物業(yè)管理公司合同管理標準作業(yè)規(guī)程5

包括什么內容

1. 合同立項與審批

2. 合同起草與審查

3. 合同簽訂與執(zhí)行

4. 合同變更與解除

5. 合同糾紛處理

6. 合同檔案管理

編制指南

1. 合同立項與審批：

- 確定合同需求，明確合同目的和預期效益。

- 完成合同立項申請，詳細列出合同內容及預算。

- 由法務部門進行初步審核，確保合規(guī)性。

- 提交管理層審批，通過后方可進入起草階段。

2. 合同起草與審查：

- 根據(jù)立項內容，由業(yè)務部門與法務部門共同起草合同。

- 法務部門負責審查合同條款，確保權益保護無遺漏。

- 草案需經過多次修訂，直至各方滿意。

3. 合同簽訂與執(zhí)行：

- 雙方確認合同文本無誤后，正式簽訂合同。

- 將簽訂好的合同副本分發(fā)給相關部門，以便執(zhí)行。

- 監(jiān)控合同履行情況，定期進行進度報告。

4. 合同變更與解除：

- 若合同需要變更，需提前通知對方，協(xié)商一致后進行書面修改。

- 解除合同時，應明確原因，按照合同約定或法律規(guī)定進行。

- 任何變更或解除均需記錄在案，并經雙方簽字確認。

5. 合同糾紛處理：

- 發(fā)現(xiàn)合同糾紛，及時與對方溝通，爭取協(xié)商解決。

- 如協(xié)商無果，可啟動法律程序，由法務部門主導處理。

- 保持溝通記錄，為可能的訴訟做好準備。

6. 合同檔案管理：

- 建立完整的合同檔案，包括合同正本、附件、變更記錄等。

- 檔案應妥善保管，防止丟失，定期進行整理和更新。

- 設立權限管理，確保敏感信息的安全。

復審規(guī)定

1. 年度復審：每年進行一次全面的合同管理復審，檢查流程執(zhí)行情況，評估效率和風險。

2. 專項復審：針對重大合同或出現(xiàn)重大問題的合同，隨時進行專項復審，查找問題根源，提出改進措施。

3. 內部審計：由內部審計部門定期進行合同管理的審計，確保符合法規(guī)要求和公司政策。

4. 外部咨詢：必要時，可聘請專業(yè)顧問進行外部評估，引入外部視角優(yōu)化管理。

以上規(guī)程旨在規(guī)范物業(yè)管理公司的合同管理工作，提高效率，降低風險，確保公司的合法權益。各部門應嚴格執(zhí)行，不斷總結經驗，持續(xù)改進。

物業(yè)管理公司合同管理標準作業(yè)規(guī)程5范文

物業(yè)管理公司合同管理標準作業(yè)規(guī)程(五)

1.0目的

規(guī)范合同的評審、簽署、履約跟進、歸檔管理工作程序,確保公司利益、信譽得到保障。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司所有合同的管理工作。

3.0職責

3.1總經理負責公司所有合同的簽署及重要合同的評審。

3.2行政部負責公司所有合同備案及歸檔(員工勞動合同除外)。

3.3部門負責人負責合同的履約執(zhí)行。

4.0程序要點

4.1合同管理的范圍:包括對外提供服務的合同和對外委托服務的合同。

4.1.1對外提供服務的合同,包括以下幾類:

a)開發(fā)/建設單位或業(yè)主委員會委托進行物業(yè)管理的合同;

b)投標書;

c)對外租賃合同;

d)公司承諾提供的常規(guī)服務和管理;

e)顧客(業(yè)主、住戶或其他委托方)委托公司進行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運及其他有償服務的合同;

f)公司車庫、車棚、車位使用或泊車合同;

g)其他對外提供服務的合同。

4.1.2對外委托服務的合同,包括以下幾類:

a)采購合同;

b)招標合同;

c)勞動合同;

d)公司委托顧客(供應商或其他受委托單位)進行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運等合同;

e)其他須進行對外委托服務的合同。

4.2合同的形式包括以下幾種形式。

4.2.1書面的和非書面的。

4.2.2協(xié)議或其他法規(guī)性文件的規(guī)定和要求

4.2.3規(guī)范合同和格式合同。

4.2.4口頭承諾。

4.2.5招、投標書。

4.3合同的制定

4.3.1一般情況下由合同的執(zhí)行部門負責制定,其內容包括以下條款:

a)標的;

b)數(shù)量和質量(或工作內容);

c)價款或酬金;

d)履約期限、地點方式及其他履約條件;

e)合同終止條件;

f)違約責任;

g)專用合同約定的其他必要條款。

4.3.2各種合同若有合同范本,可依照合同范本填寫或修改各項條款。

4.4合同的評審

4.4.1評審權限:

所有合同由總經理組織有關人員進行評審。

4.4.2評審內容

a)對外提供服務合同的評審內容:

--公司的履約能力;

--顧客提供的價格;

--合同的風險;

--合同的條款是否明確;

--合同是否合法;

--合同的社會效益;

--其他需要評審的內容。

b)對外委托服務合同的評審內容:

--分供方的履約能力;

--分供方提供的價格;

--分供方的信譽;

--分供方提供服務的售后服務;

--合同的條款是否明確;

--合同是否違法;

--合同的風險;

--合同履約監(jiān)控能力;

--其他需要評審的內容。

4.5合同的簽署與生效。

4.5.1合同經評審合格,由總經理簽署或授權人簽署。非書面的合同除外。

4.5.2經簽署的合同按《印章管理標準作業(yè)規(guī)程》辦理蓋章審批手續(xù)。

4.5.3所有書面合同均須加蓋公司印章,合同頁數(shù)在一頁以上的必須加蓋騎縫章。

4.5.4經簽署并加蓋公司印章的合同正式生效,須公證的合同,經公證后生效。

4.5.5公司承諾提供常規(guī)服務和管理的合同簽署與蓋章形式不受以上條款的限制。

4.5.6生效的合同原則上一式四份,公司與顧客各兩份,需進行公證的須報公證機關一份備案。

4.6合同的編號與歸檔。

4.6.1書面合同統(tǒng)一進行編號,編號的方法按《檔案管理標準作業(yè)規(guī)程》辦理。

4.6.2一般情況下書面合同由公司行政部統(tǒng)一歸檔(經總經理審批同意,由其他部門保管的除外),歸檔方法按《檔案管理標準作業(yè)規(guī)程》辦理。

4.6.3行政部歸檔合同原件,合同履行完畢或需分階段付款的,報財務部存檔一份,部門需按合同條款監(jiān)督顧客履約的,按《檔案管理標準作業(yè)規(guī)程》辦理復印審批程序后,由部門負責人保管一份復印件。合同執(zhí)行完畢后,須將合同返還歸檔。

4.6.4合同條款涉及保密事項的,有關部門均承擔保密責任。

4.7合同的履約。

4.7.1對外提供服務的合同,由提供合同服務的部門負責履約,重要的合同由總經理或行政部監(jiān)督履約。

4.7.2對外委托服務的合同,由合同執(zhí)行部門監(jiān)督分供方履約,重要的合同由總經理或行政部監(jiān)督履約。

4.7.3合同執(zhí)行部門須將合同履約階段性情況向總經理匯報,重要合同須以書面形式匯報。

4.7.4財務部監(jiān)控所有書面合同的履約進度,對違反合同進度的及時向總經理匯報。

4.7.5合同履約完畢,對重要合同的執(zhí)行效果再次進行評審。

4.8合同的變更與廢止。

合同雙方不能履約或不能完全履約或合同中須變更廢止情況出現(xiàn)需進行合同條款變更或廢止時,由合同執(zhí)行部門向辦公室提出合同變更申請,辦公室按合同評審程序跟進評審變更條款或廢止合同,重要合同由總經理直接組織變更條款或廢止合同。

4.9合同的續(xù)約。

合同期滿且需辦理續(xù)約的,由合同執(zhí)行部門按合同要求提前通知辦公室,由行政部主管按合同評審程序跟進評審.重要合同由總經理直接組織合同評審。

4.11記錄:書面合同必須有書面的評審記錄,與合同一起歸檔保管。

5.0記錄

6.0相關支持文件

6.1《檔案管理標準作業(yè)規(guī)程》

第2篇 物業(yè)管理公司合同管理標準作業(yè)規(guī)程

物業(yè)管理公司合同管理標準作業(yè)規(guī)程

(五)

1.0目的規(guī)范合同的評審、簽署、履約跟進、歸檔管理工作程序,確保公司利益、信譽得到保障。

2. 0適用范圍適用于物業(yè)管理公司所有合同的管理工作。

3. 0職責3.1總經理負責公司所有合同的簽署及重要合同的評審。

3. 2行政部負責公司所有合同備案及歸檔(員工勞動合同除外)。

3. 3部門負責人負責合同的履約執(zhí)行。

4.0程序要點

4.1合同管理的范圍:包括對外提供服務的合同和對外委托服務的合同。

4.1.1對外提供服務的合同,包括以下幾類:a)開發(fā)/建設單位或業(yè)主委員會委托進行物業(yè)管理的合同;

b)投標書;

c)對外租賃合同;

d)公司承諾提供的常規(guī)服務和管理;

e)顧客(業(yè)主、住戶或其他委托方)委托公司進行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運及其他有償服務的合同;

f)公司車庫、車棚、車位使用或泊車合同;

g)其他對外提供服務的合同。

4.1.2對外委托服務的合同,包括以下幾類:a)采購合同;

b)招標合同;

c)勞動合同;

d)公司委托顧客(供應商或其他受委托單位)進行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運等合同;

e)其他須進行對外委托服務的合同。

4.2合同的形式包括以下幾種形式。

4.2.1 書面的和非書面的。

4.2.2 協(xié)議或其他法規(guī)性文件的規(guī)定和要求

4.2.3 規(guī)范合同和格式合同。

4.2.4 口頭承諾。

4.2.5 招、投標書。

4.3合同的制定

4.3.1 一般情況下由合同的執(zhí)行部門負責制定,其內容包括以下條款:a)標的;

b)數(shù)量和質量(或工作內容);

c)價款或酬金;

d)履約期限、地點方式及其他履約條件;

e)合同終止條件;

f)違約責任;

g)專用合同約定的其他必要條款。

4.3.2 各種合同若有合同范本,可依照合同范本填寫或修改各項條款。

4.4合同的評審

4.4.1評審權限:所有合同由總經理組織有關人員進行評審。

4.4.2評審內容a)對外提供服務合同的評審內容:--公司的履約能力;

--顧客提供的價格;

--合同的風險;

--合同的條款是否明確;

--合同是否合法;

--合同的社會效益;

--其他需要評審的內容。

b)對外委托服務合同的評審內容:--分供方的履約能力;

--分供方提供的價格;

--分供方的信譽;

--分供方提供服務的售后服務;

--合同的條款是否明確;

--合同是否違法;

--合同的風險;

--合同履約監(jiān)控能力;

--其他需要評審的內容。

4.5合同的簽署與生效。

4.5.1 合同經評審合格,由總經理簽署或授權人簽署。

非書面的合同除外。

4.5.2 經簽署的合同按《印章管理標準作業(yè)規(guī)程》辦理蓋章審批手續(xù)。

4.5.3 所有書面合同均須加蓋公司印章,合同頁數(shù)在一頁以上的必須加蓋騎縫章。

4.5.4 經簽署并加蓋公司印章的合同正式生效,須公證的合同,經公證后生效。

4.5.5 公司承諾提供常規(guī)服務和管理的合同簽署與蓋章形式不受以上條款的限制。

4.5.6 生效的合同原則上一式四份,公司與顧客各兩份,需進行公證的須報公證機關一份備案。

4.6合同的編號與歸檔。

4.6.1 書面合同統(tǒng)一進行編號,編號的方法按《檔案管理標準作業(yè)規(guī)程》辦理。

4.6.2 一般情況下書面合同由公司行政部統(tǒng)一歸檔(經總經理審批同意,由其他部門保管的除外),歸檔方法按《檔案管理標準作業(yè)規(guī)程》辦理。

4.6.3 行政部歸檔合同原件,合同履行完畢或需分階段付款的,報財務部存檔一份,部門需按合同條款監(jiān)督顧客履約的,按《檔案管理標準作業(yè)規(guī)程》辦理復印審批程序后,由部門負責人保管一份復印件。

合同執(zhí)行完畢后,須將合同返還歸檔。

4.6.4 合同條款涉及保密事項的,有關部門均承擔保密責任。

4.7合同的履約。

4.7.1 對外提供服務的合同,由提供合同服務的部門負責履約,重要的合同由總經理或行政部監(jiān)督履約。

4.7.2 對外委托服務的合同,由合同執(zhí)行部門監(jiān)督分供方履約,重要的合同由總經理或行政部監(jiān)督履約。

4.7.3 合同執(zhí)行部門須將合同履約階段性情況向總經理匯報,重要合同須以書面形式匯報。

4.7.4 財務部監(jiān)控所有書面合同的履約進度,對違反合同進度的及時向總經理匯報。

4.7.5 合同履約完畢,對重要合同的執(zhí)行效果再次進行評審。

4.8合同的變更與廢止。

合同雙方不能履約或不能完全履約或合同中須變更廢止情況出現(xiàn)需進行合同條款變更或廢止時,由合同執(zhí)行部門向辦公室提出合同變更申請,辦公室按合同評審程序跟進評審變更條款或廢止合同,重要合同由總經理直接組織變更條款或廢止合同。

4.9合同的續(xù)約。

合同期滿且需辦理續(xù)約的,由合同執(zhí)行部門按合同要求提前通知辦公室,由行政部主管按合同評審程序跟進評審.重要合同由總經理直接組織合同評審。

4.11記錄:書面合同必須有書面的評審記錄,與合同一起歸檔保管。

5.0記錄6.0相關支持文件

6.1《檔案管理標準作業(yè)規(guī)程》