職工試崗內(nèi)部待崗管理標準規(guī)程

有哪些

一、試崗與內(nèi)部待崗人員分類

1. 新入職員工：初次加入公司，需進行試崗期以熟悉工作環(huán)境和職責。

2. 轉崗員工：因公司業(yè)務調(diào)整或個人發(fā)展需求，需轉至新崗位，需進行試崗期適應。

3. 待崗員工：因績效不佳、崗位調(diào)整等原因暫時脫離原有崗位，進入待崗狀態(tài)。

二、試崗與內(nèi)部待崗管理流程

1. 安排與通知：人力資源部門負責通知試崗與待崗人員，明確崗位、期限及要求。

2. 培訓與指導：提供崗位培訓，由直接上級進行日常指導。

3. 工作評估：定期進行工作表現(xiàn)評估，記錄改進情況。

4. 決策與反饋：根據(jù)評估結果決定是否轉正或重新安排崗位。

模板

1. 試崗期協(xié)議 試崗人員與公司簽訂試崗期協(xié)議，明確試崗期限（通常為30-90天）、職責、考核標準及試崗期權益。

2. 工作日志 每日填寫工作日志，記錄任務完成情況、遇到的問題及解決策略。

3. 評估表 每周或每月進行一次正式評估，包括工作質(zhì)量、團隊協(xié)作、學習能力等方面。

4. 待崗計劃書 待崗員工需提交待崗期間的學習計劃和提升目標，由人力資源部門審核。

標準

1. 試崗標準 - 新入職員工需達到崗位基本技能要求，能獨立完成工作任務。 - 轉崗員工需在試崗期內(nèi)掌握新崗位的關鍵職責，通過考核評估。

2. 待崗管理標準 - 待崗期間，員工應積極提升自身技能，參與培訓或自我學習。 - 根據(jù)待崗計劃書的執(zhí)行情況，決定員工是否可重新上崗。

3. 評估標準 - 客觀公正：評估應基于實際工作表現(xiàn)，避免主觀偏見。 - 反饋及時：評估結果應及時反饋給員工，以便調(diào)整工作策略。 - 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)試崗與待崗期間的表現(xiàn)，適時調(diào)整崗位安排或延長試崗期。

4. 決策標準 - 對于試崗期表現(xiàn)優(yōu)秀者，應盡快轉正并給予相應激勵。 - 對于待崗期結束仍無法滿足崗位要求的員工，應考慮進一步的崗位調(diào)整或離職談話。

5. 溝通與支持 - 保持開放溝通，鼓勵員工提出問題和建議，提供必要的心理支持。 - 確保試崗與待崗政策透明，讓所有員工了解其權利和義務。

通過以上規(guī)程，我們旨在建立一個公平、透明的試崗與內(nèi)部待崗管理制度，幫助員工更好地適應新的工作環(huán)境，提升整體組織效能。每個環(huán)節(jié)都注重員工的成長和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

職工試崗內(nèi)部待崗管理標準規(guī)程范文

1范圍

本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司職工試崗、內(nèi)部待崗的管理職能、管理內(nèi)容與要求,檢查與考核。

本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司職工試崗、內(nèi)部待崗的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

浙江省電力公司職工下崗管理暫行規(guī)定

3管理職能

公司成立職工試崗、內(nèi)部待崗管理領導小組?？偨?jīng)理工作部是職工試崗、內(nèi)部待崗管理的職能部門,公司工會和黨群工作部協(xié)同管理職工試崗、內(nèi)部待崗的工作。

4管理內(nèi)容和要求

4.1試崗人員的范圍

4.1.1根據(jù)浙江省電力公司和我公司關于違章作業(yè)的有關規(guī)定,被考核對象在一個考核期內(nèi)由于違章作業(yè)累計記分達到規(guī)定分數(shù)的人員。

4.1.2年度綜合考試(核)合格,但排在部門合格人員后幾名,經(jīng)部門負責人提議應試崗的人員。

4.1.3新進公司的大、中專、技校畢業(yè)生,在考核期滿后,仍未能獨立工作或不稱職的。

4.2試崗人員的管理及待遇

4.2.1試崗人員工資關系仍留在原部門,從事原崗位工作,并由原部門負責管理、考核。

4.2.2試崗期限為一至三個月,試崗期滿經(jīng)考試(核)合格,方可重新上崗。

4.2.3試崗人員在試崗期間,工齡工資、各種津補貼和保險等待遇不變;崗位工資按原崗級下浮50%;獎金由試崗人員所在部門考核發(fā)放。

4.3待崗人員的范圍

4.3.1在年度綜合考試(核)中,不稱職或不合格的人員。

4.3.2在試崗期間,受公司警告處分,或不服從工作安排,經(jīng)批評教育無效的人員。

4.3.3違章作業(yè)累計分達到規(guī)定分數(shù)的人員,或在試崗期間再次發(fā)生違章作業(yè)的人員。

4.3.4在崗位聘用期間,公司因生產(chǎn)任務發(fā)生變化、機構變動,需轉崗另行簽訂崗位聘用合同時,本人無正當理由而又不愿另行簽訂的。

4.3.5符合上崗條件,而本人不愿簽訂崗位聘用合同或要求解除崗位聘用合同的。

4.3.6職工身體條件發(fā)生變化,經(jīng)公司勞動醫(yī)務鑒定委員會鑒定,不適合在原崗位上工作而轉崗培訓,培訓合格后由于本人原因未能上崗的人員。

4.3.7崗位聘用期滿,未被續(xù)聘者。

4.3.8受行政記過及以上處分的人員(含黨、團處分)。

4.3.9因觸犯刑律被判緩刑的人員。

4.3.10不屬于上述范圍,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論決定應待崗的人員。

4.4內(nèi)部待崗人員審批的程序,凡屬待崗范圍的人員,由所在部門填寫內(nèi)部待崗人員審批表報總經(jīng)理工作部,總經(jīng)理工作部在征求公司工會意見后,交公司職工試崗、內(nèi)部待崗管理領導小組討論決定。

4.5內(nèi)部待崗人員的管理及待遇

4.5.1內(nèi)部待崗人員待崗期限為3—6個月,實行二級管理。

4.5.2部門管理:待崗人員待崗的頭三個月內(nèi),其編制和工資關系仍保留在原部門,由原部門負責日常管理,組織培訓,經(jīng)考試(考核)合格后重新上崗。

4.5.3公司待崗管理:待崗職工在原部門待崗滿三個月后,仍無法安排工作或竟聘上崗的,隨帶工資關系進入公司待崗管理。由總經(jīng)理工作部安排適當工作任務,組織上崗、轉崗培訓。培訓合格后,由總經(jīng)理工作部負責推薦重新上崗或參加崗位競聘,實行“雙向選擇”。

4.5.4職工待崗期間崗位工資按一崗處理,工齡工資和各類津補貼照發(fā),不享受獎金。安排工作的,可根據(jù)工作性質(zhì)、工作量及工作表現(xiàn)發(fā)放獎金。

4.5.5待崗職工的社會保險和住房公積金等與在職職工一樣享受,同時也應按規(guī)定每月繳納個人應繳納的保險金、住房公積金。

4.5.6待崗人員在待崗期間,應遵紀守法,加強崗位技能的學習,提高業(yè)務素質(zhì)。若發(fā)生影響正常工作、生產(chǎn)秩序的行為,按公司有關規(guī)定處理。

4.5.7待崗人員在待崗期間發(fā)生下列情形之一者,公司有權決定其下崗或解除勞動合同。

4.5.7.1無正當理由拒絕參加待崗管理職能部門組織的培訓,經(jīng)批評教育無效的。

4.5.7.2在待崗期內(nèi),給予二次上崗機會,本人未能競爭上崗或不愿上崗的。

4.5.7.3在待崗期內(nèi),違反公司規(guī)章制度,屢教不改或者受行政處分的。

4.5.7.4待崗期滿仍未應聘上崗的。

4.6內(nèi)部下崗職工,停發(fā)工資,改發(fā)下崗生活費,其標準為:工齡在5年以上者,每月生活費550元;工齡在5年及以下的,每月生活費450元。

4.7待崗人員的安置

4.7.1按照“治懶不治病、治滑不治老”的原則,針對各類不同的待崗職工,區(qū)別不同的情況進行安置。

4.7.2公司總經(jīng)理工作部根據(jù)生產(chǎn)工作需要及部門缺崗情況,提供信息、協(xié)商聯(lián)系,促使待崗職工重新競聘上崗。

4.7.3待崗職工符合崗位要求的身體條件、業(yè)務素質(zhì)條件,愿意頂替目前臨時工崗位的,由本人提出申請,經(jīng)公司領導批準后,可頂替臨時工崗位,并簽訂崗位聘用合同,核定崗位工資。

4.7.4經(jīng)本人申請,允許調(diào)往外單位、辭職、自謀職業(yè),或終止、解除勞動合同。

4.8待崗人員重新上崗后,須先試崗,試崗期為一至三個月,試崗期間享受試崗待遇,經(jīng)考試(考核)合格后,正式上崗。

5 檢查與考核

5.1 本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和有關職能部門組織檢查與考核。

5.2 按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。