第1篇 現(xiàn)場管理5s法
5s來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。5s活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
一、5s現(xiàn)場管理的內容
5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括：
1．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：
①對每件物品都要看看是必要的嗎非這樣放置不可嗎
②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
③即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：
④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟：
⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。
⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
2．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：
①將尋找的時間減少為零；
②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；
④不同的人去做，結果是一樣的(已經標準化)。
3．清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應一起來執(zhí)行這個工作。
①最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域(即死角)。
②對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工．不要讓他擔當更重要的工作。
③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
⑤設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會在使用中罷工”。
第2篇 提高5s現(xiàn)場管理效能
當前許多企業(yè)正在推行iso9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題,要解決這個問題,需首先導人“5s”.何謂“5s”:
1.整理(seiri)
2.整頓(seiton)
3.清掃(seiso)
4.清潔(seikesn)
5.素養(yǎng)(sitswke)。
“5s”一旦導人后,對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階,所以一定要堅持,切勿中途停止。
“5s”效能
開展“5s”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調動他們的積極性呢而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。
開展“5s”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤,作為一名企業(yè)的管理者,常常忽略了隱含在管理中的成本,在企業(yè)中經?？吹降睦速M現(xiàn)象有:
1.無價值的工作造成的浪費,如不必要的會議,開會的空談;
2.信息錯誤造成的浪費,如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失;
3.等待的浪費,如停工待料;
4.操作不當,導致設備故障造成的浪費;
5.意外事故造成的浪費,輕則財產損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失;
6.生產過量或不足造成的浪費,過多積壓,過少供應不足,均造成不良后果;
7.原材料庫存量過多或過少的浪費,過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料,影響供貨期等;
8.產品檢驗和返工的浪費。企業(yè)應該通過實施現(xiàn)代質量控制方法,設法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面質量檢驗把關和返工返修等,非但不能提高產品質量,反而增加成本;
9.物品堆放,標志管理混亂造成的浪費,物品在流轉或庫存中堆放不合理,無法做到先進先出,造成物品堆放時間過長,生銹,變質,造成質量下降等,甚至不合格。而標志混亂,在企業(yè)內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人,流出廠外給企業(yè)信譽造成無可挽回的損失;
10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進行跟蹤和改進,必然對企業(yè)的發(fā)展產生負面效應。
一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內容,我們應通過“5s”活動加強現(xiàn)場管理,解決上述浪費現(xiàn)象,真正做到管理中獲取效益。
“5s”用法
現(xiàn)場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起,從最基本的工作做起,“5s”活動的第一步是 整理 ,將工作場所的物品加以必要整理,分類整理工作要訣如下:
要訣一:不用的東西丟棄;不太常用的東西放在較遠的地方;偶爾使用的東西安排專人保管;經常使用的東西放在身旁附近;
要訣二:能迅速拿來的東西放在身旁附近;拿來拿去十分花時間的東西,只留下必要的數(shù)量。
第二步是“整頓”,明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式,即定置定位。
第三步是“清掃”,即是大掃除,清掃一切污垢、垃圾,創(chuàng)造一個明亮,整齊的工作環(huán)境。
“清潔”是“5s”活動中的第四步,就是要維持整理、整頓、清掃后的成果,是前三項活動的繼續(xù)和深入,認真維護和保持在最佳狀態(tài),
最后是“素養(yǎng)(紀律)”.素養(yǎng)就是提高人的素質,養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣和作風,這是“5s”活動的核心,沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了,所以抓“5s”管理,要始終著眼于提高人員的素質?！?s”管理始于素質,也終于素質。
“5s”推進
首先,管理人員要明確“5s”,關心“5s”現(xiàn)場管理的方針及改善的要點,管理人員要重視“5s”,關心“5s”管理。其次,對全員進行“5s”管理的意義及做法要求。
其三,制定“5s”管理應達到的目標:
1.事故零缺陷,零投訴;
2.高產品質量,降低不良品率;
3.持續(xù)開展“5s”管理活動,達到iso9001認證標準。
第四是選擇示范單位或部門,率先實施“5s”管理。從現(xiàn)場管理具有代表性的部門,選擇一至二個部門率先開展,集中力量樹立樣板,然后推行到企業(yè)的每個部門。
第五是跟蹤檢查。經過每一階段的推進后,由企業(yè)高層主管,各部門負責人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,即時監(jiān)督整改,直至最后達到要求。
實踐證明,通過iso9001認證的企業(yè),經過有效開展“5s”現(xiàn)場管理,不但 管理水平上了檔次,而且也切身體會到實行“5s”現(xiàn)場管理帶來的變化。
開展“5s”現(xiàn)場管理活動不但在認證企業(yè)中取得顯著的效益,在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。
第3篇 淺談班組長的綜合素質與現(xiàn)場管理的關系
在兩年多的現(xiàn)場管理中，有很多收獲也有很多困惑。收獲了很多基礎管理的經驗與感受，同時班組長的綜合素質制約班組整體的發(fā)展也讓筆者感到困惑?？梢哉f部分班組長的綜合素質差已經成為分廠現(xiàn)場管理的短板。在分廠的日常運行管理中，現(xiàn)場首先是管理的重點，現(xiàn)場的班組是完成各項生產任務的主體，是工作中風險最直接的承擔主體，班組也自然成了安全生產管理的主體，所以公司從建廠就一直很重視基層班組的建設工作。
公司從2023年開始開展“五型班組建設”，并將其納入年度工作的重點，使得班組建設工作有制度依據(jù)，有很強的可操作性和系統(tǒng)性，期間涌現(xiàn)出很多綜合素質很強的班組長代表，他們用自己的聰明才智和很強的綜合素質為公司的各項工作的落實執(zhí)行起到了不可磨滅的作用。但在長期開展現(xiàn)場管理工作中筆者感受到班組長整體綜合素質對工作落實的差距確實很大。
在現(xiàn)場管理中衡量一個班組長最重要的指標筆者認為是責任心和執(zhí)行力。班組長的責任心和執(zhí)行力決定整個班組的執(zhí)行力和工作效果?，F(xiàn)場的設備維護保養(yǎng)，故障處理，日常巡檢和衛(wèi)生清理都依賴與班組成員來完成。要想最大限度的調動大家的積極性，自然要通過考核來評出優(yōu)劣，班組長在生產運行中承擔兵頭將尾的角色，理應將自己班內所有的班員設備日常維護保養(yǎng)情況、故障排除、日常巡檢、衛(wèi)生清理情況、違章違紀、技能提升進行日常檢查和評比，為考核班員的工作績效提供依據(jù)。但部分班組長不能認識到這一點的重要性，日常的考核基本上是班員有沒有請假，班員違章違紀有沒有被公司和分廠通報，只要干一點活就進行加分，完全不能體現(xiàn)班組的日常管理作用，使班組高效的投入生產。甚至有部分班組長遇事推諉扯皮，把比較難處理的問題老是交給領導，不想承擔任何責任，每天上班不是盡心盡力，對領導交給的工作抱著差不多的心態(tài)去完成，工作標準不高，都是制約班組高效運行、班組發(fā)展緩慢的直接原因，也是制約分廠現(xiàn)場管理工作的最大短板。而在現(xiàn)場管理中遇到責任心和執(zhí)行力較強的班組長，一般都能將分廠交辦的任務完成的很好，出現(xiàn)的問題也較少。
在長期的現(xiàn)場管理中，各班組相互之間的影響也很大。分廠的績效考核是圍繞各班組的產質量完成情況、班內員工承包設備維護保養(yǎng)，故障處理、日常巡檢、衛(wèi)生清理、違章違紀、技能提升、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、臨時任務完成情況等進行的。班組長之間本來應該形成一種不甘人后，提前將班內各項工作結合公司制度進行規(guī)劃，通過合理分工，訂立工作標準，督促班員全面完成任務，將任務保質保量完成好，在班組評比中拔得頭籌。但長期的生產運行中，部分班組長得過且過，對工作應付了事。班內考核沒有原則性，現(xiàn)場存在的問題看見也不去處理。長期下來各班長間就會形成一種不正之風。影響分廠整體的工作推進，遇事就得廠長或者技術員去盯去帶。部分班組長甚至在被盯帶的時候，受平時工作作風的影響，還是不能夠將工作落實好，這也是讓筆者困惑的事情。
要想提升班組的執(zhí)行力，將分廠的現(xiàn)場管理工作上一個臺階，必須將班組長綜合素質提升放在首位。筆者認為能通過幫帶，考核來改善班組長綜合素質提升緩慢的問題。通過開展班組自查，要求班組長將現(xiàn)場的基礎管理問題消滅在班組層。使得分廠的技術人員騰出手來解決生產上的瓶頸問題，同時分廠的管理人員要對班組長的班組管理工作做深入的把關，監(jiān)督，幫助班組長開展班組管理工作。不斷促進班組長提升執(zhí)行力，提高班組長的責任心和工作標準。使得班組長的業(yè)務技能和工作能力不斷提升，進而高效的解決現(xiàn)場安全生產管理的問題，使大家都能高效的工作，為分廠的工作提高強有力的后盾。
第4篇 對現(xiàn)場質量管理操作者檢驗員要求
對現(xiàn)場質量管理操作者和檢驗員的要求
1.對操作者的要求
(1)學習并掌握現(xiàn)場質量管理的基本知識,了解現(xiàn)場與工序所用數(shù)據(jù)記錄表和控制圖或其他控制手段的用法及作用,懂計算數(shù)據(jù)和打點。
(2)清楚地掌握所操作工序管理點的質量要求。
(3)熟記操作規(guī)程和檢驗規(guī)程,嚴格按操作規(guī)程(作業(yè)指導書)和檢驗規(guī)程(工序質量管表)的規(guī)定進行操作和檢驗,做到以現(xiàn)場操作質量來保證產品質量。
(4)掌握本人操作工序管理點的支配性工序要素,對納入操作規(guī)程的支配性工序要素認真貫徹執(zhí)行;對由其他部門或人員負責管理的支配性工序要素進行監(jiān)督。
(5)積極開展自檢活動,認真貫徹執(zhí)行自檢責任制和工序管理點管理制度。
(6)牢固樹立下道工序是用戶、用戶第一的思想,定期訪問用戶,采納用戶正確意見,不斷提高本工序質量。
(7)填好數(shù)據(jù)記錄表、控制圖和操作記錄,按規(guī)定時間抽樣檢驗、記錄數(shù)據(jù)并計算打點,保持圖、表和記錄的整潔、清楚和準確,不弄虛作假。
(8)在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)工序質量有異常波動(點越出控制限或有排列缺陷),應立即分析原因并采取措施。
2.對檢驗員的要求
(1)應把建立管理點的工序作為檢驗的重點,除檢驗產品質量外,還應檢驗監(jiān)督操作工人執(zhí)行工藝及工序管理點的規(guī)定,對違章作業(yè)的工人要立即勸阻,并作好記錄。
(2)檢驗員在現(xiàn)場巡回檢驗時,應檢查管理點的質量特性及該特性的支配性工序要素,如發(fā)現(xiàn)問題應幫助操作工人及時找出原因,并幫助采取措施解決。
(3)熟悉所負責檢驗范圍現(xiàn)場的質量要求及檢測試驗方法,并按檢驗指導書進行檢驗。
(4)熟悉現(xiàn)場質量管理所用的圖、表或其他控制手段的用法和作用,并通過抽檢來核對操作工人的記錄以及控制圖點是否正確。
(5)做好檢查操作工人的自檢記錄,計算他們的自檢準確率,并按月公布和上報。
(6)按制度規(guī)定參加管理點工序的質量審核。
第5篇 淺談建筑施工現(xiàn)場管理
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
二、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制
目前，大多數(shù)施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
三、嚴格對材料進行管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
四、嚴格對資料進行管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
五、嚴格對施工安全進行管理
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
六、結束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻 .
第6篇 現(xiàn)場運輸?shù)缆饭芾?/strong>
（一）機動車輛在施工現(xiàn)場內行駛、移動時要注意觀察周圍環(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；
（二）嚴禁人貨混裝、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內不準載人；
（三）機動翻斗車在施工現(xiàn)場內行駛，時速不得超過5公里。轉向、制動機構及燈光、信號等裝置應齊全、靈敏、可靠。行車時嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；
（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。
第7篇 施工現(xiàn)場重點物品、部位消防管理
(一)易燃、易爆物品的防火要求
1．易燃、易爆物品在儲存、使用、運輸過程中必須認真執(zhí)行1961年國務院第十二號文件的有關規(guī)定。
2．各種易然、易爆化學物品倉庫不準使用易燃建筑，庫內要通風良好，不準安裝電源設施。
3．施工現(xiàn)場使用易燃、易爆物品必須有專業(yè)人員負責，建立健全領退登記制度，使用時不得超過當天用量，存放不得靠近火源、熱源。
4．凡因工作需要較多易燃、易爆物品時，應制定防火措施，由單位領導逐級向使用班組進行書面消防安全交底。
5．在辦公室、宿舍、食堂等不利于安全的場所；不準存放易燃、易爆物品。
6．露天堆放木材應分組和分垛，并留出必要的防火間距，堆場的總儲量以及與建筑物等之間的防火距離必須符合建筑設計防火規(guī)范的規(guī)定。
7．使用各種可燃、易燃液體、氣體的罐要由專人負責，管道和截門需安全可靠；一旦發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應及時搶修。
(二)石油液化氣的防火要求
1．對使用石油液化氣的人員應進行安全教育，懂得安全操作規(guī)程和排除故障的知識，并建立責任制度。
2．使用石油液化氣的廚房、鍋爐房要設貯氣室，罐與灶應保持一米以上的距離，嚴禁氣爐與其他明火同時使用。
3．氣罐在運輸使用中嚴禁暴曬，沖撞倒臥或用熱水浸泡澆燙。調壓氣要靈敏有效，檢查時不要明火試驗或照明。
4．施工現(xiàn)場一般不準使用石油液化氣從事生產，其他后勤單位使用時要經消防保衛(wèi)人員檢查同意后方能使用。
(三)配、變電室的防火要求
1．除電工人員，不得隨便進入配、變電室。
2．配、變電室要保持整潔，嚴禁在室內和開關柜箱內放易燃、易爆與其他物品。
3．定期對電壓器，開關柜進行維護清掃，保持清潔，防止因生產造成短路，對電器設備的線路經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4．值班人員要堅守崗位，隨時監(jiān)視電壓負荷變化情況，嚴格執(zhí)行交接班制度。
5．停電清掃檢修時嚴禁用易燃液體擦洗。
6．電工在安裝、維修電氣設備、線路時必須按規(guī)程操作。
(四)物資倉庫的防火要求
1．各類物資倉庫的消防工作管理和要求應嚴格執(zhí)行公安部1990年3月22日發(fā)布施行的《倉庫防火安全管理規(guī)則》。
2．新建、擴建和改建的倉庫建筑設計要符合國家建筑設計防火規(guī)范的有關規(guī)定，并經公安消防監(jiān)督機關審批，倉庫竣工時，主管部門應當會同公安消防監(jiān)督等有關部門進行驗收，驗收不合格的不得交付使用。
3．倉庫的消防道路必須保持暢通，有足夠的消防器材和設備，有明顯的防火標志。
4．庫存物資應當分類、分垛儲存，易燃物品和一般物品嚴禁混存，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、性質和滅火方法。
5．庫存分垛存放時，每垛占地面積不應大于100m2，并嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛之間不小于1m，垛與墻間距不小于0.5m，垛與梁、柱的間距不小于0.3m，垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m，照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。
6．高壓線下不準堆放可燃材料。
7．倉庫內不準使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈等高溫照明燈具，使用日光燈等低溫照明燈具和其他防燃型照明燈具時應對鎮(zhèn)流器采取隔熱、散熱等防火保護措施確保安全。
8．倉庫所有人員都應熟知《倉庫防火安全管理規(guī)定》，熟悉所有貨物的性質、特點。在整理、存放、搬運、使用時，應注意防火安全。
9．重點倉庫(百萬元以上)要嚴格執(zhí)行國務院(1981)160號文件精神，按照重點單位消防工作的標準每半年進行一次自驗。
(五)檔案室、資料室、保密室的防火要求
1．非本室人員，未經許可不得人內。
2．嚴禁在室內吸煙，不準使用明火照明和取暖。
3．文件柜之間保持一定距離，不得在通道口存放物品。
4．室內所有電線、電閘、電燈與資料保持在30cm以上距離。
5．管理人員在下班前要進行檢查，消除隱患。
第8篇 施工現(xiàn)場臨時用電設備管理
1.施工現(xiàn)場臨時用電安全管理必須執(zhí)行jgj64-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》；
2.配電系統(tǒng)應設置配電柜或總配電箱、分配電箱、開關箱，實行三級配電；
3.現(xiàn)場一、二級配電箱（柜）等設施都必須上鎖，未經用電管理部門及項目部專業(yè)電工同意，任何單位及個人都不得私自開啟已鎖的配電箱；
4.所有配電箱及開關箱的內部設置必須符合有關規(guī)定，箱內電器必須使用合格產品、開關電器應標明用途，各級配電箱門處均應有標識牌（名稱、用途、工作電壓、責任人、聯(lián)系電話等）；
5.配電箱、開關箱應采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應為1.2-2.0mm，其中開關箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應做防腐、防靜電處理并設置防雨、防砸棚；
6.獨立的配電系統(tǒng)必須按照規(guī)范采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護，一、二級配電箱外殼必須設重復接地，三級配電箱在比較集中的地方應設重復接地；
7.手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責；
8.施工現(xiàn)場二級配電箱應加鎖。下班后拉閘斷電，鎖好閘箱，節(jié)假日加封條；
9.現(xiàn)場每臺二級配電箱必須實行“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”制。開關箱內具有3個回路以上的配電箱應設總閘刀及分路閘刀。每一分路閘刀嚴禁接2臺或2臺以上電氣設備，照明、動力合一的配電箱應分別裝設閘刀或開關。開關箱與其所控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3米，漏電保護器應與所控制的設備容量相匹配；
10.開關箱與二級配電箱的距離不得超過30米；
第9篇 某裝修現(xiàn)場管理培訓
裝修現(xiàn)場管理培訓
1、裝修監(jiān)管員的素質要求
了解,掌握房屋建筑的基本構造的知識 。
熟悉相關的法律法規(guī),明確相關責任人員的職責范圍做到知法守法。
熟悉裝修管理的程序 。
有豐富的監(jiān)管經驗(如管理、組織能力)。
具備與業(yè)主溝通的一些基本技巧.(協(xié)調、溝通能力)。
2、 裝修巡查內容
主體結構及公共配套設施;
重新敷設的水管和電氣線路;
衛(wèi)生間、廚房的防水層;
用電荷載情況;
空調位置安裝情況;
滅火器配備情況;
下水道的管理;
水、電、氣表的安裝情況;
裝修垃圾;
陽臺裝修情況;
裝修內容及進度;
施工時間;
違章處理及整改跟蹤情況;
出入證檢查;
樓板施工情況;
裝修審批的辦理情況及審批內容的監(jiān)管。
3、 巡查要求
管理員每天不少于1次對裝修現(xiàn)場進行巡查,主要核實《裝修許可證》裝修范圍及違章違規(guī)行為。 《管理員裝修巡視記錄表》
維修班巡查人員每天不少于1次對裝修現(xiàn)場進行用電、用水的巡查。 《維修員裝修巡視記錄表》
巡邏安管員每天不少于1次對裝修現(xiàn)場進行消防、治安巡查。 《安管員裝修巡視記錄表》
維修員、安管員在進行施工巡邏時,發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定現(xiàn)象應制止并通知管理員聯(lián)系相關人員處理,同時將情況并記錄在《二裝不合格事項整改通知單》中 。
4常見的幾種違章現(xiàn)象
擅自改變房屋建筑結構(含外墻、外門窗、陽臺等部位設施的顏色、形狀和規(guī)格)的功能或布局。
在房屋的內外承重墻、柱、梁、板進行違章鉆、鑿、拆、搭建。
擅自拆除、改造供電、供水、供氣、通訊、排水、排污、消防等公用設施。
擅自在門窗安裝網、罩、牌破壞房屋整體外觀。
擅自拆除地漏蓋和向地漏傾倒雜物。
違反消防管理規(guī)定如:堵塞消防通道、私自動用滅火器(應急燈、消火栓、噴淋、指示燈等)及損壞消防設備或器材的行為。
超負荷使用電器、亂拉亂接電線、存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品造成火災隱患等。
在公共場地燒香火、紙張、織物、纖維、塑料制品、木制品及其它廢棄物。
施工現(xiàn)場不按規(guī)定配置滅火器材。
聚眾賭博、打架斗毆或其它違反治安管理的行為。
亂丟垃圾、果皮、紙屑、煙頭等雜物,隨地吐痰或大小便等不文明行為。
破壞衛(wèi)生、綠化設施設備的行為。
在公共場地私自堆放、吊掛雜物、亂張貼或亂涂寫等。
高空拋物、倒污水等對公共安全造成威脅的行為。
制造超量噪音(大廈正常辦公時間內不得進行大噪音的作業(yè))等影響大廈正常辦公的行為。
違章停車、違反交通管理秩序或對停車場、道路造成污染的行為。
有可能損害其他業(yè)戶利益或影響大廈正常辦公或安全的行為。
5處理違章的原則
以勸導、教育為主的原則。
慎用處罰的原則。
批評規(guī)勸從重,處罰從輕的原則。
6、違章處理流程
管理處各崗位人員發(fā)現(xiàn)裝修人員有違章行為時,應立即采取規(guī)勸、教育的方式進行處理,當事人如置之不理,應及時將情況反饋到管理處。
管理員接到裝修違章信息后,應立即通知相關人員進行處理,并開具《二裝不合格事項整改通知單》。
屬重大違章行為的應報管理處主任處理。
管理處主任接到重大違章信息后,應根據(jù)實際情況及造成經濟損失的大小,給予賠償經濟損失或其它合法的處理意見。
6、違章處理流程
對于業(yè)戶漠視管理處給予的處理意見,不配合物業(yè)公司正常管理工作的,可與甲方物業(yè)管理監(jiān)管部門協(xié)調解決。
裝修違章處理費,可在裝修保證金中扣除,如裝修保證金不足以補償扣款的,可要求施工單位給予現(xiàn)金賠償。
7、 裝修中的禁區(qū)與敏感區(qū)
禁區(qū):
1.承重墻;
在“磚混”結構的建筑物中,凡是預制板墻一律不能拆除或開門開窗;
超過24厘米以上的磚墻。
2.墻體中的鋼筋 ;
3.房間中的梁柱;
4.陽臺邊的矮墻;
5.衛(wèi)生間和廚房的防水層;
敏感區(qū)
衛(wèi)生間的蹲便器(更換成坐便器的下水問題);
暖氣和煤氣管道;
原有的鋼窗;
8、 裝修驗收
隱蔽工程驗收
水管給水是否通暢;
照明和插座是否正常;
電視、電話信號是否正常;
網絡線路是否正常及地面防水情況等。
雜項的驗收
按照合同項目的限定,逐條審核工程項目是否全部完成;
燈具是否全部亮著;
8、 裝修驗收
潔具及其他安裝品是否安裝準確;
地漏有沒有堵塞等。
非隱蔽工程
裝修后墻、地、窗、門、衛(wèi)生間防水等的驗收。
防水是房屋的一個主要驗收問題。
物業(yè)公司驗收內容:衛(wèi)生間、共用設施設備、消防功能、承重結構、外墻、空調室外機位置等方面。
第10篇 施工現(xiàn)場的消防管理
1、施工現(xiàn)場必須遵照'誰主管、誰負責'的原則，確定現(xiàn)場領導負責保衛(wèi)工作。有總、分包的施工現(xiàn)場，實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作制度、各分包單位應接受總包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查。
2、現(xiàn)場要建立門衛(wèi)、巡邏護場制度。護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。重要工程、重點工程要實行憑證出入制度。
3、料場、庫房的設置應符合治安消防要求，并配有必要的防范設施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品，要設專庫專管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度。
4、施工現(xiàn)場必須設置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時，應在適當?shù)攸c修建架轉車道。
5、現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，注意以布局合埋，并應經常維修、保養(yǎng)。
6、現(xiàn)場進水管道直徑不小于1oomm。消火栓處晝夜要有明顯標松志，配備足夠的水龍帶，在周圍3m肉不準存放任何物品。
7、消防設施要能保證建筑物最高點的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施。
8、嚴格執(zhí)行用火甲報審批制度，凡是電器焊及用明火處，要有滅火措施及設備，周圍無易燃物，并有專人看管。
9、在建工程內不準做庫房用，進入工程的可燃材料，應按工程計劃限量進入，并采取有效的防火措施。
10、冬施保溫材料，不得采取可燃保溫材料
施工現(xiàn)場各項管埋工作，應采取專職人員檢查與群眾性檢查相結合平時檢查與定期檢查相結合。施工高峰階段和冬、雨季階段要組織專項檢查。檢查的重點應圍繞高空作業(yè)、電器線路、機械動力等萬面進行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故。另外，應針對施工特點，如深基坑、高空吊裝、架預平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進行專業(yè)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的間題和隱患，要限期改正。
| 序次 | 項目 | 基本要求和規(guī)定 | |
| 1 | 一般規(guī)定 | 1重點工程和局層建筑編制的防火措施并履訂報批手續(xù)，一般工程應有防火技術方案; 2按配置消防器材、設施用品，并建立消防組織； 3明確劃定用火和焚火區(qū)域； 4動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護；5定期進行防火檢查，及時消除火災隱患。 | |
| 2 | 滅火器材適用范圍 | 器材名稱 | 適用范圍 |
| 泡沫滅火器 | 油脂、石油產品及一般固體物質的初起火災。 | ||
| 酸堿滅火器 | 竹、木、棉、毛、草、紙等一般可燃物質的初起火災。 | ||
| 干粉滅火器 | 石油及其產品、可燃氣體和電器設備的初起火災。 | ||
| 二氧化碳滅火器 | 貴重設備、檔案資料、儀器儀表、600v以下電器及油脂火災。 | ||
| '2111'滅火器 | 油脂、精密機械設備、儀表、電子儀表設各、文物、圖書、檔案等貴重物品的初起火災。 | ||
| 適用范圍較廣，但不得用于:1非 水溶性可燃、易燃物體火災;2與水反應產生可燃體、可引起爆炸的物質起火；3直流不得用于帶電設備和可燃粉塵集聚的火災，貯存大量硫、硝酸場所的火災。 | |||
| 3 | 消防器材的 日常管理 | 1各種消防梯經常保持完整完好；2水槍經常檢查，保持開關靈活 噴嘴暢通，附件齊全無銹蝕；3帶充水后防驟然折彎不被油類污染，用后清洗晾干，收藏時應單層卷起，豎放在上;4各種管接口和捫應接裝靈便、松緊適度、無泄漏，不得與酸堿等化學品混放，使用時不得摔壓；5消火栓按室內室外(地上、地下)的不同要求定期進行檢查和及時加注潤滑油，消火栓井應經常清理，冬季采用防凍措施；6火災探測和自動報警滅火系統(tǒng)，應由專人管理，保持處于完好狀態(tài)。 | |
| 4 | 木工作業(yè)棚(場)防火 | 1作業(yè)棚應采用阻燃材料搭設；2處于刨花、末較多部位的電動機應裝設防塵罩，電器設備應密封或采用防爆型，電箱下不得堆放物料；3防止電線斷路、用電設備過載運行、設備漏油和缺油； | |
| 5 | 24m以上建筑施工防火 | 1設置具有足夠揚程的高壓水泵和其它消防設施；2視需要增設臨時水箱；3現(xiàn)場配報警裝置，及時報告火險; | |
| 6 | 地下室施工防火 | 1嚴禁在地下室明火做飯或點明火取暖；2保持出入口通暢； 3不準用作危險品倉庫和存放有毒、易燃物品; 4應有報警裝置。 | |
11、工地消防的基本要求和規(guī)定
12、料場倉庫防火
(1)易著火的倉庫應設工地下風方向，水源充足和消防車能駛到的地方;(2)易燃露天倉庫四周應有6m寬平坦空地的消防通道，禁止堆放障礙物;(3)貯存量大的易燃倉庫應設兩個以上的大門，并將堆放區(qū)與有明火的生活區(qū)、生活輔助區(qū)分開布置至少應保持30m防火距離，有飛火的煙囪應布置在倉庫的下風向;(4)易燃倉庫或堆料場與其它建筑物、鐵路、道路、高架電線的防火間距按5-10m控制;(5)易燃倉庫和堆料場應分組設置堆垛，堆垛之間應有3m寬的消防通道，每個堆垛的面積不得大于;木材(板材)30m2；(6)易起火的倉庫內、外按5om2分區(qū)并設置防火墻；(7)庫存物品應分類分堆貯存編號，對危險物品應加強入庫檢驗，易燃易爆物品應使用不發(fā)火的工具設各搬運和裝卸;(8)庫房內防火設備齊全，應分紐布置種類適合的滅火器，每組不少于4個，組間距不大于30m，重點防火區(qū)應每25m2布置1個滅火器;(9)庫房內不得兼做加工、辦公等其它用途,庫房內嚴禁使用碘鎢燈，電器線路和照明應符合安全規(guī)定;(10)易燃材料堆垛應應保持通風良好，應經常檢查其溫度，防止自燃起火;徹拖拉機不得進入倉庫和料場進行裝卸作業(yè)，其它車輛進入易燃料場倉庫時，應安裝火星熄滅器;俄在倉庫料場進行吊裝作業(yè)時，機械設備應符合防火要求，嚴禁產生火星，硼裝過化學危險品的車輛必須清洗干凈后，萬許裝運易燃物品，啊露天油桶堆放應有醒目的焚火標志和防火防焊措施，潤滑油桶應雙行并列臥放、桶底相對，桶口朝外，出口向上，輕質油桶應與地面成75°魚鱗相靠式斜放，各堆之間應保持防火安全距離;御各種氣瓶均應單獨設庫存放。
第11篇 施工現(xiàn)場危險源的管理方法
一、 施工現(xiàn)場危險源辨識
編制依據(jù)：施工現(xiàn)場危險源辨識依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）進行施工現(xiàn)場項目部應建立以項目經理負責的危險源辨識小組，現(xiàn)場安全生產管理有關工程技術、質量、安全、材料、設備等職能人員作為辨識小組主要成員，明確各自責任，
施工現(xiàn)場危險源辨識應對施工現(xiàn)場的所有施工、作業(yè)（工作）及設備（設施）等因素進行充分考慮，以《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）為基礎，充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)。在工程開工前對施工現(xiàn)場的主要和關鍵工序中的危險因素進行辨識。危險源辨識可分為施工場所危險源和施工場所及周圍地段危險源。
施工場所危險源主要存在于分部分項工程施工、施工裝置運行過程和物質的危險源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行、基坑施工等失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；高度大于2米的作業(yè)面因防護設施不符合要求等原因造成人員踏空、失穩(wěn)等意外；焊接、金屬切割施工及各種用電設備的安全防護不到位造成人員觸電、火災等意外；施工現(xiàn)場易燃、易爆化學危險品等存放或使用不符合要求，防護不到位造成火災、中毒等意外；工人飲食不衛(wèi)生造成集體中毒和疾病。
施工場所及周圍地段危險源存在于施工過程現(xiàn)場并可能危害周圍社區(qū)的活動，主要與工程項目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質有關：臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工，因為支撐等系統(tǒng)失穩(wěn)，坍塌，往往還引起地面、周邊建筑和城市運營重要設施的坍塌、塌陷等意外；基坑開挖等地下降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂倒塌等意外；臨街施工高層建筑或高度大于2米的臨空作業(yè)面，因無安全防護設施或不符合要求，造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體打擊人員等意外；工程拆除等爆破因設計方案、誤操作、防護不到位等造成發(fā)生施工場所及周圍已有建筑物及設施損壞、人員傷亡等意外；在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設置辦公區(qū)或生活區(qū)等臨建房屋，因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導致房屋倒塌，造成人員傷亡等意外。
二、施工現(xiàn)場危險源評價
施工現(xiàn)場辨識出的危險源分別根據(jù)危險源的根源和狀態(tài)、危險源存在的部位及可能造成的事故類別三種情況，分別進行歸類，以便于危險源的評價和控制。按照危險源的根源和狀態(tài)分類，可分為伍的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、和管理缺陷，共三類；按照危險源存在的部位分類，可根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》分為10類按事故類別分類，分為物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、放炮等16類。
危險源評價就是確定危險源的危險性：依據(jù)k.j.姆和g.f.金尼的風險評價方法，影響危險性的主要因素由三個：即發(fā)生事故的可能性、暴露于這種危險環(huán)境的情況、事故一旦發(fā)生可能造成的后果。
三、施工現(xiàn)場危險源控制
通過危險性評價確定危險程度后，應對危險源進行控制。
危險性分值在20-70時 則需要加以注意；
危險性分值在70-160時 則有明顯的危險，需要采取措施加以整改；
危險性分值在160-320時，作業(yè)條件屬高度危險的作業(yè)條件，必須立即采取措施進行整改；危險性分值在320分以上時，表明改作業(yè)條件極其危險，應立即停止作業(yè)直到作業(yè)條件得到改善為止。
四、重大危險源辨識
4.1施工現(xiàn)場基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過5米但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的基坑工程；
4.2地下暗挖工程；
4.3水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10千牛每平米，或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程，包括滑模、爬大模板等；
4.4高度30米及以上高空作業(yè)；
4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破；
4.6大型起重吊裝工程
4.7整體提升腳手架
4.8其他專業(yè)性強、工藝復雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動，以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素；
4.9其他規(guī)定的重大危險源
五、施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控管理要求
項目部建立重大危險源管理制度，建立安全保證體系，明確具體責任。做好安全技術方案，并認真組織實施，嚴格監(jiān)控。對重大危險源必須編制專項方案，并經企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關規(guī)定組織專家論證審查。對重大危險源工程必須做好安全技術交底，涉及驗收的項目，相關人員必須參加驗收。對重大危險源登記建檔，定期進行檢測、評估、監(jiān)控，制定應急預案。
六、項目部安全管理目標及重大危險源管理方案
對于識別出的重大危險源進行控制，應該建立策劃程序，確保危險源辨識的充分性、風險評價的客觀性、風險控制的合理性。策劃風險控制措施和包括目標管理、管理方案進行控制、運行過程控制、應急準備與響應控制等方法。下面結合工程實際談談目標、管理方案的控制方法及原則。
1、落實《安全生產崗位責任制》。認真貫徹落實項目部安全生產崗位責任制，根據(jù)“各級一把手是安全生產的第一責任者”、“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，將安全生產責任層層分解，逐級落實，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專管成線，群管成網，將安全責任落實到項目部全體人員，使安全生產貫穿于施工的全過程。
2、抓好安全技術措施的編制和落實。抓好專項安全技術措施的編制與落實，編寫的安全技術措施要保證其針對性、及時性和可操作性，力求全面完善，并嚴格審批制度。項目部管理人員要參與安全技術措施的編制、審核，并加強落實施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴格技術交底在先，操作在后制度，交底內容與經審批的技術措及方案施嚴格一致，確保安全技術措施落實到位，做好勞動保護經費的提取使用，確保經費的落實。落實時間為整個施工過程。落實部門主要為技術部。
3、加強施工人員的安全教育、培訓工作。加強項目部安全管理人員和項目部全體管理人員的培訓工作，認真學習并落實安全生產的標準、規(guī)范及有關規(guī)定，通過教育培訓，增加項目全體管理人員安全意識，人人能自覺得執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級安全教育，未經培訓不得上崗；抓好特種作業(yè)人員的培訓考核，持證上崗。項目部要重點做好班前安全活動等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀的自覺性，掌握安全生產技能。落實部門主要為技術部。
6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅持安全生產檢查制度，開展定期檢查，具體執(zhí)行公司《安全生產文明施工檢查制度》，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項，根據(jù)立項、整改、復查、消項的原則進行處理和處置后驗證，做到不合格的設施不使用，不合格的過程不通過，不安全的行為不放過。對重復或重大的事故隱患和不合格，調查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正措施的執(zhí)行。落實時間為整個施工過程，落實部門主要為安全部、技術部、器材部。
第12篇 5s現(xiàn)場管理提高效能
當前許多企業(yè)正在推行ｉｓｏ９００１質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人“５ｓ”。何謂“５ｓ”：
１．整理（ｓｅｉｒｉ）
２．整頓（ｓｅｉｔｏｎ）
３．清掃（ｓｅｉｓｏ）
４．清潔（ｓｅｉｋｅｓｎ）
５．素養(yǎng)（ｓｉｔｓｗｋｅ）。
“５ｓ”一旦導人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。
“５ｓ”效能
開展“５ｓ”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。
開展“５ｓ”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經?？吹降睦速M現(xiàn)象有：
１．無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會的空談；
２．信息錯誤造成的浪費，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失；
３．等待的浪費，如停工待料；
４．操作不當，導致設備故障造成的浪費；
５．意外事故造成的浪費，輕則財產損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；
６．生產過量或不足造成的浪費，過多積壓，過少供應不足，均造成不良后果；
７．原材料庫存量過多或過少的浪費，過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料，影響供貨期等；
８．產品檢驗和返工的浪費。企業(yè)應該通過實施現(xiàn)代質量控制方法，設法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質量檢驗把關和返工返修等，非但不能提高產品質量，反而增加成本；
９．物品堆放，標志管理混亂造成的浪費，物品在流轉或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質，造成質量下降等，甚至不合格。而標志混亂，在企業(yè)內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，流出廠外給企業(yè)信譽造成無可挽回的損失；
１０．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進行跟蹤和改進，必然對企業(yè)的發(fā)展產生負面效應。
一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內容，我們應通過“５ｓ”活動加強現(xiàn)場管理，解決上述浪費現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益。
第13篇 現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護管理
危險作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護管理應根據(jù)危險作業(yè)的特點來制定，應使作業(yè)程序規(guī)范化、設備與工具使用規(guī)范化、作業(yè)（施工）現(xiàn)場規(guī)范化，確保作業(yè)按操作規(guī)程進行和安全措施的落實。
（1）作業(yè)程序規(guī)范化
危險作業(yè)程序包括申請、審批、作業(yè)、監(jiān)督、總結等過程，整個程序一定嚴格、規(guī)范。對于危險性大的危險作業(yè)（如動火作業(yè)），應嚴格執(zhí)行作業(yè)證制度。需要進行危險作業(yè)的部門應首先提出申請，說明要求作業(yè)的理由、時間、地點、規(guī)模和作業(yè)內容。申請一般應逐級進行，即班組向車間，車間向廠提出申請。
作業(yè)審批，根據(jù)作業(yè)的危險等級由車間級或廠級進行審批。審批應主要由安全生產管理部門或人員負責進行，并按安全檢查表進行。作業(yè)審批合格后，發(fā)給作業(yè)證，明確作業(yè)時間，參加作業(yè)人員，作業(yè)分工以及指定作業(yè)負責人和作業(yè)監(jiān)護人。
在開始作業(yè)前，應做好作業(yè)前的準備和檢查工作。準備工作包括：作業(yè)前的培訓，熟悉作業(yè)標準，掌握安全要點和異常情況的對策等；作業(yè)現(xiàn)場的清理整頓；工具設備準備；服裝護具準備；確定并熟悉作業(yè)中的指揮、聯(lián)絡方式等。作業(yè)前的檢查包括：自檢、領導檢查和安技人員檢查。檢查合格后才能開始作業(yè)，作業(yè)中，指揮人員和作業(yè)人員均應嚴格按預定方案要求進行；監(jiān)護人員應在作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，以確保作業(yè)安全。
（2）設備與工具使用的規(guī)范化
作業(yè)中使用的設備與工具應嚴格按施工設計要求配備，并嚴格進行檢查。檢查內容包括：設備、工具完好情況、作業(yè)場所清理整頓情況、作業(yè)環(huán)境中的危險因素情況、安全防護裝置、安全標志配備情況等。
（3）施工（作業(yè)）組織設計的規(guī)范化
施工（作業(yè)）組織設計是整個施工或作業(yè)中的指導性文件，也是危險性作業(yè)開工前必須做的一項重要工作，因此應嚴格按有關規(guī)程要求進行，并做好技術交底。
（4）作業(yè)（施工）現(xiàn)場的規(guī)范化
危險性作業(yè)很多帶有臨時性，其作業(yè)（施工）現(xiàn)場的布設、安全防護、作業(yè)過程等，通常不像固定地點的重復性作業(yè)那樣規(guī)范，這也是造成危險性作業(yè)事故多的主要原因之一。因此，應加強對作業(yè)（施工）現(xiàn)場的管理，使之規(guī)范化。作業(yè)環(huán)境布置及防護要規(guī)范化，應根據(jù)作業(yè)內容，合理確定各種設備、構件等大件吊裝的走向路線；作業(yè)中需臨時拆卸的欄桿、扶梯和翻移開的格欄板等部位，應及時拉上警示欄繩，鋪墊行走跳板；作業(yè)中的各種工藝孔、洞必需加防護蓋或圍欄；使用的電焊機、廢物箱等設備或物體，必須放在現(xiàn)場安全員指定位置，不得影響施工人員的安全通道；對所有使用的高壓線應懸掛明顯警示標志，對氧氣、乙炔氣膠管應架空，防止破損造成事故隱患；高空作業(yè)下部應設置警戒區(qū)域，拉好防護欄繩。
作業(yè)（施工）現(xiàn)場監(jiān)護管理要規(guī)范化，專職安全員應負責施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護管理、監(jiān)督、檢查，對于立體交叉作業(yè)負責下部人員的監(jiān)護?，F(xiàn)場作業(yè)人員的行為，必須符合生產經營單位制定的安全管理規(guī)章制度、規(guī)定的要求，作業(yè)人員必須按規(guī)范配戴安全帽，高處作業(yè)必須戴好保險帶等勞動保護用品。嚴禁高處向下拋物。吊裝作業(yè)專職人員應對索具等部件進行檢查。
第14篇 現(xiàn)場改善與設備管理
設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分 ，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、全員生產維護、以可*性為中心的維修等等。我國也提出了設備綜合管理的思想。但是，對許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達到提高設備維護水平的目的，是一個普遍面臨的問題。事實證明，重視現(xiàn)場改善是提高設備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。
清掃即點檢
許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5s活動。5s活動對設備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設備管理水平，維護得好的設備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。對設備進行認真清掃是一個和設備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時處理是非常必要的?；谶@樣的認識，我們改變了設備的5s和設備的維護分別由操作人員和維修人員負責的做法，要求操作人員負擔起一部分設備維護的工作。
缺陷的自主改善
現(xiàn)場改善強調激活現(xiàn)場，調動員工的積極性，不斷改善工作。在設備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。我們主要做了如下兩個方面的工作：鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設備、設施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設備上污染物的產生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產生處。設備產生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或將污染物限制在一個小范圍內。
要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關鍵。通過與公司的“個人提案”獎勵制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會”制度結合起來，很好地調動了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。
目視管理的廣泛實施
目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場的實施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，目視管理的實施水準是衡量現(xiàn)場管理水平的一項重要指標。
在設備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應用，著重從如下三個方面著眼對設備的管理狀況加以改善，取得了提高設備管理水平的效果。
一是充分揭示設備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標識等等。這樣做不僅使工作人員對設備的運行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發(fā)電機房實施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標出，并設置點檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機運行參數(shù)的抄表作業(yè)時間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。
二是將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設備管理要求按時對設備進行維護保養(yǎng)的工作。經常發(fā)生的情況是由于未能按時對設備進行必要的維護保養(yǎng)，導致設備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場揭示出設備維護的工作內容。比如，針對機器設備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標準、上次更換時間和下次預計更換時間等內容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。
三是使作業(yè)簡單化。許多設備的開機、停機、切換等過程很復雜，操作失誤會對設備造成損害。應用目視管理手法，將設備復雜的操作步驟標識出來，就能使設備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。
雖然良好的設備管理體系比較復雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設備的管理水平，提高設備的綜合效率。
第15篇 施工現(xiàn)場的防火要求和管理
1施工現(xiàn)場的防火要求
2施工現(xiàn)場的平面布置圖，施工方法和施工技術，均應符合消防安全要求。
3施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆放，倉庫、垃圾堆放站和生活區(qū)
4施工現(xiàn)場的道路應暢通無阻，夜間應設照明，并加強值班巡邏。
5不準在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
6土建開工前應將消防器材和設施配備好，也應敷設好室外消防水管，備足消防栓、砂、鐵鍬等。
7焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和憶乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得小于10m，易燃易爆物品的距離不得小于30m
8乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間的距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m
9氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件完整有效，否則嚴禁使用。
10施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：
（1）焊工必須持證上崗，無證者不進行焊割作業(yè)；
（2）屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)，未經理動火審批手續(xù)，不準進行焊工作業(yè)；
（3）不了解焊割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊割；
（4）不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊割；
（5）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未學徹底清洗 ，或未排除危險之前，不得進行焊割；
（6）用可燃材料做保溫層、冷動層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛濺的前方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊割；
（7）有壓力或密閉的管道，容器，不準焊割；
（8）切割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理和未采取有效的安全防護前，不準焊割；
（9）與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不得焊割；
（10）單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取措施之前，不得焊割；
11冬季施工不得采用煤炭取暖，也不得采用電爐。
第16篇 生產現(xiàn)場的6s管理
1 引言
6s 管理是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的基礎活動，其實質是對生產現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產產品的質量水平。
2 6s管理的作用
5s 管理是指在生產現(xiàn)場對人員、設備、物料、方法等生產要素進行有效管理的一種活動，它起源于日本，來自日語的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，其羅馬拼音的第一個字母均為“s”，統(tǒng)稱為“5s”。安全是現(xiàn)場管理的重中之重，6s 管理是在5s 基礎上加上安全（safety）一項擴展而來。6s 管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的：
（1）降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實施6s 管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規(guī)程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。
（2）節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率。6s 管理要求清理與生產無關的、不必要物品，并移出現(xiàn)場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產效率。在6s 管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標準是30 秒內就能找到所需的物品。
（3）降低在制品的庫存。6s 管理要求將與生產現(xiàn)場有關的物料都進行定置定位，并且標識企業(yè)內唯一的名稱、圖號、現(xiàn)存數(shù)量，最高與最低限量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產的需要，從而杜絕了盲目生產在制品的可能性。
（4）保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。6s 管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結果使得生產現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。
（5）提升員工歸屬感。6s 管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。
3 6s 管理實施的原則
為確保6s 管理長期有效地推行下去，企業(yè)在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動，使之成為行事化的清潔，最終在提高員工職業(yè)素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理，因此在實施6s 管理時，應當遵循下列原則：
（1）持之以恒的原則。6s 管理是基礎性的，所以開展起來比較容易，并且能在短時間內取得一定的效果，正因為這個原因，6s 管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產效率。因此將6s 管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。
（2）持續(xù)改進的原則。隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化，使得生產現(xiàn)場也隨著不斷的變化。這就要求所進行的6s 管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。
（3）規(guī)范、高效的原則。6s 管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)生產現(xiàn)場的高效、規(guī)范。只有實現(xiàn)不斷提高生產效率的6s 管理才是真正有效的現(xiàn)場管理。
（4）自己動手的原則。管理有限、創(chuàng)意無限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場員工的創(chuàng)造和維護。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。
（5）安全的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。
