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有哪些
電站管理規(guī)程
一、安全規(guī)程
1. 定期進行設(shè)備檢查，確保所有電氣設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
2. 執(zhí)行嚴格的入場安全培訓，所有工作人員需通過安全考試后上崗。
3. 現(xiàn)場設(shè)置清晰的安全警示標識，并定期更新維護。
4. 設(shè)立應(yīng)急處理機制，包括火災、泄漏等突發(fā)事件的應(yīng)急預案。
二、運行規(guī)程
1. 實行24小時值班制度，確保電站正常運行。
2. 制定詳細的設(shè)備操作流程，規(guī)范操作人員行為。
3. 對運行數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，異常情況及時上報并處理。
4. 定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)，預防設(shè)備故障。
三、環(huán)境規(guī)程
1. 落實環(huán)保政策，控制排放，減少對環(huán)境的影響。
2. 建立廢棄物處理系統(tǒng)，確保廢棄物得到妥善處置。
3. 實施綠化措施，改善電站周邊環(huán)境。
四、人力資源規(guī)程
1. 建立完善的員工培訓和發(fā)展計劃。
2. 實行公平公正的績效考核制度，激勵員工積極性。
3. 提供健康安全的工作環(huán)境，關(guān)注員工福利。
五、財務(wù)管理規(guī)程
1. 設(shè)立嚴格的財務(wù)審批流程，確保資金合理使用。
2. 定期進行財務(wù)審計，保證財務(wù)透明度。
3. 制定預算管理規(guī)定，控制成本，提高經(jīng)濟效益。
模板
電站管理規(guī)程模板
1. 管理目標與原則
- 明確電站管理的目標，如安全、高效、環(huán)保。
- 根據(jù)目標設(shè)定管理原則，如預防為主、持續(xù)改進。
2. 組織架構(gòu)與職責
- 描述電站的組織結(jié)構(gòu)，包括各部門的職能和責任。
- 明確各級管理層的角色和權(quán)限。
3. 運營管理
- 設(shè)備管理：包括采購、安裝、運行、維護、退役等環(huán)節(jié)的規(guī)程。
- 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、考核、激勵等方面。
- 財務(wù)管理：規(guī)定預算編制、資金使用、成本控制和財務(wù)報告等。
4. 風險與應(yīng)急處理
- 分析可能的風險源，制定風險防控措施。
- 制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，包括演練和實際操作程序。
5. 監(jiān)督與評估
- 建立內(nèi)部審計和監(jiān)督機制，定期檢查規(guī)程執(zhí)行情況。
- 設(shè)定評估指標，定期評估規(guī)程的有效性和適應(yīng)性。
標準
電站管理規(guī)程標準
1. 符合國家及行業(yè)法規(guī)：確保所有規(guī)程符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 實用性與可操作性：規(guī)程應(yīng)簡潔明了，便于理解和執(zhí)行。
3. 動態(tài)調(diào)整：規(guī)程應(yīng)根據(jù)電站運營狀況和技術(shù)發(fā)展適時更新。
4. 全員參與：鼓勵員工參與規(guī)程制定，提高執(zhí)行的積極性和效果。
5. 持續(xù)改進：通過反饋和評估，不斷優(yōu)化規(guī)程，提升電站管理水平。
電站管理規(guī)程范文
第1篇 某變電站安全管理規(guī)程
安全管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控,以實現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全,保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動。它是一個系統(tǒng)工程,貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程,涉及方方面面,以下是我對安全管理的幾點認識。
一、明確管理思想
電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標是由生產(chǎn)特點和性質(zhì)決定的,是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和基本目標始終不會改變,改變的只是對變電站的要求越來越高,標準越來越嚴。變電站班長必須堅持把“預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。我想,這應(yīng)該是變電站的基本管理思想。
同時,我們應(yīng)該看到,不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件,必須要求有與之對應(yīng)工作方式和工作方法。我們在樹立變電站的管理思想的時候,必須客觀分析,充分考慮本站本單位的實際情況,要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運行人員的職責,而處理缺陷是檢修人員的責任,這一點夠明確,也很好把握,但實際運行中相當多的設(shè)備缺陷,甚至是緊急、重大缺陷,運行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導下處理的。
二、健全完善規(guī)章制度
要管理好一個變電站,僅僅依靠上級的規(guī)章制度進行管理是不夠的,而且也一定是低效率的。因為,一個行業(yè)的規(guī)章制度,它是眾多經(jīng)驗教訓的總結(jié),是集體智慧的結(jié)晶,涉及面寬,雖然具有全面性、原則性、普適性的特點,但同時其針對性就必然較弱,難以適應(yīng)每一個變電站的具體情況。同時,對制度而言、執(zhí)行也是有成本的,主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進行細化,不計成本地照搬照用,不僅牽扯大量精力,而且會給工作帶來麻煩,擾亂正常地工作秩序。
在堅持有關(guān)原則的條件下,對上級的制度進行進一步的細化,制定適宜本站工作的細則。通過細分細化,我們可以對無關(guān)的內(nèi)容不作要求,而對針對性強的內(nèi)容嚴格照辦,明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項反措”是對電力企業(yè)的整體要求,是保證安全的最重要的措施之一,但其中真正涉及變電站的有幾條呢,我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的條文,并對照本站的實際逐條檢查執(zhí)行情況,找出存在的問題,督促有關(guān)領(lǐng)導和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度,但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會有較大的差別,你只有按照該制度的原則,根據(jù)本站的設(shè)備實際,逐一對輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定,才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
三、加強思想政治工作
我覺得在變電站管理中,思想工作是非常重要的。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定,情緒出現(xiàn)波動,往往潛伏著對安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個不恰當?shù)谋确?職工思想上的問題就相當于設(shè)備存在的隱患,甚至可以象缺陷一樣分級。因為職工思想狀況方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大,但由于職工之間的溝通障礙,有時也會導致情緒激化、矛盾升級,有的因為職工精神狀態(tài)的起落,影響工作質(zhì)量,甚至造成誤操作,有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作,打亂正常生產(chǎn)秩序。
思想政治工作要說容易也不容易,要說難也不難。這么多年,我在職工思想工作方面一些工作體會。
一是要時刻關(guān)注每一位職工的思想狀況,這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
二是思想工作一定要做到及時、迅速,體現(xiàn)的是思想工作的及時性。發(fā)現(xiàn)問題了,職工思想狀況有起伏,要及時的與之溝通,不僅不能熟視無睹、不過問,而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑,化解矛盾。問題越早解決,對安全生產(chǎn)越有利。
三是要講究工作方法,體現(xiàn)變電站思想工作的平實性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式,反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理,職工是不喜歡你把他當作有問題的人。你跟他聊天,就是在關(guān)心他,就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷,既了解了各種問題的來龍去脈,同時又不著痕跡,反而更容易把問題解決好。
四、抓好與安全工作有關(guān)的幾項重點
首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象,因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面,而是要通過生動的案例教育,讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴重,要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。
其次全員安全教育活動要注重針對性與實效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深,電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律,在不同的階段安全面臨的突出問題也不同,因此,我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時,也要注重階段性。
第2篇 大亞灣核電站工業(yè)安全管理指標體系規(guī)程
大亞灣核電站是我國第一個中外合資的大型商業(yè)核電站。該電站按照世界核電站和國內(nèi)電力行業(yè)的標準,建立了一套完整、規(guī)范的工業(yè)安全管理指標體系,在核電站安全管理中發(fā)揮了重要作用。
1 指標體系建立的原則和目的
大亞灣核電站投入商業(yè)運行后,采用世界核電站營運者協(xié)會(wano)的十項主要指標衡量安全生產(chǎn)的總體業(yè)績,其中用于衡量工業(yè)安全的指標是事故率f:
按12個月滾動統(tǒng)計,其含意為在12個月內(nèi)100個員工發(fā)生工業(yè)事故的次數(shù)。按照這一指標統(tǒng)計,1994年大亞灣核電站工業(yè)事故率為0.4,低于當年wano中間值0.63,呈現(xiàn)良好狀況。但該核電站工業(yè)安全科分析當年的工業(yè)安全狀況時發(fā)現(xiàn),許多人身傷害風險和事故隱患沒有辦法通過這一指標反映出來,如果發(fā)生重傷以上的事故,這一指標也不能表示出來。因此,有必要在事故率這一基本指標的基礎(chǔ)上建立一個完整的指標體系,以實現(xiàn)更全面、更準確地反映工業(yè)安全狀況的目的。
指標體系建立的原則是:
(1) 全面反映當年工業(yè)事故狀況;
(2) 反映工業(yè)安全的潛在問題,具有狀況分析和趨勢預測的作用,為改進決策提供依據(jù);
(3) 便于統(tǒng)計,能向各相關(guān)部門快速提供信息;
(4) 提高事故、事件透明度,便于經(jīng)驗反饋和事件分析。
2 指標體系的構(gòu)成
指標體系分為3個層次5類,見圖1。
圖1 指標體系構(gòu)成圖
指標體系的定義:
(1) 重傷及死亡事故——造成一人重傷或死亡的事故;
(2) 輕傷事故——造成人員損失工時一天以上(不包括受傷當日)的事故;事故率f及嚴重度g為
(3) 傷害事件——人員受到傷害,但未達到損失工時一天的事件;
(4) 未遂事件——造成人員傷害的可能性很大,但未造成后果的事件;
(5) 異?！黠@違反安全規(guī)定的行為。
對于未遂事件和異常,因沒有明顯的后果不易判別,因此,根據(jù)核電站的實際,列出9項典型的未遂事件標準,10項典型的人員違章標準,以提高執(zhí)行中的準確性和可操作性。
3 指標體系的信息來源
指標體系統(tǒng)計的信息來源主要有4個渠道:
(1) 核電站24 h事件報告制度。核電站為了提高事故事件的透明度,建立了24 h事件報告制度,要求核電站任何員工(包括承包商)發(fā)現(xiàn)任何設(shè)備、人員行為方面的異常情況,都要通過填寫24 h事件單,向全電站報告。工業(yè)安全科從事件單中選出與工業(yè)安全相關(guān)的事件進行調(diào)查,按指標體系分類統(tǒng)計;
(2) 電站各部門安全員的報告。要求發(fā)生事故、事件及人員違章行為要主動報告,并協(xié)助工業(yè)安全科進行調(diào)查分析;
(3) 醫(yī)療部門的傷病處置信息。核電站遠離市區(qū),建有較完整的醫(yī)療服務(wù)中心。該中心每周將外傷處置信息報至工業(yè)安全科,這些信息包括人員姓名、單位、受傷地點、受傷類型、嚴重程度等;
(4) 核電站廠區(qū)出入口自動控制系統(tǒng)的信息。該系統(tǒng)記錄任何時刻進出廠區(qū)人員的姓名和時間,隨時可以調(diào)出、打印、核實人員是否進入廠區(qū)工作。
4 指標體系的作用和效果
指標體系建立幾年來取得如下作用和效果:
(1) 對核電站工業(yè)安全狀況有了一個量化的描述,便于更具體地了解整體狀況。每年工業(yè)安全大綱中對這些指標定出目標值,工業(yè)安全科每月通過這些指標的實際值向電站各部門報告。通過實際值與目標值的比較使領(lǐng)導和員工清楚地了解工業(yè)安全控制的差距。
(2) 指標分析為制定事故預防對策提供了依據(jù)。指標系統(tǒng)建立后,工業(yè)安全科每季度對指標情況進行分析、比較,找到管理中的主要問題,提出針對性對策,并向電站工業(yè)安全、輻射防護委員會報告。通過對上一年度的指標分析,查找管理方面的主要問題,為制定年度管理改進計劃項目和電站工業(yè)安全年度工作大綱提供依據(jù)。
工業(yè)安全管理體系在電站工業(yè)安全管理工作中發(fā)揮了良好的作用,近年來電站工業(yè)事故率呈穩(wěn)定下降趨勢,連續(xù)3年輕傷事故率不超過0.14,遠遠低于wano中間值。
5 指標管理體系的不足
(1) 因異常指標包括的范圍不全面,仍有一些無法確定的異常未納入定義之中;
(2) 指標界定過程中僅有人的經(jīng)驗成份,判斷的準確程度不一致,表明指標定義仍有待在實際工作中進一步具體化、規(guī)范化。
第3篇 項目變電站安全管理規(guī)程
1. 工作范圍
本制度規(guī)定了中國電建湖北電力建設(shè)第一工程公司華電西塞山項目現(xiàn)場及生活區(qū)10kv變電站、線路及相關(guān)設(shè)備的運行、管理、維護的要求。適用于華電西塞山項目部10kv變電站、原湖北電建二公司生活區(qū)10kv變電站、湖北電建一公司10kv箱式變、現(xiàn)場臨時施工#3、#4 10kv箱式變及相關(guān)線路和設(shè)備的運行維護工作。
各變電站運行工作應(yīng)貫徹預防為主的方針,根據(jù)本地區(qū)和季節(jié)性特點做好運行維護工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,預防事故發(fā)生,提高配電網(wǎng)的供電可靠性,降低線損和運行維護費用,為各個施工用戶提供優(yōu)質(zhì)電能。
2. 崗位職責
2.1 嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。
2.2努力學習技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,掌握本工種作業(yè)標準,熟悉站內(nèi)一,二次系統(tǒng)的原理和有關(guān)的供電方式及變化,熟悉掌握設(shè)備運行及事故處理規(guī)程,增強事故應(yīng)變能力,以適應(yīng)施工現(xiàn)場的需要,積極配合項目部完成生產(chǎn)目標。
2.3 工作中嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《倒閘操作規(guī)程》及有關(guān)工作的施工措施。
2.4 運行人員在行政上受項目部領(lǐng)導,運行操作上受變電站責任人領(lǐng)導,即站內(nèi)的任何高低壓操作必須經(jīng)過責任人同意后方可進行。在運行值班期間,運行人員應(yīng)負責巡查各變電站設(shè)備的運行狀況,倒閘操作及事故處理,并負責辦理停送電手續(xù)。
2.5 一切倒閘操作,必須按規(guī)定程序進行,要求高壓操作填寫操作票(事故處理例外),低壓操作進行登記。
2.6 正確使用絕緣用具和接地線,做到使用前認真檢查,不合格禁止使用。
2.7 值班期間認真按巡回檢查制度進行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并采取必要措施,保證安全用電。
2.8 保證設(shè)備的清潔,并監(jiān)督設(shè)備的缺陷處理,保持各站內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
2.9 運行人員每天應(yīng)完成當日各項記錄,包括:
1)設(shè)備運行方式及其變更或異常情況。
2)報表、記錄、工具、儀表的齊全完整狀況。
3)設(shè)備清潔,環(huán)境衛(wèi)生情況。
4)下一班應(yīng)注意的事項。
3.安全保障措施
3.1變電站作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生檢查身體,并證實無妨礙電氣工作的疾病,經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格后持有上級部門頒發(fā)的電工作業(yè)操作證,才能擔任變電站作業(yè)和作業(yè)監(jiān)護人工作。
3.2堅持參加安全例會活動,牢固樹立安全第一的思想。
3.3一切電氣作業(yè)人員都必須熟悉觸電急救方法
3.4電氣作業(yè)人員作業(yè)時,必須穿戴好勞動保護用品。
3.5加強變電站安全防范,禁止非相關(guān)人員進入。
3.6變電站應(yīng)備有安全用具,防護器具和消防器材等,并定期檢查。
3.7變電站人員要加強責任心,做好防火、防盜、防災害事故工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。
3.8各變電站門口應(yīng)掛設(shè)“配電重地,閑人免進”“高壓止步,請勿靠近”等安全標志牌。
3.9嚴禁把易燃、易爆危險品帶入變電站,嚴禁將與工作無關(guān)的物品及人員帶入工作崗位。
4.停送電制度及操作規(guī)程
4.1配電室正常停送電倒閘操作必須按照《倒閘操作規(guī)程》規(guī)定的步驟,并和總包及現(xiàn)場領(lǐng)導取得聯(lián)系,統(tǒng)一思想后方可進行。操作前確保雙方聯(lián)系內(nèi)容一致,避免誤操作事故的發(fā)生。
4.2發(fā)生事故時,在危及人身或設(shè)備安全的情況下,可立即進行操作,事后立即匯報,并記錄操作程序及時間。
4.3凡在各變電站所有設(shè)備饋出線路上停電工作時,在工作完成后,必須由該工作負責人親自檢查確認后,方可進行送電操作。
4.4變電站所屬設(shè)備上工作完畢,值班人員必須進行如下檢查:
1)短路接地線是否拆除。
2)是否遺留工具及雜物,設(shè)備是否完好。
4.5凡設(shè)備送電時,變電站值班人員必須仔細檢查,確保無任何安全隱患時方可送電。
4.6一切操作應(yīng)嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定進行,并認真填寫操作票,操作由一人監(jiān)護一人操作。
