崗位職責(zé)是什么
班組長是生產(chǎn)線上的一線管理人員，他們既是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，也是執(zhí)行者，負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。他們的角色是連接管理層與員工的橋梁，通過協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，促進(jìn)團(tuán)隊高效運(yùn)作。
崗位職責(zé)要求
1. 熟悉生產(chǎn)線流程，了解各項操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。
2. 具備良好的組織能力和溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊資源。
3. 能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
4. 熟練掌握員工培訓(xùn)和績效評估方法，激發(fā)團(tuán)隊潛力。
5. 具備一定的決策能力，能在緊急情況下作出正確判斷。
崗位職責(zé)描述
班組長的主要職責(zé)在于管理班組的日常運(yùn)營，包括但不限于：
1. 計劃與組織：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
2. 人員管理：監(jiān)控員工的工作表現(xiàn)，提供必要的指導(dǎo)和支持，解決工作中的沖突與問題。
3. 質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。
4. 安全監(jiān)管：落實安全生產(chǎn)制度，預(yù)防和處理安全事故，維護(hù)工作環(huán)境的安全。
5. 溝通協(xié)調(diào)：向上級匯報工作情況，向下傳達(dá)公司政策和指示，保持信息暢通。
6. 持續(xù)改進(jìn)：識別生產(chǎn)流程中的瓶頸，提出改進(jìn)建議，推動工藝優(yōu)化和效率提升。
有哪些內(nèi)容
1. 培訓(xùn)與發(fā)展：組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體技能水平，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。
2. 績效評估：定期進(jìn)行員工績效考核，公正公平地評價工作成果，激勵員工積極性。
3. 團(tuán)隊建設(shè)：營造積極的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度。
4. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，通過合理調(diào)度和節(jié)約措施，降低浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5. 應(yīng)急處理：應(yīng)對突發(fā)事件，如設(shè)備故障、物料短缺等，迅速制定并實施解決方案。
6. 合規(guī)性：確保班組遵守公司規(guī)章制度及行業(yè)法規(guī)，避免違規(guī)行為的發(fā)生。
班組長的角色既需要扎實的專業(yè)知識，又需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他們的工作直接影響到生產(chǎn)效率和團(tuán)隊士氣，因此，班組長需要不斷學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。
班組長崗位職責(zé)范文
第1篇 檢修班組長崗位職責(zé)
1、本班安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，同時是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。
2、認(rèn)真執(zhí)行“三大”規(guī)程和堅守崗位職責(zé)，熟練掌握各項操作技能，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、班前確認(rèn)本班出勤人員，員工精神是否飽滿、著裝是否整齊；
4、認(rèn)真檢查本班各作業(yè)地點(diǎn)的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時，需及時處理，不得違章指揮，對違章作業(yè)者，必須堅決制止，用自己的模范行動帶領(lǐng)全班工人搞好安全工作。
5、對工作中出現(xiàn)的違章操作、經(jīng)教育不聽勸阻，有權(quán)停止其生產(chǎn)，并及時向值班室匯報。
6、負(fù)責(zé)對各管轄區(qū)域設(shè)備維護(hù)檢修、設(shè)備安裝以及突發(fā)事故的應(yīng)急搶修，對管轄范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡查確保運(yùn)行正常完好。
7、對特殊工種和新工人無上崗合格證，有權(quán)不予安排上崗。
8、在工作中，負(fù)責(zé)本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程及操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，組織各工序之間配合協(xié)調(diào)工作，以確保正常工藝循環(huán)，并貫徹本班安全生產(chǎn)組織措施的落實情況，確保在安全的前提下，按質(zhì)按量完成本班安全生產(chǎn)計劃。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實本班組當(dāng)班各崗位的記錄規(guī)范填寫。
10、負(fù)責(zé)班后各種臺賬的填寫及當(dāng)班人員貨幣化分配。
第2篇 班組長生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé):
1、按照廠長要求,監(jiān)督完成生產(chǎn)任務(wù);
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;
3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督;
4、對化妝品生產(chǎn)設(shè)備原理有一定的了解 。
二、任職要求:
1、熟悉化妝品包裝生產(chǎn)流程,負(fù)責(zé)車間班組的全面管理;
2、有1年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;
3、1年以上相關(guān)gmpc車間管理經(jīng)驗,2年以上同崗位管理經(jīng)驗
4、具有團(tuán)隊精神,能吃苦耐勞;
第3篇 班組長崗位職責(zé)任職要求
班組長崗位職責(zé)
工藝管道工程師(應(yīng)屆生無經(jīng)驗可) 蘇州建大建設(shè)有限公司 蘇州建大建設(shè)有限公司，建大 技能要求:
管道，hookup，二次配，特殊氣體，潔凈室
任職要求:
1、工程、機(jī)電、暖通類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、有3年以上相關(guān)經(jīng)驗，熟悉暖通管道施工及工藝流程;
3、熟練運(yùn)用office、autocad等計算機(jī)軟件系統(tǒng);
4、熟悉電子廠房潔凈室二次配工藝管道;
5、吃苦耐勞，能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作，各方面條件優(yōu)異者薪資另議。
崗位職責(zé):
1、主要電子廠房潔凈室內(nèi)管道工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作;
2、有相關(guān)氣體工藝管道hookup二次配施工經(jīng)驗;
3、熟悉各種工藝管道材質(zhì)及工藝需求，能夠進(jìn)行簡單的管徑選型計算、統(tǒng)計本專業(yè)工程量，提取施工材料計劃，合理安排項目進(jìn)度;
4、協(xié)調(diào)施工班組長處理現(xiàn)場技術(shù)問題;
5、負(fù)責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作.
班組長崗位
第4篇 拌和站班組長崗位職責(zé)
1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。
3.有權(quán)拒絕違章指揮。
4.班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。
5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會,發(fā)生工傷事故要向上級報告。
第5篇 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)任職要求
生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
生產(chǎn)車間管理與過程質(zhì)量管理
任職要求:
1.大專及以上學(xué)歷，電子、自動化、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè);
2.具有兩年以上電力電子設(shè)備生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;
生產(chǎn)班組長崗位
第6篇 學(xué)院電工班組長崗位職責(zé)
學(xué)院電工班(組)長崗位職責(zé)
一、帶頭執(zhí)行用電行業(yè)的各項法規(guī)和制度,抓好班組管理,做好電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
二、負(fù)責(zé)班組新屬電工的技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行日常安全教育和考核,合理安排夜間值班工作。
三、及時貫徹領(lǐng)導(dǎo)、主管部(室)管理人員的工作安排,認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,不得違章指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
四、隨時妥善解決電器設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,并及時向有關(guān)部門報告。
五、做好每季度學(xué)院各用戶及家屬區(qū)的用水、用電抄表計費(fèi)工作。六、積極配合安寧區(qū)供電局做好每月抄表計量工作,并且做詳細(xì)記錄,配合水暖班組的安裝和維修工作,如有停電情況提前通知各用電部門,安排好停電后的相關(guān)工作。
七、組織負(fù)責(zé)做好對各用電部門的月底電表數(shù)的抄報統(tǒng)計工作,作到準(zhǔn)確無誤,不得估報,抄表時必須有用戶在場并簽字認(rèn)可。
第7篇 工程帶班組長崗位職責(zé)任職要求
工程帶班組長崗位職責(zé)
任職要求:能夠看懂圖紙，焊接技能嫻熟，有責(zé)任心，自律性強(qiáng)。能夠帶領(lǐng)人員獨(dú)立完成工程的制作安裝任務(wù)。具有涂裝設(shè)備類工程安裝經(jīng)驗者優(yōu)先
第8篇 催化副班組長崗位安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)催化裝置本崗位屬地范圍內(nèi)的管理工作,是班組安全生產(chǎn)責(zé)任人。
2、履行安全合同書條款。遵守各項安全規(guī)章制度。
3、參加車間安全會議和培訓(xùn)。
4、參與召開班組安全會,工作安全分析,開展班組安全活動,落實新、員工的安全培訓(xùn)和崗位教育。
5、協(xié)助落實班組隱患排查、及風(fēng)險識別工作。
6、監(jiān)督班組員工正確使用安全防護(hù)用品,落實現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查工作。
7、執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)許可制度。
8、及時、如實上報事故、事件落實整改情況。
9、參與應(yīng)急演練及事故現(xiàn)場應(yīng)急處置。
第9篇 班組長崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、根據(jù)安全生產(chǎn)的要求組織本班員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程，對本班組的安全工作負(fù)有全面責(zé)任。
2、對不符合安全規(guī)程的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，但必須馬上報告領(lǐng)導(dǎo)，對不服從指揮蠻干、違章作業(yè)的員工，令其停止操作，嚴(yán)肅處理。
3、負(fù)責(zé)對新員工（包括復(fù)工、培訓(xùn)人員、臨時工等）的班組級安全教育，指定專人帶領(lǐng)，在學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)分配獨(dú)立作業(yè)，經(jīng)考核合格方可上崗。
4、堅持每班巡回檢查制度和每周安全檢查，及時消除各種不安全隱患，確保設(shè)備裝置安全運(yùn)行，及時制止各種違章作業(yè)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真搞好設(shè)備裝置及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保安全運(yùn)行。
6、監(jiān)督本班人員正確使用勞動護(hù)品、安全用具。定期檢查，不合格的，堅決停止使用。
7、發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，解決不了的要及時上報，同時采取安全控制措施或應(yīng)急救援措施。
8、在安排生產(chǎn)任務(wù)時，要精細(xì)化布置，對工作過程中可能出現(xiàn)的安全因素進(jìn)行分析并提前制定出安全措施，并負(fù)責(zé)實施。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或采取臨時措施，并報告有關(guān)部門。
9、發(fā)生工傷事故時要詳細(xì)記錄及時上報，組織人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，做到四不放過。屬重大事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助上級有關(guān)人員對事故的調(diào)查、分析、提出防范措施。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。
第10篇 電工班組長崗位職責(zé)
一、帶頭執(zhí)行用電行業(yè)的各項法規(guī)和制度，抓好班組管理，做好電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
二、負(fù)責(zé)班組新屬電工的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行日常安全教育和考核，合理安排夜間值班工作。
三、及時貫徹領(lǐng)導(dǎo)、主管部(室)管理人員的工作安排，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，不得違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
四、隨時妥善解決電器設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并及時向有關(guān)部門報告。
五、做好每季度學(xué)院各用戶及家屬區(qū)的用水、用電抄表計費(fèi)工作。??? 六、積極配合安寧區(qū)供電局做好每月抄表計量工作，并且做詳細(xì)記錄，配合水暖班組的安裝和維修工作，如有停電情況提前通知各用電部門，安排好停電后的相關(guān)工作。
七、組織負(fù)責(zé)做好對各用電部門的月底電表數(shù)的抄報統(tǒng)計工作，作到準(zhǔn)確無誤，不得估報，抄表時必須有用戶在場并簽字認(rèn)可。
第11篇 采礦工區(qū)班組長崗位職責(zé)
1、帶領(lǐng)全班組員工完成工區(qū)布置的各項任務(wù)，合理安排調(diào)整本班組的勞動組織，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、抓好現(xiàn)場管理、抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，及時解決影響生產(chǎn)的問題、排除事故隱患。
3、負(fù)責(zé)檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對解決不了的隱患，采取臨時有效措施處理，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、及時向公司調(diào)度室、工區(qū)匯報當(dāng)班生產(chǎn)、安全情況，解決當(dāng)班生產(chǎn)中存在的問題，并提出合理化建議。
5、搞好本班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守勞動紀(jì)律，及時組織本班組員工的安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
6、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第12篇 選煤廠機(jī)修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù)；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 精檢細(xì)修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。
4.5? 定期對設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.11 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向車間主任匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第13篇 掘進(jìn)隊班組長崗位職責(zé)
1、在隊、班子的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展工作，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是本班組安全第一責(zé)任者。
2、帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”和作業(yè)措施組織作業(yè)，認(rèn)真履行班組長職責(zé)。
3、帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度，搞好自主保安、互助保安和安全伙伴制，堅持不安全不生產(chǎn)，不違章指揮，不得違章作業(yè)，不得指揮員工冒險作業(yè)。
4、組織開好班前會，詳細(xì)布置各作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)任務(wù)，在作業(yè)前首先帶領(lǐng)副班長檢查各作業(yè)點(diǎn)的安全情況。存在隱患未排除不得安排作業(yè)。生產(chǎn)過程中要堅持經(jīng)常巡回檢查各作業(yè)點(diǎn)的安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理。
5、嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”和作業(yè)措施組織作業(yè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，做到每班自檢，不合格的要及時組織員工進(jìn)行整改。
6、帶領(lǐng)本班員工積極參加安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵等安全活動，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。
7、當(dāng)班存在的隱患當(dāng)班處理，原則上不留給下一班。下班前必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況向下一班交代清楚，并作好記錄。
第14篇 生產(chǎn)班組長應(yīng)具備什么樣的能力，崗位職責(zé)、任職條件和職業(yè)發(fā)展介紹
生產(chǎn)班組長也稱為生產(chǎn)組長，是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)任務(wù)的人員。生產(chǎn)班組長直接上級是車間主任，直接下級是生產(chǎn)操作員。
生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2.合理調(diào)配物料，開展經(jīng)濟(jì)核算，力爭節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;
3.對班組成員進(jìn)行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn);
4.負(fù)責(zé)班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全;
5.對班組內(nèi)人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度;
6.實施生產(chǎn)現(xiàn)場5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
7.每天上報班組完成情況，做好工作記錄，如出現(xiàn)異常，及時分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng);
8.負(fù)責(zé)班組人員的日常管理工作。
生產(chǎn)班組長應(yīng)具備的能力
1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;
2.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
3.具備較強(qiáng)的計劃執(zhí)行能力;
4.具備認(rèn)真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。
生產(chǎn)班組長任職條件
1.機(jī)械制造專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上班組長工作經(jīng)驗;
3.具備專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;
4.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力;
5.具備較強(qiáng)的計劃能力;
6.具備敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神。
生產(chǎn)班組長職業(yè)發(fā)展
生產(chǎn)班組長的職業(yè)發(fā)展方向是車間主任，不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗、掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的使用知識以及操作技能，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程，熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。
生產(chǎn)班組長收入
生產(chǎn)班組長的收入一般在2000-5000元左右，不斷的提高自己的技術(shù)能力以及積累工作經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)管理知識，生產(chǎn)班組長的收入會不斷的提高。
第15篇 班組長崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計劃合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。
2. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標(biāo)。
3. 確保現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動,做好現(xiàn)場“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長溝通,及時了解員工思想,幫助班組長解決問題。
8. 制訂員工的培訓(xùn)計劃,并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對各級員工進(jìn)行公正的績效考核,推動公司激勵機(jī)制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
10.直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報工作,服從其工作安排和管理。
第16篇 修復(fù)車間班組長崗位職責(zé)
1、掌握本班組的出勤情況，具體安排班組的工作任務(wù)；
2、抓好勞動紀(jì)律，保證班組的正常生產(chǎn)秩序，搞好協(xié)調(diào)、配合和生產(chǎn)管理，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3、堅持面向生產(chǎn)的原則，組織搞好修復(fù)物料收發(fā)和管理，做好修復(fù)件修理、加工任務(wù)；
4、組織班組人員積極參加舉辦的安全活動，搞好安全管理，保障安全生產(chǎn)；
5、抓好生產(chǎn)一線安全管理和現(xiàn)場安全管理，做到不安全不生產(chǎn)，安全第一、預(yù)防為主，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督；
6、認(rèn)真貫徹安全管理措施和安全管理制度，做到人人知曉，人人遵守；
7、分析、核算現(xiàn)場修復(fù)物料工作量和人員工作積極性，做到工作量達(dá)標(biāo)，修復(fù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)；
8、做好班組人員考核工作，對修復(fù)、加工物料進(jìn)行日驗收、月統(tǒng)計，按計件、計價和工作量進(jìn)行統(tǒng)計考核，每天修復(fù)、加工物料，有驗收組進(jìn)行驗收，做到考核科學(xué)、精細(xì)；
9、搞好班組安全管理建設(shè)，建立班組安全文化氛圍；
10、定期組織班組人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和學(xué)習(xí)；
11、做到“零三違”、“ 零傷害”。
12、團(tuán)結(jié)、依靠群眾，搞好職工的教育和思想工作，促進(jìn)班組建設(shè)。
第17篇 抽放班組長崗位職責(zé)
一、在抽放隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程和各項安全技術(shù)措施規(guī)定等。
二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行科隊對安全生產(chǎn)的指令，按時按質(zhì)完成本班安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)并現(xiàn)場落實各種制度、規(guī)定、措施、操作規(guī)程等。
四、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，組織好班前班后會
五、堅守工作崗位，不得擅離職守。
六、負(fù)責(zé)組織好本班的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)工程結(jié)束后報表的填寫和匯報。
七、要對本班組的人員負(fù)責(zé)，處理好鉆場周圍的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行鉆孔工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)按量完成隊長下達(dá)的任務(wù)。
八、熟悉鉆孔的圖紙以及鉆場的布置，能夠及時向隊長提出好的建議。
九、負(fù)責(zé)本班設(shè)備的運(yùn)行情況，并做好記錄。
十、負(fù)責(zé)本班組的工具，儀器及材料的管理工作。
十一、有權(quán)拒絕違章指揮，及時制止或舉報他人違章指揮和違章作業(yè)。
十二、遵章守紀(jì)，服從管理，正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品。
十三、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，持證上崗。
十四、負(fù)責(zé)保持作業(yè)場所整潔、文明、衛(wèi)生。
十五、精心組織人員安排，不斷提高班組人員素質(zhì)。
十六、服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。
第18篇 工段長班組長崗位安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本工段(班組)的安全生產(chǎn)工作。
2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵章守紀(jì),制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,經(jīng)常開展事故預(yù)案演練。
4、負(fù)責(zé)對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織處理,并報告車間。發(fā)生事故立即報告,并迅速組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參與事故調(diào)查分析,落實防范措施。
6、負(fù)責(zé)本班組管轄區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好。教育員工正確使用勞動保護(hù)用品、用具和滅火器材。
7、落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全措施。
8、組織班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗。
9、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
第19篇 計算機(jī)支撐中心班組長崗位職責(zé)內(nèi)容
1.全面落實完成公s](或中心)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2.協(xié)助公司(或中心)領(lǐng)導(dǎo)組織安排好節(jié)日通信和重要通信期間的通信保障工作,并加強(qiáng)節(jié)日通信和重要通信的值班工作。
3.每月定期召開班會。
(1)總結(jié)本月各系統(tǒng)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況,提出下月份的工作重點(diǎn)和生產(chǎn)計劃。
(2)對工作中遇到的情況和問題加以分析,提出分析意見、解決辦法和改善措施。
(3)結(jié)合實際的工作情況,獎優(yōu)罰劣。
4.每月和每周做好工作總結(jié)和工作計劃。
5.定期檢
第20篇 電鉗工班組長崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。
二、對本班組工作區(qū)域的安全負(fù)全面責(zé)任。
三、組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)上下工序和班組間的關(guān)系，保證各項任務(wù)的完成。
四、組織和指導(dǎo)工作，檢查督促做好各種原始記錄和臺帳，搞好班組基礎(chǔ)管理。
五、在技術(shù)上指導(dǎo)工人的生產(chǎn)操作，幫助他們提高技術(shù)業(yè)務(wù)。
六、主持召開班前班后會、質(zhì)量和事故分析會、工作總結(jié)會、民主生活會和其他各種班務(wù)會議。
七、搞好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)，關(guān)心職工的思想、工作和生活。
八、帶頭參加勞動，經(jīng)常了解現(xiàn)場情況，努力推廣新技術(shù)，積極開展技術(shù)革新活動。
九、鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
