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第1篇 工廠網(wǎng)絡(luò)管理員工作職責(zé)
篇一:網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé)
一、網(wǎng)絡(luò)管理員需負(fù)責(zé)本?；虮静块T網(wǎng)絡(luò)的安全、保密管理,杜絕利用網(wǎng)絡(luò)從事與教學(xué)、科研和管理無關(guān)的活動(dòng),杜絕利用網(wǎng)絡(luò)瀏覽不健康的網(wǎng)站。
二、負(fù)責(zé)組織對(duì)本校各部門網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬、軟件的維護(hù)和管理。及時(shí)更新安全補(bǔ)丁并做好關(guān)記錄。
三、負(fù)責(zé)本校各部門管理信息系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)。
四、負(fù)責(zé)為本校各部門的領(lǐng)導(dǎo)組織和提供所需的信息,幫助本?；虮静块T用戶解決使用網(wǎng)絡(luò)的疑難問題,提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。組織本?；虮静块T工作人員學(xué)會(huì)并用好管理信息系統(tǒng),特別要管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與更新,保證其準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
五、加強(qiáng)日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作、每周多次檢查(至少每天一次)報(bào)修服務(wù)器上發(fā)布的信息,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出處理,發(fā)生重大突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。
六、網(wǎng)絡(luò)管理中心工作人員不準(zhǔn)私自帶人進(jìn)入,校內(nèi)外其它單位人員要參觀網(wǎng)絡(luò)管理中心,需提前向有關(guān)部門提出申請(qǐng),得到批準(zhǔn)后才可以按指定時(shí)間由專人陪同參觀。
七、為嚴(yán)防病毒和黑客攻擊,注意internet網(wǎng)上的病毒流行警告,及時(shí)做好預(yù)防工作。
八、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高(包括計(jì)算機(jī)知識(shí),網(wǎng)絡(luò)知識(shí),防病毒知識(shí)和安全知識(shí)),不斷提高工作水平,不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)及信息新技術(shù),提高自身政治素養(yǎng)。
篇二:網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)
在信息社會(huì)中,人們一時(shí)一刻也離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持。網(wǎng)絡(luò)管理員的職責(zé),就是保證所維護(hù)管理的網(wǎng)絡(luò)每日24小時(shí)、每周7天、一年365天正常運(yùn)轉(zhuǎn)。網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候人們往往并不注意你的勞動(dòng)成果和你的重要作用,網(wǎng)絡(luò)一旦出現(xiàn)故障,你常常成為關(guān)注焦點(diǎn),眾矢之的。因此,作為一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò)管理員,你需要有寬闊的技術(shù)背景知識(shí),需要熟練掌握各種系統(tǒng)和設(shè)備的配置和操作,需要閱讀和熟記網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種系統(tǒng)和設(shè)備的使用說明書,以便在系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)一旦發(fā)生故障時(shí),能夠迅速判斷出問題所在,給出解決方案,使網(wǎng)絡(luò)迅速恢復(fù)正常服務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)管理員的日常工作雖然很繁雜,我認(rèn)為其工作的主要任務(wù)有七項(xiàng),這就是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)用戶管理、網(wǎng)絡(luò)安全保密管理、信息存儲(chǔ)備份管理和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理。這些管理涉及到多個(gè)領(lǐng)域,每個(gè)領(lǐng)域的管理又有各自特定的任務(wù)。
在網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行狀況下,網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的管理主要包括:確保網(wǎng)絡(luò)通信傳輸暢通;掌握局域網(wǎng)主干設(shè)備的配置情況及配置參數(shù)變更情況,備份各個(gè)設(shè)備的配置文件;對(duì)運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的主干設(shè)備配備相應(yīng)的備份設(shè)備,并配置為熱后備設(shè)備;負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)布線配線架的管理,確保配線的合理有序;掌握用戶端設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)的情況,以便發(fā)現(xiàn)問題可迅速定位;采取技術(shù)措施,對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)用戶需要變更位置和部門的情況進(jìn)行管理;掌握與外部網(wǎng)絡(luò)的連接配置,監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)通信狀況,發(fā)現(xiàn)問題后與有關(guān)機(jī)構(gòu)及時(shí)聯(lián)系;實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)局域網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和網(wǎng)絡(luò)通信流量情況;制訂、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施使用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行情況。
網(wǎng)絡(luò)管理員在維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境時(shí)的核心任務(wù)之一是網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)管理。在網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)配置完成并投入正常運(yùn)行后,為了確保網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)工作正常,網(wǎng)絡(luò)管理員首先應(yīng)該能夠熟練的利用系統(tǒng)提供的各種管理工具軟件,實(shí)時(shí)監(jiān)督系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆并進(jìn)行處理。在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中,網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)隨時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置情況及配置參數(shù)變更情況,對(duì)配置參數(shù)進(jìn)行備份。網(wǎng)絡(luò)管理員還應(yīng)該做到隨著系統(tǒng)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和用戶需求,動(dòng)態(tài)調(diào)整系統(tǒng)配置參數(shù),優(yōu)化系統(tǒng)性能。最后,網(wǎng)絡(luò)管理員還應(yīng)該為關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)服務(wù)器建立熱備份系統(tǒng),做好防災(zāi)準(zhǔn)備。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件和網(wǎng)絡(luò)用戶的工作平臺(tái),一旦發(fā)生致命故障,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將陷入癱瘓狀態(tài)。
對(duì)于普通用戶,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值主要是通過各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)體現(xiàn)的。網(wǎng)絡(luò)管理員日常系統(tǒng)維護(hù)的另一個(gè)重要職責(zé),就是確保這些服務(wù)運(yùn)行的不間斷性和工作性能的良好性。任何系統(tǒng)都不可能永遠(yuǎn)不出現(xiàn)故障,關(guān)鍵是一旦出現(xiàn)故障時(shí)如何將故障造成的損失和影響控制在最小范圍內(nèi)。對(duì)于要求不可中斷的關(guān)鍵型網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)管理員除了在軟件手段上要掌握、備份系統(tǒng)配置參數(shù)和定期備份系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外,必要時(shí)在硬件手段上還需要建立和配置系統(tǒng)的熱備份。對(duì)于用戶訪問頻率高、系統(tǒng)負(fù)荷大的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù),必要時(shí)網(wǎng)絡(luò)管理員還應(yīng)該采取負(fù)載分擔(dān)的技術(shù)措施。
除了通過軟件維護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理外,網(wǎng)絡(luò)管理員還需要直接為網(wǎng)絡(luò)用戶服務(wù)。用戶服務(wù)與管理在網(wǎng)絡(luò)管理員的日常工作量中占有很大一部分份額,其內(nèi)容包括:用戶的開戶與撤消管理,用戶組的設(shè)置與管理,用戶使用系統(tǒng)服務(wù)和資源的權(quán)限管理和配額管理,用戶計(jì)費(fèi)管理,以及包括用戶桌面聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的技術(shù)支持服務(wù)和用戶技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)的用戶端支持服務(wù)。建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的目的是為用戶提供服務(wù),網(wǎng)絡(luò)管理員必須堅(jiān)持以人為本、服務(wù)至上的原則。
不設(shè)防的網(wǎng)絡(luò)好比在開門揖盜,網(wǎng)絡(luò)管理員在提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的同時(shí)必須特別注重網(wǎng)絡(luò)的安全與保密管理。安全與保密是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,安全主要指防止外部對(duì)網(wǎng)絡(luò)的攻擊和入侵,保密主要指防止網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息的泄露。根據(jù)所維護(hù)管理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全保密要求級(jí)別的不同,網(wǎng)絡(luò)管理員的任務(wù)也不同。對(duì)于普通級(jí)別的網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)管理員的任務(wù)主要是配置管理好系統(tǒng)防火墻。為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊,可以再配置入侵檢測軟件系統(tǒng)對(duì)關(guān)鍵服務(wù)提供安全保護(hù)。對(duì)于安全保密級(jí)別要求高的網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)管理員除了應(yīng)該采取上述措施外,還應(yīng)該配備網(wǎng)絡(luò)安全漏洞掃描系統(tǒng),對(duì)關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器采取容災(zāi)的技術(shù)手段。更嚴(yán)格的涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),還要求在物理上與外部公共計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絕對(duì)隔離;對(duì)安置涉密網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)主干設(shè)備房間的要采取安全措施,控制管理人員的進(jìn)出;對(duì)涉密網(wǎng)絡(luò)用戶的工作情況要進(jìn)行全面的監(jiān)控管理。
在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中最貴重的是什么 不是設(shè)備,不是計(jì)算機(jī)軟件,而是數(shù)據(jù)和信息。任何設(shè)備都有損壞的可能,任何軟件都有過時(shí)的時(shí)候,設(shè)備損壞可以重新購置,軟件可以更新,信息和數(shù)據(jù)一旦丟失,損失將無法彌補(bǔ)。因此網(wǎng)絡(luò)管理員還有一個(gè)重要職責(zé),就是采取一切可能的技術(shù)手段和管理措施,保護(hù)網(wǎng)絡(luò)中的信息安全。對(duì)于實(shí)時(shí)工作級(jí)別要求不高的系統(tǒng)和數(shù)據(jù),最低限度網(wǎng)絡(luò)管理員也應(yīng)該進(jìn)行定期手工操作備份;對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)和實(shí)時(shí)級(jí)別高的數(shù)據(jù)和信息,網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)該建立存儲(chǔ)備份系統(tǒng),進(jìn)行集中式的備份管理;最后,將將備份數(shù)據(jù)隨時(shí)保存在安全地點(diǎn)更是非常重要。
網(wǎng)絡(luò)機(jī)房是安置網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的要地,是網(wǎng)絡(luò)管理員日常工作的場地。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不同,網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的功能復(fù)雜程度也不同。一個(gè)正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房通常分為網(wǎng)絡(luò)主干設(shè)備區(qū)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器設(shè)備區(qū)、系統(tǒng)調(diào)試維護(hù)維修區(qū)、軟件開發(fā)區(qū)和空調(diào)電源設(shè)備區(qū)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的日常管理,網(wǎng)絡(luò)管理員的任務(wù)是:掌管機(jī)房數(shù)據(jù)通信電纜布線情況,在增減設(shè)備時(shí)確保布線合理,管理維護(hù)方便;掌管機(jī)房設(shè)備供電線路安排,在增減設(shè)備時(shí)注意負(fù)載的合理配置;管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的溫度、濕度和通風(fēng)狀況,提供適合的工作環(huán)境;確保網(wǎng)絡(luò)機(jī)房內(nèi)各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);確保網(wǎng)絡(luò)機(jī)房符合防火安全要求,火警監(jiān)測系統(tǒng)工作正常,滅火措施有效;采取措施,在外部供電意外中斷和恢復(fù)時(shí),實(shí)現(xiàn)在無人值守情況下保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行。另外,保持機(jī)房整潔有序,按時(shí)記錄網(wǎng)絡(luò)機(jī)房運(yùn)行日志,制訂網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,也是網(wǎng)絡(luò)管理員的日常基本職責(zé)。
篇三:網(wǎng)絡(luò)管理中心崗位職責(zé)
1、建設(shè)和統(tǒng)一管理校內(nèi)分布式web信息站點(diǎn),指導(dǎo)各部門發(fā)布公共信息。
2、開發(fā)和建設(shè)公共服務(wù)信息管理系統(tǒng),提供公共服務(wù)信息的發(fā)布、查詢等功能。
3、提供接入單位主機(jī)托管及信息發(fā)布等服務(wù)。
4、負(fù)責(zé)學(xué)院和網(wǎng)絡(luò)中心主頁的素材收集、整理,網(wǎng)頁的制作、改版、更新、發(fā)布。
5、對(duì)各部門信息員進(jìn)行網(wǎng)頁制作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
6、負(fù)責(zé)ftp用戶的帳號(hào)、密碼的管理維護(hù)。
7、對(duì)各部門的網(wǎng)頁內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。
8、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)校園網(wǎng)域名注冊審核,根據(jù)校園網(wǎng)總體規(guī)劃,對(duì)校內(nèi)各使用單位合理分配域名。
2、負(fù)責(zé)dns、web、ftp、教學(xué)、數(shù)據(jù)庫等服務(wù)器的安裝、配置和維護(hù),解決校園網(wǎng)應(yīng)用和管理中的關(guān)鍵技術(shù)。
3、負(fù)責(zé)教學(xué)資源庫的開發(fā)和維護(hù),協(xié)助相關(guān)部門開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)工作,并提供技術(shù)支持。
4、協(xié)調(diào)管理和開發(fā)基于web的大型數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)的應(yīng)用及其它各種公共應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)。
5、公共信息服務(wù)器的安全監(jiān)控和日常管理,及時(shí)排除各種故障,確保服務(wù)器正常運(yùn)行。
6、日常備份主要信息資源,為數(shù)據(jù)安全提供保障。
7、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù),優(yōu)化和擴(kuò)展校園網(wǎng)功能。
8、負(fù)責(zé)學(xué)院內(nèi)各單位主機(jī)的托管。
9、推動(dòng)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及,提供院內(nèi)各單位和個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)。
10、負(fù)責(zé)用戶帳號(hào)的管理,提供包括開戶、修改、暫停、注銷等服務(wù)。
11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)
1、協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理中心主任制定本院校園網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展總體規(guī)劃,組織并實(shí)施年度計(jì)劃。
2、確定網(wǎng)絡(luò)安全及資源共享策略。
3、全面規(guī)劃校園網(wǎng)ip分配策略,負(fù)責(zé)校園網(wǎng)ip地址分配。
4、負(fù)責(zé)公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)體,如服務(wù)器、交換機(jī)、集線器、路由器、防火墻、網(wǎng)關(guān)、配線架、網(wǎng)線、接
插件等的維護(hù)和管理。
5、負(fù)責(zé)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝、維護(hù)、調(diào)整及更新。
6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)管理、資源分配、數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全。
7、參與網(wǎng)絡(luò)值班,監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,調(diào)整網(wǎng)絡(luò)參數(shù),調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源,保持網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、暢通。
8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)備份和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份;負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和歸檔。
9、保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)接線表、設(shè)備規(guī)格及配置單、網(wǎng)絡(luò)管理記錄、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄、網(wǎng)絡(luò)檢修
記錄等網(wǎng)絡(luò)資料。
10、每年對(duì)學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的效能進(jìn)行評(píng)價(jià),提出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)措施。
11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
篇四:網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé)
網(wǎng)絡(luò)管理員的崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)維護(hù)、電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)站建立
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全策略的實(shí)施
3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行設(shè)置、管理以及維護(hù)
4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理
5、服從上司的工作分配
it基礎(chǔ)設(shè)施管理職責(zé)
主要職責(zé)描述:負(fù)責(zé)管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn)定性運(yùn)行,規(guī)劃、設(shè)計(jì)、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控、知識(shí)培訓(xùn)等工作,為公司信息方面的決策、采購提供所需信息,為確保公司工作流程制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定和建議,并監(jiān)督及確保相關(guān)人員對(duì)規(guī)定和制度的執(zhí)行;必要時(shí)仍會(huì)兼顧公司分配的其他任務(wù),但主要以it基礎(chǔ)設(shè)施管理為主。
總體為三個(gè)方面:
(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理;
(二)系統(tǒng)維護(hù)管理;
(三)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)研究和應(yīng)用;
篇五:工作職責(zé)
1) 分公司局域網(wǎng)的維護(hù)和管理;
2) 辦公用計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù);
3) 外接局域網(wǎng)項(xiàng)目的安裝和調(diào)試;
4) 各種展會(huì)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的組裝;
5) 解答并處理員工關(guān)于局域網(wǎng)使用過程中出現(xiàn)的問題;
6) 公司員工辭職對(duì)其使用電腦的檢查并填寫'電腦設(shè)置檢查記錄表';
7) 完成臨時(shí)分派的任務(wù)。
第2篇 氧化鋁廠創(chuàng)建無泄漏工廠車間工作管理辦法
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了第一氧化鋁廠創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)工作實(shí)施原則、辦法和要求
本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁廠所屬生產(chǎn)車間
2.規(guī)范性引用文件
中鋁股份管字[2011]58號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“無泄漏工廠”管理的通知》
中國鋁業(yè)山西分公司鞏固無泄漏工廠(車間)活動(dòng)安排
3.標(biāo) 準(zhǔn)
3.1全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
3.2各單位應(yīng)制定鞏固無泄漏工廠的目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。并作好組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和評(píng)審表彰工作。
3.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備管理“十字”（調(diào)整、緊固、清潔、潤滑、防腐）方針，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好，原始記錄齊全。
3.4設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到分公司規(guī)定要求。
3.5生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施無明顯“跑、冒、滴、漏”。實(shí)現(xiàn)一零（重大及以上設(shè)備事故為零）、二凈（設(shè)備凈、門窗場地凈）、三清（儀表刻度盤清晰、設(shè)備標(biāo)牌清晰、管道色彩清晰）、四無（無灰塵、無油垢、無雜物、無腐蝕）、五不漏（不漏水、不漏氣（汽）、不漏風(fēng)、不漏油、不漏料）。
3.6設(shè)備、管道綜合動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率分別處于千分之二和萬分之五以下。
3.7無泄漏管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)，有設(shè)備、管道密封管理制度、檢查制度，動(dòng)靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、科學(xué)、密封檔案記錄齊全；有設(shè)備管線密封的分類、統(tǒng)計(jì)計(jì)算、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表、檔案等。資料齊全、準(zhǔn)確、可靠。
3.8生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行5s 管理，各種工、器具和物料擺放有序。
4.驗(yàn)收、命名和復(fù)查
4.1驗(yàn)收
4.1.1 申報(bào)創(chuàng)建無泄漏達(dá)標(biāo),采取逐級(jí)申報(bào)制度。
4.1.2申報(bào)無泄漏車間，必須先由車間組織自檢驗(yàn)收確認(rèn)合格后，再向裝備能源科提出書面報(bào)告，同時(shí)上報(bào)同期創(chuàng)建無泄漏車間的工作總結(jié)，自檢評(píng)分表、評(píng)議意見等驗(yàn)收材料。經(jīng)創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)工作領(lǐng)導(dǎo)組驗(yàn)收通過后，裝備能源科提出書面報(bào)告上報(bào)申請(qǐng)公司裝備能源部進(jìn)行驗(yàn)收。分廠申請(qǐng)驗(yàn)收無泄漏工廠，可直接向公司裝備能源部提出書面報(bào)告，同時(shí)提供創(chuàng)建無泄漏工廠工作總結(jié)，自檢評(píng)分表。
4.1.3無泄漏工廠(車間)的驗(yàn)收按附件二《無泄漏工廠(車間)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。評(píng)分采用百分制，95分以上為達(dá)標(biāo)。
4.2命名
4.2.1經(jīng)分公司組織驗(yàn)收，達(dá)到無泄漏工廠(車間)標(biāo)準(zhǔn)的單位，公司將授予無泄漏工廠(車間)稱號(hào)。
4.2.2分廠對(duì)車間(包括區(qū)域)創(chuàng)建無泄漏工作檢查每月進(jìn)行一次，公司對(duì)分廠創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)工作檢查每季度進(jìn)行一次，申報(bào)驗(yàn)收隨時(shí)進(jìn)行，達(dá)標(biāo)一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)。
4.3 復(fù)查
4.3.1經(jīng)分公司組織復(fù)驗(yàn)，達(dá)到無泄漏工廠(車間)標(biāo)準(zhǔn)的單位，分公司將重新確認(rèn)無泄漏工廠(車間)稱號(hào)。
4.3.2取得無泄漏稱號(hào)的單位，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。車間每周全面復(fù)查所屬工段、班組、崗位。分廠每月復(fù)查車間。分公司對(duì)分廠（礦）創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)工作檢查每月進(jìn)行抽查并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，分公司組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)分為合格、限期整改（限期整改仍不合格的將收回標(biāo)志牌，重新創(chuàng)建）、不合格（不合格的車間或單位必須在規(guī)定時(shí)間達(dá)標(biāo)，否則每月績效考核進(jìn)行處罰）三種。
5.獎(jiǎng)? 懲
5.1公司將對(duì)獲得無泄漏工廠(車間)稱號(hào)的單位進(jìn)行通報(bào)表彰，頒發(fā)標(biāo)志牌，同時(shí)給予重獎(jiǎng)。
5.2分廠對(duì)獲得無泄漏車間稱號(hào)的車間也要同時(shí)予以相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
5.3公司每年對(duì)復(fù)查合格的單位給于適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，復(fù)查不合格的單位和年度不完成創(chuàng)建任務(wù)的單位給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)經(jīng)整改后復(fù)查仍不合格的單位取消其無泄漏工廠(車間)稱號(hào)，摘掉標(biāo)志牌。半年之后重新申報(bào)驗(yàn)收。
5.4分廠每月按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間進(jìn)行抽查，不合格要給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
6.附件
第3篇 工廠不合格管理工作程序
工廠不合格管理程序
1.目的:
為控制及防止含有化學(xué)物質(zhì)管理不合格品的錯(cuò)誤使用或出貨,以及及時(shí)對(duì)應(yīng)處理有依據(jù)可尋而制訂本程序。
2.范圍:
本公司進(jìn)料到客戶退貨的各階段中不合格品均適用。
3.定義:
3.1 信息不合格:供應(yīng)商所提交的icp數(shù)據(jù)、環(huán)境管理物質(zhì)協(xié)議書、檢測報(bào)告等不合格。
3.2 產(chǎn)品不合格:
3.2.1 供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品不符合法律法規(guī)及新建高的要求;
3.2.2 社內(nèi)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的不良品。
3.2.3 客戶所投訴的產(chǎn)品。
3.3 標(biāo)識(shí)不合格:供應(yīng)商所提供的材料外箱上的標(biāo)識(shí)不合格。
4.職責(zé):
本程序主導(dǎo)部門:制造部/品質(zhì)系
相關(guān)部門:資材、iso事務(wù)局
5.管理內(nèi)容
5.1 不合格判定基準(zhǔn):從進(jìn)料、制程、出荷到客戶的過程中,不符合客戶要求、法律法規(guī)、社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)境管理物質(zhì)的產(chǎn)品。其中包括:物料、副資材的不適合性;加工工序的污染;出荷前的標(biāo)識(shí)等影響環(huán)境管理物質(zhì)的不符合事項(xiàng)。
參閱社內(nèi)基準(zhǔn):《新建高環(huán)境管理物質(zhì)社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)》
5.2 有關(guān)不合格發(fā)生時(shí)的操作流程:附件《不合格管制流程》
5.3 相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)不符合事項(xiàng)時(shí),填寫“品質(zhì)改善報(bào)告書”給對(duì)應(yīng)部門,確認(rèn)對(duì)策的有效性和實(shí)施狀況。并持續(xù)改善至問題的關(guān)閉后由品質(zhì)系統(tǒng)一登錄保存。保留期限只少維持一年以上。
5.4 對(duì)含有化學(xué)物質(zhì)有關(guān)的不合格品發(fā)生時(shí),及時(shí)將“品質(zhì)改善報(bào)告書”或不符合事項(xiàng)報(bào)告物質(zhì)管理的責(zé)任者及經(jīng)營責(zé)任者。如對(duì)外造成影響的不符合事項(xiàng)由相關(guān)擔(dān)當(dāng)部門向客戶、供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)報(bào)告。
5.5 不合格品的隔離:
不符合事項(xiàng)發(fā)生時(shí),對(duì)不良品采取必要的標(biāo)識(shí)和隔離處理,防止不良品與良品的混淆,并能夠水平開展調(diào)查,對(duì)不符合事項(xiàng)中的部品、材料、半成品、成品等有關(guān)的全部過程采取對(duì)應(yīng)措施。
階段
標(biāo)識(shí)方法
標(biāo)識(shí)
權(quán)責(zé)
進(jìn)料階段
由資材管理系人員依不良品指示對(duì)原料或副資材的產(chǎn)品上粘貼紅色“記錄單”以識(shí)別品名、數(shù)量、入貨日期等狀況。
資材管理系
制造過程
制程前的不良直接隔離返卻;制程中的不良以每批次為單位在“制品檢查表”上作標(biāo)識(shí);制程后的不良在捆包箱上標(biāo)識(shí)并隔離
生產(chǎn)系
成品標(biāo)識(shí)
外包裝標(biāo)識(shí):注明內(nèi)容、品番、數(shù)量貼付于包裝箱上。如客戶對(duì)產(chǎn)品有規(guī)定標(biāo)識(shí)要求時(shí)依客戶要求標(biāo)識(shí)。
生產(chǎn)系
資材管理系
5.6 不合格處理原則
5.6.1 供應(yīng)商信息不合格:供應(yīng)商所提交的icp數(shù)據(jù)、環(huán)境管理物質(zhì)協(xié)議書、檢測報(bào)告等到資材后交由iso事務(wù)局進(jìn)行確認(rèn),ng時(shí)要求供應(yīng)商作出改善后重新提交。
5.6.2 供應(yīng)商產(chǎn)品不合格:供應(yīng)商送貨的產(chǎn)品經(jīng)cb品質(zhì)系檢查后,ng時(shí)cb品質(zhì)系作好不合格標(biāo)識(shí),倉庫進(jìn)行隔離,聯(lián)絡(luò)資材調(diào)達(dá)系退貨,并發(fā)品質(zhì)改善報(bào)告書給供應(yīng)商改善對(duì)策。
5.6.3 社內(nèi)不合格:公司生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)有不合格時(shí)cb制造部應(yīng)立即停止生產(chǎn),作好標(biāo)識(shí),馬上向上報(bào)告,如有可能出貨到客戶的應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)客戶。相關(guān)部門分析原因后作出對(duì)策,并水平展開類似的分析檢討。
5.6.3 在客戶發(fā)現(xiàn)的不合格:
5.6.3.1 在接到客戶投訴后馬上停止出貨,向公司高層報(bào)告,具體詳見《不合格處理流程》。
5.6.3.2 客戶有明確的要求時(shí)依客戶要求實(shí)施對(duì)應(yīng)。
5.6.3.3 對(duì)于所產(chǎn)生原因由供應(yīng)商造成的,依前5.6.1和5.6.2實(shí)施。
5.6.4 依pdca循環(huán)處理方式對(duì)發(fā)生原因、流出原因、對(duì)策實(shí)施、效果確認(rèn)進(jìn)行有效的開展,并能水平展開預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。(包括:同一工序生產(chǎn)的所有產(chǎn)品、同一原材料及有可能發(fā)生這種不良的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)要素展開分析對(duì)策)
6. 相關(guān)附件
6.1不合格處理流程
6.2 品質(zhì)改善報(bào)告書
第4篇 工廠倉庫管理員工作內(nèi)容
工廠倉庫管理員的工作內(nèi)容
如果把倉庫管理員詳細(xì)的職位內(nèi)容概述起來,細(xì)小的環(huán)節(jié)很多,但不妨有個(gè)大的方向,再把小的細(xì)節(jié)細(xì)分。
1.入庫物料的數(shù)量對(duì)照進(jìn)貨單點(diǎn)清楚;
2.出庫物料的數(shù)量對(duì)照出庫單點(diǎn)清楚;大瀝人才網(wǎng)
3.每一筆出入庫的帳目在帳本或系統(tǒng)上面輸入準(zhǔn)確;
4.管理好你的在庫物料,尤其做好物料的先入先出;
5.定期對(duì)在庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)(也就是料帳核對(duì)),一般工廠是每月月末會(huì)要求當(dāng)月的盤點(diǎn)報(bào)表!
第5篇 某工廠宿舍管理員主要工作職責(zé)
工廠宿舍管理員主要工作職責(zé)
1)負(fù)責(zé)員工宿舍的紀(jì)律管理。督促員工遵守《宿舍管理規(guī)定》的作息時(shí)間,使員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
2)負(fù)責(zé)員工宿舍的安全管理。做好防火、防盜、用電安全等防范工作。
3)負(fù)責(zé)員工宿舍公共財(cái)產(chǎn)管理。教育員工愛護(hù)公物,做好日常檢查和物品的維修申報(bào),并作好跟進(jìn)工作。
4)負(fù)責(zé)員工的宿舍安排和調(diào)配。根據(jù)《宿舍管理規(guī)定》做好員工的宿舍分配工作,并根據(jù)宿舍居住人數(shù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)配,最大限度節(jié)約公司宿舍資源。
5)負(fù)責(zé)檢查員工宿舍的衛(wèi)生情況。每天檢查宿舍內(nèi)外衛(wèi)生情況,做到宿舍內(nèi)外整潔。
6)負(fù)責(zé)員工宿舍清潔用品的發(fā)放。每周一發(fā)放員工宿舍清潔用品,并做好登記和扣款工作。
7)每月26日抄寫水電表并予以結(jié)算,次月5日前交總務(wù)課。
第6篇 工廠質(zhì)量體系文件資料管理工作程序
工廠質(zhì)量體系文件資料管理程序
1.0目的
1.1為對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制,確保各有關(guān)場所使用文件的有效版本,特制定本程序。
2.0適用范圍
本程序適用于與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料(包括軟件)的控制。
3.0引用文件及術(shù)語
3.1wsc-sz/《質(zhì)量手冊》
3.2iso/ts16949:2002(e)質(zhì)量管理體系
3.3gb/t19000―2000idtiso9000:2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》
3.4tl9000release4.0質(zhì)量管理體系
4.0職責(zé)
4.1質(zhì)量部為質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和外來文件(包括顧客提供的文件)控制的責(zé)任部門。
4.2各有關(guān)部門為各自專用文件及資料控制的責(zé)任部門。
5.0工作程序
5.1文件和資料的分類及編號(hào)
1)文件和資料主要分為如下幾類:
a.質(zhì)量手冊
b.質(zhì)量體系程序文件
c.管理文件
d.作業(yè)文件及其它資料
e.顧客提供的產(chǎn)品及技術(shù)文件
f.各類標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)
2)所有文件分受控分發(fā)和非受控分發(fā)。受控分發(fā)視具體情況需加蓋紅色“issueto”“onetimeonly”或者“forsupplier”印章,非受控分發(fā)一定要有“noncontrolled”字樣。
3)文件的編寫
a.質(zhì)量手冊由質(zhì)量部和人力資源及行政部組織編寫。
b.質(zhì)量體系程序文件及其它文件由最高管理者指定責(zé)任部門組織編寫。
一個(gè)程序文件基本上就是一個(gè)控制文件,它是用來規(guī)定“質(zhì)量手冊”描述的質(zhì)量程序的必要功能的實(shí)際操作,一個(gè)程序文件可以起草用來填充任何相關(guān)的需要,同時(shí)必須用特別提供的文件格式。
c.管理文件由人力資源及行政部負(fù)責(zé)編寫.
d.一個(gè)程序文件由任何對(duì)執(zhí)行質(zhì)量程序有責(zé)任的授權(quán)人或組織起草,這個(gè)人或組織應(yīng)該是:
a.有權(quán)力或能力改變操作
b.對(duì)結(jié)果負(fù)解釋權(quán)和責(zé)任
c.對(duì)主題具有透徹的理解。
一個(gè)程序文件對(duì)它的執(zhí)行者必須是可理解的、全面的、準(zhǔn)確而詳細(xì)的,對(duì)它的目的所產(chǎn)生的結(jié)果是充分的,負(fù)責(zé)執(zhí)行該程序文件的操作者可以在預(yù)期的情況下正確完成他們的工作。
4)下面的格式必須被滿足(包括程序文件及作業(yè)文件):
一個(gè)封面包含:
a.格式上的唯一識(shí)別碼。如:wsc.sz._―yy、wsc.sz._____.yy等。
b.頒布日期和版本號(hào)。
c.程序文件的標(biāo)題-----描述該文件的內(nèi)容。
d.起草者,審核者和批準(zhǔn)者的簽名。
e.從封面開始,包括附錄在內(nèi)每頁必須標(biāo)注“版本號(hào)”、“第_頁共y頁”和“文件編號(hào)”、“蓋紅色印章的硬拷貝文件受控”。第二頁:“版本變更記錄”
5.3文件的審批
1)質(zhì)量手冊由質(zhì)量管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2)質(zhì)量體系程序文件由責(zé)任部門負(fù)責(zé)編寫,職能部門經(jīng)理/指定人員審核并由管理者代表/部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
3)管理文件由人力資源及行政部編寫,部門經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn).
5.4文件登記、發(fā)放、借閱
1)文件中心在公共盤上建立有效文件的清單,對(duì)所有質(zhì)量體系文件進(jìn)行控制管理。所有質(zhì)量體系文件批準(zhǔn)后,由文件中心在原件首頁上加蓋紅色“original”原件章。若為客戶提供的文件和資料則在原件首頁上加蓋紅色“received”接受章。更新有效文件的清單,并作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。同時(shí)更新文件中心的軟拷貝件(如有)。作業(yè)文件和其它相關(guān)的圖紙等按文件作者或責(zé)任工程師的要求,建立《文件分發(fā)記錄單》,進(jìn)行硬拷貝發(fā)放,發(fā)放時(shí)須在首頁上加蓋紅色“issueto”章。
2)單頁或多頁子文件發(fā)放程序同一般文件。
3)當(dāng)因文件和資料被丟失、嚴(yán)重破損或其他情況(如提供給顧客、供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等)而需申請(qǐng)領(lǐng)用時(shí),由申請(qǐng)者向dcc提出,經(jīng)同意后方可領(lǐng)用。因破損而重新領(lǐng)用的新文件和資料,需收回相應(yīng)的舊文件和資料;丟失或破損而補(bǔ)發(fā)的文件應(yīng)讓文件丟失或破損部門的部門經(jīng)理在《文件分發(fā)記錄單》上簽名,并在備注欄中注明該文件己丟失或破損;文件中心作好相應(yīng)的發(fā)放記錄。
4)提供給顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的文件和資料,不加蓋受控印章,不做更改(換)控制。5)提供給供應(yīng)商的文件和資料,文件中心在硬拷貝件上加蓋紅色“forsupplier”印章發(fā)放給采購管理部,采購管理部接收后應(yīng)在分發(fā)記錄上簽字確認(rèn)更新版本已收,并同時(shí)對(duì)舊版本進(jìn)行收回作廢簽名承諾,然后負(fù)責(zé)將新版本轉(zhuǎn)交給供應(yīng)商,同時(shí)收回舊版本作廢。sqe根據(jù)一定的頻率定期去稽核供應(yīng)商的文件、圖紙…..等是否為最新有效(參考所附的文件控制流程圖)。
6)按生產(chǎn)訂單分發(fā)的圖紙屬一次性使用,文控人員在硬拷貝件上加蓋紅色“onetimeonly”印章,并在分發(fā)記錄單上登記,接收人簽收。分發(fā)件在一次性使用后自動(dòng)失效,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)銷毀。
7)對(duì)于工程部設(shè)計(jì)開發(fā)中心所使用的草稿版的文件由工程部自行管理,可使用draft印章進(jìn)行簡單的控制:
a.登記:工程部在新產(chǎn)品樣品設(shè)計(jì)和制造階段編制的圖紙(drawing)、工藝路線表(routing)和經(jīng)顧客批準(zhǔn)的供應(yīng)商清單(avllist),由設(shè)計(jì)開發(fā)中心登記。僅保存電子版的文件。
b.發(fā)放:制造件的圖紙和工藝路線表僅隨產(chǎn)品制造令(mo)發(fā)放到設(shè)計(jì)開發(fā)中心的制造小組,無須建立文件發(fā)放記錄。采購件圖紙和avllist發(fā)放到采購部和質(zhì)量部,需建立文件發(fā)放記錄。
c.更改:當(dāng)草稿版的技術(shù)文件由于設(shè)計(jì)的原因或客戶的更改要求進(jìn)行升版時(shí),工程部負(fù)責(zé)按發(fā)放記錄收回舊版文件,發(fā)放新版文件。采購件圖紙由采購部通知供應(yīng)商作廢,然后收回。
d.文件收回:當(dāng)新產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入小批量生產(chǎn)時(shí),工程部會(huì)將原來的草稿版的圖紙、工藝路線表和avllist更新升級(jí)為正式版。同時(shí)會(huì)通過agile輸入系統(tǒng)。此時(shí)任何草稿版的文件將自動(dòng)作廢。原發(fā)放給質(zhì)量部和供應(yīng)鏈部的和avllist將被收回。采購件圖紙由采購部通知供應(yīng)商并收回,然后發(fā)放正式
版采購件圖紙。
5.5文件的更改
1)文件需要更改時(shí),應(yīng)由文件原設(shè)計(jì)或編制部門(人)直接把升級(jí)版本的軟拷貝和一份硬拷貝原件送至文件中心。文件中心立即更新軟拷貝及硬拷貝文件有效文件的清單。
2)文件更改的審核、批準(zhǔn)一般情況下應(yīng)由原審批部門及人員進(jìn)行,當(dāng)發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整或原審批人不在職時(shí)應(yīng)由替代職能部門及人員審批。
3)文件升級(jí)以后,原來低版本的文件即刻作廢。作廢文件由文件中心人員按原《文件分發(fā)記錄單》逐本收回,作廢文件和資料的原稿應(yīng)加蓋藍(lán)色“obsolete”印章,保存在文件中心,不作銷毀,在有效的文件清單中加以標(biāo)識(shí)。其它拷貝由文件中心收集后統(tǒng)一碎化銷毀。按新《文件分發(fā)記錄單》發(fā)放新硬拷貝件。需廢止的文件,由起草人或指定人員填寫《作廢文件通知》交文件中心。
4)一般情況下文件更改由原編制或設(shè)計(jì)部門進(jìn)行,更改非本部門設(shè)計(jì)或編制的文件,必須有原設(shè)計(jì)或編制部門的書面授權(quán),并提供有關(guān)的背景資料。
5)文件中心接收到來自文件起草人或其接任者的通知,說明一個(gè)文件已經(jīng)作廢,不再有新版本取代,須將該文件的原件和通知一起移放到歷史檔案庫中。具體程序同作廢文件,作廢文件保存一年。
6)所有程序文件,作業(yè)指導(dǎo)書保存三年。
5.7顧客提供的文件的控制
1)顧客提供的文件,包括軟件,由文件中心負(fù)責(zé)登記,建立相應(yīng)的文件清單,按受控文件方式管理。有關(guān)這些文件的更新,由項(xiàng)目經(jīng)理控制。當(dāng)這些文件需要更新時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的的工程師把新版文件送至dcc(包括軟件)。若客戶僅提供了軟拷貝件,項(xiàng)目工程師根據(jù)需要打印出硬拷貝件送文件中心人員,文件中心人員加蓋紅色'received'接受章,然后按項(xiàng)目工程師的要求發(fā)放硬拷貝件,舊版文件是否報(bào)廢由項(xiàng)目工程師決定。所有這些顧客文件都視作顧客財(cái)產(chǎn),在沒有得到顧客的書面授權(quán)時(shí),絕對(duì)不可擴(kuò)散和傳播。
2)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)放到公司外部受控管理性文件的更改和作廢的控制。
3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部執(zhí)行的有關(guān)國家的法律、法規(guī)性文件的有效性。
4)顧客文件長期保持在文件中心。
5.8各類標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)清單,由使用者直接向文件中心借閱。
5.9主要文件和資料的編號(hào)法則
1)質(zhì)量手冊的編號(hào)說明
wsc-sz/qem-__
手冊的版本號(hào)
手冊英文縮寫
深圳z公司英文名稱簡稱
圖表1
2)質(zhì)量體系程序文件的編號(hào)說明
wsc.sz._-yy
程序文件序號(hào)(從01開始的流水號(hào))
質(zhì)量手冊中對(duì)應(yīng)要素序號(hào)
深圳(英文縮寫)
深圳z公司
_注:其中“_”是質(zhì)量手冊中對(duì)應(yīng)的要素序號(hào),對(duì)于管理程序中和質(zhì)量管理程序有關(guān)的,按質(zhì)量手冊中的序號(hào)分配,無法并入質(zhì)量手冊的要素序號(hào)的文件,統(tǒng)一分配“4”。
3)管理/作業(yè)文件的編號(hào)說明
wsc.sz._____.yy
管理/作業(yè)文件序號(hào)(從01開始的流水號(hào))
管理/作業(yè)文件分類名稱(英文縮寫)
深圳(英文縮寫)
深圳z公司
4)產(chǎn)品文件的編號(hào)說明
由于產(chǎn)品文件的歷史的多樣性,繼續(xù)使用它們的格式。一般它們的名稱和它們的產(chǎn)品代碼相對(duì)應(yīng)。機(jī)柜產(chǎn)品稱作pi,電子組裝產(chǎn)品稱作mpi。
5)質(zhì)量記錄的編號(hào)說明
form_._y-zissuea
版本號(hào)(從1開始的流水號(hào))
序列號(hào)(從1開始的流水號(hào))
從a開始的流水號(hào)
質(zhì)量手冊中對(duì)應(yīng)要素序號(hào)
6.0文件中心使用的樣章
“分發(fā)”章
內(nèi)部文件'原件'章
外部文件“收到”章
“非受控”章
“給供應(yīng)商”章
'作廢'章
'一次性使用'章
7.0文件控制流程圖(見下頁)
8.0執(zhí)行本程序形成以下記錄:
8.1《文件借閱記錄單》
8.2《文件分發(fā)記錄單》
8.3《作廢文件通知》
附加說明
本程序由質(zhì)量部提出
第7篇 __工廠部門工作績效管理辦法
×廠部門工作績效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效,為績效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。
2.適應(yīng)范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3.職責(zé)
3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。
3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。
3.3物料組(&財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。
3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。.
3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)估。
4.考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
×考核指標(biāo)× 100%
當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時(shí)
4.1.2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。
4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20分
4.2.1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。
4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1該項(xiàng)考核分三個(gè)方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任?？劭弁隇橹?。
4.3.3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元?jiǎng)t扣一分。
4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。
4.4.2計(jì)算公式:
物料損耗率=
當(dāng)月部門耗用金額
×考核指標(biāo)× 100%
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分
4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)
4.5.2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿分。
4.6 5s評(píng)比10分
4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評(píng)分100分為及格,員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎(jiǎng)3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎(jiǎng)5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎(jiǎng)金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。
第8篇 工廠生產(chǎn)機(jī)械保養(yǎng)管理工作程序
工廠生產(chǎn)機(jī)械保養(yǎng)管理程序
1.目的
通過規(guī)范設(shè)備的管理控制,使其維持在一定性能水平之上,以滿足生產(chǎn)加工要求。
2.適用范圍
適用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。
3.定義
無
4.職責(zé)
4.1 設(shè)備需求的提出---使用部門
4.2 設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢---設(shè)備部
4.3 設(shè)備的表面維護(hù)---使用部門
4.4 設(shè)備新增、報(bào)廢的批準(zhǔn)---總經(jīng)理
5.程序
5.1 設(shè)備需求的提出
5.1.1 設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況,在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下,擬定設(shè)備需求申請(qǐng),報(bào)副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理組織設(shè)備部備案。
5.1.2 方案討論通過之后,將核定的方案交總經(jīng)理審批,通過之后的提案,設(shè)備部需作備案。
5.2 設(shè)備的采購由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供應(yīng)商。
5.3 設(shè)備的驗(yàn)收與安裝
5.3.1 設(shè)備購置入廠后,由設(shè)備部主任組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝,且出具《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,若設(shè)備驗(yàn)收不合格,根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù),直到驗(yàn)收合格。
5.4 設(shè)備的進(jìn)帳:設(shè)備驗(yàn)收合格后,由設(shè)備部負(fù)責(zé)編號(hào),資材部負(fù)責(zé)錄入設(shè)備清單,建立設(shè)備檔案,將設(shè)備原始資料或說明書留在設(shè)備閱存檔。
5.5 設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)
5.5.1 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
5.5.1.1 設(shè)備部每日對(duì)設(shè)備作巡查維護(hù),做好記錄。
5.5.1.2 設(shè)備使用部門的操作人員根據(jù)設(shè)備部發(fā)出的《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》所使用設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),由設(shè)備部對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。
5.5.2 設(shè)備的定期保養(yǎng)
設(shè)備部負(fù)責(zé)制定《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》,每次由設(shè)備部填定《設(shè)備保養(yǎng)通知單》交使用部門,每次保養(yǎng)后做好設(shè)備運(yùn)行定期保養(yǎng)記錄。
第9篇 工廠部門工作績效管理辦法格式怎樣的
__廠部門工作績效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效,為績效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。
2. 適應(yīng)范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3. 職責(zé)3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。
3. 2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。
3. 3物料組( 財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。
3. 4品保部( 生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。
.3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)估。
4.考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
__考核指標(biāo)__ 100%
當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時(shí)
4.1.2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。
4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。
每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20分
4.2.1 該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。
4.2.3 無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1 該項(xiàng)考核分三個(gè)方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2 交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。
允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。
扣扣完為止。
4.3.3 報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元?jiǎng)t扣一分。
4.3.4 品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。
4.4.2計(jì)算公式:
物料損耗率=
當(dāng)月部門耗用金額
__考核指標(biāo)__ 100%
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分
4.5.1 以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)
4.5.2 凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿分。
4.6 5s評(píng)比10分
4.6.1 以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4.6.2 每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。
扣完為止。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評(píng)分100分為及格,員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎(jiǎng)3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎(jiǎng)5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎(jiǎng)金1000元。
并由經(jīng)理授綿旗一面。
經(jīng)費(fèi)管理辦法
第10篇 駐越南工廠越南語管理人員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、根據(jù)個(gè)人能力，安排從事銷售、人力行政、采購、國際貿(mào)易、生產(chǎn)管理等某專業(yè)工作。
2、負(fù)責(zé)公司中、越文翻譯工作。
職位要求：1、本科及以上學(xué)歷，年齡35歲以下。
2、越南語口語流利，溝通表達(dá)能力強(qiáng)；文字組織能力強(qiáng)。
3、越南語專業(yè)；或國際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)，越南語為第二專業(yè)。
4、工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)，能適應(yīng)工廠管理工作。
5、有駐外工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員優(yōu)先考慮。
6、能適應(yīng)長期駐越南工作
第11篇 某工廠安全管理委員會(huì)職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)
1 某工廠安全管理委員會(huì)是某工廠職業(yè)健康安全管理工作的重要責(zé)任組織機(jī)構(gòu)，對(duì)某工廠范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令（[2009]23號(hào)）《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策以及上級(jí)工作指示，把職業(yè)健康安全管理工作列入某工廠安全管理重要議事日程；
3負(fù)責(zé)制定和建立某工廠職業(yè)健康安全管理責(zé)任體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查與落實(shí)執(zhí)行情況；
4負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各部門職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整和配備兼職安全管理人員，定期組織召開職業(yè)健康安全管理工作會(huì)議，聽取有關(guān)職業(yè)健康安全管理工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)職業(yè)健康安全管理工作中的重大問題；
5負(fù)責(zé)組織制定、頒發(fā)某工廠職業(yè)健康安全管理制度、職業(yè)健康安全技術(shù)規(guī)定、職業(yè)病防治方案及重大的安全技術(shù)措施；
6在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行職業(yè)健康安全“三同時(shí)”規(guī)定，負(fù)責(zé)審定職業(yè)健康安全專項(xiàng)技術(shù)措施，職業(yè)健康安全資金的投入納入建設(shè)項(xiàng)目資金概算；
7確保職業(yè)健康、職業(yè)病防治和作業(yè)場所環(huán)境改善工作所需經(jīng)費(fèi)（包括健康監(jiān)護(hù)費(fèi)、塵毒檢測儀器設(shè)備購置費(fèi)、檢測費(fèi)、職業(yè)健康宣傳教育費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)、職業(yè)病危害治理費(fèi)、職業(yè)病危害調(diào)查費(fèi)等）應(yīng)列入年度安全或職業(yè)健康資金計(jì)劃，?？顚Ｓ?，其經(jīng)費(fèi)支出在生產(chǎn)成本中據(jù)實(shí)列支。
第12篇 某工廠宿舍管理員工作操作具體要求
工廠宿舍管理員工作操作具體要求
1)紀(jì)律管理
a、每天檢查員工宿舍不少于3次,主要檢查各宿舍衛(wèi)生狀況和公共設(shè)物的完好情況,并做好檢查記錄。
b、對(duì)員工違紀(jì)的要及時(shí)處理,并報(bào)告總務(wù)課和人力資源部,并與部門就員工在宿舍的表現(xiàn)情況進(jìn)行及時(shí)溝通。
c、禁止男女員工互串宿舍,發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即予以制止,經(jīng)教育后視情況給與適當(dāng)處分。
d、要求員工嚴(yán)格按照作息時(shí)間就寢,對(duì)超過作息時(shí)間未就寢的宿舍,要求其立即就寢并做好登記,便于次日處理。
e、依照《宿舍管理規(guī)定》嚴(yán)格檢查員工宿舍紀(jì)律,增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的自覺性。
f、檢查時(shí)要尊重員工的生活習(xí)慣和少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣,避免發(fā)生不必要的沖突。
2)安全管理
a、切實(shí)做好防火防盜工作,發(fā)現(xiàn)不安全因素要立即處理并報(bào)告總務(wù)課,緊急情況要求保安隊(duì)協(xié)助處理。
b、嚴(yán)格檢查員工宿舍是否有違章用電、私拉亂接電線、使用不合格插板等安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理并上報(bào),作好記錄。
c、嚴(yán)格檢查員工宿舍是否使用大功率電器(電爐、電熱鍋、電飯煲、熱得快等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),收繳物品并做好登記。
d、每月月初檢查宿舍內(nèi)消防器材并在檢查記錄卡上簽名,確保消防器材處于可使用狀態(tài)。
e、做好每月離職和自離員工的檢查清理工作,避免發(fā)生安全問題。
f、做好上班時(shí)間進(jìn)入宿舍員工的登記,并限時(shí)離開。
3)公共財(cái)產(chǎn)管理
a、定期對(duì)宿舍樓所有的公共財(cái)產(chǎn)、設(shè)施進(jìn)行全面檢查,損壞的要找出責(zé)任人和及時(shí)報(bào)修。
b、要求員工節(jié)約水電,要做到:用電人走燈滅,用水隨用隨關(guān)。
c、員工未經(jīng)宿舍管理員許可,不得私自調(diào)換宿舍,確有特殊情況需要調(diào)換的,需員工以書面形式遞交申請(qǐng),于本月26日---次月2日前予以調(diào)換,其他時(shí)間不予辦理;更不得私自拆除室內(nèi)公共物品(床、電扇等)。
4)清潔衛(wèi)生管理
a、宿舍走廊、樓梯干凈整潔,無垃圾、無污染、無蜘蛛網(wǎng),督促清潔工每天清掃2次。
b、做好員工宿舍衛(wèi)生檢查,督促部門和員工自我管理,做到干凈整潔
c、協(xié)助總務(wù)課做好每月部門宿舍衛(wèi)生評(píng)比工作。
5)宿舍文明建設(shè)和服務(wù)
a、熱心為員工服務(wù),對(duì)員工反映的問題要及時(shí)處理并上報(bào),同時(shí)做好解釋和安撫工作。
b、定期和企劃聯(lián)系,大力開展各項(xiàng)宣傳活動(dòng),在員工離職較多和節(jié)假日期間,提醒員工加強(qiáng)安全防范意識(shí),出門要鎖門,貴重物品隨身攜帶。
c、做好部門'文明宿舍'的建設(shè)和評(píng)比工作,每月底將部門'文明宿舍'和'最差宿舍'報(bào)總務(wù)課
d、春節(jié)員工放假離廠前后做好宿舍的全面清理和公共物品檢查工作,員工返廠前做好宿舍的清潔衛(wèi)生工作。
第13篇 工廠生產(chǎn)設(shè)備管理工作程序
工廠生產(chǎn)設(shè)備管理程序
1.目的
為了工廠的機(jī)械設(shè)備及模具適合生產(chǎn)的需求,特制定本程序。
2.范圍
工廠各部門所有機(jī)械設(shè)備及模具均屬本程序范圍。
3.權(quán)責(zé)
3.1 設(shè)備增補(bǔ)申請(qǐng):生產(chǎn)或所需部門;
3.2 設(shè)備增補(bǔ)審查與批準(zhǔn):副總經(jīng)理;
3.3 設(shè)備及材料購買:香港營業(yè)部或采購部;
3.4 設(shè)備安裝驗(yàn)收,定期與不定期保養(yǎng)、調(diào)試維修、外協(xié)與報(bào)廢申報(bào):維修部;
3.5 模具的驗(yàn)收、保養(yǎng)、維修:工程部;
3.6 設(shè)備使用與日常維護(hù)保養(yǎng):生產(chǎn)或使用部門。
4.定義
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1 生產(chǎn)設(shè)備的管理流程(見附件一)。
5.2 設(shè)備增補(bǔ):設(shè)備增補(bǔ)由生產(chǎn)或使用部門依《資源管理程序》進(jìn)行。
5.3 設(shè)備驗(yàn)收與安裝:設(shè)備進(jìn)廠后由維修部負(fù)責(zé)安裝驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后依驗(yàn)收情況填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》,并按設(shè)備類別賦予編號(hào)后列入《設(shè)備清單》,建立《設(shè)備檔案》后交付使用部門使用。
5.4 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng):
5.4.1設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)由使用部門依據(jù)《設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》中之規(guī)定進(jìn)行,并記錄在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》中;
5.4.2 不定期保養(yǎng):當(dāng)停機(jī)時(shí)由維修人員做不定期保養(yǎng),并記錄在《設(shè)備檔案》中;
5.4.3 定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)每半年一次,并記錄在《設(shè)備檔案》中。
第14篇 某工廠安委會(huì)辦公室職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)
1 堅(jiān)持貫徹、落實(shí)安全“五同時(shí)”的原則，組織制定、修訂或完善本單位的職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，職業(yè)健康安全操作技術(shù)規(guī)程和編制年度職業(yè)病防治計(jì)劃與實(shí)施方案，并貫徹、落實(shí)
2 在事業(yè)部安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在事業(yè)部安全管理委員會(huì)辦公室的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)下，全面開展職業(yè)健康安全管理工作，配合當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)及衛(wèi)生行政部門做好職業(yè)病的防治工作；
3定期召開本單位職業(yè)健康安全管理工作會(huì)議，分析職業(yè)健康安全管理工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決職業(yè)健康安全管理工作中存在的問題；
4及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)健康安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。在崗期間要定期組織職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工職業(yè)健康安全意識(shí)及防護(hù)能力；
5做好職業(yè)危害因素崗位員工的職業(yè)健康檢查工作，根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求，安排好新老員工工種分配和調(diào)整工作；負(fù)責(zé)對(duì)從事職業(yè)危害因素的員工做崗前身體檢查，在崗員工按照專業(yè)檢查機(jī)構(gòu)要求，每2年進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查。
6定期組織對(duì)作業(yè)場所職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施及員工個(gè)人防護(hù)用品的完好狀況與使用情況進(jìn)行檢查，確保職業(yè)危害因素的預(yù)防與控制措施有效；
7建立健全本單位職業(yè)健康安全管理臺(tái)帳，定期更新健全接觸職業(yè)危害員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，并妥善保存；
8如實(shí)報(bào)告職業(yè)病事故，并做好調(diào)查處理及工傷認(rèn)定工作；
9組織落實(shí)接觸職業(yè)危害員工崗前、崗中職業(yè)健康安全教育，經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)；
10負(fù)責(zé)制定本單位職業(yè)健康安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練和修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案的管控內(nèi)容；
12按照事故“四不放過”原則，負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)一般職業(yè)病發(fā)生事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)對(duì)重大職業(yè)病事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
13本單位工會(huì)、人事行政部、生產(chǎn)部、技術(shù)部和設(shè)備部、儲(chǔ)運(yùn)部、供應(yīng)部、酸奶部等職能部門，在其崗位責(zé)任制中應(yīng)履行相關(guān)的職業(yè)健康安全管理職責(zé)，協(xié)助安委會(huì)做好職業(yè)健康安全管理工作。
第15篇 工廠員工工作證使用管理辦法
工廠員工工作證使用管理辦法
為規(guī)范公司《工作證》的使用管理,結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。
1、工作證只限本人使用,不得涂改轉(zhuǎn)借他人。
2、員工不帶工作證不準(zhǔn)進(jìn)廠。
3、員工因崗位調(diào)整或職務(wù)變更須交回舊證并更換新證。
4、員工不佩帶胸卡發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
5、遺失本證必須補(bǔ)辦并交補(bǔ)辦工本費(fèi)10元。
6、凡辭工或解除合同者,必須將工作證交回人力資源部。
7、本辦法自20__年_月_日起執(zhí)行。
