6）檢查分級(jí)旋流器入料壓力。

（7）觀察入洗原煤的粒度變化，及時(shí)與密控司機(jī)聯(lián)系。

7、發(fā)現(xiàn)事故后立即采取有效措施并及時(shí)匯報(bào)密控司機(jī)。

8、接到密控司機(jī)通知需要加磁鐵礦粉時(shí)立即加入，加入量及時(shí)反饋給密控司機(jī)。

9、待確定現(xiàn)場(chǎng)具備停車條件后通知密控司機(jī)停車。