工程部設(shè)備維修管理規(guī)程與細(xì)節(jié)要求

有哪些

一、設(shè)備維修管理規(guī)程涵蓋的內(nèi)容

1. 設(shè)備日常檢查：定期進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固和冷卻系統(tǒng)等。

2. 故障預(yù)防：通過維護(hù)計劃，預(yù)防可能出現(xiàn)的故障，減少設(shè)備停機(jī)時間。

3. 維修計劃制定：依據(jù)設(shè)備使用情況和制造商建議，制定合理的維修保養(yǎng)計劃。

4. 維修執(zhí)行：包括故障診斷、維修實施、更換部件及維修后測試。

5. 維修記錄：詳細(xì)記錄每次維修的過程、所用材料和工時，以供后續(xù)分析和參考。

6. 維修效果評估：對維修后設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，確保達(dá)到預(yù)期效果。

7. 庫存管理：確保維修所需零配件和工具的充足庫存。

8. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：對操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和簡單維修的培訓(xùn)。

模板

二、設(shè)備維修管理規(guī)程模板

1. 設(shè)備信息表：記錄設(shè)備的基本信息，如型號、制造商、購買日期、保修期等。

2. 檢查清單：列出每次檢查的項目，如溫度、壓力、振動等指標(biāo)。

3. 維修計劃表：明確每次維修的時間、內(nèi)容和負(fù)責(zé)人。

4. 維修報告：包含故障描述、維修步驟、更換部件清單和維修結(jié)果。

5. 維修成本追蹤：記錄維修費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)等。

6. 庫存清單：列出所有備用零件和工具，注明庫存量和補(bǔ)貨周期。

7. 員工培訓(xùn)記錄：記錄每位員工的培訓(xùn)內(nèi)容和時間。

8. 效果反饋表：收集設(shè)備維修后的運(yùn)行數(shù)據(jù)，對比維修前后的性能變化。

標(biāo)準(zhǔn)

三、設(shè)備維修管理規(guī)程的細(xì)節(jié)要求

1. 規(guī)范性：所有維修活動應(yīng)遵循制造商的指南和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 及時性：故障報告和維修響應(yīng)應(yīng)及時，防止設(shè)備過久停機(jī)。

3. 安全性：維修過程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止意外發(fā)生。

4. 準(zhǔn)確性：維修記錄需準(zhǔn)確無誤，便于追溯和分析。

5. 經(jīng)濟(jì)性：合理規(guī)劃維修成本，避免過度維修和浪費(fèi)。

6. 可持續(xù)性：關(guān)注設(shè)備的環(huán)保性能，降低維修過程中的環(huán)境污染。

7. 有效性：維修后設(shè)備應(yīng)恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，滿足生產(chǎn)需求。

8. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估維修管理效能，持續(xù)優(yōu)化規(guī)程。

工程部設(shè)備維修管理規(guī)程旨在確保設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，通過規(guī)范化的流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)管理，實現(xiàn)設(shè)備生命周期的最優(yōu)化。各環(huán)節(jié)應(yīng)緊密結(jié)合，形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)、調(diào)整和提升，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和變化的需求。

工程部設(shè)備維修管理規(guī)程與細(xì)節(jié)要求范文

小區(qū)工程部設(shè)備維修管理規(guī)程及細(xì)節(jié)要求

1.0目的

制定小區(qū)設(shè)備設(shè)施維修管理制度,確保物業(yè)管理小區(qū)所轄設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

2.0適用范圍

適用于管理處所轄的所有小區(qū)設(shè)備設(shè)施。

3.0職責(zé)

3.1工程主管全面負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作。

3.2工程維修領(lǐng)班具體負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備設(shè)施巡視工作的組織與落實;

4.0程序內(nèi)容

4.1各設(shè)備責(zé)任工程師負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計劃的制定,各設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)計劃的實施。

4.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為四個方面:

4.2.1日常維護(hù)保養(yǎng)。指設(shè)備操作人員所進(jìn)行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作。主要包括定期檢查、清潔和潤滑,發(fā)現(xiàn)小問題及時排除,及時作好堅固工作以及必要記錄等

4.2.2一級保養(yǎng)。由設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員按計劃進(jìn)行保養(yǎng)維修工作。主要包括對設(shè)備進(jìn)行局部解體,進(jìn)行清洗、調(diào)整,按照設(shè)備磨損規(guī)律進(jìn)行定期保養(yǎng)

4.2.3二級保養(yǎng)。指設(shè)備維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面清洗、部分解體檢查和局部修理,更換或修復(fù)磨損件,使設(shè)備能夠達(dá)到完好狀態(tài)的保養(yǎng)

4.2.4設(shè)備點檢,指根據(jù)要求用監(jiān)測儀表或人的感覺器官,對設(shè)備的某些關(guān)鍵部位進(jìn)行的有無異狀的檢查。通過日常點檢和定期點檢,可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患,避免和減少突發(fā)故障,提高設(shè)備的完好率

4.3設(shè)備計劃性檢修規(guī)程

4.3.1檢修計劃包括年度計劃、月度計劃;檢修包括大修、項修、小修和改善維修。將設(shè)備檢修的類別性同時間的計劃性有機(jī)地結(jié)合起來,構(gòu)成計劃性檢修。

4.3.2工程部根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點,詳細(xì)地制定并嚴(yán)格地執(zhí)行檢修計劃,制定和修訂切合實際的檢修周期和檢修定額。

4.3.3根據(jù)設(shè)備的檢修周期及設(shè)備運(yùn)行檢查中發(fā)行的問題,編制設(shè)備檢修計劃,報工程部審批備案,列入設(shè)備管理考核項目。

4.3.4設(shè)備大修要擬出大修方案。包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、資金費(fèi)用、工程進(jìn)度、人員安排、備品備件、特殊工具、安全措施等,填寫《設(shè)備大修、改造審批表》。

4.3.5計劃性檢修的實施,按計劃使用材料、配件,避免浪費(fèi),嚴(yán)把質(zhì)量,每道工序都有質(zhì)量檢查,文明施工,專用工具要精心使用、維護(hù),做到完工后保持現(xiàn)場的清潔。

4.3.6特種設(shè)備的維修,除按檢修程序和方案執(zhí)行外,還嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的管理規(guī)定。

4.3.7竣工驗收工作。包括由工程部協(xié)同物管公司,根據(jù)修理任務(wù)書所提的項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行驗收,根據(jù)設(shè)備的具體情況,試運(yùn)行一定的時間工作正常,填寫檢修竣工報告。

4.3.8設(shè)備檢修過程中所需的各種技術(shù)資料、技術(shù)文件、要有健全的領(lǐng)用管理制度,設(shè)備大修、中修要有完整的檢修記錄和交工資料,并交工程部歸檔。

4.4設(shè)備外協(xié)維修管理制度

4.4.1工程立項

a)工程部專業(yè)人員根據(jù)小區(qū)各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要,提出設(shè)備外協(xié)維修的報告。

b)報告中應(yīng)說明設(shè)備的部位、名稱、維修更新的內(nèi)容,以及預(yù)定維修時間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報管理處討論審批。

4.4.3設(shè)備維保施工單位的招標(biāo)工作

a)根據(jù)各分布設(shè)備的品牌,相應(yīng)的維保原則上與原廠家立定。招標(biāo)工作應(yīng)在完成本工程項目的設(shè)計和概算后進(jìn)行,就擬建的設(shè)備維修提出招標(biāo)條件,投標(biāo)單位提出自己完成設(shè)備維修的各項保證。

b)管理處從中選擇夠資質(zhì)等級、工期短、造價低、質(zhì)量好和信譽(yù)高有實力的外協(xié)單位前來中標(biāo),并綜合評比三家以上的單位,從中選優(yōu)的原則。

c)整個招標(biāo)工作應(yīng)在公平、公正、平等、有序的情況下進(jìn)行,以達(dá)到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價、提高投資效益的目地。

4.4.4簽訂承包設(shè)備維修工程合同及相關(guān)協(xié)議書

合同內(nèi)容應(yīng)包括施工的工期、技術(shù)要求、預(yù)算造價、付款要求及施工進(jìn)行當(dāng)中不可預(yù)見問題的處理方法等內(nèi)容,并同時與之簽訂《承包工程安全管理協(xié)議》和有關(guān)管理條約。

4.4.5施工中的管理

a)工程部應(yīng)派專人進(jìn)行全程跟蹤,掌握相關(guān)的維修施工技術(shù),做好維修施工記錄,收集整理相關(guān)技術(shù)資料歸檔。

b)施工維護(hù)管理、竣工驗收、工程預(yù)算、項目移交等工作內(nèi)容,并協(xié)調(diào)工程項目的各項工作設(shè)專人負(fù)責(zé),明確任務(wù),做到責(zé)任到人。

c)做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作,及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問題。

d)加強(qiáng)對施工隊伍的管理工作,督促檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,以確保施工質(zhì)量、工期的落實。

4.4.6工程的竣工驗收決算

a)設(shè)備維修項目的驗收工作應(yīng)先由施工單位、或質(zhì)量監(jiān)理單位自驗自改,尤其是隱蔽

工程項目的驗收極為重要。對不符合設(shè)計質(zhì)量要求的問題,以書面形式做出紀(jì)要,并責(zé)成維保單位限期整改。

b)由工程部做最后的驗收并簽字。

---竣工決算書應(yīng)根據(jù)工程項目實際發(fā)生的工程內(nèi)容計算,按合同所簽定內(nèi)容及工程預(yù)算有關(guān)規(guī)定,由專業(yè)工程核算人員、財務(wù)人員分別進(jìn)行核算,并對工程項目組做完最后的全面審計得出結(jié)果。

---經(jīng)管理處審批后為最終工程造價的決算。

4.5維修檔案管理制度

4.5.1維修檔案屬工程檔案的一部分,由工程部統(tǒng)一管理。

4.5.2設(shè)備維修檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。

4.5.3用戶單元維修檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開,其他檔案按類別存放,在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

4.5.4文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表,并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項目。

4.5.5文員每天核對發(fā)出和返回的維修單,將有關(guān)內(nèi)容如實錄入維修檔案記錄表,如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

4.5.6文員每月對維修檔案記錄表、維修單等進(jìn)行整理、并分類歸檔。

4.5.7維修檔案作為評估小區(qū)設(shè)備運(yùn)行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù),應(yīng)妥善保存,保存期限一般為一年,重大維修項目保存期至少為兩年。過期檔案由總工程師、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

5.0相關(guān)文件

6.0記錄

6.1《工程部維修班日志》

6.2《設(shè)備設(shè)施維修工作記錄表》

6.3《對外委托設(shè)備維修審批單》