項(xiàng)目管理規(guī)范15篇

第1篇 項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃編制規(guī)范

項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制

一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:

1了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。

2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。

3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

4組織編制。

5履行報(bào)批手續(xù)。

二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制:

1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。

3工程合同及相關(guān)文件。

4同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1項(xiàng)目概況。

2總體工作計(jì)劃。

3組織方案。

4技術(shù)方案。

5進(jìn)度計(jì)劃。

6質(zhì)量計(jì)劃。

7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

8成本計(jì)劃。

9資源需求計(jì)劃。

10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

11信息管理計(jì)劃。

12項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。

13項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。

14項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖。

15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。

16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求:

1項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。

2與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

3進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

4項(xiàng)目結(jié)束后,形成總結(jié)文件。

第2篇 房產(chǎn)項(xiàng)目客戶預(yù)留樓盤管理規(guī)范

房產(chǎn)項(xiàng)目客戶預(yù)留樓盤規(guī)范

1.客戶填寫預(yù)約單、交付預(yù)約金后,可保留三天,需特別延長的須經(jīng)營銷經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.置業(yè)顧問預(yù)留房號(hào),應(yīng)明確登記客戶姓名、選定樓號(hào)、預(yù)留日期,經(jīng)營銷經(jīng)理批準(zhǔn)后立即將情況通知助理,并在銷控表中注明。

3.預(yù)留房號(hào)到期,置業(yè)顧問應(yīng)主動(dòng)報(bào)告是否續(xù)留,如續(xù)留再做登記、如不續(xù)留則自動(dòng)予以注銷,同時(shí)可對(duì)其他置業(yè)顧問開放。

4.如發(fā)生2個(gè)以上置業(yè)顧問同時(shí)想預(yù)留同一套房的情況,則遵循時(shí)間優(yōu)先原則,誰先登記誰作預(yù)留,其他置業(yè)顧問做等待記錄。但如先預(yù)留的置業(yè)顧問到期,則記錄的其他置業(yè)顧問優(yōu)先續(xù)留。置業(yè)顧問之間可做協(xié)商,但優(yōu)先照顧等待的置業(yè)顧問,除非原置業(yè)顧問的客戶先交款。

第3篇 新城物業(yè)管理通用行為規(guī)范-5：巡邏崗項(xiàng)目規(guī)范禮儀禮節(jié)

麗景新城物業(yè)管理通用行為規(guī)范(5):巡邏崗項(xiàng)目規(guī)范禮儀禮節(jié)

巡邏:

1.行走時(shí)應(yīng)昂首挺胸,正視前方,保持中速,手臂要擺直線,肘關(guān)節(jié)略屈,前臂不要向上甩動(dòng)。向后擺動(dòng)時(shí),手臂外開不超過30度,隨步伐自由、協(xié)調(diào)擺動(dòng),前后擺動(dòng)的幅度為30-40厘米。手不能插入口袋。

2.巡邏行走時(shí)頭可微擺,主要以眼睛余光巡視四周。

路遇客戶:

1.巡邏行走時(shí)遇到客戶,要面帶微笑,點(diǎn)頭致意。

2.在小區(qū)或大廈內(nèi)見到需要幫助者,應(yīng)主動(dòng)上前詢問并幫忙。

遇見可疑人物:

1.通知中心進(jìn)行監(jiān)視。

2.進(jìn)行跟進(jìn),嚴(yán)密注意對(duì)方行為。

3.上前詢問前,要先通告同伴,再近距離接觸。有禮貌地詢問對(duì)方:“您好,是否有什么可以幫到您”,如確定對(duì)方是外來無干人員,要委婉地告訴對(duì)方,這是私人住宅小區(qū),謝絕參觀。

保持小區(qū)衛(wèi)生巡邏時(shí)主動(dòng)拾撿小區(qū)內(nèi)垃圾,做到人過地凈。

車場出入口(收費(fèi))崗項(xiàng)目規(guī)范禮儀禮節(jié):交通手勢(shì)車輛交通指揮手勢(shì)(停止、直行、右轉(zhuǎn)彎、左轉(zhuǎn)彎)均采用國家規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)。交通手勢(shì)分為:直行手勢(shì)與直行輔助手勢(shì)、左轉(zhuǎn)彎、右轉(zhuǎn)彎、停車手勢(shì)、慢行手勢(shì)與前車避讓后車手勢(shì)。

1.直行手勢(shì),在身體保持立正姿勢(shì),以左手勢(shì)伸出與身體呈90度,掌心朝外,五指并攏,并且目跟臂走。

2.直行輔助手勢(shì),在直行手勢(shì)前提下,由目隨右臂伸出與身體成90度,然后手臂由右至左擺動(dòng),小臂與身體平行,小臂與大臂成90度,距胸前約20公分。

3.左(右)轉(zhuǎn)彎:以身體保持立正姿勢(shì)下,左(右)手臂朝前方伸出,手臂與身體約120度,手呈立掌,掌心向前,五指并攏,隨即左(右)手向前伸出,手臂與身體成45度距右小腹部約30公分,目光隨左(右)手掌進(jìn)行左右擺動(dòng)。

4.停車手勢(shì)動(dòng)作要領(lǐng):以身體保持立正姿勢(shì)下,左手臂伸出前方伸出,手呈立掌,掌心朝前,手臂與身體約120度。

5.慢行手勢(shì)動(dòng)作要領(lǐng):以身體保持立正姿勢(shì)下,右手臂伸出前方伸出,掌心朝下,右手臂與身體約60度,目光隨右手臂上下擺動(dòng)。

6.前車避讓后車動(dòng)作要領(lǐng):身體保持立正姿勢(shì),以左手臂向前伸出與身體呈90度,掌心朝左同時(shí)向左擺動(dòng)、隨即右手向前伸出與身體呈90度,掌心向上,小手臂后折與大手臂呈90度,掌心朝后同時(shí)向后擺動(dòng)。

車輛進(jìn)出停車場:

1.車輛駛?cè)肴肟谇凹刺詈贸鋈霊{證(使用智能卡除外)。

2.發(fā)放(收取)車輛出入憑證:“請(qǐng)您保留憑證?！?、“請(qǐng)您出示憑證”。

3.立正,右手(或左手)抬起路障,使路障呈直立狀態(tài)。

4.右臂(左臂)向右(向左)平伸,手掌向前,示意車輛直行通過。

中心值班崗項(xiàng)目規(guī)范禮儀禮節(jié):

接聽電話:

1.按照接聽電話禮儀執(zhí)行。

客戶預(yù)約:

1.接客戶預(yù)約時(shí),要嚴(yán)格遵守接聽電話的禮儀,及時(shí)記錄并重復(fù)內(nèi)容以確認(rèn)。

2.及時(shí)反饋給相關(guān)部門。

3.跟進(jìn)處理結(jié)果,及時(shí)登記。

第4篇 大廈物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范

z大廈物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目

(一) 公共服務(wù)項(xiàng)目(全體業(yè)主能夠享受的服務(wù),費(fèi)用納入物業(yè)管理費(fèi)):

1、 協(xié)助公安部門維護(hù)大廈內(nèi)的公共秩序,實(shí)行24小時(shí)保安值勤、消防和交通道路管理;

2、 公共場所保潔,辦公垃圾收集和清運(yùn);

3、 大廈共用部位和公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);

4、 公共綠地園藝的培植和保養(yǎng);

5、 室內(nèi)公共場所綠化擺放養(yǎng)護(hù);

6、 對(duì)大廈的各類資料進(jìn)行管理;

7、 未裝修房屋通風(fēng)、打掃等服務(wù);

8、 電話及訪客留言轉(zhuǎn)告;

9、 雨傘、雨衣臨時(shí)借用;

10、 節(jié)日環(huán)境布置;

11、 重要時(shí)刻提醒服務(wù);

12、 代訂報(bào)刊、信件收發(fā);

13、 代聘鐘點(diǎn)工服務(wù);

14、 代收代繳水、電、寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、有線電視收視費(fèi)和衛(wèi)星電視收視費(fèi);

15、 代叫出租車;

16、 代辦保險(xiǎn);

17、 義務(wù)安全用電常識(shí)宣傳。

(二) 有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目(可以提供的、大多數(shù)業(yè)主都能夠享受到的服務(wù),具體價(jià)格在業(yè)主委員會(huì)成立前,由物管公司核定,報(bào)物價(jià)部門備案):

1、 大廈內(nèi)物品搬運(yùn);

2、 各項(xiàng)健身、娛樂活動(dòng)(視大廈配置而定);

3、 機(jī)動(dòng)車輛清洗:

4、 提供大廈報(bào)警室內(nèi)系統(tǒng)維護(hù)服務(wù);

5、 提供小型商務(wù)會(huì)議場所及服務(wù);

6、 商務(wù)中心服務(wù);

7、 辦公區(qū)域綠化供應(yīng)及代為養(yǎng)護(hù);

8、 辦公區(qū)域報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)及接警服務(wù);

9、 辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施上門維修安裝等;

10、 代訂車、船、機(jī)票;

11、 代訂代送飲用水。

第5篇 項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理制度規(guī)范

項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理制度

為了使本工程安全、順利的完成,達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工原則,本著安全生產(chǎn)的重視,保證各級(jí)部門的安全生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)根據(jù)本工程的實(shí)際現(xiàn)場情況,特?cái)M以下強(qiáng)制性管理制度,所有人員無條件執(zhí)行:

一、所有入場務(wù)工人員必須無條件服從管理,遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

二、進(jìn)行施工現(xiàn)場,所有務(wù)工人員必須按規(guī)定使用好勞動(dòng)防護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)違規(guī),作業(yè)工人10元/次,班組長及管理人員30元/次。

三、嚴(yán)禁無證人員入場施工,所有班組進(jìn)場人員必須在進(jìn)場次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復(fù)印件交項(xiàng)目辦公室備案,如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào),將處于謬論班組50元/個(gè)罰款,并通知派出所將此類人員帶走。

四、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生,將對(duì)該班組處以50元/次罰款,并進(jìn)行清理干凈。

五、嚴(yán)禁任何班組及個(gè)人在未經(jīng)現(xiàn)場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴(yán)禁任何班組及個(gè)人使用電爐,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),將其沒收并處以50元/次罰款,屢次違規(guī),將處以100罰款。

六、施工現(xiàn)場內(nèi),嚴(yán)禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場,如施工班組有婦女入住現(xiàn)場,必須證件齊全,并服從所屬居委會(huì)管理,如有違規(guī),罰款100/人。

七、現(xiàn)場班組嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),給雙方當(dāng)事人所在班組處以500元/次罰款,并報(bào)警將當(dāng)事人帶走解決。

八、所有施工班組內(nèi)嚴(yán)禁有偷盜行為,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),直接扭送公安機(jī)關(guān),并處以所在班組長1000元以上罰款。

九、班組長必須對(duì)本班組務(wù)工人員作好班前安全活動(dòng)教育,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工,隨時(shí)隨地掌握好本班組的安全重點(diǎn)部位,重視安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔(dān),項(xiàng)目部不負(fù)任何責(zé)任。

十、以上款項(xiàng)所有被處以罰款的班組,項(xiàng)目管理人員將在當(dāng)日送達(dá)罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結(jié)算工程時(shí)從中扣除。

十一、以上各項(xiàng)罰款制度不是目的,只為更好的對(duì)現(xiàn)場務(wù)工人員進(jìn)行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴(yán)格遵守。

簽收班長: 貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院建筑公司第三工程處

年月 日年 月 日

第6篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范

工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《ci工作手冊(cè)》等執(zhí)行。

根據(jù)管理體系圖,項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此,為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機(jī)電部的人員仔細(xì)核對(duì)圖紙,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,形成會(huì)審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時(shí)組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。

2建立周例會(huì)制度:

在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會(huì),會(huì)上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

3制定專題討論會(huì)議制度:

遇到較大問題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起,商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。

4制定考察制度:

根據(jù)iso9002體系管理要求,項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團(tuán)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察,經(jīng)過綜合評(píng)比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。

第7篇 爆破作業(yè)項(xiàng)目安全評(píng)估管理規(guī)范

第一 條需要進(jìn)行安全評(píng)估的爆破作業(yè)項(xiàng)目:__市內(nèi)進(jìn)行的所有爆破工程項(xiàng)目均需進(jìn)行爆破安全評(píng)估。

第二條經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批的爆破作業(yè)項(xiàng)目,在提交申請(qǐng)前,應(yīng)由符合《爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件和管理要求》(ga900-2022),要求具有一、二級(jí)資質(zhì)的爆破作業(yè)單位進(jìn)行安全評(píng)估。一級(jí)資質(zhì)單位可進(jìn)行所有級(jí)別爆破工程項(xiàng)目的安全評(píng)估;二級(jí)資質(zhì)單位可進(jìn)行b級(jí)(含)以下級(jí)別的爆破工程項(xiàng)目安全評(píng)估。

第七條 爆破安全評(píng)估應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1. 爆破作業(yè)單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定:包括單位、人員的資質(zhì)等級(jí)以及其有效期的評(píng)估認(rèn)證;

2. 爆破作業(yè)項(xiàng)目的等級(jí)是否符合規(guī)定:根據(jù)《爆破安全規(guī)程》(gb6722-2022)相關(guān)規(guī)定;

3. 設(shè)計(jì)所依據(jù)的資料是否完整:根據(jù)目前執(zhí)行的爆破及施工領(lǐng)域相關(guān)行為規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),以及專業(yè)技術(shù)成果進(jìn)行評(píng)估;

4. 設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)參數(shù)是否合理;

5. 起爆網(wǎng)絡(luò)是否可靠;

6. 設(shè)計(jì)選擇方案是否可行;

7. 存在的有害效應(yīng)及可能影響的范圍是否全面;

8. 保證工程環(huán)境安全的措施是否可行;

9. 制定的應(yīng)急預(yù)案是否適當(dāng)。

第三條爆破安全評(píng)估的主要受理方式和步驟:

1. 針對(duì)承擔(dān)的爆破作業(yè)項(xiàng)目類型,應(yīng)由委托單位選擇具有相應(yīng)爆破資質(zhì)等級(jí)與作業(yè)范圍的評(píng)估單位,并提供爆破作業(yè)合同、設(shè)計(jì)施工組織方案等有關(guān)資料;

2. 經(jīng)評(píng)估單位受理后與委托單位簽訂安全評(píng)估合同,指定3名具有《爆破作業(yè)人員許可證》相應(yīng)級(jí)別與作業(yè)范圍的爆破工程技術(shù)人員參加評(píng)估活動(dòng)。

對(duì)社會(huì)影響較大的重點(diǎn)工程、環(huán)境十分復(fù)雜或建(構(gòu))筑物特殊的爆破項(xiàng)目,必要時(shí)應(yīng)要請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的知名爆破莊家參加咨詢;

評(píng)估前,a級(jí)爆破項(xiàng)目需邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行爆破方案評(píng)審會(huì),b級(jí)以下項(xiàng)目根據(jù)需要也可進(jìn)行相應(yīng)專家評(píng)審會(huì)。評(píng)審專家由相關(guān)專業(yè)和爆破專家?guī)斐蓡T組成,一般為3-7人;

方案評(píng)審會(huì)和安全評(píng)估會(huì)可合并進(jìn)行,會(huì)前應(yīng)組織參與評(píng)審、評(píng)估的各方人員踏勘爆破作業(yè)現(xiàn)場;

由評(píng)估單位確定評(píng)估時(shí)間、地點(diǎn),通知評(píng)估人員出席評(píng)估會(huì),邀請(qǐng)爆破作業(yè)所在地轄區(qū)公安機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、委托單位、監(jiān)理單位、承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的爆破作業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等各方列席評(píng)估會(huì);

評(píng)估會(huì)議由公安部門組織,專家評(píng)審會(huì)組長主持,委托單位承辦。首先由承擔(dān)項(xiàng)目的爆破作業(yè)單位介紹工程概況和設(shè)計(jì)施工方案,必要時(shí)通過投影出示圖表、影視等視聽資料配合說明。再由評(píng)估人員發(fā)表評(píng)估意見或建議,與會(huì)各方可提出質(zhì)詢或表達(dá)建議。會(huì)后形成專家評(píng)審意見,由專家組人員逐一簽名據(jù)證(蓋公章);

在專家評(píng)審意見的基礎(chǔ)上,評(píng)估單位組織評(píng)估人員評(píng)議后,提出評(píng)估報(bào)告,評(píng)估報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該翔實(shí),結(jié)論應(yīng)當(dāng)明確,由評(píng)估人員逐一簽名據(jù)證(蓋公章);

8. 對(duì)較為單一或?qū)Π踩绊懖淮蟮囊话鉩、d級(jí)爆破作業(yè)項(xiàng)目的安全評(píng)估,可簡化評(píng)估程序。由評(píng)估單位指定2名評(píng)估人員對(duì)爆破設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行評(píng)審,提出評(píng)估報(bào)告(蓋章);

第四條爆破安全評(píng)估不得由承擔(dān)項(xiàng)目的爆破作業(yè)單位或委托單位不經(jīng)申請(qǐng)程序或步驟,隨意指定個(gè)人走過場簽名蓋章。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其評(píng)估無效。

第五條經(jīng)安全評(píng)估的爆破設(shè)計(jì),爆破作業(yè)單位不得任意更改。經(jīng)安全評(píng)估否定的爆破設(shè)計(jì),應(yīng)重新評(píng)估。施工中若發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與評(píng)估時(shí)提交的資料不符,需修改原設(shè)計(jì)的,對(duì)重大修改部分應(yīng)重新上報(bào)評(píng)估。

第六條安全評(píng)估單位和人員有權(quán)直接對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的爆破作業(yè)單位的最終設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行監(jiān)督,或建議安全監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督。

第七條經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批的爆破作業(yè)項(xiàng)目,爆破作業(yè)單位如果不按最終設(shè)計(jì)方案施工的,應(yīng)責(zé)令停止施工或監(jiān)督修改。

第8篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理規(guī)范

某建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理辦法

一、目的

為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足集團(tuán)管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。

二、管理目標(biāo)

1、質(zhì)量管理目標(biāo):確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全管理目標(biāo):無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。

3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):確保本工程達(dá)到安全文明工地。

4、工期目標(biāo):按計(jì)劃工期。

三、管理依據(jù)

1、《施工組織設(shè)計(jì)》。

2、施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。

3、國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。

四、質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目部監(jiān)督施工單位按照質(zhì)量目標(biāo),按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件要求認(rèn)真組織施工。

2、項(xiàng)目部施制定且實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。

3、項(xiàng)目部必須加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育,牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

4、項(xiàng)目部必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。

5、任何分項(xiàng)工程施工之前,項(xiàng)目部必須對(duì)施工隊(duì)作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。

6、項(xiàng)目部定期檢查施工單位操作工對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況,對(duì)達(dá)不到要求敦促整改,整改后仍不能滿足要求的清退出場。

7、項(xiàng)目部要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作,真正做到現(xiàn)場實(shí)測(cè)實(shí)量,避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。

8、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查,認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工作。在驗(yàn)收以前對(duì)施工單位所存在的問題及時(shí)告知、敦促改正,爭取做到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過。

9、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收,不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽部位(包括混凝土局部缺陷處理)的分項(xiàng)、分部工程,須報(bào)于監(jiān)理的同意。

10、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝,項(xiàng)目部應(yīng)提前通知監(jiān)理。

11、施工隊(duì)要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢,并確保真實(shí)性,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。

12、質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循:“項(xiàng)目部自檢”+“監(jiān)理驗(yàn)收”+ “檢查小組監(jiān)督(隨同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理)” 。

13、在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目部填寫質(zhì)量自檢單,通知監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收,同時(shí)提前通知檢查小組。

14、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站提出后,項(xiàng)目部立即組織整改或回復(fù),嚴(yán)重的質(zhì)量問題,通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工對(duì)進(jìn)行整改,由此所造成的一切損失施工對(duì)自行承擔(dān)。

15、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站提出后,項(xiàng)目經(jīng)理在第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理,工程師在第一時(shí)間上報(bào)總工。

16、各種施工報(bào)驗(yàn)資料做到與施工同步進(jìn)行。

17、項(xiàng)目部做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作,對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場。

18、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土的現(xiàn)場坍落度,不得隨意改變混凝土的配合比。

19、模板支撐拆除之前,施工隊(duì)必須通知項(xiàng)目部、監(jiān)理核定確認(rèn)。下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工隊(duì)必須及時(shí)通知項(xiàng)目部、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。

20、對(duì)混凝土存在質(zhì)量問題的處理:發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根,扣除施工隊(duì)100~500元的質(zhì)量處罰金,如再次出現(xiàn),加倍進(jìn)行扣除。

21、所有試驗(yàn)必須與施工同步,按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作。

22、項(xiàng)目部監(jiān)督好土建專業(yè)的預(yù)埋、預(yù)留工作,避免因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤,造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽。

五、進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目部按照工期目標(biāo)要求,制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。

2、項(xiàng)目部要嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)在質(zhì)量、安全、文明施工方面的管理,避免由此造成整改或返工,而影響工程進(jìn)度。

3、項(xiàng)目部應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及重點(diǎn)廠房工期進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

4、施工隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工,項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的工程進(jìn)度按周進(jìn)行考核。

5、施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真做好雨期、農(nóng)忙季節(jié)的施工措施,確保工程按期按期完工。

六、安全管理

1、項(xiàng)目部按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系,建立安全施工責(zé)任制。安全施工落實(shí)到人,配備安全員,對(duì)安全施工負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)措施,如防火、防洪、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故等方面措施。

3、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育,把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容,牢固樹立安全第一的思想。

4、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。

5、項(xiàng)目部做好安全技術(shù)交底工作,實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。主要內(nèi)容有:施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

6、項(xiàng)目部建立安全施工巡查制度,做好日常性巡查工作,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素立即采取措施,確保安全施工。

7、施工隊(duì)對(duì)監(jiān)理和項(xiàng)目部提出的安全問題,立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改,整改不到位不準(zhǔn)施工。

8、公司設(shè)立檢查小組,建立項(xiàng)目周安全檢查制度,對(duì)現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督整改落實(shí)。

七、消防、文明管理

1、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。

2、施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定,并接受監(jiān)督檢查。

3、加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育,管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。

4、加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)場文明檢查,檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到,包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施。

5、公司檢查小組在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行周檢查的同時(shí),對(duì)現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題,提出整改要求,由項(xiàng)目經(jīng)理督促施工隊(duì)整改落實(shí)。

6、項(xiàng)目部要對(duì)施工現(xiàn)場用電、用水嚴(yán)格管理,以保證施工的連續(xù),如發(fā)生因施工隊(duì)自身操作失當(dāng)而造成的停工斷電、斷水所引起的損失,由施工隊(duì)自身承擔(dān)外,還要自行修復(fù)所破壞的管線,當(dāng)由相應(yīng)單位進(jìn)行維修時(shí),

費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

十二、資料管理

1、資料員按照項(xiàng)目地建設(shè)工程文件歸檔整理要求,對(duì)工程資料包括(管理資料、技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等)收集、歸檔、編目、整理。

2、所有工程資料做到與施工同步進(jìn)行,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程資料完成情況進(jìn)行跟進(jìn),總工負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行監(jiān)督。

十三、工程變更的管理規(guī)定

1、工程設(shè)計(jì)變更實(shí)施總工負(fù)責(zé)制。

2、工程設(shè)計(jì)變更的程序:

(1)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況需要變更設(shè)計(jì),由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出,項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)請(qǐng)總工?？偣づc總經(jīng)理研究同意后,與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,待設(shè)計(jì)變更完成后,按規(guī)定下發(fā)。

(2)總工確認(rèn)需要設(shè)計(jì)變更時(shí),與總經(jīng)理研究同意后,與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,待設(shè)計(jì)變更完成后,按規(guī)定下發(fā)。

3、所有設(shè)計(jì)變更均以批準(zhǔn)文件或變更單為準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分,妥善保管,統(tǒng)一歸檔。

十三、會(huì)議制度

1、會(huì)議日程安排

周二 14:00項(xiàng)目管理例會(huì);

周五 16:00項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì);

2、會(huì)議主持

項(xiàng)目管理例會(huì)由總經(jīng)理(或副總)主持;

項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持;

3、會(huì)議參加人員

項(xiàng)目管理例會(huì):

副總、總工、總助、項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、施工員、材料員、資料員、土建經(jīng)理、土建工長、木工帶班、鋼筋帶班(水電、管網(wǎng)、道路等有關(guān)人員)以及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理;

項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì):土建工程師、施工員、材料員、資料員、土建工長、木工帶班、鋼筋帶班(水電、管網(wǎng)、道路等有關(guān)人員);

十四、工程款申請(qǐng)審批流程:

第9篇 物業(yè)管理顧問服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范

根據(jù)物業(yè)管理的特性,我們將分為介入期和實(shí)操管理期二個(gè)時(shí)段提供相應(yīng)的顧問服務(wù)。

1.前期介入期(從顧問合同簽訂之日起至入住之日止):

在顧問合同簽訂之后至正式入住起的介入期內(nèi),派出由各專業(yè)人員組成的顧問專家小組。為客戶提供前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備及策劃服務(wù)。包括對(duì)規(guī)劃建設(shè)方案進(jìn)行物管參議,工程項(xiàng)目跟進(jìn)服務(wù)。參與接管驗(yàn)收、準(zhǔn)備入伙事宜、組織培訓(xùn)等等。

1.1物業(yè)接管前期

1.1.1 從物管角度參議規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,提出改進(jìn)性建議。

1.1.2 減少規(guī)劃設(shè)計(jì)上的問題或缺憾,提升物業(yè)的品質(zhì)和形象。

1.2物業(yè)營銷階段

1.2.1 提供物業(yè)管理配合售房工作及營造銷售現(xiàn)場的建議;

1.2.2 協(xié)助聯(lián)系、落實(shí)房交會(huì)參展事宜,協(xié)同開發(fā)商售房;

1.2.3 提供營銷過程中與物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)解釋;

1.2.4 提供《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》。

1.3物業(yè)接管階段

1.3.1 協(xié)助制定接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),參與物業(yè)接管驗(yàn)收;

1.3.2 確定相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修保修操作辦法;

1.3.3 確保物業(yè)的順利交接和接收后的正常運(yùn)行。

1.4籌備階段

1.4.1 協(xié)助組建本物業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立職能部門,配備物管人員;

1.4.2 進(jìn)行ci形象策劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),樹立專業(yè)服務(wù)形象。

1.5體系建立階段:

1.5.1 指導(dǎo)建立管理體系,進(jìn)行與建立體系相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn);

1.5.2 完成相關(guān)軟件設(shè)計(jì);

1.5.3 建立物業(yè)管理檔案,擬定本物業(yè)的管理計(jì)劃。

1.5.4 根據(jù)物業(yè)情況制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)的前期準(zhǔn)備。

1.5.5 設(shè)計(jì)業(yè)主入住管理流程,按照有關(guān)文件規(guī)定,制定本物業(yè)的裝修、消防、車輛管理等規(guī)定。

1.5.6 協(xié)助管理機(jī)構(gòu)做好物業(yè)管理人員的招聘與培訓(xùn)工作,對(duì)物業(yè)管理相關(guān)人員進(jìn)行政策、法規(guī)、物業(yè)管理知識(shí)的培

訓(xùn)。

1.5.7 擬定特約服務(wù)的內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2.實(shí)操管理期(從入住之日起至合同期結(jié)束之日止)

在正常管理期內(nèi),客戶可根據(jù)需要選擇:

(1)提供常駐物業(yè)經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員,擔(dān)任客戶的常務(wù)經(jīng)理或其他重要職務(wù),全權(quán)代表公司履行顧問工作職責(zé)。

(2)為保持顧問工作的連貫性,公司將與派駐的物業(yè)經(jīng)理簽訂協(xié)議以保證其在顧問期間完成全部顧問服務(wù)。

(3)派遣由各專業(yè)人員組成的顧問專家小組定期到現(xiàn)場指導(dǎo)。

2.1指導(dǎo)入住手續(xù)的辦理

2.1.1 按入住流程的設(shè)定,提供各項(xiàng)入住資料;

2.1.2 保證入住工作的順利進(jìn)行。

2.2協(xié)助建立公共關(guān)系

構(gòu)筑與供水、供電、供氣、消防、電信、有線電視、派出所、街道辦事處及行業(yè)主管部門的良好關(guān)系。

2.3提供物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)咨詢

協(xié)助制定管理的成本預(yù)算方案并指導(dǎo)建帳,組織實(shí)操管理體系的全面試運(yùn)行,以實(shí)現(xiàn)本物業(yè)的合理收益。

2.4指導(dǎo)物業(yè)管理的正常運(yùn)行

對(duì)房屋、公用設(shè)施、設(shè)備,治安、消防、綠化、保潔、經(jīng)營等日常管理進(jìn)行指導(dǎo)。

2.5協(xié)助建立業(yè)主委員會(huì):

2.5.1 提供體系文件的參考范本;

2.5.2 指導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)制定本物業(yè)的業(yè)主管理委員會(huì)章程,并與之簽訂物業(yè)管理委托合同。

2.6導(dǎo)入質(zhì)量管理體系

2.6.1 提供參考范本,協(xié)助物業(yè)管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系;

2.6.2 指導(dǎo)申請(qǐng)認(rèn)證。

2.7創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)

2.7.1 制定創(chuàng)優(yōu)方案,指導(dǎo)本物業(yè)的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作;

2.7.2 使本物業(yè)的管理水平在顧問期內(nèi)達(dá)到約定的目標(biāo)。

3.顧問期限:分為顧問期和跟蹤期

3.1顧問期包括前期介入期和實(shí)操管理期兩個(gè)階段,期限根據(jù)本物業(yè)需要由雙方商定;

3.2跟蹤期半年(顧問期結(jié)束后半年內(nèi))

如因委托方需要,經(jīng)雙方協(xié)商,合同期可適當(dāng)延長,因此而增加的顧問費(fèi)由雙方商定。

4.顧問服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成

4.1品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi);

4.2文本范本資料費(fèi);

4.3培訓(xùn)人員費(fèi)用;

4.4顧問小組成員、顧問期派駐人員的差旅費(fèi)、工資及勞保福利費(fèi);

4.5對(duì)本物業(yè)各階段進(jìn)行顧問指導(dǎo)的費(fèi)用;

第10篇 物業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部管理策劃規(guī)范

物業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部管理策劃

物業(yè)管理項(xiàng)目內(nèi)部管理策劃提要:行政管理部是負(fù)責(zé)物業(yè)管理處行政管理的專門機(jī)構(gòu),與管理處各部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核的功能

物業(yè)管理項(xiàng)目內(nèi)部管理策劃

----物業(yè)管理主要是通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn),人力資源是物業(yè)項(xiàng)目最重要的資源,造就一支素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍,以適應(yīng)物業(yè)管理的需要,給予客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是項(xiàng)目管理處人事行政的首要職責(zé)。

1、行政管理的職能

行政管理部是負(fù)責(zé)物業(yè)管理處行政管理的專門機(jī)構(gòu),與管理處各部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核的功能。

2、人事管理的職能

人事管理是負(fù)責(zé)物業(yè)管理處人事管理的核心職能,與管理處各部門之間實(shí)現(xiàn)人員招聘、培訓(xùn)及人力資本控制的。

3、總公司對(duì)管理處人力資源支持

----我公司將為____項(xiàng)目派出一名項(xiàng)目管理處主任一名、副主任一名、工程主管一名、護(hù)衛(wèi)主管一名、保潔綠化主管一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處日常管理工作。

----公司人力資源部將聯(lián)合項(xiàng)目管理處對(duì)從人員管理、服務(wù)品質(zhì)各方面進(jìn)行檢查監(jiān)督,同時(shí)按公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)外評(píng)審。

----我公司將針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),組織進(jìn)行人員招聘,,進(jìn)行公司內(nèi)部專業(yè)化培訓(xùn),合格后上崗,確保項(xiàng)目管理處管理品質(zhì)及服務(wù)水平的持續(xù)穩(wěn)定與上升。

4、工作人員素質(zhì)要求

----思想素質(zhì)要求:物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè),服務(wù)工作的服務(wù)好壞、量大量小,在實(shí)際工作過程中有很大的彈性。每一個(gè)工作人員都必須樹立“服務(wù)光榮”的思想,在服務(wù)工作中做到尊重客戶,讓客戶滿意,時(shí)刻具有服務(wù)的自覺性。服務(wù)思想不正確、沒有足夠的敬業(yè)精神的人無法勝任物業(yè)管理是這項(xiàng)工作。

----身體素質(zhì)要求:身體健康,無重大疾病及傳染性疾病,五官端正。

----業(yè)務(wù)素質(zhì)要求:熱愛服務(wù)性工作,對(duì)本職工作盡心盡責(zé),儀表言行得體大方,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極主動(dòng),上進(jìn)鉆研業(yè)務(wù)工作,不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)品質(zhì),對(duì)公司管理提出合理化建議,與公司共同成長,將客戶利益放在首位。

5、員工手冊(cè)

員工手冊(cè)是人事管理中重要文件之一。員工手冊(cè)應(yīng)按照物業(yè)管理及服務(wù)特點(diǎn)制定,____有限責(zé)任公司已經(jīng)有了公司標(biāo)準(zhǔn)的員工手冊(cè),我公司可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況要求酌情修改,以符合經(jīng)營管理的要求。一經(jīng)確定,所有物業(yè)管理項(xiàng)目部員工須按有關(guān)規(guī)定切實(shí)執(zhí)行。

第11篇 建筑工程項(xiàng)目安全管理工作規(guī)范

1 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。

2 專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行檢查,認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。

3 在施工過程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,特別是大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。

4 防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由安全總監(jiān)管理。

5 對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入,重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須到認(rèn)定定點(diǎn)廠家購買產(chǎn)品。

6 分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn)。在每個(gè)施工階段開始之前,對(duì)該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。

7 安全教育程序:

8 安全教育

一般安全教育包括:入場三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動(dòng)、班前安全講話等。

項(xiàng)目的各項(xiàng)一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導(dǎo),各分包單位有關(guān)人員配合完成,并留存教育記錄。

8.1 入場三級(jí)安全教育:

新工人入場必須進(jìn)行項(xiàng)目總包單位、項(xiàng)目分包單位、作業(yè)班組三級(jí)安全教育并做好記錄,經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

20教育時(shí)間:總包級(jí)安全教育累計(jì)為16小時(shí),分包級(jí)安全教育累計(jì)為16小時(shí),班組級(jí)安全教育累計(jì)為8小時(shí)。教育內(nèi)容:

8.1.1 總包級(jí)教育內(nèi)容:

新工人入場安全教育的意義和必要性;

建筑施工的特點(diǎn)及其給勞動(dòng)者安全帶來的不利因素;

國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì);

安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識(shí)教育(如:《中華人民共和國憲法》第42條;《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條;《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》(國務(wù)院發(fā)(1993)50號(hào));《遼寧省勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》(遼寧省人民政府令第41號(hào))第6條、8條、10條、11條、19條、21條;《遼寧省職工因工傷亡事故處理?xiàng)l例》第5條、9條、10條、11條、21條;國務(wù)院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容;公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法;事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例;事故預(yù)防的基本知識(shí);事故急救措施等)。

8.1.2 分包級(jí)教育內(nèi)容:

國家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn);

當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

在施工程基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng);

施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識(shí)、防火及防煤氣中毒知識(shí)等。

8.1.3 班組級(jí)教育內(nèi)容

工程項(xiàng)目中工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制;

本工程項(xiàng)目易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要求;

本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍;

本工種的安全操作規(guī)程;

個(gè)人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識(shí)。

8.2 轉(zhuǎn)場安全教育

從本公司其他工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)入本工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),必須接受總包單位組織的至少8小時(shí)的轉(zhuǎn)場安全教育,并做好記錄,經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。

教育內(nèi)容:

8.2.1 本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;

8.2.2 施工現(xiàn)場中危險(xiǎn)部位的防護(hù)措施及典型事故案例;

8.2.3 本工程項(xiàng)目的安全管理體系、規(guī)定及制度。

8.3 變換工種安全教育

凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。變換工種安全教育時(shí)間不得少于4小時(shí),經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。

教育內(nèi)容:

8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé);

8.3.2 新工作崗位必要的安全知識(shí),各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;

8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;

8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方;

8.3.5 新工作崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。

8.4 特種作業(yè)安全教育

從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審,同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時(shí)應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。

項(xiàng)目總包單位對(duì)從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時(shí)。

教育內(nèi)容:

8.4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn),可能存在的危險(xiǎn)、隱患和安全注意事項(xiàng)。

8.4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法。

8.4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

8.5 經(jīng)常性安全教育

工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)安全生產(chǎn)教育,做好記錄,時(shí)間不少于2小時(shí):

8.5.1 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;

8.5.2 實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;

8.5.3 更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);

8.5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故;

8.5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù);

8.5.6 出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。

8.6 現(xiàn)場安全活動(dòng)

項(xiàng)目各分包單位每周一開始工作前應(yīng)對(duì)全體在崗工人采取適當(dāng)形式開展至少1小時(shí)的安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng),并做好記錄。

現(xiàn)場安全活動(dòng)的內(nèi)容:

8.6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問題及對(duì)策;

8.6.2 最新安全生產(chǎn)信息;

8.6.3 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;

8.6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn);

8.6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。

8.7 班前安全講話

各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間作業(yè))必須對(duì)本組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動(dòng)交底,并做好記錄。

班前安全活動(dòng)交底內(nèi)容包括:

8.7.1 本班組安全生產(chǎn)須知;

8.7.2 本班工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策;

8.7.3 一般工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對(duì)策。

8.8 組織安全活動(dòng):

9 安全檢查

檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注

分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄

外腳手架定期安全總監(jiān)、責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員周考核記錄

三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)、

分包相關(guān)人員周考核記錄

施工用電定期安全總監(jiān)、

分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢

垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)、

分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢

作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師、

分包相關(guān)人員日檢記錄現(xiàn)場指令

限期整改

施工機(jī)具日檢分包相關(guān)人員日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄

現(xiàn)場攪拌站定期安全總監(jiān)、

分包相關(guān)人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄

第12篇 鐵路項(xiàng)目安全管理規(guī)范

1.總則

為規(guī)范和強(qiáng)化鐵路工程分公司(以下簡稱“分公司”)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部(包括指揮部,以下簡稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”)安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)分公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),預(yù)防各類事故的發(fā)生,保護(hù)職工和工人在生產(chǎn)勞動(dòng)中的健康和生命,促進(jìn)分公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本辦法。

2.適用范圍

2.0.1本辦法依據(jù)國家、上級(jí)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定制定,適用于分公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.0.2本辦法中涉及到的條款,如所在路局、承建公司有地方要求的執(zhí)行其要求,無要求的執(zhí)行本辦法條款。

2.0.3本辦法中涉及到作業(yè)隊(duì)的條款,僅適用于與集團(tuán)公司、鐵路分公司形成合同關(guān)系的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、專業(yè)分包。

建設(shè)單位直接分包單位(站前施工單位)的安全管理,不適用于本辦法。

2.0.4本辦法作為事故處理時(shí)責(zé)任界定的重要依據(jù)。

3.管理職責(zé)

3.0.1項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理為落實(shí)規(guī)范的第一責(zé)任人。

3.0.2項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位管理人員,對(duì)本崗位所涉及的程序得到落實(shí)承擔(dān)直接責(zé)任。

4.工作程序

4.1施工安全準(zhǔn)備

4.1.1工程項(xiàng)目正式開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行安全質(zhì)量備案,填寫“施工單位施工安全質(zhì)量包保責(zé)任人登記表”,加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位。

現(xiàn)場管理人員如與投標(biāo)階段不符時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開工前以集團(tuán)公司紅頭文件形式向監(jiān)理單位和建設(shè)單位打報(bào)告,申請(qǐng)換人,所更換人員的相關(guān)資質(zhì)應(yīng)與投標(biāo)時(shí)的人員資質(zhì)相一致。

在施工中,安全質(zhì)量責(zé)任人如發(fā)生變動(dòng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)填寫上表,附相關(guān)人員的資質(zhì),重新備案。

4.1.2備案時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)印件(加蓋項(xiàng)目部公章)作為登記表的附件一并上報(bào)。

4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將以上備案資料留存一份,以備外部檢查時(shí)提供。

4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

4.2施工安全策劃

4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理組織體系

工程開工一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部須成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立與施工規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并按要求配備專職安全管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員必須持《安全生產(chǎn)考核合格證書》上崗。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,書記、總工程師、副經(jīng)理(工程經(jīng)理)、安質(zhì)部部長任副組長,安全負(fù)責(zé)人、安全員、土建、臨電、機(jī)械、消防、保衛(wèi)、材料、工程管理人員及其他相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人任組員。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管施工現(xiàn)場的安全消防工作,切實(shí)使施工現(xiàn)場安全消防管理落有實(shí)處。

作業(yè)隊(duì)專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)納入項(xiàng)目安質(zhì)部統(tǒng)一管理。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成、安質(zhì)部的設(shè)置及人員配備完成后,形成書面文件,由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字。

4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程正式開工一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)本單位崗位設(shè)置、人員配備情況,建立項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位、各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制(各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制可單獨(dú)編制,也可包含于其工作職責(zé)中,即在各級(jí)員工的工作職責(zé)中顯示其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任)。安全生產(chǎn)責(zé)任制形成后,項(xiàng)目經(jīng)理需與員工在責(zé)任制上共同簽字確認(rèn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員的安全職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及集團(tuán)公司、鐵路分公司各項(xiàng)制度的要求進(jìn)行制定。

4.2.3各類合同、協(xié)議的熟知程度

項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員須熟知與建設(shè)單位簽訂的“合同”中對(duì)本工程文明安全管理的要求。

同時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)管理人員須熟知與作業(yè)隊(duì)(包括勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、專業(yè)分包)簽訂的“合同”或“安全管理協(xié)議”中文明安全管理的要求。

4.2.4法律法規(guī)的獲取和培訓(xùn)

工程正式開工一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)獲取工程所在地的路局、承建公司以及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)安全、消防的法規(guī)規(guī)章,并負(fù)責(zé)及時(shí)獲取“集團(tuán)公司有效安全法律法規(guī)清單”,進(jìn)而形成本項(xiàng)目經(jīng)理部的“有效安全法律法規(guī)規(guī)定清單”。

項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部獲取法規(guī)規(guī)章后,應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),并組織學(xué)習(xí),留存學(xué)習(xí)記錄。

4.2.5安全管理制度的獲取與制定

工程正式開工一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)登陸集團(tuán)公司網(wǎng)站,獲取集團(tuán)公司、鐵路分公司有關(guān)的安全管理制度,同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字,并以項(xiàng)目部紅頭文件形式下發(fā),留存下發(fā)記錄,制定下發(fā)后形成“制度匯編”。

制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、具有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場所安全管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度、作業(yè)隊(duì)安全管理規(guī)定、工種安全操作規(guī)程、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案等。

上述制度,集團(tuán)公司、分公司已經(jīng)發(fā)布的,可直接執(zhí)行,不必再單獨(dú)編制。

4.2.6施工組織設(shè)計(jì)的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開工一個(gè)月內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制并報(bào)集團(tuán)公司、分公司的相關(guān)部門審批、監(jiān)理單位簽署審核意見。

施組應(yīng)根據(jù)合同文件、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、集團(tuán)公司、分公司相關(guān)文件和工程實(shí)際情況編制,明確主要安全技術(shù)措施和安全管理措施,文件內(nèi)容齊全、完整,并在項(xiàng)目施工過程中動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)內(nèi)容,做好修改記錄。

4.2.7風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)

工程正式開工一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),組織技術(shù)、安全、工程等部室對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),技術(shù)人員填寫“項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表”,報(bào)分公司安質(zhì)部備案。同時(shí),針對(duì)每一種重大危險(xiǎn)源制定控制措施,填寫“項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源控制措施”。而后在施工現(xiàn)場的主要通道處對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示。

工程正式開工一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理須組織技術(shù)、安全、工程等科室對(duì)本工程項(xiàng)目可能涉及到的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行識(shí)別并匯總,技術(shù)人員填寫“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程匯總表”,報(bào)分公司安質(zhì)部備案。

4.2.8應(yīng)急救援策劃

工程正式開工一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理須組織技術(shù)、安全、工程等部室,根據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際情況組織編制《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,報(bào)分公司安質(zhì)部審批,報(bào)監(jiān)理單位備案。

各類風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別完畢后,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部須組織安全、工程等部室編制專項(xiàng)預(yù)案或應(yīng)急處置措施,預(yù)案須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行,同時(shí)須報(bào)監(jiān)理單位備案。

針對(duì)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程編制的應(yīng)急救援預(yù)案,須報(bào)分公司安質(zhì)部審批。

4.3安全管理過程控制

4.3.1作業(yè)隊(duì)安全管理

4.3.1.1招標(biāo)階段安全資格審查

項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)、選用作業(yè)隊(duì)(含勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、專業(yè)分包)時(shí),安質(zhì)部負(fù)責(zé)審核作業(yè)隊(duì)企業(yè)的安全資質(zhì)(原件),了解作業(yè)隊(duì)安全管理能力和業(yè)績,并在選用作業(yè)隊(duì)的相關(guān)文件上簽署意見。

安全資質(zhì)證明文件主要包括:企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證書及法人授權(quán)委托書、專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書、特種工操作證等相關(guān)證照。

4.3.1.2合同簽訂階段安全責(zé)任界定、告知

項(xiàng)目經(jīng)理部確定作業(yè)隊(duì)后,在簽訂合同前,安質(zhì)部須要求作業(yè)隊(duì)提交本單位法人安全資質(zhì)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)及法人授權(quán)委托書,安質(zhì)部核實(shí)其與招標(biāo)階段所提交的資質(zhì)證明文件一致后,留存上述證件的復(fù)印件,并加蓋作業(yè)隊(duì)的公司公章。

證照核驗(yàn)完畢后,安質(zhì)部負(fù)責(zé)擬定“作業(yè)隊(duì)安全管理協(xié)議”,并將“協(xié)議”作為合同的附件,一并報(bào)分公司審批。

安全協(xié)議簽訂完畢后,安質(zhì)部須向作業(yè)隊(duì)下發(fā)“作業(yè)隊(duì)安全管理手冊(cè)”,使作業(yè)隊(duì)了解項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理流程。

4.3.1.3正式施工前安全施工許可

作業(yè)隊(duì)入場后,開始施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部安全、工程、技術(shù)、材料等部室須按4.3.1.3a~4.3.1.3g程序要求,核實(shí)作業(yè)隊(duì)整體管理能力滿足現(xiàn)場要求后,安質(zhì)部須下發(fā)“入場施工安全許可”,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后,工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長方可組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)場施工。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證的作業(yè)隊(duì)進(jìn)場施工。

4.3.1.3a作業(yè)隊(duì)管理人員安全資質(zhì)備案

項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部需要求作業(yè)隊(duì)提交本單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專職安全員名冊(cè),并附安全生產(chǎn)考核合格證原件及復(fù)印件(加蓋作業(yè)隊(duì)法人章),安質(zhì)部核實(shí)其符合要求后,并在“作業(yè)隊(duì)安全資質(zhì)審查表”內(nèi)簽署意見, 退還原件,留存復(fù)印件及相關(guān)記錄。

4.3.1.3b特殊工種安全資質(zhì)備案

項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部須要求作業(yè)隊(duì)提交本單位特種工名冊(cè),并附證照原件、證照復(fù)印件(加蓋作業(yè)隊(duì)公章),安質(zhì)部核實(shí)其真?zhèn)渭疤胤N工數(shù)量能否滿足施工需要后,在“特種作業(yè)人員安全資質(zhì)審查登記表”內(nèi)簽署意見,并留存相關(guān)記錄。

特種作業(yè)人員操作證需上報(bào)監(jiān)理單位備案時(shí),安質(zhì)部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理所要備案表,并及時(shí)進(jìn)行備案。

4.3.1.3c務(wù)工人員安全素質(zhì)驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理(工程經(jīng)理)須要求各作業(yè)隊(duì)提交入場工人花名冊(cè),工程經(jīng)理收到新名冊(cè)后,報(bào)安質(zhì)部,安質(zhì)部根據(jù)工人花名冊(cè),向每位工人發(fā)放教育材料(如:《施工現(xiàn)場安全守則》),留存發(fā)放記錄,同時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行入場安全教育、考核,留存入場安全教育記錄、簽到表及安全考核試卷。

工人全部考核合格,考核記錄齊全后,安質(zhì)部通知工程經(jīng)理,工程經(jīng)理收到通知后,根據(jù)工人考核情況,準(zhǔn)備組織施工。

4.3.1.3d防護(hù)用品安全性能驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部須要求作業(yè)隊(duì)提交本單位的安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等)臺(tái)帳,物資設(shè)備部根據(jù)作業(yè)隊(duì)提交的臺(tái)帳,及時(shí)采購合格的安全防護(hù)用品,材料進(jìn)場后應(yīng)組織安質(zhì)部共同對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收。

物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記,填寫“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場驗(yàn)收表”,對(duì)驗(yàn)收合格的防護(hù)用品,材料主任在臺(tái)帳中進(jìn)行標(biāo)識(shí),并盡量對(duì)實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí);對(duì)驗(yàn)收不合格的防護(hù)用品,物資設(shè)備部須發(fā)布“防護(hù)用品入場驗(yàn)收不合格工作聯(lián)系單”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后,堅(jiān)決予以清退。物資設(shè)備部留存上述工作記錄。

4.3.1.3e重要物資安全性能驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部須要求作業(yè)隊(duì)提交本單位的鋼絲繩、氧氣乙炔、油漆涂料等物資臺(tái)帳,物資設(shè)備部根據(jù)作業(yè)隊(duì)提交的臺(tái)帳,組織技術(shù)、機(jī)械、安全等部門進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。

物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記,填寫“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場驗(yàn)收表”。

易燃易爆物品入場后,物資設(shè)備部需會(huì)同工程部明確存放地及存放要求。

4.3.1.3f重要電氣設(shè)備設(shè)施安全性能驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理部電氣主管須要求作業(yè)隊(duì)提交本單位施工所用的配電箱、電纜、漏電保護(hù)器等臨電器材臺(tái)帳,電氣主管根據(jù)作業(yè)隊(duì)提交的臺(tái)帳,組織技術(shù)、安全等部門進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。

電氣主管應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記,填寫“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場驗(yàn)收表”,對(duì)驗(yàn)收合格的重要電氣設(shè)備設(shè)施,電氣主管在臺(tái)帳中進(jìn)行標(biāo)識(shí),并盡量對(duì)實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí);對(duì)驗(yàn)收不合格的重要物資,電氣主管須發(fā)布“重要電氣設(shè)備設(shè)施入場驗(yàn)收不合格工作聯(lián)系單”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后,堅(jiān)決予以清退。物資設(shè)備部留存上述工作記錄。

作業(yè)隊(duì)所有進(jìn)場的重要電氣設(shè)備設(shè)施均經(jīng)驗(yàn)收合格后,電氣主管在“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場驗(yàn)收表”相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見,作業(yè)隊(duì)方可使用該類設(shè)備設(shè)施。電氣主管留存上述工作記錄。

4.3.1.3g安全施工許可

上述程序履行完畢后,安質(zhì)部須下發(fā)“入場施工安全許可”,工程經(jīng)理、材料、電氣等部門在“入場施工安全許可”上簽署意見齊全后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意,工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長方可組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工。

4.3.1.4施工過程中動(dòng)態(tài)安全管理

4.3.1.4a管理人員變更備案

工程施工期間,作業(yè)隊(duì)的安全管理人員、特殊工種、新入場工人、安全防護(hù)用品、重要物資、重要電氣設(shè)備設(shè)施等發(fā)生變化時(shí),應(yīng)執(zhí)行4.3.1.3中的條款。

4.3.1.4b安全教育

施工過程中,安質(zhì)部須每月組織對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,由工程經(jīng)理組織實(shí)施,參加教育的工人必須在教育記錄上簽字,安質(zhì)部留存教育記錄,并附影像記錄。

施工過程中,安質(zhì)部結(jié)合階段性施工、節(jié)前節(jié)后、季節(jié)性施工等情況,認(rèn)為有必要組織安全教育時(shí),執(zhí)行上款程序要求。

4.3.1.4c班前講話,班后總結(jié)

作業(yè)隊(duì)各作業(yè)班組長于每班工作開始前必須對(duì)本班組全體人員進(jìn)行班前安全活動(dòng)講話,工作完成后進(jìn)行總結(jié)填寫“班組班前講話班后總結(jié)記錄”,并每月交項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部存檔。

4.3.1.5對(duì)分包單位安全能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

工程施工期間,項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部每月須組織各部室對(duì)作業(yè)隊(duì)的安全管理情況(包括:安全管理人員配備、特殊工種配備、防護(hù)用品配備、自帶電氣設(shè)備、自帶重要物資、防護(hù)措施落實(shí)、遵章施工、隱患整改、安全教育、安全檢查等)進(jìn)行評(píng)價(jià),并于每月月底填寫“作業(yè)隊(duì)安全履約評(píng)價(jià)表”,上報(bào)分公司安質(zhì)部。

承包合同結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)將作業(yè)隊(duì)每月的評(píng)價(jià)情況進(jìn)行匯總,并根據(jù)評(píng)價(jià)匯總情況和協(xié)議約定的獎(jiǎng)懲條款,對(duì)分包給予獎(jiǎng)懲。

4.3.2機(jī)械設(shè)備安全管理

具體執(zhí)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全管理程序。

4.3.3重要物資安全管理

項(xiàng)目經(jīng)理部采購或租賃的涉及施工現(xiàn)場安全的重要物資,如:腳手架鋼管、扣件、滅火器、消火栓、消防水龍帶、施工用保溫材料等,物資設(shè)備部需組織安全、技術(shù)、消防等部室人員認(rèn)真驗(yàn)收實(shí)物,同時(shí)審核其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)文件,并存檔,具體可執(zhí)行物資管理程序。

4.3.4防護(hù)用品安全管理

4.3.4.1招標(biāo)階段安全資格審查

項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)、選用安全防護(hù)用品供應(yīng)商時(shí),安質(zhì)部負(fù)責(zé)審核安全防護(hù)用品供應(yīng)企業(yè)的“特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志證書”、 物資設(shè)備部審核企業(yè)其他資質(zhì),并在選用供應(yīng)商的相關(guān)文件上簽署意見。

安全防護(hù)用品包括:安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等。

4.3.4.2供應(yīng)商法人資格驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商簽訂合同時(shí),安質(zhì)部須對(duì)防護(hù)用品供應(yīng)單位的法人單位安全資質(zhì)原件進(jìn)行復(fù)審,符合國家和行業(yè)規(guī)定后,其復(fù)印件經(jīng)上述法人單位蓋章后在安質(zhì)部留存。

4.3.4.3供需方安全責(zé)任界定

項(xiàng)目經(jīng)理部在與安全防護(hù)用品供應(yīng)單位簽訂合同時(shí),物資設(shè)備部需與其簽訂安全、環(huán)保等協(xié)議,合同及協(xié)議由雙方蓋章,物資設(shè)備部留存資料。

4.3.4.4實(shí)物驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理部選用的安全防護(hù)用品進(jìn)場后,使用前,由物資設(shè)備部組織技術(shù)、安全等人員,對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí),物資設(shè)備部按比例進(jìn)行抽檢,并委外檢測(cè),合格后,驗(yàn)收人員在驗(yàn)收記錄上簽署意見,物資設(shè)備部收取相關(guān)資料(進(jìn)場驗(yàn)證記錄、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等)進(jìn)行存檔。

4.3.5電氣設(shè)備設(shè)施安全管理

4.3.5.1招標(biāo)階段安全資格審查

項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)、選用電氣設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商時(shí),電氣主管負(fù)責(zé)審核企業(yè)的資質(zhì),并在選用供應(yīng)商的相關(guān)文件上簽署意見。

電氣設(shè)備設(shè)施包括:漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)、施工用電電纜、配電箱等。

4.3.5.2供應(yīng)商法人資格驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商簽訂合同時(shí),電氣主管須對(duì)電氣設(shè)備設(shè)施供應(yīng)單位的法人單位資質(zhì)原件進(jìn)行復(fù)審,符合國家和行業(yè)規(guī)定后,其復(fù)印件經(jīng)上述法人單位蓋印章后,電氣主管留存。

4.3.5.3供需方安全責(zé)任界定

項(xiàng)目經(jīng)理部在與電氣設(shè)備設(shè)施供應(yīng)單位簽訂合同時(shí),須簽訂安全、環(huán)保等協(xié)議,協(xié)議須經(jīng)雙方簽字蓋章。

4.3.5.4實(shí)物驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理部選用的電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)場后,使用前,電氣主管須組織安質(zhì)部、物資設(shè)備部對(duì)進(jìn)場設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收,合格后,驗(yàn)收人員在驗(yàn)收記錄上簽署意見,電氣主管留存相關(guān)資料(進(jìn)場驗(yàn)證記錄、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等)。

4.3.6安全專項(xiàng)費(fèi)用管理

工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部合約部須制定安全資金投入計(jì)劃,并以月度為單位對(duì)資金使用情況進(jìn)行記錄,合約部留存記錄。

4.3.7安全技術(shù)管理

工程施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員須向建設(shè)單位索取施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地上、地下管線資料、毗鄰建筑物和構(gòu)筑物的有關(guān)資料,并與建設(shè)單位履行交接手續(xù),之后編制地上、地下管線保護(hù)措施方案,報(bào)分公司技術(shù)部等部門履行相應(yīng)的審核、審批手續(xù)。

分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員牽頭,工程、安全、材料、成本等部門參與,負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,如基坑工程(含土方開挖、基坑支護(hù)、降水、暗挖工程等)、模板工程、腳手架工程(含落地式或工具式腳手架、卸料平臺(tái)、支撐體系等)等,應(yīng)填制“工程技術(shù)文件報(bào)審表”,報(bào)分公司技術(shù)部等部門履行相應(yīng)的審核、審批手續(xù)。需專家論證的工程,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證表”,報(bào)分公司技術(shù)部,同時(shí)組織專家論證。

分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員須編制“安全技術(shù)交底”,經(jīng)總工審核后,發(fā)放至專業(yè)工長及專職安全員,同時(shí),發(fā)放到勞務(wù)作業(yè)單位及施工作業(yè)人員。所有人員,尤其是作業(yè)人員必須履行簽收手續(xù)。安全技術(shù)交底內(nèi)容須滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場施工要求。

專業(yè)分包施工的分項(xiàng)工程,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員須要求專業(yè)分包單位自行編制施工方案,并履行分包單位內(nèi)部審批手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案審核。同時(shí),技術(shù)人員須要求專業(yè)分包單位自行對(duì)操作工人進(jìn)行“安全技術(shù)交底”,并將交底報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員備案,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員在交底上簽字接收。

4.3.8安全技術(shù)措施實(shí)施、施工組織管理

專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施編制完畢后,工程經(jīng)理及專業(yè)工長應(yīng)積極組織各種資源,嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程、臨電、消防水工程必須在有施工方案(或施工組織設(shè)計(jì))的前提下,嚴(yán)格按施工方案組織施工。

安全技術(shù)交底發(fā)放至專業(yè)工長時(shí),專業(yè)工長應(yīng)審核交底的可操作性、可執(zhí)行性,對(duì)于不具操作性和執(zhí)行性的交底,專業(yè)工長可拒絕簽字接收,此類交底由技術(shù)人員及專業(yè)工長協(xié)商修訂完善后,再履行發(fā)放程序。

項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合理的工期安排等要求組織實(shí)施各分項(xiàng)工程及各項(xiàng)安全防護(hù)措施,并保證施工現(xiàn)場與安全技術(shù)交底的一致性。

危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程未編制施工方案,專業(yè)工長不得組織施工;危險(xiǎn)工序、危險(xiǎn)場所、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)境下,未采取有效防護(hù)措施或管理措施,專業(yè)工長不得組織施工;否則,屬于違章指揮。

專業(yè)工長不得安排機(jī)械設(shè)備連續(xù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、不得安排工人疲勞操作、不得在防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收時(shí)組織下道工序施工、不得在隱患未經(jīng)整改前組織下道工序施工、不得在防護(hù)設(shè)施未經(jīng)允許被私自拆除時(shí)組織施工,否則,屬于違章指揮。

工人未經(jīng)過安全考核,專業(yè)工長不得組織施工;工人未接受安全技術(shù)交底,專業(yè)工長不得組織施工;工人未配備應(yīng)有的安全防護(hù)用品,專業(yè)工長不得組織施工;否則,屬于違章指揮。

4.3.9安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理

分項(xiàng)工程及安全防護(hù)措施按交底做到位后,項(xiàng)目經(jīng)理部工長必須及時(shí)組織作業(yè)隊(duì)填寫“安全防護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”進(jìn)行報(bào)驗(yàn),而后項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí)履行簽字手續(xù)。

4.3.9.1地上、地下管線保護(hù)措施驗(yàn)收

地上、地下管線保護(hù)措施完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長組織作業(yè)隊(duì)報(bào)驗(yàn),作業(yè)隊(duì)填寫“安全防護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師,總工程師組織作業(yè)隊(duì)、專業(yè)工長、技術(shù)人員、專職安全管理人員等相關(guān)人員,對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行驗(yàn)收,技術(shù)人員填寫驗(yàn)收記錄,參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位審核備案。專職安全員留存驗(yàn)收記錄,專業(yè)工長留存報(bào)驗(yàn)單。

4.3.9.2基坑支護(hù)驗(yàn)收

基坑支護(hù)完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長組織基坑支護(hù)單位報(bào)驗(yàn),支護(hù)單位填寫“安全防護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師,總工程師負(fù)責(zé)組織作業(yè)隊(duì)、專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員,按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,技術(shù)人員填寫“驗(yàn)收記錄”,參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位審核并簽署意見。專職安全員留存驗(yàn)收記錄,專業(yè)工長留存報(bào)驗(yàn)單。

4.3.9.3土建安全防護(hù)驗(yàn)收

吊裝器具、臨邊防護(hù)(基坑臨邊、樓層四周臨邊、陽臺(tái)臨邊、樓梯臨邊、各種垂直運(yùn)輸卸料平臺(tái)臨邊等部位)、洞口防護(hù)(預(yù)留洞口防護(hù)、通道口防護(hù)、井道口防護(hù))、高處作業(yè)平網(wǎng)防護(hù)(外立面平網(wǎng)防護(hù)、外裝修腳手架平網(wǎng)防護(hù)、滿堂腳手架施工平網(wǎng)防護(hù))、大模板插架、井道承重平臺(tái)、物料周轉(zhuǎn)平臺(tái)、交叉作業(yè)防護(hù)(如結(jié)構(gòu)采用非落地式腳手架而進(jìn)行回填土施工、處于塔吊等設(shè)備起重臂回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的人流較多的通道、結(jié)構(gòu)施工時(shí)相鄰近的作業(yè)面存在較大高差等情況)、馬道防護(hù)等各專項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施安裝完畢后,由搭設(shè)單位自檢合格后,項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長組織搭設(shè)單位報(bào)驗(yàn),搭設(shè)單位填寫“安全防護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全室,由安全室組織技術(shù)、工程等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。合格后移交至使用單位,由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。技術(shù)人員填寫“驗(yàn)收記錄”,參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn),專職安全管理人員留存驗(yàn)收記錄,專業(yè)工長留存報(bào)驗(yàn)單。

落地式外腳手架、吊籃腳手架、懸挑式外腳手架、鋼管扣件式支撐體系、外電線路等各項(xiàng)安裝完畢后,由搭設(shè)單位自檢合格后,項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長組織搭設(shè)單位報(bào)驗(yàn),搭設(shè)單位填寫“安全防護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師,由總工程師組織專職安全員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收(需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目,由安質(zhì)部報(bào)監(jiān)理),合格后移交至使用單位,由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。技術(shù)人員填寫“驗(yàn)收記錄”,參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn),專職安全管理人員留存驗(yàn)收記錄,專業(yè)工長留存報(bào)驗(yàn)單。

4.3.9.4臨時(shí)用電安全防護(hù)驗(yàn)收

分配電箱以上用電設(shè)施及線路、起重機(jī)械用電、非起重機(jī)械用電、照明驗(yàn)收、 臨時(shí)用電系統(tǒng),所列各分項(xiàng)安裝完畢后,由安裝單位自檢合格后,填寫“安全防護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)單”,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部電氣工程師,由電氣工程師組織專職安全員、工程經(jīng)理(工長)及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收(需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目,由電氣主管報(bào)監(jiān)理單位),合格后移交至使用單位,由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。電氣工程師填寫“驗(yàn)收記錄”。參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn),電氣工程師留存驗(yàn)收記錄及報(bào)驗(yàn)單。

4.3.9.5臨時(shí)消防水系統(tǒng)驗(yàn)收

臨時(shí)消防水系統(tǒng)安裝完畢、消防設(shè)施配備后,由水暖工程師組織專職安全員、工程經(jīng)理(工長)及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,合格后移交至使用單位,由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。水暖工程師填寫“驗(yàn)收記錄”。參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn),水暖工程師留存驗(yàn)收記錄及報(bào)驗(yàn)單。

4.3.10安全防護(hù)設(shè)施拆除管理

4.3.9中,各項(xiàng)安全防護(hù)根據(jù)工程進(jìn)展情況,需要拆除時(shí),必須由工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長組織占用該防護(hù)設(shè)施部位的作業(yè)隊(duì)填寫“安全防護(hù)設(shè)施拆除申請(qǐng)單”,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部。

安質(zhì)部收到拆除申請(qǐng)后,組織技術(shù)人員研究確認(rèn)可以拆除(或采取必要防護(hù)措施后可拆除)后,在申請(qǐng)單上簽署同意意見,工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長必須在看到工程、技術(shù)、安全等專業(yè)簽字齊全的“安全防護(hù)設(shè)施拆除申請(qǐng)單”后,方可組織拆除該部位的防護(hù)設(shè)施,并組織在該部位施工,安質(zhì)部留存記錄。

作業(yè)隊(duì)未向項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部提出申請(qǐng),私自拆除防護(hù)設(shè)施時(shí),專業(yè)工長必須采取措施制止作業(yè)隊(duì)施工。

4.3.11危險(xiǎn)作業(yè)管理

4.3.11.1危險(xiǎn)作業(yè)許可管理

4.3.11.1a動(dòng)火作業(yè)管理

施工期間,作業(yè)隊(duì)需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí),必須向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)動(dòng)火證,安質(zhì)部組織專業(yè)工長或工程經(jīng)理,對(duì)動(dòng)火申請(qǐng)進(jìn)行審核,工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長審核各動(dòng)火部位是否存在與其他工序交叉作業(yè),安質(zhì)部審核全部動(dòng)火人員及防火措施是否齊全后,分別在相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見,安質(zhì)部留存記錄。

作業(yè)隊(duì)開始動(dòng)火后,安質(zhì)部對(duì)各隊(duì)動(dòng)火作業(yè)的看火人及防火措施進(jìn)行抽查,工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長對(duì)是否存在交叉作業(yè)進(jìn)行抽查,對(duì)不符合要求的動(dòng)火點(diǎn),必須給予立即制止,并向作業(yè)隊(duì)下發(fā)整改通知。

4.3.11.1b交叉作業(yè)管理

施工現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時(shí),工程經(jīng)理須組織技術(shù)、安全及相關(guān)施工單位,調(diào)整施工安排,力求避免交叉作業(yè),或協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位采取交叉作業(yè)部位的防護(hù)措施,工程經(jīng)理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)完畢后,需將協(xié)調(diào)結(jié)果形成書面記錄,施工單位簽字確認(rèn)。

4.3.11.1c爆破作業(yè)管理

爆破施工必須由有爆破資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行施工,施工前爆破公司應(yīng)在當(dāng)?shù)毓膊块T辦理爆破許可證,現(xiàn)場爆破施工時(shí),工程經(jīng)理應(yīng)組織爆破公司提出書面申請(qǐng),經(jīng)技術(shù)、工程、安全部門人員簽字后實(shí)施,以合理安排爆破時(shí)間,設(shè)置警戒線和警戒標(biāo)志,撤離爆破區(qū)域內(nèi)的其他施工人員,爆破完畢后經(jīng)現(xiàn)場人員確認(rèn)無危險(xiǎn)后,方可進(jìn)行下道程序施工。

4.3.11.1d工程線(營業(yè)線)作業(yè)管理

工程線(營業(yè)線)施工作業(yè)前,應(yīng)由工程經(jīng)理組織作業(yè)隊(duì)填寫“作業(yè)隊(duì)鐵路工程線施工申請(qǐng)表”,經(jīng)項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)人簽字后,交至安質(zhì)部,安質(zhì)部將根據(jù)作業(yè)隊(duì)申請(qǐng)的時(shí)間、地點(diǎn)等情況向工程所在地的調(diào)度室申請(qǐng)施工時(shí)間,申請(qǐng)完畢后,安質(zhì)部在作業(yè)隊(duì)的申請(qǐng)表簽字認(rèn)可,而后將申請(qǐng)表交至工程經(jīng)理,工程經(jīng)理及時(shí)組織現(xiàn)場施工。安質(zhì)部留存申請(qǐng)表。

作業(yè)時(shí),工程經(jīng)理安排現(xiàn)場防護(hù)員,安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督防護(hù)員到位情況。

4.3.11.2危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場進(jìn)行爆破、大型構(gòu)件吊裝、高大模板支撐體系拆除、腳手架拆除、塔吊拆除、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部須向作業(yè)隊(duì)下發(fā)“危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)督通知”,要求作業(yè)隊(duì)安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)督,并填寫“旁站監(jiān)督記錄”。安質(zhì)部檢查作業(yè)隊(duì)落實(shí)旁站監(jiān)督要求情況,并留存記錄。

4.3.11.3危險(xiǎn)作業(yè)制止管理

施工環(huán)境(大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣、政治敏感時(shí)期等)不適合危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部工程經(jīng)理須發(fā)布“危險(xiǎn)作業(yè)暫停施工通知”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,通知各作業(yè)隊(duì)停止施工,作業(yè)隊(duì)需在通知上簽字確認(rèn),同時(shí),該通知發(fā)布到水、電、土建、安全等專業(yè)人員,水電專業(yè)采取停電、停水等措施,保證停工工作得到執(zhí)行。

安質(zhì)部根據(jù)停工通知,暫停危險(xiǎn)作業(yè)審批。

4.3.12安全標(biāo)識(shí)管理

工程施工各階段,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員須組織安全、工程等人員,以及作業(yè)隊(duì)管理人員,策劃施工現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)類別、掛設(shè)部位和掛設(shè)數(shù)量,同時(shí),繪制施工現(xiàn)場“安全標(biāo)識(shí)布置平面圖”,下發(fā)“安全標(biāo)識(shí)布置交底”。

施工現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)的掛設(shè)由安質(zhì)部根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)部門的交底要求,組織作業(yè)隊(duì)逐步開展。

安全標(biāo)識(shí)經(jīng)驗(yàn)收掛設(shè)到位后,由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù),以保持安全標(biāo)識(shí)的清潔、完整,安質(zhì)部定期檢查安全標(biāo)識(shí)的完好性,并在日檢中做好記錄。

安全標(biāo)識(shí)經(jīng)驗(yàn)收掛設(shè)到位后,任何單位和個(gè)人不得損壞或拆除,作業(yè)隊(duì)因施工需要拆除安全標(biāo)識(shí)時(shí),必須向安質(zhì)部提出申請(qǐng),由安質(zhì)部同意后,方可拆除。

4.3.13安全檢查管理

4.3.13.1日檢

項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員須每日對(duì)施工現(xiàn)場各類安全隱患進(jìn)行檢查,填寫“安全日檢表”。發(fā)現(xiàn)屬于人員的不安全行為的安全隱患,安質(zhì)部必須當(dāng)場制止;發(fā)現(xiàn)屬于物的不安全狀態(tài)的安全隱患,安質(zhì)部部長或安全員必須馬上將信息書面反饋到工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長,同時(shí)向作業(yè)隊(duì)下發(fā)“隱患整改通知單”,履行簽字手續(xù)。

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,若向工程經(jīng)理及時(shí)反映仍無法有效解決時(shí),安質(zhì)部部長或安全員必須及時(shí)書面向項(xiàng)目經(jīng)理反映。

項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)督促作業(yè)隊(duì)每日對(duì)本單位施工現(xiàn)場開展安全檢查,并將檢查記錄,定期交項(xiàng)目經(jīng)理部存檔;同時(shí),還應(yīng)督促設(shè)備租賃等單位定期(至少每月)對(duì)本單位所出租的設(shè)備開展安全檢查,并將檢查記錄交項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。

4.3.13.2月檢

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理每月須至少兩次組織各專業(yè)檢查人員對(duì)本單位安全管理狀況進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查情況,填寫綜合檢查記錄表。

4.3.13.3專項(xiàng)檢查

4.3.13.3a基坑支護(hù)沉降觀測(cè)、基坑支護(hù)水平位移觀測(cè)

基坑施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部須督促支護(hù)單位或委托檢測(cè)的單位按規(guī)定定期對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè),檢測(cè)單位填寫監(jiān)測(cè)記錄,“基坑支護(hù)沉降觀測(cè)記錄表、基坑支護(hù)水平位移觀測(cè)記錄表”,而后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部審核。還須報(bào)監(jiān)理單位審核并簽署意見。技術(shù)室留存監(jiān)測(cè)記錄。

4.3.13.3b人工挖孔樁防護(hù)檢查

項(xiàng)目經(jīng)理部須督促施工單位每天對(duì)人工挖孔樁作業(yè)進(jìn)行安全檢查,作業(yè)隊(duì)填寫檢查記錄表,項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部每天檢查,簽署意見。而后報(bào)監(jiān)理單位審核并簽署意見。安質(zhì)部留存檢查記錄。

4.3.13.3c特殊部位氣體檢測(cè)

對(duì)人工挖孔樁和密閉空間施工,項(xiàng)目經(jīng)理部須督促施工單位在每班作業(yè)前進(jìn)行氣體檢測(cè),施工單位填寫檢測(cè)記錄表,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部備案。

4.3.11.3d電氣線路絕緣強(qiáng)度測(cè)試

電氣線路安裝前,電氣安裝人員須在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、電氣工程師、專職安全員的監(jiān)督下進(jìn)行絕緣強(qiáng)度測(cè)試,并填寫測(cè)試記錄表,項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字確認(rèn)。電氣主管留存檢測(cè)記錄。

4.3.13.3e臨時(shí)用電接地電阻測(cè)試

臨時(shí)用電系統(tǒng)、設(shè)備的重復(fù)接地,塔吊、電梯、腳手架等設(shè)備設(shè)施的防雷接地,保護(hù)接地、以及有設(shè)計(jì)要求的接地設(shè)施在初次安裝完畢后,須在項(xiàng)目經(jīng)理部電氣工程師、專職安全員的監(jiān)督下進(jìn)行接地電阻測(cè)試,并填寫測(cè)量記錄表,項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字確認(rèn)。電氣主管留存檢測(cè)記錄。

4.3.13.3f電工巡檢

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電值班人員必須每天對(duì)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電情況進(jìn)行巡檢,填寫電工巡檢記錄表,并每周報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部電氣負(fù)責(zé)人存檔,項(xiàng)目電氣負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期抽查電工巡檢工作的真實(shí)情況。

4.3.14事故隱患的整改管理

4.3.14.1項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部對(duì)檢查出的各類安全隱患,必須及時(shí)向工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長反映,同時(shí)向產(chǎn)生隱患的施工單位下發(fā)“隱患整改通知單”,履行簽字手續(xù)。

4.3.14.2工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長對(duì)安質(zhì)部或安全員反饋的“物的不安全狀態(tài)”類隱患,必須馬上組織施工單位進(jìn)行整改,施工單位整改完畢后,由工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長組織施工單位報(bào)驗(yàn),提交“隱患整改反饋單”,安質(zhì)部組織技術(shù)人員對(duì)安全隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收,并在反饋單上簽署意見。

施工單位不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的整改要求經(jīng)常性的落實(shí)不到位時(shí),項(xiàng)目部依據(jù)相應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處理。

4.3.15事故響應(yīng)、救援與報(bào)告

4.3.15.1預(yù)案演練

工程施工期間,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少每年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn),并組織演練,留存培訓(xùn)記錄、演練及評(píng)估記錄。

工程施工期間,項(xiàng)目經(jīng)理部須配備必要的急救藥品和器材,并對(duì)藥品的使用情況進(jìn)行登記,并留存記錄。

4.3.15.2事故報(bào)告

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告,同時(shí)報(bào)告分公司業(yè)務(wù)部門。

4.3.15.3事故應(yīng)急與處理

4.3.15.3a發(fā)生事故后,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理需立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,防止事態(tài)擴(kuò)大,尤其需須派專人重點(diǎn)做好如下幾方面工作:

(1)迅速采取措施組織搶救人員;

(2)對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照或錄像,留下第一手現(xiàn)場資料;

(3)對(duì)事故當(dāng)事人或目擊者進(jìn)行約談,留下事故人證;

(4)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場,防止不良媒體的不實(shí)報(bào)道;

(5)其他應(yīng)急預(yù)案中策劃的事故應(yīng)急措施。

4.3.15.3b事故發(fā)生后,分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場,組織事故搶救和事故處理。

4.3.15.4事故登記及統(tǒng)計(jì)

4.3.15.4a生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將事故報(bào)告報(bào)分公司業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門完善事故報(bào)告并按要求上報(bào)。

事故處理完畢后,項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)對(duì)事故進(jìn)行登記備案。

4.3.15.4b施工單位每月須將本單位事故情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),填寫統(tǒng)計(jì)表,施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部須每月月底將各施工單位生產(chǎn)安全事故情況、本單位員工事故情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),填寫統(tǒng)計(jì)表,單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,于每月底報(bào)分公司安質(zhì)部備案。

4.3.16事故責(zé)任追究

執(zhí)行集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》(建安[2008]29號(hào))

4.4績效測(cè)量與管理改進(jìn)

4.4.1績效測(cè)量

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月開展文明安全施工自評(píng),對(duì)本單位安全管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),通過自評(píng)發(fā)現(xiàn)并不斷改進(jìn)自身存在的問題,項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部留存自評(píng)結(jié)果。

4.4.2管理改進(jìn)

項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)每周組織安全例會(huì),解決各類安全問題,留存會(huì)議記錄。

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月組織召開月安全例會(huì),邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加,解決項(xiàng)目安全管理的各類問題,留存會(huì)議記錄。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循pdca管理思想,在日常項(xiàng)目安全管理中,不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身存在的問題,并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

4.5安全資料管理

4.5.1上述各程序中,各負(fù)責(zé)部門產(chǎn)生各類資料(工作記錄、證據(jù))暫時(shí)留存在本部門,但須在資料發(fā)生后的一周內(nèi),存檔到資料室,由資料室進(jìn)行匯總存檔。

4.5.2安全資料的存檔應(yīng)履行交接手續(xù),明確交接時(shí)間和交接人。滯后交存的資料,資料室需在資料右上角注明。

4.5.3項(xiàng)目部每月28日前由資料室統(tǒng)一收集需上報(bào)分公司安質(zhì)部的表格,按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。

4.5.4每半年(1月5日、7月5日前)上報(bào)本工程的安全消防工作總結(jié)。

5.附則

5.0.1施工所在地的路局、承建公司有相應(yīng)規(guī)范表格的執(zhí)行地方規(guī)范,如無具體要求的按本辦法要求執(zhí)行。

5.0.2本辦法未盡事宜按集團(tuán)公司、分公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,本辦法與頒布之日后國家、上級(jí)和行業(yè)新規(guī)定相矛盾時(shí),按新頒規(guī)定執(zhí)行。

5.0.3本辦法在執(zhí)行過程中的具體問題,由分公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

5.0.4本辦法自下發(fā)之日起起實(shí)施。

第13篇 5a辦公樓工程項(xiàng)目安全施工管理規(guī)范

安全文明施工管理主要分八項(xiàng)內(nèi)容:現(xiàn)場管理、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生放在第十四章(文明施工及環(huán)保措施)中講述。本章著重講述安全施工管理。

第一節(jié)原則與依據(jù)

以'以人為本、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、遵章施工、持久安康'的職業(yè)安全健康方針指導(dǎo)下,根據(jù)北京市對(duì)施工現(xiàn)場管理的'有關(guān)要求、規(guī)定及強(qiáng)性性標(biāo)準(zhǔn)'和我公司企業(yè)內(nèi)部《安全文明管理手冊(cè)》,結(jié)合本工程總承包管理的特點(diǎn)和工程實(shí)際的具體情況,制定本工程安全文明施工管理措施。其中環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生見第十四章內(nèi)容。

第二節(jié)管理目標(biāo)

2.1.全年無因工亡人、重傷事故,輕傷率控制在0.3%。

2.2.確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無'三違'、無安全隱患。

2.3.創(chuàng)'北京市文明安全樣板工地'。

第三節(jié)安全文明施工部署

確保本工程施工中的各項(xiàng)安全與文明施工的管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地控制,向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,制定本工程安全文明施工管理體系。

3.1.安全與文明施工的管理組織機(jī)構(gòu)。

3.2.各組織人員分工:

1、項(xiàng)目經(jīng)理:對(duì)施工現(xiàn)場的安全全面負(fù)責(zé),保證安全生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場經(jīng)理:執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度,主抓分包、安全生產(chǎn),指導(dǎo)各施工隊(duì)與分包安全管理措施得到有效地實(shí)施。落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任,辦理各項(xiàng)與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。督促、安排與指導(dǎo)各分包單位按照有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定,負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)安全記錄,并對(duì)安全文明施工的資料整理、歸檔。

3、項(xiàng)目總工程師:制定各項(xiàng)安全技術(shù)實(shí)施方案和預(yù)案,審批和實(shí)施對(duì)各分包單位進(jìn)行安全交底,制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實(shí),解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。

4、項(xiàng)目書記,開展有關(guān)與安全活動(dòng)和安全教育,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

5、項(xiàng)目安全員:負(fù)責(zé)對(duì)分包安全技術(shù)方案的落實(shí),糾正施工過程中的各種違章,并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時(shí)對(duì)施工隊(duì)做好安全檢查,并開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),消防演習(xí)等。

6、商務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)與各分包及施工隊(duì)簽定合同時(shí),明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7、機(jī)電經(jīng)理:負(fù)責(zé)配合做好機(jī)電使用與安裝的各項(xiàng)安全技術(shù)措施與方案,并檢查和監(jiān)督。

8、各部室做好安全方面的各項(xiàng)配合。

3.3 安全管理的思路

施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是:方案→交底→檢查→方案,循序漸進(jìn),即:每一個(gè)分部分項(xiàng)工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實(shí)際的施工安全方案及安全技術(shù)措施,同時(shí)對(duì)施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行檢查,以確保方案、交底得到有效落實(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改,復(fù)查并做好安全記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析總結(jié),驗(yàn)證方案和交底的可操作性,以便持續(xù)改進(jìn)。

施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖:

3.4.安全管理的一般要求

項(xiàng)目實(shí)施全面總承包管理,對(duì)各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進(jìn)行協(xié)調(diào),由項(xiàng)目安全部統(tǒng)一部署,對(duì)所有施工范圍內(nèi)的隊(duì)伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:

1.凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)證書、安全認(rèn)可證、法人委托書等有關(guān)資料,施工人員花名冊(cè),并在項(xiàng)目安全部留存復(fù)印件以備查驗(yàn)。

2.凡參與本工程建設(shè)的所有單位(個(gè)人)必須與本項(xiàng)目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3.使用的安全防護(hù)用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品,并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測(cè)報(bào)告,必要時(shí)由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測(cè),留有檢測(cè)記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存(材料設(shè)備部)。

4.施工的所有人員必須是經(jīng)過'三級(jí)教育',考試并合格,項(xiàng)目安全部根據(jù)施工特點(diǎn)和具體情況,對(duì)施工人員進(jìn)行日常安全教育,包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時(shí)期的教育,節(jié)假日教育,應(yīng)急教育等。資料留存。

5.所有特殊工種人員必須持有北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)核發(fā)的帶有'ic 卡全國通用的特殊工種操作證'(如:架子工、電工、電氣焊工、信號(hào)工、起重工),還要根據(jù)工種特點(diǎn)進(jìn)行專門安全教育,考試合格后方可上崗操作。資料留存項(xiàng)目安全部。

6.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員,必須戴好安全帽,系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙,生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動(dòng)用明火必須辦理動(dòng)火證,并派看火人備消防器材。

7..各分包在自已負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi),需設(shè)置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處,用來提醒施工人員,牌子大小嚴(yán)格按項(xiàng)目ci 統(tǒng)一規(guī)定。

8.現(xiàn)場所有安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備,在使用前必須驗(yàn)收合格后方可投入使用。資料留存項(xiàng)目安全部。

第14篇 項(xiàng)目物業(yè)管理人員配備培訓(xùn)管理規(guī)范

項(xiàng)目物業(yè)管理人員配備、培訓(xùn)與管理

1 管理人員的配備

__整體管理方案確定之后,管理團(tuán)隊(duì)的配備和素質(zhì)就是決定性的因素。cpm擬安排高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任大廈管理處主任,前期介入期間另委派公司管理、技術(shù)骨干組成前期工作小組赴現(xiàn)場配合。在正式接管后,形成主任目標(biāo)管理責(zé)任制為基礎(chǔ)的,物業(yè)、經(jīng)營、質(zhì)量、工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員密切配合的管理團(tuán)隊(duì)。

1.1 管理處人員配置

管理處擬配備各類人員53人。

注:清潔綠化擬單項(xiàng)分包給專業(yè)公司,故人員未計(jì)入。

圖1 管理處人員配置

1.2 各部門人員素質(zhì)要求

崗位編制與素質(zhì)要求表1

部門編制崗位素質(zhì)要求

管理處

2人正、副主任2人本科,四年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證,有效強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和決策能力。

客戶服務(wù)中心4人部長1人大專以上,三年工作經(jīng)驗(yàn),持物業(yè)管理企業(yè)部門經(jīng)理上崗證,熟悉各部門運(yùn)作流程,組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)。

助理1人大專以上,三年工作經(jīng)驗(yàn),持物業(yè)管理企業(yè)部門經(jīng)理上崗證,熟悉各部門運(yùn)作流程,組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)。

綜合部

6人部長1人本科,六年行政管理經(jīng)驗(yàn),中級(jí)職稱,物業(yè)管理個(gè)業(yè)部門經(jīng)理上崗證,有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和決策能力,電腦熟練,寫作、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有良好服務(wù)意識(shí),英語熟練。

財(cái)務(wù)1人本科,會(huì)計(jì)師職稱,三年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),持有會(huì)計(jì)上崗證,熟練會(huì)計(jì)電算化操作,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),英語四級(jí)。

文秘1人大專,一年經(jīng)驗(yàn),電腦熟練,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。

后勤2人本科,二年采購工作經(jīng)驗(yàn),持物業(yè)管理上崗證,電腦熟練,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。

工程部18人部長1人本科,黨員,五年經(jīng)驗(yàn),中級(jí)職稱,持物業(yè)管理企業(yè)部門經(jīng)理上崗證,有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)和決策能力

工程師2人本科,中級(jí)以上職稱,五年經(jīng)驗(yàn),持物業(yè)管理上崗證,可獨(dú)立完成項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改造、維修、技術(shù)指導(dǎo)等工作,一門以上外語熟練。

運(yùn)行班10人中技,二年經(jīng)驗(yàn),相關(guān)專業(yè)上崗證,動(dòng)手能力強(qiáng),身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞,熟悉iso9000體系

維護(hù)班5人中技,三年經(jīng)驗(yàn),相關(guān)專業(yè)上崗證,專業(yè)素質(zhì)高,身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞,動(dòng)手及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

管理部23人部長1人本科,五年經(jīng)驗(yàn),中級(jí)職稱,物業(yè)管理企業(yè)部門經(jīng)理上崗證,熟悉iso9000質(zhì)量體系,有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)和決策能力,英語四級(jí)。

物業(yè)助理2人大專,三年經(jīng)驗(yàn),持iso9000內(nèi)審員證,熟悉iso9000質(zhì)量體生活費(fèi),電腦熟練,分析、協(xié)調(diào)、組織、公關(guān)能力強(qiáng),有良好服務(wù)意識(shí),英語熟練。

安全管理20人高中,18~23歲,身高1.75米以上,體重55~70公斤 ,身體健康,品德優(yōu)良,思想作風(fēng)過硬,相貌端正,工人責(zé)任心強(qiáng)。

合計(jì)53人

2 管理人員的培訓(xùn)

持續(xù)有效的員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)最重要的基礎(chǔ)工作,是企業(yè)保持競爭力的重要手段。管理處大多數(shù)的管理障礙,可以通過有效培訓(xùn)加以改善?；鶎訂T工在某些工作上的不足,特別是服務(wù)觀念上的差距,也可以通過培訓(xùn)得到解決。員工培訓(xùn)是企業(yè)管理升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。

cpm高度重視員工培訓(xùn)工作,把員工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)工作,每年安排周密的員工培訓(xùn)、考核計(jì)劃、公司董事長王兵、總經(jīng)理迮建人均為建設(shè)部深圳物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院主講教授。

2.1 培訓(xùn)體系

圖2 cpm培訓(xùn)體系

2.1.1 體系描述:

a. 貫徹員工培訓(xùn)原因,堅(jiān)持培訓(xùn)體系不漏項(xiàng),切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)效果;

b. 在管理處管理骨干中,安排有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作;

c. 通過培訓(xùn)制度和運(yùn)作機(jī)制的確定,使員工培訓(xùn)成為管理處整體工作的必備環(huán)節(jié),避免流于形式;

d. 注重課程開發(fā)和教材選定,解決培訓(xùn)深度和特色問題;

c. 加強(qiáng)流程中的培訓(xùn)績效評(píng)估和培訓(xùn)需求分析兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

2.2 培訓(xùn)原因:因需施教、培考結(jié)合、觀念在先、注重實(shí)效。

2.3 培訓(xùn)目標(biāo):品德優(yōu)良、觀念到位、勝任崗位

2.4培訓(xùn)內(nèi)容:

2.4.1 觀念培訓(xùn)(針對(duì)全體人員)

服務(wù)觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、成本觀念、安全觀念以及cpm企業(yè)文化體系。

2.4.2 管理培訓(xùn)(針對(duì)各級(jí)骨干)

員工激勵(lì)、客戶溝通技巧、法律法規(guī)、成本核算、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、質(zhì)量體系、環(huán)境美學(xué)、突發(fā)事件處理、管理理論。

2.4.3 崗位技術(shù)培訓(xùn)(針對(duì)操作層)

基本技能、物業(yè)管理基本概念和主要內(nèi)容、設(shè)備維護(hù)和使用、客戶管理、辦公自動(dòng)化管理、消防及治安管理、房地產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.4.4 基礎(chǔ)培訓(xùn)(針對(duì)新入職員工)

行為規(guī)范、物業(yè)管理概論、員工守則、職業(yè)道德教育、管理制度、崗位職責(zé)、企業(yè)管理目標(biāo)等。

2.5 年度培訓(xùn)計(jì)劃

cpm擬將首年度員工培訓(xùn)分為兩個(gè)階段,第一階段入駐前期培訓(xùn),采用集中、封閉、強(qiáng)化培訓(xùn),重點(diǎn)為基礎(chǔ)培訓(xùn)和觀念培訓(xùn),配合兩輪培訓(xùn)考核;第二階段為入駐后培訓(xùn),采用定期、實(shí)操、教練式培訓(xùn),激發(fā)潛能,啟導(dǎo)信心,配合業(yè)務(wù)考核與業(yè)績?cè)u(píng)估,鞏固培訓(xùn)效果。;

__物業(yè)管理處員工培訓(xùn)年度課時(shí)要求為:人均受訓(xùn)130課時(shí)以上,保安員受訓(xùn)260課時(shí)以上。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表表2

培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式學(xué)時(shí)

基礎(chǔ)培訓(xùn)管轄物業(yè)基本情況、管理重點(diǎn)新員工授課4

cpm概況、理念、組織機(jī)構(gòu)新員工講座4

管理制度及行為規(guī)范新員工授課4

崗位職責(zé)全體員工自學(xué)4

現(xiàn)場勘察相關(guān)人員研討32

服務(wù)觀念及溝通技巧新員工授課、示范4

物業(yè)管理法規(guī)及條例新員工授課、自學(xué)10

突發(fā)事件處理新員工授課、示范4

消防治安教育新員工錄相3

培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式學(xué)時(shí)

系統(tǒng)培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系全體員工外培、講課10

物業(yè)管理概論全體員工授課30

管理費(fèi)收支概算管理人員研討3

成本控制全體員工講座4

房地產(chǎn)開發(fā)與物

業(yè)管理全體員工研討4

計(jì)算機(jī)應(yīng)用全體員工授課、實(shí)操20

專業(yè)培訓(xùn)高層樓宇主要設(shè)備管理相關(guān)人員授課8

應(yīng)急事件處理相關(guān)人員授課10

給排水系統(tǒng)運(yùn)行、保養(yǎng)及裝修相關(guān)人員實(shí)操、外培20

供電系統(tǒng)運(yùn)行、保養(yǎng)及裝修相關(guān)人員實(shí)操、外培20

空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行、保養(yǎng)及裝修相關(guān)人員實(shí)操、外培20

樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)相關(guān)人員實(shí)操、外培20

樓宇綜合布線系統(tǒng)相關(guān)人員授課20

電梯運(yùn)行與保養(yǎng)及維修相關(guān)人員授課20

房屋維修管理相關(guān)人員授課6

保安員專業(yè)技能保安員授課、演練10

消防設(shè)備、設(shè)施管理相關(guān)人員授課20

資質(zhì)培訓(xùn)物業(yè)管理崗位培訓(xùn)(取得證書)管理人員外送培訓(xùn)

2.6 培訓(xùn)方式

2.7 培訓(xùn)效果:通過業(yè)務(wù)考核和業(yè)績?cè)u(píng)估檢驗(yàn)培訓(xùn)效果

培訓(xùn)前安排測(cè)試,了解員工基礎(chǔ)和培訓(xùn)需求,培訓(xùn)中考核鞏固培訓(xùn)效果,培訓(xùn)后通過結(jié)業(yè)考核確保勝任崗位,并對(duì)員工工作為績進(jìn)行跟蹤評(píng)估。

3 管理人員的管理

3.1 嚴(yán)格要求,規(guī)范管理,選好人,培育人

把好進(jìn)人關(guān),選擇熱愛物業(yè)管理、重事業(yè)、能吃苦的人員,不符合行業(yè)要求或基本素質(zhì)不夠的,堅(jiān)決不進(jìn)。在公司里,經(jīng)營和管理骨干是人才,為推進(jìn)公司整體運(yùn)作而在平凡崗位上踏實(shí)工作的員工也是人才。物業(yè)管理首先要管好人,其次才能管好事。做事先做人,正人先正已。重學(xué)歷而不唯學(xué)歷,德才兼?zhèn)湟紫瓤吹?倡導(dǎo)敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,對(duì)員工的行為規(guī)范、儀表儀容在《員工手冊(cè)》中作出了明確的規(guī)定,并通過量化考核辦法,不斷強(qiáng)調(diào)員工的進(jìn)取心、創(chuàng)造性,注重積極協(xié)調(diào)和主動(dòng)投入的工作態(tài)度。

注重員工培訓(xùn)的連續(xù)性和有效性。公司要求員工深刻理解在職教育和終身教育的重要內(nèi)涵,明確培訓(xùn)需求,主動(dòng)'充電'。公司還要求物業(yè)管理主任人從上任之日起,就要注意培養(yǎng)自己的接班人,在這種培養(yǎng)過程中,推進(jìn)了工作,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)實(shí)力,同時(shí)也提高了自己。堅(jiān)持物業(yè)管理骨干自行培養(yǎng)為主、對(duì)外招聘為輔,按比例7:3的原則運(yùn)作。我們提出關(guān)心員工、培養(yǎng)員工重于創(chuàng)造利潤的觀念,其含義在于提高內(nèi)部員工滿意率,建立一支訓(xùn)練有素、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,用好人,激勵(lì)人

員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)中最重要的是觀念到位,服務(wù)觀念、客戶滿意、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)造性管理等尤為重要。物業(yè)管理行業(yè),只有不斷學(xué)習(xí),及時(shí)變革,才能爭取主動(dòng),贏得勝利。有效管理的關(guān)鍵在于員工全體的參與,因而我們?cè)诹炕芾怼⒊杀竟芾砗陀?jì)算機(jī)應(yīng)用各個(gè)領(lǐng)域,注意引導(dǎo)員工廣泛參與,群策群力,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。

堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位在公司內(nèi)部公開招聘,競爭上崗,并實(shí)行年度聘任制,形成職位能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制,盤活人力資源。通過綜合考評(píng),實(shí)行員工隊(duì)伍每年10%換崗、首數(shù)5%提薪和末數(shù)5%淘汰制,依法管理,以理服人,確保高水準(zhǔn)、全方位的物業(yè)管理服務(wù)。

3.3 以企業(yè)文化感召人、留住人

第15篇 項(xiàng)目物業(yè)檔案建立管理計(jì)劃規(guī)范

項(xiàng)目物業(yè)檔案建立與管理計(jì)劃

1.資料收集

資料的收集堅(jiān)持內(nèi)容豐富的原則,根據(jù)實(shí)體資料和信息資料的內(nèi)容,在實(shí)際工作中從需要和服務(wù)的角度出發(fā),擴(kuò)大信息的收集來源,從時(shí)間上來講是指從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程竣工的全部工程技術(shù)維修資料,從空間上講是指物業(yè)構(gòu)成的全部,大到房屋本體公共設(shè)施,小到花草苗木都應(yīng)有詳細(xì)的資料。

2.資料分類整理

(1)分辨真?zhèn)巍?/p>

(2)分類排序。

(3)組編檔號(hào)。

(4)裝訂精美。

3.檔案資料管理

(1)采用原始檔案和電腦檔案雙軌管理制。

(2)采用多種形式的文檔儲(chǔ)存方法,便于原始檔案的管理(如:采用錄像、刻盤、膠卷、照片、圖景等方法)。

(3)建議盡可能的采用電腦儲(chǔ)存,便于查找調(diào)用,以便更好地保護(hù)原始檔案的資料免受翻動(dòng)的磨損和損壞。

(4)建立健全的檔案外借管理規(guī)定,檔案管理必須專人負(fù)責(zé),應(yīng)做到保管、保密,工作細(xì)致;如有破損,應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

(5)檔案管理室必須達(dá)到防火、防潮、防變質(zhì)的“三防”標(biāo)準(zhǔn)。