第1篇 設(shè)備管理部經(jīng)理的崗位責(zé)任制
崗位名稱
經(jīng)理
安全職責(zé)
1
在生產(chǎn)的總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修安全技術(shù)工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，安全第一的方針，嚴(yán)格把好檢修工作安全質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
2
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的規(guī)章制度。
3
負(fù)責(zé)主設(shè)備大修和日常設(shè)備維護(hù)消缺工作的安全和指揮。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收及重大設(shè)備消缺指導(dǎo)工作，組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。
4
按照“四不放過”的原則，參加總工程師主持的重大事故分析會(huì)，找出原因接受教訓(xùn)，制定對策，防止事故再次發(fā)生。
5
定期組織設(shè)備安全大檢查，組織制定計(jì)劃、措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為。
6
定期召開檢修工作例會(huì)，分析安全情況及時(shí)加以指導(dǎo)。
7
經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備專責(zé)制和檢修人員巡回檢查情況，掌握檢修工作進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)與專業(yè)之間檢修配合工作，確保檢修工作的順利進(jìn)行。
8
定期向總經(jīng)理匯報(bào)主設(shè)備健康狀況、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況及設(shè)備消缺處理方面存在的問題及建議。
9
定期檢查《安規(guī)》、工作票執(zhí)行情況，定期抽查工作票。
10
負(fù)責(zé)現(xiàn)場《檢修工藝規(guī)程》等檢修管理制度的審核，組織修改、補(bǔ)充、完善。
11
堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，不斷改善職工物質(zhì)文化生活，解除職工后顧之憂，使職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作。
12
按時(shí)參加包干班組的安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，并簽名批示。
13
正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益，不發(fā)生因“短期行為”而損害部門的安全基礎(chǔ),保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
第2篇 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢管理
1、報(bào)廢原因
⑴ 事故報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由重大事故或自然災(zāi)害等原因損壞至無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的程度。
⑵ 損蝕性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用價(jià)值的。
⑶ 技術(shù)性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于技術(shù)壽命終了而形成的報(bào)廢。
⑷ 經(jīng)濟(jì)性報(bào)廢：即由于機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命終了而退役。
2、報(bào)廢原則：
⑴ 設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境，已無改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。
⑵ 設(shè)備磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到正常使用和安全要求的，修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。
⑶ 屬于淘汰機(jī)型，無配件供應(yīng)來源。
3、報(bào)廢審批：
⑴ 需報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，必須由物資設(shè)備部對報(bào)廢機(jī)械設(shè)備作出詳細(xì)、正確鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，填寫“施工設(shè)備報(bào)廢申請表”，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人、清核人及技師簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后做出報(bào)廢處理。
⑵ 財(cái)務(wù)部對報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備的凈值應(yīng)一次提足后納入折舊基金，報(bào)廢的設(shè)備從固定資產(chǎn)帳上銷帳。
⑶ 已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備銷帳后物資設(shè)備部統(tǒng)一處理，處理費(fèi)用上繳公司財(cái)務(wù)部。
⑷ 已報(bào)廢的設(shè)備作出標(biāo)識(shí)不得重新用于施工生產(chǎn)。
第3篇 小學(xué)班班通設(shè)備管理使用責(zé)任書
1.各班的“班班通”設(shè)備屬于學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，由該班班主任負(fù)責(zé)設(shè)備管理，為設(shè)備管理第一責(zé)任人。
2.第一責(zé)任人從設(shè)備管理到使用要負(fù)全責(zé)，并協(xié)調(diào)好其它教師使用“班班通”設(shè)備的相關(guān)事項(xiàng)。
3.第一責(zé)任人要經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備硬件故障、損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員并填寫《“班班通”設(shè)備維修登記表》，以便及時(shí)查明原因排除故障。若因操作失誤使設(shè)備損壞或因主觀原因使設(shè)備零件丟失，直接使用者要負(fù)全部責(zé)任，如查找不出責(zé)任者，則由第一責(zé)任人承擔(dān)。
4.每班要選一名責(zé)任心強(qiáng)、誠實(shí)守信且愿意為師生服務(wù)的學(xué)生管理員，負(fù)責(zé)保管使用記錄，每節(jié)課后主動(dòng)提醒任課教師及時(shí)填寫使用記錄，并負(fù)責(zé)檢查“班班通”平臺(tái)是否關(guān)閉，確保教師上課完畢設(shè)備立即關(guān)閉，及時(shí)將設(shè)備蓋好。
5.班主任要與其它教師溝通，一起加強(qiáng)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，同時(shí)注意“班班通”設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使用設(shè)備的任課教師承擔(dān)直接責(zé)任。課前要檢查設(shè)備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，為教學(xué)服務(wù)，及時(shí)填好班級使用記錄《班班通設(shè)備使用情況記錄表》，出現(xiàn)問題第一時(shí)間向班主任匯報(bào)，班主任及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.不得把作業(yè)本、課本、粉筆、水杯等任何物品擺放在集成桌上;不用易產(chǎn)生靜電或未擰干的抹布或酒精、汽油等腐蝕性物品擦拭設(shè)備，更不能讓硬物觸及屏幕等。
7.在所有不使用“班班通”設(shè)備的時(shí)間，教師必須及時(shí)做到正常關(guān)機(jī)，同時(shí)關(guān)閉總電源，以節(jié)約用電、延長各類設(shè)備的使用壽命、保護(hù)自己及學(xué)生的身體健康，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。雷雨天氣要禁止使用“班班通”設(shè)備，并將設(shè)備斷電。
8.教師一定要提高防盜意識(shí)，加強(qiáng)門窗管理，教室鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)借他人使用，做到放學(xué)后一定落鎖，同時(shí)在清掃衛(wèi)生前，一定把“班班通”設(shè)備的防塵罩蓋好。
9.保持教室清潔，不得亂扔廢紙，盡量減少粉塵飛揚(yáng)，擦黑板時(shí)必須將“班班通”設(shè)備蓋好。同時(shí)要教育學(xué)生愛護(hù)公共設(shè)備，不得亂動(dòng)班班通設(shè)備，不得在主控臺(tái)前圍觀;保持主控臺(tái)附近地面的干燥，保持桌面清潔。
10.教師要抓住學(xué)校信息化建設(shè)這一有利時(shí)機(jī)，引導(dǎo)學(xué)生感悟、體驗(yàn)信息化給我們學(xué)習(xí)、生活、環(huán)境及成長帶來的機(jī)遇，對學(xué)生進(jìn)行從愛班級、愛學(xué)校的思想教育到具體的愛護(hù)學(xué)校的財(cái)產(chǎn)的行動(dòng)教育，做到?jīng)]有教師指導(dǎo)，不擅自使用設(shè)備，提高學(xué)生的責(zé)任心和道德水準(zhǔn)。
11.“班班通”的所有設(shè)備未經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得借出為他人使用。凡校外教師借我校教室進(jìn)行上課的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，熟悉機(jī)器設(shè)備的性能，并能熟練操作后，方可使用。
12.為了規(guī)范管理，學(xué)校將不定期地對“班班通”設(shè)備的使用、管理和維護(hù)等情況進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的班級追究責(zé)任，并按照規(guī)定給予相應(yīng)處罰。
13.遇到學(xué)校放假，第一責(zé)任人必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做到電腦關(guān)機(jī)、電源關(guān)閉、集成桌上鎖、教室門窗關(guān)緊等，以防水災(zāi)、火災(zāi)等以免使“班班通”設(shè)備受潮、被損、被盜等。
14.學(xué)期末，班級更換時(shí)，交接雙方要檢查設(shè)備完好后再進(jìn)行交接。對交接中出現(xiàn)的問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校管理員陳述清楚，并由學(xué)校管理員解決問題后方可交接。
15.本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)不定期組織檢查、考評，并對考評結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)將“班班通”檢查評比列入班級常規(guī)檢查結(jié)果。凡未落實(shí)或因工作疏忽而發(fā)生的設(shè)備損壞、丟失以及其他不安全的事故發(fā)生，確屬責(zé)任事故的，要按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。
教師簽名：校長簽名：
2023年10月30日
第4篇 供電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理
1低壓配電柜的保養(yǎng)
2低壓配電柜的保養(yǎng)，每半年一次。先做好保養(yǎng)前的準(zhǔn)備，在進(jìn)行配電柜的保養(yǎng)。
2.1保養(yǎng)前的準(zhǔn)備
2.1.1低壓配電柜保養(yǎng)前一天，應(yīng)通知各部門擬停電的起止時(shí)間。
24
2.1.2準(zhǔn)備好保養(yǎng)所需使用工具和安全工具，辦理好工作票手續(xù)。
2.1.3由設(shè)備主管負(fù)責(zé)指揮，要求全體人員思想一致，分工合作，高效率完成養(yǎng)護(hù)工作。2.2配電柜的保養(yǎng)
2.2.1對配電柜進(jìn)行保養(yǎng)前，先停掉母線上的全部負(fù)荷，打開母線隔離開關(guān)。檢查確認(rèn)無電后，掛上接地線和標(biāo)示牌方可開始保養(yǎng)。
2.2.2檢查母線接頭有無變形，有無放電的痕跡，緊固連接螺栓確保連接緊密。母線接頭處有臟物時(shí)應(yīng)清除，螺母有銹蝕現(xiàn)象應(yīng)更換。
2.2.3檢查配電柜中各種開關(guān)，取下滅弧罩，看觸頭是否有損壞。緊固進(jìn)出線的螺栓，清潔柜內(nèi)塵土，試驗(yàn)操動(dòng)機(jī)構(gòu)的分合閘情況。
2.2.4檢查電流互感器和各種儀表的接線，并逐個(gè)接好。
2.2.5檢查熔斷器的容體和插座是否接觸良好，有無燒損。
3 pgl柜的保養(yǎng)
3.1先停電后，檢查自動(dòng)開關(guān)、隔離開關(guān)是否良好，緊固所有接線，觸點(diǎn)有燒蝕部分用細(xì)平銼銼平。彈簧墊圈應(yīng)予以更換。
3.2檢查主回路線耳是否接觸良好牢固。端子間絕緣是否可靠，檢查零線的絕緣層是否破損、老化、接觸松動(dòng)，測試柜體接地情況。
3.3清潔灰塵后送電，檢查二次回路。
4電容柜的保養(yǎng)規(guī)程
4.1首先將電容柜轉(zhuǎn)換開關(guān)打至停止，然后斷開電容柜的總電源開關(guān)，用25mmz的導(dǎo)線通過電阻逐個(gè)把電容器對地進(jìn)行放電，檢查并緊固接觸器、電抗器、電容器的接線端子，控制線的接線端子是否良好，接地裝置是否符合要求，修銼燒蝕的觸點(diǎn)，清除柜元器件灰塵，然后合閘檢查放電指示燈及自動(dòng)補(bǔ)償系統(tǒng)是否正常。
5.變壓器的養(yǎng)護(hù)
5.1變壓器的養(yǎng)護(hù)每半年一次，一般安排在每年的4月份和10月份，由值班電工進(jìn)行外部清潔保養(yǎng)。
5.2保養(yǎng)步驟：
5.2.1斷開待保養(yǎng)變壓器低壓側(cè)斷路器，拉下隔離開關(guān)，在手把上懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌。
5.2.2斷開變壓器高壓側(cè)的負(fù)荷開關(guān)，確認(rèn)在斷開位置后合上接地刀，并完成開關(guān)的安保險(xiǎn)和懸掛相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。
5.2.3進(jìn)入變壓器室，首先應(yīng)用高壓驗(yàn)電器確認(rèn)該臺(tái)變壓器是否在停電狀態(tài)，然后拉開高壓隔離刀，再檢查外殼、瓷瓶及引線有無變形現(xiàn)象，有破損的應(yīng)進(jìn)行更換，油位是否正常，如有漏油現(xiàn)象，應(yīng)更換膠墊，檢查硅膠是否有效，如有變色或嚴(yán)重失效，應(yīng)立即更換。
5.2.4重新緊固引線端子、銷子、接地螺絲；進(jìn)入線螺絲，如有松動(dòng)，應(yīng)拆下螺絲用細(xì)平銼輕銼接觸面，用手觸摸無任何凹凸不平的感覺后，用干凈的布條擦去灰塵，抹上凡士林，換上新的彈簧墊圈，緊固螺絲。
25
5.2.5檢查變壓器周邊照明、散熱、除塵設(shè)備是否完好，并用干凈的布擦去變壓器身及瓷瓶上的灰塵。
5.2.6檢查變壓器高壓側(cè)負(fù)荷開關(guān)，確保操作靈活，接觸良好，傳動(dòng)部分作潤滑處理。
5.2.7用2500v的搖表測量變壓器高低壓線圈絕緣阻值(對地和相間)，確認(rèn)符合要求(在室溫30℃時(shí)，1okv變壓器高壓側(cè)大于20mω，低壓側(cè)大于13mω。在測試前，應(yīng)接好接地電線，測定完畢后，應(yīng)進(jìn)行放電。
5.2.8檢查變壓器室及變壓器有無遺留工具，無誤后，合上高壓側(cè)隔離開關(guān)，撤離現(xiàn)場。
5.2.9拉開高壓接地刀，檢查接地處于斷開位置無誤后，合上高壓負(fù)荷開關(guān)，讓變壓器試運(yùn)行，并取下高壓側(cè)標(biāo)識(shí)牌，注意在斷開或合上變壓器高壓負(fù)荷開關(guān)時(shí)，現(xiàn)場必須有兩人以上。
5.2.10將保養(yǎng)結(jié)果詳細(xì)地記錄后，交付資料室保存。
5.3保養(yǎng)變壓器的注意事項(xiàng)：
5.3.1確保變壓器使用環(huán)境，在無腐蝕性的環(huán)境中運(yùn)行，環(huán)境溫度應(yīng)在-30℃至+40℃之內(nèi)，風(fēng)速不大于350米／秒。
5.3.2在變壓器高壓側(cè)如設(shè)高壓負(fù)荷開關(guān)，操作人員應(yīng)將變壓器側(cè)三相短接，并隨時(shí)作操作記錄。
5.3.3變壓器高壓操作人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套進(jìn)行。
5.3.4防止向變壓器反送電及向變壓器工作中的母排放電。
第5篇 綠景物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備設(shè)施管理綜合要求
物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備設(shè)施管理綜合要求
工程管理部門擔(dān)負(fù)著物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的使用、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、維修等工作,并確保設(shè)備設(shè)施的正常、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
一.工程管理部門職責(zé)為:
1.確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、檢查、保養(yǎng)、維修(含應(yīng)急搶修)等。
2.負(fù)責(zé)工程資料的建檔與管理。
3.提供其它委托修理等服務(wù)。
二.保證設(shè)備運(yùn)行,滿足正常運(yùn)行需要
根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域設(shè)備設(shè)施配備及客戶入駐情況,為保證客戶的日常工作需要,對設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)開啟和關(guān)閉按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理,保障水、電、暖通等按時(shí)正常供應(yīng)
三.設(shè)備設(shè)施的使用、保養(yǎng)及維修
為合理有效地使用各類設(shè)備,追求設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的壽命周期、最合理的費(fèi)用成本及最佳的設(shè)備綜合性能,設(shè)備管理工作必須達(dá)到:
1.管好-設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到98%。各類附件、儀器儀表、安全防護(hù)等裝置完好無缺,達(dá)到正常使用要求。無'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象。
2.用好-按操作規(guī)程或要求進(jìn)行工作,嚴(yán)禁設(shè)備帶故障工作或超負(fù)荷運(yùn)行。
3.養(yǎng)好-做好日常及定期清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、修復(fù)等保養(yǎng)工作。
4.員工應(yīng)做到:
(1)會(huì)使用-對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、功能、使用(控制)范圍清楚,使用方法熟練。
(2)會(huì)保養(yǎng)-精心養(yǎng)護(hù)、善于保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(3)會(huì)檢查-熟悉設(shè)備的正常運(yùn)行狀況,隨時(shí)觀察(看、聽、聞、摸或借助儀器工具等)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
(4)會(huì)維修-準(zhǔn)確判斷故障原因,掌握維修操作方法,徹底排除設(shè)備的各種故障。
四.設(shè)備保養(yǎng)與維修的關(guān)系:
1.應(yīng)以'養(yǎng)'為主,以'修'為輔,平時(shí)加強(qiáng)主動(dòng)保養(yǎng)才能最大限度地減少設(shè)備故障后的被動(dòng)維修。
2.維修又應(yīng)以計(jì)劃為主,預(yù)防第一、重在平時(shí)(日常或定期巡檢、維修)。
3.設(shè)備設(shè)施的維修工作分類見下圖所示;
日常維修 巡檢、報(bào)修
預(yù)防性維修
計(jì)劃內(nèi)維修定期檢修
改良性維修完善、改造、更新
維修
應(yīng)急維修
計(jì)劃外維修
接受委托維修服務(wù)
4.設(shè)備設(shè)施的巡視檢查
設(shè)備設(shè)施巡視檢查是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,應(yīng)定期或不定期進(jìn)行。定期巡檢又分為日檢、月檢、年檢,不定期的巡檢可根據(jù)需要臨時(shí)安排進(jìn)行。巡視的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,消除隱患。每次巡檢均要有詳細(xì)記錄。
五.建立設(shè)備運(yùn)行及維保制度,明確操作規(guī)程
建立健全設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)程、安全制度、維保要求及計(jì)劃,設(shè)備運(yùn)行人員的崗位責(zé)任制度、交接班制度等。工程管理人員要對設(shè)備進(jìn)行普查,掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài),落實(shí)維保計(jì)劃。定期巡檢或測試重要設(shè)備(如:加強(qiáng)配電房高低壓供配電設(shè)備在每年雷雨季節(jié)前的檢修測試工作),以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
六.設(shè)備運(yùn)行值班
根據(jù)實(shí)際需要及有關(guān)規(guī)定,安排設(shè)備運(yùn)行值班。如:高低壓配電室應(yīng)二十四小時(shí)值班;中央空調(diào)運(yùn)行期間安排專人值班操作。
七.工程技術(shù)資料檔案管理
應(yīng)將設(shè)備設(shè)施的技術(shù)圖紙資料,驗(yàn)收記錄和相關(guān)文件、維修保養(yǎng)記錄等收集、整理、歸檔。根據(jù)資料及時(shí)準(zhǔn)確填寫設(shè)備臺(tái)帳等。
八.二次裝修管理
1.為了大樓(大廈)整體要求及避免對其他客戶的影響,對客戶租賃(自用)物業(yè)的二次裝修須進(jìn)行管理和監(jiān)督,要求裝修符合建筑、設(shè)備、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定(此項(xiàng)管理與服務(wù)清潔部門、保安部門共同執(zhí)行)。
2.二次裝修的管理包括:受理裝修申請、確定裝修公司后,應(yīng)向工程部門提供裝修公司資質(zhì)證書(復(fù)印件)及裝修圖紙等資料,并予審核,若不符合國家有關(guān)規(guī)定,應(yīng)修改后重新審核。簽署裝修及安全責(zé)任協(xié)議書等。此外,根據(jù)需要還須申報(bào)消防、衛(wèi)生防疫等部門批準(zhǔn)。
3.裝修施工期間加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,裝修工程結(jié)束需驗(yàn)收或整改,驗(yàn)收通過后需將驗(yàn)收記錄、工程圖紙資料等存檔。
九.空置房屋管理
對尚未交付使用的空置房屋,為保證空置單元完好,達(dá)到可隨時(shí)交付要求,平時(shí)仍需要對其加強(qiáng)管理。
定期巡查空置房屋,記錄狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,保證空置房屋設(shè)備設(shè)施能隨時(shí)投入交付使用。
十.報(bào)修及應(yīng)急搶修
設(shè)備設(shè)施運(yùn)行使用中,往往會(huì)出現(xiàn)各種故障或其它不正常情況,工程部門須迅速排除故障、修復(fù)設(shè)備,恢復(fù)正常使用功能。
接到報(bào)修后一般在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,報(bào)修工作需填寫《報(bào)修單》,修復(fù)后客戶驗(yàn)收簽字(包括所用材料)。
若遇搶修或重大事故報(bào)修,相關(guān)維修人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場,同時(shí)報(bào)工程部門經(jīng)理及管理處和總經(jīng)理室。必要時(shí),由總經(jīng)理室組織有關(guān)部門采取應(yīng)急措施。
十一.委托服務(wù)
客戶單元內(nèi)自用設(shè)備需委托管理處維修或安裝(小型)時(shí),需填寫《 委托服務(wù)單》,由工程部門指派專業(yè)人員完成。此項(xiàng)服務(wù)屬有償服務(wù),維修(安裝)的人工材料費(fèi)用均在《 委托服務(wù)單》中填寫,請用戶驗(yàn)收簽字確認(rèn)。
十二.機(jī)房管理
制定機(jī)房管理制度,定人定期清掃機(jī)房。確保所管機(jī)房的環(huán)境整潔、通道暢通、無積水、無積灰、無雜物、無鼠害、無'跑、冒、滴、漏';主要機(jī)組和附屬設(shè)備無積灰、無銹蝕、運(yùn)行良好、標(biāo)識(shí)清楚、安全防護(hù)裝置齊全。
十三.安全管理
1.設(shè)備安全防護(hù)裝置及消防設(shè)施齊全無缺。供配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)及接地安全檢查,定期檢查事故隱患并及時(shí)整改。設(shè)備機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁抽煙,各種動(dòng)火、動(dòng)電操作須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。易燃易爆物品要統(tǒng)一存放在危險(xiǎn)品倉庫內(nèi)。
2.
特種作業(yè)人員必須持證上崗。相關(guān)人員必須熟知并掌握設(shè)備的安全操作規(guī)程。對新進(jìn)人員應(yīng)進(jìn)行'三級'安全教育(公司、部門、班組),對安全事故的處理,必須做到'三不放過'(事故原因沒有查明不放過、整改措施不落實(shí)不放過、員工未受到教育不放過)。
十四.節(jié)能降耗
第6篇 設(shè)備管理工程師崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)程、措施及辦法,并結(jié)合本礦實(shí)際制定出相應(yīng)的具體實(shí)施辦法及設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。
2、對機(jī)電科長負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備管理工作,做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳卡物牌板一致。
3、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備的選型、計(jì)劃、購置、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)閑置設(shè)備的調(diào)劑、調(diào)撥、出租、報(bào)廢工作。。
4、根據(jù)礦井發(fā)展規(guī)劃,通過調(diào)研拿出設(shè)備選型方案,經(jīng)總工程師組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后,做出購置決策。
5、組織各單位,每年11月前編制設(shè)備年度購置更新計(jì)劃,并報(bào)供應(yīng)公司。
6、負(fù)責(zé)組織到貨設(shè)備的驗(yàn)收工作,將參加驗(yàn)收人員名單、驗(yàn)收結(jié)果以及有關(guān)資料存入設(shè)備檔案。
7、對檢修的設(shè)備進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收,辦理設(shè)備檢修驗(yàn)收單、合格證和防爆合格證,檢修結(jié)果存入檔案。
8、負(fù)責(zé)庫存設(shè)備的管理工作,嚴(yán)格按發(fā)放制度進(jìn)行發(fā)放,負(fù)責(zé)設(shè)備的封存、調(diào)撥及報(bào)廢工作。
9、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和考核各單位的設(shè)備使用情況和管理制度的執(zhí)行情況。
10、掌握國家公布的淘汰機(jī)電設(shè)備目錄和其它資料,對淘汰設(shè)備、無修復(fù)使用價(jià)值的設(shè)備,填寫報(bào)費(fèi)審批表,會(huì)同使用單位、財(cái)務(wù)部、技術(shù)科及有關(guān)工程技術(shù)人員共同鑒定,并在審批表上簽字,報(bào)上級主管部門審批。
11、按照礦有關(guān)規(guī)定的范圍做好自己的本職工作,并負(fù)責(zé)設(shè)備事故的登記、調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
12、按時(shí)向集團(tuán)公司機(jī)電處提供設(shè)備報(bào)表。
13、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),不斷提高管理水平,提高工作效率。
14、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第7篇 設(shè)備報(bào)廢、拆除管理
1.為杜絕生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施拆除和報(bào)廢過程中發(fā)生安全事故，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施拆除和報(bào)廢過程的安全管理，確保員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。
2.職責(zé)
2.1設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢的歸口管理；負(fù)責(zé)拆除和報(bào)廢過程中的作業(yè)許可審批。
2.2各單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定拆除計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)現(xiàn)場管理工作。
2.3機(jī)修車間人員進(jìn)行具體拆除、報(bào)廢實(shí)施工作，必須對本職工作負(fù)責(zé)。
2.3安全保障中心負(fù)責(zé)對拆除方案的審核及作業(yè)過程中的安全監(jiān)督管理。
3.設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢原則
3.1屬國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備、設(shè)施。
3.2設(shè)備、設(shè)施已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后不能達(dá)到要求。
3.3意外災(zāi)害和事故致使設(shè)備、裝置嚴(yán)重破壞，造成無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值。
3.4從安全、精度、技術(shù)等方面，已經(jīng)落后于本行業(yè)的平均水平。
3.5生產(chǎn)能力不適應(yīng)我公司發(fā)展的裝置、設(shè)備；
3.6嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康。
4.設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢手續(xù)
4.1設(shè)備、設(shè)施使用部門提出報(bào)廢申請，填寫《設(shè)備/設(shè)施報(bào)廢申報(bào)表》，經(jīng)設(shè)備部鑒定，確認(rèn)并簽署意見。
4.2經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，移交財(cái)務(wù)部辦理設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢結(jié)算手續(xù)。
4.3設(shè)備使用部門應(yīng)將設(shè)備使用證、使用登記表、檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)向設(shè)備部辦理報(bào)廢注銷手續(xù)。
4.4特種設(shè)備報(bào)廢處理按一般程序進(jìn)行。而且由設(shè)備部向上級特種設(shè)備安全檢察部門辦理特種設(shè)備的注銷手續(xù)。
5.設(shè)備、設(shè)施拆除
5.1在設(shè)備和容器拆除前，要由負(fù)責(zé)設(shè)備拆除的單位（部門）會(huì)同生能部、設(shè)備部、安環(huán)部共同對拆除施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，評價(jià)拆除作業(yè)過程中，可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
5.2負(fù)責(zé)拆除作業(yè)單位（部門）必須制定拆除計(jì)劃或拆除方案，并制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；在拆除過程中，如果必須改變作業(yè)方法，調(diào)整作業(yè)順序，必須先修改、補(bǔ)充作業(yè)方案。
5.3生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施拆除作業(yè)前，作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)安全培訓(xùn)，考試合格，才允許上崗作業(yè)。同時(shí)應(yīng)對作業(yè)人員做好安全教育，組織工作人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，熟悉被拆除生產(chǎn)設(shè)施的竣工圖紙，弄清生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電情況。負(fù)責(zé)人要根據(jù)作業(yè)組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)規(guī)程向參加拆除的作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。
5.4對危險(xiǎn)源的辯識(shí)和作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)按《危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評價(jià)與控制程序》進(jìn)行。
5.5拆除的設(shè)備、容器和管道內(nèi)有危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)先清洗干凈，由安全設(shè)備部及相關(guān)部門共同驗(yàn)收合格后認(rèn)可，以免造成不必要的后果。
5.6動(dòng)力設(shè)備，應(yīng)采取可靠的斷電措施，拆除電動(dòng)機(jī)的連接線；
5.7要報(bào)廢與拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)清洗干凈，分析、驗(yàn)收合格后，方可報(bào)廢與拆除處置。
第8篇 某工業(yè)電氣設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案管理
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)“****”重要思想,規(guī)范和強(qiáng)化本市特種設(shè)備事故緊急處置工作,將“安全第一、預(yù)防為主”工作方針落到實(shí)處,建立完善企業(yè)、社會(huì)、政府聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急機(jī)制,做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,分級負(fù)責(zé),規(guī)范有序,科學(xué)高效處置特種設(shè)備重大事故,將事故危害降到最低程度。
二、制定目的
根據(jù)事故緊急管理的需求,建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、高效應(yīng)急處置指揮體系;通過現(xiàn)有事故應(yīng)急處置資源,建立分工明確,責(zé)任到人,優(yōu)勢互補(bǔ),常備不懈的應(yīng)急處置保障體系;建立信息共享,機(jī)制優(yōu)化,防患未然,科學(xué)救災(zāi)的事故緊急處置防范體系;進(jìn)一步增強(qiáng)減災(zāi)綜合管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、制定原則
以人為本。把保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全作為事故緊急處置的首要任務(wù),最大限度地減少事故對人民生命的威脅和危害,不斷完善對弱勢群體的救助手段,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,采取各種有效手段和措施,提高城市緊急救援水平。
預(yù)防為主。把事故預(yù)防作為城市減災(zāi)工作的中心環(huán)節(jié)和主要任務(wù),完善工作機(jī)制,應(yīng)用信息化手段,使測、報(bào)、防、抗、救、援六個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,形成整體合力,提高對特種設(shè)備事故發(fā)生全過程的綜合管理和緊急處置能力。
分級管理。按照“兩級政府、兩級管理”的體系,事故應(yīng)急處置工作實(shí)行分級管理,按級負(fù)責(zé)。特種設(shè)備重大事故由市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)組織管理處置,責(zé)任單位和相關(guān)部門按照各自職責(zé),分工負(fù)責(zé),緊密配合,迅速有效地開展應(yīng)急救援和善后處理工作。特種設(shè)備一般、較大等級事故由縣(區(qū))政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),縣(區(qū))質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)組織處置,責(zé)任單位和相關(guān)部門按照各自職責(zé),分工負(fù)責(zé),緊密配合,迅速有效地開展應(yīng)急救援和善后處置工作。對處置不了的問題,迅速報(bào)告市政府和相關(guān)部門,由市質(zhì)監(jiān)局組織協(xié)調(diào)處置。
四、制定依據(jù)
國家法律、法規(guī):中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
五、適應(yīng)范圍
根據(jù)不同類別的設(shè)備分別編制不同的應(yīng)急預(yù)案,同一預(yù)案適用于相近型號規(guī)格的一臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備。如某蒸汽鍋爐的應(yīng)急預(yù)案適應(yīng)范圍可以這樣表達(dá):“本預(yù)案適應(yīng)于某單位某處以及某處的蒸汽鍋爐?！?/p>
六、體系職責(zé)
預(yù)案中必須明確體系的組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)。至少要包含如下內(nèi)容:組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成、組織及人員職責(zé)、聯(lián)系方式和應(yīng)急原則。其中,人員的職責(zé)必須細(xì)化分工并確定步驟、明確應(yīng)急指揮者、明確參與者的責(zé)任與義務(wù)。聯(lián)系方式包括與內(nèi)部機(jī)構(gòu)、外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系以及報(bào)警聯(lián)絡(luò)的方式、步驟等。應(yīng)急原則一般包含如下幾項(xiàng):(1)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé);(2)反應(yīng)迅速、措施果斷、動(dòng)作正確;(3)以人為本。
七、應(yīng)急響應(yīng)
預(yù)案的重點(diǎn)部分是應(yīng)急響應(yīng),應(yīng)急響應(yīng)措施的制定必須根據(jù)設(shè)備的不同事故故障分別確定,制定應(yīng)急措施時(shí)需要進(jìn)行危害辨識(shí)。特種設(shè)備包含鍋爐、壓力容器、機(jī)電類特種設(shè)備等。不同的設(shè)備會(huì)存在不同的潛在危害,但是無論何種設(shè)備,其共同點(diǎn)在于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。gb6441《企業(yè)職工傷亡事故分類》中將人的不安全行為歸納為操作失誤、使用不安全設(shè)備等13類;將物的不安全狀態(tài)歸納為防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷;設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷;個(gè)人防護(hù)用品缺少或有缺陷等四類。
在設(shè)備日常維修維護(hù)的基礎(chǔ)上,安全檢查的重點(diǎn)要對照安監(jiān)和設(shè)備部門確立的關(guān)鍵項(xiàng),有針對性地消除安全隱患,從而使預(yù)防機(jī)制有效可靠。同時(shí),對作業(yè)條件進(jìn)行危險(xiǎn)性評價(jià),并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施,風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)活動(dòng)重點(diǎn)考慮。
第9篇 校區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)使用運(yùn)行管理技術(shù)要求
校區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備的維修、維護(hù)、使用、運(yùn)行管理技術(shù)要求
1.1房屋建筑物本體、共用部位及共用設(shè)施設(shè)備:
(1)按規(guī)定建立校區(qū)區(qū)內(nèi)房屋本體及配套設(shè)施等的物業(yè)管理資料檔案,并妥善使用與保管。
(2)建立房屋本體及配套設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)檢查制度,檢查記錄完整。
(3)校區(qū)樓內(nèi)外無違章亂張貼、亂搭建、亂拉管線等現(xiàn)象。
(4)無擅自改變房屋用途行為。
(5)外墻面、建筑小品外觀完好、整潔,是建材貼面的,無脫落;是玻璃幕墻的,清潔明亮、無破損;是涂料的,無脫落污漬;室外招牌、霓虹燈整潔統(tǒng)一無安全隱患,外墻裝飾無破損。
(6)確保房屋、門窗等共用設(shè)施的完好和正常使用;及時(shí)完成各項(xiàng)零星維修任務(wù),零修合格率100%;
(7)確保室外場地、道路等公用設(shè)施的完好和正常使用;及時(shí)完成各項(xiàng)零星維修任務(wù),零修合格率100%。
(8)保證公共照明、水電設(shè)施、校園廣播系統(tǒng)等公共設(shè)施正常運(yùn)行。公共設(shè)施、水電每天檢查一遍,發(fā)現(xiàn)故障或損壞應(yīng)在20分鐘內(nèi)到場,12小時(shí)內(nèi)維修完畢。
1.2機(jī)電設(shè)施設(shè)備
(1)綜合要求:
①制定設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制、定期巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行記錄管理及維修檔案等管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;
②配備所需專業(yè)技術(shù)人員,由專業(yè)人員管理(開啟、關(guān)閉、保潔、維修),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;
③設(shè)備及機(jī)房環(huán)境整潔、無雜物、灰塵,無鼠蟲害發(fā)生,機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備要求。
④保持設(shè)備良好,運(yùn)行正常,合同期限內(nèi)無重大管理責(zé)任事故,無設(shè)備運(yùn)行事故隱患。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收?應(yīng)停止使用以防止故障擴(kuò)大并立即派人檢修至完好為止。
(2)供電系統(tǒng):
①保證正常供電,限電、停電有明確的審批權(quán)限并提前48小時(shí)通知招標(biāo)方和物業(yè)使用人;
②制定臨時(shí)用電管理措施與停電應(yīng)急處理措施并嚴(yán)格執(zhí)行;
③公共照明系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)使用日的季節(jié)與氣候情況掌握提前開啟時(shí)間,用畢應(yīng)立即關(guān)閉,避免浪費(fèi)。
(3)弱電系統(tǒng):
①按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間排除故障,保證各弱電系統(tǒng)正常工作;
②監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行正常,有記錄并按規(guī)定期限保存。
(4)電梯系統(tǒng):
①電梯準(zhǔn)用證、年審合格證、維修保養(yǎng)合同完備;
②電梯按規(guī)定時(shí)間運(yùn)行,安全設(shè)施齊全,無安全事故;通風(fēng)、照明及附屬設(shè)施完好;
③轎廂、進(jìn)道、機(jī)房保持清潔;
④電梯由專業(yè)隊(duì)伍維修保養(yǎng),維修、保養(yǎng)人員持證上崗;
⑤電梯運(yùn)行出現(xiàn)故障后,維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場維修;
⑥應(yīng)有排除電梯運(yùn)行險(xiǎn)情的應(yīng)急處理措施。
(5)給排水系統(tǒng):
①建立用水、供水管理制度,積極協(xié)助招標(biāo)方安排合理的用水和節(jié)水計(jì)劃;
②設(shè)備、閥門、管道工作正常,無跑冒滴漏現(xiàn)象;
③按規(guī)定對二次供水蓄水池設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔、消毒;二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單、操作人員健康合格證齊全;水池、水箱清潔衛(wèi)生,無二次污染;
④高壓水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患;
⑤限水、停水按規(guī)定時(shí)間通知招標(biāo)方和物業(yè)使用人;
⑥排水系統(tǒng)通暢,汛期道路無積水,地下室、車庫、設(shè)備房無積水和浸泡發(fā)生;
⑦遇有事故,維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶修,無大面積跑水、泛水和長時(shí)間停水現(xiàn)象;
⑧應(yīng)有險(xiǎn)情的應(yīng)急處理措施。
(6)供熱系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)及末端設(shè)備:
①保證末端設(shè)備運(yùn)行正常;
②定期進(jìn)行清潔及保養(yǎng);
③制訂發(fā)生故障應(yīng)急處理方案。
1.3小型維修(單項(xiàng)200元以下,包工包料)
(1)宿舍水、電、衛(wèi)浴設(shè)備、門鎖維修不過夜;
(2)遇電路故障沒電,水管爆裂、水龍頭漏水、門鎖開不了、門窗毀壞,要隨叫隨修;
(3)排水管、排污管要保持暢通,如有堵塞應(yīng)立即疏通,廁所堵塞應(yīng)當(dāng)天疏通(需換廁盆的除外)。
(4)維護(hù)維修閉路防盜裝置和電鈴設(shè)施。
(5)公共照明、水電設(shè)施每天檢查一遍。
(6)樓宇內(nèi)門窗、衛(wèi)浴設(shè)施、照明設(shè)施的檢查每學(xué)期3次。
第10篇 對設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,特別是選礦井下井上設(shè)備的大量增加,企業(yè)對設(shè)備的依賴性大大增加,企業(yè)機(jī)械化的應(yīng)用,設(shè)備的維護(hù)管理,已成為保證礦山正常生產(chǎn)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保證安全的主要工作。
保證礦山設(shè)備正常效率的發(fā)揮,重在管理和維護(hù),當(dāng)今國際先進(jìn)的設(shè)備管理是預(yù)防管理和狀態(tài)管理,設(shè)備管理的預(yù)防維修研究是建立在摩擦、磨損、潤滑的基礎(chǔ)上,以預(yù)防為主的維修體制,其出發(fā)點(diǎn)是改變原有的事后維修做法,防患于未然,減少故障和事故,減少停機(jī)損失,提高生產(chǎn)效益。
20時(shí)紀(jì)60年代,世界先進(jìn)的設(shè)備管理科學(xué)就開始注重?cái)?shù)據(jù)搜集和處理,并開始應(yīng)用數(shù)學(xué)工具進(jìn)行量化,在維修實(shí)踐方面,積極推行維修保養(yǎng)相結(jié)合的預(yù)防維修制度,另一方面研制用于診斷和維修的儀器儀表,開始狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測。當(dāng)今用各種儀器及計(jì)算機(jī)對設(shè)備進(jìn)行的狀態(tài)參數(shù)測量的主要內(nèi)容有:容器、管道內(nèi)部測量,厚度測量、裂紋測量、泄漏測量、溫度測量、振動(dòng)測量、轉(zhuǎn)速測量、滾動(dòng)軸承沖擊脈沖測量、液壓系統(tǒng)參數(shù)測量、油料光譜測量等。
隨著我礦設(shè)備的增加,生產(chǎn)效率的高低主要依賴設(shè)備的效率,機(jī)電設(shè)備的增加,維修人員也要隨之增加,生產(chǎn)任務(wù)的完成取決于設(shè)備及維修人員,所以說隨著設(shè)備的增加,維修人員在企業(yè)的地位也要不斷的提高,要讓設(shè)備維修計(jì)劃,不亞于生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量計(jì)劃,維修人員的工資要高于操作人員的工資,但在我礦現(xiàn)在要提倡,操作與維修先要互相學(xué)習(xí),克服維修操作各顧各,維修只管維修不懂操作,操作只管操作不管維修保養(yǎng)。
從設(shè)備管理發(fā)展歷史上來看,在進(jìn)入機(jī)械化前,企業(yè)的設(shè)備少,并且簡單,設(shè)備操作人員既是生產(chǎn)人員又是維護(hù)保養(yǎng)人員,我們目前還是處于這個(gè)階段,但隨著設(shè)備及電子化程度的提高,設(shè)備復(fù)雜化的提高,設(shè)備維修工作將從生產(chǎn)中分離出來,形成一個(gè)專門的維修專業(yè)。企業(yè)的發(fā)展趨勢是人員越來越少,設(shè)備越來越多,操作人員越來越少,維修人員越來越多,我們就要向這個(gè)方向發(fā)展。
先進(jìn)國家設(shè)備維修保養(yǎng)工作量與成本在不同階段所占比例統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下:1、維護(hù)保養(yǎng),這是最經(jīng)常、最主要的工作,占日?？偣ぷ髁康?5%左右,占全部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)總成本的25%左右。維護(hù)保養(yǎng)的主要工作是:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等,其中潤滑最主要。2、設(shè)備檢查:以設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測為主,占設(shè)備維護(hù)總工作量的5%,成本占總成本的10%左右。3、維修:主要內(nèi)容包括設(shè)備故障排除、設(shè)備技術(shù)改造和壞損零件的修復(fù);其工作量占20%左右,維護(hù)成本占總成本的65%左右。依據(jù)上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明設(shè)備管理最大的工作量是維護(hù)保養(yǎng),以此來調(diào)整我礦維修人員及操作人員的崗位責(zé)任制,維修人員及設(shè)備操作人員的工作重點(diǎn)及維修成本的分配。
加大相關(guān)人員的培訓(xùn)投資,采用請進(jìn)來、走出去的辦法,對設(shè)備操作及維修人員所需具備的基本知識(shí):設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)初級技術(shù)知識(shí)、氣動(dòng)技術(shù)、液壓技術(shù)、電氣原理及自動(dòng)化知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。要高度重視培訓(xùn)工作,開展技術(shù)比武,選出技術(shù)好,拉開工資待遇,建立師徒關(guān)系, 同時(shí)使各級管理人員都要明白設(shè)備操作人員及維修人員的培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資。
設(shè)建數(shù)字礦山為導(dǎo)向,設(shè)備管理也要一切數(shù)字化,在當(dāng)今信息化數(shù)字化的時(shí)代,數(shù)據(jù)更顯其重要性,現(xiàn)在的管理的認(rèn)為分?jǐn)?shù)據(jù)是十二分的重要,以前只有技術(shù)與管理時(shí),說三分技術(shù),七分管理,而現(xiàn)在把技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)說成是三分技術(shù)、七分管理、十二分的數(shù)據(jù)。
把數(shù)據(jù)羅列起來,特別是把設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)羅列起來,進(jìn)行系統(tǒng)的分析,問題就能分析清楚,我們的管理水平就會(huì)不斷的提高。建立設(shè)備檔案,對各個(gè)系統(tǒng)分系統(tǒng)進(jìn)行建檔,對每臺(tái)設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、變速系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)全部建立檔案,對各系統(tǒng)的故障統(tǒng)計(jì)、配件消耗、維修工時(shí)全面統(tǒng)計(jì),并建立檔案,對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要建立記錄,要有設(shè)備操作人員及維護(hù)保養(yǎng)人員,要有設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,對設(shè)備的作業(yè)效率、工作量要系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。用上述數(shù)據(jù)對各種設(shè)備進(jìn)行故障分析研究,對設(shè)備進(jìn)行改造,或者說建議廠家改進(jìn),對操作工人的操作指導(dǎo)書進(jìn)行改進(jìn),對各備品備件的耗費(fèi)定額進(jìn)詳細(xì)的測算。
依據(jù)設(shè)備要求投資購進(jìn)相關(guān)的數(shù)據(jù)測量儀器,對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)參數(shù)的測量,達(dá)到部分預(yù)測維修。
改變現(xiàn)有心智模式,心智模式是一個(gè)管理術(shù)語,是五項(xiàng)修練中要求,通俗的說就是改變對原有問題的看法,改變對客觀事物的認(rèn)識(shí),使認(rèn)識(shí)接盡客觀事物的規(guī)律,要不斷的變革,它的理論是:不知變化組織,是最危險(xiǎn)的組織,那怕它目前看起是多么的成功。改變設(shè)備管理的心智模式,第一要改變設(shè)備是要出故障的,樹立新的心智模式,人故意使設(shè)備產(chǎn)生故障,因此人只要努力,可以達(dá)到設(shè)備零故障。第二是要改變原有的心智模式,設(shè)備是要進(jìn)行大修的,建立新心智模式,因?yàn)樵O(shè)備的零部件使用負(fù)荷不同,環(huán)境不同、材料不同、物理性質(zhì)不同、磨損、老化規(guī)律不同,因此很多設(shè)備可以終生不大修,可以用小修、項(xiàng)修取代大修。第三改變設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對設(shè)備是否出故障影響不大。建立新的心智模式:故障是冰山的頂峰,螻蟻雖小,可毀萬里長城,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作如檢查、清潔、保養(yǎng)、緊固、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、防銹、減振、平衡等工作,就可以防止事故的發(fā)生。
第11篇 附二醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)的任務(wù)
附屬醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)的任務(wù)
為了加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科學(xué)管理,合理利用衛(wèi)生資源,完善科室、病區(qū)、實(shí)驗(yàn)室的功能,逐步使之現(xiàn)代化,提高醫(yī)療工作效率和服務(wù)質(zhì)量,更好地為人民健康服務(wù),由院長為主任委員,各有關(guān)業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人參加組成醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)。
醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)的主要任務(wù):
一、貫徹黨的方針、政策、法律和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度;
二、審定、監(jiān)督本院設(shè)備購置計(jì)劃,凡萬元以上醫(yī)療儀器設(shè)備的購置需經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)審定同意后,結(jié)果呈院務(wù)會(huì)討論決定;
三:按三甲醫(yī)院要求,結(jié)合本院特點(diǎn)對50萬元以上儀器設(shè)備進(jìn)行科學(xué)論證,合理引進(jìn);
四、對采供中心執(zhí)行儀器設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)定的情況實(shí)施監(jiān)督管理,并作為考核醫(yī)療設(shè)備管理科室人員的依據(jù);
五、定期檢查大型醫(yī)療儀器的管理使用情況,指導(dǎo)并督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,發(fā)揮儀器應(yīng)有效能,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并作為科室管理考核依據(jù);
六、要求儀器設(shè)備操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,人為造成事故的各科室必須登記由采供中心收集,向設(shè)備管理委員會(huì)報(bào)告;
七、為加強(qiáng)醫(yī)療儀器設(shè)備的使用率,發(fā)揮其最大效能,由采供中心定期組織有關(guān)科室,利用多種形式積極宣傳新設(shè)備、并開展新技術(shù)、新知識(shí)的有關(guān)講座;
八、設(shè)備管理委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議(特殊情況除外)。
第12篇 監(jiān)視和測量設(shè)備管理
1.配置
1.1凡是生產(chǎn)、使用、充裝易燃易爆易中毒危險(xiǎn)化學(xué)品的重點(diǎn)崗位和要害部位，都必須安裝適宜的監(jiān)視和測量設(shè)備，需對重要的壓力、溫度等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和測量的，同時(shí)安裝壓力、溫度監(jiān)控和測量裝置。
1.2監(jiān)視和測量設(shè)備的選型要合理，確保監(jiān)視和測量的準(zhǔn)確度和精確度滿足使用要求。
1.3監(jiān)視和測量設(shè)備的安裝位置要合理，能夠起到有效的監(jiān)視和測量作用。
1.4新安裝的監(jiān)視和測量設(shè)備，要經(jīng)過鑒定和校準(zhǔn)方可投入使用。
1.5各單位按照要求上報(bào)采購計(jì)劃，采購部在采購監(jiān)視和測量設(shè)備時(shí)凡無產(chǎn)品合格證的不得驗(yàn)收入庫。
1.6各單位對合格的監(jiān)視和測量設(shè)備投運(yùn)前要進(jìn)行建卡、登記注冊，其技術(shù)資料必須保存完好，設(shè)備的保管應(yīng)符合規(guī)定的要求。
2.使用
2.1使用前檢定（或校準(zhǔn)）經(jīng)驗(yàn)收合格的監(jiān)視和測量設(shè)備，在使用前，由設(shè)備部組織送到國家授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定，合格后方可投入使用。對檢測合格的監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)貼上檢驗(yàn)標(biāo)簽。
2.2周期檢定（或校準(zhǔn)）
2.2.1使用部門、車間在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設(shè)備不符合要求，應(yīng)對該設(shè)備采取有效措施（如校準(zhǔn)、修理或更新等）。
3.管理
3.1使用部門、車間保證監(jiān)視和測量設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下使用。
3.2監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，并保持其準(zhǔn)確度和精確度。
3.3監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)在鑒定或校準(zhǔn)的有效期內(nèi)使用，嚴(yán)禁過期使用，使用中如發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑的校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)對其重新進(jìn)行校準(zhǔn)。
3.4對使用監(jiān)視和測量設(shè)備的人員，應(yīng)以設(shè)備的繁簡和操作難易程度進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使用人員應(yīng)熟練掌握操作使用步驟和方法以及維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)。
3.5使用人員要隨時(shí)觀察監(jiān)視和測量設(shè)備的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào)和處理。
4.維護(hù)
4.1使用部門、車間應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以便保證監(jiān)視和測量設(shè)備處于良好狀態(tài)，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4.2設(shè)備管理部應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備建立臺(tái)帳，包括：名稱、設(shè)備類型、購進(jìn)日期、使用期限、現(xiàn)存位置、檢定期限、目前狀況。
5.監(jiān)視和測量設(shè)備的失效處理
5.1監(jiān)視和測量設(shè)備在檢定有效期內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑狀態(tài)時(shí)，應(yīng)聯(lián)系原檢定部門或由其他有資質(zhì)的單位進(jìn)行維修檢定。
5.2監(jiān)視和測量設(shè)備的報(bào)廢經(jīng)使用部門、車間、設(shè)備部確認(rèn)，按報(bào)廢處理程序進(jìn)行報(bào)廢。
6.臺(tái)帳
6.1各單位應(yīng)建立本單位監(jiān)視和測量設(shè)備臺(tái)帳，做好資料檔案管理，并進(jìn)行日常管理工作。
6.2各單位應(yīng)建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺(tái)帳，并檢查使用情況。
7.報(bào)廢
對無法修復(fù)的監(jiān)視和測量設(shè)備，須及時(shí)停止使用，并進(jìn)行相應(yīng)處理或報(bào)廢，報(bào)廢要嚴(yán)格按照公司《生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度》。
第13篇 機(jī)電設(shè)備倉庫管理員崗位責(zé)任制
1、科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。
2、守紀(jì)律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。
3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進(jìn)行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負(fù)責(zé)人簽字后才能發(fā)放。
4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。
5、負(fù)責(zé)庫存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時(shí)收回以免丟失。
6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。
7、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報(bào)。
第14篇 多媒體教室設(shè)備管理章程
為更有效地管理好教室的多媒體教學(xué)設(shè)備，規(guī)范多媒體教學(xué)設(shè)備的使用，認(rèn)真細(xì)致地做好維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率、利用率。提高學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的管理水平，保證學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)的經(jīng)濟(jì)投入和獲取相應(yīng)的教學(xué)成果相匹配，真正體現(xiàn)服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于師生的管理宗旨。將現(xiàn)代教育技術(shù)的管理融入學(xué)校資產(chǎn)管理、教學(xué)過程管理、班級活動(dòng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中，加強(qiáng)學(xué)校班級班主任對電教設(shè)備的管理力度，特制訂如下管理方案。
一、管理機(jī)構(gòu)
教務(wù)處校長室教育技術(shù)組班級電教課代表遠(yuǎn)程教育部班主任政教處
二、班級電教管理職責(zé)
1.明確配備到班級的多媒體設(shè)備由各班班主任和電教課代表共同負(fù)責(zé)管理。班主任為具體負(fù)責(zé)人，電教課代表代替班主任行使管理權(quán)限。
2.班主任應(yīng)關(guān)心本教室的多媒體設(shè)備是否齊全，設(shè)備使用是否正常，督促班級課代表做好設(shè)備的日常管理。班級多媒體設(shè)備的管理情況評價(jià)納入政教處對班主任班級管理的考核中去。
3.電教課代表應(yīng)具體負(fù)責(zé)多媒體設(shè)備的日常管理(如規(guī)范使用、設(shè)備完好、清潔衛(wèi)生、故障報(bào)修、使用記載等)。日常管理情況表按月上交匯總，作為評定優(yōu)秀電教班的重要依據(jù)。
4.班主任和電教課代表應(yīng)主動(dòng)接受遠(yuǎn)程教育部教育技術(shù)組安排的多媒體設(shè)備管理和技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助老師實(shí)施多媒體課堂教學(xué)活動(dòng)，并對任課老師的使用情況作必要的評價(jià)和反饋。
5.講臺(tái)設(shè)備只準(zhǔn)經(jīng)過培訓(xùn)的班主任、電教課代表和任課教師打開使用，其他同學(xué)不準(zhǔn)隨便操作、使用多媒體設(shè)備。配置好電腦后，學(xué)生不得在電腦中安裝與教學(xué)無關(guān)的任何軟件;不得隨意撥弄設(shè)備的開關(guān)、按鈕;不得隨意插拔連接線。如有違反經(jīng)查實(shí)則扣班主任電教管理分，同時(shí)扣除電教管理保證金若干(具體見細(xì)則另附)。若全部扣除，則令其整改，整改期間不得使用多媒體設(shè)備。
6.教育全體同學(xué)飲水時(shí)不要弄濕講臺(tái)和設(shè)備，班級里做清衛(wèi)掃地時(shí)或擦黑板時(shí)要防止灰塵四處飛揚(yáng)，要做好設(shè)備的防水、防塵工作，保持設(shè)備干燥、清潔。并接受電教組老師的常規(guī)檢查評比。
三、電教管理老師職責(zé)：
1.學(xué)校遠(yuǎn)程教育部向每班級收取多媒體設(shè)備管理保證金100元/學(xué)期，具體在班費(fèi)中列支。各班在設(shè)備管理中認(rèn)真規(guī)范，無違規(guī)行為者，在學(xué)期結(jié)束時(shí)退還相應(yīng)班級，若班級設(shè)備管理中有物品遺失，違規(guī)應(yīng)用，非正常損壞等，則按條例逐項(xiàng)扣除。
2.電教老師應(yīng)在每學(xué)期開學(xué)前根據(jù)學(xué)校的班級布局做好講臺(tái)鑰匙、電視機(jī)遙控器等器材的調(diào)整工作，修訂設(shè)備配量情況一覽表;期末完成各教室設(shè)備的清點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)，器材的收歸工作。
3.電教老師應(yīng)做好電教課代表(特別是新高一、新初一)的多媒體電教設(shè)備的使用和管理培訓(xùn)。另每學(xué)期組織二次以上的業(yè)務(wù)考核，促進(jìn)電教課代表業(yè)務(wù)管理水平的提高。
4.電教老師平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對各班的使用管理并進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題做好詳細(xì)記錄，開出整改通知單，一式三份，分別送班級(班主任)、政教處，一份留底。
5.每個(gè)月月初，電教老師應(yīng)召集各班電教課代表開會(huì)，通報(bào)一個(gè)月來多媒體設(shè)備使用管理情況，統(tǒng)計(jì)多媒體設(shè)備的使用率。
6.電教老師要督促電教課代表履行管理職責(zé)，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對電教課代表遞交的報(bào)修單(班級報(bào)修一定要有報(bào)修單)，電教老師要及時(shí)下班檢查、排除故障，需要更換設(shè)備或配件的通知公司來人更換。每次排除故障排除后應(yīng)讓電教課代表確認(rèn)一下并簽字，以確保100%的故障處理率。
四、
1.每學(xué)年由教育技術(shù)組對各班電教課代表進(jìn)行年度考核，具體從六方面進(jìn)行考核：
1)培訓(xùn)、參加會(huì)議、業(yè)務(wù)考核情況;
2)電教課記載情況;
3)班級多媒體設(shè)備的維護(hù)、管理情況;
4)設(shè)備的清潔衛(wèi)生、故障報(bào)修情況;
5)老師上課使用多媒體設(shè)備具體協(xié)助情況評價(jià);
6)在設(shè)備使用管理中有無違規(guī)行為。
以上六方面全優(yōu)者，評為優(yōu)秀班級電教管理員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，具體費(fèi)用在電教設(shè)備保證金中列支。
2.有下列違規(guī)行為或管理不善者，將作出必要的處罰：
1)多媒體設(shè)備因沒有關(guān)鎖講臺(tái)門或教室門窗造成失竊的，責(zé)成班級集體賠償失竊金額的10-20%，并扣除班級電教管理保證金;
2)多媒體教學(xué)終端教室講臺(tái)鑰匙丟失的;班級電視機(jī)遙控器遺失的，扣除班級電教管理保證金20元/次;
3)打碎臺(tái)面玻璃，人為嚴(yán)重?fù)p壞講臺(tái)門、鎖的，扣除10元/次;
4)講臺(tái)關(guān)鎖處堆放雜物、設(shè)備嚴(yán)重積灰、不清潔的，責(zé)令清除并扣除5元/次;
5)學(xué)校自發(fā)電時(shí)使用投影機(jī)的，責(zé)令關(guān)機(jī)并扣除5元/次;
6)學(xué)生觀看電影、錄象、體育比賽長時(shí)間使用投影機(jī)的，責(zé)令停止并扣除5元/次;
7)一幅靜止畫面或文字(如布置作業(yè))連續(xù)投影達(dá)0.5節(jié)課時(shí)間的;責(zé)令停止并扣除5元/次;
8)學(xué)生用教室電腦玩電腦游戲或裝與教學(xué)無關(guān)的軟件;責(zé)令刪除并扣除電教保證金10元/次;
9)未參加培訓(xùn)而擅自使用多媒體設(shè)備的，扣除電教保證金10元/次;
10)操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞的，視設(shè)備損壞價(jià)值扣除電教保證金10-30元/次;
11)設(shè)備出故障，隱瞞實(shí)情，不及時(shí)報(bào)修且影響教育教學(xué)的，扣10元/次;
12)無端把玩投影機(jī)、電動(dòng)幕者，扣除10元/次。
有符合以上12項(xiàng)條款中某些條款的，由電教老師在檢查中開出整改通知單，同時(shí)在班級管理保證金中扣除相應(yīng)款項(xiàng);并由政教處根據(jù)整改通知單對有關(guān)班主任的班級管理情況和學(xué)生品德行為分進(jìn)行量化扣分處理。
第15篇 淺談中小企業(yè)設(shè)備維修管理
設(shè)備維修管理是企業(yè)運(yùn)營管理中的重要內(nèi)容，本文以中小企業(yè)tk公司為例，講述中小企業(yè)如何解決設(shè)備維修管理中存在的諸多問題，建立起適合自身情況的維修管理制度，使維修管理變得合理化、制度化、有序化。
設(shè)備投資是中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的重要部分，設(shè)備維修管理也是中小企業(yè)面臨的重要課題之一，維修管理中存在的故障停機(jī)次數(shù)過多、維修成本過高等問題嚴(yán)重影響中小企業(yè)的日常運(yùn)營，制約中小企業(yè)的發(fā)展與壯大。筆者所工作的tk公司是一個(gè)員工人數(shù)不到100人，年產(chǎn)值不到2億的中小企業(yè)，公司從事重型機(jī)械底盤部件的生產(chǎn)經(jīng)營，擁有各種機(jī)械加工機(jī)床、熱處理設(shè)備和裝配設(shè)備共達(dá)100多臺(tái)。本文以筆者在tk公司工作從設(shè)備維修管理的體會(huì)介紹中小企業(yè)如何做好設(shè)備維修管理。
1.設(shè)備維修管理的主要問題及分析
tk公司在維修管理中遇到諸多問題，總結(jié)起來有如下幾點(diǎn)：
1.1.故障停機(jī)過多、緊急搶緊頻繁。tk公司經(jīng)常在生產(chǎn)過程出現(xiàn)因設(shè)備出現(xiàn)緊急故障導(dǎo)致停機(jī)的現(xiàn)象，當(dāng)一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)情況，可能導(dǎo)致其工藝鏈上的相關(guān)設(shè)備甚至整條生產(chǎn)線停產(chǎn)，tk公司曾因設(shè)備故障停機(jī)導(dǎo)致延期交貨、客戶投訴甚至取消訂單的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、削弱了企業(yè)的競爭力。
1.2.維修保養(yǎng)缺失、維修方式落后。tk公司共有3名維修工，擔(dān)負(fù)著全公司150多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)，由于設(shè)備的可靠性較差，設(shè)備故障率很高，維修工每天都忙于故障搶修，沒有時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備處于保養(yǎng)不善的狀態(tài)下工作更加發(fā)生故障，使整個(gè)設(shè)備維修工作處于惡性循環(huán)的狀態(tài)。
1.3.維修記錄缺失、維修制度不健全。設(shè)備故障及其維修記錄對于設(shè)備管理至關(guān)重要，通過故障信息可以分析設(shè)備的故障模式、故障后果、故障頻率，能夠有效地指導(dǎo)采取何種維修方式。tk未采用cmms系統(tǒng)（計(jì)算化維修管理系統(tǒng)），也缺少基本的維修管理制度，當(dāng)維修工解決設(shè)備故障后，沒有記錄相關(guān)故障現(xiàn)象、故障原因、解決過程的相關(guān)記錄。
1.4.維修水平不夠、維修效率低下。維修工的維修水平不夠嚴(yán)重制約著設(shè)備維修的效率，由于維修工自身維修水平的不足及其知識(shí)儲(chǔ)備的不夠，對于一些很簡單的故障，維修工要花很長時(shí)間找到原因，對于比較先進(jìn)的部件，維修工沒有能力通過學(xué)習(xí)掌握其工作原理。
1.5.維修備件缺乏、備件等待時(shí)間過長。維修備件缺乏。備件對于維修工作十分重要，在維修工找出故障原因后需要更換備件時(shí)， 經(jīng)常因?yàn)閭浼狈?dǎo)致生產(chǎn)停機(jī)，嚴(yán)重影響公司的正常生產(chǎn)。
2.維修管理的策略
針對tk公司維修管理中存在的問題，設(shè)備管理者制定如下措施予以改善。
2.1.完善維修制度、整理維修信息。維修制度對于中小企業(yè)的維修管理非常重要，必須建立適合企業(yè)自身的維修管理制度。tk公司根據(jù)自身實(shí)際情況制定了一套有效的維修管理制度，
包括設(shè)備日常點(diǎn)檢制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備故障報(bào)修制度，制作各種設(shè)備點(diǎn)檢表、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表、設(shè)備故障報(bào)修單等表單準(zhǔn)確記錄維修相關(guān)信息。
2.2.加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、實(shí)施預(yù)防性維修。故障搶修比例過高的原因是由于維修工對設(shè)備狀態(tài)缺乏監(jiān)控，很多故障在導(dǎo)致設(shè)備完全停機(jī)已經(jīng)有許多故障征兆，諸如振動(dòng)過大、噪音過響、流量過小、速度過慢等，通過監(jiān)控與故障相應(yīng)的特征指標(biāo)能有效地在故障發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)其潛在故障，并采取有效措施予以消除，從而避免了更大規(guī)模的停機(jī)損失。除此之外，通過維修記錄可以分析出某一部件的使用壽命，可以部件完全失效之前，采取預(yù)防性措施將部件予以更換，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
2.3.組織技術(shù)學(xué)習(xí)、提高維修水平。針對tk公司維修工技術(shù)不平不夠，維修效率低下的問題，設(shè)備管理者制定了有力的措施提高維修工的技術(shù)水平。首先組織維修工學(xué)習(xí)設(shè)備原理，收集設(shè)備相關(guān)的技術(shù)文件如電路圖、裝配圖、維修手冊等，安排維修工各自學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織小組討論，理解設(shè)備工作原理，分析設(shè)備可能出現(xiàn)的故障模式及其故障后果、解決方案等。其次求教于設(shè)備制造商，設(shè)備制造商對于其制造的設(shè)備非常精通，當(dāng)維修工在學(xué)習(xí)過程中遇到疑問時(shí)可以求助于設(shè)備制造商，尤其制造商的售后服務(wù)工程師，通過與其建立良好的工作關(guān)系，可以在故障發(fā)生后迅速地解決故障。
2.4.備件分類管理，預(yù)測備件需求。備件管理是維修管理必不可少的組成部分，維修計(jì)劃的的實(shí)施必須有充足的備件作為支持，針對tk公司備件管理中存在備件充足率低、備件等待時(shí)間長等問題，采取備件分類管理、預(yù)測備件需求的措施。備件分類管理制度是綜合考慮備件關(guān)鍵性、使用壽命、訂貨周期、價(jià)格等因素將備件劃分為a、b、c三類，a類備件的資金累計(jì)占庫存量總金額的60％左右，品種累計(jì)占庫存數(shù)量的10%左右；c類備件的資金累計(jì)占15％左右，品種累計(jì)占庫存數(shù)量的70%左右；余下的b類備件，其資金累計(jì)將占25%左右，品種累計(jì)也占20％左右。在備件分類管理的基礎(chǔ)上，做到對備件需求的準(zhǔn)確預(yù)測，對維修數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，掌握各個(gè)備件的使用壽命，更換頻率，預(yù)測每個(gè)月度的備件需求，申報(bào)備件計(jì)劃。
2.5.實(shí)行維修績效管理，激發(fā)工作熱情。良好的維修制度需要由維修人員來實(shí)施，如果維修人員的工作態(tài)度不端正、工作熱情不高將導(dǎo)致維修管理制度流于形式，起不到實(shí)效。tk建立了維修工績效管理制度，從工作態(tài)度、技術(shù)水平、安全意識(shí)、成本意識(shí)等十個(gè)方面對維修工的工作進(jìn)行考評，考評結(jié)果與每月績效工資相掛鉤，并且設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)維修工對設(shè)備進(jìn)行合理化的改進(jìn)以創(chuàng)造效益。
通過實(shí)施上述措施，tk公司的設(shè)備維修管理有了很大的改善，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間僅有原先的1/3, 二、預(yù)防性維修次數(shù)占所有維修事件次數(shù)的70%。三、維修成本比上年度降低了10%。上述在tk公司設(shè)備維修管理中存在的問題在其他中小企業(yè)也普遍存在，筆者希望tk為解決這些問題所采取的措施能對其他中小企業(yè)也有所啟發(fā)。
第16篇 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)分析
市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到其生存和得以發(fā)展及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入探討，并分析了相關(guān)特點(diǎn)，凸顯出了工程機(jī)械設(shè)備管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高所起到的重要作用。
當(dāng)今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設(shè)法降低運(yùn)營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，越來越離不開對設(shè)備的科學(xué)管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與機(jī)械設(shè)備管理之間有著密切的聯(lián)系。
工程機(jī)械設(shè)備管理高效化
工程機(jī)械設(shè)備若管理得當(dāng)，會(huì)使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做好保障。有利于企業(yè)運(yùn)營成本的降低：工程機(jī)械設(shè)備的合理利用，會(huì)促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設(shè)備損壞或維修不及時(shí)所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機(jī)械設(shè)備服務(wù)的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；有利于效率的提高：設(shè)備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備故障一旦減少，便會(huì)縮短工期，加快施工進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率；有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當(dāng)前由于工程機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力源多以燃油或電能為主，設(shè)備管理得當(dāng)便會(huì)更新或摒棄某些耗能高、效率低的設(shè)備，促使設(shè)備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程機(jī)械設(shè)備管理的制度化
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴(yán)格的制規(guī)章制度、科學(xué)的決策基礎(chǔ)上，而對于工程機(jī)械設(shè)備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機(jī)械設(shè)備管理取得實(shí)效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.完善各項(xiàng)管理制度
為加快機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化建設(shè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來強(qiáng)化工程設(shè)備的管理。通過責(zé)任制的形成，使設(shè)備在使用上以專人、專機(jī)、專責(zé)任為目標(biāo)，明確崗位，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行；并落實(shí)好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)做好記錄并上報(bào)，并將其納入到業(yè)績考核指標(biāo)范疇中去。
2.2.促使管理動(dòng)態(tài)化
對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行例行檢查，掌握設(shè)備技術(shù)投入狀況，對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患要及時(shí)排查，必要時(shí)做出相應(yīng)整改，致力于提高設(shè)備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。
2.3.實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理檔案化
設(shè)備從最初的啟用階段到最終的報(bào)廢階段，要有一個(gè)系統(tǒng)的記錄；設(shè)備變動(dòng)狀況、更新狀況應(yīng)以完善的賬務(wù)手續(xù)為前提。此外，對于類似設(shè)備，要采取設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)物照相結(jié)合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時(shí)，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)
操作人員的綜合素養(yǎng)理應(yīng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新而提高，源于機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術(shù)為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M(jìn)行培訓(xùn)，提高其對設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技能，才能將設(shè)備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
工程機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)化
3.1.注重設(shè)備的前期管理
設(shè)備處于選型階段時(shí)，要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟(jì)化考察指標(biāo)中去。此外，盡量選擇同系列的設(shè)備，以降低后續(xù)維護(hù)、運(yùn)行等成本。
3.2.降低設(shè)備閑置率
對于使用量較小的設(shè)備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設(shè)備對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。
3.3.注重設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修
機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮，除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。要處理好施工組織與機(jī)械設(shè)備二者之間的關(guān)系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；要隨時(shí)更新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況；設(shè)備中常用的簡易元件要達(dá)到一定的倉儲(chǔ)量，做到合理、科學(xué)、有序的規(guī)劃，保證供應(yīng)水平，并把好成本、質(zhì)量關(guān)。
由上可見，工程機(jī)械設(shè)備管理可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，貫穿設(shè)備選購、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運(yùn)轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這一核心。因此，對工程機(jī)械設(shè)備的管理要采用先進(jìn)的管理手段，以降低經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
