有哪些
1. 樣板房維護(hù)
- 日常清潔保養(yǎng)
- 家具及裝飾品檢查
- 燈光與電器設(shè)備管理
- 損壞修復(fù)與更新
2. 參觀流程管理
- 預(yù)約系統(tǒng)操作
- 參觀引導(dǎo)服務(wù)
- 客戶反饋收集
3. 安全與保安
- 安全設(shè)施維護(hù)
- 訪客管理
- 緊急情況應(yīng)對(duì)預(yù)案
4. 展示策略
- 樣板房布置調(diào)整
- 營(yíng)銷活動(dòng)配合
- 客戶體驗(yàn)優(yōu)化
5. 信息記錄與報(bào)告
- 游客流量統(tǒng)計(jì)
- 故障與問(wèn)題記錄
- 月度/季度評(píng)估報(bào)告
模板
1. 日常維護(hù)計(jì)劃
- 每日清晨進(jìn)行整體清潔，確保無(wú)塵無(wú)污。
- 每周檢查家具磨損，及時(shí)修復(fù)或更換。
- 定期測(cè)試電器設(shè)備，保證正常運(yùn)行。
2. 參觀流程規(guī)范
- 建立在線預(yù)約平臺(tái)，提供靈活參觀時(shí)間。
- 指派專業(yè)導(dǎo)覽員，提供詳細(xì)解說(shuō)與服務(wù)。
- 設(shè)立客戶意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)參觀者提出建議。
3. 安全管理規(guī)定
- 定期檢查消防設(shè)施，確保其有效可用。
- 對(duì)訪客實(shí)行實(shí)名登記，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。
- 制定應(yīng)急疏散方案，確保人員安全。
4. 展示策略調(diào)整
- 根據(jù)銷售策略，適時(shí)變換樣板房布局。
- 舉辦主題活動(dòng)，提升樣板房吸引力。
- 優(yōu)化參觀路徑，增強(qiáng)客戶沉浸感。
5. 信息管理與報(bào)告
- 使用電子系統(tǒng)記錄游客流量，便于數(shù)據(jù)分析。
- 編制問(wèn)題記錄表，跟蹤處理進(jìn)度。
- 每季度總結(jié)運(yùn)營(yíng)情況，提出改進(jìn)建議。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
- 樣板房始終保持整潔，無(wú)破損或陳舊感。
- 參觀體驗(yàn)順暢，無(wú)明顯等待或不便。
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 導(dǎo)覽員專業(yè)友善，解答問(wèn)題準(zhǔn)確及時(shí)。
- 客戶反饋在24小時(shí)內(nèi)得到回應(yīng)。
3. 安全標(biāo)準(zhǔn)
- 安全設(shè)施完好，緊急預(yù)案明確可行。
- 訪客安全得到有效保障，無(wú)安全事故。
4. 營(yíng)銷效果
- 樣板房展示效果與銷售目標(biāo)一致。
- 參觀者滿意度持續(xù)提高，轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定。
5. 信息管理
- 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，報(bào)告全面反映運(yùn)營(yíng)狀況。
- 問(wèn)題解決及時(shí)，改進(jìn)措施落實(shí)到位。
通過(guò)以上規(guī)程，我們將確保樣板房的高效管理和優(yōu)質(zhì)展示，為客戶提供卓越的參觀體驗(yàn)，同時(shí)也促進(jìn)項(xiàng)目的銷售與品牌形象的提升。
樣板房管理規(guī)程范本
1.0 目的
為了完善樣板房服務(wù)和管理的整個(gè)流程,體現(xiàn)現(xiàn)代化的管理及人性化的服務(wù)。確保整個(gè)樓盤的銷售服務(wù)水平達(dá)到星級(jí)服務(wù)要求,協(xié)助銷售做好后勤服務(wù)保障工作,給參觀樓盤客人提供一個(gè)舒適,優(yōu)雅的環(huán)境。做到貼心、用心、細(xì)心。
2.0 適用范圍
健生__世紀(jì)綠洲花園服務(wù)中心樣板房
3.0 崗位職責(zé)
3.1 熱情禮貌的接待客戶和銷售人員,以正規(guī)的動(dòng)作和禮貌的語(yǔ)言完成服務(wù);
3.2 負(fù)責(zé)各樣板房的綜合管理及講解工作,時(shí)刻保持環(huán)境整潔;
3.3 為客戶介紹各樣板房的戶型、面積、樓宇的其他情況;整個(gè)樓盤的賣點(diǎn)和特色。
3.4 做好禮節(jié)禮貌,讓客戶感受到自己的身份受到了尊重。
3.5 對(duì)所有樣板房的物品每天都進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)于遺失與破損的物品立即通知服務(wù)中心主管人員出面處理,如發(fā)現(xiàn)是銷售人員/客戶損壞的,客人離開(kāi)之后,立即叫銷售人員簽名確認(rèn)損壞物品的整個(gè)過(guò)程。并負(fù)責(zé)追回賠償。
3.6 協(xié)助銷售員完成工作范圍內(nèi)的事情。
4.0 服務(wù)流程
4.1 樣板房接待員迎接客人
4.1.1 保持良好地儀容儀表,面迎客人時(shí)須雙手疊放于小腹.
4.1.2 客人離崗位5米遠(yuǎn)處,微笑站立主動(dòng)走去站立與離門1米處。
4.1.3當(dāng)客人光臨離樣板房崗位3米處,微笑站立迎接客人:您好,歡迎光臨__樣板房。
4.1.4 請(qǐng)客人稍坐在樣板房休息區(qū)域,并提醒客人:您好!請(qǐng)稍等,我?guī)湍┥闲住?/p>
4.1.5 如果客人較多,須依次提醒客人:請(qǐng)稍等,請(qǐng)您穿上鞋套(雙手派發(fā)鞋套)。并跟最后一位客人進(jìn)入樣板房。
4.1.6 如果有售樓員陪同,接待員在門口保持等待狀態(tài);如果有老人和兒童,須隨時(shí)給予照顧和看護(hù)。
4.1.7 如果沒(méi)有售樓員陪同,接待員須主動(dòng)與客人交流。
4.2 講解樣板間[[(無(wú)銷售人員陪同時(shí))
外觀周邊---門廳---客廳---主臥---主衛(wèi)---次臥---次衛(wèi)---餐廳---廚房---陽(yáng)臺(tái)等一一進(jìn)行介紹、講解。
4.3 客戶回顧樣板間(無(wú)銷售人員陪同時(shí))
接待員:所有的房間您已經(jīng)看過(guò)了,如果有興趣您可以隨意參觀?；氐介T口。
4.4 離開(kāi)
4.4.1 接待員:您好!各位請(qǐng)稍坐一會(huì)兒,我?guī)湍摰粜住?/p>
4.4.2 謝謝光臨!歡迎下次再來(lái)! 禮節(jié)性鞠躬30度歡送客人。
4.5 接待員的言行舉止
4.5.1 說(shuō)話聲音適度,吐字清晰,節(jié)奏平穩(wěn),以客戶聽(tīng)清為主。
4.5.2 用心傾聽(tīng)客戶提出的問(wèn)題,片刻思考之后做出回答。
4.5.3 注意客戶的每一個(gè)眼神,考慮他所想要了解的情況。
4.5.4 站姿要端正、大方、得體,不能斜倚,不能兩臂無(wú)端擺動(dòng)。
4.5.5 引領(lǐng)客戶時(shí)距離適當(dāng),言語(yǔ)、手勢(shì)大方得體。
5.0 工作程序
5.1 到達(dá)入口處后,檢查入口處及入口通道的地毯擺放是否平坦、干凈;所有燈是否全部開(kāi)啟;衛(wèi)生情況是否達(dá)標(biāo);綠化設(shè)施擺放是否到位。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)與各部門聯(lián)系。
5.2 到達(dá)樣板房后,須對(duì)房?jī)?nèi)物品進(jìn)行清點(diǎn);檢查房?jī)?nèi)物品是否完好齊全;所有設(shè)施是否有異;滅火器材是否完好,有無(wú)封條;照明系統(tǒng)是否明亮;樣板房?jī)?nèi)、外衛(wèi)生(包括樣板房外樓梯、走廊,房?jī)?nèi)衛(wèi)生死角)是否達(dá)標(biāo);并做好交接記錄。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)。
5.3 如工作需要,需移動(dòng)或拿走室內(nèi)任何飾品、物品或改動(dòng)室內(nèi)、外裝修,必須上報(bào),得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,并做好記錄。
5.4 以樣板房門口外為接待客戶點(diǎn),站立等待客戶到來(lái)。
5.5 客戶到達(dá)時(shí),要微笑問(wèn)好,請(qǐng)客戶穿上鞋套,并指引客戶進(jìn)入樣板房。
5.6 客戶離開(kāi)時(shí),微笑道別,指引大家將鞋套放到垃圾筒內(nèi),并主動(dòng)為客戶安排所需工具(如:雨傘)。
5.7 所有進(jìn)入樣板房的人員必須穿鞋套。如發(fā)現(xiàn)有人員沒(méi)有穿鞋套,立即上前禮貌地勸阻,禁止惡言相勸。
5.8 不得允許任何人坐或睡在樣板房?jī)?nèi)的任何家具上。
6.0 著裝要求
6.1 必須統(tǒng)一穿著工衣、黑色皮鞋,戴印有健生物業(yè)標(biāo)志的工牌,長(zhǎng)發(fā)的女員工戴好頭花。男員工不得留長(zhǎng)發(fā)及怪異的發(fā)型。儀容著裝要整齊、整潔,鞋面要擦亮?？蛇m當(dāng)修飾自己(化淡裝),保持給人一種舒適感。
6.2 可以根據(jù)當(dāng)天的氣溫情況,減少或添加衣物,但必須統(tǒng)一著裝。
6.3 工作時(shí)間內(nèi)不得配戴飾品。如耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手鏈、手鐲、戒指等。
第2篇 銷售中心樣板房管理規(guī)程
【__府】銷售中心、樣板房管理規(guī)程
1、目的
規(guī)范【__府】銷售中心、樣板房管理,確保銷售配合工作有序開(kāi)展。
2、職責(zé)
2.1物業(yè)部負(fù)責(zé)實(shí)施銷售中心、樣板房的現(xiàn)場(chǎng)管理,是銷售中心、樣板房現(xiàn)場(chǎng)管理效果的主責(zé)部門,對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.2市務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售中心、樣板房的現(xiàn)場(chǎng)管理;
2.3項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理資源統(tǒng)籌。
3、管理程序
3.1專項(xiàng)工作管理架構(gòu)
3.2專項(xiàng)工作內(nèi)容
3.2.1門禁管理
a.銷售中心、樣板房對(duì)外開(kāi)發(fā)時(shí)間為:9:00--18:00;清潔工作時(shí)間為:7:30--11:30,13:30--17:30(銷售中心中午直落)。
b.銷售中心鑰匙由保安部管理,樣板房鑰匙由樣板房管理員管理,鑰匙管理者應(yīng)以滿足銷售要求為第一管理原則,所有鑰匙原則上不得外借。
c.在對(duì)外開(kāi)放時(shí)段,施工人員原則上不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,特殊情況下需征得管理單位的同意,并在現(xiàn)場(chǎng)管理者的監(jiān)管下按約定實(shí)施操作。
d.在非開(kāi)放時(shí)段,現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)轉(zhuǎn)移至保安部,保安部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)監(jiān)控與巡查。
3.2.2設(shè)施設(shè)備管理
a.銷售中心、樣板房的背景音樂(lè)、燈光開(kāi)關(guān)時(shí)間隨開(kāi)放時(shí)間而定,夜班時(shí)間銷售中心燈光分組開(kāi)關(guān),以環(huán)保節(jié)能為管理原則,樓底、河堤沿江燈光通宵亮燈。
b.風(fēng)水柱水泵開(kāi)放時(shí)間為:8:00
