施工企業(yè)管理工作4篇

第1篇 施工企業(yè)機(jī)械管理工作高效開展的策略分析

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)于工程機(jī)械的管理工作越來越重視。論文結(jié)合筆者研究，從施工企業(yè)機(jī)械管理的特點(diǎn)入手，分析了影響施工企業(yè)機(jī)械管理的主要因素，并提出了提高機(jī)械管理工作效率的有效對(duì)策。

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，只有真正做好了機(jī)械管理工作，才能保障施工質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)施工企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)于施工企業(yè)管理者來說，只有把握機(jī)械管理工作的特點(diǎn)，分析影響機(jī)械管理的主要因素，才能保障施工企業(yè)機(jī)械管理工作的高效開展。

施工企業(yè)機(jī)械的特點(diǎn)

1.1.施工企業(yè)機(jī)械類型較多

為了應(yīng)對(duì)各種不同的需求，現(xiàn)代工程的機(jī)械設(shè)備必須具備多種不同的作用和用途。這樣一來，就使得施工企業(yè)的機(jī)械類型較多。比如說，一個(gè)中等規(guī)模的施工企業(yè)，往往需要配備十多種機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備不可能來自同一生產(chǎn)商。不僅如此，一些大型設(shè)備十分精密，組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要涉及到復(fù)雜的零部件。

1.2.施工企業(yè)機(jī)械技術(shù)含量高

施工條件越來越復(fù)雜，為了滿足這些復(fù)雜的施工條件，保證施工的質(zhì)量，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備在結(jié)構(gòu)上和技術(shù)上都采用復(fù)雜的技術(shù)。比如電子控制技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)、液壓技術(shù)等。這就給操作人員和維修人員帶來了一定的挑戰(zhàn)。

1.3.施工企業(yè)機(jī)械價(jià)值高

總所周知，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備越來越復(fù)雜和精密，其價(jià)值自然也就非常高，其價(jià)格多在幾十萬元到幾百萬元之內(nèi)。因此如果因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)仍颍瑢?dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障，可能就會(huì)造成極大的損失。

施工企業(yè)機(jī)械管理工作的主要影響因素

2.1.管理力量薄弱，往往會(huì)影響正常的施工

在工程施工時(shí)，往往會(huì)涉及到眾多的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目自然會(huì)設(shè)計(jì)眾多機(jī)械設(shè)備，對(duì)于人員的調(diào)動(dòng)也較為頻繁。為了方便和節(jié)省成本，施工企業(yè)的設(shè)備管理部門通常會(huì)簡(jiǎn)化部門職能，縮減人員，甚至將該部門合并到其他部門。這樣的一系列行為就導(dǎo)致了企業(yè)管理力量薄弱。不僅如此，一些企業(yè)還缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理制度，因此設(shè)計(jì)的日常維護(hù)和檢修、隱患排查等記錄都不健全。管理力量和制度的薄弱就使得正常的施工受到一定的影響。

2.2.保養(yǎng)制度不健全，機(jī)械設(shè)備完好率低

保養(yǎng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說至關(guān)重要，可以有效的延長(zhǎng)其使用壽命。但是實(shí)際情況時(shí)，眾多施工企業(yè)最輕視的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。這樣的問題主要體現(xiàn)在缺乏明確、健全的保養(yǎng)制度。這就導(dǎo)致工作人員十分重視操作技術(shù)、規(guī)范，但是卻無法應(yīng)對(duì)故障的出現(xiàn)。再加上一些維修人員在修理機(jī)械設(shè)備時(shí)沒有責(zé)任心，以應(yīng)付為主，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障不斷的增加、累積。此外，設(shè)備出現(xiàn)故障后也有一些維修人員互相推諉扯皮，嚴(yán)重降低了機(jī)械設(shè)備的完好率。

2.3.操作使用不規(guī)范，加速了機(jī)械設(shè)備老化

機(jī)械設(shè)備大多屬于精密、復(fù)雜的設(shè)備，操作時(shí)必須遵循規(guī)范的技術(shù)和流程。但是目前有一些操作人員缺乏必要的操作知識(shí)，尤其是剛招聘還沒有進(jìn)行培訓(xùn)的工作人員，其技能、素質(zhì)過低。他們?cè)谑┕r(shí)必然無視機(jī)械設(shè)備的操作、使用規(guī)范。此外，施工企業(yè)也許為了趕工期和進(jìn)度，也有可能不顧設(shè)備需要保養(yǎng)、維修，甚至是出現(xiàn)一些故障后還繼續(xù)使用。這些問題的出現(xiàn)就使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)眾多故障。再加上工程過后不注意檢修和保養(yǎng)，從而機(jī)械設(shè)備老化速度較快，縮短了使用壽命。

2.4.機(jī)械更新?lián)Q代意識(shí)不足，造成了施工效率低下

在一些施工企業(yè)中，往往存在一些已經(jīng)處于報(bào)廢或者破損嚴(yán)重的設(shè)備。這些企業(yè)處于節(jié)省成本等考慮，仍然繼續(xù)使用。這樣就使得機(jī)械設(shè)備在施工時(shí)出現(xiàn)各種故障，嚴(yán)重影響了施工的效率。另外，一些施工企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的性能，認(rèn)為只要能用就行，不重視設(shè)備的更新?lián)Q代。這些問題不解決，雖然短期內(nèi)施工企業(yè)能獲得利潤(rùn)，但是長(zhǎng)期以來就影響了施工企業(yè)的施工質(zhì)量和效率，降低了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè)機(jī)械管理工作高效開展的對(duì)策與建議

3.1.建立健全機(jī)械管理體制，規(guī)范管理工作

建立健全機(jī)械管理體制是做好機(jī)械管理工作的最基礎(chǔ)措施。首先要建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，安排專門人員進(jìn)行管理。此外，還需要完善機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記、建檔，進(jìn)行統(tǒng)一管理。不僅如此，還需要建立機(jī)械設(shè)備的定期檢修制度，將機(jī)械設(shè)備的檢修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。實(shí)行相關(guān)的考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激發(fā)員工工作的積極性。

3.2.落實(shí)機(jī)械保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率

為了延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修與檢測(cè)。所以，必須安排一些技術(shù)過硬并且具有強(qiáng)烈責(zé)任心的工作人員組成修理隊(duì)伍，對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)的檢查、養(yǎng)護(hù)以及維修。并且還需要嚴(yán)格貫徹機(jī)械保養(yǎng)制度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用說明書制定完善的操作規(guī)范與流程，并安排專門人員隨時(shí)監(jiān)督工作人員的操作情況。

3.3.加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

機(jī)械設(shè)備的越來越精密復(fù)雜就對(duì)操作人員和維修人員提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，為了能夠充分發(fā)揮這些機(jī)械設(shè)備的效率，操作人員和維修人員必須及時(shí)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，通過各種方式的自學(xué)、討論擴(kuò)大知識(shí)的儲(chǔ)備。另外，從企業(yè)方面來說，企業(yè)必須組織多種培訓(xùn)，提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作技能。不僅如此，企業(yè)還需要從責(zé)任心等方面來加強(qiáng)教育，提高工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

3.4.注重機(jī)械更新?lián)Q代，提高施工企業(yè)工作效率

施工企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，及時(shí)更新?lián)Q代企業(yè)內(nèi)的過舊或者報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須將設(shè)備更新原則和報(bào)廢制度貫徹到底。另外，施工企業(yè)還需要通過科學(xué)分析，計(jì)算企業(yè)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的功能、耗能、效率，及時(shí)淘汰高耗能、低效率、操作復(fù)雜以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，從而保證施工質(zhì)量和效率。

機(jī)械管理工作必須有條不紊，不能一蹴而就。相關(guān)人員只有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，結(jié)合影響機(jī)械設(shè)備管理工作的眾多因素，才能真正做到有效開展機(jī)械設(shè)備管理工作。這樣才能做到維護(hù)機(jī)械設(shè)備， 是機(jī)械設(shè)備更好的為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)。

第2篇 淺談如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作

近年來，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，在省、市有關(guān)部門的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，積極主動(dòng)地開展工作，連續(xù)四年被市評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”，同時(shí)安全生產(chǎn)工作多次受到上級(jí)有關(guān)部門的表彰。

一、抓制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“____”的重要思想之后，深刻領(lǐng)會(huì)到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全就是落實(shí)“____”的具體體現(xiàn)，同時(shí)安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、市場(chǎng)親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為組員的“項(xiàng)目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科、工程師室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、辦公室等的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；項(xiàng)目部建立包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員、電工、機(jī)械工等的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，并制定相關(guān)的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，明確各自的安全管理考核指標(biāo)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理的格局。

為了保證安全目標(biāo)職責(zé)的順利實(shí)現(xiàn)，公司制定了《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工期現(xiàn)場(chǎng)文明施工獎(jiǎng)罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》等等。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面，安全生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴(yán)格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容，考核獎(jiǎng)懲，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，調(diào)動(dòng)各部門履行安全職責(zé)的積極性，使企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工每個(gè)人的利益、榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)現(xiàn)。

二、抓安技人員的責(zé)權(quán)利，提高其監(jiān)管地位

企業(yè)安全管理水平的高低，取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和安技人員的素質(zhì)、工作作風(fēng)。第一，為安技人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的作用，編制各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人花名冊(cè)，設(shè)置安全技術(shù)科，配備專兼職安全員。選配身體健康、有較強(qiáng)責(zé)任心、敢于管理、有豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任主要崗位，以文件形式公布任命，保證安技人員在工作中的權(quán)威性和穩(wěn)定性。第二，考慮到安技人員繁重的工作內(nèi)容和肩負(fù)的重要使命，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持并認(rèn)可他們的工作業(yè)績(jī)，在住房、職稱、工資待遇、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等職工切身利益方面給予盡可能多的照顧，使安技人員工作起來更有責(zé)任心和積極性，把大部分時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)一線，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全實(shí)際問題，更好地發(fā)揮安全把關(guān)作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績(jī)做出更多的貢獻(xiàn)。

三、抓專項(xiàng)整治，加大安全檢查力度

根據(jù)上級(jí)部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，廣泛開展專項(xiàng)整治。

一是堅(jiān)決取締竹腳手架，由于竹的材質(zhì)不易保證，直徑和搭設(shè)方式等難以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，竹腳手架的質(zhì)量無法得到保證，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，且使用竹腳手架，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全防護(hù)水平難以進(jìn)一步提高，按要求全部采用扣件式鋼管腳手架，禁止竹木混用、鋼木混用的現(xiàn)象出現(xiàn)；二是垂直運(yùn)輸機(jī)械專項(xiàng)整治，重點(diǎn)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，確立了起重機(jī)械安裝申報(bào)制度、安裝后的登記備案制度、強(qiáng)制進(jìn)行安裝檢驗(yàn)制度和起重機(jī)械報(bào)廢制度；三是高處作業(yè)防護(hù)專項(xiàng)整治，重點(diǎn)審核各外腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè)；建筑工程施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)，建筑物外圍進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全標(biāo)志牌；四是施工用電的專項(xiàng)整治：臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均要求編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)一閘一箱一漏電”，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng)，認(rèn)真建立臨時(shí)用電檔案；五是基坑支護(hù)專項(xiàng)整治，將深基坑施工作為重中之重；六是對(duì)建筑施工鋼管、扣件的專項(xiàng)整治，建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進(jìn)鋼管、扣件一律實(shí)行備案制度。

通過制訂限制、淘汰和禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備措施，如限制人工挖孔樁的應(yīng)用范圍，淘汰簡(jiǎn)易井架提升機(jī)，禁止竹腳手架、無安全保險(xiǎn)和限位裝置的簡(jiǎn)易塔式起重機(jī)等專項(xiàng)整治，基本消除了各項(xiàng)目部的安全隱患，提高了生產(chǎn)安全度，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)安全生產(chǎn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

第3篇 施工企業(yè)基層安全管理工作的三要素

“ 質(zhì)量是企業(yè)的效益,安全是企業(yè)的生命”。近年來由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視,越來越多的年輕人投入到安全管理工作中來,但由于沒經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),一開始感覺無從下手,筆者認(rèn)為,要想干好基層安全工作,首先要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),從抓好安全教育、安全交底、安全檢查切入,作好現(xiàn)場(chǎng)控制,才能實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

一、安全教育

隨著用工制度的改革，農(nóng)民工成為施工企業(yè)的主力軍，他們隨工程流動(dòng)，隨季節(jié)（農(nóng)忙、農(nóng)閑）流動(dòng)，且文化程度都普遍偏低，未參加過崗位技能培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的崗位安全意識(shí)，可以說他們安全操作水平的高底，直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況。因此作好施工人員崗前安全教育培訓(xùn)，是我們開展安全工作的基礎(chǔ)。

安全教育要在施工前開始,由技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)部門的專職管理人員進(jìn)行授課，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從行業(yè)特殊性到施工過程注意事項(xiàng)，以及有關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，防火、防爆和安全自救的基本原則，以及常用消防器材的使用方法等，都一一進(jìn)行詳細(xì)地講解，使其從上崗的第一天起就對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有個(gè)明確的了解，然后通過考試合格者方可上崗生產(chǎn)。對(duì)新職工如此，對(duì)轉(zhuǎn)崗職工同樣如此，中途轉(zhuǎn)崗的職工，一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)，盡快熟悉新崗位的安全要求和注意事項(xiàng)，經(jīng)考試合格后，再持證上崗。不合格的繼續(xù)培訓(xùn)，補(bǔ)考一次，補(bǔ)考后仍不合格的，要考慮辭退。

安全教育要警鐘常鳴。充分利用舉辦安全教育展覽和事故案例分析，提高施工人員的對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使他們對(duì)事故造成的慘痛后果有一種恐懼心理，平時(shí)注意安全生產(chǎn)，克服僥幸心理，從而有針對(duì)性地做好職工安全教育。并認(rèn)真做好班組成員八小時(shí)以外的跟蹤安全教育，在家屬方面大作安全教育文章，以收到異曲同工的效果。班上一旦發(fā)現(xiàn)職工情緒有波動(dòng)，班后就及時(shí)進(jìn)行家訪，做好思想教育工作，以防“后院起火”影響班組安全生產(chǎn)，使班組安全教育善始善終、常抓不懈。

第4篇 探討施工企業(yè)如何做好對(duì)分包方的安全管理工作

針對(duì)目前建筑市場(chǎng)中分包隊(duì)伍管理不善的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，探討了施工企業(yè)如何做好對(duì)分包方的安全管理工作，提出總包單位應(yīng)高度重視和加強(qiáng)對(duì)分包單位的選擇及控制，明確雙方職責(zé)及目標(biāo)，高度重視安全生產(chǎn)中人的因素。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 分包單位? 安全管理

建筑施工工程承包合同常常包括承包合同和分包合同兩個(gè)層次。承包合同是業(yè)主與建筑勘察、設(shè)計(jì)、施工單位之間訂立的合同，分包合同是承包合同中的總承包單位與分包單位之間訂立的合同。按照《合同法》的規(guī)定，總承包單位應(yīng)當(dāng)就承包合同的履行向業(yè)主承擔(dān)全部的責(zé)任，即總承包單位根據(jù)合同約定或者征得業(yè)主的同意，將承包合同范圍內(nèi)的部分專業(yè)性較強(qiáng)或工作類似性較強(qiáng)的子項(xiàng)目分包給他人，總承包單位也要就分包的工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包單位就其完成的工作成果向總承包單位負(fù)責(zé)，并與總承包單位向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年全國(guó)發(fā)生的房屋建筑和市政工程建筑施工事故中，有相當(dāng)大一部分是出在總承包管理的分包單位中的。目前的建筑市場(chǎng)中，各分包隊(duì)伍普遍存在企業(yè)小、專職安全管理人員少、工人流動(dòng)性大、安全人員素質(zhì)差等情況。此外部分分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理較弱、甚至存在“有隊(duì)伍，但無現(xiàn)場(chǎng)安全管理，而安全依靠總包開展安全管理”的現(xiàn)象。如何做好分包單位的安全管理，是擺在建筑施工企業(yè)面前的首要問題。

為了維護(hù)總包施工企業(yè)自身的合法權(quán)益，保護(hù)勞動(dòng)者在工作過程中的人身安全與健康，避免和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人減少不必要的損失，根據(jù)我們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在建筑工程中對(duì)分包單位的施工安全管理方面，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。

1、總包單位要高度重視加強(qiáng)對(duì)分包單位的選擇和控制。

慎重進(jìn)行分包單位的選擇：應(yīng)分類建立待選合作伙伴資料庫，對(duì)存在安全相關(guān)資質(zhì)問題或安全生產(chǎn)設(shè)施安全不達(dá)標(biāo)、安全設(shè)備配備不足、在近年內(nèi)有較大或重大安全生產(chǎn)事故信息的分包單位要在第一時(shí)間排除在外，而不是單單看分包單位的資質(zhì)、規(guī)模、商務(wù)報(bào)價(jià)以及在單方面給出的安全承諾。

在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)對(duì)分包方的風(fēng)險(xiǎn)控制：在簽訂分包合同時(shí)，雙方應(yīng)提前明確約定，從工程總造價(jià)中提出一定比例作為安全準(zhǔn)備金，一旦分包方不能按要求履行安全責(zé)任時(shí)，總包單位可以直接動(dòng)用這筆資金進(jìn)行安全投入，施工交付后無安全問題再付給分包方，以約束分包方的行為，促進(jìn)其重視和保證安全生產(chǎn)。工程完工后，則可根據(jù)實(shí)際情況將多余的安全準(zhǔn)備金返還給分包單位。

2、確定合作后，雙方應(yīng)設(shè)定明確一致的安全管理目標(biāo)。

（1）現(xiàn)場(chǎng)杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率控制在某個(gè)百分比以內(nèi)；（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患必須保證在施工開始前完全消除。

3、明確雙方的共同安全責(zé)任。

（1）總包與分包雙方都應(yīng)有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)專職和兼職的安全干部，應(yīng)有各種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

（2）總包與分包雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都必須認(rèn)真對(duì)待本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

（3）分包方必須配備專職安全管理人員，指派專人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火工作；總包單位指派專人、負(fù)責(zé)聯(lián)系，檢查督促分包方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定，共同預(yù)防事故發(fā)生。

（4）工程項(xiàng)目應(yīng)又總包單位編制施工組織總設(shè)計(jì)；由分包方按總包單位的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)；并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4、規(guī)范與分包方間的安全管理關(guān)系。

（1）分包方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守總包單位的安全生產(chǎn)、防火管理的各項(xiàng)規(guī)定，接受總包單位的督促、檢查和指導(dǎo)?？偘鼏挝挥袇f(xié)助分包方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務(wù)。對(duì)于查出的隱患，分包方必須限期整改。對(duì)總包單位違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況，分包方有要求總包單位整改的權(quán)利，總包單位應(yīng)該認(rèn)真整改。

（2）在生產(chǎn)操作過程中的個(gè)人防護(hù)用品，由各方自理，雙方應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺穿戴好防護(hù)用品。

（3）雙方間相互提供的安全設(shè)施及各類生產(chǎn)設(shè)施、工具，必須經(jīng)使用方驗(yàn)收合格后方可投入使用，否則由此發(fā)生的事故由適用房承擔(dān)全責(zé)。

（4）雙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更動(dòng)。

（5）雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。

（6）貫徹先訂合同后施工的原則，總包單位不得指派分包方人員從事合同外的施工任務(wù)，分包方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé)。

（7）雙方在施工中，應(yīng)注意地下管線機(jī)高壓架空線路的保護(hù)?？偘鼏挝粚?duì)地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，分包方應(yīng)貫徹交底要求，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)與總包單位和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

（8）貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。甲、分包方人員在施工期間造成傷亡（火警）火災(zāi)、機(jī)械等重大事故（包括甲、分包方責(zé)任造成對(duì)方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按國(guó)務(wù)院及有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后立刻報(bào)告各自的上級(jí)主管部門及市、區(qū)（縣）勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)。關(guān)于事故的損失和善后處理費(fèi)用，在10萬元以下由分包方自行承擔(dān)；10萬元以上，按照責(zé)任劃分雙方各承擔(dān)50%。

（9）日常的企業(yè)培訓(xùn)中，應(yīng)重視加強(qiáng)建設(shè)工程施工作業(yè)人員的職業(yè)技能和安全培訓(xùn)工作，建立多層次培訓(xùn)體系，逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

5、高度重視安全生產(chǎn)中人的因素。

再詳細(xì)和完善的安全制度、再先進(jìn)和智能的安全技術(shù)或設(shè)備，如果執(zhí)行者或使用者自身安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏，都不能起到作用，所以在施工前總包單位對(duì)分包單位安全管理的首要任務(wù)是：將分包方的安全管理體系納入到總包安全管理體系中，在實(shí)行安全工作的統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，對(duì)分包方的管理人員、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)教育、宣貫相關(guān)制度、規(guī)定和要求，應(yīng)要求分包方組織召開管理及施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議，通知總包單位委托有關(guān)人員出席會(huì)議，介紹施工中有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求；分包方必須檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn)，總包與分包雙方應(yīng)做好安全技術(shù)交底，并有交底的書面材料，交底材料一式兩份，由總包與分包雙方各執(zhí)一份。施工期間，分包方必須為每一個(gè)班組指派安全協(xié)管員，安全協(xié)管員有義務(wù)每天對(duì)班組進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行考勤并對(duì)班組安全生產(chǎn)情況檢查巡視，按照規(guī)定記錄活動(dòng)，定期上報(bào)總包單位安全部門。