電廠管理細(xì)則10篇

第1篇 電廠工地現(xiàn)場物資管理實施細(xì)則

1牋范圍

本細(xì)則規(guī)定了工程項目施工現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容與要求,適用于公司各項目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門的工作。

2牋職責(zé)與分工

2.1 項目部供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場物資管理工作。

2.2物資計劃員負(fù)責(zé)物資計劃的編制、供方評價、限額領(lǐng)料、物資質(zhì)量檢驗、部門負(fù)責(zé)人委派的物資采購及提運等工作。對保管員的工作有權(quán)提出要求和改進(jìn)意見。

2.3倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫物資的驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放以及物資統(tǒng)計等工作。

3牋管理內(nèi)容與要求

3.1 現(xiàn)場物資管理原則：

計劃采購、嚴(yán)格驗收、規(guī)范倉儲、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用。

3.2 計劃采購管理

3.2.1物資計劃員根據(jù)有關(guān)部門提供的工程項目施工預(yù)算、設(shè)計圖紙、材料清單等資料，核算物資需用量，及時編制物資需用（平衡）計劃和采購計劃。物資計劃應(yīng)按撌凸ひ滴鎰史擲嚶氪霐中規(guī)定的物資分類順序排列，做到小類、中類有合計，大類有總計，要確保計劃的準(zhǔn)確性。

3.2.2嚴(yán)格物資計劃審批程序。顧供物資需用計劃按業(yè)主要求報有關(guān)部門審批，報出前需經(jīng)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核；物資采購計劃必須經(jīng)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核、由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施。杜絕無計劃、超計劃或計劃審批手續(xù)不齊全采購，禁止非供應(yīng)人員進(jìn)行生產(chǎn)物資的采購。

3.2.3物資采購供方的確定必須執(zhí)行公司《物資供方評價及選擇程序》。

3.2.4物資入庫驗收執(zhí)行公司《進(jìn)貨檢驗程序》、《物資驗收及入庫管理標(biāo)準(zhǔn)》。

3.2.5項目經(jīng)理部物資供應(yīng)必須按照公司《限額領(lǐng)料管理標(biāo)準(zhǔn)》全面實行限額供（領(lǐng)）料，搞好物資核銷。供應(yīng)部門既要保證物資的及時、均衡供應(yīng)，又要控制材料成本，做到管供、管用、管節(jié)約。

3.3 倉儲管理

3.3.1倉庫的設(shè)置

3.3.1.1現(xiàn)場庫房、料場的位置要根據(jù)施工總平面圖進(jìn)行選擇和布置，做到布局合理、位置適當(dāng)、整齊緊湊、道路暢通、地勢平坦、便于排水防洪、無積水，利于加強物資管理，方便施工生產(chǎn)，以達(dá)到摲獎?、经贾櫌安全敒槟康?。禁止預(yù)制廠設(shè)在倉庫料場內(nèi)。

3.3.1.2倉庫面積的確定。倉庫面積的確定是依據(jù)儲存量和周轉(zhuǎn)速度來決定，基本上取決于工程任務(wù)量的大小。年產(chǎn)值在3000萬元以上的項目部，設(shè)簡易庫房6棟/360m2，可分為：閥門管件庫、緊固件庫、電器材料庫、儀器儀表庫、化工油漆庫、油品庫、焊材庫、工具勞保雜品庫、設(shè)備庫等等；設(shè)料場5000 m2左右，可分為：管材區(qū)、板材區(qū)、型材區(qū)、周轉(zhuǎn)材料區(qū)、設(shè)備電纜區(qū)、廢料區(qū)等。年產(chǎn)值在3000萬元以下的項目部庫房數(shù)可相應(yīng)合并減少，但至少設(shè)3棟庫房，既要保證生產(chǎn)需要還應(yīng)滿足管理要求。

3.3.1.3做好倉庫的安全防范工作。倉庫有消防安全制度，有消防安全組織機構(gòu)及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全，電源開關(guān)接線合理，電線無裸露，不準(zhǔn)與鐵房子直接接觸。庫房堅固耐用，門窗有鐵防護(hù)欄桿，庫內(nèi)做好防雨、防潮措施。

3.3.2物資的保管保養(yǎng)

3.3.2.1按平面布置圖擺放物資。倉庫要有總平面布置圖，庫房、料場要有貨架、貨區(qū)平面布置圖；庫內(nèi)要設(shè)待驗區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。各類物資必須按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放，不準(zhǔn)亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要勻稱一致，貨架要編號排列整齊。

3.3.2.2物資擺放實行科學(xué)管理，做到撍暮哦ㄎ粩，即以庫-架-層-位（或場-區(qū)-排-位）來確定貨位；力爭做到撐邐寤瘮，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。

3.3.2.3庫存物資庫房采用料簽、料場采用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，料簽、標(biāo)牌要齊全，完整。料簽統(tǒng)一購買規(guī)定的樣式，料場標(biāo)牌樣式、尺寸和顏色應(yīng)保持一致。對分割的物資要進(jìn)行標(biāo)識移植和確認(rèn)。

3.3.2.4對特殊、貴重物資應(yīng)設(shè)專柜保管，劇毒品應(yīng)雙人保管、收發(fā)，危險品應(yīng)隔離存放。

3.3.2.5保管員對庫存物資要進(jìn)行日常性的檢查和維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄，做到撌粩（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。庫存物資事故損失率應(yīng)在0.1壱韻隆

3.3.2.6保管員必須做到帳目日清月結(jié)，永續(xù)盤存，帳、卡、物、資金撍畝鑰跀，嚴(yán)禁帳外物資。保管員記帳要及時，文字、數(shù)據(jù)書寫整潔清楚，不許自行更換帳頁，不能用不允許的方式改錯（刮、擦、挖、補、貼、涂），帳冊改錯率應(yīng)在5%以下，單據(jù)改錯率應(yīng)在8%以下。

3.3.2.7倉庫各種質(zhì)量證明文件、帳冊、憑證、單據(jù)、記錄、報表等資料，實行檔案化管理，保存期限5年以上。

3.3.2.8每季度要進(jìn)行一次清倉盤點，對倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲存期限、積壓、盈虧、維護(hù)保養(yǎng)、擺放等情況進(jìn)行盤查，并編制庫存器材盤點報表和庫存物資收支存資金動態(tài)表，于季度末月28日前報公司。

3.4 工器具管理

3.4.1供應(yīng)部門根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，確定本單位年度工器具費用指標(biāo)。

3.4.2工器具要設(shè)專庫，按品種規(guī)格存放，妥善保管。供應(yīng)部門要針對各施工隊（班組）分別建立工器具借用臺帳。

3.4.3工器具的使用實行借用制。領(lǐng)用時由供應(yīng)部門專人負(fù)責(zé)審批，由保管員及時登記工器具的領(lǐng)、退、借用情況。施工隊（班組）領(lǐng)出的工器具也要進(jìn)行登記，由使用人負(fù)責(zé)保管，專用工器具要有專人（或兼職）管理，嚴(yán)格執(zhí)行工器具借用和保管責(zé)任制度。

3.4.4已配發(fā)的各種工器具超過使用周期、性能已不能滿足使用要求，需再次領(lǐng)用時，一律實行交舊領(lǐng)新，對不交舊品者，按新工具價格的10%收取舊品費；工器具不到規(guī)定的使用年限損壞或丟失，領(lǐng)新工具時要按適當(dāng)比例交款。

3.4.5供應(yīng)部門要定期組織對工器具的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，提高工器具的使用壽命，節(jié)約開支。

3.4.6職工調(diào)出所在單位，所用工具必須全部收回，否則供應(yīng)部門不對其調(diào)令手續(xù)進(jìn)行會簽。

3.5 周轉(zhuǎn)材料管理

3.5.1各種周轉(zhuǎn)材料、胎具、工裝卡具要建立臺帳，由專人管理，實行租用或借用制。

3.5.2周轉(zhuǎn)材料在使用前要進(jìn)行除銹、防腐，并刷油漆作出標(biāo)記。枕木兩端500mm處用鐵絲捆扎，鋼跳板、鋼腳手架及扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)切割改做它用。

3.5.3周轉(zhuǎn)材料要妥善保管。要與其他庫存物資分開單獨存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品要墊起，避免受潮變形、腐爛。

3.5.4周轉(zhuǎn)材料使用后要及時回收，集中保管。工程結(jié)束后，周轉(zhuǎn)材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運輸。

3.6 焊接材料管理

3.6.1焊接材料庫房應(yīng)保持適宜的溫度和濕度。必要時，應(yīng)配置暖風(fēng)機、除濕機，以保證室內(nèi)溫度在5耙隕?，蠂D允炔懷0%。保管員應(yīng)按要求定時觀測并填寫摽夥課露?、湿度兼@急頂，記錄要準(zhǔn)確、清晰、整齊。

3.6.2庫房應(yīng)保持干燥、清潔，焊接材料必須放置在距地、墻300mm的拖板或貨架上。

3.6.3焊接材料應(yīng)按不同的牌號、規(guī)格、批號分類存放，標(biāo)識清楚。

3.6.4建立焊材烘干室，由專人負(fù)責(zé)管理。焊材的烘干、發(fā)放與回收要做好記錄，記錄要清晰、整齊、準(zhǔn)確。烘干焊接材料實行定額發(fā)放，回收焊條和焊條頭。低氫、合金及不銹鋼焊條頭回收率在98%以上。施工現(xiàn)場設(shè)焊條頭回收箱，現(xiàn)場不準(zhǔn)有散失焊條頭。

第2篇 大唐發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細(xì)則

第一章總則

第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控,防止人員責(zé)任事故發(fā)生,根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實際,制定《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細(xì)則》。

第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作,防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性,杜絕無票作業(yè)。

第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種,其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個環(huán)節(jié)。

第四條 管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍

一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單,如:重大危險源評估、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查等。

二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任務(wù)單。

1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如:點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查,現(xiàn)場例行安全檢查等;

2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如,水、汽、氣、煤、油;

3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作;

4.集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作。

第五條 操作任務(wù)單適用范圍

在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。

1.運行調(diào)整性操作;

2.程控操作;

3.緊急事故處理時的相關(guān)操作。

第六條 各部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍,列出本部門不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單,經(jīng)本廠、江蘇分公司審核后報中國大唐集團(tuán)公司備案。

第七條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行,實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段,各生產(chǎn)部室、公司、車間要加強對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程的管理,建立有效的激勵和約束機制,杜絕弄虛作假行為。

第八條 本細(xì)則適用于大唐南京發(fā)電廠與安全生產(chǎn)有關(guān)的各部室、公司、車間。

第二章生產(chǎn)任務(wù)單的管理

第九條 廠部成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:生產(chǎn)廠長、總工程師

副組長:安監(jiān)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人

成員:發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運輸公司負(fù)責(zé)人

第十條 設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務(wù)管理的實施部門,應(yīng)加強對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理,對生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見。

第十一條 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核,對未按期完成整改的部門或責(zé)任人提出考核建議。

第十二條 辦公室信息中心負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,建設(shè)本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運轉(zhuǎn)。

第三章生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行

第十三條 任務(wù)單來源

管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作(如安全檢查、重大危險源評估、“兩票”編制等);工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作;操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。

第十四條 任務(wù)單的生成方式

根據(jù)任務(wù)來源不同,任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動方式生成;當(dāng)自動方式故障或本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善時,應(yīng)采用手動方式下達(dá)。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動方式下達(dá)。

第十五條 任務(wù)單的手動下達(dá)權(quán)限

1.管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級領(lǐng)導(dǎo),安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。

2.工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點檢人員,車間專職以上人員,班組技術(shù)員以上人員。

3.操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為為值長、運行班長。

4.任務(wù)單在生成時,必須明確該任務(wù)的計劃完成時間,對于來自于設(shè)備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單,默認(rèn)計劃完成時間是24小時。對于定期任務(wù)單,其計劃完成時間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時間時限確定。其他手動生成的任務(wù)單,由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度,確定其計劃完成時間。

第十六條 任務(wù)單下達(dá)與接收

1.管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級下達(dá)、逐級接收”的原則,即廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),職能部門領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù);職能部門下達(dá)任務(wù),相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。

2.工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則,即點檢人員下達(dá)任務(wù),檢修公司接收任務(wù);檢修公司下達(dá)任務(wù),檢修班組接收任務(wù);檢修班組下達(dá)任務(wù),本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。

3.操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則。值長下達(dá)任務(wù)、運行班長接收任務(wù),運行班長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。

4.下達(dá)人下達(dá)任務(wù)單后,發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá);任務(wù)的各級接收人在接收任務(wù)前,應(yīng)仔細(xì)對任務(wù)的執(zhí)行情況和計劃完成時間進(jìn)行評估,如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級重新分配任務(wù),否則應(yīng)及時接收,如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時分配給下一級接收人。

5.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后,由于特殊原因(如需停機或減出力處理的工作、缺少備件等)不能進(jìn)行工作時,接收人可申請退回給下達(dá)人,由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說明原因,并將任務(wù)作廢或掛起。對于掛起的任務(wù),待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。

6.分配工作任務(wù)后,如果涉及到變更專業(yè),應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。

7.一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票,一張操作任務(wù)單只能對應(yīng)一份操作票。

第十七條 任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)

1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián),接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票,并且在打印出正式的工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)將工作(操作)票編號自動填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。

2.接收人在終結(jié)工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)自動將工作(操作)票終結(jié)時間,并自動終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,并自動終結(jié)任務(wù)單。

3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時,應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。

4.工作(操作)任務(wù)單在打印出正式工作(操作)票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因為特殊原因無法進(jìn)行時,應(yīng)履行工作(操作)票終結(jié)手續(xù)。

5.對于需要開票的任務(wù)單,由兩票系統(tǒng)自動終結(jié);對于不需要開票的任務(wù)單,由下達(dá)人負(fù)責(zé)驗收并手動終結(jié)。

6.已執(zhí)行的工作(操作)任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除,已終結(jié)的工作(操作)任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。

7.如有工作(操作)任務(wù)未執(zhí)行,應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。

第四章生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計與考核

第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計,統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括:每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)、每日實際完成任務(wù)數(shù)、每日實際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計無票任務(wù)數(shù)、每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實開標(biāo)準(zhǔn)票率、月實開標(biāo)準(zhǔn)票率。

第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下:

1. 每日下達(dá)任務(wù)數(shù):下達(dá)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量;

2. 每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量;

3. 每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù);

4. 每日實際完成任務(wù)數(shù):終結(jié)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù);

5. 每日實際開票任務(wù)數(shù):開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù);

6. 每日無票任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應(yīng)的工作票票號或操作票票號的任務(wù)數(shù);

7. 本月累計無票任務(wù)數(shù):本月中每日統(tǒng)計的無票任務(wù)數(shù)之和;

8. 每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù):開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點且為標(biāo)準(zhǔn)票的任務(wù)數(shù);

9. 每日標(biāo)準(zhǔn)票使用率:每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/每日實開票任務(wù)數(shù)×100%;月標(biāo)準(zhǔn)票使用率:月實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/月實開票任務(wù)數(shù)×100%;

第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理,工作任務(wù)單由設(shè)備部門(設(shè)備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理,操作任務(wù)單由運行部門(發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運輸公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理,安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。

第二十一條 每月由責(zé)任部門(設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司)對生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié),對每個無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施,并及時通報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況,在每月5日前將全廠工作(操作)任務(wù)統(tǒng)計表和分析、總結(jié)和考核情況等報到安監(jiān)部。

第二十二條 生產(chǎn)任務(wù)單的檢查(具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單)。

1.部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級;

2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負(fù)責(zé)人;

3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人;

4.任務(wù)單未及時終結(jié);

5.無需開票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié);

6.已延期的任務(wù)單未重新下達(dá);

7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。

第五章附則

第二十三條 本實施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠安監(jiān)部。

第二十四條 本實施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 電廠特殊工作場所安全管理實施細(xì)則怎么寫

1總則

1.1為加強易燃易爆作業(yè)場所、容器、特殊容器內(nèi)工作、使用易燃易爆材料的安全管理,認(rèn)真落實執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、及華亭電廠《消防管理制度》、《防人身傷害安全技術(shù)措施》,防止發(fā)生人身傷害及火災(zāi)事故,確保安全生產(chǎn),公司結(jié)合實際制定本細(xì)則;

1.2本細(xì)則適用于華亭電廠所屬各部門。

2規(guī)范性引用文件

國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》

國家電網(wǎng)公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導(dǎo)則》;3.受限空間范圍3.1容器類:凝汽器清洗,熱交換器內(nèi)部檢修,酸、堿罐、凝結(jié)水箱檢修,主油箱檢修,除霧器內(nèi)部沖洗,儲油箱、罐檢查、檢修,汽包內(nèi)部檢查、檢修,各類容器、罐內(nèi)部檢查、檢修等;3.2管道類:各種管路內(nèi)部作業(yè),燃燒器校正,原煤斗清理,煤粉粗、細(xì)分離器內(nèi)部檢修,輸煤系統(tǒng)落煤管、斗內(nèi)檢修、清理、檢查,封閉母線內(nèi)部檢查等;3.3其他類:各類封閉地下設(shè)施、設(shè)備、排水溝道、管溝、地溝、水井清理、檢查、檢修等。

4工作規(guī)定細(xì)則

4.1特殊工作及作業(yè)場所工作時,必須制定三項措施、危險點分析預(yù)控措施,必要時在措施中加注進(jìn)行小動物試驗條款,嚴(yán)格控制作業(yè)點人數(shù);

4.2易燃易爆場所工作中需進(jìn)行電火焊作業(yè)或其他動火時,辦理動火工作票,檢測合格,作業(yè)點人數(shù)控制在2人及以下,滅火器材據(jù)工作點的危險程度配備充足;

4.3特殊工作及作業(yè)場所的工作,工作班組要及時告知部門安全第一責(zé)任人(告知的內(nèi)容:作業(yè)始、終時間,作業(yè)地點,作業(yè)內(nèi)容),部門安全第一責(zé)任人告知公司主管領(lǐng)導(dǎo);

4.4依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定,在汽包、除氧器、粉倉、原煤倉、煤粉分離器、球磨機筒體內(nèi)、化學(xué)陽床、陰床、油箱、電除塵灰斗等區(qū)域進(jìn)行電、火焊工作時辦理一級動火票;

4.5容器內(nèi)作業(yè)前,要對容器內(nèi)進(jìn)行強制通風(fēng),保證有效的通風(fēng)時間,必要時要對有毒、有害氣體進(jìn)行檢測并合格,檢測儀器在使用前必須進(jìn)行校驗;

4.6控制容器內(nèi)作業(yè)人數(shù)在2人及以下,安排專人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人不得離崗;

4.7容器內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系,內(nèi)外呼應(yīng);

4.8在盛裝過有毒、有害、惰性氣體介質(zhì)的容器內(nèi)工作,作業(yè)人員佩戴正壓呼吸器進(jìn)入作業(yè);

作業(yè)人員佩戴安全繩,安全繩的另一端交由監(jiān)護(hù)人;

4.9容器內(nèi)作業(yè)人員要輪換作業(yè),作業(yè)人員自覺身體不適時,及時停止作業(yè),返出容器外;

4.10酸、堿、油罐體、系統(tǒng)上不準(zhǔn)隨意進(jìn)行電火焊;

4.11酸、堿罐容器內(nèi)作業(yè)前,必須進(jìn)行介質(zhì)置換、檢測,用大量清水沖洗、蒸汽吹掃合格,并進(jìn)行良好通風(fēng);

4.12在置換、沖洗、吹掃合格的酸、堿罐內(nèi),進(jìn)行電火焊作業(yè)時 不準(zhǔn)連續(xù)施焊,要間斷作業(yè),保持良好的通風(fēng);

4.13氫、油罐內(nèi)、氨氣系統(tǒng)進(jìn)行動火作業(yè),執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》安全要求、規(guī)定;

4.14清掏原煤斗時,斗內(nèi)作業(yè)人員不得超過2人,作業(yè)人員輪換進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員使用雙安全防護(hù)(安全繩、防墜器),安全繩控制在作業(yè)人員活動的作業(yè)半徑內(nèi),不準(zhǔn)放入過長;

4.15原煤斗內(nèi)進(jìn)行檢修、施工,原則上不搭設(shè)木質(zhì)腳手架,采用鋼制腳手架,臨時電源線路絕緣層完整良好;

4.16原煤斗內(nèi)檢修、施工,作業(yè)點滅火器材充足,若采用木質(zhì)腳手架,要接好水源管定期對腳手架進(jìn)行灑水措施,工作完畢檢查現(xiàn)場火種遺留情況,切斷臨時電源,達(dá)到現(xiàn)場無安全隱患后方能離開現(xiàn)場,作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終在場監(jiān)護(hù);

4.17工作中使用油漆、汽油、煤油、柴油等易燃易爆材料時,嚴(yán)格控制領(lǐng)用量,做到用多少領(lǐng)多少,作業(yè)點不準(zhǔn)超量存放;

4.18地下溝、管內(nèi)工作時,先打開兩端檢查孔進(jìn)行通風(fēng),檢測有毒、有害、易燃?xì)怏w含量合格,方能進(jìn)入工作;

必要時可放入小動物進(jìn)行試驗觀察,確保作業(yè)人員的安全;

4.19地下溝、管內(nèi)作業(yè),設(shè)專人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人始終與內(nèi)部作業(yè)人員內(nèi)外呼應(yīng);

4.20各部門、班組庫房、工作間,不準(zhǔn)存放易燃易爆物品,及時清理易燃垃圾,定期檢查電源線路的完整良好,人員離開及時 照明,照明燈不準(zhǔn)超過100w;

4.21冷卻塔內(nèi)工作時,應(yīng)制定安全三項措施,監(jiān)護(hù)人員始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù);

4.22易燃易爆場所作業(yè),必須使用防爆電動工器具及燈具;

容器內(nèi)工作時,必須使用符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓≤12ⅴ照明燈具,電動工器具絕緣良好,并使用漏電器;

4.23作業(yè)人員進(jìn)入易燃易爆場所,操作、使用、配合進(jìn)行揮發(fā)性的易燃易爆材料使用時,禁止穿化纖工作服、并使用防爆工具;

4.24易燃易爆場所作業(yè)時,要對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行隔離,保持良好的通風(fēng),嚴(yán)禁同時進(jìn)行動火工作;

4.25禁止將氧氣瓶、乙炔瓶放置在吊籃內(nèi)、移動平臺上進(jìn)行工作,嚴(yán)格按照西固華亭電廠腳手架作業(yè)規(guī)定控制作業(yè)人數(shù);

當(dāng)遇惡劣天氣大風(fēng)、大雨、大霧、冰雹時停止作業(yè);

4.26禁止在容器內(nèi)使用汽油、柴油、煤油清洗設(shè)備、設(shè)施的零部件;

4.27爐內(nèi)及超高空作業(yè)時,作業(yè)人員應(yīng)使用防墜器及安全繩,采用雙保險安全措施,原則上不采用懸吊鉤掛腳手架平臺作業(yè);

4.283人及以上作業(yè)人員進(jìn)入受限空間作業(yè)時,必須制定應(yīng)急救援措施,施救人員熟知救援環(huán)境、技能、方法;

4.29禁止在不具備救援條件,且不能保證施救人員生命安全時,盲目進(jìn)行施救。

5附則

5.1各部門依據(jù)本規(guī)定細(xì)則,制定本部門的安全工作實施細(xì)則。

5.2本細(xì)則廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會,委托安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

5.3本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 華亭電廠特殊工作場所安全管理實施細(xì)則

1 總則

1.1 為加強易燃易爆作業(yè)場所、容器、特殊容器內(nèi)工作、使用易燃易爆材料的安全管理，認(rèn)真落實執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、及華亭電廠《消防管理制度》、《防人身傷害安全技術(shù)措施》，防止發(fā)生人身傷害及火災(zāi)事故，確保安全生產(chǎn)，公司結(jié)合實際制定本細(xì)則；

1.2 本細(xì)則適用于華亭電廠所屬各部門。

2 規(guī)范性引用文件

國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》

國家電網(wǎng)公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導(dǎo)則》；

3 受限空間范圍

3.1 容器類：凝汽器清洗，熱交換器內(nèi)部檢修，酸、堿罐、凝結(jié)水箱檢修，主油箱檢修，除霧器內(nèi)部沖洗，儲油箱、罐檢查、檢修，汽包內(nèi)部檢查、檢修，各類容器、罐內(nèi)部檢查、檢修等；

3.2 管道類：各種管路內(nèi)部作業(yè)，燃燒器校正，原煤斗清理，煤粉粗、細(xì)分離器內(nèi)部檢修，輸煤系統(tǒng)落煤管、斗內(nèi)檢修、清理、檢查，封閉母線內(nèi)部檢查等；

3.3 其他類：各類封閉地下設(shè)施、設(shè)備、排水溝道、管溝、地溝、水井清理、檢查、檢修等。

4 工作規(guī)定細(xì)則

4.1 特殊工作及作業(yè)場所工作時，必須制定三項措施、危險點分析預(yù)控措施，必要時在措施中加注進(jìn)行小動物試驗條款，嚴(yán)格控制作業(yè)點人數(shù)；

4.2 易燃易爆場所工作中需進(jìn)行電火焊作業(yè)或其他動火時，辦理動火工作票，檢測合格，作業(yè)點人數(shù)控制在2人及以下，滅火器材據(jù)工作點的危險程度配備充足；

4.3 特殊工作及作業(yè)場所的工作，工作班組要及時告知部門安全第一責(zé)任人（告知的內(nèi)容：作業(yè)始、終時間，作業(yè)地點，作業(yè)內(nèi)容），部門安全第一責(zé)任人告知公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

4.4 依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定，在汽包、除氧器、粉倉、原煤倉、煤粉分離器、球磨機筒體內(nèi)、化學(xué)陽床、陰床、油箱、電除塵灰斗等區(qū)域進(jìn)行電、火焊工作時辦理一級動火票；

4.5 容器內(nèi)作業(yè)前，要對容器內(nèi)進(jìn)行強制通風(fēng)，保證有效的通風(fēng)時間，必要時要對有毒、有害氣體進(jìn)行檢測并合格，檢測儀器在使用前必須進(jìn)行校驗；

4.6 控制容器內(nèi)作業(yè)人數(shù)在2人及以下，安排專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得離崗；

4.7 容器內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系，內(nèi)外呼應(yīng)；

4.8 在盛裝過有毒、有害、惰性氣體介質(zhì)的容器內(nèi)工作，作業(yè)人員佩戴正壓呼吸器進(jìn)入作業(yè)；作業(yè)人員佩戴安全繩，安全繩的另一端交由監(jiān)護(hù)人；

4.9 容器內(nèi)作業(yè)人員要輪換作業(yè)，作業(yè)人員自覺身體不適時，及時停止作業(yè)，返出容器外；

4.10 酸、堿、油罐體、系統(tǒng)上不準(zhǔn)隨意進(jìn)行電火焊；

4.11 酸、堿罐容器內(nèi)作業(yè)前，必須進(jìn)行介質(zhì)置換、檢測，用大量清水沖洗、蒸汽吹掃合格，并進(jìn)行良好通風(fēng)；

4.12 在置換、沖洗、吹掃合格的酸、堿罐內(nèi)，進(jìn)行電火焊作業(yè)時 不準(zhǔn)連續(xù)施焊，要間斷作業(yè)，保持良好的通風(fēng)；

4.13 氫、油罐內(nèi)、氨氣系統(tǒng)進(jìn)行動火作業(yè)，執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》安全要求、規(guī)定；

4.14 清掏原煤斗時，斗內(nèi)作業(yè)人員不得超過2人，作業(yè)人員輪換進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員使用雙安全防護(hù)（安全繩、防墜器），安全繩控制在作業(yè)人員活動的作業(yè)半徑內(nèi)，不準(zhǔn)放入過長；

4.15 原煤斗內(nèi)進(jìn)行檢修、施工，原則上不搭設(shè)木質(zhì)腳手架，采用鋼制腳手架，臨時電源線路絕緣層完整良好；

4.16 原煤斗內(nèi)檢修、施工，作業(yè)點滅火器材充足，若采用木質(zhì)腳手架，要接好水源管定期對腳手架進(jìn)行灑水措施，工作完畢檢查現(xiàn)場火種遺留情況，切斷臨時電源，達(dá)到現(xiàn)場無安全隱患后方能離開現(xiàn)場，作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終在場監(jiān)護(hù)；

4.17 工作中使用油漆、汽油、煤油、柴油等易燃易爆材料時，嚴(yán)格控制領(lǐng)用量，做到用多少領(lǐng)多少，作業(yè)點不準(zhǔn)超量存放；

4.18 地下溝、管內(nèi)工作時，先打開兩端檢查孔進(jìn)行通風(fēng)，檢測有毒、有害、易燃?xì)怏w含量合格，方能進(jìn)入工作；必要時可放入小動物進(jìn)行試驗觀察，確保作業(yè)人員的安全；

4.19 地下溝、管內(nèi)作業(yè)，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人始終與內(nèi)部作業(yè)人員內(nèi)外呼應(yīng)；

4.20 各部門、班組庫房、工作間，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品，及時清理易燃垃圾，定期檢查電源線路的完整良好，人員離開及時關(guān)閉照明，照明燈不準(zhǔn)超過100w；

4.21 冷卻塔內(nèi)工作時，應(yīng)制定安全三項措施，監(jiān)護(hù)人員始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；

4.22 易燃易爆場所作業(yè)，必須使用防爆電動工器具及燈具；容器內(nèi)工作時，必須使用符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓≤12ⅴ照明燈具，電動工器具絕緣良好，并使用漏電器；

4.23 作業(yè)人員進(jìn)入易燃易爆場所，操作、使用、配合進(jìn)行揮發(fā)性的易燃易爆材料使用時，禁止穿化纖工作服、并使用防爆工具；

4.24 易燃易爆場所作業(yè)時，要對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行隔離，保持良好的通風(fēng)，嚴(yán)禁同時進(jìn)行動火工作；

4.25 禁止將氧氣瓶、乙炔瓶放置在吊籃內(nèi)、移動平臺上進(jìn)行工作，嚴(yán)格按照西固華亭電廠腳手架作業(yè)規(guī)定控制作業(yè)人數(shù)；當(dāng)遇惡劣天氣大風(fēng)、大雨、大霧、冰雹時停止作業(yè)；

4.26 禁止在容器內(nèi)使用汽油、柴油、煤油清洗設(shè)備、設(shè)施的零部件；

4.27 爐內(nèi)及超高空作業(yè)時，作業(yè)人員應(yīng)使用防墜器及安全繩，采用雙保險安全措施，原則上不采用懸吊鉤掛腳手架平臺作業(yè)；

4.28 3人及以上作業(yè)人員進(jìn)入受限空間作業(yè)時，必須制定應(yīng)急救援措施，施救人員熟知救援環(huán)境、技能、方法；

4.29 禁止在不具備救援條件，且不能保證施救人員生命安全時，盲目進(jìn)行施救。

5 附則

5.1 各部門依據(jù)本規(guī)定細(xì)則，制定本部門的安全工作實施細(xì)則。

5.2 本細(xì)則廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會，委托安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

5.3 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第5篇 大唐發(fā)電廠班組安全管理“三講一落實”實施細(xì)則

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步貫徹中國大唐集團(tuán)公司《關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導(dǎo)意見》(大唐集團(tuán)生〔2009〕251號)關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的文件精神,以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認(rèn)真開展班組安全管理“三講一落實”活動的通知》(大唐蘇電生〔2009〕92號)要求,落實集團(tuán)公司“盈利年”工作部署,切實加強基層班組建設(shè),有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),決定在全廠范圍內(nèi)開展班組安全管理“三講一落實”活動。特制定本實施細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用于南京發(fā)電廠內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門;廠辦、設(shè)備部、工會、思政部和人力資源部是“三講一落實”工作的主要配合部門;其他有關(guān)部門為班組安全管理“三講一落實”活動的實施部門。

第二章 工作目標(biāo)

第四條“三講一落實”活動載體

開展“三講一落實”活動應(yīng)結(jié)合實際,將班前會、班后會、交接班會、班組安全日活動標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,將形式、內(nèi)容固化,將 “三講一落實”在班組安全管理和現(xiàn)場管理作用發(fā)揮到實處,取得實效。

第五條“三講一落實”活動目標(biāo)

通過持續(xù)、有效地規(guī)范和改進(jìn)班組安全管理,不斷提升班組長安全生產(chǎn)組織與指揮能力,不斷強化全員安全意識與責(zé)任意識,不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力,不斷提升班組對標(biāo)一流與隱患排查治理能力,不斷提升班組安全風(fēng)險辨識與應(yīng)急處置能力,積極培育班組安全文化與責(zé)任文化,積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍,有效提升班組“五化”水平(即工作內(nèi)容指標(biāo)化,工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化),有效夯實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制到位做實長效機制,加速實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展,共同進(jìn)步。

第三章 職責(zé)

第五條廠部“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織對班組管理工作進(jìn)行調(diào)研,有針對性制定并審核廠部“三講一落實”活動實施計劃,各級領(lǐng)導(dǎo)分片包干,分工負(fù)責(zé),深入班組,全面啟動、扎實推進(jìn)、注重質(zhì)量、講究實效。

第六條廠部內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元(例如檢修班組、運行集控、輔控運行班,粉運放灰班及物業(yè)班組等)均應(yīng)按照廠部“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組制定的實施方案執(zhí)行,在本部門領(lǐng)導(dǎo)組織策劃下,廣泛開展班組安全管理“三講一落實”活動。

第四章 活動流程與方式

第七條“三講一落實”活動主體

“三講一落實”活動落腳點在班組,核心是班組長。開展“三講一落實”活動應(yīng)做到班組全覆蓋。班組是指廠部內(nèi)部承擔(dān)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任的最基層組織,開展“三講一落實”活動應(yīng)涵蓋廠部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、維護(hù)和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第八條“三講一落實”活動內(nèi)容

“三講一落實”,是指班組長在組織生產(chǎn)工作過程中,在講工作任務(wù)的同時,要講作業(yè)過程的安全、質(zhì)量風(fēng)險,講安全、質(zhì)量風(fēng)險的控制措施,并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實。

第九條工作流程及重點要求

“三講一落實”流程完全以任務(wù)為核心,以每個任務(wù)為開展“三講一落實”的基礎(chǔ),“三講一落實”活動貫穿整個任務(wù)從下達(dá)接收到關(guān)閉終結(jié)的全過程,具體流程描述如下:

(一)流程框圖

(二)流程描述

1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)

規(guī)范系統(tǒng)管理,確保班組人員上班時,生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。

任務(wù)來源:定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時性任務(wù)。

2.講解前準(zhǔn)備

(1)班組長分配工作任務(wù),確定工作組成員并指定講解人;

(2)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù),按照工作票對應(yīng)的危險點分析及預(yù)控措施票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;

(3)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)必須詳細(xì)了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài);

(4)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)需要查閱相應(yīng)規(guī)程、圖紙、資料,核實、完善當(dāng)日指定危險點分析及預(yù)控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點、應(yīng)急措施,準(zhǔn)備講解內(nèi)容。

要求:1、觀察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài);2、了解與作業(yè)有關(guān)的運行方式、作業(yè)環(huán)境;3、當(dāng)時氣象狀態(tài),溫度、濕度、風(fēng)、雨情況,查規(guī)程、圖紙、資料;即觀察人的狀態(tài)、觀察作業(yè)環(huán)境、觀察氣象條件,查規(guī)程、圖紙、資料,完善危險點、質(zhì)量和應(yīng)急措施,簡稱“講解前三觀一查一完善” 。

3.宣講階段(班前會)

班前會由班組長負(fù)責(zé)組織召開。

(1)班組長對當(dāng)班各項任務(wù)分工和布置;

要求:講任務(wù)要明確具體。

(2)各項工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風(fēng)險及其控制措施,逐項宣講;

要求:講風(fēng)險要根據(jù)“人、機、環(huán)”三大要素,講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場規(guī)程,同時講應(yīng)急處置要點,要求全面、準(zhǔn)確、可靠。

(3)其他成員根據(jù)宣講情況進(jìn)行補充、完善;

(4)所有任務(wù)都講解完畢后,班組長根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié),進(jìn)行補充、完善;

4.過程控制

開工前準(zhǔn)備

(1)工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查、確認(rèn)工作票安全措施落實情況;

(2)工作票許可后,開工前,工作組全體成員在危險點分析及控制措施票上簽名;

(3)工作負(fù)責(zé)人檢查工器具是否合格、齊全,檢查工作成員個人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)是否完備和正確規(guī)范,合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作。

過程監(jiān)督

專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前,通過查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng),找出當(dāng)天涉及重大危險源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后在危險點分析與控制措施票上簽字。

要求:管理人員對工作票是否現(xiàn)場攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場措施是否按照工作票及危險點措施票要求落實、現(xiàn)場措施是否完善等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容,并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度情況。

工作結(jié)束

工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗收,終結(jié)工作(操作)票;核實管理人員到位簽字情況,并在系統(tǒng)中做好記錄。

要求:工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時恢復(fù)。工作許可人對設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標(biāo)牌、文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行驗收。

5.點評階段

下班前由班(組)長負(fù)責(zé)召開班后會。

(1)班組成員主要就當(dāng)天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實”實施情況進(jìn)行匯報,根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及危險點分析及預(yù)控措施提出問題和建議;

要求:工作成員人人講,對工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面匯報。

(2)班長進(jìn)行總結(jié)和點評,并對本班下個工作日的工作做預(yù)安排;

(3)會后將對各項改進(jìn)意見,經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審批后,完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書或工作票內(nèi)容中。

(4)班后會時間約15分鐘,最長控制在30分鐘內(nèi)。

第十條流程執(zhí)行各環(huán)節(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)

“三講一落實”流程各環(huán)節(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)

序號

內(nèi)容

評比、評估標(biāo)準(zhǔn)

分值

得分

分項得分

1

班前準(zhǔn)備(15分)

檢修班長不了解當(dāng)天工作任務(wù)單和定期工作任務(wù),扣1分/次。

2

運行班長不了解機組運行方式、設(shè)備系統(tǒng)存在的異常及缺陷等,扣1分/次。

2

班組長不掌握工作班成員的身體狀況,扣1分/次。

2

班組長對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè),對配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險不了解或了解不夠,扣1 分/次。

2

班組長對涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè),對作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響不了解或了解不夠,扣1.5分/次。

3

班組長對環(huán)境條件相對較差或作業(yè)本身危險性較大的作業(yè),未結(jié)合檢修工藝識別存在的安全風(fēng)險,扣1.5分/次。

3

班組長未識別天氣異常對作業(yè)的影響,扣0.5 分/次。

1

2

班前會(15分)

每天班前會未按時(8:30,運行班組以接班時間為準(zhǔn))開始,扣1分/次,未開展不得分。

4

班長每天安排工作任務(wù)、工作負(fù)責(zé)人和工作成員時,未按要求統(tǒng)籌交代安全注意事項,扣2分/次。

10

安排工作的同時安全措施、安全風(fēng)險、安全注意事項交代不清楚,扣1分/次。

6

3

講解前學(xué)習(xí)(15分)

未結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),學(xué)習(xí)安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程中應(yīng)遵守的條款,扣1分/次。

5

未結(jié)合規(guī)程強調(diào)作業(yè)過程中應(yīng)遵循的安全事項和檢修工藝要求,扣1分/次。

5

班組未制訂各類規(guī)程學(xué)習(xí)計劃,沒有通過“每日一題”的方式,組織班組成員重點學(xué)習(xí),扣1分/次。

3

學(xué)習(xí)沒有結(jié)合本班當(dāng)前階段的主要工作,做到有針對性,扣1分/次。

2

4

人人講(15分)

主講人未宣講危險點預(yù)控典型卡上所列危險點以及應(yīng)采取的控制措施,扣1分/次。

5

工作組成員未對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行補充分析,并提出相應(yīng)的控制措施,扣1分/次。

6

班長未記錄工作組成員補充的風(fēng)險點和安全措施,扣1分/次。

4

5

工作準(zhǔn)備和現(xiàn)場交底(20分)

工作負(fù)責(zé)人未認(rèn)真履行工作票(操作票)手續(xù)或未認(rèn)真開展危險點分析與控制措施,扣1分/次,工作票(操作票)辦理不規(guī)范出現(xiàn)錯誤,不得分。

4

工作負(fù)責(zé)人未根據(jù)技術(shù)力量對成員進(jìn)行內(nèi)部合理的分工,扣1分/次。

4

進(jìn)入工作現(xiàn)場前工器具以及個人安全防護(hù)措施等準(zhǔn)備不充分,扣1分/次。

4

正式工作前工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場將安全措施和危險點控制措施向所有成員講清楚,扣1分/次。

4

工作成員在明確工作任務(wù)、安全措施、危險因素后未在危險點控制措施票上簽名就開始工作,扣1分/次。

4

6

過程控制(30分)

工作期間工作負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)工作組成員未落實安全措施、檢修工藝不正確等現(xiàn)象時,沒有及時提醒和糾正,扣1分/次。

5

進(jìn)入工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)不符合要求,扣2分/人次。

5

在工作現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人沒有對工作票(操作票)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查核對,未給工作成員予以明確,扣5分。

5

在工作過程中,個人發(fā)生習(xí)慣性違章、違紀(jì)行為,扣2分/次。

5

工作負(fù)責(zé)人沒有在工作過程中對本組工作成員安全工作情況進(jìn)行巡查,扣0.5分/次。

2

專業(yè)技術(shù)人員及管理人員對涉及重大危險源的工作、需使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)和電網(wǎng)安全的操作,未在危險點控制措施票上簽字,扣1分/次。

5

未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,現(xiàn)場作業(yè)使用不正確的檢修工藝,存在違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象,扣1分/次。

3

7

工完清理(15分)

當(dāng)日工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場清點人員,扣1分/次。

3

工作過程中或當(dāng)日工作結(jié)束后,提前離開現(xiàn)場的工作成員未向工作負(fù)責(zé)人告知說明,檢查發(fā)現(xiàn)扣0.5分/次。

3

當(dāng)日工作結(jié)束后,工器具遺留現(xiàn)場或整理不整齊,扣1分/次。

3

當(dāng)日工作結(jié)束后,現(xiàn)場材料、雜物、垃圾、場地衛(wèi)生未清理或清理不徹底,未達(dá)到工完場地清的要求,扣1分/次。

3

工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復(fù)裝后沒有及時恢復(fù),扣1分/處。

3

8

作業(yè)后總結(jié)(5分)

作業(yè)后,未將修訂后的危險點分析與控制措施導(dǎo)入危險點分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫,扣1分/次。

5

9

班后會(15分)

每天沒有按照要求開展班后會(正常工作時按規(guī)定時間要求進(jìn)行,加班或工作繁忙時期根據(jù)工作情況自定),扣1分/次。

5

班后會,各工作負(fù)責(zé)人未向班長認(rèn)真匯報當(dāng)日本組工作情況,班長未對當(dāng)日安全措施落實情況進(jìn)行點評、未清點人數(shù),扣1分/次。

5

工作負(fù)責(zé)人未對工作組成員執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施情況進(jìn)行總結(jié)、點評,扣1分/次。

5

10

安全日活動(15分)

安全活動未按時(維護(hù)、檢修班組和其余非運行班組,每周五下午13點30分組織班組安全活動;運行班組在白班下班后組織班組安全活動)開始,扣1分/次,無記錄不得分。

5

周安全活動學(xué)習(xí)過程,沒有按照統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),扣0.5分/次。

2

未對上周班組安全工作進(jìn)行總結(jié),對存在的問題未分析,未提出具體改進(jìn)措施和要求,扣1分/次。

3

部署本周班組重點工作,交代安全注意事項和防護(hù)措施不認(rèn)真、詳細(xì),無針對性,扣1分/次,沒有交代安全注意事項和防護(hù)措施不得分。

5

11

其他管理(20分)

班組發(fā)生一般違章、違紀(jì)行為,發(fā)生人為因素造成的各類未遂以及不安全情況(人身、設(shè)備),本條不得分。

/

班組對“三講一落實”活動開展弄虛作假,班組整體活動開展流于形式,扣10分。

10

班長及班長成員在“三講一落實”活動以及日常安全生產(chǎn)工作中,班組安全管理松散、紀(jì)律渙散?？?分。

5

班組成員對“三講一落實”活動開展,日常工作無記錄(安全日活動記錄單獨統(tǒng)計),管理無痕跡,扣1分/人次。

5

12

評估結(jié)果總分180

評分161-180分為“優(yōu)秀”、141-160分為“優(yōu)良”、121-140分為“一般”、101-120分為“合格”、81-100分為“待改進(jìn)”、80分及以下為“不合格”。

180

第十一條實施效果評價標(biāo)準(zhǔn)

(一)“事事講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠、部門和班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實”活動的情況;

(二)“人人講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值,反映全廠生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù),事先準(zhǔn)備并主講的實現(xiàn)情況;

(三)管理人員指導(dǎo)到位率:統(tǒng)計期內(nèi),管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)到現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè),車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

(四)重大操作到位率排行榜:統(tǒng)計期內(nèi),對管理人員現(xiàn)場監(jiān)督重大操作的到位情況進(jìn)行統(tǒng)計和排序,反映其監(jiān)督、指導(dǎo)重大操作危險點控制措施落實的情況;

(五)任務(wù)完成及時率排行榜:對任務(wù)按時完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和排行,反映了個人、班組、部門工作效率和工作計劃性;

(六)非計劃任務(wù)復(fù)現(xiàn)率排行榜:統(tǒng)計期內(nèi)同一設(shè)備非計劃任務(wù)出現(xiàn)次數(shù)與全部非例行工作自動生成任務(wù)的比值。反映個人、班組、部門設(shè)備檢修質(zhì)量;

(七)任務(wù)工作量排行榜:累計統(tǒng)計期內(nèi),個人、班組承擔(dān)工作量排名。反映個人、班組在統(tǒng)計期內(nèi)完成工作量情況。

以上各項指標(biāo)作為部門、班組評先、個人評優(yōu)依據(jù)。

第十二條“三講一落實”活動要求

(一)各部門要深入有效的開展宣傳發(fā)動工作。要利用各種形式和方法在廣大基層員工開展全面的宣講、教育,讓員式真正認(rèn)識和理解“三講一落實”活動的意義和作用,真正做到上下思想統(tǒng)一,自覺、自愿的貫徹和落實本次活動。

(二)各部門要以開展班組安全管理“三講一落實”活動為契機,緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)各項管理要求,進(jìn)一步加強班組內(nèi)部規(guī)范化管理。要在班組內(nèi)懸掛“三講一落實”活動展示板,起到提醒、提示作用;要建立完善“三講一落實”活動相關(guān)記錄臺帳:如工作日志(工作日志應(yīng)包含現(xiàn)場檢查情況、班前、班后會記錄)和班組安全日活動記錄等,確保留下管理痕跡;要結(jié)合6s管理,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),做到制度、展板上墻、物品定置擺放,班組內(nèi)部整潔有序。

(三)廠部建立“三講一落實”落實情況的監(jiān)督管理機制,制定各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組“三講一落實”活動的計劃表,廠級領(lǐng)導(dǎo)要每月不少于一次參加班組班前、班后會,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次,參加班前、班后會應(yīng)在班組工作日志上親自簽名。要嚴(yán)肅現(xiàn)場監(jiān)督檢查,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督人員每天要對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險控制措施落實情況進(jìn)行動態(tài)檢查并建立動態(tài)檢查記錄臺帳。

(四)將“三講一落實”活動作為月度安全分析會和安全網(wǎng)例會的一項重要內(nèi)容,認(rèn)真總結(jié)活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取糾偏措施,持續(xù)改進(jìn)。

(五)開展“三講一落實”活動要明確各環(huán)節(jié)的工作要求、標(biāo)準(zhǔn),要把“三講一落實”活動與星級考評工作相結(jié)合,做到動態(tài)對標(biāo),持續(xù)改進(jìn),統(tǒng)籌兼顧,全面提高。

(六)黨政工團(tuán)要齊抓共管,形成合力。辦公室適時對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進(jìn)行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;思政部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用,加強宣傳和引導(dǎo),對活動中的先進(jìn)事跡,要制作圖片、視頻資料,大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗;人力資源部、工會要結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和班組勞動競賽等活動,將“三講一落實”活動落到實處;團(tuán)委要結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動,鼓勵廣大團(tuán)員、青年自覺實踐“三講一落實”,不斷創(chuàng)新活動方式、活動內(nèi)容。廠部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內(nèi)容,不斷促進(jìn)活動持之有效的開展。

(七)生產(chǎn)、多經(jīng)各部門要充分運用“三講一落實”的工作思路、方法,將活動不斷引向深入。“三講一落實”活動以班組為主體、班組長為核心開展,但這項工作僅僅是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中的一部分?！叭v一落實”的工作方法是對于安全生產(chǎn)管理行為高度的提煉和總結(jié),也是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”理念的最核心的形式和方法。各單位應(yīng)不斷拓展“三講一落實”的內(nèi)涵和外沿,在本次活動的基礎(chǔ)上將其推廣運用到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)中,有計劃分步驟組織實施,逐步規(guī)范各級人員管理行為。

第五章 評比和獎勵

第十三條根據(jù)廠辦和人資部制定“三講一落實”活動評先激勵辦法,適時對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進(jìn)行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。廠部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內(nèi)容。

第六章附則

第十四條本辦法由南京發(fā)電廠安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第6篇 大唐南京發(fā)電廠防止人員誤操作管理實施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為加強電氣、熱控運行、維護(hù)人員操作規(guī)范性管理，杜絕人員誤操作事故的發(fā)生，根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司防止人員誤操作管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實際，制定《大唐南京發(fā)電廠防止人員誤操作管理實施細(xì)則》。

第二條 防止人員誤操作主要包括防止電氣誤操作；防止電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤。

電氣誤操作是指：誤分、合斷路器；誤入帶電間隔；帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)；帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘；帶接地線或接地刀閘合隔離開關(guān)或斷路器。其中后三類因性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重，稱為惡性誤操作。

電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤是指：繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控二次系統(tǒng)中保護(hù)、測量、控制、自動回路作業(yè)時的誤碰、誤接線、誤整定。

第三條 與本專業(yè)有關(guān)的各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、運行及檢修人員均應(yīng)熟悉本細(xì)則。

第二章 管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條 廠長是本廠防止人員誤操作工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)防止人員誤操作工作。

第五條 生產(chǎn)副廠長是本廠防止人員誤操作工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)健全和完善本廠防止人員誤操作管理責(zé)任制、防誤閉鎖裝置維護(hù)管理制度，組織實施“兩票三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、組織開展專項反事故活動。

第六條 總工程師是本廠防止人員誤操作工作的技術(shù)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)健全和完善防止人員誤操作技術(shù)措施，改進(jìn)防誤閉鎖設(shè)施，對《運行規(guī)程》的正確性負(fù)責(zé)，加強人員培訓(xùn)，加強運行方式管理，審批特殊的運行方式；

第六條 安全監(jiān)察部是本廠防止人員誤操作工作的監(jiān)督部門，監(jiān)督檢查本廠防止人員誤操作管理責(zé)任制的落實；監(jiān)督“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施；及時發(fā)現(xiàn)本廠防止人員誤操作工作存在的問題，提出考核、改進(jìn)意見，監(jiān)督有關(guān)部門限期整改。

第七條 發(fā)電部是防止電氣誤操作運行技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)本廠防止人員誤操作工作的日常管理工作。對運行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作票的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)，做好非正常運行方式及操作的危險點分析，加強人員技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，嚴(yán)格管理;

第八條 設(shè)備管理是防止人員誤操作工作的設(shè)備技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)防誤閉鎖裝置的檢修、維護(hù)管理，建立防誤閉鎖裝置臺帳，解決防誤閉鎖裝置發(fā)生的缺陷，對防誤閉鎖裝置故障失去作用而發(fā)生的電氣誤操作事故負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)防止電氣、熱控二次誤操作的日常管理工作，對防止電氣、熱控二次誤操作制度制定和執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第三章 防止人員誤操作的運行管理

第九條 正常運行方式的電氣倒閘操作必須使用標(biāo)準(zhǔn)操作票；非正常運行方式下進(jìn)行的電氣倒閘操作，監(jiān)護(hù)人、值（班）長要認(rèn)真審核操作票，防止因操作票填寫的疏漏而引發(fā)誤操作。

第十條 進(jìn)行電氣倒閘操作的運行人員，必須經(jīng)過《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所部分）、本廠防誤裝置原理及使用的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。

第十一條 設(shè)備、系統(tǒng)或裝置發(fā)生變化后，必須及時修訂相關(guān)的運行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作票、工作票，并對相關(guān)運行人員進(jìn)行重新培訓(xùn)和考核。

第十二條 發(fā)電部至少應(yīng)每年審查一次電氣標(biāo)準(zhǔn)操作票, 確保標(biāo)準(zhǔn)票和現(xiàn)場的實際相吻合, 并根據(jù)其它電廠的事故教訓(xùn)、操作危險點,及時對標(biāo)準(zhǔn)票進(jìn)行修改, 使標(biāo)準(zhǔn)票真正起到技術(shù)指導(dǎo)的作用。并組織人員學(xué)習(xí)修改后的標(biāo)準(zhǔn)票；加強基礎(chǔ)管理, 規(guī)范設(shè)備名稱, 保證現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號的正確性, 使操作的核對制度有據(jù)可依。

第十三條 要定期組織運行人員開展操作票填寫的培訓(xùn)和考試；所有運行人員必須學(xué)會正確使用安全工器具和防護(hù)用品。

第十四條 電氣倒閘操作最少由兩人進(jìn)行。嚴(yán)禁無監(jiān)護(hù)操作，嚴(yán)禁一組人員同時進(jìn)行兩項操作任務(wù)，嚴(yán)禁在操作過程中進(jìn)行其他的檢查、巡視等工作。

第十五條 監(jiān)護(hù)人必須由高一級崗位或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備熟悉經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人參與操作。

第十六條 涉及熱力，機械停、送電的操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行停、送電聯(lián)系單制度。嚴(yán)禁口頭、電話聯(lián)系，嚴(yán)禁約時停送電。

第十七條 萬用表、絕緣搖表、高低壓驗電器在使用之前必須驗證其完好無損；高、低壓驗電器使用前不僅要驗證其聲、光指示正常，還必須在相應(yīng)電壓等級帶電部位驗證其狀況良好。

萬用表、絕緣搖表的極線應(yīng)有明顯的顏色區(qū)分。

第十八條 如需要重復(fù)測量絕緣或更換測量人員，必須按一個新的操作項目對待，重新填寫操作票，對設(shè)備進(jìn)行重新查核，嚴(yán)禁無操作票直接進(jìn)行測量。

第十九條 進(jìn)行現(xiàn)場操作的人員必須著裝規(guī)范；與操作相關(guān)的工器具必須事先檢查好并一次帶全。嚴(yán)禁操作中途取工器具，嚴(yán)禁一人單獨離開。

第二十條 操作前的準(zhǔn)備工作

（一）根據(jù)操作任務(wù)調(diào)出標(biāo)準(zhǔn)操作票；

（二）核對運行方式，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票使用正確；

（三）按《電氣倒閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項目表》（見附表1）的提示做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；

（四）模擬操作。模擬操作中發(fā)生異常，應(yīng)立即停止操作。查明原因，處理完畢后，重新開始模擬操作；

（五）參加操作的人員必須將手機等與外界聯(lián)系的通訊工具放在運行值班室，可以使用專用通訊工具（不能與外界聯(lián)系），進(jìn)入保護(hù)室內(nèi)的操作禁止使用無線通訊設(shè)備。

第二十一條 操作過程

（一）操作中嚴(yán)格執(zhí)行“唱票--復(fù)誦--操作--回令”步驟，復(fù)誦時操作人員必須手指設(shè)備名稱標(biāo)示牌，監(jiān)護(hù)人確認(rèn)標(biāo)示牌與復(fù)誦內(nèi)容相符后，監(jiān)護(hù)人下“正確！執(zhí)行！”令后，操作人方可操作。操作完畢后，操作人員回答“操作完畢！”；

（二）監(jiān)護(hù)人聽到操作人回令后，在“執(zhí)行情況欄”打“＼”，監(jiān)護(hù)人檢查確認(rèn)后再在“＼”上加“／”，完成一個“√”；

（三）發(fā)現(xiàn)疑問或發(fā)現(xiàn)異常時,應(yīng)立即停止操作,報告值班負(fù)責(zé)人,查明原因。待疑問或異常消除后,方可繼續(xù)操作；

（四）中斷操作的、再次操作前，應(yīng)從第一項操作任務(wù)的復(fù)查開始，復(fù)查完一項，在操作票中“執(zhí)行情況欄”再打一個“√”；

（五）接受電網(wǎng)調(diào)度命令的操作要做到六清：接受命令清、布置操作任務(wù)清、操作聯(lián)系清、發(fā)生疑問要查清、操作完畢匯報清、交接班記錄清。

第二十二條 一份操作票的操作任務(wù)完成后，由監(jiān)護(hù)人在操作票上蓋“已執(zhí)行”章，由操作人按《電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項目表》（見附表2），完成現(xiàn)場操作后的相關(guān)工作。

第二十三條 繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控等二次系統(tǒng)的工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票和繼電保護(hù)安全措施票制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度。

第二十四條 編制繼電保護(hù)、熱控、儀控工作標(biāo)準(zhǔn)工作票、危險點分析與控制措施、作業(yè)指導(dǎo)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

第二十五條 繼電保護(hù)工作還要按照《繼電保護(hù)及安全自動裝置檢定規(guī)程》以及所在電網(wǎng)的要求執(zhí)行《繼電保護(hù)安全措施票》。

第二十六條 工作中涉及到微機管理系統(tǒng)上的工作，在工作票中必須列出微機系統(tǒng)的工作地點和工作內(nèi)容，必須注明邏輯回路名稱、元件名稱和地址碼；涉及到現(xiàn)場的工作，工作票、安全措施票上，必須注明工作所涉及的端子排、繼電器、壓板文字標(biāo)注或數(shù)字編號。

第四章 防止人員誤操作的設(shè)備及工器具管理

第二十七條 已經(jīng)投運的發(fā)電廠，要限期完成升壓站和廠用電系統(tǒng)的“微機五防閉鎖裝置”改造。

新建、改建、擴(kuò)建工程，電氣設(shè)備系統(tǒng)的“微機五防閉鎖裝置”必須與主設(shè)備同時移交生產(chǎn)。

第二十八條 “微機五防閉鎖裝置”必須選用經(jīng)過省部級鑒定，業(yè)績良好的廠家產(chǎn)品。

第二十九條 設(shè)備管理部門要建立防誤裝置技術(shù)資料、臺帳，制定防誤裝置的設(shè)備管理制度和檢修規(guī)程，指定防誤裝置管理專責(zé)人。

第三十條 確保防誤裝置齊全、有效

（一）“微機五防閉鎖裝置”必須安全可靠，必須正常投入運行，停用時要經(jīng)過總工程師批準(zhǔn)，值長下令，并做好記錄；微機五防閉鎖裝置存在的缺陷要由防誤閉鎖專責(zé)人負(fù)責(zé)，限期整改；

（二）配電室、配電箱、配電柜的門及門鎖應(yīng)完好，窺視孔應(yīng)清潔、透明、完好；

（三）斷路器、隔離開關(guān)、接地刀閘位置、狀態(tài)的機械和電氣指示應(yīng)準(zhǔn)確、清晰；

（四）各廠可根據(jù)實際情況增加小車開關(guān)配套使用的移動小車;

（五）電氣設(shè)備的檢修作業(yè)指導(dǎo)書中，必須包括防誤裝置的檢查、檢修和試驗等內(nèi)容，設(shè)置質(zhì)檢點。

第三十一條 健全和完善ncs系統(tǒng)操作員站、熱控工程師站、儀控操作員工作站的管理制度。

第三十二條 繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控系統(tǒng)不得隨意接入其他設(shè)備。需要與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集等功能時，必須做好可靠的隔離措施。

第三十三條 保護(hù)管理機、工程師站、操作員站等重要微機設(shè)備不能從事與工作無關(guān)的工作，要做好防病毒工作。

第三十四條 禁止在設(shè)備運行過程中進(jìn)行軟件升級工作。重要的軟件和數(shù)據(jù)必須定期備份。

第三十五條 兩臺及以上機組的繼電保護(hù)、熱工、儀控的管理機在同一房間布置的，要加裝隔斷，實現(xiàn)物理隔離；并在入口、操作臺、微機上設(shè)置明顯的標(biāo)志。

第三十六條 多臺機組保護(hù)共用一臺保護(hù)管理機的電廠，要利用大、小修時機進(jìn)行技術(shù)改造，實現(xiàn)每臺機組配備一套繼電保護(hù)管理機。

第三十七條 現(xiàn)場繼電保護(hù)裝置的端子排、繼電器、壓板等設(shè)備要有明確的文字標(biāo)注或數(shù)字編號。

第三十八條 在繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控二次回路上的工作，必須制定防止三誤的安全措施，并經(jīng)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核，總工程師批準(zhǔn)。

第三十九條 要做好保護(hù)定值、組態(tài)邏輯、參數(shù)的管理工作，確保傳遞的可靠性。相關(guān)參數(shù)修改后，必須進(jìn)行傳動試驗，合格方可投入運行。

第四十條 電氣防誤閉鎖裝置和解鎖鑰匙的管理

(一) 防誤裝置技術(shù)管理

1. 對所有電動防誤裝置，有關(guān)部門必須備有與之相符的原理圖和安裝接線圖。

2. 防誤裝置的使用應(yīng)編入運行規(guī)程，運行人員對待防誤裝置應(yīng)視同其他電氣設(shè)備一樣重要，且必須掌握其工作原理、操作程序，并能正確使用。

3. 檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉其工作原理、結(jié)構(gòu)原理，并能正確、及時檢修、維護(hù)。

(二) 防誤裝置維護(hù)和檢修

1. 在正常情況下，所有防誤裝置均應(yīng)投入，且保持完好狀態(tài)，任何人不得隨意撥動。

2. 防誤裝置應(yīng)按檢修設(shè)備劃分責(zé)任到人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其有缺陷時，應(yīng)及時修復(fù)，不得拖延。

3. 運行人員發(fā)現(xiàn)防誤裝置有缺陷時，應(yīng)及時登錄，并通知檢修人員處理。

4. 防誤裝置的檢修工作應(yīng)跟隨設(shè)備，列入設(shè)備大、小修計劃中，并保證檢修質(zhì)量。

5. 防誤裝置的檢修、維護(hù)、安裝時，必須填寫工作票，做好安全措施，履行工作票制度。

6. 防誤裝置在安裝、檢修后，應(yīng)由檢修專職、運行專職及有關(guān)班組人員參加驗收，符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可結(jié)束工作票。

(三) 防誤裝置巡回檢查

1. 防誤裝置應(yīng)列入正常巡回檢查項目，發(fā)現(xiàn)異常及時登記缺陷，聯(lián)系處理，并進(jìn)行交接班。

2. 防誤裝置的檢修設(shè)備責(zé)任人應(yīng)每月進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消缺，并做好臺帳記錄。

（四） 防誤裝置校驗、檢查和維護(hù)

1． 各種防誤裝置應(yīng)根據(jù)其原理和特點進(jìn)行定期校驗、檢查、維護(hù)，以保護(hù)其可靠運行。

2． 開關(guān)室的閘刀電磁鎖每季度由運行人員會同檢修人員進(jìn)行檢查、校驗。對應(yīng)打開的電磁鎖，檢查其按鈕靈活無卡澀，吸鐵動作正常，紅燈指示亮，鎖桿伸縮自如；對不應(yīng)打開的電磁鎖，紅燈不應(yīng)亮，且無吸鐵聲，鎖桿不應(yīng)縮回。

3． 6kv手車式開關(guān)柜內(nèi)裝有的機械聯(lián)鎖裝置，結(jié)合開關(guān)大、小修時檢查維護(hù)。

4． 對靠掛鎖進(jìn)行閉鎖的防誤裝置，每月檢查一次。應(yīng)檢查掛鎖無銹死，開啟靈活，閉鎖可靠。

5． 檢修人員應(yīng)對微機防誤裝置定期加油，以防機械部分卡澀，戶外鎖每兩個月加油一次。戶內(nèi)鎖每季度加油一次。

（五） 防誤裝置的使用

wfb_型微機防誤鎖的操作見具體運行規(guī)程。

dsw4y型電磁鎖的使用

1. 電磁鎖熔絲和出線閘刀電源熔絲共用。

2. 操作前，檢查電磁鎖紅燈熄，表示位置正確。

3. 插入電磁鎖鑰匙, 順時針扳90°, 同時檢查紅燈亮、動作鈴響, 吸鐵動作。

4. 將電磁鎖旋鈕順時針扳90°，鎖桿縮回。

5.操作拉、合刀閘。

6. 將電磁鎖旋鈕反時針扳90°，鎖桿伸出。

7. 取下電磁鎖鑰匙, 檢查鎖桿鎖好。

8. 電磁鎖解鎖的方法為：開啟園板、插入解鎖鑰匙，并順時針扳90° , 再將旋鈕順時針扳90° ，鎖桿縮回。

（六）本廠應(yīng)建立微機五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、刀閘把手、變電站等專用鑰匙的管理制度；建立各類鑰匙使用、借用登記本；鑰匙要實行定置管理，按值移交，借用鑰匙要進(jìn)行登記；

（七）五防閉鎖解鎖鑰匙應(yīng)現(xiàn)場封存，按值交接。使用時必須經(jīng)值長同意，總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做記錄；

使用后，重新貼上封條，并在封條上注明年、月、日；

（八）所有鑰匙均應(yīng)按規(guī)定使用；嚴(yán)禁非當(dāng)班值班人員和檢修人員使用解鎖鑰匙；

（九）在檢修工作中，檢修人員需要進(jìn)行拉、合斷路器、隔離開關(guān)試驗，由工作許可人和工作負(fù)責(zé)人共同檢查措施無誤后，經(jīng)值長同意，可由運行人員使用解鎖鑰匙進(jìn)行操作；

（十）檢修人員因工作需要使用配電室、配電盤、配電柜鑰匙，應(yīng)向運行人員說明原由，履行借鑰匙手續(xù)。檢修人員離開配電間時，必須立即將鑰匙交回;

（十一）必須開鎖才能操作的設(shè)備，操作前應(yīng)準(zhǔn)確核對設(shè)備編號、鎖頭和鑰匙編碼無誤；如發(fā)生疑問，必須立即停止，匯報值長查明原因。

第四十一條 攜帶型短路接地線、接地刀閘的管理

（一）現(xiàn)場所有攜帶型短路接地線必須編號；按電壓等級對號入座，存放在指定地點，按值移交；

（二）設(shè)備和系統(tǒng)的接地點必須有明顯的標(biāo)記，所有配電裝置均應(yīng)有接地網(wǎng)的接頭；

（三）現(xiàn)場使用攜帶型短路接地線時，必須做到工作票、操作票、模擬圖板、接地裝置登記本完全對應(yīng);

（四）送電操作前，必須查清相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的接地線及接地裝置，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行操作;

（五）裝設(shè)攜帶型短路接地線必須保證各部分接觸可靠，室內(nèi)配電設(shè)備接地線必須裝設(shè)在指定地點；

（六）接地刀閘進(jìn)行檢修時，必須另設(shè)攜帶型短路接地線；

（七）攜帶型短路接地線的導(dǎo)線、線卡、導(dǎo)線護(hù)套要符合標(biāo)準(zhǔn)，固定螺絲無松動,接地線標(biāo)示牌、試驗合格證清晰，無脫落。

第四十二條 絕緣桿、絕緣隔板、絕緣手套、絕緣靴、驗電器、攜帶型短路接地線等安全工器具，要建立管理臺賬、定期試驗。試驗合格的要粘貼合格證，使用前要認(rèn)真檢查，確保工器具的完好。

第五章 附 則

第四十三條 本實施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠設(shè)備部、發(fā)電部。

第四十四條 本實施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附表：1.電氣倒閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項目表

2.電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項目表

第7篇 大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控，防止人員責(zé)任事故發(fā)生，根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實際，制定《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細(xì)則》。

第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性，杜絕無票作業(yè)。

第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種，其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個環(huán)節(jié)。

第四條 管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍

一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單，如：重大危險源評估、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查等。

二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任務(wù)單。

1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如：點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查，現(xiàn)場例行安全檢查等；

2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如，水、汽、氣、煤、油；

3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作；

4.集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作。

第五條 操作任務(wù)單適用范圍

在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。

1.運行調(diào)整性操作；

2.程控操作；

3.緊急事故處理時的相關(guān)操作。

第六條 各部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍，列出本部門不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單，經(jīng)本廠、江蘇分公司審核后報中國大唐集團(tuán)公司備案。

第七條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行，實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段，各生產(chǎn)部室、公司、車間要加強對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程的管理，建立有效的激勵和約束機制，杜絕弄虛作假行為。

第八條 本細(xì)則適用于大唐南京發(fā)電廠與安全生產(chǎn)有關(guān)的各部室、公司、車間。

第二章 生產(chǎn)任務(wù)單的管理

第九條 廠部成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：生產(chǎn)廠長、總工程師

副組長：安監(jiān)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人

成 員：發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運輸公司負(fù)責(zé)人

第十條 設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司，粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務(wù)管理的實施部門，應(yīng)加強對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理，對生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見。

第十一條 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核，對未按期完成整改的部門或責(zé)任人提出考核建議。

第十二條 辦公室信息中心負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，建設(shè)本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運轉(zhuǎn)。

第三章 生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行

第十三條 任務(wù)單來源

管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作（如安全檢查、重大危險源評估、“兩票”編制等）；工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作；操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。

第十四條 任務(wù)單的生成方式

根據(jù)任務(wù)來源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動方式生成；當(dāng)自動方式故障或本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善時，應(yīng)采用手動方式下達(dá)。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動方式下達(dá)。

第十五條 任務(wù)單的手動下達(dá)權(quán)限

1.管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。

2.工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點檢人員，車間專職以上人員，班組技術(shù)員以上人員。

3.操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為為值長、運行班長。

4.任務(wù)單在生成時，必須明確該任務(wù)的計劃完成時間，對于來自于設(shè)備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單，默認(rèn)計劃完成時間是24小時。對于定期任務(wù)單，其計劃完成時間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時間時限確定。其他手動生成的任務(wù)單，由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度，確定其計劃完成時間。

第十六條 任務(wù)單下達(dá)與接收

1.管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級下達(dá)、逐級接收”的原則，即廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，職能部門領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù)；職能部門下達(dá)任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。

2.工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則，即點檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修公司接收任務(wù)；檢修公司下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)；檢修班組下達(dá)任務(wù)，本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。

3.操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則。值長下達(dá)任務(wù)、運行班長接收任務(wù)，運行班長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。

4.下達(dá)人下達(dá)任務(wù)單后，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá)；任務(wù)的各級接收人在接收任務(wù)前，應(yīng)仔細(xì)對任務(wù)的執(zhí)行情況和計劃完成時間進(jìn)行評估，如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級重新分配任務(wù)，否則應(yīng)及時接收，如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時分配給下一級接收人。

5.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后，由于特殊原因（如需停機或減出力處理的工作、缺少備件等）不能進(jìn)行工作時，接收人可申請退回給下達(dá)人，由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說明原因，并將任務(wù)作廢或掛起。對于掛起的任務(wù)，待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。

6.分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。

7.一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票，一張操作任務(wù)單只能對應(yīng)一份操作票。

第十七條 任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)

1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票，并且在打印出正式的工作（操作）票后，兩票系統(tǒng)將工作（操作）票編號自動填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目，以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。

2.接收人在終結(jié)工作（操作）票后，兩票系統(tǒng)自動將工作（操作）票終結(jié)時間，并自動終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目，并自動終結(jié)任務(wù)單。

3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時，應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。

4.工作（操作）任務(wù)單在打印出正式工作（操作）票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因為特殊原因無法進(jìn)行時，應(yīng)履行工作（操作）票終結(jié)手續(xù)。

5.對于需要開票的任務(wù)單，由兩票系統(tǒng)自動終結(jié)；對于不需要開票的任務(wù)單，由下達(dá)人負(fù)責(zé)驗收并手動終結(jié)。

6.已執(zhí)行的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除，已終結(jié)的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。

7.如有工作（操作）任務(wù)未執(zhí)行，應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。

第四章 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計與考核

第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括：每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)、每日實際完成任務(wù)數(shù)、每日實際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計無票任務(wù)數(shù)、每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實開標(biāo)準(zhǔn)票率、月實開標(biāo)準(zhǔn)票率。

第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下：

1. 每日下達(dá)任務(wù)數(shù)：下達(dá)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；

2. 每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；

3. 每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；

4. 每日實際完成任務(wù)數(shù)：終結(jié)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；

5. 每日實際開票任務(wù)數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；

6. 每日無票任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應(yīng)的工作票票號或操作票票號的任務(wù)數(shù)；

7. 本月累計無票任務(wù)數(shù)：本月中每日統(tǒng)計的無票任務(wù)數(shù)之和；

8. 每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點且為標(biāo)準(zhǔn)票的任務(wù)數(shù)；

9. 每日標(biāo)準(zhǔn)票使用率：每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/每日實開票任務(wù)數(shù)×100%；月標(biāo)準(zhǔn)票使用率：月實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/月實開票任務(wù)數(shù)×100%；

第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理，工作任務(wù)單由設(shè)備部門（設(shè)備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司）負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理，操作任務(wù)單由運行部門（發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運輸公司）負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。

第二十一條 每月由責(zé)任部門（設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司，粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司）對生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對每個無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施，并及時通報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況，在每月5日前將全廠工作（操作）任務(wù)統(tǒng)計表和分析、總結(jié)和考核情況等報到安監(jiān)部。

第二十二條 生產(chǎn)任務(wù)單的檢查（具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單）。

1.部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級；

2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負(fù)責(zé)人；

3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人；

4.任務(wù)單未及時終結(jié)；

5.無需開票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié)；

6.已延期的任務(wù)單未重新下達(dá)；

7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。

第五章 附 則

第二十三條 本實施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠安監(jiān)部。

第二十四條 本實施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇 大唐南京發(fā)電廠班組安全管理“三講一落實”實施細(xì)則

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步貫徹中國大唐集團(tuán)公司《關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導(dǎo)意見》（大唐集團(tuán)生〔2009〕251號）關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的文件精神，以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認(rèn)真開展班組安全管理“三講一落實”活動的通知》（大唐蘇電生〔2009〕92號）要求，落實集團(tuán)公司“盈利年”工作部署，切實加強基層班組建設(shè)，有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，決定在全廠范圍內(nèi)開展班組安全管理“三講一落實”活動。特制定本實施細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用于南京發(fā)電廠內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門；廠辦、設(shè)備部、工會、思政部和人力資源部是“三講一落實”工作的主要配合部門；其他有關(guān)部門為班組安全管理“三講一落實”活動的實施部門。

第二章 工作目標(biāo)

第四條“三講一落實”活動載體

開展“三講一落實”活動應(yīng)結(jié)合實際，將班前會、班后會、交接班會、班組安全日活動標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，將形式、內(nèi)容固化，將 “三講一落實”在班組安全管理和現(xiàn)場管理作用發(fā)揮到實處，取得實效。

第五條“三講一落實”活動目標(biāo)

通過持續(xù)、有效地規(guī)范和改進(jìn)班組安全管理，不斷提升班組長安全生產(chǎn)組織與指揮能力，不斷強化全員安全意識與責(zé)任意識，不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力，不斷提升班組對標(biāo)一流與隱患排查治理能力，不斷提升班組安全風(fēng)險辨識與應(yīng)急處置能力，積極培育班組安全文化與責(zé)任文化，積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，有效提升班組“五化”水平（即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化），有效夯實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制到位做實長效機制，加速實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，共同進(jìn)步。

第三章 職責(zé)

第五條廠部“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織對班組管理工作進(jìn)行調(diào)研，有針對性制定并審核廠部“三講一落實”活動實施計劃，各級領(lǐng)導(dǎo)分片包干，分工負(fù)責(zé)，深入班組，全面啟動、扎實推進(jìn)、注重質(zhì)量、講究實效。

第六條廠部內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元（例如檢修班組、運行集控、輔控運行班，粉運放灰班及物業(yè)班組等）均應(yīng)按照廠部“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組制定的實施方案執(zhí)行，在本部門領(lǐng)導(dǎo)組織策劃下，廣泛開展班組安全管理“三講一落實”活動。

第四章 活動流程與方式

第七條“三講一落實”活動主體

“三講一落實”活動落腳點在班組，核心是班組長。開展“三講一落實”活動應(yīng)做到班組全覆蓋。班組是指廠部內(nèi)部承擔(dān)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任的最基層組織，開展“三講一落實”活動應(yīng)涵蓋廠部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、維護(hù)和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第八條“三講一落實”活動內(nèi)容

“三講一落實”，是指班組長在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全、質(zhì)量風(fēng)險，講安全、質(zhì)量風(fēng)險的控制措施，并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實。

第九條工作流程及重點要求

“三講一落實”流程完全以任務(wù)為核心，以每個任務(wù)為開展“三講一落實”的基礎(chǔ)，“三講一落實”活動貫穿整個任務(wù)從下達(dá)接收到關(guān)閉終結(jié)的全過程，具體流程描述如下：

（一）流程框圖

（二）流程描述

1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)

規(guī)范系統(tǒng)管理，確保班組人員上班時，生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。

任務(wù)來源：定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時性任務(wù)。

2.講解前準(zhǔn)備

（1）班組長分配工作任務(wù)，確定工作組成員并指定講解人；

（2）工作負(fù)責(zé)人（或指定講解人）根據(jù)任務(wù)，按照工作票對應(yīng)的危險點分析及預(yù)控措施票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；

（3）工作負(fù)責(zé)人（或指定講解人）必須詳細(xì)了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài)；

（4）工作負(fù)責(zé)人（或指定講解人）根據(jù)需要查閱相應(yīng)規(guī)程、圖紙、資料，核實、完善當(dāng)日指定危險點分析及預(yù)控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點、應(yīng)急措施，準(zhǔn)備講解內(nèi)容。

要求：1、觀察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài)；2、了解與作業(yè)有關(guān)的運行方式、作業(yè)環(huán)境；3、當(dāng)時氣象狀態(tài)，溫度、濕度、風(fēng)、雨情況，查規(guī)程、圖紙、資料；即觀察人的狀態(tài)、觀察作業(yè)環(huán)境、觀察氣象條件，查規(guī)程、圖紙、資料，完善危險點、質(zhì)量和應(yīng)急措施，簡稱“講解前三觀一查一完善” 。

3.宣講階段（班前會）

班前會由班組長負(fù)責(zé)組織召開。

（1）班組長對當(dāng)班各項任務(wù)分工和布置；

要求：講任務(wù)要明確具體。

（2）各項工作負(fù)責(zé)人（或指定講解人）根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風(fēng)險及其控制措施，逐項宣講；

要求：講風(fēng)險要根據(jù)“人、機、環(huán)”三大要素，講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場規(guī)程，同時講應(yīng)急處置要點，要求全面、準(zhǔn)確、可靠。

（3）其他成員根據(jù)宣講情況進(jìn)行補充、完善；

（4）所有任務(wù)都講解完畢后，班組長根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié)，進(jìn)行補充、完善；

4.過程控制

開工前準(zhǔn)備

（1）工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查、確認(rèn)工作票安全措施落實情況；

（2）工作票許可后，開工前，工作組全體成員在危險點分析及控制措施票上簽名；

（3）工作負(fù)責(zé)人檢查工器具是否合格、齊全，檢查工作成員個人防護(hù)措施（安全帽、著裝、安全帶、手套等）是否完備和正確規(guī)范，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作。

過程監(jiān)督

專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，通過查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)，找出當(dāng)天涉及重大危險源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后在危險點分析與控制措施票上簽字。

要求：管理人員對工作票是否現(xiàn)場攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場措施是否按照工作票及危險點措施票要求落實、現(xiàn)場措施是否完善等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度情況。

工作結(jié)束

工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗收，終結(jié)工作（操作）票；核實管理人員到位簽字情況，并在系統(tǒng)中做好記錄。

要求：工作結(jié)束后，設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時拆除的欄桿、平臺等，在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時恢復(fù)。工作許可人對設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標(biāo)牌、文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行驗收。

5.點評階段

下班前由班（組）長負(fù)責(zé)召開班后會。

（1）班組成員主要就當(dāng)天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實”實施情況進(jìn)行匯報，根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及危險點分析及預(yù)控措施提出問題和建議；

要求：工作成員人人講，對工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面匯報。

（2）班長進(jìn)行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的工作做預(yù)安排；

（3）會后將對各項改進(jìn)意見，經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審批后，完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書或工作票內(nèi)容中。

（4）班后會時間約15分鐘，最長控制在30分鐘內(nèi)。

第9篇 電廠特殊工作場所安全管理實施細(xì)則

1總則

1.1為加強易燃易爆作業(yè)場所、容器、特殊容器內(nèi)工作、使用易燃易爆材料的安全管理,認(rèn)真落實執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、及華亭電廠《消防管理制度》、《防人身傷害安全技術(shù)措施》,防止發(fā)生人身傷害及火災(zāi)事故,確保安全生產(chǎn),公司結(jié)合實際制定本細(xì)則;

1.2本細(xì)則適用于華亭電廠所屬各部門。

2規(guī)范性引用文件

國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》

國家電網(wǎng)公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導(dǎo)則》;

3受限空間范圍

3.1容器類:凝汽器清洗,熱交換器內(nèi)部檢修,酸、堿罐、凝結(jié)水箱檢修,主油箱檢修,除霧器內(nèi)部沖洗,儲油箱、罐檢查、檢修,汽包內(nèi)部檢查、檢修,各類容器、罐內(nèi)部檢查、檢修等;

3.2管道類:各種管路內(nèi)部作業(yè),燃燒器校正,原煤斗清理,煤粉粗、細(xì)分離器內(nèi)部檢修,輸煤系統(tǒng)落煤管、斗內(nèi)檢修、清理、檢查,封閉母線內(nèi)部檢查等;

3.3其他類:各類封閉地下設(shè)施、設(shè)備、排水溝道、管溝、地溝、水井清理、檢查、檢修等。

4工作規(guī)定細(xì)則

4.1特殊工作及作業(yè)場所工作時,必須制定三項措施、危險點分析預(yù)控措施,必要時在措施中加注進(jìn)行小動物試驗條款,嚴(yán)格控制作業(yè)點人數(shù);

4.2易燃易爆場所工作中需進(jìn)行電火焊作業(yè)或其他動火時,辦理動火工作票,檢測合格,作業(yè)點人數(shù)控制在2人及以下,滅火器材據(jù)工作點的危險程度配備充足;

4.3特殊工作及作業(yè)場所的工作,工作班組要及時告知部門安全第一責(zé)任人(告知的內(nèi)容:作業(yè)始、終時間,作業(yè)地點,作業(yè)內(nèi)容),部門安全第一責(zé)任人告知公司主管領(lǐng)導(dǎo);

4.4依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定,在汽包、除氧器、粉倉、原煤倉、煤粉分離器、球磨機筒體內(nèi)、化學(xué)陽床、陰床、油箱、電除塵灰斗等區(qū)域進(jìn)行電、火焊工作時辦理一級動火票;

4.5容器內(nèi)作業(yè)前,要對容器內(nèi)進(jìn)行強制通風(fēng),保證有效的通風(fēng)時間,必要時要對有毒、有害氣體進(jìn)行檢測并合格,檢測儀器在使用前必須進(jìn)行校驗;

4.6控制容器內(nèi)作業(yè)人數(shù)在2人及以下,安排專人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人不得離崗;

4.7容器內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系,內(nèi)外呼應(yīng);

4.8在盛裝過有毒、有害、惰性氣體介質(zhì)的容器內(nèi)工作,作業(yè)人員佩戴正壓呼吸器進(jìn)入作業(yè);作業(yè)人員佩戴安全繩,安全繩的另一端交由監(jiān)護(hù)人;

4.9容器內(nèi)作業(yè)人員要輪換作業(yè),作業(yè)人員自覺身體不適時,及時停止作業(yè),返出容器外;

4.10酸、堿、油罐體、系統(tǒng)上不準(zhǔn)隨意進(jìn)行電火焊;

4.11酸、堿罐容器內(nèi)作業(yè)前,必須進(jìn)行介質(zhì)置換、檢測,用大量清水沖洗、蒸汽吹掃合格,并進(jìn)行良好通風(fēng);

4.12在置換、沖洗、吹掃合格的酸、堿罐內(nèi),進(jìn)行電火焊作業(yè)時 不準(zhǔn)連續(xù)施焊,要間斷作業(yè),保持良好的通風(fēng);

4.13氫、油罐內(nèi)、氨氣系統(tǒng)進(jìn)行動火作業(yè),執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》安全要求、規(guī)定;

4.14清掏原煤斗時,斗內(nèi)作業(yè)人員不得超過2人,作業(yè)人員輪換進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員使用雙安全防護(hù)(安全繩、防墜器),安全繩控制在作業(yè)人員活動的作業(yè)半徑內(nèi),不準(zhǔn)放入過長;

4.15原煤斗內(nèi)進(jìn)行檢修、施工,原則上不搭設(shè)木質(zhì)腳手架,采用鋼制腳手架,臨時電源線路絕緣層完整良好;

4.16原煤斗內(nèi)檢修、施工,作業(yè)點滅火器材充足,若采用木質(zhì)腳手架,要接好水源管定期對腳手架進(jìn)行灑水措施,工作完畢檢查現(xiàn)場火種遺留情況,切斷臨時電源,達(dá)到現(xiàn)場無安全隱患后方能離開現(xiàn)場,作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終在場監(jiān)護(hù);

4.17工作中使用油漆、汽油、煤油、柴油等易燃易爆材料時,嚴(yán)格控制領(lǐng)用量,做到用多少領(lǐng)多少,作業(yè)點不準(zhǔn)超量存放;

4.18地下溝、管內(nèi)工作時,先打開兩端檢查孔進(jìn)行通風(fēng),檢測有毒、有害、易燃?xì)怏w含量合格,方能進(jìn)入工作;必要時可放入小動物進(jìn)行試驗觀察,確保作業(yè)人員的安全;

4.19地下溝、管內(nèi)作業(yè),設(shè)專人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人始終與內(nèi)部作業(yè)人員內(nèi)外呼應(yīng);

4.20各部門、班組庫房、工作間,不準(zhǔn)存放易燃易爆物品,及時清理易燃垃圾,定期檢查電源線路的完整良好,人員離開及時關(guān)閉照明,照明燈不準(zhǔn)超過100w;

4.21冷卻塔內(nèi)工作時,應(yīng)制定安全三項措施,監(jiān)護(hù)人員始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù);

4.22易燃易爆場所作業(yè),必須使用防爆電動工器具及燈具;容器內(nèi)工作時,必須使用符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓≤12ⅴ照明燈具,電動工器具絕緣良好,并使用漏電器;

4.23作業(yè)人員進(jìn)入易燃易爆場所,操作、使用、配合進(jìn)行揮發(fā)性的易燃易爆材料使用時,禁止穿化纖工作服、并使用防爆工具;

4.24易燃易爆場所作業(yè)時,要對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行隔離,保持良好的通風(fēng),嚴(yán)禁同時進(jìn)行動火工作;

4.25禁止將氧氣瓶、乙炔瓶放置在吊籃內(nèi)、移動平臺上進(jìn)行工作,嚴(yán)格按照西固華亭電廠腳手架作業(yè)規(guī)定控制作業(yè)人數(shù);當(dāng)遇惡劣天氣大風(fēng)、大雨、大霧、冰雹時停止作業(yè);

4.26禁止在容器內(nèi)使用汽油、柴油、煤油清洗設(shè)備、設(shè)施的零部件;

4.27爐內(nèi)及超高空作業(yè)時,作業(yè)人員應(yīng)使用防墜器及安全繩,采用雙保險安全措施,原則上不采用懸吊鉤掛腳手架平臺作業(yè);

4.283人及以上作業(yè)人員進(jìn)入受限空間作業(yè)時,必須制定應(yīng)急救援措施,施救人員熟知救援環(huán)境、技能、方法;

4.29禁止在不具備救援條件,且不能保證施救人員生命安全時,盲目進(jìn)行施救。

5附則

5.1各部門依據(jù)本規(guī)定細(xì)則,制定本部門的安全工作實施細(xì)則。

5.2本細(xì)則廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會,委托安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

5.3本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第10篇 大唐發(fā)電廠防止人員誤操作管理實施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為加強電氣、熱控運行、維護(hù)人員操作規(guī)范性管理,杜絕人員誤操作事故的發(fā)生,根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司防止人員誤操作管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實際,制定《大唐南京發(fā)電廠防止人員誤操作管理實施細(xì)則》。

第二條 防止人員誤操作主要包括防止電氣誤操作;防止電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤。

電氣誤操作是指:誤分、合斷路器;誤入帶電間隔;帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān);帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘;帶接地線或接地刀閘合隔離開關(guān)或斷路器。其中后三類因性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重,稱為惡性誤操作。

電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤是指:繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控二次系統(tǒng)中保護(hù)、測量、控制、自動回路作業(yè)時的誤碰、誤接線、誤整定。

第三條 與本專業(yè)有關(guān)的各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、運行及檢修人員均應(yīng)熟悉本細(xì)則。

第二章 管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條 廠長是本廠防止人員誤操作工作的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)防止人員誤操作工作。

第五條 生產(chǎn)副廠長是本廠防止人員誤操作工作的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)健全和完善本廠防止人員誤操作管理責(zé)任制、防誤閉鎖裝置維護(hù)管理制度,組織實施“兩票三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、組織開展專項反事故活動。

第六條 總工程師是本廠防止人員誤操作工作的技術(shù)管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)健全和完善防止人員誤操作技術(shù)措施,改進(jìn)防誤閉鎖設(shè)施,對《運行規(guī)程》的正確性負(fù)責(zé),加強人員培訓(xùn),加強運行方式管理,審批特殊的運行方式;

第六條 安全監(jiān)察部是本廠防止人員誤操作工作的監(jiān)督部門,監(jiān)督檢查本廠防止人員誤操作管理責(zé)任制的落實;監(jiān)督“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施;及時發(fā)現(xiàn)本廠防止人員誤操作工作存在的問題,提出考核、改進(jìn)意見,監(jiān)督有關(guān)部門限期整改。

第七條 發(fā)電部是防止電氣誤操作運行技術(shù)管理部門,負(fù)責(zé)本廠防止人員誤操作工作的日常管理工作。對運行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作票的正確執(zhí)行負(fù)責(zé),做好非正常運行方式及操作的危險點分析,加強人員技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,嚴(yán)格管理;

第八條 設(shè)備管理是防止人員誤操作工作的設(shè)備技術(shù)管理部門,負(fù)責(zé)防誤閉鎖裝置的檢修、維護(hù)管理,建立防誤閉鎖裝置臺帳,解決防誤閉鎖裝置發(fā)生的缺陷,對防誤閉鎖裝置故障失去作用而發(fā)生的電氣誤操作事故負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)防止電氣、熱控二次誤操作的日常管理工作,對防止電氣、熱控二次誤操作制度制定和執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第三章 防止人員誤操作的運行管理

第九條 正常運行方式的電氣倒閘操作必須使用標(biāo)準(zhǔn)操作票;非正常運行方式下進(jìn)行的電氣倒閘操作,監(jiān)護(hù)人、值(班)長要認(rèn)真審核操作票,防止因操作票填寫的疏漏而引發(fā)誤操作。

第十條 進(jìn)行電氣倒閘操作的運行人員,必須經(jīng)過《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所部分)、本廠防誤裝置原理及使用的培訓(xùn),并經(jīng)考試合格。

第十一條 設(shè)備、系統(tǒng)或裝置發(fā)生變化后,必須及時修訂相關(guān)的運行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作票、工作票,并對相關(guān)運行人員進(jìn)行重新培訓(xùn)和考核。

第十二條 發(fā)電部至少應(yīng)每年審查一次電氣標(biāo)準(zhǔn)操作票, 確保標(biāo)準(zhǔn)票和現(xiàn)場的實際相吻合, 并根據(jù)其它電廠的事故教訓(xùn)、操作危險點,及時對標(biāo)準(zhǔn)票進(jìn)行修改, 使標(biāo)準(zhǔn)票真正起到技術(shù)指導(dǎo)的作用。并組織人員學(xué)習(xí)修改后的標(biāo)準(zhǔn)票;加強基礎(chǔ)管理, 規(guī)范設(shè)備名稱, 保證現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號的正確性, 使操作的核對制度有據(jù)可依。

第十三條 要定期組織運行人員開展操作票填寫的培訓(xùn)和考試;所有運行人員必須學(xué)會正確使用安全工器具和防護(hù)用品。

第十四條 電氣倒閘操作最少由兩人進(jìn)行。嚴(yán)禁無監(jiān)護(hù)操作,嚴(yán)禁一組人員同時進(jìn)行兩項操作任務(wù),嚴(yán)禁在操作過程中進(jìn)行其他的檢查、巡視等工作。

第十五條 監(jiān)護(hù)人必須由高一級崗位或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備熟悉經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任,嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人參與操作。

第十六條 涉及熱力,機械停、送電的操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行停、送電聯(lián)系單制度。嚴(yán)禁口頭、電話聯(lián)系,嚴(yán)禁約時停送電。

第十七條 萬用表、絕緣搖表、高低壓驗電器在使用之前必須驗證其完好無損;高、低壓驗電器使用前不僅要驗證其聲、光指示正常,還必須在相應(yīng)電壓等級帶電部位驗證其狀況良好。

萬用表、絕緣搖表的極線應(yīng)有明顯的顏色區(qū)分。

第十八條 如需要重復(fù)測量絕緣或更換測量人員,必須按一個新的操作項目對待,重新填寫操作票,對設(shè)備進(jìn)行重新查核,嚴(yán)禁無操作票直接進(jìn)行測量。

第十九條 進(jìn)行現(xiàn)場操作的人員必須著裝規(guī)范;與操作相關(guān)的工器具必須事先檢查好并一次帶全。嚴(yán)禁操作中途取工器具,嚴(yán)禁一人單獨離開。

第二十條 操作前的準(zhǔn)備工作

(一)根據(jù)操作任務(wù)調(diào)出標(biāo)準(zhǔn)操作票;

(二)核對運行方式,確保標(biāo)準(zhǔn)操作票使用正確;

(三)按《電氣倒閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項目表》(見附表1)的提示做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作;

(四)模擬操作。模擬操作中發(fā)生異常,應(yīng)立即停止操作。查明原因,處理完畢后,重新開始模擬操作;

(五)參加操作的人員必須將手機等與外界聯(lián)系的通訊工具放在運行值班室,可以使用專用通訊工具(不能與外界聯(lián)系),進(jìn)入保護(hù)室內(nèi)的操作禁止使用無線通訊設(shè)備。

第二十一條 操作過程

(一)操作中嚴(yán)格執(zhí)行“唱票--復(fù)誦--操作--回令”步驟,復(fù)誦時操作人員必須手指設(shè)備名稱標(biāo)示牌,監(jiān)護(hù)人確認(rèn)標(biāo)示牌與復(fù)誦內(nèi)容相符后,監(jiān)護(hù)人下“正確!執(zhí)行!”令后,操作人方可操作。操作完畢后,操作人員回答“操作完畢!”;

(二)監(jiān)護(hù)人聽到操作人回令后,在“執(zhí)行情況欄”打“”,監(jiān)護(hù)人檢查確認(rèn)后再在“”上加“/”,完成一個“√”;

(三)發(fā)現(xiàn)疑問或發(fā)現(xiàn)異常時,應(yīng)立即停止操作,報告值班負(fù)責(zé)人,查明原因。待疑問或異常消除后,方可繼續(xù)操作;

(四)中斷操作的、再次操作前,應(yīng)從第一項操作任務(wù)的復(fù)查開始,復(fù)查完一項,在操作票中“執(zhí)行情況欄”再打一個“√”;

(五)接受電網(wǎng)調(diào)度命令的操作要做到六清:接受命令清、布置操作任務(wù)清、操作聯(lián)系清、發(fā)生疑問要查清、操作完畢匯報清、交接班記錄清。

第二十二條 一份操作票的操作任務(wù)完成后,由監(jiān)護(hù)人在操作票上蓋“已執(zhí)行”章,由操作人按《電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項目表》(見附表2),完成現(xiàn)場操作后的相關(guān)工作。

第二十三條 繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控等二次系統(tǒng)的工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票和繼電保護(hù)安全措施票制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度。

第二十四條 編制繼電保護(hù)、熱控、儀控工作標(biāo)準(zhǔn)工作票、危險點分析與控制措施、作業(yè)指導(dǎo)書,實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

第二十五條 繼電保護(hù)工作還要按照《繼電保護(hù)及安全自動裝置檢定規(guī)程》以及所在電網(wǎng)的要求執(zhí)行《繼電保護(hù)安全措施票》。

第二十六條 工作中涉及到微機管理系統(tǒng)上的工作,在工作票中必須列出微機系統(tǒng)的工作地點和工作內(nèi)容,必須注明邏輯回路名稱、元件名稱和地址碼;涉及到現(xiàn)場的工作,工作票、安全措施票上,必須注明工作所涉及的端子排、繼電器、壓板文字標(biāo)注或數(shù)字編號。

第四章 防止人員誤操作的設(shè)備及工器具管理

第二十七條 已經(jīng)投運的發(fā)電廠,要限期完成升壓站和廠用電系統(tǒng)的“微機五防閉鎖裝置”改造。

新建、改建、擴(kuò)建工程,電氣設(shè)備系統(tǒng)的“微機五防閉鎖裝置”必須與主設(shè)備同時移交生產(chǎn)。

第二十八條 “微機五防閉鎖裝置”必須選用經(jīng)過省部級鑒定,業(yè)績良好的廠家產(chǎn)品。

第二十九條 設(shè)備管理部門要建立防誤裝置技術(shù)資料、臺帳,制定防誤裝置的設(shè)備管理制度和檢修規(guī)程,指定防誤裝置管理專責(zé)人。

第三十條 確保防誤裝置齊全、有效

(一)“微機五防閉鎖裝置”必須安全可靠,必須正常投入運行,停用時要經(jīng)過總工程師批準(zhǔn),值長下令,并做好記錄;微機五防閉鎖裝置存在的缺陷要由防誤閉鎖專責(zé)人負(fù)責(zé),限期整改;

(二)配電室、配電箱、配電柜的門及門鎖應(yīng)完好,窺視孔應(yīng)清潔、透明、完好;

(三)斷路器、隔離開關(guān)、接地刀閘位置、狀態(tài)的機械和電氣指示應(yīng)準(zhǔn)確、清晰;

(四)各廠可根據(jù)實際情況增加小車開關(guān)配套使用的移動小車;

(五)電氣設(shè)備的檢修作業(yè)指導(dǎo)書中,必須包括防誤裝置的檢查、檢修和試驗等內(nèi)容,設(shè)置質(zhì)檢點。

第三十一條 健全和完善ncs系統(tǒng)操作員站、熱控工程師站、儀控操作員工作站的管理制度。

第三十二條 繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控系統(tǒng)不得隨意接入其他設(shè)備。需要與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集等功能時,必須做好可靠的隔離措施。

第三十三條 保護(hù)管理機、工程師站、操作員站等重要微機設(shè)備不能從事與工作無關(guān)的工作,要做好防病毒工作。

第三十四條 禁止在設(shè)備運行過程中進(jìn)行軟件升級工作。重要的軟件和數(shù)據(jù)必須定期備份。

第三十五條 兩臺及以上機組的繼電保護(hù)、熱工、儀控的管理機在同一房間布置的,要加裝隔斷,實現(xiàn)物理隔離;并在入口、操作臺、微機上設(shè)置明顯的標(biāo)志。

第三十六條 多臺機組保護(hù)共用一臺保護(hù)管理機的電廠,要利用大、小修時機進(jìn)行技術(shù)改造,實現(xiàn)每臺機組配備一套繼電保護(hù)管理機。

第三十七條 現(xiàn)場繼電保護(hù)裝置的端子排、繼電器、壓板等設(shè)備要有明確的文字標(biāo)注或數(shù)字編號。

第三十八條 在繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控二次回路上的工作,必須制定防止三誤的安全措施,并經(jīng)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核,總工程師批準(zhǔn)。

第三十九條 要做好保護(hù)定值、組態(tài)邏輯、參數(shù)的管理工作,確保傳遞的可靠性。相關(guān)參數(shù)修改后,必須進(jìn)行傳動試驗,合格方可投入運行。

第四十條 電氣防誤閉鎖裝置和解鎖鑰匙的管理

(一) 防誤裝置技術(shù)管理

1. 對所有電動防誤裝置,有關(guān)部門必須備有與之相符的原理圖和安裝接線圖。

2. 防誤裝置的使用應(yīng)編入運行規(guī)程,運行人員對待防誤裝置應(yīng)視同其他電氣設(shè)備一樣重要,且必須掌握其工作原理、操作程序,并能正確使用。

3. 檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉其工作原理、結(jié)構(gòu)原理,并能正確、及時檢修、維護(hù)。

(二) 防誤裝置維護(hù)和檢修

1. 在正常情況下,所有防誤裝置均應(yīng)投入,且保持完好狀態(tài),任何人不得隨意撥動。

2. 防誤裝置應(yīng)按檢修設(shè)備劃分責(zé)任到人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)其有缺陷時,應(yīng)及時修復(fù),不得拖延。

3. 運行人員發(fā)現(xiàn)防誤裝置有缺陷時,應(yīng)及時登錄,并通知檢修人員處理。

4. 防誤裝置的檢修工作應(yīng)跟隨設(shè)備,列入設(shè)備大、小修計劃中,并保證檢修質(zhì)量。

5. 防誤裝置的檢修、維護(hù)、安裝時,必須填寫工作票,做好安全措施,履行工作票制度。

6. 防誤裝置在安裝、檢修后,應(yīng)由檢修專職、運行專職及有關(guān)班組人員參加驗收,符合標(biāo)準(zhǔn)后,方可結(jié)束工作票。

(三) 防誤裝置巡回檢查

1. 防誤裝置應(yīng)列入正常巡回檢查項目,發(fā)現(xiàn)異常及時登記缺陷,聯(lián)系處理,并進(jìn)行交接班。

2. 防誤裝置的檢修設(shè)備責(zé)任人應(yīng)每月進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時消缺,并做好臺帳記錄。

(四) 防誤裝置校驗、檢查和維護(hù)

1. 各種防誤裝置應(yīng)根據(jù)其原理和特點進(jìn)行定期校驗、檢查、維護(hù),以保護(hù)其可靠運行。

2. 開關(guān)室的閘刀電磁鎖每季度由運行人員會同檢修人員進(jìn)行檢查、校驗。對應(yīng)打開的電磁鎖,檢查其按鈕靈活無卡澀,吸鐵動作正常,紅燈指示亮,鎖桿伸縮自如;對不應(yīng)打開的電磁鎖,紅燈不應(yīng)亮,且無吸鐵聲,鎖桿不應(yīng)縮回。

3. 6kv手車式開關(guān)柜內(nèi)裝有的機械聯(lián)鎖裝置,結(jié)合開關(guān)大、小修時檢查維護(hù)。

4. 對靠掛鎖進(jìn)行閉鎖的防誤裝置,每月檢查一次。應(yīng)檢查掛鎖無銹死,開啟靈活,閉鎖可靠。

5. 檢修人員應(yīng)對微機防誤裝置定期加油,以防機械部分卡澀,戶外鎖每兩個月加油一次。戶內(nèi)鎖每季度加油一次。

(五) 防誤裝置的使用

wfb_型微機防誤鎖的操作見具體運行規(guī)程。

dsw4y型電磁鎖的使用

1. 電磁鎖熔絲和出線閘刀電源熔絲共用。

2. 操作前,檢查電磁鎖紅燈熄,表示位置正確。

3. 插入電磁鎖鑰匙, 順時針扳90°, 同時檢查紅燈亮、動作鈴響, 吸鐵動作。

4. 將電磁鎖旋鈕順時針扳90°,鎖桿縮回。

5.操作拉、合刀閘。

6. 將電磁鎖旋鈕反時針扳90°,鎖桿伸出。

7. 取下電磁鎖鑰匙, 檢查鎖桿鎖好。

8. 電磁鎖解鎖的方法為:開啟園板、插入解鎖鑰匙,并順時針扳90° , 再將旋鈕順時針扳90° ,鎖桿縮回。

(六)本廠應(yīng)建立微機五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、刀閘把手、變電站等專用鑰匙的管理制度;建立各類鑰匙使用、借用登記本;鑰匙要實行定置管理,按值移交,借用鑰匙要進(jìn)行登記;

(七)五防閉鎖解鎖鑰匙應(yīng)現(xiàn)場封存,按值交接。使用時必須經(jīng)值長同意,總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并做記錄;

使用后,重新貼上封條,并在封條上注明年、月、日;

(八)所有鑰匙均應(yīng)按規(guī)定使用;嚴(yán)禁非當(dāng)班值班人員和檢修人員使用解鎖鑰匙;

(九)在檢修工作中,檢修人員需要進(jìn)行拉、合斷路器、隔離開關(guān)試驗,由工作許可人和工作負(fù)責(zé)人共同檢查措施無誤后,經(jīng)值長同意,可由運行人員使用解鎖鑰匙進(jìn)行操作;

(十)檢修人員因工作需要使用配電室、配電盤、配電柜鑰匙,應(yīng)向運行人員說明原由,履行借鑰匙手續(xù)。檢修人員離開配電間時,必須立即將鑰匙交回;

(十一)必須開鎖才能操作的設(shè)備,操作前應(yīng)準(zhǔn)確核對設(shè)備編號、鎖頭和鑰匙編碼無誤;如發(fā)生疑問,必須立即停止,匯報值長查明原因。

第四十一條 攜帶型短路接地線、接地刀閘的管理

(一)現(xiàn)場所有攜帶型短路接地線必須編號;按電壓等級對號入座,存放在指定地點,按值移交;

(二)設(shè)備和系統(tǒng)的接地點必須有明顯的標(biāo)記,所有配電裝置均應(yīng)有接地網(wǎng)的接頭;

(三)現(xiàn)場使用攜帶型短路接地線時,必須做到工作票、操作票、模擬圖板、接地裝置登記本完全對應(yīng);

(四)送電操作前,必須查清相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的接地線及接地裝置,確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行操作;

(五)裝設(shè)攜帶型短路接地線必須保證各部分接觸可靠,室內(nèi)配電設(shè)備接地線必須裝設(shè)在指定地點;

(六)接地刀閘進(jìn)行檢修時,必須另設(shè)攜帶型短路接地線;

(七)攜帶型短路接地線的導(dǎo)線、線卡、導(dǎo)線護(hù)套要符合標(biāo)準(zhǔn),固定螺絲無松動,接地線標(biāo)示牌、試驗合格證清晰,無脫落。

第四十二條 絕緣桿、絕緣隔板、絕緣手套、絕緣靴、驗電器、攜帶型短路接地線等安全工器具,要建立管理臺賬、定期試驗。試驗合格的要粘貼合格證,使用前要認(rèn)真檢查,確保工器具的完好。

第五章 附則

第四十三條本實施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠設(shè)備部、發(fā)電部。

第四十四條 本實施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附表:1.電氣倒閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項目表

2.電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項目表