有哪些
煤礦五精管理辦法規(guī)程
一、概述 煤礦五精管理，即精細(xì)化、精品化、精準(zhǔn)化、精益化和精心化，旨在提升煤礦安全生產(chǎn)水平，提高資源利用效率，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。本規(guī)程旨在明確五精管理的核心內(nèi)容，為煤礦企業(yè)制定具體實(shí)施方案提供指導(dǎo)。
二、精細(xì)化管理
1. 制度完善：建立健全煤礦安全管理制度，涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人員培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)。
2. 流程優(yōu)化：細(xì)化工作流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，減少浪費(fèi)，提升效率。
3. 現(xiàn)場管理：實(shí)施定置管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，保證井下環(huán)境整潔有序。
三、精品化管理
1. 產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)控煤炭質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合市場和客戶要求。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提升煤炭開采技術(shù)水平，打造行業(yè)標(biāo)桿。
3. 品牌建設(shè)：注重企業(yè)形象，打造高品質(zhì)、負(fù)責(zé)任的煤礦品牌形象。
四、精準(zhǔn)化管理
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時采集與分析，為決策提供依據(jù)。
2. 目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定明確、可量化的安全生產(chǎn)目標(biāo)，定期評估達(dá)成情況。
3. 風(fēng)險管控：建立風(fēng)險評估機(jī)制，對潛在隱患進(jìn)行精準(zhǔn)識別和有效防控。
五、精益化管理
1. 資源利用：優(yōu)化資源配置，降低能耗，提高資源回收率。
2. 成本控制：實(shí)施成本精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
3. 效率提升：持續(xù)改進(jìn)工作流程，消除無效勞動，提高生產(chǎn)效率。
六、精心化管理
1. 人才培養(yǎng)：重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。
2. 安全文化：構(gòu)建安全文化，強(qiáng)化安全意識，營造全員參與的安全氛圍。
3. 服務(wù)提升：提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度，鞏固市場地位。
模板
1. 制定五精管理實(shí)施方案：結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定具體、可操作的五精管理實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人。
2. 建立監(jiān)督與評價機(jī)制：設(shè)立專門的五精管理工作小組，定期檢查執(zhí)行情況，對成效進(jìn)行評估。
3. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，及時調(diào)整和完善管理措施，推動五精管理的持續(xù)改進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 完備性：五精管理規(guī)程應(yīng)覆蓋煤礦生產(chǎn)管理的各個方面，無遺漏，無沖突。
2. 實(shí)效性：規(guī)程需具有可操作性，能夠指導(dǎo)實(shí)際工作，提高工作效率和安全性。
3. 可持續(xù)性：規(guī)程應(yīng)促進(jìn)煤礦的長期穩(wěn)定發(fā)展，符合環(huán)保和資源利用的可持續(xù)性原則。
4. 適應(yīng)性：規(guī)程應(yīng)能適應(yīng)煤礦行業(yè)的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步，具有一定的前瞻性。
通過以上五精管理規(guī)程的實(shí)施，煤礦企業(yè)將能夠全面提升管理水平，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。
煤礦五精管理辦法規(guī)程范文
為了深入創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。礦決定在全礦各單位全面推行“五精”管理?，F(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施辦法。
一、推行“五精”管理的重要意義
“五精”是指“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”。“五精”管理是由企業(yè)文化引領(lǐng),著眼以人為本,把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素,通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分,從精細(xì)管理起步,逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理,把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。精細(xì)管理的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”,按照每個人、每件事、每一處、每一物、每一時細(xì)分,然后進(jìn)行編碼管理;精準(zhǔn)管理的本質(zhì)是“對”,即正確,精準(zhǔn)管理的核心是“定”,即確定;精確管理的本質(zhì)是做得最精最優(yōu);精益管理的本質(zhì)是通過永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造,精益求精,力求更精更優(yōu)更好;精美管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會性的特征,凸顯管理過程、方式方法及管理結(jié)果的人文價值、審美價值,其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。推行“五精”管理,是煤礦管理的又一次革命,是煤礦發(fā)展的需要,對提升煤礦企業(yè)管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)更好更快發(fā)展,具有重要意義。
二、推行“五精”管理的總體思路
采取“突出重點(diǎn)、分步啟動、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的方式,先行試點(diǎn),個案突破;以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn);總結(jié)提升,形成特色。
三、推行“五精”管理的奮斗目標(biāo)
我礦企業(yè)文化建設(shè)本著“整合提升、先易后難、逐步深化、分項(xiàng)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的創(chuàng)建方針,創(chuàng)建工作分四個階。
第一階段:2023年10月至12月,為宣傳、規(guī)劃、試點(diǎn)階段,這一階段的主要工作是制定“四個”分項(xiàng)文化、“四項(xiàng)”技術(shù)、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細(xì)化管理三年建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施辦法并組織學(xué)習(xí)貫徹和推進(jìn)。
第二階段:2023年,為組織實(shí)施階段,全面實(shí)施“安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化”,著力推行“五精”管理、“四項(xiàng)”技術(shù)、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細(xì)化管理。
第三階段:2023年,為鞏固提升階段,通過企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的有效開展,形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
第四階段:2023年,為總結(jié)提高階段,總結(jié)創(chuàng)建成效,推動創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。
按照“半年打基礎(chǔ)、一年見成效、二年上臺階、三年成體系”的工作要求,打造“五精”管理區(qū)隊(duì)(單位),爭創(chuàng)公司文化建設(shè)優(yōu)秀單位和公司“五精”管理樣板礦。
四、推行“五精”管理的重點(diǎn)工作
“五精”管理內(nèi)容多而廣,涉及各個專業(yè)和管理的方方面面,為保證“五精”管理在全礦順利推行,要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
(一)精細(xì)化方面工作:
1、精細(xì)化人本管理體系。⑴愿景理念體系實(shí)踐活動:建立完善區(qū)、隊(duì)、班組、個人愿景理念體系,開展愿景理念實(shí)踐活動,宣貫滲透礦和區(qū)隊(duì)理念;⑵員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì):由員工根據(jù)個人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排,確定自己的目標(biāo);⑶“視覺聽覺識別系統(tǒng):按照規(guī)定使用集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗幟,塑造企業(yè)整體形象。
2、深化a、b、c“五精”精細(xì)化流程管理。⑴目標(biāo)展開體系:即,實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美目標(biāo);⑵管理控制體系:實(shí)行崗位a卡、班組b卡、三工轉(zhuǎn)換c卡;⑶對標(biāo)管理:樹立標(biāo)桿,趕超先進(jìn),完善自我,跨越提高;⑷員工行為“六規(guī)范”考核:即對標(biāo)準(zhǔn),安全,時效,清潔,整理,素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行考核,無盲區(qū),無死角;⑸ 班前會程序6步操作法:即班前點(diǎn)名→員工講評→干部點(diǎn)評→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整隊(duì)打旗,上(下)崗(班),跟班干部或班長舉旗領(lǐng)隊(duì)。
(二)精準(zhǔn)管理方面工作:
1、精準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。⑴完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):修改完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定崗位說明書和作業(yè)流程圖;⑵看板標(biāo)識定制編碼四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用:即,推廣應(yīng)用看板管理,標(biāo)識管理,定制管理,編碼管理;⑶員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練:深化“雙述”安全確認(rèn)操作法,落實(shí)十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成,堅(jiān)持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動,規(guī)范員工日常作業(yè)行為,提升員工作業(yè)技能;⑷加大軟硬件投入學(xué)習(xí)室設(shè)備,逐步完善學(xué)習(xí)資料,實(shí)用豐富。()
2、精準(zhǔn)化考核激勵體系。⑴員工績效考核:堅(jiān)持績效工資制與日清考核緊密結(jié)合,考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤,體現(xiàn)收入考核;⑵ 民主評干:堅(jiān)持民主評議干部,突出德,能,勤,績,廉考核,促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
(三)精確管理方面工作:
1、精確化安全保證體系。⑴“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗:完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法,實(shí)施精確管理示范崗掛牌,從上崗到收工全過程精確操作,進(jìn)一步提高操作精確度,提升效率;⑵安全評價隱患治理精確閉環(huán):完善職業(yè)安全健康管理體系,強(qiáng)化隱患治理,井上下安全隱患分類定級,按照不同時限,明確班組和人員,在規(guī)定時間內(nèi)的整改處理,發(fā)現(xiàn)隱患→分類定級→明確責(zé)任→限時整改→完畢匯報→現(xiàn)場復(fù)查→措施響應(yīng)→如實(shí)記錄;⑶安全管理精確閉環(huán):以黨員安全責(zé)任區(qū)為主線,開展好黨員身邊無事故,無“三違”活動,堅(jiān)持安全教育、健全完善區(qū)隊(duì)會議室安全專欄內(nèi)容及時更新,增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任;⑷管理人員走動巡查精確閉環(huán):落實(shí)走動式管理程序,即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實(shí)責(zé)任→做好記實(shí)→考核講評,實(shí)現(xiàn)走動管理的全閉合。⑸深入開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動,努力塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。
2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環(huán):材料計(jì)劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎懲到位。重點(diǎn)是區(qū)隊(duì)材料庫管理,杜絕跑冒滴漏;⑵技術(shù)管理精確閉環(huán):生產(chǎn)設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場落實(shí)→監(jiān)督檢查→問題反饋→補(bǔ)充完善。
(四)精益管理方面工作:
1、崗位價值核算體系。⑴崗位價值核算運(yùn)行:日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程的低成本,高效益,向管理要效益。
2、人才培育體系。⑴全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán):健全安全教育培訓(xùn)體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī),安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn),持證上崗率達(dá)100%,各種培訓(xùn)資料齊全。
⑵員工素質(zhì)提升工程:鼓勵員工學(xué)技術(shù),學(xué)業(yè)務(wù),多種技師專業(yè)技術(shù)人才;⑶“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”:堅(jiān)持按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”。
(五)精美管理方面工作:
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。⑴工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán):完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核,記入日清a卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn);工程質(zhì)量管理閉環(huán):會議組織→貫徹執(zhí)行→工程設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完美→考核驗(yàn)收→結(jié)果反饋。
2、環(huán)境精美化體系。⑴工作環(huán)境、生活環(huán)境提升工程:做到“五美”、“六化”,即:語言美,行為美,環(huán)境美,團(tuán)隊(duì)和諧美,形象品牌美,設(shè)施物品整齊化,全時空干凈化,安全便捷實(shí)用化,環(huán)保清新綠色化,亮麗宜時光量化,舒適溫馨人性化,工作環(huán)境重點(diǎn)是員工作業(yè)現(xiàn)場,管理人員辦公地點(diǎn)。⑵文明創(chuàng)建活動:深化文明窗口。在本單位逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美”達(dá)到全過程和諧美,全方位優(yōu)化美。
五、礦成立推行“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:雷鐵山
副組長:張 毅 方亞杰
成 員:邵銅川 陳 朝 侯正利 張 衛(wèi) 張有林
“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)科,方亞杰同志兼任辦公室主任,陳朝同志為專干,具體負(fù)責(zé)日常工作。
六、推行“五精”管理工作劃分
按“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、安質(zhì)”各專業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)劃分,利用兩個月的時間分別制定各崗位工種的“五精”管理實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲標(biāo)準(zhǔn),確立“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
每月由“五精”管理辦公室牽頭,相關(guān)部門參與,對“五精”管理推行情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與企業(yè)文化建設(shè)工資分配直接掛鉤。
七、“五精”管理模式和流程
精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理模式是著眼于礦井安全生產(chǎn)管理,通過行為的“閉環(huán)管控”,聚力解決礦井安全管理中“人、機(jī)、物、環(huán)境”的各類問題,消滅安全隱患,把復(fù)雜問題簡單化、把簡單問題程序化、把程序問題閉環(huán)化,提升管理境界,使文化管理顯示出巨大的應(yīng)用實(shí)效。
(一)精細(xì)管理
定義:精細(xì)管理的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”,重點(diǎn)表現(xiàn)在制度精細(xì),它是把各項(xiàng)安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實(shí)、推進(jìn)持續(xù)完善的閉合的科學(xué)管理系統(tǒng)。
目的:以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為軸心,把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個人、每件事、每一物、每一時,徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問題,保障單位精細(xì)管理的實(shí)現(xiàn)。
1、安全投入精細(xì)閉環(huán)
規(guī)劃從“安全費(fèi)用提取、安全費(fèi)用計(jì)劃、安全費(fèi)用使用、安全費(fèi)用管理、安全費(fèi)用考核”的閉環(huán)程序,著力實(shí)現(xiàn)礦井采掘機(jī)械化、瓦斯治理長效化、監(jiān)測監(jiān)控智能化,解決安全投入準(zhǔn)確到位的問題。
2、裝備管理精細(xì)閉環(huán)
裝備的安全保障就是生命的安全保障。各單位應(yīng)按照“裝備檢查、故障分析、日常維修、安全運(yùn)行、定期檢查”的閉環(huán)流程進(jìn)行安全裝備全過程的“生命”管理,解決設(shè)備安全運(yùn)行的問題。
3、技術(shù)管理精細(xì)閉環(huán)
經(jīng)得起實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的規(guī)程才是完善的規(guī)程。各單位根據(jù)自身的真實(shí)情況制定“生產(chǎn)設(shè)計(jì)、規(guī)程編制、程序匯審、現(xiàn)場落實(shí)、監(jiān)督檢查、問題反饋、補(bǔ)充完善”的閉環(huán)程序。通過規(guī)程措施在現(xiàn)場應(yīng)用情況反饋,不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善,解決規(guī)程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié)、好看不好用的問題。
4、工程驗(yàn)收精細(xì)閉環(huán)
工程質(zhì)量不合格就是制造隱患。各單位要建立從工程設(shè)計(jì)到規(guī)程編制到組織施工到安全監(jiān)督到考核驗(yàn)收的全過程質(zhì)量驗(yàn)收閉環(huán),嚴(yán)格工程質(zhì)量考核驗(yàn)收,解決當(dāng)班工程質(zhì)量不合格和下一班次或生產(chǎn)過程留下安全隱患的問題。
5、事故防范精細(xì)閉環(huán)
愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免鮮血。根據(jù)上級及集團(tuán)公司、礦業(yè)公司下發(fā)的各類事故通報,為杜絕同類事故的發(fā)生,解決安全周期長職工思想麻痹的問題,安監(jiān)部門要制定 “通報事故、分析事故、研究措施、落實(shí)整改、監(jiān)督執(zhí)行、防范事故”的閉環(huán)程序。
6、隱患治理精細(xì)閉環(huán)
任何事情都有一定的風(fēng)險,有一定的隱患,關(guān)鍵是風(fēng)險和隱患要可控。根據(jù)隱患排查的具體要求,安監(jiān)部門要制定 “隱患排查、分類整理、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、信息反饋、新的隱患排查”的隱患治理閉環(huán)。
(二)精準(zhǔn)管理
定義:精準(zhǔn)管理就是用科學(xué)的方法做科學(xué)的事,采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)和手段,對管理對象、管理流程、管理機(jī)制等管理要素實(shí)施精致正確的確定、確認(rèn)和準(zhǔn)確管控,最大限度的提高命中率和正確度的科學(xué)管理系統(tǒng)。其實(shí)質(zhì)就是做正確的事,正確地做事,正確地做正確的事,把正確的事做正確。
目的:規(guī)范人的安全行為,提升各類人員按章作業(yè)、正規(guī)操作的素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
基本內(nèi)含:
其一是:第一次就做對。精準(zhǔn)管理的本質(zhì)要求和目標(biāo)是“對”,即正確。
其二:先確定再做。精準(zhǔn)管理的核心是“定”,即確定。
1、安全理念精準(zhǔn)閉環(huán)
積極圍繞提升員工的安全思想觀念,安監(jiān)部門要制定 “安全理念提煉、安全文化宣傳、組織員工學(xué)習(xí)、手指口述考試、理念入心入腦、指導(dǎo)工作實(shí)踐、安全文化提升”的理念閉環(huán)。
2、員工進(jìn)出精準(zhǔn)閉環(huán)
員工素質(zhì)的高低是影響安全的關(guān)鍵因素。勞資科要制定“錄用條件、嚴(yán)格健康查體、按需求擇優(yōu)錄取、參加公司統(tǒng)一培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)教育、組織考試、分配崗位、崗前學(xué)習(xí)、簽訂師徒合同、試用不合格退回、合格定崗”一套閉環(huán)流程,解決員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低的問題。
3、日常教育精準(zhǔn)閉環(huán)
為了提高員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能制定了“培訓(xùn)人員確定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試考核、合格上崗、用人單位反饋”的閉環(huán)流程,讓員工明白“干什么、學(xué)什么、會什么”的問題。
4、正規(guī)操作精準(zhǔn)閉環(huán)
為使工作行為有標(biāo)準(zhǔn)可依,設(shè)計(jì) “學(xué)習(xí)正規(guī)操作程序、現(xiàn)場執(zhí)行操作程序、安檢員監(jiān)督執(zhí)行操作程序、對違反者嚴(yán)格處罰”的正規(guī)操作閉環(huán)。
(三)精確管理
定義:精確管理,是在企業(yè)文化引領(lǐng)下、以人的自覺能動性和高超技能為依托,采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)、精確管理流程機(jī)制、最充分有效的發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度的提高管理和操作的精確度、最大限度的逼近設(shè)計(jì)預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果、實(shí)現(xiàn)效率效益最大化的科學(xué)管理系統(tǒng)。
目的:把安全責(zé)任明確到人,把管理落實(shí)的各個環(huán)節(jié),進(jìn)行夜以繼日的簡單重復(fù),變簡單為不簡單。變平凡為不平凡,達(dá)到時間與空間相結(jié)合的全方位安全。
基本理念:精確管理的本質(zhì)追求是-“最”?！白睢?是對預(yù)定理想目標(biāo)的接近程度,是在現(xiàn)實(shí)條件下、經(jīng)過精確管理達(dá)到最優(yōu)秀最卓越最理想的程度。精確管理的核心要義是-“做”,就是實(shí)際行動、作業(yè)實(shí)踐、具體操作。
1、工作程序精確閉環(huán)
量的變化會引起質(zhì)的飛躍。為解決管理者工作任務(wù)不明確,安全責(zé)任不落實(shí)的問題,我們要以時間周期為單位,以工作任務(wù)為過程,從“會議組織、貫徹執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)督、考核復(fù)查、補(bǔ)充完善、結(jié)果反饋”,形成全年的安全工作程序。
2、工作時間精確閉環(huán)
要想做到專業(yè)首先要做到專心。為杜絕管理責(zé)任缺失的問題,制定以工作時間為單位,以工作任務(wù)為過程,形成全天的工作閉環(huán)系統(tǒng)。
3、安全責(zé)任精確閉環(huán)
辦任何事情責(zé)任比能力更重要。一個人能辦的事不安排兩人,兩人能辦的事絕不安排三人。以責(zé)任落實(shí)為主線,從“責(zé)任分工、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任跟蹤、職責(zé)考核、責(zé)任分工”的閉環(huán)考核機(jī)制。
4、安全獎勵精確閉環(huán)
圍繞激勵員工安全生產(chǎn)的積極性,從“目標(biāo)激勵、目標(biāo)分解、考核反饋、兌現(xiàn)獎勵”的閉環(huán)流程。
5、罰款程序精確閉環(huán)
罰款是最直接有效的手段之一。從“罰款單位出具罰款單、受罰人領(lǐng)罰款單、到財(cái)務(wù)科交罰款、財(cái)務(wù)科收罰款、受罰人將罰款單三聯(lián)交罰款單位”的流程。
6、管理體系精確閉環(huán)
安全管理是系統(tǒng)工程,必須合理分工,協(xié)調(diào)運(yùn)行。從“安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障”三位一體的安全生產(chǎn)機(jī)制,規(guī)定:礦長是安全管理的第一責(zé)任人,生產(chǎn)礦長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安監(jiān)處長是礦長授權(quán)安全監(jiān)督的直接責(zé)任人,總工程師是技術(shù)管理的第一責(zé)任人,各司其職,相互監(jiān)督,相互促進(jìn)。
7、安全成果精確閉環(huán)
沒有結(jié)果的事情,根本就不應(yīng)該有開始。從安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié),到安全成果的形成及逐步完善實(shí)行全過程閉環(huán)操作,完全實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐應(yīng)用、完善提升、管理成果、安全實(shí)踐,最終形成安全生產(chǎn)“閉環(huán)管理”模式。
(四)精益管理
定義:精益管理,就是管理超越,實(shí)現(xiàn)一個又一個目標(biāo),做到好中求好、好上加好,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)再上新臺階、再有新發(fā)展。
目的:通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動機(jī),引導(dǎo)人的行為,是被管理者的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起,以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性,做讓第二永遠(yuǎn)追不上的第一。
基本理念:其一是,最好之上要更好,最優(yōu)之上要更優(yōu),最精之上要更精。其二是,無缺陷,無邊界,無極限,無止境。其三,卓越,超越,跨越。
1、精益生產(chǎn)
“精”,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品或者下道工序急需的產(chǎn)品?！耙妗?即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層,進(jìn)行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員;推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化,實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。
各單位要建立各階段的工作目標(biāo),激勵職工超越每個目標(biāo)。
具體分為四個階段:
第一階段工作內(nèi)容(2023年10月至2023年12月):
(1)研究制定《玉華煤礦各專業(yè)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位作業(yè)體系、考核獎懲辦法》。
(2)在采掘單位先行推行“五精”管理法,深化“雙述”活動。
第二階段工作內(nèi)容(2023年):
(1)完善各專業(yè)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理考核獎懲體系,制定“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
(2)在井下各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位、各工種中,開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面和“五精”管理樣板工程系列達(dá)標(biāo)工作。
第三階段工作內(nèi)容(2023年):
(1)制定精細(xì)的管理理念、管理責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)、管理方法、管理調(diào)控和考核獎懲體系。
(2)對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物進(jìn)行全方位、全過程、全天候的精細(xì)管理,把各項(xiàng)管理工作做細(xì)致、做準(zhǔn)確、做到位。
第四階段工作內(nèi)容(2023年):
(1)編制《玉華煤礦“五精”管理手冊》。
(2)通過全面推行“五精”管理,各項(xiàng)管理工作達(dá)到精細(xì)化、效率最大化、效益最佳化的目標(biāo)。
2、精益管理
精益管理汲取了精益生產(chǎn)的精髓,涵蓋了精益生產(chǎn)范疇。精益管理的特征--“三無”即:無缺陷、無邊界、無極限;“三越”即:卓越、超越、跨越。
精益管理與精益生產(chǎn)不同的是,精益管理追求多方面的精益,尋求多種精益實(shí)現(xiàn)路徑,實(shí)現(xiàn)多種精益效果。
各單位要組織職工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,按照規(guī)劃路線圖,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。
(五)精美管理
定義:就是文明的動力放大管理效能,讓刻板嚴(yán)肅的管理升級升華出生機(jī)盎然的五彩鮮活,使冷管理燃起火熱的光華,綻放清柔美麗的魅力。
目的:主動的為員工創(chuàng)造出快樂工作的幸福美感,承擔(dān)社會責(zé)任、把企業(yè)打造成美好社會的一個部分,為職工提供精神文化美的享受。
基本理念:其一,精美管理創(chuàng)造美。
其二,全過程和美,全方位完美。
其三,以文化人,以美化行。
1、精美的經(jīng)營環(huán)境
在企業(yè)經(jīng)營中,從抓分配制度改革入手,在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)推行全額費(fèi)用承包,對區(qū)隊(duì)長、生產(chǎn)副總、副礦長收入采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,變“大鍋飯”為“一連串”,實(shí)施工資收入鏈?zhǔn)焦芾矸ā?/p>
2、精美的發(fā)展環(huán)境
為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍,不斷拓展民主渠道,創(chuàng)新民主監(jiān)督形式,堅(jiān)持礦務(wù)、區(qū)務(wù)、科務(wù)的“陽光工程”,營造風(fēng)清氣正,精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。對公開招聘、職工退休、項(xiàng)目建設(shè)以及各類零星工程投資情況等職工較為關(guān)注的熱點(diǎn)問題全部進(jìn)行公開,增強(qiáng)工作透明度,消除職工疑慮,切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。使企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程陽光操作,使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序,和諧規(guī)范。
3、精美的礦區(qū)環(huán)境
堅(jiān)持實(shí)施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設(shè),建成四季有花,四季常青,白天綠樹成蔭、夜晚燈火輝煌的優(yōu)美礦區(qū)環(huán)境。
和諧精美的環(huán)境需要大家共同建設(shè),要以加強(qiáng)社區(qū)管理和社區(qū)文化建設(shè)為契機(jī),大力倡導(dǎo)社區(qū)道德建設(shè),在社區(qū)開展“文明社區(qū)、文明樓道、文明家庭”等評比活動,在全礦唱響“社區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”的良好格局,把社區(qū)建設(shè)成為一個安定祥和的精神氛圍。
九、幾點(diǎn)要求
1、齊抓共管、穩(wěn)健推進(jìn)。全礦各單位要將推行“五精”管理納入重要議事日程,積極實(shí)施,用先進(jìn)的管理思想和技術(shù)指導(dǎo)各階段、各項(xiàng)工作,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2、培育骨干、全員參與?！拔寰惫芾硎且婚T科學(xué)理論,也是一門管理藝術(shù)。管理人員要相互學(xué)習(xí),積極實(shí)踐,相互促進(jìn),共同提高,成為“五精”管理的主力軍。各單位要注重培養(yǎng)骨干,帶頭推行“五精”,早出成績。
3、整改提高、不斷創(chuàng)新。在推行“五精”管理的工作中,各級管理人員要及時掌握出現(xiàn)的新問題、新情況,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,積極探索解決問題的方法途徑,提出整改措施;及時將創(chuàng)新的工作方法、先進(jìn)的典型事例和典型人物,宣傳推廣。
4、明確責(zé)任、加強(qiáng)督查。按照“五精”管理工作劃分,將“五精”管理項(xiàng)目化,領(lǐng)導(dǎo)小組定期對推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、督促。各部門按責(zé)任分工,嚴(yán)格按照考核細(xì)則,實(shí)行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,確保“五精”管理到崗位、到現(xiàn)場、入流程,取得顯著成果。對于推行不力,效果不佳的單位通報批評。
