第1篇 設(shè)備管理員質(zhì)量責任
1 組織機械操作人員進行崗位培訓，提高機械工人操作技術(shù)。保證選用合理的施工機械，經(jīng)常檢查機械（機械類工具）的維修保養(yǎng)，把機械故障影響工程質(zhì)量的因素降低到最低限度。
2 負責上級各項管理體制的貫徹執(zhí)行，組織全體人員搞好項目部機械設(shè)備的管理。
3 負責新技術(shù)、新設(shè)備的推擴應用，負責機械事故的調(diào)查處理。
4 負責向有關(guān)領(lǐng)導提供機械設(shè)備管理工作情況。
5 組織做好施工現(xiàn)場的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到現(xiàn)場無跑、冒、漏、滴等到現(xiàn)象，既滿足生產(chǎn)需要，以節(jié)約費用。
第2篇 設(shè)備報廢管理
1設(shè)備報廢的標準
1.1設(shè)備達到或超過使用期限，主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊或損壞且購不到配件，達不到低限技術(shù)指標，且無修理價值。
1.2技術(shù)落后，耗能很高，效率很低，國家已令淘汰禁止使用的設(shè)備。
1.3超過安全使用期限，存在安全隱患的設(shè)備。
1.4不符合國家頒布的環(huán)境使用標準，在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達標的設(shè)備。
1.5經(jīng)技術(shù)鑒定，確屬質(zhì)量問題或損壞嚴重，無法修復以及修理費用過高，接近新購價格。
2報廢設(shè)備的鑒定與批準。
2.1凡需報廢的設(shè)備，由車間先填寫《設(shè)備報廢單》報送設(shè)備科。
2.2由設(shè)備科組織技術(shù)及車間負責人進行技術(shù)鑒定，并在報廢申請單上簽署意見。
2.3對重大設(shè)備需由主管副總經(jīng)理參加鑒定。
2.4經(jīng)過鑒定報廢的設(shè)備，設(shè)備科將《設(shè)備報廢單》報總經(jīng)理審批。
3報廢設(shè)備的處理
3.1設(shè)備經(jīng)批準報廢后，由設(shè)備科憑《設(shè)備報廢單》辦理相關(guān)手續(xù)。
3.2報廢的設(shè)備，一律由設(shè)備科管理，并按有關(guān)規(guī)定處理。
3.3設(shè)備未經(jīng)正式批準報廢前，各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件。
3.4為了利用報廢設(shè)備的殘值，充分發(fā)揮其作用，對于回收來的報廢設(shè)備可以有如下三個方面的處置。
3.4.1直接降級使用或維修后降級使用。
3.4.2作為同類設(shè)備的零部件或拆用其部件。
3.4.3公開拍賣或直接變賣。
第3篇 工程設(shè)備管理崗位說明書
崗位描述:
1、負責收集、研究產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;
2、參與在產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作;
3、負責監(jiān)督子公司按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進行實施;
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求,制定項目目標,確保在項目目標、進度計劃、質(zhì)量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識;
6、施工完成后,組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
任職資格:
1、大學本科及以上學歷,相關(guān)專業(yè);
2、3年以上工程管理工作經(jīng)驗,有獨立操作大型工程經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、熟悉國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范,熟悉產(chǎn)品開發(fā)項目的詳細流程,熟悉工程項目前期規(guī)劃、設(shè)計工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié),有全面管理大型工程項目的能力;
4、具有較強的計劃實施能力,較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力,有較強的責任心、團隊協(xié)作精神和領(lǐng)導能力;
5、思路清晰、善于總結(jié)、勤于思考,能承擔較大壓力。
第4篇 化工企業(yè)壓力設(shè)備使用——管理混亂是禍害
鍋爐壓力容器、壓力管道，是化工企業(yè)生產(chǎn)所必需的設(shè)備。
在全國開展的壓力設(shè)備普查中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的鍋爐壓力容器、壓力管道存在不少隱患，已經(jīng)成為影響企業(yè)安全生產(chǎn)的一大禍害。
近些年來，隨著一些企業(yè)的改制和改組，企業(yè)壓力設(shè)備的安全生產(chǎn)管理幾乎成為被遺忘的角落。據(jù)相關(guān)資料顯示，2003年，全國共發(fā)生重大及以上特種設(shè)備事故289起，其中鍋爐壓力容器、壓力管道事故159起，死亡114人，受傷281人，直接經(jīng)濟損失1779．63萬元。其中，非法制造、安裝、使用土鍋爐引發(fā)事故43起，死亡30人，受傷58人，直接經(jīng)濟損失88．8萬元。2004年發(fā)生重大及以上特種設(shè)備事故295起，與2003年相比，起數(shù)增加了2％，其中重大事故增加了33％，死亡人數(shù)增加了27
％，受傷人數(shù)增加了12％，直接經(jīng)濟損失增加了47％。
從普查情況看，事故多發(fā)的主要原因是管理混亂。
因違章操作或操作不當引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的35％。
2003年4月23日18時5分，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市天野化工集團合成氨裝置區(qū)，一臺反應壓力容器正在運行時，操作者未對其控制參數(shù)進行調(diào)整就緊急停車(聲光報警裝置已報警)，導致設(shè)備內(nèi)介質(zhì)泄漏、起火爆炸，直接經(jīng)濟損失235．6萬元。
因設(shè)備安全附件及安全裝置損壞、失效而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的10．7
％。
2003年9月16日10時45分，浙江省衢州市常山富盛化工有限公司，一臺反應釜在停電后冷卻水不能循環(huán)的情況下，安全裝置失效，發(fā)生爆炸，死亡3人，直接經(jīng)濟損失65萬元。
因未按規(guī)定檢驗或違法拒檢，致使設(shè)備存在缺陷而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的6％。
2004年4月15日19時，重慶市天原化工總廠第二分廠發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成9人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟損失227萬元。據(jù)了解，該廠的壓力設(shè)備日常管理很差，檢驗檢測不規(guī)范，事故隱患整改不力，使設(shè)備腐蝕穿孔，鹽水泄漏，三氯化氮富集達到爆炸濃度，引起了爆炸。
2003
年1月2日15時20分，河南省開封市化肥廠氨加工分廠，一臺已停用的、多年未進行檢驗的分離壓力容器，在重新投產(chǎn)試車時發(fā)生爆炸，死亡3人，重傷4人，輕傷1人，直接經(jīng)濟損失150萬元。
因氣瓶使用、儲運管理不到位及混裝引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的4．2％。
2003年4月22日2時14分，青海省西寧市青海氣體制造有限責任公司發(fā)生事故，因充裝錯誤造成氣瓶爆炸，致使450平方米內(nèi)的建筑物倒塌，另有300平方米的建筑物遭到破壞，死亡2人，受傷1人。
因安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范不完善而導致的事故，也占很大比例。
2004年12月30日14時40分，吉化公司化肥廠合成氣車間發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成3人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟損失100萬元。此次事故的主要原因是操作人員沒有發(fā)現(xiàn)氣化爐長時間超溫、過氧的現(xiàn)象，沒有采取有效措施控制這種現(xiàn)象，最終導致終洗塔爆炸。
壓力設(shè)備是化工企業(yè)的特種設(shè)備，是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點。相關(guān)企業(yè)應該認真吸取事故教訓，舉一反三，深人開展壓力設(shè)備監(jiān)察工作，積極探索與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的壓力設(shè)備安全監(jiān)察工作機制與手段，防止事故發(fā)生。
第5篇 現(xiàn)場改善與設(shè)備管理
設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分 ，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學、設(shè)備綜合工程學、全員生產(chǎn)維護、以可*性為中心的維修等等。我國也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達到提高設(shè)備維護水平的目的，是一個普遍面臨的問題。事實證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。
清掃即點檢
許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5s活動。5s活動對設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。對設(shè)備進行認真清掃是一個和設(shè)備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時處理是非常必要的?；谶@樣的認識，我們改變了設(shè)備的5s和設(shè)備的維護分別由操作人員和維修人員負責的做法，要求操作人員負擔起一部分設(shè)備維護的工作。
缺陷的自主改善
現(xiàn)場改善強調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。我們主要做了如下兩個方面的工作：鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€小范圍內(nèi)。
要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個人提案”獎勵制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。
目視管理的廣泛實施
目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場的實施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，目視管理的實施水準是衡量現(xiàn)場管理水平的一項重要指標。
在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應用，著重從如下三個方面著眼對設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。
一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標識等等。這樣做不僅使工作人員對設(shè)備的運行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發(fā)電機房實施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標出，并設(shè)置點檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機運行參數(shù)的抄表作業(yè)時間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。
二是將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時對設(shè)備進行必要的維護保養(yǎng)，導致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場揭示出設(shè)備維護的工作內(nèi)容。比如，針對機器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標準、上次更換時間和下次預計更換時間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。
三是使作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機、停機、切換等過程很復雜，操作失誤會對設(shè)備造成損害。應用目視管理手法，將設(shè)備復雜的操作步驟標識出來，就能使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。
雖然良好的設(shè)備管理體系比較復雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。
第6篇 分析筑路機械設(shè)備管理與維護的要點
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑機械化程度也在不斷的提高。在施工過程中，筑路機械設(shè)備的管理是非常重要的，但人們往往忽視了施工現(xiàn)場設(shè)備的科學管理，也沒有從根本上解決這個問題。筑路機械設(shè)備在工程施工中的管理還是存在著很多的問題，本文對筑路機設(shè)備管理的重要性進行了闡述，結(jié)合公路工程施工中筑路機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀,對筑路機械設(shè)備的管理與維護進行了詳細的分析。
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，高等級的公路也在迅速的發(fā)展之中。公路建設(shè)正在如火如荼的進行，并不斷的提高質(zhì)量，同時公路工程施工的機械化程度也在不斷提高，公路工程施工的機械化發(fā)展也是對相關(guān)設(shè)備管理的新考驗。因為筑路機械設(shè)備的性能的好壞、機械化的程度、管理的狀況都與施工工程質(zhì)量、時間以及經(jīng)濟效益等有著至關(guān)重要的影響，所以要對筑路機械設(shè)備加強管理，使其能夠充分發(fā)揮作用，并且能夠穩(wěn)定運行。
1.筑路機械設(shè)備管理的重要性
目前公路工程市場的競爭越來越激烈，在公路工程施工中筑路機械起著非常重要的作用，而筑路機械設(shè)備的管理也應該被重視起來。因為筑路機械設(shè)備的性能的好壞、機械化的程度、管理的狀況都與施工工程的質(zhì)量、效果等有著直接的關(guān)系，所以要對筑路機械設(shè)備進行科學、合理的管理。這樣可在一定程度上提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，對公路工程施工效率的提高、勞動強度的降低、進度的加快都有著重要的意義，并對企業(yè)市場競爭力的增強也有一定的促進作用。
2.筑路機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
2.1.管理體系不夠健全
如今很多公路施工企業(yè)認為機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，所以隨意對機構(gòu)進行精簡與壓縮，或?qū)⒅吩O(shè)備管理機構(gòu)取消，這樣會使管理層與操作層產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，導致筑路機械設(shè)備的管理工作難以實施。很多的施工企業(yè)都沒有完整的機械設(shè)備管理制度，使設(shè)備的管理松散無序。
2.2.機械管理員綜合水平較低
在當前，公路工程施工部門往往都是靠自己的經(jīng)驗、直觀的判斷來管理機械設(shè)備，相關(guān)的工作人員缺少與外界交流的機會，導致自身的技能不能得到有效的提升，而且一些技術(shù)的更新跟不上如今新型設(shè)備的發(fā)展形勢，管理人員事務繁忙，管理方式也難以跟上進度，大多數(shù)公路施工的操作人員只能進行簡單的操作。
2.3.筑路機械設(shè)備的不配套
社會處于不斷發(fā)展之中，為了能更好的適應當前的發(fā)展形勢，在公路施工過程中，應該引進一些國內(nèi)外比較高科技的機械設(shè)備，這樣可以在一定程度上提高企業(yè)的裝備水平?？墒怯行┢髽I(yè)并沒有對企業(yè)自身的發(fā)展要求進行正確認識，沒有對引進機械設(shè)備的使用前景進行調(diào)查，從而使機械設(shè)備不能完全滿足工程的要求。也有一些企業(yè)為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，沒有進行充分的考慮與調(diào)查就購置一些大型設(shè)備，卻忽略了市場消耗、運輸、資源、施工現(xiàn)場等方面的因素，從而對設(shè)備的運轉(zhuǎn)費用不能進行有效的控制，降低了設(shè)備的利用率，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生不良影響。
2.4.機械設(shè)備利用率低
目前有很多公路施工企業(yè)對筑路機械設(shè)備沒有進行統(tǒng)一的調(diào)配，而且各個部門都不夠團結(jié)，設(shè)備不能配套的、全面的融入到工程中去。公路施工的階段性比較強，工程在進入繁忙階段時會有機械設(shè)備短缺的狀況。而在非施工時期，有很多施工機械卻閑置在一旁，這樣會產(chǎn)生資產(chǎn)積壓、浪費的現(xiàn)象，還會降低投資效益。
2.5.機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)狀況不佳
第7篇 施工機械設(shè)備/設(shè)施管理
1、施工項目部機材部門負責落實對本項目施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備的安全使用和日常維修保養(yǎng)，采取切實可行的措施防止施工機械設(shè)備在使用過程中對周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。
2、機械設(shè)備的大、中修管理
1)、公司機材部負責匯總分公司報送的機械設(shè)備大、中修計劃,并據(jù)此編制公司大中型施工機械年度大、中修計劃,報公司分管領(lǐng)導批準后下達分公司實施，并負責實施過程中的監(jiān)督/檢查。
2)、分公司機材部根據(jù)施工機械設(shè)備的使用情況，編制本分公司的年度大、中修計劃，并報送公司機材部審批。
3)、分公司機材部根據(jù)公司下達的年度施工機械大、中修計劃，負責機械設(shè)備的大、中修組織工作，確保機械設(shè)備大、中修質(zhì)量。
3、施工機械設(shè)備/設(shè)施的驗收
1)、由公司統(tǒng)一采購的機械設(shè)備，一般設(shè)備由使用分公司組織驗收并向公司機材部提供相關(guān)的原始驗收資料，公司機材部辦理入帳手續(xù)；大中型機械設(shè)備的驗收由公司機材部主持，分公司參與驗收。
2)、施工機械設(shè)備進入項目施工現(xiàn)場后，由項目部機材部門對施工設(shè)備/設(shè)施的配套完好情況進行驗收，包括施工機械設(shè)備的機容機貌及全機完好狀況、隨機的“使用說明書”、“檢測合格證”、“安全操作規(guī)程”及其它相關(guān)資料的復印件等，并組織操作手等相關(guān)人員對施工機械設(shè) 備進行調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。
4)、項目部機材部門負責組織本項目所使用機械設(shè)備的管理。
5)、專用/特種設(shè)備的安裝調(diào)試和拆卸，須在機械技術(shù)人員的指導下，由專業(yè)操作人員負責，非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設(shè)備的安裝和拆卸作業(yè)。
6)、公司/分公司機材部參與主要施工機械的大、中修竣工的驗收，竣工驗收資料包括修理廠出具的大修項目詳細資料、準予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗收文件等，竣工驗收文件和修理技術(shù)資料等原件送公司/分公司機材部存檔備案。
4、施工設(shè)備/設(shè)施的使用和操作要求
1)、進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用前必須由分公司機材部會同施工項目部共同進行檢查并填寫檢查記錄表。
2)、施工項目部根據(jù)項目施工情況，負責機械設(shè)備操作人員的崗前教育和技術(shù)交底，落實對項目部所用機械設(shè)備的正確使用，保證機械設(shè)備在使用過程中達到質(zhì)量、安全和環(huán)境保護要求。
3)、在施工機械設(shè)備/設(shè)施旁或其附近，要懸掛該機的“機械操作規(guī)程”，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，施工項目部機材部門進行施工過程的監(jiān)督檢查。
4)、施工項目部機材部門按照維修保養(yǎng)計劃，負責對項目部使用的施工機械進行維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備處于正常和安全的狀態(tài)。
5)、施工機械在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進行回收、集中處理，不能隨意排放造成環(huán)境污染。
6)、專用/特種設(shè)備在使用過程中發(fā)生局部故障或損壞，為避免出現(xiàn)安全事故，應停止運行，不得帶病作業(yè)，并及時報告分公司機材部組織維修人員修復，必要時要報告公司/分公司機材部審核維修方案。
7)、嚴禁機械在運轉(zhuǎn)中進行維修保養(yǎng)作業(yè)。
8)、使用專用/特種設(shè)備，操作人員必須認真按照《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》做好日常各項例行保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備處于正常、安全的使用狀態(tài)，逐日填寫機械使用記錄。
9)、主要施工機械設(shè)備必須實行“定機、定人、定崗”的機械操作“三定”制度。
10)、多人操作、多班作業(yè)的施工機械設(shè)備應設(shè)固定機長，實行機長負責制。
5、機械操作人員上崗條件
1)、主要施工機械操作人員必須經(jīng)過國家勞動培訓部門特種作業(yè)項目技能的操作培訓，考核合格，取得上崗資格證后方能上機操作。
2)、小型施工機械設(shè)備、手提電動機具的新操作人員，應在熟練操作人員的帶領(lǐng)或指導下才能上崗操作。
6、施工機械設(shè)備/設(shè)施的檢查
1)、公司項目部機材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督、檢查分承包方的機械設(shè)備配置是否能滿足施工安全、質(zhì)量和環(huán)保的要求，設(shè)備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應留下記錄。
2)、分公司機材部負責施工現(xiàn)場臨時用電和起重提升機械設(shè)備、壓力設(shè)施容器等特種設(shè)備的監(jiān)督/檢查，并向公司機材部報備上述設(shè)備/設(shè)施的相關(guān)質(zhì)量檢驗資料。
3)、分公司機材部每半年組織一次對所屬施工項目使用機械設(shè)備的大檢查。
4)、公司機材部每年組織一次施工機械設(shè)備大檢查，并對一年來的機械管理作出總結(jié)。
5)、項目機材部每月組織一次對項目使用機械設(shè)備的大檢查。
第8篇 機電管理辦設(shè)備檢查員崗位責任制
一、遵紀守法,熱愛本職工作,嚴格遵守安家?guī)X一號井工礦的各項規(guī)章制度;
二、參與全礦設(shè)備事故分析、設(shè)備報廢鑒定等工作;
三、負責檢查全礦各隊組設(shè)備運行狀況及臺賬管理工作并建立設(shè)備卡片;大型設(shè)備要建立技術(shù)檔案。
四、負責檢查監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃的實施和日常維護狀況;督促設(shè)備回收,參與設(shè)備事故追查;
五、參與新設(shè)備和外委維修設(shè)備入庫驗收和隨機資料收存歸檔,及時做好到貨驗收記錄;
六、負責全礦設(shè)備的入井前的檢查、檢驗工作。
第9篇 如何加強設(shè)備缺陷管理
缺陷管理的目的是為了掌握運行設(shè)備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高設(shè)備的健康水平，保障線路、設(shè)備的安全運行。另一方面對缺陷進行全面分析總結(jié)變化規(guī)律，為大修、更新改造設(shè)備提供依據(jù)。缺陷可分為下列幾類：
一般缺陷。是指對近期安全運行影響不大的缺陷?？闪腥肽辍⒓緳z修計劃或日常維護工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運行。該缺陷應在短期內(nèi)消除，消除前應加強監(jiān)視。
緊急缺陷。是指嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行臨時處理。
農(nóng)村供電所在實際的安全檢查工作中，存在以下幾種弊端：
1、檢查人員憑印象說問題，大問題化為小問題；
2、安全檢查為完成任務走過場，下次檢查還是一個樣；
3、查出的問題上交領(lǐng)導與已無關(guān)；
4、消缺閉環(huán)整改措施不落實，查了等于白干；
解決辦法：
1、在各項安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強責任心，變要我安全為我要安全。
2、運行人員在實際工作中，應將發(fā)現(xiàn)的缺陷詳細記入缺陷記錄內(nèi)，并提出處理意見，緊急缺陷應立即向領(lǐng)導匯報，及時處理。
3、要嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，把落實安全著已任，把他人的安危當作自己的安全，嚴格按安全工作規(guī)程辦事；
4、制定相關(guān)的消缺閉環(huán)措施，落實設(shè)備消缺責任到人，使每一次查出的設(shè)備缺陷不留空白點，更不要給自己留下遺憾。
第10篇 項目機械設(shè)備管理處崗位責任
一、企業(yè)的施工機械設(shè)備,包括挖掘機、推土機、壓路機、裝載機、汽車、砼攪拌機、吊車、發(fā)電機、卷揚機……等由機械設(shè)備管理處管理。
二、管理的內(nèi)容涵蓋:使用調(diào)度、加油供應、機械設(shè)備維修、另配件購買與庫存?zhèn)溆?、?jīng)濟成本核算、向上級報表等。保證機械設(shè)備使用期增長、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和另配件更換數(shù)等,就是機械設(shè)備管理崗位的主要責任。
三、注意機械設(shè)備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工的十二條要求。
四、教育機手,汽車駕駛員、機械運行工、維修工,要按操作運行規(guī)程操作,不能蠻干。因為操作失誤而造成機械設(shè)備損壞,操作者負責賠償損失的50
第11篇 機械設(shè)備使用管理保養(yǎng)責任制
建筑機械設(shè)備使用管理、保養(yǎng)責任制
1 .機械設(shè)備使用管理
( l )機械設(shè)備使用管理為了合理使用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務,提高經(jīng)濟效益,要求做到管用結(jié)合,合理使用,施工部門與設(shè)備部門應密切配合。
( 2 )制訂施工組織設(shè)計方案,合理選用機械,從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機小用。結(jié)合施工進度,利用施[間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應使機械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。
( 3 )嚴格按機械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
( 4 )正確選用機械設(shè)備潤滑油,必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
( 5 )協(xié)調(diào)配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術(shù)水平和熟練程度,配備適當?shù)木S修人員,及時排除故障。
2 .機械設(shè)備維修保養(yǎng)
( l )機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導,根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術(shù)維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的,也可結(jié)合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數(shù)在機器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎(chǔ)工作。
( 4 )一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點,若有不足時,及時添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設(shè)備部安全責任制347
5 )調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;
6 )檢查和調(diào)整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構(gòu)等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行,而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。
3 .機械設(shè)備完好標準
( l )完成任務好
做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術(shù)狀況好
機械設(shè)備必須達到一類設(shè)備標準,機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。
( 3 )維護保養(yǎng)好
認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達到規(guī)定要求,機械故障少。
( 4 )合理使用好
認真執(zhí)行崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
( 5 )保管工作好
機械設(shè)備的零件、部件、隨機工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。
第12篇 機電設(shè)備管理員防突崗位責任制
1、熟悉掌握防突知識,在科長的直接領(lǐng)導下,負責全礦機電設(shè)備管理、使用、檢修、調(diào)撥。
2、掌握井上、井下設(shè)備的動態(tài),建立健全設(shè)備臺帳,做到帳、物、卡、牌四對照。
3、制定設(shè)備管理的各項規(guī)章制度,并嚴格檢查、督促制定的執(zhí)行情況。對違反設(shè)備管理制度的行為有權(quán)制止。對不聽制止者,有權(quán)提出處理意見或給予經(jīng)濟制裁,經(jīng)安全例會討論決定后執(zhí)行。
4、編制設(shè)備更新、大修、報廢、補充計劃,編制大型工程和新建工程的設(shè)計預算,設(shè)備編號統(tǒng)計。
5、掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)、參加設(shè)備事故調(diào)查分析,協(xié)助使用單位制定預防措施,并督促貫徹執(zhí)行。
6、組織設(shè)備完好檢查,填寫“三率”報表,“用電情況”報表。
7、經(jīng)常深入實際、檢查設(shè)備安裝運行情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時提出技術(shù)措施,進行處理。
8、配合本部門搞好設(shè)備管理和機電人員的技術(shù)培訓工作。
9、積累設(shè)備運行情況資料。
第13篇 zz城物業(yè)設(shè)備管理運行程序
新星城物業(yè)設(shè)備管理運行程序
設(shè)備管理主要內(nèi)容是指從設(shè)備的更新改造、選型開始,一直到設(shè)備報廢為止的設(shè)備管理的全過程。按設(shè)備管理中的不同階段,總程序可分為四個不同的運行程序:
1、設(shè)備的更新規(guī)劃、選型、訂購、安裝調(diào)試及日常運行
1)設(shè)備的更新規(guī)劃:根據(jù)物業(yè)的發(fā)展目標,結(jié)合發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會的意見,制訂出3-5年中設(shè)備增添和更新改造的具體規(guī)劃,由工程部提出,報管理處最高負責人審核后提交公司相關(guān)部門審核,經(jīng)由公司物業(yè)管理部最高負責人審批同意后提交發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會。
2)設(shè)備的選型:選型應考慮三個方面。第一是技術(shù)先進,選用同類產(chǎn)品中效率高,操作簡便,安全可靠并符合國家標準要求的產(chǎn)品;第二是同類產(chǎn)品互換性能好,選用檢修簡便,零部件通用性強的產(chǎn)品;第三是經(jīng)濟合理,選用能耗低和維修費用較低的產(chǎn)品。
3)設(shè)備訂購:訂購可由物業(yè)公司負責,也可由發(fā)展商直接訂購,采購時必須注意隨機附件、技術(shù)資料和易損件的供應等問題,訂購合同按相關(guān)操作程序申報。
4)入庫保管:設(shè)備到貨運至物業(yè)后,必須及時開箱驗收(進口設(shè)備應有外貿(mào)和商檢人員到場),查驗裝箱單、合格證書和技術(shù)文件等,按裝箱單仔細核對品種,數(shù)量。認定質(zhì)量合格的情況下,登記造冊,辦理入庫手續(xù)。有問題時,應及時與有關(guān)單位交涉。開箱驗收過程應有發(fā)展商人員在場。暫時不用的設(shè)備,倉庫管理員應按技術(shù)要求做好保養(yǎng)工作后,封存入庫。資料員應把全部資料編冊存檔。
5)設(shè)備安裝調(diào)試:安裝調(diào)試可由物業(yè)工程人員完成,也可委托供應商找專業(yè)公司進行。對關(guān)鍵設(shè)備的安裝,物業(yè)工程人員應全程在場共同參加。驗收工作由發(fā)展商、物業(yè)管理處、公司工程部等共同參加。特種設(shè)備(如電梯、鍋爐等)應請政府部門參加。最后會簽驗收單。
6)設(shè)備移交、入帳及建檔:依據(jù)設(shè)備竣工驗收單,由工程部會同財務部門向使用部門移交(如保安部、物業(yè)部等),根據(jù)設(shè)備統(tǒng)一編號,填寫設(shè)備登記卡,列入臺帳,工程部管理的設(shè)備應移交相關(guān)技術(shù)班組。
7)日常管理:設(shè)備移交后,應會同使用部門或班組制定設(shè)備的操作規(guī)程及完好標準,按操作規(guī)程運行操作,定期檢查確保設(shè)備正常運行。
2、設(shè)備的定期維護保養(yǎng),即設(shè)備一級、二級保養(yǎng)和設(shè)備大修,工程部應編制年度維修計劃,設(shè)備的一、二級保養(yǎng)的內(nèi)容和標準以及外判保養(yǎng)的項目。外判項目中應審核合同中有關(guān)保養(yǎng)程序和計劃,并在合同執(zhí)行中配合和監(jiān)督。
1)一級保養(yǎng):物業(yè)小區(qū)或小區(qū)的動力、電氣設(shè)備等,可每月按一級保養(yǎng)的內(nèi)容進行一次保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的保養(yǎng)要求和程序進行。一級保養(yǎng)由領(lǐng)班督促檢查,工程主管抽查。
2)二級保養(yǎng):設(shè)備使用三個月后按規(guī)定進行二級保養(yǎng)工作,根據(jù)保養(yǎng)程序和要求,逐項開展。二級保養(yǎng)由領(lǐng)班和工程主管/經(jīng)理進行驗收并備案。
3)設(shè)備大修:一般設(shè)備使用一年后,可進行大修程序工作(視各設(shè)備、系統(tǒng)情況而定)。大修項目確定后,應填寫大修申請表,編制大修方案,明確修理內(nèi)容、技術(shù)標準,并做好技術(shù)資料及備件準備工作。對大型重要設(shè)備或系統(tǒng)建議由專業(yè)公司承擔大修工作,修理過程中,要做好現(xiàn)場質(zhì)量及進度監(jiān)督工作,大修結(jié)束,應組織竣工驗收工作并將大修技術(shù)資料完整歸檔。
3、設(shè)備的技術(shù)改造,設(shè)備在運行一段時間后,會發(fā)現(xiàn)某些系統(tǒng)和設(shè)備配套不盡合理等情況,需在設(shè)備原有基礎(chǔ)上作一些技術(shù)、效率、安全、環(huán)保和節(jié)能等方面的技術(shù)改造,工程部須對改造的原因、方案提出可行性報告,上報管理處最高負責人,經(jīng)公司工程部審核后,發(fā)文給發(fā)展商建議改造,設(shè)備的技術(shù)改造程序與大修程序相同。
4、設(shè)備的更新報廢,設(shè)備的更新報廢應同時辦理,設(shè)備的報廢原則為:
1)國家指定的淘汰產(chǎn)品。
2)已超過使用期限,損壞嚴重,修理費用昂貴。
3)因受自然災害或事故損壞,而修理費接近或超過原設(shè)備價值的設(shè)備。
4)雖能運轉(zhuǎn),但有嚴重隱患,而修理費用昂貴的設(shè)備。
5)無法修復的設(shè)備。
設(shè)備報廢應由使用部門提出申請,由工程部會同有關(guān)技術(shù)單位進行評判和技術(shù)鑒定,確認后,由工程部出具書面報告報管理處最高負責人,價值超過人民幣2000元的應報公司工程部審批,經(jīng)公司物業(yè)管理部最高負責人同意后,報發(fā)展商或業(yè)主委員會審批通過后,方可辦理報廢手續(xù)。
第14篇 設(shè)備保養(yǎng)管理程序
1目的 通過規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。 2適用范圍 適用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。 3定義 無 4職責
4．1設(shè)備需求的提出――使用部門
4．2設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢――設(shè)備部
4．3設(shè)備的表面維護――使用部門
4．4設(shè)備新增、報廢的批準――總經(jīng)理 5程序
5．1設(shè)備需求的提出
5．1.1設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請，報副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理組織設(shè)備部備案。
5．1.2方案討論通過之后，將核定的方案交總經(jīng)理審批，通過之后的提案，設(shè)備部需作備案。
5．2設(shè)備的采購 由總經(jīng)理負責組織及選擇供應商。
5．3設(shè)備的驗收與安裝
5．3．1設(shè)備購置入廠后，由設(shè)備部主任組織有關(guān)人員對設(shè)備進行安裝，且出具《設(shè)備驗收報告》，若設(shè)備驗收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗收合格。
5．4設(shè)備的進帳： 設(shè)備驗收合格后，由設(shè)備部負責編號，資材部負責錄入設(shè)備清單，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說明書留在設(shè)備閱存檔。
5．5設(shè)備的日常維護、維修及保養(yǎng)
5．5．1設(shè)備的日常維護保養(yǎng)
5．5.1.1設(shè)備部每日對設(shè)備作巡查維護，做好記錄。
5．5.1.2設(shè)備使用部門的操作人員根據(jù)設(shè)備部發(fā)出的《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》所使用設(shè)備進行日常保養(yǎng)，由設(shè)備部對所有生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備進行定期維護。
5．5．2設(shè)備的定期保養(yǎng) 設(shè)備部負責制定《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》，每次由設(shè)備部填定《設(shè)備保養(yǎng)通知單》交使用部門，每次保養(yǎng)后做好設(shè)備運行定期保養(yǎng)記錄。
5．5．3合格證的管理 設(shè)備部對保養(yǎng)檢定后合格的設(shè)備必須貼上《合格證》，《合格證》上應注明檢定日期。
5．5．4停用證的管理 設(shè)備部對經(jīng)維修后不能達到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時不使用的設(shè)備，由設(shè)備部與使用部門負責人協(xié)商經(jīng)主管設(shè)備負責人同意在該設(shè)備上貼上《停用證》并說明住宿這用日期。
5．5．5設(shè)備的使用和維修
5．5．5．1設(shè)備操作人員要求嚴格遵守《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》的規(guī)定使用，當操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時，應按照設(shè)備操作指引采取相應應急措施，同時報告當班、主管，由當班負責人填寫《設(shè)備維修申請單》交設(shè)備部，由設(shè)備部組織維修人員到現(xiàn)場搶修。
5．5．5．2設(shè)備部在維修過程中，必須在所維修之設(shè)備主要部位或顯眼處懸掛維修狀態(tài)標示，并在維修單和設(shè)備運行保養(yǎng)記錄中填寫維修內(nèi)容和更換配件情況，設(shè)備修好后，由設(shè)備使用部門主管或領(lǐng)班簽字認可。
5．5．5．3本公司內(nèi)無法修復或需外協(xié)加工的零配件，由設(shè)備部主任填寫外協(xié)加工維修單，交經(jīng)理申批，由設(shè)備部聯(lián)系，委托外單位完成，對修復或安裝、加工的零配件，設(shè)備部負責驗收和檢查。
5．5．5．4設(shè)備的報廢 對不能修復的設(shè)備，由設(shè)備部主任填寫《設(shè)備/儀器報廢申請單。報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后作報廢處理，并在設(shè)備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設(shè)備的所有資料，由財務負責處理資產(chǎn)。
5．6本程序涉及的設(shè)備管理記錄的保存由設(shè)備部負責，保存期限為2年。 6參考文件
6．1〈采購控制程序〉 7相關(guān)表格
7．1設(shè)備驗收報告
7．2生產(chǎn)設(shè)備清單
7．3保養(yǎng)通知單
7．4設(shè)備保養(yǎng)記錄卡
7．5設(shè)備維修申請單
7．6設(shè)備/儀器報廢申請單
7．7設(shè)備外協(xié)加工/維修單
7．8設(shè)備維修記錄卡
第15篇 淺談企業(yè)設(shè)備修理費用的控制與管理
隨著21世紀的到來，科技和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，各企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中爭奪有力地位，要想在激烈的市場競爭中贏得強有力的競爭力，在設(shè)備的維修和管理中就要以經(jīng)濟效益為主題，把如何有效和科學地管理維修設(shè)備和控制車輛維修設(shè)備費用作為核心內(nèi)容，要能夠在經(jīng)濟上做到節(jié)省資源和費用，并且還要很好的保障維修后設(shè)備的安全運行。在科技社會的背景下，日益提升的科技含量也促使設(shè)備維修的要求和管理費用逐步提高，面對以上企業(yè)及車輛設(shè)備修理費用的控制與管理中所發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和總結(jié)，淺談個人觀點。
在如今社會發(fā)展的背景和經(jīng)濟發(fā)展的綜合背景下，各企業(yè)高度地關(guān)注如何能夠科學地、有效地對企業(yè)設(shè)備修理費更好的用控制與管理。日益提高的科技水平，讓設(shè)備維修的技術(shù)層面的要求逐步提高，高科技技術(shù)的應用和維修加大了企業(yè)維修費用的壓力，面對如此壓力，企業(yè)的發(fā)展受到了有一定的阻礙，所以，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰就要科學地對設(shè)備維修費用加以控制，做到合理的管理維修設(shè)備和維修過程才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中穩(wěn)定發(fā)展。
設(shè)備修理費用的概念和構(gòu)成
設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術(shù)活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理，又稱為設(shè)備修理。設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備修理。
設(shè)備維修包含的范圍較廣,包括：為防止設(shè)備發(fā)生故障和設(shè)備的劣化，能夠讓設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，維持設(shè)備性能而進行的清掃、檢查、潤滑、緊固以及調(diào)整等日常維護保養(yǎng)工作；為測定設(shè)備劣化程度或性能降低程度而進行的必要檢查；為修復劣化，恢復設(shè)備性能而進行的修理活動等。維修的過程中會發(fā)生材料和配件的消耗，還有修理人員的工時費用，以及修理時的運雜費等，這是維修費用的構(gòu)成，這些費用是企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分，其高低程度也是設(shè)備管理和控制水平高低的體現(xiàn)。
設(shè)備維修費用的控制
在對設(shè)備的修理過程中，對設(shè)備的失修或者是過度修理都不能夠?qū)崿F(xiàn)修理費用的良好經(jīng)濟性，會造成不必要的損失，要想將維修的費用做到合理化，就要企業(yè)和維修人員必須嚴格的遵守設(shè)備運行的實際情況和設(shè)備運行的客觀規(guī)律，維修過程中，企業(yè)和維修人員還要尊重科學，做到嚴格、合理地維修。
例如，在對車輛設(shè)備的維修過程中，要通過專業(yè)的人員和檢測儀器等進行準確的檢測和分析，一定要了解和掌握所修車輛設(shè)備的生產(chǎn)流程、工藝手段及其工藝流程，一定要做到科學、合理、專業(yè)地檢修設(shè)備，還需要維修人員清楚的了解到設(shè)備的新舊程度和故障發(fā)生的具體情況，這樣能夠在一定程度上減少維修人員在維修過程中的失修和過修，從而實現(xiàn)維修費用的經(jīng)濟化。在企業(yè)的發(fā)展中不單是通過以上方法降低和控制維修費用，企業(yè)還可以通過設(shè)備的管理方式和有效的維修變革來促使維修過程中所產(chǎn)生費用的降低，這樣的途徑還有很多，具體可以參照如下幾個方面：
2.1.要保護設(shè)備，在不使用設(shè)備的情況下，要謹記維護的功效大于維修，如果維護的到位可以減少設(shè)備維修的需要?？梢远ㄆ诘膶ιa(chǎn)設(shè)備或者車輛中的設(shè)備進行檢查，提早發(fā)現(xiàn)故障或問題，提前掌握最佳的修理時機；
2.2.在對設(shè)備和車輛設(shè)備的檢修過程中，要加強檢修的管理，做到有效的保工期和保質(zhì)量。
2.3.在維修廠房或者維修站中，一定要配有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，也可建立專門的部門對維修流程和方式進行指導和監(jiān)督；維修人員也要通過專業(yè)的測試和考核，加強維修人員的專業(yè)水平和技術(shù)，從而降低維修所需要的時間，進而保證設(shè)備的維修質(zhì)量，使設(shè)備能夠正常的完成生產(chǎn)任務，讓車輛設(shè)備能夠正常的運轉(zhuǎn)工作；
2.4.在維修設(shè)備的過程中，要注重維修的質(zhì)量，對參與日常維護和檢修的員工強調(diào)沒有質(zhì)量的修理是做無用功的觀念思想，所以，在維修的過程中要加強質(zhì)量的管理，這是非常重要的，更是必要的，工作人員要做到及時的檢查備件的質(zhì)量和數(shù)量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善處理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入設(shè)備使用，會直接影響到設(shè)備的工作和正常的運行，嚴重的還會影響其它沒有故障的零件和部件，甚至還會造成不必要的安全隱患，帶來不可估計得后果和造成嚴重的經(jīng)濟損失；
2.5.提高采購部件人員的素質(zhì)，加強采購人員的技術(shù)素質(zhì)，積極進行學習和培訓，定期進行專業(yè)知識的考核，一定強調(diào)技術(shù)人員嚴格把握進貨渠道的質(zhì)量和安全性，要采購人員謹記合理的性價比是采購的中心和目標；
2.6.要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)情況和問題嚴格合理的確定維修費用的標準，通過合理的價格指標來樹立標準，只有這樣，在管理上才有較強的約束力，才能夠提高企業(yè)和維修人員的素質(zhì)和責任意識，才能讓企業(yè)和維修人員及員工不斷的改進工作質(zhì)量提高管理的水平；
2.7.在維修車輛設(shè)備的問題上，尤其是車輛大修的問題，一定要有專業(yè)的技術(shù)人員對大修車輛進行檢查，并估算大修的預算方案，在維修大型設(shè)備的時候也要對其進行預算和做出相應的修理方案，以免造成大修時候的工期延誤和突發(fā)狀況。
大量的事實和實踐表明，如果能根據(jù)以上的要求和方法積極的去布置和完成，嚴格把關(guān)管理方面的工作，按照規(guī)定的程序走，就會提高企業(yè)設(shè)備及車輛設(shè)備的綜合效率，在突出問題上重點控制和管理，從而進一步的降低維修所產(chǎn)生的費用，降低成本，進而大力地提高企業(yè)的綜合管理水平。
企業(yè)通過有效的控制和管理可以清晰的看到生產(chǎn)成本的降低，在日常的維護和維修過程中，無論企業(yè)還是技術(shù)維修人員都要嚴格的按照相應的規(guī)定和要求辦事，參照以上辦法對維修過程加強管理，明確目標和意圖，保證質(zhì)量，實現(xiàn)維修的經(jīng)濟化，從而降低運行成本
第16篇 在線監(jiān)控設(shè)備運行管理
1.目的
為了進一步規(guī)范在線監(jiān)控系統(tǒng)管理，設(shè)備穩(wěn)定運行，監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸，特制定本辦法。
2.適用范圍
適用于公司在線自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝、管理單位。
3. 職責
3.1安全環(huán)保部負責規(guī)范監(jiān)測站房建設(shè),建立設(shè)備信息檔案，對在線自動監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督管理。
3.2安全環(huán)保部聯(lián)系資質(zhì)單位負責在線自動監(jiān)控系統(tǒng)的維護、穩(wěn)定運行。
3.3在線自動監(jiān)控系統(tǒng)所在安裝車間負責定時巡檢并記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告調(diào)度室。
4. 設(shè)備基礎(chǔ)檔案
4.1設(shè)備采購合同；
4.2上級環(huán)保行政主管部門關(guān)于污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方案批復的文件（排污單位按照有關(guān)要求擬定的安裝計劃，以及報上級環(huán)保行政主管部門備案及批復等文字資料）；
4.3排污單位按照合同條款對設(shè)備廠家安裝施工進行預驗的文字證明材料；
4.4環(huán)境監(jiān)測部門出具的驗收監(jiān)測報告，即污染源自動監(jiān)控設(shè)備安裝、調(diào)試后，經(jīng)環(huán)境監(jiān)測技術(shù)主管部門監(jiān)測比對出具的驗收監(jiān)測報告；
4.5設(shè)備廠家出具的設(shè)備安裝調(diào)試與試運行報告；
4.6上級環(huán)保行政主管部門出具的聯(lián)網(wǎng)報告；
4.7設(shè)備出廠合格證；
4.8環(huán)境監(jiān)測儀器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心適用性檢測報告；
4.9自動監(jiān)控設(shè)備設(shè)計、安裝技術(shù)文件
4.10自動監(jiān)控系統(tǒng)委托第三方維護管理的，應有第三方的“環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)”證書。
4.11檔案由安全環(huán)保部負責保存、管理。
5.監(jiān)控設(shè)備運行管理
5.1建立和完善定期校驗制度，做好設(shè)備運行維護記錄，確保設(shè)備正常運行。
5.2車間工藝人員記錄每次巡檢時動監(jiān)測儀的監(jiān)測值，并簽字，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測設(shè)備故障立即報告調(diào)度室。
5.3污染源自動監(jiān)控設(shè)施故障排除過程記錄由第三方維護管理人員簽字。
5.4污染源自動監(jiān)控設(shè)備不能正常運行時，安全環(huán)保部負責向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。如污染源自動監(jiān)控設(shè)備48小時內(nèi)不能修復、更換，須向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告，說明原因和恢復運行的期限。設(shè)備不能正常運行期間，需采取人工采樣監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)。
5.5排污單位生產(chǎn)活動發(fā)生較大變化、可能影響污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)正常運行時，應在事前向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。排污單位停產(chǎn)（停業(yè)）時 污染源自動監(jiān)控設(shè)施不應停運，確需停運的需經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門批準，并在恢復生產(chǎn)前重新啟動污染源自動監(jiān)控設(shè)施。
5.6按時向上級環(huán)保行政主管部門提交污染源自動監(jiān)測設(shè)備自檢季度報告。
5.7安全環(huán)保部負責在指定網(wǎng)站查看本公司污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸情況監(jiān)測結(jié)果和數(shù)據(jù)傳輸情況，出現(xiàn)超標、數(shù)據(jù)不變、數(shù)據(jù)為0等情況時須立即查找原因，及時處理。
6.設(shè)備更新要求
重新安裝設(shè)備，要經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門驗收合格后，方可正式投入運行。
7.國控企業(yè)及時將上級環(huán)保行政主管部門發(fā)放的“國家重點監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)控設(shè)備監(jiān)督考核合格標志”原件粘貼在設(shè)備的明顯位置。
8.積極配合上級環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督性監(jiān)測工作和檢查工作，提供相關(guān)工作資料和必要工作條件，不得拒絕、阻撓、拖延監(jiān)督性監(jiān)測工作的開展。
