標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法15篇

第1篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理辦法

第一章標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理

第一條 為加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使班組安全臺(tái)帳管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。

第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理的目標(biāo)。員工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

第三條 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設(shè)備完好率和設(shè)備消缺率達(dá)到100%及兩票合格率達(dá)到100%。。

第四條 安全學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄。每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)及通報(bào)等。班組成員學(xué)習(xí)文件時(shí)應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性發(fā)言,同時(shí)班組成員逐一進(jìn)行簽名,嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽名情況

第五條 班長(zhǎng)日志。當(dāng)班長(zhǎng)布置工作任務(wù)時(shí),應(yīng)細(xì)化每一項(xiàng)工作內(nèi)容,并逐項(xiàng)指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。班長(zhǎng)對(duì)下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),同時(shí)做好當(dāng)班記錄。班后會(huì)對(duì)當(dāng)日工作中存在優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和改進(jìn)、對(duì)好人好事進(jìn)行表揚(yáng)。對(duì)涉及重大應(yīng)急處置事件,成績(jī)突出的班組員工應(yīng)按程序申請(qǐng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)。各班組每日按時(shí)組織召開班前會(huì),要按照“三講一落實(shí)”活動(dòng)的要求進(jìn)行工作,在布置工作任務(wù)的同時(shí),要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施,同時(shí)狠抓控制措施的落實(shí)?；顒?dòng)還要做到“人人講”,部門負(fù)責(zé)人參加本部門班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的工作,嚴(yán)格履行“兩票”手續(xù),嚴(yán)禁無票作業(yè)。

班組長(zhǎng)按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng),并有指導(dǎo)性意見和簽名?！叭v一落實(shí)”的內(nèi)容在班長(zhǎng)日志中應(yīng)有體現(xiàn)。

第七條 值班記錄本。當(dāng)班值班員應(yīng)定時(shí)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)做好值班記錄,遇有重大設(shè)備設(shè)施安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)按程序進(jìn)行匯報(bào)。各運(yùn)行工況、設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確。交接班時(shí)應(yīng)做好“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)工作。

第八條 檢修記錄本。各班組按照當(dāng)班工作票辦理情況,對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行消缺處理。工作班成員、運(yùn)行人員在檢修前一定要對(duì)安措落實(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)行再確認(rèn),同時(shí)要有詳實(shí)的記錄。檢修完工后押票試運(yùn)行,要注意設(shè)備運(yùn)行工況靜、動(dòng)態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復(fù)性缺陷出現(xiàn),每項(xiàng)檢修工作工作負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)檢修記錄。

第九條 巡檢記錄本。各班組所轄設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢頻率次數(shù)應(yīng)明確做到“四個(gè)凡事”,特別是對(duì)異常設(shè)備設(shè)施問題方面,要及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對(duì)班組巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。

第十條 工作票登記本。各班組嚴(yán)格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個(gè)100%”,工作票負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安措落實(shí)情況。對(duì)開工時(shí)間、試運(yùn)行、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、終結(jié)時(shí)間工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務(wù)時(shí),部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和簽名。

第十一條 操作票登記本。各部門、班組應(yīng)建立相應(yīng)操作票系統(tǒng)票庫,應(yīng)與工作票的票種一一對(duì)應(yīng),操作人對(duì)操作步驟要熟練掌握,要進(jìn)行復(fù)述唱票,監(jiān)護(hù)人進(jìn)行就地監(jiān)護(hù)。單人操作時(shí)不需要監(jiān)護(hù)人,操作完畢后做好相應(yīng)記錄。

第十二條 設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備檢修臺(tái)帳。各部門、班組應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施一覽表,重要設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、建筑物臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳等應(yīng)做到責(zé)任到人。設(shè)備檢修臺(tái)帳特別是檢修時(shí)間、檢修人或機(jī)構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)登記。

第十三條 技術(shù)問答記錄本。每月各班組對(duì)班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓(xùn),各班組主管技術(shù)的副班長(zhǎng),定期對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)問答筆試,主考人進(jìn)行答題、班組成員進(jìn)行補(bǔ)充,所轄部門管理人員定期進(jìn)行評(píng)價(jià)簽名。

第十四條 缺陷登記本。各班組嚴(yán)格做好缺陷登記工作,特別是設(shè)備缺陷名稱、區(qū)域地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、檢修時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時(shí)按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。

第十五條 培訓(xùn)記錄本。各班組結(jié)合班組實(shí)際情況,每月至少進(jìn)行一次班組技術(shù)培訓(xùn)(技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進(jìn)行簽名,同時(shí)對(duì)培訓(xùn)課題進(jìn)行討論,并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。每月至少應(yīng)安排一次技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)并有完整的記錄。

第十六條 系統(tǒng)、設(shè)備檢修圖紙、運(yùn)行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對(duì)所轄圖紙、運(yùn)行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行一次修訂,特別是設(shè)備變更、設(shè)備異動(dòng)、在建工程圖紙和運(yùn)行檢修規(guī)程應(yīng)齊全。

第十七條 安全工器具管理臺(tái)賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗(yàn)和檢驗(yàn),有校驗(yàn)合格證。建立安全工器具管理臺(tái)賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號(hào)、編號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠家和安全許可證號(hào)、出廠日期、檢驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)果、合格證號(hào)等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應(yīng)按周期及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn),對(duì)安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號(hào),做到賬、卡、物相符。

第十八條 危險(xiǎn)品管理臺(tái)賬。建立危險(xiǎn)品專項(xiàng)臺(tái)賬,做到專人管理,入庫領(lǐng)用專人負(fù)責(zé)登記管理,做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。

第十九條 其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。

第二章評(píng)比與考核

第二十一條 公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理評(píng)價(jià)表》(附件中)對(duì)公司所轄班組標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳進(jìn)行打分。

第二十二條 按照附件中每個(gè)班組應(yīng)有臺(tái)賬總分設(shè)定為100分,將評(píng)比得分與其進(jìn)行比較后所得到分?jǐn)?shù)即為實(shí)際得分。

公式:實(shí)際得分=(評(píng)比得分/臺(tái)賬總分)_100

第二十三條 評(píng)比設(shè)立一等獎(jiǎng)一名:獎(jiǎng)勵(lì)班組300元;二等獎(jiǎng)一名:獎(jiǎng)勵(lì)班組200元;三等獎(jiǎng)二名:獎(jiǎng)勵(lì)班組各100元,同時(shí)分別獎(jiǎng)勵(lì)獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的部門安全員100元、60元、40元。

第二十四條 對(duì)排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。

第二十五條 安全監(jiān)察部每季度按時(shí)完成檢查與評(píng)比,不按時(shí)組織檢查與評(píng)比,考核安全監(jiān)察部100元。

第三章 附則

第二十六條 本辦法由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、目的

為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序,特修訂了此標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法。

2、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、人員和培訓(xùn)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、檢查和考核辦法,標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲及采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

3、 標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針

3.1 創(chuàng)建一流的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先、全面規(guī)范、質(zhì)量趕超。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化為生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品服務(wù)。

3.4 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、依規(guī)矩辦事。

4、 標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

4.1 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系一年達(dá)2a、兩年達(dá)3a、三年達(dá)4a。

4.2 三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 ____年前工作標(biāo)準(zhǔn)復(fù)蓋率達(dá)98%.

5、 標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)構(gòu)

5.1 成立由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并任命一名專職標(biāo)準(zhǔn)化員。

5.2 各職能科室、各車間設(shè)立兼職標(biāo)準(zhǔn)化員,參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂,監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,反饋標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

5.3 標(biāo)準(zhǔn)化員主管公司日常標(biāo)準(zhǔn)化工作,各職能科室、車間的兼職標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、 標(biāo)準(zhǔn)化人員

6.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技能,經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格。

6.2 熟悉并能執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策。

6.3 熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及管理現(xiàn)狀,具備了一定的企業(yè)管理知識(shí);

6.4 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力。

7、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

7.1 各級(jí)管理者應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針和政策;

7.2 了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí),熟悉并掌握管轄范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn),能貫徹和運(yùn)用;

7.3 專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)積極參與各級(jí)組織的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。

7.4 各類人員能熟練運(yùn)用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7.5 公司為提高管理人員,專職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員以及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和水平,應(yīng)不定期開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育活動(dòng),并制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。

8、職責(zé)

8.1 最高管理者的職責(zé)

1)貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

2)確定與本企業(yè)方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo);

3)確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé);

4)審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi);

5)組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系;

6)鼓勵(lì)、表彰為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,對(duì)不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)造成損失的責(zé)任者進(jìn)行懲罰。

8.2 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)及其人員職責(zé)

1)確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本企業(yè)相關(guān)的要求;

2)組織制定并落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo),編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃;

3)建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制企業(yè)體系表;

4)組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作;

5)組織實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

6)對(duì)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn),提出標(biāo)準(zhǔn)化要求負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查;

7)對(duì)本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審;

8)組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或管理制度;

9)組織制訂各類人員工的工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。

10)組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),制訂并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

11)統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo)準(zhǔn)檔案,搜索國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息,并及時(shí)提供給使用部門;

12)承擔(dān)或參加國(guó)家、行業(yè)和地方委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作,參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

8.3 各職能部門和生產(chǎn)車間的職責(zé)

1)組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù);

2)組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);

3)按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核

4)積極參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動(dòng)努力提高管水平

9、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂

9.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂

1)沒有上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)制訂本企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案;

2)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn);

3)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

4)上級(jí)已有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),本公司應(yīng)制定嚴(yán)于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),作企業(yè)內(nèi)部使用。

9.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂

1)本公司制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)每三年審查修訂一次,以利于技術(shù)更加先進(jìn),質(zhì)量更加提高;

2)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著技術(shù)不斷進(jìn)步,工藝不斷更新,隨時(shí)進(jìn)行修訂;

3)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)合考核實(shí)施結(jié)果情況,每年審查一次,需要時(shí)加以修訂。

9.3 標(biāo)準(zhǔn)制度、修訂原則

1)應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

2)應(yīng)充分考慮顧客和市場(chǎng)需求,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保護(hù)消費(fèi)者利益;

3)應(yīng)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);

4)應(yīng)有利于擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作和國(guó)際貿(mào)易;

5)應(yīng)有利于新技術(shù)的發(fā)展和推廣;

6)應(yīng)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致。

10、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

10.1 實(shí)施計(jì)劃的制訂

應(yīng)將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工作列入企業(yè)計(jì)劃,規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和完成時(shí)間。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃包括:實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求。

10.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備

1)明確相應(yīng)的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào);

2)向有關(guān)人員宣傳、講解標(biāo)準(zhǔn);

3)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備,必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造;

4)進(jìn)行物資準(zhǔn)備,為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。

10.3 對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的檢查

10.3.1 檢查內(nèi)容1)已實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;

2)企業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況;

3)企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

10.3.2 檢查方式

1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施由相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查:其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況由質(zhì)檢部門按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督檢查和處理;

2)管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況,由企業(yè)管理者組織檢查考核;

3)各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門(單位)負(fù)責(zé)組織考核;

4)企業(yè)在研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時(shí)應(yīng)對(duì)其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督,應(yīng)在科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)的各個(gè)階段由企業(yè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。

10.4 結(jié)果的處理

按第12條執(zhí)行。

11、標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核

企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理方式,即由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核、各有關(guān)部門按專業(yè)分工對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

12、標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲

1)在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),做出顯著成績(jī)的科室和個(gè)人給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì);

2)對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,造成損失的給予批評(píng)或處罰。

13、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

1)依據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要,積極收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技情報(bào)和有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)文本,采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(包括國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn));

2)符合我國(guó)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

3)遵循國(guó)際慣例,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠;

4)同企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合;

5)將確定要采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,轉(zhuǎn)化并制定本企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中。

第3篇 危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)管理辦法

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)本市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化,并特指標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí))咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)的管理,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審行為,建立公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、有序的標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審服務(wù)體系,特制定本辦法。

第二條 本市行政區(qū)劃內(nèi)從事標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審活動(dòng)的機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理,適用本辦法。

第三條 咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確定后,方可從事標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審活動(dòng)。

第二章咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)具備的條件

第四條 標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(一)具有國(guó)家安全監(jiān)管總局或北京市安全監(jiān)管局頒發(fā)的安全評(píng)價(jià)資質(zhì)且其業(yè)務(wù)范圍包含第一類4業(yè)務(wù)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu);

(二)具有獨(dú)立法人資格,注冊(cè)資金50萬元以上;

(三)具有與其開展工作相適應(yīng)的固定工作場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備;

(四)從事安全評(píng)價(jià)服務(wù)1年以上,且沒有違法行為記錄;

(五)有健全的內(nèi)部管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審過程控制體系和質(zhì)量控制體系;

(六)具有6名以上專職人員(國(guó)家安監(jiān)總局咨詢?cè)u(píng)審員管理辦法發(fā)布后,應(yīng)取得咨詢?cè)u(píng)審員資格證書)。咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)可聘請(qǐng)專家參與咨詢?cè)u(píng)審工作。

第五條 申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出書面申請(qǐng),經(jīng)材料審查及考核合格后由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進(jìn)行確定。

第六條 標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)服務(wù)的有效期為兩年。

第三章標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審的基本要求

第七條 咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,遵循客觀公正、誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,恪守職業(yè)道德,依法獨(dú)立開展標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審活動(dòng),客觀、如實(shí)地反映所咨詢?cè)u(píng)審的事項(xiàng),并對(duì)做出的咨詢?cè)u(píng)審結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。

第八條 咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)開展咨詢?cè)u(píng)審時(shí),應(yīng)當(dāng)與委托方簽訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審技術(shù)服務(wù)合同,明確咨詢?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容以及雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

第九條 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審咨詢機(jī)構(gòu)可同時(shí)承擔(dān)咨詢與評(píng)審服務(wù),但對(duì)同一家危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),則實(shí)行評(píng)審與咨詢相分離的原則。

第十條 咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員在從事咨詢?cè)u(píng)審活動(dòng)中,不得有下列行為:

(一)壟斷或變相壟斷市場(chǎng);

(二)偽造、轉(zhuǎn)讓或者租借標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定資格;

(三)轉(zhuǎn)包標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審項(xiàng)目;

(四)出具虛假或者嚴(yán)重失實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審報(bào)告;

(五)擅自更改、簡(jiǎn)化咨詢?cè)u(píng)審程序和相關(guān)內(nèi)容;

(六)人員不到現(xiàn)場(chǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審活動(dòng);

(七)其他違法、違規(guī)行為。

第十一條 咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部管理制度、咨詢?cè)u(píng)審過程控制體系和質(zhì)量控制體系。咨詢?cè)u(píng)審過程控制記錄、被咨詢?cè)u(píng)審對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄、影像資料及相關(guān)證明材料,應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸檔,妥善保管。

第四章 監(jiān)督管理

第十二條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督檢查,定期開展考核?？己瞬缓细竦?不得繼續(xù)從事咨詢?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。

第十三條 咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)存在本辦法第十條所列行為的,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門取消其資格。

第十四條 咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自覺接受安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理,定期報(bào)告服務(wù)開展情況。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)推動(dòng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)的咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)給予通報(bào)表彰,對(duì)工作不力的給予通報(bào)批評(píng)。

第十五條 任何單位和個(gè)人對(duì)咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為,有權(quán)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行舉報(bào)。

第4篇 選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

一、制定目的

為了全面提升酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,特制訂本管理辦法。

二、考核辦法

(一)安全管理

1.選煤廠每月發(fā)生輕傷事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣10分;發(fā)生輕傷事故二人次,扣20分,以此累計(jì)計(jì)算。

2.選煤廠每月發(fā)生重傷事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣25分;發(fā)生重傷事故二人次,扣50分,以此累計(jì)計(jì)算。

3. 選煤廠每月發(fā)生重傷以上事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目不得分。

4.選煤廠發(fā)生事故所造成的一切費(fèi)用,包括上級(jí)部門的罰款、醫(yī)療費(fèi)用、死亡賠償金、喪葬費(fèi)等等由選煤廠承包單位自行承擔(dān)。

(二)實(shí)施辦法

1.按月進(jìn)行考核。每月3日、13日、23日由安監(jiān)部門組織相關(guān)部室主管人員、選煤廠管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。

2.每次檢查完現(xiàn)場(chǎng),所有參加檢查人員集中在一起,提出檢查出的問題,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)級(jí)。

3.安監(jiān)隊(duì)將全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,礦導(dǎo)審閱后,通報(bào)相關(guān)部門。

4.本管理辦法自2008年8月1日開始執(zhí)行。

第5篇 ?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商的管理辦法

1 目的

本程序規(guī)定了對(duì)提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的管理，確保其符合公司安全管理的規(guī)定和要求。

2 適用范圍

本制度適用于為本公司提供產(chǎn)品及服務(wù)的各供應(yīng)商。

3 術(shù)語

供應(yīng)商：指為本公司供應(yīng)材料、設(shè)備及配件的工廠、公司、店鋪及承包人。

4 職責(zé)

4.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理工作，對(duì)供應(yīng)商的安全管理負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)制定、修訂本程序；負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行符合安全要求的驗(yàn)證，并對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.2 安環(huán)科及生技科參與對(duì)供應(yīng)商安全資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)；

4.3 采購(gòu)員負(fù)責(zé)保存供應(yīng)商安全評(píng)價(jià)記錄并建立供應(yīng)商管理檔案。

4.4 生技科、安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行評(píng)審，確保其符合健康的要求。

4.5 使用部門應(yīng)檢查、評(píng)價(jià)供應(yīng)商安全表現(xiàn)，并將其表現(xiàn)反饋至供應(yīng)科。

5、 管理辦法

5.1 合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。

5.1.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)收集和審查供應(yīng)商提供的相關(guān)資料，填寫“供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表”

內(nèi)容包括：

a) 供應(yīng)商的資質(zhì)證書；

b) 供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī)；

c) 了解供應(yīng)商安全計(jì)劃、實(shí)施程序和管理情況(包括安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度和保證體系等)；

d) 產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品供應(yīng)的售后服務(wù)與質(zhì)量保證體系；

e) 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書；

f) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書；

5.1.2 供應(yīng)商(供方)評(píng)價(jià)

5.1.2.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.2.2 供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制“合格供應(yīng)商名單”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2 選擇供應(yīng)商

5.2.1 供應(yīng)科進(jìn)行物資采購(gòu)以及發(fā)生招、投標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇“合格供方名單”中的供應(yīng)商。

5.2.2 當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)及檢維修等緊急情況時(shí)，凡需要在合格供方名冊(cè)以外進(jìn)行采購(gòu)時(shí),應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理審核，最后交公司總經(jīng)理審批。

5.3 簽訂合同

供應(yīng)科與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商在合同條款中所包括的安全內(nèi)容：

a) 明確供應(yīng)商對(duì)所提供的產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

b) 明確供應(yīng)商對(duì)所提供的產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

c) 明確對(duì)不符合安全要求的產(chǎn)品的處理措施；

d) 對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題應(yīng)提供有效的技術(shù)服務(wù)等。

5.4 產(chǎn)品驗(yàn)收和驗(yàn)證

5.4.1 采購(gòu)的設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、備品配件等由安環(huán)科、生計(jì)科負(fù)責(zé)驗(yàn)收，符合要求的入庫。不合格的作退貨處理。

5.5 供應(yīng)商(供方)管理

5.5.1 供應(yīng)科每一年根據(jù)設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防、氣防器械的供貨質(zhì)量、價(jià)格、安全管理和交貨情況，組織安環(huán)科、生計(jì)科對(duì)供應(yīng)商的安全、質(zhì)量表現(xiàn)及產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)有關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理，考評(píng)結(jié)果實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

5.5.2 由安環(huán)科填寫“供應(yīng)商一年評(píng)價(jià)情況表”，經(jīng)公司總經(jīng)理審批。供應(yīng)科據(jù)此編制新的“合格供方名冊(cè)”，經(jīng)批準(zhǔn)后提交一份由安環(huán)科安全標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)員備案。

6 相關(guān)記錄

供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表

供應(yīng)商安全資格評(píng)審記錄

合格供應(yīng)商名錄

第6篇 煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及《晉煤集團(tuán)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》工作的要求,為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,深入推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,建設(shè)“設(shè)計(jì)一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。

二、奮斗目標(biāo)

礦井投產(chǎn)前達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng):總經(jīng)理

常務(wù)副組長(zhǎng):分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

副 組 長(zhǎng):各副總經(jīng)理

成 員:各相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)

辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、通風(fēng)部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運(yùn)行工區(qū)分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人。

四、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。

2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,分管采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施,綜合管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、分管機(jī)電副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、分管安全副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查工作。

5、總工程師

負(fù)責(zé)一通三防、地測(cè)防治水、應(yīng)急救援、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)各部室職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度部(標(biāo)準(zhǔn)化辦公室)

(1)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及具體實(shí)施計(jì)劃;

(2)全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度;

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題;

(4)負(fù)責(zé)井下標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域的劃分及日常管理工作;

(5)負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況及相關(guān)資料;

(6)負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)會(huì)議等工作;

(7)負(fù)責(zé)組織礦標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查、考核、落實(shí)工作;

(8)負(fù)責(zé)采煤隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(9)負(fù)責(zé)綜合管理、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(10)負(fù)責(zé)調(diào)度、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(11)對(duì)于上級(jí)檢查時(shí),單位或?qū)I(yè)不達(dá)標(biāo),根據(jù)有關(guān)制度對(duì)責(zé)任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定;

(12)負(fù)責(zé)各單位創(chuàng)新項(xiàng)目的月度收集、匯總、評(píng)比、上報(bào)和推廣實(shí)施工作。

2、安全監(jiān)察部

(1)全面負(fù)責(zé)井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的日常管理、考核工作;

(2)負(fù)責(zé)掘進(jìn)、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;

(3)負(fù)責(zé)對(duì)小班安檢工履行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)的管理和考核。

3、機(jī)電部

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

4、通風(fēng)部

負(fù)責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

5、水文地質(zhì)部

負(fù)責(zé)地質(zhì)、測(cè)量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

6、綜合辦公室

負(fù)責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

7、運(yùn)行工區(qū)

負(fù)責(zé)地面變電所、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運(yùn)輸、主皮帶運(yùn)輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

8、其它單位

配合相關(guān)部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

五、工作重點(diǎn)

(一)健全管理體系、落實(shí)責(zé)任

安全工作是煤礦企業(yè)的天字號(hào)工程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),因此,各部門各單位要充分提高對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí),首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門和各個(gè)崗位的責(zé)任,層層傳遞壓力,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。其次,要根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、措施及考核辦法,結(jié)合本單位實(shí)際,進(jìn)一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì),真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。

各單位要以貫徹學(xué)習(xí)山西省煤礦管理“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”及《新安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn),深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、提高活動(dòng),切實(shí)把全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)列入單位重要工作來抓,尤其要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊(duì),按月對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),并通過每日一題、每月一考的形式,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)的積極性,有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化。

(三)重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),切實(shí)抓牢現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。

各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達(dá)標(biāo)為突破口,堅(jiān)持打攻堅(jiān)戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復(fù)出現(xiàn)的老問題上下功夫,認(rèn)真查找原因,制定具體對(duì)策措施,認(rèn)真督促整改落實(shí)提高,重點(diǎn)從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,確保見成效、上臺(tái)階。

(四)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化考核,確保各項(xiàng)工作有效落地。

各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊(duì)要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理“問責(zé)制”,精確制定各級(jí)管理人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,層層落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)行,打造卓越執(zhí)行力,重點(diǎn)抓好跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員及各類司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員的管理,把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個(gè)方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。

六、保障措施

(一)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,推動(dòng)管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評(píng)估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)檢查,每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和日常不定期督查等形式,對(duì)井下所有頭面及施工地點(diǎn)、硐室、線路按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查,有效推動(dòng)專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊(duì)自主管理工作的深入開展。

1、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,每月組織業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次礦井標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分、季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,每季度對(duì)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià),按照評(píng)價(jià)結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團(tuán)公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名對(duì)專業(yè)牽頭部室進(jìn)行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎(jiǎng)金總額及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效分掛鉤。

3、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對(duì)專業(yè)、區(qū)隊(duì)進(jìn)行不定期的督查,重點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)、創(chuàng)新項(xiàng)目推廣等工作開展情況進(jìn)行檢查考核,促使各級(jí)管理人員和廣大員工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)。

(二)各區(qū)隊(duì)行政正職是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各區(qū)隊(duì)要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上新臺(tái)階、創(chuàng)新水平,必須以先進(jìn)的安全理念為引導(dǎo),強(qiáng)化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓(xùn),提高認(rèn)知水平,加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真做好隊(duì)組內(nèi)部自主管理,打造卓越團(tuán)隊(duì)。

2、各區(qū)隊(duì)根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身情況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實(shí)做到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有控制、有落實(shí)、有考核,通過過程管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對(duì)照各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,從資料到現(xiàn)場(chǎng)、從管理到考核,補(bǔ)充完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系,認(rèn)真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實(shí)施方案,并嚴(yán)格過程管理和獎(jiǎng)懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。

2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設(shè),突出管理特色、管理亮點(diǎn)、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。

七、檢 查

(一)檢查標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行《國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號(hào)文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號(hào)文)、《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(2010年版)》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》以及其它標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

1、專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查

各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

2、專業(yè)互檢

各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

3、日常動(dòng)態(tài)檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對(duì)井下進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。

(二)評(píng)價(jià)得分及區(qū)隊(duì)分組情況

1、區(qū)隊(duì)評(píng)價(jià)

區(qū)隊(duì)月度評(píng)價(jià)得分

(1)標(biāo)準(zhǔn)化總得分=當(dāng)月專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查平均得分×30%+當(dāng)月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度綜合檢查得分×10%。 (評(píng)分按百分制執(zhí)行)

(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)、互檢)月度綜合得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(見附件1)。

八、考 核

(一)區(qū)隊(duì)

1、區(qū)隊(duì)出現(xiàn)以下情況之一,取消責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資,對(duì)區(qū)隊(duì)正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人行政警告處分,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)或生產(chǎn)例會(huì)上做檢查。

(1)在金明公司、集團(tuán)公司及以上各項(xiàng)檢查中出現(xiàn)不達(dá)省二級(jí)的;

(2)被責(zé)令停產(chǎn)整頓的(公司領(lǐng)導(dǎo)、副總及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任)。

2、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度評(píng)比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊(duì)正職在生產(chǎn)例會(huì)上做書面檢查,標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做書面檢查。

3、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評(píng)比中出現(xiàn)一個(gè)季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責(zé)任單位正職警告處分,并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任單位正職進(jìn)行誡免談話。

4、在集團(tuán)公司季度檢查中達(dá)到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)上浮0.2,達(dá)不到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)下浮0.2。

5、區(qū)隊(duì)不及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料,處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)責(zé)任人200元/次。

6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺(tái)階考核。

7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長(zhǎng)處罰200元,隊(duì)長(zhǎng)或標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長(zhǎng)在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)或生產(chǎn)例會(huì)上做檢查,該隊(duì)并且分管此區(qū)域一個(gè)季度。

8、(1)在標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊(duì)當(dāng)月回采進(jìn)度10%/次;掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺5米/次;零星工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊(duì)組當(dāng)月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核綜采隊(duì)組當(dāng)月回采進(jìn)度5%/次;掘進(jìn)隊(duì)組工作面開工或移交現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核機(jī)掘隊(duì)組當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結(jié)束后,如申請(qǐng)組織驗(yàn)收、移交現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo),不具備開工或移交的考核施工隊(duì)組零星工程當(dāng)月10%的工程量,同時(shí)對(duì)施工區(qū)隊(duì)當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效分扣1分。

9、定崗司機(jī)包括皮帶、溜子、水泵、風(fēng)門、人車場(chǎng)等司機(jī),文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域),定崗司機(jī)必須每班用抹布、棉紗將機(jī)電設(shè)備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔;文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3_2_0.1米、粉塵5_0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風(fēng)機(jī)、移變、變電所看護(hù)工區(qū)域?yàn)榍昂?0米,皮帶、溜子司機(jī)設(shè)備運(yùn)行期間區(qū)域?yàn)榍昂?0米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動(dòng)態(tài)不達(dá)標(biāo)當(dāng)班責(zé)任人考核200元,并扣單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分0.2分。

10、隊(duì)組未按要求每月制定標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn),并組織開展多層次、全方位的全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和相關(guān)資料建立歸檔的,對(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作無月度計(jì)劃的,分別考核責(zé)任單位行政正職300元,分管培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人考核各200元,并核減單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分0.5分。

11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個(gè)及以上隊(duì)組平行交叉作業(yè),凡進(jìn)入的施工隊(duì)組未提前向礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室打申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)劃分標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域的,每次處罰責(zé)任單位500元(由副隊(duì)以上干部全部承擔(dān)),單位正職、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各考核200元,并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分1分。

12、各區(qū)隊(duì)凡出現(xiàn)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員現(xiàn)場(chǎng)辦公、檢查或以指令性任務(wù)通知的問題,未按規(guī)定日期整改達(dá)標(biāo)的問題,每條處罰責(zé)任單位,500元(由隊(duì)干部全部承擔(dān)),并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分0.5分/條,各類標(biāo)準(zhǔn)化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責(zé)任干部300元,并扣除當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分0.5分。

13、凡標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人對(duì)井下各頭面進(jìn)行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格或現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、安檢工各處罰500元,對(duì)責(zé)任瓦檢工處罰500元(通風(fēng)專業(yè)為準(zhǔn)),并對(duì)事故單位及相關(guān)人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。

(二)專業(yè)部室

1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達(dá)省二級(jí),結(jié)構(gòu)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng);每季度末標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出據(jù)結(jié)果,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合辦公室執(zhí)行。

2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對(duì)責(zé)任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)50%,并在早碰頭會(huì)上做檢查。

(1)集團(tuán)公司及以上單位各項(xiàng)檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達(dá)省二級(jí)的;

(2)季度評(píng)價(jià)專業(yè)不達(dá)省二級(jí)的;

(3)存在嚴(yán)重隱患被集團(tuán)公司及其以上責(zé)令停產(chǎn)整頓的。

3、集團(tuán)公司相關(guān)處室日常動(dòng)態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標(biāo)準(zhǔn)被通報(bào)批評(píng)的,考核責(zé)任部室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)的20%。

4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級(jí)分?jǐn)?shù)及專業(yè)定級(jí)表要按規(guī)定時(shí)間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級(jí)表最遲為每月的27日)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進(jìn)行組織檢查或未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)的,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將對(duì)牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各處罰200元/次。連續(xù)一個(gè)季度未上報(bào)相關(guān)資料且影響本季度集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查的單位,早會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況,并考核專業(yè)部室500元。

5、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的突擊小分隊(duì)檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊(duì)考核牽頭業(yè)務(wù)部室500元,分管業(yè)務(wù)部室正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各200元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺(tái)階考核。

6、凡集團(tuán)公司及以上單位標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,所查問題必須落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,對(duì)責(zé)任人處罰50元/條。

7、日常各類工作未按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求進(jìn)行整改、落實(shí),根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分2-10分。

8、各專業(yè)部室在平時(shí)管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。

9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法,并上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,如推遲將對(duì)單位行政正職處罰200元。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

1、半年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查中,礦井不達(dá)省二級(jí),并對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰500元。

2、年終集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中,礦井不達(dá)省二級(jí),并對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰1000元。

(四)安全否決

對(duì)于發(fā)生人身或非人身事故的責(zé)任單位,按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時(shí),責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級(jí),責(zé)任專業(yè)季度不達(dá)級(jí),核減責(zé)任專業(yè)牽頭部室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)總額的20%。

2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時(shí),責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級(jí)。

3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分10分。

4、發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分5分。

5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分3分。

6、發(fā)生一般非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分2分。

7、觸犯集團(tuán)公司的參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

九、其 它

1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊(duì)要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本單位(部門)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案(內(nèi)容需涵蓋:標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、季度達(dá)標(biāo)整治、創(chuàng)新推廣等各項(xiàng)工作安排,以及本專業(yè)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)定),明確年度內(nèi)工作任務(wù)和目標(biāo),并上報(bào)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊(duì)逾期未制定單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化自主管理制度的,考核單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報(bào)批評(píng);出現(xiàn)制度操作性、針對(duì)性不強(qiáng)的,除責(zé)令重新制定的同時(shí),還將考核分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化突擊小分隊(duì)檢查的各類標(biāo)準(zhǔn)化隱患問題,區(qū)隊(duì)副隊(duì)以上干部承擔(dān)扣款的20%,驗(yàn)收員承擔(dān)30%,班組長(zhǎng)承擔(dān)30%,具體人員承擔(dān)20%。

3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求抽調(diào)人員準(zhǔn)時(shí)參加,按要求完成檢查任務(wù),不得無故推脫和違反檢查紀(jì)律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責(zé)任單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報(bào)。

十、附 則

第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:

1、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)、互檢)月度綜合得分計(jì)算表。

2、采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。

3、關(guān)于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關(guān)規(guī)定。

第7篇 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理辦法

第一條 為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))精神,規(guī)范電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于發(fā)電企業(yè)(含火電、水電、風(fēng)電等)、輸電企業(yè)、地(市)級(jí)供電企業(yè),以及施工工期在兩年以上的電力工程建設(shè)項(xiàng)目。其它電力企業(yè)和電力工程建設(shè)項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。

第三條 發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)執(zhí)行《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》;輸電企業(yè)和供電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)執(zhí)行《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》;電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)執(zhí)行《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。上述有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)均簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》。

第四條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)采用對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分的方式,評(píng)審得分=(實(shí)得分/應(yīng)得分)×100。其中,實(shí)得分為評(píng)分項(xiàng)目實(shí)際得分值的總和;應(yīng)得分為評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值的總和。

第五條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)),依據(jù)評(píng)審得分確定。其中,標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)得分大于90分,標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)得分大于80分,標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)得分大于70分。

取得標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上即為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

第六條 電力企業(yè)經(jīng)評(píng)審、審核和公告符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條件的,授予電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號(hào);電力工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審、審核和公告符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條件的,授予電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)項(xiàng)目稱號(hào)。

第七條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的主要程序如下:

(一)電力企業(yè)對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》條款組織開展自查、自評(píng)工作,形成自評(píng)報(bào)告;

(二)電力企業(yè)根據(jù)本單位(或工程建設(shè)項(xiàng)目)自評(píng)結(jié)果,向所在地電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出評(píng)審申請(qǐng)。同一電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)再次提出申請(qǐng)時(shí)間間隔應(yīng)不少于半年;

(三)電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)的評(píng)審申請(qǐng)材料進(jìn)行審查。其中,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)的評(píng)審申請(qǐng)材料經(jīng)審查合格后報(bào)電監(jiān)會(huì);

(四)獲準(zhǔn)評(píng)審的電力企業(yè)委托評(píng)審人員經(jīng)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的評(píng)審機(jī)構(gòu)開展評(píng)審;

(五)評(píng)審機(jī)構(gòu)按照《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)審,形成評(píng)審報(bào)告;

(六)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)提交的評(píng)審報(bào)告組織審核。審核通過的,予以公告;

(七)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)公告無異議的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾。

第八條 申請(qǐng)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件:

(一)取得電力業(yè)務(wù)許可證;

(二)評(píng)審期內(nèi)未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人身死亡或3人以上重傷的電力人身事故、較大以上電力設(shè)備事故、電力安全事故以及對(duì)社會(huì)造成重大不良影響的事件;

(三)發(fā)電機(jī)組(或風(fēng)電場(chǎng))通過并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià);運(yùn)行水電站大壩按規(guī)定注冊(cè);

(四)電力建設(shè)工程項(xiàng)目已經(jīng)核準(zhǔn),并在電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案;

(五)無其它違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為。

第九條 取得電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化稱號(hào)的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)應(yīng)保持績(jī)效,持續(xù)改進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第十條 電監(jiān)會(huì)履行以下監(jiān)督管理職責(zé):

(一)組織制定有關(guān)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

(二)組織評(píng)審機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審人員和電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人員的培訓(xùn);

(三)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)的審核;

(四)統(tǒng)一制定電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾式樣,并向符合條件的標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)頒發(fā)證書和牌匾;

(五)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作中的其它有關(guān)事宜;

(六)對(duì)電力企業(yè)、評(píng)審機(jī)構(gòu)在達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)中的違規(guī)行為進(jìn)行處理。

第十一條 電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)履行以下監(jiān)督管理職責(zé):

(一)審查電力企業(yè)提交的評(píng)審申請(qǐng)材料;

(二)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、三級(jí)企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)的審核;

(三)向符合條件的標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、三級(jí)企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)頒發(fā)證書和牌匾;

(四)組織轄區(qū)內(nèi)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn);

(五)對(duì)電力企業(yè)、評(píng)審機(jī)構(gòu)在達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)中的違規(guī)行為進(jìn)行處理。

第十二條 電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)出現(xiàn)下列情況之一的,降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別。其中,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、二級(jí)電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目),由原發(fā)證電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)撤消稱號(hào),所在地電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)授予比原級(jí)別低一級(jí)的稱號(hào)并換發(fā)證書和牌匾;對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目),由原發(fā)證電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)直接撤消稱號(hào):

(一)發(fā)生負(fù)有責(zé)任的較大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設(shè)備事故;

(二)發(fā)生電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)定的、對(duì)社會(huì)造成重大不良影響的事件;

(三)發(fā)生違反法律法規(guī)及電力監(jiān)管規(guī)章制度的嚴(yán)重事件。

第十三條 電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)出現(xiàn)下列情況之一的,由原發(fā)證電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)撤消其電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化稱號(hào):

(一)發(fā)生重大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設(shè)備事故;

(二)發(fā)生違反法律法規(guī)及電力監(jiān)管規(guī)章制度的重大事件。

第十四條 電力企業(yè)存在下列行為之一的,由原發(fā)證電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)撤消其電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化稱號(hào),予以通報(bào),且兩年內(nèi)不得重新提出申請(qǐng):

(一)通過賄賂、隱瞞、欺騙、弄虛作假等不正當(dāng)方式取得達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的;

(二)偽造、涂改安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)證書的;

(三)倒賣、出租、出借、轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)證書的。

第十五條 電力企業(yè)不按要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、未達(dá)標(biāo)及存在重大隱患整改不力的,由電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)同安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行專項(xiàng)督查和安全考核,并按照有關(guān)規(guī)定處理。

第十六條 評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)客觀、公正、獨(dú)立地開展評(píng)審工作,對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)于評(píng)審過程中有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令其退出電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作:

(一)出具虛假或者嚴(yán)重失實(shí)的評(píng)審報(bào)告;

(二)泄露被評(píng)審單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密;

(三)發(fā)生其它違法、違規(guī)行為,情節(jié)嚴(yán)重的。

第十七條 電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)降級(jí)或被撤消稱號(hào)后經(jīng)整改符合條件的,以及申請(qǐng)高于已取得級(jí)別的,可按本辦法有關(guān)規(guī)定重新申請(qǐng)?jiān)u審。

第十八條 電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在指定媒體或網(wǎng)站上公告電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)和達(dá)標(biāo)電力工程建設(shè)項(xiàng)目名單。

第十九條 電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)可將轄區(qū)內(nèi)電力企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)結(jié)果向所在地銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、擔(dān)保業(yè)等部門通報(bào)。

第二十條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(或工程建設(shè)項(xiàng)目)證書和牌匾有效期為5年。有效期屆滿前3個(gè)月應(yīng)按本辦法第七條程序辦理換證手續(xù)。

第二十一條 任何單位和個(gè)人對(duì)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)中的違法、違規(guī)行為,可向電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴或者舉報(bào)。

第二十二條 本辦法下列用語的含義:

(一)本辦法中“大于”、“以上”包括本數(shù)。

(二)評(píng)審期為申請(qǐng)日前一年時(shí)間。

(三)發(fā)電企業(yè)、輸電企業(yè)和地(市)級(jí)供電企業(yè),是指直接從事發(fā)電、輸電、變電、供電運(yùn)行管理的企業(yè)。

(四)施工工期,是指電力工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中確定的施工工期。

(五)評(píng)審機(jī)構(gòu),是指從事安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)審的第三方機(jī)構(gòu)。

第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工的管理辦法

一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，堅(jiān)持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，對(duì)于加強(qiáng)和培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的施工環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成工程任務(wù)的目的。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，書記、總工程師任副組長(zhǎng)，各部、室負(fù)責(zé)人任組員。其職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評(píng)比“文明工地”。在安質(zhì)部設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)收集文明施工有關(guān)材料和牽頭檢查，評(píng)比文明工地。各作業(yè)隊(duì)也應(yīng)成立相應(yīng)的管理小組，由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，組員由技術(shù)、安質(zhì)、工班長(zhǎng)等有關(guān)人員組成。其職責(zé)是：監(jiān)督、檢查本單位標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工的情況，督促班組在組織施工過程中，自始至終按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)，促使文明標(biāo)準(zhǔn)工地的形成。

二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，文明施工的內(nèi)容

1、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，堆放大宗材料和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)備機(jī)具放置整齊。組織指導(dǎo)施工的管理人員必須佩戴證明其身份的證卡、袖章。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路和設(shè)施的安裝及使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；深水潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

3、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過安全檢查合格后方能使用。機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，禁止無證人員操作。

4、凡施工高度3米以上的工程，均要有防護(hù)措施，腳手架、安全網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外，還要對(duì)深度在3米以上坑槽內(nèi)的作業(yè)人員加設(shè)防墜落設(shè)施。

5、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作和安全規(guī)程，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期檢查維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，保證安全有效。

6、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)和施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民，未處理的泥漿水不得直接排入農(nóng)田河流，應(yīng)妥善處理。

7、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廣告宣傳欄（牌），充分展示施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)活廣告的風(fēng)彩。黨、政、工、團(tuán)要齊心協(xié)力，發(fā)揮群體作用，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳這項(xiàng)于企業(yè)有百利而無一害的“塑形”工程，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔美觀，物料堆放井然有序，機(jī)械設(shè)備放置規(guī)范，整齊劃一，墻報(bào)、標(biāo)語、彩旗赫然醒目，給人以耳目一新，讓人精神振奮之感，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造充滿朝氣，洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。

第9篇 通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人100元的處罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人500元的處罰。

四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組成員必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。

五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。

六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。

七、每班班前會(huì),隊(duì)長(zhǎng)在分工前嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,提醒職工按標(biāo)準(zhǔn)化開展工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求操作,不進(jìn)行提醒的給予班隊(duì)長(zhǎng)200元處罰。

第10篇 中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章? 總則

第一條? 為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條? 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條? 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、

完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章? 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條? 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條? 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條? 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則，建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評(píng)比。

第十條 車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

第十一條? 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章? 班組長(zhǎng)職責(zé)

第十二條? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十四條? 班組長(zhǎng)任職條件

（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條? 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

（一）貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；

（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼；

（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章? 安全管理

第十六條? 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條? 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。

第十八條? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫,對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十條? 班組每周開展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。

第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條? 開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條? 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。

第二十五條? 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

第二十六條? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條? 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第五章? 現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理

第二十八條? 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉；

（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條? 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。

第六章? 生產(chǎn)管理

第三十條? 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。

（一）、運(yùn)行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

（二） 運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改。

第三十一條? 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。

第三十二條? 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條? 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。

第三十四條? 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽，切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第三十五條? 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。

第三十六條? 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條? 科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。

（一）車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理。

第三十八條? 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建qc小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條? 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條? 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章? 信息管理

第四十一條? 文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運(yùn)行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；

（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；

（二）工器具臺(tái)帳；

（三）備品備件臺(tái)帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：

（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動(dòng)記錄；

（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。

第四十二條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。

第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章? 員工培養(yǎng)

第四十四條? 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。

第四十五條? 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條? 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

第九章? 民主管理和政治思想工作

第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條? 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條? 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章? 考核和評(píng)比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每年定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組，對(duì)先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條? 集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)。連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組，集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌，以資鼓勵(lì)。

第十一章? 附則

第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 石油銷售公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

石油銷售公司標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法

第一章 總則

第一條石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')標(biāo)準(zhǔn)化是公司科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范有序的進(jìn)行,根據(jù)集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,本辦法將公司所屬的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行細(xì)化。對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、體系、制定和發(fā)布、實(shí)施和監(jiān)督等進(jìn)行規(guī)定。

第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī),貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn),制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行監(jiān)督檢查以及改進(jìn)。

第四條公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)納入到公司的規(guī)劃和計(jì)劃之中。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條公司設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組,標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)在綜合辦公室,負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)和管理工作。綜合辦公室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的兼職崗位人員,負(fù)責(zé)具體工作。

第六條標(biāo)準(zhǔn)化管理小組職責(zé)

(一)組織貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方、上級(jí)公司及本公司標(biāo)準(zhǔn);

(二)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)運(yùn)、計(jì)量、安全、能耗、產(chǎn)品技術(shù)等方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化要求,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的審查;

(三)審查、批準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)制定和修訂的標(biāo)準(zhǔn);

(四)定期組織對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核,定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行情況;

(五)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)和員工教育。

第七條標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室職責(zé)

(一)起草制定公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

(二)組織公司各部室制定、修訂公司標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核;編制公司標(biāo)準(zhǔn)目錄,建立標(biāo)準(zhǔn)檔案,定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況;

(三)對(duì)公司目前在用標(biāo)準(zhǔn)制定情況進(jìn)行審查監(jiān)督;

(四)承擔(dān)上級(jí)公司和相關(guān)部門委托的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù);

(五)組織參加各類有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

(六)做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià),總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn),不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

第八條公司相關(guān)部門職責(zé)

(一)配合標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,在本部門及所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋;

(二)設(shè)立兼職的標(biāo)準(zhǔn)化人員,負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(三)建立與本部門相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬、檔案,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

(四)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù);

第三章 公司標(biāo)準(zhǔn)的管理

第九條標(biāo)準(zhǔn)管理的范圍劃分按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是與公司具體業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

第十條公司標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種:

(一)公司產(chǎn)品沒有國(guó)家標(biāo)注、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)的,公司為此制定的標(biāo)準(zhǔn);

(二)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn);

(三)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn);

(四)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條公司標(biāo)準(zhǔn)的制定程序:編制計(jì)劃、調(diào)查研究、起草標(biāo)準(zhǔn)草案、征求意見,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的論證,提交標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審核。涉及到須經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報(bào)、提交。

第十二條標(biāo)準(zhǔn)方案的報(bào)批和復(fù)審按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、發(fā)布和備案

第十三條公司的各類標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)、發(fā)布。

第十四條公司標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、發(fā)布按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督

第十五條標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的原則

(一)在用標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定;

(二)嚴(yán)格制定國(guó)家、行業(yè)、地方和產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn);

(三)銷售新產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化小組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。

第十六條標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施準(zhǔn)備

(一)制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃。明確標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方式、責(zé)任人、起始時(shí)間、相關(guān)條件及有關(guān)協(xié)作單位等;

(二)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施準(zhǔn)備。各專業(yè)部門按照業(yè)務(wù)分工做好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣傳和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的組織、技術(shù)和物質(zhì)條件的準(zhǔn)備。

第十七條標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查,由標(biāo)準(zhǔn)所屬的部門制定實(shí)施細(xì)則,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)的修訂和廢止

第十八條綜合辦公室應(yīng)定期組織標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)修訂和改進(jìn)不適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定的情況,可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和廢止。

第二十條標(biāo)準(zhǔn)的修訂和廢止由專業(yè)管理部門提出計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室審核后,報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審批。

第二十一條標(biāo)準(zhǔn)修訂的起草、審查審批、編號(hào)備案和發(fā)布程序與新標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)程序相同。

第七章 教育培訓(xùn)

第二十二條標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的培訓(xùn)、取證按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

第八章 考核

第二十三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入到各部門的考核當(dāng)中,按照公司重點(diǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第九章 附則

第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 某煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金使用管理辦法

為提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,根據(jù)《義煤集團(tuán)、大有能源安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金管理辦法》的要求以及有關(guān)法律的要求,結(jié)合我礦實(shí)際,經(jīng)礦研究決定建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金制度,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金以“立足實(shí)際、注重實(shí)效”為原則,以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點(diǎn),主要用于井上、井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,整改影響礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)項(xiàng)目,為切實(shí)規(guī)范專項(xiàng)資金管理,保障資金安全、高效運(yùn)行,發(fā)揮資金使用效益,特制定以下辦法。

一、資金的提取

噸煤5元列支。其中:2.5元列支材料成本,2.5元由公司安全資金中安排。

二、使用原則

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金必須做到?？顚Ｓ?并優(yōu)先使用,不足部分由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室申請(qǐng)報(bào)公司安康部從安全資金中安排。

三、使用范圍

1、按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦安全規(guī)程》的要求,需要新增采掘、“一通三防”及機(jī)電運(yùn)輸方面的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入。

2、現(xiàn)有采掘、“一通三防”及機(jī)電運(yùn)輸方面的工程、設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求,而需要進(jìn)行的更新、改造所需投入。

3、改善井下生產(chǎn)場(chǎng)所的工作環(huán)境所需投入。

4、用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)測(cè)儀器、儀表所需投入。

5、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的裝備、材料所需投入。

6、推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新裝備所需的資金。

7、用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費(fèi)用。

8、其它質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所急需的費(fèi)用。

四、申報(bào)程序

各單位分專業(yè)認(rèn)真篩選符合專項(xiàng)資金要求投入的工程、設(shè)備、設(shè)施,項(xiàng)目列出使用計(jì)劃,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章和專業(yè)組長(zhǎng)審核后報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總后,報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,可列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金帳戶的資金計(jì)劃。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金管理

1、由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和下達(dá)年度、月度計(jì)劃,計(jì)劃下達(dá)后各專業(yè)要認(rèn)真組織實(shí)施。

2、年度計(jì)劃內(nèi)由礦成本列支的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按月列出實(shí)施計(jì)劃,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企審科編入礦生產(chǎn)計(jì)劃。

3、對(duì)未列入年度計(jì)劃卻因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要實(shí)施的項(xiàng)目,可有專業(yè)提出申請(qǐng),由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)公司安康部追補(bǔ)計(jì)劃,使用公司所列給我礦的噸煤2.5元的安全資金。

六、項(xiàng)目實(shí)施

1、項(xiàng)目申報(bào)專業(yè)(單位)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照公司審批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金計(jì)劃,負(fù)責(zé)實(shí)施過程監(jiān)督,保證質(zhì)量,按期完成。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室會(huì)同相關(guān)科室負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的完成情況。

2、各專業(yè)(單位)要將公司、礦下達(dá)的月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃納入日常生產(chǎn)計(jì)劃,按“四定”原則組織實(shí)施。

七、項(xiàng)目驗(yàn)收

1、各專業(yè)(單位)每月、每季度必須對(duì)公司、礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,經(jīng)自檢合格于每月25日前報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、每個(gè)項(xiàng)目施工結(jié)束后,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織相關(guān)科室進(jìn)行峻工驗(yàn)收,并在每季度末將竣工驗(yàn)收表及竣工報(bào)告報(bào)安全健康環(huán)保部。

八、其它

礦財(cái)務(wù)科要單列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金使用明細(xì)。各專業(yè)(單位)在成本列支的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目,沒有達(dá)到要求的將按照投入材料的50%進(jìn)行處罰,并扣發(fā)專業(yè)組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金500元。

第13篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法(試行)》(煤安監(jiān)行管〔2022〕1號(hào))的通知以及河南能源關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合云頂煤業(yè)實(shí)際,經(jīng)研究,制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,積極推行“012345”安全管理模式建設(shè),堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新管理,重現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)效、重落實(shí),全面落實(shí)安全管理“紅線”、薄弱環(huán)節(jié)管控、崗位流程化作業(yè)的“三步走”戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)安全管理程序化,質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化,行為操作規(guī)范化的“三化”工作目標(biāo)。按照 “樸素、實(shí)用、有效”的原則,強(qiáng)力推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)縱深發(fā)展,全面實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)礦井整體安全管理水平和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):總經(jīng)理 黨委書記

副組長(zhǎng):安全副總經(jīng)理 黨委副書記生產(chǎn)副總經(jīng)理 機(jī)電副總經(jīng)理 總工程師 財(cái)務(wù)總監(jiān)

成員:公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總師、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,辦公室主任由安檢科科長(zhǎng)兼職。辦公室具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由總經(jīng)理、黨委書記總負(fù)責(zé);具體工作由安全副總經(jīng)理督辦;安全管理專業(yè)由安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé);采煤、掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé);機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)由機(jī)電副總經(jīng)理負(fù)責(zé);通風(fēng)、地測(cè)防治水、應(yīng)急救援專業(yè)由總工程師負(fù)責(zé);職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)由黨委副書記負(fù)責(zé)。

安檢科負(fù)責(zé)安全管理專業(yè);生產(chǎn)科負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專業(yè);機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè);通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè);地測(cè)科負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專業(yè);調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度、應(yīng)急救援專業(yè);后勤中心負(fù)責(zé)地面設(shè)施專業(yè)。

三、工作目標(biāo)

1、保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。

2、各專業(yè)單項(xiàng)考核評(píng)分不低于90分。

3、完成集團(tuán)公司下達(dá)的精品工程指標(biāo)。

四、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

各系統(tǒng)(專業(yè))依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》的要求,做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化考核,落實(shí)責(zé)任,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí),為充分調(diào)動(dòng)各基層單位的積極性,切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、抓好過程管控,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

以“雙基”建設(shè)為載體,以過程管控為重點(diǎn),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到安全生產(chǎn)的全過程,有效改善工作場(chǎng)所的作業(yè)環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的作業(yè)場(chǎng)所。

一要把好設(shè)計(jì)關(guān)。各類設(shè)計(jì)必須建立專業(yè)系統(tǒng)會(huì)審制度,嚴(yán)格執(zhí)行審核、審批程序,確保設(shè)計(jì)方案安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、符合規(guī)范要求,杜絕出現(xiàn)人為隱患工程,逐步完善工程質(zhì)量追溯機(jī)制,加強(qiáng)過程管控。

二要把好規(guī)程、措施編制關(guān)。規(guī)程、措施編制必須安排有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與編制,增強(qiáng)規(guī)程措施的可操作性,杜絕萬能措施,避免措施和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。

三要把好零星工程關(guān)。從“量化”入手,做到事事有規(guī)范設(shè)計(jì),事事有精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),事事有統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。

四是把好工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。加強(qiáng)對(duì)采掘修工作面的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和班評(píng)估工作,規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),明確驗(yàn)收責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任追究,真正實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五要把好過程管控關(guān)。強(qiáng)化對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的再培訓(xùn),變靜態(tài)檢查為動(dòng)態(tài)檢查,變查結(jié)果為查過程。把工作質(zhì)量、行為規(guī)范變成量化標(biāo)準(zhǔn),與工程質(zhì)量一樣嚴(yán)格考核,努力提升各礦井的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

六、抓好薄弱環(huán)節(jié)管控,實(shí)現(xiàn)處處達(dá)標(biāo)

各業(yè)務(wù)科室要針對(duì)制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),如巷道失修、管線吊掛不整齊、粉塵超標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)生和地面設(shè)施專業(yè)達(dá)標(biāo)弱化等問題,完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),督促落實(shí)整改,實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。

--巷修工程。加強(qiáng)巷修標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高巷修工程質(zhì)量,做到“一勞永逸、避免折騰”。

--機(jī)電運(yùn)輸方面。堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范電纜吊掛,避免一鉤多掛、交叉吊掛現(xiàn)象;加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸管理,確?！耙黄氯龣n”等安全設(shè)施齊全可靠;提高采掘頭面輔助運(yùn)輸質(zhì)量,杜絕使用簡(jiǎn)易道岔。

--降塵方面。注重從源頭抓起,推廣先進(jìn)的防、降塵技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度達(dá)標(biāo)。

--降噪方面。堅(jiān)持使用大功率局扇裝備升級(jí)換代后的高效消音器,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)維護(hù)管理,持續(xù)降低局扇噪音,徹底改變局扇附近的安全生產(chǎn)環(huán)境,有效防止職業(yè)危害和工傷事故的發(fā)生。

--職業(yè)衛(wèi)生。要健全管理機(jī)構(gòu),完善管理制度,配備相應(yīng)資質(zhì)人員,落實(shí)有關(guān)經(jīng)費(fèi),確保逐步提高達(dá)標(biāo)水平。

--地面設(shè)施。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,細(xì)化分工,加強(qiáng)對(duì)地面設(shè)施專業(yè)的檢查和考核力度,實(shí)現(xiàn)同步達(dá)標(biāo)。

七、推行崗位流程化管理,實(shí)現(xiàn)人人達(dá)標(biāo)

崗位作業(yè)流程化管理是對(duì)作業(yè)過程不斷進(jìn)行簡(jiǎn)化、優(yōu)化而形成的一種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,是實(shí)現(xiàn)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的有效途徑。

一要制定方案,完善流程。各單位結(jié)合自身實(shí)際制定方案,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),選好突破口,組織工程技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)操作人員,不斷對(duì)崗位作業(yè)流程進(jìn)行認(rèn)真分析、優(yōu)化,形成有自己特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程模板。

二要結(jié)合實(shí)際,力求實(shí)效。公司要從井下到地面,逐步推行,并做好與安全管理“紅線”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的無縫對(duì)接,提升推進(jìn)效果。

三要持續(xù)改進(jìn),不斷提升。崗位作業(yè)流程要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工藝、技術(shù)的變化不斷進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,最終形成使職工易于接受、樂于執(zhí)行的崗位操作規(guī)范,真正實(shí)現(xiàn)人人達(dá)標(biāo)。

八、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,落實(shí)檢查責(zé)任

各專業(yè)要按照表單化、流程化實(shí)施對(duì)標(biāo)檢查驗(yàn)收,提高標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則,檢查“分?jǐn)?shù)”必須反映出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真實(shí)面目。

(一)各專業(yè)系統(tǒng)要根據(jù)公司總體達(dá)標(biāo)規(guī)劃,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定自己的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,并報(bào)安檢科匯總;各業(yè)務(wù)科室要對(duì)基層單位的達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核、督促,并對(duì)相關(guān)專業(yè)的達(dá)標(biāo)工作負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)科室及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,要經(jīng)常不斷指導(dǎo)、考核、落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二) 堅(jiān)持班組每班、區(qū)隊(duì)每旬、公司每月、每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查驗(yàn)收制度。安檢科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室在季度內(nèi)可對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查驗(yàn)收,并計(jì)入季度檢查分?jǐn)?shù)。

(三)在進(jìn)行檢查時(shí),必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實(shí)際操作,否則檢查結(jié)果無效。

一是每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,各單位領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織、親自參加,并在報(bào)表上簽字,上報(bào)分管業(yè)務(wù)科室。各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自檢質(zhì)量和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

二是各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,安檢部門必須有人參加,并堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,保留原始檢查記錄備查。

九、抓好考核落實(shí),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),按照《云頂煤業(yè)2022年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》(云頂發(fā)〔2022〕2號(hào))和《云頂煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施辦法》執(zhí)行,對(duì)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入“雙基”考核,獎(jiǎng)罰如下:

(一)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.季度內(nèi)動(dòng)態(tài)檢查效果明顯,經(jīng)河南能源、義煤公司安全生產(chǎn)部門認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新工作,季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中,提出表揚(yáng)的,給予創(chuàng)新及受表揚(yáng)專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1~2分。

2.每季度對(duì)各單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)達(dá)到公司規(guī)劃一級(jí)第一名或成績(jī)突出的單位,雙基考核加0.5-1分。

3.設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高、創(chuàng)新獎(jiǎng),對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大,提高快,有創(chuàng)新,并對(duì)公司整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有引導(dǎo)、推動(dòng)作用的單位,雙基考核加0.5-1分。

4.在省級(jí)以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中,受到表彰的單位,雙基考核加0.5-1分。

(二)處罰辦法

1.因工程質(zhì)量低劣,管理嚴(yán)重滑坡的,季度內(nèi)出現(xiàn)被上級(jí)有關(guān)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓或月末安全辦公會(huì)通報(bào)批評(píng)的專業(yè),季度評(píng)分時(shí),按季度得分降2~3分確定專業(yè)得分。

2.出現(xiàn)被義煤公司及以上部門責(zé)任追究的事故、違反“紅線”事件等情況的,季度評(píng)分時(shí),專業(yè)得分按得分級(jí)別的最低分確定專業(yè)得分。

3.各專業(yè)季度驗(yàn)收沒有達(dá)到規(guī)劃等級(jí)的,當(dāng)月“雙基”考核0.5-1分;

4.凡接受省政府以上部門組織的標(biāo)準(zhǔn)化檢查,未達(dá)到規(guī)劃等級(jí)或受到批評(píng)的單位,當(dāng)月“雙基”考核1-2分;

5.各專業(yè)的月度標(biāo)準(zhǔn)化自檢及評(píng)定等級(jí)結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后一并存檔,于次月5日前將電子版(季度末月度包括本季度標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié))報(bào)公司安檢科,不及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料,該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月“雙基”考核0.1-0.3分。

6.安檢科牽頭、業(yè)務(wù)科室在會(huì)議及季度檢查結(jié)束后,要及時(shí)報(bào)送有關(guān)總結(jié)材料,凡不及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料的,該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月“雙基”考核0.1-0.3分。

第14篇 電廠標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理辦法

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司河南分公司(以下簡(jiǎn)稱分公司)機(jī)組檢修管理,提高設(shè)備健康水平,確保機(jī)組修后保持長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行,根據(jù)國(guó)家、電力行業(yè)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),引入核電檢修管理理念,制訂本管理辦法。

第二條 本辦法適用于分公司所管理各單位機(jī)組a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)檢修、日常維護(hù)、輔機(jī)定期檢修等檢修工作。本辦法以機(jī)組a級(jí)檢修為基礎(chǔ)制定,其它級(jí)別的檢修參照?qǐng)?zhí)行。

第二章檢修準(zhǔn)備與策劃階段

第三條 分公司所管理各單位機(jī)組a級(jí)檢修開工前180天,b、c級(jí)檢修開工前90天,必須正式行文成立檢修組織機(jī)構(gòu),啟動(dòng)檢修準(zhǔn)備和策劃工作,并將文件抄送分公司安生部。

第四條 檢修準(zhǔn)備與策劃階段的工作內(nèi)容主要包括:確定檢修目標(biāo)、確定檢修項(xiàng)目、編制檢修管理手冊(cè)、編制檢修技術(shù)文件、選擇監(jiān)理隊(duì)伍和檢修隊(duì)伍、進(jìn)行人員培訓(xùn)和授權(quán)、準(zhǔn)備檢修物資等。

第五條 機(jī)組檢修開工前,各單位要同分公司簽訂機(jī)組檢修目標(biāo)責(zé)任書,明確檢修的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。

第六條 各單位應(yīng)在a級(jí)檢修開工前150天、b、c級(jí)檢修開工前60天,將檢修項(xiàng)目清單報(bào)分公司安生部審核。

第七條 各單位應(yīng)在a級(jí)檢修開工前60天,b、c級(jí)檢修開工前30天,將機(jī)組檢修管理手冊(cè)、檢修作業(yè)文件包、檢修物資準(zhǔn)備情況等報(bào)分公司安生部審核。其中檢修管理手冊(cè)和檢修作業(yè)文件包應(yīng)按照分公司的標(biāo)準(zhǔn)格式編寫。

第八條 各單位機(jī)組a級(jí)檢修和檢修工期在30天以上的檢修工作、日常進(jìn)行的重大技改項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制。監(jiān)理隊(duì)伍、檢修隊(duì)伍的發(fā)標(biāo)范圍應(yīng)選擇在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)、分公司系統(tǒng)內(nèi)有良好業(yè)績(jī)的隊(duì)伍,堅(jiān)決禁止在系統(tǒng)內(nèi)有不良業(yè)績(jī)的隊(duì)伍參與投標(biāo)。主設(shè)備檢修外委隊(duì)伍的招標(biāo)名單必須報(bào)分公司安生部審核。

第九條 各單位a級(jí)檢修工作開工前30天必須完成所有參與檢修人員的安全、技術(shù)、管理培訓(xùn)和授權(quán)工作,并將培訓(xùn)和授權(quán)的人員清單報(bào)分公司安生部審核,嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的人員參與檢修工作。

第三章檢修實(shí)施階段

第十條 檢修實(shí)施階段,參與檢修的各單位各基層班組要扎實(shí)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng),要不折不扣落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析制度,安全監(jiān)察組要認(rèn)真履行職責(zé),檢查監(jiān)督到位。未認(rèn)真落實(shí)的,按照《中國(guó)大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》進(jìn)行考核。

第十一條 檢修實(shí)施階段,檢修作業(yè)人員、各級(jí)質(zhì)量控制人員要分工明確、各負(fù)其責(zé),認(rèn)真履行檢修作業(yè)文件包管理制度、三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收程序、異常不符合項(xiàng)管理程序、防異物管理規(guī)定等規(guī)章制度,質(zhì)量保證組應(yīng)監(jiān)督到位。未認(rèn)真落實(shí)檢修作業(yè)文件包管理制度的,將按照《中國(guó)大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》進(jìn)行考核。

第十二條 各單位在檢修實(shí)施階段,應(yīng)認(rèn)真落實(shí)《大唐河南分公司機(jī)組檢修過程管理補(bǔ)充規(guī)定》中相關(guān)要求,有效控制各種預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn);a級(jí)檢修中,在汽輪機(jī)解體后、發(fā)電機(jī)解體后、汽輪機(jī)汽封驗(yàn)收、鍋爐四管防磨防爆等重要節(jié)點(diǎn)應(yīng)提前申請(qǐng)分公司專家組進(jìn)行驗(yàn)收,杜絕越點(diǎn)現(xiàn)象。

第十三條 各單位應(yīng)嚴(yán)格按照《中國(guó)大唐河南分公司機(jī)組檢修信息報(bào)送補(bǔ)充規(guī)定》每天向分公司、每周向集團(tuán)公司報(bào)送檢修信息。

第十四條 各單位a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)檢修工期需要延期的,必須在工期進(jìn)行到一半前向分公司提出申請(qǐng),未獲批準(zhǔn)而又超出預(yù)定工期的,按照一般設(shè)備事故處理,依據(jù)《中國(guó)大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》進(jìn)行考核。

第四章檢修試運(yùn)階段

第十五條 各單位在a級(jí)檢修工期進(jìn)行到一半時(shí),應(yīng)結(jié)合檢修進(jìn)度對(duì)設(shè)備再鑒定計(jì)劃和啟動(dòng)試運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行再次修訂,并同機(jī)組啟動(dòng)方案一起報(bào)分公司進(jìn)行審核。

第十六條 檢修中有異動(dòng)的設(shè)備,必須完成設(shè)備異動(dòng)變更通知手續(xù)、運(yùn)行規(guī)程修訂和運(yùn)行人員技術(shù)交底后,才能進(jìn)行再鑒定工作,杜絕盲目啟動(dòng)造成的設(shè)備損壞事故。

第十七條 機(jī)組整組啟動(dòng)前必須進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收,冷態(tài)驗(yàn)收整改項(xiàng)目未完成、啟動(dòng)前試驗(yàn)未完成的,禁止機(jī)組啟動(dòng)。機(jī)組整體啟動(dòng)條件必須經(jīng)過分公司安生部的審核,杜絕盲目啟動(dòng)造成重大設(shè)備損壞。

第十八條 機(jī)組a、b、c級(jí)檢修正式并網(wǎng)前,所有的缺陷必須消除,應(yīng)做到零缺陷并網(wǎng),確保機(jī)組修后能夠長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行,分公司將跟蹤機(jī)組啟動(dòng)后的運(yùn)行情況,在每周的安全生產(chǎn)視頻會(huì)上通報(bào)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行排名情況。

第五章檢修總結(jié)階段

第十九條 各單位應(yīng)在機(jī)組并網(wǎng)后15天內(nèi)將機(jī)組檢修監(jiān)理報(bào)告和外委隊(duì)伍評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)分公司安生部。

第二十條 各單位應(yīng)在a級(jí)檢修機(jī)組并網(wǎng)后20天內(nèi)完成機(jī)組的性能試驗(yàn),并在并網(wǎng)后30天內(nèi)將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)分公司安生部。

第二十一條 各單位要高度重視檢修過程中的經(jīng)驗(yàn)反饋工作,應(yīng)制定相關(guān)的激勵(lì)措施,加強(qiáng)過程管理,并應(yīng)在a、b、c級(jí)檢修修后30天內(nèi)完成經(jīng)驗(yàn)反饋的匯總,修訂有關(guān)管理程序、技術(shù)文件,并就經(jīng)驗(yàn)反饋管理做專題總結(jié),在機(jī)組并網(wǎng)后30天內(nèi)報(bào)分公司安生部。

第二十二條 各單位應(yīng)在機(jī)組a、b、c級(jí)檢修機(jī)組并網(wǎng)后30天內(nèi)將檢修過程記錄資料、檢修后需要更新的設(shè)備和系統(tǒng)圖紙資料歸檔。

第二十三條 各單位應(yīng)在機(jī)組a、b、c級(jí)檢修機(jī)組并網(wǎng)后30天內(nèi)完成機(jī)組的檢修總結(jié)報(bào)告,并上報(bào)分公司安生部和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)站。

第二十四條 分公司在各單位a、b、c級(jí)檢修后第180天進(jìn)行一次修后評(píng)價(jià),并按照《中國(guó)大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》對(duì)各單位進(jìn)行考核。

第六章附則

第二十五條 本辦法由分公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條 本辦法自2022年3月1日起執(zhí)行。

第15篇 工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理,提高公司項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第三條外包維修廠副總 是第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項(xiàng)管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項(xiàng)目主管為成員的 (項(xiàng)目施工部)。

每日召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。并記錄在案:

一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排;

二、根據(jù)(項(xiàng)目施工部)的提議,決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);

三.人事任免令的簽發(fā);

四.上報(bào)公司的請(qǐng)示或報(bào)告;

五.大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃;

六.業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過500元時(shí),征得總經(jīng)理同意后,方能按財(cái)務(wù)程序辦理;

九.評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第六條外包維修廠 為項(xiàng)委會(huì)的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。

第七條 外包維修廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工,并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求,實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制,堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進(jìn)行有效的控制。

(要求張掛明示)并確保工作任務(wù)要具體分解到個(gè)人。盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。

第十一條項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心,根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施,分解責(zé)任成本指標(biāo),通過單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四章 施工技術(shù)管理

第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作,按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書,積極的推廣新工藝、新技術(shù),科學(xué)有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃。按照工程項(xiàng)目的要求,制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí),及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理,對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任,并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

第五章 安全質(zhì)量管理

第十四條技術(shù)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款,并及時(shí)提出改進(jìn)措施,督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正,同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查;負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn),對(duì)施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制,促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系(安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

第六章 物資設(shè)備管理

第十五條對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算;經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,制定二三項(xiàng)料、砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作,努力降低采購(gòu)成本,控制物資消耗和積壓,加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn),達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉庫管理、文明施工管理。

第十六條物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài),做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,定期或不定期進(jìn)行檢查,督促各隊(duì)伍機(jī)械使用管理。

第二十五條本辦法解釋權(quán)在公司企管部。