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第1篇 科室行政管理工作質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
內(nèi)容
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
檢查措施
1
能及時(shí)全面準(zhǔn)確地傳達(dá)院周會(huì)精神,并要求參會(huì)人員簽到
不及時(shí)傳達(dá)扣3分,科室人員無(wú)特殊情況不參會(huì)或不簽到扣1-3分
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2
科室每月要有工作計(jì)劃小結(jié),能總結(jié)本月工作成績(jī),找出存在問(wèn)題,制定改進(jìn)措施
每缺一項(xiàng)扣1分
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3
有科室對(duì)個(gè)人的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果,質(zhì)控內(nèi)容包括工作任務(wù)、質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及勞動(dòng)紀(jì)律等
無(wú)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)扣1分,無(wú)檢查結(jié)果扣1分
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4
積極參加醫(yī)院精神文明活動(dòng)和公益性活動(dòng)
少參加1人次扣1分,科室未安排扣5分
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5
每周安排一次政治學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)要有醫(yī)院當(dāng)月安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容和下發(fā)的文件精神
缺一次學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)內(nèi)容不全視情節(jié)扣1-3分
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6
每月上報(bào)一篇新聞稿件
一次未按時(shí)限完成扣2分
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7
每月進(jìn)行一次“八防”教育,杜絕治安案件和火災(zāi)事故的發(fā)生
凡發(fā)生一起治安案件或火災(zāi)事故或重大隱患
核對(duì)實(shí)情
第2篇 護(hù)理安全管理質(zhì)控小組人員名單及工作職責(zé)
組? 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組? 員：
（1) 按照護(hù)理安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)全院護(hù)理安全相關(guān)制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并適時(shí)提出修改建議。
（2）檢查項(xiàng)目包括：護(hù)士執(zhí)業(yè)、患者安全十大目標(biāo)內(nèi)容。
（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全工作過(guò)程中的存在問(wèn)題．安全隱患，并針對(duì)護(hù)理安全的相關(guān)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析．提出改進(jìn)意見(jiàn)并落實(shí)整改措施。
（4）協(xié)調(diào)處理護(hù)理制度建設(shè)方面的有關(guān)工作。
（5）定期組織護(hù)理缺陷分析，提出改進(jìn)建議。
（6）定期修訂各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案并檢查落實(shí)情況。
（6）督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患及時(shí)向科室進(jìn)行反饋并提出改進(jìn)措施。
（7）檢查方法：一季度綜合檢查1次，實(shí)地查看、詢問(wèn)護(hù)士、查看科室檢查督導(dǎo)資料。
（8）每季度按時(shí)完成護(hù)理部要求的檢查次數(shù)與督導(dǎo)任務(wù)，并于每季度檢查后次月5日內(nèi)將檢查結(jié)果以ppt的方式報(bào)護(hù)理部并在質(zhì)控會(huì)議上進(jìn)行反饋。
十大安全目標(biāo)：
1、正確識(shí)別身份
2、強(qiáng)化手術(shù)安全
3、確保用藥安全
4、減少醫(yī)院相關(guān)感染
5、落實(shí)臨床“危急值”管理制度
6、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的有效溝通
7、防范與減少意外傷害
8、鼓勵(lì)患者參與患者安全
9、主動(dòng)報(bào)告患者安全事件
10、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備及信息系統(tǒng)安全管理
第3篇 護(hù)理安全管理質(zhì)控小組人員名單及工作職責(zé)范本
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組 員:
(1) 按照護(hù)理安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),督促指導(dǎo)全院護(hù)理安全相關(guān)制度執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并適時(shí)提出修改建議。
(2)檢查項(xiàng)目包括:護(hù)士執(zhí)業(yè)、患者安全十大目標(biāo)內(nèi)容。
(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全工作過(guò)程中的存在問(wèn)題.安全隱患,并針對(duì)護(hù)理安全的相關(guān)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析.提出改進(jìn)意見(jiàn)并落實(shí)整改措施。
(4)協(xié)調(diào)處理護(hù)理制度建設(shè)方面的有關(guān)工作。
(5)定期組織護(hù)理缺陷分析,提出改進(jìn)建議。
(6)定期修訂各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案并檢查落實(shí)情況。
(6)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患及時(shí)向科室進(jìn)行反饋并提出改進(jìn)措施。
(7)檢查方法:一季度綜合檢查1次,實(shí)地查看、詢問(wèn)護(hù)士、查看科室檢查督導(dǎo)資料。
(8)每季度按時(shí)完成護(hù)理部要求的檢查次數(shù)與督導(dǎo)任務(wù),并于每季度檢查后次月5日內(nèi)將檢查結(jié)果以ppt的方式報(bào)護(hù)理部并在質(zhì)控會(huì)議上進(jìn)行反饋。
十大安全目標(biāo):
1、正確識(shí)別身份
2、強(qiáng)化手術(shù)安全
3、確保用藥安全
4、減少醫(yī)院相關(guān)感染
5、落實(shí)臨床“危急值”管理制度
6、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的有效溝通
7、防范與減少意外傷害
8、鼓勵(lì)患者參與患者安全
9、主動(dòng)報(bào)告患者安全事件
10、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備及信息系統(tǒng)安全管理
