班組長(zhǎng)崗位職責(zé)匯編(10篇)

崗位職責(zé)是什么

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)線(xiàn)上的一線(xiàn)管理人員，他們既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是執(zhí)行者，負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。他們的角色是連接管理層與員工的橋梁，通過(guò)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。

崗位職責(zé)要求

1. 熟悉生產(chǎn)線(xiàn)流程，了解各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。

2. 具備良好的組織能力和溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源。

3. 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

4. 熟練掌握員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。

5. 具備一定的決策能力，能在緊急情況下作出正確判斷。

崗位職責(zé)描述

班組長(zhǎng)的主要職責(zé)在于管理班組的日常運(yùn)營(yíng)，包括但不限于：

1. 計(jì)劃與組織：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

2. 人員管理：監(jiān)控員工的工作表現(xiàn)，提供必要的指導(dǎo)和支持，解決工作中的沖突與問(wèn)題。

3. 質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。

4. 安全監(jiān)管：落實(shí)安全生產(chǎn)制度，預(yù)防和處理安全事故，維護(hù)工作環(huán)境的安全。

5. 溝通協(xié)調(diào)：向上級(jí)匯報(bào)工作情況，向下傳達(dá)公司政策和指示，保持信息暢通。

6. 持續(xù)改進(jìn)：識(shí)別生產(chǎn)流程中的瓶頸，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)工藝優(yōu)化和效率提升。

有哪些內(nèi)容

1. 培訓(xùn)與發(fā)展：組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。

2. 績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行員工績(jī)效考核，公正公平地評(píng)價(jià)工作成果，激勵(lì)員工積極性。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營(yíng)造積極的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

4. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，通過(guò)合理調(diào)度和節(jié)約措施，降低浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 應(yīng)急處理：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如設(shè)備故障、物料短缺等，迅速制定并實(shí)施解決方案。

6. 合規(guī)性：確保班組遵守公司規(guī)章制度及行業(yè)法規(guī)，避免違規(guī)行為的發(fā)生。

班組長(zhǎng)的角色既需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他們的工作直接影響到生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)士氣，因此，班組長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

第1篇 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。

2. 隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門(mén)工作目標(biāo)。

3. 確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。

4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。

5. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),做好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。

7. 與班組長(zhǎng)溝通,及時(shí)了解員工思想,幫助班組長(zhǎng)解決問(wèn)題。

8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

9. 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正的績(jī)效考核,推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

10.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

第2篇 機(jī)修班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

奧迪機(jī)修班組長(zhǎng) 中鑫之寶 中鑫之寶汽車(chē)服務(wù)有限公司,中鑫之寶,中鑫之寶 1、嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《維修手冊(cè)》的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行車(chē)輛的機(jī)修、電修工作;

2、負(fù)責(zé)本工位設(shè)備及使用工具的維護(hù)、管理;

3、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢;

4、竣工車(chē)輛交由質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)

5、學(xué)徒工的指導(dǎo)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

崗位要求:

1、熟悉奧迪車(chē)型的維修原理;

2、5年以上維修工作經(jīng)驗(yàn),有4s店工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

第3篇 生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組長(zhǎng) 圣暉萊南京能源科技有限公司 圣暉萊南京能源科技有限公司,圣暉萊 1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配和組織班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、巡查生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行、安全操作、勞動(dòng)紀(jì)律情況等,解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)突發(fā)事件,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),以及人員的考勤、6s管理工作

3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,上報(bào)及時(shí);

任職資格:

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟練使用辦公軟件

3、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等,能獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作

第4篇 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

總裝車(chē)間班組長(zhǎng) 浙江電咖汽車(chē)科技有限公司 浙江電咖汽車(chē)科技有限公司,電咖,電咖汽車(chē),電咖 職責(zé)描述:

1.確保公司有關(guān)健康和安全等規(guī)章制度在本小組的貫徹,督促員工樹(shù)立安全意識(shí),確保安全裝置有效,并通過(guò)安全合理化建議等方式不斷完善安全防范體系

2.貫徹三全文化,踐行“三不”原則,落實(shí)精益制造體系的質(zhì)量相關(guān)要求,強(qiáng)化組員的質(zhì)量意識(shí),確保組內(nèi)員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.在精益生產(chǎn)理念的指引下,深化tpm,積極參與tpm的改進(jìn)活動(dòng),降低停線(xiàn)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率

4.落實(shí)降本增效的要求,通過(guò)pdca的體系控制報(bào)廢品和營(yíng)運(yùn)物品的非正常消耗,確保班組的成本不斷下降

5.營(yíng)造良好的班組文化氛圍,實(shí)施班組員工自我提升、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效管理工作

6.積極響應(yīng)生產(chǎn)線(xiàn),保障生產(chǎn)的順利完成

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2.4年及以上工藝/質(zhì)量/零部件質(zhì)量工程師或一線(xiàn)班組管理等工作經(jīng)驗(yàn);

3.具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力,良好的抗壓能力,認(rèn)真細(xì)致,必須具備誠(chéng)信正直的人品并具備學(xué)習(xí)/溝通/計(jì)劃組織/團(tuán)隊(duì)合作/主動(dòng)性的能力。

4.熟練使用:catia,autocad,office辦公軟件

第5篇 勞務(wù)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 北京珠江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 北京珠江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,珠江 1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部原材料、構(gòu)件和機(jī)械、電氣、管道、鋼結(jié)構(gòu)、砼工程等分部分項(xiàng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制。

2、提高質(zhì)量意識(shí),抓好質(zhì)量管理工作,認(rèn)真按照“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”,檢查工程工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)質(zhì)量,使每道工序達(dá)到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)。

3、認(rèn)真組織每次各項(xiàng)目部質(zhì)量檢查(人員有工長(zhǎng)、技術(shù)員、試驗(yàn)員、各勞務(wù)班組長(zhǎng)),并且做到自檢有記錄,專(zhuān)檢有評(píng)語(yǔ),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,做好質(zhì)量預(yù)控,避免事后控制和返工。

4、主動(dòng)參加并接受公司工程管理部、上級(jí)質(zhì)檢部門(mén),建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員,和各級(jí)行政質(zhì)檢人員的檢查,并做好書(shū)面檢查記錄,針對(duì)檢查的內(nèi)容和意見(jiàn)限期要求各勞務(wù)班組長(zhǎng)整改并寫(xiě)出書(shū)面回復(fù)報(bào)上級(jí)主管。

5、及時(shí)掌握各項(xiàng)目部原材料、半成品的驗(yàn)證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)并配合項(xiàng)目部追查到底,進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

6、統(tǒng)管各項(xiàng)目部的質(zhì)檢員,配合、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、8年以上地產(chǎn)行業(yè)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);

3、具有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)有深刻的了解和獨(dú)到的見(jiàn)解,熟悉各類(lèi)工程質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī);

4、具有來(lái)良好的溝通協(xié)調(diào)能力,原則性強(qiáng)。

第6篇 班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé):

1、按照廠(chǎng)長(zhǎng)要求,監(jiān)督完成生產(chǎn)任務(wù);

2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;

3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督;

4、對(duì)化妝品生產(chǎn)設(shè)備原理有一定的了解 。

二、任職要求:

1、熟悉化妝品包裝生產(chǎn)流程,負(fù)責(zé)車(chē)間班組的全面管理;

2、有1年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、1年以上相關(guān)gmpc車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn),2年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)

4、具有團(tuán)隊(duì)精神,能吃苦耐勞;

第7篇 工程部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在系統(tǒng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄設(shè)備及員工進(jìn)行管理。

2、安排執(zhí)行所轄設(shè)備的定期保養(yǎng)規(guī)定及參與執(zhí)行有關(guān)的技改項(xiàng)目。

3、監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)的工作指令。

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程單的作業(yè)情況。

5、定期組織所轄員工進(jìn)行技術(shù)和安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)交流。

6、做好本班組的技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄和交接班記錄等原始記錄。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相關(guān)外判工程的進(jìn)展情況。

8、及時(shí)反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質(zhì)情況。

第8篇 工程帶班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

任職要求:能夠看懂圖紙,焊接技能嫻熟,有責(zé)任心,自律性強(qiáng)。能夠帶領(lǐng)人員獨(dú)立完成工程的制作安裝任務(wù)。具有涂裝設(shè)備類(lèi)工程安裝經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

第9篇 通信工程班班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

電信 ftth 光纜施工,電信桿路施工。

任職要求:

有過(guò)通信施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn),熟練通信線(xiàn)路工程各方面施工規(guī)范,

有駕照。

能帶整體施工班級(jí)者,優(yōu)先

第10篇 儲(chǔ)備班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

車(chē)間班組長(zhǎng)-儲(chǔ)備干部 上海士諾健康科技股份有限公司 上海士諾健康科技股份有限公司,士諾健康,士諾 1. 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的完成.

2. 負(fù)責(zé)抓好本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律.

3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.

4. 做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進(jìn)行.

5. 完成車(chē)間下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù).

人員要求

1、中專(zhuān)以上學(xué)歷,機(jī)械類(lèi)或管理類(lèi)專(zhuān)業(yè).

2. 有兩年以上主機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)并具有較高的操作技能.

3. 具有一定的組織管理能力.

4. 堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.

5. 熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,了解 iso9000 質(zhì)量體系的基本知識(shí)