項目管理處對講機(jī)使用規(guī)則2【16篇】

發(fā)布時間：2023-12-24 07:54:02 查看人數(shù)：63

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項目管理處對講機(jī)使用規(guī)則2

第1篇項目管理處對講機(jī)使用規(guī)則2

項目管理處對講機(jī)使用規(guī)則(二)

1、目的

為規(guī)范對講機(jī)的運(yùn)作,發(fā)揮對講機(jī)快捷的信息傳遞的功能,延長對講機(jī)的使用壽命,提高對講機(jī)使用效率,特制定本規(guī)則。

2、范圍

管理處全體人員

3、方法和過程控制

3.1對講機(jī)的使用管理

a、按照公司規(guī)定的頻率使用,不得將公司使用的頻率擅自告訴他人,不得擅自

更改頻率。

b、未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自將對講機(jī)借給他人使用。

c、使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其它一律不得擰動。

d、不得用對講機(jī)聊天說笑,講與工作無關(guān)的話題。

e、愛惜使用保持清潔,避免雨淋或高處摔落。

f、隨身攜帶,謹(jǐn)防遺失。

g、進(jìn)入辦公區(qū)域,須將對講機(jī)音量調(diào)節(jié)到最小可收到音量。

h、對講機(jī)上班后開啟,下班后關(guān)閉并到指定位置對號充電。

i、對講機(jī)指定人員配備,配備人員須隨時檢查電量,并對對講機(jī)的完好負(fù)全部責(zé)任,若人為因素?fù)p壞,視情況進(jìn)行賠償。

j、安全員在交接班時,須對對講機(jī)的完好情況進(jìn)行記錄。

3. 2對講機(jī)的配戴及使用方法

a、對講機(jī)應(yīng)攜帶在右側(cè)皮帶上,使用時天線向上;

b、耳嘜攜帶應(yīng)從衣服里穿過,切勿將其露在外邊,夾子應(yīng)夾在右衣領(lǐng)上,用右手使用耳嘜。

c、使用對講機(jī)時,應(yīng)先按著放音器片刻,再對講。

d、凡是聽到管理處有人員在對講時,為保證對講效果,等其對講完之后再對講。

3.3對講機(jī)的呼叫與應(yīng)答

3.3.1對講機(jī)的呼叫

a、呼叫管理處:交管局管理處

b、呼叫技術(shù)組:直呼其名

c、呼叫安全班長:直呼其名

d、呼叫保潔班長:直呼其名

e、呼叫安全班某崗:交管**號

f、呼叫人員有職位時:姓加職位

g、某崗位需試對講機(jī):按上稱呼+試對講機(jī)

以上呼叫均需呼叫兩次

3.3.2對講機(jī)的應(yīng)答

a、管理處應(yīng)答:管理處收到請講……明白

b、技術(shù)組應(yīng)答:姓名+收到請講……明白

c、安全班長應(yīng)答:姓名+收到請講……明白

d、保潔班長應(yīng)答:姓名+收到請講……明白

e、安全班某崗應(yīng)答:交管**號收到請講……明白

f、試對講機(jī)時應(yīng)答:效果良好

3.3.3對講機(jī)對講過程

a、若未明白對方呼叫,應(yīng)說:請重復(fù)。

b、若詢問對方在什么位置:請問在什么位置。

c、若某處需要幫助(換燈管、清掃等)時:某處需要……請馬上解決……謝謝。

d、在對講過程中,力求言簡意賅,專業(yè)規(guī)范,嚴(yán)禁使用諸如:bye- bye等日?？谡Z。對對方的呼叫應(yīng)做到及時、禮貌的應(yīng)答。

3.4對講機(jī)的維修與報廢

a、所有對講機(jī)的維修和報廢必須統(tǒng)一報行政后勤管理員,任何員工不得隨意拆卸對講機(jī),對講機(jī)必須到指定供應(yīng)商處進(jìn)行維修,并根據(jù)對講機(jī)的使用年限及損壞程度進(jìn)行報廢。

第2篇項目電氣安裝施工管理規(guī)程

項目建筑電氣安裝施工管理規(guī)程

1.編制目的

用于指導(dǎo)工程管理人員對建筑電氣安裝工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保建筑電氣安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

適用于建筑電氣安裝工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

3.職責(zé)

3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。

4.管理流程

5.管理過程

5.1事前控制

5.1.1圖紙及圖紙會審

5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料,理解設(shè)計意圖。

5.1.1.2組織施工單位、監(jiān)理公司和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審,并形成圖紙會審紀(jì)要。

5.1.2對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批,將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設(shè)計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,并重新報審。

5.1.3確定大型設(shè)備吊裝就位移動路線。

5.1.4了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn),審查施工單位質(zhì)量保證體系。電氣施工人員必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)并取得相關(guān)上崗證才能上崗操作,工程中使用新工藝時,新材料時施工人員須進(jìn)行必要的培訓(xùn)后才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進(jìn)行整改。

5.1.5審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符

合要求時通知監(jiān)理單位進(jìn)行整改。

5.1.6會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。

5.1.7要求安裝單位上報所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設(shè)計審批表》上注明審查結(jié)果。

5.2事中控制

5.2.1經(jīng)常檢查施工單位庫房備料情況,發(fā)現(xiàn)不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工單位及時清場。

5.2.2對儲存有特別要求的材料,核查施工單位庫房條件。

5.2.3根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收,做好相關(guān)資料。

5.2.4施工過程中檢查各部位管線,接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合,特別注意地下室預(yù)埋管道,預(yù)留孔洞,預(yù)留接地極等是否符合電梯,人防,弱電機(jī)房配電房等重要設(shè)備的特殊要求,橋架、封閉式母線等與風(fēng)管、水管標(biāo)高,部位是否沖突,隱蔽后的管道是否有嚴(yán)格的防堵措施。對不符合要求的要及時通知施工單位整改。

5.2.5檢查施工單位操作過程是否嚴(yán)格按規(guī)范操作,管道連接是否牢固,管內(nèi)穿線是否暢通。

5.2.6檢查施工單位的各種試驗(yàn)的試驗(yàn)過程是否真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn),試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,并做好相關(guān)記錄。

5.3事后控制

5.3.1安裝完工后,及時督促相關(guān)單位做好成品保護(hù)工作。

5.3.2及時做好驗(yàn)收交付工作。

6.編制依據(jù)

6.1建筑物防雷設(shè)計規(guī)范(gb50075-94)

6.2民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(gbj133-90)

6.3火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb50166-92)

6.4建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50303-2002)

7.相關(guān)/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序

7.2監(jiān)視和測量控制程序

7.3工程質(zhì)量管理規(guī)程

7.4工程材料管理規(guī)程

8.質(zhì)量記錄

8.1施工組織審批表(gt/qr15-02)

8.2工程管理日記(gt/qr15-10)

8.3檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告檢查表(gt/qr23-01)

8.4分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)

8.5分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-03)

8.6隱蔽工程驗(yàn)收記錄

第3篇建設(shè)項目環(huán)保管理

1.目的

為加強(qiáng)公司新、擴(kuò)、改建項目的環(huán)境保護(hù)管理，防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司所有新、擴(kuò)、改建項目。

3.定義：

3.1環(huán)境影響評價：是指建設(shè)項目在動工興建之前，對該項目的選址、設(shè)計和建成投產(chǎn)使用后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并提出防治環(huán)境污染的對策和措施，為環(huán)境保護(hù)行政管理部門的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3.2“三同時”：是指建設(shè)項目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程實(shí)現(xiàn)同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

4. 監(jiān)管職責(zé)

4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對建設(shè)項目在立項、可行性研究、初步設(shè)計、開工建設(shè)、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

4.2安全環(huán)保部對建設(shè)項目建成運(yùn)行后的環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)督管理；

4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將建設(shè)項目環(huán)評及批復(fù)、試運(yùn)行及批復(fù)、驗(yàn)收報告及批復(fù)等相關(guān)項目資料送環(huán)境保護(hù)部備案，申請驗(yàn)收。

4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險措施；

5.管理要求

5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計文件中，必須包括環(huán)境影響報告書（表）中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。

5.2建設(shè)階段，各單位必須落實(shí)污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險防范措施與主體工程同時施工建設(shè)。

5.3建設(shè)項目投入試運(yùn)行前，必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)評的環(huán)保行政主管部門提交申請試生產(chǎn)報告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場檢查，確認(rèn)環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)符合要求后，方可試生產(chǎn)。

5.4試運(yùn)行階段，污染防治設(shè)施與主體工程同時投入使用。

5.5試運(yùn)行期間，必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗(yàn)收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗(yàn)收監(jiān)測等工作。

5.6建設(shè)項目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施要在規(guī)定的試運(yùn)行三個月內(nèi)完成驗(yàn)收工作。若不能驗(yàn)收，須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目試運(yùn)行的環(huán)保行政主管部門提交試運(yùn)行延期申請。項目試運(yùn)行期不得超過一年。

第4篇產(chǎn)品開發(fā)項目管理崗位說明書

1.軸承新產(chǎn)品的設(shè)計和老產(chǎn)品的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

2.產(chǎn)品應(yīng)用研究和試驗(yàn)。

3.產(chǎn)品信息的收集、分析和處理。

4.參與產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、論證。

5.參與新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣。

6.為采購、生產(chǎn)制造和質(zhì)量檢驗(yàn)提供標(biāo)準(zhǔn)。

7.確保使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行有效版本。

8.對全體員工進(jìn)行軸承基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。

第5篇工程項目管理體系－基礎(chǔ)設(shè)施

工程項目管理體系:基礎(chǔ)設(shè)施

為確保管理計劃的有效運(yùn)行,項目部配備了必要的設(shè)施資源。

1、辦公場所:項目部向員工提供包括適宜的辦公地點(diǎn)、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。

2、機(jī)械設(shè)備:項目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛,對設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時制定項目部《施工設(shè)備控制程序》并實(shí)施,確保滿足過程能力。

3、監(jiān)視和測量設(shè)備:項目部根據(jù)施工項目特點(diǎn),配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設(shè)備,并按規(guī)定對其進(jìn)行維護(hù)、使用和管理。

4、持與服務(wù):項目部根據(jù)需要提供必要的運(yùn)輸、通信設(shè)備等。

5、安全:設(shè)備要標(biāo)出職業(yè)健康安全風(fēng)險標(biāo)識和操作規(guī)程,確保本項目部工和相關(guān)方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險。

第6篇某住宅項目前期物業(yè)管理緊急情況處理預(yù)案

一、目的

確保在發(fā)生突發(fā)事件或緊急情況時,能迅速、果斷地進(jìn)行處理,確保住戶及相關(guān)方人員的人身安全,降低對環(huán)境的不良影響,減少財產(chǎn)損失。

二、范圍

適用于z物業(yè)公司受托管理項目內(nèi)發(fā)生的盜竊、匪警、火警、爭吵、斗毆、觸電及自然災(zāi)害等各類突發(fā)事件或緊急情況。

三、職責(zé)

1、安全組負(fù)責(zé)各項目之間人員協(xié)調(diào)及相關(guān)方緊急支援。

2、安全組長/項目管理處主任負(fù)責(zé)搶險現(xiàn)場的指揮與督導(dǎo)。

3、公司相關(guān)員工應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配,支持救護(hù)或搶險。

4、安全領(lǐng)班及崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)安全防范及緊急搶險處理、維護(hù)秩序并保護(hù)現(xiàn)場。

5、工程維修組組織專業(yè)公司人員負(fù)責(zé)水、電等設(shè)備供應(yīng)及搶修。

6、相關(guān)崗位人員應(yīng)嚴(yán)守崗位,聽從指揮,積極支持救護(hù)或搶救。

四、內(nèi)容

1、盜竊、匪警的應(yīng)急處理

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員遇到/接報現(xiàn)行使用暴力或其他手段(如打、砸、搶、偷等)強(qiáng)行索取、毀壞財物或威脅住戶人身安全的犯罪行為時,立即前往事發(fā)現(xiàn)場迅速制止犯罪,并通知相關(guān)部門。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在處理事件時,要保持鎮(zhèn)靜,控制事態(tài)擴(kuò)展,設(shè)法制服罪犯,同時確保自身安全。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在事件處理過程中,可隨時通過通訊設(shè)備與相關(guān)人員取得聯(lián)系,協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)行追蹤/錄像。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員要密切注意現(xiàn)場情況,并向項目管理處主任報告。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員可根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場狀況撥'110'電話報警。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場,等待公安機(jī)關(guān)人員前來勘查,并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查。

*現(xiàn)場如有人員受傷,撥打“120”或就近送醫(yī),并報警;若現(xiàn)場有內(nèi)部員工受傷,應(yīng)考慮現(xiàn)場急救,同時撥打“120”或就近送醫(yī),并報警。

*項目管理處組織當(dāng)班人員做好事件處理記錄,并在一個工作日內(nèi)以《特別事件報告》/書面報告形式報告安全部/公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、火警處理

*滅火原則

先救人后救火,先重點(diǎn)后一般,先控制后撲滅。

*報警方式

― 感煙(溫)探測器

― 手動報警按鈕

― 消防對講電話

― 外線電話/值班對講機(jī)

* 報警處理

― 消防中心值班人員(以下簡稱值班人員)接到火警信號或報告后,立即確認(rèn)火警發(fā)生的地點(diǎn)、狀況、報告人姓名及聯(lián)系方式。

― 值班人員立即通知附近當(dāng)值安全員/管理員前往火警現(xiàn)場確認(rèn),雙方隨時保持聯(lián)系,追蹤現(xiàn)場情況。

― 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有火情按4.2.4或4.2.5執(zhí)行。

― 發(fā)現(xiàn)是誤報警,由值班人員分析原因,作出相應(yīng)對策,并記錄于《運(yùn)行記錄》。

― 發(fā)現(xiàn)有人故意破壞消防設(shè)施,立即上報項目管理處主任處理,情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)處理。

* 報警處理流程見圖一(此處略)。

* 初起火災(zāi)處理

― 確認(rèn)現(xiàn)場有火情,崗位當(dāng)值員立即通知義務(wù)消防隊,并利用火警現(xiàn)場附近的滅火器、消火栓滅火,盡力把火災(zāi)撲滅在初起階段。

― 值班人員立即向項目管理處主任報告,并根據(jù)火災(zāi)情況,撥打“119”電話向區(qū)消防大隊報警。

― 管理處主任接到報告后,立即趕赴火災(zāi)現(xiàn)場指揮滅火。

― 消防箱水帶出水壓力小時,值班人員應(yīng)及時啟動消防泵。

― 通知消防公司保證消防設(shè)備(施)正常運(yùn)行,并協(xié)助滅火。

― 火災(zāi)撲滅后,崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場,消防中心值班人員協(xié)助調(diào)查著火源,作好記錄,并與一個工作日內(nèi)以《特別事件報告表》/書面報告形式報安全部/公司領(lǐng)導(dǎo)。

― 初起火災(zāi)處理流程見圖二(此處略)。

― 發(fā)生火情向周邊項目蔓延按4.2.5執(zhí)行。

* 擴(kuò)大火災(zāi)的處理

― 若火勢無法控制時,由值班人員立即打“119”電話向區(qū)消防大隊報警內(nèi)容為:報警人單位、姓名、身份、火災(zāi)發(fā)生的具體地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)、起火程度。

― 值班人員向項目管理處主任報告,經(jīng)理擔(dān)任滅火救人工作臨時指揮,負(fù)責(zé)布置救人,疏散、警戒、滅火工作,同時向安全部經(jīng)理/公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

― 義務(wù)消防隊員啟動消防車前往滅火,還可用消防箱、噴淋頭滅火。

― 崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒,維護(hù)公共秩序。

― 崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)引導(dǎo)消防大隊/消防車進(jìn)場,協(xié)助滅火救人。

― 消防大隊到達(dá)現(xiàn)場,公司領(lǐng)導(dǎo)/安全部經(jīng)理/管理處主任及時向消防支隊領(lǐng)導(dǎo)報告火情,服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按照統(tǒng)一部署,帶領(lǐng)員工執(zhí)行。

― 管理處其他人員及時疏散人員、物質(zhì)到安全區(qū),負(fù)責(zé)傷員護(hù)理,組織人員疏散時嚴(yán)禁使用電梯,應(yīng)徒步從消防樓梯疏散。

― 崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)檢查,核實(shí)人員是否安全撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

* 運(yùn)行人員根據(jù)管理處配備的消防設(shè)備(施)操作,各消防設(shè)備(施)操作如下:

― 啟動相應(yīng)的消防栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施。

― 迫降所有電梯,確認(rèn)電梯內(nèi)無人后關(guān)閉電梯。消防電梯由消防大隊支配使用。

― 啟動相應(yīng)的消防風(fēng)機(jī)。

― 切斷相應(yīng)非消防電源。

― 通過廣播疏散顧客,內(nèi)容為:女士們、先生們現(xiàn)在хх項目發(fā)生火災(zāi)事故,請不要驚慌,有關(guān)人員正在處理中,為了你的安全,請立即從樓梯往下疏散,火警安全區(qū)為室外廣場/避難層。必要時,指導(dǎo)住戶疏散。

― 柴油發(fā)電機(jī)房著火,啟動柴油發(fā)電機(jī)房鋼瓶放氣滅火。

― 電腦機(jī)房場所著火,啟動該區(qū)鋼瓶放氣滅火,也可通知就近人員去機(jī)房門口按放氣按鈕滅火。

* 擴(kuò)大火災(zāi)處理流程見圖三(此處略)。

* 滅火注意事項

― 因電器故障短路引起著火,應(yīng)迅速切斷電源,用干粉滅火器或其他阻燃材料進(jìn)行撲救。

― 汽油、柴油等著火,若有供油閥,應(yīng)迅速關(guān)閉現(xiàn)場輸油管道閥門,用干粉滅火器或其他阻燃材料進(jìn)行撲救。

― 液化石油汽等燃?xì)庵?應(yīng)迅速隔斷所有可能的氣源,用干粉滅火器或其他阻燃材料進(jìn)行撲救。

* 火場燒傷者急救

― 用正確方法迅速把身上的火撲滅

― 義務(wù)消防隊救護(hù)組負(fù)責(zé)急救工作,初步處理方法:創(chuàng)面用急救紗布、洗凈的布單、三角巾或衣服等細(xì)心包扎,包扎時避免開水泡,以防感染,包扎不應(yīng)太緊,以防創(chuàng)面受壓。

― 經(jīng)過初步處理后,立即送醫(yī)院治療,傷員轉(zhuǎn)運(yùn)途中要保持其呼吸暢通。

3、斗毆及暴力事故的處理

* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員遇到/接報住戶之間有爭吵、斗毆的現(xiàn)象時,要及時制止,情況特殊時,報項目管理處主任。

* 制止原則

* 勸阻雙方住手、住口;

* 將爭吵或斗毆的雙方或一方顧客勸離現(xiàn)場;

* 持有器械斗毆則應(yīng)先制止持械一方并撥打“110”;

* 有傷員則送醫(yī)院救治或撥打“110”和120”。

* 在制止過程中要確保自身安全。

* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在處理事件時應(yīng)注意自己的語言、行為,以免引起事態(tài)的擴(kuò)展。

* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在事件處理過程中,可隨時通過通訊設(shè)備與相關(guān)人員取得聯(lián)系,協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)行追蹤/錄像。

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員要密切注意現(xiàn)場情況,并向項目管理處主任報告。

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員可根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場狀況撥打'110'電話報。

4 、形跡可疑人員的處理

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員發(fā)現(xiàn)可疑人員時,要對其進(jìn)行盤查,對持無效證件或說不出理由的人員禁止進(jìn)入或停留在管轄項目。

* 發(fā)現(xiàn)有推銷業(yè)務(wù)和散發(fā)廣告的要堅決制止,并對其進(jìn)行規(guī)勸教育后責(zé)令離開。

* 發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑人員或“三無”人員要嚴(yán)格審查,必要時通知公安機(jī)關(guān)到場處理。

* 對必須處理的人員報管理處。

5、對失去自我約束能力的或有精神疾患人員的處理

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員發(fā)現(xiàn)失去自我約束能力的或有精神疾患的人員先采取安撫措施,對其進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。

* 報管理處主任,由經(jīng)理決定是否撥打'110'求助。

* 若知其身份,設(shè)法通知其家人前來帶回。

6、對強(qiáng)行進(jìn)入管理項目,破壞管理項目環(huán)境、擾亂工作秩序的人員,應(yīng)立即向管理處主任報告并撥打'110'求助。

7、遇到急癥病人,立即打'120'或'110'求助。

8、觸電事故的應(yīng)急處理

* 發(fā)現(xiàn)有人觸電時,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)設(shè)法關(guān)閉電源。

* 若發(fā)現(xiàn)人無法關(guān)閉電源,立即通知相關(guān)工程人員前來關(guān)閉電源。

* 在未關(guān)閉電源之前切不可用人體接觸觸電人,以防觸電,應(yīng)用絕緣的東西把線頭或人拉開。

* 立即對觸電人進(jìn)行人工急救,并視情況撥打'120'或'110'求助。 * 救護(hù)方法

如觸電者呼吸停止,應(yīng)立即用人工呼吸吸法;如心跳也停止,必須兩種方法同時進(jìn)行。

人工呼吸法:

― 清理口中雜物/異物(如假牙),使其頭部盡量后仰,鼻孔朝上,以防舌根阻塞氣道,同時解開觸電傷者的衣服和領(lǐng)口,頭下不應(yīng)墊枕頭;

― 救護(hù)者位于觸電者頭部的兩側(cè),用一只手捏緊觸電者的鼻孔,另一只手掰開嘴巴;

― 深吸氣后,貼緊嘴巴吹氣,使觸電者胸部膨脹,吹兩秒,放松三秒,每五秒鐘一次;

― 對兒童應(yīng)小口吹氣;

― 換氣時放松觸電人的口和鼻,讓其自動呼吸。

胸外心臟擠壓法:

― 解開觸電者的衣服,使其仰臥地上或硬板上,找出正確擠壓點(diǎn);救護(hù)者跨腰跪在觸電者的腰部,雙手相迭,手掌根部放在心口窩稍高一點(diǎn)的地方;對觸電的兒童只用一只手;掌根用力下壓,壓擊心臟中的血液,成人壓陷3-5cm,太輕了效果不好;對兒童應(yīng)用力稍輕;擠壓后掌根應(yīng)立即放松,讓其胸部輪廓自動復(fù)原,血又充滿心臟,放松時掌根不必離開胸壁。

9、突發(fā)性水浸事故的處理

* 崗位當(dāng)值員接到突發(fā)性水浸事故的報告后,應(yīng)立即前往現(xiàn)場并報告項目管理處主任/工程維修組值班人員。

* 抵達(dá)現(xiàn)場后,立即進(jìn)行:

― 觀察現(xiàn)場附近的用電設(shè)備,如有浸水立即切斷電源。

― 通電電梯附近漏水,應(yīng)先將電梯升至頂層并關(guān)閉電梯,同時利用軟性材料封堵電梯廳門,盡可能減少水的浸入。

― 查找出水的來源,及時關(guān)閉有關(guān)的水閥。 ― 檢查排水設(shè)施,若堵塞立即疏通。 ― 組織人員攜帶相應(yīng)設(shè)備清理積水。

* 通知項目管理處主任抵達(dá)現(xiàn)場指揮善后處理。

10、電梯困人應(yīng)急處理

* 用對講同轎廂住戶聯(lián)系,并派人到相應(yīng)的樓層電梯廳門前安慰住戶,等待救援。

* 通知電梯維護(hù)人員前來處理,崗位當(dāng)值員協(xié)助。

* 將電梯機(jī)房總電源切斷。

* 用電梯專用門匙小心開啟廳門,同時查看轎廂地臺與樓面高低情況,采用手動盤車,在確安全全的情況下把住戶放出,并詢問住戶的身體狀況,必要時送醫(yī)務(wù)所處理。

* 在釋放電梯內(nèi)住戶的整個過程中,要注意自身的安全。

* 現(xiàn)場處理不了,即刻與電梯供應(yīng)商聯(lián)系前來解決。

11、交通事故的處理

* 附近崗位當(dāng)值員第一時間趕到現(xiàn)場,并保護(hù)現(xiàn)場,通知當(dāng)班領(lǐng)班/負(fù)責(zé)人/交警部門到場處理。

* 發(fā)現(xiàn)有人受傷時,應(yīng)立即送醫(yī)院搶救,如傷勢較輕,應(yīng)將其留在現(xiàn)場等待處理。

* 崗位當(dāng)值員要協(xié)助做好事故現(xiàn)場的交通疏導(dǎo)工作,待事故處理完畢后,及時做好現(xiàn)場的善后工作。

12、煤氣泄漏/液、氣體泄露的應(yīng)急處理。

* 當(dāng)接到氣體泄露的有關(guān)信息及報告時,馬上通知有關(guān)人員不要用電話和對講系統(tǒng)與現(xiàn)場聯(lián)絡(luò),項目管理處立即派出至少二名安全員/屋村管理員趕赴現(xiàn)場。

* 在現(xiàn)場應(yīng)注意:

― 不要穿金屬鞋進(jìn)入現(xiàn)場。

― 不能在現(xiàn)場使用手機(jī)、對講機(jī)、電話、電筒。

― 不能按門鈴以及任何電源開關(guān)。

― 不能使用電動工具開門。

― 泄露現(xiàn)場嚴(yán)格禁止任何人使用明火。

* 趕赴現(xiàn)場時,要用手拍門并迅速搶救和疏散人員。

* 確認(rèn)煤氣泄露,而拍門沒應(yīng)聲時,方可從陽臺進(jìn)入現(xiàn)場或踢門強(qiáng)行入室。

* 入屋后,要立即打開所有的門、窗通氣,加快氣體擴(kuò)散。

* 如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)有人中毒昏迷倒地,要到遠(yuǎn)離現(xiàn)場的地方,用通訊系統(tǒng)通知管理處,送醫(yī)院救治。

* 采取強(qiáng)行入屋時,通知項目管理處查閱業(yè)主通知資料,通知業(yè)主到場。

13、應(yīng)急故障的維修

* 需要進(jìn)行緊急維修的故障可以是供水、供電、空調(diào)、電梯、消防監(jiān)控、自控等系統(tǒng)的主要設(shè)備(施)的故障.

* 故障發(fā)生現(xiàn)場的所屬管理處主任負(fù)責(zé)判定該故障是否進(jìn)行緊急維修。

* 緊急維修采取以下步驟:

― 采取措施控制故障的擴(kuò)大化;

― 技術(shù)部組織相關(guān)的專業(yè)公司立即進(jìn)行故障的維修;

― 待故障處理完畢后,技術(shù)部/項目管理處有關(guān)人員根據(jù)情況填寫相應(yīng)的記錄

五、相關(guān)支持文件

此處略。

六、記錄表格

此處略。

注:該文件為z物業(yè)公司安全作業(yè)指導(dǎo)手冊內(nèi)容,編號為ljpm-c-aq-17《緊急情況處理預(yù)案》。

第7篇論施工項目管理

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運(yùn)作周期（投標(biāo)——竣工驗(yàn)收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

一、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時間觀念。

二、施工項目質(zhì)量管理

1．建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

第8篇某物業(yè)項目顧客財產(chǎn)管理程序

物業(yè)管理有限公司程序

--顧客財產(chǎn)管理程序

1.目的

明確與顧客之間責(zé)權(quán)關(guān)系,維護(hù)顧客及公司利益。

2.范圍

適用于公司各管理處。

3. 定義

顧客財產(chǎn)包括顧客的房屋、各類設(shè)施設(shè)備、郵件、鑰匙、委托采購或代辦事務(wù)的現(xiàn)金或資料、顧客及其家庭成員相關(guān)資料(身份、身份證號、車牌號、電話號碼、家庭住址、家境、職業(yè)、嗜好)、深圳**地產(chǎn)代管物資等。

4.職責(zé)

4.1分管總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)房屋接管驗(yàn)收工作。

4.2管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督顧客財產(chǎn)的識別、驗(yàn)證、保存及維護(hù)工作的落實(shí)。

4.3相關(guān)崗位人員負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)的控制和使用。

5.方法和過程控制

5.1房屋接管驗(yàn)收按《物業(yè)移交驗(yàn)收程序》及《入住手續(xù)辦理程序》嚴(yán)格執(zhí)行。

5.2顧客提供的鑰匙按《鑰匙管理程序》執(zhí)行。

5.3顧客郵件管理

5.3.1顧客郵件屬于受國家法律保護(hù)的私人財產(chǎn),任何人員不得私自拆毀。

5.3.2普通郵件由投遞人員直接投入顧客郵箱,當(dāng)班安全管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督,如由管理處代收,相關(guān)接收人員應(yīng)在《郵件簽收登記表》中登記注意郵件安全,并及時通知顧客領(lǐng)取。

5.3.3特殊郵件(如:特快專遞等)須簽收的,由控制中心或指定安全員負(fù)責(zé)顧客郵件的簽收,并在《郵件簽收登記表》中登記,及時通知顧客領(lǐng)取,并請顧客在記錄本中簽字確認(rèn)。

5.3.4接收郵件時,應(yīng)注意郵件有無破損,如有異常應(yīng)及時知會顧客,必要時應(yīng)協(xié)助聯(lián)系郵政部門處理。

5.3.5超過一個月無人領(lǐng)取的郵件,應(yīng)在管理服務(wù)區(qū)域予以公告,確認(rèn)無人認(rèn)領(lǐng)時退回當(dāng)?shù)剜]政部門。

5.3.6因郵件名址不詳?shù)仍驘o法送交的,應(yīng)及時轉(zhuǎn)交郵政部門處理。

5.4 顧客委托采購或代辦事務(wù)的現(xiàn)金、資料的管理

5.4.1當(dāng)有顧客委托采購事項,現(xiàn)場服務(wù)人員須詳細(xì)詢問清楚采購物品的數(shù)量、種類、規(guī)格、型號及顧客要求等,并及時知會相關(guān)人員。

5.4.2具體操作過程參照《居家服務(wù)提供與控制程序》執(zhí)行。

5.4.3采購物品必須經(jīng)過顧客驗(yàn)證后方可使用,驗(yàn)證不合格的物品不得投入使用,并就不合格品處理與顧客充分溝通達(dá)成共識。

5.4.4對于顧客延長接受時間的物品,須采取必要的保管措施,避免物品損壞、變質(zhì)、變形等影響物品使用功能的現(xiàn)象發(fā)生,并聯(lián)系顧客,必要時請顧客盡快領(lǐng)回。

5.4.5委托事項完成后及時回復(fù)顧客,轉(zhuǎn)交相關(guān)的證明資料,如收據(jù)、發(fā)票、回執(zhí)等。

5.5 顧客及其家庭成員資料的管理

5.5.1凡涉及顧客隱私的資料必須妥善保管,任何人未經(jīng)管理處經(jīng)理許可,不得向外界透露顧客及其家庭成員資料。部門工作人員如因工作需要須調(diào)用顧客資料,須經(jīng)部門經(jīng)理同意。

5.5.2當(dāng)政府部門及司法機(jī)關(guān)等工作人員因公務(wù)需要須使用、查看顧客隱私資料時,管理處接待人員應(yīng)驗(yàn)證對方的身份、證件等并報部門經(jīng)理同意按《重要資料管理辦法》執(zhí)行。

6.支持性文件

**wy4.2.3-z01-01 《重要資料管理辦法》

**wy7.5.4-s01 《物業(yè)移交驗(yàn)收程序》

**wy7.5.1-g01《入住手續(xù)辦理程序》

**wy7.5.1-z02 《鑰匙管理程序》

**wy7.5.1-g04《居家服務(wù)提供與控制程序》

7.質(zhì)量記錄表格

**wy7.5.4-go1-f1 《郵件簽收登記表》

第9篇項目地下室施工管理規(guī)程

項目地下室工程施工管理規(guī)程

1.編制目的

用于指導(dǎo)工程管理人員對地下室工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保地下室工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

本規(guī)程適用于地下室工程施工各階段的質(zhì)量控制。

3.職責(zé)

3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的指定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。

4.工藝流程

5.管理過程

5.1事前控制

5.1.1地下室施工應(yīng)在樁基工程結(jié)束后方可施工,如為砼灌注樁,則樁身強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求時方能進(jìn)行土方開挖。

5.1.2應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位仔細(xì)、系統(tǒng)閱讀設(shè)計文件,組織設(shè)計、施工、監(jiān)理及公司相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計交底及圖紙會審,并形成紀(jì)要。對大型設(shè)備吊裝孔洞在圖紙會審中重點(diǎn)審核。

5.1.3審核地下室施工組織設(shè)計及施工方案,完成審批程序,應(yīng)特別注意施工方案中有沒有涉及地勘報告中提示的特殊地質(zhì)情況給施工帶來影響。

5.1.4協(xié)助監(jiān)理公司檢查施工單位在投標(biāo)書、施工合同及施工組織設(shè)計中承諾的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場情況或組織準(zhǔn)備情況。

5.1.5審查施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況,包括施工用電、施工照明、施工場地及通道,以及防凍、防高溫、防洪等應(yīng)急措施落實(shí),同時應(yīng)協(xié)助監(jiān)理公司督促施工方建立質(zhì)量管理和保證體系,檢查質(zhì)量檢測、試驗(yàn)和計量用的儀器、設(shè)備和儀表是否滿足使用需要。

5.1.6會同監(jiān)理單位對總包單位建立的施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核,如樁基工程單獨(dú)發(fā)包,則需組織樁基施工單位和總包單位進(jìn)行現(xiàn)場交接。

5.1.7督促施工單位繪制鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。

5.1.8對甲供材料(如鋼材、水泥),需編制材料供應(yīng)計劃,填寫采購計劃表,并根據(jù)施工場地布圖檢查、落實(shí)水泥筒位置,鋼筋堆場等。

5.1.9對需要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料應(yīng)督促施工、臨理及時取樣送檢。砼使用前,應(yīng)提前進(jìn)行配合比等相應(yīng)試驗(yàn)。

5.1.10根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,編制地下室進(jìn)度計劃,報公司相關(guān)部門。

5.2事中控制

5.2.1施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表組織實(shí)施。

表1

工程項目質(zhì)量控制要求控制手段

圍護(hù)工程詳見《基坑圍護(hù)工程管理規(guī)程》

土石方工程開挖范圍及邊線高程土方回填測量測量測量

地下室及現(xiàn)澆鋼筋砼工程位置(軸線及高度)外形尺寸、斷面尺寸鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭砼強(qiáng)度地下管線預(yù)埋孔洞及套管預(yù)埋變形縫及后澆帶柱、墻等垂直構(gòu)件的插筋位置砼澆搗測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制試塊、審核試驗(yàn)試塊現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查

表中所例控制手段:

觀察----指以'目視''目測'進(jìn)行的檢查監(jiān)督。

現(xiàn)場檢查-----指現(xiàn)場視、觀察及測量方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督。

量測-----指用簡單的手持式量尺、量具、量器進(jìn)行的檢查監(jiān)督。

測量------指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。

試驗(yàn)-----指通過試件(塊)、取樣進(jìn)行的試驗(yàn),或通水、通電、通氣的試驗(yàn)等。

5.2.2主要原材料檢驗(yàn)與測試項目

表2

序號試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注

1 水泥試驗(yàn) 出廠質(zhì)量證明書(抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時間) 按要求進(jìn)行復(fù)試

2 鋼筋試驗(yàn) 出廠質(zhì)量證明書(屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率) 按批量進(jìn)行復(fù)試、檢查化學(xué)成分

3 鋼筋焊接試驗(yàn) 焊條合格證、焊接試驗(yàn)報告(抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置) 按要求進(jìn)行復(fù)試

4 磚試驗(yàn) 出廠證明書(抗折、抗壓) 對承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試

5 砂、石試驗(yàn) 顆粒級配、密度、容量、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣試驗(yàn)

6 土壤性質(zhì)試驗(yàn) 土壤分類、含水量、最佳容量、干容量試驗(yàn) 根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行試驗(yàn)

7 防水材料試驗(yàn) 出廠質(zhì)量證明書(抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等) 進(jìn)場復(fù)試

8 商品砼合格證、試塊報告、坍落度、入模溫度進(jìn)場復(fù)試

5.2.3現(xiàn)場檢驗(yàn)項目

表3

序號分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項目

1 土方工程復(fù)核標(biāo)高、平面位置及尺寸,檢查基底土質(zhì)、回填土密度。

2 砌體工程檢查砂漿的配合比,檢查砌體的組砌方式及質(zhì)量。

3 模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及垂直度和平整度、檢查模板的固定是否牢固,檢查施工進(jìn)度上模板拆除時間,檢查預(yù)留孔洞的留置是否正確。

4 鋼筋工程檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭及焊接、綁扎方式,檢查預(yù)埋件數(shù)量和位置。

5 砼工程檢查砼的攪拌,振搗質(zhì)量,檢查砼的成型質(zhì)量

6 防水工程檢查基層情況和防水層成型質(zhì)量

5.2.4大體積砼的施工控制要點(diǎn)

當(dāng)?shù)叵率殷w量較大,底板采用厚板基礎(chǔ),屬于大體積砼時,需要大體積砼作為控制重點(diǎn)。施工前,應(yīng)督促施工單位針對大體積混凝土施工制定專項施工方案,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。大體積混凝土應(yīng)通過行之有效的ms等微膨脹劑,補(bǔ)償砼收縮,同時應(yīng)做好保濕養(yǎng)護(hù)。

5.2.4.1砼澆搗前質(zhì)量控制

a.水泥:要降低砼的水化熱,應(yīng)盡量降低砼中的水泥用量,優(yōu)先采用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥。

b.黃砂、石子:黃砂采用優(yōu)質(zhì)的中砂,石子采用5-30粒驚經(jīng)連續(xù)級配的碎石。

c.外摻料:根據(jù)級配,采用磨細(xì)粉煤灰等外摻料。

d.外加劑:(1)采用高誑緩凝減水劑。(2)摻加膨脹劑。

為使配合比符合實(shí)際情況,確定砼配合比的試塊均提前28天以上制作,配合比的最終確定,需待28天強(qiáng)度合格后。

5.2.4.2砼澆搗過程質(zhì)量控制

a.大體積砼應(yīng)采用商品砼,應(yīng)對砼的供應(yīng)制定方案,以確保有足夠的砼供應(yīng)量,保證大體積砼的順利施工。

b.澆筑時應(yīng)在室外溫度較低時進(jìn)行,事先應(yīng)測試砼的出料溫度,不宜超過28℃。

c.根據(jù)泵送砼的自然流淌坡度約1:5,砼的澆筑采用斜面分層,連續(xù)施工,分層厚度控制在50cm之內(nèi),砼卸料處,保證上部砼的密實(shí),后道布設(shè)在坡腳上方,確保下部砼的密度,隨著砼的逐漸推進(jìn),振搗捧也相應(yīng)跟上。振捧的落點(diǎn)間距宜控制在0.4m左右,振搗時間

20∽30s,并且在間隔30min后要進(jìn)行二次振搗。

d.在電梯井、承臺、集水坑等到底部下凹較多的部位,先將該處下凹坑用砼澆到與底板標(biāo)高基本持平后,再循序推進(jìn)澆筑。

e.澆筑在砼初凝前用木蟹打磨壓實(shí),并進(jìn)行二次光面,以閉合收縮裂縫。

f.砼坍落度,由專人負(fù)責(zé)每二小時測定一次,每車砼到現(xiàn)場均應(yīng)進(jìn)行目測。

g.砼澆筑后應(yīng)注意測溫和保溫、保濕養(yǎng)護(hù),當(dāng)設(shè)計無具體要求時,內(nèi)外溫差控制不宜超過25℃。一般砼澆筑后三天內(nèi)達(dá)最高溫度,以后逐日降溫,因此最初三天時間內(nèi)不準(zhǔn)在底板上加載任何東西,必須在三天后才允許立模扎筋,但養(yǎng)護(hù)草包不準(zhǔn)移去,也不能隨意掀開,仍要繼續(xù)養(yǎng)護(hù)14天。

5.3事后控制

5.3.1各分項工程結(jié)束后,應(yīng)督促專業(yè)監(jiān)理工程師對分項工程質(zhì)量及時進(jìn)行評定。

5.3.2在地下室工程結(jié)束后,應(yīng)組織分部工程驗(yàn)收和評定,質(zhì)量等級由評定小組核定。項目工程部需填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評定表》。

6.編制依據(jù)

6.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-2001)

6.2混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(gb50164-92)

6.3建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50202-2002)

6.4混凝土地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-2002)

7.相關(guān)/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序

7.2工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

7.3工程材料管理工作規(guī)程

7.4基坑圍護(hù)工程施工管理規(guī)程

7.5鋼筋工程施工管理規(guī)程

7.6混凝土工程施工規(guī)程

8.質(zhì)量記錄

8.1監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審批表(gt/qr15-01)

8.2施工組織設(shè)計審批表(gt/qr15-05)

8.3施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表(gt

/qr15-06)

8.4工程施工進(jìn)度計劃審批表(gt/qr15-08)

8.5工程管理日記(gt/qr15-10)

8.6施工方案審批表(gt/qr15-11)

8.7檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告檢查表(gt/qr23-01)

8.8分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)

第10篇裝飾項目工程資料管理

裝飾項目工程資料管理

第一節(jié)、技術(shù)往來文件的管理

一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施工程中,建設(shè)單位(業(yè)主)、施工單位(承包商)、設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定工程的往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,由專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

1.技術(shù)往來文件的管理

一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件,報告,請示,申請等副本

分包商分類,按時間登記保存

供應(yīng)商分類,按時間登記保存

其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體的評論、觀感、報道及其他資料,按時間順序登記、排列

2.裝飾工程公司在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件

一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報告、請示、申請等的副本

分包商分類,按時間登記保存

供應(yīng)商分類,按時間登記分類保存

職員關(guān)于職員任命及其他職員時間的函件,應(yīng)分類保存,但應(yīng)同時按時間、筆畫或漢語拼音編制人員一覽表

其他包括專家顧問、外來檢查官、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體等的評論、觀感、報導(dǎo)及其他資料,按時間順序登記、排列

第二節(jié)、工地會議

一.認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容作好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對待并作好會議記錄。

(1).經(jīng)常工地會議

1).經(jīng)常工地會議的目的

a.討論施工的問題;

b.就有關(guān)問題進(jìn)行討論結(jié)果作出決定;

c.記錄有關(guān)事宜。

經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實(shí)行計劃情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會,有助于避免誤會和分歧。

2).會議主要內(nèi)容

a.對上次會議記錄的確認(rèn);

b.工程進(jìn)展情況;

c.對下一個報告期的進(jìn)度預(yù)測;

d.施工單位投入的人力情況;

e.技術(shù)事宜;

f.財務(wù)事宜;

g.與其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;

h.材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;

i.對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單的請示和要求;

j.索賠。

3).會議記錄

經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會議記錄必須忠于事實(shí)及公平,應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

會議記錄必須清楚列出:會議地點(diǎn)及時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動由何人執(zhí)行等內(nèi)容。

經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交予總監(jiān)理工程師審閱,簽署認(rèn)可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。

當(dāng)經(jīng)常工地會議記錄需進(jìn)行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應(yīng)在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議的某個事項做進(jìn)一步的解釋和說明時,應(yīng)采取書面的形式通知對方。

二.在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進(jìn),都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:

1.各工種和班組的班前會

這一種制度性會議,在上班前15~30min,由工長主持,項目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實(shí)兩個問題:

第一.總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工;

第二.安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實(shí)到人。

2.月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會

主要是總結(jié)一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況,表揚(yáng)先進(jìn),糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。

3.一般質(zhì)量安全事故調(diào)查和分析會

4.優(yōu)劣時間現(xiàn)場會

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進(jìn)行批評處理。

5.勞動競賽動員和評比會。

第三節(jié)、竣工資料

一.竣工資料的主要內(nèi)容內(nèi)容及要求

1.竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

2.圖紙會審記錄;

3.材料代用核定單;

4.施工組織方案及技術(shù)交底資料;

裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗(yàn)收資料。

技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交

底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。

5.材料、購配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標(biāo)明出廠日期。

合格證和檢驗(yàn)報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。

石材、瓷磚除要有出廠合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗(yàn)報告。防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗(yàn)報告;水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報告;焊接要有焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報告。

6.施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實(shí)施記錄。

7.裝飾施工試驗(yàn)報告

貼瓷磚的沙漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試貼確定配比。試驗(yàn)報告注明組成的材料配比,并說明試驗(yàn)結(jié)果,由業(yè)主簽字確認(rèn)。

8.預(yù)檢記錄

包括現(xiàn)場基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

9.隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂?shù)软椖康碾[檢記錄情況。

10.裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料

包括所有分項工程應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。

11.交竣工驗(yàn)收書

裝飾工程施工單位(承包方)、建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計單位(設(shè)計師)三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核查,合格后簽發(fā)核定書。

12.設(shè)計變更、洽商記錄

設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽認(rèn),經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽認(rèn)。

分包工程有關(guān)設(shè)計變更和洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;

設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

13.竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;

無大的變更可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

14.施工日記

15.其他(封面、總目錄)

二.竣工資料歸檔

凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實(shí)、完整、有代表性,能如實(shí)地反映工程和施工的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查,并作出處理結(jié)論。

第11篇 z嘉苑項目設(shè)備管理

麗景嘉苑項目設(shè)備管理

1.機(jī)電設(shè)備管理的原則

1)預(yù)防為主,堅持日常保養(yǎng)與計劃性維修保養(yǎng)并重,使設(shè)備時刻處于良好狀態(tài);

2)對設(shè)備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管理好設(shè)備;'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;'五定'即對主要設(shè)備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時和定質(zhì);

3)實(shí)行操作人員維護(hù)與專業(yè)人員維修相結(jié)合,以操作人員進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)為主,同時要求專業(yè)維修人員對出現(xiàn)的問題及時維修處理;

4)完善設(shè)備管理和定期檢查、維修制度,制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程,完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計劃;

5)修舊利廢,合理更新,降低設(shè)備維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;

6)規(guī)范供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維修保養(yǎng)管理工作,確保供配電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行;

7)推行科技型物業(yè)管理模式,采用科學(xué)的管理方法和手段,如采取冗余策略,即在設(shè)備備件儲備、技術(shù)支援服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)冗余,以備設(shè)備出現(xiàn)故障時能迅速處理。

2.機(jī)電設(shè)備管理的目標(biāo)

通過經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)與及時性維修,使設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,提高物業(yè)的運(yùn)作效益,確保機(jī)電設(shè)備完好率98%以上,設(shè)備設(shè)施零修、急修及時率100%。

3.機(jī)電設(shè)備管理維修保養(yǎng)方式

1)日常維護(hù)保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)日常管理經(jīng)驗(yàn),用聽、聞、看、摸等方式,利用檢測儀器、儀表對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時排除,并做好記錄。操作人員每班至少巡視兩次,維修人員每周至少檢查一次;

2)一級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進(jìn)行局部解體,進(jìn)行清潔調(diào)整,每季進(jìn)行一次;

3)二級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面清理,部分解體檢查和局部修理,更換或修復(fù)磨損件,每半年進(jìn)行一次;

4)中修。對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,部分解體修理和更換磨損部件,調(diào)整部分機(jī)構(gòu),每年進(jìn)行一次;

5)大修。對設(shè)備全部解體,更換主要部件或修理不合格的零部件,每三年進(jìn)行一次。

4.實(shí)行機(jī)電設(shè)備的動態(tài)管理

1)設(shè)立24小時值班維修服務(wù)電話,隨時滿足各種維修服務(wù)需要;

2)利用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備,推行例行巡視抄表檢查制度,對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)行動態(tài)技術(shù)監(jiān)控;

3)工程維修部除實(shí)行日常巡查、設(shè)備的例行保養(yǎng)工作外,每個維修工要求配備移動電話等通訊工具,在24小時內(nèi)隨叫隨到,以便于開展應(yīng)急搶修工作,實(shí)行動態(tài)管理;

4)組建一支由專業(yè)技術(shù)人員組成的應(yīng)急維修隊伍,制定應(yīng)急程序和方案,并備齊各種應(yīng)急物品,經(jīng)常進(jìn)行各種應(yīng)急演練。

第12篇項目給水排水工程施工管理規(guī)程

項目建筑給水排水工程施工管理規(guī)程

1.編制目的

用于指導(dǎo)工程管理人員對建筑給水排水工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保建筑給水排水工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

適用于建筑給水排水工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

3.職責(zé)

3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。

4.管理流程

5.管理過程

5.1事前控制

5.1.1圖紙及圖紙會審

5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料,理解設(shè)計意圖。

5.1.1.2組織施工、監(jiān)理和設(shè)計進(jìn)行圖紙會審并形成圖紙會審紀(jì)要。

5.1.3確定大型設(shè)備吊裝就位移動路線。

5.1.4了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn),審查施工單位質(zhì)量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時,施工人員須進(jìn)行必要的培訓(xùn)后才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進(jìn)行整改。

5.1.5審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符合要求時通知監(jiān)理單位進(jìn)行整改。

5.1.7要求安裝單位上報所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設(shè)計審批表》上注明審查結(jié)果。

5.2事中控制

5.2.1經(jīng)常檢查施工單位庫房備料情況,發(fā)現(xiàn)不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工單位及時清場。

5.2.2對儲存有特別要求的材料,核查施工單位庫房條件。

5.2.3根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收,做好相關(guān)資料。

5.2.4基礎(chǔ)部位施工時,檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。核驗(yàn)給水管道和排水管道材料的規(guī)格、型號的質(zhì)量是否符合要求。檢查管道支撐固定是否可靠。管道穿過基礎(chǔ)、地龍墻部位的預(yù)留洞尺寸是否符合設(shè)計和規(guī)范的要求;管道穿過地下室的地下構(gòu)筑物外墻時,防水套管的規(guī)格、型號和數(shù)量是否符合要求。檢查管道標(biāo)高、坡度是否滿足設(shè)計和規(guī)范的要求,布置和連接配件是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。有防腐、保溫要求的管道,檢查防腐、保溫是否符合設(shè)計要求。埋地給水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行壓力試驗(yàn)。埋地排水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范進(jìn)行灌水試驗(yàn)。

5.2.5主體施工階段,檢查預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。預(yù)埋結(jié)構(gòu)體內(nèi)的管道,核查其規(guī)格、型號和數(shù)量、質(zhì)量是否與圖紙和其他施工文件要求相符合,并在混凝土澆注前進(jìn)行水壓或灌水試驗(yàn)。

5.2.6檢查管道的支、吊、托架的安裝,位置、數(shù)量間距是否符合要求,固定是否牢靠。

5.2.7檢查管道接口使用的輔助(粘結(jié)劑、橡膠圈、麻絲等)材料是否符合要求,接口施工操作是否符合材料要求。

5.2.8檢查管道坡度是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。

5.2.9各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓試驗(yàn),非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水試驗(yàn),并做好相關(guān)記錄。

5.2.10給水管道應(yīng)進(jìn)行通水放水試驗(yàn);排水管道應(yīng)進(jìn)通水通球試驗(yàn),并做好相關(guān)記錄。

5.2.11生活給水系統(tǒng)管道在交付使用前必須沖洗和消毒,并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)符合國家《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》方可使用。

5.3事后控制

5.3.1安裝完工后,及時督促相關(guān)單位做好成品保護(hù)工作。

5.3.2及時做好驗(yàn)收交付工作。

6.編制依據(jù)

6.1建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50242-2002)

7.相關(guān)/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序

7.2監(jiān)視和測量控制程序

7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

7.4工程材料管理工作規(guī)程

8.質(zhì)量記錄

8.1施工組織設(shè)計審批表(gt/qr15-05)

8.2工程部整改通知單(gt/qr15-15)

8.3檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告登記表(gt/qr23-01)

8.4隱蔽工程驗(yàn)收記錄

第13篇施工項目環(huán)境管理體系實(shí)施運(yùn)行規(guī)程

施工項目環(huán)境管理體系實(shí)施與運(yùn)行

一、運(yùn)行控制

a) 各專業(yè)工程師在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行技術(shù)交底時,應(yīng)參照本單位環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊提出的對重要環(huán)境因素的控制要求,做出對環(huán)境保護(hù)有針對性的規(guī)定和要求,明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)部負(fù)責(zé)保存此方面的證實(shí)文件;

b) 工程部應(yīng)依據(jù)項目的環(huán)境管理要求,指導(dǎo)相關(guān)的分包方,使他們了解項目的環(huán)境管理要求,并落實(shí)。工程部保存通知至分包商的相關(guān)證實(shí)文件;

c) 物資設(shè)備現(xiàn)場采購部負(fù)責(zé)將本單位及項目的環(huán)保要求通知至相關(guān)供應(yīng)商,并保存其相關(guān)的證實(shí)文件。物資設(shè)備現(xiàn)場管理部在進(jìn)行物資驗(yàn)證時,同時驗(yàn)證物資的環(huán)保要求,并做出記錄;

二、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

a) 項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施;

b) 項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施應(yīng)針對潛在的環(huán)境事故或緊急情況,保證在一旦發(fā)生緊急情況,有響應(yīng)的程序來應(yīng)對,以減少對環(huán)境的影響和降低損失;

c) 本項目主要是針對裝修階段及物資倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施,該措施由項目副經(jīng)理審批;

d) 在適宜的施工階段,由項目副經(jīng)理組織項目演練應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序(主要是消防演練),項目環(huán)境管理員做出并保存記錄(包括照片);

e) 演練的內(nèi)容主要包括:迅速通知有關(guān)單位及人員、搶救(滅火)、疏散、保護(hù)重要財產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等;

f) 裝修階段設(shè)置專門用于存放油漆的油漆庫,為防止油漆遺灑滲入土地中污染水體和土壤,利用砼對地面澆筑進(jìn)行硬化處理。

g) 消防應(yīng)急準(zhǔn)備:木料、防水卷材堆放場地,油漆庫和防水層施工現(xiàn)場均備齊滅火器;

h) 成立項目義務(wù)消防隊,確定消防隊責(zé)任人,保證火災(zāi)突發(fā)時,得到最快的響應(yīng)。

第14篇裝飾裝飾項目工程管理體系崗位責(zé)任

裝飾裝飾項目工程管理體系(現(xiàn)場管理人員崗位責(zé)任)

項目部負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。

嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項目進(jìn)行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理、工程總監(jiān)外,項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工長、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。下面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責(zé)任制。

a、項目經(jīng)理

1:貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

2:對工程項目施工須實(shí)行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。

3:嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)管理,正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。

4:認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。

5:組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。

6:科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目地的人、財、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成任務(wù)。

7:認(rèn)真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報工作。

b、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1:全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。

2:認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度,完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。

3:負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,做到文明施工。

4:搞好經(jīng)濟(jì)核算,堅持質(zhì)量檢查評比和驗(yàn)收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。

5:指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月、年度生產(chǎn)計劃,機(jī)具材料計劃和勞動力計劃。

6:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項議程,不違章指揮。

7:制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。

8:對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。

9:帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進(jìn)行整改,消除隱患。

10:發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調(diào)查分析,提出改進(jìn)措施。

c、施工員

1:在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù),對施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

2:熟悉施工圖紙,對設(shè)計要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。

3:做好各項施工前的準(zhǔn)備工作,做到'打一、備二、看三',排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。

4:向班組進(jìn)行計劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親臨現(xiàn)場檢查,指導(dǎo)施工操作。

5:合理使用勞動力,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

6:參與部分項工程質(zhì)量評定,領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn),參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。

7:貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí),做到文明施工。

8:做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。

9:貫徹各項生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。

10:對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。

11:經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。

12:認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護(hù)好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。

d、質(zhì)量檢驗(yàn)員

1:嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。

2:經(jīng)常進(jìn)行'保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量'的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。

3:對所監(jiān)督的工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。

4:對原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止使用。

5:按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。

6:參加分部分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。

7:主持或參加各種定期質(zhì)安檢查,做好記錄,定期上報。

8:參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。

9:對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴(yán)重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級上報。

e、材料員

1:嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認(rèn)真做好材料的采購,運(yùn)輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進(jìn)場。

2:制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。

3:對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

4:熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識牌,妥善進(jìn)行保管。

5:嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實(shí)行定額發(fā)料制度。

6:做好各種材料的月、季、年度記帳、盤點(diǎn)、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。

f、班組長

1:班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。

2:班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護(hù),搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。

3:班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

4:班組長要

經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

5:教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工。

6:健全'六大員'做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時,首記生產(chǎn)必須服從安全。

7:班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進(jìn)措施。

8:組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員'安全第一、預(yù)防為主'的安全意識和自我防護(hù)能力。

9:遵章守紀(jì),返對違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關(guān)人員,及時搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場。

g、安全員

1:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。

2:經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。

3:組織義務(wù)消防隊,配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。

4:參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改。

5:建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。

h、材料管理員

1:工作內(nèi)容

根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:

1)堆放材料計劃(注意分類);

2)安排工人按計劃堆放;

3)核實(shí)驛進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量;

4)做好對報告迅速提交主管人員;

6)按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料;

7)在下班前做好每日用料記錄;

8)每周星期六核對清點(diǎn)存貨;

9)修正存貨記錄;

10)每周星期一獎存貨記錄交主管。

2:責(zé)任和權(quán)力

1)倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗(yàn)收時,要到卸地點(diǎn)驗(yàn)收;物品出庫時辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計,做到進(jìn)庫帳物一致;

2)每十天做一次統(tǒng)計報表,一式三份,交項目經(jīng)理、會計各一份備查,有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映;

3)出庫由工長派領(lǐng)料單,由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,做到進(jìn)出一致,如有遺失或浪費(fèi),按實(shí)際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金;

4)嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù);

5)做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具在及時寫出損壞分板報告,提前給主管,并做好送修的準(zhǔn)備;

6)有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配;

7)嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本;

8)有權(quán)根據(jù)施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應(yīng)及時向主管報告。

i、財務(wù)人員

1:負(fù)責(zé)工資發(fā)放,材料款支出報銷。

2:平時費(fèi)用支出,必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出,項目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。

3:材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計劃單報銷。

4:對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。

第15篇鐵路項目工區(qū)主要管理人員任職條件

(1 工區(qū)經(jīng)理

1 高級職稱、一級建造師、從事1條客?；?年鐵路建設(shè)項目管理,大學(xué)專科(含)以上學(xué)歷,具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書,勝任本職工作。

2 有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力,執(zhí)行力強(qiáng);掌握鐵路施工相關(guān)專業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識。

3 具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等管理培訓(xùn)經(jīng)歷,熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有組織策劃工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力,具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。

(2 工區(qū)總工程師

1 高級職稱、質(zhì)量管理類似從業(yè)許可證,從事1條客?；?年鐵路建設(shè)項目管理經(jīng)歷。

2 精通所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù),熟練掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,熟悉試驗(yàn)和測量業(yè)務(wù),熟知工程計量、變更索賠等事項,具備獨(dú)立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。

3 有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力,具有大局意識和超前意識。

4 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具備主持編制工程項目《施工組織設(shè)計》、《項目管理計劃》,重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。

(3 工區(qū)副經(jīng)理

1 中級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設(shè)項目經(jīng)歷。

2 具備組織施工生產(chǎn)并解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面重大問題的能力,有正確處理和協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理等單位關(guān)系的能力。

(4 工區(qū)工程管理部部長

1 中級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設(shè)工程管理及技術(shù)經(jīng)歷。

2了解所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù),掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,了解試驗(yàn)和測量業(yè)務(wù),掌握工程計量、變更索賠等事項,具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。

3 掌握安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律、法規(guī),具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具備編制重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。

(5 工區(qū)工程管理部副部長

1 中級以上級職稱、從事1條客?；?年鐵路建設(shè)工程管理及技術(shù)經(jīng)歷。

2 了解所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù),掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,了解試驗(yàn)和測量業(yè)務(wù),掌握工程計量、變更索賠等事項,具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。

3 掌握安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備編制重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。

(6 工區(qū)安全質(zhì)量部部長

1 中級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設(shè)安全管理及技術(shù)經(jīng)歷。

2 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力,具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。

3 有較強(qiáng)的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。

(7 工區(qū)安全質(zhì)量部副部長

1 中級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設(shè)安全管理及技術(shù)經(jīng)歷。

2 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力。

3 有較強(qiáng)的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。

(8 工區(qū)物資設(shè)備部部長

1 中級以上職稱、從事1條客專或3年鐵路建設(shè)項目管理經(jīng)歷。

2 具備較強(qiáng)的物資設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力,具備一定的物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)能力

3 掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法,并具備根據(jù)報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進(jìn)行分析,提出合理可行的整改措施的能力。

(9 工區(qū)物資設(shè)備部副部長

1 初級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設(shè)項目管理經(jīng)歷。

2 具備較強(qiáng)的物資設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力,具備一定的物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)能力。

3 掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法,并適當(dāng)具備根據(jù)報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進(jìn)行分析,提出合理可行的整改措施的能力。

(10 工區(qū)計劃財務(wù)部部長

1 初級職稱、從事1條客專或3年鐵路建設(shè)項目管理經(jīng)歷。

2 熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識,具備通過財務(wù)信息準(zhǔn)確分析成本發(fā)生的合理性。

3 熟練掌握財務(wù)決算,會計報表工作,有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力。

4 掌握工程預(yù)算、成本核算、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理,掌握鐵路工程概(預(yù))算法規(guī),掌握工程預(yù)算二次預(yù)算分割方法。

5 熟悉工程圖紙,了解工程項目主要專業(yè)施工技術(shù),熟練掌握計劃管理基本技能。

(11 工區(qū)計劃財務(wù)部副部長

1 初級以上職稱、從事1條客專或3年鐵路建設(shè)項目管理經(jīng)歷。

3 熟練掌握財務(wù)決算,會計報表工作,有一定的溝通組織協(xié)調(diào)能力。

4 掌握工程預(yù)算、成本核算、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理,掌握鐵路工程概(預(yù))算法規(guī),掌握工程預(yù)算二次預(yù)算分割方法。

5 熟悉工程圖紙,了解工程項目主要專業(yè)施工技術(shù),熟練掌握計劃管理基本技能。

(12 工區(qū)試驗(yàn)室主任

1 試驗(yàn)工程師職稱、從事1條客?；?年鐵路建設(shè)項目管理經(jīng)歷。

2 掌握集料、石料、水泥、瀝青及鋼材等常用建筑材料試驗(yàn)與質(zhì)量評定方法及配合比設(shè)計和調(diào)整,熟悉土工試驗(yàn)、公路路基路面、無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料、道路工程和結(jié)構(gòu)混凝土工程的常規(guī)檢驗(yàn)方法、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

3 熟悉國家有關(guān)試驗(yàn)、計量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)章制度,掌握檢測、試驗(yàn)和計量設(shè)備(不包括職業(yè)健康、環(huán)境檢測設(shè)備)的檢定、核準(zhǔn)、使用、維護(hù)的基本知識。

(13 工區(qū)綜合部部長

1 初級職稱、從事1條客?；?年鐵路建設(shè)項目管理經(jīng)歷。

2 了解企業(yè)管理的一般知識,掌握文件有效性控制,文件的發(fā)放、接收,文件的管理及歸檔,作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。

3 了解質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī),掌握文件控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部相關(guān)方之間的有效運(yùn)行流程。

4 具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力。

(14 工區(qū)綜合部副部長

1 初級職稱、從事1條客?；?年鐵路建設(shè)項目管理經(jīng)歷。

3 了解質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)。

4 具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力。

(15 工區(qū)工程管理部部員

1 大學(xué)?？?含)以上學(xué)歷,具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱,主要專業(yè)至少有1人具有高級專業(yè)技術(shù)資格。

2 參加過2個(含)以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè),曾任隊技術(shù)主管或項目經(jīng)理部專業(yè)工程師(分管路基、橋涵、隧道等專業(yè))的經(jīng)歷,且勝任崗位工作,有5年以上施工經(jīng)驗(yàn)。

3 了解所從事工程項目的本專業(yè)施工技術(shù),掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,熟悉試驗(yàn)和測量業(yè)務(wù),熟知工程計量、變更索賠等事項,具備解決施工中一般技術(shù)難題的能力。

3 了解安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備在本部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。

4 具備現(xiàn)場施工技術(shù)交底,指導(dǎo)現(xiàn)場施工的能力。

(16 工區(qū)安全質(zhì)量部部員

1 大學(xué)?？?含)以上學(xué)歷,具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

2 安全管理人員應(yīng)具有安全資格崗位證書,質(zhì)量管理人員應(yīng)具有質(zhì)檢員崗位證書。

3 參加過2個(含)以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè),參與過項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作,有5年以上施工經(jīng)驗(yàn)。

4 具有較強(qiáng)的溝通和對外交往能力。

5 掌握安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有按照安全技術(shù)操作規(guī)程指導(dǎo)操作的能力,具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。

(17 工區(qū)物資設(shè)備管理人員

1 大學(xué)?？?含)以上學(xué)歷,具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

2 具有物資設(shè)備管理類的中級以上專業(yè)技術(shù)資格,從事大中型建設(shè)項目物資設(shè)備工作崗位3年以上。參加過2個(含)以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè),曾任項目經(jīng)理部物資設(shè)備管理的經(jīng)歷,且勝任崗位工作。

3 具備物資設(shè)備管理水平,具備一定的物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)能力

第16篇工程項目現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷答案

現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷

單位:姓名: 分?jǐn)?shù):

一、填空題(每題2分,共40分)

施工現(xiàn)場和牢固整齊,符合要求。

工地主要出入口有。

現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆贰?、。

、、不得堆放材料和雜物。