班組獎懲制度匯編（10篇范文）

有哪些

班組獎懲制度是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，它涉及到員工的工作積極性、團隊協作以及企業(yè)文化的塑造。通常，班組獎懲制度包括以下幾個核心組成部分：

1. 表現評估：通過設定明確的績效指標，對班組成員的工作成果進行定期評價。

2. 獎勵機制：包括物質獎勵（如獎金、福利提升）和精神激勵（如表彰、晉升機會）。

3. 懲罰措施：針對不符合規(guī)定的行為或低效工作，采取警告、罰款、降職甚至解雇等措施。

4. 公平原則：確保獎懲標準公開透明，避免偏見和不公。

內容是什么

班組獎懲制度的內容設計需注重以下幾點：

1. 明確性：制定具體、可衡量的績效指標，讓員工清楚知道如何達到獎勵標準。

2. 動態(tài)調整：隨著業(yè)務環(huán)境變化，制度應適時更新，保持其相關性和有效性。

3. 反饋機制：定期收集員工意見，改進制度，使之更加公平合理。

4. 人性化：兼顧個體差異，既要有競爭壓力，也要體現人文關懷。

規(guī)范

實施班組獎懲制度時，應遵循以下規(guī)范：

1. 公正執(zhí)行：獎懲決定應基于事實和數據，而非個人喜好。

2. 及時性：獎懲應及時兌現，以免影響員工的積極性。

3. 教育引導：對于懲罰，不僅要糾正錯誤，還要幫助員工找到改進方法。

4. 文化融合：制度應與企業(yè)文化相吻合，強化正面價值觀。

重要性

班組獎懲制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：良好的獎懲機制能激發(fā)員工潛能，提高工作效率。

2. 塑造氛圍：公正的獎懲有助于營造積極、公平的工作環(huán)境。

3. 保留人才：通過激勵，可以留住優(yōu)秀員工，減少人才流失。

4. 強化紀律：合理的懲罰制度能規(guī)范員工行為，維護團隊秩序。

班組獎懲制度是企業(yè)管理的“指揮棒”，正確運用，既能激勵員工，也能促進團隊和諧，推動企業(yè)發(fā)展。

班組獎懲制度范文

第1篇 班組獎懲制度

一、獎勵

1.各班組全年度未發(fā)生輕傷以上事故及二類機運事故,無一人次“三違”,安全生產標準化平均達一級,安全文化建設、“雙基”工作達標,超額完成生產任務,年終兌現獎勵。

2.積極檢舉揭發(fā),抵制或制止“三違”者;提出合理化建議被采納者,根據實際情況給予20—100元的獎勵。

3.處理不屬于本班下道的礦車(包括重車、空車),根據現場實際情況給予50-200元的獎勵。

4.回收復用材料獎勵:回收能修復復用材料按使用價值給予30~100%的獎勵。

5.班組內部獎勵以評分方式給予獎勵,特殊情況需隊上給予獎勵時班組長的請示獎勵不得超過100元。

6.副隊長對班組個人獎勵最高不得超過200元,隊長、書記對班組獎勵不得超過300元,超過其規(guī)定必須通過民管會討論后執(zhí)行。

7.其它獎勵:隊安排不屬本班責任區(qū)的其它工作,按工作量大小,給予獎勵。

二、處罰

1.按規(guī)定時間穿戴好勞保參加班前會,遲到罰款20元/次,不參加班前會罰款50元/次,不穿戴勞保便參加班前會罰款50元/次。

2.各班組需做好各種記錄填寫。填寫好設備運行記錄、檢查、檢修等記錄,對不及時填寫記錄被抽查發(fā)現者按10元/處考核,同時不得將記錄本作為它用。

3.用工及請假制度。班組必須按照現有人員,組織好工作、合理安排勞動力,班組因各種原因差人上班時由班組內部調節(jié),如班組安排頂崗,不到崗上班者,按曠工處理。職工請假必須提前4小時按規(guī)定辦理手續(xù),班組安排休息職工上班,應提前4小時通知本人,如因未按此要求履行,造成崗位差人,由責任人承擔損失,曠工一天處罰責任人50元(另按工資、安全管理等辦法合并考核執(zhí)行)。

4.工作中不聽從指揮一次罰款50元,因此造成生產影響者責任自負;上班時間睡覺按“三違”處理(同時按最差員工處理)、在非工作場所逗留者按脫崗處理。

5.酒后不得安排工作并按曠工處理、班中喝酒者罰500元/次,班長及班員不制止,明知有人喝了酒,仍安排上崗者,罰款100元。

6.酒后到工作場所、辦公室等地肇事者罰款200元,后果嚴重者退回人力資源科,解除勞動合同。

7.當班在井下發(fā)現的壞礦車,拒不拉出地面的按50元/輛給予處罰,因此造成事故,損壞設備,拉壞道床者,另行追究賠償。

8.匯報制度及“三違”事故追查制度:發(fā)生事故或其它單位造成機運影響的問題,必須準確、及時地向機運調度(值班室)匯報,調度值班人員必須及時向隊領導及礦調度室匯報。(屬于隊內責任的立即安排處理、并請示隊領導)。否則因此造成的后果自負。隱瞞事故不報,謊報,按責任大小加倍處罰,一次不匯報罰款20—100元。由于違章操作造成機運事故者,按事故“四不放過”原則追查處理;對“三違”人員及責任班組按《工資管理辦法》執(zhí)行。

9.賠償制度:

(1)因違章造成事故后,設備損壞者,按設備(零部件)新、舊情況,予以10%—100%的賠償。

(2)各班組的工具、材料,含三鏈環(huán)、插銷、拉桿、紅燈盒丟失,工具使用后不歸還一律賠償。

(3)因自己違章造成自己或他人受傷(礦認定工傷)的責任者,除接受礦處罰外,另按《工資管理辦法》執(zhí)行。

10.機車司機在啟動機車前,必須對機車按操作規(guī)程進行完好檢查,發(fā)現有問題時,及時匯報處理,一項未做到罰款10元。機車必須加沙,因不加沙造成上級檢查扣分,按扣分比例處罰,隊查獲一只沙箱無沙罰款20元。

11.機車班以外的其他班組嚴禁使用機車;若其他班組根據實際生產情況確需使用機車時,必須經過調度室同意方可使用,同時機車司機、跟車員必須持有效合格證,方可駕駛機車,對未經同意私自開動機車者罰款300元/次。

12.其他處罰詳見其相應管理制度。

第2篇 班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施，長期實現安全生產的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；

（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；

（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；

（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；

（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；

（2）發(fā)現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；

（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；

（4）出現“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。

第3篇 班組安全建設考核獎懲制度

1.主題內容與適用范圍

本制度對安全獎懲的管理職責劃分、獎懲項設立與獎懲標準等內容作統(tǒng)一規(guī)定。

本制度適用于公司所屬單位和部門。

2.引用文件

《中華人民共和國安全生產法》 中華人民共和國主席令第七十號

《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006

3.術語與定義

“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

4.職責

安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;

每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;

每年全員安全風險抵押金兌現的考核;

每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經理批示、通知個人簽字確認;

年度安全集體和個人表彰獎的考核;

入賬和稅費有關方面的解釋工作。

5.管理內容與要求

安全獎勵基金提取

按照國家有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;

按照公司有關安全生產管理制度和安全生產活動開展要求提取基金;

公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;

安全生產責任人交納安全風險抵押金;

其它應納入獎勵基金的費用。

安全獎勵基金管理

設立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務部門統(tǒng)一管理;

安全獎勵基金,列入公司生產經營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復一次納入安全獎勵基金帳戶,結余資金轉入下一年度使用;

獎勵基金只用于公司內安全生產管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;

安全獎勵基金的使用,根據權限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領導同意簽字,財務部門從獎勵基金帳戶中列支;

獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。

安全獎勵

安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;

對在安全生產工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;

公司核發(fā)的安全風險抵押兌現獎,按公司核定標準發(fā)放;

責任部門安全獎,根據各單位的責任區(qū),原則上公司撥責任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責任部門的責任人員名單,獎勵責任部門無事故的安全管理責任人員500元/季人;

季度安全、防火、設備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;

安全宣傳教育培訓(人員培訓、辦證、復審)獎,根據各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數,按培訓人平30元提獎;

現場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;

通風防塵安全獎,根據井下通風防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協作者獎100元/季人;

設備管理獎,由設備材料部組織季度設備管理檢查考核,對設備管理較好的責任人和班組給予獎勵300元/季;

外委工程隊安全管理獎,根據《公司與外委工程隊簽訂的目標管理責任狀》規(guī)定的安全獎;

年度安全先進集體、先進個人評比、表彰獎,由相關部門定方案、獎勵標準并報公司同意后報安環(huán)部存檔;

安全標準化管理、積極獎。根據公司領導、工作組的人員嚴格按安全標準化制度管理,員工積極參與安全標準化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標準化開展順利,給予安全標準化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。

安全懲罰

在安全生產中,不落實國家安全生產法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產規(guī)章制度,不履行安全生產職責,安全生產事故指標超過控制考核指標,安全標準化管理管理不到位,公司對相應的責任單位、責任人給予處罰;

公司安全環(huán)保部可對單位和個人進行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴重警告、降職或撤職(下崗接受教育);

生產中不履行職責或違章作業(yè)導致重大事故或財產損失構成犯罪的,移交司法機關依法追究法律責任;

罰款和行政處罰可同時進行;

對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;

公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責任人各50元/項;

發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:

公司查出違反安全標準化制度管理的單位和個人,按安全標準化制度的考核進行處罰。

6.檢查與考核

安全獎的發(fā)放管理由公司主管領導檢查與考核;

公司全員安全風險抵押兌現獎,按公司核定標準發(fā)放;

工傷事故責任者的不得兌現當季安全獎;

病假、事假超過半個月及以上的不得兌現當季安全獎;

在崗不滿1個月離崗的,不得兌現當季安全獎;

公司查出違反本制度的責任人考核處罰100-200元,在月經濟績效考核中落實考核扣罰額度。

7.附錄

7.1安 全 獎 勵 登 記

安 全 獎 勵 登 記表

時 間

姓 名

獎 勵 內 容

獎 勵 情 況

第4篇 建立班組安全獎懲機制制度

(一)、安全生產檢查制度

1、實行班組安全生產大檢查例行制度,每周五定為班組安全生產定期檢查日。

2、安全生產大檢查由班組長組織,各生產骨干配合參加,檢查時應根據現場變化或影響的因素和具體情況,確定所要檢查的重點。

3、進行安全大檢查時必須做到:目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著,防止走馬觀花和漏查漏檢,要求每次檢查覆蓋率要達到100%。

4、對檢查中發(fā)現的問題,應當場提出解決辦法,對于各類不安全隱患的整改應做到:人員落實、時間落實、措施落實、責任落實,一時未能整改好的,要采取相應的防范措施。

5、每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作,做到有檢查、有總結、有評比。對違章者采取“教”“罰”相結合的形式,幫助提高認識,并在班前會上進行通報。

6、實行安全員跟班巡回檢查制度,做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改,做到隱患不過夜,隱患不消除不交班。

(二)、安全生產獎懲制度

1、為調動班組職工搞好安全生產的積極性,特制定本制度。

2、區(qū)隊應對在安全生產中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰,每次獎勵100---500元。

3、對安全生產先進個人的表彰,采取榮譽和物質獎勵相結合的辦法,在職工大會上進行表彰,每次獎勵100元。

4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員,或對安全問題和事故隱患整改不力,冒險作業(yè)人員,視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經濟處罰、每次罰款100---1000元,觸犯刑法的、移送司法機關追究其刑事責任。

5、安全生產獎懲要形成制度化,每半年一次進行考核評比,集中兌現獎懲,積極營造煤礦安全生產的良好氛圍。

(二)、出勤制度

1、班組成員必須嚴格按照出勤規(guī)定正常輪休,不得曠工欠勤。每月出勤26天進行考核。

2、班組長、特種作業(yè)人員請假休班,必須經區(qū)隊同意,否則,按欠勤處理。特殊情況下不準休班,否則,一個事假扣10元。

3、班組長負責本班成員的請銷假,未經班組長允許或批準,不準休班。每曠工一天扣20元,特殊情況下曠工一天扣50元。

4、對達不到出勤標準者本月無責任事故或嚴重違章,一般違章不超過兩次可享受區(qū)隊規(guī)定的100元獎勵,否則,取消其獎勵。

第5篇 班組分配獎懲原則制度

一、班組根據本班的實際情況,制定本班獎懲辦法,制定的獎懲辦法不能突破礦制定的總體分配原則。制定的獎懲分配方案必須經本班全體職工表決簽字通過。

二、班組長不能自己給自己獎勵,班組長確需獎勵,必須報本隊隊長審批。

三、班組對職工獎勵,現金原則上不能超過100元,對職工在當日工作表現特別優(yōu)秀時,獎勵工分原則上不能超過當日平均分數的20%。

四、班組制定獎懲,只能在本班計件產量或計時工日內進行,對礦統(tǒng)一發(fā)放的單項獎,班組不能通過二次分配的手段進行獎懲。

第6篇 班組安全生產獎懲制度

1、編寫目的

為嚴明紀律,獎懲分明,調動員工工作積極性,提高工作效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹班組各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責,特制定本獎懲制度。

2、編寫依據

2.1、《安徽省電力公司安全生產工作獎懲規(guī)定實施辦法》;

2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規(guī)定實施辦法》。

3、適用范圍

本制度適用于安徽送變電運行檢修分公司巡檢六班班組安全生產管理工作。

4、具體要求

4.1、凡違章并造成事故后果者,均據事故根調查結論對有關責任人按《省電力公司電力安全生產獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產獎懲辦法》進行處理。

4.2、由于該發(fā)現的缺陷而未發(fā)現或檢修工作的不負責任所造成的線路事故(一類障礙):主要責任人:罰款1000元;次要責任人:罰款800元。

4.3、凡發(fā)生下列情況之一者,罰款300元:

4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩,未造成后果者;

4.3.2、在架空地線上工作,不按規(guī)定掛接地線者;

4.3.3、不執(zhí)行工作票制度,無工作票或未經許可擅自開工未造成后果者;

4.3.4、安全距離不夠,又不采取措施就進行工作未造成后果者;

4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號,誤登桿塔未造成后果者。

4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:

4.4.1、線路檢修,不按制度要求,未有安全措施;

4.4.2、在停電的線路上工作,工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者;

4.4.3、工作現場打架或嬉鬧者;

4.4.4、工作現場,不聽從工作負責人指揮者;

4.4.5、監(jiān)護人擅自離開工作現場監(jiān)護失職者;

4.4.6、工作負責人在現場,不向工作班成員交待現場安全措施者;

4.4.7、無票進行工作或事后補填工作票者;

4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者;

4.4.9、工作負責人擅自離開工作現場不臨時指定現場負責人者;

4.4.10、無故曠工者。

4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:

4.5.1、工作負責人未到現場交待安全措施就許可工作或未到現場檢查驗收就辦理工作終結手續(xù),臨時性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現場交待就許可工作;

4.5.2、班組在當月巡線發(fā)現的設備缺陷和影響安全運行的樹木,能處理而未處理者;

4.5.3、進入生產現場不正確佩帶安全帽,進入檢修現場不穿工作服、工作鞋者;

4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者,未造成后果;

4.5.5、在停電線路上工作完成,未辦理工作票終結手續(xù)者;

4.5.6、不按班組規(guī)定,巡線不到位者;

4.5.7、不按班組規(guī)定,檢修和巡線工作未發(fā)現重大設備缺陷,瞞報者。

4.5.8、班組下達的各項工作任務,工作中存在疏忽、遺漏,未按要求完成任務的;

4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:

4.6.1、未做到按時起床,未在規(guī)定時間內整裝待發(fā);

4.6.1、個人工器具、安全用具在作業(yè)前未進行檢查、攜帶不齊全;

4.6.1、上、下班途中在車內睡覺者;

4.6.1、領用倉庫工器具要保存完好并及時退回,少退、損壞者要按價賠償;

4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運規(guī)考試未一次性通過者;

4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃,被子不進行鋪疊,衛(wèi)生間臟亂差,有異味等;

4.6.1、請假未做到,事先先好請假條明確請假時間和返回時間,延期要辦理相關手續(xù),不得電話請假;

4.6.1、事務員要對每月個人考勤進行核對,如錯打考勤導致員工工資錯發(fā),賠付相應錯發(fā)工資;

4.6.1、安全員、技術員、事務員、宣傳員對各自報表未及時進行上報,導致績效考核扣分;

4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關作息及規(guī)章制度;

4.6.1、其他未盡事宜。

4.7、上班時間,嚴禁在班組辦公室舉行娛樂活動,在分公司安排的休息時間、地點進行娛樂活動中嚴禁進行賭博,如發(fā)現,每人每次罰款200元,旁觀者罰款100元。

4.8、發(fā)現設備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎勵;發(fā)現設備缺陷及時匯報處理,避免事故發(fā)生者,予以100-200元獎勵,同時向分公司安監(jiān)部申請獎勵。

4.9、以上實施細則是巡檢六班班組根據線路工作制定的,如與上級制度有抵觸,以上級制度的為準。

5、本制度解釋權運行檢修分公司巡檢六班。

第7篇 班組安全獎懲制度范本

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現,給予相應的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權,鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:

(1)認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施,長期實現安全生產的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;

(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;

(5)在安全生產上有革新發(fā)明,有效解決技術難題的;

(6)在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;

(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式,可給予榮譽獎、物質獎,也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)現事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的;

(4)出現“三違”行為的。

懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。

第8篇 選礦廠班組安全檢查與獎懲制度

為了及時發(fā)現和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，特制定本制度。

一、檢查依據

1、日常檢查和定期檢查依據《安全生產檢查標準》。

2、各種專項檢查依據國家有關標準檢查。

3、季節(jié)性和臨時性檢查依據公司下發(fā)的文件通知。

二、安全檢查的形式與時間及要求

1、每班員工崗位自查。

2、每班由班組長會同安全員各崗位巡查。

3、做好檢查登記。

4、落實整改責任人、整改期限和臨時控制措施。

三、班組長檢查內容

1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結合交接班組織班前檢查確認；

3、對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）；

4、針對崗位檢查出的隱患采取控制措施。

四、班組安全員檢查內容

1、對班組員工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查；

2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認（每班不少于二次）；

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認；

4、對員工聯?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

五、班組員工自查內容

1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認；

2、作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對象、聯保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控；

3、交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。

六、班組應對以下行為進行安全獎勵

1、及時發(fā)現并排除安全隱患的；

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的；

3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的；

4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的；

5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員；

6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的；

7、在安全生產的其他方面做出突出成績的。

七、班組應對以下行為進行安全處罰

1、無故不參加班組安全活動的；

2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的；

3、違章操作，違反勞動紀律的；

4、發(fā)現安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的；

5、其他違反班組安全管理制度的行為。

第9篇 選礦廠班組安全檢查獎懲制度

為了及時發(fā)現和消除事故隱患,把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài),做到防患于未然,特制定本制度。

一、檢查依據

1、日常檢查和定期檢查依據《安全生產檢查標準》。

2、各種專項檢查依據國家有關標準檢查。

3、季節(jié)性和臨時性檢查依據公司下發(fā)的文件通知。

二、安全檢查的形式與時間及要求

1、每班員工崗位自查。

2、每班由班組長會同安全員各崗位巡查。

3、做好檢查登記。

4、落實整改責任人、整改期限和臨時控制措施。

三、班組長檢查內容

1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結合交接班組織班前檢查確認;

3、對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次);

4、針對崗位檢查出的隱患采取控制措施。

四、班組安全員檢查內容

1、對班組員工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查;

2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于二次);

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認;

4、對員工聯?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

五、班組員工自查內容

1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認;

2、作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對象、聯保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控;

3、交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。

六、班組應對以下行為進行安全獎勵

1、及時發(fā)現并排除安全隱患的;

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的;

3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的;

4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的;

5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員;

6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的;

7、在安全生產的其他方面做出突出成績的。

七、班組應對以下行為進行安全處罰

1、無故不參加班組安全活動的;

2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的;

3、違章操作,違反勞動紀律的;

4、發(fā)現安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的;

5、其他違反班組安全管理制度的行為。

第10篇 班組長安全生產獎懲制度

一、班組應對以下行為進行安全獎勵

1、及時發(fā)現并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產的其他方面做出突出成績的。

二、班組應對以下行為進行安全懲戒

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。

3、違章操作,違反勞動紀律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發(fā)現安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。