第1篇 調運安全管理副總經理安全生產責任制
1、協(xié)助公司總經理搞好集團公司的煤炭調運、裝車運輸工作、商品煤質量、計量和倉儲等安全管理工作。組織完成和超額完成煤炭裝車外運計劃,以及煤炭裝車有關技術指標等。
2、負責組織與鐵路系統(tǒng)各部門密切配合,加強協(xié)作,合理組織調車、裝車作業(yè),保證煤炭運輸計劃的兌現(xiàn)。會同鐵路部門組織編制每月、旬、日的運輸計劃,運輸工作無安全事故。
3、負責組織領導調運部、駐太原鐵路局調動站、口泉調運站、經營管理部及各礦運銷站的業(yè)務保安工作。按照《煤炭送貨辦法》的要求,組織貫徹落實集團公司制定的“關、拉、清、掃、堵、量、裝、平、灑、交”十字裝車作業(yè)操作規(guī)程,不斷提高裝車質量,杜絕雜物、危險品、自燃煤裝入外運煤炭中,保證煤炭運銷安全。
4、經常深入現(xiàn)場調查研究,掌握煤炭資源、儲裝運安全情況,了解生產情況,組織資源調撥,實現(xiàn)產、運平?以及儲裝運安全。
5、負責組織搞好存煤管理工作,組織有關人員會同計劃、生產、調度部門定期核實存煤,督促礦(站)采取有效措施,杜絕虧噸和存煤自燃現(xiàn)象的發(fā)生。
6、負責組織掌握市場信息,經常研究市場需求,加強市場研究,根據(jù)市場信息安排調運計劃。
7、負責組織運輸系統(tǒng)業(yè)務勞動競賽,組織推廣運銷工作的先進經驗。
8、負責組織事故現(xiàn)場的應急救援工作。
第2篇 油品調運安全檢查管理辦法
工貿油品調運分公司安全檢查管理辦法
第一章 總則
第一條 為完善、規(guī)范zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)安全檢查工作,充分發(fā)揮安全檢查對預防事故、保障安全的促進作用,特制訂本辦法。
第二章 組織及職責
第二條 分公司內安全檢查由分公司安委會負責組織,由分公司安全質監(jiān)部人員參加。
第三條 各承運單位的安全檢查由分管領導帶隊,安全質監(jiān)部負責組織,安全管理人員參加。
第三章 適用范圍
第四條 本辦法適用于分公司及對各承運單位的安全檢查。
第四章 基本內容
第五條 安全檢查的類型
(一)綜合性檢查和專項檢查
綜合性檢查是分公司對生產運營的各個環(huán)節(jié)進行全面綜合性的安全大檢查。專項安全檢查具有較強的針對性,用于對承運車輛存在的隱患、整改的措施、設備設施的檢查。
(二)定期或不定期安全檢查
經常性安全檢查(日常),月度安全檢查,季節(jié)性安全檢查,節(jié)假日安全檢查。
第六條 檢查內容
(一)《安全管理目標責任書》的落實情況。(各承運車隊無《安全管理目標責任書》)
(二)安全生產責任制及安全管理制度貫徹情況,安全技術操作規(guī)程執(zhí)行情況。
(三)安全例會、安全教育開展情況。
(四)勞動防護用品的發(fā)放、使用情況。
(五)安全人員持證上崗情況。
(六)危險源、危險場所安全監(jiān)控措施落實情況。
(七)生產場所各類設備及安全防護設施的完好情況。
(八)現(xiàn)場的文明生產情況和作業(yè)環(huán)境條件。
(九)消防、車輛安全、等工作情況。
(十)事故隱患整改情況。
(十一)事故處理情況。
(十二)各種安全基礎檔案。
(十三)其它有關安全生產的情況。
第五章 基本程序
第七條 檢查計劃
(一)分公司安全質監(jiān)部每年12月底,在制定下一年度安全計劃中制訂檢查計劃。
(二)每次檢查前應制訂具體的安全檢查實施方案。
第八條 檢查流程
(一)每次檢查前,由主管領導提出檢查目的和要求。
(二)確定參加檢查的人員。
(三)編制安全檢查表(內容)。
(四)確定具體實施時間。
(五)檢查結束后應編制書面檢查報告。
第九條 問題處理
(一)檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)應立即制止,并按有關規(guī)定進行處罰。
(二)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應立即督促落實整改。
(三)安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患,要向隱患單位、部門下達隱患整改通知書。
(四)事故隱患整改要落實具體責任人和整改期限。
(五)隱患整改完畢,應通知安全質監(jiān)部組織驗收。
第十條 分析檢討
(一)每次檢查結束后,組織檢查的單位要組織檢查人員對被檢查單位進行現(xiàn)場檢查分析和總結。
(二)組織單位應提供深入、完整的檢查報告,分析并檢討檢查出的問題,提出整改建議,并以適當形式上報分公司領導。
(三)被檢查單位應按照檢查單位提出的整改建議進行整改,并將整改情況形成完整的整改報告,上報檢查組織單位。
第六章 考核與獎懲
第十一條 安全檢查結果作為考核承運單位安全工作,年度考評的重要依據(jù)。
第十二條 不認真執(zhí)行本制度,對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患不積極進行整改,由分公司安全質監(jiān)部根據(jù)有關規(guī)定,對有關責任單位進行經濟處罰。
第十三條 在安全檢查中做出突出貢獻,多次排查出事故隱患或排查出重大事故隱患的,或者挽回經濟損失數(shù)額較大的員工,由所在單位給予一定獎勵。
第七章 附則
第十四條 本辦法由安全質監(jiān)部具體負責解釋。
第十五條 本辦法未盡事宜,按照國家法規(guī)和工貿公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 燃料管理部調運班副班長安全責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部調運班副班長在安全工作中應負的責任與要求，檢查與考核。
1.2 本標準適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部調運班副班長的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》xx集團制（2005）41號
《中國xx集團公司安全生產工作規(guī)定》xx集團制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生［1996］640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產管理崗位安全生產職責》［2006］95號
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 燃料管理部調運班班長燃料管理部在正、副主任領導下，協(xié)助班長對本班人員在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全生產負責。 3.2 制訂和組織實施控制異常和未遂的措施，按設備系統(tǒng)進行安全生產分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險點。及時糾正班員在安全生產工作中的失職和違章行為。
3.3 帶領本班人員認真貫徹執(zhí)行上級有關安全規(guī)程、制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
3.4 主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。
3.5 掌握礦方生產情況，如生產煤量、煤質、價格、運輸線路等情況，并及時的向領導匯報。
3.6 做好廉潔自律。
3.7 組織參加安全競賽活動。落實公司和運行部下達的反事故措施。
3.8 經常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設施、設備、的安全狀況。對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
3.9 負責抓好安全合格班組建設工作，扎扎實實地開展安全活動。
4 檢查與考核
4.1 本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《xx發(fā)電有限公司經濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
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第4篇 燃料管理部調運員安全責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部調運員在安全工作中應負的責任與要求，檢查與考核。
1.2 本標準適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部調運員的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》xx集團制（2005）41號
《中國xx集團公司安全生產工作規(guī)定》xx集團制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生［1996］640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產管理崗位安全生產職責》［2006］95號
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 燃料管理部調運員在調運班正、副班長的領導下對生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全生產負責。 3.2 遵守班組制訂的控制異常和未遂的措施，按設備系統(tǒng)進行安全生產分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險點。及時糾正班員在安全生產工作中的失職和違章行為。
3.3 認真貫徹執(zhí)行上級有關安全規(guī)程、制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
3.4 參加班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。
3.5 掌握礦方生產情況，如生產煤量、煤質、價格、運輸線路等情況，并及時的向正副班長及有關領導匯報。
3.6 做好廉潔自律。
3.7 參加安全競賽活動。落實公司和燃料管理部下達的反事故措施。
3.8 做好安全合格班組建設工作，扎扎實實地開展安全活動。
4 檢查與考核
4.1 本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《xx發(fā)電有限公司經濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
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第5篇 調運、安全、管理副總經理安全生產責任制
1、協(xié)助公司總經理搞好集團公司的煤炭調運、裝車運輸工作、商品煤質量、計量和倉儲等安全管理工作。組織完成和超額完成煤炭裝車外運計劃，以及煤炭裝車有關技術指標等。
2、負責組織與鐵路系統(tǒng)各部門密切配合，加強協(xié)作，合理組織調車、裝車作業(yè)，保證煤炭運輸計劃的兌現(xiàn)。會同鐵路部門組織編制每月、旬、日的運輸計劃，運輸工作無安全事故。
3、負責組織領導調運部、駐太原鐵路局調動站、口泉調運站、經營管理部及各礦運銷站的業(yè)務保安工作。按照《煤炭送貨辦法》的要求，組織貫徹落實集團公司制定的“關、拉、清、掃、堵、量、裝、平、灑、交”十字裝車作業(yè)操作規(guī)程，不斷提高裝車質量，杜絕雜物、危險品、自燃煤裝入外運煤炭中，保證煤炭運銷安全。
4、經常深入現(xiàn)場調查研究，掌握煤炭資源、儲裝運安全情況，了解生產情況，組織資源調撥，實現(xiàn)產、運平衡以及儲裝運安全。
5、負責組織搞好存煤管理工作，組織有關人員會同計劃、生產、調度部門定期核實存煤，督促礦（站）采取有效措施，杜絕虧噸和存煤自燃現(xiàn)象的發(fā)生。
6、負責組織掌握市場信息，經常研究市場需求，加強市場研究，根據(jù)市場信息安排調運計劃。
7、負責組織運輸系統(tǒng)業(yè)務勞動競賽，組織推廣運銷工作的先進經驗。
8、負責組織事故現(xiàn)場的應急救援工作。
