分公司管理工作9篇

第1篇 油田分公司工作前安全分析管理辦法

第一章總則

第一條 根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》q/sy1238—2009的要求,油田公司決定推行工作前安全分析方法,為規(guī)范工作前安全分析方法的運行和管理,特制定本辦法。

第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法。

第三條本管理辦法規(guī)定了jsa的管理要求。適用于長慶油田所屬單位生產和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第二章職責

第四條 部門職責

安全環(huán)保部門組織制定、管理和維護本辦法。并對方法的應用提供咨詢、支持和專項審核。

工藝技術部門負責對本單位jsa實施過程提供工藝技術支持。

生產運行部門負責對本單位jsa實施過程提供生產調度信息支持。

設備管理部門負責對本單位jsa實施過程提供設備、設施方面的技術支持。

人事勞資部門負責組織實施jsa相關人員的培訓。

員工接受工作前安全分析培訓,在生產和施工作業(yè)中應用本方法,并參與審核并提出改進建議。

第三章 適用作業(yè)范圍

第五條 工作前安全分析應用于下列作業(yè)活動:

--新的作業(yè)(以前沒有實施過的作業(yè));

--非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);

--承包商作業(yè);

--改變現(xiàn)有的作業(yè);

--評估現(xiàn)有的作業(yè)。

但以下情況不適用jsa,需要用其他專門的方法和程序進行危害分析:

--危害/風險明確且已被清楚了解的工作;

--已經有崗位標準操作程序的工作;

--需要用其他專門的方法進行危害分析的工作;

--與工藝安全管理有關的危害識別和風險控制;

--其他專業(yè)領域,如消防安全、人機工程、職業(yè)病等。

第四章 工作任務初步審查

第六條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行jsa的工作任務。jsa管理流程圖參見(附錄 a)。

第七條 基層單位負責人對工作任務進行初步審查,確定工作任務內容,判斷是否需要做jsa。

第八條 若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內容。一般情況下,新工作任務(包括以前沒做過jsa的工作任務)在開始前均應進行jsa,如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做jsa,但應對工作環(huán)境進行分析。初始的jsa 可以作在辦公室以桌面練習的形式進行。其關鍵是jsa 應由熟悉現(xiàn)場作業(yè)和設備的、有經驗的人員進行作業(yè)前安全分析。

第九條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行jsa,但應審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應重新進行jsa。

第十條 緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。

第五章 工作前安全分析步驟

第十一條 基層單位負責人制定需要進行jsa的計劃,并指定jsa小組組長,通常是由完成工作任務的班組長擔任,必要時由技術或設備負責人擔任;jsa小組組長根據(jù)工作任務確定小組成員,選擇熟悉jsa方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。全程參加人數(shù)可根據(jù)jsa的需要和目的來確定,一般以3-5人為宜。工作組成員應具備:

-- 接受過jsa方法的培訓,應熟練掌握jsa過程中的相關專業(yè)知識;

--了解工作任務、區(qū)域環(huán)境和設備,并熟悉相關的操作規(guī)程;

--具有一定生產、工藝系統(tǒng)實際操作、檢維修經驗;

--具有一定設備操作有關基礎知識和技能,并了解工藝設備設計依據(jù);

--具備一定安全基礎知識以及為完成分析所需的其它相關知識或專業(yè)技術。

第十二條 工作組組長應有jsa的經驗,且每次jsa之前應考慮接受選擇和應用的jsa方法的培訓。必要時,其他成員應接受jsa步驟以及方法應用的培訓。

第十三條jsa小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,并應核查以下內容:

--以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

--工作中是否使用新設備、新工藝、新技術;

--工作環(huán)境、空間、照明、通風、出口和入口等;

--工作任務的關鍵環(huán)節(jié);

--作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;

--是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

--是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);

--其他。

第十四條jsa小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫jsa表。jsa表參見(附錄b)。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面,過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài),以及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

觀察工作的流程, 識別每一步驟相關的危害。

--物理的;

--化學的;

--生物的;

--心理、生理的;

--行為的;

--其他危害(如:環(huán)境)。

第十五條 在jsa起始階段,對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。對可能導致火災、爆炸、有毒有害物質泄漏或造成職業(yè)病的危害進行辨識并列出清單,根據(jù)判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。作為下一步分析和重點討論以及對相關人員進行培訓和溝通的重要內容。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或 lec 法。半定量風險矩陣法參見(附錄 c);作業(yè)條件危險分析(lec 法)參見(附錄 d)。

第十六條jsa小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(附錄e)。

第十七條 制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:

--是否全面有效的制定了針對性的控制防范措施;

--對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

--風險是否能得到有效控制。

第十八條 在控制措施實施后,如果每個風險在可接受范圍之內,并得到jsa小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準備。

第六章 作業(yè)許可和風險溝通

第十九條 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,具體執(zhí)行作業(yè)許可相關管理規(guī)定。

第二十條 作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:

--讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的職責;

--參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

--如果作業(yè)人員意見不一致,必須解決問題,達成一致后,方可作業(yè);

--如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。

第七章 現(xiàn)場監(jiān)控

第二十一條 在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,辦理許可證的作業(yè),應指定相應的監(jiān)護人,負責整個作業(yè)過程的監(jiān)護,監(jiān)護內容:

--未識別出的危害因素

--要注意作業(yè)人員的變化

--作業(yè)場所出現(xiàn)的新情況

第二十二條 任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。

第八章 總結與反饋

第二十三條 作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結回顧,若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,及時向jsa小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應審查jsa,重新進行jsa。

第二十四條jsa 小組工作總結回顧應包括:

--員工,從事工作的相關人員,主管,安全部門等;

--充分理解和接受本次工作任務;

--廣泛參與并涵蓋所有的內容;

--其他。

第二十五條 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出完善該作業(yè)程序的建議。應將所有jsa 文件存檔,如果某項作業(yè)任務以后還可能進行,應考慮建立jsa數(shù)據(jù)庫,以備將來審查時借鑒和使用。

第二十六條 作業(yè)負責人填寫jsa跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。jsa跟蹤評價表參見(附錄f)。jsa的維護,由各基層單位負責人,安全部門,員工等人員進行。

第九章 附則

第二十七條 本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。

第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第2篇 石油天然氣公司油田分公司工作前安全分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡稱公司)作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風險,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2009),特制定本規(guī)定。

第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是指事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法。

第三條本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計劃書的項目,應進行工作前安全分析,項目包括但不限于下列作業(yè)活動:

(一)新的作業(yè);

(二)非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);

(三)承包商作業(yè);

(四)改變現(xiàn)有的作業(yè);

(五)評估現(xiàn)有的作業(yè)。

第二章管理職責

第五條質量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。

第六條公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓、監(jiān)督和考核。

第七條各二級單位和承包商執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定,并提出改進建議。

第八條員工接受工作前安全分析培訓,執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定。

第三章 工作任務初步審查

第九條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行工作前安全分析的工作任務。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。

第十條生產單位業(yè)務主管部門組織對工作任務進行初步審查,確定工作任務內容,判斷是否需要做工作前安全分析。

第十一條 若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內容。

第十二條一般情況下,新工作任務(包括以前沒做過工作前安全分析的工作任務)在開始前均應進行工作前安全分析,如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應對工作環(huán)境進行分析。

第十三條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行工作前安全分析,但應審查以前工作前安全分析或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應重新進行工作前安全分析。

第十四條 緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。

第四章 工作前安全分析

第十五條生產單位業(yè)務主管部門指定工作前安全分析小組組長,組長選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。

第十六條工作前安全分析應按以下步驟進行:

(一)明確作業(yè)內容并將工作任務分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;

(二)識別各關鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;

(三)進行風險評估,確定風險等級和是否為可接受風險;

(四)制定風險消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應急處置措施;

(五)進行溝通,確保參與作業(yè)的每一個人都清楚這些危害、風險控制及應急處置措施。

條十七條 工作前安全分析小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內容:

(一)以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

(二)工作中是否使用新設備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風、出入口等;

(四)工作任務的關鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

(七)是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);

(八)其他。

第十八條 工作前安全分析小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫工作前安全分析表。工作前安全分析表參見附錄b。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

第十九條對存在危害因素的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據(jù)判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或lec法。半定量風險矩陣法見附錄c;作業(yè)條件危險分析(lec法)見附錄d。

第二十條工作前安全分析小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應急處置措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見附錄e。

第二十一條 制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:

(一)是否全面有效的制定了所有的控制措施;

(二)對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

(三)風險是否能得到有效控制。

第二十二條在控制措施實施后,如果每個風險在可接受范圍之內,并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準備。

第五章 作業(yè)許可和風險溝通

第二十三條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,具體執(zhí)行公司《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

第二十四條作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:

(一)讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的職責;

(二)參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

(三)如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達成一致,方可作業(yè);

(四)如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。

第六章現(xiàn)場監(jiān)控

第二十五條在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應的負責人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素。

第二十六條任何人都有權利和責任要求停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。

第七章 總結與反饋

第二十七條 作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結,若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過程中的缺陷和不足,及時向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應審查工作前安全分析,重新進行工作前安全分析。

第二十八條 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。

第二十九條 由作業(yè)負責人填寫工作前安全分析跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價表參見附錄f。

第八章 附則

第三十條 本規(guī)定由質量安全環(huán)保處負責解釋。

第三十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

第3篇 生產管理擔當-重慶分公司工作職責與職位要求

職位描述：

崗位一：綜合管理擔當

工作職責：

- 工廠發(fā)動機運輸外包業(yè)務管理，負責發(fā)動機運輸計劃制定，索賠及結算業(yè)務

- 綜合類工廠報告編制

- 特種設備租憑業(yè)務管理，負責特種設備事故及索賠協(xié)調，投入日程推進劑履歷管理

職位要求：

1.工作經驗：一年以上相關崗位工作經驗

2.專業(yè)：汽車制造、車輛工程等相關專業(yè)

3.外語：英語cet4；韓語topik5級以上者優(yōu)先

4.其他：熟練使用辦公軟件，性格開朗

第4篇 肇慶供電分公司攜帶型短路接地線熱穩(wěn)定校驗工作管理規(guī)定

1總則

1.1為加強本公司的安全生產管理,規(guī)范本公司攜帶型短路接地線的熱穩(wěn)定校驗工作,確實保障廣大職工在實際工作中的人身和生命安全,特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定適用于本公司10kv及以上電壓等級設備檢修所使用的攜帶型短路接地線。不作為攜帶型短路接地線出廠試驗的依據(jù)。

1.3本規(guī)定由公司安全監(jiān)察部(以下簡稱安監(jiān)部)負責解釋。

2引用的標準

《電力設備接地設計技術規(guī)程》-------sdj8—79

《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》

《攜帶型短路接地技術標準》---------sd332—1989

3熱穩(wěn)定校驗工作規(guī)定

3.1 攜帶型短路接地線的校驗應按所在電力系統(tǒng)實際最大短路容量進行。

3.2各運行有關單位每年應根據(jù)地區(qū)短路容量的變化(具體以調度部門提供的數(shù)值為準),對運用中的攜帶型短路接地線進行熱穩(wěn)定校驗。如短路容量沒有發(fā)生變化,可不進行校核計算工作,但必須有核對工作的文字記錄。

3.3 攜帶型短路接地線的校驗工作由各單位的安全專責(安全管理員)負責進行。

3.4 公司安監(jiān)部是攜帶型短路接地線校驗工作的歸口管理部門。

4. 攜帶型短路接地線的校核

4.1 校核公式:

im = 283.67_s /√td ------(1)

ied = im /1.1 ------(2)

其中im----------銅的熔化電流值(a)。

ied------額定短路電流值(a),即接地線可長時間承受的短路電流值。

s---------- 接地線的截面積(mm2)。

td ----------承受短路電流的時間(秒,s)。

4.2 校核方法

4.2.1 變電站內使用的攜帶型短路接地線:

①若ied >id(3),則該接地線熱穩(wěn)定合格;

②若ied

其中id(3)是變電站內接地線相應電壓等級母線在最大運行方式下發(fā)生三相短路故障時的短路電流,單位:a。

承受短路電流的時間td目前暫時取1秒。

對于有兩臺主變的變電站,存在并列運行或分列運行情況的,按最嚴重的情況來選擇id(3)的值。

4.2.2110kv及以上輸電線路使用的攜帶型短路接地線,在校核其熱穩(wěn)定時承受短路電流的時間td目前暫時取0.5秒。處于兩個變電站之間的聯(lián)絡線,其id(3)的取值應選擇兩個變電站之中最大的值。

①若ied >id(3),則該接地線熱穩(wěn)定合格;

②若ied

4.2.3 對于配網(wǎng)設備檢修工作使用的攜帶型短路接地線:

配網(wǎng)設備檢修工作使用的攜帶型短路接地線其截面原則上不大于變電站相應電壓等級的攜帶型短路接地線,但不應小于25mm2。25mm2的攜帶型短路接地線其銅材料的額定短路電流按(1)、(2)式計算結果是6447a,所以配網(wǎng)使用的攜帶型短路接地線按以下方法判斷其熱穩(wěn)定是否合格。

①ied≥6447a,則該接地線熱穩(wěn)定校驗合格。

(注:考慮經濟性,ied的范圍應是6447a≤ied< id(3))

5.其它

5.1 對熱穩(wěn)定校驗不合格的攜帶型短路接地線應及時予以更換,在更換前如急需使用,必須用兩組接地線并列使用,在兩票中寫清楚兩組接地線的編號。

5.2各有關單位安全專責(安全管理員)必須在每年12月30日前,將本單位攜帶型短路接地線的校驗結果用word文檔格式(見附件)通過oak系統(tǒng)上報公司安監(jiān)部。

5.3本規(guī)定自頒布之日起生效。

附件:

攜帶型短路接地線校驗報告

單 位:校驗人:

上報日期: 年月日

使用班站

接地線

編號

電壓等級(kv)

截面積

(mm2)

ied

(a)

id(3)

(a)

校驗結論

第5篇 長慶油田分公司工作前安全分析管理辦法

第一章總?則

第一條 根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》q/sy1238—2009的要求，油田公司決定推行工作前安全分析方法，為規(guī)范工作前安全分析方法的運行和管理，特制定本辦法。

第二條工作前安全分析（簡稱jsa）是事先或定期對某項工作任務進行風險評價，并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。

第三條本管理辦法規(guī)定了jsa的管理要求。適用于長慶油田所屬單位生產和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第二章職?責

第四條 部門職責

安全環(huán)保部門組織制定、管理和維護本辦法。并對方法的應用提供咨詢、支持和專項審核。

工藝技術部門負責對本單位jsa實施過程提供工藝技術支持。

生產運行部門負責對本單位jsa實施過程提供生產調度信息支持。

設備管理部門負責對本單位jsa實施過程提供設備、設施方面的技術支持。

人事勞資部門負責組織實施jsa相關人員的培訓。

員工接受工作前安全分析培訓，在生產和施工作業(yè)中應用本方法，并參與審核并提出改進建議。

第三章 適用作業(yè)范圍

第五條 工作前安全分析應用于下列作業(yè)活動：

--新的作業(yè)(以前沒有實施過的作業(yè))；

--非常規(guī)性(臨時)的作業(yè)；

--承包商作業(yè)；

--改變現(xiàn)有的作業(yè)；

--評估現(xiàn)有的作業(yè)。

但以下情況不適用jsa，需要用其他專門的方法和程序進行危害分析：

--危害/風險明確且已被清楚了解的工作；

--已經有崗位標準操作程序的工作；

--需要用其他專門的方法進行危害分析的工作；

--與工藝安全管理有關的危害識別和風險控制；

--其他專業(yè)領域，如消防安全、人機工程、職業(yè)病等。

第四章 工作任務初步審查

第六條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行jsa的工作任務。jsa管理流程圖參見（附錄 a）。

第七條 基層單位負責人對工作任務進行初步審查，確定工作任務內容，判斷是否需要做jsa。

第八條 若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受，則應停止該工作任務，或者重新設定工作任務內容。一般情況下，新工作任務(包括以前沒做過jsa的工作任務)在開始前均應進行jsa，如果該工作任務是低風險活動，并由有勝任能力的人員完成，可不做jsa，但應對工作環(huán)境進行分析。初始的jsa 可以作在辦公室以桌面練習的形式進行。其關鍵是jsa 應由熟悉現(xiàn)場作業(yè)和設備的、有經驗的人員進行作業(yè)前安全分析。

第九條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行jsa，但應審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效，如果存在疑問，應重新進行jsa。

第十條 緊急狀態(tài)下的工作任務，如搶修、搶險等，執(zhí)行應急預案。

第五章 工作前安全分析步驟

第十一條 基層單位負責人制定需要進行jsa的計劃，并指定jsa小組組長，通常是由完成工作任務的班組長擔任，必要時由技術或設備負責人擔任；jsa小組組長根據(jù)工作任務確定小組成員，選擇熟悉jsa方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。全程參加人數(shù)可根據(jù)jsa的需要和目的來確定，一般以3－5人為宜。工作組成員應具備：

-- 接受過jsa方法的培訓，應熟練掌握jsa過程中的相關專業(yè)知識；

--了解工作任務、區(qū)域環(huán)境和設備，并熟悉相關的操作規(guī)程；

--具有一定生產、工藝系統(tǒng)實際操作、檢維修經驗；

--具有一定設備操作有關基礎知識和技能，并了解工藝設備設計依據(jù)；

--具備一定安全基礎知識以及為完成分析所需的其它相關知識或專業(yè)技術。

第十二條 工作組組長應有jsa的經驗，且每次jsa之前應考慮接受選擇和應用的jsa方法的培訓。必要時，其他成員應接受jsa步驟以及方法應用的培訓。

第6篇 物業(yè)分公司采購管理工作程序

物業(yè)分公司采購管理程序

總經理辦公室負責按《采購管理程序》對本公司的采購活動進行控制,保證所采購的物資或服務符合要求。

1.總經理辦公室為保證所采購用于服務的物資、材料符合要求;應向采購人員明確采購要求,確保采購活動處于受控狀態(tài)。應包括:

a.對所采購的物資、材料指定品牌。

b.明確所采購物資、材料名稱、數(shù)量、型號、價格。

c.如果可行也可以指定那些質量可靠、信譽好、價格合理的零售商為我們的合格分供方。

以上要求必須文件化。

2.各部門在采購分供方的服務時,首先應對分供方的能力能夠滿足我們要求進行評估,只有確認分供方有能力滿足我們要求時,才能把他們做為我們合格分供方為我們提供服務。

3.采購合格服務活動時,必須向合格方供方明確我們的要求,而且這些要求必須是書面文件化的。

4.采購合同、文件只有經授權人批準后方能生效執(zhí)行。

5.對采購的物資、材料、服務按《采購管理程序》進行驗收。

第7篇 油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定

工貿油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定

第一章總則

第一條 為規(guī)范zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司 ”或“公司”)廠務公開民主管理程序,結合公司實際情況,特制定本規(guī)定。

第二章組織領導及職責

第二條 建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組,搞好組織協(xié)調。

第三條 建立健全“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組,搞好群眾監(jiān)督。

第四條 領導小組工作職責:(一)負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規(guī)劃、公 開方案的制定,重大問題的協(xié)調以及指導此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。

(二)及時發(fā)現(xiàn)和解決在廠務公開工作運行中出現(xiàn)的新情況、新問題,注重研究廠務公開工作 的新思路。

(三)及時總結、交流、推廣典型經驗。

(四)結合實際情況,引導廠務公開不斷向生產經營管理領域及各個領域延伸,并納入現(xiàn)代企 業(yè)管理的體制、機制和制度之中。

(五)不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。

(六)領導小組每半年召開一次會議,研究部署有關工作。

第五條 監(jiān)督小組工作職責

(一)監(jiān)督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、內容是否真實、全面,公開是否及時,程 序是否符合有關規(guī)定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評 議和監(jiān)督。

(二)對出現(xiàn)的新情況、新問題,根據(jù)實際情況,與公開工作小組協(xié)商一致后,確定公開方案 ,并予以監(jiān)督、指導。

(三)監(jiān)督小組每半年召開一次會議,分析情況,研究對策,安排下一階段的重點工作,遇有 重大情況隨時開會研究。

(四)負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核,并向職工代表大會報告。

第六條 領導小組辦公室工作職責

(一)在領導小組的直接領導下開展工作,負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會議 組織及日常協(xié)調工作。

(二)深入基層,指導“廠務公開、民主管理”工作的開展,及時總結經驗,推廣先進典型。

(三)定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況進行監(jiān)督檢查。

(四)參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核,并對考核結果進行評價分析,并實 行公開。

(五)不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料,負責工作的登記、催辦、落實和 信息的反饋交流。

第三章指導思想

第七條 “廠務公開、民主管理”工作的指導思想是:高舉_理論偉大旗幟,全心全 意依靠職工辦好企業(yè),以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參與、民主 管理、民主監(jiān)督工作為主要內容,促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的,堅持內容和形式的 統(tǒng)一,認真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實當家作主的基礎,聽職工議事、疏 通當家作主的渠道,請職工監(jiān)督、尊重當家作主的權利,靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作用 。

第四章基本原則第八條 廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點 、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業(yè)發(fā)展等八項原則。(一)實事求是的 原則。公開內容必須真實可靠,準確可信,符合企業(yè)實際,注重實際效果。

(二)依法辦事的原則。廠務公開的內容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法 律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針,職工是企業(yè)的主人,除法律、法規(guī)規(guī) 定應保密的事項外,凡需發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項必須公 開。

(三)方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾,為多數(shù)職工群 眾所接受。

(四)循序漸進的原則。按照先易后難,先簡后繁,循序漸進的思路,逐步健全完善廠務公開 、民主管理的工作體系。

(五)持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈,做到每年 工作有部署、有檢查、有考核、有總結。

(六)推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知 處情、議處事、參處政,推動公司發(fā)展。第五章公開的內容第九條 生產經營管理方面:( 一)發(fā)展規(guī)劃目標和重大生產經營決策。

(二)改革與管理方案。

(三)財務工作情況。

(四)物資采購工作。

(五)安全生產技措費用的使用。

(六)集體協(xié)議履行情況。

(七)工程項目投資建設。

第十條 干部考核、使用情況。

第十一條 人力資源管理方面:

(一)勞動用工制度。

(二)職稱評定工作。

(三)年度考核兌現(xiàn)況。

(四)先進模范人物的評比。

第十二條 職工切身利益方面:

(一)職工福利費的使用情況。

(二)職工困難補助情況。

第六章公開形式

第十三條 公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。

(一)建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關注,須讓群眾監(jiān)督的 公開內容。

(二)召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會)。會前,廣泛征求群眾意見,充分醞 釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發(fā)表自己的意見,并通過民主集中制的原則形成決議;會 后,做好宣傳,團結職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。

(三)廠情發(fā)布會。主要適用生產經營過程中一些動態(tài)的,需及時公開并在一定范圍內征求意 見的事項。

第七章公開時間

第十四條 公開的時間因內容而定:

(一)根據(jù)廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。

(二)屬于階段性工作按階段公開。

(三)如年底,將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結果、群眾意見的答復和解決情況公 開,讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務有所了解。

第八章公開的程序

第十五條 凡提交職代會審議、審查的各項議案,應提前發(fā)給職工代表預審,職代會主要工 作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。

第十六條 對各項決策的實施和工作執(zhí)行情況

,要及時通過職工代表大會、座談會、職工代 表值班巡視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議,進行認真 的研究與分析。

第十七條 對有條件解決的問題要采取措施加以解決,對條件不成熟的要作出解釋和說明, 爭取職工的諒解和支持。

第九章工作要求

第十八條 實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措,是貫徹黨的全心 全意依靠工人階級指導方針的基本要求,是加強企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設的重要保 證。各級領導干部一定要在這個問題上,統(tǒng)一思想,形成共識,認真負責地把這項工作抓緊 、抓好、抓實。

第十九條 實行廠務公開、民主管理,貴在經?；?、制度化、規(guī)范化。

(一)經?；褪且粩嘟鉀Q工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落 實、抓典型、持之以恒。

(二)制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內容,固定下來,形成 制度。

(三)規(guī)范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內容、形式、程序、標準、時間和責任落 實規(guī)范化。標準,把公開工作做深、做細,使企業(yè)的各項管理工作更加透明,職工更加滿意 。

第二十條 “廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實,力求取得更 大的實效。公開的形式要靈活有效,因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則,充分 發(fā)揚民主,廣泛聽取職工群眾意見。

第十章附則

第二十一條 本程序由綜合辦公室負責解釋。

第二十二條 本程序未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿公司規(guī)定執(zhí)行。

第8篇 中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司工作前安全分析管理規(guī)定

第一章???總?則

第一條?為規(guī)范中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司（以下簡稱公司）作業(yè)前危害分析，控制作業(yè)風險，確保作業(yè)人員健康和安全，根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》（q/sy1238-2009），特制定本規(guī)定。

第二條?工作前安全分析（簡稱jsa）是指事先或定期對某項工作任務進行風險評價，并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。

第三條?本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第四條?凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計劃書的項目，應進行工作前安全分析，項目包括但不限于下列作業(yè)活動：

（一）新的作業(yè)；

（二）非常規(guī)性（臨時）的作業(yè)；

（三）承包商作業(yè)；

（四）改變現(xiàn)有的作業(yè)；

（五）評估現(xiàn)有的作業(yè)。

第二章?管理職責

第五條?質量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。

第六條?公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行，并提供培訓、監(jiān)督和考核。

第七條?各二級單位和承包商執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定，并提出改進建議。

第八條?員工接受工作前安全分析培訓，執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定。

第三章??? 工作任務初步審查

第九條 ?現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行工作前安全分析的工作任務。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。

第十條?生產單位業(yè)務主管部門組織對工作任務進行初步審查，確定工作任務內容，判斷是否需要做工作前安全分析。

第十一條 ?若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受，則應停止該工作任務，或者重新設定工作任務內容。

第十二條?一般情況下，新工作任務（包括以前沒做過工作前安全分析的工作任務）在開始前均應進行工作前安全分析，如果該工作任務是低風險活動，并由有勝任能力的人員完成，可不做工作前安全分析，但應對工作環(huán)境進行分析。

第十三條 ?以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行工作前安全分析，但應審查以前工作前安全分析或操作規(guī)程是否有效，如果存在疑問，應重新進行工作前安全分析。

第十四條 緊急狀態(tài)下的工作任務，如搶修、搶險等，執(zhí)行應急預案。

第四章??? 工作前安全分析

第十五條?生產單位業(yè)務主管部門指定工作前安全分析小組組長，組長選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。

第十六條?工作前安全分析應按以下步驟進行：

（一）明確作業(yè)內容并將工作任務分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟；

（二）識別各關鍵環(huán)節(jié)（步驟）中的危害因素及其影響；

（三）進行風險評估，確定風險等級和是否為可接受風險；

（四）制定風險消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應急處置措施；

（五）進行溝通，確保參與作業(yè)的每一個人都清楚這些危害、風險控制及應急處置措施。

條十七條 ?工作前安全分析小組審查工作計劃安排，分解工作任務，搜集相關信息，實地考察工作現(xiàn)場，核查以下內容：

（一）以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故；

第9篇 油品調運分公司信訪工作管理辦法

工貿油品調運分公司信訪工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為了保持zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)同職工群眾的密切聯(lián)系,保護信訪人的合法權益,維護信訪秩序和大局穩(wěn)定,使公司信訪工作制度化、規(guī)范化,依據(jù)中華人民共和國國務院《信訪條例》,結合公司實際,特制定本辦法。

第二條 本辦法中所稱信訪,是指本公司職工、社會公民、法人和其他組織采取書信、電話、走訪等形式向公司反映情況、提出意見、建議和要求等,公司應當依照工作職責和規(guī)定程序處理。

第三條 信訪工作必須堅持的原則:

(一)堅持實事求是原則。以事實為依據(jù),以法律政策為準繩,重證據(jù)、重調查研究。

(二)堅持保護信訪人信訪權利原則。對進行檢舉、揭發(fā)的信訪人及其反映的問題,要嚴格保密。嚴禁對信訪人進行壓制和打擊報復。

(三)堅持疏導教育原則。及時、就地依法解決來信來訪問題與疏導教育相結合。

(四)堅持“分級負責,歸口管理,誰主管,誰負責”的原則。以思想教育為主,做好疏導和超前工作,減少越級_,控制集體_,把問題解決在基層。

(五)凡發(fā)生系統(tǒng)內職工越級_,_者所屬部門接到公司通知后,必須立即派人將_人員接回單位妥善處理。

第二章 組織機構及職責

第四條 公司綜合辦公室必須做好信訪工作,認真處理來信,熱情接待來訪,傾聽職工群眾的意見、建議和要求,把問題解決在單位內部。

第五條 單位要按照有利工作、方便信訪人的原則,成立信訪工作領導小組,設置信訪機構,配備一名專職或兼職信訪干部。

第三章 信訪人

第六條 信訪人是指采用書信、電話、走訪等形式向公司反映情況、提出意見、建議和要求的職工、社會公民、法人和其他組織。

第七條 信訪人可對下列事項進行信訪:

(一)對本單位及其工作人員的批評、建議和要求。

(二)檢舉、揭發(fā)工作人員的違法違紀和失職瀆職行為。

(三)控告侵害自己合法權益的行為。

(四)其他信訪事項。

第八條 信訪人應遵循逐級_制度,對信訪事項應當先向與信訪事項直接管理的單位提出。

第九條 多人反映共同問題的,一般應當采用書信、電話等形式提出,需要采用走訪形式的,應當推選代表,代表人數(shù)不得超過3人。

第十條 信訪人應當遵守國家的法律法規(guī)和信訪秩序,如實反映情況,不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。

第四章 工作職責

第十一條 公司黨政主要負責人是信訪工作的第一責任人,分管領導承擔直接責任,其他班子成員做到“一崗雙責”,對信訪工作負有一定責任。綜合辦公室是公司信訪工作的歸口管理部門。

第十二條 公司應當建立負責人閱信、接訪包案等制度。對重要和重大信訪事項,主要負責人要親自負責并主持處理。

第十三條 信訪部門的具體職責:

(一)受理職工群眾來信,接待來訪;

(二)貫徹好上級信訪指示精神,承辦上級機關或信訪部門及本級負責人轉辦、交辦的信訪事項;

(三)向各部門及有關責任單位轉辦、交辦、督辦信訪事項;

(四)協(xié)調、參與有關重要信訪事項處理,指導檢查責任部門的信訪工作,并進行跟蹤、督辦和檢查;

(五)在查辦信訪件中,發(fā)現(xiàn)有違法違紀問題,需移交紀檢監(jiān)察部門查處的,要及時向分管領導報告,根據(jù)領導的批示進行分辦處理;

(六)對已經或正在通過訴訟、行政復議、仲裁解決的信訪事項,信訪部門一般不予受理,應告知信訪人依照法律法規(guī)的有關規(guī)定辦理;

(七)加強調查研究,定期做好信訪的統(tǒng)計、分析和信訪資料的管理工作。

第十四條 信訪工作人員職業(yè)道德范圍:

(一)秉公辦事,文明接訪,不得以權謀私。

(二)對信訪事項不得推諉、敷衍、拖延;對信訪人及信訪事項要有保密意識。

(三)不得將檢舉、揭發(fā)、控告材料轉送給被檢舉、揭發(fā)、控告的人員和單位。在轉辦檢舉、揭發(fā)和控告信訪件時,可通過抄錄或摘錄轉辦;轉辦要準確及時。

(四)不得丟失、隱匿和擅自銷毀信訪材料。

(五)辦理信訪事項實行回避制度。

第十五條 發(fā)現(xiàn)本單位對信訪事項處理有誤的,應當重新處理。上級發(fā)現(xiàn)下級對信訪事項的處理、復查有誤的,有權直接處理或責成下級重新處理。

第十六條 信訪部門應及時分析信訪工作中反映的情況和職工群眾的愿望,定期向領導匯報。重要信息,隨時報告并提出建議,改進工作。

第五章 信訪受理

第十七條 信訪實行分級管理制度。單位信訪部門是代表本單位處理信訪事務的主管協(xié)調部門,要按照職權受理信訪人提出的屬于本單位內的信訪事項。各主管部門負責對有關主管業(yè)務內的信訪事項進行處理。

第十八條 受理信訪事項處理完畢時,應向信訪人答復。信訪人對處理意見不服或要求書面答復的,受理單位應當出具書面答復意見。

第六章 受理時限

第十九條 信訪部門直接受理的信訪事項,要在30日內辦理完畢,并根據(jù)情況將辦理結果答復信訪人;情況復雜的,可適當z,但最長不得超過60日。

第二十條 領導交辦、上級轉辦的信訪事項,要在60日內辦結,并將辦理結果報告單位領導或上級信訪部門。

第二十一條 對超過5人以上的集體_事項,應在3日內報告集團公司;對可能造成重大影響,緊迫的信訪事項和信訪信息,要在當日報告集團公司。同時,要采取果斷措施,防止不良影響的發(fā)生。

第二十二條 對來訪者提出的問題,當時能予答復的要給予明確的答復;當時不能答復的,要在接訪后的30日內給予答復;對有署名的信函件,要在30日內以書面或其他形式答復來信人。

第二十三條 上級單位轉辦的信訪事項,一般事項要在收到之日起60日內辦結;特殊事項要在收到之日起15日內辦結;緊急事項要依據(jù)轉辦的時間要求辦結,并將結果報告集團公司。

第七章 信訪秩序

第二十四條 受理信訪事項的部門和工作人員、治安保衛(wèi)人員及信訪人應當共同維護信訪秩序。

第二十五條 任何人不得煽動、脅迫他人參加集體_或者防止他人退出集體_(黨員、科級以上領導干部不得策劃、參與集體_)。

第二十六條 信訪人不遵守信訪規(guī)定的,

信訪部門可以給予批評教育;經批評教育無效的,信訪部門可請求治安保衛(wèi)部門將其帶離接待場所。

第二十七條 信訪部門發(fā)現(xiàn)來訪人員有傳染病人或者疑似傳染病人、精神病人,應采取相應措施,妥善處理。

第八章 獎勵與處罰

第二十八條 公司對于在信訪工作中做出突出貢獻的信訪干部予以表彰獎勵。對于因處置不當出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定、影響公司聲譽等重大信訪事項的單位,將給予通報批評,并追究有關人員的責任。

第二十九條 各部門在信訪工作中不認真履行職責、推諉、敷衍、拖延的,公司綜合辦公室下達督辦單進行督辦;造成嚴重影響的,視情節(jié)輕重給予通報批評或處分。

第三十條 信訪工作人員在信訪工作中玩忽職守、徇私舞弊,給工作造成損失的,視情節(jié)輕重給予批評教育或處分,并對有關責任人員給予經濟處罰。

第三十一條 信訪人不遵守《信訪條例》及本辦法,妨礙信訪秩序的,所在單位應予以批評教育或處分;違反治安管理的,由公安機關依法予以處理;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

第九章 附則

第三十二條 本辦法由綜合辦公室負責解釋。

第三十三條 本辦法未盡事宜,按照國家相關法規(guī)及工貿公司相關規(guī)定執(zhí)行。