有哪些
在建工程管理月度評定工作規(guī)程
一、評定目標 在建工程管理月度評定旨在確保項目進度、質(zhì)量、安全及成本控制的有效性，通過對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)評估，找出問題，提出改進措施，提升項目管理效率。
二、評定范圍
1. 工程進度：檢查實際完成的工作量與計劃進度的對比，分析滯后原因。
2. 工程質(zhì)量：評估已完成工程的質(zhì)量標準，包括材料檢驗、施工工藝、驗收結(jié)果等。
3. 安全管理：考察現(xiàn)場安全制度執(zhí)行情況，事故記錄及預(yù)防措施。
4. 成本控制：對比預(yù)算與實際支出，分析成本差異，識別節(jié)省或超支的原因。
5. 合同管理：審核合同履行情況，處理違約行為，維護雙方權(quán)益。
6. 資源配置：評估人力資源、設(shè)備、材料等資源的合理分配與使用。
三、評定流程
1. 數(shù)據(jù)收集：各相關(guān)部門提供當月工程進展、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)。
2. 評估分析：項目經(jīng)理負責(zé)匯總數(shù)據(jù)，進行綜合評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
3. 會議討論：組織相關(guān)部門負責(zé)人召開月度評定會議，共同討論評估結(jié)果。
4. 制定改進計劃：根據(jù)評估結(jié)果，制定針對性的改進措施，明確責(zé)任人和完成時間。
5. 匯總報告：編寫月度評定報告，提交管理層審批。
6. 結(jié)果反饋：將評定結(jié)果和改進計劃傳達給項目團隊，確保全員知曉。
四、評定標準
1. 進度標準：項目進度應(yīng)符合預(yù)定的時間表，偏差不超過10%。
2. 質(zhì)量標準：工程質(zhì)量應(yīng)達到設(shè)計和規(guī)范要求，無重大質(zhì)量問題。
3. 安全標準：零安全事故，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進行安全檢查。
4. 成本標準：成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超支部分需有合理解釋。
5. 合同標準：合同條款執(zhí)行良好，無重大違約事件。
6. 資源標準：資源配置合理，無資源浪費現(xiàn)象。
模板
月度評定報告模板：
1. 項目概述
2. 本月工程進展
- 實際完成情況
- 與計劃對比分析
3. 質(zhì)量控制
- 工程質(zhì)量亮點
- 存在問題及改進措施
4. 安全管理
- 安全狀況
- 風(fēng)險識別與防范
5. 成本管理
- 成本對比
- 成本控制策略
6. 合同執(zhí)行
- 合同履行情況
- 解決的爭議
7. 資源管理
- 資源利用效率
- 優(yōu)化建議
8. 改進計劃
9. 總結(jié)與展望
標準
1. 報告結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)準確。
2. 分析深入，能指出問題本質(zhì)，提出可行的改進措施。
3. 語言專業(yè)，符合行業(yè)規(guī)范，無錯別字或語法錯誤。
4. 報告結(jié)論基于客觀數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公正公平原則。
5. 提出的改進計劃具有可操作性，明確責(zé)任人和時間表。
通過以上規(guī)程，我們期望在建工程的月度評定工作能夠更加系統(tǒng)化、專業(yè)化，從而推動項目的高效、優(yōu)質(zhì)完成。
在建工程管理月度評定工作規(guī)程范文
第1篇 在建工程管理月度評定工作規(guī)程
在建項目工程管理月度評定工作規(guī)程
一、目的:
通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進度滿足客戶需求。
二、適用范圍:
適用公司所有開發(fā)的在建項目。
三、職責(zé):
1、工程質(zhì)量管理部負責(zé)指導(dǎo)、督促月度評定工作,項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定;
2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結(jié)果報本部及項目總經(jīng)理、稽核部、財務(wù)部。
3、評定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進度要求對照,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據(jù)。
4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評和服務(wù)費支付依據(jù)。
四、工作程序:
1、評定小組:本部工程質(zhì)量管理負責(zé)人為評定小組組長,項目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長,組員為各施工單位項目經(jīng)理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。
2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評定。
3、評定內(nèi)容和權(quán)重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、新工藝采用五個方面;對應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內(nèi)容和標準見《月度綜合考評評分表》。
4、檢查方法:
(1)對所受檢項目的工程質(zhì)量,采取在當月完成工程量中隨機取樣;一個承包方抽檢分項(檢驗批)不少于三個,檢測點不小于30個,其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。
(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實地檢查、測量,承包方旁站、驗證。
5、判別標準:受控項目實得分與應(yīng)得分的百分數(shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批評;得分大于90分通報表揚;獎罰同第五款最高條款。
五、評定獎罰:
1、合同要求為優(yōu)良時:綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>90分, 不獎不罰;一般項目實測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點的比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>85分,不獎不罰;一般項目實測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項目全部符合要求,一般項目實測分≥95分,每2分加月度工程款一個點的比例作為獎勵。
第2篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、目的
對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量達到設(shè)計要求,進度滿足工期要求,投資控制在預(yù)算內(nèi),安全零事故。
二、控制要求和方法
1、項目部負責(zé)審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置,并督促其落實。
2、項目部負責(zé)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,并督促其實施。
3、項目部負責(zé)組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。
4、項目部負責(zé)監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。
5、項目部負責(zé)審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;
6、項目部負責(zé)審核監(jiān)理月報、項目周例會紀要及相關(guān)技術(shù)文件。
7、項目部負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關(guān)技術(shù)文件。
8、項目部負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標識及產(chǎn)品防護方面的管理。
9、項目部負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全得到控制。
10、項目部負責(zé)督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對此項進行抽查。
11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內(nèi)容進行抽查,并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。
12、項目部負責(zé)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。
1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應(yīng)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準或超出有效期時,應(yīng)責(zé)令其立即進行校準。
2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設(shè)備進行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進入施工現(xiàn)場使用,并責(zé)令其立即進行校準。
13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。
1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。
2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。
3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。
4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。
5 獎勵辦法:
第3篇 在建工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程
在建項目工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程
1、目的:規(guī)范施工質(zhì)量驗收工作程序,提高開發(fā)項目工程質(zhì)量,并對工程質(zhì)量作出客觀、公正、科學(xué)評價。
2、適用范圍:公司開發(fā)項目中的房屋建筑工程、小區(qū)配套及環(huán)境工程和精裝修工程的分部(子分部)、單位(子單位)工程的質(zhì)量驗收評定。
單位工程評定分預(yù)評和復(fù)評,預(yù)評在工程竣工驗收時進行;復(fù)評在交付使用一年后,竣工驗收滿二年前進行。
3、職責(zé):
3.1、工程技術(shù)質(zhì)量管理中心負責(zé)本規(guī)程的制定、修改及解釋。
3.2、項目公司為單位(子單位)工程驗收評定組織實施者;項目工程部為分部(子分部)工程驗收評定組織實施者。
3.3、工程質(zhì)量等級由項目公司總經(jīng)理根據(jù)驗收評定小組結(jié)論簽定。
4、工作程序:
地基基礎(chǔ)分部工程評定-→主體機構(gòu)分部工程評定-→裝飾分部工程評定-→屋面分部工程評定-→水、電、通風(fēng)等分部評定單位工程預(yù)評定-→單位工程復(fù)評定-→核定單位工程質(zhì)量等級-→小區(qū)配套及環(huán)境工程質(zhì)量等級評定。
評定辦法:
(一)成立驗收評定小組:
①單位工程驗評小組由項目公司總經(jīng)理任驗評組長,公司總工程師任副組長,組員為公司營銷策劃中心、技術(shù)質(zhì)量控制中心相關(guān)人員,勘測設(shè)計單位相關(guān)人員(各工種一名)、項目總監(jiān)理師、施工單位負責(zé)人、項目經(jīng)理、外聘專家(1-2名)組成。
②分部工程驗評小組由項目的總監(jiān)理工程師任組長,項目公司技術(shù)負責(zé)人(或工程部經(jīng)理)任副組長,組員為公司工程質(zhì)量管理部人員、項目工程部相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理組成;地基基礎(chǔ)、主體分部驗收評定,必須有勘測設(shè)計單位相關(guān)人員參加。
③驗收評定時人數(shù)達到應(yīng)到人員三分之二有效。
(二)驗收評定標準:
1、分部工程驗收標準:
①分部工程所含分項工程質(zhì)量均驗收合格;
②質(zhì)量控制資料完整;
③分部工程中有關(guān)安全及功能檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定;
④觀感質(zhì)量驗收符合要求。
2、單位工程驗收標準
①單位工程所含各分部工程均驗收合格;
②質(zhì)量控制資料完整;
③所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整;
④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;
⑤觀感質(zhì)量驗收符合要求。
(三)驗收評定方法:
1、分部工程驗收評定方法:
①驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及分部工程等級自評;
②驗評小組昕取監(jiān)理單位對分部工程監(jiān)理總結(jié)和評定意見;
③驗評小組分組對質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查;
④驗評小組對分部工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長對意見匯總總結(jié);
⑤投票表決采用無記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格;合格票達不到三分之二(含)的,分部工程須返工(返修),重新驗收評功定。
⑥由驗評小組根據(jù)驗評結(jié)果填《分部(子分部)工程驗收記錄》f.0.1表。
2、經(jīng)過返工(返修)或加固處理的分部工程,雖改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。這是一種特殊驗收,含有這樣分部工程的單位工程質(zhì)量只評定安全可用。
3、當主體分部工程、裝飾分部工程評定為優(yōu)良時單位工程才能評定優(yōu)良。
4、單位工程驗收預(yù)評方法:
①驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及工程質(zhì)量等級自評;
②驗評小組聽取監(jiān)理單位對工程監(jiān)理總結(jié)和評定意見;
③驗評小組分組對質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查;
④驗評小組對單位工程質(zhì)量發(fā)表意見;組長對意見匯總總結(jié);
⑤投票表決采用無記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格;
⑥ 由驗評小組根據(jù)驗評結(jié)果填寫《單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄》g. 0.1-3等表。
4、 單位工程驗收復(fù)評定方法:
① 復(fù)評工作在房屋交付使用滿一年,單位工程竣工驗收滿二年前進行,公司總工程師組織實施,人員由參加預(yù)評單位的相關(guān)人員參加;
② 復(fù)評小組聽取物業(yè)公司就業(yè)主在使用過程中反映的工程質(zhì)量問題及有關(guān)處理資料;
③ 復(fù)評小組到房屋現(xiàn)場查看,重點是房屋的沉降變形、樓板裂縫、以及屋面露臺、外墻門窗滲漏等情況檢查;
④ 使用功能和觀感的察看;
⑤復(fù)評小組對使用后的工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長對意見匯總總結(jié)。
⑥投票表決采用無記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格;
4、 施工單位對評定結(jié)果有申訴的權(quán)利,可按合同解決糾紛條款處理。
5、 工程質(zhì)量最終等級由項目公司總經(jīng)理依椐復(fù)評結(jié)果簽定。
(六)相關(guān)/支持性文件
6.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(gb50300-2001)
6.2 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50202-2002)
6.3 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50203-2002);
6.4 混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50204-2002);
6.5 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50207-2002);
6.6 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50208-2002);
6.7 建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50210-2002);
6.8 建筑采暖與給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50242-2002);
6.9 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50243-2002);
6.10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50303-2002);
6.11建筑電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50310-2002)。
7.質(zhì)量記錄
7.1工程質(zhì)量控制資料核查記錄
7.2單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄
7.3單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄
7.4單位工程預(yù)驗報告
7.
第4篇 在建工程安全管理目標規(guī)程
1、在施工中,始終貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。
2、工程項目安全生產(chǎn)目標:
(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故控制在2%以下。
(2)及時消除重大事故隱患。
(3)確保安全生產(chǎn)順利進行。
(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
(5)三體系認證,減少季節(jié)性發(fā)病率。
