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第1篇 設(shè)備材料供應(yīng)管理辦法
設(shè)備材料供應(yīng)管理
1. 設(shè)備材料的供應(yīng)管理,除大型重要設(shè)備外,應(yīng)盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當(dāng)增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。
2. 設(shè)備材料供應(yīng)分類定義
結(jié)合工程設(shè)計(jì),應(yīng)對(duì)設(shè)備材料的供應(yīng)按甲供、甲指提出分類要求
甲供設(shè)備:由甲方采購(gòu)交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號(hào)數(shù)量、供貨時(shí)間,總包應(yīng)收取的照管費(fèi)與分包工程管理費(fèi)一并包干考慮。
甲供材料:對(duì)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)影響較大,市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購(gòu),交付相應(yīng)工程承包單位施工的,在相應(yīng)工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間及價(jià)款結(jié)算方式。
甲指設(shè)備:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大,對(duì)物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購(gòu)計(jì)劃加以控制,招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入,采購(gòu)時(shí)由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號(hào)及價(jià)格上限,由施工方采購(gòu)。結(jié)算時(shí)按暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。
甲指材料:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大,建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購(gòu)加以控制的材料,招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入,采購(gòu)時(shí)建設(shè)單位指定品牌型號(hào)規(guī)格和預(yù)算價(jià)格上限,由施工方采購(gòu)。結(jié)算時(shí)按中標(biāo)暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。
3. 設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì)的確定
1) 甲供主要設(shè)備材料;
l 甲供主要設(shè)備材料,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求提出分類明細(xì)。
2) 甲指主要設(shè)備材料;
l 甲指主要設(shè)備材料,由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細(xì),裝飾材料的確定必須征求營(yíng)銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見。
4. 設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃
1) 工程部依據(jù)設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì),結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)甲指、甲供設(shè)備材料供應(yīng)提出《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求
2) 計(jì)劃合約部依據(jù)《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求》對(duì)招投標(biāo)、合同、加工訂貨及運(yùn)輸作出計(jì)劃安排。
5. 設(shè)備材料供應(yīng)的確定
1) 甲供主要設(shè)備材料的確定,由工程部組織招投標(biāo)及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部配合參與項(xiàng)目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的制定;
2) 甲指主要材料設(shè)備的確定,由工程部組織質(zhì)量考察(監(jiān)理公司參加),選定設(shè)備材料超出《清單暫定價(jià)格》報(bào)工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
3) 裝飾材料的確定,由營(yíng)銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部選定,工程部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和工藝參與意見。
6. 設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨
1) 設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨工作,以誰(shuí)定誰(shuí)驗(yàn)為原則,確保驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確無(wú)誤;
2) 設(shè)備材料驗(yàn)收完畢,驗(yàn)收部門與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝(施工)單位。
第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用出庫(kù)管理辦法
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù),材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外,但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報(bào)。
(3)領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為:領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料,保管員開具相應(yīng)材料出庫(kù)單,雙方在出庫(kù)單上簽字。
(4)出庫(kù)單一式三聯(lián):存根、財(cái)務(wù)(大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)保管員需做好材料臺(tái)帳,日清月結(jié),做到帳物相符,時(shí)刻掌握庫(kù)存情況;認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量,并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息,以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充,不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的,扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收與入庫(kù)管理辦法
工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。
（1）、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。
（2）、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料回場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫(kù)材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。
（3）、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。
（4）、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
（5）、入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買時(shí)數(shù)量有無(wú)異議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)保管人員留擋備查。
（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。
（7）、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。
（8）、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長(zhǎng)開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
第4篇 火工材料易燃易爆物品管理辦法
一、本辦法規(guī)定了公司工程建設(shè)時(shí)期的火工材料及易燃易爆物品的安全管理內(nèi)容與檢查、考核辦法。
二、火工材料及易燃易爆物品種類
1、火工材料指用于工程施工使用的炸藥、雷管、導(dǎo)爆器材等;
2、易燃易爆物品指用于工程施工施工的汽油、柴油、機(jī)油、潤(rùn)滑油、絕緣油、氧氣、乙炔、清漆、稀釋劑、丙酮、環(huán)氧、固化劑、油漆、硫酸、鹽酸、化學(xué)試劑等。
三、易燃易爆物品的運(yùn)輸
1、運(yùn)輸裝卸易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)遵守有關(guān)管理?xiàng)l例,必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)消防安全的規(guī)定,做好防靜電、燃燒、爆炸、隔熱、隔潮等措施,輕拿輕放、防止撞擊、拖拉和傾倒,不得客貨混裝,要求專車運(yùn)輸。
2、派車運(yùn)輸易燃易爆等危險(xiǎn)品時(shí),要認(rèn)真做好防范措施,不得與其它物品混裝,運(yùn)輸雷管炸藥時(shí)應(yīng)遵守有關(guān)技術(shù)要求,必須有公安部門的批準(zhǔn)手續(xù),并派專人押運(yùn)。
四、易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存保管
1、易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存保管,必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)消防安全的規(guī)定。易燃易爆品應(yīng)放置在專門場(chǎng)所,設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志,由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)管理。管理及使用人員應(yīng)熟知易燃易爆物品的危險(xiǎn)性及火災(zāi)的預(yù)防方法和管理貯存方法,以及發(fā)生事故后的處理方法。
2、在裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)輕裝、輕放,持別是裝卸易爆、易碎危險(xiǎn)品,對(duì)氧氣、氮?dú)狻⒁胰睬屑煽蓻_撞、曝曬、接近熱源、混裝、摩擦等,以防止引起爆炸和火警事故。
3、易燃易爆庫(kù)房應(yīng)有隔熱降溫及通風(fēng)措施,并有防爆型通風(fēng)排氣裝置。
4、不得在易燃易爆的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行明火及能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
5、易燃易爆物品進(jìn)庫(kù),必須進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)品名不符,包裝不合格,滲漏時(shí),不得入庫(kù) 。
6、易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的一切電氣設(shè)備(如開關(guān)、刀閘、照明燈、電動(dòng)機(jī)等)均應(yīng)符合安全規(guī)程的防爆要求,并應(yīng)定期檢查電器設(shè)備及照明線路開關(guān)防爆性能良好與否,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修理,防止線路絕緣破裂而引起火警,危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)線路和燈頭,人員離開前應(yīng)切斷電源,方可離開。
7、儲(chǔ)存氣瓶的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有耐火性能;門窗應(yīng)向外開,裝配的玻璃應(yīng)用毛玻璃或涂以白漆;地面應(yīng)平坦不滑,撞墻時(shí)不應(yīng)產(chǎn)生火花。
8、儲(chǔ)存氣瓶的倉(cāng)庫(kù)周圍十米以內(nèi),不得堆置可燃物品,不得進(jìn)行明火工作。
9、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)有架子,使氣瓶垂直立放?？盏臍馄靠梢云椒哦询B,但每一層都應(yīng)墊有木制或金屬制的型板,堆疊高度不得超過一米五。
10、裝有氧氣的氣瓶嚴(yán)禁和乙炔氣瓶或其他可燃?xì)怏w氣瓶?jī)?chǔ)存在同一倉(cāng)庫(kù)。
五、氣瓶的搬運(yùn)應(yīng)遵守下列各項(xiàng)規(guī)定:
1、氣瓶的搬運(yùn)應(yīng)使用專門的抬架或手推車;
2、運(yùn)輸氣瓶時(shí)應(yīng)安放在特制半圓型的承窩木架內(nèi);如有沒有承窩木架時(shí),可以在每一氣瓶套以厚度不少于二十五毫米的橡皮圈兩個(gè),以免互相拋頭撞擊;
3、全部氣瓶的氣門都應(yīng)朝向一面;
4、用汽車運(yùn)輸氣瓶時(shí)押運(yùn)人員應(yīng)坐在駕駛室內(nèi),不準(zhǔn)坐在車廂內(nèi);
5、嚴(yán)禁將氧氣瓶和乙炔瓶、其他易燃、易爆物品或裝有可燃?xì)怏w的容器一起運(yùn)送;
6、為防止氣瓶在運(yùn)輸途中滾動(dòng),應(yīng)將其可靠地固定住;
7、 運(yùn)送氣瓶時(shí),必須保證氣瓶不致沾染油脂、瀝青等;
8、不論是已充氣或空的氣瓶,應(yīng)將瓶頸上的保險(xiǎn)帽和氣門側(cè)面連接頭的螺帽蓋蓋好后才允許運(yùn)輸。
9、氧氣瓶應(yīng)涂天藍(lán)色,用黑色標(biāo)明“氧氣”字樣;乙炔氣瓶應(yīng)涂上白色,并用紅顏色標(biāo)明“乙炔”字樣。氣瓶在保管、使用中嚴(yán)禁改變氣瓶的涂色和標(biāo)志,以防止涂色脫落造成誤充氣。
10、在接收氧氣瓶、乙炔瓶時(shí),應(yīng)檢查印在鋼瓶上的鋼瓶試驗(yàn)日期及試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的鑒定,否則應(yīng)拒收。
11、氧氣瓶?jī)?nèi)的壓力降到0.196千帕?xí)r,不準(zhǔn)再使用,用過的空瓶應(yīng)寫明“空瓶”。
12、工作地點(diǎn)最多只允許有兩個(gè)氧氣瓶:一個(gè)工作,一個(gè)備用。
13、油漆場(chǎng)所的油漆及溶劑貯存時(shí),以不超過一日用量為宜。容器應(yīng)及時(shí)加蓋。
14、汽車庫(kù)內(nèi)不得存放桶裝汽油、柴油。汽車載有桶裝汽油、柴油時(shí)均不得進(jìn)入汽車庫(kù)停放。不準(zhǔn)在車庫(kù)內(nèi)給汽車油箱加油或從油箱內(nèi)吸取油品。
15、每個(gè)裝有化學(xué)藥品的瓶子上或容器上應(yīng)貼上明顯的標(biāo)簽,并分類存放。
16、不準(zhǔn)把氧化,還原劑及其它易互相起反應(yīng)的化學(xué)藥品儲(chǔ)放在相鄰近的地方。
17、凡有毒性、易燃或有爆炸性的藥品不準(zhǔn)放在化驗(yàn)室的架子上。
18、材料部門保管易燃、易爆品,化學(xué)危險(xiǎn)品要盡職盡責(zé),不得玩忽職守,發(fā)放時(shí)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。部門、班組只能存放少量的清洗用的汽油、酒精,但要有專人專柜保管,用后剩余的要盡快收回,工作現(xiàn)場(chǎng)在沒有作業(yè)時(shí)不允許存放易燃品(班組存放汽油不得超過5kg,酒精1.5kg),且以不超過一日用量為宜。
19、油化驗(yàn)室要有防火措施,室內(nèi)要保持清潔并懸掛 “嚴(yán)禁煙火”警示牌。
20、油務(wù)人員在取、放、加油和濾油作業(yè)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火并有防火措施,做到不漏油在設(shè)備外面及地上。
21、在對(duì)油進(jìn)行烘熱加溫時(shí),不得在烘熱油時(shí)放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,下班前或工作人員離開現(xiàn)場(chǎng)崗位前應(yīng)進(jìn)行檢查,關(guān)閉熱源。
第五章 易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品的審批發(fā)放使用、回收
22、對(duì)使用易燃易爆和其它危險(xiǎn)品,由使用部門提出使用時(shí)間、數(shù)量、用途、報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)入,保管人員要驗(yàn)收、審核登記。
23、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用易燃易爆和其它危險(xiǎn)品時(shí),領(lǐng)料單必須由使用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放使用,汽油每次不得超過5kg(除大量使用的經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總批準(zhǔn)外),使用過程中必須做好防火措施。
24、發(fā)電機(jī)風(fēng)洞內(nèi)不允許使用汽油直接清洗設(shè)備,如工作確實(shí)需要,要經(jīng)過使用部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn),必要時(shí)要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總工批準(zhǔn),并做好嚴(yán)格的防火措施。
25、使用后剩余的易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)及時(shí)回收、保管,殘廢品應(yīng)集中回收銷毀。
六、檢查與考核
本辦法納入項(xiàng)目部安全工作檢查,并按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》和《違章管理辦法》進(jìn)行考核。
第5篇 水業(yè)公司材料管理辦法
水業(yè)股份有限公司材料管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用行為,控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用材料費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。
本辦法所指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用材料包括:工程施工所需的管材管件、閥門、水表等用料、水泵、空壓機(jī)等機(jī)械設(shè)備和電纜、配電設(shè)施等機(jī)電設(shè)備及其它投資性材料。
第二條 本辦法所遵循的原則為公開與效率。
第三條 材料管理工作的職能布局:材料的使用部門會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料費(fèi)用預(yù)算和核算控制;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)并辦理材料質(zhì)量合格證、衛(wèi)生許可證等相關(guān)手續(xù);財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)及出入庫(kù)管理;督查中心對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督,并會(huì)同材料使用部門對(duì)材料價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
第四條 本辦法適用于公司本部及臨河分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用材料。公司所屬其他公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用材料可參照本辦法執(zhí)行。
第二章 材料采購(gòu)
第一節(jié)一般規(guī)定
第五條 年底前,材料使用部門根據(jù)年度本部門工作安排和用料需求,編制年度用料計(jì)劃和材料費(fèi)用預(yù)算,提交財(cái)務(wù)部審核,并交督查中心監(jiān)審備案。將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核納入年度材料費(fèi)用預(yù)算的年度用料計(jì)劃提交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。
無(wú)法按年度提交用料計(jì)劃的部門可按月度提交。
無(wú)法按月度提交用料計(jì)劃的部門,可在工程項(xiàng)目開工6天前提交用料計(jì)劃。
無(wú)法確定項(xiàng)目開工日期的,視情況適時(shí)提交用料計(jì)劃。
第六條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部接到用料計(jì)劃后,應(yīng)即進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),并指派采購(gòu)員核實(shí)材料存儲(chǔ)量,編制材料采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)審核,報(bào)分管總經(jīng)理審批后安排采購(gòu)員組織采購(gòu)。大宗材料的采購(gòu),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格論證,最終報(bào)總經(jīng)理審批。
第七條 大型供水設(shè)施建設(shè)用料和大批量材料的采購(gòu),通過招標(biāo)進(jìn)行。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部會(huì)同材料使用部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和購(gòu)材需求編制招標(biāo)文件,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后組織招標(biāo),通過招標(biāo)竟價(jià)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料。實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)供貨的,根據(jù)工程情況另行規(guī)定。
第二節(jié)特別規(guī)定
第八條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特別是現(xiàn)場(chǎng)施工中急需的零星、低值、易耗材料的采購(gòu),可由材料使用部門負(fù)責(zé)人決定,臨時(shí)直接向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部指定的供應(yīng)商購(gòu)買或提貨,并在該供應(yīng)商處建立提貨手續(xù);用料事項(xiàng)完成后當(dāng)月或下一個(gè)月內(nèi),指派專人憑提貨單證經(jīng)公司采購(gòu)員、保管員核實(shí)審簽后補(bǔ)辦材料申領(lǐng)、出庫(kù)和結(jié)算事宜。
第九條 公司采購(gòu)人員會(huì)同材料保管員定期盤點(diǎn)庫(kù)存,建立庫(kù)存數(shù)據(jù)檔,并向材料使用部門、督查中心及時(shí)通報(bào)存貨信息;對(duì)常用材料品種建立常備庫(kù)存,庫(kù)內(nèi)有存貨的,一般不得自行采購(gòu);材料使用部門當(dāng)年或當(dāng)月或單個(gè)項(xiàng)目的自行采購(gòu)量不得超過該部門當(dāng)年或當(dāng)月或單個(gè)項(xiàng)目用料總金額的5%。
第十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門要及時(shí)征求材料使用部門、督查中心的意見,分析材料需求和市場(chǎng)供貨信息,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常用材料引入市場(chǎng)竟價(jià)機(jī)制,確定一家或幾家供應(yīng)商,按照優(yōu)質(zhì)價(jià)低和定期不定量的原則,報(bào)經(jīng)分管總經(jīng)理審核,書面簽訂附加存儲(chǔ)、送貨條件的買賣合同。
第十一條 合同應(yīng)明確所購(gòu)材料的品種規(guī)格、質(zhì)量(必要時(shí)封存樣品并對(duì)樣品質(zhì)量予以說(shuō)明)、價(jià)格、交付提貨和存儲(chǔ)、送貨中材料的毀損、滅失風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。合同副本并交財(cái)務(wù)部、督查中心監(jiān)審備案。
第十二條 合同應(yīng)明確,購(gòu)銷雙方經(jīng)協(xié)商一致,可就材料價(jià)款依據(jù)國(guó)家政策調(diào)整或市場(chǎng)變化在適當(dāng)時(shí)侯作出變更;材料購(gòu)進(jìn)后,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門會(huì)同材料使用部門應(yīng)及時(shí)在約定期限內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),索取或辦理相關(guān)證件,以確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);試用的產(chǎn)品應(yīng)約定試用期,不約定試用期的,由供應(yīng)商確定。
第十三條為緩解公司倉(cāng)儲(chǔ)壓力并應(yīng)對(duì)生產(chǎn)急需,按照材料購(gòu)銷合同所購(gòu)并由供應(yīng)商存儲(chǔ)、運(yùn)送的材料,可由使用部門通知供應(yīng)商直接供貨,但須具結(jié)相應(yīng)的交接單證并經(jīng)公司采購(gòu)人員、材料保管審核后補(bǔ)辦材料申領(lǐng)、出庫(kù)和結(jié)算事宜。
第十四條督查中心就臨時(shí)購(gòu)料和依合同購(gòu)料活動(dòng),必要時(shí)派員直接參與,協(xié)同辦理,并以適當(dāng)方式進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)購(gòu)進(jìn)材料的使用情況,應(yīng)視情況介入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。
督查中心就材料購(gòu)進(jìn)、使用情況應(yīng)當(dāng)監(jiān)督而未監(jiān)督或沒有監(jiān)督到位,材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十五條 采購(gòu)員對(duì)其直接采購(gòu)材料的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任;材料使用部門負(fù)責(zé)人及使用人就購(gòu)料前提出的采購(gòu)建議承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
依據(jù)本制度第八條由材料使用部門直接購(gòu)買或提貨的材料,材料使用部門經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人對(duì)材料的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。
第三章材料驗(yàn)收入庫(kù)
第十六條 采購(gòu)員依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃、已簽訂的購(gòu)銷合同采購(gòu)材料,材料保管員依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)銷合同副本、供應(yīng)商出具的銷售單證編制材料驗(yàn)收單,將所采購(gòu)材料驗(yàn)收入庫(kù)。
第四章材料領(lǐng)用出庫(kù)
第十七條 材料使用部門設(shè)材料員,由材料員根據(jù)實(shí)際需要量編制材料申領(lǐng)單,經(jīng)主管審核、本部門分管經(jīng)理或經(jīng)理審批,辦理領(lǐng)料手續(xù)。
第十八條 材料使用部門可就常用材料設(shè)置一定數(shù)量的儲(chǔ)備,品種和儲(chǔ)量應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和材料使用部門共同確定,并經(jīng)督查中心監(jiān)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡有材料儲(chǔ)備的部門,必須設(shè)內(nèi)部兼職保管員負(fù)責(zé)該部分材料的實(shí)物管理,每月最后一日須會(huì)同財(cái)務(wù)部材料保管員盤點(diǎn)實(shí)有庫(kù)存量,辦理假退庫(kù)手續(xù)。
第十九條 材料使用部門的材料儲(chǔ)備只能用于應(yīng)急,只有當(dāng)本部門急用材料而公司保管員不在崗時(shí)才能使用,下一工作日必須辦理申領(lǐng)手續(xù),補(bǔ)足核定儲(chǔ)量。
第二十條 材料會(huì)計(jì)應(yīng)于每月25日與保管員對(duì)賬,理清各種材料的存儲(chǔ)情況,并將對(duì)賬確認(rèn)的當(dāng)日庫(kù)存明細(xì)以電子文檔的形式通報(bào)采購(gòu)員和各材料使用部門。
第五章廢料回收處理
第二十一條 對(duì)于水廠維護(hù)、管網(wǎng)維護(hù)中替換下來(lái)的廢料,諸如管材、管件、閥門、水表、井圈、井蓋、消火栓、水泵、井管、電纜、配電設(shè)施等,應(yīng)由使用部門材料人員妥善保管,列出清單,移交公司材料保管員驗(yàn)收入庫(kù)。
第二十二條 使用部門經(jīng)技術(shù)認(rèn)定,對(duì)確因技術(shù)進(jìn)步而被淘汰的原購(gòu)材料,應(yīng)開列清單,上報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核同意后,移交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部經(jīng)報(bào)分管副總經(jīng)理審核同意后,可核減庫(kù)存。
第二十三條 廢料回收入庫(kù),應(yīng)由公司材料保管員編制入庫(kù)單,備份移交使用部門廢料保管人員及督查中心。
第二十四條 對(duì)回收的廢料和依本辦法第二十二條規(guī)定處理的材料,財(cái)務(wù)部報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后,責(zé)成公司材料保管員進(jìn)行最后的變賣處理。有關(guān)財(cái)務(wù)
活動(dòng)按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。
第二十五條 原購(gòu)材料價(jià)值過大或大宗的材料報(bào)廢、更換,應(yīng)逐級(jí)層報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。
第六章罰則
第二十六條 材料使用部門、財(cái)務(wù)部未按本辦法第五條及所附相關(guān)工作流程規(guī)定的程序、時(shí)限遵照?qǐng)?zhí)行的,視為未完成當(dāng)年、當(dāng)月、本周工作任務(wù)。
第二十七條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部接到年度用料計(jì)劃10日內(nèi)、月度用料計(jì)劃5日內(nèi)、項(xiàng)目用料計(jì)劃3日內(nèi)未予審核報(bào)批的,并且用料計(jì)劃審批后,采購(gòu)員在上列相同時(shí)限內(nèi)未組織采購(gòu)的,視為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及其主管、采購(gòu)員未完成當(dāng)期工作任務(wù)。
第二十八條 材料使用部門臨時(shí)直接采購(gòu)材料,違反第八條、第九條規(guī)定的品種、時(shí)限和限量,視為相關(guān)工作人員、主管和部門負(fù)責(zé)人違規(guī),視為未完成本期工作任務(wù)。部門主管因決定失誤或相關(guān)人員為謀取私利采購(gòu)低質(zhì)、偽劣材料,致使公司利益受損的,視情節(jié)責(zé)令其承擔(dān)損失并給予降職或降級(jí)處分。
第二十九條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部違反法律及本制度規(guī)定的程序與供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷合同,因合同無(wú)效或合同被撤銷,由此給公司造成的損失,區(qū)別情況,責(zé)令相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)損失;利用合同謀取私利情節(jié)惡劣或者購(gòu)入低質(zhì)、偽劣材料,給公司造成10萬(wàn)元以上重大損失的,對(duì)負(fù)有責(zé)任的各級(jí)主管給予降職、降級(jí)處分直至解聘,對(duì)直接責(zé)任人員予以除名或解聘,公司依法保留經(jīng)濟(jì)追償權(quán)。
第三十條 材料使用部門、使用人在施工、維修中擅自更換材料、或?qū)U料私自處理的,責(zé)令相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)損失,并處該材料等值額的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,依有關(guān)法律法規(guī)和公司制度追究責(zé)任。
第三十一條 庫(kù)管人員、材料人員未按本辦法各相關(guān)規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行的,視為所屬部門、崗位未完成當(dāng)期工作;情節(jié)嚴(yán)重的,對(duì)責(zé)任人給予警告或者通報(bào)批評(píng)處分。
第三十二條 財(cái)務(wù)部未按規(guī)定組織材料盤點(diǎn)的,視為本部門及相關(guān)崗位未完成當(dāng)期工作。
第三十三條 確定未完成當(dāng)期工作任務(wù)的,按照公司績(jī)效考評(píng)辦法的相關(guān)規(guī)定予以評(píng)定。
第七章附則
第6篇 工程項(xiàng)目材料控制管理辦法
為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。
第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；
2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；
2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；
3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；
4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；
5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，
第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。
第七條 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；
3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4. 項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元――10000元。
第7篇 施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用與出庫(kù)管理辦法
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。
（1）材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
（2）相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報(bào)。
（3）領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。
（4）出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)（大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
（5）保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
第8篇 材料采購(gòu)管理規(guī)定辦法
材料采購(gòu)管理規(guī)定【1】
資源簡(jiǎn)介(以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄,并轉(zhuǎn)為純文本,不代表完整內(nèi)容,僅供參考。)1、采購(gòu)總則
1、1為規(guī)范集團(tuán)公司采購(gòu)工作,特制定本制度。
1、2本制度適用于集團(tuán)公司內(nèi)各分公司的商務(wù)采購(gòu)活動(dòng)。
2、采購(gòu)原則
2、1、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序進(jìn)行采購(gòu),必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。
2、2、大宗材料、特殊材料或技術(shù)要求比較復(fù)雜材料的采購(gòu),必須經(jīng)過工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部和客服部參與,調(diào)研匯總各方意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可實(shí)施采購(gòu)。材料采購(gòu)需要相關(guān)部門配合的,相關(guān)部門不得找理由拒絕。
2、3、采購(gòu)人員必須參與貨物和服務(wù)的驗(yàn)收,采購(gòu)貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等問題的解決,應(yīng)由采購(gòu)部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成
2、4、采購(gòu)人員采購(gòu)的材料或服務(wù)必須與采購(gòu)單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。在市場(chǎng)條件不能滿足采購(gòu)部門要求或成本過高的情況下,及時(shí)將信息反饋給銷售、客服或工程技術(shù)部供更改采購(gòu)單作參考。
2、5、所有采購(gòu)人員必須做到以下廉潔制度:
2、5、1自覺維護(hù)企業(yè)利益,努力提高采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。
2、5、2加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)法治觀念。
2、5、3廉潔自律,不能向供應(yīng)商伸手。
2、5、4嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督。
2、5、5工作認(rèn)真仔細(xì),不出差錯(cuò),不因自身工作失誤給公司造成損失。
2、5、6努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料及市場(chǎng)信息。
3、采購(gòu)程序
3、1供應(yīng)商的選擇
3、1、1供應(yīng)商必須證照齊全,具有相關(guān)資質(zhì)及履約能力。
3、1、2對(duì)于經(jīng)常使用的材料或服務(wù),采購(gòu)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況,建立供應(yīng)商檔案,做好記錄,會(huì)同客服、銷售、生產(chǎn)、工程技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。
3、1、3在選擇供應(yīng)商時(shí),必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí),應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。
3、1、4為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。
3、2采購(gòu)程序
所有的材料或設(shè)備的采購(gòu),如沒履行以下相關(guān)手續(xù),采購(gòu)部有權(quán)拒絕采購(gòu)。
3、2、1工程材料或外銷成品所用材料須由合同當(dāng)事人將所需材料報(bào)各公司采購(gòu)助理。由采購(gòu)助理與合同當(dāng)事人確認(rèn)材料名稱,規(guī)格,數(shù)量及技術(shù)要求后填寫采購(gòu)申請(qǐng)單發(fā)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部在確認(rèn)收到客戶訂金后將采購(gòu)申請(qǐng)單電子版發(fā)采購(gòu)部,采購(gòu)部在收到采購(gòu)申請(qǐng)單,銷售合同復(fù)印件后方可進(jìn)行材料的采購(gòu)。采購(gòu)申請(qǐng)中如果沒有填寫項(xiàng)目編號(hào)/合同編號(hào),應(yīng)退回。
3、2、2固定資產(chǎn)及大型生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu),由各使用部門報(bào)綜合管理部統(tǒng)一申請(qǐng)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后交采購(gòu)部門采購(gòu)。
3、2、3車間零星物品采購(gòu),由各使用人員據(jù)實(shí)填寫采購(gòu)申請(qǐng)單,由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批,最后交采購(gòu)部門采購(gòu)。
3、2、4工地急用或零星材料,由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安裝單位本著節(jié)約成本的原則直接就近采購(gòu),事后報(bào)采購(gòu)部備案。
3、2、5采購(gòu)詢價(jià)、綜合評(píng)估、會(huì)簽合同,由采購(gòu)部門協(xié)調(diào)工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及銷售或客服部共同完成,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程技術(shù)部、使用部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的適用性,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算控制、合同付款條款的審核,綜合管理部負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的審查。采購(gòu)部負(fù)責(zé)合同條款的談判,付款申請(qǐng)、索賠、采購(gòu)檔案的建立,市場(chǎng)信息的收集。同時(shí),與供方和生產(chǎn)廠家聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。
3、2、6采購(gòu)過程中發(fā)生變化時(shí),銷售部或需求部門出具采購(gòu)變更申請(qǐng),由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交采購(gòu)部執(zhí)行。
材料采購(gòu)管理制度(試行)【2】
總 則
為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理,降低工程成本,規(guī)范材料管理、采購(gòu)、周轉(zhuǎn)過程,增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,本著分清職責(zé),保證材料正常供應(yīng)的原則,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,經(jīng)研究,特制定本制度。
第一條、采購(gòu)部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)維修工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購(gòu)供應(yīng)工作,匯總維修部周轉(zhuǎn)材料及使用材料計(jì)劃,編制維修部材料成本及利潤(rùn)工作報(bào)告,加強(qiáng)工程材料設(shè)備、材料出入庫(kù)、材料臺(tái)賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控制,及時(shí)反映工程材料的實(shí)際支出、盈虧。
2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。
3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料信息及樣品樣本的收集,建立建全材料合格供應(yīng)商信息庫(kù)。
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)、合同簽訂等工作,維修部對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管理。監(jiān)督施工隊(duì)自購(gòu)主要材料,零星材料及輔材類材料的采購(gòu)、驗(yàn)收,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)維修部材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的使用管理及材料賬目的考核、抽查、監(jiān)督工作。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第二條、材料計(jì)劃
1、維修部提前7天將工程所需材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等提出材
料使用計(jì)劃,填制《維修材料使用計(jì)劃表》(準(zhǔn)確率允許在80%即可)維修部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,由采購(gòu)部進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià),詢價(jià)單位不少于3家。
2、需加工制作的特殊材料要充分考慮到材料的加工周期,施工部門應(yīng)提
前做好材料需求計(jì)劃并與供貨商到施工現(xiàn)場(chǎng)與施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)性交底,施工部選擇合適的材料供應(yīng)商重點(diǎn)推薦此材料給業(yè)主,加工類材料計(jì)劃填制《異型材料加工單》。
3、零星材料計(jì)劃由維修部及時(shí)提出,填寫《零星材料采購(gòu)明細(xì)表》由采購(gòu)部進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)。
5、對(duì)臨時(shí)急需材料,項(xiàng)目施工員提出計(jì)劃,工程部經(jīng)理簽字,材料員報(bào)材料部門主管批準(zhǔn)后采購(gòu),嚴(yán)禁材料人員擅自采購(gòu)無(wú)計(jì)劃材料。
6、材料計(jì)劃方面主體責(zé)任方為施工部,出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)、加工類材料誤差和供應(yīng)不及時(shí)等影響整個(gè)工期的責(zé)任由施工部及采購(gòu)部共同承擔(dān)責(zé)任。
7、采購(gòu)部材料計(jì)劃工作,應(yīng)在工程簽訂合同后材料部根據(jù)施工圖紙、效果圖等拿出主要材料品類,并根據(jù)拿出的材料品類開始組織詢價(jià)及供應(yīng)商的考察咨詢(注:不需要施工部提供材料計(jì)劃,該工作全部由材料部負(fù)責(zé)進(jìn)行,主要目的是在第一時(shí)間開始材料計(jì)劃工作,避免工期緊張?jiān)斐刹牧瞎?yīng)不及時(shí))
第三條、材料詢價(jià)、定價(jià)程序
1、采購(gòu)部在收到項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單后視工程部位需要緩、急一周內(nèi)完成材料的詢價(jià)工作,填寫《材料(周轉(zhuǎn)材料)采購(gòu)比價(jià)單》 (附3至5家材料供應(yīng)商的明細(xì)報(bào)價(jià),聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供應(yīng)商名稱、地址等報(bào)價(jià)單須蓋供應(yīng)單位公章),《材料(周轉(zhuǎn)材料)采購(gòu)比價(jià)單》經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、成本控制部、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后進(jìn)行材料的合同簽訂及采購(gòu)工作。
2、采購(gòu)部在完成《材料(周轉(zhuǎn)材料)采購(gòu)比價(jià)單》后一天內(nèi)完成會(huì)簽,采購(gòu)部要拿出主導(dǎo)意見并經(jīng)工程部經(jīng)理認(rèn)可(成本控制部主管應(yīng)拿出采購(gòu)材料的主導(dǎo)價(jià)格,采購(gòu)部采購(gòu)的原則是不超出成本控制部的主導(dǎo)價(jià)格)。
3、對(duì)大宗材料、設(shè)備的詢價(jià)、定價(jià)、采購(gòu),由采購(gòu)部、維修部組織采取
公開招標(biāo)或議標(biāo)的方式,確定供應(yīng)商洽商合同,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),總經(jīng)理審核后方可采購(gòu)。
5、對(duì)小型材料、設(shè)備的詢價(jià)、定價(jià)、采購(gòu),由采購(gòu)部自行詢價(jià)報(bào)維修部
審核,由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)必須注明采購(gòu)地點(diǎn)、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(確保信息準(zhǔn)確)出現(xiàn)材料組織困難應(yīng)及時(shí)通知施工部。
第四條、材料采購(gòu)程序
1、采購(gòu)部根據(jù)公司總經(jīng)理審批的《材料(周轉(zhuǎn)材料)采購(gòu)比價(jià)單》的情況及時(shí)簽訂采購(gòu)合同,采購(gòu)員按項(xiàng)目使用材料的時(shí)間、數(shù)量組織材料進(jìn)場(chǎng);材料員直接聯(lián)系供料商,要求供貨商按要求供貨。
2、采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)材料的出入庫(kù)進(jìn)行全程管理,并根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,確保材料供應(yīng)順利進(jìn)行。零星材料及周轉(zhuǎn)租賃類材料由維修部材料員及時(shí)組織采購(gòu)。
3、項(xiàng)目需由甲方或業(yè)主批價(jià)認(rèn)可的材料,由成本控制部負(fù)責(zé)統(tǒng)一報(bào)甲方或業(yè)主辦理材料批價(jià)手續(xù)。
第五條、合同簽訂
1、壹萬(wàn)元以上(含壹萬(wàn)元)材料、設(shè)備合同的簽訂,采購(gòu)部根據(jù)《材料(周轉(zhuǎn)材料)采購(gòu)比價(jià)單》確定的供應(yīng)商,綜合市場(chǎng)詢價(jià)情況,擬訂出材料合同樣本(技術(shù)性指標(biāo)需會(huì)同技術(shù)人員確認(rèn))隨附供應(yīng)商資質(zhì)證明。
2、壹萬(wàn)元以下的零星材料采購(gòu)(本材料整個(gè)項(xiàng)目部用量不超過壹萬(wàn)元),原則上可以不簽訂合同,項(xiàng)目部填寫備案說(shuō)明,相關(guān)人員簽字后交采購(gòu)部備案。
3、對(duì)項(xiàng)目上擬包工包料分項(xiàng)工程,簽訂合同時(shí),需采購(gòu)部、項(xiàng)目部共同參與,材料費(fèi)占較大數(shù)額時(shí)由采購(gòu)部為主會(huì)同合同處簽訂合同,項(xiàng)目部配合;人工費(fèi)占較大數(shù)額時(shí)以項(xiàng)目部為主會(huì)同合同處簽訂合同,采購(gòu)部配合,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)分項(xiàng)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。
第六條、材料款付款程序
1、主要材料撥款,采購(gòu)員根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料情況填寫《材料撥款申請(qǐng)單》(此單據(jù)由財(cái)務(wù)部編制),經(jīng)采購(gòu)部、工程部,財(cái)務(wù)部審核,報(bào)總經(jīng)理審批,作為付款依據(jù)。
2、材料進(jìn)場(chǎng)后由財(cái)務(wù)部按合同簽訂的付款比例及付款方式進(jìn)行材料款的
撥付,財(cái)務(wù)部在付款前需與材料供應(yīng)商和財(cái)務(wù)處材料會(huì)計(jì)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量,核實(shí)無(wú)誤后由采購(gòu)部填寫《內(nèi)部付款通知單》(此單據(jù)由財(cái)務(wù)部編制),經(jīng)財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理付款。
3、對(duì)于公司指定的長(zhǎng)期合作的小型材料(指成批量的零星材料)供應(yīng)商,簽訂合同備案說(shuō)明后,原則上不必簽合同,每月對(duì)所供材料的價(jià)格審核無(wú)誤后,按月?lián)芨犊偖a(chǎn)值95%的貨款,余留5%作為質(zhì)量保證金,在工程順利結(jié)束后,撥付總產(chǎn)值的3%貨款,工程驗(yàn)收后,撥付余留的2%貨款。簽字程序同上。(注:供應(yīng)商應(yīng)提供所供材料的生產(chǎn)廠家、品牌及單價(jià)并附供應(yīng)商的資質(zhì)證明材料,如:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)
第七條、材料備用金、臺(tái)帳管理
1、原則上每個(gè)項(xiàng)目設(shè)一名材料員(材料員可兼),負(fù)責(zé)該項(xiàng)目材料總賬的管理、材料驗(yàn)收(調(diào)撥)明細(xì)賬、租賃材料、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬、與供應(yīng)商對(duì)賬、材料驗(yàn)收單、收料單、月盤點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
2、需要現(xiàn)金購(gòu)買的材料,由采購(gòu)部經(jīng)辦人填寫備用金借款單,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取,憑票據(jù)到財(cái)務(wù)處報(bào)銷沖備用金帳。
3、采購(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)員材料資金的使用,嚴(yán)格控制資金在合同范圍內(nèi)執(zhí)行。
4、材料對(duì)賬、報(bào)賬與盤點(diǎn):
(1)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立材料采購(gòu)臺(tái)賬、材料出入庫(kù)臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬、租賃臺(tái)賬,填寫《材料(機(jī)具)對(duì)賬卡片》,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)、材料員分別簽字留存。
(2)對(duì)賬時(shí)間:每月25日公司材料會(huì)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)材料員進(jìn)行對(duì)賬。
(3)盤點(diǎn)時(shí)間:每月25日到31日與材料會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)
第八條、材料、設(shè)備、驗(yàn)收、調(diào)撥、出入庫(kù)管理
1、材料、設(shè)備入庫(kù)管理
(1)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),材料員應(yīng)立即組織倉(cāng)管員、項(xiàng)目施工員辦理入庫(kù),
登記入帳手續(xù),入庫(kù)前倉(cāng)管員應(yīng)清點(diǎn)好材料的數(shù)量,核對(duì)對(duì)材料、設(shè)備的外觀、形狀,檢驗(yàn)材料的質(zhì)量,對(duì)所進(jìn)材料的證明、規(guī)格型號(hào)確認(rèn)、材質(zhì)核對(duì)。核對(duì)無(wú)誤后由材料員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目施工員立即填寫材料驗(yàn)收單辦理入庫(kù)。材料進(jìn)場(chǎng)和材料入出庫(kù)管理附帶的各種文件資料由材料員提供給資料員編入資料檔案。
(2)所有材料入庫(kù)材料員必須填寫《材料驗(yàn)收單》,同時(shí)填寫材料收料單,填寫時(shí)必須與實(shí)際收料的類別、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額相符。
2、材料驗(yàn)收管理
(1)材料進(jìn)場(chǎng)后材料員在第一時(shí)間組織監(jiān)理、項(xiàng)目施工人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收,砂子、石子按車量方進(jìn)行抽檢,鋼筋、木方、水泥、紅磚等材料按車點(diǎn)數(shù)(過磅)進(jìn)行抽檢。需要復(fù)檢的材料應(yīng)會(huì)同資料員、供應(yīng)商采取樣本報(bào)檢。
(2)采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、調(diào)撥后材料的使用情況進(jìn)行全程管理,對(duì)退場(chǎng)材料進(jìn)行整理達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),材料員組織材料退場(chǎng)。
(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢的材料、物資,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行清理,報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,處理費(fèi)用上交公司財(cái)務(wù)。
3、 材料丟失、退場(chǎng)、報(bào)廢管理。
(1)、項(xiàng)目部材料員在日常工作中,如發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)物資及現(xiàn)場(chǎng)材料有丟失情況是,第一時(shí)間將丟失情況向項(xiàng)目部、采購(gòu)部匯報(bào)并查清原因,交采購(gòu)部、工程部、財(cái)務(wù)部備案。
(2)、工程結(jié)束后,剩余材料堆公司倉(cāng)庫(kù)的,盤點(diǎn)后填寫《剩余材料退庫(kù)明細(xì)表》,交采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部留存。退給供應(yīng)商的材料要填寫《退料單》,(負(fù)值,紅字體現(xiàn))。同樣交采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部留存。
(3)、施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)廢料處理要填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)廢料處理明細(xì)表》,每月25日后30日前交與采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部留存。
(4)、項(xiàng)目施工過程中,所有的產(chǎn)生的車輛運(yùn)費(fèi),機(jī)械的臺(tái)班租賃費(fèi)統(tǒng)一填寫《項(xiàng)目部綜合運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》(此表格又工程部編制)
第9篇 安全設(shè)施用品材料供應(yīng)單位管理辦法
1 總 則
1.1為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位的控制和管理,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》的要求,特制定本辦法。
1.2公司有義務(wù)、有權(quán)利負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位進(jìn)行安全管理的監(jiān)督檢查、認(rèn)證考核。
1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)單位的控制和管理。
2 管理內(nèi)容與要求
2.1 公司、分公司和項(xiàng)目部要對(duì)供應(yīng)單位的資格進(jìn)行評(píng)價(jià),公司建立合格供應(yīng)單位名錄和合法的供貨范圍,從中選擇合適的供應(yīng)單位。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括:
2.1.1 技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力;
2.1.2 生產(chǎn)制造許可證和法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營(yíng)許可及準(zhǔn)用證明文件;
2.1.3 市場(chǎng)信譽(yù)和履約能力。
2.2 供貨合同中要約定安全物資的規(guī)格、型號(hào)、登記及品名;生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進(jìn)行審核批準(zhǔn):分公司經(jīng)營(yíng)部門審核供應(yīng)單位的各種資質(zhì)資格,合格后簽字確認(rèn);分公司技術(shù)部門審核供應(yīng)單位的生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),合格后簽字確認(rèn);分公司安全部門和質(zhì)量部門審核供應(yīng)單位的驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法,合格后簽字確認(rèn);分公司經(jīng)理對(duì)分包合同進(jìn)行批準(zhǔn),報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案。
2.3 安全物資進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,并形成記錄。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的安全物資應(yīng)做好標(biāo)識(shí)并清退出場(chǎng)。驗(yàn)收的方法包括:查驗(yàn)質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;通過外觀檢查和規(guī)格檢查查看實(shí)物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復(fù)試。驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員、安全員會(huì)同供應(yīng)單位負(fù)責(zé)人完成。
2.4 供應(yīng)單位的安全責(zé)任
2.4.1為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件及防護(hù)用品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位,應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.4.2施工機(jī)械設(shè)備和配件及防護(hù)用品的生產(chǎn)制造單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能。
2.4.3生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位對(duì)提供的機(jī)械設(shè)備及配件及防護(hù)用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置的,要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
2.4.4出租單位出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件必須具備生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。
2.4.5出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)合格后,方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時(shí),應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件安全性能檢測(cè)的內(nèi)容一般包括:
1 外形、鋼結(jié)構(gòu)、主要焊接部位;
2 各工作機(jī)構(gòu);
3 各類安全保護(hù)裝置,如限制器、限位、保險(xiǎn)裝置及防護(hù)罩;
4 各電氣、液壓系統(tǒng);
5 各部分零部件等。
2.4.6禁止出租下列機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件:
1 國(guó)家明令淘汰的;
2 存在嚴(yán)重事故隱患的;
3 超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的;
4 檢測(cè)不合格的。
2.4.7從事施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸活動(dòng)的單位,必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。
2.4.8安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案,制定安全措施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
2.4.9施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后,安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進(jìn)行安全使用說(shuō)明,辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。
2.4.10施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的,不得繼續(xù)使用。
2.4.11檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件,并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.5管理責(zé)任
2.5.1按供應(yīng)單位在公司生產(chǎn)過程中的隸屬關(guān)系,各分公司、項(xiàng)目部必須負(fù)責(zé)做好供應(yīng)單位的日常安全管理的各項(xiàng)工作,不得推脫或放棄管理。
2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部門規(guī)定的證書與其經(jīng)營(yíng)行為是否相符。
2.5.3各單位要建立供應(yīng)單位管理記錄,健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料。
3 檢查與考核
3.1公司、分公司和直屬項(xiàng)目部每月對(duì)分供方進(jìn)行一次安全檢查。
3.2對(duì)違反本規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部、供應(yīng)單位或責(zé)任人,按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》予以處罰。
本規(guī)定從2022年01月01日起執(zhí)行。
重慶國(guó)豪建設(shè)有限公司質(zhì)安部
2022年12月20日
第10篇 高速公路某某合同段原材料管理辦法
高速公路某合同段原材料管理辦法
第一章總則
第一條 為了從源頭上嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量,根據(jù)省高指辦[2009]11號(hào)文、河北省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于加強(qiáng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理的若干意見(試行)》(冀交基【2009】317號(hào))和省高管局等有關(guān)文件要求,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條 凡在河北省__高速公路秦皇島段從事建設(shè)活動(dòng)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位必須嚴(yán)格遵守本辦法。
第三條 凡在本項(xiàng)目使用的各種原材料,必須滿足國(guó)家制定的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的要求。
第四條 籌建處加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、使用的管理,簡(jiǎn)稱“甲控”。
第五條 凡用于本項(xiàng)目的所有原材料,承包人都必須嚴(yán)格按本項(xiàng)目合同文件技術(shù)規(guī)范和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及監(jiān)理工程師所要求的頻率和方法進(jìn)行檢測(cè),按施工監(jiān)理程序逐級(jí)報(bào)驗(yàn),承包人最終對(duì)原材料負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任,監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行抽檢,檢查結(jié)果與國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目的特殊要求進(jìn)行對(duì)比決定是否使用,對(duì)原材料質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。本項(xiàng)目無(wú)免檢原材料。
第六條 籌建處對(duì)原材料負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任,對(duì)原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
本辦法將原材料分為一般原材料、主要原材料、特殊原材料。
第二章一般原材料
第七條一般原材料指地材,包括路基填料、砂、石料、石灰、粉煤灰等,由承包人自行采購(gòu),其采購(gòu)程序如下:
1.在進(jìn)料前,承包人應(yīng)對(duì)工程所需一般原材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查,并將準(zhǔn)備采用的廠家匯總后報(bào)總監(jiān)辦。由總監(jiān)辦、駐地辦對(duì)承包人預(yù)先選定的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察,籌建處視情況派人參加考察。駐地監(jiān)理工程師聯(lián)合承包人對(duì)滿足要求的生產(chǎn)廠家進(jìn)行共同取樣進(jìn)行平行試驗(yàn),一種材料確定5-8家主要供貨廠家, 進(jìn)行多廠家比選。
2.承包人把多廠家比選結(jié)果書面向駐地監(jiān)理工程師申請(qǐng)?jiān)S可。駐地監(jiān)理工程師根據(jù)平行試驗(yàn)結(jié)果對(duì)承包人的申請(qǐng)進(jìn)行批復(fù),確認(rèn)后報(bào)總監(jiān)辦備案。
3.根據(jù)監(jiān)理工程師的許可意見,承包人和供貨廠家簽訂供貨合同。并將供貨合同報(bào)駐地辦、總監(jiān)辦核備。
4.分期、分批組織進(jìn)貨。每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)還要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的要堅(jiān)決清理出場(chǎng)。
5.路基填料嚴(yán)格按照籌建處和地方政府確定的程序進(jìn)行。
第八條一般原材料的采購(gòu)必須做到以下幾點(diǎn):
1.路基填料應(yīng)做好批量的控制檢測(cè)工作,防止出現(xiàn)混填或不合格的填筑原材料用于路基填筑中。對(duì)于不能直接用于路基的填筑原材料,因工程需要經(jīng)處理后用于本項(xiàng)目時(shí)須經(jīng)承包人、駐地辦、總監(jiān)辦三方試驗(yàn)室檢測(cè),由承包人向駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處逐級(jí)審批。
2.石灰質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。應(yīng)盡量縮短石灰的存放時(shí)間,存放時(shí)要采取覆蓋措施,妥善保管。石灰使用前要充分消解,嚴(yán)格過篩。
3.使用石料、砂等集料必須滿足《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)范》(jtge42-2005)等相關(guān)規(guī)范的要求;粉煤灰的sio2和al2o3含量、燒失量等必須滿足規(guī)范要求,并必須對(duì)粉煤灰進(jìn)行覆蓋,防止灰塵的污染及粉煤灰揚(yáng)塵。
4.瀝青路面用砂均為機(jī)制砂,機(jī)制砂必須在固定料場(chǎng)按機(jī)制砂規(guī)范要求進(jìn)行加工。
5.結(jié)構(gòu)混凝土用砂必須滿足技術(shù)規(guī)范要求,還必須過10mm篩后方能使用。瀝青混合料和c30以上水泥混凝土(含c30)所用粗集料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的專用水洗設(shè)備進(jìn)行水洗,且水洗后的粗集料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)同意后方可使用。
6.使用的石料要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的類別、規(guī)范和強(qiáng)度,石質(zhì)均勻、不易風(fēng)化、無(wú)裂紋。
第九條 在開工之前,承包人嚴(yán)格按規(guī)范要求,向監(jiān)理工程師提供真實(shí)、完整的材料試驗(yàn)報(bào)告,報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批。
第十條 施工、監(jiān)理單位必須按規(guī)定要求的頻率和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)的批次或數(shù)量,對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè),檢驗(yàn)合格,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,方可用于本項(xiàng)目。
第三章 主要原材料
第十一條 主要原材料包括:水泥、鋼材、瀝青(不含改性瀝青,甲供除外)、路面用碎石(不含抗滑石料)等,由承包人自行采購(gòu),其采購(gòu)程序如下:
1.承包人首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,擇優(yōu)選用社會(huì)信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。對(duì)生產(chǎn)廠家主要調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、企業(yè)誠(chéng)信度等。經(jīng)過調(diào)查、比選,初步確定廠家范圍。
2.承包人對(duì)初步確定廠家的產(chǎn)品取樣調(diào)查,進(jìn)行比選,每種產(chǎn)品不少于三家供貨廠家。
3.根據(jù)承包人提供的供貨廠家的范圍,由籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位進(jìn)行聯(lián)合考察,抽樣試驗(yàn),進(jìn)行比選,最終選擇不少于3家的供貨單位?？偙O(jiān)辦將比選結(jié)果報(bào)籌建處審核,籌建處審核同意后,由總監(jiān)辦以文字形式通知駐地監(jiān)理和承包人。
4.承包人根據(jù)總監(jiān)辦的批復(fù)通知簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同報(bào)總監(jiān)辦、籌建處備案。
5.承包人根據(jù)總監(jiān)辦許可的采購(gòu)合同所規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量組織采購(gòu)進(jìn)貨。駐地監(jiān)理和承包人對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽查,不合格產(chǎn)品應(yīng)立即清理出場(chǎng)。如出現(xiàn)不合格材料清除出場(chǎng)情況時(shí),駐地監(jiān)理工程師要及時(shí)向總監(jiān)辦和籌建處匯報(bào)?？偙O(jiān)辦必須立即組織有關(guān)單位和人員分析原因,必要時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行復(fù)核性調(diào)研。
第十二條承包人在資格通過的供貨廠家范圍內(nèi)采購(gòu),承包人必須與廠方簽訂供貨合同?？偙O(jiān)理工程師對(duì)供貨廠家的認(rèn)可,并不意味著減免承包人、監(jiān)理單位按規(guī)范要求的頻率對(duì)主材進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的責(zé)任,也并不減免承包人對(duì)材料質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
第十三條經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意進(jìn)場(chǎng)的主要原材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附同批次出廠合格證及說(shuō)明書(原件)等。廠商所出具的出廠合格證明書和質(zhì)量證明書不能減免承包人、監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的原材料進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的責(zé)任,也不能減免承包人、監(jiān)理對(duì)原材料質(zhì)量的責(zé)任。
第十四條采購(gòu)的主要原材料由承包人、駐地辦、總監(jiān)辦三方試驗(yàn)室按照各自的抽檢頻率進(jìn)行檢測(cè)?？偙O(jiān)辦試驗(yàn)室對(duì)原材料檢測(cè)結(jié)果有裁定權(quán)。
對(duì)于三方試驗(yàn)室不能完成的試驗(yàn)檢
測(cè),按照取樣見證制度,按廠家、規(guī)格、批次等進(jìn)行取樣外委檢測(cè),外委具有相應(yīng)行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)能力、資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。外委檢測(cè)必須在籌建處、總監(jiān)辦批準(zhǔn)的外委實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。對(duì)同一廠家同一批次原材料的試驗(yàn)檢測(cè),只代表對(duì)用于本項(xiàng)目同一標(biāo)段、本批次原材料的質(zhì)量確認(rèn),同一標(biāo)段不同批次、非同一標(biāo)段的必須進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)。
第四章特殊原材料
第十五條特殊原材料主要包括:預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨具、支座、伸縮縫、鋼波紋管、改性瀝青(甲供除外)、抗滑石料、土工布、土工隔柵、隧道防水板、橋面防水材料、砼外加劑、瀝青改性劑、商品構(gòu)件、交通工程產(chǎn)品等。由承包人自行采購(gòu)。
第十六條特殊原材料采購(gòu)程序:
特殊原材料采購(gòu)除滿足主要原材料采購(gòu)的要求外,還應(yīng)滿足以下要求:
1.特殊原材料進(jìn)入本項(xiàng)目時(shí),廠商必須提供最近、有效的行業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告原件。
2.承包人所提供的不少于三家的備選廠家還應(yīng)有三年以上供應(yīng)同等等級(jí)、規(guī)模的經(jīng)歷,同時(shí)出具承包商的自檢、駐地監(jiān)理抽檢或外委檢測(cè)資料報(bào)總監(jiān)辦核查、許可。
3.總監(jiān)辦將許可意見及備選廠家(不少于3家)報(bào)籌建處審核批準(zhǔn)后,由總監(jiān)辦以文字形式通知駐地監(jiān)理和承包人,承包人根據(jù)文字通知簽訂采購(gòu)合同,進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)合同報(bào)總監(jiān)辦、籌建處備案。
第十七條用于本工程的所有特殊材料均應(yīng)按照規(guī)范、合同要求進(jìn)行外委檢驗(yàn)。不免除承包人、監(jiān)理對(duì)原材料質(zhì)量的任何責(zé)任。特殊材料的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)參照本辦法第十四條執(zhí)行。
第十八條對(duì)于一些特殊原材料(如支座等)進(jìn)入本項(xiàng)目時(shí),承包人、監(jiān)理應(yīng)共同到廠家驗(yàn)貨、提貨、抽樣送檢,以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程要求。
第十九條預(yù)應(yīng)力用原材料必須分批量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè),合格后方可使用。預(yù)應(yīng)力用原材料指標(biāo)檢測(cè)要求全面檢測(cè)。
第二十條橡膠支座與伸縮縫裝置使用前必須逐項(xiàng)進(jìn)行外委檢測(cè),檢測(cè)項(xiàng)目要符合規(guī)范要求。
第五章原材料的質(zhì)量管理
第二十一條原材料必須符合本項(xiàng)目合同文件以及國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,凡合同文件未涉及而本項(xiàng)目又需要的原材料,應(yīng)符合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
第二十二條采用任何替代原材料必須經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)。新工藝、新材料、新設(shè)備必須經(jīng)籌建處同意才可以在本項(xiàng)目上使用。
第二十三條監(jiān)理工程師對(duì)某一料源送檢原材料質(zhì)量的認(rèn)可并不意味著這一料源的所有原材料都合格,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕使用此料源不合格的原材料。
第二十四條凡用于本項(xiàng)目的所有原材料,須經(jīng)承包人自檢試驗(yàn)和監(jiān)理工程師抽檢試驗(yàn)合格,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。任何工程使用了未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料,不論該工程是否完工,均應(yīng)由承包人自行拆除。
第二十五條所有用于本項(xiàng)目的原材料,其取樣與試驗(yàn)檢測(cè)頻率均應(yīng)符合規(guī)范要求。
第二十六條所有外委檢測(cè)合格的原材料用于本項(xiàng)目,并不減免承包人、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任。
第二十七條對(duì)面層、基層、橋梁用的大宗石料,承包人要設(shè)專人進(jìn)駐到料源地,嚴(yán)格控制裝車石料的質(zhì)量,從源頭保證材料的質(zhì)量。
第六章原材料的存儲(chǔ)
第二十八條各類原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、搬運(yùn)和使用過程中,要保證其質(zhì)量不受損壞。原材料存儲(chǔ)要建立入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳,做到帳物相符。入庫(kù)、出庫(kù)、試驗(yàn)、加工、使用記錄臺(tái)帳一一對(duì)應(yīng),保證原材料使用過程的每個(gè)環(huán)節(jié)朔源。
第二十九條原材料采用分類堆放的存儲(chǔ)方式,并做好分類標(biāo)識(shí)。不同料源、品種、規(guī)格的原材料必須分類堆放整齊,界限分明,分界墻要有足夠的高度、強(qiáng)度。堆放場(chǎng)地應(yīng)整平、硬化或圍砌,原材料場(chǎng)地硬化應(yīng)符合《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》的要求,并由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。已檢驗(yàn)合格的原材料和待檢原材料要分開堆放,不許隨進(jìn)隨用。為防止石料離析,堆放石料不宜過高且應(yīng)分層退臺(tái)存放。
第三十條鋼材和袋裝水泥等應(yīng)上苫下墊,防雨防潮,鋼筋存放、加工場(chǎng)地必須按要求進(jìn)行硬化,場(chǎng)地周圍有完善的排水系統(tǒng),場(chǎng)地不存水,鋼筋存放臺(tái)高度不低于50cm,分批次、型號(hào)存放,鋼筋加工場(chǎng)、半成品存放場(chǎng)硬搭設(shè)鋼筋棚。使用袋裝水泥必須搭建符合規(guī)范要求的水泥庫(kù),不同標(biāo)號(hào)的水泥分庫(kù)存放。
第三十一條不合格原材料禁止在現(xiàn)場(chǎng)存放,檢驗(yàn)不合格的原材料必須按監(jiān)理工程師指令,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清除出場(chǎng),并做好處理記錄。
第三十二條對(duì)礦粉、石屑等細(xì)集料,應(yīng)在已硬化的場(chǎng)地上使用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料修建的存儲(chǔ)料倉(cāng)儲(chǔ)存,存儲(chǔ)料倉(cāng)必須有防雨棚蓋。
第三十三條改性瀝青的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力應(yīng)在600噸以上,并具備加熱、攪拌能力。
第七章原材料的使用要求
第三十四條用于本項(xiàng)目的所有原材料須經(jīng)承包人自檢試驗(yàn)和監(jiān)理工程師抽檢試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。
第三十五條水泥存儲(chǔ)期不得超過三個(gè)月。超過三個(gè)月的,經(jīng)檢測(cè)試驗(yàn)后,降級(jí)使用。對(duì)于受潮的水泥,禁止使用。澆筑外露混凝土同一構(gòu)件須使用同一廠家的普通硅酸鹽水泥,以保證結(jié)構(gòu)混凝土外觀顏色一致。
瀝青混合料和c30以上水泥混凝土(含c30)所用粗集料必須水洗,所用細(xì)集料必須采用全覆蓋,覆蓋必須保證不得影響細(xì)集料質(zhì)量。
對(duì)于輕微銹蝕的鋼材使用前必須除銹,銹蝕嚴(yán)重的鋼材,必須取樣重新試驗(yàn),按照監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)及批復(fù)報(bào)告的要求使用或處理。半成品鋼筋加工要有加工計(jì)劃,邊使用邊加工,以保證供上使用為準(zhǔn)。
為防止鋼絞線生銹,成包鋼絞線開包后盡快使用,在使用過程中盡量縮短暴露在空氣中的時(shí)間。鋼絞線在下料和編束過程中堅(jiān)決避免銳器損傷。
由于各種原因引起質(zhì)量變化的原材料經(jīng)重新試驗(yàn)后的使用和處理結(jié)果須報(bào)籌建處核備。
第三十六條承包人沒有按本規(guī)定的原材料采購(gòu)程序,進(jìn)行原材料采購(gòu)、報(bào)驗(yàn),使用了經(jīng)總監(jiān)辦、駐地辦批準(zhǔn)廠家以外的產(chǎn)品,籌建處將視為不合格產(chǎn)品。
第三十七條本項(xiàng)目所用于工程中的水(包括拌合用水、養(yǎng)生用水等)要符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
第八章違約處理
第三十八條承包人違反本管理規(guī)定,由此所造成的一切損失由承包人自負(fù)。
第三十九條由于監(jiān)理工程師失職或玩忽職守,致使不合格原材料被用于本工程,造成質(zhì)量問題,對(duì)責(zé)任
單位和責(zé)任人按合同約定進(jìn)行違約處理。
第九章附則
第四十條本辦法由河北省高速公路__籌建處負(fù)責(zé)解釋。
第11篇 煤業(yè)三采區(qū)排矸系統(tǒng)及材料車輛管理辦法
礦井排矸及材料車運(yùn)送是煤炭生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因具有運(yùn)輸線路長(zhǎng)、作業(yè)分散,運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等特點(diǎn),為確保運(yùn)輸提升效率及安全,特制定本管理辦法,各單位在嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《窯街煤電公司礦井運(yùn)輸管理細(xì)則》的同時(shí),必須認(rèn)真執(zhí)行本辦法。
一、 職責(zé)范圍
1、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)三采區(qū)排矸系統(tǒng)的軌道運(yùn)輸、架線、架線電機(jī)車的管理。
2、機(jī)電一隊(duì)負(fù)責(zé)提升系統(tǒng)的信號(hào)、絞車的管理。
二、材料、矸石的運(yùn)行路線
1、矸石、水泥、砂子從排矸井運(yùn)輸。
2、支護(hù)材料、配件、設(shè)備等其它物料從副井運(yùn)送。
三、材料、矸石運(yùn)送范圍的劃分及時(shí)間安排
1、矸石車由施工隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)送到各中巷甩車場(chǎng),運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一組列,運(yùn)輸?shù)杰噴錅吓彭穲?chǎng)排矸。
2、巖巷用的水泥、砂子由運(yùn)輸隊(duì)在車婁溝組織裝車,根據(jù)井下實(shí)際情況,隨時(shí)組列運(yùn)送到巖巷隊(duì)施工中巷巷道的甩車場(chǎng),移交施工隊(duì),由施工隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)送到施工地點(diǎn)及時(shí)卸車,卸車后空車為出渣用車。
3、各單位所運(yùn)送的其它物料,由運(yùn)輸隊(duì)供車,物料所有單位組織裝車綁扎,按規(guī)定時(shí)間運(yùn)送到副井井底車場(chǎng),移交運(yùn)輸隊(duì),運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行組列后,運(yùn)送到施工單位所在中巷甩車場(chǎng),由物料使用單位運(yùn)送到工作面及時(shí)卸車后將空車再返回到甩車場(chǎng)。
5、各隊(duì)需回收升井的物料,由運(yùn)輸隊(duì)供車,各隊(duì)組織裝車綁扎并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到各中巷車場(chǎng),運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)組列運(yùn)送到副井井口,由物料回收單位組織卸車。
6、各隊(duì)運(yùn)送超長(zhǎng)、超寬、超高物料時(shí),由運(yùn)輸隊(duì)供車,物料運(yùn)送單位負(fù)責(zé)裝車、綁扎、運(yùn)輸、卸車,運(yùn)送時(shí)間由調(diào)度室安排,運(yùn)送時(shí)各隊(duì)必須制定安全措施。
7、各單位物料車運(yùn)到工作地點(diǎn)或升井后,及時(shí)組織卸車,卸車后運(yùn)至車場(chǎng)移交運(yùn)輸隊(duì)。
8、副井井底車場(chǎng)組列運(yùn)輸時(shí)間為早上9:30~11:30。
四、車輛運(yùn)行方式:
(一)渣車
1.軌下各水平渣車運(yùn)到車場(chǎng)組列提升,每列5輛車;沿軌道下山提升至上部車場(chǎng),再次組列、每列15輛車;由架線電機(jī)車牽引至2435北大巷車場(chǎng)。
2.架線電機(jī)車調(diào)整到列車前端后牽引列車至排矸井井底車場(chǎng),重新組列,每列5輛,由排矸井絞車提升,至上部車場(chǎng)。
3.在上部車場(chǎng)組列,每列15輛由架線電機(jī)車牽引到排矸場(chǎng),由排矸架卸渣。
4.空車與渣車運(yùn)行方向相反。
5.水泥、砂子裝車后與空車運(yùn)行方向相同。
(二)料車
1、從機(jī)電二隊(duì)、木料廠裝車后,運(yùn)輸隊(duì)蓄電機(jī)車配合運(yùn)至副井上部車場(chǎng),組列提升,沿副井井筒下放到井底車場(chǎng),再次組列,利用架線電機(jī)車牽引。
2、引2435運(yùn)輸大巷運(yùn)至軌下上部車場(chǎng),軌下上部車場(chǎng)按所需單位組列,軌下絞車提升下放至各水平車場(chǎng)。
3、各使用單位從各水平車場(chǎng)將料車運(yùn)送至使用地點(diǎn)后卸車,將空車沿原路回到各車場(chǎng)。
五、暫行規(guī)定:
1、運(yùn)輸隊(duì)建立健全車輛發(fā)放登記臺(tái)帳,認(rèn)真記錄每班車輛的發(fā)放使用情況,并將每班各水平供車情況匯報(bào)調(diào)度室。
2、各單位運(yùn)送物料時(shí),提前2小時(shí)到運(yùn)輸隊(duì)辦理借車手續(xù),運(yùn)輸隊(duì)必須在2小時(shí)內(nèi)供給足夠的車輛。
3、各運(yùn)料單位必須及時(shí)裝車,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將物料車運(yùn)送至副井井底車場(chǎng)進(jìn)行組列。
4、由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)在早中交接班時(shí)間內(nèi)將副井井底車場(chǎng)組列的所有物料車運(yùn)送至軌下上部車場(chǎng),其它時(shí)間內(nèi)2435大巷不得運(yùn)送物料, 因在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未將物料車運(yùn)送至副井井底車場(chǎng)組列,導(dǎo)致物料無(wú)法運(yùn)送至工作面,所有影響由運(yùn)料單位承擔(dān)。
5、所有物料車由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)在軌下上部車場(chǎng)組列,運(yùn)送至各物料使用單位所在中巷甩車場(chǎng),移交物料使用單位,物料單位必須立即將物料車運(yùn)送至工作地點(diǎn),并及時(shí)卸車,并將空車原路返回至甩車場(chǎng),移交運(yùn)輸隊(duì),運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)回收出井,物料車必須當(dāng)天回出地面,否則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第12篇 建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
建筑材料管理辦法:材料現(xiàn)場(chǎng)管理
1材料現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)
1.1 材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料,自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后,直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng),均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。
1.2現(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求,從事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。
1.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度。
1.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,預(yù)算部門及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃,材料部門按照計(jì)劃及施工進(jìn)度,保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng),滿足施工生產(chǎn)需要。
1.5材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié),項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),
保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。
1.6項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等切實(shí)可行的措施,促使合理使用材料,減少材料損耗,降低材料成本。
1.7項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理,按照施工平面圖合理、整齊堆放材料,搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù),達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。
2材料倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.1實(shí)行abc分類管理。a類材料占用資金比較大,是重點(diǎn)管理的材料,要按經(jīng)濟(jì)和安全庫(kù)存量嚴(yán)格控制,隨時(shí)盤點(diǎn)跟蹤,及時(shí)采取相應(yīng)措施。b類和c類材料可按大類控制其庫(kù)存,定期檢查監(jiān)控。
2.2公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分兩級(jí)管理,物供部設(shè)材料總庫(kù),項(xiàng)目部(基層單位)設(shè)材料庫(kù)。材料總庫(kù)承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套,項(xiàng)目部材料庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。
2.3 材料驗(yàn)收制度
⑴材料員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃單(包括合同)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,核對(duì)材料是否與計(jì)劃單相符,無(wú)計(jì)劃或與計(jì)劃不符,材料員有權(quán)拒收。
⑵項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證,包括對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收,并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺(tái)帳》。
⑶采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明,現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員,對(duì)a類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場(chǎng)物資,如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn),共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場(chǎng)材料員直接驗(yàn)收。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。
⑷材料進(jìn)場(chǎng)后,材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量,以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收,不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。
⑸三大材料及地方材料的驗(yàn)收,必須按單車簽單驗(yàn)收,記清車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單,以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù),并按單車填好送料單及《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄》。
⑹裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外,還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。
⑺顧客提供的材料,項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對(duì)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。
⑻項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣試驗(yàn)工作,執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存,作為合格放行的依據(jù)。
⑼經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后,材料員才能辦理入庫(kù)手續(xù)和放行使用。
⑽材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等,材料員不得將材料入庫(kù),應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。
⑾經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),填制收料憑證,登帳上卡。入庫(kù)手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定。
2.4幾種主要材料的管理
(一)鋼材
⑴鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。
⑵資料驗(yàn)收:鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書,同采購(gòu)計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對(duì)相符。
⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與,通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行,目前盤條常用的是過磅方式,直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多;檢尺方式主要便于操作,但從合理性來(lái)講,只適用于國(guó)標(biāo)材,不適用于非標(biāo)材,有條件應(yīng)全部采用過磅方式,但過磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對(duì),一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重,因此采購(gòu)議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過磅價(jià)或檢尺價(jià)。驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。
⑷質(zhì)量驗(yàn)收:先通過眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷,規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等,然后通知質(zhì)檢(試驗(yàn))人員按規(guī)定抽樣送檢,檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。
⑸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材應(yīng)入庫(kù)入棚保管,尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等;若條件所限,只能露天存放時(shí),應(yīng)做好上蓋下墊,保持場(chǎng)地干燥。
⑹入場(chǎng)鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放,尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料,如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋,優(yōu)質(zhì)鋼材等,并掛牌標(biāo)識(shí)。
⑺鋼材收料后要及時(shí)填制收料單,同時(shí)作好材質(zhì)書臺(tái)帳登記,發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐(批)號(hào)和使用部位。
(二)水泥
⑴水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。
⑵資料驗(yàn)收:水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明(三天強(qiáng)度報(bào)告),查看包裝紙袋上的標(biāo)識(shí)、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單和采購(gòu)計(jì)劃上的品種規(guī)格是否一致,散裝水泥應(yīng)有出廠的計(jì)量磅單。
⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉(cāng)庫(kù)后點(diǎn)袋記數(shù),同時(shí)對(duì)袋裝水泥重量實(shí)行抽檢,不能出現(xiàn)負(fù)差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計(jì)量;散裝水泥可以實(shí)際過磅計(jì)量,也可按出廠磅單計(jì)量,但卸車應(yīng)干凈,驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。
⑷質(zhì)量驗(yàn)收:查看水泥包裝是否有破損,清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo);用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊;檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致,出廠日期是否過期;遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí),應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收,分別堆碼,防止品種不同而混用;通知試驗(yàn)人員取樣送檢,督促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。
⑸水泥必須入庫(kù)保管,水泥庫(kù)房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑,庫(kù)房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理;水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔,散灰要及時(shí)清理、收集、使用;特
殊情況需露天存放時(shí),要選擇地勢(shì)較高,便于排水的地方,并要有足夠的遮墊措施,做到防雨水、防潮濕。
⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則,防止過期使用;要及時(shí)檢查保存期限,水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過長(zhǎng),從出廠到使用不得超過90天。
⑺袋裝水泥一般碼放10袋高,最高不超過15袋,不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、編號(hào)水泥要分開碼放,并掛牌標(biāo)識(shí)。
⑻水泥收料后要及時(shí)填制收料單,在備注欄內(nèi)填制出廠編號(hào)和出廠日期;發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號(hào)和使用部位。
(三)砂石
⑴砂石數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。按車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測(cè),單車簽單驗(yàn)收,并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》;每月至少辦理一次入帳手續(xù)。
⑵砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過目測(cè)進(jìn)行,主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量,石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等,再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。
⑶砂石料均為露天存放,存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻,地面必須硬化;若同時(shí)存放砂和石,砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。
(四)紅磚(砌塊)
⑴紅磚(砌塊)數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。一般實(shí)行車車點(diǎn)數(shù),點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊,必要時(shí)可以重新堆碼記數(shù),驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》,每月至少辦理收料一次。
⑵紅磚(砌塊)質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測(cè)和測(cè)量外觀尺寸,過火磚比例不得超過規(guī)定比例,不允許出現(xiàn)欠火磚,外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測(cè)中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測(cè)。
⑶紅磚(砌塊)堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行,一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近,使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。
(五)商品砼
⑴簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量。如按實(shí)際車次計(jì)量,材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查,如抽查出計(jì)量不足,則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。
⑵每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時(shí)和砼工長(zhǎng)一起進(jìn)行復(fù)核,按車次計(jì)量與施工圖理論計(jì)量對(duì)比,不超出正常偏差。如超出正常偏差,應(yīng)及時(shí)與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。
⑶商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方承擔(dān),交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由需方承擔(dān)。
⑷試驗(yàn)員除了在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范取樣試驗(yàn)進(jìn)行交貨檢驗(yàn)外,還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢,并做好抽檢臺(tái)帳。
2.5材料出庫(kù)制度
⑴材料出庫(kù)應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放,應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位,領(lǐng)、發(fā)料人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字才有效。
⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則,嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有項(xiàng)目部出門手續(xù)。
⑶不合格的或損壞無(wú)法修復(fù)使用的材料不得出庫(kù)使用。
⑷列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料,須先回收后發(fā)放。
⑸現(xiàn)場(chǎng)大堆材料的消耗,應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步,并盤點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量,不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂報(bào)。
⑹進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料,禁止項(xiàng)目部向外__和轉(zhuǎn)租,如項(xiàng)目部之間內(nèi)部調(diào)劑,應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。如確需__應(yīng)經(jīng)物供部審核并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部派專人監(jiān)督__。
⑺已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫(kù),用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫(kù)手續(xù),使用過的殘舊材料應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤存表并備注成色。
2.6 材料保管保養(yǎng)制度
⑴入庫(kù)材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號(hào)分別存放,并掛牌標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號(hào)等。
⑵對(duì)顧客提供的材料,還應(yīng)采取專庫(kù)存放,并標(biāo)識(shí)清楚,便于識(shí)別。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書面報(bào)告顧客代表并洽商處理。
⑶材料員要定期檢查庫(kù)存材料,按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),達(dá)到'十不'要求:不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告,并采取防損措施。
⑷庫(kù)房、料棚、庫(kù)區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔,不漏雨、不潮濕,無(wú)雜草、無(wú)垃圾。
⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,對(duì)各種易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行專庫(kù)存放,醒目標(biāo)識(shí),并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施,配備必要的安全防護(hù)器材,派專人看守。
⑹搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)知識(shí)或有經(jīng)驗(yàn)的人員,確保材料搬運(yùn)安全。
2.7材料盤點(diǎn)制度
⑴堅(jiān)持季度盤點(diǎn)制度和有帳即查見物即盤的原則,清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù),差異即盈虧數(shù)。
⑵每季末月25日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日,凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點(diǎn)。帳外材料應(yīng)盤點(diǎn)成色,已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料,如供方的票據(jù)未到達(dá)應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。
⑶盤點(diǎn)完成后應(yīng)填制《物資盤點(diǎn)表》,每季末月28日前上報(bào)。
⑷材料進(jìn)出庫(kù)后保管員應(yīng)及時(shí)登帳動(dòng)卡,做到帳、卡、物三相符,帳冊(cè)、單據(jù)日清月結(jié)季盤點(diǎn)。
⑸盤點(diǎn)要求達(dá)到'三清'即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清;'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù);'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對(duì)口。
2.8現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)
⑴ 現(xiàn)場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放,因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費(fèi)和混堆誤用,項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù),按照材料性能及規(guī)格品種的不同,采取掛牌標(biāo)識(shí)、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施,并堆碼整齊,達(dá)到安全文明施工要求。
⑵ 現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗(yàn)報(bào)告,以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)必須清晰易辯,不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號(hào)等。
⑶ 對(duì)a 類材料使用在重要工程時(shí),應(yīng)記錄每批(爐)號(hào)的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。
3 限額領(lǐng)料管理
3.1施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。
3.2工程施工前,應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。
3.3根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計(jì)要求,編制材料消耗預(yù)算量,作為限額領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行。
3.4 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù),作為材料消耗考核的依據(jù)。
3.5在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中,因工程量的變更,設(shè)計(jì)的更改,環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料消耗預(yù)算。
3.6工程完工后,應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況,實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。
4廢舊及剩余材料回收管理
4.1工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項(xiàng)目上,由上級(jí)材料部門負(fù)責(zé)調(diào)劑,沖減原項(xiàng)目工程成本。
4.2項(xiàng)目竣工而無(wú)后續(xù)工程的剩余材料,項(xiàng)目部提出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項(xiàng)目部協(xié)商處理,處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。
4.3在工程接近收尾階段,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料,盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料積壓。
4.4對(duì)因建設(shè)工程的變更,造成材料多余積壓的,應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。
4.5項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢工作,對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用,減少材料浪費(fèi),節(jié)約資源。
5 材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度
5.1為加強(qiáng)材料成本管理,建立工程項(xiàng)目的消耗檔案,保證材料的可追溯性,項(xiàng)目部必須建立健全下列基本臺(tái)賬和報(bào)表:
(一)臺(tái)賬
⑴材料采購(gòu)臺(tái)賬
⑵材料驗(yàn)收記錄
⑶材料收發(fā)明細(xì)賬
⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳
⑸材料消耗臺(tái)賬
⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺(tái)賬
(二)報(bào)表
⑴ 材料收發(fā)存報(bào)表(月報(bào))
⑵ 周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳(月報(bào))
⑶ 單位工程材料耗用分析(月報(bào))
⑷ 物資盤存表(季報(bào))
5.2報(bào)表填報(bào)時(shí)間:
⑴ 月報(bào):當(dāng)月28日前填報(bào)《材料收發(fā)存月報(bào)表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》、《單位工程材料耗用分析》。
⑵ 季報(bào):季末的當(dāng)月28日前填報(bào)《物資盤存表》。
5.3 項(xiàng)目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表,如報(bào)表超過規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰50元/次(天)。
5.4施工過程中的全部材料計(jì)劃、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè),妥善保管,完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。
第13篇 原材料安全庫(kù)存管理辦法
1、目的
為了滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求，達(dá)到客戶滿意， 特針對(duì)采購(gòu)周期超過30天的物料建立安全庫(kù)存。
2、范圍
適用于公司正常采購(gòu)周期超過20天的原材料。
3、術(shù)語(yǔ)和定義
安全庫(kù)存：是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求 。
4、職責(zé)
4.1倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)編制原材料安全庫(kù)存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。
4.2庫(kù)管員負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫(kù)存表管理庫(kù)存。
5、作業(yè)程序
5.1庫(kù)管員每日根據(jù)安全庫(kù)存表檢查庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量小于訂貨點(diǎn)時(shí)應(yīng)立即填寫采購(gòu)申請(qǐng)單。
5.2采購(gòu)收貨時(shí)如超出庫(kù)存上限時(shí)，需及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、安全庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
6.1、結(jié)合采購(gòu)周期、生產(chǎn)計(jì)劃以及車間的產(chǎn)能制定。
6.1.1、采購(gòu)周期為：邢鋼采購(gòu)周期為20天
杭鋼采購(gòu)周期為30天
寶鋼φ20以下的采購(gòu)周期為30天，
寶鋼φ20以上的采購(gòu)周期為60天
6.1.2、安全庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期為15天
例如：邢鋼φ10日平均消耗量為1噸
1) 則庫(kù)存下限計(jì)算公式為：1噸_20天采購(gòu)周期+15天安全庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期=35噸 ；
2) 庫(kù)存上限計(jì)算公式為:庫(kù)存下限35噸+（20天采購(gòu)周期+30天生產(chǎn)消耗）_日均消耗量1噸 =85噸。
6.2、為了控制庫(kù)存，可根據(jù)公司的實(shí)際情況、采購(gòu)周期和以往客戶訂單的規(guī)律，每季度適當(dāng)調(diào)整安全庫(kù)存量。
7、安全庫(kù)存的原則
7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)
7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存
7.3、不呆料
第14篇 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料安全管理辦法
1.項(xiàng)目經(jīng)理部,應(yīng)及時(shí)向材料采購(gòu)部門提供材料需要計(jì)劃,企業(yè) 材料供應(yīng)部門應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃,訂貨或市場(chǎng)采購(gòu),按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部,采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考核,簽訂供貨合同,確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應(yīng)部門按計(jì)劃保質(zhì)、保量,及時(shí)供應(yīng)材料。
3.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí),不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。
4.材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
5.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名,品種,出廠日期,出廠編號(hào),試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證,要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。
6.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求:
(1)入庫(kù)材料應(yīng)按型號(hào)、品種分批堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。
(2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放,派專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火,防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料,應(yīng)采取防水防潮措施并做好標(biāo)識(shí)。
(4)有保持期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識(shí)。
(5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝防止損壞。
7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料,用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。
8.建立材料使用監(jiān)督制度,材料管理人員應(yīng)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在問題應(yīng)及時(shí)分析處理。
9.建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和超節(jié)狀況。
10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料,包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄,應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容,發(fā)放日期、價(jià)值,接收人簽字,回收日期。對(duì)于丟失損壞按價(jià)值由責(zé)任人賠償。
第15篇 工廠采購(gòu)原材料管理辦法
工廠采購(gòu)原材料的管理辦法
1.原料選購(gòu)
銷售科采購(gòu)人員必須根據(jù)生產(chǎn)的需要和采購(gòu)計(jì)劃單要求,按產(chǎn)地、品種、數(shù)量(批量)進(jìn)行采購(gòu),未經(jīng)總經(jīng)理同意的,一錄不準(zhǔn)外購(gòu)。
2.原料驗(yàn)收
2.1采購(gòu)人員必須提前一天通知質(zhì)檢員原料的到貨品種、時(shí)間、來(lái)貨單位等,知會(huì)質(zhì)檢員到場(chǎng)檢驗(yàn)。入又特殊情況(如晚上、深夜到貨的),應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)通知質(zhì)檢員抽樣檢驗(yàn),確保未經(jīng)檢驗(yàn)不得投入生產(chǎn)。
2.2要加強(qiáng)食品運(yùn)輸途中的管理,確保防護(hù)和減少途中的損耗。
2.3倉(cāng)庫(kù)保管員憑檢驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行驗(yàn)收,凡外購(gòu)原料,質(zhì)量、數(shù)量、重量、包裝等不符合要求的,倉(cāng)管員有權(quán)拒絕進(jìn)倉(cāng),并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
2.4原料進(jìn)廠檢驗(yàn)按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)管理制度》和《購(gòu)進(jìn)原料檢驗(yàn)操作規(guī)程》執(zhí)行。
2.5進(jìn)廠的原料質(zhì)量和安全衛(wèi)生應(yīng)符合其質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的由銷售科負(fù)責(zé)向供貨單位提出異議或退貨。
