第1篇 項(xiàng)目管理處對(duì)講機(jī)使用規(guī)則2
項(xiàng)目管理處對(duì)講機(jī)使用規(guī)則(二)
1、目的
為規(guī)范對(duì)講機(jī)的運(yùn)作,發(fā)揮對(duì)講機(jī)快捷的信息傳遞的功能,延長(zhǎng)對(duì)講機(jī)的使用壽命,提高對(duì)講機(jī)使用效率,特制定本規(guī)則。
2、范圍
管理處全體人員
3、方法和過(guò)程控制
3.1對(duì)講機(jī)的使用管理
a、按照公司規(guī)定的頻率使用,不得將公司使用的頻率擅自告訴他人,不得擅自
更改頻率。
b、未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自將對(duì)講機(jī)借給他人使用。
c、使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其它一律不得擰動(dòng)。
d、不得用對(duì)講機(jī)聊天說(shuō)笑,講與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題。
e、愛(ài)惜使用保持清潔,避免雨淋或高處摔落。
f、隨身攜帶,謹(jǐn)防遺失。
g、進(jìn)入辦公區(qū)域,須將對(duì)講機(jī)音量調(diào)節(jié)到最小可收到音量。
h、對(duì)講機(jī)上班后開(kāi)啟,下班后關(guān)閉并到指定位置對(duì)號(hào)充電。
i、對(duì)講機(jī)指定人員配備,配備人員須隨時(shí)檢查電量,并對(duì)對(duì)講機(jī)的完好負(fù)全部責(zé)任,若人為因素?fù)p壞,視情況進(jìn)行賠償。
j、安全員在交接班時(shí),須對(duì)對(duì)講機(jī)的完好情況進(jìn)行記錄。
3. 2對(duì)講機(jī)的配戴及使用方法
a、對(duì)講機(jī)應(yīng)攜帶在右側(cè)皮帶上,使用時(shí)天線向上;
b、耳嘜攜帶應(yīng)從衣服里穿過(guò),切勿將其露在外邊,夾子應(yīng)夾在右衣領(lǐng)上,用右手使用耳嘜。
c、使用對(duì)講機(jī)時(shí),應(yīng)先按著放音器片刻,再對(duì)講。
d、凡是聽(tīng)到管理處有人員在對(duì)講時(shí),為保證對(duì)講效果,等其對(duì)講完之后再對(duì)講。
3.3對(duì)講機(jī)的呼叫與應(yīng)答
3.3.1對(duì)講機(jī)的呼叫
a、呼叫管理處:交管局管理處
b、呼叫技術(shù)組:直呼其名
c、呼叫安全班長(zhǎng):直呼其名
d、呼叫保潔班長(zhǎng):直呼其名
e、呼叫安全班某崗:交管**號(hào)
f、呼叫人員有職位時(shí):姓加職位
g、某崗位需試對(duì)講機(jī):按上稱(chēng)呼+試對(duì)講機(jī)
以上呼叫均需呼叫兩次
3.3.2對(duì)講機(jī)的應(yīng)答
a、管理處應(yīng)答:管理處收到請(qǐng)講……明白
b、技術(shù)組應(yīng)答:姓名+收到請(qǐng)講……明白
c、安全班長(zhǎng)應(yīng)答:姓名+收到請(qǐng)講……明白
d、保潔班長(zhǎng)應(yīng)答:姓名+收到請(qǐng)講……明白
e、安全班某崗應(yīng)答:交管**號(hào)收到請(qǐng)講……明白
f、試對(duì)講機(jī)時(shí)應(yīng)答:效果良好
3.3.3對(duì)講機(jī)對(duì)講過(guò)程
a、若未明白對(duì)方呼叫,應(yīng)說(shuō):請(qǐng)重復(fù)。
b、若詢(xún)問(wèn)對(duì)方在什么位置:請(qǐng)問(wèn)在什么位置。
c、若某處需要幫助(換燈管、清掃等)時(shí):某處需要……請(qǐng)馬上解決……謝謝。
d、在對(duì)講過(guò)程中,力求言簡(jiǎn)意賅,專(zhuān)業(yè)規(guī)范,嚴(yán)禁使用諸如:bye- bye等日?？谡Z(yǔ)。對(duì)對(duì)方的呼叫應(yīng)做到及時(shí)、禮貌的應(yīng)答。
3.4對(duì)講機(jī)的維修與報(bào)廢
a、所有對(duì)講機(jī)的維修和報(bào)廢必須統(tǒng)一報(bào)行政后勤管理員,任何員工不得隨意拆卸對(duì)講機(jī),對(duì)講機(jī)必須到指定供應(yīng)商處進(jìn)行維修,并根據(jù)對(duì)講機(jī)的使用年限及損壞程度進(jìn)行報(bào)廢。
第2篇 項(xiàng)目電氣安裝施工管理規(guī)程
項(xiàng)目建筑電氣安裝施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)建筑電氣安裝工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保建筑電氣安裝工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
適用于建筑電氣安裝工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責(zé)
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
4.管理流程
5.管理過(guò)程
5.1事前控制
5.1.1圖紙及圖紙會(huì)審
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料,理解設(shè)計(jì)意圖。
5.1.1.2組織施工單位、監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。
5.1.2對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批,將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上,以書(shū)面形式反饋給安裝單位,對(duì)組織設(shè)計(jì)中不合理及錯(cuò)誤之處,必須要求安裝單位及時(shí)組織修改,并重新報(bào)審。
5.1.3確定大型設(shè)備吊裝就位移動(dòng)路線。
5.1.4了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn),審查施工單位質(zhì)量保證體系。電氣施工人員必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)并取得相關(guān)上崗證才能上崗操作,工程中使用新工藝時(shí),新材料時(shí)施工人員須進(jìn)行必要的培訓(xùn)后才能上崗操作。不能滿(mǎn)足要求時(shí),立即通知施工單位進(jìn)行整改。
5.1.5審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符
合要求時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行整改。
5.1.6會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。
5.1.7要求安裝單位上報(bào)所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上注明審查結(jié)果。
5.2事中控制
5.2.1經(jīng)常檢查施工單位庫(kù)房備料情況,發(fā)現(xiàn)不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工單位及時(shí)清場(chǎng)。
5.2.2對(duì)儲(chǔ)存有特別要求的材料,核查施工單位庫(kù)房條件。
5.2.3根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收,做好相關(guān)資料。
5.2.4施工過(guò)程中檢查各部位管線,接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合,特別注意地下室預(yù)埋管道,預(yù)留孔洞,預(yù)留接地極等是否符合電梯,人防,弱電機(jī)房配電房等重要設(shè)備的特殊要求,橋架、封閉式母線等與風(fēng)管、水管標(biāo)高,部位是否沖突,隱蔽后的管道是否有嚴(yán)格的防堵措施。對(duì)不符合要求的要及時(shí)通知施工單位整改。
5.2.5檢查施工單位操作過(guò)程是否嚴(yán)格按規(guī)范操作,管道連接是否牢固,管內(nèi)穿線是否暢通。
5.2.6檢查施工單位的各種試驗(yàn)的試驗(yàn)過(guò)程是否真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn),試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,并做好相關(guān)記錄。
5.3事后控制
5.3.1安裝完工后,及時(shí)督促相關(guān)單位做好成品保護(hù)工作。
5.3.2及時(shí)做好驗(yàn)收交付工作。
6.編制依據(jù)
6.1建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(gb50075-94)
6.2民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(gbj133-90)
6.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb50166-92)
6.4建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50303-2002)
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過(guò)程控制程序
7.2監(jiān)視和測(cè)量控制程序
7.3工程質(zhì)量管理規(guī)程
7.4工程材料管理規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1施工組織審批表(gt/qr15-02)
8.2工程管理日記(gt/qr15-10)
8.3檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表(gt/qr23-01)
8.4分部工程質(zhì)量評(píng)定表(gt/qr23-02)
8.5分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表(gt/qr23-03)
8.6隱蔽工程驗(yàn)收記錄
第3篇 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理
1.目的
為加強(qiáng)公司新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，防止對(duì)環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目。
3.定義：
3.1環(huán)境影響評(píng)價(jià)：是指建設(shè)項(xiàng)目在動(dòng)工興建之前，對(duì)該項(xiàng)目的選址、設(shè)計(jì)和建成投產(chǎn)使用后可能對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并提出防治環(huán)境污染的對(duì)策和措施，為環(huán)境保護(hù)行政管理部門(mén)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。
3.2“三同時(shí)”：是指建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程實(shí)現(xiàn)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
4. 監(jiān)管職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
4.2安全環(huán)保部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建成運(yùn)行后的環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)督管理；
4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)及批復(fù)、試運(yùn)行及批復(fù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及批復(fù)等相關(guān)項(xiàng)目資料送環(huán)境保護(hù)部備案，申請(qǐng)驗(yàn)收。
4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)《環(huán)評(píng)》中的各項(xiàng)污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)措施；
5.管理要求
5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計(jì)文件中，必須包括環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設(shè)階段，各單位必須落實(shí)污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施與主體工程同時(shí)施工建設(shè)。
5.3建設(shè)項(xiàng)目投入試運(yùn)行前，必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)的環(huán)保行政主管部門(mén)提交申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)報(bào)告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)符合要求后，方可試生產(chǎn)。
5.4試運(yùn)行階段，污染防治設(shè)施與主體工程同時(shí)投入使用。
5.5試運(yùn)行期間，必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗(yàn)收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)等工作。
5.6建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施要在規(guī)定的試運(yùn)行三個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收工作。若不能驗(yàn)收，須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行的環(huán)保行政主管部門(mén)提交試運(yùn)行延期申請(qǐng)。項(xiàng)目試運(yùn)行期不得超過(guò)一年。
第4篇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理崗位說(shuō)明書(shū)
1.軸承新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。
2.產(chǎn)品應(yīng)用研究和試驗(yàn)。
3.產(chǎn)品信息的收集、分析和處理。
4.參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)研、論證。
5.參與新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣。
6.為采購(gòu)、生產(chǎn)制造和質(zhì)量檢驗(yàn)提供標(biāo)準(zhǔn)。
7.確保使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行有效版本。
8.對(duì)全體員工進(jìn)行軸承基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。
第5篇 工程項(xiàng)目管理體系－基礎(chǔ)設(shè)施
工程項(xiàng)目管理體系:基礎(chǔ)設(shè)施
為確保管理計(jì)劃的有效運(yùn)行,項(xiàng)目部配備了必要的設(shè)施資源。
1、辦公場(chǎng)所:項(xiàng)目部向員工提供包括適宜的辦公地點(diǎn)、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。
2、機(jī)械設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項(xiàng)目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛,對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時(shí)制定項(xiàng)目部《施工設(shè)備控制程序》并實(shí)施,確保滿(mǎn)足過(guò)程能力。
3、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn),配備能力滿(mǎn)足要求的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備,并按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、使用和管理。
4、持與服務(wù):項(xiàng)目部根據(jù)需要提供必要的運(yùn)輸、通信設(shè)備等。
5、安全:設(shè)備要標(biāo)出職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)和操作規(guī)程,確保本項(xiàng)目部工和相關(guān)方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
第6篇 某住宅項(xiàng)目前期物業(yè)管理緊急情況處理預(yù)案
一、目的
確保在發(fā)生突發(fā)事件或緊急情況時(shí),能迅速、果斷地進(jìn)行處理,確保住戶(hù)及相關(guān)方人員的人身安全,降低對(duì)環(huán)境的不良影響,減少財(cái)產(chǎn)損失。
二、 范圍
適用于z物業(yè)公司受托管理項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)生的盜竊、匪警、火警、爭(zhēng)吵、斗毆、觸電及自然災(zāi)害等各類(lèi)突發(fā)事件或緊急情況。
三、職責(zé)
1、安全組負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間人員協(xié)調(diào)及相關(guān)方緊急支援。
2、安全組長(zhǎng)/項(xiàng)目管理處主任負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮與督導(dǎo)。
3、公司相關(guān)員工應(yīng)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配,支持救護(hù)或搶險(xiǎn)。
4、安全領(lǐng)班及崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)安全防范及緊急搶險(xiǎn)處理、維護(hù)秩序并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
5、工程維修組組織專(zhuān)業(yè)公司人員負(fù)責(zé)水、電等設(shè)備供應(yīng)及搶修。
6、相關(guān)崗位人員應(yīng)嚴(yán)守崗位,聽(tīng)從指揮,積極支持救護(hù)或搶救。
四、內(nèi)容
1、盜竊、匪警的應(yīng)急處理
*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員遇到/接報(bào)現(xiàn)行使用暴力或其他手段(如打、砸、搶、偷等)強(qiáng)行索取、毀壞財(cái)物或威脅住戶(hù)人身安全的犯罪行為時(shí),立即前往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)迅速制止犯罪,并通知相關(guān)部門(mén)。
*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在處理事件時(shí),要保持鎮(zhèn)靜,控制事態(tài)擴(kuò)展,設(shè)法制服罪犯,同時(shí)確保自身安全。
*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在事件處理過(guò)程中,可隨時(shí)通過(guò)通訊設(shè)備與相關(guān)人員取得聯(lián)系,協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行追蹤/錄像。
*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員要密切注意現(xiàn)場(chǎng)情況,并向項(xiàng)目管理處主任報(bào)告。
*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員可根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)狀況撥'110'電話(huà)報(bào)警。
*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),等待公安機(jī)關(guān)人員前來(lái)勘查,并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查。
*現(xiàn)場(chǎng)如有人員受傷,撥打“120”或就近送醫(yī),并報(bào)警;若現(xiàn)場(chǎng)有內(nèi)部員工受傷,應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)急救,同時(shí)撥打“120”或就近送醫(yī),并報(bào)警。
*項(xiàng)目管理處組織當(dāng)班人員做好事件處理記錄,并在一個(gè)工作日內(nèi)以《特別事件報(bào)告》/書(shū)面報(bào)告形式報(bào)告安全部/公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、火警處理
*滅火原則
先救人后救火,先重點(diǎn)后一般,先控制后撲滅。
*報(bào)警方式
― 感煙(溫)探測(cè)器
― 手動(dòng)報(bào)警按鈕
― 消防對(duì)講電話(huà)
― 外線電話(huà)/值班對(duì)講機(jī)
* 報(bào)警處理
― 消防中心值班人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)值班人員)接到火警信號(hào)或報(bào)告后,立即確認(rèn)火警發(fā)生的地點(diǎn)、狀況、報(bào)告人姓名及聯(lián)系方式。
― 值班人員立即通知附近當(dāng)值安全員/管理員前往火警現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),雙方隨時(shí)保持聯(lián)系,追蹤現(xiàn)場(chǎng)情況。
― 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有火情按4.2.4或4.2.5執(zhí)行。
― 發(fā)現(xiàn)是誤報(bào)警,由值班人員分析原因,作出相應(yīng)對(duì)策,并記錄于《運(yùn)行記錄》。
― 發(fā)現(xiàn)有人故意破壞消防設(shè)施,立即上報(bào)項(xiàng)目管理處主任處理,情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)處理。
* 報(bào)警處理流程見(jiàn)圖一(此處略)。
* 初起火災(zāi)處理
― 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)有火情,崗位當(dāng)值員立即通知義務(wù)消防隊(duì),并利用火警現(xiàn)場(chǎng)附近的滅火器、消火栓滅火,盡力把火災(zāi)撲滅在初起階段。
― 值班人員立即向項(xiàng)目管理處主任報(bào)告,并根據(jù)火災(zāi)情況,撥打“119”電話(huà)向區(qū)消防大隊(duì)報(bào)警。
― 管理處主任接到報(bào)告后,立即趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮滅火。
― 消防箱水帶出水壓力小時(shí),值班人員應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)消防泵。
― 通知消防公司保證消防設(shè)備(施)正常運(yùn)行,并協(xié)助滅火。
― 火災(zāi)撲滅后,崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),消防中心值班人員協(xié)助調(diào)查著火源,作好記錄,并與一個(gè)工作日內(nèi)以《特別事件報(bào)告表》/書(shū)面報(bào)告形式報(bào)安全部/公司領(lǐng)導(dǎo)。
― 初起火災(zāi)處理流程見(jiàn)圖二(此處略)。
― 發(fā)生火情向周邊項(xiàng)目蔓延按4.2.5執(zhí)行。
* 擴(kuò)大火災(zāi)的處理
― 若火勢(shì)無(wú)法控制時(shí),由值班人員立即打“119”電話(huà)向區(qū)消防大隊(duì) 報(bào)警內(nèi)容為:報(bào)警人單位、姓名、身份、火災(zāi)發(fā)生的具體地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)、起火程度。
― 值班人員向項(xiàng)目管理處主任報(bào)告,經(jīng)理?yè)?dān)任滅火救人工作臨時(shí)指揮,負(fù)責(zé)布置救人,疏散、警戒、滅火工作,同時(shí)向安全部經(jīng)理/公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
― 義務(wù)消防隊(duì)員啟動(dòng)消防車(chē)前往滅火,還可用消防箱、噴淋頭滅火。
― 崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒,維護(hù)公共秩序。
― 崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)引導(dǎo)消防大隊(duì)/消防車(chē)進(jìn)場(chǎng),協(xié)助滅火救人。
― 消防大隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),公司領(lǐng)導(dǎo)/安全部經(jīng)理/管理處主任及時(shí)向消防支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告火情,服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按照統(tǒng)一部署,帶領(lǐng)員工執(zhí)行。
― 管理處其他人員及時(shí)疏散人員、物質(zhì)到安全區(qū),負(fù)責(zé)傷員護(hù)理,組織人員疏散時(shí)嚴(yán)禁使用電梯,應(yīng)徒步從消防樓梯疏散。
― 崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)檢查,核實(shí)人員是否安全撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
* 運(yùn)行人員根據(jù)管理處配備的消防設(shè)備(施)操作,各消防設(shè)備(施)操作如下:
― 啟動(dòng)相應(yīng)的消防栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施。
― 迫降所有電梯,確認(rèn)電梯內(nèi)無(wú)人后關(guān)閉電梯。消防電梯由消防大隊(duì)支配使用。
― 啟動(dòng)相應(yīng)的消防風(fēng)機(jī)。
― 切斷相應(yīng)非消防電源。
― 通過(guò)廣播疏散顧客,內(nèi)容為:女士們、先生們現(xiàn)在хх項(xiàng)目發(fā)生火災(zāi)事故,請(qǐng)不要驚慌,有關(guān)人員正在處理中,為了你的安全,請(qǐng)立即從樓梯往下疏散,火警安全區(qū)為室外廣場(chǎng)/避難層。必要時(shí),指導(dǎo)住戶(hù)疏散。
― 柴油發(fā)電機(jī)房著火,啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)房鋼瓶放氣滅火。
― 電腦機(jī)房場(chǎng)所著火,啟動(dòng)該區(qū)鋼瓶放氣滅火,也可通知就近人員去機(jī)房門(mén)口按放氣按鈕滅火。
* 擴(kuò)大火災(zāi)處理流程見(jiàn)圖三(此處略)。
* 滅火注意事項(xiàng)
― 因電器故障短路引起著火,應(yīng)迅速切斷電源,用干粉滅火器或其他阻燃材料進(jìn)行撲救。
― 汽油、柴油等著火,若有供油閥,應(yīng)迅速關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)輸油管道閥門(mén),用干粉滅火器或其他阻燃材料進(jìn)行撲救。
― 液化石油汽等燃?xì)庵?應(yīng)迅速隔斷所有可能的氣源,用干粉滅火器或其他阻燃材料進(jìn)行撲救。
* 火場(chǎng)燒傷者急救
― 用正確方法迅速把身上的火撲滅
― 義務(wù)消防隊(duì)救護(hù)組負(fù)責(zé)急救工作,初步處理方法:創(chuàng)面用急救紗布、洗凈的布單、三角巾或衣服等細(xì)心包扎,包扎時(shí)避免開(kāi)水泡,以防感染,包扎不應(yīng)太緊,以防創(chuàng)面受壓。
― 經(jīng)過(guò)初步處理后,立即送醫(yī)院治療,傷員轉(zhuǎn)運(yùn)途中要保持其呼吸暢通。
3、斗毆及暴力事故的處理
* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員遇到/接報(bào)住戶(hù)之間有爭(zhēng)吵、斗毆的現(xiàn)象時(shí),要及時(shí)制止,情況特殊時(shí),報(bào)項(xiàng)目管理處主任。
* 制止原則
* 勸阻雙方住手、住口;
* 將爭(zhēng)吵或斗毆的雙方或一方顧客勸離現(xiàn)場(chǎng);
* 持有器械斗毆?jiǎng)t應(yīng)先制止持械一方并撥打“110”;
* 有傷員則送醫(yī)院救治或撥打“110”和120”。
* 在制止過(guò)程中要確保自身安全。
* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在處理事件時(shí)應(yīng)注意自己的語(yǔ)言、行為,以免引起事態(tài)的擴(kuò)展。
* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在事件處理過(guò)程中,可隨時(shí)通過(guò)通訊設(shè)備與相關(guān)人員取得聯(lián)系,協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行追蹤/錄像。
* 安全領(lǐng)班/崗位值班員要密切注意現(xiàn)場(chǎng)情況,并向項(xiàng)目管理處主任報(bào)告。
* 安全領(lǐng)班/崗位值班員可根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)狀況撥打'110'電話(huà)報(bào)。
4 、形跡可疑人員的處理
* 安全領(lǐng)班/崗位值班員發(fā)現(xiàn)可疑人員時(shí),要對(duì)其進(jìn)行盤(pán)查,對(duì)持無(wú)效證件或說(shuō)不出理由的人員禁止進(jìn)入或停留在管轄項(xiàng)目。
* 發(fā)現(xiàn)有推銷(xiāo)業(yè)務(wù)和散發(fā)廣告的要堅(jiān)決制止,并對(duì)其進(jìn)行規(guī)勸教育后責(zé)令離開(kāi)。
* 發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑人員或“三無(wú)”人員要嚴(yán)格審查,必要時(shí)通知公安機(jī)關(guān)到場(chǎng)處理。
* 對(duì)必須處理的人員報(bào)管理處。
5、對(duì)失去自我約束能力的或有精神疾患人員的處理
* 安全領(lǐng)班/崗位值班員發(fā)現(xiàn)失去自我約束能力的或有精神疾患的人員先采取安撫措施,對(duì)其進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。
* 報(bào)管理處主任,由經(jīng)理決定是否撥打'110'求助。
* 若知其身份,設(shè)法通知其家人前來(lái)帶回。
6、對(duì)強(qiáng)行進(jìn)入管理項(xiàng)目,破壞管理項(xiàng)目環(huán)境、擾亂工作秩序的人員,應(yīng)立即向管理處主任報(bào)告并撥打'110'求助。
7、遇到急癥病人,立即打'120'或'110'求助。
8、觸電事故的應(yīng)急處理
* 發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí),發(fā)現(xiàn)人應(yīng)設(shè)法關(guān)閉電源。
* 若發(fā)現(xiàn)人無(wú)法關(guān)閉電源,立即通知相關(guān)工程人員前來(lái)關(guān)閉電源。
* 在未關(guān)閉電源之前切不可用人體接觸觸電人,以防觸電,應(yīng)用絕緣的東西把線頭或人拉開(kāi)。
* 立即對(duì)觸電人進(jìn)行人工急救,并視情況撥打'120'或'110'求助。 * 救護(hù)方法
如觸電者呼吸停止,應(yīng)立即用人工呼吸吸法;如心跳也停止,必須兩種方法同時(shí)進(jìn)行。
人工呼吸法:
― 清理口中雜物/異物(如假牙),使其頭部盡量后仰,鼻孔朝上,以防舌根阻塞氣道,同時(shí)解開(kāi)觸電傷者的衣服和領(lǐng)口,頭下不應(yīng)墊枕頭;
― 救護(hù)者位于觸電者頭部的兩側(cè),用一只手捏緊觸電者的鼻孔,另一只手掰開(kāi)嘴巴;
― 深吸氣后,貼緊嘴巴吹氣,使觸電者胸部膨脹,吹兩秒,放松三秒,每五秒鐘一次;
― 對(duì)兒童應(yīng)小口吹氣;
― 換氣時(shí)放松觸電人的口和鼻,讓其自動(dòng)呼吸。
胸外心臟擠壓法:
― 解開(kāi)觸電者的衣服,使其仰臥地上或硬板上,找出正確擠壓點(diǎn);救護(hù)者跨腰跪在觸電者的腰部,雙手相迭,手掌根部放在心口窩稍高一點(diǎn)的地方;對(duì)觸電的兒童只用一只手;掌根用力下壓,壓擊心臟中的血液,成人壓陷3-5cm,太輕了效果不好;對(duì)兒童應(yīng)用力稍輕;擠壓后掌根應(yīng)立即放松,讓其胸部輪廓自動(dòng)復(fù)原,血又充滿(mǎn)心臟,放松時(shí)掌根不必離開(kāi)胸壁。
9、突發(fā)性水浸事故的處理
* 崗位當(dāng)值員接到突發(fā)性水浸事故的報(bào)告后,應(yīng)立即前往現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告項(xiàng)目管理處主任/工程維修組值班人員。
* 抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,立即進(jìn)行:
― 觀察現(xiàn)場(chǎng)附近的用電設(shè)備,如有浸水立即切斷電源。
― 通電電梯附近漏水,應(yīng)先將電梯升至頂層并關(guān)閉電梯,同時(shí)利用軟性材料封堵電梯廳門(mén),盡可能減少水的浸入。
― 查找出水的來(lái)源,及時(shí)關(guān)閉有關(guān)的水閥。 ― 檢查排水設(shè)施,若堵塞立即疏通。 ― 組織人員攜帶相應(yīng)設(shè)備清理積水。
* 通知項(xiàng)目管理處主任抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮善后處理。
10、電梯困人應(yīng)急處理
* 用對(duì)講同轎廂住戶(hù)聯(lián)系,并派人到相應(yīng)的樓層電梯廳門(mén)前安慰住戶(hù),等待救援。
* 通知電梯維護(hù)人員前來(lái)處理,崗位當(dāng)值員協(xié)助。
* 將電梯機(jī)房總電源切斷。
* 用電梯專(zhuān)用門(mén)匙小心開(kāi)啟廳門(mén),同時(shí)查看轎廂地臺(tái)與樓面高低情況,采用手動(dòng)盤(pán)車(chē),在確安全全的情況下把住戶(hù)放出,并詢(xún)問(wèn)住戶(hù)的身體狀況,必要時(shí)送醫(yī)務(wù)所處理。
* 在釋放電梯內(nèi)住戶(hù)的整個(gè)過(guò)程中,要注意自身的安全。
* 現(xiàn)場(chǎng)處理不了,即刻與電梯供應(yīng)商聯(lián)系前來(lái)解決。
11、交通事故的處理
* 附近崗位當(dāng)值員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),通知當(dāng)班領(lǐng)班/負(fù)責(zé)人/交警部門(mén)到場(chǎng)處理。
* 發(fā)現(xiàn)有人受傷時(shí),應(yīng)立即送醫(yī)院搶救,如傷勢(shì)較輕,應(yīng)將其留在現(xiàn)場(chǎng)等待處理。
* 崗位當(dāng)值員要協(xié)助做好事故現(xiàn)場(chǎng)的交通疏導(dǎo)工作,待事故處理完畢后,及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的善后工作。
12、煤氣泄漏/液、氣體泄露的應(yīng)急處理。
* 當(dāng)接到氣體泄露的有關(guān)信息及報(bào)告時(shí),馬上通知有關(guān)人員不要用電話(huà)和對(duì)講系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò),項(xiàng)目管理處立即派出至少二名安全員/屋村管理員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
* 在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意:
― 不要穿金屬鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
― 不能在現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)、對(duì)講機(jī)、電話(huà)、電筒。
― 不能按門(mén)鈴以及任何電源開(kāi)關(guān)。
― 不能使用電動(dòng)工具開(kāi)門(mén)。
― 泄露現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格禁止任何人使用明火。
* 趕赴現(xiàn)場(chǎng)時(shí),要用手拍門(mén)并迅速搶救和疏散人員。
* 確認(rèn)煤氣泄露,而拍門(mén)沒(méi)應(yīng)聲時(shí),方可從陽(yáng)臺(tái)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或踢門(mén)強(qiáng)行入室。
* 入屋后,要立即打開(kāi)所有的門(mén)、窗通氣,加快氣體擴(kuò)散。
* 如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)有人中毒昏迷倒地,要到遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)的地方,用通訊系統(tǒng)通知管理處,送醫(yī)院救治。
* 采取強(qiáng)行入屋時(shí),通知項(xiàng)目管理處查閱業(yè)主通知資料,通知業(yè)主到場(chǎng)。
13、應(yīng)急故障的維修
* 需要進(jìn)行緊急維修的故障可以是供水、供電、空調(diào)、電梯、消防監(jiān)控、自控等系統(tǒng)的主要設(shè)備(施)的故障.
* 故障發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的所屬管理處主任負(fù)責(zé)判定該故障是否進(jìn)行緊急維修。
* 緊急維修采取以下步驟:
― 采取措施控制故障的擴(kuò)大化;
― 技術(shù)部組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)公司立即進(jìn)行故障的維修;
― 待故障處理完畢后,技術(shù)部/項(xiàng)目管理處有關(guān)人員根據(jù)情況填寫(xiě)相應(yīng)的記錄
五、相關(guān)支持文件
此處略。
六、記錄表格
此處略。
注:該文件為z物業(yè)公司安全作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)容,編號(hào)為ljpm-c-aq-17《緊急情況處理預(yù)案》。
第7篇 論施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)——竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
1．建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
第8篇 某物業(yè)項(xiàng)目顧客財(cái)產(chǎn)管理程序
物業(yè)管理有限公司程序
--顧客財(cái)產(chǎn)管理程序
1.目的
明確與顧客之間責(zé)權(quán)關(guān)系,維護(hù)顧客及公司利益。
2.范圍
適用于公司各管理處。
3. 定義
顧客財(cái)產(chǎn)包括顧客的房屋、各類(lèi)設(shè)施設(shè)備、郵件、鑰匙、委托采購(gòu)或代辦事務(wù)的現(xiàn)金或資料、顧客及其家庭成員相關(guān)資料(身份、身份證號(hào)、車(chē)牌號(hào)、電話(huà)號(hào)碼、家庭住址、家境、職業(yè)、嗜好)、深圳**地產(chǎn)代管物資等。
4.職責(zé)
4.1分管總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)房屋接管驗(yàn)收工作。
4.2管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督顧客財(cái)產(chǎn)的識(shí)別、驗(yàn)證、保存及維護(hù)工作的落實(shí)。
4.3相關(guān)崗位人員負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的控制和使用。
5.方法和過(guò)程控制
5.1房屋接管驗(yàn)收按《物業(yè)移交驗(yàn)收程序》及《入住手續(xù)辦理程序》嚴(yán)格執(zhí)行。
5.2顧客提供的鑰匙按《鑰匙管理程序》執(zhí)行。
5.3顧客郵件管理
5.3.1顧客郵件屬于受?chē)?guó)家法律保護(hù)的私人財(cái)產(chǎn),任何人員不得私自拆毀。
5.3.2普通郵件由投遞人員直接投入顧客郵箱,當(dāng)班安全管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督,如由管理處代收,相關(guān)接收人員應(yīng)在《郵件簽收登記表》中登記注意郵件安全,并及時(shí)通知顧客領(lǐng)取。
5.3.3特殊郵件(如:特快專(zhuān)遞等)須簽收的,由控制中心或指定安全員負(fù)責(zé)顧客郵件的簽收,并在《郵件簽收登記表》中登記,及時(shí)通知顧客領(lǐng)取,并請(qǐng)顧客在記錄本中簽字確認(rèn)。
5.3.4接收郵件時(shí),應(yīng)注意郵件有無(wú)破損,如有異常應(yīng)及時(shí)知會(huì)顧客,必要時(shí)應(yīng)協(xié)助聯(lián)系郵政部門(mén)處理。
5.3.5超過(guò)一個(gè)月無(wú)人領(lǐng)取的郵件,應(yīng)在管理服務(wù)區(qū)域予以公告,確認(rèn)無(wú)人認(rèn)領(lǐng)時(shí)退回當(dāng)?shù)剜]政部門(mén)。
5.3.6因郵件名址不詳?shù)仍驘o(wú)法送交的,應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交郵政部門(mén)處理。
5.4 顧客委托采購(gòu)或代辦事務(wù)的現(xiàn)金、資料的管理
5.4.1當(dāng)有顧客委托采購(gòu)事項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員須詳細(xì)詢(xún)問(wèn)清楚采購(gòu)物品的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)及顧客要求等,并及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員。
5.4.2具體操作過(guò)程參照《居家服務(wù)提供與控制程序》執(zhí)行。
5.4.3采購(gòu)物品必須經(jīng)過(guò)顧客驗(yàn)證后方可使用,驗(yàn)證不合格的物品不得投入使用,并就不合格品處理與顧客充分溝通達(dá)成共識(shí)。
5.4.4對(duì)于顧客延長(zhǎng)接受時(shí)間的物品,須采取必要的保管措施,避免物品損壞、變質(zhì)、變形等影響物品使用功能的現(xiàn)象發(fā)生,并聯(lián)系顧客,必要時(shí)請(qǐng)顧客盡快領(lǐng)回。
5.4.5委托事項(xiàng)完成后及時(shí)回復(fù)顧客,轉(zhuǎn)交相關(guān)的證明資料,如收據(jù)、發(fā)票、回執(zhí)等。
5.5 顧客及其家庭成員資料的管理
5.5.1凡涉及顧客隱私的資料必須妥善保管,任何人未經(jīng)管理處經(jīng)理許可,不得向外界透露顧客及其家庭成員資料。部門(mén)工作人員如因工作需要須調(diào)用顧客資料,須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。
5.5.2當(dāng)政府部門(mén)及司法機(jī)關(guān)等工作人員因公務(wù)需要須使用、查看顧客隱私資料時(shí),管理處接待人員應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方的身份、證件等并報(bào)部門(mén)經(jīng)理同意按《重要資料管理辦法》執(zhí)行。
6.支持性文件
**wy4.2.3-z01-01 《重要資料管理辦法》
**wy7.5.4-s01 《物業(yè)移交驗(yàn)收程序》
**wy7.5.1-g01《入住手續(xù)辦理程序》
**wy7.5.1-z02 《鑰匙管理程序》
**wy7.5.1-g04《居家服務(wù)提供與控制程序》
7.質(zhì)量記錄表格
**wy7.5.4-go1-f1 《郵件簽收登記表》
第9篇 項(xiàng)目地下室施工管理規(guī)程
項(xiàng)目地下室工程施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)地下室工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保地下室工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
本規(guī)程適用于地下室工程施工各階段的質(zhì)量控制。
3.職責(zé)
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的指定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
4.工藝流程
5.管理過(guò)程
5.1事前控制
5.1.1地下室施工應(yīng)在樁基工程結(jié)束后方可施工,如為砼灌注樁,則樁身強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)方能進(jìn)行土方開(kāi)挖。
5.1.2應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位仔細(xì)、系統(tǒng)閱讀設(shè)計(jì)文件,組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,并形成紀(jì)要。對(duì)大型設(shè)備吊裝孔洞在圖紙會(huì)審中重點(diǎn)審核。
5.1.3審核地下室施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,完成審批程序,應(yīng)特別注意施工方案中有沒(méi)有涉及地勘報(bào)告中提示的特殊地質(zhì)情況給施工帶來(lái)影響。
5.1.4協(xié)助監(jiān)理公司檢查施工單位在投標(biāo)書(shū)、施工合同及施工組織設(shè)計(jì)中承諾的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)情況或組織準(zhǔn)備情況。
5.1.5審查施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況,包括施工用電、施工照明、施工場(chǎng)地及通道,以及防凍、防高溫、防洪等應(yīng)急措施落實(shí),同時(shí)應(yīng)協(xié)助監(jiān)理公司督促施工方建立質(zhì)量管理和保證體系,檢查質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量用的儀器、設(shè)備和儀表是否滿(mǎn)足使用需要。
5.1.6會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)總包單位建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核,如樁基工程單獨(dú)發(fā)包,則需組織樁基施工單位和總包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。
5.1.7督促施工單位繪制鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。
5.1.8對(duì)甲供材料(如鋼材、水泥),需編制材料供應(yīng)計(jì)劃,填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃表,并根據(jù)施工場(chǎng)地布圖檢查、落實(shí)水泥筒位置,鋼筋堆場(chǎng)等。
5.1.9對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料應(yīng)督促施工、臨理及時(shí)取樣送檢。砼使用前,應(yīng)提前進(jìn)行配合比等相應(yīng)試驗(yàn)。
5.1.10根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),編制地下室進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。
5.2事中控制
5.2.1施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可按下表組織實(shí)施。
表1
工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制要求 控制手段
圍護(hù)工程 詳見(jiàn)《基坑圍護(hù)工程管理規(guī)程》
土石方工程 開(kāi)挖范圍及邊線高程土方回填 測(cè)量測(cè)量測(cè)量
地下室及現(xiàn)澆鋼筋砼工程 位置(軸線及高度)外形尺寸、斷面尺寸鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭砼強(qiáng)度地下管線預(yù)埋孔洞及套管預(yù)埋變形縫及后澆帶柱、墻等垂直構(gòu)件的插筋位置砼澆搗 測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制試塊、審核試驗(yàn)試塊現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查
表中所例控制手段:
觀察----指以'目視''目測(cè)'進(jìn)行的檢查監(jiān)督。
現(xiàn)場(chǎng)檢查-----指現(xiàn)場(chǎng)視、觀察及測(cè)量方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督。
量測(cè)-----指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器進(jìn)行的檢查監(jiān)督。
測(cè)量------指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。
試驗(yàn)-----指通過(guò)試件(塊)、取樣進(jìn)行的試驗(yàn),或通水、通電、通氣的試驗(yàn)等。
5.2.2主要原材料檢驗(yàn)與測(cè)試項(xiàng)目
表2
序號(hào) 試驗(yàn)名稱(chēng) 檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容 備注
1 水泥試驗(yàn) 出廠質(zhì)量證明書(shū)(抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間) 按要求進(jìn)行復(fù)試
2 鋼筋試驗(yàn) 出廠質(zhì)量證明書(shū)(屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率) 按批量進(jìn)行復(fù)試、檢查化學(xué)成分
3 鋼筋焊接試驗(yàn) 焊條合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告(抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置) 按要求進(jìn)行復(fù)試
4 磚試驗(yàn) 出廠證明書(shū)(抗折、抗壓) 對(duì)承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試
5 砂、石試驗(yàn) 顆粒級(jí)配、密度、容量、含泥量 按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣試驗(yàn)
6 土壤性質(zhì)試驗(yàn) 土壤分類(lèi)、含水量、最佳容量、干容量試驗(yàn) 根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行試驗(yàn)
7 防水材料試驗(yàn) 出廠質(zhì)量證明書(shū)(抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等) 進(jìn)場(chǎng)復(fù)試
8 商品砼 合格證、試塊報(bào)告、坍落度、入模溫度 進(jìn)場(chǎng)復(fù)試
5.2.3現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目
表3
序號(hào) 分項(xiàng)、分部工程名稱(chēng)主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目
1 土方工程 復(fù)核標(biāo)高、平面位置及尺寸,檢查基底土質(zhì)、回填土密度。
2 砌體工程 檢查砂漿的配合比,檢查砌體的組砌方式及質(zhì)量。
3 模板工程 檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及垂直度和平整度、檢查模板的固定是否牢固,檢查施工進(jìn)度上模板拆除時(shí)間,檢查預(yù)留孔洞的留置是否正確。
4 鋼筋工程 檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭及焊接、綁扎方式,檢查預(yù)埋件數(shù)量和位置。
5 砼工程 檢查砼的攪拌,振搗質(zhì)量,檢查砼的成型質(zhì)量
6 防水工程 檢查基層情況和防水層成型質(zhì)量
5.2.4大體積砼的施工控制要點(diǎn)
當(dāng)?shù)叵率殷w量較大,底板采用厚板基礎(chǔ),屬于大體積砼時(shí),需要大體積砼作為控制重點(diǎn)。施工前,應(yīng)督促施工單位針對(duì)大體積混凝土施工制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。大體積混凝土應(yīng)通過(guò)行之有效的ms等微膨脹劑,補(bǔ)償砼收縮,同時(shí)應(yīng)做好保濕養(yǎng)護(hù)。
5.2.4.1砼澆搗前質(zhì)量控制
a.水泥:要降低砼的水化熱,應(yīng)盡量降低砼中的水泥用量,優(yōu)先采用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥。
b.黃砂、石子:黃砂采用優(yōu)質(zhì)的中砂,石子采用5-30粒驚經(jīng)連續(xù)級(jí)配的碎石。
c.外摻料:根據(jù)級(jí)配,采用磨細(xì)粉煤灰等外摻料。
d.外加劑:(1)采用高誑緩凝減水劑。(2)摻加膨脹劑。
為使配合比符合實(shí)際情況,確定砼配合比的試塊均提前28天以上制作,配合比的最終確定,需待28天強(qiáng)度合格后。
5.2.4.2砼澆搗過(guò)程質(zhì)量控制
a.大體積砼應(yīng)采用商品砼,應(yīng)對(duì)砼的供應(yīng)制定方案,以確保有足夠的砼供應(yīng)量,保證大體積砼的順利施工。
b.澆筑時(shí)應(yīng)在室外溫度較低時(shí)進(jìn)行,事先應(yīng)測(cè)試砼的出料溫度,不宜超過(guò)28℃。
c.根據(jù)泵送砼的自然流淌坡度約1:5,砼的澆筑采用斜面分層,連續(xù)施工,分層厚度控制在50cm之內(nèi),砼卸料處,保證上部砼的密實(shí),后道布設(shè)在坡腳上方,確保下部砼的密度,隨著砼的逐漸推進(jìn),振搗捧也相應(yīng)跟上。振捧的落點(diǎn)間距宜控制在0.4m左右,振搗時(shí)間
20∽30s,并且在間隔30min后要進(jìn)行二次振搗。
d.在電梯井、承臺(tái)、集水坑等到底部下凹較多的部位,先將該處下凹坑用砼澆到與底板標(biāo)高基本持平后,再循序推進(jìn)澆筑。
e.澆筑在砼初凝前用木蟹打磨壓實(shí),并進(jìn)行二次光面,以閉合收縮裂縫。
f.砼坍落度,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)每二小時(shí)測(cè)定一次,每車(chē)砼到現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)進(jìn)行目測(cè)。
g.砼澆筑后應(yīng)注意測(cè)溫和保溫、保濕養(yǎng)護(hù),當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí),內(nèi)外溫差控制不宜超過(guò)25℃。一般砼澆筑后三天內(nèi)達(dá)最高溫度,以后逐日降溫,因此最初三天時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)在底板上加載任何東西,必須在三天后才允許立模扎筋,但養(yǎng)護(hù)草包不準(zhǔn)移去,也不能隨意掀開(kāi),仍要繼續(xù)養(yǎng)護(hù)14天。
5.3事后控制
5.3.1各分項(xiàng)工程結(jié)束后,應(yīng)督促專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行評(píng)定。
5.3.2在地下室工程結(jié)束后,應(yīng)組織分部工程驗(yàn)收和評(píng)定,質(zhì)量等級(jí)由評(píng)定小組核定。項(xiàng)目工程部需填寫(xiě)《分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。
6.編制依據(jù)
6.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-2001)
6.2混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(gb50164-92)
6.3建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50202-2002)
6.4混凝土地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-2002)
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過(guò)程控制程序
7.2工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7.3工程材料管理工作規(guī)程
7.4基坑圍護(hù)工程施工管理規(guī)程
7.5鋼筋工程施工管理規(guī)程
7.6混凝土工程施工規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審批表(gt/qr15-01)
8.2施工組織設(shè)計(jì)審批表(gt/qr15-05)
8.3施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表(gt
/qr15-06)
8.4工程施工進(jìn)度計(jì)劃審批表(gt/qr15-08)
8.5工程管理日記(gt/qr15-10)
8.6施工方案審批表(gt/qr15-11)
8.7檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表(gt/qr23-01)
8.8分部工程質(zhì)量評(píng)定表(gt/qr23-02)
第10篇 裝飾項(xiàng)目工程資料管理
裝飾項(xiàng)目工程資料管理
第一節(jié)、技術(shù)往來(lái)文件的管理
一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施工程中,建設(shè)單位(業(yè)主)、施工單位(承包商)、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定工程的往來(lái)函件,包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。
一般技術(shù)往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,由專(zhuān)人統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)后保存,以便于今后核查。
1.技術(shù)往來(lái)文件的管理
一般技術(shù)往來(lái)文件的種類(lèi)很多,可按不同的分類(lèi)方式設(shè)立管理系統(tǒng)。
一般技術(shù)往來(lái)文件的分類(lèi)及管理方法
分類(lèi)管理方法
業(yè)主按日期保存來(lái)自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件副本
裝飾工程施工單位按日期保存來(lái)自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本
設(shè)計(jì)單位按類(lèi)保存,并按時(shí)間登記,作好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件,報(bào)告,請(qǐng)示,申請(qǐng)等副本
分包商分類(lèi),按時(shí)間登記保存
供應(yīng)商分類(lèi),按時(shí)間登記保存
其他包括專(zhuān)家顧問(wèn)、外來(lái)檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體的評(píng)論、觀感、報(bào)道及其他資料,按時(shí)間順序登記、排列
2.裝飾工程公司在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)提交的書(shū)面通知和文件
一般技術(shù)往來(lái)文件的分類(lèi)及管理方法
分類(lèi)管理方法
業(yè)主按日期保存來(lái)自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件的副本
裝飾工程施工單位按日期保存來(lái)自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本
設(shè)計(jì)單位按類(lèi)保存,并按時(shí)間登記,作好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等的副本
分包商分類(lèi),按時(shí)間登記保存
供應(yīng)商分類(lèi),按時(shí)間登記分類(lèi)保存
職員關(guān)于職員任命及其他職員時(shí)間的函件,應(yīng)分類(lèi)保存,但應(yīng)同時(shí)按時(shí)間、筆畫(huà)或漢語(yǔ)拼音編制人員一覽表
其他包括專(zhuān)家顧問(wèn)、外來(lái)檢查官、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體等的評(píng)論、觀感、報(bào)導(dǎo)及其他資料,按時(shí)間順序登記、排列
第二節(jié)、工地會(huì)議
一.認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性工地會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容作好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時(shí)或能否開(kāi)工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對(duì)待并作好會(huì)議記錄。
(1).經(jīng)常工地會(huì)議
1).經(jīng)常工地會(huì)議的目的
a.討論施工的問(wèn)題;
b.就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論結(jié)果作出決定;
c.記錄有關(guān)事宜。
經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場(chǎng)所,也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)行計(jì)劃情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會(huì),有助于避免誤會(huì)和分歧。
2).會(huì)議主要內(nèi)容
a.對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn);
b.工程進(jìn)展情況;
c.對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測(cè);
d.施工單位投入的人力情況;
e.技術(shù)事宜;
f.財(cái)務(wù)事宜;
g.與其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題;
h.材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況;
i.對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)業(yè)主及監(jiān)理單的請(qǐng)示和要求;
j.索賠。
3).會(huì)議記錄
經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄,其重性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平,應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。
會(huì)議記錄必須清楚列出:會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位、會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)由何人執(zhí)行等內(nèi)容。
經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢,然后交予總監(jiān)理工程師審閱,簽署認(rèn)可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。
當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議記錄需進(jìn)行修改,或出現(xiàn)某些爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)在下次工地會(huì)議上討論與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議的某個(gè)事項(xiàng)做進(jìn)一步的解釋和說(shuō)明時(shí),應(yīng)采取書(shū)面的形式通知對(duì)方。
二.在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進(jìn),都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解 決。主要會(huì)議形式有:
1.各工種和班組的班前會(huì)
這一種制度性會(huì)議,在上班前15~30min,由工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題:
第一.總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動(dòng)安全、用料及文明施工;
第二.安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。
2.月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì)
主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),糾正錯(cuò)誤行為。此類(lèi)會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。
3.一般質(zhì)量安全事故調(diào)查和分析會(huì)
4.優(yōu)劣時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí),應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè),以及野蠻施工時(shí),無(wú)論是否已造成損失,均應(yīng)及時(shí)糾正并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處理。
5.勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)。
第三節(jié)、竣工資料
一.竣工資料的主要內(nèi)容內(nèi)容及要求
1.竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱(chēng)、位置、 結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
2.圖紙會(huì)審記錄;
3.材料代用核定單;
4.施工組織方案及技術(shù)交底資料;
裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。
技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交
底等。各項(xiàng)交底要有正式書(shū)面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。
5.材料、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標(biāo)明出廠日期。
合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。
石材、瓷磚除要有出廠合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書(shū)和消防部門(mén)的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告;水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有焊條合格證書(shū);鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。
6.施工記錄
貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。
7.裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告
貼瓷磚的沙漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由業(yè)主簽字確認(rèn)。
8.預(yù)檢記錄
包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
9.隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂?shù)软?xiàng)目的隱檢記錄情況。
10.裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料
包括所有分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總評(píng)定表。
11.交竣工驗(yàn)收書(shū)
裝飾工程施工單位(承包方)、建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)師)三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行核查,合格后簽發(fā)核定書(shū)。
12.設(shè)計(jì)變更、洽商記錄
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽認(rèn),經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽認(rèn)。
分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理;
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào),做到齊全、完整。
13.竣工圖
凡原施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;
無(wú)大的變更可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
14.施工日記
15.其他(封面、總目錄)
二.竣工資料歸檔
凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實(shí)、完整、有代表性,能如實(shí)地反映工程和施工的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對(duì)曾存在的問(wèn)題,評(píng)語(yǔ)要確切,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)查,并作出處理結(jié)論。
第11篇 z嘉苑項(xiàng)目設(shè)備管理
麗景嘉苑項(xiàng)目設(shè)備管理
1.機(jī)電設(shè)備管理的原則
1)預(yù)防為主,堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃性維修保養(yǎng)并重,使設(shè)備時(shí)刻處于良好狀態(tài);
2)對(duì)設(shè)備做到'三好'、'四會(huì)'和'五定'。'三好'即用好、修好和管理好設(shè)備;'四會(huì)'即維修人員會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;'五定'即對(duì)主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì);
3)實(shí)行操作人員維護(hù)與專(zhuān)業(yè)人員維修相結(jié)合,以操作人員進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)為主,同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)維修人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)維修處理;
4)完善設(shè)備管理和定期檢查、維修制度,制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程,完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計(jì)劃;
5)修舊利廢,合理更新,降低設(shè)備維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;
6)規(guī)范供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維修保養(yǎng)管理工作,確保供配電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行;
7)推行科技型物業(yè)管理模式,采用科學(xué)的管理方法和手段,如采取冗余策略,即在設(shè)備備件儲(chǔ)備、技術(shù)支援服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)冗余,以備設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能迅速處理。
2.機(jī)電設(shè)備管理的目標(biāo)
通過(guò)經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)與及時(shí)性維修,使設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命,提高物業(yè)的運(yùn)作效益,確保機(jī)電設(shè)備完好率98%以上,設(shè)備設(shè)施零修、急修及時(shí)率100%。
3.機(jī)電設(shè)備管理維修保養(yǎng)方式
1)日常維護(hù)保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)日常管理經(jīng)驗(yàn),用聽(tīng)、聞、看、摸等方式,利用檢測(cè)儀器、儀表對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,并做好記錄。操作人員每班至少巡視兩次,維修人員每周至少檢查一次;
2)一級(jí)保養(yǎng)。維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體,進(jìn)行清潔調(diào)整,每季進(jìn)行一次;
3)二級(jí)保養(yǎng)。維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清理,部分解體檢查和局部修理,更換或修復(fù)磨損件,每半年進(jìn)行一次;
4)中修。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,部分解體修理和更換磨損部件,調(diào)整部分機(jī)構(gòu),每年進(jìn)行一次;
5)大修。對(duì)設(shè)備全部解體,更換主要部件或修理不合格的零部件,每三年進(jìn)行一次。
4.實(shí)行機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理
1)設(shè)立24小時(shí)值班維修服務(wù)電話(huà),隨時(shí)滿(mǎn)足各種維修服務(wù)需要;
2)利用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備,推行例行巡視抄表檢查制度,對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)行動(dòng)態(tài)技術(shù)監(jiān)控;
3)工程維修部除實(shí)行日常巡查、設(shè)備的例行保養(yǎng)工作外,每個(gè)維修工要求配備移動(dòng)電話(huà)等通訊工具,在24小時(shí)內(nèi)隨叫隨到,以便于開(kāi)展應(yīng)急搶修工作,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;
4)組建一支由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的應(yīng)急維修隊(duì)伍,制定應(yīng)急程序和方案,并備齊各種應(yīng)急物品,經(jīng)常進(jìn)行各種應(yīng)急演練。
第12篇 項(xiàng)目給水排水工程施工管理規(guī)程
項(xiàng)目建筑給水排水工程施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)建筑給水排水工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保建筑給水排水工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
適用于建筑給水排水工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責(zé)
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
4.管理流程
5.管理過(guò)程
5.1事前控制
5.1.1圖紙及圖紙會(huì)審
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料,理解設(shè)計(jì)意圖。
5.1.1.2組織施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。
5.1.2對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批,將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上,以書(shū)面形式反饋給安裝單位,對(duì)組織設(shè)計(jì)中不合理及錯(cuò)誤之處,必須要求安裝單位及時(shí)組織修改,并重新報(bào)審。
5.1.3確定大型設(shè)備吊裝就位移動(dòng)路線。
5.1.4了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn),審查施工單位質(zhì)量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時(shí),施工人員須進(jìn)行必要的培訓(xùn)后才能上崗操作。不能滿(mǎn)足要求時(shí),立即通知施工單位進(jìn)行整改。
5.1.5審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符合要求時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行整改。
5.1.6會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。
5.1.7要求安裝單位上報(bào)所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上注明審查結(jié)果。
5.2事中控制
5.2.1經(jīng)常檢查施工單位庫(kù)房備料情況,發(fā)現(xiàn)不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工單位及時(shí)清場(chǎng)。
5.2.2對(duì)儲(chǔ)存有特別要求的材料,核查施工單位庫(kù)房條件。
5.2.3根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收,做好相關(guān)資料。
5.2.4基礎(chǔ)部位施工時(shí),檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。核驗(yàn)給水管道和排水管道材料的規(guī)格、型號(hào)的質(zhì)量是否符合要求。檢查管道支撐固定是否可靠。管道穿過(guò)基礎(chǔ)、地龍墻部位的預(yù)留洞尺寸是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求;管道穿過(guò)地下室的地下構(gòu)筑物外墻時(shí),防水套管的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量是否符合要求。檢查管道標(biāo)高、坡度是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求,布置和連接配件是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。有防腐、保溫要求的管道,檢查防腐、保溫是否符合設(shè)計(jì)要求。埋地給水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行壓力試驗(yàn)。埋地排水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范進(jìn)行灌水試驗(yàn)。
5.2.5主體施工階段,檢查預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。預(yù)埋結(jié)構(gòu)體內(nèi)的管道,核查其規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量、質(zhì)量是否與圖紙和其他施工文件要求相符合,并在混凝土澆注前進(jìn)行水壓或灌水試驗(yàn)。
5.2.6檢查管道的支、吊、托架的安裝,位置、數(shù)量間距是否符合要求,固定是否牢靠。
5.2.7檢查管道接口使用的輔助(粘結(jié)劑、橡膠圈、麻絲等)材料是否符合要求,接口施工操作是否符合材料要求。
5.2.8檢查管道坡度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
5.2.9各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓試驗(yàn),非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水試驗(yàn),并做好相關(guān)記錄。
5.2.10給水管道應(yīng)進(jìn)行通水放水試驗(yàn);排水管道應(yīng)進(jìn)通水通球試驗(yàn),并做好相關(guān)記錄。
5.2.11生活給水系統(tǒng)管道在交付使用前必須沖洗和消毒,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)取樣檢驗(yàn)符合國(guó)家《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》方可使用。
5.3事后控制
5.3.1安裝完工后,及時(shí)督促相關(guān)單位做好成品保護(hù)工作。
5.3.2及時(shí)做好驗(yàn)收交付工作。
6.編制依據(jù)
6.1建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50242-2002)
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過(guò)程控制程序
7.2監(jiān)視和測(cè)量控制程序
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7.4工程材料管理工作規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1施工組織設(shè)計(jì)審批表(gt/qr15-05)
8.2工程部整改通知單(gt/qr15-15)
8.3檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告登記表(gt/qr23-01)
8.4隱蔽工程驗(yàn)收記錄
第13篇 施工項(xiàng)目環(huán)境管理體系實(shí)施運(yùn)行規(guī)程
施工項(xiàng)目環(huán)境管理體系實(shí)施與運(yùn)行
一、運(yùn)行控制
a) 各專(zhuān)業(yè)工程師在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),應(yīng)參照本單位環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及本手冊(cè)提出的對(duì)重要環(huán)境因素的控制要求,做出對(duì)環(huán)境保護(hù)有針對(duì)性的規(guī)定和要求,明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)部負(fù)責(zé)保存此方面的證實(shí)文件;
b) 工程部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的環(huán)境管理要求,指導(dǎo)相關(guān)的分包方,使他們了解項(xiàng)目的環(huán)境管理要求,并落實(shí)。工程部保存通知至分包商的相關(guān)證實(shí)文件;
c) 物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)將本單位及項(xiàng)目的環(huán)保要求通知至相關(guān)供應(yīng)商,并保存其相關(guān)的證實(shí)文件。物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部在進(jìn)行物資驗(yàn)證時(shí),同時(shí)驗(yàn)證物資的環(huán)保要求,并做出記錄;
二、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
a) 項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施;
b) 項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施應(yīng)針對(duì)潛在的環(huán)境事故或緊急情況,保證在一旦發(fā)生緊急情況,有響應(yīng)的程序來(lái)應(yīng)對(duì),以減少對(duì)環(huán)境的影響和降低損失;
c) 本項(xiàng)目主要是針對(duì)裝修階段及物資倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施,該措施由項(xiàng)目副經(jīng)理審批;
d) 在適宜的施工階段,由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目演練應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序(主要是消防演練),項(xiàng)目環(huán)境管理員做出并保存記錄(包括照片);
e) 演練的內(nèi)容主要包括:迅速通知有關(guān)單位及人員、搶救(滅火)、疏散、保護(hù)重要財(cái)產(chǎn)、封閉現(xiàn)場(chǎng)等;
f) 裝修階段設(shè)置專(zhuān)門(mén)用于存放油漆的油漆庫(kù),為防止油漆遺灑滲入土地中污染水體和土壤,利用砼對(duì)地面澆筑進(jìn)行硬化處理。
g) 消防應(yīng)急準(zhǔn)備:木料、防水卷材堆放場(chǎng)地,油漆庫(kù)和防水層施工現(xiàn)場(chǎng)均備齊滅火器;
h) 成立項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì),確定消防隊(duì)責(zé)任人,保證火災(zāi)突發(fā)時(shí),得到最快的響應(yīng)。
第14篇 裝飾裝飾項(xiàng)目工程管理體系崗位責(zé)任
裝飾裝飾項(xiàng)目工程管理體系(現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過(guò)程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。
嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來(lái)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)外,項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、材料員、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)人員。下面是本公司關(guān)于項(xiàng)目部管理成員的崗位責(zé)任制。
a、項(xiàng)目經(jīng)理
1:貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
2:對(duì)工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制,自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。
3:嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,正常處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。
4:認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
5:組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。
6:科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目地的人、財(cái)、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
7:認(rèn)真接受公司各職能部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門(mén)匯報(bào)工作。
b、技術(shù)負(fù)責(zé)人
1:全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。
2:認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度,完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
3:負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,做到文明施工。
4:搞好經(jīng)濟(jì)核算,堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。
5:指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月、年度生產(chǎn)計(jì)劃,機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。
6:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程,不違章指揮。
7:制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。
8:對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。
9:帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改,消除隱患。
10:發(fā)生工傷事故時(shí),要及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查分析,提出改進(jìn)措施。
c、施工員
1:在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù),對(duì)施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
2:熟悉施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。
3:做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,做到'打一、備二、看三',排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。
4:向班組進(jìn)行計(jì)劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查,指導(dǎo)施工操作。
5:合理使用勞動(dòng)力,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
6:參與部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn),參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。
7:貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí),做到文明施工。
8:做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。
9:貫徹各項(xiàng)生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。
10:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。
11:經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè),自己也不要違章指揮。
12:認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查分析。
d、質(zhì)量檢驗(yàn)員
1:嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。
2:經(jīng)常進(jìn)行'保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量'的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。
3:對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問(wèn)題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào)。
4:對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用。
5:按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開(kāi)展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。
6:參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。
7:主持或參加各種定期質(zhì)安檢查,做好記錄,定期上報(bào)。
8:參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。
9:對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為,或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級(jí)上報(bào)。
e、材料員
1:嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認(rèn)真做好材料的采購(gòu),運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證),對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。
2:制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃,保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。
3:對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
4:熟悉各種材料性能,分類(lèi)堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌,妥善進(jìn)行保管。
5:嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實(shí)行定額發(fā)料制度。
6:做好各種材料的月、季、年度記帳、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。
f、班組長(zhǎng)
1:班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。
2:班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù),搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。
3:班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4:班組長(zhǎng)要
經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。
5:教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清潔,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
6:健全'六大員'做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí),首記生產(chǎn)必須服從安全。
7:班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進(jìn)措施。
8:組織搞好安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前安全會(huì)和每周一安全例會(huì),提高組員'安全第一、預(yù)防為主'的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
9:遵章守紀(jì),返對(duì)違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí),要立即上報(bào)有關(guān)人員,及時(shí)搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
g、安全員
1:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。
2:經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。
3:組織義務(wù)消防隊(duì),配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。
4:參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。
5:建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。
h、材料管理員
1:工作內(nèi)容
根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:
1)堆放材料計(jì)劃(注意分類(lèi));
2)安排工人按計(jì)劃堆放;
3)核實(shí)驛進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量;
4)做好對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員;
6)按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料;
7)在下班前做好每日用料記錄;
8)每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨;
9)修正存貨記錄;
10)每周星期一獎(jiǎng)存貨記錄交主管。
2:責(zé)任和權(quán)力
1)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳,有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí),要到卸地點(diǎn)驗(yàn)收;物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天時(shí)出物品名稱(chēng)、數(shù)量、分類(lèi)小計(jì)及累計(jì),做到進(jìn)庫(kù)帳物一致;
2)每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表,一式三份,交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查,有時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映;
3)出庫(kù)由工長(zhǎng)派領(lǐng)料單,由工長(zhǎng)或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,做到進(jìn)出一致,如有遺失或浪費(fèi),按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金;
4)嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù);
5)做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具在及時(shí)寫(xiě)出損壞分板報(bào)告,提前給主管,并做好送修的準(zhǔn)備;
6)有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配;
7)嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本;
8)有權(quán)根據(jù)施工急需,決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃(小批量)。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。
i、財(cái)務(wù)人員
1:負(fù)責(zé)工資發(fā)放,材料款支出報(bào)銷(xiāo)。
2:平時(shí)費(fèi)用支出,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出,項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。
3:材料發(fā)票須經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷(xiāo)。
4:對(duì)一些不合理的開(kāi)支或不應(yīng)開(kāi)支的應(yīng)拒絕支付。
第15篇 鐵路項(xiàng)目工區(qū)主要管理人員任職條件
(1 工區(qū)經(jīng)理
1 高級(jí)職稱(chēng)、一級(jí)建造師、從事1條客專(zhuān)或8年鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理,大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷,具有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū),勝任本職工作。
2 有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力,執(zhí)行力強(qiáng);掌握鐵路施工相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識(shí)。
3 具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等管理培訓(xùn)經(jīng)歷,熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有組織策劃工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力,具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。
(2 工區(qū)總工程師
1 高級(jí)職稱(chēng)、質(zhì)量管理類(lèi)似從業(yè)許可證,從事1條客專(zhuān)或5年鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。
2 精通所從事工程項(xiàng)目的主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),熟練掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù),熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng),具備獨(dú)立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。
3 有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力,具有大局意識(shí)和超前意識(shí)。
4 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具備主持編制工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力。
(3 工區(qū)副經(jīng)理
1 中級(jí)以上職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或5年鐵路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷。
2 具備組織施工生產(chǎn)并解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面重大問(wèn)題的能力,有正確處理和協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理等單位關(guān)系的能力。
(4 工區(qū)工程管理部部長(zhǎng)
1 中級(jí)以上職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或5年鐵路建設(shè)工程管理及技術(shù)經(jīng)歷。
2了解所從事工程項(xiàng)目的主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,了解試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù),掌握工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng),具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。
3 掌握安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律、法規(guī),具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具備編制重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力。
(5 工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)
1 中級(jí)以上級(jí)職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或3年鐵路建設(shè)工程管理及技術(shù)經(jīng)歷。
2 了解所從事工程項(xiàng)目的主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,了解試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù),掌握工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng),具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。
3 掌握安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備編制重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力。
(6 工區(qū)安全質(zhì)量部部長(zhǎng)
1 中級(jí)以上職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或5年鐵路建設(shè)安全管理及技術(shù)經(jīng)歷。
2 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力,具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。
3 有較強(qiáng)的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。
(7 工區(qū)安全質(zhì)量部副部長(zhǎng)
1 中級(jí)以上職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或3年鐵路建設(shè)安全管理及技術(shù)經(jīng)歷。
2 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力。
3 有較強(qiáng)的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。
(8 工區(qū)物資設(shè)備部部長(zhǎng)
1 中級(jí)以上職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或3年鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。
2 具備較強(qiáng)的物資設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力,具備一定的物資設(shè)備部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)能力
3 掌握物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法,并具備根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)物資管理工作進(jìn)行分析,提出合理可行的整改措施的能力。
(9 工區(qū)物資設(shè)備部副部長(zhǎng)
1 初級(jí)以上職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或3年鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。
2 具備較強(qiáng)的物資設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力,具備一定的物資設(shè)備部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)能力。
3 掌握物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法,并適當(dāng)具備根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)物資管理工作進(jìn)行分析,提出合理可行的整改措施的能力。
(10 工區(qū)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)
1 初級(jí)職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或3年鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。
2 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識(shí),具備通過(guò)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確分析成本發(fā)生的合理性。
3 熟練掌握財(cái)務(wù)決算,會(huì)計(jì)報(bào)表工作,有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力。
4 掌握工程預(yù)算、成本核算、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理,掌握鐵路工程概(預(yù))算法規(guī),掌握工程預(yù)算二次預(yù)算分割方法。
5 熟悉工程圖紙,了解工程項(xiàng)目主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),熟練掌握計(jì)劃管理基本技能。
(11 工區(qū)計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)
1 初級(jí)以上職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或3年鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。
2 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識(shí),具備通過(guò)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確分析成本發(fā)生的合理性。
3 熟練掌握財(cái)務(wù)決算,會(huì)計(jì)報(bào)表工作,有一定的溝通組織協(xié)調(diào)能力。
4 掌握工程預(yù)算、成本核算、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理,掌握鐵路工程概(預(yù))算法規(guī),掌握工程預(yù)算二次預(yù)算分割方法。
5 熟悉工程圖紙,了解工程項(xiàng)目主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),熟練掌握計(jì)劃管理基本技能。
(12 工區(qū)試驗(yàn)室主任
1 試驗(yàn)工程師職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或5年鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。
2 掌握集料、石料、水泥、瀝青及鋼材等常用建筑材料試驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定方法及配合比設(shè)計(jì)和調(diào)整,熟悉土工試驗(yàn)、公路路基路面、無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料、道路工程和結(jié)構(gòu)混凝土工程的常規(guī)檢驗(yàn)方法、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
3 熟悉國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)章制度,掌握檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備(不包括職業(yè)健康、環(huán)境檢測(cè)設(shè)備)的檢定、核準(zhǔn)、使用、維護(hù)的基本知識(shí)。
(13 工區(qū)綜合部部長(zhǎng)
1 初級(jí)職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或1年鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。
2 了解企業(yè)管理的一般知識(shí),掌握文件有效性控制,文件的發(fā)放、接收,文件的管理及歸檔,作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。
3 了解質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī),掌握文件控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部相關(guān)方之間的有效運(yùn)行流程。
4 具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力。
(14 工區(qū)綜合部副部長(zhǎng)
1 初級(jí)職稱(chēng)、從事1條客專(zhuān)或1年鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。
2 了解企業(yè)管理的一般知識(shí),掌握文件有效性控制,文件的發(fā)放、接收,文件的管理及歸檔,作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。
3 了解質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)。
4 具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力。
(15 工區(qū)工程管理部部員
1 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷,具有初級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),主要專(zhuān)業(yè)至少有1人具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。
2 參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其它施工項(xiàng)目建設(shè),曾任隊(duì)技術(shù)主管或項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工程師(分管路基、橋涵、隧道等專(zhuān)業(yè))的經(jīng)歷,且勝任崗位工作,有5年以上施工經(jīng)驗(yàn)。
3 了解所從事工程項(xiàng)目的本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù),掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù),熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng),具備解決施工中一般技術(shù)難題的能力。
3 了解安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備在本部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。
4 具備現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的能力。
(16 工區(qū)安全質(zhì)量部部員
1 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷,具有初級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
2 安全管理人員應(yīng)具有安全資格崗位證書(shū),質(zhì)量管理人員應(yīng)具有質(zhì)檢員崗位證書(shū)。
3 參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其它施工項(xiàng)目建設(shè),參與過(guò)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作,有5年以上施工經(jīng)驗(yàn)。
4 具有較強(qiáng)的溝通和對(duì)外交往能力。
5 掌握安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有按照安全技術(shù)操作規(guī)程指導(dǎo)操作的能力,具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。
(17 工區(qū)物資設(shè)備管理人員
1 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷,具有初級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
2 具有物資設(shè)備管理類(lèi)的中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,從事大中型建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備工作崗位3年以上。參加過(guò)2個(gè)(含)以上公路、鐵路或其它施工項(xiàng)目建設(shè),曾任項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備管理的經(jīng)歷,且勝任崗位工作。
3 具備物資設(shè)備管理水平,具備一定的物資設(shè)備部門(mén)業(yè)務(wù)能力
第16篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理職工應(yīng)知考試試卷答案
現(xiàn)場(chǎng)管理職工應(yīng)知考試試卷
單位:姓名: 分?jǐn)?shù):
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現(xiàn)場(chǎng)和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆贰?、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú) 。
建筑物內(nèi)外 和清理及時(shí)。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設(shè)計(jì)、手續(xù)齊全,內(nèi)容科學(xué)合理。
、、符合施組。
二、問(wèn)答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度的內(nèi)容是什么
2.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容安全制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理職工應(yīng)知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門(mén) 圍擋
2.施工單位標(biāo)牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽(yáng)臺(tái)
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護(hù)
8.施工區(qū)生活區(qū)域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設(shè)備配置
二、問(wèn)答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度的內(nèi)容是什么
①. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖,布置要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)施工平面圖。
②.施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制,做到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊文明。
③.施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí),并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚(yáng)。
④.各類(lèi)材料及構(gòu)配件按要求分規(guī)格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點(diǎn)和周?chē)仨毲鍧嵳R,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時(shí)清理。
⑥.現(xiàn)場(chǎng)要有工程成品保護(hù)措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。
⑦.建筑物內(nèi)外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容安全制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容
①. 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員,不準(zhǔn)光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)措施,不準(zhǔn)擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴(yán)禁亂摸,亂動(dòng)各種器械,電氣設(shè)備。
⑤.施工現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止打鬧,嚴(yán)禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。
⑦.高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下扔任何東西。
⑧.未經(jīng)培訓(xùn)的人員,嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作,特殊工種必須持證上崗。
