某物業(yè)公司客服中心主任助理工作規(guī)程

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：82

目錄
1.物業(yè)公司客服中心主任助理規(guī)程是什么 2.物業(yè)公司客服中心主任助理規(guī)程模板 3.物業(yè)公司客服中心主任助理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 4.某物業(yè)公司客服中心主任助理工作規(guī)程

是什么

某物業(yè)公司客服中心主任助理的工作規(guī)程是指在客服中心日常運營中，中心助理需要遵循的一系列職責(zé)、流程和規(guī)范，旨在確保高效、專業(yè)地處理客戶問題，提升客戶滿意度，維護公司形象，以及協(xié)助主任進行團隊管理和決策支持。

模板

1. 職責(zé)與任務(wù)

- 協(xié)助主任制定和執(zhí)行客服策略

- 管理客戶投訴，確保及時解決

- 監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量，定期報告分析結(jié)果

- 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，優(yōu)化服務(wù)流程

- 培訓(xùn)和發(fā)展客服團隊，提升員工技能

- 參與對外溝通，建立并維護客戶關(guān)系

2. 工作流程

- 接收客戶反饋：記錄問題，評估優(yōu)先級

- 分配任務(wù)：依據(jù)問題類型，指派給相應(yīng)團隊

- 跟進處理：監(jiān)督進度，確保按時完成

- 反饋客戶：通知解決方案，確認滿意度

- 記錄歸檔：更新數(shù)據(jù)庫，分析常見問題

3. 行為準(zhǔn)則

- 保持專業(yè)態(tài)度，尊重每一位客戶

- 遵守公司政策，保護客戶隱私

- 持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個人專業(yè)知識

- 有效溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)部合作

- 誠實守信，確保信息準(zhǔn)確性

4. 決策支持

- 收集數(shù)據(jù)：統(tǒng)計客戶反饋，識別趨勢

- 分析報告：提供數(shù)據(jù)支持，提出改進建議

- 預(yù)警機制：識別潛在風(fēng)險，提前預(yù)警

- 制定預(yù)案：針對常見問題，設(shè)計應(yīng)對策略

標(biāo)準(zhǔn)

1. 效率：確保在承諾的時間內(nèi)解決客戶問題，提高客戶滿意度。

2. 專業(yè)性：展示深厚的行業(yè)知識，提供準(zhǔn)確的信息和解決方案。

3. 團隊協(xié)作：促進團隊成員間的良好溝通，確保任務(wù)順利執(zhí)行。

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動：基于數(shù)據(jù)分析，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗。

5. 創(chuàng)新思維：積極探索新的客戶服務(wù)方法，提升服務(wù)質(zhì)量。

6. 客戶關(guān)系管理：建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，增加客戶忠誠度。

作為客服中心主任助理，應(yīng)始終以客戶需求為導(dǎo)向，通過高效、專業(yè)的服務(wù)，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，不斷提升客戶滿意度，推動客服中心的持續(xù)改進和發(fā)展。

某物業(yè)公司客服中心主任助理工作規(guī)程范文

1. 目的

通過制訂客服中心主任助理工作規(guī)程,達到客服中心內(nèi)部管理規(guī)范,促使部門工作有序開展。

2. 適用范圍

助理(客服中心主管)

3. 職責(zé)

3.1 負責(zé)制訂、完善客服中心各崗位職責(zé)、工作規(guī)程、管理制度,并負責(zé)組織實施;

3.2 制訂本部門各項工作計劃,并檢查、監(jiān)督工作計劃實施及完成情況;

3.3 負責(zé)組織本部門工作例會,根據(jù)公司要求,有針對性地布置部門工作;

3.4 負責(zé)制訂本部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,并對部門員工進行綜合培訓(xùn)的實施,

3.5負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門員工工作實施情況;

3.6負責(zé)受理業(yè)主和住戶的重要投訴,并及時處理和回復(fù),重大問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;

3.7負責(zé)組織本部員工開展對業(yè)主意見的征詢回訪工作,對有關(guān)建議和意見進行處理回復(fù),加強同業(yè)主和住戶的溝通;

3.8制定本部門的管理方案,糾正工作中存在的問題,不斷改進工作方法,提高工作時效;

3.9負責(zé)本部門員工的季度、年度考核,對員工獎懲、辭職、辭退的審批及上報;協(xié)助行政部做好人員招聘與引進工作;

3.10配合相關(guān)部門做好物業(yè)交驗工作;

3.11協(xié)助管理處主任對各部門工作進行檢查監(jiān)督,并對管理處行政、人事等工作進行協(xié)助管理;

3.12協(xié)助管理處主任開展外聯(lián)工作;

3.13編寫案例、組織員工分析、討論;

3.14完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4. 工作程序

4.1完善規(guī)章制度,監(jiān)督、檢查落實情況;

4.1.1 制訂本部門的各項工作規(guī)程,建立健全儀容儀表及服務(wù)用語規(guī)范,保障本部門高質(zhì)量、高效率運作,并塑造良好的對外形象;

4.1.2 要求并督促本部員工開展各自分塊工作,根據(jù)日常工作和內(nèi)外部評價中暴露出的缺陷,制訂糾正和預(yù)防措施并進行驗證;

4.1.3 對日常管理制度中的不足,及時進行修訂和補充,定期組織員工學(xué)習(xí),并督促檢查實施情況;

4.1.4 各類規(guī)章制度應(yīng)分類、裝訂成冊,不定期根據(jù)工作需要組織員工學(xué)習(xí)。

4.2工作計劃制訂與實施

4.2.1 按照管理處要求編制年度工作計劃,并根據(jù)本部門的實際情況,制訂詳細的月度工作計劃,報管理處主任審批后實施,工作計劃必須切實可行;

4.2.2 工作計劃要目的明確,計劃性強,并有針對性地檢查計劃實施情況,對計劃與工作不相適應(yīng)的應(yīng)及時進行調(diào)整,并及時采取糾正措施;

4.2.3 月末、年終進行工作總結(jié),對照和檢查服務(wù)工作計劃,從中總結(jié)經(jīng)驗,找出不足以利于今后工作的開展;

4.3部門工作例會

4.3.1主持本部門每周工作例會,傳達上級的指示,總結(jié)本部門周工作情況,指出工作中存在的問題,提出整改措施,同時對下周工作進行安排布置;

4.3.2主持本部門召開晨會、臨時會議,時間控制在10分鐘左右,主要針對前日工作情況進行簡單總結(jié)說明,對存在問題進行分析糾正,并對當(dāng)天工作進行安排。

4.4員工培訓(xùn)與考核

4.4.1根據(jù)上級要求和結(jié)合本部門實際情況,制訂切實可行的員工培訓(xùn)計劃并實施;

4.4.2負責(zé)制訂本部門培訓(xùn)工作規(guī)程;

4.4.3結(jié)合實際工作表現(xiàn),根據(jù)《員工考核辦法》對員工予以綜合考核;

4.4.4積極鼓勵互相學(xué)習(xí),自我總結(jié)和提高。

4.5工作檢查

4.5.1 每月對本部門員工工作情況進行檢查、考評,對檢查出的問題及時糾正處理,并進行驗證,填寫《工作月考核表》;

4.5.2 每周檢查各崗位的工作記錄、值班記錄、交接班記錄,并對工作情

況進行評價,填寫《工作檢查記錄表》;

4.5.3每天不定時對各崗位工作情況進行抽檢,填寫《工作檢查記錄表》;

4.5.4不定期對本部門的現(xiàn)場工作如裝修管理進行抽檢,對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,查找原因,以便采取糾正預(yù)防措施。負責(zé)處理業(yè)主裝修過程中的重大違規(guī)事件(如破壞承重結(jié)構(gòu)、損壞防水層等)。處理方式一般有:停止施工、限期整改并恢復(fù)、扣裝修保證金、驅(qū)逐其施工單位離場等方式。填寫《裝修違章整改通知書》。

4.6受理投訴

4.6.1受理有關(guān)物業(yè)服務(wù)的投訴,了解投訴的原因;

4.6.2按照《住戶投訴處理規(guī)程》辦理;

4.6.3重大投訴向管理處主任匯報,并按管理處主任的指示進行處理。

4.7回訪

4.7.1制訂回訪管理作業(yè)規(guī)程;

4.7.2組織員工進行定期回訪業(yè)主和不定期有針對性的回訪業(yè)主,填寫《回訪記錄表》;

4.8 在管理處主任的指導(dǎo)下,做好本部門管理方案的編制工作。

4.9 對業(yè)主和住戶入住控制程序進行控制管理,編制《業(yè)主收房活動方案》,并具體組織實施。

4.10積極配合相關(guān)部門做好物業(yè)的接管驗收工作,依照《物業(yè)接管驗收方案》做好本部門人員的協(xié)調(diào)安排。

4.11員工招聘

4.11.1根據(jù)本部門的工作需要,填寫《人力資源需求表》提交管理處主任審批后,協(xié)助行政部進行招聘工作;