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第1篇 煤礦機電設備管理工作整改措施格式怎樣的
煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理,使之發(fā)揮最高經濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍,并且還有為之服務的機電設備修理廠等。
這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關重要的作用。
煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關鍵。
目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經逐漸轉入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。
在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。
由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。
長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經驗,經過對口專業(yè)進修及學習國內外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。
愿意與業(yè)內同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設備品種越來越多,內容越來越復雜。
特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。
但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求,所以,煤礦機電設備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。
經常與業(yè)內同行探析國內外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。
發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門,但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。
由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設備管理人員不足,機電設備專業(yè)未能健全,機電設備管理網(wǎng)絡經常中斷,機電設備職能管理淡化的現(xiàn)象。
還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員,有的就是設置了,管理人員也是身兼數(shù)職。
對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。
更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電設備專業(yè)質量標準化標準》進行,導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。
有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產品仍然使用,而正常使用的機電設備缺少編號,賬、卡、物不對應。
還有的設備該報廢的不報廢,仍然超期使用。
這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產,使機電設備安全生產處于被動狀態(tài)。
2.機電設備管理人員缺乏,在崗人員素質偏低。
眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。
從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。
很多煤礦招不到技術人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。
可是,由于激勵措施不到位,這些人才經過一個時期鍛煉能獨當一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。
目前,煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設備系統(tǒng)培訓方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預期效果。
這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設備管理人員文化素質低,專業(yè)技術水平不高的現(xiàn)象。
由于煤礦機電設備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓,使得一些管理人員經常違章作業(yè),機電設備故障頻頻發(fā)生。
嚴重影響了煤炭生產進度,給國家、煤礦經濟運行帶來了損失和障礙。
因此,需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員,提高他們的自身素質,要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正常化、制度化。
3. 忽視機電設備保養(yǎng),機電設備超負荷工作。
近年來,受經濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產量激增。
受利益、經濟效益所驅動,煤炭企業(yè)常把生產任務、經濟運行擺在第一位,而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產、充當配角的位置。
機電設備連軸轉,人可以休息,但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設備管理技術指標不過關,沒有配備相應的檢測設備,無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測,運行中大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。
雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。
同時,煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范,對機電設備事故重視不夠。
業(yè)內同行都知道:機電設備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設備故障頻發(fā),實際增加了生產成本。
再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備,可是管理人員對此認識不足,機電設備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設備的腐蝕和損壞。
隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。
深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導致管路、電纜受壓。
這些超負荷的生產狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。
深深感到,如果不加強管理,不進行技術改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。
因此,煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設備管理整改措施煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產的經濟效益和經濟運行,因此,抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起,對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新,以提高安全生產可靠性。
對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。
其次,加大培訓力度,提高機電設備管理人員的整體素質,做好對管理人員的培訓工作,建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。
然后,定期對機電設備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1. 加強煤礦機電設備安全管理工作。
任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經消除了。
怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢 認為,煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。
過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標,健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構和安全生產責任制,開展安全隱患和危險點的分析預控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術學習。
煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到:凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。
(1)煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。
各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產情況可能存在的安全風險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標,在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產管理目標。
(2)開展安全隱患和危險源的分析預控。
每項工作開始前,都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析,并制定相應的安全措施進行預防。
班前會既要安排當班的工作任務,更要總結上一個班工作中機電設備存在的安全問題,提出本班應注意到的安全事項。
(3)強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理,建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。
定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第2篇 工程事務整改管理工作程序
物業(yè)程序文件
--工程事務整改管理程序
1目的
規(guī)范返修、配套設施完善、改造等工程事務的處理。
2范圍
適用于公司各部門及各管理處。
3職責
3.1品質管理組負責顧客出資的設施完善、改造工程的組織工作,相關部門協(xié)助。
3.2管理處負責具體工程實施過程的管理與監(jiān)控。
4方法和過程控制
4.1保修期內返修工程及配套完善工程事務處理
4.1.1新項目的接管與保修期限
a公司接管新項目應與地產公司、施工方面或供貨方簽訂《三方保修協(xié)議》,并制定適用于本物業(yè)的《工程返修管理制度》。
b保修期限從發(fā)出的《入伙通知書》之日起,按《房屋質量保證書》規(guī)定的不同保修期限與內容執(zhí)行。
4.1.2保修期內承建商出資的返修工程問題的處理
管理處接到返修工程問題通知時,由管理處開出《工程遺留問題整改記錄表》轉地產工程維修組處理,同時抄送公司品質管理部及相關領導,并由管理處跟蹤處理情況,直至處理完畢。
4.1.3地產公司出資的零星工程、配套設施完善費用預、結算的處理
按4.1.2條款執(zhí)行
4.1.4地產公司出資的返修工程及配套工程服務供方的選擇:
服務供方的選擇管理由地產工程維修組負責,若委托本公司選擇及管理的,相關部門應參照《服務項目外包控制程序》進行評估。
4.2保修期外設施完善、改造工程的處理
4.2.1業(yè)委會成立之前,管理處以專項報告的形式報品質管理部審核。征求地產相關部門(項目經理部、地產公司設計部等)意見,確定是否報相關領導審批。
4.2.2業(yè)委會成立以后需要發(fā)展商完善的配套設施,必須嚴格控制。管理處以專項報告的形式將方案及預算費用征求業(yè)委會意見后,報公司品質管理部審核,確定是否按地產出資的工程事務處理。
4.2.3如工程費用由地產公司出資,按4.1要求執(zhí)行。
4.2.4費用從本體維修基金中支出或由業(yè)主分攤等工程事務,根據(jù)工程大小及復雜程度等,相關部門應按照《服務項目外包控制程序》選擇評估服務供方。
4.3設施完善、改造工程特殊情況的處理
對工程責任難以確定或確實存在質量問題可能構成客戶投訴升級,對公司聲譽造成重大影響的,經品質管理部確定,按審批權限報相關領導審批后方可實施維修,維修費由物業(yè)公司先墊付,定期與地產公司結算。
4.4對較大的或不能及時處理的工程遺留問題,必須由管理處起草書面報告交地產客戶中心。由地產客戶中心報相關部門,且應有雙方的確認憑證。
4.5由于工程遺留問題而引起的緊急情況,管理處應進行緊急維修,但應做好文字記錄,拍攝現(xiàn)場圖片。然后通知發(fā)展商確認。
4.6若發(fā)展商委托管理處處理工程遺留問題,須以書面的形式委托,雙方應有確認的憑證。
5支持性文件
__wy7.4-z02《服務項目外包控制程序》
6支持性質量記錄表格
__wy7.5.1-g08-f1《工程遺留問題整改記錄表》
第3篇 公司安全隱患排查整改管理工作程序(3)
公司安全隱患排查整改管理程序(三)
1.目的
為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制,強化安全生產主體責任,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故,保障人民群眾生命財產安全,為公司生產經營創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,長期保持穩(wěn)定的安全生產形勢,依據(jù)有關法律法規(guī)制定本程序。
2.事故隱患定義和分類
2.1 事故隱患的定義
2.1.1安全生產事故隱患,是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
2.2 事故隱患的分類
2.2.1事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產停業(yè),并經過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。
3.排查和治理
3.1事故隱患排查
3.1.1單位主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。
3.1.2各部門要對本部門的各類事故隱患組織定期、不定期的排查,掌握隱患的存在、分布情況,分析產生隱患的原因。
3.2.3配合安全生產管理部門依據(jù)有關法律法規(guī)、標準對事故隱患進行檢查。每年對單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,定期向安全主管部門上報統(tǒng)計分析表。
3.2隱患排查的主要內容
3.3.1查各級各類人員安全責任的落實情況。
3.3.2查重要危險源和重點管理部位的控制情況,和應急措施的落實情況。
3.3.3查安全教育情況,落實安全教育、培訓的效果。
3.3.4查設備設施符合國家有關法律法規(guī)、標準情況。
3.3.5按屬地管理原則,查相關方的安全管理情況。
3.3.6查隱患整改資金的落實情況,和新建、改建、擴建項目“三同時”執(zhí)行情況。
3.3.7根據(jù)國家法法規(guī)相關內容進行檢查。
3.3.8根據(jù)《山東省重特大生產安全事故隱患排查治理辦法》《山東省井供開采非礦山、煙花爆竹、危險化學品生產經營單位重特大生產安全事故隱患認定辦法》第七條、第八條進行排查。
3.3事故隱患的整改
3.3.1對于一般事故隱患,由單位(車間、工段、班組)負責人或者有關人員立即組織整改,由部門負責人督促檢查整改情況,確保整改落實到位。
3.3.2對于需要較大投資的重大事故隱患整改項目,做到定時間、定措施、定負責人、定經費,保落實,安?？茖φ穆鋵嵡闆r進行檢查驗收。分三級:
一級是生產班組可以按正常渠道解決的事故隱患,落實資金立即落實整改;
二級是車間可以解決的在車間解決,并落實資金和實施責任人員;
三級是需要公司投資整改的項目報公司有關部門協(xié)調解決。
3.3.3重大事故隱患,上報上級領導和管理部門,內容包括:
(1)隱患的現(xiàn)狀及其產生原因;
(2)隱患的危害程度和整改難易程度分析;
(3)隱患的治理方案。
3.3.4對于重大事故隱患,單位主要負責人組織制定并實施治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容:
(1)治理的目標和任務;
(2)采取的方法和措施;
(3)經費和物資的落實;
(4)負責治理的機構和人員;
(5)治理的時限和要求;
(6)安全措施和應急預案。
3.3.4對短時間內難以立即整改的事故隱患,應采取防范、監(jiān)控措施,確保過渡期內的安全。
3.3.5凡不按規(guī)定及時落實隱患整改任務的,釀成不良后果的,根據(jù)有關法律法規(guī)的要求,積極配合上級主管部門對其處罰和處理,直至追究法律責任。
第4篇 煤礦機電設備管理工作整改措施
煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理,使之發(fā)揮最高經濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍,并且還有為之服務的機電設備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關鍵。目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經逐漸轉入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經驗,經過對口專業(yè)進修及學習國內外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析
近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設備品種越來越多,內容越來越復雜。特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求,所以,煤礦機電設備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。筆者經常與業(yè)內同行探析國內外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門,但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設備管理人員不足,機電設備專業(yè)未能健全,機電設備管理網(wǎng)絡經常中斷,機電設備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員,有的就是設置了,管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電設備專業(yè)質量標準化標準》進行,導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產品仍然使用,而正常使用的機電設備缺少編號,賬、卡、物不對應。還有的設備該報廢的不報廢,仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產,使機電設備安全生產處于被動狀態(tài)。
2.機電設備管理人員缺乏,在崗人員素質偏低。眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?由于激勵措施不到位,這些人才經過一個時期鍛煉能獨當一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前,煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設備系統(tǒng)培訓方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設備管理人員文化素質低,專業(yè)技術水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓,使得一些管理人員經常違章作業(yè),機電設備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產進度,給國家、煤礦經濟運行帶來了損失和障礙。因此,需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員,提高他們的自身素質,要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；⒅贫然?。
3.忽視機電設備保養(yǎng),機電設備超負荷工作。近年來,受經濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產量激增。受利益、經濟效益所驅動,煤炭企業(yè)常把生產任務、經濟運行擺在第一位,而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產、充當配角的位置。機電設備連軸轉,人可以休息,但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設備管理技術指標不過關,沒有配備相應的檢測設備,無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測,運行中大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。同時,煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范,對機電設備事故重視不夠。業(yè)內同行都知道:機電設備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設備故障頻發(fā),實際增加了生產成本。再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備,可是管理人員對此認識不足,機電設備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到,如果不加強管理,不進行技術改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。因此,煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設備管理整改措施
煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產的經濟效益和經濟運行,因此,抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起,對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新,以提高安全生產可靠性。對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。其次,加大培訓力度,提高機電設備管理人員的整體素質,做好對管理人員的培訓工作,建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后,定期對機電設備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢筆者認為,煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標,健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構和安全生產責任制,開展安全隱患和危險點的分析預控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術學習。煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到:凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。(1)煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產情況可能存在的安全風險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標,在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產管理目標。(2)開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前,都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析,并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務,更要總結上一個班工作中機電設備存在的安全問題,提出本班應注意到的安全事項。(3)強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理,建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第5篇 煤礦機電設備管理工作的整改措施
煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍，并且還有為之服務的機電設備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電設備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經逐漸轉入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經驗，經過對口專業(yè)進修及學習國內外先進的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析
近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設備品種越來越多，內容越來越復雜。特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展，也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求，所以，煤礦機電設備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經常與業(yè)內同行探析國內外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門，但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設備管理人員不足，機電設備專業(yè)未能健全，機電設備管理網(wǎng)絡經常中斷，機電設備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員，有的就是設置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電設備專業(yè)質量標準化標準》進行，導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴，不合格產品仍然使用，而正常使用的機電設備缺少編號，賬、卡、物不對應。還有的設備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產，使機電設備安全生產處于被動狀態(tài)。
2.機電設備管理人員缺乏，在崗人員素質偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?，由于激勵措施不到位，這些人才經過一個時期鍛煉能獨當一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設備系統(tǒng)培訓方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設備管理人員文化素質低，專業(yè)技術水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓，使得一些管理人員經常違章作業(yè)，機電設備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產進度，給國家、煤礦經濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員，提高他們的自身素質，要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電設備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機電設備保養(yǎng)，機電設備超負荷工作。近年來，受經濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產量激增。受利益、經濟效益所驅動，煤炭企業(yè)常把生產任務、經濟運行擺在第一位，而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產、充當配角的位置。機電設備連軸轉，人可以休息，但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機電設備管理技術指標不過關，沒有配備相應的檢測設備，無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測，運行中大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范，對機電設備事故重視不夠。業(yè)內同行都知道：機電設備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電設備故障頻發(fā)，實際增加了生產成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備，可是管理人員對此認識不足，機電設備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形，導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設備管理整改措施
煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產的經濟效益和經濟運行，因此，抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起，對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新，以提高安全生產可靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環(huán)管理。加大培訓力度，提高機電設備管理人員的整體素質，做好對管理人員的培訓工作，建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設備進行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機電設備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構和安全生產責任制，開展安全隱患和危險點的分析預控，強化現(xiàn)場管理，按照四不放過原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業(yè)技術學習。煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產情況可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標，在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產管理目標。（2）開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前，都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上一個班工作中機電設備存在的安全問題，提出本班應注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理，建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第6篇 煤礦機電設備管理工作整改措施怎么寫
煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理,使之發(fā)揮最高經濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍,并且還有為之服務的機電設備修理廠等。
這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關重要的作用。
煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關鍵。
目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經逐漸轉入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。
在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。
由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。
長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經驗,經過對口專業(yè)進修及學習國內外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。
愿意與業(yè)內同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設備品種越來越多,內容越來越復雜。
特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。
但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求,所以,煤礦機電設備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。
經常與業(yè)內同行探析國內外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。
發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門,但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。
由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設備管理人員不足,機電設備專業(yè)未能健全,機電設備管理網(wǎng)絡經常中斷,機電設備職能管理淡化的現(xiàn)象。
還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員,有的就是設置了,管理人員也是身兼數(shù)職。
對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。
更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電設備專業(yè)質量標準化標準》進行,導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。
有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產品仍然使用,而正常使用的機電設備缺少編號,賬、卡、物不對應。
還有的設備該報廢的不報廢,仍然超期使用。
這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產,使機電設備安全生產處于被動狀態(tài)。
2.機電設備管理人員缺乏,在崗人員素質偏低。
眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。
從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。
很多煤礦招不到技術人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。
可是,由于激勵措施不到位,這些人才經過一個時期鍛煉能獨當一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。
目前,煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設備系統(tǒng)培訓方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預期效果。
這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設備管理人員文化素質低,專業(yè)技術水平不高的現(xiàn)象。
由于煤礦機電設備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓,使得一些管理人員經常違章作業(yè),機電設備故障頻頻發(fā)生。
嚴重影響了煤炭生產進度,給國家、煤礦經濟運行帶來了損失和障礙。
因此,需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員,提高他們的自身素質,要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；⒅贫然?。
3. 忽視機電設備保養(yǎng),機電設備超負荷工作。
近年來,受經濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產量激增。
受利益、經濟效益所驅動,煤炭企業(yè)常把生產任務、經濟運行擺在第一位,而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產、充當配角的位置。
機電設備連軸轉,人可以休息,但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設備管理技術指標不過關,沒有配備相應的檢測設備,無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測,運行中大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。
雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。
同時,煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范,對機電設備事故重視不夠。
業(yè)內同行都知道:機電設備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設備故障頻發(fā),實際增加了生產成本。
再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備,可是管理人員對此認識不足,機電設備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設備的腐蝕和損壞。
隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。
深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導致管路、電纜受壓。
這些超負荷的生產狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。
深深感到,如果不加強管理,不進行技術改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。
因此,煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設備管理整改措施煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產的經濟效益和經濟運行,因此,抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起,對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新,以提高安全生產可靠性。
對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。
其次,加大培訓力度,提高機電設備管理人員的整體素質,做好對管理人員的培訓工作,建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。
然后,定期對機電設備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1. 加強煤礦機電設備安全管理工作。
任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經消除了。
怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢 認為,煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。
過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標,健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構和安全生產責任制,開展安全隱患和危險點的分析預控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術學習。
煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到:凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。
(1)煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。
各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產情況可能存在的安全風險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標,在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產管理目標。
(2)開展安全隱患和危險源的分析預控。
每項工作開始前,都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析,并制定相應的安全措施進行預防。
班前會既要安排當班的工作任務,更要總結上一個班工作中機電設備存在的安全問題,提出本班應注意到的安全事項。
(3)強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理,建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。
定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
